財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念分析

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實(shí)際情況制定完善的措施，只有這樣才能達(dá)到良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的對(duì)于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)其中的不利影響進(jìn)行分析，依據(jù)實(shí)際情制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的工作中，依據(jù)財(cái)務(wù)管理對(duì)以及特征之間的差異，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)分析

1.動(dòng)態(tài)性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開(kāi)展主要是以企業(yè)的理財(cái)環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，如果某一因素的改變都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性、策略性、適時(shí)性、權(quán)變性。財(cái)務(wù)管理人員只有及時(shí)的掌握財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜，因此，應(yīng)該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作基本上都是以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)開(kāi)展相應(yīng)的工作，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場(chǎng)的變化、需求量等，只有加強(qiáng)對(duì)這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系分析

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，無(wú)論企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如何調(diào)整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)所制定的措施，相應(yīng)的措施在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都以企業(yè)各個(gè)階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的施行，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)管理，還是生產(chǎn)管理活動(dòng)，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機(jī)制的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在此觀念基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的理念，依據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開(kāi)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。此時(shí)的財(cái)務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的最大不同，就是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)的活動(dòng)應(yīng)時(shí)刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的CEO在做各種財(cái)務(wù)決策、進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)審視本部門(mén)行為。

三、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)分支，積極對(duì)其進(jìn)行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財(cái)務(wù)管理的工作水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極從實(shí)際出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的關(guān)系進(jìn)行分析，制定完善的措施，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

作者:王靜 單位:陜西商貿(mào)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)貿(mào)

參考文獻(xiàn)

[1]趙清光.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理———企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2010,(2):130-131.

[2]張淑萍.經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要性的解構(gòu)———企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J].中外企業(yè)家,2012,(21):99.

[3]張?zhí)硪?基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,(2):194-195.

第2篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；資源

近年來(lái)，隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)間資產(chǎn)重組力度的加大，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，集團(tuán)公司大量涌現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)或若干個(gè)大型企業(yè)為核心，以資產(chǎn)、資本、產(chǎn)品、技術(shù)等作聯(lián)結(jié)紐帶，由多家具有法人地位以及具有共同利益組成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是“為適應(yīng)公司總體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本、并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略”(《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》，Corporate Financialstrategy，英國(guó)KeithWard)與生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等組成集團(tuán)的整體戰(zhàn)略。全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化勢(shì)在必行。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的性質(zhì)與意義

一般認(rèn)為，戰(zhàn)略是指重大的、帶全局性的謀劃，企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)如何運(yùn)行的指導(dǎo)思想。企業(yè)主要的戰(zhàn)略和政策一般包括以下幾個(gè)方面：銷(xiāo)售、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)資源、人力資源和基本建設(shè)等，這些戰(zhàn)略往往是需要互相配合。大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略和政策，多為許多戰(zhàn)略和政策的混合物，由于企業(yè)戰(zhàn)略具有的多元化特征，不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，而且包括事業(yè)部層次或職能上的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)諸方面職能戰(zhàn)略之一，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指的是對(duì)企業(yè)總體的長(zhǎng)期發(fā)展具有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程事實(shí)上與企業(yè)活動(dòng)的其他方面緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)財(cái)務(wù)作為一種職能活動(dòng)的獨(dú)立性只是相對(duì)的，這一特征在重大財(cái)務(wù)活動(dòng)中表現(xiàn)更為顯著。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖然是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)方面，是一種職能戰(zhàn)略，但其基本出發(fā)點(diǎn)都必須是站在企業(yè)全局的立場(chǎng)之上，即企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根植于企業(yè)的理財(cái)環(huán)境，決定于企業(yè)全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要。當(dāng)前，隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)理財(cái)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性正不斷凸現(xiàn)。越來(lái)越多的人和企業(yè)認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，我們常常可以看到一些重大的財(cái)務(wù)決策不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)本身，而且會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。我們可以毫不夸張地說(shuō)，沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，任何企業(yè)戰(zhàn)略都將是空中樓閣，特別是對(duì)于機(jī)構(gòu)龐大、組織復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)而言，制定一個(gè)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)配合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，更是至關(guān)重要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐著企業(yè)理財(cái)?shù)幕究蚣?，決定著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置的取向和效率，是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功實(shí)施的基礎(chǔ)與保證。

二、推行會(huì)計(jì)委派制和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

通常，會(huì)計(jì)委派制有以下幾種形式：一是委派財(cái)務(wù)總監(jiān)行使所有者會(huì)計(jì)職能，對(duì)下屬單位重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)施監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)，防止資產(chǎn)流失；二是財(cái)務(wù)總監(jiān)既對(duì)出資人負(fù)責(zé)，行使所有者會(huì)計(jì)職能，又對(duì)經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)，行使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)職能；三是財(cái)務(wù)總監(jiān)在行使所有者會(huì)計(jì)職能的同時(shí)還承擔(dān)著內(nèi)部審計(jì)的職能；四是委派財(cái)務(wù)部長(zhǎng)(財(cái)務(wù)部長(zhǎng)下管一級(jí))，行使經(jīng)營(yíng)者會(huì)計(jì)職能，受集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理，對(duì)集團(tuán)公司直接負(fù)責(zé)；五是直接委派財(cái)務(wù)人員或會(huì)計(jì)核算人員。各企業(yè)要結(jié)合各自的實(shí)際情況和特點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)委派形式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)出資者利益，完善法人治理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威和職能，健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制制度，積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不應(yīng)僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性與合法性的結(jié)果審計(jì)和監(jiān)督，更重要的是對(duì)企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹執(zhí)行情況的過(guò)程性審計(jì)和監(jiān)督，把監(jiān)督關(guān)口前移，將更多的精力放到管理審計(jì)中去，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在嚴(yán)格的程序下進(jìn)行。

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位

一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不外乎取決于兩個(gè)方面：一個(gè)是企業(yè)的外部環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化(市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)進(jìn)步、相關(guān)政策等)；另一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部核心能力的提高與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持。當(dāng)外部環(huán)境不變時(shí)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自于其核心能力的改進(jìn)與提高。外部環(huán)境的不變只是暫時(shí)的，甚至可以說(shuō)是瞬間的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手每時(shí)每刻都在想方設(shè)法地?fù)寠Z市場(chǎng)。企業(yè)只有在改進(jìn)和提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，不斷地新增項(xiàng)目，擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)力，才有可能做到可持續(xù)發(fā)展。改進(jìn)和提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)力，都需要一個(gè)共同的東西，那就是資金。企業(yè)集團(tuán)新增項(xiàng)目和擴(kuò)大，不同程度上都會(huì)用負(fù)債來(lái)籌資，還可利用負(fù)債來(lái)達(dá)到節(jié)稅的目的，為集團(tuán)增加了現(xiàn)金凈流量。這里有個(gè)前提，就是集團(tuán)必須有合并的會(huì)計(jì)報(bào)表。廣電集團(tuán)中的事單位一直沿用事業(yè)會(huì)計(jì)制度，集團(tuán)企業(yè)以及新增成員都執(zhí)行的是企業(yè)會(huì)計(jì)制度，整個(gè)集團(tuán)無(wú)法編制一張合并的會(huì)計(jì)報(bào)表，很難利用負(fù)債籌資達(dá)到節(jié)稅作用，也就無(wú)法為集團(tuán)增加現(xiàn)金凈流量。集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)控制力不強(qiáng)，以及集團(tuán)與成員企業(yè)之間固有的目標(biāo)逆向選擇(局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象)的存在，導(dǎo)致投資攀比，造成財(cái)力無(wú)法支撐，這樣的“小舢板聯(lián)合體”先天存在著“松散性”特征，集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)難以控制。多數(shù)成員企業(yè)對(duì)集團(tuán)更多的是要求依附核心資源得到一定的實(shí)惠，得到優(yōu)質(zhì)資源，尤其是財(cái)務(wù)資源。事實(shí)證明，現(xiàn)代社會(huì)中缺乏產(chǎn)權(quán)紐帶的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的聯(lián)系是不穩(wěn)定的，也是難以長(zhǎng)久維持的。

四、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模與層次，應(yīng)該有自己的管理文化與價(jià)值觀念，其中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)的樹(shù)立是構(gòu)建管理文化非常重要的環(huán)節(jié)。從財(cái)務(wù)意識(shí)與文化來(lái)看，戰(zhàn)略管理意識(shí)要求集團(tuán)上下必須遵循謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)宗旨，圍繞戰(zhàn)略管理核心，處理好長(zhǎng)期利益與短期利益、集團(tuán)整體利益與局部利益、集團(tuán)利益與社會(huì)利益等關(guān)系，以服務(wù)于戰(zhàn)略管理需要。財(cái)務(wù)政策是管理總部或母公司基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與整體利益最大化目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)組織管理活動(dòng)所確立的基本行為規(guī)范與價(jià)值判斷取向標(biāo)準(zhǔn)。不僅指引集團(tuán)各級(jí)理財(cái)行為，也限定了財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效領(lǐng)域、運(yùn)作的基本方式、權(quán)責(zé)利關(guān)系的準(zhǔn)則以及必須達(dá)到的財(cái)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置與使用秩序化、高效率性，控制與督導(dǎo)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以遵循與貫徹實(shí)施的制度保障。財(cái)務(wù)政策體系必須與集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的需要相配套。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段，不同的發(fā)展階段應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)采取初期的快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和后期的穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合；在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期，采用保守收縮型戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

[1]王　斌.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)，北京：高等教育出版社，2000

第3篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理范文

摘 要 本文研究的是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的一系列問(wèn)題。文章根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要流程，從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題進(jìn)行了探索與分析，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作能夠有所助益。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必不可少的一部分。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，所涉及的管理內(nèi)容十分復(fù)雜和繁瑣，而依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的流程，則主要可以分為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)三個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。以下就從這三個(gè)方面，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所涉及的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策是開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，并對(duì)影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的相關(guān)因素進(jìn)行了解和掌握的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、分析的綜合性與全面性，均會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的管理工作產(chǎn)生重要的影響，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，最為首要的關(guān)鍵點(diǎn)即為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策問(wèn)題。

而在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策問(wèn)題中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策有著十分重要的影響，企業(yè)能否明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能否從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力均與此密切相關(guān)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境可以分為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)大的方面，而且企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略的外部環(huán)境又可進(jìn)一步分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)主要的方面。所以，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，也應(yīng)從上述的幾點(diǎn)入手。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析過(guò)程中，與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的外部環(huán)境因素非常多，而從宏觀環(huán)境的角度來(lái)說(shuō)，主要有政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化和自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境等因素；從微觀環(huán)境的角度來(lái)說(shuō)，則要注意分析行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境等會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策產(chǎn)生直接性的影響的因素。其次，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析，所分析的主要內(nèi)容是能夠影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策和實(shí)施的內(nèi)部因素，其主要包括企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念分析、管理者的素質(zhì)水平分析以及內(nèi)部控制和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的分析等內(nèi)容，在具體分析的過(guò)程中一定要注意分析的全面性、注意挖掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

在做好了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策工作之后，就需要將決策階段所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略?xún)?nèi)容轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，也就是需要進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體實(shí)施階段。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施工作涉及企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算與資源分配、企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略控制等多個(gè)方面的工作內(nèi)容，能否通過(guò)這些工作使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)之中，是影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

而在這其中，企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)工作，又是重中之重，其不但是實(shí)現(xiàn)資本成本耗費(fèi)控制和價(jià)值創(chuàng)造的前提，還是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與企業(yè)之間的有效連接、引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。目前在企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算工作中，最為常用的一種方法就是基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算。基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算，是運(yùn)用現(xiàn)代的企業(yè)管理方法和管理理念，在科學(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等一系列的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、調(diào)控和分配，以企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造作為導(dǎo)向的一種財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。將基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算方式引入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作科學(xué)性和準(zhǔn)確性的提升，有著十分重要積極意義。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施成效進(jìn)行科學(xué)的判斷和評(píng)測(cè)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和評(píng)價(jià)的反饋信息不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行修正和完善，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工作中，最為常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是這種以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的評(píng)價(jià)方式，是一種靜態(tài)的、單一的、結(jié)果性的評(píng)價(jià)，無(wú)法真正全面的反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中的問(wèn)題，從而不利于評(píng)價(jià)功能的發(fā)揮。因此，要改變這個(gè)問(wèn)題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性，就要注意選擇動(dòng)態(tài)的、全面的、過(guò)程性的評(píng)價(jià)方式。例如：可以根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的指導(dǎo)思想，構(gòu)建適合本企業(yè)的基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系，以確保評(píng)價(jià)工作與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略管理方法的有效融合，確保評(píng)價(jià)工作的全面性和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]戰(zhàn)略管理是消解“大企業(yè)病”的根本方法.中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)中心2002年年會(huì)論文集.2002.

[2][英]盧斯?班德（RuthBender），[英]凱斯?沃德（KeithWard）著，干勝道等譯.公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.人民郵電出版社.2003.

第4篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理范文

企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著重要作用，而基于企業(yè)財(cái)務(wù)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更有方向性的指導(dǎo)意義。近年來(lái)專(zhuān)家學(xué)者也從不同的視角對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論進(jìn)行了深入的探討。筆者從管理熵和管理耗散規(guī)律這一獨(dú)特的視角對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系展開(kāi)一個(gè)全新的闡述角度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行一個(gè)全新的解釋?zhuān)⒔沂境銎髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要不斷地和外界進(jìn)行信息、技術(shù)以及其他資源的交換，以獲得持續(xù)有序的發(fā)展局面，從而保持企業(yè)持續(xù)的生命力。

二、基于熵理論與耗散規(guī)律的企業(yè)演化進(jìn)程

任何企業(yè)的發(fā)展都需要經(jīng)歷一個(gè)逐步成長(zhǎng)壯大的過(guò)程，這是企業(yè)存在和發(fā)展的基本規(guī)律，也是企業(yè)不斷向前發(fā)展的目標(biāo)。隨著對(duì)企業(yè)演化進(jìn)程研究的深入，不同的視角對(duì)企業(yè)的演化發(fā)展做出了不同的解釋。熵理論、耗散規(guī)律結(jié)合企業(yè)管理理論在企業(yè)的演化規(guī)律上也形成了其獨(dú)特的理論視角。

（一）管理熵 熵理論是從熱力學(xué)的角度對(duì)事物的認(rèn)識(shí)。這一理論認(rèn)為，任何事物在一個(gè)比較孤立的環(huán)境中產(chǎn)生、存在和發(fā)展都是一個(gè)逐漸走向滅亡的過(guò)程。管理學(xué)從這一理論的研究中獲得了新的思路，發(fā)展出了管理熵理論，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重大的指導(dǎo)意義。從管理熵理論角度出發(fā)去研究企業(yè)的發(fā)展過(guò)程發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)于封閉保守，處于較為孤立的狀態(tài)，與外界交換的信息、物質(zhì)、能量等都較少時(shí)，企業(yè)的管理效率就會(huì)下降，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)逐漸出現(xiàn)問(wèn)題，直至最終導(dǎo)致隱患的爆發(fā)，使企業(yè)生命過(guò)程結(jié)束。管理熵的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部本身就存在著能量的不平衡，以及發(fā)展的無(wú)序，如果企業(yè)不能處于與之能量不平衡狀態(tài)相適應(yīng)的開(kāi)放狀態(tài)，企業(yè)的能量差異不能得到及時(shí)的交換，企業(yè)的不平衡狀態(tài)將會(huì)加劇，企業(yè)也最終會(huì)走向終結(jié)。

（二）管理耗散規(guī)律 管理耗散規(guī)律是對(duì)企業(yè)發(fā)展演化的另一種見(jiàn)解。管理耗散理論是對(duì)熵理論的進(jìn)一步深化研究，闡述了企業(yè)的發(fā)展不一定會(huì)走向滅亡，企業(yè)在發(fā)展演化過(guò)程中熵值不一定都是持續(xù)增加的，可以有負(fù)熵值的存在從而使企業(yè)的總熵值保持一個(gè)較低或者為零的狀態(tài)，也就是企業(yè)保持一個(gè)相對(duì)平衡有序的狀態(tài)。而企業(yè)也將這樣的平衡狀態(tài)作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，不斷地通過(guò)企業(yè)開(kāi)放的發(fā)展方式，促使企業(yè)外部負(fù)熵值與內(nèi)部正熵值的中和，使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)的管理耗散規(guī)律發(fā)生作用的前提條件是，企業(yè)內(nèi)部各要素之間非線性關(guān)系的存在，促使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從遠(yuǎn)離平衡狀態(tài)向平衡狀態(tài)中心的發(fā)展，企業(yè)的開(kāi)放系統(tǒng)較為有效，外部環(huán)境也具有一定的有效性，能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)同外界不斷地進(jìn)行有效的信息等的交換，促使企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部正負(fù)熵值的轉(zhuǎn)化以保持總熵值的降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展演化過(guò)程中既存在管理熵促使企業(yè)向無(wú)序和滅亡方向發(fā)展的消極影響，也存在管理耗散規(guī)律對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，促使企業(yè)向有序狀態(tài)的發(fā)展。管理耗散規(guī)律在企業(yè)演進(jìn)進(jìn)程中的作用從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的視角來(lái)看，主要表現(xiàn)在，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在與外界進(jìn)行信息、資源要素等的溝通、交流、交換過(guò)程中，吸收各種與企業(yè)內(nèi)部相互作用的負(fù)熵值，并通過(guò)正負(fù)熵值的總效應(yīng)促進(jìn)企業(yè)總體熵值減少，逐漸形成促進(jìn)企業(yè)向有序方向發(fā)展的企業(yè)熵值運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，通過(guò)企業(yè)的柔性管理，抑制內(nèi)部正熵值，而加快吸收企業(yè)外部的負(fù)熵值耗散結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，使其總熵值始終保持有利于企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

三、基于管理熵與耗散規(guī)律的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新認(rèn)識(shí)

企業(yè)的發(fā)展需要從全局角度對(duì)各個(gè)組成部分進(jìn)行合理的安排和部署，才能促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)始終保持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一直都非常重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的布局和部署。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略受到的內(nèi)外部影響因素多、潛在的風(fēng)險(xiǎn)大，故而其戰(zhàn)略部署的難度也較高。利用管理熵以及管理耗散規(guī)律對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行部署，是從新的視角對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的再認(rèn)識(shí)，在新的理論視角的闡述下，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)可以概括為全局性、系統(tǒng)性、柔性化、方向性以及低熵值性幾個(gè)方面，利用這一視角，企業(yè)戰(zhàn)略部署也將會(huì)有新的思路和方法。

（一）企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的熵值構(gòu)成 管理熵理論以及管理耗散規(guī)律在闡述企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中表明企業(yè)整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的熵值包括兩部分，一部分是企業(yè)內(nèi)部不可逆過(guò)程所產(chǎn)生的始終為正的熵值，另一部分是企業(yè)在與外界進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息等交流所產(chǎn)生的可為正、可為負(fù)、也可為零的交換熵值，企業(yè)的總體熵值是不可逆正熵值和交換不確定熵值的總和。結(jié)合熵理論和耗散規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)向有序方向發(fā)展就需要企業(yè)的總熵值盡可能小，由于不可逆熵值總為正，所以關(guān)鍵就在于企業(yè)與外部進(jìn)行交換所產(chǎn)生的熵值。企業(yè)有序發(fā)展的條件是企業(yè)總熵值為負(fù)，并保持在一定合理的范圍內(nèi)。故而企業(yè)要通過(guò)不斷同外界進(jìn)行交流、溝通產(chǎn)生足夠多的負(fù)熵值，并能夠有效地抵減企業(yè)不可逆過(guò)程中所產(chǎn)生的正熵值，使總熵值向負(fù)值方向發(fā)展，故而在熵理論和管理耗散規(guī)律的共同作用下，企業(yè)經(jīng)歷不斷地發(fā)展和完善過(guò)程。

企業(yè)的熵理論表明，在封閉的發(fā)展環(huán)境下，由于潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患的不斷累積與發(fā)展，促使企業(yè)不可逆熵值不斷地累積和增加，導(dǎo)致企業(yè)逐步走向衰退和滅亡。管理耗散規(guī)律則是在熵理論的基礎(chǔ)上，闡述在開(kāi)放的環(huán)境中，企業(yè)可以通過(guò)外部的溝通交換，不斷預(yù)防和避免風(fēng)險(xiǎn)，排除內(nèi)部隱患，并且通過(guò)資源、技術(shù)、人才等方面的引進(jìn)和應(yīng)用，構(gòu)建有利于企業(yè)發(fā)展的總體熵值耗散框架，促進(jìn)企業(yè)向高效、有序的方向發(fā)展，并完成企業(yè)的創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟、衰退完整生長(zhǎng)周期的發(fā)生和發(fā)展。企業(yè)的管理耗散框架，可促進(jìn)企業(yè)自身完善和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)正熵值逐步遞減，最為重要的是不斷地進(jìn)行創(chuàng)新變革，保持企業(yè)的發(fā)展生機(jī)和活力，通過(guò)內(nèi)外部的新陳代謝排除隱患和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)和機(jī)遇，從而使企業(yè)能夠擺脫自身正熵值的累積所造成的弊端，走出衰退的困局，而創(chuàng)造出新的生機(jī)和活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以企業(yè)的發(fā)展不僅需要從管理熵這一基本理論意識(shí)到企業(yè)發(fā)展的必然缺陷，還要從管理耗散規(guī)律的視角意識(shí)到企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新變革構(gòu)建合理的耗散框架，不斷地減少企業(yè)正熵流的影響，吸收有利的負(fù)熵流，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)不同發(fā)展階段管理熵理論與耗散規(guī)律的作用 企業(yè)管理的關(guān)鍵是需要不斷發(fā)揮企業(yè)耗散框架的作用并增加企業(yè)負(fù)熵流的作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略上，也需要利用管理熵和管理耗散規(guī)律對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全局性的規(guī)劃，一方面構(gòu)建能夠發(fā)揮遞減正熵值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，另一方面構(gòu)建合理的耗散體系的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的生長(zhǎng)周期包括初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期四個(gè)階段，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)也需要認(rèn)識(shí)并發(fā)揮熵理論和管理耗散規(guī)律的不同特征與作用。

在企業(yè)初創(chuàng)期，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)不可逆發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的正熵流變化較小，而這個(gè)時(shí)期企業(yè)對(duì)外交流所產(chǎn)生的熵值變化比較大，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮如何降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)，而盡可能獲得較多的企業(yè)后續(xù)發(fā)展資金。這一時(shí)期由于企業(yè)面臨較多的不確定因素，風(fēng)險(xiǎn)較大，故而對(duì)資金的運(yùn)用和籌集都需要進(jìn)行合理的分配，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行較多的可行性分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，增強(qiáng)收益的可得性。這一時(shí)期管理耗散規(guī)律的作用主要表現(xiàn)在企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用上。

在企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期，按照傳統(tǒng)理論，企業(yè)在這一時(shí)期會(huì)進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)張以及價(jià)值鏈的延伸，故而，這一時(shí)期企業(yè)總熵值的變化特點(diǎn)主要是圍繞企業(yè)通過(guò)外部交流的負(fù)熵值的變化而變化。這一時(shí)期企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，籌集更多的資金，向企業(yè)發(fā)展橫向產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，加強(qiáng)市場(chǎng)占有率，并建立起企業(yè)發(fā)展更為牢固的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)， 加強(qiáng)外部交流， 增強(qiáng)管理耗散規(guī)律負(fù)熵值的作用， 推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步成長(zhǎng)， 并使企業(yè)的總熵值小于零從而基本處于低熵、有序狀態(tài)。

在企業(yè)發(fā)展的成熟期，由于企業(yè)在成長(zhǎng)期階段逐步建立起了比較固定的外部溝通和交流體系，故而這一時(shí)期企業(yè)管理耗散所依托的企業(yè)外部交換的負(fù)熵值變化不是企業(yè)總熵值變化的主要方向。這一時(shí)期，關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)在不可逆發(fā)展過(guò)程中積累的正熵值的變化上來(lái)。由于企業(yè)的不可逆熵值是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免的，其熵值會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷地積累增加，為了保持企業(yè)的低熵的良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)，除了進(jìn)一步增強(qiáng)同外界負(fù)熵流的吸收外，還需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資本的進(jìn)一步優(yōu)化配置發(fā)揮成本驅(qū)動(dòng)的作用，從內(nèi)部抑制正熵值的增加，使不可逆過(guò)程所產(chǎn)生的正熵值在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中始終不能占據(jù)企業(yè)總熵值的主導(dǎo)地位。

隨著企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)抑制內(nèi)部正熵值增加和增強(qiáng)對(duì)外部負(fù)熵值吸收兩方面共同作用下，企業(yè)內(nèi)部的正熵值仍然成為企業(yè)總熵值的主導(dǎo)方向，企業(yè)就進(jìn)入其發(fā)展的衰退期。在這一時(shí)期，為了保持企業(yè)持久的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)A向于縮減企業(yè)發(fā)展規(guī)模，重新進(jìn)行資金分配，進(jìn)一步發(fā)揮資金的優(yōu)勢(shì)力量，尤其對(duì)產(chǎn)生企業(yè)高正熵值的部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的資金控制和分配，盡管企業(yè)的規(guī)模減小，但由于企業(yè)資金得到了進(jìn)一步的合理分配和利用，企業(yè)不可逆過(guò)程中的正熵值也得到抑制，延長(zhǎng)了企業(yè)的生命周期。而且，企業(yè)還通過(guò)新一輪資金的分配進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和部署，使企業(yè)外部吸收負(fù)熵值的能力也得到不斷的恢復(fù)和增強(qiáng)，從而使企業(yè)開(kāi)始新的生命周期的成長(zhǎng)和發(fā)展。

四、基于管理熵及耗散規(guī)律的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要在科學(xué)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行制定，更需要結(jié)合理論和實(shí)踐進(jìn)行因地制宜、因時(shí)制宜的實(shí)施。需要將科學(xué)的理論指導(dǎo)思想變成切實(shí)的實(shí)踐活動(dòng)，才能真正發(fā)揮作用。基于管理熵和管理耗散視角的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)應(yīng)從宏觀上把握好整體戰(zhàn)略的實(shí)施和控制。

（一）組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)在建立和發(fā)展過(guò)程中會(huì)不斷地形成并完善起企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)能夠形成有效的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，將企業(yè)的人、財(cái)、物等資源要素結(jié)合起來(lái)的組織方式，在這一組織方式的引導(dǎo)下，企業(yè)會(huì)按照有序的形式和方式進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)展，并進(jìn)行內(nèi)外部信息的溝通，它是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)及有序發(fā)展的前提，沒(méi)有有效的組織形式，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)進(jìn)入混亂狀態(tài)，使企業(yè)發(fā)展陷入僵局。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及政策實(shí)施具有影響作用、對(duì)企業(yè)資源配置具有影響作用以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革具有影響作用幾個(gè)方面。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的影響主要表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)熵值的不同發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要采取不同的應(yīng)對(duì)措施才能保證戰(zhàn)略的良好實(shí)施。當(dāng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的熵值較高時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊种疲刂苾?nèi)部正熵值的積累，使外部負(fù)熵值能夠充分發(fā)揮耗散作用；當(dāng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的熵值較低時(shí)，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擴(kuò)張的良好時(shí)機(jī)，這一時(shí)期應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用，為企業(yè)的擴(kuò)張奠定良好基礎(chǔ)。

（二）系統(tǒng)協(xié)調(diào) 企業(yè)的發(fā)展既需要從宏觀的角度進(jìn)行總體的戰(zhàn)略部署，更需要結(jié)合各部分的特點(diǎn)，從微觀角度進(jìn)行戰(zhàn)略的分別部署。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要促進(jìn)總體戰(zhàn)略與局部戰(zhàn)略以及各局部戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)和配合。

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略間的協(xié)調(diào)。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的重要組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要與整體戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)調(diào)，以發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。具體而言，一方面，從整體的角度來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于總體戰(zhàn)略的從屬部分，當(dāng)整體戰(zhàn)略發(fā)生變動(dòng)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也需要配合總戰(zhàn)略，進(jìn)行局部的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)總體上的統(tǒng)一；但另一方面，戰(zhàn)略系統(tǒng)的各個(gè)組成部分都具有一定的獨(dú)立性，故而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，當(dāng)自身環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以始終保持自身優(yōu)越性和科學(xué)性，為總體戰(zhàn)略功能價(jià)值更好地發(fā)揮做出重要貢獻(xiàn)。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他各職能戰(zhàn)略間的協(xié)調(diào)。企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)功能部分的戰(zhàn)略不是從屬關(guān)系，是各自獨(dú)立的組成部分，具有不同的作用。但各個(gè)組成部分卻都從屬于總體戰(zhàn)略，所以各個(gè)組成部分之間也應(yīng)該形成良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能共同促進(jìn)戰(zhàn)略效能的發(fā)揮。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要功能是促進(jìn)企業(yè)資本要素價(jià)值的充分發(fā)揮，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著貫穿始終的作用，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)揮還需要諸如人力資源戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和配合，故而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施不能單獨(dú)從自身角度出發(fā)，還需要綜合考慮其他功能部分的戰(zhàn)略部署，各個(gè)功能部分戰(zhàn)略部署在保持高度協(xié)調(diào)一致的條件下，才能既保證自身戰(zhàn)略得到效能的最大發(fā)揮，也為總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要條件和基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)文化 企業(yè)文化作為企業(yè)重要的軟實(shí)力資源，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施不可或缺的重要保障，也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可忽略的生存條件之一。企業(yè)文化在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的作用首先表現(xiàn)在它是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)文化一經(jīng)形成，便會(huì)自發(fā)地形成企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，促使企業(yè)目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略的部署都自發(fā)地以企業(yè)文化的價(jià)值觀為導(dǎo)向，故而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在定位時(shí)也是以企業(yè)文化作為基本的價(jià)值思想的。其次企業(yè)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化會(huì)形成企業(yè)的凝聚力、向心力、約束作用以及激勵(lì)作用，故而對(duì)于員工積極性的發(fā)揮以及員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施情況都具有重要的影響，越是強(qiáng)有力的企業(yè)文化對(duì)員工的約束作用越強(qiáng)，企業(yè)戰(zhàn)略得到實(shí)施的狀況也越強(qiáng)。最后，企業(yè)的戰(zhàn)略需要和企業(yè)文化相適應(yīng)。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步建立和發(fā)展起來(lái)的比較固定的文化體系，一般不會(huì)發(fā)生改變，但隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入不同階段以及企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，企業(yè)文化會(huì)發(fā)生潛移默化的變化，盡管文化的變化不具有經(jīng)常性和明顯性，但也是企業(yè)發(fā)展不可避免的事情。由于企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，故而，企業(yè)文化發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略也需要與之相適應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)文化也是企業(yè)熵值的重要影響因素，良好的、強(qiáng)有力的企業(yè)文化能夠形成企業(yè)正確的價(jià)值核心，并增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)性和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)始終朝低熵值的有序方向發(fā)展。故而為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，需要建立科學(xué)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，并在其指導(dǎo)下制定實(shí)施科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能有效促進(jìn)企業(yè)低熵值有序的發(fā)展。

五、基于管理熵及耗散規(guī)律的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制安排

管理熵理論以及管理耗散理論強(qiáng)調(diào)柔性管理和人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，在利用這一理論對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排時(shí)，需要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，同時(shí)需要注重對(duì)客體的控制，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更具有靈活性和彈性。由于環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)條件之一，所以在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制中也不能忽略環(huán)境的影響。

（一）對(duì)主體的柔性管理 管理熵理論與管理耗散規(guī)律所主導(dǎo)的柔性管理是一種人本主義的管理思想，認(rèn)為在企業(yè)的管理中，人是最重要和最具潛力的資本。企業(yè)的管理如果能夠通過(guò)合理的鼓勵(lì)和激勵(lì)政策，促使企業(yè)員工不遺余力地發(fā)揮自身人力資本的價(jià)值，并很好地與企業(yè)的其他成員進(jìn)行人力資本的合作，使整個(gè)企業(yè)的人力資本能夠得到最大價(jià)值的發(fā)揮，形成企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的凝聚力和向心力，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)疑發(fā)揮了最為重要的作用。在這一作用的指導(dǎo)下，企業(yè)員工會(huì)為了企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而更為主動(dòng)地降低企業(yè)不可逆過(guò)程正熵值的產(chǎn)生，同時(shí)更積極地為企業(yè)吸收更多的負(fù)熵值，保持企業(yè)低熵值狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。

（二）對(duì)客體的柔性管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體人發(fā)揮主觀能動(dòng)性必然能夠形成企業(yè)發(fā)展的重要推力，但主體人也需要作用于客體才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體熵值的降低。具體而言，一方面企業(yè)需要充分發(fā)揮人力資源的聰明才智，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)資本能夠形成科學(xué)的分配體系，促使企業(yè)資源能夠恰到好處地發(fā)揮功能和作用，而且盡可能產(chǎn)生較少的企業(yè)內(nèi)部正熵值；另一方面加強(qiáng)與外部的溝通、交流，吸收更多的對(duì)企業(yè)有利的負(fù)熵值。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體和客體共同的柔性化管理，才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到很好地實(shí)施，并且保證戰(zhàn)略實(shí)施更為科學(xué)，具有靈活性和變通性，在企業(yè)發(fā)生突發(fā)狀況下，能夠有的放矢地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用，使企業(yè)的熵值始終保持在合理范圍。

（三）增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力 環(huán)境是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的重要條件之一，也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只有充分表現(xiàn)出能夠很好地適應(yīng)環(huán)境變化的靈活性，才能體現(xiàn)出其合理性和適用性。管理熵理論以及耗散規(guī)律強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)進(jìn)行柔性化的管理和控制，故而對(duì)在增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化能力方面，也需要按照這一要求進(jìn)行。但基于環(huán)境要素的特點(diǎn)，在加強(qiáng)環(huán)境管理的同時(shí)，更應(yīng)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)同性和參與性，使其主動(dòng)為完善企業(yè)的戰(zhàn)略而發(fā)揮自身的聰明才智，自發(fā)地為增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力以及其他方面貢獻(xiàn)力量，是企業(yè)利用管理熵理論以及耗散規(guī)律部署財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所要達(dá)到的最終目標(biāo)。

六、結(jié)論

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的重要戰(zhàn)略體系之一，為了更好地發(fā)揮其作用，需要從不同的角度對(duì)其進(jìn)行完善和補(bǔ)充，管理熵以及管理耗散規(guī)律的理論思想對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的完善提供了重要的方向和指導(dǎo)思想，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需要，積極吸取適用的部分，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的完善。為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)始終保持一種有序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就需要運(yùn)用柔性管理思想，激發(fā)財(cái)務(wù)控制的主體人的積極能動(dòng)性，同時(shí)協(xié)調(diào)好控制客體的關(guān)系，克服刻板和缺乏彈性的弊端，把握環(huán)境的變化，與環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。只有做好這方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，才能真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的作用，使企業(yè)的總熵保持在一個(gè)較低的狀態(tài)，保持企業(yè)持續(xù)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)能力

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要贏得生存與發(fā)展的市場(chǎng)空間，必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。具體說(shuō)來(lái)，一是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向；二是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決定了影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力；三是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供健康、可持續(xù)的財(cái)務(wù)條件，并有效控制企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向

企業(yè)是微觀的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最活躍的細(xì)胞，其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的廣泛領(lǐng)域。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇，客觀上也已經(jīng)出現(xiàn)了打破行業(yè)、部門(mén)、產(chǎn)業(yè)、地域和所有制界限的企業(yè)集團(tuán)，它們開(kāi)展各式各樣的經(jīng)濟(jì)協(xié)作與聯(lián)合，并力求最佳規(guī)模效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在著兩種成本，即固定成本和可變成本。固定成本是指在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用，如管理人員的薪酬和固定資產(chǎn)投資等；可變成本是指一定時(shí)期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用，如原燃料、零部件等費(fèi)用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。所以為了獲取規(guī)模效益，激勵(lì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，需要加強(qiáng)和完善包括成本管理、生產(chǎn)制造管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理、人力資源管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理等方面的企業(yè)管理，特別是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，明確其在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的地位和作用。

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是指為適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制，計(jì)量與評(píng)價(jià)，以謀求企業(yè)資金均衡和有效流動(dòng)而進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)活動(dòng)過(guò)程。它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的運(yùn)用和延伸，最終是要達(dá)到維持企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力以及保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

李祚海認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境因子；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是追求企業(yè)長(zhǎng)期的盈利能力。而福州大學(xué)的王萍則認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素來(lái)確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體目標(biāo)，而且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以利用“信息輸入階段”、“匹配階段”和“決策階段”三階段的綜合戰(zhàn)略制定框架來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)和制定，然后將選定的戰(zhàn)略方案付諸實(shí)施。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定與實(shí)施會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生顯著和持久的影響，并不斷提升企業(yè)的盈利能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定不只是為了解決企業(yè)的眼前問(wèn)題，而是為了謀求企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，其一經(jīng)制定就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。因此，可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決定了影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)生產(chǎn)率為核心，反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理方式與效率，包括企業(yè)是否有核心創(chuàng)新能力、是否可獲取高額利潤(rùn)、是否樹(shù)立良好的企業(yè)文化以及得到社會(huì)認(rèn)知的程度等。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)于企業(yè)利益相關(guān)者利益的最優(yōu)化，這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)又取決于企業(yè)能否掌握和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力而在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中付出了很大代價(jià)。

戴洋和孫照龍認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)同樣也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的直接體現(xiàn)是企業(yè)目前及未來(lái)的現(xiàn)金流量是否得到最優(yōu)化的配置，其能否得到實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的實(shí)際情況并有助于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。而王滿(mǎn)則認(rèn)為：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅僅是對(duì)籌資、投資、分配等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的戰(zhàn)略性思考，更是以戰(zhàn)略的視角對(duì)財(cái)務(wù)管理研究?jī)?nèi)容的重新審視和界定，從戰(zhàn)略的本質(zhì)挖掘財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，搭建符合戰(zhàn)略管理規(guī)律的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架。

由于在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀已經(jīng)得到了普通認(rèn)可和接受，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一種大趨勢(shì)，所以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)體現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇總是圍繞提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造、保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開(kāi)的。因而，可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決定了影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力。

當(dāng)然，企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，會(huì)有不同的經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略規(guī)劃，在不同的歷史階段也就有不同的籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)歷史階段。企業(yè)發(fā)展的不同階段，會(huì)有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力和不同的戰(zhàn)略；不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)戰(zhàn)略又需要不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略予以配合。

在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)還沒(méi)有明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，但企業(yè)創(chuàng)辦者在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維。生存是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的第一要?jiǎng)?wù)，凝聚人心和業(yè)務(wù)導(dǎo)向是這個(gè)階段企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)。而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展并快速增長(zhǎng)，各種資源全面緊張，發(fā)展是企業(yè)在成長(zhǎng)期的硬道理。組織擴(kuò)張和有序管理并重是這個(gè)階段企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)在成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇主要是快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，更加關(guān)注顧客需求、交貨期、價(jià)格和成本、質(zhì)量和服務(wù)等方面，因?yàn)榇藭r(shí)的企業(yè)市場(chǎng)需求空間較大，產(chǎn)品平均利潤(rùn)較高，外部的金融環(huán)境也較為寬松，負(fù)債融資比較容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要在將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌集資金，更多地利用負(fù)債，快速謀求發(fā)展。

成熟階段是企業(yè)生命歷程中最為理想的階段，在這一階段，企業(yè)的靈活性、成長(zhǎng)性及競(jìng)爭(zhēng)性達(dá)到了均衡狀態(tài)，此時(shí)的企業(yè)能夠獲取最大利潤(rùn)，財(cái)務(wù)狀況大為改觀，初創(chuàng)階段及成長(zhǎng)階段入不敷出的局面被相對(duì)寬裕的資金流所取代，現(xiàn)金流入量大于流出量。這個(gè)階段企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)有兩個(gè)：一是如何深化自己的管理水平并將其塑造成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是為企業(yè)自身未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展變化做好充分準(zhǔn)備。與此同時(shí)，企業(yè)在成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇主要是穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該把盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為企業(yè)資金規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源，注意提升企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

衰退期是企業(yè)生命周期的衰落階段，此時(shí)企業(yè)增長(zhǎng)乏力，整體競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力全面下降，資金緊張，既缺乏成長(zhǎng)性，又缺乏靈活性，更缺乏創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略方向的調(diào)整成為這個(gè)階段企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)在衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇主要是防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)要把盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過(guò)擺脫的侵蝕，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施來(lái)盤(pán)活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，同時(shí)為企業(yè)注入更多更新的活力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“再生”。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠有效地控制企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著企業(yè)的命運(yùn)。它通過(guò)建立財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)部之間的配稱(chēng)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)其他運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的配稱(chēng)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境的配稱(chēng)，尋找最有效地為企業(yè)配置內(nèi)外部財(cái)務(wù)資源的路徑，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

香港中國(guó)電力國(guó)際有限公司廣州代表處的周欣認(rèn)為，在全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象也呈現(xiàn)出國(guó)際化趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理環(huán)境更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)活動(dòng)日益多樣，理財(cái)活動(dòng)越來(lái)越多地受到國(guó)際政治格局、國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局等因素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將備受關(guān)注。特別是由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)至今仍在擴(kuò)散和蔓延，歐洲一些國(guó)家也相繼出現(xiàn)債權(quán)危機(jī)，中東北非局勢(shì)更是進(jìn)一步惡化，大有失控的跡象。這對(duì)世界整個(gè)金融體系和實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大沖擊和影響。大量企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力加大，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，資金鏈面臨中斷，盈利水平大面積下降等突出問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。企業(yè)面臨外部環(huán)境惡化、投資風(fēng)險(xiǎn)加劇、資產(chǎn)質(zhì)量下滑、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重等新情況新問(wèn)題。

正如東北財(cái)經(jīng)大學(xué)王滿(mǎn)教授所言：“任何企業(yè)都擁有一定的經(jīng)濟(jì)資源和財(cái)務(wù)資源，但是，如何支配和駕馭這些資源，如何將這些資源轉(zhuǎn)換形成企業(yè)核心能力，如何將這些核心能力變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)企業(yè)真正關(guān)心和考慮的問(wèn)題?！币虼?，企業(yè)為了適應(yīng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的快速變化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，有效籌集、科學(xué)投放和合理分配財(cái)務(wù)資源，建立適合自身需求的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，否則勢(shì)必造成資源浪費(fèi)，不利于建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終被市場(chǎng)所淘汰。

參考文獻(xiàn)

[1]李祚海．企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J]．新財(cái)經(jīng)（理論版）．2011（1）

[2]王萍．淺論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J]．首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)．2005（4）

[3]戴洋，孫照龍．論企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的作用[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2010（8）

[4]王滿(mǎn)．基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J]．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)．2006

[5]賀艷．加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之我見(jiàn)[J]．現(xiàn)代商業(yè)．2009（17）

[6]普方，吳嬌．人力資源部[M]．北京：京華出版社，2006版

[7]周欣．試析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J]．現(xiàn)代商業(yè)．2008（35）

[8]羅浩斌．危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施[J]．中國(guó)外資．2009（7）

[9]黃國(guó)良，潘華，鐘曉東．基于企業(yè)核心能力培育的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J]．當(dāng)代財(cái)經(jīng)．2004（5）

[10]湯永君．基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J]．中國(guó)管理信息化．2010（23）

第6篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型及特征

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。負(fù)債收益分配不同，戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體有以下三種類(lèi)型：

1.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在：

（一）支持性。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略，更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。具體表現(xiàn)在它從財(cái)務(wù)角度以?xún)r(jià)值形態(tài)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)目標(biāo)，如：穩(wěn)定增長(zhǎng)的收入、較大的毛利率、強(qiáng)勁的信用等級(jí)、不斷上漲的股票價(jià)格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等，以此來(lái)保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）互逆性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持作用在不同時(shí)期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看，公司所有者總是期望公司在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下保持經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的收益提高，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。

（三）動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián)，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較小變動(dòng)時(shí)，一切行動(dòng)必須按戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)性；當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)并影響全局時(shí)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須作出相應(yīng)調(diào)整，從而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（一）籌資戰(zhàn)略。

籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動(dòng)指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)籌資競(jìng)爭(zhēng)力。籌資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（二）投資戰(zhàn)略。

投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問(wèn)題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式作出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

（三）收益分配戰(zhàn)略。

本來(lái)企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東。然而前三者對(duì)收益的分配大都比較固定，只有股東對(duì)收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問(wèn)題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問(wèn)題。

從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過(guò)制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅?lái)確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問(wèn)題。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。

從風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)所造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。因此，企業(yè)通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段宜采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，積極融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，研發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段宜采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價(jià)格，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)籌劃，增加勞動(dòng)力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。停止擴(kuò)張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利于產(chǎn)品，停止長(zhǎng)期采購(gòu)，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期，建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場(chǎng)份額，壓縮管理費(fèi)用，放棄次要的財(cái)務(wù)利益，削減存貨，減少臨時(shí)性雇員?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要跟蹤時(shí)局的變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。

在企業(yè)發(fā)展的歷程中，一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都不同，應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不確定性較強(qiáng)，大量的資金需求應(yīng)盡量通過(guò)權(quán)益資金滿(mǎn)足，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。在擴(kuò)張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長(zhǎng)的，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)仍然很高，股利政策一般可以考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此，在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余，有規(guī)則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。

良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。如果公司沒(méi)有有效的治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等機(jī)制，則無(wú)法保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。如內(nèi)部約束機(jī)制應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵(lì)員工，把獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)程度聯(lián)系起來(lái)，逐步改變他們的價(jià)值觀念，使他們樂(lè)于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度；另一方面，加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。

從上述程序可以看出，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過(guò)程與規(guī)律，分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來(lái)狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等；其次，要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后，通過(guò)對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)，選出滿(mǎn)意的方案。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效的控制。制定與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動(dòng)員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長(zhǎng)期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專(zhuān)業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。

在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：1.優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；2.自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性；3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；4.適時(shí)適度原則。要善于分析問(wèn)題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后，應(yīng)對(duì)其實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策能力的很好途徑，同時(shí)也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)能力，即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與整體績(jī)效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]陸正飛.論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性[J].會(huì)計(jì)研究，2000，（9）

[2]盧斯班德．公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[M]．人民郵電出版社，2003，1

第7篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理范文

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;醫(yī)院;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心在于進(jìn)行必要的事前謀劃，來(lái)在預(yù)算管理過(guò)程中可以充分預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的各種情況，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作提供不同的決策依據(jù)。因此在這一前提下能夠進(jìn)行充分全面周詳準(zhǔn)備的全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的應(yīng)用就具有很高的必要性了。

一、全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的作用

全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的作用體現(xiàn)在不同的方面，以下從提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策具體性、協(xié)調(diào)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、減少醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺陷等方面出發(fā)，對(duì)于全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的作用進(jìn)行了分析。

(一)提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策具體性

全面預(yù)算管理有助于提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的具體性。醫(yī)院全面預(yù)算管理的作用在于以數(shù)字的形式表現(xiàn)出具體的市場(chǎng)導(dǎo)向，來(lái)為院方的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要的幫助。因此，全面預(yù)算管理既是醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的具體化，同時(shí)也是控制醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的必要依據(jù)。

(二)協(xié)調(diào)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)

全面預(yù)算管理對(duì)于協(xié)調(diào)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)有著很大幫助。全面預(yù)算關(guān)工作對(duì)于協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，和促使醫(yī)院內(nèi)部部門(mén)、科室、班組的配合有著顯著效果。其次，全面預(yù)算管理還能夠幫助院方在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程減少相互脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，有助于院方發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的薄弱環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)院方對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理和控制能力。其次，全面預(yù)算管理能夠起到明確日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的效果，并能夠?qū)θ粘＿\(yùn)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)展是否符合預(yù)算進(jìn)程進(jìn)行透徹地分析，有助于醫(yī)院事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(三)減少醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺陷

全面預(yù)算管理在減少醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺陷上有著獨(dú)特的作用。全面預(yù)算管理的作用在于明確醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的具體目標(biāo)和想要責(zé)任。全面預(yù)算可以使醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)更加，并能夠?qū)⑦\(yùn)營(yíng)總目標(biāo)按醫(yī)院各職能部門(mén)層層分解，使各職能部門(mén)工作的具體目標(biāo)都緊緊圍繞運(yùn)營(yíng)總目標(biāo)，讓全體工作人員都能夠明確自己承擔(dān)的責(zé)任。其次，全面預(yù)算管理還能夠成為醫(yī)院內(nèi)各部門(mén)、科室、員工行動(dòng)的重要指南，在這一過(guò)程中諸如如彈性預(yù)算法、動(dòng)態(tài)預(yù)算法、零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等預(yù)算編制方法的合理應(yīng)用，有助于減少醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的缺陷，因而具有顯著的正面促進(jìn)效果。

二、全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用

全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用應(yīng)當(dāng)具有全面性，以下從提升預(yù)算管理重視程度、合理選擇編制方法、建立預(yù)算管理考核制度等方面出發(fā)，對(duì)于全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用進(jìn)行了分析。

(一)提升管理重視程度

全面預(yù)算管理的第一步是提升對(duì)于預(yù)算管理的重視程度。院方在提升重視程度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)全面執(zhí)行預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行多方位地考核，并將全面預(yù)算管理執(zhí)行的結(jié)果分解到各個(gè)科室中去，同時(shí)組織實(shí)施認(rèn)真的復(fù)核工作，才能夠獲得更加良好的執(zhí)行效果。其次，院方在提升重視程度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持責(zé)任到人的預(yù)算管理原則，促使預(yù)算目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，并避免全面預(yù)算管理工作流于形式。此外，院方還需要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策，并通過(guò)提升預(yù)算管理重視程度，來(lái)讓全體員工能夠正確認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，并通過(guò)全面預(yù)算的管理來(lái)指導(dǎo)醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)，起到控制財(cái)務(wù)收支和增收節(jié)支的預(yù)期效果。

(二)合理選擇編制方法

全面預(yù)算管理的關(guān)鍵在于合理選擇預(yù)算編制方法。工作人員在合理選擇編制方法時(shí)應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到，預(yù)測(cè)、評(píng)估與控制等環(huán)節(jié)是全面預(yù)算管理工作所不可或缺的重要環(huán)節(jié)。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)在這一前提下更加靈活的運(yùn)用預(yù)算編制方法，并顯著提升醫(yī)院全面預(yù)算的執(zhí)行效果。其次，工作人員在合理選擇編制方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)較為穩(wěn)定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行固定預(yù)算法，而對(duì)于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)常有變動(dòng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略使用彈性預(yù)算法，才能夠有效提升預(yù)算管理的實(shí)際控制力。與此同時(shí)，工作人員在合理選擇編制方法時(shí)應(yīng)當(dāng)確保預(yù)算編制的科學(xué)性、詳細(xì)性、及時(shí)性，才能夠有助于資金的合理分配與節(jié)約支出。

(三)建立預(yù)算管理考核制度

全面預(yù)算管理需要著眼于建立配套的考核制度。院方在建立預(yù)算管理考核制度時(shí)應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到對(duì)，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核是確保全面預(yù)算管理落實(shí)到位的重要保證。此外，缺乏考核的全面預(yù)算管理本身也形同虛設(shè)，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略而言也是空中樓閣。其次，院方在建立預(yù)算管理考核制度時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中的要求來(lái)逐步的建立與年終評(píng)比和內(nèi)部收入分配掛鉤的考核機(jī)制，確保醫(yī)院的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及醫(yī)院的人、財(cái)、物各個(gè)方面的環(huán)節(jié)都能夠納入到預(yù)算管理中，最終能夠有效地提升全面預(yù)算管理的系統(tǒng)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段我國(guó)許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中只注重收支預(yù)算的管理，而缺乏必要的籌資、投資方面的預(yù)算管理，因此在越來(lái)越關(guān)注資金風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以及時(shí)識(shí)別資金營(yíng)運(yùn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的應(yīng)用，就能夠在保證社會(huì)效益不斷提高的前提下，顯著的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

第8篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理范文

    [論文摘要] 本文界定基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵,構(gòu)建基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)一體化模式,進(jìn)一步分析其實(shí)施機(jī)制:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理和期權(quán)管理。 

    一、引言 

    隨著財(cái)務(wù)實(shí)踐和理財(cái)環(huán)境的不確定性劇增、日益復(fù)雜,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。而柔性是為處理不確定性而設(shè)置的、提高系統(tǒng)以變應(yīng)變的能力。因此,從財(cái)務(wù)柔性的角度管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。 

    對(duì)于相關(guān)概念,許多學(xué)者進(jìn)行了研究。鄧明然教授認(rèn)為:“企業(yè)的理財(cái)柔性是快速而經(jīng)濟(jì)地處理理財(cái)活動(dòng)中環(huán)境變化或由環(huán)境變化引起的時(shí)時(shí)、處處不確定性的能力。這種能力由緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力組成”。趙華教授進(jìn)行進(jìn)一步研究,認(rèn)為理財(cái)柔性還包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力。趙華教授認(rèn)為:“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度機(jī)制,通過(guò)適應(yīng)變化、利用變化和創(chuàng)造變化處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性,以提高動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的思維模式、決策制定和控制活動(dòng)?！?nbsp;

    二、基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵界定 

    綜合國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和理財(cái)柔性、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理特征,筆者認(rèn)為,基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是指:在對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境不確定性系統(tǒng)分析的前提下,以理財(cái)柔性為導(dǎo)向,以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算柔性和期權(quán)柔性為路徑,通過(guò)利用變化、創(chuàng)造變化處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性,減少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期和實(shí)際的差異,提高企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力最大化的一種動(dòng)態(tài)思維模式、決策和控制活動(dòng)。 

    這一概念體現(xiàn)以下特征: 

    1.理財(cái)柔性指導(dǎo)性 

    本文的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的特征是理財(cái)系統(tǒng)的柔性基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的柔性基礎(chǔ)是指,強(qiáng)調(diào)通過(guò)提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的柔性能力,包括緩沖能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力,進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。一方面通過(guò)提高和整合財(cái)務(wù)組織柔性、財(cái)務(wù)能力柔性、財(cái)務(wù)資源柔性及財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性,主動(dòng)利用變化、制造變化和創(chuàng)造變化,處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性。另一方面,強(qiáng)調(diào)權(quán)變意識(shí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí),激發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員乃至全員的主動(dòng)性,使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理成為全員自覺(jué)自愿的行動(dòng)。 

    2.狀態(tài)依存性 

    基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境保持動(dòng)態(tài)一致性,尤其是關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)外資源、能力和環(huán)境的耦合,動(dòng)態(tài)保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的協(xié)同性。當(dāng)環(huán)境輕微變動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按既定戰(zhàn)略行事,體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)行為的指導(dǎo)性;當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)時(shí)并影響全局時(shí),必須利用機(jī)會(huì),甚至創(chuàng)造機(jī)會(huì),對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整,提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。 

    3.整體性 

    首先,作為管理對(duì)象的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是由各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素耦合而成;第二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性決定,必須對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面、全過(guò)程、全員進(jìn)行整合管理;最后,管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估、測(cè)度、管控和信息反饋,并且管理過(guò)程必須具有前瞻性,以保證管理的有效實(shí)施。 

    4.在目標(biāo)上體現(xiàn)持續(xù)價(jià)值增值性 

    基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一種戰(zhàn)略?xún)r(jià)值觀,著眼于長(zhǎng)期策劃的思維方式和理念。其最終目標(biāo)是,當(dāng)理財(cái)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)及時(shí)耦合財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)環(huán)境,動(dòng)態(tài)平衡財(cái)務(wù)戰(zhàn)略報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn),保持資金的長(zhǎng)期有效均衡流動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 

    三、基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)一體化模式 

    基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)質(zhì)是企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境的變遷適時(shí)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,最大限度地利用企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)柔性,充分提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率。其動(dòng)態(tài)一體化模式是:①以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析為起點(diǎn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?nèi)外環(huán)境的分析,綜合考察企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各種不確定性因素、機(jī)會(huì)及威脅。②核心是高效耦合財(cái)務(wù)資源、能力、組織、活動(dòng)、文化五種柔性同理財(cái)環(huán)境不確定性。通過(guò)財(cái)務(wù)柔性與理財(cái)環(huán)境的有效動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào),主動(dòng)適應(yīng)變化、制造變化應(yīng)對(duì)變化。③以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)制、期權(quán)管理機(jī)制為路徑,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、評(píng)估、測(cè)度、預(yù)警、控制。④最后通過(guò)信息反饋系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。若財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際同預(yù)期一致,則保持原財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方案;若不一致,則要及時(shí)動(dòng)態(tài)循環(huán)對(duì)環(huán)境環(huán)境分析,耦合理財(cái)柔性與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境,再次對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估、測(cè)度、預(yù)警和控制,調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期與實(shí)際的差異,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)價(jià)值最大化。

    四、基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施機(jī)制 

    1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)制 

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算機(jī)制是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施和考核融入理財(cái)柔性思想,通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算的柔性功能,有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)資源、能力、活動(dòng),主動(dòng)應(yīng)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境不確定性,動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期與實(shí)際結(jié)果的不一致,控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期目標(biāo)。內(nèi)容如下:①首先設(shè)立扁平化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)。提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)各部門(mén)信息溝通的及時(shí)性、有效性,是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整的組織協(xié)調(diào)柔性保證。②樹(shù)立權(quán)變意識(shí),設(shè)立適度的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算方法和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體制。根據(jù)具體需求,采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等,使預(yù)算具有伸縮性,增加預(yù)算的適應(yīng)性,從源頭提高財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)與不確定性環(huán)境的耦合性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建方面,既要設(shè)定剛性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo),還要提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、顧客等反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的柔性指標(biāo),使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算更多關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)、潛在收益。③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算是在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上對(duì)一系列可能出現(xiàn)情況的量化,具有一定的伸縮性和變化幅度,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境不確定性具有一定的緩沖能力和適應(yīng)能力,具有抵御財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的功能;更重要的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算具有動(dòng)態(tài)性、戰(zhàn)略性,不斷關(guān)注未來(lái)環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整,動(dòng)態(tài)測(cè)算財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行與預(yù)期偏差,就有可能超出企業(yè)的承受范圍時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算可進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整,以變應(yīng)變,將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整至可接受水平。 

    2.期權(quán)管理機(jī)制 

    所謂期權(quán),是一種允許持有者在未來(lái)某天或某天前,按照某個(gè)特定價(jià)格買(mǎi)入或賣(mài)出某種特定資產(chǎn)的權(quán)利。在期權(quán)管理機(jī)制下,期權(quán)持有者享有權(quán)利卻不負(fù)擔(dān)執(zhí)行義務(wù)、可以以有限的成本獲取無(wú)限的報(bào)酬,并且充分考慮企業(yè)理財(cái)活動(dòng)未來(lái)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)潛在收益,主動(dòng)利用不確定性創(chuàng)造價(jià)值,體現(xiàn)了較強(qiáng)的財(cái)務(wù)柔性。

    運(yùn)用期權(quán)管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在:①套期保值轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)將引起某種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資產(chǎn)出現(xiàn)空頭(或多頭),預(yù)計(jì)價(jià)格將發(fā)生不利變化時(shí),可以買(mǎi)入看漲(或看跌)期權(quán)。通過(guò)建立期權(quán)和標(biāo)的資產(chǎn)的組合頭寸,標(biāo)的資產(chǎn)不利變動(dòng)的損失可以從期權(quán)頭寸的收益中得到彌補(bǔ),而標(biāo)的資產(chǎn)有利變動(dòng)的收益可以通過(guò)不執(zhí)行期權(quán)而得以保留。有效地規(guī)避價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn), 將企業(yè)不愿承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他的套期保值者和愿意承受風(fēng)險(xiǎn)的投機(jī)者,達(dá)到轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的目的。②期權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換主動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的每個(gè)決策過(guò)程都是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的選擇,可以看成一個(gè)期權(quán),則企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程實(shí)際就是一系列復(fù)合期權(quán),其中企業(yè)潛在的一系列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理決策可看成影子期權(quán)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)面臨的前景不明確,無(wú)法測(cè)度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)或者測(cè)度的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可調(diào)險(xiǎn)度之外,則看成是一個(gè)終止看跌期權(quán),終止財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;如果企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)未來(lái)不確定性前景明確,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可接受范圍之內(nèi),企業(yè)識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策,形成真實(shí)的復(fù)合期權(quán),企業(yè)采取既定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方案;如果預(yù)測(cè)后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)介于上述二者之間,企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在識(shí)別出影子期權(quán)后,迅速經(jīng)濟(jì)地重新配置財(cái)務(wù)資源和能力,形成新的期權(quán),即新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理決策,使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理得到進(jìn)一步延伸。③通過(guò)股票期權(quán)制 ,使員工薪酬與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、公司長(zhǎng)期利益有機(jī)地結(jié)合在一起,激勵(lì)他們管理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的積極性主動(dòng)性。 

    參考文獻(xiàn): 

第9篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實(shí)施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理多被認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，作為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)工作基本就是傳統(tǒng)記賬、會(huì)計(jì)核算、納稅管理、日常資金管理、年度預(yù)算管理等，財(cái)務(wù)主要參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后控制過(guò)程。這種認(rèn)識(shí)低估了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)集團(tuán)發(fā)展的重要性。

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，經(jīng)濟(jì)全球化的加速，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)所面對(duì)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著復(fù)雜而充滿(mǎn)不確定性的市場(chǎng)，企業(yè)要想在風(fēng)云多變的市場(chǎng)中立于不敗之地，就需要高瞻遠(yuǎn)矚地制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針，合理地規(guī)劃和分配企業(yè)資源。

而集團(tuán)戰(zhàn)略的制定、選擇、實(shí)施、與集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略密不可分，集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略正是為企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展大略而服務(wù)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不僅為適應(yīng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而籌集必要的資本，做到“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，謀求與公司戰(zhàn)略相吻合的公司資金均衡有效地流動(dòng)，對(duì)公司現(xiàn)金流進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性的規(guī)劃，更是為配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力、整合企業(yè)資源、策劃和提升集團(tuán)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。

如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層級(jí)，由事后控制向事前控制和提供決策支持轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)戰(zhàn)略及資源相匹配的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，筆者有如下幾點(diǎn)建議。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)參與企業(yè)戰(zhàn)略制定及企業(yè)資源的配置

為進(jìn)一步提高集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要梳理集團(tuán)所擁有的有形和無(wú)形資源，對(duì)各子公司資源利用及效益產(chǎn)出進(jìn)行分析，對(duì)各子公司效益貢獻(xiàn)及對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵成功因素提升進(jìn)行分析。

財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)制定融資政策、投資政策、收益分配政策，將集團(tuán)資源在子公司間合理配置，盡量將資源流向能帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和現(xiàn)金流的明星子公司或拳頭產(chǎn)品上，尤其，對(duì)那些關(guān)系到集團(tuán)發(fā)展的子公司和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)給予政策傾斜、分配更多的資源，培育未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升集團(tuán)動(dòng)態(tài)整體價(jià)值。

對(duì)于非主業(yè)無(wú)盈利子公司或處于衰退期、前景暗淡的夕陽(yáng)子公司，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)配合集團(tuán)的收縮和退出為主的防御戰(zhàn)略，應(yīng)提出相應(yīng)的削減資源投入方案，節(jié)約資金，將資源蓄積于其它項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、強(qiáng)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的管控職能

集團(tuán)公司對(duì)子公司的會(huì)計(jì)管控應(yīng)由形式上向?qū)嵸|(zhì)上轉(zhuǎn)變，在事后向事前和事中轉(zhuǎn)變。集團(tuán)及子公司在制定財(cái)務(wù)政策時(shí)，對(duì)于重大涉及財(cái)務(wù)的決策事項(xiàng)和財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)，應(yīng)明確子公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)限和額度，如重大投資項(xiàng)目、重大資產(chǎn)購(gòu)置、重大合同簽訂、對(duì)外投資、對(duì)外借款、資金調(diào)度權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、成本列支標(biāo)準(zhǔn)等。

對(duì)于目前普遍存在的下屬子公司缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)的情形，集團(tuán)可在人力資源配置上，考慮應(yīng)匹配集團(tuán)的集權(quán)式發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)施財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派，即將集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事管理和個(gè)人效績(jī)考核等統(tǒng)一在集團(tuán)總部管理。由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)推薦，向各子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)主管，其職責(zé)在于組織、領(lǐng)導(dǎo)派駐單位的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，參與子公司重大經(jīng)濟(jì)決策，建立健全子公司管理的內(nèi)部控制制度，對(duì)子公司各類(lèi)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行委派可以作為集團(tuán)對(duì)子公司委派董事、監(jiān)事的補(bǔ)充，代表集團(tuán)對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有利于向子公司傳遞集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和政策、協(xié)助母公司對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)掌握子公司會(huì)計(jì)信息。

通過(guò)上述方式，可貫徹集團(tuán)整體發(fā)展思路、加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控能力，從而有助于集團(tuán)公司各子公司執(zhí)行和實(shí)施集團(tuán)整體戰(zhàn)略。

三、健全集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督和營(yíng)運(yùn)評(píng)價(jià)

將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作滲透到集團(tuán)公司及各子公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中和事后，將檢查和監(jiān)管范圍從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)擴(kuò)大到在建工程、投資、生產(chǎn)、管理等領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)監(jiān)督由傳統(tǒng)量化數(shù)據(jù)分析延伸到與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的定性分析結(jié)合。

集團(tuán)財(cái)務(wù)和審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)參與集團(tuán)公司及子公司重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策過(guò)程；定期從集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)（含子公司）調(diào)選會(huì)計(jì)師，交叉組成工作小組，對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)估和分析子公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，評(píng)價(jià)子公司的營(yíng)運(yùn)效率和效果，通過(guò)對(duì)子公司進(jìn)行不定期動(dòng)態(tài)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和診斷問(wèn)題，及時(shí)解決，并向集團(tuán)反饋關(guān)于子公司運(yùn)營(yíng)情況的書(shū)面分析報(bào)告，此報(bào)告作為集團(tuán)層調(diào)整集團(tuán)職能戰(zhàn)略、和對(duì)子公司經(jīng)理層績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)之一。

通過(guò)健全集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與營(yíng)運(yùn)評(píng)價(jià)，從而有助于確保集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略、制度的實(shí)施，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、建立集團(tuán)董事會(huì)下屬專(zhuān)業(yè)委員會(huì)

建立隸屬于集團(tuán)公司董事會(huì)的戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，聘請(qǐng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、投資、經(jīng)管、人力等各方面的專(zhuān)家，建立健全日常辦事機(jī)構(gòu)，健全董事會(huì)議事機(jī)構(gòu)，提高決策專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性，完善制衡機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)，從而保證集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：