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建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作既然出現(xiàn)了以上所述的各種問(wèn)題,這就嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升,必將會(huì)影響到建筑企業(yè)管理水平的整體提高。為了迎合現(xiàn)代化的管理要求,建筑企業(yè)應(yīng)該盡快推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式。所謂精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,就是要做到財(cái)務(wù)管理工作的精中有細(xì),細(xì)中求精,從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“集約化”和“普購(gòu)化”方向發(fā)展。事實(shí)上,精細(xì)化管理本身就是企業(yè)內(nèi)部的主流意識(shí)理念與態(tài)度文化的集中性體現(xiàn),與企業(yè)文化與工作氛圍有著異曲同工的妙處,也是企業(yè)軟實(shí)力的重要性標(biāo)志。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),其管理的整體操作流程中,精細(xì)化管理顯得尤為需要與必要,它不僅會(huì)涉及到企業(yè)的效益與效率,還會(huì)影響到建筑物將來(lái)的購(gòu)買(mǎi)者的居住體驗(yàn)與口碑積累方面。因此,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及到方方面面,一旦對(duì)相關(guān)資金把控不夠到位與準(zhǔn)確,就有可能會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的后果。如果實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式,把每一個(gè)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的細(xì)化,明確責(zé)任到人,落實(shí)資金走向,讓財(cái)務(wù)管理工作以“細(xì)密”為起點(diǎn),以“精益”為目標(biāo)開(kāi)展起來(lái),能夠幫助建筑企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。事實(shí)上,建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式,也已經(jīng)成為了各自追求的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),有利于完善建筑企業(yè)中現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理手段與管理機(jī)制,為企業(yè)謀求更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益。建筑企業(yè)只有在權(quán)衡好各方權(quán)益與各種資源的基礎(chǔ)之上,才能夠讓流動(dòng)頻繁的資金往來(lái)活動(dòng)被很好的嚴(yán)控在財(cái)務(wù)管理工作之中,從而不僅為建筑企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展前景,還可以創(chuàng)造出更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的具體操作方法
建筑企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大化的背景下,精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式才有可能幫助其真正改變過(guò)去那種較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,建立起一個(gè)更為科學(xué)、合理且可行的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系,對(duì)企業(yè)中的每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)全程化的監(jiān)控與管理,盡可能的做到事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督協(xié)調(diào)一致,從而更好的強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制,最優(yōu)化建筑企業(yè)的成本管理,讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況始終處于一種動(dòng)態(tài)化的管理體系當(dāng)中,真正保障建筑企業(yè)的全面以及可持續(xù)發(fā)展。那么,具體的操作方法如下:1.建立健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度體系這就是說(shuō),建筑企業(yè)應(yīng)該盡快在擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模的同時(shí),把握好經(jīng)濟(jì)命脈這一條發(fā)展線(xiàn)路,要把內(nèi)部與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各種制度體系建立完善起來(lái),這就需要建筑企業(yè)把內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)所具有的作用都充分發(fā)揮出來(lái),采取精細(xì)化的管理模式,建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,不僅可以為建筑企業(yè)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,還可以更好的保障建筑企業(yè)的資產(chǎn)安全與完整,并為建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供更為可靠的財(cái)務(wù)規(guī)章制度指導(dǎo),并配備較為完善的成本費(fèi)用控制體系,把建筑企業(yè)內(nèi)部的各種物資、人力以及資金更為科學(xué)合理的調(diào)動(dòng)起來(lái),讓內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,從而讓建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)荷載能力大大增強(qiáng);2.實(shí)行財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算管理建筑企業(yè)要想做到精細(xì)化管理,就應(yīng)該從全面預(yù)算方面入手。所謂全面預(yù)算就是指企業(yè)應(yīng)該對(duì)于項(xiàng)目業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面在一年或一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行整體性的預(yù)測(cè)。應(yīng)該來(lái)說(shuō),建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,是實(shí)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要手段之一,有利于推動(dòng)建筑企業(yè)盡快建立一個(gè)更為科學(xué)、合理、精細(xì)的預(yù)算體系,并配備分工明確的權(quán)責(zé)制度,從而讓建筑企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更為精準(zhǔn)的把握,有利于最大限度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此,建筑企業(yè)就應(yīng)該把建筑材料采購(gòu)預(yù)算、建筑項(xiàng)目預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算工作做好,把它們分為不同的預(yù)算管理與控制點(diǎn),讓建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更為精準(zhǔn)和易控制。事實(shí)上,建筑企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式,通過(guò)全面預(yù)算管理還可以進(jìn)一步提升建筑企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)水平,讓他們的預(yù)算變得向著更為精細(xì)、科學(xué)且合理的方向發(fā)展,從而全面加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的深度與強(qiáng)度;3.努力實(shí)施信息化的財(cái)務(wù)管理方法建筑企業(yè)的發(fā)展與管理工作實(shí)際上來(lái)說(shuō),并不能離開(kāi)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的支撐與完善,那么,作為建筑企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)所在,財(cái)務(wù)管理工作更不能離開(kāi)電子信息化技術(shù)的支持。因此,建筑企業(yè)應(yīng)該在實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中,努力尋求來(lái)自于現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持,從現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展中來(lái)找到更為新的管理手段與方法。應(yīng)該來(lái)說(shuō),隨著我國(guó)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與普及,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的形勢(shì)與環(huán)境,建筑企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段,而應(yīng)該從信息化技術(shù)中來(lái)尋找新的契機(jī),從而讓自身的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化進(jìn)程有全新的管理方式來(lái)進(jìn)行推進(jìn)。事實(shí)上,我們說(shuō),現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)具有重大的價(jià)值與意義,如果建筑企業(yè)能夠順利實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理的話(huà),將能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行更為高效的調(diào)配,保障建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的順利推進(jìn);4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化管理,還離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化管理。這是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作本身就是全體財(cái)務(wù)人員的共同工作職責(zé)所在,他們是最為一線(xiàn)與直接的財(cái)務(wù)管理工作參與者與實(shí)施者。因此,建筑企業(yè)必須重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化管理。具體來(lái)說(shuō),建筑企業(yè)應(yīng)該為了提升自身的管理水平,在保證各個(gè)員工共同參與的前提條件之下,更多的把重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化管理方面,做好財(cái)務(wù)管理事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督工作,培養(yǎng)熟悉各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程的財(cái)務(wù)管理人才,召集所有財(cái)務(wù)管理人員共同商討并制定科學(xué)可行的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案,努力降低財(cái)務(wù)負(fù)荷,增加財(cái)務(wù)信息的透明度,真正創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法,做到聚點(diǎn)量化,依點(diǎn)規(guī)劃,全面預(yù)算。
三、結(jié)束語(yǔ)
1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。在現(xiàn)今諸多單位中,特別以事業(yè)單位最為突出,單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí),認(rèn)為事業(yè)單位有國(guó)家財(cái)務(wù)這一強(qiáng)大的后盾作支撐,自己便可事不關(guān)己高高掛起。另外,還存在大量的財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)政策的了解、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān),不能夠科學(xué)的對(duì)某些財(cái)務(wù)問(wèn)題做出最終的決策,從而極大的限制可財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制和輔助決策功能的發(fā)揮。
2.內(nèi)部控制弱化。從許多事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制布局可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的配備存在嚴(yán)重的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在比如人員兼職過(guò)多、業(yè)務(wù)交叉雜亂,甚至有個(gè)別單位根本不曾設(shè)置內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)或者設(shè)置的機(jī)構(gòu)無(wú)執(zhí)行能力。這些內(nèi)部控制的弱化和不合理布局都將直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)職責(zé)的不明確,使財(cái)務(wù)在事前、中、末的監(jiān)督流于形式,給財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重的后果。
3.預(yù)算管理實(shí)行效果較差。企業(yè)的精細(xì)化管理是企業(yè)的重要部分,但是一些單位對(duì)于預(yù)算認(rèn)識(shí)不足,不能充分認(rèn)識(shí)到其重要性,有些企業(yè)只是簡(jiǎn)單的采用增量預(yù)算法,不能客觀公正簡(jiǎn)潔有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的公正的管理,這也促使了很多預(yù)算編制的方法不科學(xué)、支出結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致編制預(yù)算與發(fā)展速度和規(guī)模不適應(yīng),最后導(dǎo)致預(yù)算編制不存在任何意義。
4.企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足。近些年,隨著資本主義市場(chǎng)的極不穩(wěn)定,財(cái)務(wù)管理環(huán)境的也日趨復(fù)雜化,很多企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多,這樣風(fēng)險(xiǎn)管理也就成為了企業(yè)最為薄弱的成分,這樣也就導(dǎo)致了相應(yīng)的配套處于極為不利的位置,企業(yè)的防范體系和制度措施形同虛設(shè),導(dǎo)致抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。
二、實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有效途徑
1.建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化制度。制度的完善直接決定了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成敗,首先,編制的制度是規(guī)范的,制定者應(yīng)該保證這一制度必須符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的,也就是說(shuō)必須要以公司的利益為重;其次,管理者應(yīng)該確定實(shí)施規(guī)范性的制度全過(guò)程,制度的完善及具體的執(zhí)行細(xì)則規(guī)范化,整個(gè)企業(yè)全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的,只有滿(mǎn)足這一條件,企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的,這是保證制度的利益能夠具有現(xiàn)實(shí)的可操作性,使具體的制度落到實(shí)處,否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。另外,我們必須要建立健全成本費(fèi)用控制體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,還要建立完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、控制評(píng)價(jià)體系以及會(huì)計(jì)預(yù)算控制體系等,這樣能夠要對(duì)成本費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、預(yù)算管理,及相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、控制評(píng)價(jià)等進(jìn)行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)全面精細(xì)化管理。
2.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。人力是企業(yè)制度實(shí)施的主動(dòng)者,因此,為保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度能夠圓滿(mǎn)的實(shí)施,應(yīng)該全面提高工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,也就是說(shuō)應(yīng)該讓企業(yè)所有員工都要參與到管理活動(dòng)中。企業(yè)的管理人員必須做到財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)算、財(cái)務(wù)管理的事中控制以及財(cái)務(wù)管理的事后監(jiān)督職能等。此外,我們應(yīng)該保證企業(yè)的硬件設(shè)施跟得上,相關(guān)的軟件必須學(xué)會(huì),因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的規(guī)范化及科學(xué)化離不開(kāi)財(cái)務(wù)信息化的支持,組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),只有培養(yǎng)與企業(yè)契合度高,熟悉企業(yè)各方面流程的財(cái)務(wù)管理人才,企業(yè)才能夠制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度,只有在此基礎(chǔ)上才能對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及具體細(xì)則進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施精密化管理,只有這樣才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和監(jiān)督控制精細(xì)化的目標(biāo)。
3.全面預(yù)算管理與業(yè)績(jī)考核管理。預(yù)算管理和相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核制度是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施,企業(yè)在健全的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,建立全面預(yù)算管理機(jī)制,不僅能夠有效地聚合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源,并形成強(qiáng)大的穩(wěn)定性的、秩序性的聚合力,即以如果能夠全面做好預(yù)算管理能夠有充分的實(shí)力來(lái)對(duì)抗外部無(wú)序的市場(chǎng)環(huán)境。從其功能上分析,企業(yè)做好全面預(yù)算管理是以期望利潤(rùn)為目標(biāo)、以資金流量為紐帶、以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)、以責(zé)任報(bào)告信息為基礎(chǔ)的一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)的組合。不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,而且有助于企業(yè)能夠有效的對(duì)抗市場(chǎng)環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn),有利于在不利的環(huán)境中取得更有利的位置,所以有必要做好集團(tuán)全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容、制度體系和管理流程。一般而言企業(yè)集團(tuán)需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),這是健全相應(yīng)的管理制度,健全、規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)以確定預(yù)算管理主體之間的相互關(guān)系,以及構(gòu)建有效的預(yù)算信息反饋系統(tǒng)。在執(zhí)行的過(guò)程中,一般采用辦公室由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任,以財(cái)務(wù)部為主導(dǎo),負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常工作(預(yù)算的編制、執(zhí)行結(jié)果的核算調(diào)整和匯總等工作);考核評(píng)價(jià)委員會(huì)負(fù)責(zé)按預(yù)算指標(biāo)考核各單位,負(fù)責(zé)貫徹獎(jiǎng)懲制度;內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算管理過(guò)程中資料的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性進(jìn)行鑒定,同時(shí)對(duì)各預(yù)算單位(各子企業(yè)、二級(jí)單位)的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行審計(jì)。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:地勘;精細(xì)化;財(cái)務(wù)管理;對(duì)策
一、 地勘單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一) 財(cái)務(wù)管理零散,不系統(tǒng)
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理注重零散的管理,而不是系統(tǒng)的全面管理,地勘單位對(duì)下屬企業(yè)、分部的監(jiān)控比較薄弱。從而導(dǎo)致各下屬單位、部門(mén)、分隊(duì)(所)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、資本運(yùn)營(yíng)、品牌建設(shè)等方面與單位本部邊緣化情況越來(lái)越明顯,本位主義現(xiàn)象較嚴(yán)重,無(wú)法充分發(fā)揮上級(jí)的監(jiān)控職能,不利于單位的協(xié)同效應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二) 財(cái)務(wù)信息滯后
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅進(jìn)行事后核算,不能為決策提供及時(shí)有效的支持與幫助。各地勘單位資本運(yùn)營(yíng)分散、規(guī)模效益低,無(wú)法形成合力,難以形成拳頭產(chǎn)業(yè),不利于提高集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,難以發(fā)揮整合資源優(yōu)勢(shì)。
(三) 資金分散、使用效率較低
各地勘單位獨(dú)立核算、分散管理,內(nèi)部往來(lái)不清,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢;財(cái)務(wù)核算自成一體,互不往來(lái),與客戶(hù)及供應(yīng)商的往來(lái)賬款各自為政,三角債較多,相互扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;銀行賬號(hào)林立,資金沉淀多,不能充分發(fā)揮資金的作用。
(四) 地勘單位信息化程度較差
地勘單位是傳統(tǒng)行業(yè),不同地區(qū)、不同單位管理水平、方式方法相差都比較大。對(duì)于個(gè)別地勘單位,財(cái)務(wù)核算還處于手工為主,電算化為輔的階段;有些單位已經(jīng)使用了比較成熟的電算化系統(tǒng),如用友NC、金蝶K3等。但相比起較多的制造型企業(yè)、上市公司而言,還是相對(duì)落后,主要表現(xiàn)在:一是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要功能還是記賬和報(bào)賬,對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌分析功能沒(méi)有得到足夠的重視;二是使用的財(cái)務(wù)軟件相對(duì)獨(dú)立,未能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化,數(shù)據(jù)無(wú)法共享,各分部、工作隊(duì)實(shí)為信息孤島,不利于信息的及時(shí)匯總掌握,不便于根據(jù)市場(chǎng)需要及時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整。
二、 地勘單位做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義分析
(一) 實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)政體制改革的客觀要求
由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響,目前地勘單位財(cái)務(wù)管理體系仍比較簡(jiǎn)單粗放,因此地勘單位需要通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)以最小的成本獲得最大效益的目標(biāo),通過(guò)明晰精細(xì)化管理概念、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、拓展管理內(nèi)容和優(yōu)化管理手段將財(cái)務(wù)管理融合到地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,從而達(dá)到以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)地勘單位總體管理水平提高,促進(jìn)地勘單位效益穩(wěn)步增長(zhǎng),從而增強(qiáng)地勘單位作為獨(dú)立市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)能力與可持續(xù)發(fā)展能力。
(二) 精細(xì)化管理是促進(jìn)地勘單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑
“精細(xì)化”作為一種管理理念,可以貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié),從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)工藝的精細(xì)化、生產(chǎn)制造的精細(xì)化和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精細(xì)化,一直到企業(yè)管理的精細(xì)化,而財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終。對(duì)于地勘單位而言,首先要做好財(cái)務(wù)分析,如對(duì)于各單位的成本利潤(rùn)情況進(jìn)行分析、新業(yè)務(wù)的前期投入與回收期分析、材料(存貨)的周轉(zhuǎn)與庫(kù)存的分析是否合理、應(yīng)收賬款賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等指標(biāo)都在分析之列。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析,進(jìn)而掌握財(cái)務(wù)狀況,分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,研究制定相應(yīng)的對(duì)策。只有在管理上具有現(xiàn)代管理理念,才可能在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求。
三、 地勘單位做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策探討
(一) 轉(zhuǎn)變觀念,將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落到實(shí)處
觀念是一切工作的前提。打破傳統(tǒng)的地勘財(cái)務(wù)管理模式,立足于“精細(xì)化”管理理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)與實(shí)施,并腳踏實(shí)地地通過(guò)制度落到實(shí)處,才能真正做好此項(xiàng)工作。
1. 提綱挈領(lǐng),以點(diǎn)帶面。將單位的業(yè)務(wù)工作、全面發(fā)展作為“綱”,財(cái)務(wù)管理這個(gè)核心就是“領(lǐng)”。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),以財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為“點(diǎn)”,拓展到企業(yè)管理這個(gè)“面”, 如果“點(diǎn)”真正完善了,“面”就有了好的基礎(chǔ),以點(diǎn)帶面也就水到渠成。領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)工作者應(yīng)做到凡事從精細(xì)化角度出發(fā),這既是前提,也是基礎(chǔ)。
2. 財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念認(rèn)為只是做好賬,管好錢(qián)、資產(chǎn)就行了。但是現(xiàn)代管理學(xué)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)行為是否正常、健康。同時(shí)由于地勘行業(yè)已經(jīng)走向市場(chǎng),多元化經(jīng)營(yíng)也已經(jīng)得到廣泛發(fā)展,故而,財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理型轉(zhuǎn)變、從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變,改變粗放的傳統(tǒng)管理模式,促進(jìn)地勘單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。
3. 財(cái)務(wù)管理手段在新形勢(shì)下有新的變革。財(cái)務(wù)管理手段從計(jì)算器、紙介質(zhì)、手工操作向計(jì)算機(jī)軟件、管理信息系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子介質(zhì)轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用水平的培訓(xùn),已實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位要建立和完善會(huì)計(jì)電算化管理制度??紤]到地勘單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的特殊性,對(duì)于分散的工作隊(duì)或駐外機(jī)構(gòu),企業(yè)本部應(yīng)考慮從分布式計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)管理軟件入手,做好遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的采集與反饋,為會(huì)計(jì)信息使用者提供更豐富、完整的決策信息。
(二) 預(yù)算管理精細(xì)化
地勘單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期值的描述和測(cè)算,并據(jù)以對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。地勘單位預(yù)算精細(xì)化管理應(yīng)重點(diǎn)做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行工作,主要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)如銷(xiāo)售收入、資金需求量、盈利能力、資本結(jié)構(gòu)和融資組合等;編制現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表,據(jù)以測(cè)定地勘單位財(cái)務(wù)狀況。定額工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),要針對(duì)本單位現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)、工作方法和手段,對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在人力、物力、財(cái)力消耗的標(biāo)準(zhǔn)上予以定額化,控制各種成本費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),提高管理水平。在預(yù)算的精細(xì)化管理中,預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行并根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析,找出異常與差異的原因,并用以改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),合理制定定額標(biāo)準(zhǔn),為彈性預(yù)算的調(diào)整與修訂提供建議。
(三) 成本核算精細(xì)化
地勘單位要逐步建立和完善內(nèi)部成本考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)成 本核算、成本考核與地勘業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合,研究深化內(nèi)部成本核算的有效機(jī)制,如聯(lián)動(dòng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等,探索內(nèi)部成本核算與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合的方法,降低成本,實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細(xì)化。成本核算精細(xì)化是深化地勘單位內(nèi)部改革和創(chuàng)新,提高管理水平的有效手段。由于精細(xì)化成本控制是基于預(yù)算的管理、成本項(xiàng)目的管理,有完善的結(jié)轉(zhuǎn)歸集流程,要求遵循內(nèi)部控制制度。隨著地勘單位改革的深化,支出的預(yù)算管理機(jī)制、決策機(jī)制會(huì)更加科學(xué),事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)對(duì)地勘單位來(lái)說(shuō)會(huì)更加重要,基于全范圍、全過(guò)程的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)將會(huì)獲得更多發(fā)展。此外,成本核算精細(xì)化還能為編制部門(mén)預(yù)算提供更加準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息,有益于有效節(jié)約資金;提高財(cái)政資金使用效率;推動(dòng)單位績(jī)效考核管理。
(四) 做好項(xiàng)目資金管理精細(xì)化
在時(shí)間上靈活調(diào)度,合理使用資金。在資金支付手段和時(shí)間上,按資金急需程度靈活安排。實(shí)行項(xiàng)目工作優(yōu)先,保證野外生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。擇優(yōu)、擇廉、擇近采購(gòu)材料及設(shè)備,防止間接采購(gòu)、盲目采購(gòu),壓縮采購(gòu)成本,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用,把好資金支出關(guān)。堅(jiān)持做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月結(jié),做好企業(yè)和銀行的對(duì)賬工作,發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬及時(shí)入賬,對(duì)企業(yè)的銀行存款余額及近期收支做到心中有數(shù)。建立收款責(zé)任制度,降低資金占用。如應(yīng)收帳款的催收,是單位經(jīng)營(yíng)工作中一項(xiàng)重要的資金管理內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)作為收款的直接責(zé)任部門(mén),應(yīng)有相應(yīng)責(zé)任措施予以約束,如明確要求財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收帳款的回收負(fù)有監(jiān)督和落實(shí)的職責(zé),并作為財(cái)務(wù)部門(mén)一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)之一,業(yè)務(wù)部門(mén)不能直接以銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行考核,而應(yīng)輔以相關(guān)回款指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行定期清理和分析,將責(zé)任落實(shí)到人頭,制訂收款責(zé)任書(shū)。監(jiān)督執(zhí)行上,財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)常與責(zé)任人聯(lián)系,了解收款情況,對(duì)有一定收款難度的款項(xiàng),除敦促責(zé)任人加強(qiáng)催收外,還向債務(wù)人發(fā)出“應(yīng)收帳款對(duì)帳函”,要求債務(wù)方給予確認(rèn),為單位采取各種收款措施做好準(zhǔn)備,確保資產(chǎn)的安全,將壞帳損失的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。單位的資金管理不是哪一個(gè)部門(mén)的事情,財(cái)務(wù)部門(mén)要起紐帶作用,不能唱獨(dú)角戲。主要是保證項(xiàng)目生產(chǎn)資金為關(guān)鍵,單位日常開(kāi)支為輔助,建立資金管理保證體系。
四、 結(jié)論
隨著我國(guó)地勘管理體制改革的不斷深化,特別是實(shí)施屬地化管理后,地勘單位開(kāi)始更快、更全面地融入地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),以多元化的形式積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。例如,各地勘單位既有國(guó)補(bǔ)、省補(bǔ)、大調(diào)查、整裝勘查、工勘以及各類(lèi)合作等多種成分的市場(chǎng)項(xiàng)目,還有運(yùn)行資金額度很大的基本建設(shè)項(xiàng)目。為適應(yīng)新形勢(shì),開(kāi)辟新市場(chǎng),許多地勘單位已經(jīng)走出國(guó)門(mén),在更加廣闊的大環(huán)境中參與競(jìng)爭(zhēng),力求更大的發(fā)展。在這種情況下,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)地勘單位顯得越發(fā)重要。實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,需要將財(cái)務(wù)工作的職能提升到經(jīng)營(yíng)管理層次上,不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,提高財(cái)務(wù)信息的有效性,為提升企業(yè)的盈利能力提供最大限度的保證。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:供給側(cè)改革;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;措施
供給側(cè)改革指的是對(duì)生產(chǎn)要素配置進(jìn)行改革,確保能夠高效運(yùn)用各種生產(chǎn)要素,進(jìn)而將供給質(zhì)量不斷優(yōu)化,將有效供給不斷擴(kuò)大,將供給需求應(yīng)對(duì)需求變化的適應(yīng)性與靈活性顯著提高,將全生產(chǎn)要素的生產(chǎn)率提高。在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行供給側(cè)改革,實(shí)際上就是優(yōu)化配置醫(yī)療資源,有效整合所有資源,將醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量顯著提高,更好的將人民群眾的各種需求滿(mǎn)足,推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中,醫(yī)療資源的優(yōu)化再生與優(yōu)化配置具有十分重要的作用。本研究主要站在供給側(cè)改革的視角,提出了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的幾點(diǎn)有效措施,具體如下。
一、將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)不斷完善,促使醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平提高
通常情況下,醫(yī)院中各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)核算和信息交換之間均具有十分緊密的相關(guān)性,將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不斷完善不僅能夠?qū)⑨t(yī)院不同科室之間的信息交流加快,而且能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的收集,這對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略定位具有十分重要的作用。醫(yī)院要不斷完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),進(jìn)而將其作為基礎(chǔ),有效分析市場(chǎng)特點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的弱化階段進(jìn)行尋找,將醫(yī)院各種資源的效應(yīng)充分調(diào)動(dòng)起來(lái),以此來(lái)對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展進(jìn)行有效推動(dòng)。醫(yī)院可以尋求先進(jìn)的科技公司或者自主研發(fā)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng),以此來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的開(kāi)放性,最大程度上減少對(duì)物力與人力資源的消耗,將醫(yī)院成本盡量降低,促使財(cái)務(wù)能夠?qū)⑾嚓P(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更快的向庫(kù)存、賬款以及成本管理等不同會(huì)計(jì)管理部門(mén)進(jìn)行傳送??偠灾?,將醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不斷完善,并且將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平不斷提高,不僅能夠?qū)⑨t(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范化,而且能夠顯著提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,將醫(yī)療成本降低,達(dá)到提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率的目的。
二、將醫(yī)院績(jī)效管理精細(xì)化,促使醫(yī)療衛(wèi)生的服務(wù)的有效供給提高
在醫(yī)院內(nèi)部控制制度中,精細(xì)化管理下的績(jī)效考核管理體系屬于一個(gè)十分重要的組成部分,不僅能夠?qū)⑨t(yī)院的工作效率有效提高,而且能夠?qū)⑨t(yī)院的服務(wù)水平顯著提高。在醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,不能夠盲目建設(shè)績(jī)效考核體系,必須要建立起嚴(yán)格的要求。不僅要求績(jī)效考核設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)體系,而且要求其在對(duì)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行績(jī)效考核體系的建立。在設(shè)計(jì)醫(yī)院績(jī)效考核管理體系的過(guò)程中,要能夠?qū)⒖?jī)效考核的可操作性、公平性、客觀性、政策性與公益性充分體現(xiàn)出來(lái),使其能夠與醫(yī)院發(fā)展的總目標(biāo)相契合。在醫(yī)院內(nèi)部,績(jī)效考核管理體系不應(yīng)該是短期的,必須確保其能夠與醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)相符合。為了對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核管理體系的精細(xì)化進(jìn)行有效確保,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn),具體為:(1)多元化發(fā)展各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo),構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的聯(lián)系。(2)對(duì)權(quán)重分配的科學(xué)化進(jìn)行有效確保,再看醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行院科兩極制度,合理分配質(zhì)量與效率,在進(jìn)行二次分配的過(guò)程中,還要對(duì)個(gè)人分配質(zhì)量進(jìn)行高度重視,嚴(yán)格遵循按勞分配的原則,不僅要對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行有效保障,而且要能夠最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。(3)與目標(biāo)管理進(jìn)行有效結(jié)合,鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參與到工作目標(biāo)的制定過(guò)程中去,這樣的方式不僅能夠?qū)⑨t(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院管理制度的理解程度增加,而且能夠緊密聯(lián)系起醫(yī)院目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo),將集體向心力與凝聚力增強(qiáng),最終提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)制度的順利實(shí)施。(4)對(duì)績(jī)效方案的多樣性進(jìn)行有效確保。醫(yī)院應(yīng)該將社會(huì)發(fā)展需求與自身的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合,建立起合理的分配模式與精確的核算體系,將不同科室負(fù)責(zé)人之間的聯(lián)系建立起來(lái),對(duì)已經(jīng)制定好的方案采用調(diào)研法、訪(fǎng)談法以及咨詢(xún)法等方式進(jìn)行合理調(diào)整,對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理的精細(xì)化發(fā)展進(jìn)行有效確保,將醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的有效供給與醫(yī)療服務(wù)生產(chǎn)效率有效提高。
三、將醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的精細(xì)化不斷增強(qiáng),促使成本管理規(guī)范化
醫(yī)院中,固定資產(chǎn)設(shè)備是各個(gè)科室開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)的重要基礎(chǔ),對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理,是提高醫(yī)療服務(wù)水平,確保醫(yī)療服務(wù)態(tài)度的有效保障。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一個(gè)重要形式在于對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理。確保成本管理規(guī)范化的必要條件在于建立起統(tǒng)一規(guī)范的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與操作流程,并且對(duì)建立起來(lái)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理與收賬款的精細(xì)化管理屬于強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中,要制定嚴(yán)格、規(guī)范的固定資產(chǎn)購(gòu)置、出庫(kù)、存放流程,信息化管理各項(xiàng)固定資產(chǎn),對(duì)先進(jìn)、科學(xué)的信息交換系統(tǒng)進(jìn)行充分利用,進(jìn)而及時(shí)盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)固定資產(chǎn),最大程度上避免流失與損耗資產(chǎn)。除此之外,要嚴(yán)格核對(duì)醫(yī)院應(yīng)收的賬款,對(duì)應(yīng)收賬款的額度進(jìn)行嚴(yán)格控制,對(duì)現(xiàn)金流的正常運(yùn)行進(jìn)行有效確保,防止不能夠及時(shí)收回應(yīng)收的賬款,促使資金鏈出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象。在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中,要對(duì)其規(guī)范性進(jìn)行有效確保,對(duì)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格遵循,在成本管理內(nèi)容中添加財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算,科學(xué)化的結(jié)合固定資產(chǎn)管理與成本管理??偠灾?,對(duì)成本管理進(jìn)行規(guī)范化,并且將固定資產(chǎn)管理不斷強(qiáng)化,對(duì)成本去向進(jìn)行密切關(guān)注,并且進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)時(shí)監(jiān)控,能夠?qū)⑨t(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平有效提高。
四、將醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的精細(xì)化不斷增強(qiáng),促使醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
實(shí)際上,醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理指的是通過(guò)不斷分解與細(xì)化醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo),進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效保障,確保其能夠貫徹落實(shí)在醫(yī)院各個(gè)部門(mén)與各個(gè)環(huán)節(jié)中。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中,要積極進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,并且進(jìn)行跨多系統(tǒng)的精細(xì)化管理體系構(gòu)建。通常情況下,財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理主要包含以下三個(gè)方面的特征,具體為:(1)精指的是建立精準(zhǔn)的目標(biāo)。不僅預(yù)算管理的起點(diǎn)為預(yù)算目標(biāo),而且醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的具體體現(xiàn)也為預(yù)算目標(biāo)。構(gòu)建精準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)不僅能夠促使醫(yī)院更好的進(jìn)行績(jī)效考核與內(nèi)部控制,而且有利于對(duì)各方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),將員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。只有確保預(yù)算目標(biāo)的精準(zhǔn)性,才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向性充分發(fā)揮出來(lái),優(yōu)化配置醫(yī)院各種財(cái)務(wù)資源。(2)準(zhǔn)指的是確保信息的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、準(zhǔn)時(shí)性與準(zhǔn)確性。只有根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與信息,才能夠?qū)κ虑檫M(jìn)行準(zhǔn)確的決策和判斷。通常情況下,在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的過(guò)程中,工作強(qiáng)度較大,具有復(fù)雜的結(jié)構(gòu),并且數(shù)據(jù)量大,數(shù)據(jù)維度多,所以只有確保信息的準(zhǔn)確、及時(shí)與全面,才能夠有效保障考核預(yù)算、管理預(yù)算與編制預(yù)算的合理性。其次,在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理過(guò)程中,具有較為復(fù)雜的要求,以往編制的電子表格以及手工表格已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足其發(fā)展需求,為了對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院精細(xì)化管理質(zhì)量進(jìn)行有效確保,必然進(jìn)行預(yù)算信息化管理。(3)細(xì)指的是執(zhí)行的細(xì)化與量化。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理不僅要進(jìn)行量化,而且要確保其細(xì)化。在進(jìn)行量化的過(guò)程中,必須確保態(tài)度的科學(xué),對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理分解,完成量化之后,才能夠明確各級(jí)目標(biāo),提高每個(gè)人的責(zé)任心,細(xì)化則指的是分解預(yù)算目標(biāo)。只有確保預(yù)算管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化與規(guī)范化,才能夠真正精細(xì)化管理財(cái)務(wù)預(yù)算,進(jìn)而將醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的供給結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提高供給效率。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不僅與醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展理念相符合,而且能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不足,將醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高,對(duì)醫(yī)療要素的合理配置進(jìn)行有效促進(jìn)。
作者:付文利 單位:新疆哈密地區(qū)中心醫(yī)院財(cái)務(wù)科
參考文獻(xiàn):
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一、地勘單位財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題
當(dāng)前地勘單位財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn):一是,地勘單位信息化程度不夠高。作為傳統(tǒng)行業(yè),地勘單位由于不同地區(qū)、不同單位管理水平參差不齊,管理的方式和方法更是各有千秋。這種差異使得財(cái)務(wù)管理也變得更加復(fù)雜。財(cái)務(wù)核算在大多數(shù)地勘單位中還以手工核算為主,會(huì)計(jì)電算化還在起步階段。而另一方面,有些許地勘單位由于地處發(fā)達(dá)地區(qū),電算化系統(tǒng)卻能夠滿(mǎn)足日常工作的需求,大量應(yīng)用了包括金蝶和用友在內(nèi)的行業(yè)智能財(cái)務(wù)管理軟件。當(dāng)然,相對(duì)其他制造業(yè)公司而言,地勘的財(cái)務(wù)信息化還是較為薄弱。這取決于當(dāng)前財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要功能還停留在報(bào)賬和記賬,軟件版本使用不統(tǒng)一,信息化網(wǎng)絡(luò)化程度非常低,導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享性不高;二是,當(dāng)前財(cái)務(wù)信息較為滯后,在各地的地勘單位中,多數(shù)采用獨(dú)立核算內(nèi)部獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理。特別是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)較為滯后,互相聯(lián)系較少,這導(dǎo)致地勘單位銀行賬號(hào)林立,資金冗余量多,利用效率較低;三是,財(cái)務(wù)管理非常零散無(wú)法統(tǒng)一管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理注重對(duì)財(cái)務(wù)的零散管理,這導(dǎo)致財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理能力較弱。地勘單位對(duì)下屬企業(yè)分別監(jiān)控的壓力也隨之增大。各個(gè)單位、部門(mén)、分隊(duì)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略共享、資本具體運(yùn)營(yíng)以及品牌建設(shè)上對(duì)上級(jí)的服從力度較弱,協(xié)同效應(yīng)在地勘單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一化管理更是舉步維艱。
二、地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐意義
綜上所述,當(dāng)前在地勘單位中開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是非常有必要的,其意義主要也可以體現(xiàn)在以下兩方面。首先是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和財(cái)務(wù)管理建設(shè)的根本要求。長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)導(dǎo)致當(dāng)前地勘單位財(cái)務(wù)管理體系體現(xiàn)出上述的簡(jiǎn)單粗放,因此精細(xì)化管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中是一種客觀要求。通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)最小的成本獲取做大的效益,通過(guò)精細(xì)化管理的理念,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理并且進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)手段將財(cái)務(wù)管理融入到地勘生產(chǎn)管理中,通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)管理為核心的地勘單位總體管理體系,促使地勘生產(chǎn)活動(dòng)效益的增長(zhǎng)和挖掘潛力;其次,精細(xì)化作為一種管理理念貫穿于企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié),包括產(chǎn)品的研發(fā)以及后續(xù)的生產(chǎn)工藝。這些都是精細(xì)化的一個(gè)重要體現(xiàn)平臺(tái),財(cái)務(wù)管理精細(xì)化以此貫穿始終,對(duì)于地勘單位而言,首先要做好財(cái)務(wù)分析,特別對(duì)于各個(gè)子單位的利潤(rùn)分析、業(yè)務(wù)投入和回收成本問(wèn)題、資金材料的周轉(zhuǎn)問(wèn)題、應(yīng)收財(cái)款問(wèn)題以及預(yù)支付問(wèn)題等等都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。從這一點(diǎn)來(lái)看,財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是地勘單位建立現(xiàn)代化企業(yè)的重要方式和途徑。
三、地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策和建議
(一)預(yù)算管理精細(xì)化
在地勘單位的財(cái)務(wù)中,預(yù)算管理是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)在定期內(nèi)起到一定效益的預(yù)測(cè)和推算描述。這種推算描述可以對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控,主要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)、資金需求、盈利能力以及資本結(jié)構(gòu)等的描述。編制相應(yīng)的預(yù)算表、預(yù)計(jì)相應(yīng)的負(fù)債表以及損益表是當(dāng)前預(yù)算管理精細(xì)化的重要手段。其主要目的在于針對(duì)本單位現(xiàn)有的地勘技術(shù)和工作生產(chǎn)手段,對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目在人力物力以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)消耗上的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化分析以及數(shù)額化,進(jìn)而控制各項(xiàng)地勘成本以及提高管理水平。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(二)成本核算精細(xì)化
對(duì)于內(nèi)部成本的考核,地勘單位在推行財(cái)務(wù)精細(xì)化的過(guò)程應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步關(guān)注成本核算的精細(xì)化,實(shí)現(xiàn)成本核算、地勘業(yè)務(wù)以及成本考核的有機(jī)結(jié)合,研究審核內(nèi)部成本的有效機(jī)制,探討相應(yīng)的地勘成本核算與預(yù)算的有機(jī)關(guān)系和相互作用,重在于實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細(xì)化。成本核算精細(xì)化在于深入地勘單位內(nèi)部的預(yù)算管理、成本管理以及流程管理。這可以進(jìn)一步梳理相應(yīng)的事前控制后事后評(píng)價(jià),為管理運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)支持。成本計(jì)算精細(xì)化在于單位、部門(mén)的預(yù)算提供基礎(chǔ)信息,節(jié)省相應(yīng)的資金提高資金利用率。
一、規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,建立內(nèi)部控制體系財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、實(shí)施有效財(cái)務(wù)管理的基本保障。目前郵政企業(yè)按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)要求,結(jié)合正在進(jìn)行的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè),調(diào)整規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,從規(guī)范會(huì)計(jì)資料、統(tǒng)一會(huì)計(jì)方法和市縣一體化的核算模式、理順會(huì)計(jì)操作流程、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等方面,加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。這樣不但有利于全網(wǎng)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的集中,還能為在全市郵政系統(tǒng)形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式、為實(shí)行經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)奠定基礎(chǔ)。
二、完善并運(yùn)用責(zé)任中心損益核算
進(jìn)行損益核算的最終目的,是對(duì)核算結(jié)果的運(yùn)用,如何運(yùn)用損益核算結(jié)果指導(dǎo)我們開(kāi)展工作,本人認(rèn)為可從以下三個(gè)方面考慮。
1、用于考核。人人心中有“收入與成本的概念”只有與績(jī)效考核掛鉤,與部門(mén),與個(gè)人利益密切聯(lián)系起來(lái),核算力度才能有效發(fā)揮出來(lái),切實(shí)轉(zhuǎn)變大家的思想觀念。
2、用于資源配置。提高人員資產(chǎn)效率。參照利潤(rùn)率合理配置、調(diào)整資源,“好鋼用到刀刃上”,充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益,減少不必要的資產(chǎn)投資,確保國(guó)有財(cái)產(chǎn)的保值增值,實(shí)施減員增效,提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、用于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上。尋找更多利潤(rùn)來(lái)源。目前,除速遞責(zé)任中心外,其他責(zé)任中心的結(jié)算工作只在本單位各責(zé)任中心間進(jìn)行,沒(méi)有進(jìn)行省內(nèi)省際間結(jié)算,僅是粗線(xiàn)條結(jié)算。今后,隨著信息系統(tǒng)的逐步完善,以及內(nèi)部核算工作經(jīng)驗(yàn)的積累,外部結(jié)算會(huì)逐步在各個(gè)責(zé)任中心開(kāi)展。
三、做好全面預(yù)算管理,優(yōu)化企業(yè)資源配置
改變過(guò)去單一的計(jì)劃管理模式,深化預(yù)算管理工作,針對(duì)市場(chǎng)形式和外在環(huán)境隨時(shí)發(fā)生的變化,對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,并遵從重要性原則,做好對(duì)較大預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施前的審核控制。
四、實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理,提高資金資產(chǎn)使用效率根據(jù)郵政企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)管理的需要,財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)主要體現(xiàn)在籌資、投資、資金(現(xiàn)金流)、資產(chǎn)、重點(diǎn)成本、會(huì)計(jì)核算、全網(wǎng)結(jié)算、收益分配、績(jī)效考核的集中管理等幾個(gè)方面。
五、運(yùn)用豐富的手段加強(qiáng)效益分析,追求企業(yè)的持續(xù)性效益
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;事業(yè)單位;預(yù)算管理
中圖分類(lèi)號(hào):F23
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
doi:10.19311/ki.16723198.2016.27.054
財(cái)務(wù)制度的推陳出新,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,給事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。但是由于我國(guó)事業(yè)單位很多都是傳統(tǒng)企業(yè),并且從業(yè)人員鐵飯碗的陳舊觀念,不愿意走出去,不愿意接受先進(jìn)的觀念,企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系化,管控力度欠缺,財(cái)務(wù)部門(mén)的人員基本都是傳統(tǒng)的賬本記賬,一個(gè)算盤(pán)來(lái)計(jì)算財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況。
隨著我國(guó)與國(guó)際社會(huì)接軌,國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)傳入我國(guó)。加之,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,傳統(tǒng)的賬本記錄已經(jīng)不能滿(mǎn)足單位各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的需求。因此,精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,能提高單位的工作效率,是各事業(yè)單位正推行的一種管理方法。
1如何定義事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
1.1財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的定義
精細(xì)化管理定義為:在運(yùn)用很少量的資源,使成本降低到最低的情況下,對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法落后、不科學(xué)、效率低,精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理采用系統(tǒng)軟件管理,更加系統(tǒng)和全面的記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生過(guò)程,對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄時(shí)效性要求較高,并且能方便的查詢(xún)到以前年度的相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生情況,便于單位的管理。單位通過(guò)建立系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)記錄體系,配以單位的考核機(jī)制,監(jiān)督各部門(mén)的工作情況,能更好的促進(jìn)單位的良好運(yùn)行。
1.2財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用
精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位的作用如下:首先:體現(xiàn)了全局性和重要性。事業(yè)單位在進(jìn)行精細(xì)化管理的工作中,要求各單位不僅要抓重點(diǎn)活動(dòng),而且還要把日常被遺忘的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都集中到精細(xì)化管理中,這樣重點(diǎn)和細(xì)節(jié)全面管理,更能促進(jìn)事業(yè)單位運(yùn)行的全面發(fā)展;其次,體現(xiàn)集中統(tǒng)籌管理,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理設(shè)備和符合事業(yè)單位實(shí)際的財(cái)務(wù)軟件以及財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)管理制度,形成了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是很重要的。系統(tǒng)化管理包括事業(yè)單位成本管理、預(yù)算管理和核算管理、目標(biāo)管理、獎(jiǎng)懲制度等各個(gè)環(huán)節(jié)。再其次,效率化管理,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)管理環(huán)境、事業(yè)單位提供的設(shè)施設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化等有較高要求,更要求有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員操作運(yùn)用,這樣才能更加快速的傳達(dá)財(cái)務(wù)信息,能提高工作效率,為單位和各政府單位及社會(huì)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。最后,精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能更快更準(zhǔn)確提供給事業(yè)單位和公眾高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表,給報(bào)表需求者決策提供參考依據(jù)。
2事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施
2.1與時(shí)俱進(jìn),打破傳統(tǒng)守舊理念,全員熟知精細(xì)化管理的意義
事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作用巨大,所以必須要舍棄傳統(tǒng)守舊的方法和思路,徹底丟棄落后的財(cái)務(wù)管理模式,事業(yè)單位全體員工認(rèn)識(shí)到樹(shù)立精細(xì)化管理的重要性,與時(shí)俱進(jìn),樹(shù)立正確的精細(xì)化管理的理念,才能極大的發(fā)揮精細(xì)化的重要作用。作為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員,更要積極提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),補(bǔ)充新知識(shí),不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),參加社會(huì)和政府財(cái)政部門(mén)組織的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),還要進(jìn)行自身修身、養(yǎng)德,嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德,維護(hù)單位利益,確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作合法有序進(jìn)行。
2.2以精細(xì)化要求做預(yù)算管理
財(cái)務(wù)預(yù)算要以精細(xì)化管理為保障。首先在編制財(cái)務(wù)預(yù)算前,要進(jìn)行充分的調(diào)查和研究,確保預(yù)算及時(shí)性和真實(shí)性,事業(yè)單位各部門(mén)參與預(yù)算的指定,以會(huì)議探討的方式編制的預(yù)算額,更具有真實(shí)性。全員參與預(yù)算管理,更能確保每項(xiàng)預(yù)算都是根據(jù)單位的實(shí)際情況來(lái)編制的預(yù)算,為審批完成后,預(yù)算的執(zhí)行工作能有序的執(zhí)行,提供了有利條件。最后,此項(xiàng)工作參與到日常的考核,把預(yù)算的執(zhí)行情況與績(jī)效結(jié)合,能更好的把預(yù)算的精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)際工作中。
2.3建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)體系
將事業(yè)單位的資產(chǎn)管理、成本管理和收入管理融入到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中,設(shè)立符合事業(yè)單位實(shí)際情況的財(cái)務(wù)體系。單位每一筆資產(chǎn)的入庫(kù)和出庫(kù)詳實(shí)記錄,事業(yè)單位要進(jìn)行不定期檢查,采用符合企業(yè)實(shí)際的折舊方法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。單位采購(gòu)精細(xì)化核算,按需采購(gòu),保證每一項(xiàng)支出都能清清楚楚,不浪費(fèi)單位每一分現(xiàn)金。單位收入精細(xì)化核算,在國(guó)家實(shí)行統(tǒng)一的國(guó)庫(kù)集中支付后,國(guó)庫(kù)集中支付制度進(jìn)一步完善了,很大程度上能確保事業(yè)單位每一分收入都能合法,也能進(jìn)一步避免某些違規(guī)的薪金補(bǔ)助,遏制了社會(huì)不良風(fēng)氣,防止,保持社會(huì)穩(wěn)定。
3事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化案例――以我國(guó)公路管理局公路養(yǎng)護(hù)單位為例
我國(guó)的事業(yè)單位在運(yùn)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中,有很多成功的案例。其中,以我國(guó)公路管理局公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)部門(mén)為例,該單位賬務(wù)精準(zhǔn)核算,擴(kuò)大收入,節(jié)約支出,快速準(zhǔn)確傳達(dá)財(cái)務(wù)信息,各部門(mén)員工工作熱情、積極,確保財(cái)務(wù)核算清晰、會(huì)計(jì)賬目日清月結(jié)、真實(shí)有效,收支合法、如實(shí)記錄等,保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)持續(xù),正常運(yùn)行,事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督有序執(zhí)行。我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位梳理出了流暢的事務(wù)處理流程,主要流程如下:設(shè)立的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行各部門(mén)設(shè)置的各崗位職責(zé),仔細(xì)理清本單位日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程,認(rèn)真執(zhí)行《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》內(nèi)容,認(rèn)真執(zhí)行各崗位業(yè)務(wù)辦理、驗(yàn)收、監(jiān)督、審核、審批各崗位人員工作職責(zé)和職權(quán)。監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同會(huì)簽制度,落實(shí)會(huì)簽崗位工作人員崗位職責(zé)和該崗位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,合同會(huì)簽執(zhí)行人要熟知合同會(huì)簽制度的程序和作用。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理流轉(zhuǎn)中,基礎(chǔ)資料的收集管理工作也需高度重視,會(huì)簽合同、各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)和收支等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)表冊(cè)、詳實(shí)記錄文字、會(huì)議記錄等檔案資料也能體現(xiàn)信息的真實(shí)和完整。
制度和方法的制定都需要經(jīng)過(guò)確實(shí)可行的措施的落實(shí),加以各單位、各部門(mén)的良好的執(zhí)行力和監(jiān)督機(jī)制為輔助,方可確保我國(guó)公路管理局公路養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理得到良好的運(yùn)行。
4結(jié)束語(yǔ)
事業(yè)單位政務(wù)公開(kāi)和財(cái)務(wù)信息的透明化能更好的監(jiān)督我國(guó)財(cái)務(wù)改革的執(zhí)行,也是對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理改革的結(jié)果的體現(xiàn),對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)使用率,成本控制率、收入和支出情況、日常運(yùn)營(yíng)情況等方方面面也都有重要意義。另一方面,財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)測(cè)、控制、事后核算等基本方法得以良好運(yùn)用,能更好的檢測(cè)財(cái)務(wù)人員的工作情況,對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)行情況能更好的起到監(jiān)督的作用。
總之,為了持續(xù)的執(zhí)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理思路和方法,取其精華去其糟粕,總結(jié)出適合我國(guó)國(guó)情和自身單位適應(yīng)的管理軟件和工作方法和管理模式。各事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員除了需提升良好的服務(wù)意識(shí)、總結(jié)高效的工作方法、總結(jié)出符合本單位情況的財(cái)務(wù)管理模式、還需要財(cái)務(wù)人員自身對(duì)財(cái)務(wù)工作有高度的工作熱情,確保運(yùn)用科學(xué)合理的精細(xì)化管理來(lái)提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益。
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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理,不僅能真正實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造效益,為企業(yè)的為營(yíng)管理水平的提升也將起到巨大的推動(dòng)作用。精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮管理效能的重要體,靈活運(yùn)用可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。
筆者認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理中推行基于業(yè)務(wù)的全方位,全過(guò)程,多維度的管理,體現(xiàn)精細(xì)化管理的精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的基本原則是在經(jīng)營(yíng)中完善和提升財(cái)務(wù)管理的重要方法,同時(shí)也是財(cái)務(wù)人員積極參與業(yè)務(wù)管理,身體力行的履行管理會(huì)計(jì)職責(zé),起到提升企業(yè)管理水平和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。
下面筆者將以商品流通企業(yè)為例對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行論述。
“商品流通企業(yè)是指組織商品購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)的、自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。商品的流通企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是組織商品流通,即商品的購(gòu)進(jìn)、銷(xiāo)售、調(diào)撥和儲(chǔ)存,將社會(huì)產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到消費(fèi)領(lǐng)域,以促進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和滿(mǎn)足人民生活的需要,從而實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值并獲得盈利?!迸c工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)相比,商品流通企業(yè)的主要特點(diǎn)是,經(jīng)營(yíng)過(guò)程主要包括采購(gòu)過(guò)程與銷(xiāo)售過(guò)程,產(chǎn)品在企業(yè)中的周轉(zhuǎn)周期短,產(chǎn)品毛利較低,因此商業(yè)企業(yè)要提高效益必須減少資金占用,同時(shí)縮短營(yíng)運(yùn)周期。不論是應(yīng)收賬款的管理還是存貨的管理都和財(cái)務(wù)工作緊密的聯(lián)系在一起,因此在商業(yè)企業(yè)中推行精細(xì)化管理更能體現(xiàn)出管理創(chuàng)造效益
下面筆者將從全方位、全過(guò)程、多維度分別闡述一下商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作應(yīng)考慮的問(wèn)題和方面。
一、全方位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
企業(yè)的每一筆業(yè)務(wù)都會(huì)涉及到方方面面,在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中要全方位的開(kāi)展工作。
商品流通企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及的方面包括政府監(jiān)督、國(guó)家監(jiān)管、供應(yīng)商和客戶(hù)的合作、內(nèi)部資金流、物流和單據(jù)流等。稅收、結(jié)算政策,價(jià)格政策、結(jié)算賬期、收付款方式、銷(xiāo)售毛利管理、存儲(chǔ)物流、出入庫(kù)流程、成本結(jié)轉(zhuǎn)、費(fèi)用分?jǐn)偟仁敲抗P業(yè)務(wù)通常要考慮的因素。
不論是常規(guī)業(yè)務(wù)還是新業(yè)務(wù)都要從以上內(nèi)容考慮,尤其是在反映業(yè)務(wù)損益時(shí),更要精準(zhǔn)計(jì)算。
稅收方面,產(chǎn)品或業(yè)務(wù)類(lèi)型涉及的稅種、稅率、稅負(fù)要一一明確和計(jì)算清楚,中國(guó)的稅收現(xiàn)狀非常復(fù)雜,作為業(yè)務(wù)需考慮的稅負(fù)一定要找到業(yè)務(wù)發(fā)生地的稅局和有操作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行一一了解清楚,因?yàn)樯虡I(yè)企業(yè)的毛利本身比較低,尤其是大宗貿(mào)易的毛利可能只有百分之幾甚至更低,如果不了解清楚會(huì)影響企業(yè)的決策;結(jié)算政策考慮到合同發(fā)票及收付款方向一致,避免出現(xiàn)結(jié)算和納稅風(fēng)險(xiǎn)以及出現(xiàn)問(wèn)題糾紛的時(shí)候無(wú)法取得合適的證據(jù)保護(hù)自己;價(jià)格政策的內(nèi)容就更復(fù)雜了,比如廠家價(jià)保、基于不同計(jì)算基礎(chǔ)的返利、促銷(xiāo)支持等,針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化大產(chǎn)品的庫(kù)存周期的偏長(zhǎng)產(chǎn)品應(yīng)該與廠家協(xié)商價(jià)保,價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)讓廠家來(lái)承擔(dān),可以保持我們的毛利率相對(duì)均衡,而且不會(huì)出現(xiàn)負(fù)毛利銷(xiāo)售的情況;結(jié)算賬期基于不同的價(jià)格基礎(chǔ),綜合考慮企業(yè)的資金成本和毛利,選擇適合自己的結(jié)算賬期;收付款方式采用現(xiàn)款、承兌、信用證等不同方式企業(yè)的成本和收益是的會(huì)有差異的,承兌貼息、貸款成本、資金收益率哪一個(gè)更低要進(jìn)行比較,應(yīng)該選擇對(duì)自己有利的方式進(jìn)行結(jié)算,在使用有銀行授信的情況下產(chǎn)品本身的毛利可能不高,但是要和融資成本進(jìn)行綜合考慮;銷(xiāo)售毛利管理涉及價(jià)格政策的制定和分權(quán)限的管控,零售、批發(fā)、團(tuán)購(gòu)要制定不同的價(jià)格政策和獎(jiǎng)勵(lì)方案,確保企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn);存儲(chǔ)物流,貨物運(yùn)輸要方便,減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),減少運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,能從供應(yīng)商直發(fā)客戶(hù)的存貨盡量不要在公司倉(cāng)庫(kù)再做周轉(zhuǎn),對(duì)于保質(zhì)期管理要出嚴(yán)格,安全庫(kù)存量必須設(shè)定,另一方面也不能形成庫(kù)存量過(guò)大,產(chǎn)生積壓,對(duì)于滯銷(xiāo)商品要及時(shí)處置,提高存貨的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)率,這些信息財(cái)務(wù)人員都要了解,并參與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定,監(jiān)督執(zhí)行情況;商品出入庫(kù)流程考慮低風(fēng)險(xiǎn),快捷,出庫(kù)必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)收款或?qū)徟鷨螕?jù)傳遞效率快速完整;成本結(jié)轉(zhuǎn)做到配比真實(shí);費(fèi)用分?jǐn)傋龅脚浔韧暾?,全面,合理?/p>
以上方方面面都要求財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容和金額有良好的把握,做到時(shí)時(shí)準(zhǔn)確詳實(shí)的數(shù)據(jù)提供,從而對(duì)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)反映和修正,提高業(yè)務(wù)的獲利能力。
二、全過(guò)程的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
每一筆業(yè)務(wù)要從PDCA的循環(huán)中體現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。
在商品流通企業(yè)中,從產(chǎn)品(或客戶(hù))的篩選確定、考察、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、合同簽訂、進(jìn)貨、銷(xiāo)售、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)反饋等方面都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)作為決策支持的依據(jù)。
產(chǎn)品篩選要有市場(chǎng)占有率,競(jìng)品情況,價(jià)格等支持;考察階段是對(duì)上下游客戶(hù)一個(gè)分析比較的過(guò)程,包括企業(yè)的外部信息情況還有產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況等;項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)中要對(duì)項(xiàng)目的投入、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、市場(chǎng)效益進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算,分析數(shù)據(jù)要可信、可查;合同簽訂方面要計(jì)算產(chǎn)品的價(jià)格情況,利潤(rùn)空間等;進(jìn)貨環(huán)節(jié)要考慮到周轉(zhuǎn)次數(shù),保質(zhì)期,提高資金周轉(zhuǎn)率,做到合理訂貨,安全的庫(kù)存量,考慮綜合的采購(gòu)成本最低;銷(xiāo)售環(huán)節(jié)在價(jià)格確定,回款周期方面要考慮周到,盡量采用回款周期短不容易產(chǎn)生應(yīng)收賬款的現(xiàn)款和經(jīng)銷(xiāo)方式,避免采用自行鋪樣、庫(kù)存自管、結(jié)算周期長(zhǎng)、資金占用多的聯(lián)營(yíng)方式,超過(guò)兩個(gè)月的長(zhǎng)賬期結(jié)算也要盡量的少采用;銷(xiāo)售業(yè)績(jī)反饋要將產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況和立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行對(duì)比分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,調(diào)整偏差,達(dá)到良好的運(yùn)行效果。
全過(guò)程的管理要求財(cái)務(wù)人員對(duì)每一個(gè)和財(cái)務(wù)有關(guān)的節(jié)點(diǎn)和數(shù)據(jù)都要清楚明了,這樣才能?chē)?yán)格的控制計(jì)劃外費(fèi)用的發(fā)生,控制應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn),避免出現(xiàn)不符合合同或協(xié)議的結(jié)算,將過(guò)程管理落到實(shí)處。
三、多維度的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
從業(yè)務(wù)的各個(gè)參與部門(mén)和人員對(duì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和分析,制定好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
多維度包括業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、業(yè)務(wù)類(lèi)型、客戶(hù)、供應(yīng)商、考核主體、法人主體等多個(gè)維度。在單一法人主體或業(yè)務(wù)類(lèi)型單一的企業(yè)中相對(duì)會(huì)簡(jiǎn)單一些,但是在復(fù)雜的集團(tuán)架構(gòu)和業(yè)務(wù)類(lèi)型有重疊的情況下,多維度的管理和核算尤其重要。這樣要求財(cái)務(wù)人員在處理每一筆業(yè)務(wù)時(shí)要對(duì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄,以便于適應(yīng)不同的維度管理的需求。尤其是在內(nèi)部考核方面,業(yè)務(wù)的完成情況要和計(jì)劃或目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,要和同期進(jìn)行對(duì)比尋找差異,分析差異原因,從計(jì)劃制定依據(jù)入手逐項(xiàng)分析,分析的方面通常會(huì)涉及顧客和市場(chǎng)的需求、競(jìng)品的情況、宣傳、運(yùn)輸、送貨周期、費(fèi)用控制等等方面,財(cái)務(wù)需要收集相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),確定差異點(diǎn)后根據(jù)差異制定相應(yīng)的策略,減少偏差,以便于完成計(jì)劃目標(biāo)。
四、同行業(yè)水平結(jié)合的精細(xì)管理
企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和時(shí)期不同,要做的符合成長(zhǎng)時(shí)期的精細(xì)管理,就需要明確的了解自己目前管理水平在行業(yè)中的地位,有自知之明。
對(duì)于商品流動(dòng)企業(yè)來(lái)說(shuō),首先要了解自己在行業(yè)中屬于什么類(lèi)型的企業(yè),并通過(guò)各種渠道獲取行業(yè)先進(jìn)管理數(shù)據(jù),比如人均銷(xiāo)售收入、人均利潤(rùn)總額、門(mén)店效益、產(chǎn)品效益、物流費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)占比、人工費(fèi)用占比、租金占比、營(yíng)運(yùn)周期(存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率)等項(xiàng)目。這些數(shù)據(jù)一旦取得,就同本企業(yè)的情況進(jìn)行分析和對(duì)比,找出差異分析問(wèn)題提出解決方案。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化 基本內(nèi)涵 重要意義 有效措施
企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的根本目的就是要不斷增加利潤(rùn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施精細(xì)化的管理涉及企業(yè)的方方面面,與企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本息息相關(guān),在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理,有利于促進(jìn)企業(yè)資金與資源的優(yōu)化配置,增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵
企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)精細(xì)化管理模式的一部分,也是最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的根本基礎(chǔ)是企業(yè)日常運(yùn)行中詳細(xì)的業(yè)務(wù)清單,在執(zhí)行的過(guò)程中,要針對(duì)每一工作崗位建立相應(yīng)的管理體系,不能疏忽任何環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理本身的對(duì)象就包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有領(lǐng)域,加強(qiáng)對(duì)具體工作的財(cái)務(wù)管理,提高監(jiān)控力度,不斷拓寬財(cái)務(wù)管理的職能范圍,挖掘財(cái)務(wù)管理活動(dòng)潛在的價(jià)值,這樣才能達(dá)到精細(xì)化管理的預(yù)期效果。
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要始終以人為本,進(jìn)行系統(tǒng)化和制度化的管理,將管理流程中的具體事宜落實(shí)到位。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括管理內(nèi)容的具體化與工作方式的靈活性。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)籌管理密切相關(guān),只有在明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的前提下,將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容細(xì)化到具體的部門(mén),才能將企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。而工作方式的靈活性表現(xiàn)在把財(cái)務(wù)管理的范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上,不局限于對(duì)財(cái)政的管理,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的可控管理,進(jìn)行全視角的立體化管理。
二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施
企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的推動(dòng)作用,如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理、找到最適合促進(jìn)企業(yè)自身管理水平提高的途徑是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要任務(wù)。根據(jù)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),通??梢圆扇∠旅鎺追N有效措施:
(一)更新管理理念
先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障,在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快的今天,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)企業(yè)日常工作的管理產(chǎn)生了一定的阻力,特別是在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中,更需要高水平、高效率的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度與體系,而制度與體系的建立前提就是先進(jìn)的管理理念。所以企業(yè)的高管人員一定要用最先進(jìn)的管理思想武裝自己的頭腦,挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值,為制定出符合企業(yè)發(fā)展所需要的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃與制度奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)落實(shí)管理計(jì)劃
企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以有效降低企業(yè)的管理成本,在一定程度上擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),這有賴(lài)于落實(shí)財(cái)務(wù)管理的所有計(jì)劃,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中完成財(cái)務(wù)管理任務(wù),例如要盡量降低不必要的成本開(kāi)支,簡(jiǎn)化管理的環(huán)節(jié),降低返工率和重復(fù)率,優(yōu)化各種資源配置等。更重要的是做好財(cái)務(wù)管理的匯報(bào)工作,制定內(nèi)容詳實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告,及時(shí)核實(shí)企業(yè)各部門(mén)的財(cái)務(wù)情況,保證信息的公開(kāi)化、透明化,提高財(cái)務(wù)管理的效率,在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要提高社會(huì)效益。
(三)完善管理制度
財(cái)務(wù)管理精細(xì)化效果的實(shí)現(xiàn)也要依靠一定的制度體系作為依托。完善財(cái)務(wù)管理制度涉及很多方面,包括企業(yè)投資管理、籌資管理、運(yùn)營(yíng)成本管理、現(xiàn)有資產(chǎn)管理、企業(yè)受益的合理分配等。只有加強(qiáng)這些制度的建設(shè),站在宏觀的角度與立場(chǎng)上,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的管理,才可以全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。特別是要提高企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵部門(mén)和關(guān)鍵崗位的財(cái)務(wù)考核指標(biāo),切實(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成較為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體系。
(四)加強(qiáng)預(yù)算管理
預(yù)算管理是精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面,良好的預(yù)算可以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于可以掌控的范圍之內(nèi)。為此,企業(yè)要增強(qiáng)進(jìn)行預(yù)算管理的意識(shí),并且將預(yù)算管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一環(huán)節(jié)上,防止執(zhí)行過(guò)程的盲目性和片面性,增強(qiáng)信息的交流與溝通,提高管理效率。同時(shí)還要不斷提高監(jiān)控管理的手段,如果監(jiān)督工作沒(méi)有落實(shí)到位,預(yù)算管理也就達(dá)不到實(shí)際的效用。所以要讓企業(yè)全員都樹(shù)立這種預(yù)算意識(shí),避免出現(xiàn)管理的漏洞,保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。最后要不斷完善預(yù)算考核制度,明確精細(xì)化管理的目的、要求、內(nèi)容等,提高可操作性,并實(shí)行定期的考核與獎(jiǎng)懲,以激勵(lì)企業(yè)員工做好本職工作。
(五)提高人員素質(zhì)
企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要想取得預(yù)期的目的,就要建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,這樣才能保證管理工作可以順利展開(kāi)。為了提高企業(yè)的管理水平,首先要加強(qiáng)人員的職業(yè)道德建設(shè),堅(jiān)決避免財(cái)務(wù)作假的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格懲治,否則就不能達(dá)到精細(xì)化管理的目的。其次是要提高對(duì)員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)力度,同時(shí)要更新其思想觀念,營(yíng)造良好的工作氛圍,在工作之余,鼓勵(lì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征,為創(chuàng)新管理模式打好理論基礎(chǔ)。再次是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流與學(xué)習(xí),在取長(zhǎng)補(bǔ)短的過(guò)程中提高自身的素養(yǎng),并形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。
三、總結(jié)
綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要,還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的需要,企業(yè)只有在先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)下,建立健全管理制度,落實(shí)預(yù)算管理,加強(qiáng)對(duì)管理人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng),才能不斷推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作向前發(fā)展。
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