對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解精選(九篇)

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第1篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解范文

1.1從社會(huì)環(huán)境來看，管理會(huì)計(jì)仍未受到足夠的重視與關(guān)注。

當(dāng)前只有一些大中型企業(yè)比較重視傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在確定各項(xiàng)指標(biāo)、使資源得到合理利用、調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和考核經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)等方面的應(yīng)用。但是，尚有許多企業(yè)，尤其是小型企業(yè)則對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視，他們的管理者更多的是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，而不是使用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)的理論和方法來指導(dǎo)實(shí)踐。同時(shí)社會(huì)公眾對(duì)管理會(huì)計(jì)也知之不多，對(duì)其職能、目的、作用等沒有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，他們對(duì)會(huì)計(jì)的了解僅限于“記帳、算帳、報(bào)帳”，因此管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在我國(guó)缺乏社會(huì)基礎(chǔ)。

1.2從管理者和會(huì)計(jì)人員來看，我國(guó)企業(yè)管理者中許多人沒有系統(tǒng)的現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)更只是略有所聞。會(huì)計(jì)人員也缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，尤其是對(duì)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和方法知之甚少，將現(xiàn)代的管理科學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐是心有余而力不足。

1.3從管理會(huì)計(jì)理論來看，存在著與我國(guó)實(shí)際國(guó)情相結(jié)合的問題。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究大多追隨西方，而實(shí)際上中西方在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)制度、文化習(xí)俗等方面都存在著一定的差異，許多西方管理理論與方法在中國(guó)目前并不適用，如果對(duì)一切都是照抄照搬，不注意消化吸收，因地制宜、因時(shí)制宜的加以調(diào)整的話，它就不具有針對(duì)性。

1.4從管理會(huì)計(jì)實(shí)踐來看，觀念陳舊，不能適應(yīng)時(shí)代的要求。

日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使得傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，80年代以來在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中已出現(xiàn)了一系列超越傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)手段的新方法，產(chǎn)生了具有革命性的突破，如全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、平衡計(jì)分卡等等。而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍多采用一些傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法來核算成本、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。如有關(guān)研究表明，以制造成本法計(jì)算出的產(chǎn)品成本已失去真實(shí)性與決策相關(guān)性，而我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)仍在采用全廠制造費(fèi)用分配率和部門制造費(fèi)用分配率來分配制造費(fèi)用?？梢?，新的管理會(huì)計(jì)理論與方法在我國(guó)仍未得到廣泛應(yīng)用。

1.5從管理會(huì)計(jì)教材來看，目前管理會(huì)計(jì)教材體系不夠健全，缺乏層次性和實(shí)用性。管理會(huì)計(jì)教材的使用者包括不同層次的人員，他們對(duì)教材有不同的要求，而當(dāng)前的教材模式大同小異，缺乏針對(duì)性。有些教材舉例過少或過于簡(jiǎn)單，不能與實(shí)際生活中的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相銜接。

2、促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)下我國(guó)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的創(chuàng)新與發(fā)展。

2.1建立健全經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。包括建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全金融體制、價(jià)格體制等，為企業(yè)提供一個(gè)公平、自由、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素，使企業(yè)能夠充分利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行自主決策。

2.2擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的影響，讓人們更多地了解管理會(huì)計(jì)。在西方，管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)師通常有自己的專門機(jī)構(gòu)，如美國(guó)有注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，英國(guó)有成本管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，加拿大有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。它們的目的是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，并提供一個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)組織，組織會(huì)計(jì)人員考試等。我國(guó)也可以建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和方法研究，幫助管理會(huì)計(jì)人員交流工作經(jīng)驗(yàn)，提供技能培訓(xùn)，組織管理會(huì)計(jì)師資格考試，讓既有較高理論水平又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加全國(guó)統(tǒng)一考試，取得資格后由企業(yè)聘任。這樣，一方面為企業(yè)提供了具有相當(dāng)水平的管理會(huì)計(jì)人員，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展；另一方面也能加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位，擴(kuò)大社會(huì)影響，讓人們更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)，了解管理會(huì)計(jì)，積極投入到管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)研究中去，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供沃土。

2.3努力提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度和應(yīng)用范圍，所以需要企業(yè)的管理者提高科學(xué)文化素質(zhì)，尤其要注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)現(xiàn)代管理意識(shí)，并需要對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)有一定程度的了解。管理會(huì)計(jì)是從西方引進(jìn)，要想在中國(guó)企業(yè)管理中占有一席之地，必須依靠我國(guó)會(huì)計(jì)人員的努力。因此，需要培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)秀人才，尤其是中高級(jí)人才。這就要求加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)課的教學(xué)和對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)。無論教學(xué)還是培訓(xùn)，都應(yīng)更注重案例的分析和探討，增強(qiáng)其分析問題和解決問題的能力，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效地應(yīng)用和推廣。企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員都應(yīng)樹立依靠管理會(huì)計(jì)提高的各種信息來規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的思想，以切實(shí)地利用管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行各種決策。

2.4加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和方法的研究。

第2篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈分析 戰(zhàn)略管理 管理會(huì)計(jì)

1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈這個(gè)概念是由美國(guó)學(xué)者波特（M.E Porter）教授于1985年首先提出的。企業(yè)是一系列活動(dòng)的集合，價(jià)值鏈就是表示這一系列戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)及其活動(dòng)之間的聯(lián)系。通常將價(jià)值鏈劃分為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈三大類。

價(jià)值鏈分析主要是對(duì)活動(dòng)成本的分析，有兩個(gè)突破點(diǎn)：一，使成本分析從原來傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的料工費(fèi)分析轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)作業(yè)的分析；二，企業(yè)管理的范疇由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到上下游企業(yè)、顧客以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。價(jià)值鏈分析就是通過從戰(zhàn)略上對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置；通過企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析以了解自身的價(jià)值鏈；通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析以了解自己所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；通過對(duì)社會(huì)價(jià)值鏈的分析以了解企業(yè)與外部物質(zhì)世界物質(zhì)交換的價(jià)值關(guān)系。

2.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)

價(jià)值鏈概念的提出，創(chuàng)新了管理會(huì)計(jì)，提升了管理方法，而管理會(huì)計(jì)本身就是企業(yè)價(jià)值鏈的一環(huán)。價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)是以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以價(jià)值增值為目的，以成本動(dòng)因分析為根本，以作業(yè)和作業(yè)之間的聯(lián)系為分析對(duì)象的復(fù)雜的企業(yè)管理活動(dòng)，搜集、加工、存儲(chǔ)、提。供與企業(yè)管理決策高度相關(guān)的成本信息，并參與企業(yè)直線決策，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)不僅為直線決策提供支持性信息，而且如水融般的滲透到企業(yè)的直線決策中，實(shí)現(xiàn)了職能角色的重大轉(zhuǎn)變。具體的，橫向價(jià)值鏈?zhǔn)沟霉芾頃?huì)計(jì)能夠利用相應(yīng)的技術(shù)手段，整合內(nèi)部資源，消除成本劣勢(shì)，創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？v向價(jià)值鏈的概念拓展了管理會(huì)計(jì)的視野，將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客視為共同生存于同一條價(jià)值鏈的有機(jī)體，管理會(huì)計(jì)可以利用其特有的技術(shù)和方法重新選擇價(jià)值鏈上下游企業(yè)與銷售渠道，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的剪裁與重新構(gòu)建，創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的基本特征有內(nèi)容廣泛、目標(biāo)具有競(jìng)爭(zhēng)性與長(zhǎng)期性、信息化程度高。引入價(jià)值鏈理念對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科而言是一種創(chuàng)新，也是一種飛躍，它使管理會(huì)計(jì)從時(shí)間、空間、深度三個(gè)維度得到系統(tǒng)的擴(kuò)展和改進(jìn)。同時(shí)，明確管理會(huì)計(jì)服務(wù)的主要目標(biāo)是價(jià)值鏈管理，可將一切影響價(jià)值鏈管理的方面都納入管理會(huì)計(jì)分析思考的范圍，大大拓寬了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)狹窄的思路。

3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

1981年，英國(guó)學(xué)者Simmonds最先提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念，他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種外向型的管理會(huì)計(jì)，是傳統(tǒng)基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)在新時(shí)代的繼承與發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)，是從戰(zhàn)略高度圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”，既對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，也向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供與顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，借以最大限度地促進(jìn)本企業(yè)價(jià)值鏈的改進(jìn)與完善?？梢?，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)以本企業(yè)為基點(diǎn)，著重分析對(duì)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息進(jìn)行對(duì)比，借以為企業(yè)成功地進(jìn)行戰(zhàn)略管理提供信息和智力支持。

4.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

4.1聯(lián)系

4.1.1二者在外延上具有同質(zhì)性，在內(nèi)容上具有發(fā)展性

1988年Bromwich提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展而不是分支的觀點(diǎn)。我們認(rèn)為價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)同樣是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展而不是分支，并且是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步發(fā)展。山克的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本框架包括三部分：戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析。可見，價(jià)值鏈分析在山克的理論系統(tǒng)中占據(jù)了重要的地位。山克的理論標(biāo)志著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理理論邏輯支點(diǎn)的同質(zhì)性決定了它們學(xué)科歸屬的同質(zhì)性。

4.1.2戰(zhàn)略管理是價(jià)值鏈分析形成的環(huán)境

戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在全面分析內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，充分的滿足顧客的現(xiàn)實(shí)需要。只有清晰的審視企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素，才有可能確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而制定戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施。而價(jià)值鏈分析法，正是根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，即提高企業(yè)的整體價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系，從而找尋具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。

4.1.3價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要方法

波特的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》發(fā)表于1985年，提出了價(jià)值鏈的概念，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)應(yīng)價(jià)值鏈管理的需要而生。價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略管理一種具體方法，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)自然就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)部分。企業(yè)通過縱向價(jià)值鏈分析明確自己的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過一系列的科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策程序來確定企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期投資各方面認(rèn)為最滿意或可行的決策方案。然后再對(duì)決策方案中的材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算分析，以加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商及顧客之間的協(xié)作關(guān)系。

4.2區(qū)別

二者區(qū)別在于由于內(nèi)容容量和研究角度的差異，使得目標(biāo)、系統(tǒng)特征等方面有所區(qū)別。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以側(cè)重橫向價(jià)值鏈的研究以及核心企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理政策制定，而價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)可以以內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈為主，展開作業(yè)層次的研究。我們認(rèn)為價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的提法更具體，有利于沿著價(jià)值增值的思路展開理論研究和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解范文

摘要：在2016年6月財(cái)政部的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確提出企業(yè)組織應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循融合性原則，要求將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合。而管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐脫節(jié)是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要因素，業(yè)財(cái)融合則能夠有效解決管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的脫節(jié)問題，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，為企業(yè)科學(xué)決策和價(jià)值創(chuàng)造提供支持。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用

一、引言

會(huì)計(jì)因其能夠增強(qiáng)組織、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)可視性而成為組織和社會(huì)管理活動(dòng)中重要的制度安排?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)的核心職能主要體現(xiàn)在一方面通過財(cái)務(wù)信息努力消除委托關(guān)系下存在的信息不對(duì)稱和沖突，為資本市場(chǎng)合理定價(jià)、資源優(yōu)化配置形成市場(chǎng)基礎(chǔ)；另一方面通過提供財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息為管理者合理決策、增強(qiáng)組織控制能力和價(jià)值創(chuàng)造提供支持。這兩大職能也體現(xiàn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。然而，在會(huì)計(jì)長(zhǎng)期實(shí)踐和研究中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)了主要部分，以致人們通常說起會(huì)計(jì)就會(huì)認(rèn)為是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)管理水平和決策科學(xué)性上發(fā)揮著不可替代的作用，但是管理會(huì)計(jì)無論是理論研究還是實(shí)務(wù)應(yīng)用上與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比都顯得相對(duì)滯后，不能夠滿足企業(yè)需要。加快管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究成為一個(gè)重要的會(huì)計(jì)學(xué)問題。

管理會(huì)計(jì)最初起源于管理科學(xué)之父泰羅在1911年發(fā)表的《管理科學(xué)原理》，其中標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制以及差異分析被吸收到會(huì)計(jì)中來。之后哈里森發(fā)表了《有助于生產(chǎn)的成本會(huì)計(jì)》一文，并于1919年創(chuàng)立了美國(guó)全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。1920年美國(guó)芝加哥大學(xué)首先開設(shè)了“管理會(huì)計(jì)”講座，主持人麥金西被譽(yù)為美國(guó)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)始人（胡玉明，2004）。從20世紀(jì)20年代開始，伴隨著企業(yè)改善和提升經(jīng)營(yíng)管理效率的需求，管理會(huì)計(jì)先后經(jīng)歷了成本決策與財(cái)務(wù)控制、管理控制與決策、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造三個(gè)發(fā)展階段，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心為核算主體，以企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策能力為目標(biāo)，通過綜合運(yùn)用管理理論、決策工具和模型對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制。

我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，20世紀(jì)70年代末才開始引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)。 起初會(huì)計(jì)學(xué)界主要體現(xiàn)在對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論的介紹引進(jìn)和吸收上，余緒纓教授1981年發(fā)表的《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)及其吸收利用問題》介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以及成本性態(tài)等內(nèi)容（余緒纓，1980）。改革開放后對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究繁榮起來，但主要體現(xiàn)在理論研究上，而對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用研究較少。尤其是在進(jìn)入十三五規(guī)劃以來，在我國(guó)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下，財(cái)政部大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。在2014年，時(shí)任財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉就指出建立現(xiàn)代財(cái)政制度，抓住管理會(huì)計(jì)改革的機(jī)遇，抓緊研究管理會(huì)計(jì)能力框架，以此為突破口，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，拓展管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)全面發(fā)展（李建紅，2015）。2014年10月27日，我國(guó)財(cái)政部印發(fā)了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)），在此基礎(chǔ)上，2016年6月22日，財(cái)政部又了《管理會(huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)[2016]10號(hào)），這是我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。但管理理論和應(yīng)用還存在差距，劉冠雄（2016）通過發(fā)放調(diào)查問卷研究了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題，認(rèn)為我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用不廣泛，在發(fā)達(dá)地區(qū)、上市公司、內(nèi)地大型企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，但應(yīng)用的不深入、不協(xié)調(diào)，成本習(xí)性等應(yīng)用較多，但深入業(yè)務(wù)層面對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用卻較少，應(yīng)用也處于業(yè)務(wù)的零星分散狀態(tài)，沒有形成企業(yè)系統(tǒng)性的應(yīng)用。通過對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的文獻(xiàn)進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究側(cè)重于理論，應(yīng)用方面的研究也較多，但還沒有從業(yè)財(cái)融合的視角來探討管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及原因

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

卡普蘭（Kaplan）在1986年就指出，“沒有經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的會(huì)計(jì)理論是空洞的理論，沒有理論指導(dǎo)的會(huì)計(jì)實(shí)踐則通常帶有盲目性?！惫芾頃?huì)計(jì)的產(chǎn)生和應(yīng)用也來自于企業(yè)實(shí)踐的要求，無論是從標(biāo)準(zhǔn)成本控制到平衡計(jì)分卡，都是為了解決企業(yè)某一具體的管理問題而產(chǎn)生的，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工具也不斷結(jié)合時(shí)展和信息技術(shù)。眾多的學(xué)者（劉冠雄，2016；李建紅，2015；黃愛華，2014）研究了我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，研究結(jié)論帶有普遍性。我們通過訪談企業(yè)財(cái)務(wù)人員（以中小企業(yè)為主），了解企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，除了學(xué)者們普遍提出的對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力不夠等問題之外，更為突出的是管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的理論與實(shí)踐脫節(jié)的問題。

學(xué)者提出管理會(huì)計(jì)的理論模型都具有前提條件，而我國(guó)企業(yè)所處的環(huán)境不能滿足這些條件，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受到限制。通過對(duì)企業(yè)管理者的訪談，眾多的財(cái)務(wù)管理者也反映，在實(shí)務(wù)中管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際環(huán)境沒有很好的銜接。比如在管理會(huì)計(jì)最基本的本-量-利分析中，按照理論，在公式px-（a+bx）=p（p表示單價(jià)，a表示固定成本，b表示變動(dòng)成本，x表示銷量）中，在理論上單價(jià)應(yīng)該是對(duì)利潤(rùn)最為敏感的因素，依次是銷售量x和變動(dòng)成本b，但實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)人員卻反映，變動(dòng)成本b對(duì)利潤(rùn)的敏感性最強(qiáng)，其次是銷量x，再次是單價(jià)p。原因在于在我國(guó)現(xiàn)實(shí)條件下，短期價(jià)格通常由市場(chǎng)供求決定，企業(yè)想要通過改變產(chǎn)品價(jià)格來增加利潤(rùn)是不現(xiàn)實(shí)的（劉冠雄，2016）。再如在預(yù)算編制中，理論要求應(yīng)由最熟悉自身情況的基層業(yè)務(wù)編制預(yù)算，報(bào)上級(jí)審批，最后再由最高層管理者根據(jù)企業(yè)的鷴孕薷納笈，但在實(shí)務(wù)中據(jù)我們所調(diào)查的企業(yè)有32%選擇了由單位財(cái)務(wù)部門和高層管理者直接編制和下達(dá)預(yù)算。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用問題的原因分析

造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用受限的主要因素在于管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的脫節(jié)和企業(yè)缺乏專門的管理會(huì)計(jì)人才。針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的脫節(jié)問題，我們通過管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展就可以看出，每一個(gè)管理會(huì)計(jì)的理論和工具的出現(xiàn)都是為了解決企業(yè)的實(shí)際問題，標(biāo)準(zhǔn)成本制度解決了企業(yè)成本控制的問題，預(yù)算編制有效解決了企業(yè)內(nèi)部控制，作業(yè)成本法有效尋找到了成本動(dòng)因。國(guó)際上管理會(huì)計(jì)的理論均來自于實(shí)踐。我國(guó)在引入管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法后，沒有深入到企業(yè)實(shí)際情況中進(jìn)行調(diào)研和設(shè)計(jì)，管理會(huì)計(jì)理論沒有來自于企業(yè)管理的實(shí)踐需要，生搬硬套到企業(yè)管理中，才造成了理論和實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象，使得我國(guó)企業(yè)管理者在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中感覺到高大上的理論卻不能和企業(yè)實(shí)際有效結(jié)合，沒有找到理論和實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，也沒有找到適合我國(guó)企業(yè)適用的管理會(huì)計(jì)工具方法。有學(xué)者指出，目前我國(guó)很多企業(yè)在運(yùn)用平衡計(jì)分卡追求績(jī)效評(píng)優(yōu)問題，而沒有幫助企業(yè)解決實(shí)際存在的問題，偏離了管理會(huì)計(jì)的初衷。不管什么管理會(huì)計(jì)工具都是為了解決問題，目的是為企業(yè)帶來收益或降低成本，不能夠?yàn)榱送茝V管理會(huì)計(jì)而推廣，立足企業(yè)，解決企業(yè)實(shí)際問題才是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的出發(fā)點(diǎn)。照搬國(guó)外理論難免水土不服，帶來管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上的理論和實(shí)踐脫節(jié)，尤其是中小企業(yè)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、公司治理方面還很不完善，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模型還存在前提假設(shè)不成立的問題。我國(guó)大中型企業(yè)目前應(yīng)用較多的主要是做本-量-利分析和責(zé)任中心。

卡普蘭在1984年就指出“對(duì)于那些尚未從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的人而言，有關(guān)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方法的知識(shí)純粹來源于教科書，而管理會(huì)計(jì)教科書中的方法與實(shí)例有相當(dāng)一部分內(nèi)容缺乏系統(tǒng)的觀察與實(shí)驗(yàn)。特別是一些研究人員依然在追求構(gòu)建高度復(fù)雜但卻日益偏離實(shí)際的數(shù)學(xué)分析模型。實(shí)際上，這些缺乏實(shí)踐基礎(chǔ)而又故弄玄虛的數(shù)學(xué)模型通常使實(shí)務(wù)工作者感到撲朔迷離，難以在實(shí)踐中應(yīng)用?！保ê衩鳎?004）。隨著信息技術(shù)快速發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，目前的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該已經(jīng)模糊了信息使用者和提供者的界限，變?yōu)橛擅课粏T工直接提供信息與使用信息，這就要求企業(yè)的每一個(gè)人員都要參與到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息提供，業(yè)財(cái)融合才能夠更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，業(yè)務(wù)人員非常了解企業(yè)實(shí)際情況，提出問題，財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際解決問題，業(yè)財(cái)融合將能夠有效地解決管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)的問題。

三、業(yè)財(cái)融合提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平

2016年財(cái)政部的《管理會(huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)[2016]10號(hào)）中明確指出單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循融合性原則，“管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。業(yè)財(cái)融合性原則的提出從根本上解決了管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的脫節(jié)問題，將管理會(huì)計(jì)的理論落地到企業(yè)實(shí)務(wù)中，企業(yè)全員、全程參與到管理會(huì)計(jì)的信息形成和使用中，從企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)中存在的問題出發(fā)，應(yīng)用適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具去解決問題，提高企業(yè)管理水平和業(yè)績(jī)。業(yè)財(cái)融合性原則遵循了實(shí)事求是，符合管理會(huì)計(jì)理論從實(shí)務(wù)中來到實(shí)務(wù)中去，也符合人的認(rèn)識(shí)規(guī)律，理論來自于實(shí)踐，同時(shí)又指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。業(yè)財(cái)融合不但能夠有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，也能夠很好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，當(dāng)年邯鄲鋼鐵公司實(shí)行的“模擬市場(chǎng)、成本否決”就是管理會(huì)計(jì)理論結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用的典范，也有助于形成適合我國(guó)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論。

現(xiàn)代企業(yè)的組織活動(dòng)主要包括融資業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（王斌，2014）。融資業(yè)務(wù)主要為企業(yè)籌措資金以支撐企業(yè)發(fā)展，融資決策主要考慮融資的渠道和方式，是舉借債務(wù)還是股權(quán)融資以及融資規(guī)模。在融資業(yè)務(wù)中可以充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)預(yù)算、資本成本、資本結(jié)構(gòu)等理論，結(jié)合企業(yè)的銷售預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算考慮融資規(guī)模，結(jié)合企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)考慮融資渠道。投資活動(dòng)則包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資，長(zhǎng)期投資和短期投資等業(yè)務(wù)，表現(xiàn)在將企業(yè)籌措的資金用于投資項(xiàng)目中。在投資活動(dòng)中可用的管理會(huì)計(jì)工具有貼現(xiàn)現(xiàn)金流、內(nèi)含報(bào)酬率、項(xiàng)目投資回收期等投資決策工具，需要財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合提供預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，建立數(shù)學(xué)模型為投資決策提供支持。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)運(yùn)作的根本，管理會(huì)計(jì)關(guān)注組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過管理會(huì)計(jì)信息高度參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃和組織控制。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，從市場(chǎng)研發(fā)、創(chuàng)新管理到售后服務(wù)、客戶管理等構(gòu)成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)，運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理分析企業(yè)的戰(zhàn)略，運(yùn)用全面預(yù)算管理、零基預(yù)算管理和彈性預(yù)算管理等工具進(jìn)行預(yù)算管理和預(yù)算目標(biāo)的制定，圍繞組織各責(zé)任體系開展各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，應(yīng)用關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡來進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，形成激勵(lì)機(jī)制來引導(dǎo)企業(yè)組織的業(yè)務(wù)開展。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同參與，都是管理會(huì)計(jì)信息的提供者和使用者。

I財(cái)融合能夠有效提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平的關(guān)鍵點(diǎn)還在于人的因素，無論是業(yè)務(wù)還是財(cái)務(wù)都需要人來執(zhí)行，業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都提出了更高的要求。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平不高的一個(gè)主要影響因素就是缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查過程中，問及影響單位會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度的主要因素時(shí)，認(rèn)為“財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不夠”占到35%左右，李建紅（2015）也通過調(diào)查問卷進(jìn)行研究，30.8%的受訪者認(rèn)為“人員專業(yè)技能缺乏”是影響單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施的主要因素。應(yīng)用業(yè)財(cái)融合提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平還必須重視管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)，將管理會(huì)計(jì)的知識(shí)納入到會(huì)計(jì)后續(xù)教育的內(nèi)容中去，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)。另一方面高等教育在會(huì)計(jì)學(xué)人才培養(yǎng)方面應(yīng)當(dāng)考慮開設(shè)管理會(huì)計(jì)方向的本科生和研究生教育。在會(huì)計(jì)職業(yè)資格體系中也可以考慮管理會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)資格考試，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試已經(jīng)遍布全球，我國(guó)也應(yīng)盡快研究注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格考試，素質(zhì)高專業(yè)能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才是企業(yè)業(yè)財(cái)融合的保證，也是提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用水平的重要因素。J

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第4篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；發(fā)展現(xiàn)狀；必要性；應(yīng)用情況

一、管理會(huì)計(jì)概述

自20世紀(jì)50年代起，會(huì)計(jì)便逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督，反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流情況，并對(duì)外提供各種報(bào)表等財(cái)務(wù)信息；而管理會(huì)計(jì)主要是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核評(píng)價(jià)等職能，服務(wù)于企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理需要，重在創(chuàng)造價(jià)值，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既相互聯(lián)系又有所不同。

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需要，不能幫助企業(yè)在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此管理會(huì)計(jì)的重要性日益凸顯。

二、管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中存在的問題

改革開放以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍不斷壯大，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)蓬勃發(fā)展，具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系初步形成。而在會(huì)計(jì)發(fā)展過程中，不管是在會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)還是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，考慮外部投資者、社會(huì)公眾和外部審計(jì)的較多，而服務(wù)內(nèi)部管理決策的不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，不能為企業(yè)內(nèi)部管理需要發(fā)揮充分有效的作用。具體原因有：

（一）理論體系建設(shè)的滯后性，導(dǎo)致尚未形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系

在研究?jī)?nèi)容上，引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)理論較多，缺乏對(duì)中國(guó)實(shí)踐的理論研究；在研究方式，存在重理論而輕實(shí)務(wù)的理論脫離實(shí)際的問題；在研究隊(duì)伍上，關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的人多，關(guān)注管理會(huì)計(jì)的人少。

（二）實(shí)踐應(yīng)用自發(fā)無序

我們大部分企業(yè)管理還停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)多是自發(fā)而為，尚未形成管理會(huì)計(jì)人才資格認(rèn)證和評(píng)價(jià)體系，沒有專門的行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)其發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)人才匱乏

我國(guó)是會(huì)計(jì)人才大國(guó)，但不是會(huì)計(jì)人才強(qiáng)國(guó)，尤其是高端會(huì)計(jì)人才更是缺乏。企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足，財(cái)務(wù)人員的工作始終局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，完成日常記賬、報(bào)賬工作，不能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，充分掌握非財(cái)務(wù)信息，便不能為企業(yè)提供支持決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息。

（四）信息化支撐不足

我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化仍處于低水平狀態(tài)，會(huì)計(jì)核算效率較低，管理信息系統(tǒng)建設(shè)亟待完善。在信息化應(yīng)用的很多企業(yè)中，也只應(yīng)用了軟件中的核算功能，系統(tǒng)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

三、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必要性

在新形勢(shì)、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家財(cái)政部從2013年6月到2014年11月，經(jīng)歷了一系列的研究、起草、討論、征求意見等過程后了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，目的就是建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的局限性

1.企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠

我們很多企業(yè)，只是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，完成日常的核算業(yè)務(wù)，定期對(duì)外報(bào)送經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，而沒有深入基層一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而提供有助于經(jīng)營(yíng)決策的信息支持。我們有些企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但該項(xiàng)工作卻由相關(guān)的生產(chǎn)部門去做，這些部門人員雖然對(duì)生產(chǎn)流程了解，但沒有財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃分析等不夠了解，沒有對(duì)指標(biāo)的總體把握，造成分析結(jié)果不準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)、決策不精準(zhǔn)，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)普遍素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員具備較高的職業(yè)素質(zhì)，要求他們能夠運(yùn)用多種方法，對(duì)包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，向管理層提供全部信息的分析結(jié)論和決策建議；要求他們具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)和處理問題。

目前我國(guó)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀是素質(zhì)普遍不高，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)受過大學(xué)專業(yè)教育的不足10%，在素質(zhì)相對(duì)較高的國(guó)有企業(yè)及縣以上集團(tuán)企業(yè)的，大專以上文化水平的也不足20%，管理會(huì)計(jì)理論的普及程度還不高，而且我國(guó)現(xiàn)有的中高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員由于年齡偏大且知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，很難將現(xiàn)代管理科學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐。

（二）提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的建議

1.加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)步伐

國(guó)家財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉在一次會(huì)議中指出，要加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)，培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，力爭(zhēng)通過5-10年左右的努力，基本形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。通過理論體系的建立，到推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，從而創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)管理者要改變舊有的觀點(diǎn)與體制，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，用科學(xué)的手段把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，真正實(shí)現(xiàn)管理、監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)能力培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)會(huì)計(jì)主要地位的今天，我們要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)投入力度，通過多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，提高管理會(huì)計(jì)綜合職業(yè)素養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下成本管控、技術(shù)優(yōu)化、內(nèi)部調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、決策制定等方面的高瞻遠(yuǎn)矚。

五、結(jié)論

通過分析管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，到推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)已逐步提上日程。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，推動(dòng)科學(xué)、全面地衡量企業(yè)績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓企業(yè)在自主經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬麗.淺析我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì).中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng).

[2]袁娟.管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題及解決對(duì)策.中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2008.

第5篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解范文

1管理會(huì)計(jì)存在的作用及其意義

11管理會(huì)計(jì)的主要作用

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)中的一個(gè)重要分支，其主要運(yùn)用一些專門的知識(shí)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和一些相關(guān)的資料進(jìn)行分析、整理和總結(jié)，從而使得各級(jí)管理人員能夠正確地對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了解并以此為依據(jù)制訂相關(guān)的計(jì)劃，從而幫助決策者做出正確的決策。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化的有效途徑。除了管理會(huì)計(jì)之外，會(huì)計(jì)學(xué)有另外一個(gè)非常重要的分支就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是針對(duì)企業(yè)外來的一些會(huì)計(jì)信息及其需求解決相關(guān)的問題，制定一個(gè)能使所有企業(yè)共同執(zhí)行的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的一個(gè)所有企業(yè)都能共同執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)以后，企業(yè)可以根據(jù)自己的個(gè)性在共同標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下制定相關(guān)的政策。

12管理會(huì)計(jì)的意義

管理會(huì)計(jì)在經(jīng)過了多年的發(fā)展和完善，已經(jīng)形成了相對(duì)完整的體系，這些體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從利益的角度出發(fā)，企業(yè)在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，也要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，制定出相適應(yīng)的以管理會(huì)計(jì)為主體的發(fā)展政策。然而國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)都將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分展開工作，這在很大程度上約束了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)的理論體系存在的問題

21管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論體系

所謂“應(yīng)用理論體系”主要是為了解決一些管理會(huì)計(jì)中存在的問題而建立的。其主要的作用是利用管理會(huì)計(jì)來解決企業(yè)內(nèi)部存在的會(huì)計(jì)管理問題。建立一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系能夠很好地為企業(yè)的決策者在進(jìn)行決策時(shí)提供正確的理論基礎(chǔ)，從而能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。為了有效地解決管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問題，可以以會(huì)計(jì)的一般方法論的四個(gè)步驟為主要依據(jù)。

22會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系

會(huì)計(jì)學(xué)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)組成的，所以這兩者的共同理論體系就是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系。會(huì)計(jì)理論體系主要是為了反映會(huì)計(jì)學(xué)的實(shí)質(zhì)、目的以及會(huì)計(jì)范疇的共同內(nèi)容。這個(gè)理論體系的建立主要是為會(huì)計(jì)學(xué)的各個(gè)分支奠定理論基礎(chǔ)，完善會(huì)計(jì)一體化思想。

23管理會(huì)計(jì)基本理論體系

管理會(huì)計(jì)理論體系的框架的核心就是管理會(huì)計(jì)的基本理論體系，其是一個(gè)具有很強(qiáng)邏輯性的理論體系，其主要目的是為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論體系奠定思想基礎(chǔ)；除此之外，也能體現(xiàn)出會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)、所要堅(jiān)持的原則以及應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系要緊緊圍繞會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系進(jìn)行，并且一定要搞清楚管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，不能混淆兩者的定義。

3中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系問題

31中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)環(huán)境

中國(guó)特征的財(cái)會(huì)系統(tǒng)建設(shè)的理論基礎(chǔ)應(yīng)該是具有國(guó)內(nèi)特征的監(jiān)管財(cái)會(huì)的空間監(jiān)管財(cái)會(huì)空間包含監(jiān)管財(cái)會(huì)外在條件以及監(jiān)管財(cái)會(huì)內(nèi)部的條件。監(jiān)管財(cái)會(huì)內(nèi)部的條件就是說各種種類的機(jī)構(gòu)執(zhí)行監(jiān)管財(cái)會(huì)需要面對(duì)的或者干擾監(jiān)管財(cái)會(huì)行使職責(zé)的條件，這里邊包含一個(gè)機(jī)構(gòu)的預(yù)期目的，機(jī)構(gòu)內(nèi)部的監(jiān)管制度等各方面影響，一個(gè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部空間很有可能會(huì)被外在因素干擾，然而不同部門之內(nèi)也有各自特色的空間特征，這些內(nèi)部條件特征影響的這個(gè)部門下屬監(jiān)管財(cái)會(huì)也有各自的特征，我國(guó)監(jiān)管財(cái)會(huì)外在條件是說我國(guó)注冊(cè)的公司、政府行政機(jī)構(gòu)部門等一塊協(xié)同合作處理的干擾監(jiān)管財(cái)會(huì)概念以及實(shí)際業(yè)務(wù)的不同空間條件，這就是導(dǎo)致我國(guó)特色監(jiān)管財(cái)會(huì)制度出現(xiàn)的根本原因，假如沒有我國(guó)監(jiān)管財(cái)會(huì)外在條件的這些特征，就不會(huì)產(chǎn)生我國(guó)監(jiān)管財(cái)會(huì)制度的特征。所以，這些機(jī)構(gòu)和部門的內(nèi)在條件并非產(chǎn)生中國(guó)監(jiān)管財(cái)會(huì)特征的主要原因。

32中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系特色

我國(guó)特殊的監(jiān)管財(cái)會(huì)制度的幾個(gè)區(qū)域的特征水平是差別很大的，這里邊我國(guó)監(jiān)管財(cái)會(huì)概念制度的狀況是由于財(cái)會(huì)的根本屬性、目的還有水準(zhǔn)在世界上發(fā)展的方向以及金融在世界范圍內(nèi)的聯(lián)系越來越密切對(duì)于監(jiān)管財(cái)會(huì)發(fā)展的干擾，怎樣判斷具有我國(guó)特征的監(jiān)管財(cái)會(huì)概念既牽扯到監(jiān)管財(cái)會(huì)根本屬性，以及預(yù)期目的的判斷問題；另外，也牽扯到了我國(guó)監(jiān)管財(cái)會(huì)制度的建立以及世界監(jiān)管財(cái)會(huì)制度的建立是否能夠協(xié)同發(fā)展的問題，有關(guān)我國(guó)監(jiān)管財(cái)會(huì)引導(dǎo)制度，監(jiān)管財(cái)會(huì)人才制度的建立，也許會(huì)受到我國(guó)的財(cái)會(huì)監(jiān)管制度等干擾。中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系所包括的四個(gè)部分具有的特色程度是不一樣的，這四個(gè)部分中的中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系

4我國(guó)管理會(huì)計(jì)方面存在的問題和措施

41全方位地建立管理會(huì)計(jì)的思想

我國(guó)一些規(guī)模較大的企業(yè)在財(cái)務(wù)方面使用到了管理會(huì)計(jì)，它之所以被應(yīng)用，是因?yàn)樗兄?guī)劃、決策分析以及控制和考核的功能，這些功能正好為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者所需要。所以應(yīng)全方位地建立管理會(huì)計(jì)的思想，更加熟悉地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)。對(duì)經(jīng)營(yíng)決策者實(shí)行合理的后續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真實(shí)狀況，開展針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，該種活動(dòng)涵蓋的知識(shí)面比較廣，主要圍繞管理學(xué)及財(cái)務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行。

42增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在真實(shí)環(huán)境中的應(yīng)用

在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探索的時(shí)候，應(yīng)該聯(lián)系我國(guó)真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，在推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)步的前提下聯(lián)系企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)的實(shí)際能力，以會(huì)計(jì)主體中的管理會(huì)計(jì)行為當(dāng)作起點(diǎn)開展探究活動(dòng)。同時(shí)，與之相聯(lián)系的部門要加倍地關(guān)注和帶領(lǐng)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行研究，而且要有目的地對(duì)企業(yè)里面存在的問題談?wù)劯髯缘囊庖?。另外，?yīng)將企業(yè)管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的影響發(fā)揮至最大化，讓企業(yè)更加積極自主地參與進(jìn)來，對(duì)經(jīng)典的案例進(jìn)行探索，最終實(shí)現(xiàn)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來優(yōu)化填補(bǔ)理論的缺陷。對(duì)探索過程中所獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總，尋找符合我國(guó)實(shí)際情況的管理理論，大力推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

第6篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)成本；作用分析

一、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本的概述

1.管理會(huì)計(jì)的概述

管理會(huì)計(jì)，又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì),是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用中，管理會(huì)計(jì)工具的使用，可以對(duì)其整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)降低企業(yè)成本方面發(fā)揮著重要的作用。常用的管理會(huì)計(jì)工具，可以分為五大類，如下表所示：

表 常用管理會(huì)計(jì)工具

2.企業(yè)成本的概述

企業(yè)成本主要包括：采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等。針對(duì)使用成本各方面信息的不同，可以按不同標(biāo)準(zhǔn)加以分類。如上表所示。

3.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

在現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)伴憑著自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，逐漸成為企業(yè)降低成本的有效手段。管理會(huì)計(jì)通過一系列方法可以有效的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)控，通過對(duì)其方法的運(yùn)用，可以對(duì)存貨的周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、材料成本率等一系列指標(biāo)進(jìn)行分析。結(jié)合公司規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)及產(chǎn)品特性等多角度進(jìn)行分析，總結(jié)分析出對(duì)企業(yè)成本控制的問題及解決對(duì)策。

首先，管理會(huì)計(jì)是面向未來的。它通過全面預(yù)算發(fā)揮著作用，對(duì)企業(yè)的成本，進(jìn)行著事前控制。通過全面預(yù)算，可以讓企業(yè)內(nèi)部成員，更深刻的了解自身在計(jì)劃期間內(nèi)工作職責(zé)，能夠促進(jìn)企業(yè)合理的開展工作。管理會(huì)計(jì)充分應(yīng)用著現(xiàn)代數(shù)據(jù)模型的定量計(jì)算分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供行之有效的實(shí)際依據(jù)，對(duì)企業(yè)成本的控制起著重要作用。

其次，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方法具有多樣性。它能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)效益的提升。例如，1999年，華潤(rùn)集團(tuán)6S體系的建立，成為了我國(guó)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)管理公司的經(jīng)典。該體系以全面預(yù)算為入口點(diǎn)，建立在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，逐漸形成了一個(gè)集結(jié)全面預(yù)算與多元化信息為一體的信息管理系統(tǒng)。隨后2003年華潤(rùn)引入的平衡積分卡補(bǔ)充6S體系，更有效的促進(jìn)了華潤(rùn)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。又如，北汽福田，積極借鑒國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)體制，使用多樣性的會(huì)計(jì)管理方法，有效控制了企業(yè)成本，由當(dāng)初一家名不見經(jīng)傳的小廠快速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)第三大品牌。

最后，管理會(huì)計(jì)促進(jìn)了局部與整體的統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)既重視局部經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)又兼顧整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全局。能更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)服務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制方面存在的問題

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，在企業(yè)發(fā)展中，取得了令人滿意的成果，但也存在許多問題。這些問題的出現(xiàn)在一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)和流失，并進(jìn)一步加大了企業(yè)的成本投入，而解決這些問題，是企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)及數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)如下問題：

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏全面的認(rèn)知

大多會(huì)計(jì)行業(yè)的會(huì)計(jì)人員都是來自非會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)者。他們所謂對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解，也僅僅是停留在對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的表面，對(duì)管理會(huì)計(jì)具體所包含的內(nèi)容，仍缺乏深層次的認(rèn)知，出現(xiàn)該問題的原因，通過分析發(fā)現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：一是管理層的不重視，他們自身的知識(shí)水平有限，對(duì)管理會(huì)計(jì)接觸不深，無法以身作則帶動(dòng)公司的員工參與對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知；二是受傳統(tǒng)管理觀念的影響，管理層對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知，仍然沒有從傳統(tǒng)的賬房先生的思想局限中跳出來，使會(huì)計(jì)人員受到牽制，缺乏獨(dú)立性；三是企業(yè)的管理者以及會(huì)計(jì)人員，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在認(rèn)知差異。

在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)更多的應(yīng)該是輔助經(jīng)營(yíng)管理，而非僅僅是會(huì)計(jì)核算。管理會(huì)計(jì)的核心問題，就是對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)控。對(duì)管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)識(shí)上的偏差，就無法使其對(duì)成本的監(jiān)控作用達(dá)到最大程度的發(fā)揮。在一定程度上，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)低下

管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用，關(guān)鍵是人在其中發(fā)揮著重要作用。而在大部分企業(yè)中相關(guān)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)無法滿足企業(yè)成本控制的需求，具體表現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)缺乏對(duì)專業(yè)人才的任用。第二，大部分企業(yè)不重視對(duì)在職職工的后期培訓(xùn)。第三，在職職工不重視自身的繼續(xù)教育。第四，在職職工因自身原因，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知低下。許多企業(yè)即使啟用了浪潮、航天A6、金蝶用友等財(cái)務(wù)軟件，但由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)偏低，也很難利用財(cái)務(wù)軟件，對(duì)匯總的信息，利用管理會(huì)計(jì)做合理的分析。這在一定程度上，降低了企業(yè)利用財(cái)務(wù)信息的效率，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

3.管理會(huì)計(jì)電算化的協(xié)作性差

我國(guó)當(dāng)前仍有一部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)電算化的協(xié)作性較差。如今我國(guó)企業(yè)使用的會(huì)計(jì)軟件繁雜，各種會(huì)計(jì)軟件的使用方法不同及質(zhì)量參差不齊。有的企業(yè)規(guī)模龐大，有不少子公司或分公司，有些下屬公司與總部使用不同的會(huì)計(jì)軟件，這讓企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)很難銜接，不能滿足企業(yè)對(duì)成本控制所需。例如，在大企業(yè)一般運(yùn)用用友等財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，因?yàn)檫@樣的軟件可以給他們帶來便利。然而，在小商貿(mào)企業(yè)或者分公司使用金蝶更能給他們工作帶來便捷。下屬企業(yè)啟用財(cái)務(wù)軟件主要是側(cè)重對(duì)往來業(yè)務(wù)賬務(wù)的記錄整理，而大公司對(duì)軟件的需求則更多的側(cè)重對(duì)資源的整合，對(duì)預(yù)算和決算的模塊要求性更強(qiáng)。軟件使用上的多樣化為企業(yè)成本的控制在一定程度上帶來了障礙。

4.對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)狹隘

管理會(huì)計(jì)如果能夠得到充分利用，對(duì)企業(yè)成本管控是非常有效的。而大部分企事業(yè)單位，對(duì)成本監(jiān)控的認(rèn)識(shí)非常局限，沒有把對(duì)企業(yè)發(fā)展問題提升到一個(gè)新的高度。大部分企業(yè)員工認(rèn)為，對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)管，只是財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門的事。企業(yè)的管理者對(duì)成本控制也存在思想認(rèn)知上的誤區(qū)，認(rèn)為縮短員工的工作時(shí)間就能降低企業(yè)投入的成本。正是由于管理者的這種錯(cuò)誤意識(shí)，促使許多生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中偷工減料，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量低下，最終影響了企業(yè)聲譽(yù)。企業(yè)從設(shè)計(jì)到產(chǎn)出產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)成本的投入，各有關(guān)部門只有相互配合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以降本增效作為工作的核心，做到全員參與管理，才能促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。

5.不能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)量化應(yīng)用成果

目前，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)踐運(yùn)用，還未形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)對(duì)該方法的使用認(rèn)識(shí)不足，在使用過程中缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)，不利于對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。從企業(yè)的整體成本控制指標(biāo)來看，各企業(yè)間運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具存在非常大的差異，這導(dǎo)致許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，不能有效的通過數(shù)據(jù)量化。不能讓企業(yè)了解到運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，到底給企業(yè)的成本控制帶來了多大的成本控制貢獻(xiàn)。例如，我國(guó)的上市公司，在進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)重組時(shí)，當(dāng)年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常好，然而我們卻不能通過年度財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法為企業(yè)帶來了多大的經(jīng)濟(jì)效益增值。

三、改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制方面的建議

1.改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的認(rèn)知度

只有管理者正確的引導(dǎo)，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展。當(dāng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)形成了較為深刻的認(rèn)知，就會(huì)有意識(shí)的引導(dǎo)，全員參與到本企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理。因此，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，提高管理者自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度，積極主動(dòng)的參與各種有關(guān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)。第二，注重理論與本身實(shí)際情況的結(jié)合，形成本公司的特色管理會(huì)計(jì)實(shí)踐體系。第三，注重合理分配本公司的資源，合理的組織本公司的成員，參與對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和監(jiān)督，給企業(yè)會(huì)計(jì)人員展示自己的機(jī)會(huì)，使其充分發(fā)揮專業(yè)性的作用。

2.重視人才引入加強(qiáng)自身人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，離不開優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)。因此，一方面，學(xué)校應(yīng)注重應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，積極為企業(yè)輸送優(yōu)秀的管理型人才。另一方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)注重自身綜合能力的培養(yǎng)，自主學(xué)習(xí)，積極吸收先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念。最后，各企業(yè)本身應(yīng)充分重視人才隊(duì)伍建設(shè)，積極引入優(yōu)秀才，在其上崗后，注重后期教育。在職人員的后期教育是非常重要的，只有進(jìn)行后期的培訓(xùn)，定期更新專業(yè)知識(shí)，才就滿足企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本的控制所需。為此，企業(yè)應(yīng)積極的做到以下幾點(diǎn)：第一，積極引進(jìn)專業(yè)的教授、學(xué)者來單位授課，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓會(huì)計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)；第二，積極與相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員走出去學(xué)習(xí)；第三，積極拓展管理會(huì)計(jì)對(duì)外交流的方式，積極鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)間的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐論壇，積極借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)理念。

3.加速管理會(huì)計(jì)電算化協(xié)作進(jìn)程

采用會(huì)計(jì)電算化處理會(huì)計(jì)信息，在一定程度上，可以節(jié)約企業(yè)的時(shí)間和人力資源成本。同時(shí)，也能夠極大的提高企業(yè)整合所需會(huì)計(jì)信息的效率。因此，一方面，各有關(guān)企業(yè)應(yīng)積極加快財(cái)務(wù)軟件的研究開發(fā)，盡快的研究出符合時(shí)宜的財(cái)務(wù)軟件，促進(jìn)總公司與子公司財(cái)務(wù)信息的有效結(jié)合，提升其協(xié)作性。另一方面，各企業(yè)應(yīng)積極組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)他們最大程度的了解財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，熟練的掌握各個(gè)模塊的功能操作，更好的讓會(huì)計(jì)電算化的使用為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。

4.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)形成本企業(yè)特色管理會(huì)計(jì)運(yùn)用體系

首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在擬定本公司戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，應(yīng)積極引入成本控制的概念，積極加強(qiáng)各部門成員對(duì)成本監(jiān)控的認(rèn)識(shí)，督促各職能部門，嚴(yán)格的按照成本監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在擬定本公司的成本控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況形成一套特色的管理會(huì)計(jì)使用體系。最后，各企業(yè)的管理者應(yīng)該有意識(shí)的去優(yōu)化自身的內(nèi)部建設(shè)，在制定成本戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，充分全面的考慮生場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

5.用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果

針對(duì)不能用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果的問題，作為企業(yè)的管理者可以從以下幾個(gè)方面來采取措施：一方面，企業(yè)可以擬定一套統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)方法使用標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)條例，監(jiān)督其在成本監(jiān)控中的行為。有效的確保管理會(huì)計(jì)方法的使用成果達(dá)到合理的量化。另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，系統(tǒng)深入的去了解管理會(huì)計(jì)方法的使用精髓，充分發(fā)揮全面預(yù)算，績(jī)效考核對(duì)企業(yè)成本的控制。通過全面預(yù)算，可以對(duì)企業(yè)的成本投入進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的監(jiān)控和預(yù)測(cè)，同時(shí)也能進(jìn)一步明確，企業(yè)各個(gè)成員在成本監(jiān)控中的職責(zé)，可以使成本控制分工更為細(xì)化。通過績(jī)效考核，可以考察各成員的完成進(jìn)度，根據(jù)各成員不同的表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行褒獎(jiǎng)，有助于調(diào)動(dòng)各企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)成本監(jiān)控的積極性。

四、結(jié)語

在當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本中的作用，不容忽視。隨著國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的重視，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用研究，終將會(huì)取得巨大的成效，同時(shí)也能更好的為企業(yè)管理服務(wù)。

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第7篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的基本目前狀況

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的探究和應(yīng)用起步較晚,約開始于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時(shí)間,管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實(shí)證實(shí)我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價(jià)值的管理,從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨著理論探究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì),人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來,開始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極功能。

但管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間究竟不長(zhǎng)。立足于我國(guó)國(guó)情和社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo),我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚存在許多缺陷和不足。管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、探究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí),管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫鉤現(xiàn)象較嚴(yán)重。

二、影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的因素

(一)管理會(huì)計(jì)本身的弊端。

管理會(huì)計(jì)所采用的方法可以是會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的或數(shù)學(xué)的方法,但用得最多的是經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法。它將管理會(huì)計(jì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用簡(jiǎn)明的數(shù)學(xué)模型表達(dá)出來,揭示有關(guān)對(duì)象之間的內(nèi)在聯(lián)系和最優(yōu)化的數(shù)量關(guān)系,為管理人員正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供客觀依據(jù)。至本世紀(jì)70年代初,在管理會(huì)計(jì)思想發(fā)展中出現(xiàn)了“信息經(jīng)濟(jì)學(xué)方法”,試圖將成本會(huì)計(jì)的“絕對(duì)真實(shí)方法”和“條件真實(shí)方法”歸結(jié)到一個(gè)更為廣泛的概念體系中。這種微觀信息經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響,使管理會(huì)計(jì)研究人員試圖用理論來改變實(shí)踐。他們?cè)跁S中為實(shí)踐工作者設(shè)計(jì)了一些復(fù)雜的確定型、風(fēng)險(xiǎn)型、不確定型經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型,有些模型直到今天還難以在實(shí)踐中運(yùn)用,因而出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫離的問題。

(二)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀的弊端。

近些年來,我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界的主要研究領(lǐng)域都集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向,例如對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)的研究,對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還在圍繞量本利分析、預(yù)測(cè)、決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制而展開。同時(shí),對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和理論的提升。雖然管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)已有近三十年的歷史,但是迄今仍未在實(shí)務(wù)界得到全面的推廣與應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊,只重視事后的算帳、報(bào)帳工作,不重視管理會(huì)計(jì);企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限,相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員不了解管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)在我國(guó)沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視;管理會(huì)計(jì)的一些方法,如短期經(jīng)營(yíng)決策、量本利分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)等在企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用,但從總體來講,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用有限。

三、如何做好我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

(一)加快建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)

在以英、美為代表的西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家均早已設(shè)置了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì),其目的是為了促進(jìn)和建立管理會(huì)計(jì)科學(xué)并且提供一個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)組織。

1.建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界之間的交流,有利于具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論的研究和體系的構(gòu)架。同時(shí),未來管理會(huì)計(jì)會(huì)向多學(xué)科、綜合性方向發(fā)展,管理會(huì)計(jì)學(xué)界可以依托協(xié)會(huì)進(jìn)行與其他相關(guān)學(xué)科的交流活動(dòng)。

2.管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的建立可以加強(qiáng)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界之間的交流,從而從根本上改變目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離的局面。學(xué)術(shù)界可對(duì)實(shí)務(wù)界中的典型案例進(jìn)行具體分析、深入調(diào)查研究,從而將西方管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)實(shí)際相結(jié)合,形成符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論。實(shí)務(wù)界可以將在應(yīng)用過程中遇到的具體問題與學(xué)術(shù)界相互溝通,找到合適的解決辦法,并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果在幫助指導(dǎo)下迅速的投入生產(chǎn)實(shí)踐。

(二)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐要加強(qiáng)

目前,我國(guó)還沒有真正建立起管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍,管理會(huì)計(jì)師由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師承擔(dān)。從國(guó)外的情況來看,管理會(huì)計(jì)師的素質(zhì)要求要高于會(huì)計(jì)師。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),管理會(huì)計(jì)師作為既懂管理又懂會(huì)計(jì)的專門人才,應(yīng)具有戰(zhàn)略頭腦,判斷準(zhǔn)確,勇于抓住機(jī)遇,創(chuàng)造性地分析解決問題。當(dāng)然,做到上述幾方面并非簡(jiǎn)單之事,應(yīng)博學(xué)多識(shí),一專多能,緊緊把握時(shí)代脈搏,積極主動(dòng)地更新知識(shí)。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)思想修養(yǎng),達(dá)到“寧靜以致遠(yuǎn),淡泊以明志”的思想境界。值得一提的是,美國(guó)在1995年就有48%的管理會(huì)計(jì)師走出辦公室狹小的空間,深人到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿了解企業(yè)的情況,這一點(diǎn)值得我國(guó)學(xué)習(xí),也有助于管理會(huì)計(jì)師上述素質(zhì)的培養(yǎng)。

(三)學(xué)術(shù)界積極參與

學(xué)術(shù)界將管理會(huì)計(jì)的研究成果及時(shí)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中,指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。企業(yè)為學(xué)術(shù)成果提供試驗(yàn)場(chǎng)所,并能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用,管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐又反過來有助于提升管理會(huì)計(jì)的理論,形成理論、實(shí)踐交替上升的良性循環(huán)。相信,隨著管理生產(chǎn)要素的逐步深入人心,管理會(huì)計(jì)逐步得到重視,管理會(huì)計(jì)的理論水平和實(shí)踐應(yīng)用層次、規(guī)模將出現(xiàn)一番新的景象。

總之,隨著我國(guó)改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到越來越多的重視,其理論和方法必將得到完善。通過廣大會(huì)計(jì)人員和教學(xué)、科研工作者的共同努力,相信未來管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一定會(huì)有良好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn):

[1]郭延琦,《對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思索》。北方經(jīng)貿(mào),2006,(2)

[2]徐波:《對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)》,《上海會(huì)計(jì)》2002年第8期

第8篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解范文

一、醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)新事物，逐漸被應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面都起到了積極的作用。

(一)報(bào)告使用者不同

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告對(duì)象不僅針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部，還包括外部信息的使用者，包括銀行、上級(jí)主管部門等，而管理會(huì)計(jì)的報(bào)告對(duì)象僅針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部，目的在于為醫(yī)院管理者提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理者做決策提供可靠依據(jù)，這也是與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別。

(二)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告流程不同

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，各經(jīng)濟(jì)主體之間具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即使不同醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告，也是按照統(tǒng)一的規(guī)范和流程制定。而管理會(huì)計(jì)由于本質(zhì)上只針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部，因此，其報(bào)告形式與規(guī)范完全取決于管理者的要求和習(xí)慣，不受行業(yè)規(guī)則要求，更加注重實(shí)用性，不同醫(yī)院之間的管理會(huì)計(jì)報(bào)告區(qū)別較大。

(三)核算時(shí)間節(jié)點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注的時(shí)間點(diǎn)通常是過去的一個(gè)周期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而管理會(huì)計(jì)是關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本身，任何環(huán)節(jié)都可以穿插其中，不僅對(duì)前一個(gè)周期的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，也可以對(duì)未來形勢(shì)做出預(yù)判，這為管理者決斷提供了有效的依據(jù)，同時(shí)，對(duì)于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也更加繁瑣。

(四)報(bào)告時(shí)間不同

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遞交財(cái)務(wù)報(bào)告有嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，月報(bào)、年報(bào)等都有一個(gè)固定的周期，通過數(shù)據(jù)分析反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和過去的發(fā)展形勢(shì)，而管理會(huì)計(jì)的報(bào)告沒有時(shí)間限制，可以隨時(shí)形成報(bào)告向管理者遞交，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，以達(dá)到最大工作效率。

二、醫(yī)院加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要意義

(一)方向指引

管理者最根本的性質(zhì)是具有預(yù)測(cè)性，管理者可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)為未來的發(fā)展制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要，管理者對(duì)財(cái)務(wù)狀況的了解和數(shù)據(jù)分析有利于醫(yī)院管理者對(duì)未來醫(yī)院的發(fā)展方向做出合理規(guī)劃，以保證醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定和諧，管理會(huì)計(jì)為管理者提供數(shù)據(jù)十分重要，有利于讓醫(yī)院管理者充分了解自身財(cái)務(wù)狀況，為未來的發(fā)展做好規(guī)劃，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體來講都是極其重要的，完整的資金鏈條能夠保證經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展活力，為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)由于本身具有預(yù)測(cè)性，通過對(duì)階段數(shù)據(jù)的分析能夠有效預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)發(fā)展情況，避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)醫(yī)院這樣的單位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院來講是足以致命的，因此，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)是尤為重要的，醫(yī)院管理者要提高認(rèn)識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院的科學(xué)健康發(fā)展。

(三)優(yōu)化資源配置

首先，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展空間起到分析預(yù)算的作用，有利于管理者更好地掌握醫(yī)院實(shí)際情況，通過數(shù)據(jù)分析，達(dá)到優(yōu)化資源配置的作用；同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)建設(shè)能夠提高醫(yī)院的預(yù)算能力，為醫(yī)院的發(fā)展提供更加有力的保障。此外，由于管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)性，醫(yī)院可以利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)資源的模擬配置，對(duì)資源進(jìn)行模擬分配，對(duì)于不合理的情況可以做出及時(shí)的更正和修改，從而避免在實(shí)際工作中資源的浪費(fèi)，從源頭上節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，不斷提高醫(yī)院管理管理效率，適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

(四)節(jié)約成本

醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療設(shè)備和藥品的進(jìn)貨量是非常巨大的，尤其是大型醫(yī)院，如不能對(duì)成本加以控制，則會(huì)造成資金的浪費(fèi)，減少醫(yī)院發(fā)展活力。管理會(huì)計(jì)能夠有效地對(duì)醫(yī)療既定成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，對(duì)固定資產(chǎn)投入、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)分析，通過一系列數(shù)據(jù)的分析，可以提高醫(yī)院的行政管理效率，使醫(yī)院能夠合理控制成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在進(jìn)貨渠道和數(shù)量上，如沒有明確合理的規(guī)劃，盲目大量的購(gòu)買，會(huì)造成醫(yī)院資金鏈的斷裂，影響醫(yī)院的正常管理和運(yùn)營(yíng)，做好預(yù)算與科學(xué)規(guī)劃，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展是具有積極意義的。任何經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展如果能掌握未來的市場(chǎng)發(fā)展方向和形式，都是具有極其重要的作用的，掌握了未來，就能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，取得市場(chǎng)的一席之地，而管理會(huì)計(jì)建設(shè)就是最根本的渠道，因此，管理會(huì)計(jì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是具有積極意義的，尤其是針對(duì)醫(yī)院這種大型的社會(huì)機(jī)構(gòu)，是具有重大保障作用的。

三、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)建設(shè)存在的不足

(一)缺乏良好地應(yīng)用環(huán)境

首先，醫(yī)院作為一個(gè)特殊機(jī)構(gòu)，有其本身的特殊性與異質(zhì)性，其人員組成絕大部分由醫(yī)學(xué)人員構(gòu)建，包括醫(yī)院管理者，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)不甚了解，對(duì)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)不重視，使管理會(huì)計(jì)缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)環(huán)境；此外，部分小型醫(yī)院缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理建設(shè)重視，即使設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，但充當(dāng)管理會(huì)計(jì)人員在醫(yī)院管理工作中的話語權(quán)分量不足，讓管理會(huì)計(jì)很難開展工作。

(二)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)不足

人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，醫(yī)院更是人才的聚集地，但目前存在的問題就是財(cái)務(wù)專業(yè)人員的缺乏，尤其是管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的缺乏，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)新生事物被應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，其對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來講應(yīng)該發(fā)揮巨大作用，但由于人才的缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理能力不足，甚至對(duì)于管理會(huì)計(jì)一知半解，不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用和效力。

(三)業(yè)財(cái)融合有待深化

醫(yī)學(xué)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)都屬于專業(yè)性特別強(qiáng)的知識(shí)體系，熟練掌握這兩種知識(shí)的人才少之又少，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員往往對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)不甚了解，僅僅掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中是完全不夠，要充分了解業(yè)務(wù)，才能更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，為醫(yī)院管理者的決策提供可靠依據(jù)。

四、醫(yī)院加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策

(一)構(gòu)建良好財(cái)務(wù)環(huán)境

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有其本身的特殊性，要構(gòu)建良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理環(huán)境，首先取決于管理者的重視程度。因此，醫(yī)院管理者要重視財(cái)務(wù)管理，積極接受新的理念和知識(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)要積極學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率，真正讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)新鮮事物，其人才的培養(yǎng)需要醫(yī)院足夠的重視，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是建設(shè)管理會(huì)計(jì)的基本途徑，只有不斷加強(qiáng)人才的專業(yè)水平，才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)崗位的建設(shè)。首先，從招聘角度抓起，可以專門招聘具有相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的人才，直接可以負(fù)責(zé)建設(shè)醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)，其次，對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，組織定期管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力，不斷融合到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。

(三)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要任務(wù)，是任何單位發(fā)展的基本方法，任何經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)管理人員都要掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)一竅不通的財(cái)務(wù)人員是不能勝任財(cái)務(wù)工作的，即使是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也需要對(duì)相應(yīng)的任務(wù)有一定的了解，做到心中有數(shù)，在財(cái)務(wù)報(bào)告形成中才能做到有的放矢，為管理者的決策提供可靠依據(jù)。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要，管理會(huì)計(jì)建設(shè)有利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，對(duì)醫(yī)院的總體發(fā)展具有積極的意義。目前我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)建設(shè)仍然存在一定的問題，但相信在未來的發(fā)展中，隨著時(shí)代的變化和社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必定更加廣泛的應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，為我國(guó)醫(yī)院管理的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解范文

1.1管理會(huì)計(jì)混淆于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

當(dāng)前，我國(guó)有很多企業(yè)只認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，把幾乎所有的經(jīng)歷都集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上，重點(diǎn)關(guān)系的是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，很少有企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中達(dá)到重要性。大多數(shù)企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的思想觀念比較陳舊，只是單純的認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是預(yù)算、決算、報(bào)賬等工作，而對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解卻不是很多，更別提能夠很好的運(yùn)用了。管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的應(yīng)用性，必須有專門的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)，這樣才能取得很好的應(yīng)用效果。目前，大多數(shù)企業(yè)都設(shè)有專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也有專門的人員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作，但是從實(shí)際中可以看出，只有很少部分的企業(yè)設(shè)置了專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職人員，就算是有單位設(shè)置，那么負(fù)責(zé)的部分也不是很全面。

1.2會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的素質(zhì)

和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相比，管理會(huì)計(jì)人員不僅要具備較高的專業(yè)素質(zhì)還應(yīng)該有較寬的知識(shí)面，這樣才能夠使得工作向著更高層面發(fā)展。具體的來說，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該精通會(huì)計(jì)的工作原理和方法以及相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)還應(yīng)該全面掌握整個(gè)企業(yè)的管理知識(shí)，不僅要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況熟悉，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)活動(dòng)方式進(jìn)行全方位的把握；通過對(duì)收集到的大量相關(guān)資料，設(shè)定好技術(shù)參數(shù)，同時(shí)還要采取一定的管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給予一定的評(píng)判和預(yù)測(cè)。但是管理會(huì)計(jì)引入中國(guó)企業(yè)的時(shí)間本身就比較短，而且在應(yīng)用的過程中還出現(xiàn)了畸形發(fā)展的情況，使得管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)了一些缺陷，同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也不是很高，知識(shí)面也比較窄，有很多從事管理會(huì)計(jì)的人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體工作并不是很了解，甚至只流于形式。

1.3缺乏行業(yè)組織的自律和理論陣地的引導(dǎo)

和西方國(guó)家相比我國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步時(shí)間比較晚，我國(guó)還沒有專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，而在西方國(guó)際則擁有各自的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)學(xué)科的進(jìn)步。通過協(xié)會(huì)能夠制定出科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度，定期召開相關(guān)的管理會(huì)計(jì)回憶，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)按照科學(xué)的方向發(fā)展，有效地解決了實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的問題，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，汲取社會(huì)中的力量來實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)不斷進(jìn)步，但是當(dāng)前我國(guó)還沒有一個(gè)專門的研究機(jī)構(gòu)和指導(dǎo)團(tuán)體，相關(guān)的研究還比較少，學(xué)術(shù)界也沒有把管理會(huì)計(jì)列為重要的研究方向，使得社會(huì)上很多人對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠，進(jìn)而得不到很好的發(fā)展。

二、完善管理會(huì)計(jì)的對(duì)策和建議

2.1企業(yè)的充分重視

企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，這也能夠體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)財(cái)富所有者的最大化。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)的管理層必須通過共同努力

，做好各自的工作，發(fā)揮出應(yīng)有的職能。管理會(huì)計(jì)的工作就是強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，主要對(duì)象是企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)主要對(duì)已經(jīng)掌握的信息進(jìn)行深加工，幫助企業(yè)的決策者制定更加合理、科學(xué)的管理制度。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求越來越大，特別是信息技術(shù)的應(yīng)用，更加提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率，使得人們能夠把更多的經(jīng)歷投入到內(nèi)部管理方面，推動(dòng)企業(yè)更快的發(fā)展。

2.2信息系統(tǒng)的支持

伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，在企業(yè)中開始廣泛使用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要包括會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)，前者更加傾向于對(duì)企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的信息，而后者更加傾向于對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的預(yù)決算信息。當(dāng)前，有很多企業(yè)都把目光放在了會(huì)計(jì)核算上，但是如果不關(guān)注管理會(huì)計(jì)，就會(huì)在一定程度上制約會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用。目前在市場(chǎng)上的很多會(huì)計(jì)軟件已經(jīng)具備了管理的功能，例如資金周轉(zhuǎn)率、投資收益等方面進(jìn)行分析和管理。在分析的過程中，主要就是對(duì)用戶以前的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，和軟件提供的合理數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。通過軟件的幫助，使得企業(yè)管理者不用憑借感覺來判斷口可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)測(cè)。

2.3開展案例研究