財務(wù)風(fēng)險及對策精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)風(fēng)險及對策范文
關(guān)鍵詞：電力公司；財務(wù)風(fēng)險；應(yīng)對策略
電力資源是我國重要的能源之一，居民、企業(yè)以及國家科技基地等相關(guān)生活生產(chǎn)都需要電力的支持，以提供生活和生產(chǎn)的保障。因此，為了維持電力公司的運營安全和相關(guān)項目穩(wěn)定，必須要進行電力企業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險的控制，以確保企業(yè)能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展，通過人員設(shè)備以及相關(guān)管理方式等的舉措來幫助企業(yè)擴大規(guī)模、節(jié)約成本，提高利潤，為人民、為社會、為科技的發(fā)展提供堅實的后盾。因此，本文為了提高電力公司的供電安全以及有效性，特進行了財務(wù)風(fēng)險控制的相關(guān)舉措，通過現(xiàn)實的分析、建議的提出幫助電力公司達到長遠發(fā)展的模式，在競爭激烈的行業(yè)形勢下能夠可持續(xù)發(fā)展，在日復(fù)一日的努力中脫穎而出[2]。
一、電力公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀
電力公司在內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的過程中，由于企業(yè)的融資造成一定的風(fēng)險，在市場變動的情況下，非常容易受到市場環(huán)境的變化而產(chǎn)生大的波動。在企業(yè)經(jīng)營和運行的過程中，其會通過融資的形式完成運營戰(zhàn)略和項目完成，保證企業(yè)的正常擴張和運營。其最主要的融資形式就是向銀行貸款，但是由于其運營和發(fā)展戰(zhàn)略實施的過程中所需要投入的資金比例比較大，因此在整個資金概算以及項目變遷的過程中，非常容易出現(xiàn)變動的可能性。導(dǎo)致各種舉措引發(fā)的資金問題存在著資金回收和流動的風(fēng)險，而且受制于銀行的相關(guān)融資政策，使其一旦發(fā)生政策上的改變，則會受到相關(guān)性的牽連，面臨著較大的風(fēng)險。對企業(yè)的長久運營、財務(wù)風(fēng)險起到一個極大程度的威脅。公司在運營過程中所涉及到的另一極大風(fēng)險構(gòu)成是賒銷風(fēng)險，其主要的營銷方式會導(dǎo)致其隱性財務(wù)風(fēng)險情況的發(fā)生，導(dǎo)致這一風(fēng)險的最主要原因便是其生產(chǎn)銷售過程中電能的特殊性引起的同步狀態(tài)，使得其賒銷過程當中的收費和營銷模式造成極大的風(fēng)險性。另外，就是在整個企業(yè)運營的過程中，由于其牽涉的部門比較多，所有的項目最終結(jié)果是各個部門協(xié)同構(gòu)成的，層層遞交下來，導(dǎo)致最后的結(jié)果經(jīng)常存在差異性，為整個企業(yè)的財務(wù)狀況增加了運營的風(fēng)險。員工在日常工作的過程中，由于其工作態(tài)度的不同，也會導(dǎo)致其整個工作的狀態(tài)對公司決策和項目進行的影響。而在公司企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)的管理人員的權(quán)利使用不當或者是在職能上的權(quán)力分散，也會增加電力公司財務(wù)管理控制上的難度。導(dǎo)致各種現(xiàn)實狀況以及外部財務(wù)風(fēng)險對公司的財務(wù)風(fēng)險增加壓力，外部的財務(wù)風(fēng)險主要包括自然風(fēng)險、政策風(fēng)險等等。所謂自然風(fēng)險就是基于電能的特殊性，其容易受到空氣或者外擊的影響，使得企業(yè)的電能供應(yīng)過程存在損耗風(fēng)險。因此，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或相關(guān)人為破壞，就容易導(dǎo)致電能的極大消耗，使得電力公司運營過程中的財務(wù)風(fēng)險加大，運營成本上升，所得利潤降低。而另一種外部分風(fēng)險就是政策風(fēng)險。政策風(fēng)險主要是由于電力公司的相關(guān)舉措會隨時受到國家的經(jīng)營政策所限制，一旦國家的政策發(fā)生變動，企業(yè)必須遵循和響應(yīng)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致在變動的過程中容易造成各種政策上與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的沖突，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大，為公司的項目進行造成阻礙性，使得財務(wù)風(fēng)險因為政策的改變而上升。
二、電力公司財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略
想要降低電力財務(wù)風(fēng)險，就必須要擴寬融資的渠道，為公司的發(fā)展謀求更廣闊的平臺。使公司能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下謀得較大的生存空間，公司在進行融資的過程中，擴寬渠道的方式有多種，不僅僅可以通過銀行融資的形式，還可以與其他的優(yōu)秀企業(yè)進行項目合作，以此來解決融資的風(fēng)險問題。提高企業(yè)的項目穩(wěn)定性，加大企業(yè)的生存可能性，降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。為企業(yè)帶來效益的最大化，使得其能夠有足夠的資金保障項目的進行，也能夠緩解項目的壓力，使得項目在進展的過程中能夠有多方面的資金來源，以此來降低單個的資金來源風(fēng)險對整個項目所造成的影響，使項目能夠在多元化的資金來源上進行融資渠道的擴寬，降低融資渠道所帶來的風(fēng)險性。另外需要做到的一點就是完善風(fēng)險預(yù)警機制，所謂風(fēng)險預(yù)警就是根據(jù)風(fēng)險的來源以及風(fēng)險的概況對風(fēng)險進行一個預(yù)測和評估，使其在經(jīng)營過程中一旦財務(wù)風(fēng)險發(fā)生較大的異常現(xiàn)象，立刻進行綜合性的風(fēng)險評估，確認最終結(jié)果，并采取警醒措施，發(fā)動預(yù)警機制，將風(fēng)險降到最低，使得內(nèi)部的財務(wù)控制能夠通過相關(guān)人員專業(yè)化的問題分析和政策調(diào)整，及時的進行改革和變動，以國家法律法規(guī)為依據(jù)，根據(jù)具體問題進行針對性的戰(zhàn)略開展。另外就是要對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理的組織組成結(jié)構(gòu)進行項目調(diào)整，并對相關(guān)的專業(yè)人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)以及個人能力的考核，并且采用有效的激勵機制，對人員的工作積極性進行提高。比如，可以通過晉升以及加薪的方式增加相關(guān)從業(yè)人員工作的積極性?？梢栽谄淙胄兄畷r就保證工資3k～5k之間，在其工作1～2年之后對其進行一個工作能力的考核，可以選擇提升崗位職稱和加薪的方式，增加其工資到6k～7k。采用這種方式，使內(nèi)部員工可以積極地參與工作，主動的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為公司謀求利潤?？傊?，公司的財務(wù)風(fēng)險所涉及到的方面以及所影響的因素較多，許多的潛在因素也會構(gòu)成財務(wù)風(fēng)險。因此，就需要相關(guān)的從業(yè)人員秉持著著為公司謀求福利的專業(yè)精神，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，進行風(fēng)險控制，使公司能夠長遠發(fā)展。
參考文獻
[1]蓋虹霞，胡秋紅.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的問題及對策[J].新經(jīng)濟，2014，（12）：97-98.
第2篇：財務(wù)風(fēng)險及對策范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；對策
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類別
財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險總是與收益并存的，它永遠無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，但是，財務(wù)風(fēng)險是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)防，降低財務(wù)風(fēng)險，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。
1.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的管理不當都有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度，也將帶來財務(wù)問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯，將會增加財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)；決策人員如果不能對企業(yè)的發(fā)展前景進行整體性規(guī)劃，做出了不恰當?shù)臎Q策，也會加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，造成不必要的損失。
1.2企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)外部的財務(wù)風(fēng)險包括了市場的形勢，國際經(jīng)濟形勢和時代背景。市場形勢和國際經(jīng)濟狀況的好壞是影響企業(yè)做出財務(wù)決策的重要因素，但是由于外部形勢的多變性和復(fù)雜性，往往會導(dǎo)致企業(yè)不能做出恰當?shù)臎Q策，因此會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因
2.1企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜
企業(yè)外部環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來重大的影響，極有可能產(chǎn)生巨大損失。由于企業(yè)財務(wù)外部環(huán)境包括方方面面，因此，如果企業(yè)對外部環(huán)境的變化不能做出靈活的反應(yīng)，就有可能升高財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注外部形勢的變化，預(yù)測和估計風(fēng)險發(fā)生的可能性，探索國際形勢發(fā)展的脈絡(luò)和趨向，積極提高自己的適應(yīng)性，采取靈活有力的措施，合理地應(yīng)對，提升自身風(fēng)險防范能力。
2.2企業(yè)財務(wù)決策主觀性強
企業(yè)的此物決策應(yīng)當是客觀的，科學(xué)的，能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的。如果企業(yè)的決策主觀性嚴重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
2.3財務(wù)決策失誤嚴重
企業(yè)財務(wù)決策的失誤會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)造成重大的損失。為了降低企業(yè)財務(wù)決策失誤，企業(yè)應(yīng)該對決策進行科學(xué)性評級，并降低主觀性決策在企業(yè)中的應(yīng)用，在進行具體的決策時，要采取謹慎的態(tài)度，對決策可能發(fā)生的收益或損益進行估計或預(yù)測，避免出現(xiàn)決策失靈的情況。
3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策
3.1建立和健全財務(wù)管理控制機制
企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該加強對財務(wù)管理控制機制的建設(shè)。明確企業(yè)內(nèi)部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強監(jiān)督和管理的力度。提高企業(yè)人員加強對財務(wù)風(fēng)險的了解和認識水平，提高財務(wù)管理工作的工作效率，使得企業(yè)運行的每一個流程和環(huán)節(jié)都在制度化、合法化、程式化中運行和發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)資金流動穩(wěn)定有序的目的。首先，企業(yè)要進行風(fēng)險發(fā)生前控制。在進行投資決策之前，要對決策后果進行科學(xué)的分析，綜合考錄造成財務(wù)風(fēng)險的各種要素，制定周密的風(fēng)險防范計劃；其次，企業(yè)進行風(fēng)險發(fā)生中控制。如果風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)要調(diào)動一切合理、合法的資源對財務(wù)風(fēng)險進行有效控制，比如及時健全企業(yè)各項人員管理機制，及時制定風(fēng)險規(guī)避方案等，運用數(shù)學(xué)分析方法，計算可能發(fā)生的利潤流失，對相關(guān)財務(wù)人員加強監(jiān)督和控制，調(diào)動一切積極因素控制財務(wù)風(fēng)險，避免風(fēng)險的進一步擴大化；最后，企業(yè)要進行風(fēng)險發(fā)生后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險或損失，企業(yè)也不能置之不理，應(yīng)該采取積極的措施，對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進行分析和總結(jié)，防止再次造成此類風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)該對此次財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因和后果進行評價和分析，并記錄在檔案中，作為防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的真實案例，以便此后企業(yè)制定風(fēng)險防范制度。
3.2制定合理的風(fēng)險規(guī)避方案
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，采取恰當?shù)姆绞絹硪?guī)避財務(wù)風(fēng)險，達到最好的效果。在進行風(fēng)險規(guī)避時，要科學(xué)合理，對各種可行性策略進行系統(tǒng)性分析，站在客觀的角度思考問題，運用數(shù)學(xué)模型解決問題，選取最恰當?shù)娘L(fēng)險規(guī)避方案。企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避必須要落到實處，企業(yè)必須能保證企業(yè)的人力物力和財力能夠保證方案的順利實施。
3.3加強相關(guān)人員的管理
企業(yè)要加強對相關(guān)人員的管理，建立健全人員監(jiān)督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責(zé)任和權(quán)利，三位一體，將權(quán)力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機制對于企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非常重要的，尤其是企業(yè)會計人員和財務(wù)管理人員，由于財務(wù)問題中有許多細節(jié)性的問題，比如財務(wù)報表的編制和填列等，都需要企業(yè)的每一位成員都要進行細致的工作，如果稍有不慎，就會出現(xiàn)財務(wù)問題。因此每個人的責(zé)任都必須要分配恰當，而且要落到實處，當發(fā)生權(quán)責(zé)糾紛時，就可以直接找到相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)財務(wù)問題進行處理，提高財務(wù)管理的效率。
總結(jié)
降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要內(nèi)容，降低財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)應(yīng)該率先解決的重要問題。企業(yè)應(yīng)該了解財務(wù)風(fēng)險的特征和類型以及形成原因，并針對形成原因采取科學(xué)的防范舉措，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行改善。企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險，要針對不同的類型采取靈活的策略，從大環(huán)境上去把握，逐步提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力和風(fēng)險規(guī)避能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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[2]朱育杰.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控對策[J].財經(jīng)界,2014(33):166-167.
第3篇：財務(wù)風(fēng)險及對策范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因
引言
施工企業(yè)在發(fā)展中，需要大量資本投入與施工活動中，其財務(wù)風(fēng)險受施工進度、質(zhì)量及施工階段各項成本控制的影響，潛在風(fēng)險較大。本文研究結(jié)合A施工企業(yè)案例，對該企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加以分析，探析解決方案。
1、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
1.1財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及類型
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險簡單來說就是企業(yè)財務(wù)活動的系列過程中存在的不穩(wěn)定因素，可能導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期收益與實際收益偏差的情況，對企業(yè)財務(wù)狀況造成一定損失和威脅等。現(xiàn)代企業(yè)是以盈利為目標的獨立經(jīng)濟體，這就使得企業(yè)在發(fā)展過程中對財務(wù)狀況及可能風(fēng)險極為關(guān)注。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型主要包括以下幾種：（1）流動性風(fēng)險，即企業(yè)資金可流動數(shù)量的不穩(wěn)定性，主要表現(xiàn)為企業(yè)資金存量不足、現(xiàn)金流不足及企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力差等導(dǎo)致的流動性不足問題，這一風(fēng)險將直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)資金瓶頸并且導(dǎo)致償付能力不足等問題；（2）融資風(fēng)險，即企業(yè)由外部借貸引起的財務(wù)不穩(wěn)定因素，這是在企業(yè)流動性風(fēng)險及資金困難問題基礎(chǔ)上形成的目前大豐森威集團發(fā)展中極重要的影響因素，將導(dǎo)致企業(yè)信貸難以解決企業(yè)資金需求；（3）投資風(fēng)險，即企業(yè)的投資收益的實際情況與預(yù)期存在偏差這一不穩(wěn)定因素，這一風(fēng)險與企業(yè)的投資決策直接相關(guān)，屬于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要組成部分，其影響程度與企業(yè)投資資金量直接相關(guān)，一旦風(fēng)險發(fā)生，則企業(yè)的損失將因投資量的增加而上升；（4）資金回收風(fēng)險，即企業(yè)資金周轉(zhuǎn)過程中因時間、空間差異導(dǎo)致的金額不確定性，例如，企業(yè)銷售產(chǎn)品將存貨資金轉(zhuǎn)變成結(jié)算資金，而收回資金就是結(jié)算資金轉(zhuǎn)成貨幣資金的情況，這兩個資金周轉(zhuǎn)過程的進行一般存在明顯的實踐和空間差異，導(dǎo)致資金的實際數(shù)額受企業(yè)內(nèi)外部因素的影響很大；
1.2施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性
財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)發(fā)展意義重大。從財務(wù)角度而言，只有控制財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)才能較好地降低風(fēng)險提高效益，這對于企業(yè)財務(wù)績效地改進與財務(wù)目標地實現(xiàn)都非常重要。從非財務(wù)角度而言，財務(wù)風(fēng)險控制本身需要大量的戰(zhàn)略和管理配合，這也是企業(yè)管理及戰(zhàn)略優(yōu)化，甚至企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中必須面對的問題，只有強化財務(wù)風(fēng)險控制，才能為企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢地位創(chuàng)造更好可能。對于施工企業(yè)而言，相對于產(chǎn)業(yè)鏈上游的設(shè)計者、下游的項目運營者而言，施工活動的盈利空間有限，但是作業(yè)周期長、不確定性更高，其財務(wù)風(fēng)險更加突出。加強財務(wù)風(fēng)險管理對于施工企業(yè)更好地應(yīng)對施工全過程中潛在的風(fēng)險，確保施工活動更好實現(xiàn)，提升施工的經(jīng)濟與社會效益有著不可替代的作用。
2、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀與成因分析
2.1A施工企業(yè)介紹
A施工企業(yè)主要從事房屋、橋梁等建筑項目的施工作業(yè)。企業(yè)注冊資本3000萬元，成立于2003年，是業(yè)內(nèi)知名度和影響力處于中間水平的中等規(guī)格企業(yè)。近年來，企業(yè)發(fā)展中財務(wù)風(fēng)險有擴大趨勢，需要正確認識、合理解決。在2012-2014年A企業(yè)的總資產(chǎn)處于較為明顯的上升過程，其中2014年相對增長速度加快。而總資產(chǎn)構(gòu)成中，非流動資產(chǎn)份額持續(xù)增加、流動資產(chǎn)則相對下降，但是總量都處于增長狀態(tài)。非流動資產(chǎn)影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性與周轉(zhuǎn)空間，在此情況下企業(yè)流動性縫在會出現(xiàn)加大可能。雖然，2014年A企業(yè)的凈利潤下降2754千元，降幅10.03%，與企業(yè)利潤總額下降有直接關(guān)系。但是所得稅在2014年減少992千元，降幅35.86%，在一定程度上拉升了凈利潤，緩解了其下降風(fēng)險。但是，2012-2014年A企業(yè)的現(xiàn)金流入總額迅速下降，其中2014年降幅達到66.16%。這是因為企業(yè)籌資活動現(xiàn)金流入在2014年下降54865千元，降低到0。而經(jīng)營活動與投資活動現(xiàn)金流入分別下降14578千元和475774千元，降幅分別高達29.11%和66.16%。經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入下降，與企業(yè)銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)所獲得的現(xiàn)金流入減少直接相關(guān)。而企業(yè)投資活動現(xiàn)金流入下降則根本在于取得投資收益的能力下降。A企業(yè)現(xiàn)金流出總額在2014年下降485617千元，降幅63.35%。這與企業(yè)的經(jīng)營活動與投資活動現(xiàn)金流出分別達到69.88%和68.17%有直接關(guān)系。在此情況下，雖然籌資活動現(xiàn)金流出雖然在償還債務(wù)支付現(xiàn)金、分配股利與股息等支付現(xiàn)金增長的情況下，增長了6.66%，但是最終現(xiàn)金流出仍然下降。從上述基本財務(wù)數(shù)據(jù)可以看出該企業(yè)的財務(wù)狀況有一定波動，風(fēng)險可能增長，還需要正確分析。
2.2A施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價
2.2.1償債方面的財務(wù)風(fēng)險分析結(jié)合該企業(yè)數(shù)據(jù)，可以整理出2012-2014年該企業(yè)償債能力指標及其與行業(yè)對比結(jié)果，結(jié)合企業(yè)流動比率、速動比率與現(xiàn)金比率我們可以對企業(yè)短期償債能力進行評價，對A企業(yè)三年的短期償債指標及其與行業(yè)的對比結(jié)果繪制成圖，則可以得出：在2012-2014年A企業(yè)的流動比率與速動比率先增后見，現(xiàn)金比率同樣如此。其中流動比率和速動比率分布從2013年的3.01%和2.19^%下降到2.88%和2.13%，企業(yè)短期償債能力不斷下降。值得注意的是，該企業(yè)的速動比率顯著低于流動比率，并且其降幅也呈現(xiàn)擴大化趨勢，這就表示企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力受阻，而這與企業(yè)的存貨相對量高于流動資產(chǎn)變動。而企業(yè)的現(xiàn)金比率從2012-2014年分別為64.49/208.84和185.77，雖然2013年迅速改善，但是2014年顯著下降，并且低于行業(yè)186.12的平均水平，這就表示企業(yè)現(xiàn)金對流動負債的償還能力下降。到2014年企業(yè)短期償債能力指標與行業(yè)均值比較接近，但是仍然低于平均值，這表示在行業(yè)內(nèi)該企業(yè)短期償債沒有優(yōu)勢。值得注意的是，該企業(yè)的短期償債能力指標在2013年的漲幅比較高，實際上與當年重慶地區(qū)大規(guī)模增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投入有關(guān)，而其后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進入平穩(wěn)階段，企業(yè)的短期償債能力就出現(xiàn)了迅速下降，就表示企業(yè)本身的償債穩(wěn)定性是不足的。圖2顯示，A企業(yè)在2012-2014年主要長期償債指標變化顯著，其中股東權(quán)益比率增長明顯，有利于股權(quán)對債務(wù)的償付，對長期償債改善有幫助。資產(chǎn)負債率在2014年下降到53.29%，顯著低于行業(yè)平均水平，表示企業(yè)總資產(chǎn)對總債務(wù)償還能力改善且優(yōu)于行業(yè)平均水平。企業(yè)產(chǎn)權(quán)比率在2014年下降到93.68%，企業(yè)產(chǎn)權(quán)集中問題有所改善，相對于行業(yè)平均水平而言更有助于企業(yè)長期債務(wù)的穩(wěn)定償付。而企業(yè)的股東權(quán)益比率在2014年增長到46.71%，相對于行業(yè)的45.72%更高，這表示股東權(quán)益對總負債的償還增強且高于行業(yè)平均送。在此情況下，企業(yè)的長期償債能力改善，并且改善程度比較明顯，且能力高于行業(yè)平均水平。2.2.2資產(chǎn)周轉(zhuǎn)方面的財務(wù)風(fēng)險分析圖3顯示，2012-2014年A企業(yè)的運營指標以改善為主，其中應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)與存貨周轉(zhuǎn)率在2014年顯著提升，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)從4.75%增長到16.19%，存貨周轉(zhuǎn)從0.08%增長到0.1%，雖然增長率不穩(wěn)定，但是增長趨勢是比較明顯的。并且到2014年其應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)率基本高于行業(yè)15.66%和0.1%的平均水平，這表示企業(yè)運營能力比較好。該企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)在2014年達到16.18次，對于行業(yè)15.66次有一定優(yōu)勢，但是需要看到存貨方面2014年與行業(yè)的0.1次周轉(zhuǎn)持平，也就是說該企業(yè)最主要的營運資產(chǎn)周轉(zhuǎn)實際上與行業(yè)比較接近。固定資產(chǎn)是該企業(yè)單向額度最高的資產(chǎn)，該資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率0.98，高于行業(yè)0.89，這與在2014年該企業(yè)大量對固定資產(chǎn)進行銷售或者轉(zhuǎn)讓有關(guān)。
2.3施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
2.3.1施工前風(fēng)險分析與應(yīng)對不足施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是建立在財務(wù)風(fēng)險分析評價基礎(chǔ)上的，目前施工企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的重視程度不足，對于風(fēng)險的分析與評價缺位，其風(fēng)險管理自然無法覆蓋到施工全過程中，控制效果有限。例如，施工企業(yè)沒有充分地考慮不同階段施工任務(wù)的技術(shù)難度、客觀環(huán)境變化等可能對技術(shù)達標造成的問題及影響，這就使得管理者對于影響財務(wù)風(fēng)險的各項因素沒有準確認識，自然無法科學(xué)應(yīng)對。2.3.2施工成本控制不理想A施工企業(yè)施工成本控制從政策的制定，到執(zhí)行監(jiān)督，都是項目管理者與主要的施工負責(zé)人主導(dǎo)的。但是，作為項目的管理者，他們更關(guān)注項目的效益，以及項目能夠給他們帶來的利益。A施工企業(yè)對現(xiàn)場簽證進行了一定程度考慮，但是簽證的程序、審核等約束并不嚴格，結(jié)算、建設(shè)流程相關(guān)的簽證真實有效程度無法保障。這就能夠較好的實現(xiàn)現(xiàn)場簽證監(jiān)督下施工負責(zé)人和執(zhí)行者更好的履行責(zé)任，提升施工質(zhì)量。A目在現(xiàn)場簽證方面很多單位只是做到表面工作，并不會對簽字蓋章進行嚴格的核查，這使得一些施工手續(xù)的辦理出現(xiàn)的時間的過度消耗，某些結(jié)算中出現(xiàn)不合理結(jié)算的問題，現(xiàn)場簽證逐漸混亂也導(dǎo)致施工質(zhì)量等無法得到全面的保證，這對于施工階段的成本管理損害較大。2.3.3索賠與竣工結(jié)算階段風(fēng)險控制缺位A施工企業(yè)目前的財務(wù)風(fēng)險擴大與企業(yè)在施工過程中因某些特殊原因?qū)е马椖垦诱`或者其他經(jīng)濟損失的索賠管理不到位，后續(xù)的結(jié)算環(huán)節(jié)不順利有關(guān)。特別是，在施工行業(yè)競爭擴大的背景下，A施工企業(yè)為獲得項目建設(shè)機會，不乏主動降低承包要求，間接甚至直接放棄索賠權(quán)。此外，施工企業(yè)關(guān)注施工進度與質(zhì)量，而忽視在施工過程中，業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等單位的參與問題，對于包括合同、設(shè)計圖紙等在內(nèi)的索賠證據(jù)缺乏保存和管理能力，這也導(dǎo)致其索賠出現(xiàn)較大困難。而在項目竣工后，施工企業(yè)要與業(yè)主進行驗收合作，驗收后回收施工款就成為施工企業(yè)利益獲取的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，當前很多業(yè)主會拖欠工程款，引發(fā)施工企業(yè)現(xiàn)金流動性不足、資源被大量占用的情況，拉高了施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
3、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范建議
3.1注重施工前的準備
A施工企業(yè)的現(xiàn)場施工財務(wù)風(fēng)險管理方案不夠詳細，在實施前，必須對現(xiàn)場施工財務(wù)風(fēng)險管理的核心內(nèi)容進行明確的建設(shè)，包括：A施工企業(yè)在施工階段的施工成本需要著重對幾項主要工程環(huán)節(jié)進行了施工成本分析，并且對可能出現(xiàn)的問題涉及了應(yīng)對案，這使得其工程施工成本的控制形成分析——預(yù)案——執(zhí)行——結(jié)算的有序流程，實現(xiàn)了對施工主要技術(shù)的施工財務(wù)風(fēng)險管理，為良好的施工財務(wù)風(fēng)險管理奠定了基礎(chǔ)。
3.2加強成本控制
A施工企業(yè)的施工成本控制的政策制定、執(zhí)行與監(jiān)督的權(quán)力集中，實際上導(dǎo)致政策執(zhí)行成為施工管理者個人決定和影響的一個過程。建立對施工成本控制執(zhí)行的公開機制，并以這個公開系統(tǒng)為基礎(chǔ)進行監(jiān)督，就能夠更好的對施工成本控制過程進行全面的約束，提升責(zé)任人自主執(zhí)行施工成本控制責(zé)任的能力。這就需要：重點開展施工成本控制組織扁平化和施工成本控制權(quán)責(zé)明晰化的改革。在全面的立法基礎(chǔ)上才能夠逐步開展依法施工成本控制，注重不斷建立更為優(yōu)越的組織結(jié)構(gòu)，有效的加強相關(guān)組織和責(zé)任人對施工成本控制管理的重視程度和在管理中主觀能動性的發(fā)揮，由此達到提升施工人員或相關(guān)施工成本控制責(zé)任人更加經(jīng)積極主動落實施工成本控制職責(zé)的目的，提升施工成本控制管理效率。
3.3注重索賠與結(jié)算控制
加強索賠管理和結(jié)算控制對于施工單位成本控制與財務(wù)風(fēng)險控制有很好的輔助功能。一方面，施工企業(yè)索賠申請最好可以獲得業(yè)主的理解，獲得設(shè)計和監(jiān)理單位關(guān)于其施工索賠證據(jù)的幫助或證明，則其索賠成功率更高。在具體關(guān)注中，施工企業(yè)應(yīng)該強化與業(yè)主的溝通，在施工前，準確掌握業(yè)主對項目工期、進度、質(zhì)量、安全、費用等等方面的要求，進而避免不了解業(yè)主要求而導(dǎo)致的施工缺陷。在施工中則及時與業(yè)主溝通，對業(yè)主提出的與之前約定不同的建設(shè)要求，應(yīng)該提前確定責(zé)任歸口，進而為后期的索賠創(chuàng)造條件。更多的組織業(yè)主參與項目施工過程中的考察，進而提升業(yè)主對施工企業(yè)的滿意度，為后期索賠創(chuàng)造良好的關(guān)系條件。施工企業(yè)還需要與設(shè)計單位保持聯(lián)系，主動了解設(shè)計意圖和技術(shù)難點等，對于設(shè)計遺漏及時補充，對圖紙變更等及時了解，對于因設(shè)計引發(fā)的業(yè)主投資變更及相關(guān)的施工企業(yè)損失，科學(xué)索賠。另一方面，施工企業(yè)需要強化與業(yè)主溝通，盡可能迅速完成結(jié)算，進而降低資源占用情況，提升企業(yè)流動性，緩解相關(guān)風(fēng)險。
4、結(jié)論
綜合全文分析，A施工企業(yè)在競爭中，財務(wù)風(fēng)險有擴大化趨勢。該企業(yè)需要正確認識財務(wù)風(fēng)險，從施工活動的成本、進度與質(zhì)量控制，施工過程中索賠及后續(xù)結(jié)算環(huán)節(jié)的催收機制建設(shè)著手，才能更好地加強財務(wù)風(fēng)險控制。
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第4篇：財務(wù)風(fēng)險及對策范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 財務(wù)風(fēng)險 對策
一、 企業(yè)并購概述
企業(yè)并購是企業(yè)兼并和收購的簡稱，對“企業(yè)并購”一詞可作如下表述：即企業(yè)為獲取目標企業(yè)的控制權(quán)（全部或部分），而運用自身可控制的資產(chǎn)（現(xiàn)金、證券及實物資產(chǎn)）去購買目標企業(yè)的控制權(quán)（股權(quán)或?qū)嵨镔Y產(chǎn)），并因此使目標企業(yè)法人地位消失或引起控制權(quán)改變的行為。市場經(jīng)濟中企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本動機在于利潤最大化，企業(yè)的經(jīng)營活動實際上是一個追逐利潤的過程。并購是企業(yè)的一種投資行為，如同其它經(jīng)營活動一樣，企業(yè)并購的根本動機在于利潤的最大化。從本質(zhì)上看，企業(yè)并購行為是資本運營行為，是企業(yè)控制權(quán)（股權(quán)或?qū)嵨镔Y產(chǎn)）的交易。之所以并購雙方買賣企業(yè)控股權(quán)，是因為并購雙方對由企業(yè)控制權(quán)所代表的收益有不同的評價和預(yù)期。
近些年來，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也在逐步的加大，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，企業(yè)管理者費勁心思將企業(yè)規(guī)模擴大以提高自己的行業(yè)競爭力，而并購則成為了多數(shù)企業(yè)管理者選擇的必要手段。企業(yè)并購后可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，可以合理配置資源，可以減少內(nèi)部競爭等多方面有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，然而企業(yè)并購過程中會產(chǎn)生各種風(fēng)險，尤其財務(wù)風(fēng)險最為突出。
二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的來源
在市場條件下，企業(yè)并購是企業(yè)之間日益活躍的一項產(chǎn)權(quán)交易活動。這項經(jīng)營活動是利弊共存的，它給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時也會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，所以說“高風(fēng)險”成為了企業(yè)并購的主要特點。企業(yè)的并購成效如何最重要的影響因素就是財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險如果控制的得當，企業(yè)將會順利完成并購活動。反之，如果未能得到良好的控制，企業(yè)將會受到較大的影響，并購活動將受到阻礙。
（一）定價風(fēng)險
定價風(fēng)險主要是指目標企業(yè)的價值評估風(fēng)險。即由于收購方對目標企業(yè)的資產(chǎn)價值和獲利能力估計過高，以至出價過高而超過了自身的承受能力，盡管目標企業(yè)運作很好，過高的買價也無法使收購方獲得一個滿意的回報。目標企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對其未來收益的大小和時間的預(yù)期，對目標企業(yè)的價值評估可能因預(yù)測不當而不夠準確。
（二）融資風(fēng)險
企業(yè)并購需要大量資金，但由于我國目前資本市場發(fā)育還不完善，銀行等中介組織也未能在并購中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使企業(yè)并購面臨較大的融資風(fēng)險。融資風(fēng)險主要表現(xiàn)在能否及時獲得并購資金，融資的方式是否影響企業(yè)的控制權(quán)，融資結(jié)構(gòu)對并購企業(yè)負債結(jié)構(gòu)和償還能力的影響。
（三）支付風(fēng)險
主要是指與資金流動性和股權(quán)稀釋有關(guān)的并購資金使用風(fēng)險，它與融資風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險有密切聯(lián)系。支付風(fēng)險主要表現(xiàn)在兩個方面：
1、現(xiàn)金支付產(chǎn)生的資金流動性風(fēng)險以及由此最終導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)金支付工具自身的缺陷，會給并購帶來一定的風(fēng)險。
2、杠桿支付的債務(wù)風(fēng)險。杠桿支付的債務(wù)風(fēng)險即杠桿收購所產(chǎn)生的風(fēng)險。杠桿收購指并購企業(yè)通過舉債獲得目標企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)，并用目標企業(yè)的現(xiàn)金流量償還負債的方法。
三、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的管理對策
（一）并購前做好充分的準備工作
首先要了解到并購的真正意義，對于能給企業(yè)帶來怎樣的收益做出預(yù)算，在決策時一定要多方面考慮，謹慎決策。企業(yè)在并購準備階段要制定多個企業(yè)發(fā)展、壯大的方案，是否會有更適合的方式能讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，切勿盲目選擇并購這種方式來使企業(yè)規(guī)模的擴大。其次，對于并購企業(yè)的財務(wù)會計報表一定要認真分析，并且對其真實性、準確性予以確認，并可以采取調(diào)查取證的方式，這一點對于整個并購過程是至關(guān)重要的，甚至關(guān)系到并購的成功與否。最后，多數(shù)企業(yè)的并購經(jīng)驗都不是很豐富，為了將并購過程中的財務(wù)風(fēng)險控制到最低點，并購企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)的中介機構(gòu)，在并購前全面的對目標公司進行審查，并做出綜合的評價，正確地對資產(chǎn)進行評估，為并購雙方提供一個協(xié)商作價的基礎(chǔ)，促進并購活動的順利進行。
（二）加強并購財務(wù)風(fēng)險防控體系的構(gòu)建
財務(wù)風(fēng)險防控體系是控制財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容，決定著財務(wù)風(fēng)險防控系統(tǒng)的運行質(zhì)量。立足我國現(xiàn)實環(huán)境，通過對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制工作小組，負責(zé)組織開展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范、預(yù)警和處置工作。財務(wù)風(fēng)險控制小組應(yīng)按以下四項原則開展工作：一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。企業(yè)母公司應(yīng)全面負責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級負責(zé)管轄范圍內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險控制工作。二是及早預(yù)警，及早處置，對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報告，并財務(wù)果斷措施，及早控制和化解，防止風(fēng)險擴散和蔓延；三是各司其職，團結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工，積極籌劃落實各項防范，化解和處置財務(wù)風(fēng)險的措施，相互協(xié)作，共同防范、化解和處置風(fēng)險；四是防化結(jié)合，重在防范。加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測，督促企業(yè)各級財務(wù)風(fēng)險責(zé)任部門及時提供相關(guān)信息，控制要做到及時有效，以提高應(yīng)對各類突發(fā)性風(fēng)險的能力。
（三）通過法律保護降低財務(wù)風(fēng)險
在并購過程中，企業(yè)可以通過簽訂相關(guān)的法律協(xié)議的方式以便起到風(fēng)險防范的作用，協(xié)議中應(yīng)該包括相關(guān)的文件、義務(wù)、治理、保密、非競爭、陳述和保證及賠償?shù)取Ｓ捎谡{(diào)查的范圍是有限的，可能對一些細節(jié)之處了解的不夠到位，所以說有必要簽定法律協(xié)議以便保證企業(yè)在并購中的正確性。在并購中被并購方有可能會對一些資料或者數(shù)據(jù)不如實提供，或者刻意隱瞞的情況發(fā)生，這樣就促進了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此企業(yè)在實際操作過程中不得掉以輕心，一定要保持嚴謹、穩(wěn)健的作風(fēng)，用準確的財務(wù)數(shù)據(jù)來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
（四）企業(yè)要積極拓展融資渠道
企業(yè)在制定融資決策時，應(yīng)將目光放寬廣，積極通過將不同的融資渠道相結(jié)合，以確保目標企業(yè)一經(jīng)評估確定，即可實施并購行為，順利推進重組和整合。企業(yè)在并購的過程中，不能一味地效仿其他企業(yè)的融資方式，一定要全面分析企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)自身特點和需求制定出符合自身條件的融資方式。對于出現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險，要進行準確的識別，并采取必要的手段及措施對不同的風(fēng)險采取不同的防范措施。風(fēng)險的防范措施不能一成不變，要根據(jù)實際情況的變化適當進行調(diào)整。必要時候也可以和有往來的企業(yè)建立并購聯(lián)盟，盡可能減少風(fēng)險帶來的損失。當然企業(yè)實行并購時也要盡量避免因片面追求風(fēng)險最小化而帶來高額成本的負面影響，使企業(yè)并購活動順利完成，最終取得良好的收益，從而保證企業(yè)健康良性發(fā)展。
（五）強化內(nèi)部財務(wù)管理，提升并購防控能力
首先合理確定目標企業(yè)價值。眾所周知，企業(yè)的并購活動并非一件簡單的事情，在其過程中要面臨有很多問題，需要采取必要的方式進行解決。由于企業(yè)在并購過程中，并購雙方的信息不對稱，并且并購雙方的動機和考慮因素并不相同，導(dǎo)致采用雙方在同一目標企業(yè)進行評估時采用不同的評估方法，從而評估后所得到的并購價格并不相同。因此，并購方應(yīng)當以綜合的并購定價模型所得出的并購價格為基礎(chǔ)，通過與被并購方協(xié)商來合理地確定并購價格。其次重視預(yù)防不對稱信息。信息不對稱是導(dǎo)致并購估價風(fēng)險的首要原因，因此并購企業(yè)應(yīng)盡量改善并購中信息不對稱的現(xiàn)狀，堅決杜絕惡意并購。在并購前要對目標企業(yè)展開詳盡的調(diào)查，收集各方對目標企業(yè)的評價，確定其可信度，對目標企業(yè)的年度報告、股價變化情況、企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)報表信息、資產(chǎn)可利用價值、富余人員及產(chǎn)品市場占有率等情況展開詳盡的調(diào)查，全面分析，從而對目標企業(yè)的未來現(xiàn)金流量做出合理預(yù)測。
（六）加強并購后整合工作
并購后的整合既是協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)過程，也是構(gòu)筑新的企業(yè)核心能力創(chuàng)造新的價值的過程。企業(yè)并購行為的結(jié)束，并不是企業(yè)并購戰(zhàn)略的結(jié)束，而是開端。有效的并購整合不僅能在一定程度上修正估價的錯誤，規(guī)避并購風(fēng)險，而且能進一步提升企業(yè)的競爭力。財務(wù)整合是企業(yè)并購后整合的核心內(nèi)容，對提高企業(yè)整體合力和核心競爭力起著關(guān)鍵性作用。但它并不是企業(yè)并購的最終目的，而是為了實現(xiàn)并購企業(yè)整體的發(fā)展壯大。只有將并購進來的資源和企業(yè)原有的資源有效的整合在一起，才能真正實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益，推動企業(yè)成長。
參考文獻：
第5篇：財務(wù)風(fēng)險及對策范文
關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理；對策
經(jīng)濟全球化的發(fā)展為我國金融企業(yè)帶來前所未有的豐富資源與發(fā)展機遇，管理經(jīng)驗的交流也為金融企業(yè)的發(fā)展提供了契機，各種保險公司、金融資產(chǎn)管理公司、證券公司等如雨后春筍般發(fā)展壯大。然而由于管理理論、管理手段尚不成熟，金融企業(yè)在管理方面仍然存在著很多風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險尤其突出，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展與競爭力的提升造成巨大威脅，深入探討分析財務(wù)風(fēng)險管理成因及干預(yù)措施，為金融企業(yè)安全經(jīng)營保駕護航。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)問題概述
1.財務(wù)管理概述
財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的一種，指的是企業(yè)的專門財務(wù)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程之中，運用相關(guān)專業(yè)知識、手段對企業(yè)融資活動、投資活動、資金的分配使用以及資金政策等一系列與財務(wù)有關(guān)的事務(wù)的管理，目的在于明確企業(yè)資金動態(tài)與流向，加強資金管理，合理配置資源，使企業(yè)獲得最大收益，促進企業(yè)整體管理水平的提升與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
金融企業(yè)作為直接整合資源、為實現(xiàn)價值利潤等效流通為目的的企業(yè)，與一般的企業(yè)相比，對融資投資與資金的利用、資金的周轉(zhuǎn)有更高程度的要求，即對企業(yè)的財務(wù)管理有更高程度的要求。財產(chǎn)保險公司則是金融企業(yè)的典型代表，其以相關(guān)財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營對象，承擔巨大的風(fēng)險與償付責(zé)任，面對劇烈的市場競爭與強大的經(jīng)營壓力，財務(wù)管理在公司的經(jīng)營之中顯得尤為重要。
2.財務(wù)風(fēng)險概述
財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在其財務(wù)管理經(jīng)營活動之中，由于受到各種可控制的或者不可控制的因素的影響，包括人為的或者自然的因素，在企業(yè)融資籌資、投資、資金使用分配中出現(xiàn)失誤或問題，導(dǎo)致于財務(wù)管理制度不健全，致使企業(yè)在運用過程中，實際與目標發(fā)生偏離，甚至出現(xiàn)了償債能力危機，使企業(yè)陷入資金危機，導(dǎo)致企業(yè)收益下降。
財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)的管理經(jīng)營過程中是普遍存在的，在一定程度上是無可避免的，財產(chǎn)保險公司作為經(jīng)營風(fēng)險的單位，與其他金融企業(yè)相比，由于投保人具有未來的不可預(yù)測性，導(dǎo)致財保公司具有特殊性，償付風(fēng)險可能會使財保公司面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。
二、金融企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險
1.金融企業(yè)的籌資風(fēng)險
金融企I的正常運營必須有充足的資金，所以金融企業(yè)需要從各處進行融資，以財產(chǎn)保險公司為例，籌資環(huán)節(jié)關(guān)系到財險公司的運營規(guī)模、資金周轉(zhuǎn)與資本結(jié)構(gòu)，如果籌資過程中出現(xiàn)問題，極易引發(fā)財險公司的籌資風(fēng)險，如公司通過借貸方式進行融資擴大公司經(jīng)營范圍與規(guī)模，借貸越多，利息也會越大，負債規(guī)模也會過大，超出公司的承受能力，會給財險公司帶來巨大經(jīng)濟壓力，經(jīng)分析研究，財險公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因有以下幾個方面：
（1）籌資方式選擇不當
在實際運營中，可供財險公司選擇的籌資方式是多種多樣的，如銀行貸款、民間借貸、發(fā)行債券、發(fā)行股票、吸引其他企業(yè)與投資商入股等，財險公司應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇合理的籌資方式，使其保持在一定的比例或者范圍之內(nèi)，如果資金方式選擇不合理，將會導(dǎo)致公司負債過多，面臨財務(wù)風(fēng)險。
（2）籌資規(guī)模過大
財險企業(yè)為擴大經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營范圍，提高市場占有率，會過多進行籌資，為償還債務(wù)，又以籌資彌補籌資債款，將會陷入無限籌資的循環(huán)，致使公司負債規(guī)模愈來愈大，公司將面臨巨額債務(wù)以及利息，如果公司經(jīng)營不善，公司可能將面臨無能力償還債款的風(fēng)險，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)。
2.金融企業(yè)的投資風(fēng)險
金融企業(yè)的資金的籌集其真正目的是用于企業(yè)的投資，通過投資來獲得更好的收益與利潤。財保公司通過與投保人簽訂保險協(xié)議來獲取保費，將保費用于其他產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的投資，是一種特殊的“融資”方式，與其他金融企業(yè)不同，財險公司所收取保費，在投保人發(fā)生保險事故時，需要向投保人進行理賠，如果財險企業(yè)投資比例過大或者投資時間過長而無法獲得及時收益，在進行保險償付之時可能會面臨財務(wù)風(fēng)險。
（1）投資安全性風(fēng)險
財險公司在進行投資之時，過多關(guān)注其投資領(lǐng)域投資方向可能會帶來的巨大收益，而忽略了對投資對象與被投資方進行考察與全面的了解，忽略了對投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險的考察，進行盲投，如果被投資方經(jīng)營不善產(chǎn)生虧損或者缺乏信譽，財險公司不僅不能獲得投資收益，還會承擔一定損失，嚴重情況下會導(dǎo)致公司面臨財務(wù)管理風(fēng)險。
（2）投資方式單一
可供財險公司選擇的投資方式與投資渠道多種多樣，如投資房地產(chǎn)、國債等等，每種投資方式將會面臨不同的投資風(fēng)險與投資收益，市場發(fā)展規(guī)律下，風(fēng)險越大的投資方式可能獲得的收益也就越大，如果企業(yè)將資金都投入高風(fēng)險行業(yè)，雖然可能會獲得巨額收益，但同時也面臨巨大風(fēng)險，一旦稍有差池，可能導(dǎo)致血本無歸；如果公司將資金投入低風(fēng)險行業(yè)，如債券，雖然風(fēng)險小，但將來所獲得的收益也相對較少，無法滿足收益要求。
3.金融企業(yè)的運營風(fēng)險
金融企業(yè)在運營過程中也面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，財產(chǎn)保險公司以經(jīng)營風(fēng)險為生，其在運營過程中保費的測算、保費收取、事故理賠等環(huán)節(jié)也會面臨財務(wù)風(fēng)險，需要公司管理者進行重視。
（1）保費測算風(fēng)險
財險公司在市場中面臨巨大競爭，為了盡可能的吸引客戶，擴大市場份額，一些財險公司在保費測算方面缺乏正確的經(jīng)營理念，以過低的保費來吸引客戶進行投保，在此情況下，保費將不能滿足賠付的需要，財險公司將面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。
（2）保費收取風(fēng)險
保費是財險公司獲得融資的主要來源，保費的收取關(guān)系到公司的收入、投資的份額、員工的保障，如果保費因為客戶財務(wù)狀況等原因不能及時收取，且應(yīng)收保費比例過大，將會對公司的實際收益造成影響，給資金周D、事故理賠等造成困難，使公司面臨一定財務(wù)風(fēng)險。
（3）理賠環(huán)節(jié)風(fēng)險
財險公司收取保費，對客戶的財產(chǎn)等進行保險，就一定要面臨相應(yīng)的理賠問題，目前大多數(shù)公司的理賠水平不夠高，在理賠管理過程中出現(xiàn)很多漏洞，缺乏高素質(zhì)的理賠鑒定人員，對偽造事故等事件的鑒定能力不足，使理賠過程中賠付失誤的事件時有發(fā)生，給公司造成嚴重財務(wù)風(fēng)險。
三、財產(chǎn)風(fēng)險管理對策研究
面對各個環(huán)節(jié)中可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，金融企業(yè)特別是財產(chǎn)保險公司應(yīng)該如何進行風(fēng)險的管控，對風(fēng)險進行有效監(jiān)控與評估，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性與帶來的損失是我們討論的重點。
1.籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制
金融企業(yè)要樹立堅固的風(fēng)險意識，強化公司員工的風(fēng)險教育，使每一位員工都深刻認識到積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)與個人發(fā)展的重要意義。金融企業(yè)還應(yīng)該建立一整套切實有效的風(fēng)險防范機制，設(shè)置專門機構(gòu)對企業(yè)財務(wù)籌資風(fēng)險的預(yù)測、監(jiān)控、評估進行管理，提高規(guī)避籌資風(fēng)險的效率，在籌資風(fēng)險發(fā)生之事，能及時發(fā)現(xiàn)并上報，便于管理者采取措施，將損失減少到最小。同時，企業(yè)管理者應(yīng)該合理安排籌資比例，將總籌資金額限定在一定范圍之內(nèi)，保持企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力。
2.投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制
企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身能力，在充分考察想要投資項目的安全性、收益度以及被投保公司的經(jīng)營狀況與信譽度的情況下，慎重進行投資，對投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險深入分析，提前預(yù)防。此外，企業(yè)管理者應(yīng)該選擇多樣投資方式與投資渠道，多方面考察比較，合理分配投資比例與投資數(shù)額，在保障企業(yè)周轉(zhuǎn)與賠付能力的基礎(chǔ)上進行投資，盡可能減小投資風(fēng)險，提高投資的收益率。同時建立專門投資分析機構(gòu)，招聘專門投資收益分析人員為企業(yè)投資貢獻力量。
3.運營過程中的風(fēng)險控制
金融企業(yè)在運營過程中，應(yīng)該樹立正確的競爭意識，避免盲目競爭，對企業(yè)安全經(jīng)營產(chǎn)生影響，在保障收益的基礎(chǔ)上采取正確的營銷策略，設(shè)置專門機構(gòu)負責(zé)應(yīng)收賬款的回收，保障公司的正常運營，對于財險公司，應(yīng)該提升公司人員的專業(yè)素質(zhì)，建立一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)素養(yǎng)過硬的鑒定團隊，減少理賠過程中的失誤，保護公司權(quán)益。
參考文獻：
第6篇：財務(wù)風(fēng)險及對策范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；原因；對策
一、財務(wù)風(fēng)險的形成原因
在企業(yè)的經(jīng)營過程中，總是會伴隨著各種各樣的風(fēng)險。而財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)的經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動的效益性降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預(yù)計目標發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產(chǎn)生負面影響或不利結(jié)果的可能性。
（一）企業(yè)的內(nèi)部原因
財務(wù)風(fēng)險存在于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的方方面面。企業(yè)內(nèi)部籌資、投資、經(jīng)營等活動無不承擔著一定的風(fēng)險，蘊含著產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的具體原因。
1. 企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)風(fēng)險的認識不足。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員風(fēng)險意識的淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。而且部分財務(wù)管理人員尚不具備其相應(yīng)職務(wù)應(yīng)具有的抗風(fēng)險的能力。
2. 企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。而資金運動各階段、各種形態(tài)的資金占全部資金的比例不合理等現(xiàn)象，更是加劇了流動負債的償還風(fēng)險。
3. 財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤頻發(fā)，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。由于投資者對投資風(fēng)險的認識不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險。
（二）財務(wù)風(fēng)險的外部原因
宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)見和無法改變的。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，也是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。
1. 資金的回收問題。企業(yè)產(chǎn)品銷售的實現(xiàn)與否，要依靠資金的兩個轉(zhuǎn)化過程，一個是從成品轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金的過程；另一個是由結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的過程。資金回收風(fēng)險的產(chǎn)生將影響房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況，使企業(yè)再生產(chǎn)資金相對不足。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。只有很好的衡量了企業(yè)的銷售與資金的轉(zhuǎn)化這個過程，才能把握好資金的回收問題。
2. 經(jīng)濟環(huán)境的不確定因素。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。經(jīng)濟環(huán)境的變化主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國民生產(chǎn)總值增長狀況、經(jīng)濟周期波動、利率、通貨膨脹與就業(yè)、工資水平等等。
3. 金融市場的不穩(wěn)定因素。許多企業(yè)是步履艱難，經(jīng)營壓力加大、費用成本攀升、產(chǎn)品售價持續(xù)走低、庫存積壓嚴重、資金鏈條斷裂、盈利水平下降、財務(wù)風(fēng)險突出，有的資不抵債，甚至破產(chǎn)倒閉。在這種金融市場嚴重不穩(wěn)定的情況下，也是形成財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。
二、財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施
企業(yè)應(yīng)遵循經(jīng)濟規(guī)律，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，正本清源，綜合治理，走嚴格管理，規(guī)范經(jīng)營之路；建立健全適合市場經(jīng)濟要求的約束機制，減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險制造前提條件。
（一）提高會計信息質(zhì)量的真實性
企業(yè)向外界披露了不真實的會計信息，雖然暫時可能使得外部相關(guān)利益主體做出有利于企業(yè)的決定，但一旦企業(yè)獲得了自身發(fā)展不需要的資金或是無法承擔還債義務(wù)的借款，將很大程度上打亂企業(yè)的正常經(jīng)營秩序，使企業(yè)或是盲目進行投資或是背上沉重的債務(wù)負擔，這些都將加大企業(yè)未來的財務(wù)風(fēng)險。因而，強化會計信息的真實性有助于防范財務(wù)風(fēng)險的形成。
（二）改善資本的結(jié)構(gòu)
在市場不景氣的情下，企業(yè)應(yīng)收賬款增多、利潤減少，如果企業(yè)資產(chǎn)負債率過高，有可能息稅前利潤不足以支付利息，使企業(yè)面臨財務(wù)危機；情況嚴重的還有可能侵蝕自有資本，使企業(yè)資不抵債，不得不宣布破產(chǎn)。由于企業(yè)的信譽問題以及可以提供擔保的財產(chǎn)物資缺乏，造成融資困難，對此，企業(yè)應(yīng)當優(yōu)化籌資渠道，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需求量，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，選擇銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用等合適的籌資方式，制定科學(xué)的融資策略減少籌資風(fēng)險。
（三）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，加強財務(wù)危機管理。
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營風(fēng)險，只有加強對財務(wù)風(fēng)險的管理和監(jiān)控，才能為企業(yè)的高效運行保駕護航。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的核心是預(yù)警指標體系，預(yù)警指標是多方面的，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制指標體系。
三、結(jié)語
第7篇：財務(wù)風(fēng)險及對策范文
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式
1．籌資風(fēng)險
企業(yè)外部籌資方式一般有兩種：股權(quán)籌資和債權(quán)籌資。股權(quán)籌資的風(fēng)險主要來自高籌集費用。為降低資金成本，企業(yè)往往采取債權(quán)籌資方式。由于債務(wù)有固定的還款期限、利率和付息期限，形成了企業(yè)的債務(wù)壓力。同時，由于財務(wù)杠桿的作用，當息稅前利潤下降時，稅后利潤則更快下降而給股東帶來財務(wù)杠桿損失。如果企業(yè)無法償付到期債務(wù)，就必須依法宣布破產(chǎn)?？梢?，籌資風(fēng)險是客觀存在的，籌資風(fēng)險的大小往往關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
2．投資風(fēng)險
投資風(fēng)險是指某一特定時間內(nèi)投資所產(chǎn)生的實際收益偏離期望收益值的程度。偏離程度越大，投資的風(fēng)險程度越大；偏離程度越小則投資風(fēng)險越小。投資風(fēng)險主要表現(xiàn)為收益風(fēng)險、購買力風(fēng)險和變現(xiàn)風(fēng)險。
3．利潤分配風(fēng)險
在企業(yè)效益有保證，資金周轉(zhuǎn)正常，調(diào)度適當?shù)那闆r下，合理的分配收益，會提高企業(yè)的聲譽，調(diào)動投資者的積極性，為企業(yè)今后的籌資活動奠定良好的基礎(chǔ)。但利潤分配也有一定的風(fēng)險，如企業(yè)資金緊缺時，以過多的貨幣資金對外分配，會降低企業(yè)償債能力，影響企業(yè)再生產(chǎn)；而如果企業(yè)不給投資者一定的現(xiàn)金分配，采用配股方式或以股票作為股利分配，又會挫傷投資者的積極性，降低企業(yè)信譽，給企業(yè)今后的發(fā)展帶來不利的影響。
4．現(xiàn)金流量風(fēng)險
現(xiàn)金流量風(fēng)險是指企業(yè)由于現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上的不一致所帶來的風(fēng)險?，F(xiàn)金流量風(fēng)險不僅可能產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營的低谷，而且也可能在企業(yè)盈利較多時出現(xiàn)，因為按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則所確定的本期利潤并不能保證其在當期就能實現(xiàn)為現(xiàn)金流入，如果企業(yè)恰好在此時安排了較大的現(xiàn)金支出，就會產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險。
5．連帶風(fēng)險
連帶風(fēng)險是指企業(yè)為其他企業(yè)擔保所帶來的財務(wù)風(fēng)險。如企業(yè)為了其他企業(yè)取得銀行貨款而用本企業(yè)資產(chǎn)為其進行擔保，如果到期借款企業(yè)無法還本付息，那么擔保企業(yè)就必須以其自身的資產(chǎn)履行還本付息的責(zé)任，由此給擔保企業(yè)帶來風(fēng)險。
二、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
1．企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)測和無法改變的。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)經(jīng)營帶來困難，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2．企業(yè)財務(wù)活動復(fù)雜性及財務(wù)人員對風(fēng)險認識的滯后性
企業(yè)的財務(wù)活動涉及的問題很多，貫穿于企業(yè)活動的全過程，而且，伴隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴大和發(fā)展速度的提高，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜，企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。這種由于財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險觀念狹隘，缺乏正確的市場風(fēng)險意識，也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
3．缺乏規(guī)范的合同管理
在一些企業(yè)中，財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度很健全，卻忽視了對合同的規(guī)范管理。往往是合同簽定以后，就把合同作為辦公文件束之高閣。殊不知，這樣做存在很大的財務(wù)風(fēng)險。
4．企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債比例過高
由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，負債資金的比例過高。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)償債壓力沉重，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
5. 企業(yè)賒銷比重過大，應(yīng)收賬款缺乏控制
由于我國市場已成為買方市場，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量、盲目采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，忽視客戶的信用等級，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，直至成為壞賬，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
6. 企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高
目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為此支付大量的保管費用，導(dǎo)致成本上升，利潤下降，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
三、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的基本措施
1.認真分析財務(wù)管理的制度環(huán)境及其變化情況
提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為了防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
2.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在籌資決策中，企業(yè)首先必須慎重選擇籌資方式，確定各種籌資方式的資金成本及其特點；另外，企業(yè)要從自身出發(fā)，調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，使其更趨合理。在此過程中，企業(yè)應(yīng)通過分析銷售利潤率、凈利率及資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)等財務(wù)比率確定企業(yè)的盈利能力和償債能力，進行綜合全面的考慮，以達到防范籌資風(fēng)險的目的。在投資決策中，企業(yè)要堅持以效益為中心的投資原則；統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免分散投資又要避免過度集中；另外，企業(yè)還要堅持“有所為有所不為”的原則，通過定性和定量分析的方法，對投資回收和盈利能力進行科學(xué)測算，最終提高投資收益，以減少風(fēng)險。
3.不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識
要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的全過程。
4.理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一
為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。
5.優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
經(jīng)濟學(xué)上有個著名的“木桶理論”，說的是決定木桶容量大小的不是最長的那塊木板，而是最短的那塊，資產(chǎn)負債率和速動比率就是最短的那塊板。所以，企業(yè)進行決策時不能光看資產(chǎn)總額，要先看資產(chǎn)負債中的資產(chǎn)負債率和速動比率，如果該企業(yè)的這些比率長期低于同行業(yè)的適合比率，則不能認為該企業(yè)是個優(yōu)秀企業(yè)，甚至有喪失會計假設(shè)中的持續(xù)經(jīng)營假設(shè)這個前提條件的危險。
6.規(guī)范合同管理，提高擔保法律知識水平
在合同訂立以后，如果合同性質(zhì)是可撤消合同，那么行使撤消權(quán)就很關(guān)鍵。合同法規(guī)定具有規(guī)定撤消權(quán)的當事人自知道或者應(yīng)當知道撤消事由之日一年內(nèi)行使。在合同保全制度中，法律允許債權(quán)人為保全其債權(quán)實現(xiàn)而采取的法律措施有代位權(quán)和撤消權(quán)。因此一些企業(yè)在簽定合同后無法履行時，可以通過合同權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)讓，使合同履行不致拖累企業(yè)和降低違約風(fēng)險，企業(yè)在正確履行合同義務(wù)時，也要充分利用以上各種權(quán)利保護自己的利益。一些公司的財務(wù)風(fēng)險往往來源于對擔保合同管理的缺失，因此要加強經(jīng)濟法規(guī)學(xué)習(xí)，提高對擔保等法律法規(guī)的認識。
7.規(guī)范內(nèi)部制度，建立約束機制
財務(wù)風(fēng)險分為內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險和外部財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可通過規(guī)范內(nèi)部制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)計合理的激勵和約束機制來減少風(fēng)險。首先，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)存在和發(fā)展的制度性基礎(chǔ)，法人治理結(jié)構(gòu)完善與否決定了一個公司的組織效率和經(jīng)營風(fēng)險，從而決定了公司財務(wù)風(fēng)險的總體水平。其次，企業(yè)必須健全激勵和約束機制，使經(jīng)理人、員工的努力目標與企業(yè)的利益目標盡可能一致。通過對不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵措施，針對不同的情況采用多樣的評判標準，形成合理有效的競爭機制。這樣就可以促使員工做好本職工作，從而約束員工的逆向選擇行為，減少風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險情況，采用正確的風(fēng)險管理方法，特別是技術(shù)方法來控制風(fēng)險。
（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的創(chuàng)新措施
1.全員風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險不但與企業(yè)的負債和投資有關(guān)，而且還與企業(yè)的經(jīng)營有關(guān)。實行全員風(fēng)險管理機制，就是將風(fēng)險機制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、職工、企業(yè)共同承擔風(fēng)險責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。同時，對企業(yè)的全體員工進行風(fēng)險意識教育，實行崗位風(fēng)險責(zé)任管理，讓全體員工了解其在整個財務(wù)體系中的重要地位，發(fā)揮團隊防范效應(yīng)。
2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作別重要的一環(huán)，準確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取防范措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體指標加以匯總，并將預(yù)期收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達。建立企業(yè)全面預(yù)算機制，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。
在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇裕@利是企業(yè)經(jīng)營最終目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。
在建立了風(fēng)險預(yù)警指標體系后，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險信號進行檢測。如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升等情況，就要根據(jù)其形成原因及過程，制定出切實可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。
3.加強企業(yè)間合作，實現(xiàn)資源共享
第8篇：財務(wù)風(fēng)險及對策范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 原因 防范對策
我國企業(yè)當前面臨的主要狀況是，一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，企業(yè)遇到了很大的阻礙在加強財務(wù)管理方面。另一方面忽視了財務(wù)管理的核心地位，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，使企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。
一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1、企業(yè)籌資環(huán)節(jié)造成的財務(wù)風(fēng)險
我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因之一就是他們的籌資環(huán)節(jié)。因為企業(yè)的外部融資風(fēng)險大，所以企業(yè)主要依賴內(nèi)源性融資，這就導(dǎo)致它的資金來源渠道非常少，所以需要得籌資成本就相對較高。雖然中央已經(jīng)出臺了與直接融資相關(guān)的政策來加快企業(yè)上市融資的步伐，但爭取到股票上市的機會對于大部分企業(yè)來說仍然很難，現(xiàn)行的上市管理機制導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的發(fā)生；想發(fā)行企業(yè)債券但是額度太小也難以獲得；企業(yè)本身資金有限，信譽度低等原因造成了銀行等金融機構(gòu)的貸款條件很難達到。
2、資金使用不當造成的財務(wù)風(fēng)險
一些個人和單位片面追求經(jīng)濟利益，目光短淺，無視財經(jīng)紀律和法規(guī)制度，存儲和使用資金采用違規(guī)手段：有的單位為了謀取高額利息，違規(guī)在證券公司或非國有商業(yè)銀行等非正式銀行金融機構(gòu)開設(shè)賬戶、存儲資金，這些金融機構(gòu)可能由于實力不濟或者經(jīng)營不善在激烈的市場競爭中，出現(xiàn)支付風(fēng)險；有的個人為高額回報所動，違規(guī)將資金合伙做生意或者借給其他單位，而這些資金基本有去無回，造成資金流失。極少數(shù)財務(wù)人員面對利益的矛盾和收入的反差，意志不堅定，心理不平衡，鉆內(nèi)控制度不落實、資金監(jiān)督不力的空子，大肆侵吞資金：有的欺下瞞上，擅自轉(zhuǎn)移、繳存資金，揮霍一空；有的挪用公款，填進賭場、股市“黑洞”；有的與不法人員勾結(jié)，騙取單位資金；有的甚至收不入賬，據(jù)為已有，貪污資金。
3、企業(yè)資金管理不善造成的財務(wù)風(fēng)險
資金管理方法不善，帶來“占用”風(fēng)險。一是資金監(jiān)管工作不到位。為了小集體的局部利益，某些機關(guān)事業(yè)部門的部分事業(yè)經(jīng)費直接對下分配而不納入財務(wù)部門統(tǒng)管，造成了一些應(yīng)該納入預(yù)算的資金被無償占用的狀況。二是資金存儲結(jié)構(gòu)不合理。一些單位不顧資金周轉(zhuǎn)的實際需要?；钇谂c定期存款比例失衡，大量存儲定期存款。有的甚至將維持性周轉(zhuǎn)資金存為定期，使越來越多的資金由“動態(tài)”變?yōu)椤肮虘B(tài)”，由短期轉(zhuǎn)為中長期，由活期轉(zhuǎn)為定期，影響了單位的資金周轉(zhuǎn)保障。
4、企業(yè)投資環(huán)節(jié)造成的財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險主要包括兩個方面，一方面由于人才所限，大多數(shù)企業(yè)缺乏比較超前的投資決策機制，企業(yè)在對市場的前期分析調(diào)查不夠的情況下進行投資活動，很難進行精細的投資預(yù)算。顯而易見，這些會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;另一方面就是我國的企業(yè)長期投資比率非常低下，造成企業(yè)資金非常吃緊這一基本現(xiàn)象，導(dǎo)致外源融資基本沒有長期閑置資金投資于其他企業(yè)的債權(quán)和股權(quán)，主要是短期融資，經(jīng)濟本身的靈活性的特點為了應(yīng)付不測之需也對資產(chǎn)具備更強的流動性提出更高的要求，因此企業(yè)與大企業(yè)相比，短期金融負債占銷售額和總負債的比率較高，金融負債比率高，自有資金比率低，企業(yè)的長期投資比率十分低下。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施分析
1、強化監(jiān)督意識，完善資金監(jiān)管體系
要想少一分漏洞就要多一分監(jiān)督。監(jiān)督不力的沉痛教訓(xùn)就是許多經(jīng)濟違法犯罪案件。一是落實內(nèi)控制度。尤其是領(lǐng)導(dǎo)以及各級資金管理部門和人員要努力要提高自己的資金風(fēng)險意識，規(guī)定落實資金管理制度并督促抓好，堅持定期存款審批和現(xiàn)金提取審批制度，堅持銀行預(yù)留印鑒分管和會計、出納分管制度，堅持定期或不定期核查銀行存款余額和庫存現(xiàn)金制度等，財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和分管人員的責(zé)任要明確，確保內(nèi)控制度落實。二是程序控制要極為嚴格。劃撥資金，首先提出撥款計劃，然后報財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)審簽，最后辦理預(yù)借資金。按一定的程序辦理，比如部門申請、先審后批、先批后借；辦理定期存款，由財務(wù)部門提出建議、后勤首長審批、兩人以上到銀行柜臺存儲；結(jié)算資金，按事業(yè)部門提供結(jié)算依據(jù)、財務(wù)部門審核簽字、部門領(lǐng)導(dǎo)審查把關(guān)、單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批的程序辦理；提取現(xiàn)金，嚴格執(zhí)行出納申請、會計部門審核、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批的程序。三是對外部監(jiān)督進行強化。各級要隨時做好深入部隊進行突擊檢查的準備。檢查資金管理規(guī)定以及財經(jīng)紀律執(zhí)行情況，對資金存儲劃撥、銀行賬戶開設(shè)實地實時進行監(jiān)督。要加大力度對制度和工作進行宣傳，廣泛宣傳賬戶資金管理規(guī)定和國家金融政策。資金管理的透明度要進一步加強。要建立群眾監(jiān)督機制，切實規(guī)范部隊資金管理決策行為，鼓勵廣大官兵積極參與資金管理監(jiān)督。
2、強化責(zé)任意識，加強資金監(jiān)管隊伍建設(shè)
人是事業(yè)之本，管好資金的根本就是加強資金監(jiān)管人員的管理。一是要把好選人用人關(guān)。財務(wù)部門負責(zé)人和各單位領(lǐng)導(dǎo)要選好資金管理人員，不僅要把有能力、負責(zé)任、素質(zhì)高、思想好的人員選到資金管理工作相應(yīng)的崗位上，還要加強對資金管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法紀教育，強化他們的對資金管理規(guī)定的認識和法律意識，不斷提高應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)和拒腐防變的能力，增強自身素質(zhì)。有條件的單位，可將管人與管事結(jié)合起來，實行會計委派制，進一步規(guī)范資金管理行為，從而減少資金管理過程中單位領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)。二是要注重培養(yǎng)職業(yè)道德。資金安全運行的保證就是要有良好的職業(yè)操守。要結(jié)合企業(yè)教育整頓和理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)典型的事跡，引導(dǎo)廣大財務(wù)人員樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，培養(yǎng)積極進取意識和愛崗敬業(yè)精神，做到認真履行職責(zé)，堅守職業(yè)道德。利用反面教材，開展警示教育，不斷促進各項管理規(guī)定的落實，增強財務(wù)人員的風(fēng)險意識，自覺抵御資金安全風(fēng)險。三是要加強對資金審批權(quán)力的約束。大量的案例證明，少數(shù)單位違規(guī)運作資金，占較大比例的是單位領(lǐng)導(dǎo)參與或者授意進行。所以，必須規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)理財行為。防止，提高資金管理使用過程的公開性和透明度。要明確各級領(lǐng)導(dǎo)在資金監(jiān)管中的責(zé)任，強化領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的責(zé)任意識，，必須加大對在資金管理上出現(xiàn)問題的人的懲處力度，給各級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員敲響警鐘，追究決策者的責(zé)任，做到對各種違法違紀行為“不敢、不干、不想”。
3、建立科學(xué)的財務(wù)制度，提高財務(wù)分析
企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財務(wù)制度，提高財務(wù)分析。一種較好的舉措就是以制度來規(guī)范企業(yè)財務(wù)分析工作。一些企業(yè)雖然目前已建立了財務(wù)分析制度，但還很不健全。表現(xiàn)在首先，在企業(yè)中應(yīng)配備專門的財務(wù)分析人員，設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位；其次，應(yīng)在制度中明確財務(wù)分析人員的目標和責(zé)任，明確財務(wù)分析的目的、任務(wù)；還有，應(yīng)在制度中對分析工作質(zhì)量的要求進行明確。不論是指標的確定，還是方法的選擇，企業(yè)應(yīng)提高對財務(wù)分析重要性的認識，有統(tǒng)一和科學(xué)的規(guī)范。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)中建立科學(xué)的財務(wù)分析制度，把財務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段和方法來認識，并通過這種分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財務(wù)管理人員要認識到發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑事搞好財務(wù)分析，要不斷提高分析質(zhì)量，努力搞好財務(wù)分析，為提高經(jīng)濟效益，改善經(jīng)營管理提供科學(xué)可靠的依據(jù)。
4、強化創(chuàng)新意識，改進資金監(jiān)管手段
隨著社會的高速發(fā)展，資金監(jiān)管手段必須不斷改革創(chuàng)新，與時俱進，要充分利用科學(xué)技術(shù)資源和銀行技術(shù)平臺。第一，拓寬支付結(jié)算渠道。最大限度地減少現(xiàn)金使用，著力推廣企業(yè)資金銀行電子支付改革，防范支票結(jié)算風(fēng)險；擴大人員工資范圍，減少現(xiàn)金支付，委托銀行工資，防止盜劫案件發(fā)生；實行公務(wù)卡支付結(jié)算，應(yīng)用公務(wù)卡支付和財務(wù)POS機結(jié)算審核系統(tǒng)進行內(nèi)部管理，規(guī)避現(xiàn)金提取、存放和使用中的風(fēng)險，堵塞漏洞，切實提高資金管理安全和支付結(jié)算效率。第二，推行資金網(wǎng)上監(jiān)控。根據(jù)銀行授權(quán)，充分利用地方網(wǎng)絡(luò)資源，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各級資金管理部門開通銀行網(wǎng)絡(luò)終端，對所屬單位賬戶、資金實施網(wǎng)上監(jiān)控，增強資金監(jiān)管的有效性和及時性。第三，建立雙向監(jiān)控機制。借助銀行監(jiān)管力量，規(guī)避運行風(fēng)險，完善資金安全管控措施；組織企業(yè)與開戶銀行簽訂雙向監(jiān)控協(xié)議，要求銀行配合限額控制企業(yè)大額現(xiàn)金提取和資金支付，為企業(yè)資金安全加上雙重保護。另外，可協(xié)調(diào)銀行為企業(yè)代辦儲蓄、安裝繳費機、提款機。方便職工繳納個人費用和取款，既促進資金管理制度落實，又防范職工個人資金安全風(fēng)險。
三、結(jié)語
大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析都會在不同程度上存在問題，而解決這問題的過程就是企業(yè)正確運用財務(wù)分析，科學(xué)精細化管理的過程，同時也是企業(yè)財會工作提高認識，解放思想，找準定位，轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程。因此企業(yè)要想進行風(fēng)險的防范，就要不斷運用科學(xué)有效的防范措施，只有這樣企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大，社會才會不斷的進步。
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第9篇：財務(wù)風(fēng)險及對策范文
【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 預(yù)防 策略
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)運營時實際財務(wù)收益和預(yù)定財務(wù)收益有偏差時可能受到損失的可能性。在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，財務(wù)風(fēng)險是一直存在的。電力企業(yè)是重點國有資金密集的企業(yè)，以建設(shè)運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了強有力的電力保障。但是電力企業(yè)是國家壟斷企業(yè)，由國家有計劃地對其進行生產(chǎn)要素的配置，它的發(fā)展和經(jīng)濟效益都和國家密不可分，很大程度上受到國家有關(guān)政策的影響。但是隨著不斷深入的電力體制改革和市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險管理挑戰(zhàn)。所以，提高對財務(wù)風(fēng)險的控制和完善財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防體制可以不斷提高電力企業(yè)的市場競爭力并促進其可持續(xù)發(fā)展。
1 電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險
（1）電力體制改革引起的財務(wù)風(fēng)險：日前，電力體制改革給電力企業(yè)運營帶來了很大的財務(wù)風(fēng)險。原來，電力企業(yè)運營方式是一體化壟斷運營，所以經(jīng)營成本高、資源配置不科學(xué)、服務(wù)質(zhì)量差等。但是，電力企業(yè)在引入市場競爭體制以后，電力企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，包括管理方面和運營方面，這些挑戰(zhàn)給電力企業(yè)帶來了財務(wù)風(fēng)險。同時，將廠網(wǎng)拆分以后，發(fā)電公司和電網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險都增大了。
（2）資本市場發(fā)展引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險：我國不健全的資本市場也嚴重限制了電力企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在，我國還沒有明確規(guī)定國有資產(chǎn)的變現(xiàn)形式、路徑及變現(xiàn)資金的用途等，導(dǎo)致電力行業(yè)產(chǎn)生了不規(guī)范的資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)交易行為，以至于資本運作效果不明顯，效率不高。資本市場的不健康發(fā)展，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)只能向銀行大量貸款擴大生產(chǎn)，集資途徑的單一，增加了電力企業(yè)的負債，同時也增加了其財務(wù)風(fēng)險。
（3）自然因素造成的財務(wù)風(fēng)險：引發(fā)電力事故的主要因素是自然災(zāi)害。洪水、山體滑坡、地震、臺風(fēng)等造成的線路中斷和造成的安全事故等，例如2008年南方的冰雪災(zāi)害和汶川地震給我過電力企業(yè)造成了嚴重的財務(wù)風(fēng)險，只要企業(yè)運營，自然災(zāi)害會一直危害電力企業(yè)的安全。
（4）內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理帶來的財務(wù)風(fēng)險：部分電力企業(yè)內(nèi)部調(diào)控制度不完善，缺乏相關(guān)的機構(gòu)控制結(jié)構(gòu)，造成內(nèi)部職責(zé)模糊；對授權(quán)批準缺乏監(jiān)管，引起權(quán)利失控；同時管理功能控制體制不健全，控制力度不夠，手段不強硬；還有就是內(nèi)部機構(gòu)的監(jiān)管和評價體系不完善，有的企業(yè)甚至沒有，降低了電力企業(yè)防范風(fēng)險的能力。
（5）電力營銷引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險：產(chǎn)品銷售都會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。對電力企業(yè)來說，因為其產(chǎn)品客戶是整個社會，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售一起完成，更重要的是 不可以儲存產(chǎn)品，還有就是用戶先用電后交費，有些公司企業(yè)經(jīng)濟困難，無法按時交費或者倒閉根本不繳費，所以說電力企業(yè)營銷會帶來財務(wù)風(fēng)險。
2 電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略
（1）完善內(nèi)部控制體系：正常來說，有效的內(nèi)部控制體系應(yīng)該由專業(yè)能力和綜合素質(zhì)高的員工、明確的權(quán)利和職責(zé)分工、合理的交易程序、獨立公正的審計等組成。完善內(nèi)部控制體系并進行多種監(jiān)管以使隱患消除、彌補漏洞、預(yù)防風(fēng)險合理經(jīng)營等。利用完善的內(nèi)部控制獲得詳細可靠的信息，并對信息進行科學(xué)合理的分析，及時預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，采取對策。
（2）提高風(fēng)險防范意識：財務(wù)風(fēng)險一直存在，電力企業(yè)無時無刻都面臨著多種潛在的危機，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該一直都有危機意識，并在風(fēng)險來臨時從容應(yīng)對，并且在企業(yè)運營過程中培養(yǎng)員工的危險防范意識，尤其是財務(wù)人員的風(fēng)險意識，只有整個企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險足夠重視，才能夠在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對方面取得良好的成就。
（3）制定全面的預(yù)防目標：自然災(zāi)害客觀存在，要想降低自然災(zāi)害風(fēng)險，就要提前預(yù)防，應(yīng)用科學(xué)的手段對電力企業(yè)的作業(yè)場所進行探測、分析、預(yù)測，謹慎杜絕自然災(zāi)害風(fēng)險。同時，采取女增加日常巡檢的頻率、定期進行風(fēng)險應(yīng)對演習(xí)和對電力設(shè)備的檢修并設(shè)計應(yīng)急預(yù)案等措施降低自然風(fēng)險。其次，還要建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系，使電力企業(yè)在風(fēng)險來臨時決策傳達順暢，預(yù)警人員及時反應(yīng)。最后還可以買保險降低風(fēng)險所造成的損失
（4）監(jiān)管部分落實職責(zé)，強化信息溝通：在電力企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險防范時，監(jiān)管部分要落實監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)管作用，對財務(wù)風(fēng)險防范的每個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督，并實時對控制方式和程序進行調(diào)整，同時確保各部門溝通的信息的真實、完整、有效，以便各部門做出有效的防范措施。
3 結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟體制改革進一步的深入和完善，電力企業(yè)及面對挑戰(zhàn)，又面臨風(fēng)險，為了在激烈的市場競爭中健康平穩(wěn)發(fā)展，電力企業(yè)在生產(chǎn)運營的每個環(huán)節(jié)都要做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)對策略，確保各個決策的科學(xué)合理和各個活動的順利進行，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和持續(xù)發(fā)展。
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