財務成本控制方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務成本控制方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務成本控制方案范文
關鍵詞：建筑施工；項目成本控制；改進措施
1建筑施工項目成本控制中存在的問題
目前在工程項目的投資上，大部分項目都突破設計概算，必須追加投資后才能完成。這里的原因除了項目前期研究不足，設計不合理等原因外，工程項目施工成本控制上也存在很多問題，主要表現在以下幾個方面：
①經營思想落后，理念陳舊。建筑行業(yè)在計劃經濟時代利潤率較高，對項目成本不需要太多的重視。建筑施工企業(yè)的廣大員工在完成施工項目的時候，只管干，不管算，并形成了一種理念。近十多年來，建筑企業(yè)不斷增多，市場競爭日漸激烈，許多建筑企業(yè)察覺到危機，才開始注意對項目成本控制的加強。然而，一種理念的轉變需要一定的時日。目前，這種陳舊的理念在建筑企業(yè)中仍不同程度地殘留著。
②組織管理零亂，控制不周。目前我國建筑企業(yè)通行的項目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關成本控制方面主要是通過制度來被動地“卡”，結果是“卡”而不控?？控攧詹块T單槍匹馬并不能有效控制項目成本。
另外，大多建筑企業(yè)對工程項目缺乏系統(tǒng)管理，對項目施工各個階段成本支出缺乏系統(tǒng)控制，實踐中往往顧此失彼。如有的注意材料費用的節(jié)約，但不注意材料庫存損耗，材料采購成本的降低等等。
③確定施工方案，缺少篩選。要有效地系統(tǒng)地控制項目成本必須要從項目施工準備階段做起，確定最佳的施工方案。工程項目中標后，首先應結合施工現場的實際情況制定出多個技術上先進可行和經濟合理的施工方案。然后對這些方案進行技術經濟比較、篩選；最后確定最適宜的方案為施工的行動方案。
目前，我國施工企業(yè)在施工前，不少項目都不精心施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是技術進行比較或者根據經驗在局部方案上進行比較，致使在施工實踐中實行的施工方案不是最佳的施工方案。
④缺少控制方法，手段落后。目前，項目成本控制的工作主要由財務部門負責。財務部門制定出來的項目成本控制制度是十分嚴格的，但是實施的效果大多不夠理想。其原因一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，項目施工過程中大量數據信息就難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時掌握項目成本的變化，保證企業(yè)利潤的最大化。
2建筑施工企業(yè)成本控制的改進措施
①實行全員項目成本控制。項目成本的全員控制，是指建立起以項目經理為核心的成本控制體系。一方面要完善對項目經理的考核。要求項目經理把成本控制放在首位，同時要把項目部在安全、質量、風險等方面的管理成果用成本指標化對項目經理進行考核。另一方面按照成本管理責任制和不相容職務分離的原則進行職責分工，將成本目標分解落實到部門、班組和個人，防止成本控制人人有責又人人不管的情況。
②實行全過程項目成本控制。項目成本全過程控制，既不能疏漏哪一個過程，又不能時緊時松，必須使項目成本始終處于有效的控制之中。項目工程成本全過程控制主要有工程投標階段的成本控制、施工準備階段的成本控制、工程施工階段的成本控制、竣工驗收階段的成本控制和保修階段的成本控制。
③注重發(fā)揮員工的主觀能動作用，自覺控制成本。對項目成本的管理成敗如何，很大程度上取決于員工的自覺程度。這是項目成本控制的關鍵所在。要使每個員工自覺作好成本控制工作，除加強思想教育外，更重要是建立激勵機制，激發(fā)員工的進取精神，不斷提高員工素質。施工企業(yè)要結合工程任務的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經濟收入與完成工作量聯系，調動他們控潛降耗的積極性和提高勞動生產率。
④建立健全成本管理信息反饋體系。施工項目管理是動態(tài)管理，項目成本控制也是動態(tài)的。因此，要有效地進行項目成本控制，必須在施工企業(yè)各層次、各部門、生產各環(huán)節(jié)建立起高效靈敏的相對封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時、準確的信息流反饋，不斷調整著承包管理保證體系的目標和控制，促使生產中人流、物流等作有序運動，使它們穩(wěn)定取向工程項目成本目標的優(yōu)化，確保成本計劃的實現。
⑤維護合法權益，增加預算收入?，F階段，建筑市場由于建設單位處于主動地位，建筑施工企業(yè)的一些合法權益被迫放棄。建筑施工企業(yè)維護自身合法權益，增加預算收入應列入項目成本管理的內容之一，有效實行成本控制。
a.在成本觀念指導下，投好標。認真研究招標文件，編標要體現成本和實際觀念，在投標中使用有效的報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。b.強化索賠觀念，加強索賠管理。目前，在建筑施工承包合同的履行中，建設單位違約的現象相當普遍。如不按時支付工程進度款；工程一竣工就強行占用并拖延驗收；收到工程竣工結算資料后逾期不作答復；拖欠工程價款等，嚴重侵害了施工企業(yè)的合法權益，致使成本管理失控，經濟損失巨大。因此，施工企業(yè)必須增強成本觀念索賠觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，運用法律手段維護自身的合法權益，避免和挽回經濟損失。
第2篇：財務成本控制方案范文
【關鍵字】房地產企業(yè)；開發(fā)成本；成本控制
房地產企業(yè)開發(fā)成本是房地產企業(yè)為開發(fā)一定數量商品房支出的全部費用，相當于工業(yè)產品的制造成本加上建筑安裝工程的施工成本，房地產企業(yè)行政管理部門的組織管理開發(fā)經營活動發(fā)生的管理費用、財務費用，以及為銷售、出租、轉讓開發(fā)房屋發(fā)生的銷售費用。
1.房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本控制現狀
1.1成本控制意識淡薄
由于之前形成的建立在計劃價格之上的以事后核算為重點的靜態(tài)成本管理方式的影響，加上我國房地產開發(fā)企業(yè)自持房地產業(yè)高回報率，導致房地產開發(fā)企業(yè)成本控制意識淡薄，缺乏投入成本競爭意識。企業(yè)財務人員對項目開發(fā)成本的控制尚停留在根據合同進行靜態(tài)管理的階段，缺乏對開發(fā)產品全程進行成本控制的意識。改革開放以后，國內市場面臨來自世界市場的競爭，房地產業(yè)面臨更加嚴峻的考驗，不可控制成本在我國房地產企業(yè)總成本中的占比增加，造成財務風險加大，影響企業(yè)經濟效益的實現，不利于我國房地產企業(yè)提升競爭力。
1.2缺乏戰(zhàn)略性的成本控制體系
市場經濟中，房地產企業(yè)面臨更加激烈地競爭，企業(yè)在巨大的市場競爭壓力下，往往容易產生短視行為，只注重爭奪短期經濟效益，忽視了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定，由此企業(yè)也無法構建其戰(zhàn)略性的成本控制體系，缺乏成本管理目標，造成成本管理滯后、盲目。缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的成本管理也形同虛設，操作程序混亂，管理目標模糊，反過來又嚴重影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
2.加強房地產企業(yè)成本控制的對策
2.1項目前期開發(fā)成本控制
項目開發(fā)前期的主要成本是土地購置成本，所以這一時期的成本控制的著重點在于項目選點。企業(yè)要對項目周邊情況進行詳盡的市場調研，尤其是在地價高的地方進行市場調研，可以避免投資決策失誤，減少人為因素造成的項目運營成本的增加。具體實施調研工作可以通過企業(yè)內部的市場策劃部門對包括目標客戶、宏觀微觀經濟形勢變化、產品品質和產品人性化設計等方面進行橫向、縱向的對比分析，得出結論，對項目選址的地價合理性價比提供有力參考。為了增強調研結果的指導性和建設性，可以聘請專業(yè)的行業(yè)市場策劃知名機構指導把關。
2.2工程項目建設成本控制
2.2.1設計階段成本控制
當前許多房地產企業(yè)對項目建設的成本控制存在一個巨大誤區(qū)，即將成本控制的重點放在項目建設的概預算，而忽視了設計階段的成本控制。概預算是對成本的事后控制，很大程度上受到設計圖紙的限制而無法有效地降低建設成本，所以應當重視設計階段的成本控制。為做好設計階段的成本控制工作，要求設計圖紙不僅具備施工可行性，還要考慮經濟合理性，充分考慮施工現場的自然地理環(huán)境。其中，設計圖紙的質量成本尤其要重視。質量成本包含兩部分，一是為了達到工程質量標準而發(fā)生的一切必要費用，二是因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。這就要求工程項目的質量標準控制在合理范圍，也就是此前提及的既要保證房地產項目的質量和安全，同時也要考慮經濟效益。
設計階段的成本控制可以通過實行設計招標、推行限額設計、設計監(jiān)理、竣工驗收和建立獎懲制度等方式實現。設計方案招標就是從各個設計單位的設計方案中選擇最佳方案，并且吸收未中標方案的好的設計要點，以完善設計方案。推行限額設計是指在概預算確定后對設計單位提出項目資金限額、技術工藝要求，設計人員根據開發(fā)企業(yè)的資金限制制定設計方案。限額必須詳盡細致，精確到如每平米使用的鋼量、含砼量等。設計監(jiān)理制是針對設計人員和施工人員工作脫節(jié)的問題提出的機制，在監(jiān)理制下，設計監(jiān)理對設計方案進行審查，提出修改意見，以實現設計方案的優(yōu)化，避免出現設計圖紙的施工可行性方面的問題。設計單位應當保證其設計方案可以通過相關部門的驗收，避免企業(yè)因房地產項目施工完畢后無法通過驗收而發(fā)生損失。獎懲制度是為了建立一種能有效改善設計方案的激勵制度，規(guī)定能對設計方案改善提出建設性的修改意見和有效降低建設成本的都應當獎勵。
2.2.2在施工過程中成本控制
施工過程中的成本控制第一要落實現場簽證管理，做好現場簽證的辦理和審查工作。施工過程中，發(fā)生現場簽證要先算賬后實施，辦理簽證前都要對工程量和成本增減進行分析，對工程成本進行事前控制。施工現場管理人員要隨時深入現場，考察簽證的真實性和必要性。一旦發(fā)現現場簽證可能失實，簽證小組要進行嚴格審查，鑒別簽證單真?zhèn)?，再審查其虛實，判別是否應當辦理簽證、簽證工程量是否合理、簽證內容是否允許調整等。
第二要把好專業(yè)工程的材料設備的價格關。企業(yè)內部建立專門的采購網站，在網站上及時招標和采購公告，通過招標競價和專門評定人員對標價及質量的評價來選定適合的性價比的材料設備供應商。
第三要認真落實工程竣工結算審查工作。首先，對施工單位報送的結算資料進行審查，查明施工單位報送材料的完整性和真實性。不符合的資料要剔除，不完整的資料要補齊，同時由項目部出具移交證明，以示負責。此外是對結算書審核。采用三級審查制，首先由監(jiān)理機構初審，剔除結算書不合理部分，再由企業(yè)內部經營管理部門復審，最后由企業(yè)財務中心終審。三級審查有利于相互監(jiān)督，避免由于審查結果不準確導致企業(yè)成本增加。
2.3合理使用銷售推廣費用，避免無效消耗
銷售推廣費用是房地產企業(yè)在推廣銷售樓盤的過程中耗費的銷售中心、樣板房、現場包裝、廣告費、銷售資料、推廣活動等費用。銷售推廣費用是企業(yè)為了順利售出開發(fā)產品而必需的耗費，如果銷售推廣活動做得不到位，既耗費了資金，又達不到預期效果，導致企業(yè)的成本上升，企業(yè)資金無法回籠，會大大增加企業(yè)的經營風險。銷售推廣環(huán)節(jié)的成本控制也要做好?？刂其N售推廣費用要建立在充分的市場調研的基礎上，充分了解市場、目標消費人群的消費習慣、消費需求和消費心理，針對目標人群制定推廣營銷方案，爭取以最少的營銷費用達到最好的營銷效果，控制房地產的推廣銷售費用。
2.4合理降低資金成本
房地產開發(fā)不同于其他企業(yè)產品生產，前期資金投入大，資金回籠周期長，因此房地產企業(yè)的成本控制要重視資金使用成本控制。首先要對財務費用進行全面控制。企業(yè)要建立起系統(tǒng)的財務管理體系，掌握各個環(huán)節(jié)的資金運行情況，如投入資金數額、資金運行時間、貨幣在不同時間內的發(fā)生的價值變化以及資金在各個開發(fā)環(huán)節(jié)的損耗和滯留。財務費用的控制中最主要的就是貸款利息的升降，要充分利用財務管理的杠桿作用，合理籌集資金，拓寬融資渠道，降低企業(yè)負債率。其次，要合理控制稅金。房地產企業(yè)應當對企業(yè)稅務進行綜合籌劃，合理避稅，降低企業(yè)稅收負擔，根據每一種稅的特點制定相應的避稅措施。
3.結論
房地產企業(yè)做好開發(fā)成本控制對于企業(yè)實現經濟效益最大化，提高市場競爭力，實現企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。房地產企業(yè)的開發(fā)成本控制不僅要重視項目建設階段的成本控制，還要重視投資控制、工期控制、質量控制等的協(xié)調統(tǒng)一，對房地產開發(fā)項目實施全程動態(tài)控制，真正做好企業(yè)的成本管理，提高經濟效益。造價工程師網絡教育 造價工程師成績查詢 造
參考文獻：
[1]王桂琪，淺談房地產企業(yè)開發(fā)成本的有效控制及改進，現代商業(yè)，2010（06）
[2]蔡莉，淺談房地產企業(yè)開發(fā)成本控制，全國商情（經濟理論研究），2009（11）
第3篇：財務成本控制方案范文
[關鍵詞] 工程項目 施工成本控制 現存問題 解決策略
一、 建筑施工企業(yè)成本控制管理中現存的主要問題
1. 經營思路陳舊
眾所周知，工程建筑行業(yè)的利潤較大，也因此部分施工單位以完成任務為目的，而對工程項目的投資大小、成本控制等問題考慮不夠全面。許多時候為了完成工程項目任務不惜一切代價，缺乏必須的預算和核算。然而，近年來，建筑單位迅速增多，市場競爭也隨之日益激烈，給許多施工企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力，加強成本控制已經成為施工企業(yè)增加效益的重要途徑。然而，要想轉變觀念并非一朝一夕可以實現，所以很多施工企業(yè)在成本控制管理中還不同程度地存在思想上認識不清的問題，給施工企業(yè)成本控制管理帶來許多不便，此外也影響了企業(yè)的經濟效益。
2. 組織管理不嚴
從工程項目的組織管理來看，施工單位的成本控制問題關鍵體現在兩個方面：一方面是成本控制管理機構不健全，無法承擔相應責任風險。如今在我國建筑行業(yè)成本控制管理的普遍做法是由財務部門委托負責，然而，實際工作中財務部門更重要的是成本核算工作，而成本控制更多的需要通過制度制約來實現，在這種情況下一旦發(fā)生成本控制失效問題，企業(yè)財務部門承擔不了這樣的風險責任。事實上的工程施工成本作為一項綜合性指標，盡管其以貨幣形式體現出來，但并非簡單的財務問題，其與工程項目施工的各個環(huán)節(jié)、各個階段都密切相關，并且還與施工技術水平，組織管理水平，預算核算情況等具有直接關聯。因此，若想從財務部門加強成本控制并非理想的選擇；另一方面是成本控制的系統(tǒng)控制不完善，無法實現系統(tǒng)化管理的要求，無法有效控制工程施工各階段以及各環(huán)節(jié)的施工成本。例如有些施工單位雖然對材料價格控制較好，然而施工工期卻較長；有些施工單位喜歡應用新材料和新的工藝手段，然而材料成本較大，損耗較多。
3. 施工方法不對
工程項目中標以后，作為施工單位，首先應熟悉掌握施工現場情況，在進行設計制定施工方案時要科學合理，要運用先進的技術，確保方案具有可行性，同時本著經濟適用的原則。比如對于工程項目的施工人員及其能力水平，施工所需機械設備的技術狀況，施工地點的整體情況，工程項目的總體設計要求以及結構特征等，都要做到了如指掌心中有數。在此基礎上科學制定出幾套施工方案和施工流程，再從經濟角度、技術角度進行綜合比較分析后，確定最理想的施工方案進行施工。
4. 管理手段不全
如今施工成本控制工作普遍都是通過財務部門委托負責并加以實現，相關規(guī)章制度十分嚴格。然而，從總體實施效果上看并達不到理想要求，究其原因，一方面是成本控制方法不對，成本控制手段較少。在這種情況下，在工程項目施工過程中，無法有效地收集整理和分析處理各種數據信息，自然也就無法隨時掌控成本變化情況，在沒有參考依據的情況下，企業(yè)也無法通過有效措施進行成本控制。
二、 工程項目施工成本控制的解決策略
1. 組織上的成本控制
加強施工成本控制的首要條件是施工單位要建立自己的組織機構，科學配置機構部門及人員，明確上級部門、施工單位、項目部以及施工隊伍的相應職責。其中項目經理部作為項目管理的核心部門，代表企業(yè)法人做好工程項目的管理工作，直到工程項目建成為止。所以說，項目經理部要從整體利益角度出發(fā)，做好各部門的組織協(xié)調工作。施工單位還應進一步明確成本控制管理人員及其基本任務，真正做到落實到人，落實獎罰措施，確保成本控制的職責明確，防止成本過高項目虧損發(fā)生。
2. 技術上的成本控制
技術上的成本控制主要指在工程項目的施工階段，要有效發(fā)揮技術人員的專長，針對標書里的技術方案進行科學合理的技術論證，并行成切實可行的技術方案，有效節(jié)省工程成本，提高經濟效益。其通?？梢苑譃椋哼\用新材料或者新的工藝方式方法來有效降低能耗，提高機械化操作水平等方面。例如可以把粉煤灰摻入混凝土、砂漿之中，通常水泥的活性作用來減少水泥的使用量；有效開發(fā)自身潛力，想方設法從總體上縮短工期，降低材料周期期，增加勞動生活效率。
3. 經濟上的成本控制
工程施工成本通常包括兩個方面，一是間接成本，二是直接成本。其中工程施工成本受間接成本大小的影響不大，其影響因素主要是工程項目管理機構的組成。因此，工程施工單位應精簡企業(yè)管理部門和人員，應用“一專多能”型人才最為適宜，而項目經理部也要避免機構過多、杜絕機構臃腫問題，可以根據工程項目特點，成立臨時的管理機構和部門，同時針對各項間接成本做好分解工作.
通常降低工日消耗來有效降低人工成本費用。二是材料成本的控制。使用量，實際工作中應制定限額領料制度，并且，還有嚴格控制材料的采購價格，購買材料前做好市場調查工作，摸準市場行情，保證材料質量，以最低的價格購買到最理想的材料.以就近購料，經濟運輸為宜，對材料采購批量批次做好合理預算，做好材料儲備工作，針對租賃的機械設備做好管理工作，利用好閑置的機械資源，從而控制機械臺班成本。
4. 質量上的成本控制
無論任何工程項目的施工，都應確保工程質量達到要求。工程項目施工時，要對各個崗位、環(huán)節(jié)做好定點、定崗質量自檢工作，明確職責，落實責任，確保質量管理達到規(guī)定要求，并且質量控制貫徹于工程項目施工的始終，通常有效措施杜絕質量通病而返工的問題發(fā)生，防止人財物的浪費而增加施工成本。具體施工過程中，要盡量詳細的制定管理制度，避免材料的浪費使用，有效降低工程造價；通過優(yōu)化機械設備使用方案來節(jié)省機械使用費用；確保工程質量要求，強化全員成本意識，建立嚴格的獎懲制度，有效調動廣大職工的積極性和熱情等。
5. 合同管理上的成本控制
合同管理是工程項目施工管理的一項重要內容，其對于有效控制成本和提高企業(yè)經濟效益具有重要作用。根據時間角度分析，合同管理貫穿于從合同的談判直到后期保修結束為止的全過程，因此加強合同管理具有重要意義，在合同執(zhí)行期間應密切關注對方的合同履行情況，從而避免被對方索賠。一旦對方不同意變更時，應簽訂補充協(xié)議或修訂有關條款內容；在對方要求進行合同變更時，也要及時做好協(xié)商調解工作。
6. 施工方案上的成本控制
優(yōu)化施工組織方案是工程項目施工企業(yè)實現成本控制的基礎和前提。確立施工組織方案必須以施工設計方案為基礎，所以說其也關系到施工單位的成本控制。作為施工單位，應按照設計方案制定科學的施工計劃，具體需要考慮以下幾個方面問題：一是逐項列出工程項目的施工內容，并對人工成本、材料成本、機械使用成本等做好成本核算工作，從而確立出工時數，以便為今后檢查監(jiān)督打下基礎；二是就工程項目實行垂直或橫向分解，從而確立各分項工程及其相應的人工、材料、機械等各項費用情況，實現分段控制費用成本的目的；三是按照分項工程內容，對相應的人工、材料、機械配備情況進行確立，防止資料浪費情況發(fā)生；四是在分項工程的基礎上制定科學合理的施工計劃，同時根據時間或分項項目為標準制定相應的成本計劃，為施工的實時監(jiān)控提供便利，避免資源浪費，降低工程成本。
三、 結語
總之，工程項目施工成本控制涉及范圍較廣，具體操作過程中應根據工程項目實際情況靈活加以運用，做好對施工過程中人力、材料、機械使用等費用的控制工作，通過工程實踐不斷總結成本控制的方法和途徑，實現企業(yè)經濟效益的最大化。
作者簡介：
第4篇：財務成本控制方案范文
一、鋼鐵企業(yè)財務管理改進措施
（一）構建核心業(yè)務，在組織結構上實施創(chuàng)新國內鋼鐵行業(yè)基本全線虧損，鋼鐵行業(yè)是資本密集型行業(yè)，退出壁壘較大，這種行業(yè)形勢不是一朝一夕就能夠改變的，所以鋼鐵企業(yè)必須認清現實，精簡高效運作，構建自身核心業(yè)務，在組織結構上實施創(chuàng)新，樹立自己在市場上的核心產品競爭力。鋼鐵企業(yè)應當主動削減虧損產品線，加大對高、精、特產品的技術研發(fā)投入力度。財務管理工作不僅僅是對數據和報表方面的管理和反映，它還要分析和解決為什么公司不能盈利的核心問題，因此上述的戰(zhàn)略選擇和實施將是財務管理的基礎。
（二）建立系統(tǒng)性的成本控制機制，健全長效的財務監(jiān)督機制成本控制是制造業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，尤其是鋼鐵行業(yè)，當前鋼鐵行業(yè)平均毛利率不到10%，產品成本占售價的90%以上，其中原料和燃料占產品成本的70%以上，原材料成本的控制即是鋼鐵企業(yè)成本控制當中的主要組成部分。建立成本控制機制過程中，要做到以下幾點：第一，企業(yè)要努力降低鋼鐵原材料成本，包括倉儲物流成本；第二，加大對設備技術改造，提高設備運轉精度，避免返工；第三，加強過程質量控制，簡化工藝流程設計，切實按照最合理的流程執(zhí)行生產；第四，加強信息化建設，建立ERP企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，整合企業(yè)原料、燃料、輔料等生產資源，按合同計劃合理地安排到生產中；第五，制定單位產品標準消耗、標準成本，量化生產指標和財務指標，建立成本考核體系。企業(yè)在完善成本控制機制的同時，還要健全財務管理監(jiān)督機制，從制度上保障成本控制機制的長效執(zhí)行：第一，定期（日、周、月為周期）召開生產計劃會，并在生產計劃會議上配套成本計劃，將成本管理措施落實到每個生產單元和責任區(qū)，定期召開成本分析專題會議；第二，及時反映投料產出信息，物料消耗領用信息，將實際消耗結果與產品標準消耗數據對標，分析成因，總結亮點和不足，提出改善意見；第三，成本管理實行領導負責制，由負責生產和財務的最高領導負責，提高職責層次，強化成本控制管理工作推進的執(zhí)行力。
（三）合理制定結算方式，拓寬融資渠道，有效保證企業(yè)運行當前鋼鐵企業(yè)已經處于行業(yè)洗牌的階段，未來10年內，將有一大批中小型鋼鐵企業(yè)破產重組或者政策性合并，但絕大多數鋼鐵企業(yè)的掌門人不會甘于被市場拋棄，一定會積極采取措施來應對行業(yè)競爭。而作為財務管理部門，一定要通盤考慮公司（或集團公司）的資金收支，盤活閑置資產，最低要求就是不能讓資金鏈斷裂，具體地，應做到以下兩點：一是合理制定結算方式。對客戶銷售努力使用預收款結算，或者定金和款到發(fā)貨，減少應收款資金占用；對供應商爭取延長付款賬期，如入賬后3個月支付貨款，或者銀行承兌匯票結算等，對供應商付款一定要按照計劃執(zhí)行，這樣可以提前做好資金預備，避免因不合理的延期給供方帶來疑慮或不安，影響進一步合作。二是獲得更多的融資渠道能夠使鋼鐵企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。以往鋼鐵企業(yè)的融資渠道大部分是通過銀行貸款完成的，但是近幾年來，我國的宏觀經濟政策有所改變，對于鋼鐵企業(yè)的銀行貸款增加很多限制，使得鋼鐵企業(yè)想要獲得商業(yè)銀行貸款的難度越來越大。企業(yè)融資難、融資成本高的難題是鋼鐵企業(yè)在財務管理上面臨的一大挑戰(zhàn)，面對這樣的不利形勢，企業(yè)必須另辟蹊徑，拓寬融資渠道，爭取獲得更多的融資機會。例如，鋼鐵企業(yè)可以通過信托機構、發(fā)行債券等方式進行資金的籌劃。
（四）為科學合理的投資決策提供財力依據，降低投資風險，提高投資效益當前對于資金鏈緊張的企業(yè)來說，再新增投資將會導致企業(yè)舉步維艱，這樣的企業(yè)應在獲得穩(wěn)定的現金流后，再圖謀進一步發(fā)展。對此，企業(yè)財務人員要向公司決策層反映真實的財務數據，要保持謹慎性原則，避免因財務數據而導致誤判，并要通過管理改善，盤活資產，降本增效，扭虧為盈。科學合理的投資預測是財務管理工作中的重要內容。做科學合理的投資預測應做到以下幾點：第一，確定合理的投資方向與目標。德國、美國、日本的煉鋼水平都很高，所以要瞄準先進的技術確定投資方向，加大研發(fā)人才培養(yǎng)，加大先進裝備投入力度，為提高國內裝備制造業(yè)水平提供專用特種鋼。第二，制定科學的投資方案，在本行業(yè)中尋找新的投資方向既熟悉又陌生，熟悉是因為都是鋼企，陌生是因為要面臨新技術、新工藝。至此，要加強市場分析、技術交流及相關數據積累，考慮問題要全面細致。根據投資總額，制定資金籌措方案，保證資金來源結構合理，并留有一定的緩沖余地①。第三，及時對投資方案進行評價，加強投資方案執(zhí)行跟蹤。投資方案的設計也不一定是完全可行的。這就需要及時對投資方案進行評價，通過評價使方案更加科學合理，從而降低投資風險，提高投資收益。在具體的實施過程中受環(huán)境問題以及企業(yè)自身的問題等影響，總有一些始料未及的困難阻礙投資方案的實施，因此，應加強投資方案執(zhí)行跟蹤并適時合理修正投資方案。第四，在執(zhí)行投資方案的過程中，尤其是在設備購置和建造過程中，工程或貨款的結算尤其重要，一定要保證企業(yè)按照合同技術要求接受驗收合格的資產，財務部門可以通過延期支付、留足質保金等方式規(guī)避或轉移風險。
二、結語
第5篇：財務成本控制方案范文
【關鍵詞】房地產項目；成本控制；項目成本構成；成本控制措施
1 房地產項目成本控制的必要性和基本原則
1.1 房地產項目成本控制的必要性
1.1.1 項目成本牽涉房地產企業(yè)的生命線
房地產項目成本控制對房地產開發(fā)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，成本控制的好壞直接決定著房地產企業(yè)的經濟效益，甚至關系房地產企業(yè)的生死存亡。首先，進行必要的成本控制能夠降低房地產開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本，在一定程度上可以規(guī)避由于資金短缺而引致的投資風險，實現超額的利潤。其次，房地產項目的成本控制能夠降低企業(yè)的投資風險，保證較高的投資收益率。再次，加強房地產項目成本控制有利于縮短投資回收期。房地產項目承受著眾多的風險，因此加強成本控制，盡量縮短資金回收期是至關重要的。進行有效的成本控制，有利于吸引投資者進行投資，同時也能夠有效控制企業(yè)的財務風險。
1.1.2 項目成本控制助推項目目標的實現
房地產企業(yè)也只有對開發(fā)項目進行有效的成本控制，才能夠確保投資預期目標的實現，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高資源的利用率，實現房地產項目經濟效益、社會效益與環(huán)境效益的有效統(tǒng)一，這也是房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展低碳經濟、落實科學發(fā)發(fā)展觀的必然選擇。
1.2 房地產項目成本控制的基本原則
1.2.1 經濟效益原則
進行房地產成本控制的首要原則就是遵循以最小的投入換取最大的經濟效益，本著以經濟效益為中心的原則進行成本控制。
1.2.2 目標成本控制原則
進行項目成本控制要制定合理的目標成本，并進行科學有效的管理，可以結合實際情況制定合理的目標，對目標進行層層分解和細化，實行目標責任制，定期和不定期地進行目標執(zhí)行結果的檢查，進行目標的調整和修定，促進項目成本最低化的實現。
1.2.3 綜合成本控制原則
綜合成本控制的客體是指整個房地產企業(yè)、房地產開發(fā)和籌建過程以及房地產涉及的全體人員，對綜合成本進行管理也即通常所說的“三全”管理。進行綜合成本控制就要對全員和全過程實行統(tǒng)一的管理和控制，要充分調動每位員工的積極性，提高單位經濟效益。
1.2.4 權責發(fā)生制原則
房地產項目工程屬于大型項目工程，在整個施工過程中涉及到的內容相當復雜，因此要明確相關的責任人。在項目開發(fā)過程中，工程項目經理、各班組負責人都肩負著重要的成本控制使命，擁有進行成本控制的相關權力，同時也承擔著相應的經濟責任。
1.2.5 動態(tài)控制原則
房地產開發(fā)項目都是一次性的工程，進行項目成本控制時要注重對項目進行中間控制，即我們通常所說的動態(tài)控制。在房地產施工的準備階段進行成本控制是依據組織設計的具體內容進行的，從而制定目標成本、編制相關的計劃，最終確定可行性的施工方案。
2 房地產項目的成本構成
房地產開發(fā)企業(yè)的成本構成相當繁雜，這其中涉及了各種外部影響因素和內在影響因素，按房地產成本構成進行劃分，主要可以分為以下幾大類：
2.1 項目開發(fā)前期成本
項目開發(fā)前期階段的成本主要是指機會選擇成本、可行性研究成本、決策成本、土地取得成本、設計成本等。其中，土地取得成本為主要成本，包括土地安置補償費、樹木青苗補償費、土地附加物補償費、拆遷賠償費，耕地占用稅、耕地開墾費、征地管理費、占耕地教育附加費、新增建設用地有償使用費、新菜田開發(fā)基金、出讓金業(yè)務費、契稅、利息等。
2.2 項目建設工程成本
房地產工程項目的建設成本是成本構成中的重要部分，通常包含進行項目開發(fā)前的工程費用、建筑成本以及公共配套設施費用等，做好項目建設成本控制是成本控制的關鍵。
2.3 籌建項目財務費用
房地產開發(fā)需要耗用大量資金，可以把房地產歸屬為資金密集型行業(yè)，進行房地產項目開發(fā)需要巨額費用，這里包含籌建項目的各種費用。為了進行房地產項目開發(fā)，開發(fā)商必然支付一定數量的籌集資金財務費用。
2.4 項目管理運營費用
管理運營費用所包含的范圍非常廣泛，通常來說，在房地產開發(fā)過程中到項目完成交付使用前所發(fā)生的各種費用，即開發(fā)項目中所有管理人員所發(fā)生的費用都包含在管理運營費用中。
2.5 各相關品類的稅費
房地產在開發(fā)過程不可避免的涉及到各種稅收費用，一般包含了營業(yè)稅及營業(yè)附加稅、企業(yè)所得稅、房產稅以及印花稅等等。
3 房地產項目成本控制階段策略
3.1 項目準備階段成本控制
房地產項目準備階段的成本控制主要涉及到兩個關鍵階段，一個是項目籌劃階段成本控制和項目設計階段成本控制。
3.1.1 項目籌劃階段成本控制
該階段的成本控制也被稱為項目決策階段的成本控制，其包含的內容主要是市場調研以及投資評估分析。由于正確的項目籌劃是進行成本有效控制的前提，因此項目決策階段的成本控制工作是至關重要的，是決定房地產企業(yè)成本控制水平的關鍵因素。做好項目籌劃階段的成本控制，能夠對工程項目的總成本進行有效控制。具體說來，項目決策人員需要做好以下幾點：
（1）房地產開發(fā)商要認真考察項目投資的客觀環(huán)境、工程項目的類型和規(guī)模、經濟技術指標、原材料市場供應狀況和投資產品的市場價值等。
（2）企業(yè)策劃人員要對消費者的需求市場銷售預期、產品利潤空間等因素進行調查和分析，幫助企業(yè)制定最有利的投資方案。
（3）在房地產項目籌劃過程中，數據分析人員還有立足于科學的數據、資料分析方法，對房地產項目的投資規(guī)模進行合理估算。
（4）在前期調研與分析的基礎上，房地產項目的決策者最終要通過建設項目的市場需求、財務評價、建設標準、設計方案、潛在風險等因素制定科學的項目決策方案，最終決定房地產項目的可行性。
（5）在項目決定實施后，項目造價人員還要對房地產建設項目的工程造價進行準確估算。
3.1.2 項目設計階段成本控制
該階段的成本控制是房地產工程項目建設成本控制的關鍵，科學合理的項目設計能夠降低投資成本、縮短建設周期和資金回收期，最大化工程項目的經濟效益。因此，房地產開發(fā)商在進行項目設計前，要進行周密的分析，確保實現有效的成本管理。在設計前做好投資估算，通過對項目發(fā)生的各種費用進行估算和比較，對初步設計進行控制。依據投資估算落實成本費用，把施工預算控制在預算范圍內，同時對工程項目設計的變更進行適時的管控。
（1）房地產企業(yè)要確保項目設計方案的質量和水平，在委托設計時，可以充分發(fā)揮市場機制的作用，通過招投標等形式選擇有資質、有經驗、市場知名度比較高的設計公司，并加強相關管理工作，進而保證項目設計方案在技術上和經濟上的最優(yōu)化和合理性。
（2）房地產企業(yè)要注重限額設計的應用。比如當一個企業(yè)的項目經過批準后，相關部門就必須及時建立設計變更管理的相關程序，杜絕輕易變更等行為，這不僅有助于保證房地產項目的建設工期，也能夠對項目的投資進行有效控制，避免工程竣工結算階段施工成本超出投資總額狀況的出現。
（3）要嚴格控制圖紙設計的相關工作。設計人員不僅要對設計圖紙的期限和質量進行有效的控制，還要考慮到工程施工成本、施工技術上的可能性、施工的便利性等因素，及時組織相關人員進行圖紙會審工作，進而實現從造價和設計等角度對房地產項目設計方案可行性的有效控制。
（4）在設計出圖之前，相關人員要加強審核工作，對于發(fā)現的問題和缺陷要及時進行整改，提前克服設計方案的不合理性，盡量避免施工過程中的設計變更等行為，這有助于工程項目的正常開展和對工程造價的有效控制。
3.2 項目施工階段成本控制
房地產項目的施工階段主要是在項目投資的實施階段，是投資產品的形成階段，這個階段是項目建設成本管理中最為復雜環(huán)節(jié)。在項目施工階段應該對質量做好控制，約束工程造價成本，進行工期的管理和合同等重要信息數據的管理，降低人力財力和物力的支出?，F在以某企業(yè)為例，就其在施工過程中的成本控制措施進行分析和總結。
（1）企業(yè)在施工前，要做好施工組織設計的審查工作。施工組織設計除了是承包方進行施工作業(yè)的綱領性文件外，還是發(fā)包方明確和控制房地產項目質量、施工進行、建設成本控制目標的主要參考依據，也是承發(fā)包雙方正確處理工程變更、經濟索賠等問題和矛盾的重要依據。
（2）加強對工程款的支付與管理，確保工程項目的正常開展。例如，企業(yè)要及時結清相關款項，做到不拖延或拒絕付款，保證建筑施工的工作積極性，但也盡量不要提前支付工程款，對于不合格的施工量，要扣除相關款項等。
（3）堅持物資采購比價。在物資采購比價審計中，堅持公開、公平、公正的原則，在質量、價格、服務信譽等方面嚴格把關。在充分保證質量的前提下，對供應商進行比價。
（4）對工程變更進行嚴格管理。在施工過程中，要嚴格審核成本計劃和工作流程圖，做好對設計圖紙和施工圖紙的管理，避免因為各種原因導致的設計修改、工期延長或者建筑原材料的臨陣更換等，因為這都會對房地產工程項目的投資和預算造成不良影響。
（5）加強對合同的管理，確保房地產建設項目的施工質量、施工進度、成本控制等環(huán)節(jié)都符合合同雙方事前約定的標準和規(guī)范，避免工程施工安全事故或質量問題的出現，否則必然會為以后的工程索賠等經濟糾紛埋下隱患。
（6）此外，管理人員還要及時進行工程量的計量，做好工程賬單的審核，對于重要施工做好記錄，保留各種重要數據信息。
3.3 項目結算階段成本控制
工程項目結算階段是項目成本控制的最后階段。房地產企業(yè)在項目結算階段要根據國家的法律法規(guī)、施工合同、竣工資料等進行項目工程量的核定，審核驗收記錄，審查附屬工程的施工費用。當工程結算交付使用后，項目成本控制中心做項目評價，對工程成本進行管理和分析，做好比對，提出意見，增加新項目的造價管理水平，從而實現投資效益。因為房地產工程項目成本控制工作貫穿于整個項目過程中，這就要求房地產開發(fā)商從源頭進行管理，做好各個階段的控制工作。在工程項目竣工結算階段加強審計工作，進行項目投資費用的核算。
4 房地產項目成本控制財務管理策略
在房地產項目成本控制中，財務管理必將發(fā)揮十分積極的作用。財務管理不僅能夠對房地產項目的資金鏈進行有效的管理和控制，緩解房地產企業(yè)的資金矛盾，還可以建立有效的約束機制，實現對房地產項目的有效監(jiān)督。此外，通過有效的財務管理措施，房地產企業(yè)還可以創(chuàng)建科學的激勵機制，調動員工的工作積極性。具體說來，財務管理在房地產項目中的成本控制，主要體現在以下幾點：①建立健全成本控制系統(tǒng)；②強化成本約束機制；③控制房地產項目的成本周期；④創(chuàng)新項目成本控制的模式與方法等。房地產企業(yè)只有充分發(fā)揮財務管理的相關職能和作用，才能夠實施切實有效的成本控制，優(yōu)化企業(yè)的各項管理活動，確保房地產項目預期目標的順利實現。
5 房地產項目成本控制發(fā)展趨勢
首先，我國房地產的發(fā)展仍處于初期發(fā)展階段，房地產企業(yè)還屬于成長型企業(yè)。在激烈的市場競爭中取得勝利就要做好準確的市場定位。我國的房地產開發(fā)企業(yè)需制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標，增強自身實力來適應房地產市場風險的變化。
其次，縱觀我國目前的房地產開發(fā)項目，許多項目的可行性研究仍是形式主義，沒有對項目進行認真考核和明確的判斷。隨著競爭的加劇，有更多房地產開發(fā)企業(yè)意識到成本控制的重要性，進行必要的成本控制，對房地產項目進行深入合理的可行性分析，增加房地產企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略性和科學性。
最后，基于房地產企業(yè)項目成本控制與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的密切關系，進行合理的項目成本控制能夠推動房地產企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的最終實現。借鑒國外的先進經驗、通過大量項目可行性數據分析，利用計算機等輔助虛擬設備實現項目建設的整個過程控制，并適時的進行必要的糾正和調整，是房地產企業(yè)進行成本控制的發(fā)展趨勢和重要內容。
第6篇：財務成本控制方案范文
關鍵詞：輸變電工程、項目成本、全面成本控制
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
一、前言
進入新世紀，我國加快電源、電網的建設，有效地控制輸變電工程成本，對公司發(fā)展有十分重要的意義。電力工程建設過程中，成本控制的方式很多，如合理統(tǒng)籌人員安排、提高勞動生產率、節(jié)約材料消耗、嚴格成本核算等。要想提高工程經濟效益就必須要抓好工程建設的成本控制工作，才能在施工過程中合理開支，降低成本。
二、輸變電施工項目實施全面成本控制的必要性
施工項目全面成本控制是由施工企業(yè)行業(yè)特性所決定的：施工項目具有一次性和單件性，施工項目生產過程不可逆，也不重復，缺乏可比項目成本；施工項目的地點固定、體型龐大和結構復雜導致了施工中各種生產要素的流動性、所需工種多和施工組織復雜，給成本管理帶來了較大的風險性。此外，施工周期長、作業(yè)條件惡劣、易受氣候、地質條件等的影響也都直接影響成本的高低，給施工項目的成本管理帶來種種困難。
施工項目成本控制涉及面廣，綜合性強，如不全方位考慮，很難適應現階段施工項目管理的要求。施工項目全面成本控制是全過程、全員、全方位的成本控制。施工項目成本控制包括施工項目的生產管理組織流程每一個環(huán)節(jié)；每一個作業(yè)、每一個部門、甚至生產現場每一個作業(yè)操作工，都能參與到成本管理中；同時，強調成本管理的科學性與發(fā)揮全員參與改善的主動性相結合，通過成本管理的科學性與全員參與改善的主動性，來達到管理層的要求同作業(yè)層的追求的一致性。
施工項目成本控制重點是過程控制，做好了過程控制工作，就抓好了成本控制的主動權。工程項目有其產生、形成、發(fā)展和結束的過程，且各過程相互聯系、相互制約、并受到施工條件的制約。所以施工成本控制貫穿工程項目的全過程。施工項目全過程成本控制分為事前計劃、事中控制、事后分析三個階段。進行施工項目的成本控制，必須具備研究每個環(huán)節(jié)的有效工作方式和關鍵控制措施，從而取得施工項目整體的成本控制效果。
施工項目成本控制關鍵是全員參與控制。施工項目成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每個員工的切身利益息息相關，調動每個部門、班組和員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的思想至關重要。項目成本控制不僅是工程財務部的工作，也是項目其他管理部門的工作。項目部是成本控制中心，項目經理部會同工程財務部、物資部、生產管理部共同審定項目成本計劃，監(jiān)督目標成本的實施情況；項目經理部、生產管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核。
施工項目的成本控制內容是全方位控制。由于項目是一次性，項目管理是個系統(tǒng)工程，是在要求的質量、規(guī)定的時限、批準的費用預算下進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的目標包括進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。項目生產要素涉及有勞動力、材料、機械設備、技術和資金以及必要的協(xié)作廠商和供貨商等多方面。施工項目管理的目的性、集合性、相關性和環(huán)境適應性，形成一種相互結合的立體多維的關系，決定了施工項目成本控制內容是全方位的控制。
三、現階段輸變電工程成本控制中存在的主要問題
1.施工項目成本過程跨度的局限性
現階段，施工項目成本控制一般較多重視從項目開工到竣工這段時間范圍的事中控制，而事前、事后控制卻往往被忽視或流于形式。然而，工程項目成本不僅是施工項目的直接成本，還包括企業(yè)在承接工程項目過程中所投入的投標、開拓等前期費用，以及在項目竣工后對項目進行維護和保修所產生的服務費用。因此企業(yè)成本控制的過程跨度應該包括：投標報價-材料采購-施工生產-竣工驗收-質量保證和產品維護整個項目生命周期。
2.對成本管理認識不足
由于在相當長一段時間里，我國實行的是計劃經濟制度。導致長期以來，相關施工單位沒有招投標的概念。更談不上成本控制，所以基本沒有什么動力。但隨著時代的發(fā)展，國家為了適應國際市場形勢，對電力體制進行了全方位的改革。而后，開始有了招投標的過程。實際上，這全方位提高了施工單位的要求。需要確定一個恰當合適的價格空間，既不太高，也不太低。
就實際情況來看，我國相關施工企業(yè)的成本控制手段十分有限。最致命的缺憾是：僅僅限于工程后的總結與分析，而沒有把它當作一個全過程的系統(tǒng)工程來對待。而且對于事前成本評估、以及技術層面上的成本控制明顯重視程度不足；僅僅把重點放在了施工方向的成本控制，最終導致不能達到很好的收效，甚至造成損失。實際上，電力施工企業(yè)的成本控制應當緊緊跟隨時展，把它看作企業(yè)內部自上而下的一個整體任務。換句話說，專門的財務人員僅僅是重點負責協(xié)調管理的，而有關施工類人員則扮演者更加重要的角色。如果還是不能擺脫以往的老舊模式，將不能適應當今市場的需求，最終將被歷史無情淘汰。
3.片面追求工期與質量
從實際角度來說，成本的影響力并不亞于工期與質量。但是一些電力施工企業(yè)的管理者們并沒有清醒地認識到這一點，而是把重心放在了工期與質量上。最終竣工后，工程的整體質量也許盡如人意，但是付出的代價就是成本。如果相關電力施工企業(yè)的決策者們不能正確認識三者“三位一體”的關系，則不能使得企業(yè)走得更遠。
4.施工項目成本控制內容狹窄
現階段大部分施工企業(yè)項目成本控制的范圍主要集中在財務管理上，強調實際施工成本的核算，重視直接材料、直接人工、機械使用費等直接費用的控制與分析，忽視對技術成本、工期成本、質量成本、資金成本、安全成本、業(yè)務成本、風險成本等內容的控制和分析，成本控制的效果受到嚴重限制。如一個施工項目由于返工、返修等原因造成成本增加，直接費也相應增加，若單一地對直接費進行分析，就很難分析出成本增長原因，從而影響項目成本控制的效果。
5.施工項目成本控制責任范圍太窄
現階段項目成本控制的職責主要或者完全集中在項目經理部和財務部門，未能充分發(fā)揮包括生產、技術、安全、采購、人事等部門在項目成本控制的作用。工程項目成本控制是一項系統(tǒng)工程，涉及到項目管理的方方面面，如質量、技術、安全等因素發(fā)生變化，項目成本都有可能受到影響。因此，在成本控制中應當把技術、安全、經營、人事等相關部門全部吸納進來，充分調動各部門在成本控制中的積極性，從而達到控制成本的目的。
6.施工項目成本控制手段落后
控制方法、控制手段單一，現階段大部分施工企業(yè)在成本控制方法上仍采用項目概、預算的預測和編制，項目成本的事后核算等簡單的成本控制方法。隨著市場經濟的日趨完善，施工企業(yè)想要在復雜的市場環(huán)境中控制好工程項目成本，只依靠上述幾種方法和手段是遠遠不夠的。例如：施工企業(yè)在承攬工程項目之前，可以運用風險預測技術，對擬承攬項目的可行性進行前期風險評估，將工程項目的風險降低到最低限度。在制定具體工程施工技術方案時，企業(yè)可以提前預測在施工過程中可能遇到的各種問題，利用價值工程的原理，綜合考慮采取哪套方案，能最大限度地消除不利地質環(huán)境和氣候條件的影響，從而達到降低工程成本的目的。
四、輸變電工程施工項目成本全面控制探析
在輸變電工程項目成本的全面控制中，應遵循以下幾個原則：
經濟原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的權益。盡管增加控制發(fā)生的成本比較容易計量，而控制的收益比較難以確定，但不能因此而放棄這一原則。
結合實際原則。這是指成本控制系統(tǒng)必須個別設計，適合特定項目、特定部門和環(huán)境的實際情況，不可照搬別人的做法。
管理層帶頭原則。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由高層來領導和推動。
1. 施工項目全員成本控制
項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個的工作業(yè)績，也與每個職工的切身利益有關。因此，項目成本的高低需要大家關心，施工項目成本控制也需要項目建設者群策群力，僅靠項目經理和專業(yè)成本管理人員及少數人的努力是無法收到預期效果的。項目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應該有一個系統(tǒng)的實質內容，其中包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，防止成本控制人人有責又都人人不管。
全員成本控制是指組織中人人都要參加成本控制，財務人員不僅需要參與成本控制，項目管理人員、技術人員、生產人員、質量檢驗人員、采購保管人員，等都要投入到成本控制中去。對于成本支出，嚴格按照成本指標把關，努力降低施工成本。只有這樣，才能從各個方面杜絕浪費，堵塞漏洞，使成本控制滲透到各個領域中去，做到事事、處處都有人來管成本。
2. 施工項目全過程的成本控制
指工程項目成本形成的整個過程，包括項目跟蹤與投標階段、施工準備階段、施工階段、竣工交付使用及保修期階段等各個階段都要進行成本控制。
（1）項目跟蹤與投標時的成本控制
項目跟蹤和投標階段會發(fā)生諸如咨詢費、差旅費、招待費、辦公費、標書費等各種費用，開支金額不小，為降低這部分成本支出，同時努力提高中標率，第一，應設立專門的投標機構、人員以加強其責任心。第二，對于投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制、規(guī)范開支范圍和數額，并落實到投標責任人進行管理。第三，為加強投標費用開支的財務管理，可單設會計科目并按費用性質進行核算，期末按費用性質轉管理費用有關科目。
（2）制定施工組織及技術方案時成本控制決策
項目正式施工前應充分預測在施工過程中遇到的各種問題，討論比較多種施工部署方案及技術方案的成本控制與質量效果，以價值工程原理為指導權衡利弊選擇最優(yōu)方案，消除可能遇到的不利地質環(huán)境和氣候條件的影響，達到降低工程成本的目的。
（3）生產過程成本控制
首先是把重點放在直接材料費、直接人工費、機械使用費的管理控制上，采取各項具體措施，嚴防施工生產過程中各種形式的“跑、冒、滴、漏”。同時其它直接費、間接費用的控制也不容忽視，如其他直接費中的冬雨季施工費、臨時設施攤銷、材料二次搬運費、工具用具使用費等，可通過合理安排工期、合理布局施工現場、建立工具用具使用包干制度等方法加以合理控制。間接費用應根據項目部的人員、車輛等情況按費用項目編制開支計劃，特別是對差旅費、業(yè)務招待費、通訊費等重點費用要核定標準、總額控制；精簡管理人員和行政用車，嚴格出差審批手續(xù)；控制招待費開支，嚴格事前報告制度和事后審批制度；對各項費用落實責任人員和部門；對特殊性的開支和較大數額開支開會議研究，單位最高領導審批。
（4）竣工交付使用及保修期階段成本控制
對工程竣工工作應精心安排，干凈利落地完成相關工作。重視竣工驗收工作，順利交付使用；及時辦理工程結算；加強工程保修費用控制。
3. 實行施工管理全方位的成本控制
傳統(tǒng)的成本控制將成本控制職責主要集中在財務部門有失偏頗，因為工程項目的成本控制是一個牽涉到各個方面的系統(tǒng)工程，在施工過程中，還要充分考慮施工方案、施工工藝、工程質量要求、使用材料選擇、施工進度安排、安全措施等多方面因素，都會影響到工程成本的高低。
因此，成本控制不僅需要重視直接材料、直接人工、機械使用費等主要成本項目上，還需要對業(yè)務成本、資金成本、安全成本、質量成本、技術成本、工期成本、風險成本、期間成本等內容進行分析和控制，實現項目成本的全面成本控制。施工企業(yè)需要合理組織施工，并根據不同施工項目的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有制可依，有章可循，有據可查。
五、結語
綜上所述，工程成本涉及電力輸變電工程建設項目管理活動的全過程以及每個細節(jié)，從施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。所以在實際工程施工中，我們要重視做好以上各環(huán)節(jié)的管理工作，有效控制電力輸變電工程項目成本。
參考文獻：
伍敬怡：《有關電力工程項目管理相關問題的探討》，《中小企業(yè)管理與科技》2010年18期
鄭紅衛(wèi)：《推行節(jié)點控制管理 提升工程財務管理質量》，《閩西職業(yè)技術學院學報》，2011年02期
第7篇：財務成本控制方案范文
關鍵詞：醫(yī)院；成本控制；成本管理
醫(yī)院成本是指醫(yī)院在提供預防、醫(yī)療、康復等醫(yī)療服務過程中所消耗的物化勞動價值和必要活勞動價值的貨幣表現。醫(yī)院成本控制是指醫(yī)院根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。在實際運營中，為了提高醫(yī)院成本指標的綜合反映作用，促使醫(yī)院更好的加強管理，醫(yī)院在業(yè)務活動過程中的各項耗費和支出，都要納入醫(yī)院成本控制的范圍。
S醫(yī)院是一家營利性民營專科醫(yī)院，面對日益龐大的醫(yī)療市場以及公立醫(yī)院的強有力競爭，S醫(yī)院必須通過成本控制來進行科學化、精細化的管理。成本控制不僅是醫(yī)院增加利潤的有效途徑，還是醫(yī)院健康發(fā)展的重要基礎，S醫(yī)院要通過成本控制提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益，增強市場競爭力。
一、S醫(yī)院成本控制現狀
（一）S醫(yī)院成本控制的組織結構和相關制度
S醫(yī)院執(zhí)行成本控制的主要部門是財務部。財務部的成本控制職責主要有以下幾方面：第一，財務部根據《企業(yè)會計準則》、《醫(yī)院會計制度》等相關規(guī)定制定成本核算辦法并準確核算醫(yī)院成本；第二，財務部負責編制年度預算，并根據董事會批復的年度預算對各部門的支出進行監(jiān)控；第三，財務部要定期對預算執(zhí)行情況進行分析，特別是超出預算范圍的成本要特別說明。
在制度建設方面，S醫(yī)院與成本控制相關的制度包括：《財務管理制度》、《全面預算管理制度》、《授權審批管理制度》、《固定資產管理制度》、《商務和差旅費管理規(guī)定》等。
（二）S醫(yī)院成本控制方法
目前，S醫(yī)院成本控制方法主要有以下兩種：
第一，實行全成本核算，通過交互分攤法按三級科室即第一級行政后勤科室、第二級醫(yī)療輔助科室、第三極醫(yī)技科室的順序，根據員工數量、服務量、科室收入等參數將以上三類科室的成本全部分攤到臨床服務科室中，以全成本來核算臨床服務科室的業(yè)績。
第二，S醫(yī)院主要運用預算來對成本進行控制。S醫(yī)院的預算編制根據是否歸口分為歸口預算和非歸口預算，歸口預算是指由各部門提出申請，由歸口職能部門匯總編制的預算；非歸口預算是指由各職能部門直接編制的預算。對于藥品、醫(yī)用耗材等變動成本，財務部根據上一年變動成本率和收入預算計算得出。對于薪資、物業(yè)費、設備維修費、辦公費等固定費用，財務部根據各職能部門上報的預算進行初步審核、匯總、報董事會批示。各部門根據董事會批準的預算每月末上報次月的資金使用計劃，經財務部匯總后上報財務總監(jiān)和院長審批。根據審批后的月度資金支出計劃各職能部門安排資金支出，S醫(yī)院所有的資金支出都要按照醫(yī)院《授權審批制度》嚴格執(zhí)行。S醫(yī)院的預算控制采用年度累計控制，每月末S醫(yī)院都會對預算完成情況包括成本支出情況進行分析。
二、S醫(yī)院成本控制存在的問題
（一）S醫(yī)院成本控制的組織結構不完善，制度不健全，成本控制意識不強
S醫(yī)院目前還沒有設立專門的成本控制管理機構，也沒有相應的機構職責。成本控制主要由財務部執(zhí)行，而且財務部對成本的控制也主要是通過實行全成本核算和預算控制兩種方法，對成本的控制力度很有限。另外，盡管財務部是S醫(yī)院主要的成本控制部門，但財務部并沒有被賦予太多的管理職權，很難發(fā)揮作用。而且，財務部只對醫(yī)院的財務問題熟悉，對醫(yī)療業(yè)務、人事、后勤管理等問題并不專業(yè)，缺乏其他部門的參與，成本控制會缺乏科學性，很難達到預期的效果。最后，S醫(yī)院的成本控制只停留在各職能部門，各業(yè)務部門并沒有真正參與到成本控制中來，這也影響了成本控制的效果。
內部管理制度對于一個企業(yè)是非常重要的，盡管S醫(yī)院目前已建立一些與成本控制相關的制度，但還不夠健全，不成體系。例如，缺乏院內采購和供應額度控制的相關制度等。
目前，S醫(yī)院成本控制意識還不強。首先，醫(yī)院的管理層未能樹立正確的成本控制意識，成本控制工作只是簡單的成本核算和完成預算，缺乏有效的成本控制方法和手段，久而久之造成了成本控制上的形式主義。其次，部分部門負責人認為成本控制是財務部的事情，本部門只是配合財務部完成工作。最后，很多普通員工也沒有重視成本控制，認為成本控制是做給領導看的，制度和執(zhí)行是兩回事。成本控制的意識不強，就導致了成本控制的低效。
第8篇：財務成本控制方案范文
（保利民爆濟南科技有限公司，山東濟南250104）
摘要：本文運用經濟學原理與管理學、現代企業(yè)制度學等相關學科相結合的方法，綜合了文獻法、分析法、歸納法和調查研究法，分析了企業(yè)成本控制與財務管理水平的關系，研究了企業(yè)成本控制存在的問題，探討了加強企業(yè)成本控制，提升財務管理水平的措施，為公司設計了一套完整、全面、科學合理的參考方案。
關鍵詞 ：成本控制；財務管理；探討
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8775（2015）04-0220-01
收稿日期：2015-02-10
作者簡介：李虎（1974-），男，山東濟南人，中級會計師，經濟師。研究方向：會計。
一、成本控制與財務管理的關系
財務管理的活動過程是完整的，直接滲入到企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)當中，關系到企業(yè)的生存與健康發(fā)展，而成本控制是從財務管理中分化出來的。正確理解成本控制與財務管理的關系，對于現代公司的發(fā)展與壯大有著重要的作用。
1.財務管理關系到企業(yè)的保存與成長
財務管理是當代企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一,直接關系到企業(yè)興衰榮敗。財務管理決定著企業(yè)資金的流轉、使用和分配，同時也影響著財務監(jiān)督和管理的透明度?，F今，我們應把企業(yè)的目標定性為如何在同行業(yè)競爭中拔得頭籌,從而實現企業(yè)價值最大化。從長遠利益考慮，企業(yè)要獲得成長與進步，便是要不斷增強自己的核心競爭力，就是要加快資金流轉周期，擴大企業(yè)的現金流量，只有這樣，才能在兼顧長期利潤的同時，最大化的獲取短期利潤。
2.成本控制在當代財務管理中的重要地位
成本控制，是指多方面深層次地把財務管理中的成本核算與成本控制與企業(yè)管理結合起來,既包括控制可變資本（勞動力）,也包括控制固定資本（生產資料）。在現代企業(yè)發(fā)展中,成本控制有著不容忽視的戰(zhàn)略地位。利息=收入-費用，由此我們可知，任何企業(yè)最基本和最重要的目的都是追求利潤最大化。只有對成本進行控制，才能降低生產所必須的費用，才能在激烈的國內外市場競爭中搶的先機。成本控制不僅是控制生產所需的固定資本,而且也包括企業(yè)運營活動中的一切費用,是全過程的控制。
3.兩者之間的關系
企業(yè)財務管理與成本控制是緊密聯系，相輔相成的。在現代企業(yè)運營活動中，我們可以發(fā)現，資金管理是企業(yè)管理和財務管理的重要內容,而成本控制的目的就在于資金的使用效益最大化，加強競爭力，更好的實現企業(yè)價值。一方面，財務管理的核心本質和內容是成本控制水平；另一方面，成本控制是衡量財務管理水平的天秤。把成本控制作為入手點，將財務管理推向新的層面，這是企業(yè)財務管理工作走向成熟的風向標。作為現代企業(yè)中的一份子，我們應以財務管理為出發(fā)點，并將成本控制與核算與企業(yè)財務管理有機結合起來。
二、企業(yè)成本控制與財務管理的問題
從目前來看，雖然部分企業(yè)對成本控制與財務管理之間的關系有了一定程度的理解，但一些問題仍然存在，具體表現在以下幾個方面：
1.企業(yè)改革問題
從目前開看，在經濟全球化背景下，改革既帶給我們公司以機遇，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。我們必須順應改革的大方向，以改革來促進企業(yè)的活力，促進企業(yè)的發(fā)展。但是，目前我們企業(yè)在一些制度上還有問題，管理權集中于個別人手中，導致管理僵化，同時財務制度不透明，存在虛假報賬的現象。
2.管理人員問題
我們企業(yè)重視對科技創(chuàng)新人員的發(fā)掘與培養(yǎng)，但是對于高素質的財務管理人員的培養(yǎng)卻不予重視，致使相關人員工作積極性差，得過且過，嚴重制約了企業(yè)效益的提高。
3.財務管理水平與成本控制問題
在具體工作中，簡化了財務管理活動過程，只將財務管理當成財務本部門的事，忽視了整個企業(yè)的各個部門之間的整體職能要求；同時成本控制缺乏內部控制力，沒有完善的成本控制目標和計劃，導致成本過大化現象嚴重。
三、加強成本控制，提升財務管理水平的方案
1.建立合理的財務管理體系
科學合理的預算制度是成本控制的重中之重，這就要求企業(yè)進行預算管理和監(jiān)督，形成預算-控制-分析的一條鏈式集中管理。同時，為了加強企業(yè)的成本控制和管理，建立與財務部相對獨立的管理部門很有必要。一方面要做到明確劃分各部門的權力、責任、利益，形成全方位分層次高效率的分權，另一方面，在資金控制、轉移價格制定、管理費等涉及公司整體利益的財務決策方面趨于集中，做到集權管理。
2.完善成本控制管理制度
在建立了科學合理的財務制度后，我們還應探究成本控制體系。因為企業(yè)所處行業(yè)和成本控制所需要控制對象的不同，成本控制和分析的責任也要相應依據各部門的職權和職責，控制好成本,從而最大程度的實現盈利。因此，我們要重視核算成本，加強企業(yè)管理工作,將財務作為成本考核的核心,盡力降低成本,提升企業(yè)效益。
3.提高管理人員素質
好的政策與制度只是空殼，要把它們落到實處，還需要優(yōu)秀的領導階層和高素質的管理人員。在企業(yè)管理中，我們要努力提升財務管理人員的業(yè)務水平和能力，要有組織、有計劃，定期定時地給相關人員提供學習進步的機會使其善于理財，善于管理。
四、結論
隨著科學技術的發(fā)展，經濟全球化程度的加深，區(qū)域經濟一體化水平也隨之提高，帶動了資源和信息在全世界范圍內的流動，國內外競爭也日益激烈。在相同的競爭環(huán)境下，企業(yè)要提高綜合競爭力，就必須正確認識成本控制與財務管理的關系，做好成本控制工作，進而實現企業(yè)價值。
參考文獻：
第9篇：財務成本控制方案范文
為此，本文針對建筑工程施工項目管理及成本控制，談幾點看法。
1建筑工程施工項目成本控制的原則
1.1全面成本控制原則全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。項目成本控制是一項具有很強綜合性的指標，因為它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關系到每個職工的切身利益，因此，項目成本控制是一個需要企業(yè)全員集思廣益，共同關注的環(huán)節(jié)，應該做到項目成本控制“人人有責”。此外，項目成本控制應該體現在項目施工的每個環(huán)節(jié)。
1.2動態(tài)控制原則動態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項目具有一次性的特點，只有在施工中對項目進行控制，才能實現成本的有效控制，因為在施工準備階段，成本控制主要是制定成本目標、計劃和方案，為未來的成本控制工作做準備；而到竣工階段，因為成本盈虧已定，成本控制的意義已經不大，所以，基礎、結構、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。
1.3目標管理原則制定一個切實可行的項目目標是實施項目之前的一個必要條件，任何事情有了目標才會有動力，對于項目工程來說也是如此，落實成本控制計劃的一個重要方法就是目標管理，實施目標管理不僅可以把責任落實到各人，還能夠通過隨著檢查目標的執(zhí)行情況，及時的發(fā)現施工中存在的問題，并采取必要的應對措施，使成本控制保證在一個良性的循環(huán)之中。
1.4開源與節(jié)流相結合原則要想降低項目成本，不能只是一味的節(jié)約支出，有時增加收入會更加重要。因此，在成本控制中開源與節(jié)流非常重要。落實這一原則需要做到每支出一筆費用，都應該對它所產生的預算收入做到心中有數，考慮是否支出大于收入，一旦發(fā)現支出大于收入，應該糾正不利偏差，提高項目成本的降低水平。
1.5成本最小化和節(jié)約原則成本最小化原則是指項目工程在保質保期的基礎上，最大限度的降低成本。而節(jié)約是成本控制的一項最主要的基本原則，節(jié)約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，它是通過主觀努力實現的。
1.6責、權、利相結合的原則在項目施工過程中，各相關人員對成本控制既有權力也有義務和責任，只有堅持責、權、利相結合的成本控制原則，才能使成本控制真正的發(fā)揮及時有效的作用，收到預期的效果。另外，為了提高員工成本控制的積極性，做到獎罰分明，項目經理應該對各部門、各班組進行定期的檢查和考評。
2施工項目成本控制措施
2.1做好費用控制管理工作
2.1.1人工費的控制對人工費的控制具體可以從以下幾方面做起：建立完善的績效考評、激勵機制和獎懲制度，做好獎罰分明；對于一線勞動力加大培訓力度，提高其技術水平和紀律性；嚴格控制非生產人員的比例，壓縮非生產用工和輔助用工；保證工程的質量，一旦出現返工的現象，會增加很多的時間和材料成本，避免這種現象的出現，能夠減低人工成本。
2.1.2材料費的控制在建筑工程施工項目中，特別要加強材料費的控制。采購是很重要的一個環(huán)節(jié)，采購的好壞直接的影響到項目施工的成本高低，實踐表明，采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境。
2.1.3機械使用費的控制對機械使用費的控制具體應做到：避免設備閑置；合理、充分的選配和利用現有機械設備；在設備選型配套中注意一機多用；做好機械設備的保養(yǎng)修理工作。另外，對于不少大型工程機械設備，因一次性采購成本很大，可以考慮采用租賃方式。
2.1.4間接費及其它直接費的控制對間接費及其它直接費的控制可以從以下幾方面做起：一是最好使用廢舊料及能夠重復使用的材料；二是建立一支高效、精干的項目管理隊伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴格控制各項費用的支出。
2.2做好施工項目的全過程成本控制
2.2.1項目全員控制由于成本控制涉及到項目形成的全過程，成本控制和項目組織中的所有部門和員工都息息相關，所以企業(yè)的每一個員工都有責任和義務控制成本、關心成本，只有實現了項目全員控制，才能最大程度的降低項目成本。
2.2.2動態(tài)控制原則項目形成的過程中周圍的環(huán)境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，因此必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，如果發(fā)現異常應該及時的采取應對措施解決，如果沒有發(fā)現異常情況繼續(xù)施工。
2.3積極采取技術措施，降低成本
2.3.1制定先進可行的施工組織設計施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。所以，制定先進可行的施工組織設計是施工單位降低工程成本的主要途徑。
2.3.2制定科學的施工計劃制定科學的施工計劃是加強建筑工程項目成本控制的第一步。企業(yè)應該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學的施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇等，施工計劃是否科學合理和項目工期、施工成本有著直接的關系，所以，制定科學的施工計劃能夠有效地降低成本。
2.3.3合理安排現場施工管理項目現場施工管理主要包括臨時設施費及現場材料保管、場內運輸費用。臨時設施存在的本身就是為了節(jié)約施工成本，如果沒有進行合理的現場施工，就違背了它存在本身經濟適用的原則。通過制定材料進場出計劃，合理的安排材料進出場可以有效地減少材料的保管時間，減少場內運輸所耗費的人工、機械。同時堆放材料時最好選擇離建筑物近的地方，能夠減少運輸距離。
2.3.4加強工程質量管理控制在施工過程中，如果沒有實現對工程質量的有效監(jiān)管，可能出現返工的現象，如此一來就會增加很多的時間和財力成本，如果能夠加強工程質量管理控制，就可以有效避免這一現象的出現，所以應該嚴把工程質量關，使各級質量自檢人員定點、頂崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正的落實到這個項目工程中。
2.3.5加強安全事故的預防所謂“防患于未然”只有在事故發(fā)生前，做好充分的預防準備工作，才能有效地避免安全事故的發(fā)生，對于施工項目來說更是如此，具體應做到：①保證施工現場整潔有序；②建立健全安全生產規(guī)章制度；③在事故發(fā)生后，及時的吸取和總結經驗教訓；④及時消除可能造成事故的漏洞等。
2.4充分利用現代先進手段，實現成本控制隨著網絡等先進媒介手段的出現，實施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進的媒介手段，因為利用現代先進技術可以大大增加信息傳遞的效率，能夠及時地發(fā)現和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數據的真實性，有效減少控制過程中的誤差。
2.5完善財務管理制度完善財務管理制度能夠進一步加強成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應市場競爭的形勢，實現成本控制的目標，具體應做到：①制定科學的財務開支計劃；②實行責任成本核算，定期檢查成本控制責、權、利的落實情況，準確確認債權債務和賬款核算。③加強對財務人員的專業(yè)培訓工作，增加財務人員的責任感和使命感，提高財務人員的專業(yè)素質，保證財務人員都能各司其職。
2.6竣工及時做好決算管理工程完工后，項目部應該及時的對施工單位進行決算，同時企業(yè)審計部門也應該立即對完工項目進行竣工審計。參考審計結果進行總結和分析，找出實際成本和計劃成本之間的差距，并分析出原因，實現有效的成本管理。
3建筑工程施工項目管理及成本控制措施分析
3.1加強工程項目施工預算工作
3.1.1建立成本管理信息系統(tǒng)在現在的經濟環(huán)境下，實現成本管理的一項重要手段就是信息的產生和使用，特別是成本管理信息的產生和使用，實施成本管理能夠實現企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，所以企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢就是建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)。
3.1.2編制施工預算書成本控制的好壞和它的預算書有著直接的關系，編制科學的施工預算書是成本管理的前提條件，但是現階段很多的施工預算都是把各種數據匯總起來，對過程生產根本起不到指導作用。所以，施工預算需要改進，分部編制的預算對成本控制才有指導意義，總之，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。
3.2加強施工組織設計依據施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量是這個階段成本控制的思想。施工組織設計包括15個部分，分別是：①封面；②目錄；③編制依據；④工程概況；⑤工程特點、重點、難點的分析；⑥施工部署；⑦施工平面布置；⑧主要施工方案及工藝；⑨編制季節(jié)性施工方案；⑩安全生產；施工進度計劃；質量保證；安全保證；應急措施應詳細加以說明；要對履約、農民工工資的問題加以闡述。
3.3完善合同管理房地產開發(fā)商管理的一項重要內容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經濟效益。
3.3.1認真分析合同條款由于施工單位的首要課題就是實行嚴格的合同管理，所以施工單位應該聘請一些有經驗的管理人員負責對合同條款進行監(jiān)管，做好對于合同的每一條條款都心中有數，堅決杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進行扣款。
3.3.2組織簽訂合理的分包合同與材料合同通過公開招標投標的方式，由公司經理組織各相關部門人員和項目經理，與分包商一起協(xié)商合同價格和合同條款，經過雙方反復協(xié)商，最終由公司經理簽訂正式的分包合同和材料合同。
4總結
