移動(dòng)支付的興起精選(九篇)

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第1篇：移動(dòng)支付的興起范文

【關(guān)鍵詞】阿德福韋酯；活動(dòng)性代償期乙肝肝硬化；臨床效果 文章編號(hào)：1004-7484（2013）-12-7291-02

基于活動(dòng)性代償期乙肝肝硬化疾病的病理特點(diǎn)，筆者為詳細(xì)了解分析阿德福韋酯治療活動(dòng)性代償期乙肝肝硬化的臨床效果，特選取我院在2011年12月至2012年11月收治的84例活動(dòng)性代償期乙肝肝硬化患者的臨床資料進(jìn)行過(guò)研究分析，研究結(jié)果如下：

1資料與方法

1.1臨床資料選取我院在2011年12月至2012年11月收治的84例活動(dòng)性代償期乙肝肝硬化患者，其中，男56例，女28例；患者年齡為25-60歲，平均年齡為42.51±1.08歲；患者病程為1.9―11年，平均病程為6.45±0.61年；并按患者住院尾號(hào)分為治療組和對(duì)照組，各為42例，對(duì)比兩組患者之間的年齡、性別及病程等基本資料，均沒(méi)有顯著差異性，無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），可進(jìn)行對(duì)比。

1.2方法對(duì)照組患者采用常規(guī)保肝降酶支持方法進(jìn)行治療，醫(yī)護(hù)人員給以患者γ干擾素及抗纖丸治療。同時(shí)對(duì)患者水電解質(zhì)及酸堿平衡狀況進(jìn)行糾正，指引患者多休息，飲用高熱量、高蛋白質(zhì)及高維生素的食物。治療組患者在此基礎(chǔ)上加以阿德福韋酯進(jìn)行治療，患者每日服用1次10mg的阿德福韋酯。兩組患者均進(jìn)行為期48周的治療，對(duì)比兩組患者治療效果。

1.3觀察指標(biāo)觀察兩組患者治療48周后ALT復(fù)常率、HBV DNA轉(zhuǎn)陰率、HBeAg 轉(zhuǎn)陰率及Child-Pugh分級(jí)[1]。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析本次研究所有患者的臨床資料均采用SPSS18.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理，計(jì)數(shù)資料采用t檢驗(yàn)，組間對(duì)比采用X2檢驗(yàn)，P

2結(jié)果

2.1對(duì)比患者治療效果患者在實(shí)施48周治療后，治療組患者ALT復(fù)常率為80.95%（34/42），HBV DNA轉(zhuǎn)陰率為59.52%（25/42），HBeAg 轉(zhuǎn)陰率為33.33%（14/42），Child-Pugh分級(jí)，37例為A級(jí)，3例為B級(jí)，2例為C級(jí)；對(duì)照組患者ALT復(fù)常率為38.10%（16/42），HBV DNA轉(zhuǎn)陰率為9.52%（4/42），HBeAg 轉(zhuǎn)陰率為7.14%（3/42），Child-Pugh分級(jí)，20例為A級(jí)，17例為B級(jí)，5例為C級(jí)；對(duì)比兩組患者治療效果，治療組患者ALT復(fù)常率、HBV DNA轉(zhuǎn)陰率、HBeAg 轉(zhuǎn)陰率及Child-Pugh分級(jí)A級(jí)均顯著高于對(duì)照組患者的，有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.2對(duì)比兩組患者治療過(guò)程中出現(xiàn)不良反應(yīng)發(fā)生率治療組患者治療過(guò)程中出現(xiàn)不良反應(yīng)發(fā)生率為9.52%（4/42），其中，1例患者出現(xiàn)頭痛現(xiàn)象，1例患者出現(xiàn)腹痛、腹脹現(xiàn)象，1例患者出現(xiàn)惡心現(xiàn)象，1例患者出現(xiàn)咽痛現(xiàn)象；對(duì)照組患者治療過(guò)程中出現(xiàn)不良反應(yīng)發(fā)生率為26.19%（11/42），其中，2例患者出現(xiàn)頭痛現(xiàn)象，3例患者出現(xiàn)腹痛、腹脹現(xiàn)象，3例患者出現(xiàn)惡心現(xiàn)象，1例患者出現(xiàn)咽痛現(xiàn)象，2例患者出現(xiàn)乏力現(xiàn)象。對(duì)比兩組患者治療過(guò)程中出現(xiàn)不良反應(yīng)發(fā)生率，治療組患者治療過(guò)程中出現(xiàn)不良反應(yīng)發(fā)生率顯著低于對(duì)照組患者的，有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3討論

肝硬化疾病為一種較為常見(jiàn)的慢性進(jìn)行性肝病，該疾病主要是由一種或者是多種病因反復(fù)發(fā)作或者是長(zhǎng)期發(fā)作而出現(xiàn)的彌漫性肝損傷[2]。其病理學(xué)組織上存在廣泛的肝細(xì)胞壞死、結(jié)締組織增生與纖維隔形成、殘存肝細(xì)胞結(jié)節(jié)性再生，進(jìn)而破壞患者肝小葉結(jié)構(gòu)，并形成假小葉，導(dǎo)致患者肝臟變形、變硬，出現(xiàn)肝硬化疾病[3]。在該疾病早期，患者肝臟代償功能沒(méi)有出現(xiàn)較強(qiáng)的癥狀，后期患者肝功能受到破壞，且出現(xiàn)門脈高壓現(xiàn)象，同時(shí)累及其他系統(tǒng)。阿德福韋酯為一種單磷酸腺苷無(wú)環(huán)核苷類似藥物，其在患者細(xì)胞中可轉(zhuǎn)變?yōu)榘⒌赂ｍf二磷酸鹽，對(duì)患者機(jī)體中HBV-DNA聚合酶活性具有一定的抑制作用，從而對(duì)乙肝病毒具有一定的抵抗作用。因此，阿德福韋酯對(duì)活動(dòng)性代償期乙肝肝硬化疾病效果顯著，延長(zhǎng)患者有效生命周期[4]。研究結(jié)果顯示，阿德福韋酯在治療活動(dòng)性代償期乙肝肝硬化疾病的臨床上效果顯著，可有效改善患者臨床癥狀，提高患者生活質(zhì)量。如采用阿德福韋酯進(jìn)行治療的治療組患者，其治療過(guò)程中出現(xiàn)不良反應(yīng)發(fā)生率為9.52%，采用常規(guī)保肝降酶支持方法進(jìn)行治療的對(duì)照組患者，其治療過(guò)程中出現(xiàn)不良反應(yīng)發(fā)生率為26.19%，且治療組患者ALT復(fù)常率、HBV DNA轉(zhuǎn)陰率、HBeAg 轉(zhuǎn)陰率及Child-Pugh分級(jí)A級(jí)均顯著高于對(duì)照組患者的，P

參考文獻(xiàn)

[1]姜堅(jiān)紅，趙震宇.阿德福韋酯片治療活動(dòng)性代償期乙肝肝硬化的臨床效果[J].《求醫(yī)問(wèn)藥》下半月刊，2013，11（05）：101-102.

[2]桂亞萍.阿德福韋酯片治療活動(dòng)性代償期乙肝肝硬化的臨床效果[J].中國(guó)中醫(yī)藥咨訊，2012，04（05）：210-211.

第2篇：移動(dòng)支付的興起范文

doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2012.06.330

腹主動(dòng)脈瘤是一種復(fù)雜且高危性的大血管疾病，在老年患者中，多由于動(dòng)脈硬化引起，常合并高血壓、冠心病等。臨床上同期行腹主動(dòng)脈人工血管置換術(shù)及冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)，手術(shù)復(fù)雜、技術(shù)要求高、風(fēng)險(xiǎn)性大，這類手術(shù)無(wú)疑增加了護(hù)理的難度。2008年1月～2010年9月同期行腹主動(dòng)脈人工血管置換術(shù)加冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)(CABG)患者8例，通過(guò)術(shù)后護(hù)理，認(rèn)為密切觀察血壓變化、預(yù)防移植的冠狀動(dòng)脈再栓塞及人工血管吻合口破裂和加強(qiáng)呼吸道管理是術(shù)后護(hù)理的關(guān)鍵；并針對(duì)術(shù)后可能出現(xiàn)的并發(fā)癥進(jìn)行預(yù)防性護(hù)理和監(jiān)護(hù)，可有效減少病死率，提高治愈率?，F(xiàn)將術(shù)后監(jiān)護(hù)體會(huì)報(bào)告如下。

臨床資料

本組患者8例，男6例，女2例；年齡55～76歲，平均64歲。術(shù)前冠狀動(dòng)脈造影示：3支血管病變3例，雙支血管病變3例，單支血管病變2例；所有血管狹窄均＞70%。均同期實(shí)行腹主動(dòng)脈人工血管置換術(shù)加冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)。其中非停跳CABG 5例，體外循環(huán)下CABG 3例；均伴高血壓，伴糖尿病2例。8例手術(shù)均順利完成，經(jīng)過(guò)精心的護(hù)理均康復(fù)出院。

術(shù)后監(jiān)護(hù)

認(rèn)真做好手術(shù)室-ICU交接班：患者術(shù)畢回ICU后，即刻連接好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)連線和管道，聽(tīng)診呼吸音，了解術(shù)中情況如搭橋支數(shù)及名稱、人工血管置換情況、用藥情況、皮膚完整狀態(tài)及末稍循環(huán)、個(gè)體特點(diǎn)、輸血及體外循環(huán)下心臟是否復(fù)跳順利等。

嚴(yán)密監(jiān)測(cè)血壓變化：術(shù)前高血壓、手術(shù)低溫、術(shù)后疼痛、意識(shí)不清等都可引起術(shù)后血壓升高，血壓高容易引起手術(shù)吻合口滲血、縫線撕脫，所以術(shù)后血壓高必須予以控制?？梢越o予血管擴(kuò)張藥物，常用硝酸甘油。術(shù)后血壓應(yīng)控制在不低于術(shù)前血壓的20～30mmHg，以保持良好的心、腦、腎灌注同時(shí)減少出血［1］。

嚴(yán)密監(jiān)測(cè)心電圖：心電監(jiān)測(cè)選擇一個(gè)R波向上的導(dǎo)聯(lián)，每日定時(shí)做標(biāo)準(zhǔn)的十二導(dǎo)聯(lián)心電圖1次。觀察有無(wú)ST-T弓背上抬、T波改變和心肌缺血有助于及早發(fā)現(xiàn)圍手術(shù)期心肌梗死、動(dòng)脈痙攣、血運(yùn)重建不完全等情況。注意心率、心律改變，維持心率在80～110次/分，心率過(guò)快增加心肌耗氧，影響冠脈血液灌注；室性心律則直接影響心排出量，導(dǎo)致心輸出量下降［2］。本組2例發(fā)生心律失常，其中1例為室上性，1例為室性。發(fā)生室早時(shí)首選利多卡因，效果不佳時(shí)使用乙胺碘呋酮；快速房顫時(shí)首選洋地黃和乙胺碘呋酮，以控制心律失常。同時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)測(cè)電解質(zhì)，維持電解質(zhì)平衡。

呼吸道管理：術(shù)后早期因、肌松藥的影響，術(shù)后患者循環(huán)呼吸狀況不穩(wěn)定，常規(guī)使用呼吸機(jī)維持呼吸功能，可以減少肺間質(zhì)水腫，保證充分供氧，幫助調(diào)節(jié)內(nèi)環(huán)境，并可減少心臟負(fù)擔(dān)［3］。根據(jù)血?dú)饨Y(jié)果及X線胸片檢查及時(shí)調(diào)整呼吸機(jī)各項(xiàng)參數(shù)，觀察胸廓起伏程度，聽(tīng)診雙肺呼吸音，正確掌握吸痰時(shí)機(jī)和要領(lǐng)，做好人工氣道的管理，出現(xiàn)呼吸機(jī)報(bào)警聲應(yīng)及時(shí)檢查處理。拔管后給予面罩或雙鼻塞吸氧3～5L/分，霧化吸入3～4次/日，鼓勵(lì)患者深呼吸、有效咳嗽，進(jìn)行肺功能鍛煉，防止肺部感染。本組均未發(fā)生肺部感染。

觀察出血情況：保持心包、縱隔、腹腔引流管通暢，術(shù)后負(fù)壓吸引，30分鐘擠壓引流管1次，并觀察引流液的量、顏色，有無(wú)血凝塊。若引流液持續(xù)增多＞4ml/(kg•小時(shí))，則應(yīng)及時(shí)通知醫(yī)生輸血補(bǔ)充血容量并判斷是否須2次開(kāi)胸止血［4］。

腎功能監(jiān)測(cè)：急性腎功能衰竭是最常見(jiàn)的并發(fā)癥之一，常于術(shù)后48小時(shí)內(nèi)發(fā)生。與術(shù)后低心排及腹主動(dòng)脈瘤壓迫腎動(dòng)脈及術(shù)中阻斷腎動(dòng)脈等因素引起腎臟缺血有關(guān)［5］。因此應(yīng)注意預(yù)防術(shù)后腎功能衰竭。術(shù)后每小時(shí)尿量測(cè)量記錄1次尿量，＞1ml/(kg•小時(shí))表示循環(huán)良好。如果由于血容量少、血壓低引起尿少，可以及時(shí)補(bǔ)充血容量。當(dāng)血容量充足仍尿少時(shí)，可以靜脈給予利尿劑，速尿最為常用。同時(shí)注意觀察尿的顏色及性狀，定時(shí)監(jiān)測(cè)腎功能，選擇腎毒性小的抗生素及其他藥物。

觀察腹部癥狀與體征：因手術(shù)結(jié)扎腸系膜下動(dòng)脈，術(shù)后可致腹腔臟器缺血壞死。因此應(yīng)密切觀察腹部有無(wú)腹膜刺激征。每班聽(tīng)診腹部有無(wú)腸鳴音，觀察腹壁張力，每4小時(shí)固定位置測(cè)量腹圍，記錄并與之前水平對(duì)比。注意有無(wú)黏液便及血便、次數(shù)及有無(wú)腹痛。也可通過(guò)生化檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)臟缺血的情況。

糖尿病護(hù)理：術(shù)前為伴有糖尿病，加之手術(shù)造成的應(yīng)激性血糖增高，直接影響患者水電解質(zhì)、酸堿代謝平衡，定時(shí)監(jiān)測(cè)血糖變化，隨時(shí)調(diào)整胰島素用量。

肢體護(hù)理：取大隱靜脈的患肢彈力繃帶包扎，臥位時(shí)患肢抬高15°～30°，利于靜脈回流，減輕下肢水腫。術(shù)后24小時(shí)可拆除彈力繃帶。由于術(shù)中有血栓脫落情況發(fā)生及術(shù)后臥床血流緩慢，可能出現(xiàn)下肢動(dòng)脈栓塞或深靜脈血栓形成，尤以動(dòng)脈栓塞的機(jī)率高。術(shù)后應(yīng)注意肢體皮膚色澤、溫度及足背動(dòng)脈的搏動(dòng)情況。與術(shù)前比較，若患肢出現(xiàn)皮溫下降，脈搏減弱或消失，提示有動(dòng)脈栓塞的情況，應(yīng)立即通知醫(yī)生處理。鼓勵(lì)患者早期進(jìn)行下肢鍛煉，如屈膝、踝關(guān)節(jié)背屈、按摩雙下肢大腿及小腿肌肉，以防深靜脈血栓形成。

心理護(hù)理：患者在ICU陌生的設(shè)備和環(huán)境里會(huì)產(chǎn)生恐懼心理。因此，患者麻醉清醒后，即向其解釋使用呼吸機(jī)的必要性，告之醫(yī)護(hù)人員隨時(shí)守護(hù)在床旁，并鼓勵(lì)配合治療；與患者書寫或示意交流，了解其心理負(fù)擔(dān)及要求，滿足其需要，增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的信賴感，解除顧慮及恐懼心理，以利早日康復(fù)。

討 論

對(duì)于腹主動(dòng)脈瘤合并冠心病的患者，同期行冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)(CABG)和腹主動(dòng)脈人工血管置換術(shù)可減少患者分期手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)［6］。由于患者病情重，手術(shù)操作復(fù)雜等原因，因此術(shù)后治療與監(jiān)護(hù)尤其重要。通過(guò)對(duì)5例腹主動(dòng)脈瘤人工血管置換術(shù)同期行冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)患者的術(shù)后監(jiān)護(hù)，體會(huì)到術(shù)后密切觀察血壓變化、預(yù)防移植的冠狀動(dòng)脈再栓塞及人工血管吻合口破裂，加強(qiáng)呼吸道管理是術(shù)后護(hù)理的關(guān)鍵；應(yīng)針對(duì)術(shù)后可能出現(xiàn)的并發(fā)癥如出血、急性腎功能衰竭、深靜脈血栓等進(jìn)行預(yù)防性護(hù)理和監(jiān)護(hù)；對(duì)于術(shù)前合并糖尿病的患者，應(yīng)加強(qiáng)血糖監(jiān)測(cè)；并做好患者的心理護(hù)理；是提高手術(shù)效果的重要保證。

參考文獻(xiàn)

1 鄒春艷,彭靜君,陳秋芳.腹主動(dòng)脈瘤圍手術(shù)期護(hù)理［J］.實(shí)用醫(yī)學(xué)雜志,2006,22(24):2929.

2 阜外心血管病醫(yī)院護(hù)理部.心血管病護(hù)理手冊(cè)［M］.北京:中國(guó)協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2006:1.

3 劉巖,肖峰.冠狀動(dòng)脈搭橋術(shù)后在ICU的治療體會(huì)［J］.中國(guó)急救醫(yī)學(xué),1997,17(1):15.

4 劉紅娟.冠狀動(dòng)脈搭橋術(shù)的護(hù)理現(xiàn)狀［J］.護(hù)理研究,2004,18(11):1975-1976.

第3篇：移動(dòng)支付的興起范文

【關(guān)鍵詞】異步電機(jī)驅(qū)動(dòng)；矢量控制；并聯(lián)

1.介紹

一般而言單一異步電機(jī)是由單個(gè)逆變器進(jìn)行矢量控制。然而，像電氣化鐵路和鋼材加工等工業(yè)應(yīng)用場(chǎng)合，由于需要成本低、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、重量輕盈，一個(gè)逆變器可能驅(qū)動(dòng)多個(gè)并行連接的感性電機(jī)。鐵路牽引是一個(gè)重要的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)合，它需要兩個(gè)到四個(gè)感性電機(jī)并聯(lián)運(yùn)行，而且電機(jī)各自負(fù)載的不同導(dǎo)致驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的不穩(wěn)定[1]。許多電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)已經(jīng)被提出去解決這個(gè)問(wèn)題，本文采用電機(jī)參數(shù)的平均值和差異來(lái)更加準(zhǔn)確的表述系統(tǒng)情況，并且為了實(shí)現(xiàn)無(wú)傳感器控制，用磁通和速度觀測(cè)器估計(jì)感性電機(jī)轉(zhuǎn)子的磁通與速度。文中正是研究采用此方法由單臺(tái)逆變器驅(qū)動(dòng)兩臺(tái)電機(jī)的準(zhǔn)確性和有效性[2]。

2.雙感性電機(jī)的矢量控制

3.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

通過(guò)轉(zhuǎn)子磁通觀測(cè)器得到的相應(yīng)電機(jī)的定子電流及電壓來(lái)計(jì)算當(dāng)前每個(gè)電機(jī)的速度和轉(zhuǎn)子磁通[3].平均參考轉(zhuǎn)矩見(jiàn)式（11）。用于決定平均轉(zhuǎn)子參考磁通的參考電流依據(jù)式（14）由平均參考轉(zhuǎn)矩計(jì)算得到。平均轉(zhuǎn)子磁通的參考電流依據(jù)式（8）由平均參考磁通計(jì)算得到。感性電機(jī)依據(jù)這些參數(shù)進(jìn)行控制，整個(gè)矢量控制系統(tǒng)通過(guò)反饋相應(yīng)電機(jī)定子電流實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)子磁鏈和速度的觀測(cè)，并以此為反饋，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)矩內(nèi)環(huán)調(diào)節(jié)和轉(zhuǎn)速外環(huán)調(diào)節(jié)[4]。

4.實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)

5.結(jié)論

本文討論了不平衡負(fù)載下，異步電機(jī)并聯(lián)運(yùn)行時(shí)的調(diào)速特性。提出了新型的電機(jī)轉(zhuǎn)速、磁等電機(jī)參數(shù)的觀測(cè)器，仿真結(jié)果表明，兩臺(tái)感應(yīng)電機(jī)可以在不平衡負(fù)載下并聯(lián)運(yùn)行，驗(yàn)證了觀測(cè)器的正確性和可靠性。

后續(xù)研究中，將在異步機(jī)T型等效電路的基礎(chǔ)上，著重優(yōu)化電機(jī)帶不同的負(fù)載時(shí)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：移動(dòng)支付的興起范文

關(guān)鍵詞：移動(dòng)支付；機(jī)遇；障礙

中圖分類號(hào)：U172.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)主辦的首屆“中國(guó)支付清算創(chuàng)新與發(fā)展高峰論壇”上，中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)劉士余在講話中表示：“央行支持三大電信運(yùn)營(yíng)商參與移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，豐富和發(fā)展我國(guó)的移動(dòng)支付市場(chǎng)，推動(dòng)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大?！睘榇?，劉士余認(rèn)為接下來(lái)要盡快創(chuàng)新移動(dòng)支付的模式構(gòu)架，整合各方的資源和訴求實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

1 中國(guó)移動(dòng)支付發(fā)展的機(jī)遇

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，以及移動(dòng)終端設(shè)備的廣泛使用，越來(lái)越多的消費(fèi)者將消費(fèi)的快捷性和方便性排在首位，在此背景下，一種新型的支付方式-移動(dòng)支付正在悄然興起。中國(guó)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)進(jìn)入快速上升通道，移動(dòng)支付市場(chǎng)前景光明。有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)2011年移動(dòng)支付市場(chǎng)交易額達(dá)到742億元，移動(dòng)支付用戶達(dá)1.87億，而到2014年，市場(chǎng)交易總額將達(dá)到3850億元，用戶達(dá)到3.87億。

數(shù)據(jù)是最有力的佐證。日前由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告顯示：“移動(dòng)支付已經(jīng)成為2012年中國(guó)網(wǎng)民最期待的支付方式，有28.3%的被調(diào)查者表示會(huì)在2012年使用手機(jī)近端刷卡支付。易觀國(guó)際（微博）的統(tǒng)計(jì)證實(shí)了這一點(diǎn)--2011年我國(guó)移動(dòng)支付用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到1.87億，與2010年相比增長(zhǎng)26.4%。來(lái)看看支付機(jī)構(gòu)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)。支付寶數(shù)據(jù)表明，每天使用支付寶客戶端進(jìn)行支付的用戶已經(jīng)是去年同期的6倍，并且以每天激活6萬(wàn)用戶的速度激增?！?/p>

移動(dòng)電子商務(wù)與移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)的興起，在消費(fèi)領(lǐng)域掀起了一股新的熱潮。眼下，手機(jī)淘寶、手機(jī)網(wǎng)購(gòu)逐漸成為人們耳熟能詳?shù)拿~，包括手機(jī)銀行、手機(jī)支付、手機(jī)一卡通以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支付在內(nèi)的形式各異的應(yīng)用也受到越來(lái)越多用戶的青睞。

商業(yè)銀行對(duì)移動(dòng)支付的支持，也是移動(dòng)支付快速發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。中國(guó)銀行業(yè)認(rèn)為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是移動(dòng)支付化、網(wǎng)絡(luò)化和全能一體化。中國(guó)銀行業(yè)需要加快轉(zhuǎn)型來(lái)適應(yīng)這種趨勢(shì)。利率市場(chǎng)化的深入更是壓縮了銀行的利潤(rùn)空間，商業(yè)銀行改革轉(zhuǎn)型也刻不容緩。

移動(dòng)支付是一片廣闊藍(lán)海，對(duì)于中小銀行尤為重要移動(dòng)支付的開(kāi)展將會(huì)撬動(dòng)銀行卡、支付結(jié)算等業(yè)務(wù)的再次增長(zhǎng)，為銀行業(yè)帶來(lái)巨大的手續(xù)費(fèi)收入。對(duì)于中小銀行來(lái)說(shuō)，開(kāi)展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)有助于彌補(bǔ)其營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少、大客戶稀缺的缺陷，提升其競(jìng)爭(zhēng)力，因此中小銀行更應(yīng)把握好發(fā)展機(jī)遇，積極布局產(chǎn)業(yè)鏈條。移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)中，商業(yè)銀行霸主地位難以撼動(dòng)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)有多種可能的商業(yè)模式，無(wú)論哪種模式，銀行業(yè)都將在其中占據(jù)重要地位。銀行是移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最重要參與者，同時(shí)銀行對(duì)移動(dòng)支付應(yīng)用和安全性的控制力最強(qiáng)。在支付領(lǐng)域，商業(yè)銀行可能會(huì)面臨第三方支付機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，也許會(huì)改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局，但同時(shí)也會(huì)促使銀行提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平。

2 移動(dòng)支付發(fā)展的障礙

目前，我國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展速度很快，但是移動(dòng)支付面臨許都問(wèn)題如：安全、技術(shù)、終端以及法律規(guī)范等諸多問(wèn)題都需要解決。移動(dòng)支付作為電子商務(wù)市場(chǎng)重要保障，也同樣面臨很多障礙。

2.1 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范問(wèn)題。移動(dòng)支付的標(biāo)準(zhǔn)制定一直是電子商務(wù)各方關(guān)注的焦點(diǎn)之一。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，移動(dòng)支付的成長(zhǎng)已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢(shì)。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，移動(dòng)支付行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的缺失，嚴(yán)重阻礙整個(gè)電子商務(wù)良性發(fā)展的進(jìn)程。工信部的《電子商務(wù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》也明確指出，要推動(dòng)近距離通信（NFC）、機(jī)器到機(jī)器（M2M）等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和應(yīng)用，面向不同的行業(yè)應(yīng)用，協(xié)調(diào)制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范。同時(shí)，重點(diǎn)推動(dòng)移動(dòng)支付國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定和普及，推動(dòng)移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈和各應(yīng)用領(lǐng)域的相關(guān)主體加強(qiáng)合作，加快商業(yè)模式創(chuàng)新和社會(huì)化協(xié)作機(jī)制創(chuàng)新。

在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的層面，從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)上，按照人民銀行的要求銀聯(lián)已經(jīng)參加了這個(gè)組的工作，負(fù)責(zé)研究制定移動(dòng)支付國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的ISO12812，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也是與我國(guó)銀聯(lián)主導(dǎo)推動(dòng)的13.56MHz技術(shù)是一致的。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在工信部電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究所承擔(dān)的移動(dòng)支付國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制任務(wù)，目前也已經(jīng)完成了公開(kāi)的征求意見(jiàn)，形成了標(biāo)準(zhǔn)送審稿，也有望在2013年，這也明確了銀聯(lián)采用13.56MHz。

2.2 移動(dòng)支付技術(shù)瓶頸

據(jù)相關(guān)資料顯示，“我國(guó)的移動(dòng)支付技術(shù)前后經(jīng)歷了幾個(gè)階段的發(fā)展。初期是將手機(jī)短信與后臺(tái)賬戶捆綁在一起的支付模式?！背跗冢菏菍⒂脩舻氖謾C(jī)號(hào)與后臺(tái)中用戶的支付資金賬號(hào)進(jìn)行捆綁，從而來(lái)完成支付過(guò)程。這種支付方式使用實(shí)現(xiàn)容易成本低，但是存在安全性欠缺、操作過(guò)程繁瑣復(fù)雜及即時(shí)支付率低等問(wèn)題。

在我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)快速發(fā)展的過(guò)程中，移動(dòng)支付技術(shù)前后經(jīng)歷了幾次換代，正在走向非接觸式移動(dòng)支付模式。目前已經(jīng)有近場(chǎng)數(shù)據(jù)交換（NFC）、SIMpass以及RFSIM等三種比較成熟的技術(shù)，近場(chǎng)數(shù)據(jù)交換（NFC）和SIMpass使用13.56MHz頻率，該頻率和協(xié)議已經(jīng)廣泛地在交通、金融等多個(gè)行業(yè)應(yīng)用，是世界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，在我國(guó)北京和上海的一些大型超市中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)NFC 技術(shù)。近場(chǎng)數(shù)據(jù)交換（NFC）經(jīng)常能夠在一些媒體雜志、電視廣告語(yǔ)上被提及，而且當(dāng)前一些諸如三星GALAXY Note Ⅱ、HTC One X、諾基亞Lumia 920等高端產(chǎn)品上也都已經(jīng)搭載了NFC技術(shù)。

NFC具有工作穩(wěn)定、支持主/被動(dòng)通信模式、支持點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通信、支持高加密、高安全性、產(chǎn)業(yè)鏈完整等特點(diǎn)，但是用戶需更換手機(jī)，推廣成本高。RFSIM更容易讓運(yùn)營(yíng)商控制產(chǎn)業(yè)鏈，且用戶使用門檻低，但是采用2.4GHz通信頻率，推廣的難度會(huì)較大。

2.3 支付安全。移動(dòng)支付發(fā)展取決于移動(dòng)平臺(tái)的安全性。在線支付本身的安全問(wèn)題由于其開(kāi)放性就很多，如身份認(rèn)證等，在手機(jī)終端進(jìn)行的移動(dòng)支付則具有著更大風(fēng)險(xiǎn)。移動(dòng)終端性能的不穩(wěn)定、應(yīng)用軟件與手機(jī)平臺(tái)的兼容性，再加上大量的手機(jī)病毒的侵襲，都讓移動(dòng)支付過(guò)程障礙重重。

安全技術(shù)是影響移動(dòng)支付發(fā)展的關(guān)鍵因素，安全包括很多環(huán)節(jié)，比如云存儲(chǔ)安全、傳輸安全、身份認(rèn)證安全等。從目前來(lái)看，加密問(wèn)題和即時(shí)性問(wèn)題是手機(jī)支付普及的主要障礙，雖然3G功能的手機(jī)支付時(shí)，能夠采用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的加密技術(shù)，并不能很有效的保證安全。如果引入短信確認(rèn)實(shí)現(xiàn)手機(jī)支付的雙重確認(rèn)方式，又會(huì)因?yàn)槎绦诺闹欣^問(wèn)題，有可能造成短信不能及時(shí)到達(dá)，影響支付的流程。身份識(shí)別的缺乏是限制移動(dòng)支付應(yīng)用的另一個(gè)原因。當(dāng)手機(jī)僅僅當(dāng)作通話工具時(shí)，密碼保護(hù)并不是很重要。但作為支付工具時(shí)，移動(dòng)信息化提高了手機(jī)等手持終端的重要程度，設(shè)備丟失、密碼被攻破、病毒發(fā)作等問(wèn)題都會(huì)造成重大損失。信用體系的缺失是限制移動(dòng)信息化應(yīng)用的第三大原因。在手機(jī)支付中，一些小額支付可以捆綁在手機(jī)話費(fèi)中，但手機(jī)話費(fèi)透支、惡意拖欠十分常見(jiàn)，信用意識(shí)以及體系的不完善，也制約中國(guó)移動(dòng)支付的發(fā)展。

最近幾年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)取得了質(zhì)的飛躍，通過(guò)市場(chǎng)和用戶的反饋來(lái)看，中國(guó)的移動(dòng)支付發(fā)展：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存！

參考文獻(xiàn)

第5篇：移動(dòng)支付的興起范文

    為深化企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革，促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展，西城區(qū)在全區(qū)實(shí)行了企業(yè)職工大病醫(yī)療費(fèi)社會(huì)統(tǒng)籌。這項(xiàng)改革緩解了企業(yè)間大病醫(yī)療費(fèi)負(fù)擔(dān)畸輕畸重的矛盾，使職工在患大病時(shí)能得到及時(shí)有效的治療。職工大病醫(yī)療費(fèi)社會(huì)統(tǒng)籌是醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的突破口，是社會(huì)保障體系的重要組成部分。根據(jù)市政府的決定精神，這項(xiàng)改革要在全市推行，轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)都要參加所在區(qū)、縣的大病統(tǒng)籌。為保證大病統(tǒng)籌基金能按時(shí)籌集和及時(shí)撥付，現(xiàn)對(duì)有關(guān)銀行結(jié)算方式通知如下：

    一、實(shí)行企業(yè)大病醫(yī)療社會(huì)統(tǒng)籌的資金結(jié)算，可參照退休統(tǒng)籌基金和失業(yè)保險(xiǎn)基金的收費(fèi)方式，采用“無(wú)付款期委托銀行收款”結(jié)算。

    二、“大病醫(yī)療”管理機(jī)構(gòu)設(shè)在各區(qū)、縣勞動(dòng)局。在辦理結(jié)算前，應(yīng)與各相關(guān)企業(yè)簽定“大病醫(yī)療費(fèi)社會(huì)統(tǒng)籌協(xié)議”在協(xié)議中須注明“使用‘無(wú)付款期委托收款’方式結(jié)算”字樣。

    三、在使用此種結(jié)算方式前，收款單位應(yīng)向開(kāi)戶銀行提交開(kāi)立“大病醫(yī)療基金”專戶的“開(kāi)戶申請(qǐng)書”和一式兩份使用“無(wú)付款期委托銀行收款”結(jié)算的書面申請(qǐng)?！皶嫔暾?qǐng)”上須注明，預(yù)計(jì)結(jié)算的周期、時(shí)間、筆數(shù)等項(xiàng)內(nèi)容，以及“嚴(yán)格按照與企業(yè)簽訂的協(xié)議辦理該項(xiàng)資金的結(jié)算，并對(duì)此負(fù)責(zé)”的字樣，并附自制的、符合統(tǒng)一規(guī)格的“無(wú)付款期委托銀行收款”結(jié)算憑證票樣。

    四、申請(qǐng)單位銀行接此申請(qǐng)后，應(yīng)審查該單位是否確系大病醫(yī)療費(fèi)的管理機(jī)構(gòu)；有無(wú)市級(jí)主管部門的批準(zhǔn)和簽章；是否已同企業(yè)簽定了“大病醫(yī)療費(fèi)社會(huì)統(tǒng)籌協(xié)議”；憑證規(guī)格、聯(lián)次是否符合銀行的統(tǒng)一規(guī)定等。經(jīng)審查無(wú)誤，方可開(kāi)立“大病醫(yī)療基金專戶”，并在“書面申請(qǐng)”上批注意見(jiàn)。凡經(jīng)銀行審查同意的，由該行將一聯(lián)注明“同意”字樣并蓋該行公章的“書面申請(qǐng)”及票樣報(bào)送市人民銀行會(huì)計(jì)處備案。

第6篇：移動(dòng)支付的興起范文

關(guān)鍵詞：移動(dòng)支付 運(yùn)營(yíng)模式 比較

中圖分類號(hào)：F832 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1007-4392（2011）07-0027-03

隨著我國(guó)移動(dòng)通信業(yè)不斷發(fā)展，手機(jī)的逐漸普及，電子商務(wù)的興起，金融支付手段的局限性已成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，移動(dòng)支付正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生的。業(yè)務(wù)涉及面廣泛，是一個(gè)融合各個(gè)相關(guān)行業(yè)的新產(chǎn)業(yè)，商機(jī)無(wú)限的同時(shí)需要行業(yè)間的合作才能成功。但同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意到，移動(dòng)支付在國(guó)內(nèi)尚處于市場(chǎng)培育階段，其運(yùn)營(yíng)模式呈現(xiàn)出多樣化和競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的特點(diǎn)，要推動(dòng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，需要對(duì)現(xiàn)存的各種運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行對(duì)比分析，提出滿足用戶需求、平衡各參與方利益且具有發(fā)展前景的運(yùn)營(yíng)模式。

一、移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的定義和分類

移動(dòng)支付(Mobile Payment)發(fā)展的歷史并不長(zhǎng)，技術(shù)實(shí)現(xiàn)模式也多樣化，到目前為止，移動(dòng)支付還沒(méi)有一個(gè)被普遍接受的準(zhǔn)確定義。根據(jù)移動(dòng)支付的一些基本特征，從廣義上講，移動(dòng)支付是指用戶使用移動(dòng)手持設(shè)備，通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)(包括移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)和廣域網(wǎng))實(shí)現(xiàn)資金從支付方到接收方轉(zhuǎn)移的一種新型支付方式。從狹義上講，移動(dòng)支付的支付終端僅限于手機(jī)。本文主要集中于通過(guò)手機(jī)完成支付行為的分析。

根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，移動(dòng)支付可以分為不同的種類。不同的分類，在安全性、支付成本等方面都有不同的要求，應(yīng)用領(lǐng)域具有一定差異，最終支付的實(shí)現(xiàn)模式也各有不同。

第一，根據(jù)交易過(guò)程中是否有商品或服務(wù)的傳遞，移動(dòng)支付可以分為交易性支付和非交易性支付。

第二，根據(jù)基于賬戶的不同，移動(dòng)支付可以分為基于話費(fèi)賬戶的移動(dòng)支付、基于銀行卡賬戶的移動(dòng)支付和基于專有賬戶的移動(dòng)支付。例如，目前中國(guó)銀聯(lián)開(kāi)展的移動(dòng)支付以及部分商業(yè)銀行推廣的手機(jī)銀行就屬于基于銀行卡的移動(dòng)支付，而移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的小額支付主要是基于手機(jī)話費(fèi)賬戶的移動(dòng)支付。

第三，根據(jù)是否事先指定受付方，移動(dòng)支付可以分為定向支付和非定向支付。例如，手機(jī)話費(fèi)的支付屬于定向支付，手機(jī)購(gòu)物就屬于非定向支付。

第四，根據(jù)支付方與受付方是否見(jiàn)面，移動(dòng)支付可以分為移動(dòng)遠(yuǎn)程支付和移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)支付。例如，通過(guò)手機(jī)購(gòu)買數(shù)字化產(chǎn)品就是移動(dòng)遠(yuǎn)程支付，在自動(dòng)售貨機(jī)處購(gòu)買飲料、支付停車費(fèi)或加油費(fèi)等就屬于移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)支付。

第五，根據(jù)支付金額的大小，移動(dòng)支付可以分為大額支付、小額支付和微支付。在不同的國(guó)家大額支付、小額支付和微支付的劃分標(biāo)準(zhǔn)有所差異。這主要取決于各國(guó)業(yè)務(wù)的實(shí)際開(kāi)展情況，也和各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)。從海外該業(yè)務(wù)的發(fā)展情況來(lái)看，目前的移動(dòng)支付以微小支付和小額支付為主，采用的支付方式包括以下三種:通過(guò)手機(jī)話費(fèi)賬戶支付、從用戶信用卡或借記卡賬戶支付、以手機(jī)作為電子錢包。

二、移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的流程

移動(dòng)支付的交易過(guò)程至少包含四個(gè)當(dāng)事方：用戶、商家、發(fā)行方及收款方。與傳統(tǒng)的付款方式不同的是，整個(gè)交易過(guò)程是基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的。所以對(duì)于移動(dòng)支付來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)提供商作為主要的當(dāng)事方，其作用貫穿于整個(gè)移動(dòng)支付的交易過(guò)程。如下圖所示，發(fā)行方通過(guò)銀行賬戶為用戶提供支付能力，發(fā)行方主要是金融機(jī)構(gòu)；收款方根據(jù)具體的支付平臺(tái)不同，可以是商家、第三方移動(dòng)支付服務(wù)商等。

交易憑證包括賬戶信息、賬戶密碼以及各種數(shù)字安全證書。交易的細(xì)節(jié)信息由網(wǎng)絡(luò)提供商負(fù)責(zé)傳遞。在非接觸式移動(dòng)支付中，交易的細(xì)節(jié)信息利用基于瀏覽器的協(xié)議如WAP和HTML，或者信息系統(tǒng)如SMS和USSD進(jìn)行傳遞；在接觸式移動(dòng)支付中，交易的細(xì)節(jié)信息可以通過(guò)紅外、藍(lán)牙或RFID等進(jìn)行傳遞。

三、移動(dòng)支付的四種運(yùn)營(yíng)模式

（一）移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為運(yùn)營(yíng)主體的模式

當(dāng)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商作為移動(dòng)支付平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)主體時(shí)，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商會(huì)以用戶手機(jī)話費(fèi)賬戶或?qū)ｉT的小額賬戶作為移動(dòng)支付賬戶，用戶所發(fā)生的移動(dòng)支付交易費(fèi)用全部從用戶話費(fèi)賬戶或小額賬戶中扣減。

優(yōu)點(diǎn)：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商擁有對(duì)移動(dòng)用戶及其話費(fèi)賬戶、手機(jī)廠商、內(nèi)容提供商和服務(wù)提供商的強(qiáng)大控制力，并憑借這種資源優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)階段掌握了與商業(yè)銀行或銀聯(lián)合作的話語(yǔ)權(quán)。

劣勢(shì)：對(duì)于移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，最明顯的劣勢(shì)就是缺乏具有金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才和業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度、風(fēng)險(xiǎn)控制等金融行業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。其次，就基于話費(fèi)賬戶的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)來(lái)看，這種模式的發(fā)展面臨較多限制:一方面，話費(fèi)賬戶每月有最高消費(fèi)額度限制，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足用戶的額度需求;另一方面，話費(fèi)賬戶的目標(biāo)客戶群多為后付費(fèi)用戶，而樂(lè)于嘗試新業(yè)務(wù)的年輕群體多為預(yù)付費(fèi)用戶。另外，話費(fèi)賬戶的支付成本高，結(jié)算周期較慢。再次，就基于銀行賬戶或銀行專業(yè)賬戶的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)來(lái)看，在這種模式下，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商變成純粹的通道提供商，失去產(chǎn)業(yè)發(fā)展的話語(yǔ)權(quán)。最后發(fā)生大額交易可能與國(guó)家金融政策發(fā)生抵觸，運(yùn)營(yíng)商需承擔(dān)部分金融機(jī)構(gòu)的責(zé)任。

（二）銀行為運(yùn)營(yíng)主體的模式

該模式下通過(guò)專線與移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，將銀行賬戶與手機(jī)賬戶綁定，用戶通過(guò)銀行卡賬戶進(jìn)行移動(dòng)支付。

優(yōu)點(diǎn)：該運(yùn)營(yíng)模式下銀行的資本實(shí)力、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模和分布、營(yíng)銷宣傳等方面比較強(qiáng)，僅把移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作一種類似互聯(lián)網(wǎng)的信息通道，而且不受其他各方的制約，可以靈活開(kāi)展支付業(yè)務(wù)。

劣勢(shì)：該運(yùn)營(yíng)模式下移動(dòng)支付業(yè)務(wù)不能夠?qū)崿F(xiàn)跨行互聯(lián)互通，各銀行只能為自己用戶提供服務(wù)。另外如果不與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作，持卡人若要實(shí)現(xiàn)銀行卡的個(gè)人化，就只能本人親自到不同銀行的柜臺(tái)辦理。

（三）中國(guó)銀聯(lián)為運(yùn)營(yíng)主體的模式

中國(guó)銀聯(lián)獨(dú)立于銀行和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，利用移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)資源和金融機(jī)構(gòu)的各種支付卡，實(shí)現(xiàn)支付的身份認(rèn)證和支付確認(rèn)。通過(guò)中國(guó)銀聯(lián)的交易平臺(tái)，用戶可以實(shí)現(xiàn)跨銀行移動(dòng)支付服務(wù)。

優(yōu)點(diǎn)：該運(yùn)營(yíng)模式下中國(guó)銀聯(lián)的最大優(yōu)勢(shì)在于聯(lián)結(jié)各發(fā)卡行的銀行卡信息交換網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，中國(guó)銀聯(lián)擁有多樣化的支付渠道，可以向行業(yè)客戶和重要商戶提供一攬子的支付解決方案，從而增加中國(guó)銀聯(lián)對(duì)商戶的吸引力。另外該業(yè)務(wù)模式下移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、銀行和中國(guó)銀聯(lián)之間權(quán)責(zé)明確，提高了商務(wù)運(yùn)作效率，簡(jiǎn)化了其他環(huán)節(jié)之間關(guān)系。

劣勢(shì)：首先中國(guó)銀聯(lián)的產(chǎn)業(yè)定位使其無(wú)法直接掌握持卡人資源和商戶資源，盡管他們都是中國(guó)銀聯(lián)的最終用戶，但是，作為轉(zhuǎn)接機(jī)構(gòu)的中國(guó)銀聯(lián)并不擁有對(duì)這兩個(gè)市場(chǎng)的直接影響力。其次，銀聯(lián)的體制使其不能和銀行結(jié)成有效的利益共同體。中國(guó)銀聯(lián)的股東中，沒(méi)有任何一家銀行處于控股地位。同時(shí)，中國(guó)銀聯(lián)人事任免等主要事務(wù)基本上由央行決定，因此長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)銀聯(lián)更像是一個(gè)政府機(jī)構(gòu)。這種體制設(shè)計(jì)產(chǎn)生的一個(gè)重大負(fù)面影響就是，中國(guó)銀聯(lián)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)反應(yīng)能力較弱。再次，中國(guó)銀聯(lián)的資本實(shí)力較弱。對(duì)于初期需要較大投入的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，中國(guó)銀聯(lián)僅僅依靠自身的實(shí)力難以推動(dòng)市場(chǎng)的前進(jìn)。

（四）移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和銀行合作的模式

該運(yùn)營(yíng)模式下移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和銀行各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)保證移動(dòng)支付的安全和信用管理，使交易能夠順利、正常進(jìn)行，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和銀行可以用更多的時(shí)間和精力來(lái)研發(fā)自己的核心技術(shù)。

優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)上游和下游企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)，同時(shí)銀行不需要支付巨額資金給移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商。

劣勢(shì)：該運(yùn)營(yíng)模式中的競(jìng)爭(zhēng)僅僅是一對(duì)一的關(guān)系，即移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商只能與某一個(gè)銀行的信用卡號(hào)進(jìn)行綁定，無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨行支付。另外，不同銀行的接口標(biāo)準(zhǔn)不同，運(yùn)營(yíng)商與不同的銀行合作會(huì)造成成本增加。

四、主要參與方獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的可能性分析

（一）以移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為主體難以單獨(dú)經(jīng)營(yíng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)

首先，我國(guó)移動(dòng)用戶眾多，如果所有移動(dòng)用戶都使用手機(jī)購(gòu)買商品，商業(yè)銀行都將面臨著過(guò)于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，銀行不會(huì)同意以移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為主體經(jīng)營(yíng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。其次，我國(guó)的信用體系還不健全，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在經(jīng)營(yíng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)時(shí)為用戶提供的信用度明顯不如銀行。再次，由于存在巨大的沉淀資金及其利息收入，基于預(yù)付費(fèi)賬戶的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)將會(huì)受到金融監(jiān)管。

（二）中國(guó)銀聯(lián)不能獨(dú)立發(fā)展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)

中國(guó)銀聯(lián)不直接掌控用戶和終端，而是通過(guò)合作者間接影響，同時(shí)，中國(guó)銀聯(lián)不直接掌握收單網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有做到從網(wǎng)絡(luò)終端到轉(zhuǎn)接核心的全網(wǎng)控制，只是控制支付網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)接部分。由于沒(méi)有全網(wǎng)控制的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有直接的客戶資源，中國(guó)銀聯(lián)也就難以直接地、大規(guī)模地將服務(wù)和商戶資源導(dǎo)入到這個(gè)平臺(tái)上，而必須通過(guò)各類合作者間接地接入。

（三）銀行不會(huì)單獨(dú)發(fā)展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)

銀行獨(dú)自經(jīng)營(yíng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)需要在技術(shù)研發(fā)、設(shè)備采購(gòu)上進(jìn)行巨額投入，在未能看到明顯的利潤(rùn)回報(bào)之前，銀行僅僅將移動(dòng)支付作為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充及增加客戶粘性的一種手段。而且，銀行的業(yè)務(wù)重點(diǎn)在于向客戶或商戶提供金融業(yè)務(wù)，而不是支付服務(wù)，因此在中國(guó)不可能出現(xiàn)以某個(gè)或某幾個(gè)銀行為主導(dǎo)的移動(dòng)支付商業(yè)模式。目前在世界上也沒(méi)有出現(xiàn)以銀行為主導(dǎo)的模式。

五、移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)模式未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

第7篇：移動(dòng)支付的興起范文

第三方支付機(jī)構(gòu)平臺(tái)效應(yīng)帶動(dòng)移動(dòng)支付迅猛發(fā)展

近年來(lái)，第三方支付市場(chǎng)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，央行自2011年以來(lái)，開(kāi)始發(fā)放第三方支付牌照。截至目前，央行已發(fā)放了五批第三方支付牌照，已有269家第三方支付機(jī)構(gòu)活躍在國(guó)內(nèi)的金融市場(chǎng)上。

縱觀這269家機(jī)構(gòu)，無(wú)論是企業(yè)類型、性質(zhì)還是業(yè)務(wù)都包羅萬(wàn)象。他們中既有名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)，也不乏行業(yè)巨頭；既有直接跟支付相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，還有和支付終端相關(guān)的電信運(yùn)營(yíng)商，更有軟件、地產(chǎn)、保險(xiǎn)等看似沒(méi)有多少關(guān)聯(lián)度的企業(yè)。

他們間的鏖戰(zhàn)促使了支付業(yè)務(wù)多元化的轉(zhuǎn)變。據(jù)易觀智庫(kù)《中國(guó)第三方支付行業(yè)業(yè)務(wù)延展研究報(bào)各2014》顯示，2013年中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)進(jìn)入迅猛增長(zhǎng)階段，總體交易規(guī)模突破13010億元，同比增長(zhǎng)率高達(dá)800.3%。2014年，第三方移動(dòng)支付的交易規(guī)模則達(dá)到7.77萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)近500%，延續(xù)了上一年的高增長(zhǎng)率。與此同時(shí)，行業(yè)的發(fā)展也促進(jìn)了支付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。目前看來(lái)，移動(dòng)支付格局呈現(xiàn)三大勢(shì)力交鋒的局面，互聯(lián)網(wǎng)系、電信系以及傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)這三方勢(shì)力都有各自的優(yōu)劣勢(shì)。其中，支付寶作為互聯(lián)網(wǎng)系第三方支付企業(yè)中的代表，在創(chuàng)新方面一直走在前列。

得益于移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)在業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新上的不斷探索，以及對(duì)應(yīng)用場(chǎng)景的不斷嘗試，用戶使用第三方支付工具的黏性得以提高。經(jīng)過(guò)近兩年發(fā)展，用戶的移動(dòng)支付習(xí)慣已經(jīng)逐漸養(yǎng)成，這為整個(gè)市場(chǎng)的高速發(fā)展打下基礎(chǔ)。

由移動(dòng)支付帶動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)金融熱引發(fā)了業(yè)界關(guān)于移動(dòng)支付未來(lái)的思考。一方面，以阿里支付寶和騰訊財(cái)付通為代表的第三方互聯(lián)網(wǎng)支付機(jī)構(gòu)正在通過(guò)新的商業(yè)模式進(jìn)軍金融支付領(lǐng)域：另一方面，以銀聯(lián)和各銀行為代表的傳統(tǒng)支付機(jī)構(gòu)又憑借對(duì)互聯(lián)網(wǎng)精神的理解不斷展開(kāi)各項(xiàng)支付創(chuàng)新。而在這中間，通信運(yùn)營(yíng)商和終端產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴手握著移動(dòng)支付和硬件的入口，在各方的角力和創(chuàng)新推動(dòng)下，NFC近場(chǎng)支付、聲波支付、二維碼支付等電子支付開(kāi)始呈現(xiàn)越來(lái)越多的創(chuàng)新形態(tài)。

有行業(yè)研究機(jī)構(gòu)分析指出，未來(lái)幾年將是移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)取得突破式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)三個(gè)浪潮：一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程支付，即基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把PC端照搬過(guò)來(lái)的模式：二是020電子商務(wù)支付，未來(lái)或?qū)⒊霈F(xiàn)一些滿足用戶需求的產(chǎn)品形態(tài)，從而為移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一個(gè)短期的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；三是非接近端支付。隨著近場(chǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、受理環(huán)境、應(yīng)用場(chǎng)景、應(yīng)用內(nèi)容等基礎(chǔ)條件的逐步成熟，移動(dòng)支付將迎來(lái)大爆發(fā)期。

智能手機(jī)聯(lián)姻移動(dòng)支付科技巨頭競(jìng)相布局

在今年春節(jié)假期期間，轟轟烈烈的“紅包大戰(zhàn)”背后，是騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在搶奪移動(dòng)支付入口。蘋果公司在去年就推出了移動(dòng)支付Apple Pay，加劇了移動(dòng)支付市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)下，已經(jīng)有一些國(guó)家和地區(qū)在移動(dòng)支付方面快速地打開(kāi)局面。僅拿Apple Pay為例。截至目前，Apple pay支持的銀行和信用卡機(jī)構(gòu)已經(jīng)達(dá)到了60家左右，而據(jù)蘋果CEO蒂姆庫(kù)克曾在財(cái)報(bào)會(huì)議上透露，未來(lái)他們會(huì)和750家銀行以及信用卡機(jī)構(gòu)簽署合作協(xié)議。種種跡象表明，蘋果公司的進(jìn)入，使大眾進(jìn)一步了解NFC近場(chǎng)支付，同時(shí)，蘋果手機(jī)通過(guò)加入移動(dòng)支付功能進(jìn)入移動(dòng)支付領(lǐng)域也是其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的必然選擇。

對(duì)于發(fā)展日益多元化的支付領(lǐng)域而言，移動(dòng)手機(jī)支付是一個(gè)對(duì)軟件技術(shù)、、用戶體驗(yàn)、硬件設(shè)施等各項(xiàng)條件依賴性很強(qiáng)的領(lǐng)域。蘋果公司的介入，將很大程度上推動(dòng)移動(dòng)支付領(lǐng)域的快速普及，構(gòu)建軟、硬件和服務(wù)體系的全方位鏈條，加速產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段不斷推動(dòng)技術(shù)升級(jí)。這一戰(zhàn)略舉動(dòng)將對(duì)全球移動(dòng)支付領(lǐng)域帶來(lái)不小的沖擊，同時(shí)也將促進(jìn)移動(dòng)支付領(lǐng)域的快速發(fā)展。

而據(jù)韓國(guó)一家媒體的報(bào)道，三星電子計(jì)劃在今年下半年的新款智能手表中提供移動(dòng)支付功能。報(bào)道稱，三星將使用近場(chǎng)通訊（NFC）技術(shù)來(lái)支持其智能手表的移動(dòng)支付功能。在此之前，谷歌也已收購(gòu)了手機(jī)錢包公司Softcard的技術(shù)和專利，希望借助此次交易在移動(dòng)支付領(lǐng)域挑戰(zhàn)蘋果和三星。隨著行業(yè)的發(fā)展，相信還會(huì)有更多的手機(jī)廠商會(huì)將布局移動(dòng)支付領(lǐng)域的目標(biāo)提到發(fā)展日程上來(lái)。

移動(dòng)近場(chǎng)支付能夠?qū)⑹謾C(jī)變成廣大消費(fèi)者的錢包，解決了大量的小額現(xiàn)金交易和各種銀行卡、會(huì)員卡帶來(lái)的不便，能夠極大地提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)的效率。預(yù)計(jì)到今年，全球移動(dòng)支付交易總額將達(dá)到6700億美元，遠(yuǎn)高于2014年的2400億美元。如此大的市場(chǎng)空間，將為移動(dòng)支付鏈條中的企業(yè)提供巨大的機(jī)遇。但是近場(chǎng)支付涉及電信運(yùn)營(yíng)商、銀聯(lián)銀行等金融機(jī)構(gòu)、終端硬件制造商、軟硬件產(chǎn)品服務(wù)提供商等諸多產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，目前的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一、用戶使用習(xí)慣難于改變，使該項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用未能大量普及?？砂殡S著智能手機(jī)和移動(dòng)支付終端的普及、4G網(wǎng)絡(luò)的推廣、二維碼技術(shù)的使用以及移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)額確立和統(tǒng)一，特別是智能手機(jī)支付的便捷性提升了用戶的支付體驗(yàn)，移動(dòng)遠(yuǎn)程支付將會(huì)逐步擺脫技術(shù)束縛，進(jìn)入高速成長(zhǎng)期。

可穿戴設(shè)備加入角逐破局移動(dòng)支付智能終端

日前，就在支付寶錢包和微信支付紛紛使出補(bǔ)貼優(yōu)惠殺手锏，線下商超爭(zhēng)取用戶使用自家支付平臺(tái)時(shí)，兩家生產(chǎn)智能可穿戴設(shè)備的公司卻悄然把一卡通植入各自產(chǎn)品，推出具有健康和公交刷卡功能的刷刷手環(huán)和智能手表，這兩款產(chǎn)品一經(jīng)亮相，就受到市場(chǎng)熱捧，在唯一官方銷售平臺(tái)京東商城上，曾經(jīng)一度處于缺貨狀態(tài)。

其中，握奇公司戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)部總監(jiān)葉新告訴記者，生產(chǎn)這款具有支付功能的“握奇智能手表”，對(duì)公司而言是一件水到渠成的事情。作為最早與一卡通合作的企業(yè)，葉新坦言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起給了他們一次轉(zhuǎn)型的契機(jī)。“之前我們生產(chǎn)的卡都是作為工具而存在，但現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以把服務(wù)置入我們的產(chǎn)品中，這加強(qiáng)了用戶對(duì)產(chǎn)品的粘性，加之一卡通龐大的用戶基數(shù)，也讓我們對(duì)產(chǎn)品的未來(lái)很有信心。 ”

自2006年推出以來(lái)，北京一卡通已經(jīng)發(fā)行7000多萬(wàn)張，覆蓋商家超過(guò)數(shù)千家，包括零售、餐飲、公園等多個(gè)領(lǐng)域都可以使用一卡通。龐大的用戶基數(shù)和覆蓋而較廣的商家同樣也是鳳凰云科技CEO陳康宏所看重的，他所帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所生產(chǎn)的刷刷手環(huán)在年初上線后，立即受到市場(chǎng)熱捧。“很多人每天坐地鐵或者公交都要拿出一卡通，我們的刷刷手環(huán)相比于其他主打健康監(jiān)測(cè)的手環(huán)，多了另外一項(xiàng)光通支付功能，這對(duì)不少人而言是剛性需求，我覺(jué)得這是我們脫穎而出的原因之一?！?/p>

但同時(shí)他也表示，“雖然目前與北京一卡通簽約的商家不少，但是一卡通用戶很少去其他商戶消費(fèi)，基本上還是一個(gè)公交卡的功能。”這種情況在深圳也有。這些主打小額支付的可穿戴設(shè)備，在商戶普及方面存在難點(diǎn)。而針對(duì)當(dāng)中充值難的問(wèn)題，兩家公司都各自給出了不同的解決方案。

此外，陳康宏還表示，目前他們已經(jīng)與百度地圖合作，未來(lái)會(huì)把更多的著力點(diǎn)放在信息服務(wù)方面?！爸悄芸纱┐髟O(shè)備上自帶的GPS功能未來(lái)將為移動(dòng)支付提供更多的信息參考，如果用戶同意我們給推薦信息，那么我們會(huì)根據(jù)用戶的位置推薦商戶信息，比如哪家美食離他更近，哪家商店正在進(jìn)行折扣促銷等等，更好地把用戶和商家連接起來(lái)?！?/p>

第8篇：移動(dòng)支付的興起范文

從2月11日到2月19日，支付寶將和品牌商戶派發(fā)6億元的紅包，其中現(xiàn)金超過(guò)1.56億元，購(gòu)物消費(fèi)紅包約為4.3億元。而微信則將聯(lián)合各類商家推出春節(jié)“搖紅包“活動(dòng)，將送出金額超過(guò)5億的現(xiàn)金紅包(單個(gè)最大紅包為4999元)，以及超過(guò)30億卡券紅包。但如果讓我來(lái)評(píng)判，微信紅包和支付寶紅包誰(shuí)在這場(chǎng)紅包大戰(zhàn)中贏得了勝利，支付寶無(wú)疑拔得了頭籌，但微信未來(lái)的爆發(fā)不容忽視。

搶支付寶紅包的所有用戶都需要“打開(kāi)支付寶錢包”這個(gè)行為。你到底有沒(méi)有搶到，對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)其實(shí)已經(jīng)不再重要，你打開(kāi)或者下載支付寶錢包的行為對(duì)支付寶來(lái)說(shuō)才是最為重要的。紅包的推出目的其實(shí)就為了增加移動(dòng)支付的活躍用戶，提高了阿里移動(dòng)支付的普及程度。同樣的道理對(duì)騰訊當(dāng)然也很合適。

從場(chǎng)景看效果，誰(shuí)更勝一籌？

下面這張圖是支付寶紅包的場(chǎng)景，用戶打開(kāi)支付寶錢包就可以直接搶，簡(jiǎn)單明了而且極其粗暴。屏幕正中間的新春紅包給用戶強(qiáng)烈的心理暗示作用，很容易引導(dǎo)用戶進(jìn)行紅包消費(fèi)。

而對(duì)比微信紅包，其隱藏的入口無(wú)疑要深更多。通過(guò)搖一搖搶紅包，微信錢包基本沒(méi)有太大的曝光。簡(jiǎn)單梳理出一個(gè)流程圖，一個(gè)從未接觸過(guò)微信支付的新用戶需要經(jīng)歷5個(gè)步驟的跳轉(zhuǎn)才能到達(dá)微信錢包的主頁(yè)面，進(jìn)入移動(dòng)支付場(chǎng)景。

新用戶到達(dá)微信錢包的步驟非常繁瑣，即使各種群里面微信紅包搶的熱火朝天，騰訊方面其實(shí)還是等于花錢買吆喝。因?yàn)樽铌P(guān)鍵的微信支付沒(méi)有獲得曝光。要知道絕大多數(shù)用戶只能到第二張圖“搶到紅包”這一步。

表面上雙方提供的都是紅包，但實(shí)際產(chǎn)生的效果卻大不相同。支付寶紅包很好的讓支付寶的移動(dòng)支付功能在廣大用戶面前得到了一次曝光。而微信支付呢，我不知道它獲得了什么？去年微信紅包大肆擴(kuò)散的時(shí)候，其實(shí)早已有斷言，這不會(huì)給微信支付帶來(lái)太大的增長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)做出這樣的判斷，是因?yàn)槲⑿旁诋?dāng)時(shí)沒(méi)有構(gòu)建出匹配支付寶的支付場(chǎng)景。

不過(guò)隨著近一年的發(fā)展，微信支付和支付寶這方面的差距已經(jīng)越來(lái)越小，尤其是滴滴打車和快的打車兩款打車軟件對(duì)線下用戶的教育，使得移動(dòng)支付迅速被普及。但我們要看到的是，微信紅包一度占據(jù)了話題榜，但其并沒(méi)有將用戶、支付和真實(shí)場(chǎng)景緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)微信支付帶來(lái)的助力其實(shí)并不大。

口碑和實(shí)惠，用戶的看法不盡相同

紅包對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，極度糟糕的用戶體驗(yàn)，使得支付寶的品牌形象獲得了不小的打擊，此外缺乏社交關(guān)系的支付寶錢包，也使得即使有人搶到了大額紅包也無(wú)法形成有效傳播。這也無(wú)外乎為什么阿里巴巴方面要不遺余力的在微信朋友圈推廣紅包口令，雖然我們可能什么也搶不到，而用戶對(duì)支付寶的積怨也伴隨著這個(gè)過(guò)程在不斷加深。但支付寶確實(shí)通過(guò)紅包很好的讓品牌得到了曝光。阿里巴巴通過(guò)紅包很好的像新用戶普及了支付寶錢包。

而微信方面，經(jīng)歷了與支付寶紅包的對(duì)比之后，所有的用戶一致認(rèn)為微信紅包體驗(yàn)更好，搶到的都是真金實(shí)銀。但然后呢？基本上就沒(méi)有什么然后了？無(wú)論是微信紅包還是手Q紅包，都沒(méi)有強(qiáng)調(diào)騰訊移動(dòng)支付本身。騰訊花費(fèi)大力氣推廣紅包，其目的本也是為了推廣移動(dòng)支付，但不知道是不是因?yàn)檫^(guò)于沉溺于去年紅包帶來(lái)的爆點(diǎn)，沒(méi)有汲取教訓(xùn)。今年的紅包和移動(dòng)支付仍然沒(méi)有太大的聯(lián)動(dòng)。

當(dāng)然微信紅包并非一無(wú)是處，至少其病毒式的傳播效果已經(jīng)被廣告主認(rèn)可。微信紅包正通過(guò)和這些企業(yè)形成的廣泛良好合作，逐步構(gòu)建起支付場(chǎng)景。據(jù)悉，除夕當(dāng)晚將會(huì)是微信派發(fā)紅包的最高峰，而紅包的最大出資方都將會(huì)由企業(yè)買單。相比阿里巴巴發(fā)放的優(yōu)惠券，騰訊直接派發(fā)現(xiàn)金給用戶無(wú)疑更加實(shí)惠。但電子優(yōu)惠券給用戶帶來(lái)的影響將會(huì)是長(zhǎng)期而不是短期的行為。紅包只能帶來(lái)一時(shí)的熱情，但未來(lái)能否成功還需要看構(gòu)建的支付場(chǎng)景。

未來(lái)的紅包將會(huì)走向何方？

無(wú)論是阿里巴巴還是騰訊，紅包都將會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的營(yíng)銷行為，正如打車軟件對(duì)移動(dòng)支付普及一樣，紅包的普及將會(huì)使移動(dòng)支付用戶數(shù)量越來(lái)越多。紅包的廣告營(yíng)銷價(jià)值也越來(lái)越被廣告主認(rèn)可，至少這次的紅包大戰(zhàn)中，就有不少企業(yè)參與的身影。企業(yè)把真金實(shí)銀直接發(fā)放給消費(fèi)者，減少營(yíng)銷過(guò)程中的浪費(fèi)。借助紅包，將會(huì)誕生出一個(gè)移動(dòng)端的超級(jí)廣告平臺(tái)。

而在本次搶到支付寶紅包過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了另外一件值得注意的事情，如果你想要使用非阿里巴巴生態(tài)之外商家的紅包，那么必須去下載使用對(duì)方的App，并且必須使用支付寶付款?？瓷先?duì)用戶來(lái)說(shuō)帶來(lái)了不小的限制，但對(duì)商家來(lái)說(shuō)，只是花費(fèi)了一些虛擬的優(yōu)惠券，就能夠獲得大量的優(yōu)質(zhì)新增用戶，這無(wú)疑是一件很不錯(cuò)的生意。

而騰訊方面現(xiàn)在還沒(méi)有這方面的限制，但未來(lái)相信一定也會(huì)采取阿里巴巴類似的做法。這樣的好處不言而喻，一方面極大的普及了旗下移動(dòng)支付的服務(wù)場(chǎng)景，合作的商家App都會(huì)支持相對(duì)應(yīng)的移動(dòng)支付。這對(duì)剛剛興起的微信支付來(lái)說(shuō)尤為寶貴。而另一方面，支付寶錢包和微信是兩個(gè)高頻應(yīng)用，相比應(yīng)用商店來(lái)說(shuō)，它們擁有更為優(yōu)質(zhì)的流量，但之前很難找到有效的分發(fā)模式。商家—紅包—平臺(tái)—用戶，這會(huì)大大提高轉(zhuǎn)化率。

這肯定會(huì)對(duì)積分墻帶來(lái)很大困擾，可以說(shuō)成是最新形態(tài)的積分墻。紅包的使用限制限制使得紅包帶來(lái)的下載絕大多數(shù)都會(huì)是真實(shí)用戶，或許這將會(huì)成為一種新形態(tài)的應(yīng)用分發(fā)模式。

第9篇：移動(dòng)支付的興起范文

西方可能發(fā)明了網(wǎng)購(gòu)，但中國(guó)正在打造網(wǎng)購(gòu)的未來(lái)。2013

>> 從打靶轉(zhuǎn)向博弈：應(yīng)對(duì)消費(fèi)者漂移 從消費(fèi)者受眾轉(zhuǎn)向公民受眾 端到端，創(chuàng)新和消費(fèi)者零距離 中移動(dòng)用綠色營(yíng)銷打動(dòng)消費(fèi)者 從消費(fèi)者動(dòng)機(jī)談移動(dòng)增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷 移動(dòng)營(yíng)銷中消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)感知研究 移動(dòng)營(yíng)銷消費(fèi)者采納行為動(dòng)態(tài)演化研究 消費(fèi)者移動(dòng)支付感知風(fēng)險(xiǎn)影響因素研究 移動(dòng)通信消費(fèi)者行為研究 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者行為分析 消費(fèi)者說(shuō) 消費(fèi)者決定 悲情消費(fèi)者 消費(fèi)者心理 消費(fèi)者 消費(fèi)者軍團(tuán) 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：中國(guó) > 管理 > 消費(fèi)者轉(zhuǎn)向移動(dòng)端 消費(fèi)者轉(zhuǎn)向移動(dòng)端 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 維杰·維塞斯瓦倫")

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西方可能發(fā)明了網(wǎng)購(gòu)，但中國(guó)正在打造網(wǎng)購(gòu)的未來(lái)。2013年，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模超越美國(guó)。中國(guó)第一大電商阿里巴巴所處理的交易量，比亞馬遜和eBay兩者的總和還多。如今，中國(guó)正引領(lǐng)全球走向移動(dòng)電子商務(wù)的未來(lái)。

2016年，“移動(dòng)商務(wù)”將首次占到中國(guó)網(wǎng)購(gòu)總量的一半以上。據(jù)研究公司eMarketer估算，2014年，通過(guò)智能手機(jī)、平板電腦以及其他移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行的零售交易總額達(dá)1800億美元，約占同年中國(guó)電子商務(wù)總額的38%。eMarketer預(yù)期2016年移動(dòng)端零售交易額將飆升至5060億美元，約占電子商務(wù)交易總量的56%。

就連喜歡小型電子設(shè)備的美國(guó)人，其移動(dòng)端支出也僅占電子商務(wù)支出的五分之一左右。預(yù)計(jì)到2019年，美國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)將占到網(wǎng)上采購(gòu)總額的30%。屆時(shí)，中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)銷售額預(yù)計(jì)將占到本國(guó)網(wǎng)購(gòu)總額的70%以上。

大多數(shù)中國(guó)人現(xiàn)在主要是通過(guò)移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)。由國(guó)有電信公司進(jìn)行的大量投資正改善聯(lián)通性能。騰訊和百度等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭正擴(kuò)大移動(dòng)服務(wù)，以跟上大批企業(yè)推出的針對(duì)小屏幕優(yōu)化的購(gòu)物網(wǎng)站。研究公司瞻博網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，公共交通工具上網(wǎng)絡(luò)連接的改善正催生“通勤商務(wù)”的繁榮。

2016年，蘋果公司將鄭重加入中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)狂潮，在中國(guó)完全推出其Apple Pay移動(dòng)支付系統(tǒng)。蘋果公司十家業(yè)務(wù)最繁忙的零售門店中，有六家在中國(guó)，而且以美元計(jì)算，中國(guó)很快就將成為蘋果最大的市場(chǎng)。蘋果來(lái)得有些晚了，因?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)者使用強(qiáng)有力的本國(guó)企業(yè)提供的便捷的移動(dòng)支付系統(tǒng)已經(jīng)多時(shí)了。