財務(wù)管理內(nèi)涵精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)管理內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略財務(wù)管理；財務(wù)戰(zhàn)略；全面預(yù)算管理；績效評價
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-02
伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了日新月異的變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的需求，很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)諸多管理的順利高效開展。為此，這就需要結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)管理的發(fā)展需求與特點(diǎn)，在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，將企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理有效的融合起來，構(gòu)建新型的戰(zhàn)略財務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的產(chǎn)生大大提高了企業(yè)管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的可持續(xù)提升奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
一、企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的涵義
戰(zhàn)略財務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，該管理為推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的順利開展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財務(wù)管理隸屬于企業(yè)職能管理，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展到一定程度的必然趨勢。企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)思想，通過綜合戰(zhàn)略的高度、收集、加工以及企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)信息，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金等財務(wù)資源的合理配置和優(yōu)化，進(jìn)而，協(xié)助企業(yè)高層管理者做出有效的決策。總結(jié)來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代財務(wù)管理的一次創(chuàng)新與完善。
二、企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的特征
與傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理相比，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理具有較大的優(yōu)越性，并且，還具有獨(dú)特的四點(diǎn)特征，即綜合性、長期性、動態(tài)性以及外向性。
首先是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的綜合性特征。綜合性又稱之為整體性或者全局性，其綜合性主要表現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)略與其他企業(yè)職能戰(zhàn)略相結(jié)合，共同構(gòu)成企業(yè)的整體戰(zhàn)略，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能部門協(xié)調(diào)一致最大程度上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)階段，我國各企業(yè)正處于競爭日益激烈的市場之中，再加上，現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理理財環(huán)境的復(fù)雜多變，因此，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理只有切實(shí)綜合性進(jìn)行管理，才能夠保障充分發(fā)揮自身職能，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動順利有序開展。
其次是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的長期性特征。長期性是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的核心特征，該特征立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)基礎(chǔ)之上，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，通過不斷強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)決策者的戰(zhàn)略意識，力求制定出長期財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和預(yù)測，確保充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，不斷推進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步強(qiáng)大與發(fā)展。
再次是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的動態(tài)性特征。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也發(fā)生著不斷發(fā)展與壯大，再加上，經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的多變性，因此，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)的需求。企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理將能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需求發(fā)生著不斷的調(diào)整與完善，即當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變動時，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略隨之做出有效調(diào)整；當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生較小變動時，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對行為起著指導(dǎo)性作用。
最后是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的外向性特征。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場化以及信息化進(jìn)程的不斷加快，給予我國現(xiàn)行諸多企業(yè)帶來了極大的機(jī)遇，同時，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營目標(biāo)三者的平衡關(guān)系逐漸被打破，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理將企業(yè)與外部環(huán)境有效的融為一體，并不斷加強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變性，并且，根據(jù)企業(yè)的需求與特點(diǎn)，及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，切實(shí)不斷提高企業(yè)的市場競爭能力。
三、企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一部分，該目標(biāo)的制定和實(shí)施有助于企業(yè)各項財務(wù)資本和知識資本共同創(chuàng)造資本收益，進(jìn)而，達(dá)到財務(wù)資本和知識資本的效用最大化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價值最大化。一般情況下，現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)包括三個方面，即戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化、戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造以及戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會效益最大化。
首先是戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，人力資源使用的高效性直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)尚未充分的認(rèn)識到企業(yè)人力資源的重要性，為此，難以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，因此，這就需要我國現(xiàn)行企業(yè)樹立起人才資源效益觀，采用合理的設(shè)計管理報酬契約來有效監(jiān)督和激勵相關(guān)人員，切實(shí)保障實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。
其次是戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造。核心競爭力直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，現(xiàn)行企業(yè)將其核心競爭力劃分為兩部分，即財務(wù)核心競爭力和技術(shù)核心競爭力，一方面是財務(wù)核心競爭力，科學(xué)、合理的投資決策、資本結(jié)構(gòu)決策以及營運(yùn)資金決策最大程度上決定著企業(yè)的核心競爭力，而強(qiáng)大的財務(wù)核心競爭力有助于確保企業(yè)盈利能力可持續(xù)進(jìn)行，因此，應(yīng)采取有效措施不斷加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；另一方面是技術(shù)核心競爭力，正確的研發(fā)決策和技術(shù)更新決策決定著技術(shù)核心競爭力，技術(shù)核心競爭力對于不斷提升企業(yè)盈利能力也起著非常重要的作用。綜合以上兩種核心競爭力共同決定著企業(yè)的綜合競爭力。
最后是戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會效益最大化。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其社會效益在企業(yè)中產(chǎn)生的重要性越來越突出，尤其是社會效應(yīng)對樹立企業(yè)良好的社會形象起著不容忽視的作用，因此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價值最大化的同時，應(yīng)切實(shí)兼顧社會效益，采取有效措施保障營造出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的良好局面，進(jìn)一步推進(jìn)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理內(nèi)容研究
1.營運(yùn)資金管理
第2篇：財務(wù)管理內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)；管理；創(chuàng)新；思考
中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0133-01
在新的形勢下，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，具有積極的意義和作用。這是因?yàn)?，面臨日趨激烈的市場競爭，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，就需要我們切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的思想觀念，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面創(chuàng)新和豐富企業(yè)財務(wù)管理的深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步明確其目標(biāo)，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的新思路、新方法和新舉措。筆者認(rèn)真深入探討創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵與內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際提出行之有效的對策與措施。
一、創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容
在當(dāng)今社會，市場競爭日趨激烈，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，具有深刻的內(nèi)涵與意義，也是大勢所趨的問題。所謂創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，就是指在企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)量的逐步積累以后，由于受一些有關(guān)因素的影響與制約，逐步發(fā)生了改變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理活動，是一個交替演進(jìn)的過程。也可以這樣說，是對企業(yè)過去財務(wù)管理的繼承與創(chuàng)新的過程。
一般而言，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，其內(nèi)容主要包括投資戰(zhàn)略，即知識、智力的投資，也包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營投資，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須的投資，也包括人才投資、技術(shù)投資、市場調(diào)查投資等方面。此外，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)能力還包括了企業(yè)生產(chǎn)利潤的分配、銀行貸款等經(jīng)濟(jì)要素投資方面。一般情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要素主要有固定資產(chǎn)、土地、勞動力、流動資本和知識技術(shù)等。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)社會，腦力勞動已經(jīng)成為了勞動的重要形式。因此，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理必然成為了知識經(jīng)濟(jì)社會企業(yè)發(fā)展的必然選擇之一，也更加符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。另外，隨著企業(yè)日常管理的不斷擴(kuò)展，一些企業(yè)已經(jīng)把無形資產(chǎn)管理列入了財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。由此可見，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。
二、創(chuàng)新財務(wù)管理的思考
（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理意識
轉(zhuǎn)變財務(wù)管理意識，是創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵所在。我們知道，現(xiàn)代企業(yè)所開展的一切財務(wù)活動，都是在一定的環(huán)境條件下進(jìn)行的，也是受一定的思想觀念制約的。過去，由于受傳統(tǒng)落后理財思想觀念的影響，企業(yè)開展財務(wù)管理活動的效果極不明顯，甚至對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生了影響與制約。因此，我們必須積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的思想觀念和意識，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極營造有利于企業(yè)財務(wù)管理活動的環(huán)境與氛圍，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，世界經(jīng)濟(jì)局勢復(fù)雜多變，也對企業(yè)財務(wù)管理活動提出了極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和新的更高的要求。面對這一嚴(yán)峻的形勢和變化，就需要我們不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新思想觀念。只有這樣，我們才能更好地開展企業(yè)財務(wù)管理活動，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會效益，促進(jìn)企業(yè)全面持續(xù)快速健康發(fā)展。
（二）樹立科學(xué)理財觀念
樹立科學(xué)理財觀念，是創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)要求。首先，我們必須堅持依法理財?shù)乃枷胗^念。要積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新情況的發(fā)展變化，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)體制機(jī)制，盡量做到依法開展企業(yè)財務(wù)管理活動做，切實(shí)維護(hù)企業(yè)財務(wù)管理活動的嚴(yán)肅與權(quán)。也要監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理人員履行自身職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定與紀(jì)律，按章依法開展企業(yè)財務(wù)管理活動，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正和查處。其次，我們必須注重勤儉節(jié)約的理財觀念。要嚴(yán)格按照建設(shè)節(jié)約型社會的根本要求，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，牢固樹立節(jié)約意識，堅持量力而行的原則，嚴(yán)把財務(wù)管理關(guān)口，努力壓縮一切不必要的財務(wù)開支，盡量把財務(wù)資金用到關(guān)鍵處。再次，我們必須積極創(chuàng)新理財觀念。要積極學(xué)習(xí)、借鑒和運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)方法，努力創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方式，全面推行預(yù)算管理、集中采購等體制改革，逐步提高企業(yè)財務(wù)信息化管理的水平。此外，也要深入分析、研究企業(yè)財務(wù)管理活動中的新情況、新問題，積極探索解決問題的新對策、新方式和新措施，不斷提高企業(yè)財務(wù)資金的使用效率。
（三）創(chuàng)新財務(wù)管理行為
創(chuàng)新財務(wù)管理行為，是創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的根本途徑。目前，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到全面普及和發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)成為了知識經(jīng)濟(jì)時代的重要產(chǎn)物，徹底改變了企業(yè)財務(wù)管理的生存環(huán)境、模式及途徑。因此，一些企業(yè)紛紛從大規(guī)模生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)向個性化生產(chǎn)，從以產(chǎn)品為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?。這樣，企業(yè)的財務(wù)管理活動必然發(fā)生了翻天覆地的變化。此外，由于企業(yè)所面臨的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭發(fā)展到信息、技術(shù)和人才的競爭，區(qū)域化競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛐愿偁幍龋@些發(fā)展變化，勢必使得了企業(yè)財務(wù)管理在管理過程中，其形式、途徑以及手段也跟著改變。所以，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的行為，已經(jīng)成為了大勢所趨的關(guān)鍵問題。另外，企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的全面發(fā)展，也是企業(yè)財務(wù)管理日趨網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的重要動因之一。在企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理必須把信息流、物資流、資金流等有機(jī)結(jié)合起來。這就需要我們積極創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的行為。
（四）提高財務(wù)人員素質(zhì)
提高財務(wù)人員素質(zhì)，是創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的重要方式。實(shí)際上，企業(yè)財務(wù)人員經(jīng)常同錢、物打交道。因此，其素質(zhì)的高低，就直接決定了其能不能經(jīng)受住誘惑和各種考驗(yàn)，進(jìn)而全身心地投入到企業(yè)財務(wù)管理工作中去。對此，我們必須積極創(chuàng)造條件，比如選派企業(yè)財務(wù)管理人員繼續(xù)深造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察交流等有效途徑與方式，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，盡力提高他們的能力水平，使其能夠全身心地投入企業(yè)財務(wù)管理工作中。所以，我們必須采取一切有效措施，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，必須帶頭執(zhí)行財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，帶頭樹立企業(yè)財務(wù)管理新風(fēng)尚，并通過模范帶動作用，引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理人員履行自身職責(zé)，不斷開創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理工作的新局面。
結(jié)束語:總之，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，具有積極的意義與作用，因此，我們必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)財務(wù)管理工作，進(jìn)一步改進(jìn)、優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的方法、途徑以及形式，進(jìn)而更好地指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)取得長足的發(fā)展。
作者單位：蘭州大學(xué)管理學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
第3篇：財務(wù)管理內(nèi)涵范文
【關(guān)鍵詞】 財務(wù)治理;財權(quán)配置;財務(wù)關(guān)系
一、前期研究的簡要述評
(一)主要觀點(diǎn)及簡要評價
財務(wù)治理理論發(fā)展至今,已取得豐富的研究成果,對于財務(wù)治理內(nèi)涵的認(rèn)識也在不斷深入,各種觀點(diǎn)林立,尚未達(dá)成共識。國內(nèi)財務(wù)學(xué)者基于不同學(xué)識背景,從多個角度對財務(wù)治理內(nèi)涵進(jìn)行了探索,給出了多種財務(wù)治理定義方式。
依據(jù)財務(wù)治理定義側(cè)重點(diǎn)不同,各種理論觀點(diǎn)大致可分為以下幾類:一是“財權(quán)配置”視角的定義,強(qiáng)調(diào)了財權(quán)配置對公司各個利益相關(guān)者的影響,提出財權(quán)配置是財務(wù)治理的核心,其代表人物有伍中信(2001)、張敦力(2002)等;二是“子系統(tǒng)”視角的定義,將財務(wù)治理問題研究置于公司治理框架之下,突出了財務(wù)治理的重要地位,其代表人物有李心合(2000)、黃菊波(2002)等;三是“財務(wù)契約”視角的定義,強(qiáng)調(diào)了財務(wù)治理的契約屬性,突出了契約經(jīng)濟(jì)學(xué)對于財務(wù)治理研究的影響,其代表人物有宋獻(xiàn)中(2000)、馮巧根(2000)等;四是“財務(wù)信息”視角的定義,強(qiáng)調(diào)了財務(wù)治理對于財務(wù)信息生成、呈報等方面的重要作用,提出財務(wù)治理目標(biāo)應(yīng)為確保財務(wù)信息相關(guān)性與可靠性,其代表人物有楊淑娥(2002)等。
筆者認(rèn)為,財務(wù)治理不同定義之間本質(zhì)的區(qū)別并不大,只是定義角度不同、強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)不同罷了。事實(shí)上,財務(wù)治理內(nèi)涵各種不同觀點(diǎn)之間并非涇渭分明,其間有很多是融合的,如部分學(xué)者基于契約觀、財權(quán)配置觀雙重定義方式,就是從兩個角度認(rèn)識財務(wù)治理本質(zhì),而其觀點(diǎn)并不產(chǎn)生內(nèi)在沖突。
(二)財務(wù)治理“信息觀”的商榷
財務(wù)治理“信息觀”是楊淑娥教授近期明確提出并全面闡釋的理論觀點(diǎn),對財務(wù)治理內(nèi)涵研究而言非常值得關(guān)注并加以研討。
財務(wù)治理“信息觀”認(rèn)為:公司財務(wù)治理是指通過規(guī)范財務(wù)信息的生產(chǎn)和呈報機(jī)制,調(diào)整利益相關(guān)者在財務(wù)分配體制中應(yīng)有的權(quán)益,為現(xiàn)實(shí)的和潛在的投資者提供真實(shí)的、相關(guān)的財務(wù)信息,提高公司治理效率的一系列動態(tài)制度安排。公司財務(wù)治理中的制度安排包括對財務(wù)信息生成程序、生成質(zhì)量以及呈報機(jī)制的規(guī)范;對公司各利益相關(guān)者財權(quán)的配置和再配置,以及激勵制度等(楊淑娥,2006)。
該定義的合理之處在于:一是突出了多角度定義,不但體現(xiàn)了“信息觀”,還體現(xiàn)了“契約制度觀”與“財權(quán)配置觀”,視角開闊,定義全面;二是強(qiáng)調(diào)了財務(wù)治理對財務(wù)信息質(zhì)量的影響,將財務(wù)治理同會計信息決策有用性、可靠性聯(lián)系起來,目標(biāo)指向明確,強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐應(yīng)用性。該定義的不足之處在于:一是未充分理解“治理”的深刻含義,財務(wù)治理目標(biāo)不僅僅局限于確保財務(wù)信息的有效性,其重點(diǎn)應(yīng)在于財務(wù)決策的科學(xué)與有效監(jiān)督;二是在財務(wù)治理如何保證財務(wù)信息有效性實(shí)務(wù)操作方面,似乎內(nèi)容特點(diǎn)并不鮮明,未突出財務(wù)治理的獨(dú)特作用。
二、定義的基礎(chǔ)
財務(wù)治理是全新的研究領(lǐng)域,只有深刻理解財務(wù)治理相關(guān)領(lǐng)域的各種“關(guān)系”,才能找到財務(wù)治理定義的基礎(chǔ),
真正把握財務(wù)治理內(nèi)涵。
(一)財產(chǎn)所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)與企業(yè)所有權(quán)的關(guān)系
理解財產(chǎn)所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)與企業(yè)所有權(quán)之間的關(guān)系是十分重要的,它是理解財務(wù)治理與財務(wù)管理區(qū)別的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。
財產(chǎn)所有權(quán)與產(chǎn)權(quán)是等價的概念,指的是對給定財產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。公司之所以能夠成立,股東提供了公司所必需的物質(zhì)資產(chǎn)(財產(chǎn)),形成了公司法人財產(chǎn)及相應(yīng)的法人財產(chǎn)權(quán)。公司法人財產(chǎn)權(quán)派生于股東財產(chǎn)所有權(quán),是股東讓渡財產(chǎn)所有權(quán)主要權(quán)能而形成的權(quán)利束,這一法人財產(chǎn)權(quán)歸公司所有,對股東而言又是獨(dú)立的。
企業(yè)所有權(quán)主要是從理論研究角度定義的。企業(yè)所有權(quán)指的是對企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)(張維迎,1996)。企業(yè)所有權(quán)強(qiáng)調(diào)了由于企業(yè)契約的不完全性所帶來的“剩余”問題,即股東讓渡財產(chǎn)所有權(quán),與其他利益相關(guān)者共同簽訂“企業(yè)契約”形成公司法人實(shí)體,但“企業(yè)契約”不可能將所有未來發(fā)生的事項規(guī)定清楚,這就形成了在股東財產(chǎn)所有權(quán)與公司法人財產(chǎn)權(quán)界定時的模糊地帶,即“剩余權(quán)力”(企業(yè)所有權(quán))問題。進(jìn)一步研究,便涉及到了是依托于財產(chǎn)所有權(quán)的股東還是依托于公司法人財產(chǎn)權(quán)的經(jīng)理層應(yīng)該享有“剩余”的問題。
在財務(wù)治理領(lǐng)域,公司股東等治理主體對公司財務(wù)戰(zhàn)略與重大財務(wù)事項作出決策等方面,多與財產(chǎn)所有權(quán)相聯(lián)系,依托于股東投入公司資產(chǎn)所保留的部分財產(chǎn)所有權(quán)。財權(quán)配置等方面,有關(guān)股東與公司財務(wù)權(quán)利劃分問題,又多與企業(yè)所有權(quán)相聯(lián)系,與管理層面如何分享“剩余財權(quán)”非常重要;在財務(wù)管理領(lǐng)域,強(qiáng)調(diào)的是對日常財務(wù)活動的具體管理,多與既定的法人財產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系。因此,可以認(rèn)為:公司財務(wù)治理權(quán)限依托于股東財產(chǎn)所有權(quán),并特別關(guān)注企業(yè)所有權(quán)安排,而公司財務(wù)管理權(quán)限依托于既定的法人財產(chǎn)權(quán),注重對治理層面財務(wù)決策具體執(zhí)行與日常財務(wù)管理。
(二)“治理”與“管理”的關(guān)系
“治理”與“管理”的關(guān)系在財務(wù)領(lǐng)域的區(qū)分初步形成了財務(wù)治理與財務(wù)管理兩大層面,構(gòu)成了財務(wù)治理“雙層面觀”的理論基礎(chǔ)。
公司治理與管理活動是有區(qū)別的,治理的中心是外部的,管理的中心是內(nèi)部的;治理是一個開放的系統(tǒng),管理是一個封閉的系統(tǒng);治理是戰(zhàn)略導(dǎo)向的,管理是任務(wù)導(dǎo)向的;治理關(guān)心的是“公司向何處去”,管理關(guān)心的是“使公司怎樣到達(dá)那兒”(費(fèi)方域,1998)。
財務(wù)治理是財務(wù)戰(zhàn)略層面的財務(wù)活動,其行為主體是公司外部股東等。對于擁有完整法人財產(chǎn)權(quán)的公司而言,公司股東是外部的,不可干預(yù)公司日常運(yùn)營,股東只有通過財務(wù)治理活動借助公司管理層實(shí)現(xiàn)自己的財務(wù)目標(biāo),財務(wù)治理側(cè)重于財務(wù)戰(zhàn)略制定與重大財務(wù)事項決策,而不在于日常財務(wù)活動管理;財務(wù)管理則是公司內(nèi)部管理層依托公司法人財產(chǎn)權(quán),對公司財務(wù)活動進(jìn)行有效管理。公司管理層日常財務(wù)管理活動雖然不受外部股東干預(yù),但在財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向等方面必須服從股東意志,財務(wù)管理側(cè)重于財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行與日常財務(wù)事項管理?；诖?有理由懷疑:公司財務(wù)管理是否能夠真正脫離財務(wù)治理獨(dú)立運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)?
有學(xué)者從財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系角度區(qū)分了財務(wù)治理與財務(wù)管理兩個不同層面,認(rèn)為財務(wù)治理主要處理“財務(wù)關(guān)系”,財務(wù)關(guān)系的處理也就是對財權(quán)流(權(quán)利)的配置;財務(wù)管理主要處理“財務(wù)活動”,財務(wù)活動也就是對本金運(yùn)動(價值)的處理(伍中信,2005)。這一研究視角值得關(guān)注。治理層面的財務(wù)活動并不直接作用于公司,而是通過治理規(guī)則由公司財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)。從這一角度講,財務(wù)治理強(qiáng)調(diào)關(guān)系而不強(qiáng)調(diào)活動是可以理解的。但事實(shí)上,財務(wù)治理中強(qiáng)調(diào)財務(wù)關(guān)系而并非不重視財務(wù)治理活動,只不過是治理層面財務(wù)活動受限于股東所保留的財產(chǎn)所有權(quán)部分權(quán)能,即要保證公司法人財產(chǎn)權(quán)的完整,要保證公司財務(wù)管理的相對獨(dú)立;財務(wù)管理中有財務(wù)活動也有其相應(yīng)形成的財務(wù)關(guān)系,財務(wù)管理分層就是對公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的處理。由此,僅從“關(guān)系”與“活動”角度區(qū)分財務(wù)治理與財務(wù)管理并不確切。
(三)公司財務(wù)與公司治理的關(guān)系
公司財務(wù)與公司治理兩大體系相互獨(dú)立又相互聯(lián)系。財務(wù)治理是公司治理體系的核心組成部分,由于公司財務(wù)體系的系統(tǒng)完整性,又使財務(wù)治理獨(dú)立于公司治理,由此構(gòu)成了財務(wù)治理“子系統(tǒng)觀”的理論基礎(chǔ)。
完整的公司財務(wù)體系由財務(wù)治理與財務(wù)管理共同組成,財務(wù)治理主要涉及基于股東財產(chǎn)所有權(quán)的資本重組等財務(wù)事項,這些事項非日常財務(wù)管理即使能控制也無權(quán)管理。財務(wù)管理則基于公司法人財產(chǎn)權(quán),對公司日常財務(wù)活動進(jìn)行有效管理。財務(wù)管理必須服從股東等財務(wù)治理層意志,貫徹其制定的財務(wù)戰(zhàn)略;公司治理則是相對于公司管理的獨(dú)立體系,主要從股東等治理高度決定著公司發(fā)展方向,并對公司管理活動進(jìn)行指導(dǎo)、約束與監(jiān)督,其內(nèi)容體系包括財務(wù)治理、人事治理等。
公司財務(wù)與公司治理都具備相對獨(dú)立完整的體系,兩者區(qū)別是顯而易見的,但兩者內(nèi)容體系中均包含財務(wù)治理。從這一角度來說,財務(wù)治理是兩大體系的交叉領(lǐng)域,是兩者的融合部分。需要指出的是,公司財務(wù)視角所認(rèn)識的財務(wù)治理同公司治理視角所認(rèn)識的財務(wù)治理是有差別的,各自所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同。前者注重財務(wù)體系協(xié)調(diào)性,關(guān)注財務(wù)權(quán)限劃分與財權(quán)配置;后者注重治理體系協(xié)調(diào)性,關(guān)注財務(wù)治理主導(dǎo)作用及其與人事治理等的協(xié)作配合。
三、本文的定義
財務(wù)治理的定義,如果僅從單一視角觀察往往不利于全面理解其內(nèi)涵。僅從財權(quán)配置視角定義則內(nèi)涵過于單薄;僅從子系統(tǒng)視角定義則容易與公司治理內(nèi)容重復(fù);僅從財務(wù)契約視角定義則容易內(nèi)容空洞化;僅從財務(wù)信息視角定義雖指向明確但內(nèi)容似乎過于狹窄。基于以上理解,只要保證內(nèi)在本質(zhì)不沖突,多角度定義財務(wù)治理是適宜的,可以避免由于研究視角的不同而產(chǎn)生不必要的分歧。
綜上研究,本文認(rèn)為可將財務(wù)治理定義為:基于股東財產(chǎn)所有權(quán),在公司財務(wù)管理層面之上,由公司股東、董事會等治理層決策,經(jīng)理層實(shí)施,以財權(quán)配置為中心,對公司重大財務(wù)事項作出決策的一系列制度安排,主要包括財務(wù)治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制與行為規(guī)范三方面內(nèi)容。
【主要參考文獻(xiàn)】
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第4篇：財務(wù)管理內(nèi)涵范文
一、精益管理的內(nèi)涵和意義
（一）精益管理的內(nèi)涵
精益管理的精髓：“精”――意為精簡、精細(xì)、精良，旨在提高效率；“益”――意為趨利避害，旨在提高效益。精益管理的核心是不僅要關(guān)注降低成本，同時還要以創(chuàng)造價值為目標(biāo)“做正確的事”。簡言之，精益思想就是在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下不斷地降低成本。
（二）精益管理對煙草企業(yè)的特殊意義
宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，卷煙市場消費(fèi)能力持續(xù)下降，同時政府控?zé)煷胧┎粩鄰?qiáng)化，煙草企業(yè)面臨外部市場萎縮的風(fēng)險，要繼續(xù)保持利潤處于較高增長水平就必須實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，大力推行精益管理，尤其是推行精益化財務(wù)管理。
二、精益化財務(wù)管理的要求和作用
精益化財務(wù)管理涉及到財務(wù)管理的全要素和全流程，既是局部細(xì)節(jié)的精細(xì)化，也是總體目標(biāo)的最優(yōu)化。精益化財務(wù)管理在企業(yè)的籌資、投資、營運(yùn)資金、成本管理等過程中，要求消除每一個環(huán)節(jié)、流程的誤差和缺陷，不斷關(guān)注并優(yōu)化財務(wù)管理流程，利用最小的資源、較短的時間創(chuàng)造最大的價值，達(dá)到效益最大化。
精益化財務(wù)管理有助于企業(yè)建立無間斷流程，實(shí)現(xiàn)全面動態(tài)管理。精益化財務(wù)管理要求企業(yè)建立精準(zhǔn)有效的財務(wù)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)鏈，從而幫助企業(yè)及時把握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)指標(biāo)，以便于“圍繞利益最大化的目標(biāo)”去適時的調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營管理策略。
三、煙草企業(yè)推進(jìn)精益化財務(wù)管理的實(shí)施要點(diǎn)
煙草企業(yè)要深化精益化財務(wù)管理措施，強(qiáng)化關(guān)鍵性財務(wù)指標(biāo)管理，深挖降本增效潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和良性發(fā)展。在具體實(shí)施中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：
（一）推進(jìn)財務(wù)流程優(yōu)化再造
全面梳理業(yè)務(wù)流程，整合、優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，理順內(nèi)部資源整合優(yōu)化與業(yè)務(wù)協(xié)同，建立完善的會計基礎(chǔ)規(guī)范和核算制度、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險管理、會計監(jiān)督等制度體系，重視過程控制的精細(xì)化和財務(wù)監(jiān)控，構(gòu)建精益化財務(wù)管理長效機(jī)制。
（二）建立投資評價指標(biāo)體系
煙草企業(yè)把投資目標(biāo)和企業(yè)價值最大化這一根本目標(biāo)結(jié)合起來，選擇合適的投資標(biāo)的、方式和渠道。根據(jù)精益管理的思想重新設(shè)計評價投資方案的指標(biāo)體系，評價標(biāo)準(zhǔn)和計算方法，從更多的方面和更細(xì)的層次分析投資項目的可行性。
（三）強(qiáng)化現(xiàn)金流管理
?⒆式鴯芾硤岣叩膠誦哪勘輳?強(qiáng)化資金時間價值觀和現(xiàn)金流量觀，提高貨幣資金保值增值水平。不僅要側(cè)重于企業(yè)賬上的現(xiàn)金或現(xiàn)金流，更要拓展到整個產(chǎn)業(yè)鏈條上，運(yùn)用供應(yīng)鏈金融工具，將上下游的現(xiàn)金流打通，提高調(diào)動資金資源的能力。同時，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，堅持節(jié)流與開源并重，管好錢，用好錢，建立全省統(tǒng)籌的資金營運(yùn)增收機(jī)制，提高資金資本運(yùn)作水平。
（四）統(tǒng)籌平衡應(yīng)付應(yīng)收計劃
根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，適當(dāng)、精準(zhǔn)、合理的持有現(xiàn)金額度，運(yùn)用理財方法，統(tǒng)籌平衡應(yīng)付應(yīng)收計劃，保持適當(dāng)?shù)拇尕浺?guī)模和數(shù)量。僅僅把“現(xiàn)金為王”作為一句口號已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，資金管理者應(yīng)該調(diào)查現(xiàn)金的來源和走向，獲知現(xiàn)金赤字或者盈余的時間軸。
第5篇：財務(wù)管理內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞：精細(xì)化;財務(wù)管理;企業(yè)；內(nèi)涵；必要性；實(shí)施方式;分析
在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢發(fā)展明顯，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制日趨成熟與完善的推動作用下，市場競爭的參與主體——企業(yè)在參與市場競爭過程當(dāng)中所獲取的發(fā)展動力越來越弱，競爭活力也明顯降低，大量潛在的財務(wù)管理隱患成為了導(dǎo)致以上問題的最本質(zhì)性原因。從這一角度上來看，轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理模式，加大精細(xì)化財務(wù)管理的推行力度，已成為現(xiàn)階段企業(yè)恢復(fù)競爭實(shí)力與競爭活力，謀求更高一層次發(fā)展的最直接途徑。本文試對其做詳細(xì)分析與研究。
一、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的基本內(nèi)涵分析
怎樣才能稱之為精細(xì)化的財務(wù)管理呢？總的來說，我們將一種以具體經(jīng)濟(jì)行為/業(yè)務(wù)活動為基礎(chǔ)，以面面俱到、事無巨細(xì)為基本原則，以具體化的工作崗位/經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基本對象，構(gòu)建與之相對應(yīng)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范的財務(wù)管理方式稱之為精細(xì)化財務(wù)管理模式。在精細(xì)化財務(wù)管理作用之下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的各項管理事務(wù)均能夠在精細(xì)化、具體化、嚴(yán)謹(jǐn)化的管理過程當(dāng)中充分發(fā)揮其財務(wù)價值，由此也促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量及工作效率的雙重提升。與此同時，在財務(wù)監(jiān)督不斷深化的同時，財務(wù)管理與財務(wù)服務(wù)職能也有所發(fā)展，當(dāng)其具體到對財務(wù)管理事項進(jìn)行分析處理的過程中，財務(wù)活動的潛在應(yīng)用價值也得以體現(xiàn)。
二、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的實(shí)施必要性分析
首先，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的實(shí)施能夠最大限度的控制企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險：具體到每一崗位與每一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財務(wù)管理模式更加能夠從細(xì)微入手，發(fā)現(xiàn)存在于財務(wù)管理中的各種風(fēng)險因素，盡早將風(fēng)險控制在可承受限制之內(nèi)，提高企業(yè)整體抗風(fēng)險水平；其次，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的實(shí)施能夠有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：在精細(xì)化的財務(wù)管理模式作用之下，各工作崗位、各經(jīng)濟(jì)事業(yè)均有與之相對應(yīng)的針對性業(yè)務(wù)流程，較統(tǒng)一化的業(yè)務(wù)流程更能夠控制成本費(fèi)用開支，與此同時，系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)范能夠?yàn)槠髽I(yè)資源統(tǒng)籌管理工作的開展提供必要的信息支持，由此也促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展進(jìn)程；最后，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的實(shí)施能夠推動企業(yè)總體目標(biāo)的高效達(dá)成：精細(xì)化的財務(wù)管理模式以具體的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范與依托，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)中各崗位工作人員均能夠熟悉企業(yè)整個生產(chǎn)流程，并明確各崗位在整個生產(chǎn)流程中所處地位，引導(dǎo)各崗位員工參與企業(yè)管理，引導(dǎo)財務(wù)管理服務(wù)于經(jīng)營管理，在達(dá)成財務(wù)管理目標(biāo)基礎(chǔ)上高質(zhì)量的達(dá)成企業(yè)總體目標(biāo)。
三、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的具體實(shí)施方式分析
1.構(gòu)建新型財務(wù)管理觀念：企業(yè)管理人員及財務(wù)工作人員均應(yīng)當(dāng)樹立精細(xì)化的財務(wù)管理觀念，以企業(yè)各崗位、各部門之間的配合為切入點(diǎn)，充分挖掘企業(yè)潛在財務(wù)管理能力，側(cè)重于對財務(wù)管理質(zhì)量及效率的雙重提升。特別注意的一點(diǎn)是：企業(yè)財務(wù)管理員工應(yīng)當(dāng)習(xí)慣使用財務(wù)化的專業(yè)語言對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各類業(yè)務(wù)行為予以描述、界定并規(guī)范。在企業(yè)全體員工的支持與配合下，確保企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理能夠處在一個安全且穩(wěn)定的環(huán)境當(dāng)中。
2.明確新型財務(wù)管理任務(wù)：在精細(xì)化財務(wù)管理模式作用下，企業(yè)財務(wù)管理的最根本性任務(wù)在于：以成本控制與資金利用效率的提升達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)增值的高水平。企業(yè)各部門、各崗位需要在與其他部門崗位相互協(xié)調(diào)的過程當(dāng)中，確保財務(wù)管理工作深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。財務(wù)管理工作人員不僅需要搞好一般意義上的財務(wù)管理工作，確保財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，同時還應(yīng)當(dāng)以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理狀況為著眼點(diǎn)，針對企業(yè)發(fā)展制定相應(yīng)財務(wù)分析報告。
3.完善新型財務(wù)管理方法：在企業(yè)推行精細(xì)化財務(wù)管理模式的過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)以預(yù)算管理的落實(shí)為重點(diǎn)，對財務(wù)管理實(shí)施方法予以完善。財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中所產(chǎn)生的全額成本費(fèi)用納入企業(yè)預(yù)算管理范疇，將每一支出款項與具體的部門、崗位、員工相對應(yīng)，配合健全的監(jiān)控手段與考核制度，最大限度的確保預(yù)算管理的有效性與可靠性。
四、結(jié)束語
俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)財務(wù)管理工作的開展同樣是如此。借助于精細(xì)化的財務(wù)管理，企業(yè)所獲取的第一手財務(wù)管理信息完整性、真實(shí)性以及精確性指標(biāo)均有所保障，為企業(yè)各項經(jīng)營管理決策的制定及實(shí)施提供了有利環(huán)境?？梢哉f，精細(xì)化財務(wù)管理是現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)對劇烈市場競爭沖擊與挑戰(zhàn)，謀求穩(wěn)定生存與發(fā)展的根源所在，其重要意義由此可見一斑。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：財務(wù)管理內(nèi)涵范文
一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響
(一)大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)的挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)對企業(yè)的挑戰(zhàn)與它的發(fā)展趨勢密不可分[3]。大數(shù)據(jù)科學(xué)理論的突破，改變了原有的數(shù)據(jù)世界的很多算法和基礎(chǔ)理論，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)上的突破，對企業(yè)財務(wù)發(fā)展提出了更嚴(yán)格的發(fā)展要求;與云計算的深度結(jié)合加上云設(shè)備為大數(shù)據(jù)提供了彈性可拓展的基礎(chǔ)性設(shè)備，為大數(shù)據(jù)提供了雙重技術(shù)保障，為企業(yè)財務(wù)創(chuàng)造了更大的可能。數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的定義、數(shù)據(jù)的來源管理、數(shù)據(jù)的特征提取和分類、數(shù)據(jù)的加工融通等。數(shù)據(jù)管理能力不僅僅作為實(shí)時財務(wù)分析改善財務(wù)結(jié)果的一個手段，更提供了與商業(yè)相關(guān)的洞察力，給企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來更大力量。數(shù)據(jù)管理能力要成為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，作為數(shù)據(jù)收集和處理樞紐地位的財務(wù)部承受著重大的挑戰(zhàn)，要從原來的事務(wù)性財務(wù)管理、事后核算變革為經(jīng)營管控型財務(wù)管理、事前預(yù)測與事中控制結(jié)合，提升財務(wù)管理對企業(yè)決策的支持力量。
(二)財務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新
財務(wù)管理經(jīng)歷從了從人工核算、電算化會計軟件、ERP系統(tǒng)、商業(yè)智能((BI)等演進(jìn)過程，財務(wù)管理系統(tǒng)面臨著如何解決非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，如何融合企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的數(shù)據(jù)，如何與業(yè)務(wù)狀況實(shí)時交互地監(jiān)督管理，如何多樣化呈現(xiàn)財務(wù)信息和風(fēng)險預(yù)警等問題。大數(shù)據(jù)時代為財務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新開啟了新思路和新途徑。
二、大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要意義
大數(shù)據(jù)技術(shù)會使財務(wù)管理工作突破以往結(jié)構(gòu)化的關(guān)系型內(nèi)部數(shù)據(jù)的案臼，會更多采用外部的、非結(jié)構(gòu)化的多維數(shù)據(jù)，提供多種如Hadoop, MapReduce或Storm計算架構(gòu)作為數(shù)據(jù)整理的工具，運(yùn)用全面的信息化管理平臺為企業(yè)管理、風(fēng)險控制甚至戰(zhàn)略方向提供有用的建議支持，全面發(fā)揮財務(wù)部數(shù)據(jù)中心的作用。
從企業(yè)前瞻性管理來說，預(yù)算管理機(jī)制在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上可以發(fā)揮更大作用。大數(shù)據(jù)對預(yù)算管理的作用主要體現(xiàn)在實(shí)時動態(tài)接收海量數(shù)據(jù)，科學(xué)分類、深訂整合并為挖掘出有價值信息提供了可能性。
三、財務(wù)管理的變革
(一)企業(yè)價值內(nèi)涵的延展
按波特價值鏈理論，企業(yè)價值鏈分為三層，分別是:日常采購、倉儲、生產(chǎn)、質(zhì)檢、分銷、配送和售后的運(yùn)營層，提供支撐如行政后勤、人力資源、財務(wù)會計、企業(yè)信息管理等的管理層，以及包括諸如品牌、創(chuàng)新、企業(yè)文化、戰(zhàn)略等的極具增值性的決策層。傳統(tǒng)的財務(wù)管理大都停留在運(yùn)營層面，像人員結(jié)構(gòu)、組織能力、創(chuàng)新能力、企業(yè)品牌、企業(yè)文化等與企業(yè)價值潛力相關(guān)的數(shù)據(jù)因?yàn)槎紝儆诜墙Y(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)或半結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)不能體現(xiàn)在傳統(tǒng)的財務(wù)結(jié)果中，這些方面的大數(shù)據(jù)拓展了企業(yè)價值的內(nèi)涵和外延。對這些數(shù)據(jù)的收集、重新定義、加工分析，會更全面地反映企業(yè)真實(shí)價值和發(fā)展力量。
例如可以通過改變現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運(yùn)用理性的數(shù)據(jù)了解員工的工作完成量給出合理的評價。在新的數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)文化由對人的要求轉(zhuǎn)移到了對數(shù)據(jù)的要求，重新對團(tuán)隊精神進(jìn)行定義，更多的體現(xiàn)在了數(shù)據(jù)操作過程中的相互配合，給予彼此信任，真實(shí)有效地反映客觀實(shí)在的東西[[5]
(二)決策信息豐富化
大數(shù)據(jù)具有來源廣、結(jié)構(gòu)多樣化、信息量大的特點(diǎn)，財務(wù)管理者可以突破原有的小信息量的限制，動態(tài)了解到企業(yè)的外部市場、客戶、競爭對手、運(yùn)營成果等各個方面的實(shí)際狀況，增強(qiáng)了企業(yè)預(yù)測的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，及時提供更多與決策相關(guān)的信息。這樣便于從多方面看問題，宏觀把握運(yùn)行趨勢，有利于促進(jìn)決策的準(zhǔn)確性和合理性。
(三)投資利用途徑多樣化
第7篇：財務(wù)管理內(nèi)涵范文
【關(guān)鍵詞】 公司治理； 財務(wù)治理； 財務(wù)管理
引 言
目前，學(xué)術(shù)界對公司治理、財務(wù)治理與財務(wù)管理關(guān)系的研究散見于有關(guān)公司治理與財務(wù)治理的論著中，具有代表性的如蔣穎在《構(gòu)建我國公司治理與財務(wù)治理的現(xiàn)實(shí)思考》一文中提到“公司治理和財務(wù)治理在目標(biāo)上具有一致性”，“財務(wù)治理與財務(wù)管理是相互關(guān)聯(lián)的兩個概念，但財務(wù)治理是制衡機(jī)制，財務(wù)管理是運(yùn)行機(jī)制”；楊淑娥和金帆在《關(guān)于公司財務(wù)治理問題的思考》中提到公司財務(wù)治理與財務(wù)管理都是財務(wù)報告的影響因素，但財務(wù)治理是一種制衡機(jī)制，財務(wù)管理是一種運(yùn)行機(jī)制，財務(wù)治理的根本目標(biāo)是提高公司治理效率；此外，申書海和李連清在《試論公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系與對接》一文中較為系統(tǒng)地對財務(wù)治理與財務(wù)管理的關(guān)系作了詳細(xì)論述，并提出了兩者對接的途徑；衣龍新和何武強(qiáng)在《財務(wù)治理、公司治理與財務(wù)管理辨析》中分財務(wù)治理與公司治理、財務(wù)治理與財務(wù)管理兩部分對財務(wù)治理、公司治理和財務(wù)管理三者的關(guān)系作了論述。根據(jù)以上研究可以看出：蔣穎、楊淑娥和金帆、衣龍新和何武強(qiáng)對三者關(guān)系的闡述缺乏較強(qiáng)的系統(tǒng)性，申書海和李連清對財務(wù)治理和財務(wù)管理關(guān)系的論述雖較為系統(tǒng)，但沒有從公司治理的高度來對其進(jìn)行研究。本文擬在界定公司治理、財務(wù)治理與財務(wù)管理三者內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，從具體目標(biāo)、主體、對象方面討論三者的區(qū)別，并闡述三者的聯(lián)系。
一、三者內(nèi)涵的界定
（一）公司治理的內(nèi)涵
經(jīng)濟(jì)學(xué)家科克倫（Phlip L.Cochran）和沃特克（Steven L.Wartick）提出：公司治理問題包括在高級管理階層、股東、董事會和公司其他利益相關(guān)者的相互作用中產(chǎn)生的具體問題。構(gòu)成公司治理問題的核心是：1.誰從公司決策/高級管理階層的行動中收益；2.誰應(yīng)該從公司決策/高級管理階層的行動中收益。當(dāng)在“是什么”和“應(yīng)該是什么”之間存在不一致時，公司治理的問題就會出現(xiàn)。葛家澍教授認(rèn)為公司治理（Corporate Governance）就是要建立一種合理的組織架構(gòu)和相關(guān)的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則與制度，正確處理好股東、董事和經(jīng)理層之間的委托關(guān)系，使所有者既能有效地監(jiān)督經(jīng)營者，而又不干預(yù)公司的日常經(jīng)營管理，同時使公司經(jīng)營者（經(jīng)理層）的個人利益同公司的利益緊密地聯(lián)系起來，能主動維護(hù)股東利益，以公司利潤最大化為目標(biāo)。閻達(dá)五和楊有紅認(rèn)為公司治理結(jié)構(gòu)是一組規(guī)范與法人財產(chǎn)相關(guān)各方的責(zé)、權(quán)、利的制度安排（其中包括股東、董事會、管理者和工人），或者說它是法人財產(chǎn)制度的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。這一制度安排或組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的內(nèi)在邏輯是通過制衡來實(shí)現(xiàn)對管理者的約束與激勵，以最大限度地滿足股東和相關(guān)利益者（stock holders and stake holders）的權(quán)益。楊淑娥和金帆認(rèn)為公司治理是規(guī)范和處理公司各種契約關(guān)系的制度安排，稱為公司治理。張先治和袁克利對公司治理的解釋是：外部索取權(quán)人為了保障他們在公司的索取權(quán)不受侵犯而以契約關(guān)系為基礎(chǔ)對整個公司進(jìn)行的控制。
由學(xué)者們對公司治理所下的定義中可以看出定義中都涉及了股東和利益相關(guān)者的利益。但在享有利益的同時，也必須承擔(dān)與權(quán)力相一致的責(zé)任。因此本文認(rèn)為：公司治理是為規(guī)范股東和其他利益相關(guān)者的責(zé)、權(quán)、利而制定的一系列具有制衡與激勵的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則和制度安排。
（二）財務(wù)治理的內(nèi)涵
楊淑娥和金帆對財務(wù)治理的理解是通過財權(quán)在利益相關(guān)者之間的不同配置，調(diào)整利益相關(guān)者在財務(wù)體制中的地位，提高公司治理效率的一系列動態(tài)制度安排。蔣茵認(rèn)為財務(wù)治理是指通過財權(quán)在公司內(nèi)部的合理配置，從而確保財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并提高公司治理效率的財務(wù)制衡制度安排。申書海和李連清提出：財務(wù)治理是指股東及其他利益相關(guān)者為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，對企業(yè)財權(quán)進(jìn)行合理配置，用以平衡各方財務(wù)權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，形成有效的財務(wù)激勵和約束機(jī)制等的一套正式的、非正式的制度安排和機(jī)制。袁銀輝和曹立星的看法是：所謂財務(wù)治理，是指通過財權(quán)在公司內(nèi)部的合理配置，從而確保財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并提高公司治理效率的制度安排。財務(wù)治理就是指公司的各種索取權(quán)人為了保障他們在公司的索取權(quán)不受侵犯，利用經(jīng)濟(jì)激勵與約束機(jī)制對公司實(shí)施的控制。公司治理的最重要功能，應(yīng)是在所有者和經(jīng)營者之間建立起最佳的相互制衡關(guān)系，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。
由學(xué)者們對財務(wù)治理的理解可以看出其共鳴之處在于都認(rèn)為財務(wù)治理是通過合理配置企業(yè)財權(quán)，提高公司治理模式的一種制度安排。楊淑娥和金帆強(qiáng)調(diào)了這種制度安排應(yīng)該是動態(tài)的，申書海和李連清則認(rèn)為這種制度安排不僅包括正式的，而且包括非正式的。本文認(rèn)為，財務(wù)治理是指為了保證公司治理的有效性，通過財權(quán)在各財務(wù)利益主體間的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，提高公司治理效率的財務(wù)制衡制度安排。
（三）財務(wù)管理的內(nèi)涵
學(xué)術(shù)界對財務(wù)管理的理解相對一致，如荊新、王化成和劉俊彥認(rèn)為財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。申書海和李連清認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動的管理，而企業(yè)財務(wù)活動就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動以及其所體現(xiàn)的企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
本文認(rèn)為，財務(wù)管理簡單地講就是對“財”和“務(wù)”的管理。“財”可以理解為企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動，而“務(wù)”的本義有“事務(wù)”的意思，在此可理解為圍繞資金運(yùn)動而開展的一系列經(jīng)營活動，主要包含三大類：投資活動、籌資活動和營運(yùn)資本管理。
二、三者之間的區(qū)別
公司治理、財務(wù)治理和財務(wù)管理在具體目標(biāo)、主體和對象三方面具有差異性（見表1），具體說明如下。
（一）三者具體目標(biāo)的差異性
企業(yè)是利益相關(guān)者之間的一組契約，管理者除對股東負(fù)責(zé)，還需對其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。在利益相關(guān)者理論下的公司治理具體目標(biāo)為處理利益相關(guān)者與管理者的委托關(guān)系問題。有效的公司治理能夠?qū)栴}控制在較低的水平，進(jìn)而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策更為科學(xué)。公司財務(wù)治理從財務(wù)的社會屬性（產(chǎn)權(quán)契約關(guān)系）出發(fā)，通過在各財務(wù)利益主體之間的財權(quán)配置，實(shí)現(xiàn)各財務(wù)利益主體之間的利益制衡，提高公司治理效率。財務(wù)管理從財務(wù)的數(shù)量層面對財務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性進(jìn)行分析，其目標(biāo)在于在數(shù)量上增加股東財富，并使股東財富的增加達(dá)到最大化。股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的在于獲取企業(yè)經(jīng)營活動的收益，在扣除投資資本后，剩余部分即股東財富的增加值能達(dá)到最大。
（二）三者主體的差異性
公司治理主體有股東、債權(quán)人、員工、社區(qū)及政府。從法律角度講，股東是公司的所有者，股東有權(quán)對公司資產(chǎn)進(jìn)行支配和處置，對重大事項進(jìn)行決策并從中獲取收益。債權(quán)人與企業(yè)之間屬于一種契約關(guān)系，債權(quán)人通過出借資金，按期收取利息、到期收取本金，企業(yè)管理狀況的好壞直接影響著債權(quán)人能否按期受益。出于自身利益的考慮，債權(quán)人作為委托人有必要參與公司治理。與股東和債權(quán)人投入資金或物質(zhì)成本不同，員工投入的是人力資本。人力資本是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，預(yù)期將給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。從企業(yè)角度而言，員工參與公司治理有利于提高員工滿意度和忠誠度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工利益雙贏。企業(yè)作為社會中的一員，其生產(chǎn)經(jīng)營活動與企業(yè)所在社區(qū)和當(dāng)?shù)卣兄懿豢煞值穆?lián)系。財務(wù)治理的主體包括股東、董事會、經(jīng)理層、財務(wù)管理層和監(jiān)事會。財務(wù)治理的主要內(nèi)容是財權(quán)的配置問題，在公司內(nèi)部，財權(quán)在所有者即股東、董事會、經(jīng)理層和財務(wù)管理層之間進(jìn)行配置。由股東代表組成的股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。在所有者財權(quán)方面，享有出資權(quán)、剩余索取權(quán)、剩余控制權(quán)和重大決策權(quán)。董事會享有的財權(quán)為所有者財權(quán)和經(jīng)營者財權(quán)的交集。因?yàn)樵诠蓶|大會閉幕期間，由董事會代為行使所有者財權(quán)，包括預(yù)決算方案、利潤分配方案、重大財務(wù)決策方案等。經(jīng)理層享有經(jīng)營者財權(quán)，具體表現(xiàn)為由董事會授權(quán)進(jìn)行財務(wù)決策、為董事會制定財務(wù)策略決策擬訂方案等。財務(wù)管理層包括財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)管理人員，由經(jīng)營者授權(quán)，具體行使日常財務(wù)活動的執(zhí)行權(quán)和控制權(quán)。監(jiān)事會負(fù)責(zé)檢查公司財務(wù)狀況，對董事、經(jīng)理人員的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督。財務(wù)管理是從財務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性，即從價值角度出發(fā)對企業(yè)的資金運(yùn)動進(jìn)行管理的一項活動。財務(wù)管理的主體就是財務(wù)活動的參與者和執(zhí)行者。在現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的股東、董事會、經(jīng)理層和財務(wù)管理層都是財務(wù)管理的主體。這與財務(wù)治理的主體有相同之處，看似矛盾，其實(shí)不然。財務(wù)治理是以財務(wù)的社會屬性為出發(fā)點(diǎn)，而財務(wù)管理的視角是財務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性。監(jiān)事會不參與實(shí)際的財務(wù)管理活動，只負(fù)責(zé)監(jiān)督股東、董事會、經(jīng)理層的日常經(jīng)營活動，因此，監(jiān)事會不是財務(wù)管理的主體。
（三）三者對象的差異性
公司治理關(guān)注的是企業(yè)主要利益相關(guān)者之間激勵約束的制度安排，并且擴(kuò)展到企業(yè)外部制度安排，因此，公司治理的主要研究對象是公司的內(nèi)外部利益相關(guān)者以及他們之間的相互關(guān)系。公司治理包括公司內(nèi)部治理和公司外部治理。內(nèi)部治理包括股東對董事會、監(jiān)事會的治理及董事會對經(jīng)理層的治理。股東通過選舉公司董事會代其對公司進(jìn)行經(jīng)營管理，董事會執(zhí)行股東決策，監(jiān)事會獨(dú)立地行使對董事會、經(jīng)理層的監(jiān)督。外部治理是指公司外部環(huán)境對公司治理的影響。外部治理包括政府監(jiān)管、資本市場監(jiān)管、產(chǎn)品市場監(jiān)管、經(jīng)理人市場監(jiān)管。財務(wù)治理的主要內(nèi)容是對財權(quán)的配置，因此，財務(wù)治理的對象就是財權(quán)。所謂財權(quán)，是一種“財力”以及與之相伴隨的“權(quán)力”的結(jié)合，即“財權(quán)”＝“財力”＋（相應(yīng)的）“權(quán)力”。這里的“財力”表現(xiàn)為一種價值，是企業(yè)的財務(wù)資金或本金。而相應(yīng)的權(quán)力便是支配這一“財力”所具有的權(quán)能。財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動中的資金運(yùn)動進(jìn)行的管理，因此，財務(wù)管理的客體可以認(rèn)為是資金運(yùn)動。通過將資金進(jìn)行籌資、投資、資本運(yùn)作等方式，實(shí)現(xiàn)資金的價值增值，最終實(shí)現(xiàn)股東財富增加值最大化。
三、三者之間的聯(lián)系
（一）財務(wù)治理是公司治理的核心
公司治理通過在股東和利益相關(guān)者之間合理分配權(quán)、責(zé)、利來處理股東和利益相關(guān)者之間的關(guān)系。權(quán)利的配置是前提，而財權(quán)是最基本的權(quán)利。因?yàn)楣镜母黜椊?jīng)營活動最終都會通過資金和資產(chǎn)的相互交換或轉(zhuǎn)移而完成并在財權(quán)上有所體現(xiàn)。而財務(wù)治理正是處理股東和各利益相關(guān)者之間的財權(quán)分配問題。通過對財權(quán)的分配，更好地處理各利益相關(guān)者的利益關(guān)系問題，提高公司治理的有效性。
（二）財務(wù)治理和財務(wù)管理共同構(gòu)成財務(wù)二重性
從財務(wù)二重性角度來看，財務(wù)具有經(jīng)濟(jì)屬性和社會屬性。財務(wù)治理從關(guān)系層面對財務(wù)的社會屬性進(jìn)行分析，而財務(wù)管理則從數(shù)量層面對財務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性進(jìn)行研究。財務(wù)治理是從財務(wù)的社會屬性來研究財權(quán)的配置問題，而財務(wù)管理是從財務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性來對企業(yè)經(jīng)營活動中的資金運(yùn)動進(jìn)行管理。二者完整地構(gòu)成了財務(wù)的二重性。
（三）三者終極目標(biāo)具有一致性
三者終極目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)公司價值的持續(xù)創(chuàng)造和企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。公司治理從公司宏觀發(fā)展大局出發(fā)，通過在各利益相關(guān)者之間責(zé)、權(quán)、利的配置，解決各利益相關(guān)者與管理者之間的委托關(guān)系問題，是公司價值創(chuàng)造和企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力；在公司治理的宏觀指導(dǎo)作用下，財務(wù)治理和財務(wù)管理分別通過在各財務(wù)利益主體之間的財權(quán)配置及對企業(yè)經(jīng)營活動中的資金運(yùn)動進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)各財務(wù)利益主體之間的利益制衡及股東財富增加值最大化，是公司價值創(chuàng)造和企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
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第8篇：財務(wù)管理內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀財務(wù)管理新思路
作為房地產(chǎn)行業(yè)重要組成部分的物業(yè)公司,在面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭,需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),了解科學(xué)發(fā)展觀的真實(shí)內(nèi)涵和科學(xué)發(fā)展觀對財務(wù)管理目標(biāo)的新要求和核心目標(biāo),才能找出時下企業(yè)
加強(qiáng)財務(wù)管理新思路。
一、科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵
全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容,它是一個相互聯(lián)系的有機(jī)整體。全面是指各個方面都要發(fā)展,要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步;協(xié)調(diào)是指各個方面的發(fā)展和發(fā)展的各個方面都要相互適應(yīng),要堅持“五個統(tǒng)籌”,推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào),推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面相協(xié)調(diào);可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性,要促進(jìn)人與自然的和諧,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),堅持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,就要正確處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系。既要保持較快的增長速度,又要改善、優(yōu)化結(jié)構(gòu),提升增長質(zhì)量、提高增長效益,實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一,也要正確處理經(jīng)濟(jì)社會和人口、資源、環(huán)境的關(guān)系。
在了解科學(xué)發(fā)展觀的真實(shí)內(nèi)涵的同時,需探尋科學(xué)發(fā)展觀對財務(wù)管理目標(biāo)的新要求,以便找出時下行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題。
二、科學(xué)發(fā)展觀對財務(wù)管理目標(biāo)的新要求
物業(yè)管理公司財務(wù)管理目標(biāo)是指物業(yè)管理公司從事財務(wù)管理活動所期望達(dá)到的目的,它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向,同時也受制于物業(yè)管理公司目標(biāo)。物業(yè)管理公司的目標(biāo)為:通過優(yōu)良的物業(yè)管理和高水平的多種經(jīng)營服務(wù),企業(yè)得到盈利。這是一種雙重目標(biāo),提供更多的產(chǎn)品和更好的物業(yè)服務(wù)是物業(yè)公司存在的前提,而物業(yè)管理公司的盈利又是企業(yè)發(fā)展的必要條件。這種雙重目標(biāo)是相互聯(lián)系的,缺一不可。
科學(xué)發(fā)展觀下為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理公司的目標(biāo),物業(yè)管理公司財務(wù)管理的主要任務(wù)是:合理編制企業(yè)預(yù)算;科學(xué)配置資金;依法組織收入,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益;加強(qiáng)資金管理,防止企業(yè)資產(chǎn)流失;建立健全財務(wù)管理制度,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、控制和監(jiān)督;及時、準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)狀況。通過制度、預(yù)算等主要手段,規(guī)范和約束企業(yè)的財務(wù)行為,保證國家法律、法規(guī)、政策的貫徹執(zhí)行,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整,提高企業(yè)資金的使用效益,確保物業(yè)管理公司履行公司職能過程中各項業(yè)務(wù)活動的健康運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
三、科學(xué)發(fā)展觀條件下的財務(wù)管理核心目標(biāo)
第9篇：財務(wù)管理內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞：風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；規(guī)避
中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）24-0176-02
在市場經(jīng)濟(jì)活動中，由于風(fēng)險和不確定性的存在，企業(yè)無疑會面臨各式各樣的財務(wù)風(fēng)險。也就是說企業(yè)不可能依靠回避來控制財務(wù)風(fēng)險，因此了解財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵、類型及其起因，并采取合理的措施防范，才是一個理性企業(yè)的所應(yīng)采取的決策。所以，我們加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的研究，并根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及其類型
（一）風(fēng)險的內(nèi)涵
時間價值與風(fēng)險是財務(wù)管理中的最重要基本原則，所以風(fēng)險的重要性自不待言。在實(shí)務(wù)中決策者傾向于對不確定性與風(fēng)險不作明確區(qū)分，但在理論上還是存在細(xì)微的差別，風(fēng)險可以認(rèn)為是能夠測定的不確定性。簡言之，風(fēng)險是一種客觀存在，具有普遍性，時時、事事、處處存在的，但又與不確定性既有聯(lián)系又有區(qū)別，其區(qū)別在于風(fēng)險具備可知性。
（二）財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的概念，理論上有廣義和狹義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，債務(wù)成本的固定性與預(yù)期報酬的不確定性所帶來的風(fēng)險，也稱之為籌資風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險有兩種觀點(diǎn)；第一種觀點(diǎn)認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中，因各種難以預(yù)料或無法控制的因素造成企業(yè)財務(wù)活動的不確定性，從而給企業(yè)帶來損失的可能性；第二種觀念認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能。上述對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵的認(rèn)定，更多是從企業(yè)可控的角度，而并沒有將不可控因素納入其中。
（三）財務(wù)風(fēng)險的類型
財務(wù)風(fēng)險可分為兩類：一種不可控財務(wù)風(fēng)險，一種是可控的財務(wù)風(fēng)險。不可控的財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理上也被稱作系統(tǒng)風(fēng)險，是企業(yè)無法控制的，如一旦發(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī)是任何企業(yè)都不能豁免的，是實(shí)施任何措施都規(guī)避不了的。所以探討可控風(fēng)險就成為當(dāng)前的主流，可控風(fēng)險是企業(yè)能夠控制的財務(wù)風(fēng)險，主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)然我們認(rèn)為以上財務(wù)風(fēng)險是可控的，并不等于企業(yè)可以消滅它們。就目前的發(fā)展而言，我們則可以盡量降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率與已發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的危害。
二、可控財務(wù)風(fēng)險的起由
（一）企業(yè)高層與財務(wù)人員的風(fēng)險意識不足是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的主要原因
企業(yè)財務(wù)管理的客觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)能否適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，這就體現(xiàn)出企業(yè)管理人員控制與防范風(fēng)險的能力。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。這要求企業(yè)高層與財務(wù)人員具備一定的風(fēng)險意識。由于財務(wù)風(fēng)險意識不到位從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，致使企業(yè)破產(chǎn)的事例比比皆是。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，而且宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，卻也提高了對管理人員增強(qiáng)風(fēng)險意識的要求。
（二）高層人員與財務(wù)人員的知識的匱乏是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的主要原因
目前，許多企業(yè)的財務(wù)決策都存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，家長制、一言堂的工作作風(fēng)在企業(yè)的管理中仍然普遍存在。財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，就容易導(dǎo)致決策失誤，由于財務(wù)知識的匱乏，導(dǎo)致了財務(wù)決策的失誤，而財務(wù)決策的失誤又是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因。如果不懂得必要的財務(wù)知識，那么對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識就會不夠。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，防范與糾正就是空談。
（三）企業(yè)管理制度的落后是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的客觀原因
我們可以看出，一方面制度的設(shè)計一定要能夠控制住風(fēng)險的發(fā)生也是至關(guān)重要的。缺乏執(zhí)行的制度無異于一紙空文。設(shè)計好的制度如果不能得到貫徹執(zhí)行，僅滿足形式上控制的需要，事實(shí)上會導(dǎo)致產(chǎn)生更多的財務(wù)風(fēng)險。
三、化解財務(wù)風(fēng)險的主要措施
（一）提高相關(guān)人員的財務(wù)知識，從理論素養(yǎng)上提高風(fēng)險意識
近幾年，中國大中型企業(yè)不惜天價年薪從海外和知名中介機(jī)構(gòu)聘用高級財務(wù)人員做企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)高管。專家認(rèn)為，這一方面反映出國內(nèi)企業(yè)正迅速與國際接軌，進(jìn)而對事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計的財務(wù)管理人員提出了更高的戰(zhàn)略要求，另一方面也反映出國內(nèi)高級財務(wù)管理人員的培養(yǎng)與企業(yè)尤其是大中型、外向型企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)需求之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。根據(jù)當(dāng)前的數(shù)據(jù)來看，財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)人員的素質(zhì)是負(fù)相關(guān)的，也就是說財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重程度會隨著財務(wù)人員的素質(zhì)的提高而降低。雖然企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)人員提出了更高的要求，但是，其他高層人員也應(yīng)該提高自己的財務(wù)素養(yǎng)。
（二）建立相關(guān)的預(yù)警體系，從制度上防范風(fēng)險
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控的系統(tǒng)。貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表，經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等知識，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。它們與財務(wù)評價系統(tǒng)相互依賴，相互補(bǔ)充。對企業(yè)特別是上市公司，抵御財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)狀況的穩(wěn)定，樹立良好的公眾形象是非常必要的。因此，對于企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制非常必要。財務(wù)預(yù)警體系的建立能夠提前發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，從而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。
（三）建立風(fēng)險化解體系，從實(shí)踐上降低風(fēng)險的危害
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險的特性告訴我們風(fēng)險是規(guī)避不了的，因此必須建立一系列的相關(guān)措施來降低已發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的危害。如企業(yè)財務(wù)活動的一個重要環(huán)節(jié)資金回籠，其中決定性的一個因素就是應(yīng)收款的變現(xiàn)能力。如何控制與應(yīng)收賬款有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。首先建立穩(wěn)定的信用政策，制定相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)，其次確定客戶的資信等級，較為嚴(yán)格地挑選客戶，最后確定合理的賒銷比例，謹(jǐn)慎控制授信額度，穩(wěn)定的信用政策會傳遞企業(yè)的良好信息，而對客戶信用等級的考核，降低了客戶賴賬的可能性，合理的賒銷比率從源頭控制了應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。盡量降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，也有利于將已發(fā)生的危害控制到最小。
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