財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)范文

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國許多上市公司也發(fā)展迅速，在這個競爭激烈的當(dāng)今社會，上市公司面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)。隨著社會競爭的日益激烈和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，上市公司在運行發(fā)展中存在的問題越來越突出，面臨的風(fēng)險也越來越多。其中財務(wù)風(fēng)險是當(dāng)前許多上市公司關(guān)注的重要課題。本文論述了財務(wù)管理的重要意義，分析了財務(wù)風(fēng)險管理中存在的不足，并且提出了一系列加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)風(fēng)險管理；分析；探討

不管是國內(nèi)還是國外的公司，對財務(wù)方面工作的研究都越來越重視，財務(wù)風(fēng)險管理更是許多公司當(dāng)前關(guān)注的重要課題，就我國許多公司而言，在財務(wù)管理方面存在著很多風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的防范和控制工作不能落實到位，沒有運用適當(dāng)?shù)姆椒▉硪?guī)避公司的財務(wù)風(fēng)險，這給上市公司的發(fā)展進步帶來很大困難。要想促進我國上市公司不斷發(fā)展進步，就要對財務(wù)風(fēng)險管理進行分析研究，制定出合理有效的對策來管理財務(wù)風(fēng)險。

一、財務(wù)管理的重要意義

1.關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防。

在公司的營運中，財務(wù)風(fēng)險是一項不可忽視的內(nèi)容，由于財務(wù)風(fēng)險具有不穩(wěn)定性，因此給公司帶來的財務(wù)成果也變化多端。在公司的營運資金管理中財務(wù)風(fēng)險管理占據(jù)著重要的地位，由于其對公司營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益的影響很大，所以越來越受到公司管理者的重視，只有做好了財務(wù)風(fēng)險管理工作，才能為公司帶來更高的經(jīng)濟效益。

2.財務(wù)管理的控制研究。

在公司的財務(wù)風(fēng)險管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)公司的具體情況，從公司的制度建設(shè)、人員管理等方面對公司進行研究，從而制定出控制財務(wù)風(fēng)險的對策。要想制定出合理有效的對策，首先要了解公司的實際情況，做出具體分析，這樣才能達到降低公司財務(wù)風(fēng)險的目的。

二、上市公司財務(wù)風(fēng)險管理中存在的不足

1.不能準確認識財務(wù)風(fēng)險。

近年來，我國上市公司不斷增多，上市公司的管理體制也逐漸完善，盡管風(fēng)險管理體制已經(jīng)建立，但是管理層的許多領(lǐng)導(dǎo)和員工風(fēng)險意識欠缺，對財務(wù)風(fēng)險的認識不足，一味的追求管好資金，沒有把規(guī)避風(fēng)險的工作放在首位，這就使得公司財務(wù)風(fēng)險管理體系成為一個框架，沒有起到真正的作用。另外我國許多上市公司的財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，存在著專業(yè)不對口的現(xiàn)象，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，因此不能對財務(wù)風(fēng)險準確認識。只有對公司財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，他們才能更準確的認識財務(wù)風(fēng)險，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，綜合素質(zhì)的缺陷，風(fēng)險意識的淡薄是不可忽視的兩個重要因素。當(dāng)前我國許多上市公司對財務(wù)風(fēng)險缺乏系統(tǒng)地、定期地評估，只有事后進行補救，這給公司的運行發(fā)展帶來很大麻煩，所以，準確認識財務(wù)風(fēng)險是十分必要的。

2.缺乏風(fēng)險管理的策略。

就目前的形勢來看，我國許多上市公司對財務(wù)風(fēng)險的管理比較重視事后分析，沒有制定出嚴謹、規(guī)范、完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系。當(dāng)前的管理體系中存在著很多不足，風(fēng)險管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺，表面上風(fēng)險管理體系比較完善，其實并沒有從戰(zhàn)略的角度分析公司風(fēng)險，造成財務(wù)風(fēng)險缺乏策略管理的措施，嚴重影響了公司風(fēng)險管理的效率和效果，制約著公司的發(fā)展和進步。

3.缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。

對上市公司而言，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的重要管理方式是建立財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。健全的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)可以促進公司健康快速的發(fā)展，還能有效的降低財務(wù)風(fēng)險，為公司帶來更高的經(jīng)濟效益。當(dāng)前我國上市公司的財務(wù)風(fēng)險體制不夠健全，領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不夠重視，這給公司財務(wù)風(fēng)險方面的工作帶來很大困難。另外，雖然有些上市公司已經(jīng)建立了財務(wù)管理組織系統(tǒng)，但是風(fēng)險監(jiān)控職能部門或組織過于簡單，風(fēng)險管理不能達到預(yù)期的效果?？偠灾?，當(dāng)前我國上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理體系還不夠完善，需要進一步健全。擁有健全的風(fēng)險管理體制才能有效規(guī)避風(fēng)險，對上市公司可能存在的風(fēng)險做出判斷。

三、加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策

1.強化風(fēng)險管理意識。

員工是上市公司的核心，員工的凝聚力能夠促進上市公司的發(fā)展進步，上市公司要想對財務(wù)風(fēng)險充分認識，就必須加強員工的風(fēng)險管理意識，加強對上市公司員工財務(wù)管理工作的培訓(xùn)，讓公司全體員工都意識到財務(wù)管理工作的重要性，并且對財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險控制。一方面公司要加強內(nèi)部宜傳，在公司的文化建設(shè)中把強化風(fēng)險意識放在首位，讓公司的全體員工能夠自覺加強對財務(wù)風(fēng)險的管理。另一方面公司要更加重視員工的素質(zhì)教育，定期對員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工能夠掌握更多的專業(yè)知識，以便在工作中靈活的運用。

2.構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理模式。

風(fēng)險管理作為公司發(fā)展中的重要部分，貫穿公司的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理模式是當(dāng)前上市公司的重要課題。公司為避免來自外部環(huán)境的威脅而導(dǎo)致經(jīng)營失敗的風(fēng)險，必須構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理模式。只有制定科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理模式才能促進財務(wù)管理工作順利進行。

3.建立財務(wù)風(fēng)險管理程序。

雖然我國許多上市公司已經(jīng)制訂了財務(wù)風(fēng)險管理程序，但在財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)中還存在一些不足有待改善，財務(wù)風(fēng)險管理程序在整個財務(wù)風(fēng)險管理體系中占有重要的地位，應(yīng)該引起領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的重視。財務(wù)風(fēng)險管理程序的建立，應(yīng)該由董事下設(shè)的風(fēng)險管理委員會直接負責(zé)，并且根據(jù)公司的經(jīng)營特點制定合理的管理流程，在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進行防范。

四、結(jié)語

近年來，社會競爭日益激烈，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，我國上市公司面臨的風(fēng)險也越來越多。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深人，上市公司不僅面臨著機遇，也面臨著種種挑戰(zhàn)。這就要求我國上市公司積極采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，強化公司員工的風(fēng)險管理意識，另外也可以借鑒國外財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施，改變上市公司財務(wù)風(fēng)險管理體系的方式，促進公司健康快速的發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊曉明,葉永欽,金融海嘯凸顯上市公司風(fēng)險管理缺失[J].董事會,2009(7).

[2]趙萍.公司財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].科學(xué)之友,2010(7).

[3]蔡勇.我國上市公司財務(wù)風(fēng)險防范的對策研究[J].財會研究,2012(8).

第2篇：財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；風(fēng)險防范；措施

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了根本變化，醫(yī)療服務(wù)市場的競爭將日趨激烈，醫(yī)院的經(jīng)營機會與財務(wù)風(fēng)險同在。加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，建立和完善醫(yī)院防范風(fēng)險的機制，已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容。本文在現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，分析了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的原因，提出了解決措施。

一、醫(yī)院財務(wù)管理中風(fēng)險的來源

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使醫(yī)院財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機會和可能。醫(yī)院財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題， 都可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致償債能力降低。筆者認為，當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險主要來自以下幾個方面：

1.財務(wù)人員對風(fēng)險認識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動就必然存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，很多醫(yī)院的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化，目前財務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險也就隨之而來。

2.財務(wù)制度不完善

目前很多醫(yī)院都是在出了問題之后才知道自己財務(wù)制度方面的漏洞，醫(yī)院的財務(wù)制度有的形同虛設(shè)。有時候出了問題無人負責(zé)，工作人員推脫責(zé)任的情況突出，這都是財務(wù)問責(zé)制度不完備的表現(xiàn)。許多醫(yī)院也未建立事前風(fēng)險預(yù)測的機制，無法主動的抵御風(fēng)險，只能被動的承擔(dān)風(fēng)險。所以醫(yī)院急需建立一個風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，是醫(yī)院目前刻不容緩的一個任務(wù)。

3.內(nèi)部控制制度不健全

財務(wù)工作內(nèi)部控制制度是為保證單位經(jīng)濟活動正常進行所采取的一系列必要的管理措施。如果單位的內(nèi)控制度混亂，就會造成經(jīng)營效率低下、資金流失嚴重、資金的安全性、完整性無法得到保證

二、醫(yī)院財務(wù)管理中風(fēng)險防范對策

1.加強財務(wù)人員綜合素質(zhì)的教育和培訓(xùn)

就目前情況來看，我國醫(yī)院財務(wù)工作人員還是受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟影響頗深，專業(yè)程度不高，其綜合能力與專業(yè)素質(zhì)無法很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟下的醫(yī)院運行。因此應(yīng)該加強財務(wù)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。應(yīng)建立財務(wù)人員考評體系，對于一名財務(wù)人員上崗之前應(yīng)進行專業(yè)知識測試和崗位技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核后上崗。在崗人員應(yīng)定期進行培訓(xùn)和考核，以適應(yīng)新時期新要求，對沒有能夠通過考核的人員應(yīng)再集中進行培訓(xùn)。還要經(jīng)常組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)新的會計準則與新的財務(wù)制度，研究新問題，提高他們的業(yè)務(wù)水平。而且還要有個優(yōu)勝劣汰的機制，定期進行考核，跟不上時展的會計人員要被淘汰。在經(jīng)濟發(fā)展全球一體化過程中，許多問題都是按國際慣例解決和處理，財務(wù)工作也是這樣。因此，財務(wù)工作人員必須不斷調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)能力，為國有醫(yī)院降低財務(wù)風(fēng)險做出貢獻。

2.健全行之有效的風(fēng)險防范機制

在建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的同時，要輔以一套有效的風(fēng)險防范機制。具體說來，首先要成立財務(wù)處風(fēng)險防范小組。風(fēng)險防范小組成員一般由財務(wù)審核、賬務(wù)處理、票據(jù)管理和門急診、出入院處組長等各個崗位人員組成。其次，風(fēng)險防范小組要引入流程再造的管理理念，對目前習(xí)以為常的財務(wù)流程進行梳理，找出重點風(fēng)險環(huán)節(jié)和風(fēng)險控制點，針對性地制定規(guī)章制度和操作細則，并確保制度的落實和執(zhí)行。對醫(yī)院來說，主要的風(fēng)險控制點包括財務(wù)退費、業(yè)務(wù)款收繳、病人欠款管理、住院醫(yī)藥費減免等環(huán)節(jié)，據(jù)此需要制定的相關(guān)的規(guī)章制度和操作細則如《業(yè)務(wù)收入解繳制度》、《財務(wù)收費退費管理制度及操作細則》、《住院病人費用核改操作規(guī)范》等項目。與此同時，還需要設(shè)立與之配套的日常審核和定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機制，以確保各項制度的落實，在實踐中構(gòu)建一套完善的風(fēng)險防范機制。

3.加強醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)

有效的內(nèi)部控制制度可以提高醫(yī)院財產(chǎn)的安全性，保證會計信息的可靠性和財務(wù)活動的合法性，減少可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素出現(xiàn)。因此，建立起完善的內(nèi)部控制制度，就顯得十分重要。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)2006 年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》，結(jié)合本單位實際境況細化內(nèi)部控制制度并組織具體實施程序。應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，按相互牽制的原則將醫(yī)院各項業(yè)務(wù)劃分為若干具體的工作崗位，賦以相應(yīng)的權(quán)限和責(zé)任，把防范財務(wù)風(fēng)險分解到相關(guān)業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)、崗位，并建立相互制約機制。

三、總結(jié)

綜上所述，由于醫(yī)院環(huán)境的復(fù)雜多變，醫(yī)院內(nèi)控制度的缺乏和管理人員的失誤，加上財務(wù)人員的風(fēng)險意識缺乏，導(dǎo)致醫(yī)院風(fēng)險抵御能力較差，財務(wù)風(fēng)險事故頻發(fā)，給醫(yī)院和國家造成了經(jīng)濟損失。只有樹立風(fēng)險意識，完善管理制度，加強內(nèi)控外審，才能較好地降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻：

[1]李彥惠 吳有宏：市場經(jīng)濟環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險及其防范淺探[J].企業(yè)導(dǎo)報，2009（09）：636-65.

第3篇：財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)范文

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風(fēng)險；控制策略；探討

[中圖分類號] F275；F272.35 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）20- 0008- 02

市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)在經(jīng)營管理中都不可避免地遇到各種財務(wù)風(fēng)險，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險是造成企業(yè)倒閉的首要原因，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的必要性由此可見一斑。目前我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力普遍不高，在籌資活動、投資活動、資金運營等方面存在較高的風(fēng)險，這成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的潛在隱患，一旦企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)較大的波動就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險難以控制，并給企業(yè)帶來巨大的傷害。鑒于此，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系成為了企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。

1 財務(wù)風(fēng)險

風(fēng)險是指發(fā)生損失的一個概率或者實際結(jié)果與理想結(jié)果之間出現(xiàn)偏差的可能性，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營過程中與財務(wù)相關(guān)的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險本身有廣義和狹義之分，廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)所有風(fēng)險在資金層面的一個表現(xiàn)，狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)日常經(jīng)營管理中資金籌集使用等方面所發(fā)生的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般表現(xiàn)為以下3種典型形式：①籌資風(fēng)險，負債經(jīng)營是目前很多企業(yè)采取的一種經(jīng)營策略，通過負債可以彌補自身資金積累不足，企業(yè)擴張資金不夠的難題，實現(xiàn)借助于負債這一財務(wù)杠桿可以實現(xiàn)企業(yè)價值的增大，然而負債總是有約定的還本付息時間，如果企業(yè)負債比例過高，就會背上沉重的資金還款壓力，一旦所借入的資金不能夠按照預(yù)期產(chǎn)生效益，那么企業(yè)的就會面臨還款違約風(fēng)險；②投資風(fēng)險，投資有風(fēng)險這是資金投資領(lǐng)域的客觀規(guī)律，收益越大風(fēng)險越高，如果在投資之前沒有做好投資風(fēng)險分析的話，那么企業(yè)的投資就會有打水漂的風(fēng)險，企業(yè)將有限的資金投入到了難以取得預(yù)期的收益的項目之中就會分散企業(yè)的資金優(yōu)勢，加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；③資金運營風(fēng)險，企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售往往會有一個較長的過程，在此過程中，因為市場競爭比較劇烈，很多企業(yè)都會賒購原材料，同時又賒銷產(chǎn)品，當(dāng)企業(yè)的賒銷款不能夠及時收回的話，那么企業(yè)的資金鏈就會趨緊，嚴重的情況下還會斷裂，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多方面的，既有企業(yè)外部因素，也有企業(yè)內(nèi)部因素，既有可控因素，也有不可控因素，對這些因素進行系統(tǒng)的梳理分析是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制手段采取的前提條件，本文從外部原因以及內(nèi)部原因?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因進行兩個方面的概括。

2.1 外部原因

企業(yè)總是處于一個社會環(huán)境之中，其經(jīng)營活動不可避免地會受到外部環(huán)境因素的影響，進而會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，一般來說，外部風(fēng)險主要有以下幾點：①市場風(fēng)險，市場環(huán)境的瞬息萬變很容易給企業(yè)的正常經(jīng)營活動帶來不可預(yù)測的影響，行業(yè)景氣與否，競爭對手變化情況等等都會打亂企業(yè)的財務(wù)預(yù)期，舉例而言，當(dāng)企業(yè)所在的行業(yè)步入不景氣的周期以后，企業(yè)的應(yīng)收就會現(xiàn)款，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險；②政策風(fēng)險，政策的變動也會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，舉例而言，利率政策的變動將會導(dǎo)致企業(yè)資金成本的上升，當(dāng)國家上調(diào)貸款利率的時候，那些負債經(jīng)營的企業(yè)資金壓力就會大增，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，或者當(dāng)國家出臺某類產(chǎn)業(yè)政策時，也會給企業(yè)資金運營帶來波動，以房地產(chǎn)行業(yè)為例，在國家限購政策出臺以后，企業(yè)的銷售回款就會延遲，結(jié)果放大財務(wù)風(fēng)險；③社會風(fēng)險，社會環(huán)境的變化會給企業(yè)財務(wù)帶來風(fēng)險，舉例而言，隨著社會公眾環(huán)保意識的提升，那些不能夠做到綠色生產(chǎn)以及銷售的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品就會銷售受阻；④合作風(fēng)險，企業(yè)總是處于一定的產(chǎn)業(yè)鏈條中，其上下游都會有合作對象，當(dāng)這些合作對象出現(xiàn)狀況的時候，也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，舉例而言，企業(yè)上游原材料供應(yīng)商突然提高價格，就會增大企業(yè)的財務(wù)支出，帶來財務(wù)風(fēng)險。雖然對于企業(yè)來說外部風(fēng)險的可控性比較小，但是并不意味著企業(yè)必然遭受這些外部風(fēng)險導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)來說采取有效的措施完全可以規(guī)避外部風(fēng)險或者將外部風(fēng)險的沖擊降到最低。

2.2 內(nèi)部風(fēng)險

從企業(yè)自身來尋找財務(wù)風(fēng)險的成因，本文認為有以下幾個方面：①企業(yè)管理人員風(fēng)險意識淡薄、長期以來，我國企業(yè)在宏觀經(jīng)濟向好的背景下，其發(fā)展基本上是順風(fēng)順?biāo)?，企業(yè)管理者因此財務(wù)風(fēng)險意識不足，對于企業(yè)的發(fā)展前景盲目樂觀，沒有危機意識，這種情況下，企業(yè)管理者就會忽視企業(yè)經(jīng)營中各種潛在的風(fēng)險。企業(yè)在具體的經(jīng)營過程中將大部分精力都用在了市場開拓以及產(chǎn)品開發(fā)層面，沒有形成良好的財務(wù)風(fēng)險意識，這種情況下一個冒進的企業(yè)發(fā)展決策更是進一步放大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。②企業(yè)財務(wù)工作人員專業(yè)能力不強，財務(wù)風(fēng)險控制水平較低。財務(wù)風(fēng)險控制是財務(wù)工作者的一項重要工作內(nèi)容，但是財務(wù)風(fēng)險的識別以及控制需要財務(wù)工作人員具有比較高的專業(yè)技術(shù)能力，如果財務(wù)工作人員不具有這方面的知識以及豐富的財務(wù)風(fēng)險控制經(jīng)驗就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險不被發(fā)現(xiàn)，從而給企業(yè)的經(jīng)營帶來更大的危害。③投資決策比較隨意。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要原因之一就是投資決策隨意，投資行為沒有一個科學(xué)的流程，往往是企業(yè)管理者腦袋一熱，看到哪些項目有不錯的盈利，就沒有進行投資決策分析貿(mào)然進入，其結(jié)果可想而知，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就會因此而放大。④內(nèi)部控制制度不夠健全。很多企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，企業(yè)管理者之間的職責(zé)權(quán)限界定不明，財務(wù)支出管理混亂，企業(yè)的資金利用效率不高，資金的周轉(zhuǎn)期限比較長，由此也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制具體策略

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的復(fù)雜性客觀上要求有企業(yè)應(yīng)從多方面著手來進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體成因，結(jié)合目前企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，本文提出從以下幾個方面著手來推動企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制水平的不斷提升。

3.1 注重對外部環(huán)境的分析

企業(yè)總是處于一定的外部經(jīng)營環(huán)境中，外部經(jīng)營環(huán)境的變化客觀存在，這對于企業(yè)財務(wù)狀況必然會產(chǎn)生一定的影響，為了有效地化解外部環(huán)境給企業(yè)財務(wù)帶來的不利影響，需要企業(yè)加強對外部環(huán)境的分析以及預(yù)測。企業(yè)管理者應(yīng)樹立順勢而為的經(jīng)營管理理念，根據(jù)外部環(huán)境的變化及時進行經(jīng)營策略的調(diào)整，這樣才能夠有效地化解外部環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)的沖擊，反之如果環(huán)境與企業(yè)的財務(wù)手段存在沖突的話，必然會放大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。舉例而言，當(dāng)行業(yè)進入衰退周期的時候，企業(yè)在財務(wù)策略方面就要適度保守，減少投資規(guī)模，采用現(xiàn)金為王的策略度過行業(yè)的寒冬，這樣就能減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。當(dāng)國家實施降低貨幣利率政策的時候，意味著資金的使用成本的下降，企業(yè)可以適度地提升負債比例，這樣就可以化解經(jīng)營中出現(xiàn)的資金短缺問題，另外一方面還可以提升企業(yè)的收益。企業(yè)管理者在平時的工作中應(yīng)密切觀察外部環(huán)境的變化，注重積累相關(guān)方面的政策信息，立足當(dāng)前，未雨綢繆，這樣才能將財務(wù)風(fēng)險控制在一個比較低的狀態(tài)。

3.2 提升財務(wù)人員專業(yè)能力

很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)都是因為財務(wù)人員專業(yè)能力欠缺所導(dǎo)致的，財務(wù)管理崗位是企業(yè)的重要工作崗位，企業(yè)應(yīng)該在崗位的勝任能力方面進行全面的分析，據(jù)此來進行嚴格的招聘以及培訓(xùn)，從而構(gòu)建一支專業(yè)知識過硬，職業(yè)素養(yǎng)良好的財務(wù)工作人員隊伍，來提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在招聘方面，企業(yè)應(yīng)注意對應(yīng)聘者勝任力的考核，不僅要注重對應(yīng)聘者的財務(wù)風(fēng)險控制專業(yè)知識的考察，同時還要注意對其工作經(jīng)驗以及職業(yè)素養(yǎng)的考核，畢竟財務(wù)崗位至關(guān)重要，用人不慎會直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率的提升。在培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)加大投入力度，在財務(wù)風(fēng)險管理領(lǐng)域知識快速更迭的情況下，企業(yè)管理者應(yīng)強化財務(wù)人員的培訓(xùn)，通過不斷的培訓(xùn)讓財務(wù)人員了解到、掌握到財務(wù)風(fēng)險控制領(lǐng)域最新的知識、最新的方法，從而為其財務(wù)風(fēng)險控制工作的開展夯實知識基礎(chǔ)。

3.3 科學(xué)進行投資決策

企業(yè)的投資需要進行詳細的分析論證，這樣才能最大限度地將投資不利帶給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，很多企業(yè)現(xiàn)有的粗放式的投資決策機制應(yīng)盡快地加以改變。企業(yè)科學(xué)的投資決策應(yīng)做好項目的盡職調(diào)查，為了提升企業(yè)投資決策的正確性，僅僅依靠單個管理者進行決策顯然其失誤概率是比較大的，但是如果能夠采用集體討論的方式進行投資決策，那么集結(jié)眾人智慧進行的投資決策能夠照顧到投資的方方面面，提升投資成功的概率。

3.4 謹慎選擇合作伙伴

隨著社會分工的細化，企業(yè)不可能將產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售的全部工作都納入到企業(yè)的內(nèi)部，這就不可避免地涉及到合作伙伴的選擇問題，選擇一個可以信賴的合作伙伴可以幫助企業(yè)更好地開展經(jīng)營，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。在合作伙伴的選擇層面，企業(yè)應(yīng)建立一整套的篩選體系，不能僅僅將成本作為合作伙伴選擇的標(biāo)準，同時還要考慮其他因素，例如質(zhì)量、供應(yīng)速度等等，這樣才能減少合作風(fēng)險的產(chǎn)生。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意義重大，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，對于這一問題，企業(yè)的管理者應(yīng)給予高度的重視，結(jié)合自身的實際，借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，不斷地摸索探索，從而找到一條適合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的道路，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制水平的不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財務(wù)保障。

主要參考文獻

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第4篇：財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：金融一體化；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟；金融會計；風(fēng)險；防范

隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，金融行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。在激烈的市場競爭環(huán)境中，如何確保我國避免來自其他國家的金融影響，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，是金融業(yè)進入一個新時代以來的新要求。近年來，對于金融一體化還沒有統(tǒng)一的概念定義。在金融領(lǐng)域內(nèi)，金融一體化是指通過相互溝通滲透，實現(xiàn)資源共享，最后實現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)融合的過程。另一個論點是，金融一體化是金融活動的一體化進程在不同國家和地區(qū)的互相影響。為了確保風(fēng)險規(guī)避，財務(wù)管理系統(tǒng)必須是完善的。建立一個完善的財務(wù)管理體系或制度，不僅可以確保及時修復(fù)系統(tǒng)漏洞，還可以防止一些財務(wù)人員利用可乘之機制造財務(wù)風(fēng)險。

一、金融財務(wù)風(fēng)險的定義及表現(xiàn)形式

根據(jù)財務(wù)的概念及財務(wù)管理的內(nèi)涵分析得到財務(wù)風(fēng)險的含義。因此在金融領(lǐng)域，金融財務(wù)風(fēng)險是指在管理過程中，會計信息的失真或其他因素導(dǎo)致的風(fēng)險。

二、金融財務(wù)風(fēng)險理論

目前，財務(wù)風(fēng)險理論還需進一步的研究和發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險的主要類型包括會計主觀判斷選擇錯誤的風(fēng)險、金融衍生品和其他經(jīng)濟因素的會計信息失真，以及在信息經(jīng)濟中企業(yè)資產(chǎn)損失的不當(dāng)處理成本風(fēng)險等。目前我國很難實現(xiàn)金融市場的實時監(jiān)控，甚至無法實現(xiàn)完全公平的管理。為了確保風(fēng)險規(guī)避，財務(wù)管理系統(tǒng)必須是完善的，這樣可以確保及時修復(fù)系統(tǒng)漏洞。1.金融會計規(guī)范風(fēng)險。盡管目前財務(wù)會計理論取得了一定成就，但由于市場情況太復(fù)雜，有太多不可預(yù)測的因素，所以仍然不能完全避免風(fēng)險：第一，靈活的會計規(guī)范難以把握，給很多銀行經(jīng)理留下了濫用權(quán)力的機會；第二，會計標(biāo)準的制定還不夠完善，仍在非標(biāo)準的階段，對于一些細節(jié)考慮不足，導(dǎo)致一些不法行為有機可乘的現(xiàn)象；第三，金融行業(yè)的金融衍生品太多，并不是所有的產(chǎn)品都能夠得到有效的監(jiān)控，導(dǎo)致風(fēng)險存在的必然性。2.金融會計行為風(fēng)險。當(dāng)前，財務(wù)會計行為的風(fēng)險是最常見的一種金融行業(yè)的風(fēng)險。由于財務(wù)會計的特殊作用，常常因為其不當(dāng)行為或貪圖利益給國家和企業(yè)帶來不可估量的損失。金融行業(yè)由于其行業(yè)特點，經(jīng)常接受很大的資本流動，很難絕對公平。除了主觀因素外，不同的財務(wù)標(biāo)準背后有不同的利益集團。

三、金融財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因

目前，有兩個主要原因產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，即主觀原因和客觀原因。在中國的金融市場，更大的風(fēng)險是由主觀原因造成的。隨著我國的金融市場日益復(fù)雜化，很難實現(xiàn)實時監(jiān)控金融市場、實現(xiàn)公平競爭，甚至無法實現(xiàn)完全公平的管理。當(dāng)然，也有部分原因是因為金融行業(yè)發(fā)展具有一些不確定性，財務(wù)管理人員很難理智面對誘惑。1.非故意形成的金融財務(wù)風(fēng)險。非故意財務(wù)風(fēng)險具體來說包括兩個方面：一是經(jīng)濟環(huán)境變化和主觀因素的影響，如外部經(jīng)濟的財務(wù)風(fēng)險，一般很難避免，只能采取措施把損失減小到最低限度。二是財務(wù)人員的工作造成的錯誤記賬，以及財務(wù)信息泄漏等現(xiàn)象，這種情況也會給企業(yè)帶來一些風(fēng)險。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟高速發(fā)展的影響將逐漸增加金融風(fēng)險，金融市場變得越來越復(fù)雜，這對于金融行業(yè)的管理來說將是非常困難的，為了避免一些財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理系統(tǒng)必須是完善的。建立一個完善的財務(wù)管理體系或制度，不僅可以確保及時修復(fù)系統(tǒng)漏洞，還可以防止一些財務(wù)人員利用可乘之機制造財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以努力實現(xiàn)科學(xué)管理，以減少潛在的金融財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。2.故意形成的財務(wù)風(fēng)險。出現(xiàn)這種類型的財務(wù)風(fēng)險概率逐年增加，風(fēng)險的來源主要是財務(wù)管理人員。在工作中，某些財務(wù)人員出于各種目的故意編造一些虛假會計信息，形成財務(wù)風(fēng)險。誘發(fā)財務(wù)管理人員捏造虛假信息來源的主要原因是：一些金融機構(gòu)本身不符合上市條件，但為了獲得利益，利用這種方式弄虛作假，為了達到企業(yè)上市的目的。也有一些金融機構(gòu)為了穩(wěn)定股票收益，或企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，為了轉(zhuǎn)移視線而使用這種方式。當(dāng)然，利用這些措施，達到企業(yè)逃稅的目的，是非常不恰當(dāng)?shù)?，這種行為嚴重損害了國家的利益。除此之外，還有一些財務(wù)經(jīng)理美化他們的管理性能，為達到直接促銷的目的，所以編造了一些虛假信息。

四、財務(wù)風(fēng)險的防治措施

1.構(gòu)建完整的內(nèi)部控制體系并完善會計監(jiān)督制度。首先，為了確保風(fēng)險規(guī)避，財務(wù)管理系統(tǒng)必須是完善的。建立一個完善的財務(wù)管理體系或制度，不僅可以確保及時修復(fù)系統(tǒng)漏洞，還可以防止一些財務(wù)人員利用可乘之機制造財務(wù)風(fēng)險。接下來，應(yīng)加強內(nèi)部管理。其中重點應(yīng)加強對企業(yè)、政府及主要出現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的部門管理，完成內(nèi)部人事管理工作，加強對會計人員的管理，提高團隊責(zé)任和企業(yè)形象，可以有效地降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。第三，我們應(yīng)該加強監(jiān)督體系建設(shè)。僅僅依靠會計人員的意識是不可能完全避免風(fēng)險的，同時應(yīng)該通過宣傳教育避免財務(wù)風(fēng)險，加強監(jiān)督體系建設(shè)，從外部和內(nèi)部兩個方面來提高財務(wù)工作的質(zhì)量，能有效防止財務(wù)風(fēng)險。2.過時的會計信息標(biāo)準與規(guī)定需要更新與調(diào)整。在金融一體化不斷加強的情況下，根據(jù)謹慎原則調(diào)整提取不良貸款和應(yīng)收利息的的制度，提高風(fēng)險防范能力。加強金融機構(gòu)與國際慣例接軌具有深遠的意義。3.強化金融監(jiān)管并構(gòu)建有序、公平的競爭環(huán)境。建立和完善金融機構(gòu)的規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理和監(jiān)督金融機構(gòu)，并加強內(nèi)部控制的監(jiān)督機制，促進金融機構(gòu)風(fēng)險管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，提高金融部門的效率。4.人力資本方面的建設(shè)。為了加強金融監(jiān)管，并最終實現(xiàn)金融風(fēng)險的有效規(guī)避，企業(yè)和有關(guān)部門應(yīng)重視會計人員的培訓(xùn)，在專業(yè)人員的培訓(xùn)上增加更多的投資。特別是加強法律法規(guī)的培訓(xùn)，一方面，財務(wù)專業(yè)人士應(yīng)該掌握風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險防范意識；另一方面，邀請培訓(xùn)課程專家和聘請有關(guān)部門規(guī)章制度的制定者作為講師，在預(yù)防關(guān)鍵風(fēng)險的新形勢下，根據(jù)財務(wù)會計的特點開展培訓(xùn)。應(yīng)該堅持走出去原則，組織好會計從業(yè)人員出國學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)國外先進財務(wù)風(fēng)險防范的經(jīng)驗和實踐。

五、結(jié)語

隨著我國的金融市場日益復(fù)雜化，很難實現(xiàn)金融市場的實時監(jiān)控，進而實現(xiàn)公平競爭，甚至無法實現(xiàn)完全公平的管理。為了確保風(fēng)險規(guī)避，財務(wù)管理系統(tǒng)必須是完善的。建立一個完善的財務(wù)管理體系或制度，不僅可以確保及時修復(fù)系統(tǒng)漏洞，還可以防止一些財務(wù)人員利用可乘之機制造財務(wù)風(fēng)險。另外，應(yīng)加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)部人事管理工作，特別是加強法律法規(guī)的培訓(xùn)，使財務(wù)專業(yè)人士掌握風(fēng)險預(yù)防措施、提高風(fēng)險防范意識。

參考文獻：

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第5篇：財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警問題措施

1企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的意義

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作面臨著來自諸多方面的挑戰(zhàn)，信息技術(shù)的快速發(fā)展在給財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作提供便利的同時也給企業(yè)的信息安全帶來了一定的隱患。因此，就企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作長期性發(fā)展而言，必須確保其符合大數(shù)據(jù)時代的信息化管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)熟練掌握和運用大數(shù)據(jù)技術(shù)為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的有序開展提供必要保障。

1.1增強財務(wù)信息篩選能力與信息安全性的需要

對于企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)信息是其制定發(fā)展戰(zhàn)略和決定發(fā)展方向的重要參考和依據(jù)，因此，企業(yè)財務(wù)信息安全性成為了影響其發(fā)展質(zhì)量的一個重要因素。企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生相當(dāng)數(shù)量的財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)且具有明顯的復(fù)雜性，如何從海量的信息與數(shù)據(jù)當(dāng)中甄選出有價值和有用的財務(wù)信息在很大程度上決定了現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)使用的安全性和準確性大小。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的開展，企業(yè)可以很好地從眾多財務(wù)信息當(dāng)中篩選出能反映企業(yè)生產(chǎn)運營和經(jīng)營管理情況的信息與數(shù)據(jù)，避免無效信息數(shù)據(jù)的干擾與影響，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和發(fā)展方向的選擇提供重要保障。

1.2減少企業(yè)經(jīng)營損失的需要

企業(yè)的建立以盈利為目的，企業(yè)自身盈利能力的大小直接反映了企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和戰(zhàn)略，關(guān)系到企業(yè)自身能否平穩(wěn)長遠地發(fā)展，因此，企業(yè)如何將自身的經(jīng)營損失降到最低程度來確保獲取最大化利益成為了企業(yè)發(fā)展必須思考的一個問題。在企業(yè)運營過程中通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的開展能夠有效地對企業(yè)的投資活動與項目開展情況進行分析與比較，及時發(fā)現(xiàn)和處理在投資活動中出現(xiàn)的問題并預(yù)測出潛在的風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展尋找安全性突破口，擴大市場份額，減少企業(yè)經(jīng)營損失，力求能夠在最大程度上促進企業(yè)自身盈利能力的增強。

2大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警存在的問題

2.1對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警重要性的認識程度不足

人們的行為方式與處事規(guī)律在很大程度上會受到自身思想意識的支配與制約，同樣地，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作總體質(zhì)量和水平在很大程度上也會受到企業(yè)自身對其重視程度的影響，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作給予較高的重視是增強其財務(wù)安全和提高發(fā)展穩(wěn)定性的重要前提與基礎(chǔ)，但從近幾年我國企業(yè)發(fā)展實踐來看，有相當(dāng)一部分企業(yè)存在著對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警重要性的認識程度不足的問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性得不到有效保障。舉例來說，企業(yè)發(fā)展對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警重要性的認識程度不足表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識薄弱，在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作開展過程中未能夠給予財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門以必要的人力、物力與資金支持，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得企業(yè)不能夠根據(jù)社會發(fā)展需要和市場行情變化來及時調(diào)整和改善自身經(jīng)營方式，落后于時展潮流，經(jīng)營效益也沒有得到顯著提升。

2.2工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作歸根結(jié)底還需要依靠企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估工作人員，所以財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作人員所具備的專業(yè)技能高低成為影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作質(zhì)量的一個重要因素。但就目前來說，我國部分企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作開展方面還存在著相對較為明顯的工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，工作人員自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警素養(yǎng)難以有效滿足企業(yè)發(fā)展的需求。從現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作人員的實際工作開展來看，其自身專業(yè)素養(yǎng)不足的問題主要可以從以下兩個角度來分析。首先，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警專業(yè)知識掌握不牢固。在我國部分企業(yè)由于企業(yè)自身的選人用人制度不健全，因此存在著通過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進入企業(yè)工作的情況，因此，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門部分工作人員也存在著自身專業(yè)能力不足的問題。除此之外，部分財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作人員的知識結(jié)構(gòu)陳舊落后，不能夠根據(jù)時展需要和市場行情變化來及時補充新知識，導(dǎo)致其在開展財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的過程中依然延續(xù)以往工作方法，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的有效性得不到必要保障。其次，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作人員對大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的使用能力相對較低。當(dāng)前，人類已經(jīng)全面進入了大數(shù)據(jù)時代，信息的傳播速度與產(chǎn)生數(shù)據(jù)量都發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息正以海量的方式呈現(xiàn)在人們面前，因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作人員必須具備一定水平的信息技術(shù)操作能力才能夠滿足企業(yè)發(fā)展要求。但就目前來說，我國部分企業(yè)還存在著財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作人員對大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的使用能力相對較低的問題，不能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢來甄選有價值和準確性高的財務(wù)信息，這就在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)信息的準確性得不到有效保證，降低了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

2.3財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不完善

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作開展的重要參考與重要依據(jù)，因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是否完善和是否科學(xué)會直接影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作開展的整體質(zhì)量。從近幾年我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的開展情況來看，我國部分企業(yè)還存在著相對較為明顯的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不完善的問題，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作不能夠按照規(guī)定程序有序開展，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的工作質(zhì)量也不能夠達到預(yù)期效果，因此，必須對此問題給予足夠的重視。

3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警對策

3.1增強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識

由于現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在發(fā)展過程之中存在著對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的重要性認識不足這一問題，因此，企業(yè)自身必須明確意識到以增強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識為手段來提高企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性和發(fā)展安全性的重要意義，在企業(yè)日常運營發(fā)展的過程之中，在思想意識層面著重增強其風(fēng)險預(yù)警意識，這一目標(biāo)的實現(xiàn)可以從以下兩個角度入手：首先，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的發(fā)展觀念與企業(yè)經(jīng)營理念會在很大程度上影響企業(yè)各方面的工作開展情況，由于我國企業(yè)存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識薄弱的問題，因此，當(dāng)前必須著力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對開展風(fēng)險預(yù)警工作重要性的認識，使其意識到在激烈的市場競爭環(huán)境下通過風(fēng)險預(yù)警工作的開展來為企業(yè)安全發(fā)展保駕護航的重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險預(yù)警工作給予足夠重視，無論是在政策抉擇方面還是在資金支持方面都需要給予大數(shù)據(jù)背景下的風(fēng)險預(yù)警工作以必要的支持。其次，增強企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識，使其積極配合財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門的工作開展。除了增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視提高企業(yè)全體員工對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的認識，力求能夠在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)各部門與各層級工作人員對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的積極配合，減少財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作開展過程之中遇到的不必要的麻煩，提高其工作效率與質(zhì)量。

3.2建立高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍

擁有高質(zhì)量專業(yè)化的風(fēng)險預(yù)警工作隊伍是確保企業(yè)風(fēng)險預(yù)警工作高效有序開展的重要前提與基礎(chǔ)。由于現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在發(fā)展過程之中存在著財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作人員專業(yè)能力不足的問題，因此，要想確保企業(yè)獲得安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就必須意識到建立高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍的迫切性。首先，重視對企業(yè)原有風(fēng)險預(yù)警工作人員的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程之中把握住培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和專業(yè)性，具體來說，就是要在對原有工作人員展開培訓(xùn)的過程之中著力增強工作人員對于時展和市場行情變化的認識，使其對時展所產(chǎn)生的新理論和新觀念形成一個清晰而完整的認識，在夯實其專業(yè)基礎(chǔ)知識的同時更新其知識結(jié)構(gòu)，補充社會發(fā)展所必須的新知識。除此之外，還要對原有工作人員進行信息技術(shù)的培養(yǎng)，提高其在大數(shù)據(jù)時代下對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認識程度，增強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用能力，確保其能夠在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作開展的過程之中合理高效地使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高自身工作效率和工作質(zhì)量；其次，建立嚴格的選人用人制度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作人員的專業(yè)素養(yǎng)之所以參差不齊，其中重要的一個原因在于企業(yè)選人用人制度不健全，不能夠確保工作人員的錄取與聘用是通過正常程序進行，一旦出現(xiàn)通過人情關(guān)系進入財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作部門的情況，則很難保證其專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，現(xiàn)階段企業(yè)自身必須建立嚴格的選人用人制度，確保工作人員錄用的嚴格與公正。最后，引進優(yōu)秀人才。對原有工作人員進行培訓(xùn)還不能夠完全滿足企業(yè)對提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作質(zhì)量的需要，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極地引進優(yōu)秀人才，通過人才引進的方式來為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作輸入新鮮血液，依托于所引進的人才來調(diào)整發(fā)展理念、改進發(fā)展方式，使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作煥發(fā)出新的生機與活力。

3.3建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的高質(zhì)量開展需要依托于科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立，由于現(xiàn)階段我國企業(yè)存在著財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不完善的問題，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此問題給予足夠關(guān)注。具體來說，建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制可以從以下兩個方面著手：首先，建立監(jiān)督監(jiān)察部門。通過監(jiān)督監(jiān)察部門的建立可以對在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作開展過程中不遵守規(guī)章制度、不嚴格按照程序辦事的工作人員進行警示和相應(yīng)的懲罰，使企業(yè)工作人員都能夠按照財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的規(guī)章制度來開展工作；其次，借鑒和吸收其他企業(yè)成功的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制建立經(jīng)驗。需要注意的是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在分析和總結(jié)自身發(fā)展規(guī)律和發(fā)展特點的基礎(chǔ)之上借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗，避免照搬照抄其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗現(xiàn)象的存在。

第6篇：財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)范文

民營醫(yī)院是一種新的醫(yī)院發(fā)展模式，民營醫(yī)院與企業(yè)一樣，不僅講求醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，也講求經(jīng)濟效益，財務(wù)風(fēng)險控制問題也是其重要問題。本文分析了財務(wù)風(fēng)險的概念、財務(wù)風(fēng)險的成因分析，論述了財務(wù)風(fēng)險控制的必要性以及民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制研究的意義所在，將民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制與一般企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制進行了比較，揭示了民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制可以借鑒企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。通過對民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因分析，提出了民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制的措施和預(yù)防對策。

【關(guān)鍵詞】

民營醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；控制

隨著時代的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)院管理、醫(yī)院發(fā)展也開始向多元化的方向伸展。醫(yī)院財務(wù)問題也越來越受關(guān)注，因此，做好民營醫(yī)院的財務(wù)管理，是民營醫(yī)院發(fā)展的重要問題，醫(yī)院財務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)濟運行的核心工作。

新形勢下，財務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院生存發(fā)展的影響也愈來愈大。民營醫(yī)院如何建立完善的風(fēng)險控制機制，防范和化解醫(yī)院發(fā)展中的各種財務(wù)風(fēng)險，確保醫(yī)院向著合理、科學(xué)、健康的方向發(fā)展成為重要問題。

民營醫(yī)院在對財務(wù)風(fēng)險控制的認識上，和以盈利為目的的生產(chǎn)性企業(yè)相比，存在著嚴重的滯后和不足，基于這樣的現(xiàn)狀，對財務(wù)風(fēng)險控制的認識和探討對醫(yī)院這樣特殊的經(jīng)濟組織來說，具有重大并且深遠的意義。通過對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵進行確認，能夠針對風(fēng)險存在的形式以及關(guān)系到的領(lǐng)域，尋找民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范與管理得以完善的對策，從而確保民營醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)安全，為民營醫(yī)院未來的發(fā)展提供強有力的支撐，促進民營醫(yī)院穩(wěn)定的發(fā)展，增加市場競爭力。提高民營醫(yī)院的財務(wù)管理水平，對加快民營醫(yī)院和促進區(qū)域衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展都有著十分重要的意義。

一、民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制理論基礎(chǔ)

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指在財務(wù)活動的整個過程中，由于各種難以或無法預(yù)計、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，導(dǎo)致企業(yè)的實際收益與預(yù)期效益發(fā)生偏離，從而造成損失的機會和可能性。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)成果的風(fēng)險和財務(wù)狀況的風(fēng)險。財務(wù)成果即收益，財務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利等能力。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義有廣義和狹義之分，廣義是指經(jīng)濟后果的不確定性，既有收益也有損失的可能。而狹義是單指損失。本文選擇其狹義的定義。

（二）財務(wù)風(fēng)險的成因分析

造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。具體來說，企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因包含了以下幾個方面：第一，財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境；第二，企業(yè)財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足；第三，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤；第四，企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與其他經(jīng)濟組織間關(guān)系混亂。

（三）民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制與一般企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制比較

1.民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的相同點

在新醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院的財務(wù)核算和管理也在逐步向著企業(yè)化管理的全成本核算和全面預(yù)算管理靠近。具體來說，民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在著以下幾個共同點：

（1）對財務(wù)風(fēng)險控制的態(tài)度相同。由于財務(wù)風(fēng)險的廣泛存在，會對經(jīng)濟組織的資金流和資金鏈會產(chǎn)生重大的影啊，在這些影響中，都是以負面影響為主。因此，無論是醫(yī)院還是企業(yè)，在面對財務(wù)風(fēng)險時，都會選擇對其可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行積極控制。

（2）對財務(wù)風(fēng)險控制的標(biāo)準基本一致。民營醫(yī)院的不斷企業(yè)化也使得它們在財務(wù)風(fēng)險控制的標(biāo)準上基本一致。

（3）對財務(wù)風(fēng)險控制的方法相同。財務(wù)風(fēng)險都是從財務(wù)決策和業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生、并且要經(jīng)歷一個固定的轉(zhuǎn)化和傳導(dǎo)機制轉(zhuǎn)化為對資金流的影響。要進行財務(wù)風(fēng)險控制，無論是一般企業(yè)還是民營醫(yī)院都會實施相同的方法。

2.民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的區(qū)別

由于其經(jīng)濟組織的業(yè)務(wù)特點不同，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在一定的差異，造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在差異，這些區(qū)別的主要原因有：

（1）經(jīng)濟組織的業(yè)務(wù)特點不同。對企業(yè)來說，大多數(shù)企業(yè)都是購進原材料，產(chǎn)出產(chǎn)品的，所以生產(chǎn)往往是企業(yè)的核心任務(wù)。而醫(yī)院就其業(yè)務(wù)特點來說，是典型的服務(wù)性經(jīng)濟組織。

（2）對財務(wù)風(fēng)險控制意識的強化程度不同。這主要體現(xiàn)在兩個方面：財務(wù)風(fēng)險控制手段的力度不同、審計在財務(wù)風(fēng)險控制中的地位不同。

二、民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因分析

民營醫(yī)院外部環(huán)境的和內(nèi)部環(huán)境的共同構(gòu)成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)境。從外部環(huán)境而言，一方面我國的醫(yī)療衛(wèi)生制度改革不斷推進，改革的方向和經(jīng)費的投入對象由全民醫(yī)療保險等個人服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向疾病控制，與此同時，全民健康意識的提高和其對藥品利潤的關(guān)注，導(dǎo)致政府對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的嚴格監(jiān)控和管理，實行藥品招標(biāo)。這導(dǎo)致藥品利潤空間壓縮。另一方面，物資的價格高低和采購比例及順序和周轉(zhuǎn)流動情況會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

就內(nèi)部環(huán)境而言，醫(yī)院的機械設(shè)備采購、藥品和衛(wèi)生材料以及其他必備材料是醫(yī)院維持運轉(zhuǎn)和開展日?；顒拥幕A(chǔ)和前提。醫(yī)院對于固定資產(chǎn)如專業(yè)醫(yī)學(xué)設(shè)備和醫(yī)院的規(guī)劃建筑這類消耗量大回收期長的投資的決策的失誤，將會導(dǎo)致醫(yī)院日常運作沒有保障；堤外醫(yī)院自身的建設(shè)資金過高，負債率居高不下，這促進了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)；財務(wù)管理者的疏忽和意識淡薄及能力不足是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的又一重要原因，財務(wù)管理者對于財務(wù)風(fēng)險的認識不足，導(dǎo)致財務(wù)決策失誤，劣勢因素不斷累積擴大引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)；另外一點是醫(yī)院的財務(wù)制度包括財務(wù)管理制度和財務(wù)監(jiān)督制度不完善，財務(wù)管理制度不完善讓管理者有機可乘并經(jīng)常將之作為事故后的擋箭牌和遮羞布，責(zé)任追究出現(xiàn)漏洞。財務(wù)監(jiān)督制度不完善讓財務(wù)運行效率緩慢，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能加大。

三、民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制的措施和預(yù)防對策

（一）加強成本核算，開展成本控制分析，實行預(yù)算控制

成本控制是民營醫(yī)院改善經(jīng)營管理、提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范能力的重要內(nèi)容，醫(yī)院財務(wù)管理者須樹立成本效益觀念，重視成本和預(yù)算的分析和正確評估財務(wù)分析的實際效果。要理清思路及時查明成本偏差出現(xiàn)的環(huán)節(jié)和原因以便醫(yī)院重點治理和把控。總之，要對成本進行全方位的管理和調(diào)控，掌握好預(yù)算控制的力度和方向使成本在可控范圍內(nèi)運作，確保民營醫(yī)院正常的經(jīng)營活動所需的資金流動量，提高醫(yī)院的競爭力和社會服務(wù)能力。

（二）將《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》引入民營醫(yī)院財務(wù)領(lǐng)域

《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》對民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制有著極大的借鑒和指導(dǎo)意義。尤其是在權(quán)責(zé)發(fā)生制引入醫(yī)院財務(wù)以后，民營醫(yī)院和企業(yè)在財務(wù)管理上有了更多的相通之處，可以更多的用《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》對財務(wù)風(fēng)險進行控制，《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》也明確的其適用范圍：“本規(guī)范適用于中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的大中型企業(yè)。小企業(yè)和其他單位可以參照本規(guī)范建立與實施內(nèi)部控制?！币虼?，民營醫(yī)院利用《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》實施財務(wù)風(fēng)險控制是完全可行的。

（三）加強財務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

針對財務(wù)管理人員素質(zhì)不高引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的問題，須通過培訓(xùn)切實提高財務(wù)管理人員的知識水平和風(fēng)險意識，提高管理人員發(fā)現(xiàn)問題和解決風(fēng)險出現(xiàn)的能力。

（四）完善相關(guān)制度建設(shè)，建立風(fēng)險預(yù)警機制和風(fēng)險防范機制

民營醫(yī)院的制度不完善始終是醫(yī)院財務(wù)管理工作效率提高的瓶頸和短板。要加強醫(yī)院的管理制度和監(jiān)督制度建設(shè)，確保管理透明、公開，監(jiān)督有力，效果明顯，明確各個部門和個人的職責(zé)和權(quán)限，病建立一套風(fēng)險預(yù)警和防范機制。

四、結(jié)論及建議

民營醫(yī)院的制度不完善始終是醫(yī)院財務(wù)管理工作效率提高的瓶頸和短板。要加強醫(yī)院的管理制度和監(jiān)督制度建設(shè)，確保管理透明、公開，監(jiān)督有力，效果明顯，明確各個部門和個人的職責(zé)和權(quán)限，病建立一套風(fēng)險預(yù)警和防范機制。民營醫(yī)院的財務(wù)管理對于民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，如何有效的控制的醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，幫助民營醫(yī)院承擔(dān)起它應(yīng)負的社會責(zé)任，是當(dāng)前民營醫(yī)院管理者必須考慮的問題。民營醫(yī)院與一般生產(chǎn)性企業(yè)在風(fēng)險控制問題上既有相同點又有不同點，民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因既來自外部環(huán)境又來自內(nèi)部環(huán)境，針對民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題，應(yīng)該采取的控制的措施和預(yù)防對策主要有加強成本核算，開展成本控制分析，實行預(yù)算控制；將《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》引入民營醫(yī)院財務(wù)領(lǐng)域；加強財務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)；完善相關(guān)制度建設(shè)，建立風(fēng)險預(yù)警機制和風(fēng)險防范機制。

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第7篇：財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)范文

事業(yè)單位的經(jīng)濟活動基本上是非營利性的，因此，與企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)風(fēng)險相比，事業(yè)單位風(fēng)險屬非經(jīng)營風(fēng)險。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，事業(yè)單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出復(fù)雜化，財務(wù)管理工作由潛式風(fēng)險管理變?yōu)轱@式風(fēng)險管理。本文事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險是指事業(yè)單位在運營過程中因資金運動面臨的風(fēng)險，主要包括以下幾種類型：

（一）籌資風(fēng)險籌資主要分為性籌資和債務(wù)性籌資。性籌資方式所籌集的資金為永久性資金，不用歸還及支付使用成本，主要有財政撥款、事業(yè)性收費等；債務(wù)性籌資方式所籌集的資金到期必須還本付息，主要是從銀行取得的貸款。目前，事業(yè)單位負債大多用于中長期項目投資，投資數(shù)額大且期限長，存在著債務(wù)性籌資風(fēng)險；另一方面，國家為了平抑經(jīng)濟周期的波動，可能上調(diào)利率，僅償還貸款利息就會給事業(yè)單位帶來相當(dāng)大的資金壓力。

（二）投資風(fēng)險投資主要包括對外投資與對內(nèi)投資。在對外投資方面，事業(yè)單位由于資金緊張，對外投資能力不足。在對內(nèi)投資方面，事業(yè)單位對基礎(chǔ)設(shè)施、實驗設(shè)備等進行了較大投資，超過了正常資金承受能力，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）支付風(fēng)險事業(yè)單位面對商務(wù)信息的內(nèi)容和傳播方式?jīng)]有正確的辨識，以至于對商務(wù)信息的合法性、安全性、真實性、完整性、時效性和便捷性缺乏正確判斷，導(dǎo)致貨款已付，而貨物未收到現(xiàn)象，就是支付風(fēng)險。

（四）核算風(fēng)險事業(yè)單位核算風(fēng)險表現(xiàn)在，一是會計操作風(fēng)險，主要因各種人為的失誤、欺詐及意外事故引起；二是賬務(wù)處理、賬戶核對、事后監(jiān)督方面的風(fēng)險；三是結(jié)算工作中的支付憑證風(fēng)險、資金清算風(fēng)險、憑證印章密押器和壓數(shù)機管理風(fēng)險。

（五）道德風(fēng)險道德風(fēng)險即“從事經(jīng)濟活動的人在最大限度地增進自身效用的同時做出不利于他人的行動?！睂ω攧?wù)人員而言，道德風(fēng)險就是利用一切機會和手段非法牟利。事業(yè)單位人員管理涵蓋了人員配置、崗位分工、明確權(quán)責(zé)及人員素質(zhì)等方面，在財務(wù)關(guān)系處理過程中，可能采取不合作或隱瞞重要事實、虛報相關(guān)數(shù)據(jù)等行為，導(dǎo)致道德風(fēng)險。

二、事業(yè)單位風(fēng)險傳導(dǎo)

事業(yè)單位通過資金運動將整個單位聯(lián)系為一個經(jīng)濟系統(tǒng)，一旦網(wǎng)絡(luò)中某個財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，將通過特定載體發(fā)生傳導(dǎo)、延伸、波及等現(xiàn)象。廣義的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)指通過某些載體經(jīng)由特定路徑傳導(dǎo)到其財務(wù)關(guān)系。狹義的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)指某一理財環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險通過某些載體經(jīng)由特定路徑傳導(dǎo)到另一個理財環(huán)節(jié)。

（一）風(fēng)險傳導(dǎo)路徑事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)路徑包括內(nèi)部各部門之問的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)、通過與其有直接利益關(guān)系的組織之間的財務(wù)關(guān)系進行傳導(dǎo)、通過具有間接利益關(guān)系的組織傳導(dǎo)。事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的載體主要是資金、信息以及理財人員。資本運動過程實質(zhì)是理財過程，這一以資金為載體的理財循環(huán)過程處處存在財務(wù)風(fēng)險，而且可能將由某個財務(wù)運動節(jié)點產(chǎn)生的風(fēng)險傳導(dǎo)到另一個節(jié)點，產(chǎn)生以資金為載體的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的“多米諾骨牌效應(yīng)”。在理財過程中，存在著大量的信息不對稱現(xiàn)象，使得財務(wù)風(fēng)險在利益相關(guān)者之間發(fā)生傳導(dǎo)。理財人員是各項理財活動的具體行為者和決策者，理財人員自身素質(zhì)決定了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生以及財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)。事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)速度較慢、影響結(jié)果遲緩，容易防范。影響程度包括嚴重財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)、中度財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)和輕度財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)。無論哪種級別，對于經(jīng)常、直接的財務(wù)關(guān)系或業(yè)務(wù)，信息透明度相對較高，較易采取預(yù)控措施。對于間接聯(lián)系的財務(wù)關(guān)系或不經(jīng)常發(fā)生的理財業(yè)務(wù)，其信息透明度差，很難采取預(yù)控措施，其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)具有不可控性。

（二）風(fēng)險傳導(dǎo)控制目標(biāo)控制事業(yè)單位風(fēng)險傳導(dǎo)有三個目標(biāo)：實際工作性目標(biāo)、財務(wù)信息性目標(biāo)、合規(guī)合法性目標(biāo)。實際工作性目標(biāo)即財務(wù)活動的資金核算、資產(chǎn)管理、項目實施、內(nèi)部監(jiān)督、隊伍建設(shè)等主要工作環(huán)節(jié)在運作程序上應(yīng)做到規(guī)范有序。財務(wù)信息性目標(biāo)即財務(wù)管理活動所形成的全部財務(wù)信息應(yīng)盡可能接近真實情況，符合可靠性、及時性、可理解性和完整性的質(zhì)量要求。合規(guī)合法性目標(biāo)即財務(wù)活動不能只考慮事業(yè)單位自身發(fā)展需要，必須遵循現(xiàn)行法律和規(guī)章制度，確保財務(wù)工作的合法性。

三、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的預(yù)警管理

事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險往往是負責(zé)人對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測和危機前的征兆重視不夠，未能及時采取措施，導(dǎo)致危機爆發(fā)。事業(yè)單位可以建立財務(wù)狀況預(yù)警機制，借鑒企業(yè)會計經(jīng)驗并運用現(xiàn)代科技手段，逐步建立風(fēng)險監(jiān)控、評價和預(yù)警系統(tǒng)，通過一系列指標(biāo)的橫向和縱向數(shù)據(jù)比較，對財務(wù)運作中潛在風(fēng)險預(yù)警預(yù)報，提出控制措施，將可能萌發(fā)的財務(wù)風(fēng)險予以化解。在預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、審批、監(jiān)督和管理權(quán)限上嚴格規(guī)定內(nèi)部控制程序，建立科學(xué)的預(yù)算管理體制及相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行比例指標(biāo)，進行指標(biāo)評價，增強財政資金使用的有效性，發(fā)揮財政資金的效率。

（一）風(fēng)險傳導(dǎo)預(yù)警指標(biāo)事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是對事業(yè)單位可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)測預(yù)報，為單位宏觀決策提供客觀依據(jù)。其中主要的財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)有：資產(chǎn)負債率，主要反映事業(yè)單位償債能力的保障程度，該指標(biāo)越小越好，一般應(yīng)小于1；累計借款總額占總資產(chǎn)比率，該指標(biāo)越小越好，當(dāng)該指標(biāo)大幅度升高時，則應(yīng)發(fā)出預(yù)警警報，引起管理者重視；累計借款占總經(jīng)費收入比率，該指標(biāo)反映事業(yè)單位承受財務(wù)風(fēng)險的程度，借款比率越高，財務(wù)風(fēng)險越大；已獲利息倍數(shù)，該指標(biāo)等于l說明事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量能夠償還貸款所產(chǎn)生的利息，該指標(biāo)小于1說明現(xiàn)金凈流量不能償還貸款所產(chǎn)生的利息。

（二）風(fēng)險傳導(dǎo)預(yù)警創(chuàng)新人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論和方法的出現(xiàn)為預(yù)警系統(tǒng)克服傳統(tǒng)方式的不足提供了新的可能。在人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型中，BP網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用較廣泛，可利用BP網(wǎng)絡(luò)對事業(yè)單位財務(wù)進行風(fēng)險預(yù)警，通過建立BP網(wǎng)格學(xué)習(xí)規(guī)則，取流動比率、事業(yè)單位資產(chǎn)負債率、后勤資產(chǎn)負債率、現(xiàn)實支付能力、潛在支付能力、短期償債能力、事業(yè)單位償債率、事業(yè)單位借入款的期限結(jié)構(gòu)（中長期）、事業(yè)單位債務(wù)率等財務(wù)指標(biāo)作為網(wǎng)絡(luò)輸入，確定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，利用樣本數(shù)據(jù)通過一定的學(xué)習(xí)規(guī)則進行訓(xùn)練，提高網(wǎng)絡(luò)的適應(yīng)能力，從輸出結(jié)果判斷風(fēng)險等級。BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警中具有較強的信度，實用價值較大。

四、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險中止對策

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給單位帶來財務(wù)風(fēng)險，在工作中必須堅持以法規(guī)制度為準繩，及時中止財務(wù)風(fēng)險。

（一）培訓(xùn)財務(wù)人員風(fēng)險傳導(dǎo)意識財務(wù)風(fēng)險貫穿事業(yè)單位財務(wù)活動始終，應(yīng)加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員風(fēng)險防范意識與風(fēng)險識別能力。對不同層次的會計人員要有針對性地進行培訓(xùn)，及時進行知識更新，讓會計人員熟練掌握新的會計知識和經(jīng)濟法律法規(guī)，領(lǐng)會法規(guī)制度各項內(nèi)容的實質(zhì)。對事業(yè)單位專業(yè)性強的會計業(yè)務(wù)，必須實行有重點、專題性的培訓(xùn)。

（二）建立健全資金管理制度建立良好的資金管理制度有助于降低財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)，針對單位事業(yè)收入季節(jié)性形成的現(xiàn)金流入量不均衡的特點，財務(wù)預(yù)算管理要借助現(xiàn)金流量平衡規(guī)律，編制現(xiàn)金預(yù)算，解決財務(wù)收支在時間和數(shù)量上的不平衡，提高財務(wù)保障能力和資金使用效益。事業(yè)單位應(yīng)建立相應(yīng)的積累機制及積累比例，建立負債償還基金，以期在貸款到期日及時足額償還貸款本金。做好財務(wù)分析工作，正確計算潛虧總額，規(guī)劃扭轉(zhuǎn)潛虧時間表，控制好單位的基本收入、支出及分配政策，以收定支，做好單位運作資金的“節(jié)流”工作；實行盈余預(yù)算，彌補事業(yè)基金虧損。

第8篇：財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)范文

民辦教育機構(gòu)(Private Education Organization)是由民間資本出資組成的教育機構(gòu)，是我國國民教育體系中重要的組成部分，截止2008年底，我國已擁有各類民辦教育機構(gòu)12萬多所。在看到民辦教育機構(gòu)迅猛發(fā)展的同時，我們也痛心地看到很多機構(gòu)因規(guī)模擴張不力而黯然衰敗，其主要原因就是對財務(wù)風(fēng)險缺乏防控。南洋、新世紀外語……這些案例提醒我們，如何在規(guī)模擴張中有效防控財務(wù)風(fēng)險，是民辦教育機構(gòu)必須高度重視的現(xiàn)實問題。

二、結(jié)合A教育集團案例研究民辦教育機構(gòu)規(guī)模擴張的財務(wù)風(fēng)險

民辦教育機構(gòu)規(guī)模擴張所面臨的財務(wù)風(fēng)險是“廣義的財務(wù)風(fēng)險”，它是一種全員、全過程、動態(tài)的風(fēng)險，包括籌資、投資和現(xiàn)金流量風(fēng)險。下面結(jié)合A教育集團的實際案例展開分析。

(一)A教育集團(以下簡稱“集團”)背景

集團由北京A培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展壯大而來。1993～1995年，集團通過專攻出國英語培訓(xùn)市場在北京站穩(wěn)了腳跟；1996～2000年，集團開始第一輪規(guī)模擴張，在上海和廣州設(shè)立了分校，并相繼投資設(shè)立了實用英語學(xué)院、書店、科技有限公司；2001～2006年，集團不斷向關(guān)聯(lián)性強、互補性強、延伸性強的領(lǐng)域多元化擴張，以每年平均新開5所分校的速度進入第二輪規(guī)模擴張，并投資數(shù)億元人民幣興建中小學(xué)全日制學(xué)校，并投資開辦了文化傳播公司、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校；2006年集團在海外上市，收購了北京和長春兩所高考復(fù)讀學(xué)校，并投資設(shè)立了學(xué)前教育拓展中心、國際漢語培訓(xùn)網(wǎng)站。目前集團已發(fā)展成為一個集教育培訓(xùn)、圖書音像出版、出國留學(xué)服務(wù)、職業(yè)教育、在線教育、教育研發(fā)等于一體的大型綜合性教育集團。

(二)集團規(guī)模擴張面臨的財務(wù)風(fēng)險及其防控

為配合規(guī)模擴張戰(zhàn)略的實施，2001年集團成立了“總公司”，對子機構(gòu)規(guī)模擴張面臨的財務(wù)風(fēng)險實施防控。

1.擴張前的財務(wù)風(fēng)險防控

為了做好投資風(fēng)險的防控，各子機構(gòu)擴張前需向集團提交“項目建議申請”，“投資項目建議審批表”模板如表1。

表1經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)審批后再返至各機構(gòu)相關(guān)部門進行“可行性研究”，“可行性研究報告審批表”模板如表2。

表2的審批應(yīng)成立以財務(wù)部為核心，其他相關(guān)職能部門為責(zé)任中心的可行性研究小組，確保能盡可能地充分識別和防范項目的財務(wù)風(fēng)險，這也是動態(tài)財務(wù)風(fēng)險防控理念的有效體現(xiàn)。

同時，從集團背景資料可知，規(guī)模擴張初期，集團主要憑借自有資金實施穩(wěn)健擴張，之后鋪開的大規(guī)模擴張主要依托的是2006年海外上市后籌集到了1.12億美元資金。因此，集團規(guī)模擴張的籌資風(fēng)險相對較小。而集團2007年～2009年相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，三年間的資產(chǎn)總額增加了1.5億美元，而上市僅籌到了1.12億美元的資金，資金缺口以何種方式彌補呢?數(shù)據(jù)表明，資金缺口主要來源于隨著新學(xué)校和新教學(xué)項目的增加，遞延收入(學(xué)費已全額收取但教育服務(wù)尚未提供完畢)三年間新增了3155萬美元，應(yīng)付水電費、物業(yè)管理費等其他流動負債新增了1185萬元，所以集團實際上是利用了“浮游資金”的自然負債籌資方式。這種方式基本是零籌資成本，在集團實力強大、聲譽良好的情況下，這種籌資方式非常有效地規(guī)避了集團規(guī)模擴張的籌資風(fēng)險。而不得不引起集團高度關(guān)注的是，隨著集團規(guī)模擴張新增占地面積18萬平米(增幅46％)，擴張項目的現(xiàn)金流量風(fēng)險開始凸顯。

2.擴張中的財務(wù)風(fēng)險防控

(1)密切監(jiān)控以現(xiàn)金流量為核心的財務(wù)指標(biāo)

根據(jù)集團2007～2009年相關(guān)數(shù)據(jù)整理分析的現(xiàn)金流量指標(biāo)如表3。

從表3可見，“現(xiàn)金比率”指標(biāo)2008年比2007年下降了20％，這是集團規(guī)模擴張導(dǎo)致配套教材庫存增加造成。2009年集團放穩(wěn)擴張步伐，指標(biāo)也趨于正常?！艾F(xiàn)金負債比率”均保持在2倍以上，2008年雖有小幅下降，但這是規(guī)模擴張初期的正常現(xiàn)象，是暫時性的，2009年集團放穩(wěn)擴張步伐后，比率相應(yīng)也得到了回升。

從“現(xiàn)金流量比率”和“現(xiàn)金流量充足率”的遞減來看，集團經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量三年僅增長了50％，而流動負債卻增長了71％，其中流動負債中增幅較高的是所得稅86％、遞延收入73％和應(yīng)計費用及其他流動負債66％，結(jié)合營業(yè)凈收入增長了121％、招生人數(shù)增長了42％和教育占地面積增長了46％來看，說明集團規(guī)模擴張已經(jīng)實現(xiàn)了集團規(guī)模、招生人數(shù)和收入的飛速增長，但同時卻隱藏著越來越大的償債風(fēng)險。所得稅的債權(quán)人是國家，遞延收入的債權(quán)人是學(xué)員，應(yīng)計費用的債權(quán)人是房產(chǎn)所有者或管理者等利益相關(guān)人，一旦集團的現(xiàn)金償債能力繼續(xù)下降，將會面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。因此，集團應(yīng)密切關(guān)注流動負債的增長，及時分析增長原因，調(diào)整和糾正非正常增長因素，控制規(guī)模擴張中流動負債的合理增幅。

從“現(xiàn)金凈利比率”來看，集團的現(xiàn)金獲利能力非常強，這也是教育行業(yè)被眾多投資者追捧的原因之一，但應(yīng)引起關(guān)注的是該指標(biāo)值從2007年的1.8下降至2009年的1.27，說明隨著集團規(guī)模擴張的不斷推進，現(xiàn)金獲利能力有所下降。一方面可能是因為新學(xué)校、新項目增大了集團的投資成本，另一方面可能是因為支持規(guī)模擴張的綜合管理成本、運營費用沒有控制到位，導(dǎo)致獲利能力下降，如是后者的原因，集團就應(yīng)引起高度重視，如果不及時采取措施加強成本費用的控制，不扼制住獲利能力下滑的勢頭，集團的規(guī)模擴張將會面臨重大的財務(wù)風(fēng)險，很難實現(xiàn)擴張的預(yù)期目標(biāo)。

從“每股現(xiàn)金流量”指標(biāo)來看，股東的投資回報率逐年提高，這也印證了集團自2006年上市后股價一路飆升至近100美元的事實。集團的規(guī)模擴張一方面是為了不斷增加整體實力，另一方面也是為了滿足投資者的預(yù)期目標(biāo)，樹立集團在投資者心目中的良好信譽，為集團下次成功增發(fā)股票打下良好基礎(chǔ)，因此，從這一點上看，集團所面臨的籌資風(fēng)險是比較小的。

集團三年間的“現(xiàn)金流量目標(biāo)率”基本處于平穩(wěn)水平，每一元投資能獲取0.17元的回報。這個指標(biāo)越高，集團規(guī)模擴張面臨的現(xiàn)金流量風(fēng)險也越小，財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)也越小，集團應(yīng)從現(xiàn)金流動性、償債能力、獲利能力、充足率等方面分別實施風(fēng)險評估和控制，因為這個指標(biāo)是以上各項現(xiàn)金流量指標(biāo)的綜合反映。

(2)密切監(jiān)控非財務(wù)指標(biāo)

集團采用“學(xué)員評分制”對授課效果進行跟蹤；定期統(tǒng)計學(xué)員滿意度、教學(xué)投訴率、退班率和流失率，掌握客戶動態(tài)；定期召開教學(xué)研討會、師資培訓(xùn)會、國外進修等方式關(guān)注團隊發(fā)展；統(tǒng)一委派校長和教學(xué)項目主任總監(jiān)對研發(fā)進度、基建周期、設(shè)備價格、市場占有率等方面的信息密切監(jiān)控，以隨時發(fā)現(xiàn)規(guī)模擴張中的財務(wù)風(fēng)險。

3.擴張后的財務(wù)風(fēng)險防控

集團對規(guī)模擴張財務(wù)風(fēng)險防控效果

的評價目前主要是站在“財務(wù)維度”，即只考核預(yù)算收入的完成情況，尚未構(gòu)建更為全面科學(xué)的“五維財務(wù)風(fēng)險防控框架”。

表4是從財務(wù)維度評價規(guī)模擴張財務(wù)風(fēng)險防控效果的部分指標(biāo)(根據(jù)集團2007年-2009年相關(guān)數(shù)據(jù)整理)。

從表4的指標(biāo)來看，集團規(guī)模擴張的整體財務(wù)風(fēng)險防控得比較好，償債能力、獲利能力比較穩(wěn)定，但有兩個問題需要關(guān)注。一是收入增長速度，收入增長率2009年比2008年下降了6個百分點，收入增長乏力的深層次原因是什么?是目標(biāo)市場沒有打開還是已近飽和?是競爭對手擴張步伐更快還是集團自身擴張速度過快沒有抓住教學(xué)和管理的優(yōu)勢導(dǎo)致學(xué)員開始選擇競爭對手?只有找準其真正的原因，集團才能有效、客觀地評估下一輪規(guī)模擴張即將面臨的財務(wù)風(fēng)險，才能制定出有效的財務(wù)風(fēng)險控制策略，避免步入擴張陷阱；二是收入凈利率，2009年比2008年下降了3個百分點，其原因主要是總務(wù)和行政費用增幅過快，2008年增幅為46％，2009年增幅快速上升至53％，遠遠超過了收入增長的46％。總務(wù)和行政費用增長過快的主要原因是隨著集團學(xué)校數(shù)量和教學(xué)項目的不斷增加，集團人力成本增長過快，但增長的速度是否合理就需要集團財務(wù)和HR等相關(guān)部門做深入評估，一旦發(fā)現(xiàn)機構(gòu)臃腫、人員冗多、效率低下等不良現(xiàn)象，要及時采取控制策略予以糾正，否則人力成本還將成幾何倍數(shù)增長，并嚴重削弱集團員工整體學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，從而降低團隊核心競爭力，增加規(guī)模擴張的財務(wù)風(fēng)險。

(三)案例的啟示

通過A教育集團對規(guī)模擴張財務(wù)風(fēng)險的成功防控，我們可以得到以下啟示。

1.加強規(guī)模擴張前的財務(wù)風(fēng)險防控至關(guān)重要

規(guī)模擴張之前，民辦教育機構(gòu)應(yīng)對投資項目的市場前景、項目可持續(xù)性等情況進行項目調(diào)查和可行性研究，要盡可能建立“資源飽和率”和“資源利用率”等量化標(biāo)準。

2.優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)是控制規(guī)模擴張財務(wù)風(fēng)險的有效有段

“自然負債”是大多數(shù)民辦教育機構(gòu)采取的籌資方式，但規(guī)模擴張是一項長期戰(zhàn)略，機構(gòu)應(yīng)多渠道融資，科學(xué)搭配，才能有效降低籌資風(fēng)險。A教育集團無債權(quán)籌資，沒有財務(wù)杠桿效應(yīng)，因此其所得稅增幅較高，未來可考慮適度債權(quán)籌資。

3.密切監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)對規(guī)模擴張的持續(xù)健康尤為重要

機構(gòu)的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，只有在擴張過程中密切關(guān)注各項風(fēng)險的變化，及時調(diào)險控制策略，做到“亡羊補牢”，才不至于“馬后炮”。

4.立足教育本質(zhì)是規(guī)避規(guī)模擴張財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵

良好的信譽能為機構(gòu)贏得更多的“自然負債”，重視信譽就不能為了眼前利益而放棄長遠效益和社會責(zé)任。A教育集團多年來一直以教育勵人為已任，一直狠抓教學(xué)質(zhì)量，一直保持學(xué)員利益高于一切的宗旨，這是它規(guī)模擴張取得成功的關(guān)鍵。

5.建立“五維財務(wù)風(fēng)險防控”是規(guī)模擴張得以持續(xù)健康的法寶

從A教育集團三年間的股權(quán)補償費用可見，集團采取了股權(quán)激勵方式保持其核心競爭力，但核心競爭力是需要不斷構(gòu)建的，民辦教育機構(gòu)應(yīng)該建立“五維財務(wù)風(fēng)險防控框架”，如圖1。

機構(gòu)只有全面、科學(xué)、客觀地評價規(guī)模擴張成果，才能更加有效地識別和防控規(guī)模擴張中的財務(wù)風(fēng)險，使規(guī)模擴張真正能增強機構(gòu)的綜合實力。

第9篇：財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行 財務(wù)風(fēng)險 原因 對策

隨著我國政府對三農(nóng)工作的重視，我國的農(nóng)村工作有了長足的發(fā)展，而作為農(nóng)村基層的金融機構(gòu)，農(nóng)村商業(yè)銀行在整個三農(nóng)工作中著十分重要的作用。在經(jīng)濟社會的發(fā)展過程中，我國農(nóng)村商業(yè)銀行，在追求利益最大化，尋求新的經(jīng)濟增長點的過程中，不可避免的出現(xiàn)了一些財務(wù)風(fēng)險。面對這種情況，本文將對農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險的原因進行探究，尋求解決財務(wù)風(fēng)險的手段。

一、農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）銀行自身的管理比較粗放

農(nóng)村商業(yè)銀行目前身大多都是農(nóng)村信用合作社，在改制后，變成現(xiàn)在的農(nóng)村商業(yè)銀行。而農(nóng)村商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)和組成人員大多數(shù)仍然是原企業(yè)的員工，由于客觀條件的限制，企業(yè)員工的自身素質(zhì)有待提高，對于新的管理模式、管理理念接受過程比較漫長，這在一定程度上制約了農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展，為財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生留下了隱患。

（二）鎮(zhèn)鄉(xiāng)比較偏遠，信息傳遞不暢

我國幅員遼闊，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、農(nóng)村在地域上分布比較廣，有些地方的經(jīng)濟比較落后，信息傳遞的流通性受到一定影響。而“三農(nóng)”問題本身的市場信息就具有比較復(fù)雜的特性，如果服務(wù)于廣大農(nóng)村的商業(yè)銀行不能夠?qū)π畔⒓皶r傳輸和把握，那么必然會對農(nóng)村商業(yè)銀行的工作造成一定影響，甚至發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不足，控制能力薄弱

商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險是一個復(fù)雜的需要長期研究的課題，而農(nóng)村商業(yè)銀行由于還處在改制初期，各方面制度還有待完善，對財務(wù)風(fēng)險的控制能力顯得比較薄弱。首先，目前農(nóng)村商業(yè)銀行的盈利資產(chǎn)以貸款為主，而貸款對象均為最基層的農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民，即中國社會中相對文化程度低、信用條件差、經(jīng)濟形勢不發(fā)達的群體。因此資產(chǎn)不良風(fēng)險相對較高，從而影響財務(wù)效益引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其次，農(nóng)村商業(yè)銀行人才缺乏、科技落后的現(xiàn)狀，影響其在客戶管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、資產(chǎn)負債綜合管理、風(fēng)險防控等方面的改革與發(fā)展，從而對財務(wù)風(fēng)險的管理帶來較大難度。另外，隨著利率市場化等一系列金融改革政策的推進，農(nóng)村商業(yè)銀行在內(nèi)部公司治理、管理會計建設(shè)、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理等方面都是比較欠缺的，因此其對風(fēng)險預(yù)警能力較差，市場競爭力薄弱，業(yè)務(wù)發(fā)展在量與質(zhì)的把控上不強，最后必將引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行控制財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）加強人才隊伍培養(yǎng)，改變粗放管理模式

在農(nóng)村商業(yè)銀行的管理中，人的管理是最基礎(chǔ)、最根本的。一方面農(nóng)村商業(yè)銀行要加強現(xiàn)有員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)，通過專業(yè)、集中、分層培訓(xùn)等方式，盡快提高各層級員工在業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險防控、創(chuàng)新思維、管理規(guī)劃等方面的能力。另一方面是要創(chuàng)新人才培養(yǎng)路徑，通過請與聘等方式從外部引進一批專業(yè)的、熟練的高端人才，加快人才培養(yǎng)速度。通過人才培養(yǎng)為精細化管理提供保障，有效提高抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力。

（二）找準市場定位，加強信息流通的時效性

在如今快節(jié)奏的金融市場中，金融環(huán)境的復(fù)雜性，金融工具的創(chuàng)新性和多樣性，競爭的殘酷性都和以往的市場環(huán)境有很大的不同。在復(fù)雜的金融環(huán)境中，農(nóng)村商業(yè)銀行要對自身做出清晰的市場定位，密切結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟的特點，推出符合農(nóng)民特色的金融產(chǎn)品，拓寬業(yè)務(wù)范圍。同時加強高新技術(shù)的運用，并對高新技術(shù)通過很好的培訓(xùn)，進行熟練的掌握，對最新的國際國內(nèi)金融政策多做了解，保證金融信息傳遞的流暢性和時效性。

（三）加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制

上面已經(jīng)分析過了農(nóng)村商業(yè)銀行主要的財務(wù)風(fēng)險，面對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該從以下兩個方面來進行控制。首先要注意控制信貸風(fēng)險，建立科學(xué)合理的的風(fēng)險預(yù)警機制，依據(jù)風(fēng)險、成本和資本等方面的約束，對業(yè)務(wù)進行嚴格篩選，處理好發(fā)展和質(zhì)量的關(guān)系；運用國際上先進的風(fēng)險管理手段，建立風(fēng)險的辨別和控制模型，對隱蔽的風(fēng)險增加關(guān)注，同時對風(fēng)險的滯后性引起警覺，制定出統(tǒng)一的標(biāo)準對風(fēng)險進行測量，從而達到對財務(wù)風(fēng)險的有效管理。其次，對農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，創(chuàng)新拓展盈利渠道。在這方面主要通過兩個措施來實現(xiàn)，首先對資產(chǎn)負債管理模式的運用引起重視，在整個農(nóng)村商業(yè)銀行中，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要認識到資產(chǎn)負債管理模式對整個銀行的自我平衡、風(fēng)險控制、成本約束等具有重要意義。其次農(nóng)村商業(yè)銀行要在全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、資本管理等方面開展研究與實踐，提高精細化管理水平，提高風(fēng)險預(yù)警與防控能力。

三、結(jié)束語

“三農(nóng)”工作的發(fā)展離不開國家的大力扶持，也離不開農(nóng)村基層金融機構(gòu)的鼎力支持。而在如今國家大力發(fā)展農(nóng)村工作的時候，農(nóng)村商業(yè)銀行要密切關(guān)注在發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，加大對財務(wù)風(fēng)險的分析和研究，通過加強人才隊伍培養(yǎng)，改變粗放管理模式，明確市場定位，加強信息流通，增加對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，積極開展具有農(nóng)村特色的銀行服務(wù)等手段來有效控農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險，為農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]周亞飛.江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制應(yīng)用研究[D].河南大學(xué)，2014.