財務管理的主要內容精選(九篇)

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第1篇：財務管理的主要內容范文

關鍵詞：財務管理 經(jīng)營管理 準確性 實效性

一、前言

從企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)，財務管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理效益的重要手段，對滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求具有重要的促進作用。鑒于財務管理的重要性，提高企業(yè)財務管理的準確性和實效性，是提升企業(yè)整體效益的重要手段。為此，企業(yè)財務管理應從加強貫徹會計制度，夯實會計基礎、強化企業(yè)內部協(xié)調機制，加強財務管理與業(yè)務工作的融合以及將資金管理作為主要內容。

二、企業(yè)財務管理應加強貫徹會計制度，夯實會計基礎

結合企業(yè)財務管理的特點和現(xiàn)實需要，在企業(yè)財務管理過程中，加強貫徹會計制度，并夯實會計基礎，對于企業(yè)財務管理而言意義重大。從當前企業(yè)財務管理工作來看，鑒于財務管理的專業(yè)性，在財務管理工作中，應對財務管理的相關法律法規(guī)引起足夠的重視，并在實際管理過程中加強貫徹和落實，保證會計管理取得積極效果。

除了要做好上述工作之外，企業(yè)財務管理還要對會計基礎引起足夠的重視，應在實際工作中強化會計管理的基礎性，通過建立健全的會計管理機制，優(yōu)化會計管理流程，使會計管理質量和準確性得到全面提升，有效滿足企業(yè)財務管理的實際需要，達到提高企業(yè)財務管理質量的目的。為此，做好會計制度的貫徹，夯實會計基礎，是提高會計管理質量的具體措施。

三、企業(yè)財務管理應強化企業(yè)內部協(xié)調機制，加強財務管理與業(yè)務工作的融合

現(xiàn)代市場競爭環(huán)境和財務工作在企業(yè)管理中的地位決定了財務工作必須采取與時俱進的基本態(tài)度，財務管理應結合企業(yè)組織結構、產(chǎn)品特點、業(yè)務流程、管理模式等具體情況，將真正適合企業(yè)的管理新方法、新工具應用到實際工作當中去，使企業(yè)財務管理工作能夠在管理理念、管理流程和管理方法上滿足實際需要，達到提高企業(yè)財務管理水平的目的。

基于這一認識，企業(yè)財務管理工作應積極建立內部協(xié)調機制，使企業(yè)財務管理工作與其他業(yè)務工作能夠得到全面有效開展，充分滿足企業(yè)財務管理的需求，實現(xiàn)對企業(yè)財務管理工作的有效監(jiān)督，確保企業(yè)財務管理在手段、內容和管理流程上處于嚴格的監(jiān)管之下，保證企業(yè)財務管理的準確性，使企業(yè)財務管理工作能夠在整體水平上滿足實際需要。

因此，企業(yè)財務管理工作并不是單一的工作內容，要想提高企業(yè)財務管理工作的整體質量，就要將財務管理工作與其他業(yè)務工作結合在一起，實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作與其他業(yè)務工作的融合，使企業(yè)財務管理工作能夠成為其他業(yè)務工作的促進因素，保證企業(yè)財務管理工作取得實效。

四、企業(yè)財務管理應將資金管理作為主要內容，滿足企業(yè)資金需求

在企業(yè)財務管理中，資金管理是主要內容，只有做好資金管理，才能提高企業(yè)財務管理的實效性?；谶@一認識，企業(yè)財務管理應從實際出發(fā)，制定具體的資金管理策略，提高企業(yè)資金管理質量，滿足企業(yè)資金需求，達到提高資金管理效果的目的。

首先，企業(yè)要加強管理提高自身信譽度，注重內部資金節(jié)流，加強存貨和應收賬款的管理，減少產(chǎn)品在企業(yè)內部停留的時間。使企業(yè)內部資金管理實效性更強，對企業(yè)經(jīng)營管理的支撐效果更好。所以，資金管理對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了重要影響。

其次，企業(yè)要建立自身的誠信形象，主動與金融機構互通信息，建立良好的銀企關系，通過交流體現(xiàn)出企業(yè)的主動、誠意、實力所在，這樣才會獲得在銀行融資的成功。這一工作已經(jīng)成為企業(yè)財務管理的重要內容，對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了重要影響，是企業(yè)提高整體效益的關鍵。

再次，企業(yè)應強化資金使用效率，提高資金管理質量。保證資金管理工作能夠得到全面有效的開展，使企業(yè)的資金管理工作能夠取得實效。

五、結束語

通過本文的分析可知，鑒于財務管理的重要性，提高企業(yè)財務管理的準確性和實效性，是提升企業(yè)整體效益的重要手段。為此，企業(yè)財務管理應從加強貫徹會計制度，夯實會計基礎、強化企業(yè)內部協(xié)調機制，加強財務管理與業(yè)務工作的融合以及將資金管理作為主要內容，滿足企業(yè)資金需求等方面入手，確保財務管理工作能夠得到全面有效開展，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實需要。

參考文獻：

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[4]王紹偉.加強財務管理，減少資金浪費――以煤礦企業(yè)為例[J].中國外資；2014年02期

[5]董慧勤.新企業(yè)會計準則下如何完善企業(yè)財務管理[J].現(xiàn)代商業(yè)；2014年07期

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[7]Fama E.What’s Different about Banks？[J].Journal of Monetary Economics，2014（15）：29-39.

第2篇：財務管理的主要內容范文

中圖分類號：F640 文獻標識碼：A 文章編號：1002-5812（2016）09-0108-02

摘要：我國經(jīng)濟與資本市場的不斷發(fā)展，使得企業(yè)財務管理特別是高級財務管理的地位日趨重要。高級財務管理的課程內容體系構建在財務管理專業(yè)的教學中具有非常重要的意義。本文在對高級財務管理課程教學內容現(xiàn)狀梳理的基礎上，進行了分析，并從理論、專題和綜合案例三個方面構建了高級財務管理課程內容體系。

關鍵詞：高級財務管理 課程內容體系 綜合案例

一、引言

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，成為構成企業(yè)管理體系的基本要素。財務管理專業(yè)在各高等財經(jīng)院校普遍開設，一些綜合性大學的商學院或者管理學院等也以開設財務管理專業(yè)為時尚。會計學專業(yè)普遍開設基礎會計、中級財務會計與高級財務會計。與之對照，財務管理專業(yè)在財務管理課程的開設方面差異較大，大多數(shù)院校開設了財務管理學、高級財務管理，還有少數(shù)院校開設了三門財務管理課程即財務管理學、中級財務管理與高級財務管理?？梢钥闯霾煌母叩仍盒Ｔ谪攧展芾碚n程特別是高級財務管理課程開設方面存在分歧，在課程內容與體系方面存在交叉重疊的現(xiàn)象。不僅如此，有些高等院校開設的管理會計、成本管理會計、財務理論與方法、財務理論與案例等課程與高級財務管理課程在內容方面也存在較多的重疊。在這種現(xiàn)實背景下，對高級財務管理課題體系設計與構建在高級財務管理教學中具有特別重要的意義。

二、高級財務管理課程教學內容現(xiàn)狀與分析

高級財務管理課程教學理念差異較大，從而造成了教材內容安排的差異也非常大。例如，陸正飛教授等編著的《高級財務管理》以介紹財務理論、經(jīng)驗證據(jù)以及購并專題為主分為上下兩篇。上篇重點介紹和討論財務管理的核心理論和實務問題，主要內容包括：風險報酬原理與資本成本、資本結構、融資行為與融資戰(zhàn)略、股利理論與政策、資本預算與投資戰(zhàn)略、內部財務理論與營運資金戰(zhàn)略、內部資本市場與集團企業(yè)財務管控。下篇重點介紹和討論公司購并和重組中的財務問題，主要內容包括：購并的基本理論、購并的財務戰(zhàn)略、購并的價值評估、購并的交易結構設計、杠桿收購、公司重組與反購并。

王化成教授等編著的《高級財務管理學》從財務管理假設入手，通過財務管理假設將高級財務管理同初級財務管理和中級財務管理的內容進行劃分。凡是符合財務管理假設內容的都放入初級與中級財務管理中，凡是對財務管理假設有突破的內容，都放入高級財務管理中。因此，本書主要講述一些專門性的問題，內容包括：企業(yè)并購財務管理、企業(yè)集團財務管理、國際財務管理、中小企業(yè)財務管理、非盈利組織財務管理以及企業(yè)破產(chǎn)、重組與清算等內容。

湯谷良教授等編著的《高級財務管理學》的內容設計吸收了作者近年來的研究成果，體現(xiàn)了財務理論發(fā)展和實際創(chuàng)新。劉志遠教授編著的《高級財務管理》以企業(yè)財務管理活動的流程與企業(yè)的生命周期為線索，即按照“基本理論投資管理融資管理價值管理與財務風險管理擴張與重組”安排章節(jié)。同時，每一主要問題都講述其理論基礎、相關實證（經(jīng)驗）研究成果和政策涵義，并且，圍繞我國財務管理中的熱點、難點、重點問題，作深入的剖析與探討。張先治教授等編著的《高級財務管理》定位是培養(yǎng)高級應用型人才，即培養(yǎng)財務總監(jiān)；突出了基于價值的資本經(jīng)營與管理控制的主線，明確了治理與財務戰(zhàn)略是高級財務管理的重點內容和不可分割的組成部分。

要構建高級財務管理課程體系，首先面臨的一個問題就是對高級財務管理課程的高級性如何界定。在回答這個問題之前，我們首先看看高級財務會計課程開設的主要內容，國內高等學校開設的高級財務會計課程是對原有財務會計內容進行橫向補充與縱向延伸的一種以新出現(xiàn)的特殊業(yè)務為主的財務會計，主要內容包括合并會計、租賃會計、外幣業(yè)務會計、物價變動會計、生物資產(chǎn)會計、油氣開采會計、保險合同會計、重組清算會計、股利支付會計、衍生金融工具會計等。那么高級財務管理是否也按照上述思路進行特殊業(yè)務與專門問題羅列的體系建設呢？我們的觀點是，財務管理與財務會計課程內容有本質的區(qū)別，財務會計本質是為投資者、債券人等利益相關者提供會計信息的對外報告會計，其工作核心是編制財務報告，而財務管理本質是組織財務活動、處理財務關系的經(jīng)濟管理工作；財務會計應用性強，而財務管理不僅應用性強，而且理論性也強，因此，在課程內容體系建設上不能也不應該相同。基于以上分析，我們認為高級財務管理課程內容體系既要體現(xiàn)出理論性，又要體現(xiàn)出實務性；既要體現(xiàn)出系統(tǒng)性，又要體現(xiàn)出專題性。

三、高級財務管理課程內容體系構建

由于高級財務管理課程的特殊性，高級財務管理課程內容體系的構建可以從理論、專題和綜合案例三個層面入手。在理論與專題篇里面既有理論及分析、又有實證研究以及相對應的小型案例與中型案例，在綜合案例篇中的案例要有跨章節(jié)內容的綜合性案例。

（一）理論篇內容設計

眾所周知，財務管理理論博大精深。1958年，美國的兩位教授Modigliani和Miller合作發(fā)表了《資本成本、公司價值和投資理論》的文章，開創(chuàng)了現(xiàn)代資本結構理論的研究，同時也奠定了現(xiàn)代公司財務理論的基礎。兩位學者也分別獲得了諾貝爾經(jīng)濟學獎。從此以后，學者們在以上兩位教授的研究基礎上，展開了對公司融資、投資等理論的研究，使得財務管理理論日益成熟、系統(tǒng)與完善。

財務管理理論涵蓋的內容很豐富，筆者參考國內外研究成果構建了財務管理理論篇。理論篇的內容包括融資與資本結構理論、資本預算與投資理論、營運資本與內部財務理論、股利理論、并購與反并購理論、行為公司財務理論、資產(chǎn)定價與組合理論、期權定價理論、有效資本市場理論、公司治理理論。對于理論篇中的每一種理論都進行闡述其基本思想和內容，并對其進行評價。每一章的內容包括理論的基本觀點、理論發(fā)展、實證研究、貢獻與不足之處、中型案例與分析。另外，小型案例嵌入章節(jié)之中與其相關的知識點對應。理論發(fā)展與實證研究內容包括中外專家與學者對理論深入與拓展的研究，以及包括專家學者與筆者最新的研究成果。

（二）專題篇內容設計

財務管理不僅理論博大精深，而且實踐性也非常強。專題篇的內容借鑒王化成教授的觀點，從財務管理假設入手，凡是對財務管理假設有突破的內容，都放入高級財務管理專題篇中進行論述。專題篇的內容包括企業(yè)并購運作與估值、內部資本市場與企業(yè)集團財務管理、公司清算與重組、國際財務管理、中小企業(yè)財務管理、非盈利組織財務管理、財務預警與風險管理、財務造假與甄別。對于每個專題的知識點和相應內容進行闡述，并配備小型案例；每章結尾配有中型案例及其分析。

（三）綜合案例篇內容設計

案例分析法，是由哈佛大學于1880年首先提出并開發(fā)，用于哈佛大學商學院培養(yǎng)企業(yè)高層管理者。案例分析法后來被許多公司借鑒用于培養(yǎng)企業(yè)的員工，明顯地提高了員工解決問題等多方面的能力。案例分析法結合文獻資料對單一或者多個對象進行分析，得出一般性和普遍性規(guī)律的方法。案例分析法具有系統(tǒng)性，把研究對象視作一個系統(tǒng)，或者是系統(tǒng)的一部分，來發(fā)現(xiàn)其中的因果關系；案例分析法能夠給研究者提供系統(tǒng)的觀點，通過對研究對象盡可能地完全直接地考察與思考，從而能夠建立起比較深入和全面的理解。現(xiàn)在被普遍應用到財務管理的教學與研究之中，在高級財務管理的教學中也得到了較多的應用。

在理論篇和專題篇中的每一章都配有與章節(jié)內容對應的小型案例和中型案例。但是，這里的綜合案例是跨章節(jié)內容的大型案例，例如案例內容涉及企業(yè)融資、企業(yè)投資與公司治理等綜合型的案例。綜合大型案例綜合性強、知識點多，可以把理論篇與專題篇中的內容整合起來，方便學生進行前后知識點的貫通學習，提高其綜合運用能力。

本文將理論、專題和綜合案例的內容結合起來，構建的高級財務管理課程內容體系如下圖所示。

財務管理及其相關理論是高級財務管理課程內容體系構建的基礎。我們構建的內容體系中，既包括經(jīng)典的財務管理理論，也包括與財務管理相關的金融理論。在此基礎上，對財務管理的各個專題進行闡述。最后，綜合案例貫穿理論篇與專題篇的相關內容。Z

參考文獻：

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[2]王化成，程小可，劉亭立，裘益政.高級財務管理學[M].北京：中國人民大學出版社，2011.

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[4]劉志遠.高級財務管理[M].上海：復旦大學出版社，2007.

第3篇：財務管理的主要內容范文

【關鍵詞】行政事業(yè)單位；財務管理；效率；提升

行政事業(yè)單位作為我國國家機器職能行使的主要組織，在行政事項審批與公共服務提供等方面發(fā)揮著重要作用。同時，通過財政與貨幣政策制定與實施，促進國民經(jīng)濟的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，抵御內外部風險事件發(fā)生與影響。財務管理是各類組織管理的基礎，財務管理效率的高低決定著組織效能能否有效發(fā)揮。因此，加強行政事業(yè)單位財務管理效率提升是我國行政事業(yè)單位未來發(fā)展的必然趨勢，也將促進國家行政與公共服務事項更進一步滿足人民群眾的需要。

一、行政事業(yè)單位財務管理的主要內容

行政事業(yè)單位包括行政單位與事業(yè)單位，從理論角度出發(fā)，財務管理包括預算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、負債管理、凈資產(chǎn)管理、財務清算、財務報告、財務分析、財務監(jiān)督等方面的內容。這里從行政事業(yè)單位財務管理主要發(fā)揮的作用角度出發(fā)，將財務管理主要集中在財政預算、財政轉移支付及政府債務管理等3個方面，以此作為財務管理效率提升的主要分析要素。

二、行政事業(yè)單位財務管理效率提升的必要性分析

1.財政預算編制與執(zhí)行效率提升的必然選擇

財政預算是行政事業(yè)單位財務管理的主要工作，預算編制的全面性直接決定了行政事業(yè)單位財務管理的水平高低，也對各級政府資金的充足與有效配置起著重要的決定作用。由于財政預算編制與執(zhí)行的重要地位與作用，必然要求各行政事業(yè)單位加強財務管理，提升管理效率，促進財政預算編制的準確性，加強財政預算執(zhí)行的過程控制，以促進行政事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

2.財政轉移支付作用有效發(fā)揮的必然選擇

財政轉移支付是政府財政管理的重要內容，通過財政轉移支付，政府將財政資金投放于更需要財政資金支持的地方，平衡各區(qū)域間經(jīng)濟發(fā)展，提高老百姓的生活質量與水平。財政轉移支付的重要地位與作用，要求行政事業(yè)單位加強財務管理，通過對財政轉移支付所支持區(qū)域與項目的跟蹤管理，了解掌握資金使用實際情況，及時對財政資金的使用做出評價，為政府轉移支付的持續(xù)改進發(fā)揮作用。

3.政府債務管理水平提升的必然選擇

政府債務近年來愈發(fā)受到國家及各級政府的關注，從新預算法修訂到政府債務管理系列文件的出臺，政府債務已經(jīng)成為政府加強風險管理的主要著力點，也是政府著力控制的主要方面?；诖?，加強行政事業(yè)單位財務管理，將進一步發(fā)揮財展芾淼幕礎作用，在控制政府債務總規(guī)模的基礎上，加強社會資本引入，保障基礎設施建設進度，以政府資本撬動更大資本，以滿足人民群眾對公共服務的提升要求。

三、行政事業(yè)單位財務管理效率提升的主要制約因素

1.財務管理局限于各級政府財政部門，尚未全面開展

一是財務管理被界定為各級政府財政部門的主要工作，其他行政事業(yè)單位的財務部門僅進行簡單的會計核算，沒有參與到財務管理的統(tǒng)籌管理中去。二是財務管理內涵不清，將財務核算與財務預算等同于財務管理，縮小了財務管理的覆蓋范圍，使得財務管理效能難以發(fā)揮。三是財務管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，往往各自為政，沒有發(fā)揮政府的統(tǒng)一協(xié)調作用，使得財務管理效率難以提升。

2.財務管理缺乏調查研究，需進一步與實踐結合發(fā)揮作用

一是財政部門缺乏對預算單位的調研，往往預算單位報多少，財政部門就匯總多少，沒有與各預算單位的實際結合，財政預算效果難以保障。二是各級政府缺乏對基層情況的調查研究，往往將財政轉移支付當做任務，沒有將財政轉移支付平衡區(qū)域發(fā)展的本源目的發(fā)揮到位。三是缺乏對財政預算執(zhí)行效果的跟蹤，僅僅滿足于完成財政預算，而缺乏對財政預算執(zhí)行效果的考量，沒有形成不斷完善的機制。

3.財務人員基礎素質難以適應行政事業(yè)單位財務發(fā)展要求

一是財務人員滿足于進行基礎財務核算，滿足于收付實現(xiàn)制的會計核算基礎，對行政事業(yè)單位會計改革的緊迫性認識不到位。二是財務管理基礎薄弱，缺乏財務管理的理論學習與指導，使得財務管理流于形式。三是財務人員缺少與單位內外部溝通交流，對財務管理應達到的效果與目標并不明確，難以發(fā)揮實質作用。

四、行政事業(yè)單位財務管理效率提升的主要措施

1.加強部門與單位協(xié)同，持續(xù)提升財務管理效率

一是以各級政府為主，建立財務管理效率提升領導小組，加強組織保障，將財務管理作為轄區(qū)內行政事業(yè)單位管理的重要工作加以開展。二是加強財政部門對各預算單位的指導與交流，形成財務管理制度體系，創(chuàng)造財務管理的良好管理環(huán)境。三是明確財務管理內涵，將會計核算、財政預算、收入支出管理、財務報告分析、財務管理改進等事項納入財務管理，形成較為完善的財務管理框架。

2.積極開展調研，有的放矢提升財務管理效率

一是國家加強對各省域的調研，了解掌握實際情況，對各區(qū)域預算編制是否符合實際情況加以評價改進，使其更符合實際。二是加強各級政府對財政轉移支付執(zhí)行效果的調研，發(fā)揮財政轉移支付資金的預期效果，實施評價與改進，將資金用在真正需要的地方。三是加強財務管理后續(xù)跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務管理存在的不足，持續(xù)改進。

第4篇：財務管理的主要內容范文

 

高級財務管理主體說明：  

本表系說明財務長扮演的角色與所應須具備的專業(yè)能力。將隨著企業(yè)的生命周期與企業(yè)規(guī)模的不同而有所差異。當企業(yè)處于初創(chuàng)時期，企業(yè)規(guī)模不大。此時財務長在企業(yè)中扮演的是較為基礎的財務主管。所需要的專業(yè)能力也較為基礎。主要聚焦在財務功能上。而隨著企業(yè)的成長，財務長在企業(yè)中扮演的角色將愈來愈重要，財務長的功能愈需完整。所需要的專業(yè)能力范圍也逐漸擴大。

財務管理從主體角度劃分通常分為所有者財務、經(jīng)營者財務與財務經(jīng)理財務。所有權與經(jīng)營權分離是公司制度的一個重要特征?，F(xiàn)代公司財務管理形成一種分層管理體制。具體分為所有者財務、經(jīng)營者財務和財務經(jīng)理財務三個層次。51所有者為了實現(xiàn)自己的資本增值目標，減少經(jīng)營者偏離自己目標導致的風險，需要對公司的資金籌集、資金投向、收益分配政策等行為實施管理。這就是所有者財務的主要內容。所有者財務的另一項重要內容是對經(jīng)營者對自己制定的公司政策和重大決策的執(zhí)行過程實施監(jiān)督和調控，對經(jīng)營者的業(yè)績進行評估，并且確定向經(jīng)營者支付的報酬。

經(jīng)營者財務是指經(jīng)營者為了實現(xiàn)所有者下達的財務目標，貫徹所有者制定的公司政策，執(zhí)行所有者做出的決策，而科學、合理地使用投資者投入的資金，有效地利用負債，減少財務風險，提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率。經(jīng)營者財務的主要內容包括：制定具體財務戰(zhàn)略；審批預算方案。對預算的實施進行合理地組織和有效地控制，出任或解聘財務經(jīng)理等。

財務經(jīng)理的職責主要是日常財務管理，比經(jīng)營者財務更具體。更具有操作性。財務經(jīng)理財務的主要內容包括：處理與銀行的關系、現(xiàn)金管理、籌資管理、信用管理、利潤分配的實施、進行財務預測、財務計劃和財務分析工作等。

從財務管理主體劃分可以看出，無論是在宏觀經(jīng)濟中還是微觀經(jīng)濟中，無論是企業(yè)、政府、非盈利組織還是個人，都存在著理財問題。如果我們將財務管理基礎做為所有理財主體進行理財?shù)幕A，包括基礎理財理論和理財方法，中級財務管理作為各種理財主體進行理財?shù)幕纠碚摵突炯寄艿渭壺攧展芾韯t是針對財務管理中最核心的理財主體，即介紹高級財務管理者的理財理念、理財理論和理財方法。

高級財務管理主體是一個微觀財務管理主體，但他或她在理財過程中必須考慮宏觀財務管理的問題I高級財務管理主體是一個公司財務管理主體，但他在理財過程中必須考慮金融市場、投資領域的理財問題，處理與政府及其他利益相關者的關系等問題。

 

 

扁級財務管理的目標  

    一個組織的財務管理目標往往要服從組織的目標。企業(yè)做為營利組織，其目標是以盡可能少的資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的滿足消費者需要的產(chǎn)出品。在商品經(jīng)濟條件下，由于企業(yè)所有者是資本所有者，這一目標又具體體現(xiàn)為價值目標，即資本的保值與增值。

企業(yè)的目標從根本上必然與企業(yè)的所有者目標相一致。作為一個企業(yè)，其生存與發(fā)展的基礎是擁有一定資源，包括資本資源和勞動力資源。關于誰是企業(yè)的所有者問題，有兩種不同的觀點：企業(yè)的所有者是資本資源的所有者還是勞動力資源的所有者。一種觀點認為，資本所有者是企業(yè)的所有者，即資本所有者以其資本投入為基礎，雇傭勞動力，這就是所謂資本雇傭勞動制。另一種觀點認為，勞動所有者即勞動者是企業(yè)的所有者，勞動所有者以勞動為基礎，通過雇傭資本進行生產(chǎn)經(jīng)營，這就是所謂勞動雇傭資本制。

經(jīng)濟學研究表明，人們對風險的不同態(tài)度可能是決定誰充當監(jiān)控者（所有者）的決定性因素之一。因為資本所有者通常比勞動所有者對風險的厭惡程度要小，所以，在一般情況下，企業(yè)資本所有者成為企業(yè)主或企業(yè)所有者。另外，在勞動雇傭資本制度下，企業(yè)只能負盈，不能負虧，或者說勞動者只能分享收益，不能承擔風險。因此，企業(yè)所有者是資本所有者，企業(yè)目標應與企業(yè)資本所有者目標相一致，即資本保值與增值。那么，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于企業(yè)財務目標與企業(yè)目標的一致性，資本保值與增值也是企業(yè)財務管理的根本目標。

高級財務管理目標從總體目標上必須服從于財務管理的一般目標，即將經(jīng)濟效益作為核心目標，利潤作為直接目標，資本增值作為根本目標。然而，由于財務管理主體的不同，以及財務管理目標層次性的客觀存在，高級財務管理具體目標有其特殊性。

第一，高級財務管理目標與財務管理根本目標或所有者目標的高度一致性。財務管理的根本目標是資本增值。這一根本目標的確立是由予企業(yè)的所有者是資本所有者。高級財務管怕’理主體在企業(yè)所有權與經(jīng)營權統(tǒng)一情況下就是企業(yè)的所有者，因此，其理財根本目標必然是資本增值；在企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離情況下，企業(yè)的經(jīng)營管理者直接受托于企業(yè)所有者，企業(yè)高級經(jīng)營管理者作為高級財務管理的主體，其理財目標也必須與企業(yè)所有者的理財目標相一致。更何況即使在兩權分離情況下，企業(yè)所有者仍然是高級財務管理的主體之一，高級財務管理目標與財務管理根本目標或所有者目標的高度一致性就成為必然。

第二，高級財務管理目標與企業(yè)社會責任目標的協(xié)調性。企業(yè)將資本增值作為財務管理根本目標的前提是將資本所有者作為企業(yè)的所有者，企業(yè)的目標與企業(yè)所有者的目標相一致。然而，一個企業(yè)的生存、發(fā)展、增值，離不開員工、供應商、客戶、政府等各利益相關者。如何處理企業(yè)資本增值目標與企業(yè)利益相關者目標或企業(yè)的社會責任目標的關系，是高級財務管理主體的重要任務。為了保證高級財務管理目標的實現(xiàn)，高級財務管理主體必須處理好資本增值這一財務管理根本目標與利益相關者目標的協(xié)調。

第三，高級財務管理目標對其他財務管理主體目標的統(tǒng)馭性。由于財務管理主體的多元性、財務管理目標的多層次性，協(xié)調財務管理主體和財務管理目標之間的關系是高級財務管理的重要任務之一。在財務管理主體和財務管理目標的協(xié)調中，高級財務管理主體和高級財務管理目標對其他財務管理主體和目標具有統(tǒng)馭作用。其他財務管理目標必須服從于高級財務管理的目標。

 

高級財務管理的職能  

    財務管理的職能是財務管理本身所具備的特有功能，是由財務管理本質所決定的。

財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，管理的職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制，因而財務管理也具備管理的這些職能。但是，由于財務管理有其自身的特殊內容，財務管理的職能也有其特殊性。具體說來，財務管理的職能主要有：財務計劃職能、財務組織與指揮職能、財務協(xié)調與控制職能以及財務分析與評價職能。

高級財務管理的職能應在財務管理一般職能的基礎上，結合高級財務管理主體特征和目標要求而形成具體職能，包括：

第一，公司治理與財務治理。公司治理是公司的外部索取權人為了保障他們在公司的索取權不受侵犯而以契約關系為基礎對整個公司進行的控制。公司治理層次上財務方面的事務和運行機制可劃入財務治理范疇。財務治理就是指公司的各種索取權人為了保障他們在公司的索取權不受侵犯，利用經(jīng)濟激勵與約束機制對公司實施的控制。

作為高級財務管理者，其在公司治理，特別是在財務治理中將發(fā)揮重要職能作用。尤其是財務治理是高級財務管理者義不容辭的職責。

第二，財務戰(zhàn)略與計劃管理。財務戰(zhàn)略與計劃是公司戰(zhàn)略管理和計劃管理的核心。

特別是在現(xiàn)代公司管理體制下，財務管理的中心地位決定了高級財務管理者必須將財務戰(zhàn)略與計劃納入到整個公司戰(zhàn)略與計劃管理之中。沒有科學的財務戰(zhàn)略與計劃，就沒有科學的公司戰(zhàn)略與計劃。沒有科學的公司戰(zhàn)略與計劃，就沒有公司的長期、健康、高效發(fā)展。

第三，財務協(xié)調與控制。協(xié)調與控制是管理的一般職能，而這個職能對高級管理者更重要。財務協(xié)調與控制是財務管理的一般職能，而這個職能的發(fā)揮關鍵在于高級財務管理者。作為高級財務管理者，不僅要協(xié)調財務治理與其他治理的關系，財務管理與其他管理的關系，而且要以公司財務目標作為標桿，控制各部門、各子公司的財務活動及其結果。

第四，財務評價與激勵。財務評價與激勵是權衡公司業(yè)績與相關者利益的重要手段。由于公司的業(yè)績最根本的是財務業(yè)績，相關者利益實質上是財務分配，因此，公司評價與激勵的關鍵在于財務業(yè)績評價和財務激勵。高級財務管理的重要職責就是要對公司利益相關主體的綜合財務業(yè)績進行評價，并以此作為獎懲的依據(jù)，以激勵各部門、組織責任人的行為，最終保證公司目標和財務目標的實現(xiàn)。

 

 

高級財務管理體系與內容  

    （1）基于價值的管理財務管理的本質與目標決定了現(xiàn)代公司財務管理，特別是高級財務管理，就是基于價值的管理。財務管理的本質是對資本的運營，財務管理的目標是資本的增值·資本的內涵、計量及運營都直接表現(xiàn)為價值形式I因此，基于價值管理是高級財務管理的基本內容與基本要求?；趦r值的管理的目標是創(chuàng)造價值?；趦r值的管理就是使公司的管理決策要與股東的根本利益協(xié)調一致。當然，影響股東價值的因素有許多，要創(chuàng)造價值，就必須明確股東價值創(chuàng)造與各影響因素之間的關系?；趦r值的管理正是對影響或決定股東價值的關鍵因素進行管理。基于價值的管理包括基于價值的治理、基于價值的經(jīng)營和基于價值的控制三大部分。

（2）公司治理與財務治理基于價值的公司治理是以創(chuàng)造價值和實現(xiàn)價值增長為目標，使價值增值和實現(xiàn)價值最大化的理念貫穿于公司治理的過程，從而保證基于價值的管理處于正確的運營軌道而進行的公司治理結構設計。從公司治理所包含的具體內容來看，我們可將公司治理分解為：財務治理、業(yè)務治理、人事治理、市場治理等幾個方面，其中，公司財務治理是公司治理的重要內容和主要方面。基于價值的公司治理的核心問題是財務治理問題。公司財務治理從財務的社會屬性（產(chǎn)權契約關系）出發(fā)，以財權為主要邏輯線索。研究如何通過財權在企業(yè)內部的合理配置，形成一組聯(lián)系各利益相關主體的正式和非正式的制度安排，以期達到維護投資者或利益相關者利益的根本目的。因此，從本質上說，財務治理是一個關于公司財權配置的合約安排。

（3）資本經(jīng)營與企業(yè)重組在基于價值的管理中。圍繞資本及其增值進行的資本運作或譬運，就是資本經(jīng)營。

資本經(jīng)營是基于價值管理的核心與關鍵。我國企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷了生產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營幾個階段，基于價值的經(jīng)營決定了資本經(jīng)營在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的地位。

資本經(jīng)營從內容上包括資本存量經(jīng)營、資本增量經(jīng)營、資本配置經(jīng)營和資本收益經(jīng)營。這些經(jīng)營的本質都是以資本增值為目標，以資本運作為手段，通過對資本資源的合理配置與有效利用，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，包括股東價值創(chuàng)造和企業(yè)價值創(chuàng)造。

資本經(jīng)營從形式上包括資本擴張經(jīng)營和資本收縮經(jīng)營，直接體現(xiàn)為企業(yè)的重組，如對資產(chǎn)的重組，負債的重組和股權的重組。

（4）管理控制與風險管理“管理可被看成是這樣一種活動，即它發(fā)揮某個職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質資源，來實現(xiàn)某個目標”。

管理是一種活動，管理控制是一個過程。管理是為有效地實現(xiàn)某個目標的一種活動，管理控制則是為保證這種活動及目標實現(xiàn)的過程。高級財務管理者為了實現(xiàn)公司目標和財務目標，必須進行管理控制。

基于價值的管理控制是公司管理控制的關鍵?；趦r值的管理控制是圍繞價值創(chuàng)造與資本經(jīng)營所進行的控制。管理控制系統(tǒng)的要素包括：控制環(huán)境、控制變量、控制標準、信息報告、執(zhí)行評估，糾正偏差、業(yè)績評價、激勵機制、溝通交流、監(jiān)督控制。進行管理控制程序通常包括戰(zhàn)略目標分解、控制標準制定、內部控制報告、經(jīng)營業(yè)績評價、管理者報酬五個步驟。

基于價值的管理控制實際上也是風險導向的管理控制，加強全面風險管理是管理控制有效性的關鍵。企業(yè)全面風險管理包括控制目標設定、風險識別、風險評估、風險應對等環(huán)節(jié)。

（5）國際財務與集團財務現(xiàn)代公司的組織形式日益復雜。公司發(fā)展的集團化特點和面臨的全球化市場運作，使公司財務管理。特別是高級財務管理必須重視國際財務管理和集團財務管理的特點。

國際財務管理與一般公司財務管理一樣。都要涉及公司的投資、融資以及股利分配決策、公司的日常財務管理等內容。但是，由于國際財務管理所面I臨的是一個全球一體化的、具有不完全性的國際市場，面I臨著特殊的政治風險和外匯風險，這些特殊性決定了國際財務管理特殊的研究內容。國際財務管理的對象是跨國資金運動和國際財務關系，內容包括國際籌資管理、外匯風險管理、國際投資管理、跨國公司內部資本轉移等等。

第5篇：財務管理的主要內容范文

［關鍵詞］ 醫(yī)院；財務管理；對策

中圖分類號：D412.67 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院財務管理方面的問題越來越受到重視。本文通過分析醫(yī)院財務管理中存在的問題，提出提高醫(yī)院財務管理水平的相關措施。

一、醫(yī)院財務管理中存在的問題

1．醫(yī)院財務管理的主體具有局限性

在醫(yī)院財務管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)醫(yī)院財務信息虛假問題，這主要是由于醫(yī)院的相關財務管理人員自身素質與業(yè)務水平低下所致。一些財務管理人員會由于一己之私，而對財務管理的整體運行環(huán)境進行更改，從而使醫(yī)院的財務信息質量受到影響，甚至會阻礙醫(yī)院的發(fā)展。

2．成本管理中存在的弊端

當前我國很多醫(yī)院一味地追求名氣業(yè)績而忘記了醫(yī)院的本質以及病人的需求和經(jīng)濟負擔能力；一味地擴大醫(yī)院規(guī)模，而忘記了醫(yī)院的成本量及其負荷能力。這樣都容易造成醫(yī)院成本過大，最終導致醫(yī)院虧損。

3．醫(yī)院財務管理內容的問題

目前醫(yī)院財務管理的主要內容不明確。醫(yī)院財務管理的內容不僅包括物質資本的籌集、投入、回收與分配，還涉及日常的資產(chǎn)、現(xiàn)金成本與損失的管理。但是現(xiàn)在醫(yī)院僅對有形資產(chǎn)進行管理與監(jiān)督，而很少會考慮到醫(yī)院無形資產(chǎn)，即醫(yī)院的全新研究成果、專利等。醫(yī)院的財務管理常常缺乏對醫(yī)院風險的認知與計量，只是當風險發(fā)生后才會去被動地處理。

二、有效提高醫(yī)院財務管理水平的措施

1．要樹立為醫(yī)院醫(yī)療服務的意識

醫(yī)院財務管理是對醫(yī)院的資金、資產(chǎn)、成本、收入等進行管理的一種經(jīng)濟管理活動，其目標是通過保障財務安全、合理配置資源使醫(yī)院能夠達到最佳的運行效率。要想能夠達到上述目標，醫(yī)院必須樹立正確的醫(yī)療服務意識，在服務的過程中進一步完善其財務管理職能，把握經(jīng)濟動態(tài)與走向，加強事前、事中和事后的監(jiān)督與管理。

2．強化財務成本核算

醫(yī)院的管理模式已從以往的“政策依賴型”轉向“市場導向型”。只有通過建立完善、健全的醫(yī)院財務管理機制，才能強化醫(yī)院的成本管理。通過有效利用人力、物力、財力等資源，提升醫(yī)院的資金使用率，為社會提供優(yōu)質、高效的醫(yī)療服務。首先，要制定行之有效的醫(yī)院成本核算方法，其逐步建立健全的醫(yī)院成本管理制度，進一步建立高效的財務管理系統(tǒng)。通過建立醫(yī)院成本考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系，實現(xiàn)醫(yī)院對整體成本控制與管理。

3．重視醫(yī)院財務管理的開發(fā)與利用

醫(yī)院財務管理內容龐雜，我們必須針對醫(yī)院的財務管理及財務信息的使用開發(fā)管理技術，提高財務信息的利用價值。

4．完善電子信息技術，全面提升財務管理

計算機在醫(yī)院財務管理中的應用，幫助醫(yī)院全方位提升其財務管理水平，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。

綜上所述，本文通過分析醫(yī)院財務管理中出現(xiàn)的問題，提出提高醫(yī)院財務管理水平的有效措施，以期提升醫(yī)院的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

［1］潘紅英，王淑霞，付斌．財務分析是提高醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展水平的重要環(huán)節(jié)［J］．邯鄲醫(yī)學高等?？茖W校學報，2002，15（3）．

［2］王翠萍．醫(yī)院應注重財務管理［J］．山西財稅，2003（9）．

第6篇：財務管理的主要內容范文

摘要：目前，中小企業(yè)財務管理意識淡薄、水平不高，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營水平和發(fā)展。因此，本文根據(jù)中小企業(yè)財務管理的基本特征，提出中小企業(yè)財務管理應包括的主要內容以及具體的運用。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；基本特征；主要內容

企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在管理，管理的核心在財務，財務管理一直就是企業(yè)管理的永恒課題，它貫穿于企業(yè)所有活動的全過程。

一、目前中小企業(yè)財務管理存在的主要問題

（一）融資困難，資金嚴重不足

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的總資本利潤率、流動資金比率、生產(chǎn)率等都較高，但融資能力總是不足，從而使企業(yè)的成長能力受到限制。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

（二）投資能力較弱，且缺乏科學性，投資效果不好。

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。中小企業(yè)大都沒有科學有效的投資評價程序和方法，有時僅憑運氣和估計進行投資，造成投資成功率不高。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

（三）財務控制薄弱，財務管理水平低下。

表現(xiàn)為：一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重，不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。

（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。

二、中小企業(yè)財務管理應具備的基本特征

企業(yè)財務管理，是企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務管理集中于公司怎樣才能創(chuàng)造和保持價值。規(guī)范的財務管理有利于調動企業(yè)經(jīng)營者、管理者的積極性，有利于強化企業(yè)的內部管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

中小企業(yè)財務管理應具備的基本特征是：

（1）全局性。財務管理面向復雜多變的理財壞境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)理財環(huán)境的變化，不光關注企業(yè)日常的財務管理工作，而且關注帶有全局性的財務管理活動，既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理，為企業(yè)提供財務信息和諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。

（2）外向性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質，就是在復雜多變的內外環(huán)境條件下，解決企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡問題。財務管理應把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化對企業(yè)經(jīng)濟活動可能帶來的機會與威脅，增強對外部環(huán)境的應變性，有效應對信息時代復雜多變的企業(yè)外部環(huán)境，從而大大提高了企業(yè)的市場競爭能力。

（3）長期性。財務管理以戰(zhàn)略管理為指導，樹立戰(zhàn)略意識，以利益相關者財富最大化為理財目標，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務管理發(fā)展和長遠目標，充分發(fā)揮財務管理的資源配置和預警功能，以增強企業(yè)在復雜環(huán)境中的應變能力，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、中小企業(yè)財務管理的主要內容

中小企業(yè)的財務管理并不是事無巨細、全面管理，而是應選擇一些主要方面實施重點控制，同時還應根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和環(huán)境的變化而調整主要內容，以達到預期的效果。

（一）資本結構控制。資本結構是對企業(yè)控制權的決定因素。因此，應注重企業(yè)的資本結構，對企業(yè)因組建、合并、分立、資本調整以及清算等影響資本結構的情況，實施事前、事中和事后的控制，以確保對企業(yè)的控制權。

（二）資金控制。財務管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業(yè)的血液，融資能力已越來越成為企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)對外融資意味著又增加了一個投資者（債權人或股東），這直接影響原有股東和企業(yè)的利益。因此，應對企業(yè)籌資規(guī)模和方向、融資渠道、償還來源、資金用途及效益、存在的風險等實施全面的財務控制。這是一項重要的、經(jīng)常性的工作。

（三）對外投資控制。對外投資從本質上來講是一個資本的位移，這種投資會給投資者帶來新的風險和效益。企業(yè)對投資控制的重點是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風險因素分析，參與決策投資，監(jiān)督投資實施過程，建立明確完善的投資分析、決策、實施和處置等相關制度，實施制度控制與過程控制相結合，并以過程控制為重點。

（四）重大工程項目控制。重大工程項目一般具有投資大、時間長、對企業(yè)發(fā)展有重大影響的特點，一旦失誤會造成企業(yè)整體效益的大幅下降，乃至拖垮整個企業(yè)。重大項目控制的重點是可行性分析，實施過程監(jiān)督和效益分析。

（五）對外擔?？刂?。企業(yè)對外擔保雖是一項或有負債，然而一旦被擔保企業(yè)出了問題，就是一項即時債務?，F(xiàn)實中不乏由于對外擔保而造成企業(yè)破產(chǎn)的例子。因而，應加強企業(yè)對外擔保事項的財務控制，包括對外擔保內容、金額、期限、被擔保單位情況、擔保條款等實施監(jiān)控。

（六）基本制度控制。企業(yè)的內控制度包括職務分離的控制、授權批準的控制、業(yè)務程序的控制、信息質量的控制、內部審計的控制等。完善的內部控制制度可以防止資產(chǎn)被浪費、盜竊和無效使用；可以提高財務信息的正確性和可靠性；可以保證經(jīng)營方針與策略的執(zhí)行；可以正確評價經(jīng)營效果。應加強對基本制度尤其是財務會計、資產(chǎn)管理等方面制度的貫徹實施。

四、如何進行財務管理

（一）加強營運資金管理，走內涵擴大再生產(chǎn)的路子。中小企業(yè)加強營運資金管理，首先要加強以成本控制為中心的內部財務管理?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，將企業(yè)整體目標分解到所屬各生產(chǎn)部門和人員，控制責任預算，建立責任成本管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為。采取有效措施，加快資金周轉，轉變經(jīng)營方式，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在內涵上的擴大，是一條廣為適用的發(fā)展經(jīng)驗。

（二）保持良好的資本結構，為發(fā)展保存良好的信用潛力。企業(yè)發(fā)展需要大量資金，其中通常又包含相當大比例的負債籌資。中小企業(yè)應經(jīng)常保持良好的資本結構，否則，急需籌資時就缺乏能力。因此，要做好兩方面的基礎工作。第一，中小企業(yè)在創(chuàng)建時，應根據(jù)投資規(guī)?；I集必要的資本，或者在資本有限的條件下選擇所能達到的投資規(guī)模。第二，中小企業(yè)應該選擇較高的積累政策，保持較高的內部資本積累增長速度，盡可能快地充實資本，中小企業(yè)若沒有內部積累資本的能力，依賴外部籌資會越來越困難。

（三）穩(wěn)健理財，切忌盲目擴展。在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須注意資本成本的約束，不僅要考慮在資金市場的籌資成本和融資風險的影響，也要考慮企業(yè)對所投資項目而產(chǎn)生的機會成本和投資額的資金時間價值。這樣企業(yè)的投資必須使生產(chǎn)效益超過成本，內部投資報酬率不僅要高于風險報酬率，而且也要使投資風險得到合理的補償。同時也要注重資本預算。總之，穩(wěn)重理財對于中小企業(yè)來說十分重要。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，許多中小企業(yè)抱有特別強的發(fā)展希望，在強烈發(fā)展愿望的驅使下對企業(yè)發(fā)展往往操之過急，盲目擴展，往往由于財力不足最終導致企業(yè)破產(chǎn)。有的中小企業(yè)營運資金用于固定資產(chǎn)投資，在缺乏外部籌資能力和內部積累能力的情況下，營運資金周轉特別緊張。還有的企業(yè)在發(fā)展過程中為了避免產(chǎn)品單一情況下過大的經(jīng)營風險，力圖通過多樣化投資和多角度經(jīng)營分散風險。須知分散投資導致分散風險的結果是有條件的，那就是分散投資導致分散風險結果要小于原有經(jīng)營項目利潤下降的損失?？墒?，中小企業(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資很容易導致原經(jīng)營項目營運資金周轉的困難，而新的投資項目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗，無以建立競爭優(yōu)勢。所以，中小企業(yè)在進行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，明確使原有經(jīng)營項目營運資金周轉不因新的投資受到影響。

（四）加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質。目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權；二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。

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第7篇：財務管理的主要內容范文

1 跨學科性

盡管財務管理的主要目標是研究企業(yè)的資金問題,但由于它與金融學、投資學、經(jīng)濟法、稅法等都有著密切的聯(lián)系,所以在研究企業(yè)財務管理的同時,必然要涉及以上幾個方面的問題。如金融學,由于財務管理的主要功能就是籌資和投資,隨著新型金融機制的建立和完善.金融衍生工具不斷涌現(xiàn),開放性資本市場逐步完善,證券市場將逐漸成為微觀經(jīng)濟組織尋求和提高理財效應的有利場所,為有效防范風險,增強競爭能力,利用資本市場進行籌資和投資將成為財務管理的主要內容。因此,現(xiàn)代財務管理人員在自己的專業(yè)知識構成中,必須掌握必不可少的金融知識,并對現(xiàn)代金融發(fā)展的成果和工具有較強的運用能力。

2 個性化

改革開放以來,包括財務管理在內的西方管理模式和方法大量涌入我國,而信息技術的發(fā)展又大大加快了它們的傳播速度,這本身無疑是一件很好的事情。但是,它的另一方面則是引發(fā)照抄照搬和簡單模仿的陋習,并造成與水土不服或東施效顰相類似的后果。照抄照搬和簡單模仿的最大弊端在于它們會逐漸抹殺掉企業(yè)的個性,而帶有個性的企業(yè)管理很可能與企業(yè)的生死興衰密切相關。一般地說,企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、先進程度、文化和所處的具體環(huán)境等都是有差別的,所以財務管理追求共性化大前提下的個性化管理。

3 動態(tài)和開放性

企業(yè)及其財務管理始終是一個非平衡狀態(tài)的開放系統(tǒng),要與環(huán)境不斷進行物質、能量和信息的交換。再好的財務管理制度也不過是暫時的或階段性的,要從暫時的平衡和穩(wěn)定中找到不平衡和無序,始終保持財務管理的動態(tài)和開放性。

4 關于如何提高財務管理研究質量的幾點建議

4.1 關于研究內容由于財務管理的跨學科性,因此,要搞好財務管理的研究,除了要系統(tǒng)的介紹財務管理的理論和方法外,還需要正確把握它與有關學科的關系,全面了解和掌握財務管理學科的內容體系和發(fā)展方向,從而很好地處理它與有關學科的關系,如一些交叉重疊內容的問題。同時,由于財務管理的動態(tài)和開放性,所以在研究中,要時刻關注理論及實務界的新動態(tài)和新知識。透視財務管理的發(fā)展過程我們可以看到,財務管理內容在不斷擴大,新的財務管理研究領域也在不斷地涌現(xiàn)。如跨國經(jīng)營引起的國際財務問題;通貨膨脹引起的通貨膨脹財務問題;企業(yè)并購引起的并購財務問題;網(wǎng)絡經(jīng)濟引起的網(wǎng)絡財務問題;知識經(jīng)濟引起的知識經(jīng)濟財務問題等等。這些都應成為財務管理研究內容的有效補充。

第8篇：財務管理的主要內容范文

關鍵詞：中小企業(yè)財務管理；會計信息披露；對策

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

根據(jù)國內外經(jīng)濟運行的顯示情況來講，中小企業(yè)對于推動變革，活躍市場，滿足消費者不同的需要，增加人民生活水平、發(fā)展就業(yè)、加快社會以及經(jīng)濟的發(fā)展，有著逐漸變大的意義。不管是在新興的發(fā)展中國家和地區(qū)，還是在發(fā)達的資本主義國家，中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中都有著至關重要的意義。世界所有國家為促使中小企業(yè)的快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，最近一些年又頒布了相關的輔助制度，逐漸增加了對她們的幫助力度。中小企業(yè)在中國國民經(jīng)濟中有著舉足輕重的位置，其意義已逐漸凸顯，它們已演變成為國民經(jīng)濟的主要構成部分。促進中小企業(yè)的快速發(fā)展，不但是經(jīng)濟發(fā)展的需求，也是發(fā)展以及變革的需求。然而，中國各類中小企業(yè)在其發(fā)展過程中，不論在人力資源管理、財務管理、生產(chǎn)管理還是采購管理、營銷管理中都普遍存在著許多亟待解決的問題。財務管理是大多數(shù)勞動者比較關心的問題。本文就怎樣在財務管理中運行好會計信息披露額工作進行研究。

一、強化表外信息披露

整個財務管理的體系中表外信息的位置逐漸凸顯出來，對管理人員公正透明的進行財務管理存在著十分重要的含義。中國應全面的調整相應的法律體系，有規(guī)律有標準地規(guī)定不同種類的企業(yè)表外會計信息的披露方式，逐漸的增加財務管理體系對會計信息披露的水平，有利于財務管理對會計信息決策時的需求。

1.無形資產(chǎn)信息。對于無形資產(chǎn)的信息確認條件應該在會計披露內充分的展示，其余不方便確定的應該在報表附注進行相應的會計披露。權力資產(chǎn)像是商標權、專利權等能夠在會計信息的表內進行披露，人力資源則可以單獨的進行會計披露。

2.非財務信息。非財務的會計信息的披露有利于企業(yè)的決策者更真確地掌握企業(yè)發(fā)展方針以及思想戰(zhàn)略，彌補財務管理方面的漏洞。其包括以下幾個主要內容：

（1）企業(yè)背景信息。企業(yè)的經(jīng)營方式、產(chǎn)業(yè)結構的更改、企業(yè)的長期目的、所處行業(yè)發(fā)展的狀況等方面均是企業(yè)背景信息的主要內容，有助于企業(yè)的決策者判定企業(yè)的未來前景以及經(jīng)營方式和企業(yè)經(jīng)營的條件能否相對應是背景信息的基本作用。加強背景信息的使用有助于企業(yè)財務管理的會計披露，能夠使決策者作出最正確的決定。

（2）預測信息。企業(yè)未來的會計信息對于的決策人員的決策來講才是最重要的，因此，企業(yè)應多加注意對企業(yè)今后價值走勢的猜測會計信息的披露，依照瞻前顧后的原則，決策人員需要對企業(yè)的經(jīng)營成果、企業(yè)面對的風險以及機會、財務現(xiàn)象、現(xiàn)金流量等等進行科學準確的估計。

（3）社會責任信息?，F(xiàn)在是競爭知識的年代，企業(yè)只能利用提高社會利潤目標的完成，才能使經(jīng)濟利潤大幅的提高。企業(yè)需要把社會利益以及自身利益聯(lián)系在一起，思考其經(jīng)濟行為的環(huán)境效益、生態(tài)效益以及社會效益。從政府的方面來講，企業(yè)的會計披露能夠讓政府財政機構得到更多的和企業(yè)相關的財務會計信息，有利于加強企業(yè)的財務管理工作，更正企業(yè)弄虛作假的活動。

二、財務上提供靈活多樣的會計報表

隨著信息水平的逐漸提高，表達方式逐漸展現(xiàn)多樣化態(tài)勢的會計信息披露制度，除了文字信息以及報表之外，還有著以圖像、圖形化信息等多樣的表示方法；除了手寫的會計報告以外，還可以利用計算機電子信息技術以及網(wǎng)絡等方法及時的傳播手寫的財務會計報告。財務會計報告的傳閱方法會向隨時傳遞、及時報告方向轉變。一定時間內的會計循環(huán)在之前的手寫體系中淋漓盡致的展現(xiàn)，現(xiàn)在能夠以及時的方法傳遞，不同時間內的財務會計報表能夠隨時的填制完成，財務會計的報告可以及時的提供出來。非企業(yè)財務以及財務會計信息能夠被企業(yè)內外部人員隨時的，動態(tài)的獲取到。

三、提供多種計量單位以及計量屬性

會計的計量方法主要是看歷史成本，財務管理上增加了多元計量單位以及多種計量屬性的運用，采用了比較多樣靈活的手段來反映中小企業(yè)財務管理的成果以及情況。貨幣計量屬性能夠被普遍的接受，反映會計披露也比較直觀，不過當代社會的經(jīng)濟條件相當?shù)膹碗s，我們應該主要以貨幣計量當作單位，以勞務計量還有時間計量當作輔助的計量單位，提升了會計信息披露的使用人員對中小企業(yè)的認知，使得決策人員可以更準確的進行決策。

中小企業(yè)財務管理的重心是要參照中小企業(yè)的現(xiàn)實狀況確立財務管理的基本方案。中小企業(yè)財務管理的內容伴隨環(huán)境的變化而產(chǎn)生變化的，在現(xiàn)代的知識經(jīng)濟社會，技術創(chuàng)新的速度非常快，產(chǎn)品更新逐漸迅速，企業(yè)進行財務管理一定要研究現(xiàn)在的環(huán)境和未來環(huán)境的趨勢，運用不同的財務方法加以調控。改善企業(yè)財務管理體系，有利于中小企業(yè)進一步加強對財務的管理，提升經(jīng)濟利潤，減少企業(yè)運行的風險，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標。

參考文獻：

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第9篇：財務管理的主要內容范文

財務管理的萌芽時期

企業(yè)財務管理大約起源于15世紀末16世紀初。當時西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成獨立的財務管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀末20世紀初。

籌資財務管理時期

19世紀末20世紀初，工業(yè)革命的成功促進了企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、生產(chǎn)技術的重大改進和工商活動的進一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來，并逐漸成為占主導地位的企業(yè)組織形式。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)籌資活動得到進一步強化，如何籌集資本擴大經(jīng)營，成為大多數(shù)企業(yè)關注的焦點。于是，許多公司紛紛建立了一個新的管理部門—財務管理部門，財務管理開始從企業(yè)管理中分離出來，成為一種獨立的管理職業(yè)。當時公司財務管理的職能主要是預計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當時公司財務管理理論研究的根本任務。因此，這一時期稱為融資財務管理時期或籌資財務管理時期。

這一時期的研究重點是籌資。主要財務研究成果有：1897年，美國財務學者格林（Green）出版了《公司財務》，詳細闡述了公司資本的籌集問題，該書被認為是最早的財務著作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司財務》，主要研究企業(yè)如何最有效地籌集資本，該書為現(xiàn)代財務理論奠定了基礎。

法規(guī)財務管理時期

1929年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟危機和30年代西方經(jīng)濟整體的不景氣，造成眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴重。為保護投資人利益，西方各國政府加強了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺了《聯(lián)邦證券法》和《證券交易法》，對公司證券融資作出嚴格的法律規(guī)定。此時財務管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關法律規(guī)定等問題。財務管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導企業(yè)按照法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財務學家將這一時期稱為“守法財務管理時期”或“法規(guī)描述時期(DescriptiveLegalisticPeriod)”。

這一時期的研究重點是法律法規(guī)和企業(yè)內部控制。主要財務研究成果有：美國洛弗（W•H•Lough）的《企業(yè)財務》，首先提出了企業(yè)財務除籌措資本外，還要對資本周轉進行有效的管理。英國羅斯（T•G•Rose）的《企業(yè)內部財務論》，特別強調企業(yè)內部財務管理的重要性，認為資本的有效運用是財務研究的重心。30年代后，財務管理的重點開始從擴張性的外部融資，向防御性的內部資金控制轉移，各種財務目標和預算的確定、債務重組、資產(chǎn)評估、保持償債能力等問題，開始成為這一時期財務管理研究的重要內容。

資產(chǎn)財務管理時期

20世紀50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，財務經(jīng)理普遍認識到，單純靠擴大融資規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無法適應新的形勢發(fā)展需要，財務經(jīng)理的主要任務應是解決資金利用效率問題，公司內部的財務決策上升為最重要的問題，西方財務學家將這一時期稱為“內部決策時期（InternalDecision-MakingPeriod）”。在此期間，資金的時間價值引起財務經(jīng)理的普遍關注，以固定資產(chǎn)投資決策為研究對象的資本預算方法日益成熟，財務管理的重心由重視外部融資轉向注重資金在公司內部的合理配置，使公司財務管理發(fā)生了質的飛躍。由于這一時期資產(chǎn)管理成為財務管理的重中之重，因此稱之為資產(chǎn)財務管理時期。

50年代后期，對公司整體價值的重視和研究，是財務管理理論的另一顯著發(fā)展。實踐中，投資者和債權人往往根據(jù)公司的盈利能力、資本結構、股利政策、經(jīng)營風險等一系列因素來決定公司股票和債券的價值。由此，資本結構和股利政策的研究受到高度重視。

這一時期主要財務研究成果有：1951年，美國財務學家迪安（JoelDean）出版了最早研究投資財務理論的著作《資本預算》，對財務管理由融資財務管理向資產(chǎn)財務管理的飛躍發(fā)展發(fā)揮了決定性影響；1952年，馬克維茨（H•M•Markowitz）“資產(chǎn)組合選擇”，認為在若干合理的假設條件下，投資收益率的方差是衡量投資風險的有效方法。從這一基本觀點出發(fā)，1959年，馬克維茨出版了專著《組合選擇》，從收益與風險的計量入手，研究各種資產(chǎn)之間的組合問題。馬克維茨也被公認為資產(chǎn)組合理論流派的創(chuàng)始人；1958年，莫迪哥萊尼（FrancoModigliani）和米勒（MertoH•Miller）在《美國經(jīng)濟評論》上發(fā)表《資本成本、公司財務和投資理論》，提出了著名的MM理論。莫迪格萊尼和米勒因為在研究資本結構理論上的突出成就，分別在1985年和1990年獲得了諾貝爾獎；1964年，夏普（WilliamSharpe）、林特納（JohnLintner）等在馬克維茨理論的基礎上，提出了著名的資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）。系統(tǒng)闡述了資產(chǎn)組合中風險與收益的關系，區(qū)分了系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險，明確提出了非系統(tǒng)性風險可以通過分散投資而減少等觀點。資本資產(chǎn)定價模型使資產(chǎn)組合理論發(fā)生了革命性變革，夏普因此與馬克維茨一起共享第22屆諾貝爾經(jīng)濟學獎的榮譽。總之，在這一時期，以研究財務決策為主要內容的“新財務論”已經(jīng)形成，其實質是注重財務管理的事先控制，強調將公司與其所處的經(jīng)濟環(huán)境密切聯(lián)系，以資產(chǎn)管理決策為中心，將財務管理理論向前推進了一大步。投資財務管理時期

第二次世界大戰(zhàn)結束以來，科學技術迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，國際市場迅速擴大，跨國公司增多，金融市場繁榮，市場環(huán)境更加復雜，投資風險日益增加，企業(yè)必須更加注重投資效益，規(guī)避投資風險，這對已有的財務管理提出了更高要求。60年代中期以后，財務管理的重點轉移到投資問題上，因此稱為投資財務管理時期。如前述，投資組合理論和資本資產(chǎn)定價模型揭示了資產(chǎn)的風險與其預期報酬率之間的關系，受到投資界的歡迎。它不僅將證券定價建立在風險與報酬的相互作用基礎上，而且大大改變了公司的資產(chǎn)選擇策略和投資策略，被廣泛應用于公司的資本預算決策。其結果，導致財務學中原來比較獨立的兩個領域—投資學和公司財務管理的相互組合，使公司財務管理理論跨入了投資財務管理的新時期。前述資產(chǎn)財務管理時期的財務研究成果同時也是投資財務管理初期的主要財務成果。

70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場的聯(lián)系日益加強。認股權證、金融期貨等廣泛應用于公司籌資與對外投資活動，推動財務管理理論日益發(fā)展和完善。70年代中期，布萊克（F•B1ack）等人創(chuàng)立了期權定價模型（OptionPricingMolde1，簡稱OPM）；羅斯提出了套利定價理論（ArbitragePricingTheory）。在此時期，現(xiàn)代管理方法使投資管理理論日益成熟，主要表現(xiàn)在：建立了合理的投資決策程序；形成了完善的投資決策指標體系；建立了科學的風險投資決策方法。

一般認為，70年代是西方財務管理理論走向成熟的時期。由于吸收自然科學和社會科學的豐富成果，財務管理進一步發(fā)展成為集財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內容的管理活動，并在企業(yè)管理中居于核心地位。1972年，法瑪（Fama）和米勒（Miller）出版了《財務管理》一書，這部集西方財務管理理論之大成的著作，標志著西方財務管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。

財務管理深化發(fā)展的新時期

20世紀70年代末，企業(yè)財務管理進入深化發(fā)展的新時期，并朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡化方向發(fā)展。

70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業(yè)籌資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴重。嚴重的通貨膨脹給財務管理帶來了一系列前所未有的問題，因此這一時期財務管理的任務主要是對付通貨膨脹。通貨膨脹財務管理一度成為熱點問題。

80年代中后期以來，進出口貿易籌資、外匯風險管理、國際轉移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務業(yè)績評估等，成為財務管理研究的熱點，并由此產(chǎn)生了一門新的財務學分支—國際財務管理。國際財務管理成為現(xiàn)代財務學的分支。

80年代中后期，拉美、非洲和東南亞發(fā)展中國家陷入沉重的債務危機，前蘇聯(lián)和東歐國家政局動蕩、經(jīng)濟瀕臨崩潰，美國經(jīng)歷了貿易逆差和財政赤字，貿易保護主義一度盛行。這一系列事件導致國際金融市場動蕩不安，使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。因此，企業(yè)在其財務決策中日益重視財務風險的評估和規(guī)避，其結果，效用理論、線性規(guī)劃、對策論、概率分布、模擬技術等數(shù)量方法在財務管理工作中的應用與日俱增。財務風險問題與財務預測、決策數(shù)量化受到高度重視。

隨著數(shù)學方法、應用統(tǒng)計、優(yōu)化理論與電子計算機等先進方法和手段在財務管理中的應用，公司財務管理理論發(fā)生了一場“革命”。財務分析向精確方向飛速發(fā)展。80年代誕生了財務管理信息系統(tǒng)。90年代中期以來，計算機技術、電子通訊技術和網(wǎng)絡技術發(fā)展迅猛。財務管理的一場偉大革命—網(wǎng)絡財務管理，已經(jīng)悄然到來。

財務管理發(fā)展趨勢

現(xiàn)代的財務管理，將繼續(xù)朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡化方向發(fā)展。而網(wǎng)絡財務管理變革則遙遙領先。

當今是信息時代，是知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟拓寬了經(jīng)濟活動的空間，改變了經(jīng)濟活動的方式。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是網(wǎng)絡化。容量巨大，高速互動，知識共享的信息技術網(wǎng)絡構成了知識經(jīng)濟的基礎，企業(yè)之間激烈競爭將在網(wǎng)絡上進行；二是虛擬化。由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化和網(wǎng)絡化加強，開辟了新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式也將隨之消失，代之以電子支付，電子采購和電子定單，商業(yè)活動將在全球互聯(lián)網(wǎng)上進行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。同時，網(wǎng)上收付，使國際資本的流動加快，而財務主體面臨的貨幣風險卻大大地增加。相應地，財務管理理論和實踐，將隨著理財環(huán)境的變化而不斷革新。網(wǎng)絡財務管理主體、客體、內容、方式都會發(fā)生很大的變化，有待進一步研究討論和實踐。

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