財務(wù)風(fēng)險的問題精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)風(fēng)險的問題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務(wù)風(fēng)險的問題范文
關(guān)鍵詞： 財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)預(yù)算；風(fēng)險規(guī)避
自改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向為市場經(jīng)濟，這一改革雖然帶動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，并為企業(yè)建設(shè)提供了更多的發(fā)展機遇，但同時也給帶來了大量的風(fēng)險。其中產(chǎn)生的影響力最大的風(fēng)險當(dāng)屬財務(wù)運作中存在的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在支付方面，這也是企業(yè)對于資金流量的掌控力度不夠而造成的。目前，我國很多中小型企業(yè)都是由于沒有合理控制企業(yè)現(xiàn)金流量和企業(yè)外債之間的關(guān)系，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避是企業(yè)財務(wù)運作的重要工作內(nèi)容。
一、我國國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀
在很長一段時間內(nèi)，財務(wù)運作的風(fēng)險都是我國企業(yè)面臨的經(jīng)濟風(fēng)險中的重要類型，財務(wù)風(fēng)險一般都是由多方面因素綜合作用而形成的，其因素既有可能是外在條件的環(huán)境影響又有可能是企業(yè)內(nèi)部運作和管理經(jīng)營不善而導(dǎo)致。通過技術(shù)人員的深入研究與分析，我國的企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險將成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是國有企業(yè)，更是存在著發(fā)生財務(wù)風(fēng)險概率較大的可能。
伴隨著經(jīng)濟危機的爆發(fā)，世界的經(jīng)濟形勢更是難以掌控，作為一個發(fā)展中國家，我國的企業(yè)在這種世界經(jīng)濟形勢下更是需要謹慎運行，才能不斷發(fā)展。而企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險就像一顆炸彈埋藏在企業(yè)的發(fā)展進程中，一旦點爆，后果極其嚴重。因此，現(xiàn)代財務(wù)管理對于這種現(xiàn)狀提出要求改善企業(yè)經(jīng)營策略，在掌握和了解了企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險的條件下，采取相關(guān)有效措施進行預(yù)防和規(guī)避，以盡量減少企業(yè)在風(fēng)險中所造成的損失和影響。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。它貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的整個過程。
二、財務(wù)預(yù)算對于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要作用
1.企業(yè)在融投資中的財務(wù)風(fēng)險可以通過財務(wù)預(yù)算進行有效預(yù)防。一般來說，在企業(yè)進行融資或投資的過程中，會面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)流動資金占企業(yè)總資產(chǎn)的大部分，那么企業(yè)的短期負債就會降低，而同時所承擔(dān)的風(fēng)險也更大。因此，財務(wù)預(yù)算對于公司資金的合理使用以及財務(wù)結(jié)構(gòu)的安排都起著非常重要的作用。
2.財務(wù)預(yù)算對企業(yè)資金回收風(fēng)險的規(guī)避。在目前的企業(yè)發(fā)展中，幾乎每個企業(yè)都有投資行為，那么保證投資成本的順利回籠是提高企業(yè)資金流動性的關(guān)鍵。財務(wù)預(yù)算可以對企業(yè)資金回收所存在的風(fēng)險進行評估，并提前準備相應(yīng)的財務(wù)運作方式也避免應(yīng)收賬款不能及時回收時對企業(yè)資金流造成的影響，以保證企業(yè)的正常運行。
3.財務(wù)預(yù)算能夠規(guī)避企業(yè)收益分配風(fēng)險。作為企業(yè)財務(wù)運作中最后的一項工作，對企業(yè)的利潤收益進行合理分配是非常重要的。通常來講，企業(yè)的收益分配主要有留存收益和分配股息這兩個內(nèi)容。處理好這兩者的關(guān)系對于避免企業(yè)收益分配所存在的風(fēng)險具有很大的意義。通過財務(wù)預(yù)算，采取合理的分配方式，保證企業(yè)資金收支平衡。
三、提升財務(wù)預(yù)算管理水平規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的措施
企業(yè)要正確理解財務(wù)預(yù)算，這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避中的重要措施。一個企業(yè)的財務(wù)部門在進行企業(yè)的資金預(yù)算時，需要掌握和控制的核心內(nèi)容就是合理分配企業(yè)的資金運作。只有通過合理的資金預(yù)算，才能統(tǒng)顧全局的安排企業(yè)的融資投資計劃，處理資金運作中出現(xiàn)的各種問題與風(fēng)險，進而促進企業(yè)的發(fā)展。在使用財務(wù)預(yù)算的方式來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的運作過程中，尤其需要專業(yè)的財務(wù)人員做好企業(yè)現(xiàn)金流向與動態(tài)，防止沒必要的現(xiàn)金開支現(xiàn)象的發(fā)生。
財務(wù)部門在財務(wù)預(yù)算的工作中要采用最符合本企業(yè)財務(wù)狀況的編制方式。一般來說，在目前的財務(wù)預(yù)算工作中，主要有三種編制方式，即靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算。
靜態(tài)預(yù)算一般應(yīng)用在企業(yè)已經(jīng)具有一定規(guī)模并且發(fā)展較為穩(wěn)定的情況下，因為靜態(tài)預(yù)算是按照企業(yè)的某一固定周期的業(yè)務(wù)水平為依據(jù)，進而對企業(yè)的財務(wù)狀況作出預(yù)算的方式，由此很明顯能夠看出這種預(yù)算方式雖然簡單方便，但同時也比較死板固定，不具備靈活性，無法應(yīng)對企業(yè)在瞬息萬變的市場中的財務(wù)變化。
在目前我國的市場環(huán)境中，企業(yè)若想有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身狀況合理綜合的運用彈性預(yù)算與滾動預(yù)算的財務(wù)預(yù)算方式。同時，要分別細化銷售、成本、費用、投資、資金等各個模塊的管理，促進總體預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
企業(yè)若想通過財務(wù)預(yù)算來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，單單只靠財務(wù)人員的理論預(yù)算還遠遠不夠，還必須要對理論預(yù)算進行實踐執(zhí)行，并對預(yù)算的執(zhí)行狀況進行跟蹤了解，以便隨時掌握預(yù)算的執(zhí)行進度和變化情況，保證財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行一直在財務(wù)部門的控制范圍內(nèi)，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的財務(wù)基礎(chǔ)。
四、預(yù)算編制方法選擇依據(jù)
由于目前我國的企業(yè)類型較多，不同的企業(yè)在自身不同的發(fā)展階段，對于財務(wù)管理的要求是不一樣的，面臨的財務(wù)風(fēng)險也不盡相同，因此，在使用財務(wù)預(yù)算的方式進行財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避時，一定要結(jié)合自身發(fā)展特點以及本企業(yè)所處市場的環(huán)境和自身財務(wù)狀況，選用最合適的預(yù)算編制方法。
靜態(tài)預(yù)算雖然方便簡單，計算誤差較小，但是對于我國目前大多數(shù)的企業(yè)來說并不適用。相對而言，對處于非成熟期的企業(yè)，采用彈性預(yù)算和滾動預(yù)算更為適宜。
第2篇：財務(wù)風(fēng)險的問題范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)：風(fēng)險管控；問題；對策
一個企業(yè)財務(wù)活動的組織和治理業(yè)績?nèi)绾危厝粫w現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運動的狀況和結(jié)果上，企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境因素的作用，有可能使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成經(jīng)濟損失，這就要求企業(yè)經(jīng)營者進行財務(wù)分析，防范財務(wù)危機。因此，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控成為現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理中的首要任務(wù)。
一、財務(wù)風(fēng)險的定義和特性
財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分。從廣義上看，財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素，使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟損失的機會性或可能性。這里所說的財務(wù)活動結(jié)果包括兩個方面，一是財務(wù)活動成果即收益；二是財務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利能力。一般情況下，財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)成果減少，財務(wù)狀況變壞的可能性。盡管每一個企業(yè)都希望盡可能地提高財務(wù)成果，優(yōu)化財務(wù)狀況，但財務(wù)風(fēng)險是難以避免的。企業(yè)主管及企業(yè)財務(wù)人員的責(zé)任就在于全面熟悉財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并能加以識別，采取相應(yīng)措施予以防范和控制，盡量避免財務(wù)成果的損失和財務(wù)狀況的惡化。狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于使用財務(wù)杠桿而造成的。西方財務(wù)教科書通常將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分為兩部分：財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是由于使用負債籌資帶來的風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險是指由于使用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致的風(fēng)險；而廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)的財務(wù)管理活動本身各方面具有的風(fēng)險。
只充分了解了財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能及時采取有效的措施進行防范和控制。正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。在財務(wù)管理工作中也是如此，要降低公司財務(wù)風(fēng)險必須要充分了解財務(wù)風(fēng)險的各種特征，在掌握特征的基礎(chǔ)上對各種財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范及控制。國際內(nèi)部審計師協(xié)會對風(fēng)險的定義：風(fēng)險是發(fā)生某種影響目標(biāo)完成的事件的不確定性。風(fēng)險既可能使出現(xiàn)的結(jié)果好于預(yù)期目標(biāo)，也可能差于預(yù)期目標(biāo)。一般的風(fēng)險具有以下三個特征：（1）客觀條件的不斷變化以及人們對未來環(huán)
境。認識的不充分性，導(dǎo)致人們對未來事件的結(jié)果不能完全的確定。（2）風(fēng)險是各種不確定性因素綜合作用而成，但可以通過經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)的分析來判斷不確定性發(fā)生的概率。（3）風(fēng)險的發(fā)生是與企業(yè)決策密切相關(guān)的，不同的決策導(dǎo)致不同的策略和管理手段，從而會導(dǎo)致不同的風(fēng)險。筆者認為，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是因為未來的不確定性導(dǎo)致企業(yè)在投融資、利潤分配等財務(wù)管理活動中實際和預(yù)期發(fā)生背離而產(chǎn)生的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、利潤分配風(fēng)險和其他風(fēng)險。
二、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題
（1）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂造成風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，企業(yè)資金流失嚴重，資金的安全性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場開拓等各環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，造成資產(chǎn)損失，責(zé)任不清。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系造成的風(fēng)險具有強大的破壞力，屬于企業(yè)內(nèi)部控制的重要控制點，是企業(yè)建立長效機制的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)軟實力的重要保證。很多企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的梳理和重塑缺乏執(zhí)行力，管理層重視程度不到位。（2）企業(yè)內(nèi)部控制制度未落到實處。企業(yè)內(nèi)部控制制度對于建立健全現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展機制至關(guān)重要。企業(yè)內(nèi)部控制體系也是財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng)，為使其充分發(fā)揮職能作用，必須建立一套完整、系統(tǒng)、強有力的內(nèi)部控制制度，并保證企業(yè)內(nèi)部控制制度落到實處。而很多企業(yè)即使存在科學(xué)的內(nèi)部控制制度，其執(zhí)行也不夠嚴格，特別是有的國有企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一，缺乏國有資產(chǎn)流失責(zé)任追究制度，難以進行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。（3）缺乏財務(wù)風(fēng)險管理工具和手段。和國外相比，我國企業(yè)組建的時間較短，實踐還不成熟，又缺乏財務(wù)風(fēng)險管理理論指導(dǎo)。部分企業(yè)有財務(wù)風(fēng)險管理意識，但是缺乏財務(wù)風(fēng)險管理的手段和方法，沒有達到財務(wù)風(fēng)險管理的效果和效率。（4）企業(yè)經(jīng)營管理人員素質(zhì)有待提高。企業(yè)經(jīng)營管理人員若缺乏風(fēng)險識別意識，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和合理性，進而投融資決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的資本成本，使得企業(yè)財務(wù)狀況惡化，威脅到企業(yè)的正常營運，增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，那就更談不上對這些風(fēng)險進行規(guī)避和管理。因此，建立一支專業(yè)高效的管理團隊，對于企業(yè)的發(fā)展有重要戰(zhàn)略意義。
三、做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的對策
第3篇：財務(wù)風(fēng)險的問題范文
【關(guān)鍵詞】災(zāi)難備份；災(zāi)備服務(wù)；財務(wù)風(fēng)險
隨著信息技術(shù)的加快發(fā)展，數(shù)據(jù)信息的價值對于社會、企業(yè)以及個人的意義越發(fā)凸顯。而由于系統(tǒng)自身的因素、自然災(zāi)害、人為破壞等因素的存在，使得信息系統(tǒng)面臨著各種形式的災(zāi)難。這種災(zāi)難造成的信息系統(tǒng)故障、甚至癱瘓都將對企業(yè)和社會造成重大不良影響。為保證信息系統(tǒng)在災(zāi)難發(fā)生后及時恢復(fù)和運作，災(zāi)難備份應(yīng)運而生。為了災(zāi)難恢復(fù)而對數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)支持能力和運行管理能力進行備份的過程稱為災(zāi)難備份①。
災(zāi)備建設(shè)具有投資巨大、建設(shè)周期長、維護成本高、所需人員專業(yè)水品高等特點，其建設(shè)方式包括企業(yè)自主建設(shè)、與其他單位共建、或委托外部機構(gòu)來完成。在西方國家，大部分企業(yè)采用災(zāi)備外包模式。相對于自建災(zāi)備中心，災(zāi)備外包無疑具有經(jīng)濟性與有效性，可以使企業(yè)低成本、快速享受到更為專業(yè)的災(zāi)備服務(wù)。在我國，災(zāi)備外包模式也越來越被金融、電信、政府、大型制造業(yè)等所接受，因此，涌現(xiàn)了萬國數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司、中金數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司、北京威視瀚海數(shù)據(jù)有限公司等可以提供災(zāi)備服務(wù)的企業(yè)。
一、國內(nèi)災(zāi)備市場發(fā)展及現(xiàn)狀
（一）國家關(guān)于企業(yè)災(zāi)難備份的相關(guān)規(guī)定
災(zāi)難恢復(fù)在20世紀70年代起源于美國，近年來，中國災(zāi)難恢復(fù)市場快速發(fā)展，IDC調(diào)研數(shù)據(jù)表明，2007年，中國災(zāi)難恢復(fù)整體市場規(guī)模為9.7億美元，2008年，市場規(guī)模達12.4億美元，比2007年上漲了28%。IDC預(yù)計，中國災(zāi)難備份市場在2008年至2013年將保持20.7%的年復(fù)合增長率②。為規(guī)范國內(nèi)災(zāi)難恢復(fù)市場，國家以及各行業(yè)相繼出臺各項規(guī)定，如，《關(guān)于加強信息安全保障工作的意見》（2004.4）、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》（2007.8）、《關(guān)于重要信息系統(tǒng)運行風(fēng)險提示的通知》【2010】（43號）、《保險業(yè)信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)管理指引》（2008.3）等。這些規(guī)范從國家、行業(yè)角度對于災(zāi)難恢復(fù)、災(zāi)難備份提供了行動指南。
（二）我國目前災(zāi)備服務(wù)外包的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著信息化建設(shè)步伐的加快，金融、保險、證券等行業(yè)對于災(zāi)備的重視程度日益提升。工商銀行、中國銀行等實力雄厚的金融機構(gòu)選擇自建災(zāi)備中心，而多數(shù)的中小金融機構(gòu)則選擇采用外包的模式進行災(zāi)備建設(shè)。工業(yè)和信息化部軟件服務(wù)業(yè)司的尹洪濤處長也認為，IT外包、資源外包、災(zāi)備外包、數(shù)據(jù)中心管理外包都是可行的，中國已經(jīng)具備了進行災(zāi)難備份服務(wù)外包的基礎(chǔ)設(shè)施，“自建并不現(xiàn)實，數(shù)據(jù)中心和災(zāi)難備份外包適合中國國情，更具有優(yōu)勢”。因此，涌現(xiàn)了眾多災(zāi)備外包的典型案例，如，偉創(chuàng)力通過上海電信災(zāi)備外包服務(wù)，通過維護、安全、成本、服務(wù)等方面的比較，外包模式均好于自建模式，大大節(jié)省了自建所需的高額支出。相對整體市場而言，災(zāi)難恢復(fù)外包市場的增長速度更為迅速：2007年，中國災(zāi)難恢復(fù)外包市場規(guī)模為1.8億美元，未來五年將保持38.9%的快速復(fù)合增長率②?？梢?，災(zāi)備外包正逐步成為災(zāi)備建設(shè)的最主要模式。
二、災(zāi)備外包服務(wù)運營模式可能引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險
（一）財務(wù)風(fēng)險構(gòu)成要素
財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)資金運動的整個過程中存在的不確定性。財務(wù)風(fēng)險有不同的分類方式，其既有來源于出資者的財務(wù)風(fēng)險，也有來源于經(jīng)營者的財務(wù)風(fēng)險，本文立足于經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營的過程就是資金運動的過程，財務(wù)風(fēng)險是資金運動過程中的風(fēng)險。按照資金運動的環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險也就包括：籌資風(fēng)險、資金使用風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、資金收益分配風(fēng)險。各項風(fēng)險的影響因素如表1所示：
表1 財務(wù)風(fēng)險及影響因素
財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險影響因素
籌資風(fēng)險 籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)、籌資期限等
資金使用風(fēng)險 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、投資決策風(fēng)險、投資執(zhí)行風(fēng)險
資金回收風(fēng)險 產(chǎn)品或服務(wù)自身風(fēng)險（價格、質(zhì)量等）、客戶信譽度
資金收益分配風(fēng)險 企業(yè)利益受損風(fēng)險、投資人利益受損風(fēng)險
（二）災(zāi)備外包財務(wù)風(fēng)險
服務(wù)外包企業(yè)承接災(zāi)備服務(wù)的特定業(yè)務(wù)對其上述財務(wù)風(fēng)險的影響包括：
1.項目投資金額大引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險
支持災(zāi)難恢復(fù)各個等級的資源包括數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)（包括數(shù)據(jù)備份的硬件、軟件和數(shù)據(jù)備份介質(zhì)等）、備用數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（包括備用的計算機、設(shè)備和軟件等）、備用基礎(chǔ)設(shè)施（如備用機房、輔助設(shè)施等）等，可見，災(zāi)備投資是非常巨大，機房的建設(shè)標(biāo)準也非常高，包括電力設(shè)施、交通條件、住宿條件等各方面都必須有保證。
企業(yè)要把有限的資金用到最需要和效益較好的項目上，項目的高投資額是比會增加企業(yè)投資風(fēng)險。
2.項目投資周期長引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險
2007年6月14日，于同年11月1日起實施的《信息安全技術(shù)―信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)規(guī)范》對于備用數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、備用基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)標(biāo)準等提出來具體的要求。災(zāi)備建設(shè)的投資大，標(biāo)準高，使得建設(shè)的周期也比較長。
災(zāi)備技術(shù)更新速度快，較長的建設(shè)周期勢必增加投資項目的不確定性。
3.專業(yè)化水平要求高引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險
災(zāi)備中心建設(shè)、維護需要對技術(shù)人員的專業(yè)水平要求很高，它必須經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)，訓(xùn)練有資格的人來做這件事情。目前，這個領(lǐng)域的人才流動性非常大，很難維持一支穩(wěn)定的、高水平的隊伍。另外，國內(nèi)還沒有專業(yè)的災(zāi)備培訓(xùn)機構(gòu)，災(zāi)備服務(wù)人員匱乏。
專業(yè)化水平高，災(zāi)備服務(wù)人員數(shù)量、資質(zhì)等方面的問題導(dǎo)致了發(fā)生災(zāi)難時，往往不能奏效，災(zāi)備外包企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量受到影響，進而面臨資金回收的風(fēng)險。
三、有效降低災(zāi)備投資引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的初步設(shè)想
1.對于災(zāi)備投資項目進行科學(xué)評估
災(zāi)備投資金額大、周期長的特點導(dǎo)致了外包企業(yè)的資金會被長期占用，進而帶來到資金流動性的風(fēng)險。外包企業(yè)在承接災(zāi)備服務(wù)時，應(yīng)充分考慮自身的實力水平，綜合考慮初始投資、建設(shè)周期、后續(xù)成本、投資收益等因素，對于災(zāi)備投資項目進行科學(xué)評估。
2.穩(wěn)步提升專業(yè)化水平和服務(wù)質(zhì)量
災(zāi)備服務(wù)的專業(yè)化水平要求高，需要擁有一支穩(wěn)定、合格的技術(shù)人才隊伍，來提供高質(zhì)量的災(zāi)備服務(wù)。因此，外包企業(yè)應(yīng)提前做好人才儲備，在當(dāng)今災(zāi)備服務(wù)人才質(zhì)量、數(shù)量均難以滿足需求的情況下，創(chuàng)新人力資源管理模式，做好災(zāi)備服務(wù)人才的選拔、培訓(xùn)等工作，并采取有效的激勵機制使用人才、留住人才。
3.有效拓展災(zāi)備服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍
對于外包企業(yè)而言，如果僅僅為客戶提供災(zāi)備恢復(fù)服務(wù)，這種單一的服務(wù)模式是比增加外包企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，因此，外包企業(yè)應(yīng)拓展服務(wù)范圍以分散財務(wù)風(fēng)險。如，除了能夠提供災(zāi)備外包服務(wù)以外，萬國數(shù)據(jù)還能提供基于生產(chǎn)系統(tǒng)的高可用性管理工具及服務(wù)，幫助用戶建立完善的高可用性保障體系，培訓(xùn)專業(yè)人員，提供IT管理服務(wù)。
4.逐步改善災(zāi)備服務(wù)的外部環(huán)境
災(zāi)備外包在我國興起的時間較短，目前，社會各界對于災(zāi)備外包的認識與接受程度在逐步加深，與之相關(guān)的政策、法規(guī)也初步不斷完善之中。面對災(zāi)備外包行業(yè)的現(xiàn)狀，我們?nèi)詰?yīng)做好以下工作，為災(zāi)備服務(wù)提供良好的外部發(fā)展環(huán)境：成立專業(yè)的災(zāi)備培訓(xùn)機構(gòu)；出臺災(zāi)備領(lǐng)域的優(yōu)惠政策；制定災(zāi)備的外包服務(wù)商服務(wù)資質(zhì)分級制度，出臺災(zāi)難恢復(fù)服務(wù)資質(zhì)管理辦法；做好災(zāi)備中心和災(zāi)備服務(wù)人員的測評和資質(zhì)管理。
注釋：
①國務(wù)院信息化工作辦公室.重要信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)指南[Z].2005,04.
②施建忠.災(zāi)難恢復(fù)的40年變遷[Z].業(yè)務(wù)連續(xù)管理與災(zāi)難恢復(fù)資訊,2009(10).
參考文獻：
[1]于強.我國服務(wù)外包企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險及防范[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(8).
[2]于強.服務(wù)外包企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素及其應(yīng)對策略[J].國際商務(wù)財會,2010(2).
[3]黃偉.災(zāi)備讓世界永葆希望[J].業(yè)務(wù)連續(xù)管理與災(zāi)難恢復(fù)資訊,2010(4).
第4篇：財務(wù)風(fēng)險的問題范文
一、企業(yè)管理機構(gòu)財務(wù)風(fēng)險概述
對于企業(yè)管理機構(gòu)而言，在其日常運行過程之中，其財務(wù)活動的開展往往會受到許多方面因素的影響，而在這些因素的影響之下，就有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，而財務(wù)風(fēng)險不僅僅會使得其正常運營受到阻礙，還會對于其經(jīng)濟利益造成影響。所以對于企業(yè)管理機構(gòu)而言，財務(wù)風(fēng)險就是指的使其遭受經(jīng)濟損失的一種可能性，它是一種潛在的影響因素，在一定條件下就會轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟損失。所以在企業(yè)管理機構(gòu)的運營過程中，必須要有效對于這些財務(wù)風(fēng)險進行管理和控制，避免自身的經(jīng)濟利益受到影響。企業(yè)管理機構(gòu)之所以要對于財務(wù)風(fēng)險進行有效地管理，主要就是因為在企業(yè)管理機構(gòu)開展財務(wù)風(fēng)險管理活動的過程中，首先可以通過財務(wù)風(fēng)險管理來對于自身籌資所遇到的問題加以了解，從而有助于其完善自身的籌資渠道和方式;其次，通過有效地進行財務(wù)風(fēng)險管理，還能夠使其進一步明確了自身進行財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)。
二、企業(yè)管理機構(gòu)所面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及其原因
(一)資金錯配的財務(wù)風(fēng)險及其成因分析
資金錯配主要是來自于現(xiàn)金流方面的財務(wù)風(fēng)險，主要指的就是由于現(xiàn)金流不暢或者是現(xiàn)金流斷裂而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，具體情況包括以下幾個方面：第一是因為股權(quán)無法及時退出而造成的風(fēng)險，而之所以會造成這一風(fēng)險，主要就是因為當(dāng)前在我國的市場之中，產(chǎn)權(quán)的流動性相對較差，因此就導(dǎo)致了長期投資一般都有著很長的變現(xiàn)周期，而且諸如企業(yè)管理機構(gòu)這一類的投資公司總部目前的退出機制還不是十分完善，所以就使其投資資金回籠變得非常困難;第二是分紅不均而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)管理機構(gòu)來說，其主要的收入都是依賴于分紅，但是如果在分紅的過程中出現(xiàn)了分配不均的情況，就有可能會導(dǎo)致企業(yè)管理機構(gòu)的利潤以及現(xiàn)金流出現(xiàn)一定程度的波動，進而導(dǎo)致資金錯配風(fēng)險的產(chǎn)生;第三就是企業(yè)管理機構(gòu)在日常經(jīng)營的過程中如果無法對于債權(quán)及時地加以回收，也可能會導(dǎo)致了資金錯配風(fēng)險的產(chǎn)生。
(二)投資鏈條方面的風(fēng)險
對于企業(yè)管理機構(gòu)而言，首先，控股和參股企業(yè)的分紅是其最為主要的收入來源，所以其利潤的增長就需要依賴于自身的投資鏈條，而如果在其對于投資鏈條進行管理的過程中，存在管理不善的情況，又或者是其投資所涉足的領(lǐng)域較廣，而自身在技能以及知識方面難以滿足項目管理過程中的風(fēng)險控制要求，從而就使得自身面臨投資鏈條方面的風(fēng)險。對于許多企業(yè)管理機構(gòu)而言，其往往都是通過控股或者是參股于各個項目企業(yè)之中的方式來獲得利潤，所以其次，其為所投資企業(yè)擔(dān)保的數(shù)額往往十分巨大，而這些擔(dān)保項目企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險就有可能被轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)管理機構(gòu)身上，所以說一旦項目企業(yè)在其經(jīng)營過程中資金鏈出現(xiàn)了問題，最終將會使得企業(yè)管理機構(gòu)的財務(wù)風(fēng)險高度膨脹。再次，如果企業(yè)管理機構(gòu)投資鏈條越長，那么信息失真的可能性也就越大，而一旦信息失真，就有可能由于自身的決策失誤而造成財務(wù)風(fēng)險。投資鏈條的長度越長，企業(yè)管理機構(gòu)要想對于每一個控股和參股企業(yè)的情況更加深入地進行了解往往就變得更加困難，因此也就使得企業(yè)管理機構(gòu)難以掌握自己控股和參股企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及其負債及負債的償還能力，而這些都是會導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)的潛在因素，如果企業(yè)管理機構(gòu)不能夠?qū)τ谶@些信息有效地加以掌握，往往就有可能使得自身面臨財務(wù)風(fēng)險。
(三)籌資風(fēng)險
對于任何一個企業(yè)管理機構(gòu)而言，其資本往往都是有限的，所以如果其要想對于投資的規(guī)模加以擴張，就必須要依賴于銀行的貸款，通過債務(wù)融資的手段來謀取用于投資的資金，所以說企業(yè)管理機構(gòu)的財務(wù)杠桿往往都是非常高的，在這種情況下，如果出現(xiàn)了一些突發(fā)事件或者是不可控制的意外因素，都會引起一系列的連鎖反應(yīng)，進而使得企業(yè)管理機構(gòu)陷入財務(wù)困境之中，使其面臨財務(wù)風(fēng)險。所以說籌資風(fēng)險也是企業(yè)管理機構(gòu)所面臨的一個重要財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)管理機構(gòu)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的對策
(一)加強投資風(fēng)險管理
投資是企業(yè)管理機構(gòu)獲得利潤的直接方式，但是同時投資也有可能使其面臨較多的財務(wù)風(fēng)險，所以要想使得企業(yè)管理機構(gòu)能夠更好地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，首先就必須要加強自身對于投資風(fēng)險的管理。在對于投資風(fēng)險進行管理的過程中，首先在投資之前必須要對于自己即將參股或者控股的企業(yè)進行投資價值評估，對其投資價值加以評估是規(guī)避風(fēng)險投資的一個關(guān)鍵，所以說在投資之前必須要科學(xué)地對于企業(yè)的投資價值進行評估，然后再作出投資決策。其次，還應(yīng)該分階段地進行投資，通過分階段投資來對于投資風(fēng)險加以有效地規(guī)避，而且采取分階段投資的方式也能夠更好地對于控股和參股企業(yè)進行監(jiān)督，促使其加強對于自身的管理，保證自身持續(xù)盈利的能力。企業(yè)管理機構(gòu)也可以安排專門的工作人員對于控股和參股企業(yè)進行監(jiān)督，使其參與到企業(yè)的日常經(jīng)營之中，從而對于投資風(fēng)險加以有效地控制。只有加強投資風(fēng)險管理，企業(yè)管理機構(gòu)才能夠更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
(二)進一步拓展籌資渠道
企業(yè)管理機構(gòu)的籌資渠道往往較為單一，而這十分容易引發(fā)籌資風(fēng)險，所以要想使得企業(yè)管理機構(gòu)更好地對于財務(wù)風(fēng)險加以規(guī)避，還必須要進一步地拓展自身的融資渠道，對于資本結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，從而使得自身的財務(wù)杠桿得以降低，更加有利于對于財務(wù)風(fēng)險的管理。企業(yè)管理機構(gòu)必須要合理地對于自身的投資規(guī)模加以管理，使得自身的投資規(guī)模能夠和當(dāng)前自身經(jīng)營情況相匹配，不能夠盲目地進行投資擴張，一味地向銀行貸款，使得自身面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。同時在其籌資的過程中，也應(yīng)該不僅僅局限于銀行，還可以通過其他的方式來進行資金的籌集，從而更好地對于財務(wù)風(fēng)險進行控制。
(三)建立完善的財務(wù)風(fēng)險管控體系
要想使得企業(yè)管理機構(gòu)的財務(wù)風(fēng)險管控能力得到有效地提升，還必須要建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管控體系，首先在組織結(jié)構(gòu)方面，建立起優(yōu)秀的財務(wù)風(fēng)險管理班子，創(chuàng)建起有效的財務(wù)風(fēng)險管理平臺，從而使得財務(wù)風(fēng)險管理工作能夠更加有效地得以開展。其次，還應(yīng)該制定專門的財務(wù)風(fēng)險管控條例，從而使得財務(wù)風(fēng)險管理工作能夠更加有效地得以開展。所以只有建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管控體系，才能夠更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié)語
第5篇：財務(wù)風(fēng)險的問題范文
［關(guān)鍵詞］民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策
改革開放二十多年來，中國經(jīng)濟逐漸發(fā)展壯大，民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟體系的一個重要組成部分，己經(jīng)獲得了長足的發(fā)展，并在國民經(jīng)濟中發(fā)揮了積極的作用。但隨著民營經(jīng)濟規(guī)模的不斷壯大，暴露出的問題也越來越多，其中存在嚴重的財務(wù)風(fēng)險是民營企業(yè)應(yīng)著重注意的問題。
一般來說，財務(wù)風(fēng)險包括融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和收益風(fēng)險，對于民營企業(yè)來說，由于其在發(fā)展過程中存在的諸多問題，如籌資困難、管理水平低下、人才機制不靈活、設(shè)備科技含量低、決策盲目、風(fēng)險經(jīng)營等，使其面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。以下對民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要問題和防范對策進行淺顯分析。
一、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的主要問題
從財務(wù)風(fēng)險管理角度分析，目前的民營企業(yè)普遍存在以下主要問題：
(一)對財務(wù)風(fēng)險認識不足
許多企業(yè)日常營運資金不足、缺少基礎(chǔ)性的資金管理，對財務(wù)補償?shù)臏笮試乐卣J識不足，許多企業(yè)一沒有資金計劃、二無現(xiàn)金流量管理,平日里不能對進貨與銷售中的資金結(jié)算實施有效控制、對銷售客戶缺少信用管理,企業(yè)產(chǎn)品暢銷亦不作其他投資時似乎一切太平,一旦經(jīng)營稍有不順就會引起應(yīng)收帳款風(fēng)險、存貨風(fēng)險、收支平衡困難亦是時有發(fā)生。
（二）片面冒進的經(jīng)營行為
大量的中小民營企業(yè)業(yè)主既是投資者者又是經(jīng)營管理者，他們的素質(zhì)直接影響企業(yè)決策、影響企業(yè)發(fā)展或成敗。上世紀八九十年代一些企業(yè)家憑借其強烈的進取意識和擴張欲望、抓住機會不懈努力，在中國計劃經(jīng)濟末期和市場經(jīng)濟創(chuàng)立初期的特殊年代里實現(xiàn)了資本原始積累，這給許多中小企業(yè)業(yè)主以鼓舞、甚至被視為奮斗的標(biāo)向，這也使得一些人產(chǎn)生了片面的認識，喜歡選擇走捷徑快發(fā)展的經(jīng)營方式 ，當(dāng)看到企業(yè)資金利潤率高于資金成本、特別是行業(yè)資金利潤率高于社會平均投資報酬率時，往往容易產(chǎn)生激進、甚至是冒進的經(jīng)營行為，忽視財務(wù)安全，試圖實現(xiàn)與其財務(wù)能力不相符的經(jīng)營目標(biāo)。
（三）沒有長期規(guī)劃，缺乏有序的資金運作
由于民營企業(yè)缺乏約束與激勵機制、任人唯親的用人方式根深蒂固，企業(yè)難以集聚、沉淀科學(xué)合理理財文化氛圍和財務(wù)運作。許多民營企業(yè)因處在競爭的弱勢地位，沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃，多以利潤最大化為目標(biāo)，以會計利潤（即絕對數(shù)額）的多少判斷經(jīng)營業(yè)績，風(fēng)險意識薄弱，未能將長短期目標(biāo)的有機銜接；由家屬或親屬擔(dān)任的會計和管理人員平時只是進行經(jīng)營活動事后的會計核算即簿記工作，疏于會計資料分析及其運用，缺乏預(yù)算管理，資金調(diào)控余地小，風(fēng)險防范意識差，不注意企業(yè)融資與再融資能力的培育與維護，在企業(yè)之間資金結(jié)算中存在不規(guī)范或難以準確預(yù)期情況下，極易導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險，影響企業(yè)連續(xù)經(jīng)營。
二、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
針對民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點及存在的主要問題，筆者認為民營企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟、發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，應(yīng)該從以下幾方面強化內(nèi)部管理，提高風(fēng)險防范意識。
（一）從家族制向現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式轉(zhuǎn)變
家族式的管理最終決策權(quán)是在“家長”手中,缺乏科學(xué)有效的民主管理機制,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤,使企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后產(chǎn)生專制和集權(quán)化傾向。無法適應(yīng)企業(yè)對人才的更高要求。 民營企業(yè)應(yīng)按照國際通行的原則建立新型民營企業(yè),規(guī)范其經(jīng)營行為,改善其經(jīng)營機制,提高企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的水平。特別是要逐步開放財務(wù),讓社會了解企業(yè)的財務(wù)狀況,以獲得社會的信任,緩解或解決民營企業(yè)的財務(wù)信用風(fēng)險問題。
（二）提高財務(wù)人員的素質(zhì)，加強財務(wù)運作的規(guī)范化
加強財會隊伍建設(shè), 健全財務(wù)監(jiān)管體制，企業(yè)要建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理體制, 要對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育, 特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育, 增強財會人員的監(jiān)督意識; 加強企業(yè)財會人員的專業(yè)素質(zhì)教育, 民營企業(yè)應(yīng)依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度, 制定適合本單位的會計制度, 明確會計工作流程, 建立崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。加強職能分工, 貫徹不相容職務(wù)分離制度中小企業(yè)按照不相容職務(wù)相分離的原則, 合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位, 明確職責(zé)權(quán)限, 形成相互制衡機制。
（三）健全企業(yè)財務(wù)制度
民營企業(yè)要依法建立賬目,并嚴格地按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行會計核算,不設(shè)賬外賬,保證會計資料的真實完整。嚴格執(zhí)行國家財務(wù)管理制度,按時如數(shù)償還銀行貸款, 在金融機構(gòu)保持聯(lián)合好的信用，加強應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理,按時如數(shù)支付客戶貨款,提高在客戶中的信用。
（四）加強企業(yè)自身信用管理
在當(dāng)前的信用環(huán)境下,民營企業(yè)應(yīng)該加強自身的信用管理,提高自己的信用知名度,而提高自己的聲譽,立自己的守信形象,這樣更容易贏得客戶和消費者的信賴。因此,民營企業(yè)首先應(yīng)該為自己構(gòu)建一套完整的科學(xué)信用管理體系。企業(yè)全體員工包括業(yè)主都要明確信用管理對企業(yè)的重要性,企業(yè)要建立一個獨立的信用管理部門,以利于對客戶的信用進行評估,使應(yīng)收賬款的管理專門化,減少應(yīng)收賬款的變現(xiàn)風(fēng)險。其次,與顧客進行交易的過程中,爭取做到按約行事,不要拖欠貨款,按時交貨,保證產(chǎn)品質(zhì)量等等。
（五）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系
第6篇：財務(wù)風(fēng)險的問題范文
一、目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀
受國際鋼鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方針的改變，在1996年鋼鐵企業(yè)第一次工作會議上，我國首次提出了大中型鋼鐵企業(yè)采用多元化經(jīng)營的建議。隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)業(yè)也得到了長足的發(fā)展。在2008年世界金融危機的影響下，我國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到了非常嚴重的挑戰(zhàn)，市場需求不大、鋼鐵價格持續(xù)的下跌導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)效益不斷的縮水。為尋求新的發(fā)展出路，包括寶鋼、武鋼、首鋼在內(nèi)的大型鋼鐵集團開始設(shè)計非鋼產(chǎn)業(yè)，進行多元化經(jīng)營。目前，寶鋼、武鋼、首鋼等大型鋼鐵集團已經(jīng)形成了自主的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。另外，如太鋼、重鋼、濟鋼、杭鋼等鋼鐵集團也朝這多元化的方向發(fā)展。多元化的經(jīng)營現(xiàn)已成為鋼鐵企業(yè)目前發(fā)展的新出路，然而，在發(fā)展的過程中也存在著一系列的問題。
二、業(yè)多元化經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險
1.財務(wù)杠桿不平衡
之所以多數(shù)鋼鐵集團涉足其他行業(yè)就是為了通過多元化的經(jīng)營來分散企業(yè)的投資，降低交易成本，突破目前因市場引起的整體行業(yè)低迷的困境。在鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的進程中，需要龐大的資金周轉(zhuǎn)，所以就會導(dǎo)致財務(wù)杠桿失去平衡。財務(wù)杠桿是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表，如果企業(yè)在發(fā)展過程中能夠很好的控制經(jīng)營 狀況和風(fēng)險管控，企業(yè)就可以實現(xiàn)盈利，并不斷的發(fā)展擴大；否則則反之。舉例來說，一家總資產(chǎn)高達100億元的集團公司，有兩家經(jīng)營不同業(yè)務(wù)的分公司和下設(shè)子公司，資產(chǎn)負債率同是50%，那么，這家集團公司的資產(chǎn)負債率就會高達87.5%。這就導(dǎo)致了企業(yè)需要承擔(dān)很重的財務(wù)費用，如果繼續(xù)這樣經(jīng)營的話，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會進一步擴大，是風(fēng)險在下設(shè)公司間快速的傳遞，最終引發(fā)財務(wù)危機，影響整個集團公司的發(fā)展，造成牽一發(fā)而動全身的局面。
2.資金鏈的斷層
鋼鐵企業(yè)實行多遠化經(jīng)營戰(zhàn)略的目的是尋求新的出路，擺脫目前因市場和產(chǎn)業(yè)本身引起的困境，避免經(jīng)營環(huán)境的進一步惡化導(dǎo)致企業(yè)更大的損失。企業(yè)在實行多元化經(jīng)營的過程為做好長期經(jīng)營的準備，要不斷的進行資金的投入，所需資金量是非常龐大的，一旦企業(yè)在進行投資過程中出現(xiàn)資金鏈的斷接，那就會直接影響整個經(jīng)營計劃的實施，進而引發(fā)嚴重的財務(wù)風(fēng)險。
3.企業(yè)成本管理風(fēng)險加大
多元化經(jīng)營的進程中，企業(yè)既要承擔(dān)高昂的交易費用，又要給付龐大的組織運作成本。企業(yè)的多元化經(jīng)營使得企業(yè)部門及子公司的數(shù)量急劇上升，同時也會出現(xiàn)一系列的問題，如企業(yè)管理范圍擴大、決策制定的復(fù)雜化等，逐漸會導(dǎo)致企業(yè)的管理難度增加，企業(yè)成本管理風(fēng)險也隨之加大。
4.資源配置不合理
由于企業(yè)在進行多元化經(jīng)營的同時要兼顧各個下設(shè)子公司，這就造成了企業(yè)資源的過度分散，致使一些下設(shè)公司的發(fā)展受到限制，進而失去行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，可能引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
三、鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險管理對策
1.加強企業(yè)的多元化經(jīng)營意識
相比于國外的多元化發(fā)展，我國的多元化經(jīng)營起步較晚，處于探索階段。國內(nèi)各鋼鐵集團、企業(yè)在實行多元化經(jīng)營的過程中要借鑒國外的先進經(jīng)驗，加強自身的多元化經(jīng)營的意識，著眼于長遠，制定適合自身發(fā)展的風(fēng)險管理戰(zhàn)略。
2.要注重整合企業(yè)的各業(yè)務(wù)，降低整體風(fēng)險
企業(yè)的多元化發(fā)展是一種趨勢，而在多元化的進程中一定的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)也會產(chǎn)生，為使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展，就必須嚴格執(zhí)行多元化的經(jīng)營方針，充分利用企業(yè)內(nèi)部的資本市場，整合企業(yè)下設(shè)的各個業(yè)務(wù)，達到資源的合理有效配置。
3.要完善鋼鐵企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制機制
在整個鋼鐵集團、企業(yè)中建立起有效完善的風(fēng)險控制體系，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。同時也要建立財務(wù)的風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)，將財務(wù)風(fēng)險控制上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面。要將風(fēng)險的識別根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來實施，確保各個潛在的風(fēng)險能被認識到，及時的采取措施，避免風(fēng)險擴大，造成經(jīng)濟損失，從而對企業(yè)的健康發(fā)展造成巨大的影響。
4.企業(yè)要嚴格控制激勵機制
企業(yè)經(jīng)營者的道德影響著其工作是否到位，決定著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的程度，因此，鋼鐵企業(yè)在多元化經(jīng)營中要設(shè)定健全的激勵機制，防止執(zhí)行員工的道德過失導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不必要的財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展壯大。
第7篇：財務(wù)風(fēng)險的問題范文
摘 要 企業(yè)的并購活動會給企業(yè)帶來直接的財務(wù)影響，這其中也伴隨著財務(wù)風(fēng)險問題，比如說最佳資本的結(jié)構(gòu)偏離，企業(yè)價值降低，財務(wù)風(fēng)險增高。在企業(yè)的并購活動中，怎樣控制好財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險進行有效地防范是擺在企業(yè)管理者面前重要的問題。本文先是分析了企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生的原因，然后講解了企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式，最后根據(jù)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生的原因提出了企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險問題的防范措施。
關(guān)鍵詞 企業(yè)并購 財務(wù)風(fēng)險 防范方法
隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間進行的并購活動慢慢增加。并購過程中也產(chǎn)生了一些財務(wù)風(fēng)險問題。要想對這些財務(wù)風(fēng)險問題進行有效地防范，就需要找到并購財務(wù)風(fēng)險的形成原因。下面就先講一講企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生的原因。
一、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生的原因
1．未來不確定
企業(yè)的并購過程有很多的不確定因素。比如宏觀方面的國家經(jīng)濟政策變動、通貨碰撞程度、經(jīng)濟周期運動、匯率利率變動，微觀方面的并購方資金狀況、并購方經(jīng)營環(huán)境、收購方反收購、收購方價格變動等等。這些不確定因素都可以引起企業(yè)并購的預(yù)期結(jié)果發(fā)生偏離。加上企業(yè)并購活動牽涉的領(lǐng)域有很多，例如法律、專有技術(shù)、財務(wù)、環(huán)境等等。這些都會導(dǎo)致企業(yè)并購發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問題。這些不確定因素根據(jù)收益決定的效益和成本影響的約束機制使企業(yè)的并購結(jié)果發(fā)生偏離。不確定因素的價值增值特點也給企業(yè)決策者帶來價值誘惑力，使控制負偏離的動機和追求正偏離的目的得到了強化。這些不確定因素也間接地影響著成本膨脹，外部的各種因素和內(nèi)部的各種因素綜合作用，使作用結(jié)果有損失的可能，這又形成了企業(yè)決策者的約束力。價值誘惑和成本約束的綜合作用導(dǎo)致了誘惑約束效應(yīng)機制。誘惑效應(yīng)比約束效應(yīng)大時，并購預(yù)期和結(jié)果發(fā)生正偏離，完成企業(yè)并購活動；誘惑效應(yīng)比約束效應(yīng)小時，并購預(yù)期和結(jié)果發(fā)生負偏離，引起企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險問題。
2．信息不對稱
企業(yè)在進行并購活動中，信息不對稱現(xiàn)象普遍存在，例如，并購方經(jīng)常把目標(biāo)企業(yè)負債的多少、資產(chǎn)抵押的情況、資產(chǎn)擔(dān)保的情況、企業(yè)財務(wù)報表是否可靠的相關(guān)信息估計不足，不能準確確定出企業(yè)的盈利能力以及資產(chǎn)價值，這就會導(dǎo)致企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。當(dāng)目標(biāo)企業(yè)屬于上市公司時，并購方對目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品市場占有情況、企業(yè)富余人員、資產(chǎn)可利用價值等估計不足，在并購進行后不能進行有效地整合，導(dǎo)致企業(yè)整合失敗。收購方進行要約收購活動時，目標(biāo)企業(yè)的高層管理人員為了自己的個人利益而隱瞞自己企業(yè)的事實情況，使收購方不能對目標(biāo)企業(yè)的盈虧情況、負債情況、技術(shù)專利情況掌握不足，使收購方在錯誤的、失真的信息上進行錯誤的決策，增加了企業(yè)并購成本，使企業(yè)并購不能進行。
二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式
1．價值評估風(fēng)險
并購方在確定好了目標(biāo)企業(yè)后，開始關(guān)注以持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)上估算目標(biāo)企業(yè)的價值，把這個成交的低價當(dāng)成并購成功的基礎(chǔ)。并購企業(yè)對未來時間的預(yù)測和自由現(xiàn)金的預(yù)測可以決定目標(biāo)企業(yè)的估計。當(dāng)目標(biāo)企業(yè)估價不準確時，就會造成企業(yè)并購的估價風(fēng)險，估價風(fēng)險的大小由并購企業(yè)的信息質(zhì)量決定，并購企業(yè)的信息質(zhì)量由一些因素決定；一是目標(biāo)企業(yè)是否是上市公司；并購企業(yè)屬于善意的收購還是惡意的收購；企業(yè)進行并購需要的時間；目標(biāo)企業(yè)審計距離并購的時間多少等等。由此可以看出企業(yè)價值評估風(fēng)險決定于信息不對稱的程度。
2．流動性風(fēng)險
企業(yè)并購后因為債務(wù)繁重，沒有短期融資的參與，導(dǎo)致了支付發(fā)生困難，這就屬于流動性的風(fēng)險。它在利用現(xiàn)金支付時表現(xiàn)的特別明顯。因為現(xiàn)金支付的企業(yè)要考慮到資金的流動，速動資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的質(zhì)量越高，企業(yè)變現(xiàn)的能力就越強，越能進行順利地資金收購。企業(yè)進行并購活動也會占用大量流動性資金，降低對外部環(huán)境的反應(yīng)能力以及調(diào)節(jié)能力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險增加。當(dāng)自由資金不多時，企業(yè)利用舉債，使并購后企業(yè)負債率上升，資金安全性下降。
3．融資風(fēng)險
企業(yè)并購活動產(chǎn)生的融資問題指不能按時籌到資金，使并購不能順利完成。怎樣利用企業(yè)內(nèi)外部資金渠道籌到資金是并購活動順利實施的保障。并購需要大量的資金，這就需要綜合各種融資渠道。企業(yè)并購屬于暫時持有，以后還打算改造出售時，需要短期大量的資金作為支持?？梢赃x擇成本低的短期借款方式，企業(yè)還本付息安排不當(dāng)時，就會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。企業(yè)打算長期持有，需要根據(jù)目前企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的資金需用、資本結(jié)構(gòu)進行具體籌資計劃。
三、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險問題的防范措施
1．改變信息不對稱情況
企業(yè)通過改變信息不對稱情況，通過收購估計模型合理確定目標(biāo)企業(yè)價值，使目標(biāo)企業(yè)估價風(fēng)險降低。信息不對稱會造成目標(biāo)企業(yè)估價風(fēng)險，并購企業(yè)要盡量避免惡意的收購情況，進行并購活動前對目標(biāo)公司進行評價審查。并購方還可以讓投資銀行進行企業(yè)的全面策劃分析，判斷審定目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營能力以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境。對目標(biāo)企業(yè)未來的資金流做出正確地、合理地預(yù)測分析，這樣一來，估計水平就接近于真實價值。同一目標(biāo)公司不同價值估價方法的使用，會得到不同的企業(yè)并購價格。企業(yè)進行價值估計的方法有很多種，例如市盈率法、賬面價值法、同業(yè)市值比較法、清算價值法、市場價格法以及現(xiàn)金流量法。并購公司可以根據(jù)并購后是否存在目標(biāo)公司、并購動機、并購掌握的信息資料來確定目標(biāo)公司的估價方法，合理地、正確地評估出目標(biāo)公司的并購價值。
2．進行流動性資產(chǎn)的組合
第8篇：財務(wù)風(fēng)險的問題范文
摘 要 擔(dān)保公司的風(fēng)險管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，擔(dān)保公司應(yīng)根據(jù)自身特點構(gòu)筑適合擔(dān)保項目要求的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。擔(dān)保公司只有成立完善的組織架構(gòu)，合理、持續(xù)的資金來源渠道，以及補償機制，構(gòu)筑完善的擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，才能使擔(dān)保行業(yè)處于良性循環(huán)之中，得以穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞 擔(dān)保公司 風(fēng)險預(yù)警 構(gòu)建
目前擔(dān)保公司的主要客戶基本上都是中小民營企業(yè)，企業(yè)本身的抗風(fēng)險能力就比較弱，再加上擔(dān)保公司屬于新鮮事物，很多制度還不完善，就更加大了擔(dān)保公司的風(fēng)險。在如此復(fù)雜的風(fēng)險環(huán)境下，如何控制擔(dān)保公司自身及項目的風(fēng)險，如何處理好擔(dān)保公司的風(fēng)險管理與控制就顯得尤為重要。
一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的內(nèi)涵
以企業(yè)財務(wù)會計信息為根本的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，采用設(shè)置并觀察一些敏銳性財務(wù)指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R財務(wù)風(fēng)險所采取的實時監(jiān)控和預(yù)測預(yù)報。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)因素一般有營運者決策誤差、監(jiān)管失控、經(jīng)濟衰退和通貨膨脹等，但直接因素是資源配置低效和對競爭風(fēng)險應(yīng)付不當(dāng)或功能缺乏，而致使企業(yè)位置劣勢、將來現(xiàn)金流入量低；或是一味尋求銷售數(shù)額增加，忽視對銷售品質(zhì)―現(xiàn)金注入有效支持程度、穩(wěn)定可靠性和時間分布構(gòu)成等注視，而致使企業(yè)陷入過度營運狀況和現(xiàn)金支付能力出現(xiàn)困乏。
在經(jīng)營管理活動中，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系對企業(yè)潛在財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)監(jiān)管指標(biāo)實行實時監(jiān)控的體系。針對財務(wù)管理對象分別制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制指標(biāo)，以企業(yè)財務(wù)報表、預(yù)算指標(biāo)及其他有關(guān)財務(wù)資料為根據(jù)，運用財會、金融、企業(yè)監(jiān)管、市場營銷等理論，采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等風(fēng)險監(jiān)管的一般方式，采取對企業(yè)財務(wù)活動不同層面的制約，達到對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整體制約的目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，及時向企業(yè)營運者示警，一旦財務(wù)風(fēng)險警報響起，企業(yè)就能夠及時采用必要策略，及時化解財務(wù)危機和強化監(jiān)管。
二、擔(dān)保公司項目風(fēng)險管理的財務(wù)預(yù)警
（一）項目財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警信號分析
1．財務(wù)狀況預(yù)警信號
項目企業(yè)在出現(xiàn)項目風(fēng)險前，其財務(wù)狀況都會出現(xiàn)不同程度的惡化，當(dāng)然，有些客戶會對提供給擔(dān)保公司的財務(wù)報表進行粉飾，但企業(yè)無論怎樣粉飾，盡職的保后檢查人員都能從中找出蛛絲馬跡。比如：資產(chǎn)負債率較年初大幅上升；流動比例連續(xù)較年初大幅下降；庫存連續(xù)大幅減少；流動負債特別是應(yīng)付款項連續(xù)增加，而流動資產(chǎn)特別是應(yīng)收款項連續(xù)增加；應(yīng)收款賬齡中高賬齡占比過高；對外投資出現(xiàn)巨額虧損；注冊資本不到位；賬面庫存遠大于實際庫存；經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量不斷下降等等。這些都在表明，項目企業(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)了問題，很有可能會進一步惡化。
2．經(jīng)營狀況預(yù)警信號
通過對項目企業(yè)的觀察，可以對企業(yè)經(jīng)營狀況的了解來判斷項目企業(yè)是否出現(xiàn)風(fēng)險：連續(xù)銷售收入是否不斷下降且沒有回升跡象；貨款回收是否不斷降低；股東之間或公司高層管理人員之間是否產(chǎn)生了矛盾；是否長期拖欠工資；市場供求變化是否對公司有嚴重影響；是否被債權(quán)人；是否提供嚴重虛假財務(wù)報表；是否出現(xiàn)偷逃稅款被稅務(wù)部門核查；是否違法經(jīng)營；是否連續(xù)多月不能按期償付貸款利息等。
3．擔(dān)保狀況預(yù)警信號
通過實地觀察及了解，可以通過下列情況發(fā)現(xiàn)項目企業(yè)是否出現(xiàn)風(fēng)險：項目保證人的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否惡化；抵押物是否轉(zhuǎn)移；抵押物是否出現(xiàn)損毀或變質(zhì)；抵押物是否被有關(guān)機關(guān)查封或扣押；公司組織架構(gòu)是否發(fā)生變化等。
（二）擔(dān)保公司在項目出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警信號后的對策
擔(dān)保公司在項目出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警信號后，擔(dān)保公司應(yīng)根據(jù)對項目介入的程度做出不同的處理。
1．當(dāng)在項目介入初期，發(fā)現(xiàn)項目企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，我們必須果斷否決此項目，不能為了收取那筆擔(dān)保費用而去做項目。當(dāng)然，也有的項目企業(yè)雖然暫時出現(xiàn)財務(wù)預(yù)警信號，如果有一筆流動資金注入，企業(yè)完全可以大大改善經(jīng)營狀況并起死回升，那我們也可以接受這個項目。因為擔(dān)保公司一方面不僅僅是為了賺取利潤，另一個目的也是為了幫助中小企業(yè)解決融資難的問題。對這種風(fēng)險項目的取舍，完全要依賴項目負責(zé)人的判斷水平，以后對項目企業(yè)的發(fā)展做出精準的預(yù)測。
2．當(dāng)項目正處于放款前的階段時，我們在項目評審時也要及時做出處理，應(yīng)在取舍中做出正確的選擇。一旦選擇為項目企業(yè)提供擔(dān)保，在放款后就應(yīng)時時對此企業(yè)進行高度關(guān)注，一旦企業(yè)出現(xiàn)狀況惡化的勢頭，就應(yīng)及時中斷擔(dān)保，讓企業(yè)提前還貸或采取控制措施。
3．當(dāng)項目處于放款后的期間，擔(dān)保公司就應(yīng)加強對項目企業(yè)的檢查力度，對風(fēng)險項目進行歸類。一般將擔(dān)保項目分類為：正常級；關(guān)注級；風(fēng)險級。當(dāng)項目企業(yè)被歸入風(fēng)險級時，我們應(yīng)半月甚至每周對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行監(jiān)督，必要時及時采取中止措施，提前還貸或控制抵押物，減少擔(dān)保企業(yè)的損失。
總之，在風(fēng)險項目監(jiān)控中，我們首先察看企業(yè)短期償債潛力，因為企業(yè)可否清償債務(wù)決定擔(dān)保公司是否會發(fā)生代償。但只依據(jù)流動比率和負債比率等指標(biāo)難以準確斷定企業(yè)真正償付能力。對企業(yè)而言，到期債務(wù)清償意味著真正償債壓力，企業(yè)可否清償?shù)狡趥鶆?wù)是創(chuàng)建在一定資產(chǎn)或資本之上的，要以足夠現(xiàn)金流入量為保障。經(jīng)驗讓我們知道，現(xiàn)金流決定企業(yè)興衰存亡?，F(xiàn)金是企業(yè)現(xiàn)金流量中真實、可馬上使用償還債務(wù)和其他支出的保障。傳統(tǒng)體現(xiàn)償債能力指標(biāo)通常有資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等，而這些指標(biāo)都以總資產(chǎn)、流動資產(chǎn)或速動資產(chǎn)為根本衡量和應(yīng)償還債務(wù)的適合狀況，這些指標(biāo)會遮蓋企業(yè)營運中的一些問題。擔(dān)保公司需依據(jù)自我特征構(gòu)筑合適擔(dān)保項目需要的現(xiàn)金流風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。作者覺得這種現(xiàn)金流風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)從現(xiàn)金流的構(gòu)成、結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流總量與債務(wù)關(guān)聯(lián)、現(xiàn)金流質(zhì)量、現(xiàn)金流獲得能力等多個方位和不同緯度實行創(chuàng)建。
三、擔(dān)保公司自身風(fēng)險管理的財務(wù)預(yù)警
（一）民營擔(dān)保公司普遍存在的風(fēng)險問題
目前，我們的民營擔(dān)保公司普遍存在的風(fēng)險問題有：①資金規(guī)模太小，造成擔(dān)保額度太低。國家對擔(dān)保公司的擔(dān)保額度有一定的規(guī)定：按擔(dān)保公司注冊資本放大5―10的比例給予。而大部分商業(yè)性的擔(dān)保公司都是民營企業(yè)參股形成，再加上擔(dān)保公司是一個新鮮事物，能不能盈利還不確定，這就決定了擔(dān)保公司的資本金不會太多，那么擔(dān)保公司的規(guī)模也就不會太大。另外，雖然國家規(guī)定擔(dān)保額度可最高放大到10倍，但銀行給予的額度一般只能放大到5倍，這對擔(dān)保公司的規(guī)模進一步進行了限制。②擔(dān)保公司管理人才的匱乏。由于擔(dān)保公司在我國屬于才發(fā)展起來的行業(yè)，擔(dān)保公司的人才特別是高端人才大部分是從銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)過來的，而擔(dān)保公司的管理與銀行又存在著差別，所以不能完全將銀行系統(tǒng)中的管理模式完全照搬過來。這就使得擔(dān)保公司的風(fēng)險管理只能是摸索著前進，邊前進邊改進。擔(dān)保行業(yè)的業(yè)務(wù)人員必須熟知財務(wù)、金融、擔(dān)保等方面的知識，還必須深知企業(yè)每個環(huán)節(jié)的運作狀況。這樣的全才在我國比較少，而擔(dān)保行業(yè)的快速發(fā)展，更需大量這樣的全才，這就造成了擔(dān)保行業(yè)的人才比較匱乏。③擔(dān)保體系制度不完善。由于我國對擔(dān)保公司放開不久，擔(dān)保公司成立的時間不長，所以很多制度建設(shè)跟不上，造成政府對擔(dān)保公司的管理力度不夠。④擔(dān)保公司內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置不完善，各擔(dān)保公司管理水平參差不齊，擔(dān)保公司間缺乏交流。很多擔(dān)保公司組織架構(gòu)不完整，所以對項目不能做出全面的風(fēng)險判斷。再加上擔(dān)保高端業(yè)務(wù)人員的缺乏，使得擔(dān)保公司的從業(yè)人員水平參差不齊，基于有部分害群之馬混跡其中。而擔(dān)保行業(yè)間的競爭，使得大部分擔(dān)保公司視對方為敵人，相互之間沒有業(yè)務(wù)交流。很難使擔(dān)保行業(yè)的管理有大的發(fā)展。
（二）消除擔(dān)保公司自身風(fēng)險的方法
1．拓展資金來源
對于政府型和商業(yè)型擔(dān)保公司來說，資金來源途徑需多元化，但大部分地區(qū)的中小企業(yè)擔(dān)?；鹨哉斦Y金為主，民營擔(dān)保公司實力還比較弱，地方財政擔(dān)?；鸫蟛糠质且淮涡缘模耖g資本主要是私募，在國內(nèi)上市還很困難。所以，應(yīng)累積社會閑散資金，例如：拿出各種理財產(chǎn)品來聚集社會閑散資金，引領(lǐng)社會資金、銀行信貸資金和其他資金傾向中小企業(yè)，以獲得合理配置市場資源，發(fā)揮市場激勵作用。
2．創(chuàng)建擔(dān)保企業(yè)的資金補償體制
資金補償體制問題最先是針對政府擔(dān)保公司來說的，因為政府擔(dān)保公司根本上不以盈利為目的，只靠財政預(yù)算撥款來補償資本，因此，它們資金來源比較聚集。一要創(chuàng)建政府擔(dān)保企業(yè)資金補償體制，以一定周期通過政府將財政收入增加一定比例用于補充政府擔(dān)保企業(yè)的擔(dān)保資金，也能夠?qū)⒄髯灾行∑髽I(yè)稅收總額的一定比例在間隔一段時間后專門用于政府擔(dān)保公司的資金補償，這樣利用中小企業(yè)自身發(fā)展促使中小企業(yè)穩(wěn)定資金補償?shù)膩碓础６虡I(yè)性質(zhì)擔(dān)保企業(yè)只可以自有資金經(jīng)營，無法發(fā)展擔(dān)保公司應(yīng)有職能。這是當(dāng)前比較小的、缺乏戰(zhàn)略思想的擔(dān)保公司的現(xiàn)實情況。在各種擔(dān)?；顒又?，以商業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)運行的市場化和商業(yè)化程度最高，但從整體來說，擔(dān)保公司仍處在微利營運情況，并沒有找到統(tǒng)一認可的優(yōu)良模式。商業(yè)性擔(dān)保公司資本實力小，缺乏資金補償體制。所以，以擔(dān)保費作為主要收入來源的擔(dān)保公司，根本很難得以發(fā)展，而需要與銀行、投資和財務(wù)公司等合作創(chuàng)建戰(zhàn)略關(guān)系，放大投資擔(dān)保潛力。擔(dān)保期限通常為1年之內(nèi)，擔(dān)保種類根本上僅限于流動資金，要有設(shè)備、技術(shù)改建之類長期貸款擔(dān)保，所以，應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)需求開發(fā)擔(dān)保業(yè)務(wù)和種類，增進擔(dān)保收益并作為企業(yè)資金補償體制。
3．優(yōu)化風(fēng)險管理制度
優(yōu)化風(fēng)險管理制度是提高風(fēng)險管理和控制技術(shù)水平的基礎(chǔ)。技術(shù)與管理相輔相成，沒有先進的技術(shù)，管理水平無法提高；沒有管理制度的配套，技術(shù)也無法發(fā)揮其應(yīng)有的功效。因此，優(yōu)化風(fēng)險管理制度應(yīng)與提高技術(shù)水平同步進行。優(yōu)化風(fēng)險管理制度，包括多層次的內(nèi)容，例如，設(shè)置合理的風(fēng)險管理架構(gòu)，在風(fēng)險管理的目標(biāo)設(shè)立、指標(biāo)確定、策略制定、政策執(zhí)行、監(jiān)控審核等各職能上形成相互制約；設(shè)立獨立的風(fēng)險監(jiān)控部門，負責(zé)評估和跟蹤投資組合的風(fēng)險變化，為管理層和業(yè)務(wù)部門提供及時的風(fēng)險信息反饋，確保風(fēng)險水平受控于機構(gòu)的目標(biāo)和策略，并提高風(fēng)險收益比。風(fēng)險管理技術(shù)和控制措施技術(shù)能更好地保障風(fēng)險管理制度的貫徹執(zhí)行，同時制度的優(yōu)化又將促進風(fēng)險管理技術(shù)和控制措施的創(chuàng)新和發(fā)展。
4．加強政府的管理力度
任何新生事物，在發(fā)展初期都需要進行指導(dǎo)、引導(dǎo)和監(jiān)督。政府應(yīng)培養(yǎng)出高端的擔(dān)保管理人才；對擔(dān)保公司進行人才輸入；引導(dǎo)擔(dān)保公司間的業(yè)務(wù)交流；規(guī)范擔(dān)保公司的市場形為。當(dāng)然，我們也看到現(xiàn)在政府正對擔(dān)保行業(yè)進行規(guī)范整頓，2010年出臺的擔(dān)保公司行業(yè)規(guī)范整頓就是基于這一點的：提高了擔(dān)保公司的準入門檻；規(guī)范了擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)；加強了擔(dān)保公司的內(nèi)部治理。將不規(guī)范的擔(dān)保公司逐步清理出擔(dān)保行業(yè)，我們也看到起到了一定的作用，希望政府以后應(yīng)加強對擔(dān)保公司的引導(dǎo)和監(jiān)督。
四、結(jié)語
總之，在目前的經(jīng)濟形勢下，擔(dān)保企業(yè)發(fā)展前景廣闊，而其發(fā)展急需強有力的資金支持才能加大業(yè)務(wù)拓展的力度。只有創(chuàng)建完善的資金來源途徑和補償體制，筑建完善的擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，才使擔(dān)保行業(yè)處于良性循環(huán)當(dāng)中穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]蘇鄭偉.論擔(dān)保公司風(fēng)險管理與可持續(xù)發(fā)展問題.江蘇科技信息.2010(8).
第9篇：財務(wù)風(fēng)險的問題范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；對策研究
無論是在對GDP的貢獻率還是在吸納就業(yè)等方面，中小企業(yè)都在整個國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。近些年來我國政府不斷采取有效措施以促進中小企業(yè)的發(fā)展，但是由于中小企業(yè)自身的諸多弊端，使其在發(fā)展過程中存在諸多問題，其中中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問題是其在發(fā)展過程中所面臨的嚴重問題之一。不管是在經(jīng)營管理水平還是在投資決策以及應(yīng)對市場風(fēng)險等方面，中小企業(yè)都存在明顯的不足之處，這將嚴重影響著我國中小企業(yè)的健康長期發(fā)展，進而對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了很大的不利影響。因此，本文在分析我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的主要問題的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)的建議以有效提高其財務(wù)風(fēng)險管理水平，實現(xiàn)中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。
1.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的主要問題
1.1 對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度較低
我國中小企業(yè)管理人員尤其是企業(yè)主在學(xué)歷方面普遍較低，因此其綜合素質(zhì)較低，一方面沒有長遠的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，另一方面對財務(wù)風(fēng)險管理的重要性認識不足。部分中小企業(yè)的經(jīng)營者與所有者在企業(yè)建立之初，其一般將主要精力用于生產(chǎn)和銷售等方面，不注重加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。這使得中小企業(yè)在經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險隱患不斷增加，對中小企業(yè)的長期發(fā)展造成嚴重的不利影響，甚至?xí)?dǎo)致中小企業(yè)破產(chǎn)。
1.2 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)策略缺乏理性
完善的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)能夠在很大程度上支撐中小企業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的完善并不是一蹴而就的，需要企業(yè)在發(fā)展過程中對其不斷進行優(yōu)化。目前，中小企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)策略方面缺乏理性，隨著市場競爭的不斷加劇，很多中小企業(yè)都會出現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象，使其自身的負擔(dān)不斷加重，嚴重威脅其生產(chǎn)經(jīng)營，其資金鏈隨時面臨斷裂的可能，因此使其財務(wù)風(fēng)險一度膨脹。
1.3 投資理財缺乏戰(zhàn)略性
中小企業(yè)除了生產(chǎn)經(jīng)營之外，其發(fā)展的一個重要側(cè)面就是進行投資理財，有效的投資理財能夠為中小企業(yè)帶來客觀的收入，使其現(xiàn)金流變得十分靈活。目前很多中小企業(yè)的投資理財缺乏戰(zhàn)略性，未能根據(jù)企業(yè)的實際情況進行投資，使得企業(yè)在發(fā)展過程中對資金缺乏完善的管理，盲目利用自有資金，進而增加了財務(wù)風(fēng)險，這是目前很多中小企業(yè)的通病。
1.4 投融資能力及應(yīng)對市場風(fēng)險能力有限
中小企業(yè)自身發(fā)展存在很大的不足之處，使其在資本市場中的投融資能力相對有限，銀行的“惜貸”現(xiàn)象并未得到徹底緩解，使得中小企業(yè)的可用資金一直處于緊張狀態(tài)。另外，中小企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，其對市場風(fēng)險的抵御能力十分有限。這些都導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險被一度強化，甚至在很大程度上面臨倒閉的風(fēng)險。
2.提升中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的對策建議
2.1 強化對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度
提高中小企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度是提升其財務(wù)風(fēng)險管理水平的首要步驟。因此，要組織中小企業(yè)的管理層進行集中培訓(xùn)，使其認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，深化其對財務(wù)風(fēng)險管理的認識。另外，要鼓勵中小企業(yè)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)教育，增強其對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和把握能力，增強其控制財務(wù)風(fēng)險的能力，及時發(fā)現(xiàn)和控制中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證其財務(wù)安全。
2.2 優(yōu)化中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是降低中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提升其財務(wù)管理能力的重要措施之一。要在保證中小企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)上，對各項資產(chǎn)業(yè)務(wù)進行嚴格的審查，并設(shè)定嚴格的標(biāo)準和預(yù)警機制，一旦超出這一標(biāo)準就要對其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行重新審視。在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的過程中還要向知名企業(yè)學(xué)習(xí)，以保證自身的資金鏈處于高度穩(wěn)定狀態(tài)，以此提高財務(wù)風(fēng)險管理能力。
2.3 提高投資理財?shù)膽?zhàn)略性
首先，要提高中小企業(yè)管理人員對現(xiàn)階段資本市場變動的認識和把握能力，使其在投資理財?shù)倪^程中時刻注意規(guī)避風(fēng)險。其次，要與同行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)進行合作，采取入股的形式進行投資，避免孤軍奮戰(zhàn)。最后，要提高管理層的投資理財能力，同時要與專門的投資理財機構(gòu)進行合作。這同樣是提高中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力的重要措施。
2.4 增強抵御市場風(fēng)險及投融資能力
增強抵御市場風(fēng)險和投融資能力的首要措施就是要提升中小企業(yè)自身發(fā)展實力，強化其生產(chǎn)經(jīng)營策略，從各個環(huán)節(jié)出發(fā)，增強其市場競爭力，以此獲得銀行等金融機構(gòu)的資金支持。同時要對市場風(fēng)險進行有效分析，完善市場風(fēng)險預(yù)警和處理機制，及時規(guī)避市場變動帶來的風(fēng)險，提高抵御市場風(fēng)險的能力。提高中小企業(yè)投融資能力及抵御市場風(fēng)險的能力同樣是提升其財務(wù)風(fēng)險管理能力的重要前提。
總結(jié)
中小企業(yè)的發(fā)展始終是關(guān)系到國民經(jīng)濟的重要問題，鑒于中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的諸多問題，因此必須要從提高重視程度、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高投資理財?shù)膽?zhàn)略性以及增強抵御風(fēng)險能力等方面提高中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力，最終促使中小企業(yè)得到健康長期發(fā)展，為國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻更大的力量。
參考文獻：
