財務管理中存在問題精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務管理中存在問題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務管理中存在問題范文

【關鍵詞】 證券公司；財務管理；存在問題；改進策略

隨著整個中國市場的國際化進程的不斷深入，我國的證券行業(yè)不斷規(guī)范，證券業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。但是市場環(huán)境的過分復雜，競爭激烈程度不斷加劇等使得證券公司面臨著日益嚴峻的生產(chǎn)挑戰(zhàn)。同時，隨著現(xiàn)代化高科技技術的應用發(fā)展，各種新型的交易方式的產(chǎn)生，更加便利的運營環(huán)境則為傳統(tǒng)的證券公司運營模式帶來了巨大的考驗。我國證券公司的財務管理部門作為企業(yè)的核心，急需分析問題，解決問題，財務管理的改革已經(jīng)迫在眉睫。

1 證券公司財務管理中存在的問題分析

面對目前經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)狀，我國證券公司的發(fā)展過程中證券公司財務管理的各個環(huán)節(jié)及程序都存在著不足。我國證券公司存在的具體的財務管理問題，包括以下幾個方面。

第一，我國的證券公司財務管理人員素質(zhì)不高，財務管理制度不完善。證券公司的市場運營過程中離不開公司內(nèi)部的工作人員，所有證券公司的工作人員完成工作的能力是一個企業(yè)能否高效有序運行的關鍵。財務管理人員的素質(zhì)對于財務管理部門而言就顯得尤為重要，從本質(zhì)上影響了公司一切的經(jīng)濟活動[1]。目前，許多證券公司的財務管理人員存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，對職業(yè)精神缺乏認識，自身工作的業(yè)務能力交差，面對客戶及公司缺乏工作熱情，不僅不能給證券公司帶來更高的經(jīng)濟效益，反而損害了公司的基本利益，制約了證券公司的發(fā)展。

另外，財務管理制度不完善也是證券公司財務管理方面存在的嚴重問題。由于我國的證券行業(yè)發(fā)展時間較短，許多制度在制定時尚不完善，運行時則出現(xiàn)了諸多問題，這些由于制度產(chǎn)生的問題就必須從修改制度入手，必須從根本出發(fā)。

第二，我國的證券公司財務管理部門的組織結構不合理，過于簡單與分散，缺乏明確的獎懲制度和嚴格的財務考核制度。在我國的證券公司的經(jīng)營中，財務管理部門的組織結構過分松散，這不僅限制了公司的運行速度，同時增加了公司的運營成本，不利于證券公司財務管理的有效執(zhí)行。我國的證券公司普遍存在著沒有完善的科學的獎懲和考核制度，長期這樣下去會嚴重影響公司工作人員的工作積極性，不能夠有效的提高財務管理人員的工作熱情，不利于證券公司的生存與長期穩(wěn)定的發(fā)展。

第三，我國的證券公司財務管理缺乏監(jiān)督管理機制。在證券公司的財務管理中其中的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)缺少明確的制度，公司不能與相應的法律政策進行統(tǒng)一管理，任何部門的運營都離不開過程中兜里不開合理的完善的監(jiān)督管理機制[2]。由于缺乏此種監(jiān)管機制，導致了證券公司的財務風險大大增加。

2 證券公司財務管理的改進策略

第一，定期進行財務管理人員的業(yè)務培訓與職業(yè)道德培訓。針對財務管理人員存在素質(zhì)低下的問題，積極地在證券公司中定期舉行系統(tǒng)的財務管理知識培訓。公司設計良好的生存培訓訓練，增加員工對公司的依賴與信任性，增加員工對工作的熱度，從精神和行動兩方面提高公司員工素質(zhì)。另一方面，證券公司在招聘財務管理人員時，對所招聘員工的個人要求也要盡量提高，在進入工作崗位之前就進行很好的把關。另外，證券公司需要根據(jù)自身的特點，制定和完善適合本公司運營的財務管理制度。

第二，證券公司要根據(jù)自身的特性設計合理的財務管理組織結構，提高創(chuàng)新不要一味的墨守成規(guī)將不適合發(fā)展的組織結構一路用到底。財務管理結構的適當?shù)母淖儠ω攧展芾沓浞职l(fā)揮自身作用起到關鍵作用。另外，要制定明確的獎懲制度并且要有一個嚴格的考核制度為依據(jù)，只有當考核準確時，獎懲制度才能發(fā)揮其應有的作用，從而起到提高財務組織管理效率的作用。

第三，要全面細致的制定證券公司的監(jiān)管機制。將許多公司所忽略的監(jiān)管機制制定完善，在有一個完善的監(jiān)管機制的基礎下，才能有好的財務管理行動的執(zhí)行。沒有監(jiān)督機制，就保證不了當各部門運行時出現(xiàn)問題能及時找到出問題的環(huán)節(jié)，并能有效的解決與避免。要加強風險意識，因為證券行業(yè)的特殊性，其高風險是一大特點，監(jiān)管過程中，財務管理人員也要加強財務風險意識，最大限度地避免證券公司可能出現(xiàn)的損失。

目前，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立于運行，我國的經(jīng)濟社會發(fā)生了突飛猛進的發(fā)展，證券行業(yè)在這艘加速行駛的航船上也按著自己的步調(diào)穩(wěn)步前行中。但是，在各個證券公司不斷尋求突破創(chuàng)新，渴望找尋屬于自己的經(jīng)營模式的情況下，許多綜合因素的影響導致其在經(jīng)營活動中不可避免地出現(xiàn)了諸多問題。其中財務管理問題是本文的研究中心，只有找到這些問題所在才能針對問題制定相應的措施，使得財務管理問題得到有效的解決，提高公司的財務管理水平，提高公司的經(jīng)濟效益。

參考文獻

［1］李濤.我國證券公司風險預警與財務困境實證研究［D］.山東金融學，2008

［2］曲文紅.推行全面預算管理，深化證券公司財務管理職能［J］.科技信息，2009，9（27）．

［3］李瑋.新法制環(huán)境下證券公司風險管理的對策［N］.證券日報，2006（10）19（B4）.

［4］吳毓鋒.證券公司財務管理信息化及其內(nèi)部控制［J］.中國科技信息，2005(10).

作者簡介：

第2篇：財務管理中存在問題范文

一、當前農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理存在的問題和原因

（一）農(nóng)村的債權債務過多

農(nóng)村集體中存在很多債權，其中有農(nóng)業(yè)稅、“三提五統(tǒng)”后期欠款、個人的墊支款項等，很多資金問題由于時間過長和人員頻繁變化，導致很多的債權無法回收，這就是集體資金流失的主要原因。還有一部分村子的債務問題，包括以前留下的生活費開支，村子道路修繕、鑿井之類的雜項。有時村集體中存下一些資產(chǎn)，就有很多人來討債，還會使用很多惡劣的方法，這些都會對村集體經(jīng)濟的日常運行產(chǎn)生很嚴重的影響，使得村委員的威信蕩然無存，對村委員的工作積極性也有很大的打擊。

（二）村干部的思想習慣過于傳統(tǒng)

又相當一部分的村干部的傳統(tǒng)思想過于固化，視野狹窄且沒有創(chuàng)新精神，不能帶領村子發(fā)展經(jīng)濟，沒有好的領導思路，不能提出較好的處理方法，特別村干部快到任期滿的時候，就更沒有帶領大家共同致富的心思了，每天的工作也變得充滿負能量，不能積極的面對工作中存在的困難，對一些問題也是能躲就躲，帶著“不求發(fā)展，但求無事”的態(tài)度在上班。還有，在村子的財務管理上是由村干部一人管理的，一個人擔當了審批、經(jīng)辦、白條、收支這些角色，收入支出全是一人經(jīng)手。再者，村子的會計的文化程度并不達標，工作并沒有足夠的會計資歷，對會計制度也不夠熟悉，在現(xiàn)在的農(nóng)村財務狀況下，并不能很好地適應。

（三）財務公開工作執(zhí)行的并不徹底，并沒有實際作用

執(zhí)行財務公開主要是為了提供干流的方法，主要是為了能將民主監(jiān)督、民主管理進行更好的體現(xiàn)。財務公開工作要求，定期每個月公開，重大事件公開。但是具體執(zhí)行的過程中，有的地方在公開時間上拖延，有的地方在上級來檢查的時候公開，有的遇到大事公開財政時間太晚，或是在公開的內(nèi)容上不夠具體，草草應付，避重就輕。民主理財小組的提出就沒有多大用處，一部分是村干部家屬，有的不懂財務，對于查看單據(jù)也不認真，使整個理財小組并不能產(chǎn)生很好地作用。

（四）難以落實國家的規(guī)章制度

最近幾年，國家針對村級財務制定了一系列的法律法規(guī)進行規(guī)范管理，希望能在村集體執(zhí)行經(jīng)濟組織管理的時候可以依靠相關的規(guī)章制度來進行，但是很多村干部和財務人員并沒有足夠高的素質(zhì)，很難再平時的工作當中將這些規(guī)章制度進行很好的落實。干部與干部之間各管各的，財務人員也不多管多問，是財務制度在農(nóng)村集體并沒有被很好地執(zhí)行下去，導致有章不循，有規(guī)不依的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。這些問題都對審計質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，導致審計工作難以得到理想的效果。

二、農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理解決方案

應該重視農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理中出現(xiàn)的問題，對于財務監(jiān)管研究制定出對應的策略，有針對性的解決問題，推進農(nóng)村財務管理的公開、規(guī)范。

（一）清理以前的債權，對新增債務進行嚴格控制

有針對性的進行農(nóng)村債權的清理，將債權進行分類，不同的類別分開征收。在企事業(yè)單位的債務人，定期清收，采用經(jīng)濟方面、行政方面、法律方面多種方法清收欠款。在農(nóng)戶欠款這里，以性質(zhì)和具體情況做出分類，歸類農(nóng)戶的欠款情?r，清收時需要進行妥善的處理。核銷攤派和違規(guī)超瘦的稅費，應該減免的依據(jù)農(nóng)戶實際情況進行合理的分類，區(qū)別對待。另外，嚴格禁止村集體放貸或是提供擔保。沒有按照規(guī)定，私自進行舉債的村子或個人，以簽字人為準，負責所有連帶責任，完成責任追究。

（二）多進行村干部的教育培訓，將村干部的素質(zhì)和責任感有效提高

村級財務的管理工作主要受村干部的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)影響，所以應該將村干部的業(yè)務培訓工作重視起來，把村里的主要干部的培訓安排時間表列出來，并將培訓計劃結合到干部教育的總體安排中，每年定期培訓、分專題培訓，將干部的政策水平進行不斷提高，樹立廉潔自律意識和高效率的辦事能力。然后是要以農(nóng)村的實際情況為重點，進行精心組織，分析實際案例，把這些案例進行分析講解，展開警示教育，在事情發(fā)生之前就做好監(jiān)督，達到防范于未然的目的。

（三）對村級財務進行規(guī)范并公開，將民主理財小組的作用充分的發(fā)揮出來

民主理財?shù)闹攸c在于財務公開，這能將農(nóng)民的知情權、監(jiān)督權、參與權更好的發(fā)揮出來。每個月都要將村級財務情況公開一次。如果有十幾道村民利益的活動，需要隨時公開財務情況。保證具體的公開內(nèi)容，并做到詳略得當、明確分層、通俗易懂，對于一些特殊情況，做到逐筆公開，不能有一點點的遺漏。村級理財小組發(fā)揮作用，將財務公開流程再次公開，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門發(fā)揮其監(jiān)管作用，認真審查和明確財務情況，對于沒有將財務公開的，責令糾正；對于抗令不從、公開財務中作假的，應該給予嚴肅處理。

第3篇：財務管理中存在問題范文

關鍵詞：企業(yè) 財務預算 強化措施

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行、財務管理中心地位的確立，財務預算是財務管理的重要職能，財務預算管理在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文在分析企業(yè)財務預算管理中存在的問題基礎上提出了加強措施。

一、企業(yè)財務預算管理的內(nèi)涵

財務預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上，對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。

二、財務預算管理中存在的主要問題

（一）預算管理體系不夠健全

具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）組織體系不完備，生產(chǎn)、銷售人員很少參與預算編制過程，使預算執(zhí)行中遇到不少阻力。

（2）預算編制體系不夠合理，編制方法和編制流程的選擇不科學，從而影響了整體預算的科學性、合理性。

（3）預算控制沒有落到實處，重預算編制，輕預算控制。由于缺少必要的過程控制手段，難以有效的對預算進行必要的約束、監(jiān)督和控制，造成實施結果與預算偏差大。

（二）預算管理模式不夠科學

具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）預算導向不夠明確。失去明確的導向，等于將預算變成一大堆繁瑣事務組成的程序性工作，由于基本導向不明確，致使各個下級單位過分考慮局部利益，甚至以犧牲公司整體利益為代價。

（2）在預算起點的確定上基本一成不變，不能很好地根據(jù)市場的客觀變化適時調(diào)整預算起點，資源配置和經(jīng)營策略，一味強調(diào)預算管理的嚴肅性、權威性。

（3）在資源配置上搞平衡，不是真正按照效益好壞來確定資源分配方案，沒有把有限的資源盡可能配置到效益好的單位和項目上，充分發(fā)揮其應有的效用，而是習慣于過去的傳統(tǒng)做法，或過多的考慮其他方面的問題。

（4）不合理的預算管理模式造成了嚴重的預算管理博弈行為。我國企業(yè)一般采用“上下結合，分級編制，逐級匯總”的預算編制程序。預算執(zhí)行單位則希望指標定的低一些減輕自身壓力，以便在相同付出的情況下得到更多的回報。這樣做的不良后果就是使信息虛假，并最終妨礙企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，在我國企業(yè)預算管理實施過程中存在著嚴重的博弈行為。

三、加強公司財務預算管理的對策

相對于西方發(fā)達國家，我國企業(yè)的預算管理經(jīng)歷的時間還太短，存在問題在所難免。對其存在問題提出以下對策：

（一）針對預算管理體系存在問題的對策

（1）完善預算組織體系。企業(yè)的預算管理組織體系是管理過程中起主導作用的集合體，其要素必須涵蓋包括企業(yè)董事長、總經(jīng)理、相關部門主管在內(nèi)的預算管理委員會、包括企業(yè)各責任單位主管的預算專職部門、包括企業(yè)各執(zhí)行部門在內(nèi)的預算責任網(wǎng)絡，只有調(diào)動方方面面積極主動的配合，才能使預算管理真正落到實處，發(fā)揮其應有作用。

（2）完善預算編制體系。采取固定預算與彈性預算、定期預算、滾動預算、零基預算相結合的預算編制方法，上下結合的預算編制流程，科學合理的完善預算編制體系。

（3）加強預算控制。采用預算控制的方法，利用已建立起來的完備的預算控制體系合理預算控制，關鍵是要有相應的管理政策保證預算控制體系高效實施。

（二）針對預算管理模式存在問題的對策

（1）進一步明確預算導向。任何預算存在都是以明確的預期實現(xiàn)目標為前提的，而預期實現(xiàn)目標除了必須清楚明了之外還必須深入人心，使企業(yè)的領導員工都能深入了解，這樣才有利于其發(fā)揮導向作用。因此，預算不僅僅是要制定合理，更要加大宣傳。

（2）合理調(diào)整預算起點。預算起點是預算編制過程中應當遵循的邏輯豐線，其選擇的合理與否是企業(yè)預算管理能否發(fā)揮效用的關鍵。企業(yè)應在準確判斷其發(fā)展階段的前提下選擇合理的預算起點。

（3）合理配置預算資源。應以企業(yè)的預算目標作為配置資源的指導因素，而不是以傳統(tǒng)或平衡矛盾作為指導因素，只有這樣才有利于預算導向的貫徹落實。

（4）實現(xiàn)預算管理博弈均衡的措施

a. 減少預算博弈負效應的制度安排

建立公平合理的博弈制度，才能有效減少預算博弈帶來的負效應，努力構建有效的激勵機制，通過制度引導誠信行為。

b. 加強預算編制過程中參與者的行為約束

首先，加強企業(yè)基礎管理工作，盡量減少不確定項目引發(fā)的博弈機會。其次，加強交流，促使博弈雙方信息的充分對稱。

第三，倡導博弈道德，創(chuàng)造良好博弈環(huán)境。一個企業(yè)編制的預算，絕不可能達到完美無缺的地步，可能因種種的原因，編制的預算總是和實際情況存在一定的偏差。對于這種偏差，企業(yè)事先不可能預測到，或是一些不可抗力，使得企業(yè)的預算無法得到實現(xiàn)的，企業(yè)預算編制委員會應積極地將情況向企業(yè)最高層匯報，和企業(yè)執(zhí)行單位積極協(xié)商，以便及時調(diào)整企業(yè)預算；對于因人為原因造成的較重大偏差，應分清責任，不論是企業(yè)最高層，還是預算編制委員會或預算執(zhí)行單位，要勇于承擔責任，接受相應的處罰，并積極采取措施予以補正，以便形成良好的博弈環(huán)境。

c. 強化契約關系

首先，應合理制訂并嚴格執(zhí)行預算管理業(yè)績評估中獎懲制度。其次，應訂立關系合同而非完全合同。除外，還應注意預算的編制應以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，符合客觀經(jīng)濟規(guī)律，適當有超前。如此才能充分發(fā)揮預算管理的作用。

四、結語

企業(yè)實行全面預算管理，就要建立健全財務預算管理組織體系，保證財務預算管理的有效組織實施，加強財務預

算執(zhí)行與考核，并且建立財務預算差異監(jiān)控制度，嚴格財務預算的約束機制，規(guī)范完善企業(yè)財務預算管理工作并且將預算管理與激勵機制相結合，加強企業(yè)各部門間的協(xié)作，努力降低企業(yè)的經(jīng)營風險與財務風險，為不斷提高企業(yè)的運營能力、獲利能力、發(fā)展能力，現(xiàn)代化企業(yè)都要有一套合理完善的財務預算管理體系來支持企業(yè)的日常經(jīng)濟活動，才能保證企業(yè)預算目標得以實現(xiàn)，才能促進企業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1] 趙西卜. 企業(yè)實施全面預算管理的幾大誤區(qū)[J]. 財務與會計，2003，3.

第4篇：財務管理中存在問題范文

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

0.前言

現(xiàn)如今，我國企業(yè)中有99%是中小企業(yè)，其已經(jīng)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。但是由于中小企業(yè)局限于自身的發(fā)展規(guī)模，其在經(jīng)營管理中存在諸多問題，特別是財務管理工作中的問題尤為突出，這就使得中小企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)困難。因此，為確保企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)需要對經(jīng)營模式進行不斷創(chuàng)新，對管理計劃進行科學制定，并結合財務管理中存在的問題，提出可行性的解決對策。

1.財務管理的概述

1.1含義

財務管理指在整體目標下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、運營資金、籌資及利潤分配進行管理，其在企業(yè)管理中起著重要作用。此外，財務管理通過結合財經(jīng)法律法規(guī)及相關原則，從而開展企業(yè)財務工作及處理企業(yè)財務關系。

1.2基本理論

1.2.1完美資本市場理論

完美資本市場理論指財務管理理論的一個重要假設，其主要特點有：（1）市場是沒有沖突的，沖突指稅收、交易成本、信息成本等；（2）產(chǎn)品與要素市場存在均衡的完全競爭；（3）潛在的企業(yè)或個人即使沒有成本，依然可以快速進入市場；（4）企業(yè)財務危機不存在相關成本。

1.2.2現(xiàn)金流量折現(xiàn)理論

現(xiàn)金流量折現(xiàn)理論見圖1，現(xiàn)其指預期企業(yè)未來現(xiàn)金流量與風險，從而選擇適合的折現(xiàn)率，再將未來的現(xiàn)金流量折合成現(xiàn)值。一方面，預期企業(yè)未來存續(xù)期各年度的現(xiàn)金流量；另一方面，未來現(xiàn)金流量風險決定著折現(xiàn)率的大小，未來現(xiàn)金流量的風險越大，折現(xiàn)率越高；風險越小，折現(xiàn)率越低。

1.2.3資本結構理論

資本結構理論見圖2，其主要指對企業(yè)公司籌資結構與方式及企業(yè)市場價值的關系進行研究的理論。資本結構指企業(yè)中各類資本的比例與構成之間的關系，其影響著企業(yè)的籌資決策，資本結構理論主要有MM理論、凈營業(yè)收益理論、凈收益理論、理論、等級籌資理論等。

1.2.4現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論

現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論也稱現(xiàn)代證券投資組合理論或證券組合理論或投資分散理論。其在1952年由馬科維茨提出，主要結論是：不同資產(chǎn)之間收益發(fā)生的變化是沒有聯(lián)系的；夏普的結論是：無風險收益率和市場組合的風險收益率決定著單項資產(chǎn)的風險收益率。

2.中小企業(yè)在財務管理中存在的問題

2.1信貸融資難

中小企業(yè)在進行信貸融資時，所需流程如圖3所示，可見其貸款步驟的繁瑣。中小企業(yè)大都是利用商業(yè)銀行籌措資金，然而在商業(yè)銀行辦理貸款的門檻較高，企業(yè)必須出示擔保物，并要滿足相應的抵押貸款條件，這就使得中小企業(yè)信貸融資比較困難；同時，對于中小企業(yè)的相關信貸評估機構比較分散，評估流程也不規(guī)范，企業(yè)在辦理相關手續(xù)過程中等待周期較長，這些都給中小企業(yè)信貸融資帶來了極大的困難。此外，中小企業(yè)要通過信貸擔保，必須要有經(jīng)營狀況良好的企業(yè)為其擔保，但是大多數(shù)企業(yè)并不愿意冒這個風險；特別是在2008年全球性金融危機爆發(fā)后，各大銀行對于金融危機的警惕性提高，并設置了十分繁瑣的信貸融資授權與信貸流程，這也就使得中小企業(yè)信貸融資更加困難。

2.2會計人員素質(zhì)不高

當前，在中小企業(yè)財務管理中，會計人才數(shù)量不足，且會計人員的專業(yè)能力不足，特別是對財務管理方面的知識十分欠缺，且經(jīng)驗不足，這就極大降低了企業(yè)財務管理工作的效率；同時，財務工作要求會計人員要有較高的專業(yè)知識，且由于財務工作任務較為繁瑣，使得會計人員難免出現(xiàn)疏忽，從而影響財務管理的質(zhì)量。此外，由于中小企業(yè)中人員單一，管理人員對財務管理工作的管理和監(jiān)督都十分松散，管理工作只注重過程而不在乎效果，加之，會計人員流動比較大，這也就使得財務管理工作的效率大大的降低。

2.3不完善的財務管理機制

目前，我國中小企業(yè)內(nèi)部財務管理機制并不完善，財務管理工作無法做到有章可循。此外，會計人員在進行財務工作時，僅憑辦事經(jīng)驗和主觀感覺，這就使財務管理工作存在很多弊端，從而阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

2.4財務管理力度薄弱

當前，我國中小企業(yè)在財務管理工作上力度比較薄弱，大部分中小企業(yè)為了更高的市場利益而違反金融法規(guī)，這就造成了不正常的市場競爭，從而引發(fā)更大范圍的金融危機。此外，當中小企業(yè)中財務管理沒有任何約束力時，將出現(xiàn)資本管理市場化過度，同時在財務管理工作中出現(xiàn)和弄虛作假的現(xiàn)象，進而嚴重影響中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.解決財務管理中存在問題的對策

3.1拓寬企業(yè)融資渠道，提高融資能力

中小企業(yè)需要有效解決信貸融資難的問題。首先，中小企業(yè)要不嗤乜砥淙謐是道，結合自身特點將空閑資金用于風險較低和投資回收期較短的項目，從而確保資金的獲益率提高；其次，中小企業(yè)應做到資本結構安排合理及適度舉債，融資做到科學合理，不斷完善資本結構，這樣不僅能夠滿足其融資需要，還能夠把控融資風險，使之在安全范圍內(nèi)，進而提高中小企業(yè)的融資能力；最后，商業(yè)銀行和其他金融機構應對中小企業(yè)發(fā)展提供支持，降低其貸款的門檻和條件，如允許中小企業(yè)用存貨、應收帳款、專利權等抵押進行貸款，從而拓寬企業(yè)融資渠道，促進中小企業(yè)的發(fā)展。

3.2提高財務管理工作人員素質(zhì)

中小企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須從員工入手，特別是財務管理工作中的會計人員，企業(yè)必須加強其業(yè)務水平和思想，并要求其具有較強的專業(yè)知識，從而不斷提高會計人員的綜合素質(zhì)能力，使其能夠在財務管理工作中熟練操作，進而確保財務管理工作的效率；同時，企業(yè)還應積極從社會招聘會計人才，從而充實財務管理工作的人才隊伍；并提高員工薪酬或福利，從而留住會計人才。此外，一方面，企業(yè)應確立發(fā)展目標，長遠規(guī)劃財務管理的人才建設，加強對會計人員的培訓，使其能夠更好的為企業(yè)服務；另一方面，企業(yè)需根據(jù)自身具體財務業(yè)務、信息化建設需求、崗位設置等狀況，合理分配財務管理的會計人員，從而實現(xiàn)各司其職，財務管理工作能夠有條不紊地進行，并能夠極大的提高財務管理工作的效率。

3.3完善財務管理機制

中小企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須不斷完善財務管理機制，主要做到：（1）從國家角度，加強對中小企業(yè)財務管理工作的指導、檢查和監(jiān)督；（2）從企業(yè)角度，建立財務管理監(jiān)督機制，要求會計人員明確自身經(jīng)濟業(yè)務權限，做到彼此監(jiān)督、彼此制約；同時，制定嚴格的規(guī)章制度，使得財務管理工作能夠有章可循。

3.4加大財務管理力度

中小企業(yè)應加大財務管理力度，財務管理工作做到嚴格按照我國《會計法》與《會計準則》相關規(guī)定；同時，結合企業(yè)具體情況，制定科學合理的財務管理制度，并根據(jù)財務管理的任務制定相關監(jiān)督機制，堅持落到實處，從而約束企業(yè)財務管理工作，避免和弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，最終保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

第5篇：財務管理中存在問題范文

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；存在問題；處理對策

據(jù)相關資料統(tǒng)計，2012年我國中小企業(yè)的總產(chǎn)值占國家經(jīng)濟總產(chǎn)值的60%左右，而銷售的收入則占57%，對國家稅收的貢獻度也達到了40%，這些數(shù)據(jù)都表明我國中小企業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟的重要組成部分，不可或缺。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)中財務管理方面存在的問題也日益浮出水面，針對這種現(xiàn)象，本文對此展開探討，并總結相應的解決措施。

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務管理缺乏現(xiàn)代管理理念。目前，我國很多的中小企業(yè)管理者自身的管理能力和專業(yè)素質(zhì)不夠高，不具備現(xiàn)代管理思想和理念，例如在一些管理的決策中不考慮把財務管理投放到企業(yè)的有效管理機制當中，這使得財務管理的地位受到了威脅，缺乏現(xiàn)代管理的思想和措施。此外，一些企業(yè)將盈利作為唯一的工作目標，這種目標定位非常不合理。首先對于財務管理企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境都會對目標的設置產(chǎn)生影響，其次對盈利的過度追求會忽略財務管理的主要職能，而將工作重心放在了生產(chǎn)經(jīng)營中，這些都不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.財務管理人員缺乏專業(yè)培訓。財務管理人員的專業(yè)性不夠，這在我國中小企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出，首先在實際的工作操作中，一些管理人員的業(yè)務水平較低，缺乏相應的培訓，企業(yè)也無法為其提供良好的專業(yè)學習機會；其次有些管理人員過度減少經(jīng)費的支出，并采取裁剪人員的方式控制，造成一人多職的情況，既不合情也不合法；最后表現(xiàn)在一些管理人員不具備高度的工作責任心和工作擔當。

3.投資和融資缺乏一定科學性。當前我國的中小企業(yè)的財務控制相對薄弱，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了資金閑置或不足的問題，無法得到有效的利用，有的資金利用毫無計劃性，沒有站在企業(yè)發(fā)展的角度對資金的利用實施科學的規(guī)劃，遇到緊急情況沒有資金周轉(zhuǎn)；有的企業(yè)在收賬的周轉(zhuǎn)期過長，在需要資金的時候難以快速收回；一些企業(yè)的在進行經(jīng)營工作中并沒有展開相應的市場調(diào)查，利用資金大力發(fā)展生產(chǎn)，最終造成存貨積壓，資金被占用的情況；還有一些企業(yè)過于重視流動現(xiàn)金，對成本和利潤并沒有進行深入分析研究。

4.財務控制和風險意識較薄弱。企業(yè)在財務控制方面的問題主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，很多中小企業(yè)由于經(jīng)營不善負債嚴重，融資成本高風險大，貸款的難度增加；其次，受到傳統(tǒng)的體制影響，市場上并沒有對非國有性質(zhì)的企業(yè)加以照顧；再者，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)不具備專門的融資機構，導致融資困難；最后是受到金融危機的影響，國家政策上做了宏觀的調(diào)整，對于企業(yè)的貸款提出了更高的要求。

二、問題的解決方法和措施分析

1.轉(zhuǎn)變財務管理理念，制定目標。企業(yè)的管理人員必須轉(zhuǎn)變財務管理理念，換全新的管理角度思考問題，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式，有效規(guī)避投資市場風險，及時發(fā)現(xiàn)市場上的不穩(wěn)定因素，提前采取必要的措施加以預防，在實現(xiàn)利益的同時盡量降低損失。管理者還要探索出一套符合企業(yè)實際情況的經(jīng)營管理模式，制定合理的經(jīng)營目標，在具體的投資上要做到先預算后實施的方式，預防突況的發(fā)生。

2.建立健全財務機構，提高素質(zhì)。一套完整的管理體系可以提高企業(yè)整體的經(jīng)營效率，也能有效避免個人工作失誤問題的發(fā)生。企業(yè)工作人員要至上而下地形成一種科學財務管理的意識，確保制度具有一定的約束性。此外，企業(yè)內(nèi)部的體制要明確各崗位之間的職責規(guī)定，不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作素養(yǎng)，分工明確，并形成互相監(jiān)督，自我約束的效果。保證各種會計的核算要符合法律的規(guī)定，并確保其準確性，真實反映企業(yè)經(jīng)營情況。

3.增強財務控制能力，提高意識。中小企業(yè)要在內(nèi)部各部門之間推行完整的制度規(guī)則，加強貫徹落實資金的利用和處理工作，對資金進行有效的配置，比如，避免短期借款購買固定資產(chǎn)的決策，否則會導致資金的周轉(zhuǎn)困難，還會陷入惡性循環(huán)，而且企業(yè)還要平衡支付與回收，避免收支失衡、資金挪用空間小的情況發(fā)生。企業(yè)要加強固定資金與流動資金的共存，這樣才能取得最佳的資金利用效率。

4.創(chuàng)新企業(yè)融資渠道，科學投資。企業(yè)在融資方面要加強對渠道的創(chuàng)新，比如可以與融資方接洽加強融資，也可以通過租賃來達到融資的目的，租賃可以有效地獲取設備使用，還能夠緩解資金的周轉(zhuǎn)，避免稅負。而在投資方面要采用科學合理的方式，例如采取規(guī)范化的流程投資活動，根據(jù)市場的變化進行分散投資，有利于提高適應力和分散風險等，同時要注意加大對于科研以及人力資源上的投資力度。

三、結束語

終上所述，科學合理地進行財務管理在中小企業(yè)的發(fā)展中具有十分重大的意義。在當今社會越來越激烈的市場競爭環(huán)境下，中小型企業(yè)只有群策群力，提高對財務管理問題的重視程度，從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，加強企業(yè)內(nèi)部管理，加強人員培訓，健全控制機構，拓寬融資渠道，才能形成經(jīng)濟利益與社會利益雙贏的局面。

參考文獻：

[1]付玲.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].時代經(jīng)貿(mào)，2013，11（08）：46

[2]韓東峰.關于中小企業(yè)財務管理問題的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟，2012，11（10）：63-64

第6篇：財務管理中存在問題范文

關亭玉

國網(wǎng)湖南省電力公司衡陽供電分公司 421001

摘要：電力工程財務管理涉及到諸多問題，最突出的問題是電力工程建設整個過程，涉及可行性研究階段、在招標階段、在竣工階段等等問題。當前，電力財務管理還存在缺點和不足，最常表現(xiàn)在手段缺乏、監(jiān)控力度不到位以及工程監(jiān)管水平低下等等。本文從多年工作實踐中總結了經(jīng)驗，分析了電力財務管理存在的問題以及應對措施。

關鍵詞：電力工程財務 問題 對策

一、電力工程財務管理問題

電力工程發(fā)展中有鮮明的特點，它具有前提資金投入量大，工程建設規(guī)模比較大，而且周期比較長。當前，電力工程財務管理存在問題，總體管理水平比較低，在實際運行中，它沒有發(fā)揮出服務電網(wǎng)發(fā)展以及輔助高層科學決策的作用。第一，財務管理工作，嚴重缺乏整體規(guī)劃目標。尤其是對財務分析以及項目管理方面，這些管理工作不到位直接影響企業(yè)生產(chǎn)效益，提升了投資金額，盈利能力也不斷下降。第二，財務管理過程中，不關注財務風險以及財務實際狀況。有時對供應商評價不夠準確，會計評價信息缺失，無法發(fā)揮出財務作用。第三，進行結算審查以及概算審查環(huán)節(jié)時，財務管理和監(jiān)督不到位，不能將隱患問題消除，存在大量的安全隱患。第四，在進行電力工程建設時，相關的項目條款，財務部門是被動接受分配工作，在掌握資金運行時，缺乏主動性，提升了合同風險。工程在建設過程中，施工精益化管理水平有待提高。工程其他支出費用比較混亂，管理水平比較低，無法進行規(guī)劃化管理，使得施工質(zhì)量和施工效益下降。在施工過程中，應該做好財務管理工作，每個相關部門要參與每個施工環(huán)節(jié)。在開展管理工作時，不斷總結經(jīng)驗，不斷摸索科學的管理方式。財務部門要進一步完善管理水平，提高財務管理質(zhì)量和效益，推動電力工程建設。眾所周知，電力工程開展過程中，它涉及諸多問題。例如：涉及工程建設規(guī)劃問題，涉及工程施工過程以及竣工結算過程等等。這些階段最常出現(xiàn)問題，因此在進行管理時，應該從這些方面入手進行分析，尋找應對措施。

二、提升規(guī)劃以及可行性財務管理工作

為了提高電力工程順利開工，應該在施工源頭上執(zhí)行項目精細化管理。電力工程財務管理應該介入每個施工環(huán)節(jié)，做好可行性研究工作。當確定了長期投資能力、確定最終的施工方案以及年度投資計劃時，應該對這些施工環(huán)節(jié)進行可行性研究，在制定這些計劃時，提出管理意見，幫助決策水平提高。財務管理部門可以依據(jù)企業(yè)整體發(fā)展情況，企業(yè)財務情況，結合企業(yè)投資能力，對電力工程建設進行估算。在評估中結合財務長期發(fā)展計劃，對電網(wǎng)實際建設資金進行評估，對未來將出現(xiàn)的財務問題進行分析，確定應對措施。保障企業(yè)投資能力同電力工程建設相適應，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。財務部門應該及時預算企業(yè)長期發(fā)展目標，預算在發(fā)展過程中，將作出的資本支出范圍，將該預算結果作為企業(yè)發(fā)展核心問題。在進行分析時，應該充分考慮企業(yè)外籌資金類型、充分考慮人工成本支出情況，另外還有相應的設備維修資金支出、選購材料費以及電網(wǎng)維護費用等等。財務管理部門參與施工環(huán)節(jié)，主要指的是參加規(guī)劃方案選擇，尤其是企業(yè)進行的方案評估，方案對比等等，財務部門要根據(jù)這些施工方案經(jīng)費支出情況，對方案提出建議。電力企業(yè)財務管理要對估算審查進行可行性研究，將動態(tài)以及靜態(tài)的指標結合在一起，借助財務評價方法開展估算審查工作。對每個施工項目進行分析和研究。提升工程前期預算準確性。電力企業(yè)進行年度投資計劃，它是根據(jù)實際發(fā)展需求，做好投資編制記錄，對每年的經(jīng)濟支出進行分析，做好投資預算工作。財務管理部門可以使用財務分析手段，借助資金來源類型、財務增長情況以及資產(chǎn)負債率情況等等相關工程經(jīng)濟指標，對該指標進行詳細分析，為年度開展施工計劃作出精準的預算。電力工程前期的經(jīng)費支出，應該編制成專項預算，該編制內(nèi)容應該包含每個施工階段相關經(jīng)費支出，電力工程專題研究費用支出以及工程基礎規(guī)劃支出費用等等。財務部門應該將已經(jīng)通過批準的專項資金同實際資金費用支出相對比，查看前期預算和實際費用支出之間的差異，做好資金支付以及核算工作。一般而言，前期的費用它的算卦時間不能超過兩年，這是制度規(guī)定。在開展工作時，應該根據(jù)該規(guī)定執(zhí)行財務管理工作。

三、初步設計階段財務管理工作

在進行初步設計階段時，財務部門工作重心是參與技術經(jīng)濟核算。該核算主要包含概算編制是否在合理的范圍內(nèi)，施工材料以及電力設備價格是否真實準確，編制預算工作是夠具有科學性，那些工程費用支出以及計算標準是否統(tǒng)一，另外各個項目費用支出數(shù)額是否準確無誤等等。財務部門要參與經(jīng)濟概算審查，了解每個審核內(nèi)容以及特征。另外，工程施工過程中涉及到補償費用以及征地費用，財務部門都需要進行了解，并且對這些施工環(huán)節(jié)提出意見。財務部門參與電力工程設計階段，將有效推動設計工作合理開展，間接提升成本支出，進而提高整個是施工質(zhì)量，保障企業(yè)社會經(jīng)濟發(fā)展水平。當電力企業(yè)財務部門介入概算審查工作環(huán)節(jié)時，能夠幫助財務工作人員，能夠及時了解施工情況，為開展高效率的會計工作奠定基礎。該工作方向，也保障了施工危險出現(xiàn)，提升電力工程建設風險管理水平。

四、加強工程施工階段的財務管理

工程實施階段，財務部門要發(fā)揮出實際作用，在進行概算環(huán)節(jié)時，應該要及時的控制工程動態(tài)成本。在進行施工階段，財務管理部門要介入施工環(huán)節(jié)中，提升財務預算管理水平。財務人員要嚴格遵守相關規(guī)定，認真落實資金支付工作，保障每個支付環(huán)節(jié)符合需求，保障工程質(zhì)量順利進行。每個電力項目資金支出，這些資金要納入月度現(xiàn)金預算工作中。財務部門參與企業(yè)各項資金支出活動，做好統(tǒng)籌安排工作，提升工程資金預算控制水平。進入支付環(huán)節(jié)時，應該做好相關的準備工作，激昂手續(xù)辦好、收集充分的依據(jù)、準備程序合規(guī)等等，進行支付額度時，應該不能超過規(guī)定的投資限額。進行施工階段管理時，應該根據(jù)合同需求開展工作，提升工程預付款、質(zhì)保金以及進度款等等控制力度。同時，還需要將電力生產(chǎn)設備管理經(jīng)費支出以及生產(chǎn)支出經(jīng)費等等管理工作落實，發(fā)揮出財務管理作用。應該準確的把握每個施工過程，加強成本控制。對每個電力建設項目，應該根據(jù)相關文件做好審核工作。例如，需要做好發(fā)票是否及時入賬、工程支出金額數(shù)量、工程成本等等工作。每個施工環(huán)節(jié)都需要落實核對工作，對財務設計的成本情況、財務資金支出情況、企業(yè)經(jīng)濟效益等等情況，財務部門要熟悉并且掌握，對這些問題進行分析。一般而言，財務部門進入決算階段時，其核心工作是核實應收應付款項。我們知道電力企業(yè)，它的供應商比較復雜，賬目比較復雜和繁雜。執(zhí)行工作時，應該認真仔細，做好熟練工作，落實每個工作環(huán)節(jié)。電力部門財務工作，涉及到的相關工作內(nèi)容，這些人員要技術進行整理，及時處理。應該做好組織協(xié)調(diào)工作，應該同相關的部門配合好，提高工作效率。

結束語

電力工程改善財務管理，可以提升工程質(zhì)量，保障財務經(jīng)費合理支出。電力工程建設對社會建設至關重要，因此，該工程質(zhì)量，工程效益要得到保障。財務管理便是提高工程質(zhì)量另一形式之一，企業(yè)要做好財務管理工作，提高電力工程社會效益。

參考文獻：

[1]李福榮，范辀.基于集值統(tǒng)計的電力企業(yè)供應鏈管理成熟度模型應用研究[J]. 華北電力大學學報，2013年1期

第7篇：財務管理中存在問題范文

關鍵詞：財務管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境不斷惡化，企業(yè)因為財務危機而倒閉的案例不斷見諸報端，財務管理的重要性愈加凸顯。我國企業(yè)的經(jīng)營管理者長期以來對于財務管理工作都不太重視，由此導致企業(yè)財務管理水平低下，已經(jīng)成為制約企業(yè)不斷發(fā)展的瓶頸之一。破解企業(yè)財務管理中存在問題對于促進確保企業(yè)財務安全，提升企業(yè)的核心競爭力具有重要的意義。

一、企業(yè)財務管理中存在的問題

盡管財務管理對于企業(yè)的重要性已經(jīng)成為企業(yè)管理者的共識，但是由于我國市場經(jīng)濟體制還不完善，企業(yè)的發(fā)展歷程也較短，很多企業(yè)的財務管理還處于一個粗放管理的階段，存在諸多亟待解決的問題。

1.企業(yè)財務管理制度不健全

企業(yè)財務管理制度的缺失是目前企業(yè)財務管理中存在的突出問題之一，管理制度的缺失使得企業(yè)的財務管理工作的開展沒有一個可供依據(jù)的規(guī)范。缺少財務管理制度的一個明顯后果就是企業(yè)財務管理工作的無序，例如企業(yè)的資金管理、存貨管理、應收賬款管理等內(nèi)容都因為沒有一個明確的標準可供參考，導致這些財務管理工作的隨意性極大，大大影響到了財務管理水平的提升。

2.財務管理人員素養(yǎng)偏低

財務管理工作人員的素養(yǎng)偏低也是很多企業(yè)財務管理工作中存在的問題，財務管理人員素養(yǎng)偏低是有兩個方面的原因造成的，一方面是因為從業(yè)人員本身不具備過硬的財務管理專業(yè)技能，很多企業(yè)招聘的財務管理人員要么實踐技能不足，要么專業(yè)知識不夠扎實，這導致財務管理從業(yè)人員的素養(yǎng)較低。同時企業(yè)對于財務管理從業(yè)人員的培訓不夠重視，財務管理行業(yè)是一個知識折舊速度較快的行業(yè)，有關企業(yè)的各種財務管理規(guī)則是在不斷的變化的，因此需要加強對財務管理人員的培訓，而目前很多企業(yè)都做不到這一點，所以也導致財務管理人員素養(yǎng)偏低，進而造成企業(yè)財務管理水平不高。

3.企業(yè)資金管理不到位

財務管理最主要的工作內(nèi)容就是對于資金的管理，資金管理主要存在以下幾個問題：一是資金要么閑置，要么緊缺，這兩種情況對于企業(yè)資金管理來說都不是一種理想狀態(tài)，資金閑置意味著資金的利用率不高，對于企業(yè)的未來發(fā)展是一個不利影響，資金緊缺又往往會造成企業(yè)資金鏈過度緊張，給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。二是應收賬款的管理，對于應收賬款企業(yè)經(jīng)營管理者都不陌生，很多企業(yè)的應收賬款金額巨大，給企業(yè)的造成了巨大的損失。

二、解決企業(yè)財務管理問題的對策

企業(yè)財務管理的重要性不言而喻，對于目前企業(yè)財務管理中存在的問題，本文認為應從以下幾個方面著手加以解決。

1.完善企業(yè)財務管理制度

企業(yè)經(jīng)營者應在借鑒相關企業(yè)財務管理成功經(jīng)驗的基礎上，結合企業(yè)自身的實際進行財務管理制度的完善，通過財務管理制度的完善來為企業(yè)財務管理工作的開展提供一個基本的規(guī)范。對于那些財務管理中違背財務管理規(guī)范的行為應堅決加以制止，確保各項財務管理工作的開展能夠規(guī)范有序。財務管理規(guī)范在財務管理中發(fā)揮的是監(jiān)督功能，其關鍵點有兩個方面，一是內(nèi)部財務制度的完善，即對于企業(yè)資金的收支規(guī)范有一個明確的規(guī)定。二是財務報告制度，要確保財務報告制度的合法性、真實性以及準確性。

2.提升財務管理人員素質(zhì)

財務管理人員是財務管理工作的主體，通過提升財務管理人員的素質(zhì)可以大大提升企業(yè)財務管理工作的規(guī)范性以及專業(yè)性。財務管理人員素質(zhì)的提升可以從兩個方面著手，一方面是企業(yè)在招聘人員時，應加強對應聘人員的專業(yè)技能以及職業(yè)道德的考核。同時對于財務管理從業(yè)人員，企業(yè)應加大培訓力度，通過培訓來對其既有的財務管理知識進行更新，確保其能力能夠符合企業(yè)財務管理崗位的需要。

3.加強企業(yè)的資金管理

對于企業(yè)的資金管理可以從以下幾個方面來加強：一是加強企業(yè)的預算管理制度，通過預算管理來為企業(yè)的財務收支框定一個大致的范圍，這樣不至于使企業(yè)的資金收支脫離企業(yè)的實際；二是資金管理應注意財務預警指標的設置，通過制定各種評價財務健康與否的指標來為財務管理工作的開展來提供基本的依據(jù)；三是加強應收賬款的管理，對于應收賬款應及時催繳，這樣才能保障企業(yè)財務的可持續(xù)性。

企業(yè)財務管理中所暴露出來的各種問題已經(jīng)嚴重影響到了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理者應高度重視財務管理工作，在財務管理制度、財務管理人員素質(zhì)以及財務資金管理等方面加強管理，從而實現(xiàn)財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要促進作用。

參考文獻：

[1]刁穎凝.淺析企業(yè)財務管理中存在的問題和措施[J].新財經(jīng),2011(09).

第8篇：財務管理中存在問題范文

關鍵詞：醫(yī)院財務管理；存在的問題；解決對策

醫(yī)院是一個較為特殊的社會公益性單位，對社會、人們承載著救死扶傷的責任。隨著社會不斷的發(fā)展，醫(yī)院逐漸轉(zhuǎn)變成了一個經(jīng)營性質(zhì)的醫(yī)院，醫(yī)院為了更好跟上社會發(fā)展的腳步，就需要重視對醫(yī)院的財務管理。但是醫(yī)院在實際發(fā)展中，其運營環(huán)境與現(xiàn)有的醫(yī)療體系之間存在著很大的差距，這在一定程度上阻礙了醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。要做好醫(yī)院的財務管理工作就需要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀制定全新的財務管理制度，只有這樣才能保證醫(yī)院中各項工作可以順利進行下去。

一、當前醫(yī)院財務管理中存在的問題

（一）醫(yī)院內(nèi)部財務管理制度不健全

醫(yī)院在運行過程中，人們只看到了醫(yī)生的工作情況，只關注這些醫(yī)生的門診量和就診率如何，根本沒有看到醫(yī)院的經(jīng)濟效益，久而久之就會導致醫(yī)院內(nèi)部財務管理制度被忽視。醫(yī)院在發(fā)展時沒有完善的內(nèi)部財務管理制度，就不知道日常所花費的資金用在什么地方，使醫(yī)院的財務資金沒有被合理利用，甚至還會出現(xiàn)經(jīng)費管理漏洞、醫(yī)療經(jīng)費被浪費等現(xiàn)象。這些問題都會直接阻礙醫(yī)院的發(fā)展，只有建立完整的內(nèi)部財務管理制度才能保證財務經(jīng)費合理利用，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，促進醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展。

（二）醫(yī)院領導財務管理意識不強

有些醫(yī)院的領導部門沒有較強的財務管理意識，常常會忽略醫(yī)院各方面的財務問題。由于醫(yī)院財務工作任務量較大、工作專業(yè)性較強，因此，一些醫(yī)院只重視對財務人才方面培養(yǎng)，從而忽視了對管理人員的培養(yǎng)，就會導致財務管理工作不能順利進行下去。另外，醫(yī)療只注重醫(yī)療人員的培養(yǎng)，導致財務管理工作人員沒有不了解現(xiàn)有的會計理論與體系，使財務管理部門的整體跟不上社會發(fā)展的腳步。

（三）醫(yī)院資金利用率較低，財產(chǎn)物質(zhì)控制薄弱

醫(yī)院的主要資金都花費在醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)療用品購買中，這些物品在購買之后常常是擱置在一邊不使用，從而導致醫(yī)院的資金不能正常運轉(zhuǎn)。要想解決這一問題，醫(yī)院就需要提高資金的使用率，并由財務管理部門將每一筆資金記錄下來，只有這樣才能增強醫(yī)院資產(chǎn)的控制，保證醫(yī)院資金可以正常運行。

二、解決醫(yī)院財務管理中存在問題的對策

醫(yī)院是一種特殊的公益單位，在社會中有著非常高的地位。隨著社會不斷的發(fā)展，我國經(jīng)濟水平逐漸提高，醫(yī)療市場的競爭也越來越激烈，一些私人醫(yī)院、醫(yī)院醫(yī)院、國營醫(yī)院、合資醫(yī)院等慢慢的出現(xiàn)在人們的嚴重，這在一定程度上顯示了我國醫(yī)院由最開始的管理型機構逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)營型機構。而財務管理醫(yī)院管理中的重要組成部分與醫(yī)院的發(fā)展有著至關重要的關系。

（一）對醫(yī)院財務管理目標科學定位

醫(yī)院要想跟上社會發(fā)展的腳步，就需要了解人民群眾的需求，并為其指定一個科學、合理、有效的醫(yī)療體系，并做到“以病人中心、優(yōu)質(zhì)服務”，只有這樣才能提高醫(yī)院在人民群眾心中的地位，實現(xiàn)醫(yī)院的非經(jīng)營性與公益性。另外，醫(yī)院還需要為工作人員制定屬于他們自己的懲罰制度，從而激發(fā)工作人員對工作的積極性，提高工作效率與質(zhì)量。

我國醫(yī)療部門也應該根據(jù)人民的收入情況制定合理的收費標準，保證所有的人民群眾都看得起病，治得起病。所以，我國各醫(yī)院在發(fā)展過程中需要將現(xiàn)有的財務管理進行合理科學、定位。

（二）重視運營風險分析

醫(yī)院應該按照國家的指定標準制定對應的財務管理制度，并做好運行風險的防治和分析工作，做到防患于未然。我國都知道各行各業(yè)在發(fā)展過程中都會面臨著大大小小的運營風險，這對于醫(yī)院來說也不例外，這些風險是無法預測，難以控制的，對醫(yī)院的發(fā)展來說造成了很大的影響。只有做好醫(yī)院運營風險的分析工作才能及時的對這些風險進行控制，減少醫(yī)院的經(jīng)濟損失，從而保證醫(yī)院可以健康的發(fā)展下去。

（三）完善管理體系和成本核算體系

醫(yī)院管理人員應該重視對管理體系的完善，只有這樣才能激發(fā)職工工作積極性，提高工作效率與質(zhì)量。同時，醫(yī)療人員在工作過程中還可以發(fā)掘自己的潛能，做好自己的本職工作，更好的為人民服務。醫(yī)院還可完善財務的預算管理體系，做到在適當?shù)臅r期購買適當?shù)尼t(yī)療物品、醫(yī)療器材等并保證每一筆資自資金都被合理利用。另外，醫(yī)院還應該制定一系列的財務、薪酬、績效考核制度，加強對醫(yī)療人員的管理。只有這樣才能從根本做好醫(yī)院的財務管理工作。

三、總結

醫(yī)院在發(fā)展過程中應該跟上社會發(fā)展的腳步，并將現(xiàn)有的財務管理制度進行完善、創(chuàng)新，找出其中的問題制定有效的解決對策，只有這樣才能促進醫(yī)院快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]王肖莉.醫(yī)院財務管理中存在的問題分析及對策[J].中國醫(yī)藥導報，2014，21 （2）：105.

[2]吳濱.當前醫(yī)院財務管理的難點及對策[J].審計與理財，2015，22（11）：47-48.

[3]白顯朝.現(xiàn)行醫(yī)院財務管理的缺陷及對策[J].四川會計，2013，2：29-31.

第9篇：財務管理中存在問題范文

關鍵詞:企業(yè)財務管理融資會計風險控制

一、企業(yè)財務管理中常常出現(xiàn)的問題

(一)企業(yè)資金不足以及融資困難

融資是企業(yè)發(fā)展中面臨的重要且具有普遍性的問題，融資困難成為阻礙部分企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要阻礙。隨著我國金融市場的不斷發(fā)展和擴大，資金的供給增加且金融工具不斷創(chuàng)新，這些都為企業(yè)的籌資提供了更多的選擇方式，但從另一方面講，由于金融市場的競爭日益加劇，使得我國金融機構建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進一步加快，國家對金融市場的監(jiān)督和管理也進一步規(guī)范化。金融業(yè)的這些發(fā)展變化，給企業(yè)創(chuàng)造了更加公平的競爭環(huán)境，企業(yè)必須憑借良好的經(jīng)濟效益和持續(xù)高速的經(jīng)濟增長來獲得資金，而部分企業(yè)，特別是處于起步時期的中小企業(yè)在這些方面存在明顯的弱勢。

(二)投資較為盲目，缺乏一些必要的風險管理意識

很多企業(yè)在資金的投放中存在著跟風的思想。由于前期市場調(diào)查工作的不足以及缺乏對風險的合理認識及預測，常常使得新項目投資效益偏低，結果導致原有項目的利潤部分地被新項目所消耗。另一方面，部分企業(yè)在分析不夠全面清晰的情況下就盲目的進行多元化經(jīng)營，盲目地擴大企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，常常忽視了對資金成本和運用效率的管理控制，缺乏應有的風險管理意識，結果便很容易導致企業(yè)的資金結構比例失調(diào)、周轉(zhuǎn)速度減慢以及利息負擔的加重，使企業(yè)陷入財務困境。有些企業(yè)在資金的運作上，習慣于在盈利時將資金過多的投入到非生產(chǎn)性支出，如此一旦市場發(fā)生變化，生產(chǎn)資金發(fā)生緊缺，便隨之出現(xiàn)了財務危機。

(三)財務管理的思想觀念陳舊，管理模式比較僵化

部分企業(yè)的領導者集權現(xiàn)象比較嚴重，由于對財務管理的理論缺乏認識和研究，有的領導常常越權行事、職責不分，導致企業(yè)財務監(jiān)督和控制的不嚴格，會計信息失真。使得企業(yè)難以建立起有效的內(nèi)部審計制度，更加難以保證內(nèi)部審計的獨立性和有效性。有的企業(yè)管理者思想觀念落后，導致企業(yè)管理制度的陳舊和僵化，缺乏現(xiàn)代財務管理的思想理念，使得財務管理在企業(yè)中失去了其應有的地位和作用。

二、解決企業(yè)財務管理問題的相應對策

(一)積極推進企業(yè)產(chǎn)權的改革

明晰產(chǎn)權并建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎和保障。通過規(guī)范產(chǎn)權的改革不僅能夠解決所有權過分集中的問題，使企業(yè)形成多元化的產(chǎn)權結構，有效防止“一股獨大”，而且有助于建立股東會、監(jiān)事會、董事會、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)治理結構。同時，要強化企業(yè)法人的財務管理意識，及時學習和創(chuàng)新企業(yè)財務管理觀念。

(三)借鑒多種融資方式，改善企業(yè)融資狀況

首先，要要充分了解本企業(yè)的實際發(fā)展情況，對整個行業(yè)的發(fā)展、公司在行業(yè)中地位進行詳細的分析，了解該行業(yè)的融資環(huán)境以及國家的相關融資政策，調(diào)整企業(yè)自身的產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品的科技含量，盡量爭取國家的政策扶持。其次，要充分學習和借鑒發(fā)達國家企業(yè)融資的經(jīng)驗和教訓，拓寬企業(yè)融資渠道。

(三)強化企業(yè)的財務控制制度

首先，要提高思想認識，把強化財務控制制度作為推進現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重要內(nèi)容。其次，要提高資金的使用效率，使資金的運用能夠產(chǎn)生最佳的效果。再次，要加強企業(yè)財產(chǎn)的內(nèi)部控制和管理，建立健全比較規(guī)范的企業(yè)財產(chǎn)和物資管理的內(nèi)部控制制度。最后，還應加強企業(yè)的存貨和應收賬款的管理。

(四)大力提高會計人員的思想素質(zhì)和專業(yè)水平，加強會計工作的管理

會計核算的性質(zhì)及特點決定了會計人員必須具備良好的職業(yè)道德、較高的思想水平、全面的專業(yè)知識和業(yè)務技能。企業(yè)要通過開展法制教育和思想政治教育，使會計人員了解并熟悉國家及相關行業(yè)的政策和法規(guī)，提高法律意識，自覺的遵守經(jīng)濟法、稅法會計法、等法律制度。另外，企業(yè)可通過定期的崗位培訓和繼續(xù)教育，促進會計人員保持創(chuàng)新的理財觀念，從而提高會計人員處理業(yè)務的專業(yè)能力。同時，企業(yè)還可通過職業(yè)道德教育來培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)、盡職盡責、實事求是的良好職業(yè)道德。

(五)建立和健全企業(yè)內(nèi)部會計控制制度和內(nèi)部審計制度

內(nèi)部會計控制制度是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎。企業(yè)應提高對內(nèi)部審計重要性的認識，加強企業(yè)內(nèi)部審計制度的建立和完善，保證內(nèi)部審計制度的獨立性、權威性和有效性。同時，企業(yè)應明確規(guī)定內(nèi)部審計的責任、職權以及工作范圍和行為規(guī)范等，將企業(yè)的內(nèi)部審計工作納入制度化和規(guī)范化的軌道，保持企業(yè)內(nèi)部審計工作的客觀和公正。

結語

在企業(yè)的成長和發(fā)展中會面臨很多的問題，其中，財務管理問題是尤為重要的一方面。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟體制的不斷完善和成熟要求著企業(yè)必須建立健全更加規(guī)范和完善的財務管理制度，同時，市場競爭的日益激烈也對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。面對復雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的競爭，企業(yè)只有及時地進行思想創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，不斷提高財務管理和控制能力，才能逐步解決財務管理中存在的各種問題，從而促進企業(yè)資金的有效利用和經(jīng)濟的快速增長。

參考文獻：

[1]趙枚玲.對中小企業(yè)加強財務信用管理的探討[J].經(jīng)濟問題,2005,(08)

[2]葉榮珍.中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].財會通訊（理財版）,2006,(01)

[3]郭銀華.我國中小企業(yè)財務管理存在問題的解決對策[J].財會研究,2006,(03)