新媒體運營的含義精選(九篇)

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第1篇：新媒體運營的含義范文

    關鍵詞：3g技術；通信；技術標準；功率；速率

面向未來，人們對3g技術充滿了美好的期待。目前3g還處于起步階段，但其發(fā)展前景十分看好。隨著通信網(wǎng)絡和技術的不斷發(fā)展，3g技術環(huán)境下電信增值業(yè)務進入了高速發(fā)展，業(yè)務范圍持續(xù)擴大，經(jīng)營主體趨向多元，經(jīng)營模式日益創(chuàng)新的新階段。 

一、3g的含義 

3g是英文3rd generation的縮寫，指第三代移動通信技術。相對第一代模擬制式手機（1g）和第二代gsm、tdma等數(shù)字手機（2g），第三代手機一般的講，是指將無線通信與國際互聯(lián)網(wǎng)等多媒體通信結合的新一代移動通信系統(tǒng)。它能夠處理圖像、音樂、視頻流等多種媒體形式，提供包括網(wǎng)頁瀏覽、電話會議、電子商務等多種信息服務。為了提供這種服務，無線網(wǎng)絡必須能夠支持不同的數(shù)據(jù)傳輸速度，也就是說在室內、室外和行車的環(huán)境中能夠分別支持至少2mbps（兆字節(jié)/秒）、384kbps（千字節(jié)/秒）以及144kbps的傳輸速度。 

二、3g技術基本特點 

從目前已確立的3g標準分析，其網(wǎng)絡特征主要體現(xiàn)在無線接口技術上。蜂窩移動通信系統(tǒng)的無線技術包括小區(qū)復用、多址/雙工方式、應用頻段、調制技術、射頻信道參數(shù)、信道編碼及技術、幀結構、物理信道結構和復用模式等諸多方面。縱觀3g無線技術演變，一方面它并非完全拋棄了2g，而是充分借鑒了2g網(wǎng)絡運營經(jīng)驗，在技術上兼顧了2g的成熟應用技術，另一方面，根據(jù)imt-2000確立的目標，未來3g系統(tǒng)所采用無線技術應具有高頻譜利用率、高業(yè)務質量、適應多業(yè)務環(huán)境，并具有較好的網(wǎng)絡靈活性和全覆蓋能力。3g在無線技術上的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾方面： 

（一）采用高頻段頻譜資源 

為實現(xiàn)全球漫游目標，按itu規(guī)劃imt-2000將統(tǒng)一采用2g頻段，可用帶寬高達230mhz，分配給陸地網(wǎng)絡170mhz，衛(wèi)星網(wǎng)絡60mhz，這網(wǎng)絡為3g容量發(fā)展，實現(xiàn)全球多業(yè)務環(huán)境提供了廣闊的頻譜空間，同時可更好地滿足寬帶業(yè)務。 

（二）采用寬帶射頻信道，支持高速率業(yè)務 

充分考慮承載多媒體業(yè)務的需要，3g網(wǎng)絡射頻載波信道根據(jù)業(yè)務要求，可選用5/10/20m等信道帶寬，同時進一步提高了碼片速率，系統(tǒng)抗多徑衰落能力也大大提高。 

（三）實現(xiàn)多業(yè)務、多速率傳送 

在寬帶信道中，可以靈活應用時間復用、碼復用技術，單獨控制每種業(yè)務的功率和質量，通過選取不同的擴頻因子，將具有不同qos要求的各種速率業(yè)務映射到寬帶信道上，實現(xiàn)多業(yè)務、多速率傳送。 

（四）快速功率控制 

3g主流技術均在下行信道中采用了快速閉環(huán)功率控制技術，用以改善下行傳輸信道性能，這一方面提高了系統(tǒng)抗多徑衰落能力，但另一方面由于多徑信道影響導致擴頻碼分多址用戶間的正交性不理想，增加了系統(tǒng)自干擾的偏差，但總體上快速功率控制的應用對改善系統(tǒng)性能是有好處的。 

（五）采用自適應天線及軟件無線電技術 

3g基站采用帶有可編程電子相位關系的自適應天線陣列，可以進行發(fā)信波束賦形，自適應地調整功率，減小系統(tǒng)自干擾，提高接收靈敏度，增大系統(tǒng)容量，另外軟件無線電技術在基站及終端產(chǎn)品中的應用，對提高系統(tǒng)靈活性、降低成本至關重要。

三、3g的技術標準 

國際電信聯(lián)盟（itu）在2000年5月確定w-cdma、cdma2000和tds-cdma三大主流無線接口標準，寫入3g技術指導性文件《2000年國際移動通訊計劃》（簡稱imt-2000）。 

w-cdma即wide-bandcdma，也稱為cdma direct spread，意為寬頻分碼多重存取，其支持者主要是以gsm系統(tǒng)為主的歐洲廠商，這套系統(tǒng)能夠架設在現(xiàn)有的gsm網(wǎng)絡上，對于系統(tǒng)提供商而言可以較輕易地過渡，而gsm系統(tǒng)相當普及的亞洲對這套新技術的接受度預料會相當高。因此w-cdma具有先天的市場優(yōu)勢。

cdma2000也稱為cdma multi-carrier，由美國高通北美公司為主導提出，這套系統(tǒng)是從窄頻cdma one數(shù)字標準衍生出來的，可以從原有的cdma one結構直接升級到3g，日前，中國電信集團公司獲得增加基于cdma2000技術制式的3g業(yè)務經(jīng)營許可，中國電信在收購了中國聯(lián)通cdma網(wǎng)絡之后，啟動了44個重點城市的網(wǎng)絡優(yōu)化工程，并于去年年底前完成了340多個城市的cdma網(wǎng)絡建設工作，滿足了82個無線城市的無線上網(wǎng)需求。中國電信還了“天翼”品牌并啟動了189號段放號。由于之前所采購的設備都支持cdma2000制式，中國電信不需要重新建設網(wǎng)絡，在3g牌照發(fā)放后，只需進行軟件升級，中國電信就會在第一時間里建設起一個全國覆蓋的3g網(wǎng)絡。 

td-scdma是由中國大陸獨自制定的3g標準，該標準將智能無線、同步cdma和軟件無線電等當今國際領先技術融于其中，在頻譜利用率、對業(yè)務支持具有靈活性、頻率靈活性及成本等方面的獨特優(yōu)勢。另外，由于中國內的龐大的市場，該標準受到各大主要電信設備廠商的重視，全球一半以上的設備廠商都宣布可以支持td-scdma標準。 

四、3g技術的應用 

當前，一些移動流媒體業(yè)務已經(jīng)能夠在2.5g網(wǎng)絡上實現(xiàn)，3g網(wǎng)絡將為移動業(yè)務發(fā)展提供更有效的支撐。由于3g網(wǎng)絡擁有更高的數(shù)據(jù)傳輸速率和數(shù)據(jù)業(yè)務支撐能力，3g運營商不僅可以向用戶提供高質量的語音業(yè)務，而且還能夠提供高速率的流媒體業(yè)務。從全球來看，隨著3g商用進程的加快，日本和韓國以及歐美地區(qū)的一些移動運營商已相繼推出了基于移動流媒體技術的視頻業(yè)務，移動流媒體業(yè)務已成為3g網(wǎng)絡的核心業(yè)務和熱點業(yè)務。從實際應用的情況來看，移動流媒體可提供點播、直播、下載播放三種業(yè)務形式。其中，點播應用主要包括電影片花、精彩片斷、mtv等；直播包括電視節(jié)目、視頻監(jiān)控、重大賽事、音樂現(xiàn)場會等；下載播放比較適合于那些非在線、對音視頻質量要求較高的多媒體節(jié)目。 

目前國人對手機、電腦等移動高速上網(wǎng)的需求都在增長，相對于其它業(yè)務，移動寬帶很可能短時間內成為3g的主流應用。中國電信日前推出的“天翼”品牌，主打“互聯(lián)網(wǎng)手機”概念，就是充分利用目前cdma網(wǎng)絡峰值傳輸速率能達到153.6kbps的優(yōu)勢，為用戶打造高速率、全域覆蓋、使用便捷的手機互聯(lián)網(wǎng)體驗，滿足用戶互聯(lián)網(wǎng)商務、娛樂、生活、信息咨詢等需求。作為回應，中國移動大幅降低了手機gprs上網(wǎng)費。很顯然，在3g時代，三大運營商在圍繞移動寬帶展開競爭的同時，也必將為消費者帶來更豐富、更實惠的差異化應用。 

第2篇：新媒體運營的含義范文

[關鍵詞]企業(yè)；品牌；營銷

[DOI]1013939/jcnkizgsc201703046

1強化品牌意識

品牌意識為集團對于品牌認知及品牌構建的根本宗旨是集團的品牌價值觀、資料感、效益觀、角逐力、成長性、策略化及構建力的全面體現(xiàn)。提升品牌營銷的關鍵條件是人，人的品牌意識為提升品牌營銷之重點。倘若公司一直力圖用本身的商品做出效應，讓自身的商品變成高檔商品，讓商品和品牌彼此實現(xiàn)積極聯(lián)系的品牌效果，就是一旦大家想到品牌就可以自然而然地聯(lián)系到集團及商品；以及一旦大家想到集團和商品之際就可以自然而然聯(lián)想到品牌，這樣，集團品牌度可以得到提升。

本國專業(yè)人員的品牌認知感及構建形式怎樣的？對于品牌認知來說，不少專業(yè)人士表示，高端既為品牌，它即為市場數(shù)量等；對于品牌構建來說，也是一樣存在。很多專業(yè)人士表示，打造品牌既為做宣傳，打造品牌就應該保證充裕的資金及其他條件。因此可知，本國專業(yè)人員的品牌意識還亟待增加。有效的品牌意識及正確的品牌定位為公司長存不息的關鍵根源。將正確的品牌意識當作指引，就可以打造高品質地品牌定位，達到給公司做出品牌策略及做好高端品牌給予穩(wěn)固的根基。

什么樣的品牌意識能叫作高端的呢？根據(jù)林思?阿普的說法：一旦某個公司特別真切地了解到自己的公司、自己的商品及供給的服務于市場中與買家里面的吸引度。還有此類吸引度而引發(fā)的認識性、歸屬性及聯(lián)結性。還可以使用合適的計劃把品牌聯(lián)系到買家及隱性買家的日常之中。這同樣可以用于某種層次中產(chǎn)品本身品牌意識。近期來看，由于市場經(jīng)濟的持續(xù)成長及誠信構建的持續(xù)加深，本國政府及眾多集團的品牌意識逐漸提升。

很多集團早就把Logo看作加入市場角逐的關鍵手段，大部分地區(qū)也提供了比如“誠信建設，品牌振興，實干強市”等經(jīng)濟成長宗旨。但是，對我本國眾多的集團來說，該切實打造品牌，爭取市場，應該增強品牌意識的時候，增加于集團品牌的管理，指導公司品牌的策略性成長。打造品牌并不是做宣傳。宣傳僅為品牌管理的一部分，將過度宣傳看作品牌管理的理念是不對的。品牌同樣無法看作市場數(shù)量，不可以因為市場數(shù)量拋掉品牌。索尼集團于此層次之行為應該給大家一些經(jīng)驗。

2重視商標設計

商標為產(chǎn)品識別途徑，同樣為接受商品的通道。處于品牌營銷策劃里，一定應該注重商標策劃。原因是，沒有別的方法可以像商標這般能把睿智、聯(lián)想于感情聯(lián)系在一體。商標是某種品牌的感官與文字抒發(fā)，讓品牌實現(xiàn)扶持、抒發(fā)、傳遞、統(tǒng)一和感官體現(xiàn)，讓商品擁有品牌效果，進一步提高售賣。

優(yōu)秀的商標常常表達這種特殊含義，像某項出奇的創(chuàng)新，某個不可替代的位置，某種特殊的價值模式，還有某種不同凡想的感召。因此，商標策劃應該適合集團自己的理念及價值宗旨，還有其導向市場及其置身于內地商業(yè)氛圍，應該呈現(xiàn)和良好品牌發(fā)出的深刻共識。

商標策劃就像藝術設計，一定要存在可欣賞點和可以超出現(xiàn)的潮流并堅持發(fā)展。一旦面對成百上千年的藝術設計，你還能體會到某種美妙的感受。大部分全球品牌都給人這種感覺。像強生、可口可樂、奔馳及其他商標，都是在幾十年甚至100余年之前創(chuàng)造的，但是以上商標到現(xiàn)在來看還是美輪美奐。

3加強品牌營銷

品牌創(chuàng)建看上去可能非常快，實際上為一項漫長時期。在品牌營銷這方面來看，品牌的傳播策略為“點”，品牌的長期持續(xù)為“面”，品牌含義的持續(xù)革新為“體”。集團于品牌營銷時期，應該努力探尋營銷場地來做“點”的傳播；應該一直做到根據(jù)客戶的應允來做到面的一直持續(xù)；應該持續(xù)革新品牌含義來做到品牌的“體”的營銷。

31品牌的宣傳策劃

即使“山不在高，有仙則名”，但是，適合地宣傳策劃一定輔助品牌地創(chuàng)建及發(fā)展。專家的探究所得，總是觸碰宣傳的人，他的品牌觀念高于碰觸宣傳不多的人；和角逐之人的品牌進行宣傳，會左右品牌觀念及買家的品牌甄選。專業(yè)人士將集團品牌宣傳的種種探究報告呈報于大家：集團品牌宣傳策劃。

32品牌的持續(xù)維持

“點”的廣告能夠讓大多數(shù)人于短時間內注意并購買集團的商品。但是，只存在“點”的廣告為無法構建一項品牌的。集團品牌構建應該在保持方面花時間。從商品售賣的方面看，保持工作能夠讓眾多買家變?yōu)槠髽I(yè)商品的長期客戶。品牌維持，首先依賴商品品質；其次依賴商品外包裝；最后為售后。世界零賣百貨大亨“沃爾瑪”“無條件退換貨”的諾言，即為一項品牌維持戰(zhàn)術。這使得買家保持對品牌的信賴性。相反，“商品售出，不退不換”的行為，就會讓買家覺得擔憂。

33品牌的不斷創(chuàng)新

集團品牌普遍于廣告里創(chuàng)建，于保持里成長，于革新上突出。品牌營銷革新涵蓋很多含義，不但有宣傳策略，還有維持方法；不但有運營體系，還有策劃靈感；不但涉及商品自身，還涉及售后體系。

于相同品牌中同樣能夠實現(xiàn)眾多商品的種類革新。品牌種類創(chuàng)新常常從商品銷售時抓起，此時品牌和商品常?；檠a充。但是，優(yōu)質品牌始終要擺脫和商品的此種聯(lián)系。從前看見“雀巢”，常常要聯(lián)系上雀巢咖啡；現(xiàn)在，雀巢不但售賣咖啡，還很好地售賣牛奶及其他商品。品質及售價為品牌運營之根本，在品質及售價確定的條件下，品牌運營的革新關鍵呈現(xiàn)于顧客售后革新方面。眾多企業(yè)讓員工盡力把握所有和買家溝通的時機，提升品牌效應及體現(xiàn)品牌之質量。此為極其關鍵的客戶售后革新。

4增加營銷模式

41互動營銷――微信公眾平臺

微信公眾平臺分為服務型、訂閱型和企業(yè)理型三種，且各有各的功能。企業(yè)可以充分利用微信公眾平臺的功能來促進營銷。微信的服務號，顧名思義，是提供服務的，是騰訊提供給企業(yè)用戶，用于向粉絲提供服務的一種公眾號。有項人性化的功能就是多客服，可以添加多個客服來管理平臺，這樣就可以同時服務更多的粉絲，更好地與客戶溝通。

42社交分享式――朋友圈

利用“朋友圈”的這個功能，可以充分了解消費的喜好、生活圈子，為精準推送信息提供基礎。若消費者喜歡某條信息想推薦給好友，就可以將文章分享到朋友圈，擴大宣傳力度。

參考文獻：

[1]徐立民企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略淺析[J].中外企業(yè)家，2009（9）

[2]曹垣，廖仁春企業(yè)品牌營銷中廣告?zhèn)鞑⒁獾膸讉€問題[J].嘉興學院學報，2014（1）

[3]王蕾新媒體時代出版企業(yè)圖書微信營銷策略探析[J].企業(yè)技術開發(fā)，2016（14）

第3篇：新媒體運營的含義范文

關鍵詞：傳媒經(jīng)濟；文化產(chǎn)業(yè)；新媒體

中圖分類號：F49　文獻標志碼：A　文章編號：1673－291X(2008)03－0184－03

一、引言

當今世界，文化與經(jīng)濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。黨的十六大報告指出，全面建設小康社會，必須大力發(fā)展社會主義文化，建設社會主義精神文明；同時進一步指出，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟條件下繁榮社會主義文化、滿足人民群眾精神文化需求的重要途徑。

隨著內容革命的深入，一場波及全球的信息傳輸手段的大匯流爆發(fā)了，它有一個響亮的名字――傳媒匯流。由此，數(shù)字技術成為一切信息傳媒形態(tài)的技術基礎，而建立在這一基礎上的傳媒產(chǎn)業(yè)及其運營則為文化產(chǎn)業(yè)的成長和發(fā)展提供了新的物質條件，并對其產(chǎn)生深刻而復雜的影響。為此，我們必須抓住內容革命這一契機，以信息文化為主導，以信息技術為手段，充分發(fā)揮傳媒經(jīng)濟運營對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有益引導與推進作用，實現(xiàn)和諧的共振互動，最終實現(xiàn)繁榮中華文化的共同目標。

二、傳媒經(jīng)濟運營與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1450年，德國人谷登堡對一臺舊的榨油機進行改造，發(fā)明了西方歷史上的第一臺活字印刷機。這一發(fā)明對文藝復興出現(xiàn)和中世紀的終結起到了巨大作用。印刷術使書籍數(shù)量的劇增，使西方近代教育興起并迅速繁榮，從而大大改變了西方文化、以至世界文化的面貌，所以麥克盧漢把現(xiàn)代文明稱為“谷登堡的遺產(chǎn)”。500年后，電視機的發(fā)明，使得大量的信息被傳送到地球的每一個角落，地球開始變成一個越來越小的“村子”。

面對今日互聯(lián)網(wǎng)技術引發(fā)的媒體革命，很難說究竟是印刷術及電視的發(fā)明對人類文明進程的貢獻大，還是互聯(lián)網(wǎng)革命的貢獻大。但有一點是可以肯定的：新媒體是一種既超越了電視媒體的廣度，又超過了印刷媒體的深度媒體，而且由于其高度的互動性、個人性和感知方式的多樣性，它具備了從前任何媒體都不曾具備的力度。正是在這個意義上，卡莉女士(惠普公司CEO)把眼前這場信息媒體革命稱為“數(shù)字化文藝復興”(Digital Renascence)。

信息產(chǎn)業(yè)作為21世紀的主導產(chǎn)業(yè)和世界經(jīng)濟走向的決定力量，正影響著世界經(jīng)濟的發(fā)展，改變著世界經(jīng)濟發(fā)展的面貌和發(fā)展模式。事實表明：隨著世界經(jīng)濟發(fā)展，作為信息產(chǎn)業(yè)重要組成部分的媒介傳播產(chǎn)業(yè)的規(guī)模在不斷壯大，在國民經(jīng)濟中的比重也日益增加，媒介產(chǎn)品亦成為當代人們消費活動的重要組成部分。傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況代表著傳媒經(jīng)濟的變化規(guī)模。從1990年到2000年，我國媒介規(guī)模連年增長，媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟收入由150億元增加到2031億元，從占國內國民生產(chǎn)總值的0.9％遞增到3.1％。傳媒產(chǎn)業(yè)已成為我國發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，成為促進中國經(jīng)濟高速發(fā)展的重要力量。

有人斷言，信息產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代社會的兩個“超級產(chǎn)業(yè)”。作為信息產(chǎn)業(yè)重要組成部分的傳媒產(chǎn)業(yè)，與文化產(chǎn)業(yè)更是有著具有完全超出傳統(tǒng)含義的關聯(lián)性。在當今時代，它們既不是傳統(tǒng)意義上的傳媒產(chǎn)業(yè)，也不是傳統(tǒng)意義上的文化產(chǎn)業(yè)，而是現(xiàn)代社會的兩個“標志性產(chǎn)業(yè)”，彼此相互定義，相互依存，甚至互為表里。所以，文化產(chǎn)業(yè)只有成為傳媒產(chǎn)業(yè)的“內容”，才能煥發(fā)新的生機；傳媒產(chǎn)業(yè)只有成為文化產(chǎn)業(yè)的“載體”，才具有真實的價值。

(一)傳媒與文化

傳媒與文化之間存在著一種內在的互動關系。一言以蔽之，即共棲而存，既沖突又和諧。文化包含了人類生活的各種層面，它提供了了解和引導人類行為的規(guī)則。而傳播則屬于人類行為的一種，文化能夠影響傳播。無疑，傳播本身屬于文化范疇，而文化也經(jīng)由人類的傳播行為得以延續(xù)傳承。

文化的一個特性便是超穩(wěn)定性，而實現(xiàn)其超穩(wěn)定性的一個主要手段便是傳播的持續(xù)和不斷擴大。傳播與文化之間的關系相當密切，并且相互影響。在現(xiàn)代經(jīng)濟領域，傳媒產(chǎn)業(yè)已顯現(xiàn)出強大的生命力，但傳媒產(chǎn)業(yè)所獲得的較大發(fā)展與其所依存的文化資源日益深厚不無關系。

一般來說，多樣性的文化要求多樣性的表現(xiàn)形式與其相對應，這對于傳媒產(chǎn)業(yè)的市場細分與定位有著重要的指導意義和作用。然而，很多時候我們并沒有充分發(fā)揮文化多樣性的優(yōu)勢，而導致了人文資源在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)運營中處于邊緣化。因此，挖掘傳統(tǒng)文化中的豐富資源，構建一種具有現(xiàn)代性的生活理念，營造一種凝聚和激勵人的社會氛圍，是現(xiàn)代傳媒應該承擔起的歷史使命。

(二)媒體內容可以形成產(chǎn)業(yè)

從國際宏觀背景看，向內容產(chǎn)業(yè)轉型已成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般趨勢。如前文所述，國際性的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展以數(shù)字化信息技術的出現(xiàn)為標志，劃分為傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)兩個時期。在前一時期，文化產(chǎn)業(yè)被稱為“文化工業(yè)”，而在后一時期，則被稱為“內容產(chǎn)業(yè)”。

所謂“內容產(chǎn)業(yè)”，脫胎于通訊、傳媒、計算機等諸領域產(chǎn)業(yè)融合后的結構轉換和升級，是傳媒手段革命的必然產(chǎn)物。歐洲人最先認識到，由于傳媒匯流導致傳媒頻道的資源過剩和傳媒內容不足，信息社會已經(jīng)到了需要重新構造“基礎設施”的新的發(fā)展階段。然而，這一基礎設施不是通過建造更大規(guī)模的物理網(wǎng)絡與硬件設施完成，而是通過對傳統(tǒng)文化資源的整理、通過“文化遺產(chǎn)數(shù)字化”和強化“內容原創(chuàng)”而構成。從這個意義上說，內容產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代傳媒經(jīng)濟進一步發(fā)展的必然產(chǎn)物。

在這方面，美國人再一次走在最前列。美國沒有什么文化遺產(chǎn)，卻率先將“內容產(chǎn)業(yè)”納入商業(yè)和產(chǎn)業(yè)化軌道，通過1997年“北美行業(yè)分類系統(tǒng)”的頒布，美國已經(jīng)向世人宣布了他們將信息內容(特別是文化內容)作為信息產(chǎn)業(yè)的主體。我們由此看到，文化遺產(chǎn)作為新經(jīng)濟資源的意義已經(jīng)凸現(xiàn)，各國文化遺產(chǎn)已經(jīng)暴露在國際文化傳媒巨頭的掠奪與競爭壓力之下。

我國的文化產(chǎn)業(yè)領域正在從縱向分割的行政管理模式，逐漸地向橫向分布的產(chǎn)業(yè)鏈模式轉變，文化產(chǎn)品的制作與流通正在成為我國現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的關鍵性環(huán)節(jié)，文化遺產(chǎn)的整理和文化資源的開發(fā)正在成為新的產(chǎn)業(yè)基礎。在這個意義上說，內容產(chǎn)業(yè)正在成為我國文化產(chǎn)業(yè)轉型的一個新特征。傳媒內容的制作和流通已經(jīng)成為目前最具市場發(fā)展前景和贏利能力的領域。

(三)新媒體與文化產(chǎn)業(yè)

熊澄宇認為，新媒體是一個相對性概念，今天的新媒體

是指在計算機信息處理技術基礎之上出現(xiàn)和影響的媒體形態(tài)。在以并存、互補、融合、創(chuàng)新為特點的媒體生態(tài)環(huán)境中，新媒體不斷推動著媒介整合與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

相對于舊媒體而言，新媒體的最大特點在于它的消解力量――消解傳統(tǒng)媒體(電視、廣播、報紙、通信)之間的邊界，消解國家與國家之間、社群之間、產(chǎn)業(yè)之間的邊界，消解信息發(fā)送者與接收者之間的邊界，等等。但它的最根本的特點不是消解，而是重建。借用熊彼特的話說，新媒體的根本特點是“破壞性創(chuàng)造”。

新媒體發(fā)展的過程，也即媒體整合的過程，新媒體的特點決定了新媒體產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的巨大差異。在現(xiàn)代經(jīng)濟系統(tǒng)中，新媒體產(chǎn)業(yè)已逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈條，并在整個文化產(chǎn)業(yè)中處于“龍頭地位”。新媒體產(chǎn)業(yè)強大的集聚與擴張功能在于，通過媒介載體的無限魅力，輻射、滲透到生活的每個環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)一種隨處可見的人文景象。

中國傳媒蘊涵著巨大的發(fā)展機遇。國際最大會計師事務所之一、知名的管理顧問機構普華永道預估，全球娛樂與傳媒產(chǎn)業(yè)未來五年內將以每年7.2％的速度增長，而中國未來五年傳媒產(chǎn)業(yè)的成長速度，約是世界增長率的3倍。根據(jù)著名的媒體研究機構AC尼爾森公司的調查，中國內地2001年媒體廣告總量達112億美元，在亞太地區(qū)列第一，是澳大利亞總廣告量的3.7倍，年成長率為15.8％。因此，作為傳播介質的前沿，新媒體的出現(xiàn)必將推動社會科學的進步，加速文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、完善傳媒經(jīng)濟運營，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

信息時代是全球經(jīng)濟一體化的時代。人們將不論地域和種族，友好地相處在一個數(shù)字化的地球村里，平等地面對傳播媒介帶來的機遇和便利。不斷更新與發(fā)展的傳播媒介成為文化傳播和文化資源配置的重要渠道。因此，如何抓住機遇，通過傳媒經(jīng)濟運營弘揚中華文化、加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、樹立文明古國和文化大國的形象，是中國政府面臨的一個重要課題。

(一)準確確定傳媒經(jīng)營的市場定位

要加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要準確地確定傳媒經(jīng)營的市場定位，即通過文化產(chǎn)品的創(chuàng)造和傳播，把先進文化轉化為先進生產(chǎn)力。任何時代的文化發(fā)展，都反映著當代生產(chǎn)力發(fā)展的水平，文化作品代表先進文化，就能推動生產(chǎn)力發(fā)展，反之就會成為障礙生產(chǎn)力發(fā)展的桎梏。一般說來，一定的生產(chǎn)力水平、消費水平和社會經(jīng)濟體制，既決定著文化產(chǎn)品生產(chǎn)和消費的總量和結構，又決定著其生產(chǎn)方式和消費方式。文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展水平、運營機制、管理方式只有適應生產(chǎn)力發(fā)展，宣傳代表先進生產(chǎn)力的精神時尚，才能使文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

(二)努力提高傳媒經(jīng)營的“五化”

加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應從提高傳媒經(jīng)營的“五化”入手：

一是提高傳媒經(jīng)營的市場化。對非公益性傳媒領域，要進一步打破壟斷經(jīng)營，放寬市場準入，引進競爭機制，增加競爭主體，加快培育多元化經(jīng)營主體。聯(lián)合、重組、兼并傳媒單位，組建傳媒產(chǎn)業(yè)集團，要充分考慮各種因素，在條件成熟時再進行運作，切忌依靠行政命令和行政手段整合，避免一哄而起，大起大落。

二是提高傳媒經(jīng)營的國際化。結合我國加入世貿組織的承諾，積極引進傳媒資本，引進先進經(jīng)營管理和服務的理念，引進先進制作技術，提高文化產(chǎn)業(yè)的技術含量、知識含量和附加值。

三是提高傳媒經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化。要通過合理劃分傳媒產(chǎn)業(yè)中的競爭性行業(yè)和公益性行業(yè)，實行不同的運營模式和經(jīng)營管理方式，培育實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的市場主體，推動贏利性業(yè)務走向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的道路。

四是提高傳媒經(jīng)營的社會化。建立開放性的創(chuàng)新發(fā)展機制，進一步打破市場分割和行業(yè)壟斷，加快產(chǎn)業(yè)內部各行業(yè)之間的相互滲透、相互融合和相互支撐，盡快形成社會化的統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場。

五是提高傳媒經(jīng)營的組織化。鼓勵實行規(guī)?；?jīng)營和專業(yè)化協(xié)作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，積極發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，如出版發(fā)行、廣播電視電影等，形成以資產(chǎn)為紐帶的跨地區(qū)、跨部門、跨所有制直至跨國經(jīng)營的傳媒集團。

(三)加快傳媒產(chǎn)業(yè)制度創(chuàng)新與技術創(chuàng)新

第4篇：新媒體運營的含義范文

服務提供商日益增多，包括一級運營商和有線多業(yè)務運營商(Cable MSO)在內的各種類型服務提供商開始為商界提供運營商級以太網(wǎng)服務，提升競爭優(yōu)勢的新機遇隨之出現(xiàn)。這些服務提高了安裝速度，帶寬也得到顯著增加；與此同時，還帶來了VoIP、多媒體和其他關鍵商業(yè)應用――所有這一切全都以更低的運營成本交付。這種轉變帶來了哪些機遇？商業(yè)用戶又該如何利用這些機遇呢？

利用IT贏得競爭優(yōu)勢的奧秘在于，IT一定要 “有利于商業(yè)運作”，而滿足這個條件就意味著它必須具有簡單、自然、可靠、便利及高性價比等特點。

舊式電話具有利于商業(yè)行為的特點：它高高放在你的辦公桌上，你撥出一個電話號碼，通常就能和在另一張辦公桌上工作的人直接通話。

廣域網(wǎng)則以另一種形式在發(fā)展。20世紀90年代，歸功于光纖的巨大帶寬潛力，再加上ATM技術對語音和視頻會議服務質量的保證，廣域網(wǎng)逐漸成為緊密連接全球大型組織的紐帶。現(xiàn)在你可以與世界各地的人召開視頻會議，但這些服務復雜、昂貴而且缺乏靈活性，只有那些運營任務是其關鍵商業(yè)應用的大型企業(yè)在使用它們。

然而，隨著運營商級以太網(wǎng)服務的迅速擴張，廣域網(wǎng)逐漸變得真正“利于商業(yè)運作”。與ATM和SONET/SDH相比，基本以太網(wǎng)技術簡單，人們對此也相對較為熟悉。由于具備簡化以及規(guī)模經(jīng)濟效益的特點，運營商級以太網(wǎng)更有成效。它的靈活性提供更大的便利，不僅高度可靠，而且能夠服務于大多數(shù)任務關鍵應用。

運營商級以太網(wǎng)進入黃金期

運營商級以太網(wǎng)的主要吸引力在于――它以人們所熟悉的、相對簡單而低廉的以太網(wǎng)技術為基礎――但是，這也是它的惟一障礙所在。因為用戶將“以太網(wǎng)”這個詞與低廉、“盡力傳輸”的局域網(wǎng)技術聯(lián)系在一起，對于運營商級以太網(wǎng)能夠和更加復雜和昂貴的ATM和SONET WAN技術相媲美這個事實，他們還無法欣然接受。

2001年成立的MEF（城域以太網(wǎng)論壇）的使命包括兩個方面：為運營商級以太網(wǎng)制定必要的規(guī)范；同時，啟動一個有針對性的公關計劃，消除以太網(wǎng)僅僅能夠服務于局部區(qū)域這種認知。為滿足廣域網(wǎng)的條件，需要在前一個使命的基礎上給現(xiàn)有以太網(wǎng)增加5個特性。這5個“運營商級”特性為：

1. 可擴張性――涉及帶寬、覆蓋范圍（從訪問到全球服務）和所支持的用戶和服務數(shù)量。

2. 可靠性――支持傳統(tǒng)TDM流量和交換電路網(wǎng)絡專用數(shù)據(jù)流的恢復功能。

3. 服務質量選項允許服務等級協(xié)議（SLA）達到多媒體標準。

4. 標準化服務――保證通過標準化設備，在不需要改變客戶局域網(wǎng)（LAN）設備和網(wǎng)絡的前提下，提供無處不在的服務。

5. 使用基于標準、獨立于廠商的執(zhí)行提供運營商級OAM服務管理。

服務提供商認證開始于2006年4月，首批7家接受認證的提供商是：AT&T、Bell South、Cable Vision Lightpath（首家申請認證的有線電視運營商）、Met-Net、NTL（首家申請認證的歐洲服務提供商）、Qwest 和Verizon。到2007年6月，已有11家運營商的37項服務同時通過了功能和性能認證。

這些是真正的世界級測試，在洲與洲之間進行的國家級網(wǎng)絡測試，以及使用真正的企業(yè)網(wǎng)絡橫跨全球的國際間測試。在關鍵的多媒體指標，如延遲和抖動方面，它們的性能符合SONET/SDH標準，這說明運營商級以太網(wǎng)在降低資金和運營費用的同時，也適用于關鍵應用。而且，這些接受認證的著名世界級服務提供商已經(jīng)將運營商級以太網(wǎng)投入實踐，運營商級以太網(wǎng)即將進入黃金發(fā)展時期。早期采用者――包括教育、醫(yī)療保健和金融服務部門――已經(jīng)開始選用運營商級以太網(wǎng)，并感受到這一技術帶來的好處。

實用中的運營商級以太網(wǎng)

新的運營商級以太網(wǎng)服務確實“有利于商業(yè)運作”：它簡單、自然、可靠、便利，并且成本效益明顯。對不同的用戶而言，這些特性帶來各方面的好處。

在一個主要的重建計劃中，紐約法學院面臨的挑戰(zhàn)在于如何使分散在繁忙市中心區(qū)域的幾個校園網(wǎng)絡一體化。他們與幾家公司進行了磋商，這些公司表示：在如此短的時間內，在繁忙的街道上重建網(wǎng)絡是不可能的事情。最后他們找到了時代華納有線電視公司，后者建議采用運營商級以太網(wǎng)解決方案――這里的主要優(yōu)勢表現(xiàn)在迅速而靈活的部署方面。

運營商級以太網(wǎng)的成本效益也很明顯。除一個受托管的光纖網(wǎng)絡環(huán)外，以太網(wǎng)LAN/WAN、TWC還提供一個冗余的ISP帶寬電路，大大擴張了NYLS的互聯(lián)網(wǎng)服務管道。ISP帶寬的遞增成本與以往相比要低得多。以前，每秒每兆比特的成本高達數(shù)百美元; 現(xiàn)在，這一成本已降至50美元以下。同時，在TWC的光纖環(huán)外建立起一個100兆比特每秒的虛擬電路，將大約2.5公里以外的學生宿舍連接起來。這個虛擬電路允許NYLS宿舍的學生ISP訪問主校園，就好像他們在同一個局域網(wǎng)中一樣。用戶非常喜愛它，“這讓我們覺得好像宿舍就在隔壁一樣?！?/p>

提供平等的教育機會是米沙聯(lián)合學區(qū)的指導原則: 從最遙遠的小學校區(qū)到高中校區(qū)，以太網(wǎng)訪問技術為他們的校園提供一致性的服務。他們正在尋找一個提供基本連通性的可擴張服務，能夠對其進行擴展，以支持多媒體教學應用，如視頻會議和課堂虛擬現(xiàn)實。此外，成本并不是需要考慮的首要問題，而是要考慮為更遙遠的小學校園提供更加靈活的訪問方式。當Qwest公司建議采用運營商級以太網(wǎng)時，它成為當時美國國內最大的此類部署。米沙公立學校最初使用城域光纖以太網(wǎng)連接整個校區(qū)的74個場所，并隨后在此基礎上擴張到100多個場所。Qwest公司的城域光纖以太網(wǎng)能夠提供高達每秒1吉比特的傳輸速度，允許該校進行一些帶寬密集型活動，如實時視頻會議。

第5篇：新媒體運營的含義范文

新媒體以其快捷方便、信息海量、不受時間地點限制、受眾門檻低等優(yōu)勢迅速吸引了大眾的眼球。新媒體的快速崛起，打破了傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)天下的局面，傳統(tǒng)媒體遇到了前所未有的生存危機，受眾減少，發(fā)行量萎縮，經(jīng)濟收益下滑，在這種新的媒介環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體不得不重新定位自己的角色，尋求轉型之路。但與此同時，新媒體面臨的問題也不容小覷，雖然有政策指向的扶持，但現(xiàn)實問題不能得以完善，成長道路仍然面臨眾多障礙。

2014年，以微博、微信、APP客戶端為首的新媒體，將信息傳播范圍無線擴大的同時，也使得行業(yè)間的粘合度更加緊密。通過幾個行業(yè)公眾平臺，你便可輕松了解業(yè)內信息，除此之外，新媒體更讓業(yè)內人士有了便捷迅速的溝通途徑。

以知識產(chǎn)權行業(yè)為例，已有的傳統(tǒng)媒體包括：《中國知識產(chǎn)權》雜志、《MIP知識產(chǎn)權管理》、《中國知識產(chǎn)權報》等都已或即將推出新媒體。而現(xiàn)有的在業(yè)內頗受關注的新媒體包括：智合東方微信公眾平臺、IPRdaily微信公眾平臺、優(yōu)智博微信公眾平臺都已做到了定時推送業(yè)內資訊。

本刊記者就知識產(chǎn)權行業(yè)內備受關注的幾家新媒體，獨家采訪了各自的負責人，了解作為新媒體當下所面臨的技術、版權、資源等眾多熱點話題。而作為新媒體發(fā)展中最受詬病的版權保護問題，作為本就是知識產(chǎn)權行業(yè)的專業(yè)人士，在經(jīng)營新媒體時，將如何破解版權瓶頸？如何發(fā)展新媒體？如何與現(xiàn)有傳統(tǒng)媒體合作共贏？

智合東方首席執(zhí)行官 洪祖運

初次和Luckie（洪祖運）認識是在智合東方（以下簡稱智合）的VIP群里，當時這個群里已經(jīng)有近180人，都是與知識產(chǎn)權行業(yè)相關的人士，包括學者、法官、律師、企業(yè)法務等等。雖然現(xiàn)在已和Luckie相熟，但也未曾見過面，這或許就是網(wǎng)絡時代的一大特色。而智合的初創(chuàng)，也僅僅是靠網(wǎng)絡便有了今天的規(guī)模。

智合初始的幾個發(fā)起人，均是出自華東政法大學知識產(chǎn)權專業(yè)，很多年前他們在校園內就結下了深厚的情誼，之后大家各自走上工作崗位，也都從事與知識產(chǎn)權有關的工作，彼此之間也保持著聯(lián)系?！捌綍r因為我的學齡稍長，所以會牽頭組織一些聚會活動?！?Luckie說。

2014年元旦前幾天，在一次網(wǎng)絡聚會（Luckie在香港，其他人在上海）中聊起，大家畢業(yè)都有不少年了，可以考慮一起做些事情。剛好當時微信公眾號的浪潮初起，有關“互聯(lián)網(wǎng)思維”的討論沸沸揚揚，Luckie就提議大家開一個公眾號，一方面可以作為一個機會沉淀每個人這些年在專業(yè)上的積累，二來可以作為一個窗口聚合更多的知識產(chǎn)權同行來分享和討論。

經(jīng)過一段時間的籌備，“智合東方知識產(chǎn)權”的公眾號在2014年2月14日創(chuàng)號首發(fā)，那一天是中國的元宵節(jié)和西方的情人節(jié)重合的日子?！斑x在這一天，我們期望能有一個美好的開始?！呛蠔|方’四個字，東方的含義很清楚，因為中國自古以來在世界的位置就是東方，智合的起源在中國的東部上海，所以東方在地緣上定位了我們是發(fā)起于東方中國的一個組織；更重要的是“智合”二字，“智”是指“智慧”，是對世界的理解，“合”講究的是“道合”――君子合而不同，我們認同對于世界的理解應該是多元的，但我們相信多元的理解依然應當貫穿一個主線――在智合，這條主線就是對于法治的共識?！?Luckie說。

從創(chuàng)立之初至今，智合取得了不錯的成績，公眾號訂閱數(shù)已達數(shù)萬人，單月用戶閱讀數(shù)超過40萬，微信群有28個并且不斷在擴大。Luckie也玩笑到，能夠引起貴刊《中國知識產(chǎn)權》雜志的關注和采訪，就是很大的成績。

智合微信公眾號上線之初，即在運營上做出有別于大多數(shù)公眾號的創(chuàng)新，即同時建立若干個微信群。通過公眾號的信息，與微信群的用戶聯(lián)系和溝通，迅速吸引了很多業(yè)內同行的關注。名不見經(jīng)傳的智合，也在不到一個月的時間就突破了3000訂閱用戶的大關，微信群迅速擴大到8個。Luckie說，與其他平臺相比，智合的特點應該是更加專注于專業(yè)人士的聚合與聯(lián)系。換句話說，智合提供的是一個法律專業(yè)人士的交流平臺，并且在這個平臺上，期望實現(xiàn)法律行業(yè)不同成員的低成本聯(lián)系和互通。而在管理方面，Luckie說：“智合從建立之初，即采取公司制的管理方式。因為股東和管理層大多是法律專業(yè)出身，所以一開始在公司架構、制度建設上我們就比較注意。原則上，我們采用人事上的矩陣式管理，和項目上的扁平化管理。公司內部主要分為業(yè)務、行政和技術三個部分，而部門與部門之間也經(jīng)常通過項目組的方式進行人員抽調組合，集中針對具體項目進行資源的調配。從目前的效果來看，智合的管理模式基本可以匹配目前智合的發(fā)展要求?！?/p>

當被問及為何幾位創(chuàng)始人會有做“微信公眾平臺”的想法時，Luckie這樣說道：“簡單的說，智合的事業(yè)是基于我們對現(xiàn)今中國時代趨勢的兩個基本判斷。第一個判斷，是認為中國的法律市場即將進入高速增長乃至井噴的階段，原因在于中國的各個階層已經(jīng)對于法治產(chǎn)生了強烈的共識，在這樣的大背景下，一個GDP達到美國一半的國家，法律服務市場的規(guī)模卻只有美國的二十分之一，這種強烈的落差預示著這一塊市場的潛力巨大；第二個判斷，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟將朝著同傳統(tǒng)經(jīng)濟部門相結合的方向發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)解構和改造商業(yè)世界的今天，法律市場同樣也會因為互聯(lián)網(wǎng)的介入而發(fā)生很大的變化。在智合的事業(yè)規(guī)劃中，公眾號是個起點，今后也會是智合社區(qū)的一個重要‘入口’。通過對公眾號、微信群這兩個主要產(chǎn)品的運營，我們正在獲取相應的經(jīng)驗和能力，從而為我們在不遠的將來建設一個‘法律人的云社區(qū)’做好準備?！?/p>

據(jù)了解，目前智合東方的運營模式主要是依托于幾個大型的社交平臺，如微信、微博、人人網(wǎng)等。智合的產(chǎn)品包括負責信息輸出的“智合東方知識產(chǎn)權”微信公眾號、“智合東方”微博賬戶、人人網(wǎng)賬戶，以及負責社交互聯(lián)的智合微信群――目前智合管理和運營的有10個綜合群和18個分類群，在微信群的設置上，已經(jīng)突破了知識產(chǎn)權專業(yè)的限制，開始覆蓋更多的商業(yè)法律部門，包括私募/風險投資法、房地產(chǎn)法、娛樂法等等。

關于智合公眾號的內容來源，Luckie介紹道，智合主要有三個來源，一個是智合的原創(chuàng)內容，智合有著一支高效的編輯團隊，可以保證及時的捕捉社會熱點，推出有趣且不乏深度的專業(yè)解讀；第二個是來自于其它優(yōu)秀法律作者的授權文章，智合的編輯會廣泛的閱讀網(wǎng)站、報紙、雜志、其它微信號的文章，如果找到適合的內容，我們會聯(lián)系文章的作者，取得轉發(fā)授權，例如何帆法官、游云庭律師、王遷教授、陶鑫良教授、董皓博士等這些大家或者優(yōu)秀的法律文章提供者，陸續(xù)給予智合全部轉發(fā)授權或部分授權；第三個是來自于向智合社區(qū)用戶的約稿，例如美國華盛頓美科律師事務所的梅雷律師，他在智合連載的美國司法趣聞專欄有著很高的人氣，中倫律師事務所合伙人舒海、滬江網(wǎng)法務總監(jiān)林華、錢伯斯亞太區(qū)負責人李晨，這些人都在認同智合的基礎上慷慨分享他們的文章，提供了大量高質量的專業(yè)內容。

智合是一家創(chuàng)業(yè)公司，因此所有創(chuàng)業(yè)者遇到過的困難，智合都曾遇到，或者正在經(jīng)歷，或者即將面對。在應對這些困難的過程中，Luckie尤其感受到的一點是，每一次挫折和阻礙的克服，都是極為寶貴的經(jīng)驗。“我們也能夠明顯的看到，智合在每一個困難之后都會成熟一點和強大一點。”Luckie強調，和所有的創(chuàng)業(yè)公司一樣，智合面臨的不僅是發(fā)展的壓力，更是生存的問題。智合現(xiàn)在不僅僅只是做知識產(chǎn)權的社區(qū)，而是拓展到更多的商業(yè)法律領域。我們的基本理念就像我們的口號一樣，是要建設“法律人的云社區(qū)”，所以在今后的發(fā)展路徑上，我們可能會與不同的法律從業(yè)群體進行合作，通過線上和線下的聯(lián)系與互動，來實現(xiàn)更大范圍法律圈的融合。

智合作為新媒體的一員，同樣面臨著新媒體發(fā)展中的瓶頸，本就是法律專業(yè)出身的Luckie，又如何看待新媒體發(fā)展中的現(xiàn)實問題？

“新媒體的新，我們理解主要是技術上的新，媒體的基本規(guī)律例如在管理、運營、傳播上的原則是不會變化的。在我們看來，新媒體如果不愿意像歷史上諸多新生事物那樣曇花一現(xiàn)，反而應該更多的向傳統(tǒng)媒體學習。最終，無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，都是內容為王，體驗為王。新媒體講究一個快，這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個關鍵內容，但快就意味著知識產(chǎn)權尤其是版權方面的風險。如果轉載文章和引用觀點時并不注意知識產(chǎn)權的問題，這可能會給新媒體的發(fā)展埋下隱患，《今日頭條》事件值得每一個新媒體從業(yè)的思考。就智合而言，我們在公眾號的內容上，自始就重視版權的問題。除了原創(chuàng)、約稿和投稿，在文章的轉載上我們均會得到原作者的同意，并按照原作者的意愿注明來源和作者信息，甚至會推薦原作者自己的公眾號，事實證明，絕大多數(shù)作者對于新媒體的轉載是樂見其成的，而取得他們的授權，更多的是對作者的尊重，換來的也是作者對平臺的好感與信任?！盠uckie說。

IPRdaily CEO 周鵬

在微博最為火熱的時候，本刊記者與周鵬在微博圈里互相加了關注，也曾私信溝通過，但卻未曾謀面。而當時，IPRdaily還未創(chuàng)辦。

1986年出生的周鵬，軍校畢業(yè)后，在檢察院辦公室做過文案工作，2009年進入知識產(chǎn)權行業(yè)，2011年創(chuàng)辦“北京盛韜知識產(chǎn)權服務有限公司”，從事國內和涉外知識產(chǎn)權托管運營業(yè)務，曾服務過諸如河南電商產(chǎn)業(yè)園等大型機構，包括集團公司、國家“211”高校在內的中型客戶，以及小型創(chuàng)業(yè)公司。周鵬現(xiàn)已離開北京盛韜公司，全力經(jīng)營著IPRdaily，長遠目標是與5名創(chuàng)業(yè)團隊成員通過IPRdaily構建一個知識產(chǎn)權生態(tài)圈。

“IPRdaily”2013年12月份正式開通中文版微信賬號，在的公開信息中，IPRdaily是這樣介紹自己的。“關注TMT、文化創(chuàng)意、教育培訓、生命健康、環(huán)保等領域的知識產(chǎn)權事宜，想通過‘媒體平臺+產(chǎn)業(yè)平臺+社區(qū)’的形式，將創(chuàng)業(yè)者、知識產(chǎn)權從業(yè)者、權利人三方進行對接，打破知識產(chǎn)權行業(yè)信息不透明的現(xiàn)狀?！?/p>

“保守估計，目前國內具備專利資質的機構大概有1000多家，具備商標資質的機構有將近2萬家，這其中包含8000多家具備商標資質的律師事務所，根據(jù)國家工商行政管理局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，近5年來，每年全國商標注冊申請量的95%以上是通過商標機構提交的，不過，各家知識產(chǎn)權機構提供的服務側重點不同，創(chuàng)業(yè)者在獲權、維權、用權三方面均有需求，有時在選擇知識產(chǎn)權機構時無從入手。”IPRdaily便是在這樣的背景下創(chuàng)立的。周鵬介紹，IPRdaily媒體平臺關注的是國內外知識產(chǎn)權行業(yè)的最新動態(tài)，平臺上的文章包括創(chuàng)業(yè)公司知識產(chǎn)權部分的風險分析、知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢及評議、知識產(chǎn)權行業(yè)的最新案件及經(jīng)典案例分析等等。

IPRdaily最早是誕生在騰訊郵件LIST上的，用戶訂閱量也可以說是比較穩(wěn)定的，初期在LIST大概有500個訂閱用戶，大部分都是原來盛韜知識產(chǎn)權服務有限公司服務過的客戶，周鵬說：“也就是有他們，才讓我們堅定的走到了今天?！逼鋵岻PRdaily最開始的定位是很獨特的，它不像任何其他媒體，在最初試著了兩次以后，定位是整合每日重點識產(chǎn)權行業(yè)新聞，以短平快的形式直達用戶郵箱（最開始是郵件列表），主要目標用戶是對知識產(chǎn)權新聞沒有鑒別能力的人，對知識產(chǎn)權行業(yè)不是很了解的人，身在知識產(chǎn)權行業(yè)必須看新聞，卻沒有足夠時間的人，以及關注知識產(chǎn)權行業(yè)發(fā)展的人士?！敝荠i說：“正好趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，順應趨勢，IPRdaily2013年12月份正式開通中文版微信賬號，也就是在過去郵件版基礎上重點推微信版，實現(xiàn)網(wǎng)站、郵件、微信等多管道傳播，為業(yè)界及關心支持知識產(chǎn)權的朋友提供真實可信的知識產(chǎn)權行業(yè)信息服務。”

成立至今，IPRdaily取得了一些成績，包括：經(jīng)過半年積累，已經(jīng)擁有近3萬的關注用戶和手持設備；IPRdaily針對創(chuàng)業(yè)者建立了首批專家導師團，為創(chuàng)業(yè)者提供輔導支持服務；IPRdaily《拜訪百余知識產(chǎn)權機構活動》已經(jīng)開展，此外，還將拜訪100家做的不錯的創(chuàng)業(yè)公司，了解他們在知識產(chǎn)權方面的安排，豐富IPRdaily的案例庫；與國家知識產(chǎn)權局保護協(xié)調司進行初步合作；與英國《MIP知識產(chǎn)權管理》雜志進行新媒體方面的合作；建立了第一個知識產(chǎn)權云社區(qū)IPer公社。

據(jù)了解，目前IPRdaily的運營模式以新媒體為切入點，媒體+社群，還聚集了一批知識產(chǎn)權智囊團。周鵬介紹說：“我們的素材有一部分是精選高質量的文章，同時和知識產(chǎn)權行業(yè)緊密相關的，另一部分就是我們的智囊團成員提供的專業(yè)性的文章和媒體的推薦稿，目前IPRdaily也有自己的審查員，沒有作者沒有來源的一律不發(fā)?！敝荠i覺得，與其他知識產(chǎn)權行業(yè)內的公眾平臺相比，IPRdaily的獨特點在于，除了報道國內外最新知識產(chǎn)權動態(tài)，更關注最新創(chuàng)業(yè)公司知識產(chǎn)權部分情報分析，以及在知識產(chǎn)權領域創(chuàng)新商業(yè)模式的機構，并且是市場資本對本行業(yè)投融資信息的第一接入口。

對于新媒體面臨的版權瓶頸，IPRdaily在運營過程中也深有體會，據(jù)了解，目前周鵬也在與傳統(tǒng)媒體洽談版權的合作，以期完善IPRdaily在發(fā)展過程中的版權障礙。周鵬表示，數(shù)字化、網(wǎng)絡化的新媒體發(fā)展，突破了傳播的物質壁壘，降低了傳播的邊際成本，必然導致市場競爭更為激烈，企業(yè)應該找準自己的特色，勇于突破和創(chuàng)新。而最終，新的媒體方式會與一代人共同成長，并改變人們的使用習慣，融入社會結構，成為某種意義的“傳統(tǒng)媒體”，隨之更新的媒體形式會伴隨著社會發(fā)展不斷誕生。接下來IPRdaily發(fā)展的重點之一也是擴編我們自己的編輯團隊，多合作、多拿授權、多自己生產(chǎn)。

據(jù)了解，目前IPRdaily還沒有盈利，周鵬希望將來IPRdaily打造成為一個媒體+社群+平臺的知識產(chǎn)權生態(tài)圈，幫助知識產(chǎn)權行業(yè)良性的發(fā)展，同時，也希望能按照自己的規(guī)劃一步一步緊湊的進行，希望早日盈利。

《中國知識產(chǎn)權》雜志總裁兼主編 張繼哲

《中國知識產(chǎn)權》雜志是一本面向全球發(fā)行的專業(yè)性雜志。自創(chuàng)刊以來，《中國知識產(chǎn)權》雜志一直致力于建立一個綜合性媒體平臺。經(jīng)過10年的發(fā)展，我們的產(chǎn)品已包括中、英、日三語刊、中英雙語國際知識產(chǎn)權名錄及查詢評價系統(tǒng)、報紙、網(wǎng)站、電子雜志、中英日三語電子周刊、官方微博、微信等。近年來，《中國知識產(chǎn)權》雜志已成為中國最具影響力的知識產(chǎn)權媒體平臺“專業(yè)性、綜合性、實務性以及國際性，是我們整個平臺的基本特點與核心優(yōu)勢。”張繼哲說。

“近幾年來，新媒體異軍突起，迅猛發(fā)展。雖然我不認為新媒體會取代傳統(tǒng)紙媒，但也絕沒有忽視新媒體的建設?！睆埨^哲表示，早在2012年《中國知識產(chǎn)權》雜志就建立了由專人負責的新媒體部門，把網(wǎng)站、周刊、微博以及后來的微信都納入了新媒體部門運營。

而與其他行業(yè)新媒體相比較，《中國知識產(chǎn)權》雜志官方微信平臺的獨特優(yōu)勢便在于多年的新聞采寫經(jīng)驗，專業(yè)的采編團隊，以及積累10年的獨家行業(yè)文章和知識產(chǎn)權專業(yè)人士的供稿資源。因此，《中國知識產(chǎn)權》雜志較其他新媒體在版權上更加具有優(yōu)勢。

“在知識產(chǎn)權領域，不論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，發(fā)展必須以合作為基礎。單打獨斗與同質化競爭是對行業(yè)本身最大的傷害。”張繼哲強調。

對于如何更加全面的發(fā)展新媒體，《中國知識產(chǎn)權》雜志新媒體部主管周炳日結合自己在工作中的感受，談到了自己的幾點看法。一、新媒體一直都存在，只不過每每被賦予了不同含義，有不同的指向。從門戶網(wǎng)站、博客、論壇到手機報、電子周刊，再到微博、微信，它們都有一個共同的名字，叫“新媒體”。二、目前來看，新興的微信未能取代之前的微博，就像門戶網(wǎng)站沒有取代報紙雜志一樣。最早出現(xiàn)過的，至今還存在著，新興的平臺不過是在局部改變了其傳送方式。也就是說，我們不能因為現(xiàn)在流行微信就把網(wǎng)站、電子周刊舍棄掉，因為它們依然有市場。三、新媒體的衍變和發(fā)展，尤其是微信的出現(xiàn)，大有把中國傳統(tǒng)文化里的“熟人社會”那一套搬到手機上建立起了“圈子文化”。在微信朋友圈里，我們更容易去打開朋友分享的文章，愿意接受某一特定觀點。這就需要我們媒體從業(yè)人員、企業(yè)營銷人員結合傳統(tǒng)社會中學習經(jīng)驗，制造出能讓粉絲愿意分享的“產(chǎn)品”，從而擴大自身的傳播影響力。

針對內容建設方面的問題，周炳日很客觀的分享了平臺自身存在的優(yōu)點和不足。相較于其他幾家運營不錯的新媒體平臺，我們有固有的優(yōu)勢，那就是擁有一支固定的采編隊伍，以及通過10來年建立起來的知識產(chǎn)權業(yè)內的專家學者和優(yōu)秀從業(yè)人員庫。當然我們也面臨著很多傳統(tǒng)媒體都面臨的問題，比如如何更好地銜接傳統(tǒng)媒體和新媒體，最終打造一個全媒體平臺。

作為一個立基于傳統(tǒng)媒體的我們，并不乏原創(chuàng)信息。恰恰也因為傳統(tǒng)媒體的緣故，我們比較注重文本信息的編排、創(chuàng)作。但對于新媒體這塊而言，這些內容遠遠不夠。以后努力的方向就是對原有雜志文章進行二次加工，把優(yōu)質內容換成更適合新媒體傳播的形式，同時也要結合時下熱點，逐步加大原創(chuàng)的頻度，發(fā)展出自己的特色。

第6篇：新媒體運營的含義范文

楊暉：我是一個天生樂天派，總是好了傷疤忘了疼，想著下一個會更好。我不會沉浸在過去的困難當中，也不會沉浸在成功里難以自拔。

如果要回溯的話，我覺得很快樂的事情是我確定電視是我想做的事業(yè)。

湖南臺給了我安身立命的本事，也讓我發(fā)現(xiàn)自己對這個行業(yè)的熱愛；創(chuàng)業(yè)時候雖然艱苦，但是我在用自己喜歡的方式去做電視，是自我超越的實現(xiàn)；而看著公司一天天壯大，員工需要歸屬感和發(fā)展機會，也讓我思考更多。

《綜藝》：你一直強調電視制作的格局，在節(jié)目的idea階段這種宏觀思維怎么把握？

楊暉：對我來講，作為管理者應該站在一個宏觀的角度，立足戰(zhàn)略的高度去思考問題，當然，我是從傳統(tǒng)電視制作一步步走過來的，我也會將自己放在“他我”的位置上，思考怎樣的節(jié)目才能獲得觀眾最大程度的認可。從唯眾擅長的角度去制作，比如如何把節(jié)目做得更活潑、更生動、更時尚。做電視，就是要時刻保持柔軟的身段，同時還要做個“新青年”。（笑）

《綜藝》：目前唯眾的營收情況怎樣？

楊暉：內容是收入的主要來源，從創(chuàng)立初期至今都在良性運轉。2008年從《誰來一起午餐》開始我們嘗試自己投資和運營節(jié)目。我個人很希望唯眾的增長不僅來自電視臺，也要來自互聯(lián)網(wǎng)和線下，商業(yè)模式要更加多元化。目前的比重上，電視節(jié)目還是大頭，其次是互聯(lián)網(wǎng)和活動。這個結構我覺得目前是合理的，但是體量還要擴大。

《綜藝》：在創(chuàng)業(yè)的過程中，你所倡導的TV2.0理念，是否也是在不斷變化和發(fā)展？

楊暉：節(jié)目理念一定會有變化，這是因為不單是媒體自身在變化，媒體環(huán)境也在發(fā)生變化。2.0是一種觀念，它本身就是動態(tài)的概念。對于TV2.0而言，也在不斷加深理解和充實過程中，被賦予了新的含義。但就互聯(lián)網(wǎng)或者說電視而言，目前并沒有質的變化，未來一定是TV3.0，甚至TV4.0的不斷升級。

《綜藝》：電視平臺的電商嘗試似乎都不很成功，唯眾曾經(jīng)與東方衛(wèi)視合作過《魔力之城》節(jié)目，你怎么評價這個節(jié)目？

楊暉：《魔力之城》的價值在于電視節(jié)目與電商的合作，這種嘗試本身是有意義的，但它只是一個初探，并不是完美的嘗試。現(xiàn)在唯眾也在繼續(xù)做這種策劃?；ヂ?lián)網(wǎng)和電視是兩碼事，在思考層面和實現(xiàn)層面都是如此，但媒體這個詞現(xiàn)在已經(jīng)很模糊了，因此不應該將其對立起來，融合是大趨勢。

《綜藝》：今年職場節(jié)目受到較大爭議，你怎么看待這個問題？

楊暉：今年唯眾推出了《2012職場好榜樣》的真人秀節(jié)目。我們認為在節(jié)目中起碼的尊重和公平是要的，同時如何去引領整個節(jié)目的氣質和方向也很重要。

《綜藝》：你的同事說你是外表淡定，內心強大的管理者，你自己覺得呢？

楊暉：作為一個媒體人要保持一份感性和敏感。我個人覺得女性管理者在做判斷的時候，一般感性會多于理性。女性管理者可能會更敏感、細膩，也更善于觀察，也能更好地洞察觀眾的心理，發(fā)現(xiàn)觀眾的需求。在公司管理中也一樣，我希望唯眾首先是個其樂融融的大家庭，其次還要是能打硬仗的軍隊。

第7篇：新媒體運營的含義范文

“新版財新網(wǎng)有不變，有變；不變的是財新團隊一以貫之的新聞專業(yè)主義，變的是更好讀的財經(jīng)新聞，更具顛覆性的視覺體驗?！毙掳鏁县斝戮W(wǎng)總編輯王爍如是說。

正如財新傳媒的自述，新版財新網(wǎng)定位于“原創(chuàng)財經(jīng)新媒體”，秉承原創(chuàng)傳統(tǒng)，引領媒體創(chuàng)新。融通桌面與掌端，延攬圖文并視聽。

“無論是優(yōu)化我們的web網(wǎng)站，還是加大我們的視聽元素，落腳點都是適應新媒體要求?！必斝戮W(wǎng)副總編輯康偉平表示，作為第一梯隊的財經(jīng)媒體，財新傳媒提出“全媒體•公信力”，全媒體是業(yè)務發(fā)展方向，公信力是生存之本。

在全媒體浪潮之下，不斷融合新媒體，并在融合之中實現(xiàn)自身的進化，開辟新市場才是王道?？祩テ綇娬{，全媒體的核心是要從傳統(tǒng)走向新媒體，但走向新媒體不只是指網(wǎng)站，更包括前景廣闊的移動終端市場。無論是新版財新網(wǎng)之變與不變，還是財新傳媒的全媒體戰(zhàn)略及其未來贏利可能，都可見這種思路。

現(xiàn)實，充滿變革；未來，充滿變數(shù)。內容與技術正不斷融合，這種融合將給財新網(wǎng)及其所在的財新傳媒帶來新的活力。

“我們會秉承自己的定位，在技術不斷更新推動之下，熱情擁抱各種改變?！睂ξ磥淼奶剿髋c挑戰(zhàn)，康偉平充滿自信與自省。她表示新技術與內容的融合并不簡單，但她們已做好準備，并充滿信心。

新版財新網(wǎng)：條改塊 更立體 全原創(chuàng)

9月22號，新版財新網(wǎng)上線。這是財新網(wǎng)自2009年上線以來第一次大改版。為什么財新網(wǎng)此時有如此大的改版？

財新網(wǎng)副總編輯康偉平認為從自身角度而言是“水到渠成”的事情，從大環(huán)境而言，終端和技術的不斷演進也提示應該改變。具體來講，一方面，原來的版式已有些局限；另一方面，財新網(wǎng)已運營一年多，財新網(wǎng)的發(fā)展壯大提出新的要求。截至2011年8月底，財新網(wǎng)月PV超過3000萬，月UV超過700萬。財新傳媒要適應iPad等終端的發(fā)展，適應新媒體發(fā)展趨勢，必須不斷進行市場擴容。

從“財經(jīng)新聞進行時”，到“原創(chuàng)財經(jīng)新媒體”，對于新版財新網(wǎng)定位的改變，康偉平認為有兩個方面的含義：一是移動互聯(lián)，即新媒體，這是最值得重視，又需要投入的方向。二是堅持原創(chuàng)傳統(tǒng)，走精品路線，這代表了財新網(wǎng)一貫的理念。為適應新媒體發(fā)展，財新網(wǎng)無論在版式上，還是內容架構上都有了比較新的改變。

一、條改快：更適應移動終端

據(jù)康偉平介紹，這次改版有個重要調整，即：“條改塊”的模式。改版前版式基本屬于“條塊結合”：既有頭條要聞似的更擴展的展現(xiàn)方式，也有標題密集型版塊。“用手指去點標題是很困難的，如果是區(qū)域肯定更好”，康偉平表示做這樣的改變也是適應現(xiàn)今移動終端的閱讀習慣，即對用戶指端的體驗優(yōu)化。

二、更立體：突出圖片和視頻

財新網(wǎng)此次改版還加大了圖片的比重，這也吻合“更好讀的財經(jīng)新聞”?！皥D片有自己的語言，對讀者的吸引力也不是文字可以取代的”，康偉平介紹，其內容編輯方針相應做出了調整，基本要求每篇文章都要配圖。

改版另外一塊是突出視頻業(yè)務?？祩テ秸J為視頻的作用是業(yè)界都非常認可的，因其有力地傳遞信息，也很吸引受眾。新版財新網(wǎng)更充分運用視頻業(yè)務，將此業(yè)務做得更突出、更立體。這樣調整的重要原因“也是為了更適應新媒體播放展現(xiàn)”。

“你可以一邊去看新聞，一邊去聽視頻，雜志不可以做到，但pad端的產(chǎn)品或電子雜志可以?！毕啾扔谧觥昂Ａ繓|西”的資訊網(wǎng)站，康偉平認為財新網(wǎng)有條件并更適合去做這樣的匹配。雖然圖片及視頻成本相對高一些，但這樣的形式吻合財新網(wǎng)定位，對原有內容也是很好的補充和呈現(xiàn)。因此圖片和視頻是未來發(fā)展方向，值得投入。

三、全原創(chuàng)：恪守專業(yè)財經(jīng)新聞

“‘原創(chuàng)’是我們的特色及立足點”，康偉平認為，很多傳統(tǒng)媒體做網(wǎng)站有這樣的共識：拼量拼不過門戶，門戶做的是拿來品，其本質是幾百家媒體為其中一個媒體服務。財新網(wǎng)此次改版突出原創(chuàng)。“全原創(chuàng)是品質和精讀的保證，是我們的特色”，康偉平強調，財新網(wǎng)的內容基本來自于自采。

據(jù)悉，目前第一財經(jīng)、21世紀等專業(yè)財經(jīng)網(wǎng)站紛紛開始吸納自身體系之外的內容。做財經(jīng)新聞的專賣店，還是做超市？是個問題。財新網(wǎng)如何看待不同的選擇？康偉平形容這就像超市和專賣店滿足了人們不同的渠道需求。超市做得好的有其道理，有其資源稟賦和先天優(yōu)勢。相比之下，財新傳媒一直在做專賣店，其經(jīng)驗和長處確實就是原創(chuàng)。她認為現(xiàn)在要放棄根本去做一個大而全的超市，走非原創(chuàng)的集納式路線，不是現(xiàn)在想做就做得到，且很難形成自己的特色及優(yōu)勢。

康偉平舉例道：“現(xiàn)在財新網(wǎng)日產(chǎn)新聞百余條，哪怕原來日產(chǎn)新聞幾十條時，我們追求的目標也是在很有限時間內，提供不用海底撈針、甄別挑選的財經(jīng)新聞。通過財新網(wǎng)，用戶能把一天的財經(jīng)新聞大事要事盡收眼底，且能看到財新網(wǎng)的新聞解讀。”

日產(chǎn)新聞百余條，并不容易。2007年，康偉平尚在財經(jīng)網(wǎng)任職，財經(jīng)網(wǎng)實踐“刊網(wǎng)互動”，康偉平也帶領內容團隊經(jīng)歷過編輯記者適應網(wǎng)站運營的艱難期，后來終于逐漸形成順暢平穩(wěn)的內容生產(chǎn)輸出體系。

現(xiàn)在，對網(wǎng)供稿也已成為財新傳媒旗下紙媒編輯和記者日常的工作?！按蠹矣泄餐睦砟钍且ＷC財新網(wǎng)的品質，保證這個團隊在內容生產(chǎn)上的始終如一性。而編輯記者有了網(wǎng)站，不斷跟蹤熱點事件，可增進平時積累，很好地保持行業(yè)素養(yǎng)?！?/p>

4月美國《時代》周刊公布2011全球最具影響力100人，財新傳媒總編輯胡舒立女士獲選?！稌r代》周刊評語稱：“胡舒立于2009年創(chuàng)辦財新傳媒，現(xiàn)已將其發(fā)展成為中國杰出新聞報道的典范?！?/p>

“恪守專業(yè)財經(jīng)，精研觀點資訊；博取信息素材，重構傳播形態(tài)。唯質樸形雋，求歷久彌新?！庇写祟I路人，有康偉平這樣一群扎根紙媒又積極開拓新媒體的高層，財新網(wǎng)乃至財新傳媒“恪守專業(yè)財經(jīng)新聞”的理想不是空洞的。

全媒體：網(wǎng)站+移動終端+社交平臺

“現(xiàn)今的媒體市場已過了酒香不怕巷子深的時候”，正如康偉平所感，移動互聯(lián)網(wǎng)等新媒體領域已成為各大品牌競相發(fā)力的新市場?？祩テ皆诓稍L中透露，作為最早一批在iPad上推出客戶端的傳媒集團，財新+的產(chǎn)品一直保持不斷創(chuàng)新，年底將推出新iPad版本。該產(chǎn)品將提供專為iPad用戶定制的移動財經(jīng)媒體，融合更多互動，更精彩的內容及體驗的創(chuàng)新。

2010年3月，iPhone應用程序在蘋果商店上線，同年12月底，iPad應用程序上線；2010年8月，Android系統(tǒng)應用程序登陸GOOGLE MARKET；黑莓應用程序于2010年12月登錄黑莓World。截至2011年8月底，財新+下載量目前已超過20萬。

財新傳媒在移動互聯(lián)應用方面實施“三大三小”戰(zhàn)略。據(jù)財新網(wǎng)業(yè)務發(fā)展及市場總監(jiān)戚娟娟介紹，所謂“三小”，是指手機終端，包括Apple、Android、Blackberry三大平臺，是財新網(wǎng)的延伸；“三大”是iPad、聯(lián)想的樂Pad和三星的平板電腦，是雜志的延伸。財新傳媒的網(wǎng)絡和雜志內容已部分進入手機、iPad、Kindle電子書等移動通信設備。

從更新頻率上來說，最新一期雜志應用于每周一零點定時上架，與紙質雜志保持同步更新，擁有支持內容分享等功能。同時康偉平表示，目前的iPad版本并非財新滿意的版本，現(xiàn)在伴隨著網(wǎng)站改版，財新+已經(jīng)開始重新規(guī)劃iPad應用程序及其它移動終端產(chǎn)品，新版將更加突出交互，更匹配終端，同時提供更多互動方式及富媒體效果。

2009年胡舒立成立財新傳媒，并于2010年1月11日正式推出財新《新世紀》“改刊紀念號”及財新網(wǎng)。從紀念號版權頁可見，該刊加強了在新媒體方面的力量，成立“網(wǎng)絡編輯部”，運營部設置了“新媒體業(yè)務發(fā)展及市場總監(jiān)”、“網(wǎng)絡產(chǎn)品中心技術總監(jiān)”、“視頻編輯”等職。而今，除紙媒團隊（《新世紀》周刊、《中國改革》《比較》《財新英文周刊》）對財新網(wǎng)的支持外，財新網(wǎng)專職的運營團隊已有70多人。

該團隊運營包括財新網(wǎng)在內的多種新媒體產(chǎn)品，比如SNS社區(qū)“思享家”、新媒體平臺“財新+”（移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品）以及其它衍生產(chǎn)品。

“新媒體不僅僅是介質的改變，不是簡單從PC端到手機、pad端等。應該意味著非常多的改變，包括跟讀者充分互動，提供更多角度和全方位的傳播，包括視聽、圖片等各種產(chǎn)品，帶給讀者更多元的內容和體驗?！笨祩テ奖硎荆瘛八枷砑摇边@樣把紙媒社區(qū)經(jīng)營好的并不多。她認為傳統(tǒng)媒體在內容制造上有先天優(yōu)勢，但在互聯(lián)網(wǎng)應用上屬于后起者。

在社交媒體大行其道的今天，財新傳媒也一直在積極探索?！八枷砑摇本褪谴朔矫娴奶剿鞔懋a(chǎn)品。作為一個以實名制為基礎的社交網(wǎng)站，“思享家” 匯聚了大量有真知灼見的專業(yè)人士，提供點滴、日志、相冊、辯論、活動、分享等功能體驗，滿足用戶對閱讀、交流、商務、休閑多方面需求，網(wǎng)友們可以共同在此分享財經(jīng)、時事的專業(yè)看法，建立和維系高價值的人脈關系。

財新英文網(wǎng)站（english.省略）與財新網(wǎng)同期上線?！敦斝掠⑽闹芸穭t早自2010年2月開始以電子雜志形式發(fā)行，今年開始在香港發(fā)行印刷版，主要針對該地區(qū)的金融專業(yè)人士和引導輿論的領軍人物。財新傳媒希望兩年內將《財新英文周刊》的讀者數(shù)量增加至3萬。

未來贏利點：廣告 數(shù)據(jù)庫 視頻

那么新媒體如何贏利？財新傳媒也在積極進行嘗試。眾所周知，財經(jīng)類媒體被認為是最有可能率先通過新媒體實現(xiàn)收費閱讀、乃至贏利的一類媒體。國外的《經(jīng)濟學人》等刊的發(fā)展情況證明了這一點。

康偉平認為收費之路是可行的：“我相信有一點是不變的，大家永遠愿意為了一個好東西去付費，關鍵是你的東西是否足夠好，另外你能不能及時獲得大家的認可?！蓖瑫r她也表示，收費模式也需要市場有一定的成熟度?！缎率兰o》周刊是國內為數(shù)不多的收費應用程序，每期收費0.99美元。該應用可免費試讀編輯推薦的部分精華文章。

目前階段，財新傳媒新媒體廣告收益“令人滿意”。在眾所期待的數(shù)據(jù)庫營銷方面，康偉平認為財新網(wǎng)有條件也應該去做這方面的開發(fā)。財新網(wǎng)目前已開拓了“數(shù)字新聞”等產(chǎn)品。她認為數(shù)據(jù)庫的意義是不言而喻的。比如，記者長達十年對一家公司的跟蹤報道，對于梳理一個行業(yè)的脈絡是非常有價值的，有很多信息可以挖掘。目前該塊業(yè)務財新網(wǎng)已經(jīng)啟動。未來能否靠此塊業(yè)務產(chǎn)生營收，怎么去創(chuàng)新贏利模式，目前還在探索中。

第8篇：新媒體運營的含義范文

6月19日下午，李先生搭乘地鐵來到新加坡高檔寫字樓新達城的中庭廣場，這里近200平米以綠色為主色調的星和（StarHub）展臺，正在現(xiàn)場受理促銷業(yè)務。李先生目前在一家醫(yī)療公司供職，這次是準備從M1（第一通）轉為星和的用戶。星和新推出的一系列配套服務促成了李先生的“跳槽”，他挑選的一套兩年期話費套餐，除了能贈送一部諾基亞N95外，還能減免前6個月每月48.15新幣的基礎話費。

“以前由于不能攜號轉網(wǎng)，擔心號碼改變丟失客戶，所以一直沒有動過心思?，F(xiàn)在轉網(wǎng)這樣方便，又趕上大幅度的優(yōu)惠促銷，所以趕緊過來辦理?！崩钕壬詾橛浾咭彩沁^來咨詢業(yè)務的用戶，低聲耳語道：“你如果不著急，可以再觀望一段，聽說SingTel（新加坡電信）要推出3G版iPhone了。這3家運營商折騰，我們倒是趕上實惠了?！薄皵y號轉網(wǎng)（True Number Portability）”方案的推行，像是一根導火索，即將引發(fā)一場顏色大戰(zhàn)。

三色爭戰(zhàn)

用戶得實惠

新加坡政府6月初宣布，手機用戶自6月13日起可以在不換號碼的情況下更換服務運營商，這樣，用戶就可以更自由地在SingTel、星和 和M1這3家移動運營商中切換。目前，各運營商所占的市場份額分別為SingTel 41%、星和31%，而M1則占27%。

為此，3家運營商開始了新一輪新的“用戶搶奪戰(zhàn)”。除了星和，SingTel也實行手機、寬帶和付費電視捆綁的促銷策略，消費者可享受將各種服務捆綁的折扣，同時獲得更多增值服務。而沒有固網(wǎng)寬帶和付費電視資源的M1，則推出DIY套餐，讓客戶自行搭配各種服務。此外，M1通話時間按秒付費的方式也讓許多在意價格的消費者更加鐘情。

在攜號轉網(wǎng)方案推行的第一周，隨手翻開報紙，或在大商場里，都不難看到3家公司的廣告和現(xiàn)場促銷，紅、橙、綠色3種代表色也非常搶眼。但與運營商的熱乎勁相比，手機用戶則顯得有些矜持。

新加坡業(yè)內人士表示，這是因為3家電信公司都各有優(yōu)缺點。SingTel還沒有按秒計算，消費者一般認為它的平均價格比較高;M1沒有付費電視和寬帶,所以用戶更傾向于新電信或星和，以獲得更多綜合折扣;至于星和，顧客反映它的信號比其他兩個電信公司差。

面對運營商這場長期的拉鋸戰(zhàn)，消費者是最顯而易見的受益者?！罢哪康模褪且档唾Y費，讓消費者受益；同時促進市場競爭，讓新加坡電信業(yè)更加自由、公平?！毙录悠沦Y訊通信發(fā)展管理局（IDA）副局長兼電信及郵政部主任梁景泰坦言，“這樣做并不會引起惡性競爭，電信公司的客戶爭奪戰(zhàn)雖然很激烈，但它們也要守住自己的價格底線，這樣就促進了電信公司在服務和內容上的競爭，使消費者得到更多的增值服務和更好的保障。”

IDA數(shù)據(jù)顯示，截至今年4月，新加坡移動電話的普及率達到了130.6%，這意味著已經(jīng)有很多人擁有兩部或兩部以上的手機。IDA早在3年前就開始探討攜號轉網(wǎng)方案，此方案的強力推行，正是新加坡電信市場自由開放進程中的必走之棋。

自由競爭

非一日之功

1992年4月，SingTel得到移動通信服務5年的壟斷合約和15年基礎電信業(yè)務壟斷權；1996年5月，政府將SingTel擁有的15年基礎電信服務縮短了7年，從原來的2007年3月31日提前到2000年的3月31日。1997年4月，第二家移動通信運營商M1進入市場，開始提供服務。1998年5月，星和成為第三家獲準經(jīng)營移動通信服務的公司。2000年4月1日，新加坡政府提前進行了電信市場自由化開放。

“當時，美國和英國已經(jīng)完全實現(xiàn)了自由化，并已經(jīng)從價格低廉的新服務中獲益。新加坡要發(fā)展成為領先的資訊信息樞紐，需要依靠電信產(chǎn)業(yè)的全球競爭力?！盜DA負責推動產(chǎn)業(yè)和集群發(fā)展的助理局長譚愛勤回憶說?！叭孀杂苫_放是一次大膽的、高成本的舉措，為了提前自由化開放,政府共支付給兩家運營商12億美元，以補償他們提前結束壟斷服務的損失。今天的成功證明當時的決定是正確的。”

市場自由化還意味著沒有外商投資限制；沒有運營商數(shù)量和類型限制，完全以市場需要為導向，發(fā)放無線網(wǎng)絡許可證，如3G牌照；運營商可以自主決定網(wǎng)絡類型、系統(tǒng)、設施，以及偏愛的技術平臺。

目前，新加坡電信市場已經(jīng)形成了一個活躍的市場，從2000年的13家注冊設施運營商發(fā)展到現(xiàn)在的41家，從2004年的414家注冊服務運營商增長為現(xiàn)在的942家，新增了50億新幣的投資。

然而，從壟斷到競爭的體制改革也面臨種種挑戰(zhàn)。例如新加入的企業(yè)將面對業(yè)內巨頭的擠壓;新進的企業(yè)需要與原有企業(yè)合作，實現(xiàn)互連，共享瓶頸設施。為了化解這些困難，新加坡政府于2000年9月推出電信業(yè)競爭準則，并每3年評估一次，意在建立明確的電信市場競爭行為規(guī)范，提供政策監(jiān)管框架，以推動競爭。

其中值得借鑒的當屬不對稱規(guī)制（Asymmetric regulation），即加重對原有壟斷持照者的監(jiān)管，避免壟斷運營商以超出市場競爭的價格提供服務?！盀橥苿佣嗑W(wǎng)絡、多運營商環(huán)境下的有效的市場競爭，我們推出了互聯(lián)互通文件（RIO），即列出在與其他企業(yè)進行互聯(lián)互通服務時，壟斷企業(yè)必須提供的價格、條款。RIO 中的價格是由IDA按成本計算原則決定并且批準的?！弊T愛勤解釋說。

如今，攜號轉網(wǎng)政策的推行，雖然在自由化開放進程中僅僅是個小的舉措，但也表明新加坡已經(jīng)從監(jiān)管業(yè)內企業(yè)轉向促進產(chǎn)業(yè)內的有效競爭。

采訪手記

我的寶貝手機號

6月中旬，應新加坡IDA之邀參加“2008資訊通信及媒體業(yè)商業(yè)交流大會”，期間剛好趕上新加坡推行“攜號轉網(wǎng)”政策的第一周，作為來自中國的媒體，剛經(jīng)歷了電信重組的熱潮，所以神經(jīng)被小小刺激了一下。

第9篇：新媒體運營的含義范文

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；微信公眾號；資產(chǎn)評估；大數(shù)據(jù)時代

中圖分類號：F233 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年5月3日

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代下，得數(shù)據(jù)者贏先機，依平臺者得優(yōu)勢。為了實現(xiàn)我國資產(chǎn)評估行業(yè)信息數(shù)據(jù)交流共享，使資產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展更加適應大數(shù)據(jù)時代變化，促進我國資產(chǎn)評估行業(yè)與國際接軌，我們將傳統(tǒng)的資產(chǎn)評估信息交流方式與當前熱點“互聯(lián)網(wǎng)+資產(chǎn)評估”相結合，選取了廣西有代表性的南寧、梧州、桂林、百色作為研究對象，創(chuàng)建新媒體――廣財微信公眾號方式解決當前廣西資產(chǎn)評估行業(yè)存在的信息不對稱問題，并對廣西資產(chǎn)評估行業(yè)進一步發(fā)展提出了建議。

一、問題的提出

（一）研究背景。近年來，我國互聯(lián)網(wǎng)技術高速發(fā)展，信息技術不斷創(chuàng)新和普及，全球數(shù)據(jù)信息交換增長速度飛快，大數(shù)據(jù)時代已到來。大數(shù)據(jù)由數(shù)量巨大、結構復雜、類型眾多的數(shù)據(jù)構成。因此，大數(shù)據(jù)時代具有數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)類型繁多、數(shù)據(jù)價值密度相對較低、處理速度快、時效性要求高等特點。而在大數(shù)據(jù)時代下，既有的資產(chǎn)評估技術架構和路線，已經(jīng)無法高效處理如此海量的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時代對資產(chǎn)評估的數(shù)據(jù)駕馭能力提出了績效評價工作。而資產(chǎn)評估行業(yè)率先脫鉤改制后，資產(chǎn)評估機構成為自負盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的獨立經(jīng)濟實體，機構發(fā)展進入快車道。受互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的沖擊，資產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展也急需進一步改革創(chuàng)新以適應新興市場變化。

隨著中國――東盟自由貿易區(qū)的建立，中國――東盟博覽會長期落戶廣西南寧，以及泛北部灣經(jīng)濟合作區(qū)、“一軸兩翼”區(qū)域經(jīng)濟合作的加快推進，廣西已成為中國南端對外交流合作重要門戶。獨特的自然地理位置優(yōu)勢、中央政策的支持、外商臺商的涌入，廣西市場經(jīng)濟迎來新的機遇與挑戰(zhàn)。作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，資產(chǎn)評估行業(yè)如何搶占先機，改革創(chuàng)新成為一大重要課題。

（二）研究價值。資產(chǎn)評估行業(yè)服務模式改革是在綜合分析時代變化和我國發(fā)展階段性特征及其相互作用的基礎上作出的創(chuàng)新研究，是研究經(jīng)濟新常態(tài)下“怎么做”的具體體現(xiàn)。而資產(chǎn)評估行業(yè)自身的服務模式改革根本就在于創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)時代下，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為抓手，對傳統(tǒng)服務模式進行大膽創(chuàng)新，為資產(chǎn)評估行業(yè)的發(fā)展做有益的探索?！皬V財微評估”項目圍繞廣西資產(chǎn)評估行業(yè)信息需求與行業(yè)轉型升級為出發(fā)點，研究建立廣西資產(chǎn)評估行業(yè)信息服務平臺為核心，借鑒微信公眾平臺運營模式，以微評估作為研究創(chuàng)新起點與創(chuàng)業(yè)基點，創(chuàng)建廣西資產(chǎn)評估微信信息平臺，通過采取“互聯(lián)網(wǎng)+資產(chǎn)評估”技術手段，打通 “校企、校行與校政”三合一資產(chǎn)評估公開信息渠道，從而解決廣西資產(chǎn)評估“信息孤島”和提升在校大學生實踐創(chuàng)新能力。

在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代下，北京、上海、廣東、深圳等發(fā)達城市均已利用新媒體技術平臺創(chuàng)建了服務本地區(qū)的微信公眾號等相關新媒體技術平臺，而在中國南經(jīng)濟窗口――廣西，還沒有服務廣西資產(chǎn)評估新媒體平臺出現(xiàn)，資產(chǎn)評估服務仍以傳統(tǒng)網(wǎng)站模式為主。筆者創(chuàng)建的廣財微評估微信公眾號在廣西地區(qū)的提出，緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+資產(chǎn)評估”時代步伐，發(fā)展前景無限。未來幾年正是我國經(jīng)濟轉型的重要時期，資產(chǎn)評估行業(yè)正朝在“十三五”規(guī)劃綱要編制工作會議提出的“供給側結構性改革”方向邁進。同時，第東盟評估師聯(lián)合會（AVA）大會在“一個東盟，一個評估標準”主題下審議通過了體現(xiàn)東盟區(qū)域評估業(yè)務及規(guī)范特點的東盟評估標準。作為東盟國的重要貿易伙伴，我國圍繞 “一帶一路”戰(zhàn)略在東盟區(qū)域內加大開展評估業(yè)務合作與交流，廣西作為我國的一個重要窗口，資產(chǎn)評估的發(fā)展創(chuàng)新具有得天獨厚的優(yōu)勢。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+資產(chǎn)評估”的含義

“互聯(lián)網(wǎng)+資產(chǎn)評估”，顧名思義，即結合“互聯(lián)網(wǎng)+”的資產(chǎn)評估，是指在大數(shù)據(jù)背景下運用云計算技術、云服務平臺、結合新媒體平臺運營模式創(chuàng)建資產(chǎn)評估新服務模式，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為抓手，頂層設計，人機結合，研究建立資產(chǎn)評估行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫及服務平臺，打破傳統(tǒng)“校企、校行與校政”三合一資產(chǎn)評估公開信息渠道，推動資產(chǎn)評估行業(yè)轉型升級，向“供給側結構性改革”方向邁進，在更短的時間獲得更精準更優(yōu)化的評估結果的新型資產(chǎn)評估技術手段?！皬V財微評估”項目以“互聯(lián)網(wǎng)+資產(chǎn)評估”為出發(fā)點，借鑒微信公眾平臺運營模式，突破傳統(tǒng)的網(wǎng)站服務模式，以微評估作為研究創(chuàng)新起點與創(chuàng)業(yè)基點，尋求解決廣西資產(chǎn)評估信息孤島難題。

三、現(xiàn)狀與問題