財務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對措施精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對措施范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)內(nèi)部審計 風(fēng)險 應(yīng)對措施 工作質(zhì)量

近年來，我國新醫(yī)療體制改革的深入實施，不僅加劇了醫(yī)療單位之間的競爭，同時也對醫(yī)療單位的發(fā)展提出了更多的要求，使得醫(yī)療單位財務(wù)內(nèi)部審計所面臨的風(fēng)險不斷增多。如何降低醫(yī)療單位財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險，是每一個醫(yī)療單位財務(wù)管理人員都在思考的問題。本文分析了我院財務(wù)內(nèi)部審計工作中存在的風(fēng)險，并制定了應(yīng)對措施，以期能為其他醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計工作帶來好的借鑒意義，現(xiàn)做出以下綜述。

一、醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險的概念及特點

（一）醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險的概念

醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險是指醫(yī)院在經(jīng)濟活動、收入、支出情況等財務(wù)報告環(huán)節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)管理環(huán)節(jié)和內(nèi)部控制環(huán)節(jié)上存在的未被發(fā)現(xiàn)的錯誤。醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險長久以來都是醫(yī)院管理工作中的重要內(nèi)容，對于醫(yī)院的正常運營具有重大影響。

（二）醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險的特點

總結(jié)醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險的特點主要包括以下幾點：一是醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險是客觀存在的，具有客觀性。二是任何一個醫(yī)院都存在財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險，醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險具有普遍性。三是醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險任何時間均可發(fā)生，具有隨時性。四是醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險可制定應(yīng)對措施進行防控，具有可預(yù)測性和可應(yīng)對性。

二、醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計工作中存在的風(fēng)險

（一）缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部審計管理制度

多數(shù)醫(yī)院的管理者未給予醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計工作足夠的重視，未制定健全、完善的醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計管理制度，或制定的管理制度存在很多漏洞，未能及時完善。有調(diào)查結(jié)果顯示，雖然現(xiàn)階段我國很多醫(yī)院內(nèi)部設(shè)有財務(wù)內(nèi)部審計部門，但其中多數(shù)醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部審計部門并不適在自愿情況下所設(shè)立的，而是迫于國家出臺的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在這種情況下設(shè)立的財務(wù)內(nèi)部審計部門在一定程度上增加了醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險。

（二）醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計缺乏權(quán)威性和獨立性

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院財務(wù)工作人員在從事醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計工作中較易受到個人感情因素和個人利益因素的影響，使得醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計工作缺乏公正性。繼而對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計工作人員和所設(shè)立的財務(wù)內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性產(chǎn)生影響，直接影響醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計工作的順利實施。此外，上述因素還會對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計機構(gòu)所得審計結(jié)果的權(quán)威性產(chǎn)生影響，直接影響醫(yī)院管理人員在財務(wù)方面提出的決策的準確性，不利于醫(yī)院相關(guān)財務(wù)政策的有效貫徹和實施。

（三）醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計工作人員職業(yè)技能水平有待提高

醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計工作的專業(yè)性較強，對工作人員的職業(yè)技能水平要求較高，不僅需要工作人員熟悉財務(wù)管理相關(guān)的法律、法規(guī)，同時還需要工作人員具備一定的財務(wù)管理能力。然而，現(xiàn)階段多數(shù)醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計工作人員，缺乏對相關(guān)專業(yè)知識和技能的掌握，且道德素質(zhì)不高，風(fēng)險意識不強，在一定程度上推動了醫(yī)院侵吞公共財產(chǎn)和浪費科研資金等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險的應(yīng)對措施

（一）完善醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計管理制度

醫(yī)院相關(guān)管理人員制定并不斷完善財務(wù)內(nèi)部審計管理制度，規(guī)范工作人員的工作行為，使得醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計工作有制度可依，促進醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計工作規(guī)范化、科學(xué)化和公正化。

（二）提高相關(guān)管理人員對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計權(quán)威性和獨立性的重視

醫(yī)院相關(guān)管理人員應(yīng)重視醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)審計工作本身所具有的獨立性和權(quán)威性，強調(diào)財務(wù)審計工作的規(guī)范實施，確保財務(wù)審計工作人員的工作行為不影響醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計工作的權(quán)威性和獨立性。

（三）加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計工作人員職業(yè)技能的培訓(xùn)

聘用道德素質(zhì)高、責任心強的審計工作人員，并于財務(wù)內(nèi)部審計人員上崗前對其進行崗前培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)審計工作人員的職業(yè)技能和財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險意識。

四、總結(jié)

自從改革開放實施以來，我國各項經(jīng)濟政策不斷出臺，經(jīng)濟發(fā)展迅猛，逐漸形成了一個以公有化為主體的綜合市場經(jīng)濟體制。伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和健全，我國醫(yī)療單位的內(nèi)部審計工作面臨的風(fēng)險也在不斷增大，以成為醫(yī)療單位運營管理中不容忽視的問題，這一現(xiàn)狀提示各大醫(yī)療單位應(yīng)加強醫(yī)院財務(wù)審計工作風(fēng)險防控工作。

我院本次對財務(wù)內(nèi)部審計工作中存在的風(fēng)險進行了分析，并制定了有效的應(yīng)對措施。實施應(yīng)對措施后，我院財務(wù)內(nèi)部審計工作的質(zhì)量得到了明顯提升?？偨Y(jié)全文不難發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計工作對醫(yī)院整體發(fā)展的影響?，F(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險正在面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，醫(yī)院只有制定有效的應(yīng)對措施，才能推動醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計工作順利實施，促進醫(yī)院整體經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳春華.醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險分析與應(yīng)對措施探討[J].經(jīng)營管理者，2014，05（11）：205

[2]邱奕青，朱小剛.基于財務(wù)舞弊特征的審計風(fēng)險分析與應(yīng)對[J].中國內(nèi)部審計，2014，08（7）：39-41

[3]周先桂.醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險分析與應(yīng)對措施探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2014，08（5）：71-72

第2篇：財務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對措施范文

關(guān)鍵詞:省級電網(wǎng)企業(yè)；物資集中管理；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險分析；改進建議

一、引言

電網(wǎng)企業(yè)是典型的公用事業(yè)單位，肩負著保障供用電的重任。江蘇電網(wǎng)為全國最大的省級電網(wǎng)企業(yè)，實行物資集中管理體系多年（“四集中”包括集中招標、集中采購、集中倉儲和集中配送），取得了顯著成效。但“四集中”管理體系本身內(nèi)在邏輯和具體操作過程中也存在一些不足，成為新的風(fēng)險的產(chǎn)生點，有必要以新的視角進行系統(tǒng)梳理和分析，對當前物資管理中存在的各項風(fēng)險進行有效規(guī)避和防范。本文立足江蘇電網(wǎng)的物資供應(yīng)公司，以其負責的物資管理全過程為分析對象，明確了前端各環(huán)節(jié)中可能引發(fā)后端財務(wù)風(fēng)險的事項，并給出了應(yīng)對措施。

二、從財務(wù)視角審視全流程風(fēng)險的必要性和可行性

江蘇電力系統(tǒng)的物資集中管理一直是國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)的先行者，在多年的實踐中取得了顯著成效，公司開展風(fēng)險管理活動多年，各個專業(yè)均以各種形式開展了多次風(fēng)險識別、評價和應(yīng)對措施的制定等工作，其顯著的特征是針對性強、貼近公司的實際業(yè)務(wù)，對眾多具體問題做了深入分析，但內(nèi)容的體系性和框架的完整性有待提升。這些工作往往局限于各個專業(yè)自身的領(lǐng)域范圍之內(nèi)，各個部門風(fēng)險管理活動開展的過程、結(jié)果等均用不同的專業(yè)語言表達，無法整合成公司全局性的風(fēng)險管理整體舉措。尤其是在財務(wù)風(fēng)險的梳理過程中，對物資管理總體流程中容易引起財務(wù)風(fēng)險的非財務(wù)性因素和前端業(yè)務(wù)中容易引起財務(wù)風(fēng)險的潛在因素關(guān)注不足。因此，采用財務(wù)視角，對全公司物資集中管理模式的整體進行分析，明確各個環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險并設(shè)定應(yīng)對措施，便顯得尤為重要。

三、基于業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險識別、分析及應(yīng)對措施設(shè)計

當前省級電網(wǎng)企業(yè)典型的物資管理流程，將物資管理專業(yè)本身的管理標準和物資財務(wù)管理標準等進行比較綜合，確定了5個主要流程環(huán)節(jié)，包括物資需求計劃、采購管理與招標管理、合同管理、物資供應(yīng)、物資結(jié)算與款項支付等。

(一)物資需求計劃

物資需求計劃編制環(huán)節(jié)主要的風(fēng)險為：一是項目立項階段，項目儲備質(zhì)量不高，影響物資需求的準確性，而物資需求計劃是整個物資管理的源頭，從根本上決定了后續(xù)物資采購、配送及使用過程中的準確性和及時性。二是電力行業(yè)當前的管理模式下，項目物資需求申報以保障安全可靠用電等生產(chǎn)技術(shù)方面的考量為重點，對經(jīng)濟效益考慮相對較少，影響了項目儲備及物資需求的準確性與合理性。針對上述問題，原因分析和應(yīng)對措施如下：一是物資需求計劃不夠準確的原因是高度集中的物資采購模式下，招投標和配送周期較長，使得物資需求單位為了保證項目進度往往傾向于多報、早報。對這一問題的根本性解決方案是借鑒其他行業(yè)公司的物資管理模式，降低物資管理集中程度，提高物資需求計劃與實際的采購行動間的銜接和對應(yīng)關(guān)系。二是清倉利庫和廢舊物資使用的進一步深化，重要前提是對倉庫中既有的積壓物資的物理狀態(tài)、技術(shù)水平、存放情況等進行詳細調(diào)查，由專業(yè)人員評估其可用性并形成專門的記錄，以便于物資需求提報時進行細節(jié)審查，確定是否使用。

(二)采購管理與招標管理

采購與招標管理環(huán)節(jié)主要的風(fēng)險如下：一是在采購方式的確定上，對于不同類型采購金額的物資，確定了清晰采購方式區(qū)分標準，但在實際執(zhí)行過程中對實際業(yè)務(wù)的分析不足，形式性控制完善而實質(zhì)性控制有待提升。二是物資公司僅負責組織開展招標工作，尚未開展評標工作質(zhì)量的實質(zhì)性審核和事后分析，反饋優(yōu)化的循環(huán)機制尚未建立。針對上述問題，原因分析和應(yīng)對措施如下：一是招標部門平時應(yīng)對違約或陷入財務(wù)困境的供應(yīng)商進行持續(xù)分析，提煉其特征供評標環(huán)節(jié)參考，提供有針對性的決策輔助意見。二是根據(jù)歷史上的招標結(jié)果及后續(xù)的合同執(zhí)行情況分析評標工作質(zhì)量，反饋后調(diào)整專家抽取規(guī)則，適時調(diào)整專家構(gòu)成。

(三)合同管理

合同管理環(huán)節(jié)主要的風(fēng)險如下：一是總體而言，當前物資公司側(cè)重按流程簽訂合同，合同文本以總部確定的標準格式為準，對合同的實質(zhì)性和內(nèi)容性審核參與較少。二是在財務(wù)風(fēng)險控制方面，物資公司對產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的條款的調(diào)整權(quán)限有限，可控性較差。針對上述問題，原因分析和應(yīng)對措施如下：一是總體而言，應(yīng)提高對財務(wù)性條款制定的參與程度，同時適當提高供應(yīng)商準入門檻，提前防控財務(wù)風(fēng)險。二是具體措施上，重點是降低預(yù)付款比例，提高履約保函比例，消滅風(fēng)險敞口。同時，要提高對保函真實性和可追索性的控制。

(四)物資供應(yīng)

物資供應(yīng)環(huán)節(jié)主要的風(fēng)險如下：一是物資配送過程中出現(xiàn)較多延遲等問題，影響后續(xù)的工程施工、財務(wù)結(jié)算和物資款支付。二是逾期和延遲交貨問題較為嚴重，伴之以物資接收單位和貨款支付單位之間信息溝通不暢，供應(yīng)商憑其開具的發(fā)票到物資公司結(jié)算過程中，影響財務(wù)結(jié)算及時性和貨款支付的安全性。針對上述問題，原因分析和應(yīng)對措施如下：一是逐步要求供應(yīng)商提供詳細的生產(chǎn)計劃和交貨計劃，并與其實際交貨時間進行比對，由實際的收貨單位進行評價，納入供應(yīng)商評價范圍內(nèi)，提高配送準確率。二是可考慮在招標過程中要開發(fā)“供應(yīng)商產(chǎn)能評價工具”，及時對比其招標結(jié)果和供應(yīng)能力，防止同一供應(yīng)商集中中標而無法及時生產(chǎn)和交貨的情況。

(五)物資結(jié)算與款項支付

物資結(jié)算與款項支付環(huán)節(jié)主要的風(fēng)險如下：一是預(yù)付款方面：目前預(yù)付款已大量減少且在系統(tǒng)中將保函提交作為前置條件，風(fēng)險大大降低，但個別情況下仍然存在保函無法覆蓋預(yù)付款的風(fēng)險；保函的真實性目前無法得到有效保證，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。二是各節(jié)點款項支付方面，在物資集中管理模式下，由于業(yè)務(wù)流程較長、各主體信息溝通不暢，業(yè)務(wù)部門提供的基礎(chǔ)信息與實際可能存在不一致，影響了財務(wù)的結(jié)算，有潛在的資金風(fēng)險。三是保函的期限風(fēng)險，尤其是項目延遲時間較長后供應(yīng)商履約保函到期，而一般情況下供應(yīng)商不愿意再繼續(xù)提供履約保函。四是項目執(zhí)行后，對供應(yīng)商的違約金和罰款可能超過其履約保函，導(dǎo)致罰金無法收回。針對上述問題，原因分析和應(yīng)對措施如下：一是通過增強對保函真實性的審查和增加限制性條件（如只接收五大行和全國性股份制銀行開具的保函），提高保函可追索能力，防范財務(wù)風(fēng)險。二是對于可能產(chǎn)生的錯誤支付，通過完善信息系統(tǒng)功能提供信息對稱性和透明度，加大舞弊后的處罰力度等手段，同時提高操作人員責任心。三是強化項目管理，尤其是項目實施過程中的質(zhì)量監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進行處理，避免物資款項支付完成后才發(fā)現(xiàn)物資或設(shè)備存在質(zhì)量問題，無法落實處罰的情況。

四、強化物資財務(wù)風(fēng)險管理的整體性改進措施設(shè)計

在對物資管理全過程按照流程解構(gòu)法進行詳細風(fēng)險識別、原因分析和應(yīng)對措施設(shè)計的基礎(chǔ)上，需要進一步從整體的物資管理體系著眼，實施整體性的改進方案。從江蘇電力的實際來看，當前的物資采購權(quán)限高度集中，所有物資都需要在總部或省級公司層面進行集中采購。建議可以對所有物資進行進一步分類，確定差異化的采購策略：對于重要的輸配電設(shè)備和物資，將其作為戰(zhàn)略性物資，由于專用性強，全社會范圍內(nèi)生產(chǎn)廠商相對固定，因此可以依舊沿用當前的管理模式，由國網(wǎng)公司統(tǒng)一采購；對于重要物資，如配網(wǎng)相關(guān)物資，可依舊采用框架物資等形式采購。但可將此類物資改為多次分批采購，同時允許項目單位對金具、普通的鋼材等物資自行從市場采購，以提高靈活性，保障項目實施。對于一般物資，尤其是與電網(wǎng)無關(guān)的日常耗用品，可以考慮不再納入集中采購范圍。有些物資（典型的如辦公用品）可以由各公司自行在目前已經(jīng)成熟的電子商務(wù)平臺（如阿里巴巴、京東等）上進行采購，充分利用現(xiàn)代電子商務(wù)和物流發(fā)展的成果。

參考文獻：

[1]COSO,2013,InternalControl–IntegratedFramework(Framework)

第3篇：財務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)；防范

一、財務(wù)風(fēng)險的識別與確認

財務(wù)風(fēng)險識別是對其進行管理的第一步，也是很重要的一步。由于風(fēng)險常常隱藏在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，因此識別財務(wù)風(fēng)險要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點采取有針對性的方法和手段。風(fēng)險識別主要包括收集信息資料、分析不確定性、確定風(fēng)險事件、編制風(fēng)險識別報告等內(nèi)容。

財務(wù)風(fēng)險識別的方法有風(fēng)險分析問卷、核查表法、財務(wù)報表法、流程方法、現(xiàn)場視察、合約分析、損失記錄分析、事故報告等方法。風(fēng)險分析問卷和核查表法一般是通過進行文件整理、面談和檢驗以獲得財務(wù)風(fēng)險性質(zhì)和來源的資料。財務(wù)報表法是通過分析企業(yè)的各種財務(wù)報表，逐項檢查企業(yè)的資產(chǎn)、負債情況、財務(wù)預(yù)算以及企業(yè)資源的應(yīng)用消耗等情況，以此來判斷企業(yè)承擔的財務(wù)風(fēng)險及其程度。流程方法是通過研究企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍及操作流程，進而確定具體環(huán)節(jié)中是否承擔著某些財務(wù)風(fēng)險的方法。現(xiàn)場視察是風(fēng)險管理人員必須進行的過程，通過現(xiàn)場視察，檢查企業(yè)的設(shè)施、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營進展情況的第一手資料，來識別潛在的財務(wù)風(fēng)險。合約分析是通過分析企業(yè)與不同主體簽訂的各種不同形式的合約，檢查合約界定的雙方權(quán)責范圍，恰當?shù)暮霞s簽訂可以有效的保護企業(yè)財務(wù)利益和權(quán)益。損失記錄分析法是指風(fēng)險管理人員可以從過去的損失記錄中分析損失發(fā)生的原因、性質(zhì)、程度和影響范圍。事故報告法需要企業(yè)建立有效的機制，把日常的損失及傷亡事故詳細記錄下來，風(fēng)險管理人員通過檢查損失及傷亡事故記錄來掌握整個事故的全面資料，確認財務(wù)風(fēng)險損失的程度及影響范圍。

二、財務(wù)風(fēng)險的分析與評價

當企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險確認后，需要對其進行風(fēng)險分析與評價，對于風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。事實上，能夠識別羅列出的企業(yè)每一個風(fēng)險都有自身的規(guī)律、特點、影響范圍以及影響后果，它們的影響后果以貨幣單位來度量，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險分析的內(nèi)容包括風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析、風(fēng)險的影響和損失分析、風(fēng)險發(fā)生的可能性分析、風(fēng)險級別、風(fēng)險的起因和可控性分析等內(nèi)容。對風(fēng)險存在和發(fā)生的時間進行分析即分析風(fēng)險可能在生產(chǎn)經(jīng)營周期或施工項目的哪個階段、哪個環(huán)節(jié)上發(fā)生。有許多風(fēng)險具有明顯的階段性，建筑企業(yè)有的風(fēng)險直接與具體的工程活動相聯(lián)系，這個分析對于建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警有很大的作用。

對于建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響和損失進行分析是個非常復(fù)雜的問題。建筑企業(yè)面臨各種風(fēng)險，各種風(fēng)險之間相互作用可能會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。有的風(fēng)險影響面小，有的風(fēng)險影響面很大，可能引起整個施工工程的中斷或報廢。有的風(fēng)險之間常常是有關(guān)聯(lián)的，例如，某個施工工程活動因為財務(wù)風(fēng)險的存在，受到干擾而拖延，可能會影響到后續(xù)的其他活動。對建筑企業(yè)而言，經(jīng)濟形勢的惡化容易引起物價上漲，一方面可能會導(dǎo)致業(yè)主支付能力的變化，另一方面可能會影響建筑工程材料物資的采購、員工薪酬及各種費用支出，最終會影響整個工程的工程費用。財務(wù)風(fēng)險的影響一般通過以下過程分析：首先，考慮正常狀況下，假設(shè)沒有該財務(wù)風(fēng)險的情況，如建筑企業(yè)的工期、成本費用和收益情況；其次，考慮財務(wù)風(fēng)險，看施工過程、施工消耗等各個方面有什么變化；最后，兩者的差異確定為財務(wù)風(fēng)險的影響。

由于財務(wù)風(fēng)險因素很多，涉及很多方面，人們并不是對所有財務(wù)風(fēng)險都予以十分重視，通常對財務(wù)風(fēng)險進行評級，考慮財務(wù)風(fēng)險的損失以及發(fā)生的概率，計算財務(wù)風(fēng)險損失期望值，一般而言，發(fā)生的概率很大而且損失金額很高的風(fēng)險，要重點防控，對于發(fā)生的可能性一般而且損失也一般的風(fēng)險，企業(yè)要進行一般防控，對于發(fā)生的可能性很小而且損失也很小的風(fēng)險，企業(yè)可以不予考慮。

對于風(fēng)險的起因和可控性進行分析，是風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險防控、風(fēng)險責任分析等工作的前提。有的財務(wù)風(fēng)險企業(yè)可以進行控制，減小其發(fā)生的可能性；有的財務(wù)風(fēng)險企業(yè)對它的發(fā)生與否卻無能為力。企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的可控與否選擇不同的風(fēng)險應(yīng)對策略。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析方法包括財務(wù)比率分析法、比較分析法，杠桿分析法、敏感性分析法、決策樹分析法、因果分析法、價值分析法、變量分析法等方法，企業(yè)在實際工作中可結(jié)合自身特點選擇使用或組合使用。

三、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

第4篇：財務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對措施范文

摘要財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面臨市場競爭環(huán)境的必然產(chǎn)物，貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的全過程之中，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。所以說，財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)必須要在正確認識和分析財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，制定有效措施來規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，以此提高企業(yè)財務(wù)管理水平。基于此點，本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范措施進行初步研究。

關(guān)鍵詞企業(yè)財務(wù)風(fēng)險財務(wù)管理成因防范措施

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中，受無法控制或難以預(yù)料的因素影響而對財務(wù)狀況造成的不確定性，從而極有可能為企業(yè)帶來財務(wù)損失。簡言之，企業(yè)財務(wù)結(jié)果和財務(wù)收益若達不到預(yù)定目標，即認定存在財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)形成財務(wù)風(fēng)險的原因既包括外部環(huán)境的作用，又包括自身經(jīng)營管理的不足，如何有效地防范財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)強化財務(wù)管理急需解決的首要問題。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）外部環(huán)境的作用

企業(yè)經(jīng)營管理所處于的宏觀環(huán)境較為復(fù)雜多變，如法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、資源環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境等均會在不同程度上對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響。宏觀環(huán)境的變化是企業(yè)形成財務(wù)風(fēng)險的客觀原因，企業(yè)難以預(yù)料，也無法改變，只能依靠完善的財務(wù)管理體系提高對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。隨著通貨膨脹、匯率、利率、油價等因素對企業(yè)財務(wù)管理影響的加大，使企業(yè)不得不面臨無法實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益的風(fēng)險，甚至既有可能造成企業(yè)存亡危機。現(xiàn)階段，企業(yè)在面對外部環(huán)境變化時，通常表現(xiàn)為反應(yīng)滯后、應(yīng)對措施不力等現(xiàn)狀。

（二）財務(wù)決策不科學(xué)

我國企業(yè)在投資決策上存在主管決策、盲目決策、經(jīng)驗決策的問題，這主要源于企業(yè)管理者經(jīng)常在沒有深入進行市場調(diào)研和科學(xué)論證的情況下進行投資決策，沒有按照科學(xué)、嚴肅的決策機制作出決策，導(dǎo)致決策隨意性、主觀臆斷性的出現(xiàn)。在這種決策環(huán)境下，極易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，形成巨額不良資產(chǎn)，甚至是出現(xiàn)嚴重經(jīng)濟損失，從而增大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害程度。

（三）資本結(jié)構(gòu)不合理

當前，企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，謀求進一步發(fā)展而傾向于負債經(jīng)營策略，導(dǎo)致大部分企業(yè)均出現(xiàn)了負債融資過高的現(xiàn)象。雖然負債經(jīng)營可能為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間，提高企業(yè)所有者的收益水平，但是基于收益與風(fēng)險并存的關(guān)系，負債也會導(dǎo)致企業(yè)籌資成本的加大，削弱償債能力，極易使企業(yè)面臨由于資金鏈斷裂而引發(fā)的巨大財務(wù)風(fēng)險。

（四）財務(wù)管理制度不健全

由于部分企業(yè)尚未建立健全和切實落實財務(wù)管理制度，致使企業(yè)內(nèi)部面臨財務(wù)關(guān)系混亂的局面，這也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。如，在資金管理方面，企業(yè)沒有建立起完善的資金管理制度，沒有將管理權(quán)限、管理責任等事項進行詳細劃分，導(dǎo)致企業(yè)資金流失嚴重，資金使用效率無法提高；在應(yīng)收賬款管理方面，企業(yè)缺乏對欠賬單位的管理和控制，導(dǎo)致資金難以及時回籠，嚴重降低了資金的安全性和流動性，易形成呆賬壞賬引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機。

（五）風(fēng)險管理系統(tǒng)不完善

我國大分部企業(yè)尚未建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，致使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險處于管理真空的狀態(tài)，無法依據(jù)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息快速、及時、提前做好應(yīng)對措施。此外，由于風(fēng)險管理系統(tǒng)的缺失，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無法得到預(yù)測、衡量、監(jiān)測，致使企業(yè)融資決策、投資決策、經(jīng)營決策等活動缺少科學(xué)依據(jù)，從而導(dǎo)致企業(yè)抵抗和化解財務(wù)風(fēng)險的能力較低。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）對財務(wù)管理外部環(huán)境實施動態(tài)審視

外部環(huán)境是造成企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的客觀因素，既能為企業(yè)提供生存和發(fā)展的機會，又能夠使企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。為了有效防范和減低外部宏觀環(huán)境對企業(yè)正常經(jīng)營造成的影響，企業(yè)應(yīng)當樹立主觀能動意識，建立對外部環(huán)境的動態(tài)審視機制。強化對環(huán)境變化的研究、分析工作，使其能夠大致掌握環(huán)境變化的趨勢和對企業(yè)的影響，同時制定出與此相適應(yīng)的應(yīng)變措施，通過及時完善財務(wù)管理方法，調(diào)整財務(wù)管理手段，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)等方式以降低宏觀環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營造成的不利影響。

（二）確保財務(wù)決策科學(xué)化

為了防范由于財務(wù)決策失誤而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)建立健全決策程序，運用科學(xué)的決策方法。在決策前期，充分考慮市場因素、經(jīng)濟因素、環(huán)境因素等各種因素對決策產(chǎn)生的影響，在決策過程中對應(yīng)用定量計算的方式建立科學(xué)的決策模型。此外，企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)樹立風(fēng)險防范意識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和決策能力，避免由于主管臆斷影響決策的正確性。

（三）選擇最佳資本結(jié)構(gòu)

作為能夠為企業(yè)帶來最佳經(jīng)濟效益的最佳資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)將其視為籌資管理、投資管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理以及利潤分配管理的重要依據(jù)。企業(yè)要在充分考慮當前行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，力求實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。通過實施資本積累約束機制，合理確定負債規(guī)模，準確把握借款時間，科學(xué)預(yù)測負債經(jīng)營成效等一系列措施來確定最佳資本結(jié)構(gòu)，緩解企業(yè)償債壓力，減低融資成本，確保資金正常運轉(zhuǎn)。

（四）建立健全企業(yè)財務(wù)管理機制

首先，企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)管理的地位、作用以及各部門在財務(wù)管理中應(yīng)承擔的職責和權(quán)利，使各部門可以各司其職、各負其責，提高財務(wù)管理效率；其次，企業(yè)應(yīng)正確認清財務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境的變化，設(shè)置完善的財務(wù)管理組織機構(gòu)，配備具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強業(yè)務(wù)能力的財務(wù)管理人才；再次，企業(yè)應(yīng)切實執(zhí)行各項財務(wù)管理規(guī)章制度，建立財務(wù)預(yù)警機制，做好財務(wù)管理各項基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)財務(wù)管理步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，以防范由于財務(wù)管理混亂而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

（五）建立風(fēng)險預(yù)警機制

首先，通過編制現(xiàn)金流預(yù)算，構(gòu)建短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)應(yīng)當以短期生產(chǎn)經(jīng)營目標為根本依據(jù)，將預(yù)期未來收益、財務(wù)狀況、投資計劃以及現(xiàn)金流量予以量化表達，以合理、科學(xué)預(yù)測未來企業(yè)現(xiàn)金收支情況，編制以年、季、月、周為期間的滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，為企業(yè)提供準確的風(fēng)險預(yù)警信息，以利于管理者盡快制定防范措施；其次，通過建立財務(wù)分析指標體系，構(gòu)建長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標，建立以償債能力、獲利能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)濟效率等典型性指標為主的財務(wù)分析指標體系，一旦企業(yè)實際財務(wù)指標不能夠滿足預(yù)期財務(wù)分析指標要求，就意味著企業(yè)存在風(fēng)險，必須及時制定應(yīng)對措施；再次，建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，通過對企業(yè)財務(wù)狀況進行實時監(jiān)測與信息反饋，做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)測工作，以利于企業(yè)能夠提前做好融資、投資計劃，確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，有效規(guī)避融資風(fēng)險、投資風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展造成的不利影響。

結(jié)論：總而言之，財務(wù)風(fēng)險是影響企業(yè)正常運營的重要因素，嚴重時會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。所以，企業(yè)應(yīng)當在財務(wù)管理工作中高度重視對財務(wù)風(fēng)險的防范，提高財務(wù)風(fēng)險危機意識，通過分析財務(wù)風(fēng)險形成原因，制定與之相適應(yīng)的防范措施，力求將財務(wù)風(fēng)險的危害降至最低，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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第5篇：財務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對措施范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險類型；防范措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度顯著提升。企業(yè)作為經(jīng)濟建設(shè)的基本單元，其在其中起到的作用是毋庸置疑的。隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，企業(yè)逐漸成為了自主經(jīng)營、自負盈虧的市場競爭主體。這為企業(yè)的自我發(fā)展帶來了新的契機，然而，不可否認的是，企業(yè)在激烈的市場競爭中，面臨著更大的生存風(fēng)險。尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引入，很多財務(wù)風(fēng)險并沒有得到應(yīng)有的重視，以至于我國的很多企業(yè)處于財務(wù)風(fēng)險之中。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素

（一）外部影響因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動勢必會與其他企業(yè)或者一些管理部門接觸，而這些便構(gòu)成了企業(yè)復(fù)雜的外部環(huán)境，其中主要包括：經(jīng)濟、法律、市場以及國際環(huán)境等等。這些因素勢必會對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生或多或少的影響，其中便很可能為企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)人員缺乏對財務(wù)風(fēng)險的足夠認識

盡管企業(yè)的很多財務(wù)管理人員都認為避免財務(wù)風(fēng)險很重要，但是，其并沒有對財務(wù)風(fēng)險進行全面的認識，對其存在的規(guī)律性并不清楚。很多企業(yè)的高級財務(wù)管理人員只是簡單地認為，只有將企業(yè)的資金管理好就可以“高枕無憂”了，然而，事實上財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要進行財務(wù)活動，就會存在或大或小的財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)風(fēng)險認識缺乏全面性，是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素之一。

（三）缺乏科學(xué)的財務(wù)決策

企業(yè)財務(wù)決策失誤是一個非常嚴重的事情，其直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。其中，決策失誤主要包括：缺乏科學(xué)性的決策、固定資產(chǎn)投資決策錯誤以及對外投資或者籌資失誤等決策結(jié)構(gòu)不當。

（四）企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理較為混亂

目前，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，常常會出現(xiàn)權(quán)責不明、管理混亂問題。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間常常在資金管理、使用以及利益分配等問題上存在權(quán)責不明問題。并且，很多工作因為無法分清誰對誰錯，所以常常借用“平均主義”做法。以至于財務(wù)管理人員缺乏管理積極性、企業(yè)資金使用效率低以及資產(chǎn)流失加劇等問題。從而影響到企業(yè)資金使用的安全性以及有效性。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施

（一）加強企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境適應(yīng)能力

外部環(huán)境是企業(yè)無法改變的，但是，并不是不可以利用的。面對形勢復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)首先需要對外部環(huán)境的相關(guān)信息進行收集、整理和分析，掌握其發(fā)展規(guī)律，明確哪些對自身發(fā)展有利，哪些需要合理規(guī)避，制定出詳細的應(yīng)對方案，并根據(jù)實際情況運行與調(diào)整。從而促進企業(yè)的健康發(fā)展，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）增強風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制

1.增強財務(wù)人員風(fēng)險意識，尤其是高層財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，牢固樹立在財務(wù)管理、投資管理及運營管理等各方面的風(fēng)險意識是財務(wù)風(fēng)險管理工作的首要任務(wù)，也是消減財務(wù)風(fēng)險的重要前提。如果一個企業(yè)的財務(wù)人員沒有牢固樹立風(fēng)險意識，就不能自覺遵守《會計法》等法律法規(guī)和企業(yè)的各項財會制度，即使有再多再好的制度最終也不會產(chǎn)生作用。

2.進一步完善會計風(fēng)險責任制，實行嚴格的會計風(fēng)險責任追究制度，做到權(quán)利與責任相匹配。對于高層財務(wù)管理人員，要落實誰主管、誰負責的制度。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風(fēng)險要負總責，對違章操作和疏于管理的、給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的要嚴肅追究責任。

3.發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)控作用。會計風(fēng)險的發(fā)生是多種因素共同作用的結(jié)果。財會部門除了自覺做好規(guī)范化、標準化、制度化建設(shè)外，還必須要通過特有的核算和監(jiān)督手段，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，使之沿著正確的軌道運行。

（三）建立健全風(fēng)險預(yù)警體系，加強財務(wù)風(fēng)險信號監(jiān)測

1.財務(wù)信息收集和分析功能及預(yù)警信息功能。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可以通過收集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的政策、法規(guī)、規(guī)定、制度信息，企業(yè)經(jīng)營狀況和競爭對手經(jīng)營狀況的對比信息，以及企業(yè)的各類財務(wù)信息，并對各類信息進行分析和比較，依據(jù)財務(wù)運行特點和相關(guān)規(guī)律從中篩選出能及時、準確反映財務(wù)狀況變化的指標，當達到預(yù)警界限時發(fā)出預(yù)警信息。

2.診斷功能與預(yù)測功能。診斷功能是指通過對會計信息的對比、分析，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和診斷技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞做出判斷，找出企業(yè)運行中的問題及其原因，采取有效措施解決這些問題。預(yù)測功能是指通過對過程監(jiān)視和預(yù)測信息進行處理，可以跟蹤企業(yè)的經(jīng)營過程，監(jiān)控日常財務(wù)狀況。當危害企業(yè)財務(wù)狀況的因素出現(xiàn)時可以提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營者盡快尋求對策，避免潛在的風(fēng)險，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

3.輔助決策功能。財務(wù)信息收集和分析及預(yù)警信息的、診斷和預(yù)測可以及時為企業(yè)決策層提供經(jīng)營決策所需的信息，決策層據(jù)此可以做出正確判斷。

（四）理順財務(wù)關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一

理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段之一。各相關(guān)部門要明確其在企業(yè)財務(wù)管理中的職責、作用和地位。權(quán)、責要對等，分工要明細。在利益分配時要堅持嚴考核、真兌現(xiàn)、獎優(yōu)罰劣，真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，以此來調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性。

三、結(jié)論

在任何情況下，企業(yè)只要存在經(jīng)營活動，都不可避免的會存在一定的財務(wù)風(fēng)險，其是客觀存在的。所以，對財務(wù)風(fēng)險的識別與控制方法就是非常關(guān)鍵的。很多企業(yè)，常常會因為缺乏對財務(wù)風(fēng)險的認識，而使得企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險之中，這在國內(nèi)的眾多企業(yè)中是普遍存在的。為了更好地提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對財務(wù)風(fēng)險給予高度的重視，在認真分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定出完善的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施。

參考文獻：

[1]王麗敏.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防控措施[J].科技信息，2011（17）.

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第6篇：財務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對措施范文

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 財務(wù)風(fēng)險 防范 控制 策略

醫(yī)院在發(fā)展的過程中難免會面臨財務(wù)風(fēng)險，因而加強財務(wù)風(fēng)險的防范與控制至關(guān)重要。通常來說，財務(wù)風(fēng)險是指在醫(yī)院運營過程中，受各種不確定因素影響，使醫(yī)院資金難以正常運轉(zhuǎn)，醫(yī)院的各項經(jīng)營活動也難以開展，從而遭受一定經(jīng)濟損失。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因多種多樣，財務(wù)風(fēng)險所造成的影響也不盡相同，醫(yī)院管理層和財務(wù)人員應(yīng)該從切身做起，加強財務(wù)管理意識，針對潛在的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)具有一定的預(yù)見性，這樣才能促進醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.風(fēng)險意識不足

醫(yī)院管理人員和財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的意識不足，沒有采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，容易使醫(yī)院財務(wù)面臨風(fēng)險。目前來說，很多醫(yī)院缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識，醫(yī)院內(nèi)部也沒有建立健全的財務(wù)風(fēng)險防范措施，從而導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生。醫(yī)院財務(wù)人員通過將精力放在日常財務(wù)的處理上面，而沒有針對財務(wù)管理體制上面的不足采取相應(yīng)的措施，很多醫(yī)院缺乏專業(yè)性的財務(wù)管理人員，沒有根據(jù)當前醫(yī)院的實際情況和市場環(huán)境條件進行針對性分析，從而導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，給醫(yī)院造成了經(jīng)濟損失。

2.財務(wù)管理制度不健全

由于醫(yī)院內(nèi)部人員對財務(wù)風(fēng)險的意識不足，醫(yī)院內(nèi)部也沒有建立完善的財務(wù)管理制度，因此不利于財務(wù)風(fēng)險的有效控制。很多醫(yī)院采用較為傳統(tǒng)落后的管理體制，對于財務(wù)管理方面，沒有與時俱進，采用較為科學(xué)的財務(wù)管理方法，因而在財務(wù)管理方面容易出現(xiàn)漏洞。而不少醫(yī)院工作人員也缺乏相應(yīng)的約束，在工作過程中存在著不規(guī)范化操作、欺騙等行為，從而不利于醫(yī)院財務(wù)管理，給醫(yī)院財務(wù)方面帶來風(fēng)險。很多醫(yī)院缺乏相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督機制，沒有對資金的來龍去脈進行監(jiān)督和管理，也不能對潛在的風(fēng)險進行及時的預(yù)測和判斷，從而不利于醫(yī)院發(fā)展。有些醫(yī)院雖然設(shè)立了財務(wù)管理監(jiān)督機構(gòu)，但一般只是流于形式，沒有起到真正的效果。

3.財務(wù)決策失誤

醫(yī)院管理層在進行財務(wù)決策過程中，一旦決策失誤也容易造成財務(wù)風(fēng)險。有些醫(yī)院高層在做出重大決策時一般憑借個人主觀意識和經(jīng)驗辦事，而沒有針對醫(yī)院發(fā)展的實際情況和當前環(huán)境需要做出決定，從而容易做出錯誤的判斷，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。例如在設(shè)備采購方面，在進行采購方面，醫(yī)院管理層如果沒有對采購設(shè)備面臨的風(fēng)險和效益進行綜合分析，容易造成高投入、低產(chǎn)出等現(xiàn)象，使醫(yī)院無法達到預(yù)期的經(jīng)濟效益。

4.醫(yī)院收支不平衡

目前來說，隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院朝著市場導(dǎo)向型方向發(fā)展，因而加強醫(yī)院的內(nèi)部控制和管理尤為重要。然而，很多醫(yī)院容易缺乏財務(wù)管理和成本控制，沒有對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)進行科學(xué)的預(yù)算控制，內(nèi)部資金隨意使用，從而造成內(nèi)部收支不平衡的問題，醫(yī)院收入小于業(yè)務(wù)支出，從而使醫(yī)院面臨財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施

1.加強財務(wù)風(fēng)險意識

醫(yī)院管理層和財務(wù)人員應(yīng)切實樹立財務(wù)風(fēng)險意識，加強財務(wù)管理，從而有效控制財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院應(yīng)建立健全的財務(wù)管理體制，將工作重心放到財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險預(yù)測上面，積極引進財務(wù)管理方面的專業(yè)人才，加強醫(yī)院工作人員的財務(wù)培訓(xùn)，使大家樹立財務(wù)管理的意識，從而促進財務(wù)管理工作的順利開展。醫(yī)院各部門應(yīng)樹立自己崗位的職責，切實做好自己的本職工作，從而有效減少財務(wù)風(fēng)險點，有利于財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。

2.建立健全財務(wù)管理體制

醫(yī)院為加強財務(wù)管理，減少財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)切實建立完善的財務(wù)管理體制。通過完善的財務(wù)管理體制，約束醫(yī)院工作人員的行為，將財務(wù)管理的工作真正落實，從而有效減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。針對目前財務(wù)制度方面存在的不足，醫(yī)院在做出重大財務(wù)決策之前，應(yīng)切實加強財務(wù)制度的改進和調(diào)整，從而使財務(wù)制度能夠與時俱進，滿足當前的需求。醫(yī)院還應(yīng)建立完善的財務(wù)監(jiān)督和審計制度，對財務(wù)的處理進行評估，并向財務(wù)管理人員及時反饋意見，從而減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3.加強財務(wù)人員的管理

財務(wù)人員素質(zhì)水平的高低對財務(wù)管理產(chǎn)生直接的影響，因而應(yīng)加強財務(wù)人員的管理，切實提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平。醫(yī)院應(yīng)積極引進財務(wù)管理方面的專業(yè)人才，并對財務(wù)管理人員進行定期培訓(xùn)，從而有效提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，減少財務(wù)風(fēng)險。此外，醫(yī)院應(yīng)建立健全的財務(wù)人員考核和獎懲制度，對財務(wù)人員及時的考核和獎懲，督促財務(wù)人員努力工作，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

第7篇：財務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對措施范文

一、擔保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

要想對擔保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行深入透徹的研究，就必須首先了解擔保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類，然后針對不同類別的風(fēng)險特征和形成原因?qū)ふ矣行У膽?yīng)對方法。本文主要從擔保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因方面進行了研究，將擔保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分為政策風(fēng)險、法律風(fēng)險、市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險四種類型。

1.政策風(fēng)險

政策風(fēng)險對擔保企業(yè)的財務(wù)管理工作的影響是強制性的。在經(jīng)濟發(fā)展需要國家進行宏觀調(diào)控的時候，國家就會出臺相應(yīng)的政策對經(jīng)濟進行干預(yù)，例如各種調(diào)整性的經(jīng)濟政策和行業(yè)政策的改變。而在經(jīng)濟發(fā)展中直接受到影響的就是各種企業(yè)，而一旦企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境受到影響，擔保企業(yè)必然也會受到相應(yīng)的影響，進而為擔保企業(yè)的財務(wù)管理帶來政策風(fēng)險。

2.法律風(fēng)險

法律影響著人們生活的方方面面，隨著法治社會的不斷完善，將來人們的生產(chǎn)和生活更是與各種法律法規(guī)息息相關(guān)。隨著知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，各種法律法規(guī)也在不斷地完善，在規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為的同時，在一定程度上也制約著企業(yè)的發(fā)展。如果擔保企業(yè)在經(jīng)營的過程中沒有及時了解和應(yīng)用修訂后的法律法規(guī)，就有可能使企業(yè)面臨各種法律風(fēng)險，增加了擔保企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定性。

3.市場風(fēng)險

市場對企業(yè)的影響是最大也是最直接的，市場中的企業(yè)容易受各種市場條件變化的影響。例如市場利率的變化、新的行業(yè)競爭者的加入等因素的變化都會對擔保企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來一定的市場風(fēng)險。

4.經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險主要是由擔保企業(yè)的主觀經(jīng)營狀況引起的，企業(yè)可以通過改善戰(zhàn)略計劃、提高財務(wù)管理水平來應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險。但是，一旦擔保企業(yè)的管理者做出錯誤的投資決策和經(jīng)營戰(zhàn)略、或者與其他方面產(chǎn)生紛爭導(dǎo)致訴訟失敗等，都會使擔保企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險。

二、擔保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源

擔保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來源于內(nèi)外兩個方面，從擔保企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境來進行研究，其財務(wù)風(fēng)險主要來源于以下幾個方面：

1.受保公司

由于很多受保公司都是中小型企業(yè)，其信用和償債能力都不是很高，而且很多企業(yè)的貸款資金不是用于自身的生產(chǎn)經(jīng)營而是用作其他的風(fēng)險投資，為擔保企業(yè)的資金收回帶來了巨大的困難。這種情況會導(dǎo)致受保公司的經(jīng)營風(fēng)險增大，一旦發(fā)生債務(wù)危機而違約，很多受保公司都會消失逃債，影響擔保企業(yè)的正常經(jīng)營。

綜合來看，受保公司帶來的財務(wù)風(fēng)險是由兩個方面的原因引起的：一方面是受保公司在進行貸款的時候，沒有提供真實的財務(wù)會計報表，沒有對企業(yè)的經(jīng)營情況進行如實的反映，增加了擔保企業(yè)的財務(wù)識別難度；另一方面是受保公司的抵押物的評估價值與其實際價值不相符合。一些企業(yè)為了獲得貸款額度，與評估機構(gòu)串通一氣，對受保公司的抵押物做出與實際?r值不相符合的價值評估，或者是抵押物的信息不夠全面，評估機構(gòu)無法做出準確的判斷，也會導(dǎo)致抵押物的評估價值與其實際價值不相符合。

2.合作銀行的風(fēng)險

銀行業(yè)在我國屬于壟斷行業(yè)，在與企業(yè)進行交易的過程中雙方處于一個不對等的地位。銀行在進行貸款業(yè)務(wù)的時候，總是想獲得更大的貸款利益但是又不想承擔可能出現(xiàn)的貸款風(fēng)險。此時，銀行就會利用國家政策的影響，隨時提高企業(yè)的貸款門檻或者是提前收回貸款，而一旦企業(yè)無法償還貸款，就需要第三方擔保企業(yè)進行償還，使擔保企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，極大地增加了擔保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.行業(yè)環(huán)境風(fēng)險

擔保行業(yè)的風(fēng)險來自兩個方面。一方面，擔保行業(yè)發(fā)展迅速，但是市場準入條件不完善，很多沒有足夠的注冊資金的擔保企業(yè)也能進入該行業(yè)，擔保企業(yè)的實力差距懸殊會導(dǎo)致相互之間的惡意競爭，十分不利于擔保行業(yè)的健康長遠發(fā)展；另一方面，很多擔保企業(yè)的制度不夠完善，業(yè)務(wù)操作簡單隨意，從而為自己帶來了不必要的財務(wù)風(fēng)險。

4.擔保行業(yè)的資金擔保業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險

任何企業(yè)的經(jīng)營都是以營利為目的的，擔保企業(yè)也不例外。很多擔保企業(yè)為了獲取更多的收入，盲目地擴大業(yè)務(wù)范圍和提高擔保額度，但是很多受保公司到期時又無法按時足額還貸，使擔保企業(yè)發(fā)生財務(wù)困難，為擔保企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。

5.擔保行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高

擔保行業(yè)的風(fēng)險雖然很大，但是其收益相應(yīng)地也很高，因而吸引了很多人員不斷加入該行業(yè)。但是這些人員的專業(yè)素質(zhì)和能力在進入行業(yè)的時候得不到有效的考察，所以很多素質(zhì)不高、能力不夠的人員就流入了這個行業(yè)。如果擔保企業(yè)的工作人員沒有具備一定的專業(yè)勝任能力，就會在擔保業(yè)務(wù)的過程中與他人勾結(jié)、受賄，或者不能為客戶提供滿意的擔保服務(wù)，為擔保企業(yè)帶來巨大的損失，增加擔保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、擔保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

擔保企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須尋找有效的方法去應(yīng)對各種風(fēng)險，全面考慮經(jīng)營過程中可能面臨的困難，提前做好應(yīng)對措施，不斷提高自身的財務(wù)管理水平。

1.完善來自于受保公司的財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

受保公司帶來的風(fēng)險是擔保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源的一個重要方面，因此加強對受保公司帶來的財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施是非常重要的。擔保企業(yè)可以從保前和保后兩個方面來采取應(yīng)對措施。一方面，擔保企業(yè)要對受保公司進行詳細的保前調(diào)查，對受保公司的財務(wù)會計報表進行認真地分析，核對其財務(wù)會計報表的真實性。同時對受保公司的實際經(jīng)營情況進行調(diào)查，對其信譽度和償債能力進行合理的評估，減少擔保企業(yè)的擔保損失。此外，還要對受保公司的抵押物的真實價值進行評估，避免受保公司虛報抵押物的價值騙取高額的擔保資金，為擔保企業(yè)帶來損失。

另一方面，要對受保公司進行直接和間接的保后風(fēng)險控制，實時掌握受保公司的經(jīng)營情況，對其償債能力進行及時的評估，使擔保企業(yè)采取相應(yīng)的措施來減少資金收回的壓力。

2.加強與銀行的合作，努力建立平等的風(fēng)險共擔機制

擔保公司在平常的業(yè)務(wù)往來中要加與銀行的合作和溝通，及時了解銀行的貸款動向，使擔保企業(yè)能及時做好風(fēng)險防御準備。此外，擔保企業(yè)要與銀行進行協(xié)商，爭取與銀行建立平等的風(fēng)險共擔機制，盡量減小擔保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進擔保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.及時掌握有關(guān)的政策和法律變動情況，降低擔保企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

國家的政策和法律變動對于擔保企業(yè)的影響是巨大的，擔保企業(yè)要及時掌握國家的政策和法律變動情況，并安排專門的人員對政策和法律的內(nèi)容進行學(xué)習(xí)、分析和研究，及時對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)進行相應(yīng)的調(diào)整，切實保障擔保企業(yè)的合法利益。避免擔保企業(yè)進行盲目地經(jīng)營，而沒有有效地利用政策和法律來提高自己的經(jīng)營效益。

4.加強對擔保企業(yè)的業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力

企業(yè)的運行是靠人來操控的，而一個企業(yè)要想長期有效地運行，就必須具備高素質(zhì)的專業(yè)人才。因此，擔保企業(yè)要加強對企業(yè)業(yè)務(wù)人員的定期培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)人員的專業(yè)勝任能力，促使業(yè)務(wù)人員在實際的工作過程中加強自我約束，提高業(yè)務(wù)辦理能力，為客戶提供高效、高質(zhì)的擔保服務(wù)，提高企業(yè)的權(quán)威和知名度，促進企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

第8篇：財務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對措施范文

筆者對近年來國內(nèi)出現(xiàn)的一些典型案例進行了粗略的梳理和分析，對企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的成因做出歸納、提出觀點，提醒企業(yè)集團管理者們，警惕相關(guān)集團財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。

正文

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷的巨大變化，促使人們開始重新思考企業(yè)的價值取向。從以前的單純以盈利為目標的企業(yè)戰(zhàn)略管理，逐步轉(zhuǎn)向如何構(gòu)建新型的商業(yè)模式、建立企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢等核心問題。而日益復(fù)雜的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境使企業(yè)面對的內(nèi)外部不確定性因素迅速增多，使得企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著各種各樣的風(fēng)險。

尤其是進入二十一世紀以來，現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境所發(fā)生的最顯著的變化――經(jīng)濟全球化，大大拓展了市場需求和要素供給，為企業(yè)集團的發(fā)展提供了廣闊空間和巨大機會。在經(jīng)濟全球化這一大背景下，任何一家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都不會是獨立的、封閉的、區(qū)域性的。企業(yè)之間的資源依賴性和互補性大大提高，企業(yè)集團的數(shù)量和規(guī)模呈現(xiàn)了爆發(fā)的態(tài)勢，這又進一步促進了市場經(jīng)濟競爭的激烈程度。

具體到經(jīng)濟高速發(fā)展的當今中國，市場經(jīng)濟競爭環(huán)境的白熱化狀態(tài)，使得小型單一企業(yè)在融資渠道與融資能力方面形成天然的弱勢，使其很容易在市場競爭中不堪一擊。要想持續(xù)化經(jīng)營，立于不敗之地，企業(yè)的集團化發(fā)展幾乎是必然的趨勢。

企業(yè)集團，是指以資源實力雄厚的母公司為核心、以資本為紐帶、以協(xié)同運營為手段、以實現(xiàn)整體價值最大化為目標的企業(yè)群體。

企業(yè)集團在財務(wù)管理上具有的產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化、投資領(lǐng)域多樣化、財務(wù)主體多元化、財務(wù)決策多層次化、關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；忍攸c。嚴格監(jiān)控企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)管理工作中顯得尤為重要，如果對財務(wù)風(fēng)險沒有采取及時有效的控制措施，將會對企業(yè)經(jīng)營帶來巨大影響，甚至產(chǎn)生嚴重損失。

（一）警惕企業(yè)集團財務(wù)的高杠桿化傾向

企業(yè)集團在融資渠道與融資能力方面，具有明顯的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在兩個方面：

1、集團強勁的盈利能力和抗風(fēng)險能力，有利于增強集團外部資本市場的融資實力。

2、集團內(nèi)部的財務(wù)資源一體化整合優(yōu)勢，尤其是資金集中管理和內(nèi)部資本市場功能，大大強化了集團財務(wù)的“金融”功能。

然而，我們也必須看到，‘天然的優(yōu)勢’在某些情況下也會是‘天然的劣勢’，企業(yè)集團的規(guī)?；l(fā)展運作所帶來的高杠桿化傾向效應(yīng)，在財務(wù)風(fēng)險上造成的破壞性，會比單一企業(yè)嚴重得多。這就是人們通常所說的‘金字塔效應(yīng)’。放大的負債能力帶來了放大的財務(wù)風(fēng)險，當收益率降低時，償債能力的下降程度也會相應(yīng)放大，從而產(chǎn)生更嚴重的財務(wù)風(fēng)險后果。另外，企業(yè)集團內(nèi)部的相互擔保也會為集團財務(wù)帶來更多的隱患，擔保環(huán)節(jié)的斷裂，帶來的后果是連鎖性的，它會給整個企業(yè)集團造成無法控制的財務(wù)風(fēng)險。

曾經(jīng)“年營收總額超百億”的山西海鑫鋼鐵集團，在2014年3月負債累累、全面停產(chǎn)，就是一個比較典型的例子。該企業(yè)的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)表明，2002年末的資產(chǎn)負債率僅為39.28 %，而在2014年底，這個數(shù)字已經(jīng)超過了100 % 。高達100億人民幣以上的債務(wù)，使得這個曾經(jīng)風(fēng)光無限的大型民營企業(yè)集團，不得不面臨破產(chǎn)清算的局面。

（二）警惕忽視企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制所帶來的惡果

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化所帶來的商業(yè)模式和管理方式的變革，使得企業(yè)集團管理者必須要及時調(diào)整經(jīng)營的觀念和目標。在新的目標下，企業(yè)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的個體，而是一個基于全球產(chǎn)業(yè)鏈整合、基于內(nèi)部流程優(yōu)化等，并由一系列作業(yè)系統(tǒng)所構(gòu)成的經(jīng)濟組織。這意味著企業(yè)需要重新思考和確定新環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)驗?zāi)Ｊ建D―商業(yè)模式。而商業(yè)模式的創(chuàng)新要求變更組織結(jié)構(gòu)，以使公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)相匹配，使組織結(jié)構(gòu)與組織控制體系相適應(yīng)，所有這些都會引發(fā)新的管理變革。

在創(chuàng)新的商業(yè)模式下，不僅要求企業(yè)集團的管理者擴展其經(jīng)營管理的維度與視野，更要及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的觀念，充分重視企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的管理與控制。

而在實際的企業(yè)集團經(jīng)營管理模式中，縱觀最近幾年的大型企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險事件，我們可以看到，相當數(shù)量的企業(yè)集團管理者對風(fēng)險管控方面的重視程度，是遠遠不夠的。

筆者在對一些大型企業(yè)集團的企業(yè)戰(zhàn)略實施模式和財務(wù)風(fēng)險管控的效果進行分析后，發(fā)現(xiàn)了一個普遍的現(xiàn)象：當企業(yè)經(jīng)營處于高速運營階段，公司戰(zhàn)略實施采取成長型戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向的時候，往往會忽略了對企業(yè)集團重大財務(wù)風(fēng)險的識別和控制，一不小心就步入了盲目擴張的怪圈。而當經(jīng)濟環(huán)境惡化，企業(yè)不得不采取穩(wěn)定型甚至收縮型戰(zhàn)略的時候，才會把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提高到一個相當嚴格的控制水平。

而實際上，這個時候，往往已經(jīng)晚了。

就像一個高大的巨人，雖然力大無窮，但在行動力和靈巧性方面必然會有所遜色一樣，企業(yè)集團在管理思維和文化模式上的變革速度不具有優(yōu)勢。一旦企業(yè)集團出現(xiàn)管理上的偏差，在慣性的作用下，很難及時糾偏，而等到問題暴露，很可能帶來嚴重的連鎖反應(yīng)。

如果我們把一個企業(yè)比作一節(jié)車廂的話，那么，一個企業(yè)集團就是一列由眾多車廂連接而成的高鐵。在列車的起步階段，司機會小心地控制速度，確保起步的安全。而當高鐵的運行速度提升，有經(jīng)驗的駕駛者會將列車的運行速度控制和穩(wěn)定在安全的范圍，并且隨時警惕和注意路況。

要知道，在列車以超過每小時200公里的速度運行的時候，一個小石塊也可能會對其產(chǎn)生威脅，造成列車出軌傾覆的可能?；疖囁緳C有嚴格的運營手冊對其操作進行規(guī)范和控制，而企業(yè)集團的運作往往會缺少嚴格有效的規(guī)范和監(jiān)控，當風(fēng)險隱患暴露，往往已經(jīng)剎不住車了。

曾經(jīng)在幾年前暴露出高達40億元人民幣的海外應(yīng)收賬款無法收回的四川長虹集團，就是在海外擴張的過程中過于心急，忽略了風(fēng)險控制，造成大量的貨款無法及時收回，形成壞賬，損失慘重。

“長虹事件”并不是一個被海外商欺詐的簡單個案。實際上，常有中國企業(yè)為了在海外拓展市場，進行低價銷售或者甘冒賒賬風(fēng)險，導(dǎo)致了嚴重的不良后果。“長虹事件”所暴露出的問題從表面上看是財務(wù)管理問題（應(yīng)收賬款風(fēng)險），而探其根源，是企業(yè)集團對財務(wù)風(fēng)險控制的輕視所造成的嚴重后果。從“長虹事件”中可以看出，我國企業(yè)在走向世界的過程中，由于過于心急而忽略了風(fēng)險控制，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅上升，產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險或事實。我國的企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制管理體系在諸多方面還不完善、不健全;企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理架構(gòu)也不完善。企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)集團經(jīng)營運作的一個重要內(nèi)容，是一個動態(tài)的過程，它貫穿于企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。并且，它也與營銷、財務(wù)管理相聯(lián)系，甚至在一定程度上存在矛盾。因此，企業(yè)集團的風(fēng)險控制管理部門能否擺脫營銷壓力的干擾，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行獨立地監(jiān)控，科學(xué)地評價各種內(nèi)部和外部風(fēng)險，以達到收益與風(fēng)險最佳配置的目標，就成為擺在企業(yè)集團管理者面前的一個嚴峻的問題。

（三）警惕企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險識別與分析的錯誤判斷

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的另一個顯著變化是制造、信息技術(shù)的進步?，F(xiàn)代信息技術(shù)的普及和應(yīng)用引發(fā)了社會生產(chǎn)方式的深刻變革，進一步加快了企業(yè)集團管理戰(zhàn)略化的進程。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電子商務(wù)的快速發(fā)展，為企業(yè)集團化管理提供了高效率的互動平臺，企業(yè)集團內(nèi)部的信息共享和交流，使得集團管理者有了直接地獲取企業(yè)內(nèi)部、競爭對手和全球市場的關(guān)鍵信息的可能。

然而，信息更新的時效性所帶來的機會也是稍縱即逝的。它對信息使用者和企業(yè)集團管理者的文化程度、管理素質(zhì)和風(fēng)險識別分析及應(yīng)對能力都提出了更高的要求。

它要求企業(yè)集團管理者轉(zhuǎn)變思維，從全新的角度去關(guān)注集團財務(wù)風(fēng)險，充分利用相關(guān)信息去更加準確地把握機會，正確地識別風(fēng)險、分析風(fēng)險，采取更為有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。而一旦企業(yè)集團管理者缺乏管控大型集團的經(jīng)驗，對風(fēng)險沒有進行正確的識別和分析，對風(fēng)險事件產(chǎn)生的影響不能充分預(yù)計，其帶來的后果往往是致命的。

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的全過程，給企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果帶來了不確定性。通過對企業(yè)集團財務(wù)活動進行分析，我們可以從融資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面，對企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的成因進行相應(yīng)的識別和分析。

1、企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的評判，主要有三個基本評判維度――是否和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配并支持企業(yè)投資增長;風(fēng)險是否可控;融資成本是否合理。

從企業(yè)集團角度看，大多數(shù)企業(yè)集團管理層都存在做大企業(yè)規(guī)模的沖動，如果企業(yè)投資項目過多、投資需求過大，當企業(yè)內(nèi)部融資無法滿足需要的時候，就必然求助于外部融資。過度借款使企業(yè)集團面臨的償付風(fēng)險，是造成企業(yè)集團陷入困境的重要原因。

2、企業(yè)集團投資活動的財務(wù)風(fēng)險――歸根結(jié)底一句話：理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，系統(tǒng)風(fēng)險與非系統(tǒng)風(fēng)險導(dǎo)致的實際收益水平與預(yù)期目標相差太大。一個大型企業(yè)集團的投資決策，一般是戰(zhàn)略性的、重大的經(jīng)營活動的調(diào)整或加強，投資項目一般也會持續(xù)很多年。重大項目的投資會在不同程度上減弱企業(yè)的財務(wù)彈性，直接或間接地影響到企業(yè)的融資決策。

縱觀近年來暴露出的一些因為盲目投資導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險事件，可以看出，因為對投資預(yù)期目標過于樂觀和盲目自信，對投資風(fēng)險的識別分析不足，導(dǎo)致的資金流斷裂，企業(yè)陷入困境，比比皆是。對企業(yè)集團投資風(fēng)險的管控，亟需警惕和重視。

3、企業(yè)集團資金營運活動的財務(wù)風(fēng)險――主要表現(xiàn)為現(xiàn)金流量風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險與資產(chǎn)的流動息相關(guān)，在資金營運過程中，資產(chǎn)配置失當，導(dǎo)致無法償還到期債務(wù)出現(xiàn)財務(wù)危機。

企業(yè)集團資金營運活動的另一個重要的現(xiàn)金流量風(fēng)險是對應(yīng)收賬款管理失控。通常，母公司對企業(yè)集團內(nèi)部的各個主體單位會有一定的財務(wù)數(shù)據(jù)考核指標，這些指標的設(shè)定應(yīng)具有一定的科學(xué)性，不能單純地偏頗于某一方面。例如，當考核指標主要偏向于利潤值時，下級子公司為了完成指標，就有可能冒風(fēng)險、盲目擴大賒銷范圍和額度，而一旦應(yīng)收賬款超出可承受范圍，資金回籠過緩，就有可能產(chǎn)生財務(wù)危機。而企業(yè)集團各成員單位的連鎖關(guān)系，又使得這種財務(wù)危機有發(fā)生蔓延的可能。債權(quán)人對集團某一個成員單位的信用產(chǎn)生疑慮，就很有可能會對整個企業(yè)集團失去信任。一旦企業(yè)集團整體失去信用，債權(quán)人集體擠兌，產(chǎn)生的后果可能會非常嚴重，給整個企業(yè)集團造成難以挽回的損失。

4、企業(yè)集團收益分配策略失當造成的財務(wù)風(fēng)險――對企業(yè)集團來講，過高的股利支付或過高的收益留存都是不可取的。當股利支付過多，企業(yè)的留存收益過低，很有可能無法滿足投資活動和籌資活動的需要，使得企業(yè)集團不得不尋求外部融資渠道，從而加大財務(wù)風(fēng)險。而過低的股利支付政策又可能造成投資者的不滿，導(dǎo)致股價下跌，從而導(dǎo)致企業(yè)集團的整體價值評估偏低。

所以，對一個企業(yè)集團來講，如何適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的變化，正確識別和分析財務(wù)風(fēng)險，迫在眉睫。

（四）警惕企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的錯誤應(yīng)對

傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)獲得競爭的優(yōu)勢主要來自于資金和核心技術(shù)等。而在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，知識取代資本成為企業(yè)的核心生產(chǎn)要素，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力成為企業(yè)核心能力的內(nèi)核。這種學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力不僅是為了避免企業(yè)脫離既定目標，更重要的是形成超常規(guī)的洞察力，通過戰(zhàn)略行為的實施，選擇合理和正確的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，獲得競爭的關(guān)鍵致勝因素。

而對大型企業(yè)集團來講，其核心的優(yōu)勢往往明顯地表現(xiàn)在傳統(tǒng)的方面――大型企業(yè)集團往往占有強大的資金，從而在風(fēng)險的應(yīng)對上占有更為主動的選擇權(quán)利。其風(fēng)險承受能力相對較強，在面臨風(fēng)險應(yīng)對措施的選擇上，往往會大意地選擇了錯誤的風(fēng)險應(yīng)對方式。過高地估計了自己的風(fēng)險承受能力，不采取或者沒有采取足夠的措施來干預(yù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。例如，忽略了對存貨或者資產(chǎn)的管理，放任其潛在的失竊或者損毀的風(fēng)險等。在某些情況下，根據(jù)成本效益原則，采取風(fēng)險承受方式是可以的，但其前提必須是正確地識別和分析了風(fēng)險，評估了可能造成的損失。而一旦過高地估計了自己的風(fēng)險承受能力，不采取或者沒有采取足夠的措施來干預(yù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，很可能會造成非常嚴重的后果。

第9篇：財務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對措施范文

【關(guān)鍵詞】能源企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理現(xiàn)狀；應(yīng)對策略

隨著世界經(jīng)濟一體化程度的加深，市場經(jīng)濟體系的逐步完善、對外開放的深入，我國企業(yè)面臨著更加嚴峻的財務(wù)風(fēng)險，需要采取措施予以應(yīng)對；較低的財務(wù)風(fēng)險可以緩解企業(yè)資金緊張的壓力，增強投資決策的科學(xué)性；可以為企業(yè)提供一個相對安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，提高經(jīng)濟效益。能源企業(yè)是一個高投資、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，并且我國是第二大能源生產(chǎn)國和消費國，能源企業(yè)的經(jīng)營活動關(guān)系著我國的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展，但近年來隨著競爭的日益加劇，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，能源企業(yè)也出現(xiàn)種種財務(wù)問題，要想在競爭中立足，能源企業(yè)就要加強財務(wù)風(fēng)險的識別和評估，并根據(jù)所面臨的財務(wù)風(fēng)險采取策略予以應(yīng)對以增強我國能源企業(yè)的國際競爭力。本文就是根據(jù)上述情況，根據(jù)我國能源企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，找出財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及原因，并提出改進財務(wù)風(fēng)險管理的措施，對我國能源企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

一、我國能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

1.管理層尚未形成正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念

我國財務(wù)風(fēng)險管理的研究從20世紀80年代才起步，我國企業(yè)內(nèi)部管理層對財務(wù)風(fēng)險管理的認識很淺薄，甚至有的管理層連財務(wù)風(fēng)險管理是什么都不知道，更不會對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警和防范；管理層對財務(wù)風(fēng)險識別滯后，等到風(fēng)險發(fā)生了再采取措施，就難免會于事無補；管理層的管理活動具有間斷性，而不是進行實時監(jiān)控，也缺乏對風(fēng)險進行定期的復(fù)核和再評估；管理層對于財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度不夠，還沒有完全意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，有調(diào)查稱只有18.12%的管理層較為重視風(fēng)險管理，大多數(shù)管理層只是一般重視，還有13.04%的管理層不太重視對風(fēng)險的管理。

2.我國能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善

第一，現(xiàn)金預(yù)算控制制度不完備。不注重對現(xiàn)金預(yù)算的控制，而現(xiàn)金預(yù)算對于加強財務(wù)風(fēng)險的識別發(fā)揮著重要的作用，通過進行現(xiàn)金流入量和流出量的預(yù)算，可以有計劃的開展日?；顒?，避免資金不足帶來的償債壓力和資金過多導(dǎo)致的收益下降、機會成本增多的現(xiàn)象。第二，內(nèi)部控制制度存在缺陷。內(nèi)部控制是由人來執(zhí)行的，就難免會出現(xiàn)管理人員、、故意誤解等現(xiàn)象；內(nèi)部控制發(fā)揮不好其中一個原因是企業(yè)內(nèi)部上下級之間的溝通交流不暢，我國能源企業(yè)中近兩成沒有構(gòu)建良好的信息系統(tǒng)；企業(yè)激勵機制沒有發(fā)揮調(diào)動員工工作積極性的作用。

3.我國能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不健全

我國能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)不完善，機構(gòu)設(shè)置不健全，缺少專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門，沒有專職的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)理，并且財務(wù)風(fēng)險承擔的主體不明確，相互之間推卸責任的現(xiàn)象普遍。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有過半的能源企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，但是組織內(nèi)有專職風(fēng)險管理人員的企業(yè)只有1.45%，而絕大多數(shù)企業(yè)（81.16%）內(nèi)部組織中根本沒有風(fēng)險管理人員，更談不上進行有效的財務(wù)風(fēng)險管理了。再者，有29.71%的企業(yè)權(quán)力、責任分配不合理，組織中各個部門和崗位的人員權(quán)責不清，沒有明確的風(fēng)險責任制度，使得成員之間將風(fēng)險相互推諉，不能形成獨立、高效的風(fēng)險管理體制，也使各部門不能承擔起有效管理風(fēng)險的職責。

4.我國能源企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低

首先，財務(wù)風(fēng)險管理理論復(fù)雜，并且在進行風(fēng)險評估時需要具備較好的數(shù)理統(tǒng)計等知識，隨著技術(shù)的發(fā)展，軟件技術(shù)也開始運用到財務(wù)風(fēng)險管理中，而我國能源企業(yè)財務(wù)人員存在不能適應(yīng)崗位職能要求的情況，缺乏主動意識，不能主動去學(xué)習(xí)最新財務(wù)管理知識，樹立新的財務(wù)風(fēng)險管理理念。

其次，財務(wù)人員風(fēng)險管理意識薄弱、職業(yè)道德缺失。目前，我國有大多數(shù)企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識，不僅僅在能源企業(yè)中，財務(wù)人員不能切實履行自己的職責，不能根據(jù)財務(wù)報表及時識別企業(yè)現(xiàn)在面臨的風(fēng)險，盲目認為企業(yè)經(jīng)營狀況良好，不需要進行風(fēng)險的評估，這樣當然會導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。還有的財務(wù)人員職業(yè)道德缺失，為了謀取個人私利，不顧企業(yè)整體利益，進行暗箱操作，制造假賬，，向競爭企業(yè)泄露公司機密等等。

二、強化我國能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)對措施

1.強化能源企業(yè)管理層財務(wù)風(fēng)險管理理念

財務(wù)風(fēng)險管理人員，應(yīng)該樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念，可以到國外企業(yè)中進行實地考察研究，借鑒國外先進的管理方法，引進先進的技術(shù)，運用到本企業(yè)中；積極主動地學(xué)習(xí)最新財務(wù)風(fēng)險管理理論，用知識來武裝自己，加大對管理理論的了解程度；在思想上，要充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，將其放在工作的重心，切切實實成為其工作的一部分，培育財務(wù)風(fēng)險管理意識和管理能力；加強對財務(wù)風(fēng)險管理人員的在職培訓(xùn)，提供更多的實踐機會，增加財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的高水平的財務(wù)風(fēng)險管理人才隊伍。

對于財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄的問題，管理層應(yīng)定期對其進行財務(wù)風(fēng)險管理知識的培訓(xùn)和講座，通過專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高專業(yè)技能和外語、計算機操作能力，增強風(fēng)險意識；對于財務(wù)人員積極性不高、不能自主學(xué)習(xí)的問題，管理層可以優(yōu)化完善激勵機制，將財務(wù)風(fēng)險管理效果和工作薪酬相掛鉤；對于財務(wù)人員存在故意作假、的現(xiàn)象，管理層要加強員工的職業(yè)道德方面的教育、國家通過完善法律法規(guī)、企業(yè)通過制定相關(guān)懲治規(guī)定等對此類行為予以懲罰。

2.完善能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理核心制度

建立完善的預(yù)算控制制度。首先要合理制定企業(yè)的預(yù)算控制管理目標，然后完善預(yù)算管理體系，在董事會下設(shè)置預(yù)算管理委員會，其常設(shè)機構(gòu)是預(yù)算管理辦公室，負責處理日常事務(wù)。在此體系基礎(chǔ)上，各部門制定出各自的預(yù)算管理指標并予以推行。之后通過實際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算的比較，確定各部門人員的工作業(yè)績并實施相應(yīng)的獎懲措施，激發(fā)員工努力工作。

建立完善的內(nèi)部控制制度。首先形成良好的內(nèi)控環(huán)境，高層領(lǐng)導(dǎo)者要嚴于律己，增強財務(wù)風(fēng)險意識，營造誠信和道德的價值觀，使財務(wù)風(fēng)險管理成為公司的文化，讓企業(yè)內(nèi)每個員工都受到感染；企業(yè)員工要提高自身素質(zhì)。其次完善內(nèi)控程序，崗位的設(shè)置要合理，應(yīng)該在董事會下設(shè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機構(gòu)，設(shè)置具體的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管崗位，明文規(guī)定各個崗位上的職責和權(quán)限，各司其職，實行風(fēng)險責任承擔制度；合理授權(quán)，并且授權(quán)人員能對其授權(quán)權(quán)限內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)有管理權(quán)，定期對各主要負責人和相關(guān)人員進行監(jiān)督和考核，采取定期向董事會報告的方法，建立主要負責人批復(fù)制度以及內(nèi)控責任追究制度，使內(nèi)控機制有效落實。

建立完善風(fēng)險預(yù)警制度。將現(xiàn)金流量指標引入預(yù)警系統(tǒng)，如債務(wù)保障率、每元銷售現(xiàn)金凈流量、現(xiàn)金再投資比率等，建立起短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；同時以反映企業(yè)獲利能力、營運能力、周轉(zhuǎn)能力和發(fā)展能力的指標建立長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，采用改進的功效系數(shù)法進行綜合評價，從而對企業(yè)財務(wù)狀況進行長期監(jiān)測，防范財務(wù)風(fēng)險。

3.完善能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)

確立董事會在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)中的核心地位。董事會應(yīng)該組建財務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)委員會，專門負責企業(yè)全面風(fēng)險管理工作；增加機構(gòu)設(shè)置，組建風(fēng)險管理小組，配置高水平的財務(wù)管理人員；建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，形成一種全方位的信息網(wǎng)絡(luò)，減少信息不對稱的情況；設(shè)立臨時指揮中心，即財務(wù)風(fēng)險管理中心，該中心需要配備一些必要的工作設(shè)備，如電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，計算機，最新的人際聯(lián)絡(luò)信息以及其他基本資料。各部門各司其職，實現(xiàn)責、權(quán)、利的有機統(tǒng)一。

參考文獻

[1]周斌.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與對策[J].決策探索，2006.11.

[2]荀星，張瑞霞.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與對策[J].經(jīng)營管理者，2009.11.