財務風險預警管理精選(九篇)

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第1篇：財務風險預警管理范文

【關鍵詞】農(nóng)墾企業(yè)；財務風險；預警系統(tǒng)

經(jīng)濟全球化，經(jīng)濟市場上影響因素增多，這也導致了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性，作為企業(yè)發(fā)展新秀的農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟大潮中形勢尤為嚴峻，農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展面臨的不確定性，導致農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展的風險急劇上升，對于某些企業(yè)面臨著生存危機?？v觀全國，整體上看我國企業(yè)進入財務風險時期，農(nóng)墾企業(yè)是以農(nóng)業(yè)為主的多元化發(fā)展的企業(yè)，只有防范風險、化解風險才能讓農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟市場上有一席之地并且長足發(fā)展。如何預防和解決財務風險成為農(nóng)墾企業(yè)財務部門的重要課題。

一、財務風險的類型和概念

1.類型

經(jīng)營活動中的不確定性，導致了企業(yè)風險的發(fā)生。財務管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，面對風險，財務管理首先要識別，然后采取相應的措施來應對，在日常的經(jīng)營活動中，做好風險預防能防患于未然，有利于企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定進行。市場經(jīng)濟背景下，農(nóng)墾企業(yè)中常常出現(xiàn)的財務風險有四種，分別是籌資風險、投資風險經(jīng)營風險和存貨管理風險。

2.概念

所謂財務風險預警系統(tǒng)是指以保證企業(yè)正常經(jīng)營為目的而建立的報警系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。財務風險的依據(jù)是企業(yè)的財務報表、企業(yè)的經(jīng)營企劃、企業(yè)中與財務相關的其它信息資料；財務風險管理系統(tǒng)的常用方法是比例分析和數(shù)學模型；財務風險預警系統(tǒng)的主要參考理論是企業(yè)管理理論和市場營銷理論；財務分析系統(tǒng)的作用是預測企業(yè)經(jīng)營中存在的財務危機，為企業(yè)調整經(jīng)營決策做參考。

二、財務風險預警系統(tǒng)的功能

財務風險預警系統(tǒng)的基本功能是檢測和診斷；財務風險預警功能的衍生功能是校正和免疫。下面分別簡要介紹財務風險預警系統(tǒng)的四項功能。

1.監(jiān)測是通過跟蹤企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的整體過程，與生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)標準進行對比和核算，反映生產(chǎn)偏差，找出問題，進而預測出企業(yè)的經(jīng)營狀況。監(jiān)測的作用是提前警告，早作準備，尋求對策，從而把企業(yè)經(jīng)濟損失降到最低。

2.診斷的依據(jù)是預警的結果，診斷的技術是現(xiàn)代企業(yè)管理技術和企業(yè)診斷技術，診斷的目標是找出企業(yè)運行弊端；診斷的作用是企業(yè)能夠對癥下藥，藥到病除，實現(xiàn)企業(yè)管理的作用。

3.矯正是以監(jiān)控功能和診斷功能為基礎，制定改進方案、采取改進措施。矯正的作用是修復經(jīng)營漏洞、完善經(jīng)營方法，使企業(yè)運營的各項指標符合制定的標準。

4.免疫是對檢測功能、診斷功能和矯正功能的分析、整合和記錄。免疫功能的作用有兩個，一是記錄經(jīng)驗，作為錦囊，相似問題，直接處理；二是記錄“發(fā)病誘因”，及時規(guī)避風險。

三、企業(yè)財務風險預警體系的構建

目前，農(nóng)墾企業(yè)的財務風險主要有兩種，一是企業(yè)外部條件造成的企業(yè)財務分集，二是企業(yè)自身經(jīng)營管理問題引發(fā)的財務危機。一般情況下，企業(yè)財務預警機制包括總體財務預警機制和部門財務預警機制兩個方面?？傮w財務預警機制的作用是企業(yè)高層掌握企業(yè)的總體財務狀況，面對危機征兆，及時宏觀調控。部門財務預警機制的作用是設定各個部門的警戒值，及時改進可能失衡的地方?？傮w財務預警機制和部門財務預警機制的關系是：總體財務預警機制是設計圖紙，部門財務預警機制是一磚一瓦；總體財務預警機制決定部門財務預警機制的應對措施，部門財務預警機制保證總體財務的制定方向，反饋總體財務的實際動向。具體構建為：

1.建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。2.建立長期財務預警系統(tǒng)，構建風險頇警指標體系。3.加強資產(chǎn)管理。加強企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財務風險重要的管理手段。4.加強資金管理。合理調動使用資金。財務人員進行貨幣資金的合理調度。細化應收賬款管理。

四、如何加強企業(yè)財務風險的控制

經(jīng)濟全球化，在經(jīng)濟市場下財務風險只能盡量規(guī)避和減小，無法完全消除。從企業(yè)在市場經(jīng)濟下的運營規(guī)律上看，要謀求企業(yè)發(fā)展，不可以太過保守，追求零風險很可能在經(jīng)濟市場博弈當中敗下陣來，直至被徹底淘汰。從企業(yè)自身發(fā)展看，較為理性的面對風險的態(tài)度應該是在以成本效益為原則的前提下，將財務風險控制在一個可以接受的合理的范圍之內；面對風險應有的策略是回避風險、控制風險、接受風險和分散風險。具體說：

1.籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會產(chǎn)生籌資風險。2.控制投資生產(chǎn)項目、投資證券市場和投資商貿活動的風險。3.提高存貨周轉率和應收賬款周轉率：要建立穩(wěn)定的信用政策，要確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力，要確定合理的應收賬款比例，要建立銷售責任制。

五、結束語

農(nóng)墾企業(yè)的目標是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提高資產(chǎn)管理水平，樹立規(guī)避風險的意識，強化此物風險控制，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行。農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展歷史較短，企業(yè)的特點是融資渠道較窄，內控機制不完善，基層管理制度空缺或不健全，面臨市場經(jīng)濟下接踵而至的層出不窮的各種危機，農(nóng)墾企業(yè)顯得弱不禁風，難以應對。宣告破產(chǎn)的農(nóng)墾企業(yè)是前車之鑒，建立并且完善適合農(nóng)墾系統(tǒng)的財務風險預警系統(tǒng)是當務之急，管理和農(nóng)墾系統(tǒng)對財務是農(nóng)墾企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心任務。

參考文獻：

第2篇：財務風險預警管理范文

關鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè) 財務風險 預警 管理

近幾年，我國房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍，不管以前是搞科研的、做制造的、還是服務業(yè)的，也不管資金多少，通通對房地產(chǎn)趨之若騖，前幾年大家賺得盆滿缽滿。近一年，國家對房地產(chǎn)的行業(yè)調控已初見成效，房地產(chǎn)企業(yè)競爭日趨激烈化，隨之而來的財務風險也在呈上升趨勢。在這種情況下，有必要對房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險進行分析，并做好預警及管理工作。如何對房地產(chǎn)企業(yè)存在的風險進行預警并采取相應的措施進行控制，已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)迫在眉睫的事情。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險防范機制

房地產(chǎn)財務風險就是房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中會受到內外環(huán)境的影響致使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)風險或使普通股收益發(fā)生大幅度的變動的風險。房地產(chǎn)財務風險也可以理解為房地產(chǎn)企業(yè)在籌資、投資、資金運營及利潤分配過程中會因不同因素而使房地產(chǎn)企業(yè)的生存、盈利及發(fā)展發(fā)面受到重大的影響。在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)財務風險是客觀存在的，要想將風險和影響完全消除是不切實際的。在這種情況下，就應該建立房地產(chǎn)財務風險預警機制，將房地產(chǎn)企業(yè)財務風險值降至最低。財務風險防范機制如下：

(一)完善風險防范體系

要完善風險防范體系，就應該建立完善的風險防范體系，建立健全的管理機制，抓好內部制度建設，加強對相關財務人員的素質培養(yǎng)并將房地產(chǎn)相關資金細節(jié)問題落實到實處，將資金細節(jié)落實到實處，明確風險監(jiān)管職責，落實好相應人員責任并明確相關責任制。同時要建立健全的成本控制體系，費用支出必須經(jīng)過嚴格的審批才能使用，以提高資金利用率，減少資金浪費。

(二)發(fā)揮風險預警系統(tǒng)作用

所謂的風險預警系統(tǒng)，就是以信息為基礎并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動始終的全過程，以企業(yè)財務報表、經(jīng)營計劃及相關的資料依據(jù)，通過財會、金融、企業(yè)管理及市場營銷管理等理論，利用數(shù)學模型或是比例分析法對財務管理全過程進行控制，在出現(xiàn)問題時能及時采取相應的應變措施，將房地產(chǎn)財務風險降至最低的風險預警機制。要想風險預警系統(tǒng)的作用，就應該對相應的企業(yè)信息進行分析，對可能出現(xiàn)的風險信息進行預警或提前采取相應的措施，降低財務風險。在發(fā)生財務風險的時候，能夠及時找到致使財務不佳的根源，使經(jīng)營者能夠財務相應措施，阻止情況進一步惡化。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理

(一)確立資本結構

要想對房地產(chǎn)財務風險進行有效管理，確立合理的資本結構是必不可少的。畢竟公司資本結構合理與否和籌資決策有直接關系，公司在籌資決策的時候，會根據(jù)企業(yè)的實際狀況，對影響決策的相關因素進行綜合分析并確立合理的資本結占有合理的比例。因此，公司在決策的過程中，就應該選擇最佳融資方式、融資對象、融資金額及期限。要想選擇最佳方式和對象，管理者就應該成本和收益進行權衡，并在此基礎上對股權融資和債權融資進行分析。此外，還要對資金額和期限進行適當?shù)倪x擇。只有將公司的負債率和債務期限進行合理的搭配，才能有效的降低公司償債壓力，保證資金正常運行。只有對公司成本結構進行合理優(yōu)化，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)最大化利益，才能最大限度地降低籌資成本、減少財務風險。

(二)加強對外部環(huán)境的應變能力

房地產(chǎn)企業(yè)是受外部環(huán)境影響較強企業(yè)，特別是在經(jīng)濟環(huán)境復雜多變的今天，受外部環(huán)境的影響更強。外部環(huán)境是客觀存在的，外部環(huán)境的變化常給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來一定的財務風險，這種財務風險是不可預見的，更無法對其施加直接影響。但是可以根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展規(guī)律和國家政策的態(tài)勢，對其進行研究和分析，建立相應的預警機制，隨時關注外部環(huán)境的變化，結合公司實際情況對風險進行預測，并根據(jù)相應的預測，采取相應的措施，制定財務管理政策，對不合理的措施進行及時調整。在增強財務管理應變能力的同時，也能降低不利條件對財務管理活動的影響，進而降低房地產(chǎn)企業(yè)外部風險。

(三)提高公司全員風險管理意識

要想對財務風險進行相應的控制，離不開公司全員風險管理意識。首先公司領導要有較強的風險管理意識和較強的責任感，能根據(jù)實際情況做出正確的決策，以降低財務風險。只有領導帶頭，明確相關部門應該承擔的責任、義務，真正實現(xiàn)權責分明，各部門才能更好的配合財務管理人員進行相應的工作，財務管理人員的風險意識才能得以加強，才能真正地意識到房地產(chǎn)財務活動的復雜性和重要性，才能積極地參與到房地產(chǎn)財務管理中去。也只有這樣，財務管理人員才能將房地產(chǎn)風險預警作為首要目標，以財務風險控制體系為導向，更好的對財務風險進行預防，使財務風險得到有效控制。

三、結束語

隨著我國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也在迅速的發(fā)展。然而，房地產(chǎn)企業(yè)畢竟是后興起的產(chǎn)業(yè)，在激烈的市場競爭條件下，容易受內外經(jīng)濟環(huán)境的影響而出現(xiàn)財務風險。在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)財務風險預警和管理是十分必要的。只有加強房地產(chǎn)企業(yè)財務風險預警和管理，才能更好地促進房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

[1]張建朝.房地產(chǎn)公司財務監(jiān)督的理論與對策研究[J].財政監(jiān)督.2010

[2]范軍衛(wèi).我國民營企業(yè)中的財務風險分析及其對策[J].經(jīng)營管理者.2009

第3篇：財務風險預警管理范文

隨著高新科技的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營管理已經(jīng)越發(fā)依賴科技所帶來的工作效率與便利性，而財務信息化就屬于企業(yè)財務管理的重要手段。企業(yè)在推進財務信息化的過程中，對于企業(yè)全面發(fā)展具有特別的意義，不但使企業(yè)內部資源得到優(yōu)化配置，還促進了企業(yè)內部財務的透明化管理，積極避免相關財務風險問題的出現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理不可忽視的內容。而本文對企業(yè)財務風險類型進行探討的前提下，對財務信息化管理中預防財務風險的幾個重要途徑進行淺談，從企業(yè)管理上來看，具有一定的意義。

二、企業(yè)財務風險類型

1.籌資風險

籌資風險屬于企業(yè)狹義層面的財務風險，主要指企業(yè)在融資后可能出現(xiàn)的無法償債與企業(yè)利潤的降低。籌資屬于企業(yè)擴大生產(chǎn)與經(jīng)營活動的重要手段，企業(yè)在籌資過程中，往往伴隨一定程度的財務風險，而這些風險問題由于不同負債期限、貸款利率、方式及自身經(jīng)濟效率等存在很大差異性，企業(yè)在實際籌資決策上稍有不慎都有可能使償債壓力超出自身的承受范圍，從而導致籌資風險的出現(xiàn)。

2.投資風險

對于不同的企業(yè)，其之間的投資風險也具有一定的差異性，但是總的來說，主要包括以下幾個方面：一是所進行投資的項目，不能按照預期投產(chǎn)或投產(chǎn)后無法完成預期效益，導致虧損超出承受范圍；二是項目利潤空間無法滿足銀行存款利率，導致企業(yè)經(jīng)濟效益較低或一定程度的虧損。

3.經(jīng)營風險

經(jīng)營風險是每一個企業(yè)日常經(jīng)營都必須面對的問題，主要指的是在日常生產(chǎn)與經(jīng)營時，企業(yè)內部的供、產(chǎn)以及銷等環(huán)節(jié)存在較大的不確定性影響因素，當對阻礙性的影響因素處理不當時，往往加大企業(yè)內部資金的運行壓力，導致企業(yè)價值出現(xiàn)變動。

4.收益分配風險

收益分配風險在企業(yè)中較為難以發(fā)現(xiàn)，一般不會直接顯現(xiàn)，往往會通過量的積累才會出現(xiàn)質的變化，其主要是指企業(yè)把利潤對企業(yè)利益持有者進行分配，而對收益進行分配時，是否做到一定程度的公正也直接關系到企業(yè)的正常運營。

三、財務信息化管理預防財務風險的相關途徑

1.強化財務核算與管理工作

企業(yè)在構建財務信息化管理模式的過程中，往往通過計算機軟件技術的運用，對企業(yè)內部的財務核算與管理進行程序化處理，提高財務核算的規(guī)范性與標準性，避免人為客觀因素對財務核算的影響。在信息技術發(fā)展的過程中，財務管理信息化模式也會不斷的變化，因此對于任一企業(yè)來說，其在避免財務風險問題時，新技術的有效融合非常的重要，而通過計算機軟件強化財務核算與管理工作就屬于風險規(guī)避的有效途徑之一。例如，構建ERP財務管理系統(tǒng)后，企業(yè)財務數(shù)據(jù)將得到全面整理與收集，再加上隨時查詢與共享功能，使企業(yè)每一項財務運作均有依據(jù)可循，大大提升財務核算的規(guī)范化，避免日常財務問題的出現(xiàn)，對于所出現(xiàn)的問題，也能及時發(fā)現(xiàn)與處理，降低“蝴蝶效應”的出現(xiàn)。

2.強化生產(chǎn)經(jīng)營決策的有效性

企業(yè)在構建財務信息化管理模式時，計算機軟件的運用絕對屬于一個重要的內容，基于日常財務核算、信息收集以及分析等工作的前提下，將及時通過軟件構建出一段時期內財務信息的相關表現(xiàn)圖形與表格，從而很好的發(fā)現(xiàn)相關經(jīng)營問題。例如，常見的營業(yè)額、利潤率以及產(chǎn)品成本等數(shù)據(jù)的升降，從而為企業(yè)管理層的決策工作提供一手資料，避免盲目決策給企業(yè)財務帶來風險問題。一般來講，主要存在兩個方面：一是對于存在的問題，可以及時通過干預性舉措糾正錯誤，實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉。例如，對于企業(yè)預算，由于國家政策、市場發(fā)展以及自身經(jīng)營目標變化等因素的改變，年初所做的決策方案往往不再適應新形勢，這時將可以參考財務信息，及時完成調整，提高企業(yè)的正常性運營。二是對于決策工作，可以利用軟件對以往財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并基于一定條件進行未來預測，為企業(yè)的決策工作提供信息參考，積極規(guī)避財務風險問題。

3.提高財務管理水平

面對國際市場業(yè)務的增多，我國每一個企業(yè)都想分得一杯羹，但是如果企業(yè)財務管理無法滿足國際企業(yè)要求時，將很難取得相關企業(yè)的信任，這是因為在現(xiàn)代企業(yè)中，資金的流動較為頻繁，為了加強各項業(yè)務的支付與結算效率，企業(yè)之間的信息數(shù)據(jù)共享必須及時與準確。而企業(yè)構建財務管理信息化后，互聯(lián)網(wǎng)技術將提高企業(yè)內部的審計、報稅以及金融等業(yè)務速度，提高各項業(yè)務的交易效率，在減少交易成本與勞動力支出的同時，還有效規(guī)避了相關業(yè)務逾期所帶來的財務風險問題。

4.構建財務與業(yè)務管理的一體化

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)財務管理不再局限于信息處理，其更加強調財務的縱向管理。例如，財務的預測、預算、計劃、監(jiān)控以及事后控制等等。企業(yè)在構建信息化管理時，基于計算機大數(shù)據(jù)處理與集成軟件的前提下，對財務管理的相關理論、技術以及經(jīng)濟學等內容進行結合，使企業(yè)內部的財務管理實現(xiàn)縱向一體化。另外，對于現(xiàn)代企業(yè)財務管理來說，在采購與銷售等部門的業(yè)務上，財務部門屬于一個重要的銜接環(huán)節(jié)，通過財務數(shù)據(jù)的收集分析，對相關業(yè)務進行有效判斷，并把判斷報告呈交各部門與管理層，使內部各部門實現(xiàn)有效銜接的同時，還強化了內部的監(jiān)督管理力度，實現(xiàn)財務橫向一體化管理。相對來說，財務與業(yè)務的一體化管理可以使企業(yè)管理層更好把握企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營命脈，規(guī)避財務風險問題的出現(xiàn)。

5.強化客戶的財務信用的管理

對于現(xiàn)代企業(yè)財務信息體系來說，其具備系統(tǒng)化的財務預警功能，可以針對各種客戶的財務交易信息構建企業(yè)內部信用“黑白名單”。例如，企業(yè)在正常運行的過程中，如果某個合作伙伴出現(xiàn)信息問題或合同違約時，其信用檔案將會及時記錄，便于下次合作時查看與排除。另外，在日常經(jīng)營合作上，財務信息系統(tǒng)可以對“黑白名單”內相關人員或企業(yè)的財務狀況與信用等級等進行歸集評價，在業(yè)務合作的過程中，如果相關人員的信用額度超出企業(yè)承受范圍時，系統(tǒng)將會把此人拉進黑名單，并發(fā)出預警信號，避免或挽回企業(yè)之間合作出現(xiàn)經(jīng)濟損失的風險。

6.構建技術管理環(huán)境與系統(tǒng)平臺

企業(yè)財務信息化管理系統(tǒng)實際上是一個巨大的信息數(shù)據(jù)平臺。對于該平臺上數(shù)據(jù)的有效管理與利用能夠提高企業(yè)的管理效率。如財務管理人員通過簡單的命令就可以實現(xiàn)一類財務數(shù)據(jù)的調用，通過對這些數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計、比較，可以明確企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，便于企業(yè)調整經(jīng)營思路。同時數(shù)據(jù)平臺的信息共享功能使得財務管理更加透明化，有助于提高企業(yè)財務管理的準確度。此外，財務信息化管理軟件具有數(shù)據(jù)挖掘與查詢功能，可以實現(xiàn)準確的財務考核。財務軟件內部嵌入了相應的財務管理考核指標，通過對該功能的激活，可以實現(xiàn)對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的全面透徹分析，這樣可以提高財務考核的科學化管理水平。因此，可以積極規(guī)避企業(yè)的風險問題。

第4篇：財務風險預警管理范文

關鍵詞:價值鏈;財務風險;系統(tǒng)控制

西安市政府在《西安市十一·五旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中明確指出，旅游產(chǎn)業(yè)將作為支柱產(chǎn)業(yè)予以了重點扶持。但近年來西安旅游流與心理預期的客流量有較大偏差，客均旅游收入與成都市、鄭州市相比在排位上不夠彰顯。因此，探索西安旅游產(chǎn)業(yè)集群組織與管理的創(chuàng)新機制，就必須以旅游產(chǎn)業(yè)集群財務風險管理為切入點，以價值鏈理論為依托點，以提高西安市旅游產(chǎn)業(yè)的乘數(shù)效益和對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率。

一、價值鏈管理與成本控制的關聯(lián)度

以往因缺失價值鏈管理理念，產(chǎn)業(yè)集群財務管理現(xiàn)金流量會出現(xiàn)“短路”，集群盈利能力下降，處于現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出的狀態(tài)，資金供需出現(xiàn)惡性循環(huán)，致使集群資金鏈斷裂，長期入不敷出、也難以從金融機構或資本市場等相應融資渠道籌措資金，流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)比例失調，流動比率或速動比率明顯低于同行業(yè)平均水平，并且難以通過合理的方式和價格將現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)。因此必須導入價值鏈管理理論進而分析價值鏈管理與成本控制的時間關聯(lián)性和空間的彌合度。

眾所周知，旅游產(chǎn)業(yè)提供的服務產(chǎn)品是價值的形成過程，同時也是費用的發(fā)生過程和服務成本的形成過程。分析價值鏈各個環(huán)節(jié)活動的成本結構與動因，目的在于成本控制。旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈成本控制標準內容表現(xiàn)在：

1.資源投入標準。主要是從價值鏈成本動因之間的相互關系分析出發(fā)制定，涉及到價值鏈成本動因基本上屬于產(chǎn)前的資源投入標準，而涉及到服務性的成本驅動因素則基本上屬于產(chǎn)中的資源投入標準。

2.資源耗費標準。主要是從價值活動成本動因的性質分析出發(fā)而制定。價值鏈成本的形成有兩層含義，其一是基于價值鏈分析，其技術線路表現(xiàn)在由資源投入性成本和資源耗費性成本的形成；其二是基于服務經(jīng)營作業(yè)鏈，由實物價值鏈和虛擬價值鏈角度的價值鏈成本的形成。第一層面的價值鏈成本形成過程基本程序是，首先，進行旅游財務管理系統(tǒng)的價值鏈分析，以確定價值鏈成本驅動因素，包括結構性和服務經(jīng)營性價值鏈成本動因，從而為價值鏈成本控制奠定基礎；其次，從資源投入成本和資源耗費成本兩個角度，就結構性和服務經(jīng)營性價值鏈成本動因按照價值鏈成本控制標準進行控制。第二層面的價值鏈成本形成過程控制基本程序是，首先，進行系統(tǒng)的服務經(jīng)營作業(yè)鏈分析，以確定經(jīng)營機構各類旅游項目，為實物價值鏈分析和虛擬價值鏈分析奠定基礎；其次，從實物價值鏈和虛擬價值鏈兩個角度，就資源投入成本和資源耗費成本對服務經(jīng)營的旅游項目的成本形成過程按照價值鏈成本控制標準進行控制。

二、旅游產(chǎn)業(yè)項目管理層次價值鏈成本控制

基于模擬市場價值鏈成本觀和模擬市場價值鏈成本控制的基本思想，旅游項目管理層次價值鏈成本控制作為模擬市場價值鏈成本控制的具體環(huán)節(jié)，采用的是模擬市場主體對旅游項目管理層次價值鏈成本負責的責任成本控制制度。旅游項目管理層次價值鏈成本控制之所以實行模擬市場主體負責制動因為：

1.模擬市場主體是模擬市場企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本操作單位，實行模擬市場主體負責制可以從戰(zhàn)術上切實保障旅游企業(yè)戰(zhàn)略的實施，從而避免因模擬市場主體利益的相對獨立性而使它與產(chǎn)業(yè)集群的整體戰(zhàn)略相悖。

2.模擬市場主體是價值鏈成本的耗費單位。在模擬市場運作機構內部，每一個旅游項目操作主體都對應一系列活動，而每一項活動都耗費一定的成本，旅游項目操作主體作為價值鏈成本的耗費單位對價值鏈成本具有可控性。同時，原本淹沒在財務管理職能部門中的工作變得可以控制和監(jiān)督，既減少了延誤和失真，也節(jié)約了時間資源，有效地控制了成本。因此，以模擬市場主體為成本控制的基本操作單位可以使價值鏈耗費資源所產(chǎn)生的成本得以有效控制。編制旅游產(chǎn)業(yè)集群各旅游模擬市場財務管理主體的責任核心在于成本預算。預算編制既是一個計劃過程，同時也是確定控制標準的過程。目前，旅游產(chǎn)業(yè)集群財務管理預算編制的方法有固定預算法、彈性預算法、滾動預算法和零基預算法。以往旅游產(chǎn)業(yè)集群財務管理預算局限在組織內部，現(xiàn)在編制預算作為成本控制的前提，預算致力于使差異最小化責任單位業(yè)績最大化。在價值鏈背景下旅游企業(yè)價值鏈成本控制預算編制過程中，控制的主要目標應是同步協(xié)調整個旅游集群財務活動，在明確每個操作主體各自項目運作的基礎上，一方面找出隨業(yè)務量變化所對應的資源成本動因，并測算預計成本動因量；另一方面，對于不隨業(yè)務量變化的項目活動應合理測算其成本額。

三、旅游產(chǎn)業(yè)集群財務風險管理系統(tǒng)的構建

產(chǎn)業(yè)集群財務風險管理系統(tǒng)是一個系統(tǒng)工程，財務風險管理系統(tǒng)需要建立相應的預警組織體系和預警分析方法以協(xié)助實現(xiàn)決策、組織和控制的管理職能，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的自我平衡和自我發(fā)展。財務風險管理系統(tǒng)應符合系統(tǒng)原理，即要求財務預警系統(tǒng)具有整體性的特點，不但能保證財務管理這個子系統(tǒng)的功能和秩序處于可靠、可控的狀態(tài)，還能夠影響產(chǎn)業(yè)集群管理系統(tǒng)這個大系統(tǒng)的運行，即影響產(chǎn)業(yè)集群管理當局的決策。財務風險管理系統(tǒng)應具有動態(tài)性的特點，即能夠預見企業(yè)的發(fā)展趨勢，協(xié)助產(chǎn)業(yè)集群向期望的目標順利發(fā)展;財務風險管理系統(tǒng)應具有開放性的特點，要密切關注外界的信息和外部環(huán)境對產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)營的影響，并根據(jù)環(huán)境的變化隨時自我完善。旅游產(chǎn)業(yè)集群財務風險管理系統(tǒng)構架要考量預警響應決策、估計預警影響、形成預警控制策略與策略實施等元素。旅游運營商根據(jù)自身競爭能力的優(yōu)勢和資源稟賦的條件，各自制定本運營單位戰(zhàn)略目標、尋找適宜的風險控制杠桿和合適的市場占有率水平，以響應西安市旅游經(jīng)濟景氣氣候的變化所帶來的不利影響。同時運營商根據(jù)外部環(huán)境狀況對預警決策進行評估，包括對可能被經(jīng)濟選擇準則淘汰概率的評估。在旅游產(chǎn)業(yè)集群財務風險管理系統(tǒng)構建中，控制策略的實施手段主要以提高財務管理風險規(guī)避的能力和提高財務管理技術水平為目標，二者之間存在互相替代的關系。其目的在于使集群發(fā)展戰(zhàn)略決策進入良性循環(huán)。在風險預警控制策略的實施中，在控制財務風險的情況下可增加固定投資或變動投資，同時采取縮減固定投資并增加變動投資的手段，可提高杠桿績效擺脫生存風險。具體而言，西安旅游集群財務風險管理系統(tǒng)的構架為：

1.財務風險子系統(tǒng)。（原始數(shù)據(jù)、信息設備、財會人員、財務信息處理方法）

2.財務風險指標計算子系統(tǒng)。

3.財務風險綜合評價和預測子系統(tǒng)。

4.財務風險報警子系統(tǒng)。財務風險管理系統(tǒng)要求系統(tǒng)具有整體性的特點，不但能保證財務管理這個子系統(tǒng)的功能和秩序處于可靠、可控的狀態(tài)，還應該能夠影響集群管理系統(tǒng)大系統(tǒng)的運行，即影響集群管理當局的決策。財務風險管理指標的選取具體如下：

（1）盈利能力分析：①總資產(chǎn)報酬率：總資產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)一平均資產(chǎn)總額×100；②凈資產(chǎn)收益率：凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤×平均凈資產(chǎn))×100%；③盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)=(經(jīng)營現(xiàn)金凈流量一凈利潤)×100%；④成本費用利潤率 成本費用利潤率=利潤總額×成本費用總額×100%。

（2）償債能力分析：①資產(chǎn)負債率資產(chǎn)負債率=(負債總額×資產(chǎn)總額)×100%；②現(xiàn)金流動負債比率 現(xiàn)金流動負債比率=(年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量／流動負債)×100%；③超速動比率 超速動比率=(貨幣資金+短期證券+應收票據(jù)+信譽高客戶的應收款凈額)／流動負債。

（3）資產(chǎn)營運能力分析：總資產(chǎn)周轉率(次)=(主營業(yè)務收入凈額×平均資產(chǎn)總額)×100%。

（4）企業(yè)發(fā)展能力分析：①銷售增長率銷售增長率=本年主營業(yè)務收入增長額／上年主營業(yè)務收入×100%；②資本積累率 資本積累率=本年所有者(股東)權益增長額／上年所有者(股東)權益×100%。財務風險管理系統(tǒng)有效程度取決于各個決策環(huán)節(jié)的自適應調整過程，系統(tǒng)目標的最終效果是持續(xù)的改善規(guī)避風險能力。一個從預警控制策略到預警決策的自適應的調整過程是一個系統(tǒng)逐漸完善的過程，系統(tǒng)內元素的多因變量和系統(tǒng)結構的平衡點朝向要求要適時進行自組織調整，否則產(chǎn)業(yè)集群運作的績效將面臨衰退的風險。財務風險管理系統(tǒng)控制預警產(chǎn)生的結果是，利用資本積累不斷增加固定投資，依賴投資對增長目標的剛性約束不斷提高控制目標;充分利用杠桿防止績效衰退，形成一個從控制策略到杠桿預警決策的自適應調整過程;并根據(jù)市場占有率和投資的關系改變成本結構，進行資產(chǎn)重組，改變旅游運營機構的初始狀態(tài)。在隨環(huán)境變化連續(xù)評估面臨的生存風險的過程中，要么實現(xiàn)了一定的資本積累完成了資產(chǎn)重組，要么喪失了獲取資本積累的能力而被產(chǎn)業(yè)市場競爭淘汰。需要指出的是由于存在預警機理中的自適應調整機制和環(huán)境的選擇機制的共同作用，旅游運營機構并非建立了財務風險管理系統(tǒng)就能夠避免失敗。在整個過程中，財務風險管理成功與否關鍵是，能否持續(xù)主動改善財務運作水平并提高響應環(huán)境變化的自適應調整能力。

總之，建立旅游集群財務風險管理系統(tǒng)是保證集群財務系統(tǒng)高效運行的保證，其運行機制表現(xiàn)在，集群財務管理信息搜集機制、集群財務危機管理的組織機制、集群財務危機管理的運行機制三大構面。西安旅游產(chǎn)業(yè)集群要做到良性運作、健康成長只有建立財務風險管理的最佳運作結構，才能使產(chǎn)業(yè)集群社會效益、經(jīng)濟效益、投資人效益價值最大化。

參考文獻:

第5篇：財務風險預警管理范文

市財政局：

XXX嚴格按照《XX市財政局 XX市紀委機關 XX市審計局關于印發(fā)＜嚴肅財經(jīng)紀律及財務管理風險排查工作方案＞的通知》（XX財政監(jiān)〔2020〕XX號）的文件要求，結合十二個重點領域方面開展自查。現(xiàn)將我單位自查報告如下：

一、預算管理方面

一是預算編制準確。嚴格結合市財政局預算編制明確范圍、標準、人員和公用預算按照定員定額標準編制本部門預算，編制結轉資金與上年部門決算數(shù)據(jù)銜接。每年度預算結合下年度計劃開展活動，按照“二上二下”時間節(jié)點，履行集體決策程序。

二是預算執(zhí)行規(guī)范。本單位不存在非稅收入，按時繳納銀行利息至國庫指定賬號，不存在無預算、超預算、超標準、超范圍列支人員經(jīng)費、公用經(jīng)費和項目經(jīng)費情況、不存在違規(guī)發(fā)放工資、獎金、津貼補貼等問題。

三是結轉資金符合政策規(guī)定。

二、支付管理方面

每年年底制定下年度預算編制用款情況，加強用款計劃管理，嚴格資金支付，并安排單位財務工作人員統(tǒng)一管理四川省政府財政管理信息系統(tǒng)數(shù)字證書。

三、貨幣資金管理方面

嚴格庫存現(xiàn)金管理，嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額標準，建立大額現(xiàn)金提取審批制度。安排財務人員定期和不定期抽查盤點庫存現(xiàn)金，于每月底結合銀行月對賬單明細逐筆核對銀行存款收支明細信息。不存在違反規(guī)定私設“小金庫”情況、不存在違規(guī)將預算單位賬戶中的財政撥款資金轉為定期存款情況、不存在采取購買理財產(chǎn)品方式存放資金情況。

四、會計管理方面

單獨配備會計崗、出納崗，嚴格按照《會計法》和國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定，建立健全會計人員崗位責任、內控制度并執(zhí)行。按規(guī)定建立會計賬冊、設置會計科目，依法依規(guī)進行會計核算，保證會計指標的口徑一致。堅持定期對賬制度，做到賬證、賬賬、賬表和賬實相符；按規(guī)定保管和使用財務印章、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。

五、內控管理方面

成立單位內控領導小組，加強業(yè)務層面內控建設。建立“三重一大”事項集體決策制度，按照分事行權、分崗設權、分級授權要求落實不相容崗位分離和定期輪崗。積極開展自我評價監(jiān)督，建立內控報告制度、經(jīng)濟活動風險定期評估和內部監(jiān)督機制，結合財政局內部控制工作要求，開展本單位內控和自我評價工作。

六、政府采購管理方面

在政府采購上，嚴格按照法定采購方式和程序實施采購，進行計劃備案，及時支付采購資金，不存在無預算采購、超預算采購情況。

七、資產(chǎn)管理方面

定期清理盤點資產(chǎn)、確保賬實相符。采取數(shù)字化動態(tài)管理，按照固定資產(chǎn)的標準、分類及時錄入四川省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。

八、賬戶管理方面

賬戶開設規(guī)范，賬戶使用中嚴格按照批準的核算范圍使用賬戶，不存在賬戶之間無正當理由相互劃轉資金情況。

九、往來款項管理方面

定期清理單位往來款項，建立清理臺賬，針對往來款項及時進行賬務處理。加強借款管理。辦理借墊款嚴格履行審批程序，簽訂借款申請書。

十、票據(jù)管理方面

單位票據(jù)管理制度健全，開設XXX財政電子票據(jù)uk賬戶，申領、使用符合票據(jù)管理要求。票據(jù)保管合理，建立票據(jù)臺賬，使用保險柜保管方式，做好票據(jù)的保管和序時登記工作。不存在擅自印制財政票據(jù)，轉借、串用、代開財政票據(jù)，偽造、變造、買賣、擅自銷毀財政票據(jù)，偽造、使用偽造的財政票據(jù)監(jiān)（?。┲普虑闆r。

十一、決算管理方面

按部門決算編制要求，將單位所有收支和結余結轉情況進行全面反映，決算報表相關數(shù)據(jù)與單位會計賬簿數(shù)據(jù)和實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項一致、與上一年度數(shù)據(jù)銜接一致。決算報送及時，上報的決算報表數(shù)據(jù)準確、手續(xù)完備。

十二、存量資金清理方面

及時全面清理年度單位賬戶存量資金，應繳的存量資金按規(guī)定已繳回財政。針對我單位基本存款賬戶上的所有實有資金和其他賬戶上屬于財政性資金形成的資金結余將于2021年1月15日前全部繳回財政。

第6篇：財務風險預警管理范文

關鍵詞：企業(yè)；財務風險預警機制；構建

現(xiàn)階段，我國企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其在世界企業(yè)中的地位不斷提升。但是我們也要清楚的看到，我國企業(yè)容易受到外界因素的影響，企業(yè)財務風險對企業(yè)的影響巨大。因此，構建企業(yè)財務風險預警機制對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關重要。風險預警機制可以降低企業(yè)的財務風險系數(shù)，預測企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風險，保證企業(yè)可以正常運行和發(fā)展。

一、造成企業(yè)財務風險的因素

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國家的宏觀調控政策不斷調整。目前，國家擴大了基礎性設施的建設力度，企業(yè)的工程量不斷增加，企業(yè)施工和周轉所涉及的資金也越來越多。我國企業(yè)現(xiàn)在要同時面臨國內企業(yè)和國外企業(yè)的雙重競爭，建筑市場相對萎縮。個別企業(yè)為了生存不惜降低施工價格，企業(yè)的財務風險增加。而經(jīng)濟對企業(yè)的影響存在滯后性，企業(yè)對國家宏觀調控對企業(yè)財務的影響預警不足，企業(yè)財務風險更多。企業(yè)招標、中標過程中要涉及較多的法律合同，由于施工進行過程中企業(yè)很有可能根據(jù)現(xiàn)場情況對合同進行臨時調整，造成施工方和建設單位權益不平等，法律糾紛嚴重，企業(yè)的風險增加。

二、企業(yè)財務風險分析

1.債務風險。企業(yè)的工作周期時間長，所需要的資金較大，短期之內投資回報較低。很多企業(yè)都是收到了部分預付資金后就開始施工，后期需要大量的墊付資金，企業(yè)資金缺口嚴重，資金風險高。大量的墊付資金會造成企業(yè)資金流動緩慢，企業(yè)債務風險較大。企業(yè)資金周轉出現(xiàn)斷裂時，企業(yè)更加無力償還債務，貸款利息增高，企業(yè)債務壓力越來越大。

2.資金周轉效率低。企業(yè)的收益較慢，隨著勞動力和原材料價格的增長，企業(yè)施工成本越來越高。應收賬款的不斷增加導致企業(yè)的運營能力降低，企業(yè)存在大量的應收賬款呆滯或壞死的風險，企業(yè)財務風險增加。而企業(yè)往往采用粗放式管理模式，企業(yè)日常支出較高，過高的成本容易造成企業(yè)的嚴重虧損，企業(yè)對資金的需求量不斷增多，資金周轉效率低下，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷降低。

3.籌資、投資風險。企業(yè)財務風險中還包括銀行利率風險和籌資、投資風險以及管理風險，這些都會造成企業(yè)的運營流暢性降低，企業(yè)施工所涉及的資金鏈條斷裂，企業(yè)不斷處于經(jīng)濟糾紛和意外事故中，企業(yè)經(jīng)營風險增高。

三、企業(yè)構建財務預警機制的措施

1.建立財務風險預警體系。企業(yè)財務風險預警體系是企業(yè)有效預測和避免經(jīng)營風險的關鍵。企業(yè)可以通過財務風險預警體系準確的預測、分析、識別以及評估可能給企業(yè)帶來的各種財務風險，提高企業(yè)的抗風險能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在財務風險預警體系的構建時要遵循重要性、開放性和零容忍原則。風險預警體系首先要對財務風險進行識別和評估，對企業(yè)財務風險進行相應的重要性和關鍵性分析，評估出企業(yè)的重要財務風險。風險預警機制要確定企業(yè)的關鍵財務預警閥值，對企業(yè)經(jīng)營的風險點及時發(fā)現(xiàn)和報警，建立企業(yè)動態(tài)財務管理體系。風險預警體系要體現(xiàn)出企業(yè)的效益預警指標、債務預警指標、資金周轉指標等。

2.建立財務風險預警責任制度。企業(yè)想要建立和執(zhí)行財務風險預警體系，還要建立相應的財務風險預警管理機構，以確保企業(yè)財務風險預警體系能夠發(fā)揮正常的功能。財務風險預警管理機構要對企業(yè)的財務工作進行監(jiān)督，要由企業(yè)的管理人員、財務人員以及審計人員結合一些經(jīng)驗豐富的專家意見，共同完成企業(yè)財務風險管理制度的制定。風險管理制度要將相應的財務風險責任落實到個人，以提高企業(yè)對財務風險的預報和監(jiān)測能力。企業(yè)要對財務風險預警進行責任劃分，明確財務風險預警指標的責任部門，確定風險預警等級和責任。風險預警管理人員要及時發(fā)現(xiàn)風險預警，及時將風險信息反饋到相關部門，以便及時制定風險應對方案。企業(yè)財務風險預警要進行等級劃分，不同的風險預警要由不同的人員來處理。

3.建立財務風險預警處理制度。（1）強化財務預警信息的審核工作。企業(yè)想要及時的預測財務風險，就要對財務會計信息進行科學、有效的分析，探索不同類型的財務風險的關鍵審核點，通過企業(yè)自身的內部數(shù)據(jù)，結合市場的變化情況，對財務風險進行系統(tǒng)的分析。通過對原材料以及人工成本的分析，可以降低人為因素造成的偏差，保證財務預警的準確性。企業(yè)管理人員要對審核的財務數(shù)據(jù)進行確認，明確風險預警。（2）強化財務風險預警分析和應對。企業(yè)管理人員和財務人員要充分分析預警指標的各要素，準確評估出財務風險的類型和大小，對財務風險的敏感性做出準確的判斷，找出財務風險預警出現(xiàn)的原因，對可能給企業(yè)造成的損失進行評估。首先進行關鍵的財務風險防控，再逐步擴展到其他財務風險。相關負責人要制定財務風險的處理方案，通過相應的措施將風險轉化或化解，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。將風險處理責任具體落實到具體部門和個人，監(jiān)督風險處理方案的具體執(zhí)行，在規(guī)定的時限內化解財務風險。（3）構建財務風險預警報告和保障體系。企業(yè)相關部門要將風險處理的具體流程及時公布，使全體員工明確財務風險的相關指標。企業(yè)財務風險報告要包括財務風險預警的運轉、財務風險的應對措施、財務風險給企業(yè)可能帶來的損失和影響等內容。企業(yè)想要對財務風險預警進行管控，就要建立合理的內部管理和控制制度，為企業(yè)搭建風險預警平臺，建立風險預警保障體系。

四、總結

市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來無限商機，同時企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也越來越復雜，企業(yè)的財務風險程度增加。財務風險對企業(yè)的影響巨大，關系到其能否進行正常的經(jīng)營活動。因此，建立科學的財務風險預警機制，可以有效的預測和控制企業(yè)的財務風險，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤最大化。

參考文獻：

[1]李莉.企業(yè)財務風險預警機制建設研究[J].時代金融，2014（27）.

第7篇：財務風險預警管理范文

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；財務預警機制

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，推動企業(yè)發(fā)展能夠激發(fā)我國經(jīng)濟發(fā)展活力，使經(jīng)濟又好又快發(fā)展。財務風險往往存在于企業(yè)運營的不同業(yè)務環(huán)節(jié)中，對企業(yè)業(yè)務活動開展產(chǎn)生深遠影響。受外部市場體制和內部管理機制等因素的影響，財務風險發(fā)生概率逐漸增加。若企業(yè)對財務風險認知不足，未能采用風險管控措施，將會限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為實現(xiàn)高效發(fā)展，必須重視財務風險問題、積極采取應對措施，以規(guī)避風險。財務預警機制是企業(yè)管控財務風險的重要機制，該機制主要將企業(yè)財務指標體系作為重點，深入分析企業(yè)內部各項財務數(shù)據(jù)信息，挖掘信息背后蘊含的價值，有效識別風險，并進行風險預警，便于企業(yè)及時采取措施應對財務風險。企業(yè)應重視財務預警機制的構建，使其成為提高管理水平與核心競爭力、占據(jù)市場份額的助力。

1企業(yè)財務預警機制的概述

1.1財務預警機制的概念

財務預警機制也稱企業(yè)破產(chǎn)預警機制，主要是利用企業(yè)內部各項財務指標，對企業(yè)財務狀況進行衡量與分析，繼而發(fā)出財務預警信號，便于企業(yè)掌握當前財務工作中的不足，并及時采取措施，優(yōu)化財務工作。財務預警機制具有良好的檢測、診斷等功能。財務預警機制在企業(yè)中應用較為廣泛，最為常見的使用方法可分為兩種，一種是定性預警，另一種是定量預警。在運營與發(fā)展過程中，構建完善的財務預警機制，對企業(yè)發(fā)展具有推動作用。首先，財務預警機制具有良好的診斷與預測功能，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務工作中存在的問題。其次，財務預警機制具有一定的預防功能，能夠預防財務風險。最后，財務預警機制具有良好的完善功能，在運行中，企業(yè)應結合實際運行情況，不斷完善財務預警機制，以更好地適應企業(yè)的發(fā)展。財務預警機制通常是由多個小部分組成，如財務預警組織機制、財務信息收集與傳遞機制、財務風險分析系統(tǒng)和財務風險處理系統(tǒng)等。

1.2財務風險預警機制的功能特征

財務管理是企業(yè)管理工作中的一項重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在開展財務管理工作時，構建完善的財務預警機制，不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)和運營活動的正常開展，還能夠保證企業(yè)穩(wěn)定運行。財務風險預警機制主要具備以下五個方面的功能。1.2.1有效收集不同類型的信息企業(yè)在運營過程中，易受多種因素的影響，如政策法律制定、外部市場形勢變化等。企業(yè)在開展財務管理工作時，積極構建財務預警機制，能夠收集較為全面的信息，并對收集到的信息展開分析，從而結合企業(yè)內部具體的財務信息，開展風險預測和預警工作。信息收集是財務預警機制的基礎功能，也是保證企業(yè)正常運轉的功能之一。1.2.2全面監(jiān)管企業(yè)的各項財務活動財務預警機制的運行能夠使企業(yè)結合當前運營情況和戰(zhàn)略目標落實情況，調整策略，實現(xiàn)風險規(guī)避，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。財務預警機制的運行，能夠實現(xiàn)對企業(yè)內部各項財務活動的實時、動態(tài)監(jiān)督，并將目標制定與企業(yè)實際運營情況進行對比，分析出現(xiàn)偏差的原因。1.2.3預測財務風險財務風險預測是財務預警機制中的核心功能。財務預警機制在運行時，能夠收集企業(yè)內部和外部的多重信息，通過信息深入探析并掌握企業(yè)的實際運行情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風險問題，并在此基礎上，結合對企業(yè)財務指標的分析，引導企業(yè)管理者了解財務風險問題，采取風險管控措施。1.2.4規(guī)避風險財務預警機制能通過多重信息分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的潛在風險，明確風險來源，并將相關信息提供給企業(yè)管理者。管理者能夠根據(jù)相關信息，制訂風險管控措施，強化風險處理，提高財務管理水平，最終規(guī)避風險，確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展。1.2.5行為規(guī)范財務預警機制還具有良好的行為規(guī)范功能。它能深入分析企業(yè)運營中的財務問題，通過風險識別、預警，消除風險，通過日常工作總結，在企業(yè)管理中，將日常工作經(jīng)驗逐步轉化為行為規(guī)范和標準，繼而提升企業(yè)風險管控能力，避免企業(yè)在運營中再次發(fā)生類似問題，保障企業(yè)的高效發(fā)展。

2企業(yè)財務預警機制構成內容以及應注意的問題

2.1企業(yè)財務預警機制構成內容

2.1.1財務風險預警分析機制在財務風險預警機制構建過程中，為充分發(fā)揮該機制的作用和優(yōu)勢，應當在企業(yè)內部設置專門的財務風險預警分析部門，主要負責預警功能管理。同時，還應輔助其他部門，共同推進風險預警工作。企業(yè)可引導財務部門與內部審計部門建立協(xié)作關系，共同推進預警組織分析工作。預警人員是財務風險預警機制的主體，在機制構建環(huán)節(jié)，預警人員應充分結合企業(yè)發(fā)展情況與需求，確保預警機制的構建符合企業(yè)的需求。2.1.2信息收集與傳遞機制信息收集與傳遞機制是財務預警機制的重要內容。在財務預警機制的構建環(huán)節(jié)，強化對信息收集與傳遞機制的構建，能夠及時獲取企業(yè)內部和外部市場的數(shù)據(jù)信息，通過對海量數(shù)據(jù)進行分析與處理，能夠獲取準確的預警信息，為企業(yè)財務工作的調整夯實基礎。2.1.3高效財務風險評價機制首先，在財務預警機制的構建中，重視對財務風險評價機制的構建與完善，有利于企業(yè)及時分析并評價內部財務風險問題，判斷財務風險的大小，將更多精力放在對企業(yè)影響較大的風險中，以實現(xiàn)對風險的管控與規(guī)避；其次，在運營過程中，企業(yè)應當充分使用財務風險分析機制，掌握財務風險發(fā)生原因及對企業(yè)產(chǎn)生的影響；最后，企業(yè)可針對不同的風險，采取針對性的管控方案，降低財務風險對企業(yè)運營的影響。2.1.4財務風險責任機制企業(yè)管理者應重視財務風險管控工作。為提高風險管控質量，促進企業(yè)高效發(fā)展，管理者可將風險管控責任落實到具體的員工和部門。在此基礎上，企業(yè)管理者還可將風險管控與員工績效相結合，制定獎懲制度，充分調動員工參與風險管控的積極性，強化風險管控，從而為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

2.2建立財務預警機制應注意的問題

2.2.1完善企業(yè)內控制度企業(yè)在構建財務預警機制時，應調整并完善內控制度，發(fā)揮內控制度的約束與規(guī)范作用，以提高財務預警機制的運行質量。在企業(yè)內部，內控制度通常會涉及多個部門，在財務預警機制高效運行中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)可以通過完善內控制度，明確不同部門的職責，有效分工，引導員工相互監(jiān)督，確保工作質量。2.2.2充分協(xié)調不同組織之間的關系在企業(yè)內部，為保證財務預警機制的高效運行、提高企業(yè)財務管理質量，應摒棄傳統(tǒng)的各部門間相互獨立發(fā)展的模式，引導各部門間建立協(xié)作關系，并強化信息交流，增強企業(yè)凝聚力，完善財務工作流程，提高財務預警機制的工作質量，從而為企業(yè)提供翔實的財務預警信息，便于企業(yè)制訂風險管控方案。此外，協(xié)調不同組織之間的關系，有利于企業(yè)使用有限資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3企業(yè)建立財務預警機制的具體步驟

3.1準確識別企業(yè)的財務風險

在構建財務預警機制時，首先企業(yè)需要準確識別內部財務風險。在日常運營過程中，企業(yè)應加強觀察與分析，掌握企業(yè)潛在的財務風險。在明確財務風險后，企業(yè)需結合多重指標與數(shù)據(jù)，掌握財務風險誘因，在風險發(fā)生前采取措施，以規(guī)避風險的發(fā)生；其次，企業(yè)可對內部資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等會計資料展開解讀與研究，掌握企業(yè)可能存在的財務風險，并分析風險發(fā)生原因。最后，企業(yè)還可通過多重指標間的對比分析，掌握財務風險對企業(yè)正常運營產(chǎn)生的影響，從而制訂科學有效的風險應對措施。

3.2正確選擇財務風險預警指標

正確選擇財務風險預警指標是財務預警機制構建的重要內容。首先，企業(yè)在構建財務風險預警指標前，應結合企業(yè)實際運營情況，分析內部各項數(shù)據(jù)信息，同時還需要掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將分析結果作為基礎，以推動財務風險預警指標的科學構建。其次，企業(yè)在財務風險預警指標構建中，需要將企業(yè)實際情況作為基礎，避免出現(xiàn)指標的構建與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，以充分發(fā)揮風險預警指標的優(yōu)勢和作用；最后，企業(yè)可結合現(xiàn)有經(jīng)營狀況和財務狀況，完善指標體系，合理預測潛在風險，以進一步發(fā)揮財務預警機制對企業(yè)的推動作用。3.3明確企業(yè)財務風險預警成員為確保預警機制的科學性和完善性，企業(yè)在構建財務預警機制時應明確內部主要成員，以推動財務風險預警工作的有效開展。由于財務風險預警工作是一項較為復雜的工作，涉及內容較多，因而對其成員提出了更高的要求。財務風險預警成員應具備良好的專業(yè)性，才能開展預警工作。其內部成員主要從企業(yè)內部選擇，不僅包含企業(yè)管理者和財務人員，同時還需要邀請企業(yè)各部門管理人員加入?？茖W合理地選擇成員，是實現(xiàn)高效溝通的重要前提。在日常工作中，預警成員可結合預警機制當前存在的問題展開討論，分析企業(yè)存在的財務風險，制訂應對方案，以降低財務風險發(fā)生的概率。

3.4制訂財務風險預警方案

在財務預警機制的構建中，最后一個環(huán)節(jié)是制訂財務風險預警方案。針對可能存在的風險問題，提前制訂應對方案，可有效避免出現(xiàn)風險發(fā)生后因無法及時應對而導致企業(yè)受損的情況。因此，企業(yè)應在內部建立財務預警部門，結合企業(yè)實際財務狀況、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)內部經(jīng)營現(xiàn)狀和外部環(huán)境。在分析完成后，對比分析結果與財務指標，及時掌握企業(yè)內部財務風險，深究風險發(fā)生原因，并結合企業(yè)情況及發(fā)展戰(zhàn)略，制訂風險管控方案。此外，企業(yè)應充分協(xié)調不同部門之間的財務關系，為各部門建立溝通渠道，以便信息共享，發(fā)揮部門間的協(xié)作優(yōu)勢，解決財務風險問題。

4企業(yè)財務預警機制的建立路徑

4.1樹立良好的財務風險管理意識

在企業(yè)運營中，財務風險客觀存在，無法全面消除。為降低財務風險對企業(yè)的影響，企業(yè)應構建財務預警機制，及時發(fā)現(xiàn)風險并解決。在財務預警機制的構建中，企業(yè)應從思想意識層面出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)且落后的管理理念，樹立良好的財務風險管理意識。首先，企業(yè)需要掌握財務風險的具體成因。財務風險客觀存在于企業(yè)不同的工作環(huán)節(jié)中，管理者只有制定科學的財務風險管控措施，才能降低財務風險發(fā)生概率，減輕財務風險對企業(yè)的影響。企業(yè)財務風險誘因存在多樣性，若內部環(huán)境不完善，財務工作操作不規(guī)范，企業(yè)整體風險意識不足，就會引發(fā)財務風險。新時期，企業(yè)應跟隨時展變化，積極轉變思想觀念，同時內部管理者、財務人員均需要對財務風險形成正確認知，增強財務風險識別及防范能力。在日常工作中，企業(yè)可深入探究財務風險成因，強化內部管理，降低財務風險發(fā)生的概率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。其次，企業(yè)需要樹立風險意識。財務管理是企業(yè)管理的重要內容，通過開展財務管理工作，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的高效運轉。但企業(yè)在開展財務管理工作時，受多重因素影響，易滋生財務風險，影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。對此，企業(yè)通過樹立風險意識，在日常工作中規(guī)范財務操作，強化內控，能夠有效規(guī)避風險。為引導全體員工形成風險意識，企業(yè)管理者應積極轉變觀念，樹立正確風險意識，明確財務風險對企業(yè)運營產(chǎn)生的危害，正確認知財務風險，以發(fā)揮管理者的引導和示范作用，推動員工觀念的轉變。此外，企業(yè)還應定期組織培訓、召開座談會，鼓勵員工積極參加，促使員工更新思想觀念，積極參與財務風險管控。由此可見，從思想層面出發(fā)，掌握財務風險誘因，樹立財務風險理念，是財務預警機制構建的基礎。

4.2構建財務預警機制指標體系

財務風險指標是財務預警機制的重要組成部分，企業(yè)在構建財務預警機制時，應重視指標體系的構建。財務預警機制的構建涉及諸多內容，如財務風險預警指標體系構建、財務風險預警指標模糊處理和不同指標的權重確認等。企業(yè)在財務風險預警指標體系構建中，首先，需要確保各項指標的科學性與全面性，確保指標符合企業(yè)的實際需求，避免指標出現(xiàn)重復、繁雜等問題進而影響財務預警機制的運行質量。其次，在指標體系構建中，應始終遵循構建原則，完善基本指標體系，如企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)償債能力分析等。若財務指標體系不完善，將會降低財務預警機制的運行效率，難以全面管控企業(yè)的財務風險。最后，在指標體系構建中，企業(yè)應當突顯出現(xiàn)金流量指標體系的作用?，F(xiàn)金流量將對企業(yè)生存產(chǎn)生直接影響，將現(xiàn)金流量指標作為財務預警體系的重要指標，可及時明確問題本質，助力企業(yè)解決問題。

4.3建立健全風險防范預警機制

通過建立健全風險防范預警機制，能夠推動企業(yè)財務預警機制的構建。首先，企業(yè)應逐步完善內控制度。在現(xiàn)代型企業(yè)中，內控制度是企業(yè)的重要管理制度，發(fā)揮內控制度的規(guī)范性和約束性優(yōu)勢，能夠促進企業(yè)治理、內部管理、責任考核和風險防范等工作的融合，推動不同工作間的相互協(xié)調與補充，提高企業(yè)管理水平和工作質量。在內部控制體系構建中，企業(yè)應重點突出內控作用，對企業(yè)內部管理者進行合理分工。在此基礎上，完善機構，如審計部門、預算部門等，為內控體系運行夯實基礎。例如，企業(yè)應積極完善預算決算結構，在董事會下設置預算管理委員會，還可結合企業(yè)實際情況，制定預算管理制度，規(guī)范預算的執(zhí)行。其次，企業(yè)應積極完善財務管理信息化系統(tǒng)。隨著信息技術的高速發(fā)展，將高速發(fā)展的信息技術與企業(yè)財務管理工作相融合，打造財務管理信息化系統(tǒng)，不僅能夠提高財務管理工作的效率和質量，還能推動財務預警機制的構建。財務風險主要是企業(yè)在開展財務活動中因受多種不確定因素的影響而引發(fā)的風險問題。當前，市場競爭十分激烈，企業(yè)面臨發(fā)展困境。為此，企業(yè)需將信息網(wǎng)絡與風險防范預警機制相結合，以信息技術為依托，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，構建高效的管理系統(tǒng)，實施數(shù)字化管理，及時識別并分辨風險，制訂應對方案，打造良好的辦公環(huán)境。企業(yè)可通過大量數(shù)據(jù)信息分析，明確內部經(jīng)營波動情況與財務危機前兆，及時預警，以發(fā)揮財務預警機制的作用。企業(yè)在數(shù)據(jù)信息分析中，不僅需要從內部出發(fā)，還應對外部市場與行業(yè)展開分析，并以此為基礎，完善財務預警系統(tǒng)，以提高風險防范質量。最后，企業(yè)需要做好經(jīng)營決策工作，管理層在制定戰(zhàn)略目標時，針對財務風險，可提前制訂應對預案，強化風險管控，將風險預警意識滲透到企業(yè)各項管理工作中。

5結束語

新形勢下，為從根本上規(guī)避財務風險，企業(yè)應結合自身發(fā)展特點，構建符合企業(yè)需求的財務預警機制，通過數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，并采取應對措施。財務預警機制的建立能夠降低財務風險發(fā)生的概率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

參考文獻：

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［2］高楊.企業(yè)財務預警機制研究［J］.商訊,2019(28):34-35.

［3］拓步嬌.中小企業(yè)財務預警機制研究［J］.西部皮革,2018,40(24):51.

第8篇：財務風險預警管理范文

財務風險通俗的說就是企業(yè)在財務管理的過程當中出現(xiàn)的一系列的風險，在目前的研究過程當中企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務風險貫穿與企業(yè)財務活動的各個階段。

二、上市公司財務風險控制過程當中存在的問題

我國上市公司財務風險控制過程當中存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：

(一)上市公司對財務風險控制重視力度不夠，風險管理體制不健全

在我國上市公司財務風險當中，還存在部分管理人員對財務風險控制重視力度不夠，風險管理體制不健全。這主要表現(xiàn)在上市公司的管理過程當中，過于重視業(yè)績的拓展，不重視潛在性的財務風險，如應收賬款過高等問題。另外在上市公司財務風險的管理過程當中，缺乏高效的控制機制，當財務風險發(fā)生之后，不知道如何去處理。

(二)財務風險預警體制缺失

財務風險預警體制是當前財務風險管理過程當中的重要組成部分，當前在上市公司財務風險控制當中，部分上市公司缺乏有效的財務風險預警體制。對內部的資金結構缺乏有效的認識，沒有根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況建立完善的財務風險預警機制。

(三)缺乏符合實際的財務風險控制制度

財務風險控制制度是財務風險控制的關鍵，只有高效的財務風險控制制度，才能有效的預防并控制各種風險。部分上市公司在實際的財務風險管理過程當中缺乏有效的控制制度，比如資金管理制度、應收賬款催收制度等等，是財務風險管理比較混亂，沒有制度遵循。

三、加強上市公司財務風險控制管理的具體措施

(一)上市公司須加強對財務風險控制的重視力度，完善財務風險管理架構

上市公司須加強對財務風險控制的重視力度，完善財務風險管理架構。上市公司要建立健全財務風險管理組織體系。切實加強組織領導。理順公司及所屬企業(yè)內部的各種財務關系，明確專門部門和專門人員在財務風險管理中的地位、作用及職權。做到權責分明，各負其責，調動多方面參與公司及所屬企業(yè)財務風險管理的積極性。提高全員財務風險防控意識。加強職工財務風險知識教育，遵守風險收益均衡的原則，將風險防范意識貫穿于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。公司及所屬企業(yè)財務、審計等有關部門和工作人員，要具各財務風險信息的收集、整理、分析能力和敏感、準確的職業(yè)判斷能力，及時發(fā)現(xiàn)與判斷潛在的財務風險并提出解決方案。

(二)建立完善的財務風險預警機制

建立完善的財務風險預警機制，這主要表現(xiàn)在上市公司在實際的管理過程當中要根據(jù)自身企業(yè)情況建立完善的預警機制。公司及所屬企業(yè)財務風險預警是指公司及所屬企業(yè)風險管理部門通過專門的方法監(jiān)測、分析經(jīng)濟活動和理財環(huán)境，預測和及時反映經(jīng)營與財務狀況變化，對企業(yè)各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風險提前發(fā)出信號，為管理決策提供依據(jù)的監(jiān)控活動。建立與完善財務風險評估制度。突出現(xiàn)金、往來、擔保等關鍵控制點，加強財務管理各環(huán)節(jié)和資金運動全過程的風險評估;通過建立財務風險評估模型等技術方法，將風險控制在可控范圍。

(三)根據(jù)企業(yè)自身情況，完善企業(yè)財務風險管理制度

根據(jù)企業(yè)自身情況，完善企業(yè)財務風險管理制度。上市公司在實際的管理過程當中要加強內控制度建設，建立職責明確、分工合理、相互制衡的財務風險管理組織架構。改進風險管理方式，優(yōu)化信息管理技術，強化風險監(jiān)測手段，建立財務風險管理重大突發(fā)事件應急處理機制，確保及時發(fā)現(xiàn)和化解風險。

四、結語

第9篇：財務風險預警管理范文

目前,由于0.html" title="建筑論文" target="_blank">建筑市場尚不規(guī)范,工程招、投標管理沒有完全法制化、規(guī)范化,不正當?shù)母偁幰廊淮嬖?。特別是工程投標依然采取各種手段進行惡性競爭。施工企業(yè)為了爭得施工項目,通常是以降低標價、提高標準、縮短工期或減少應有的費用項目等為代價承攬工程,造成施工項目到手后經(jīng)營風險極大。同時在項目管理過程中,偶然性的不可預見因素出現(xiàn),也會給施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)濟風險。隨著om/thesis/List_120.html" title="建筑論文" target="_blank">建筑市場的不斷發(fā)展,投資主體的法人化程度不斷提高,許多業(yè)主在投標過程中增加了風險抵押或履約保證金的比例和數(shù)量,越來越多的業(yè)主要求履約保證金用貨幣資金支付,這樣又加大了施工企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量。工程結算按比例付款和質量保證金制度又會積壓一定比例的應收工程款等等,最終都凝聚成財務風險。加之由于施工企業(yè)向BOT、BT等投資經(jīng)營領域發(fā)展,子公司需要母公司或其他成員企業(yè)為其借款提供擔保等等,又增加了投資和融資風險,使得施工企業(yè)的各種風險進一步增大。

施工企業(yè)面臨來自上述內外環(huán)境的各種風險因素,必須建立和完善自身的財務風險預警體系。為了防范和規(guī)避風險,應通過計算財務預警指標和對企業(yè)的p:///thesis/List_5.html" title="會計論文" target="_blank">會計報表及其相關經(jīng)營資料進行分析,以便及早發(fā)現(xiàn)和預測財務風險,最大限度地避免或降低財務風險。

一、施工企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式

一是從企業(yè)的運營效益情況看。主要表現(xiàn)為企業(yè)營業(yè)額和利潤明顯下降,或營業(yè)額在增加,但利潤在下降,子公司經(jīng)營狀況惡化,投入資本貶值。

二是從企業(yè)的資產(chǎn)結構看。表現(xiàn)為應收賬款大幅增長,未完施工迅速上升,資產(chǎn)質量不高,運營效率低下,潛虧風險增加。

三是從企業(yè)的償債能力看。表現(xiàn)為過度舉債,利息負擔沉重,到期債務喪失償還的能力,流動資產(chǎn)不足以償還流動負債,總資產(chǎn)低于總負債。

四是從企業(yè)現(xiàn)金流量看。表現(xiàn)為經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量低,缺乏償還即將到期債務的現(xiàn)金流,現(xiàn)金總流入小于現(xiàn)金總流出。

五是從企業(yè)發(fā)展能力看。企業(yè)盲目擴張,投資過多過濫,攤子鋪得過大,效益低下。

上述財務風險,是導致施工企業(yè)發(fā)生財務危機的重要因素。只有針對可能造成財務危機的因素,建立財務預警指標體系,采取監(jiān)測和預防措施,才能有效防范財務風險,控制財務危機。

二、施工企業(yè)財務風險預警體系的建立

為了提高企業(yè)財務預警指標體系管理的效率和效果,在財務風險預警系統(tǒng)的建立中,應堅持實用性和可操作性,預警指標不宜過多。具體按以下五個順序實施;一是設計財務風險預警的核心指標和輔助指標;二是測算財務風險預警指標的“預警標準值”;三是測算監(jiān)測指標的實際值;四是根據(jù)財務風險預警指標的實際值和臨界值,做出預警警度判斷;五是提出預警報告。

(一)設計預警指標體系

建立財務風險預警體系,重點和難點是預警指標的選擇和指標權重的確定。不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同,財務結構、資本結構也不盡相同;同一企業(yè)的不同歷史時期,財務風險存在和發(fā)生的特點也不一樣。根據(jù)施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財務風險,財務風險預警指標應以變現(xiàn)能力指標和償債能力指標為基礎,以財務效益指標和資產(chǎn)營運指標為補充,重點突出變現(xiàn)能力指標。具體包括10個指標,總分100分: 1.財務風險預警核心指標占70分

/，！/ 現(xiàn)金流動負債比率 (20分)、資產(chǎn)負債率(10分)、已獲利息倍數(shù)(10分)、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入比重(10分)、流動比率(10分)、速動比率(10分)。

2.財務預警輔助指標30分

凈資產(chǎn)收益率(10分)、應收款項周轉率(10分)、主營業(yè)務收入增長率(5分)、借款貨幣資金比率(5分)。

(二)測算財務風險預警指標的“預警標準值”

風險預警指標的“預警標準值”應以企業(yè)近三年各項財務指標實際值(按照2:3:5的比例)為基礎,參考同行業(yè)和同規(guī)模企業(yè)平均水平,參照財政部《企業(yè)效績評價》標準值,結合市場情況和金融環(huán)境等宏觀因素測算確定。

(三)計算指標的實際值和預警指標的得分

財務風險指標的實際值計算出來后,同區(qū)間表下達的標準值進行比較,采用內插法計算單項預警指標的得分,最后計算綜合得分就可以計算出該企業(yè)的財務風險評估得分。

(四)預警警度判斷

為了更加形象地標識企業(yè)財務風險所處的級次,應該把財務風險預警區(qū)間分為安全區(qū)(綠區(qū))、預警區(qū)(黃區(qū))、危機區(qū)(紅區(qū))三個區(qū)域。指標在安全區(qū),表示發(fā)生財務危機的可能性較小;指標在預警區(qū),表示存在發(fā)生財務危機的可能性;指標在危機區(qū),表示發(fā)生財務危機的可能性較大。根據(jù)財務風險評估得分,對照相應的預警區(qū)間就可以判斷出各企業(yè)的預警警度。

(五)提出預警報告

對于財務風險處于預警區(qū)和危機區(qū)的單位,應提出專題的財務風險分析報告,財務風險分析報告的內容包括:本單位財務風險所處的級次;指標當期值與上期變動情況以及發(fā)生異常變動的原因;指標處于預警區(qū)或危機區(qū)的原因分析;降低財務風險和改善財務狀況擬采取的措施和建議等等。

三 、建立財務風險預警體系應注意的問題

財務風險預警指標體系的建立和運行,對企業(yè)的基礎管理和管理人員素質要求較高,必須做好基礎工作,否則,財務風險預警將成為空中樓閣。

(一) 高素質的管理團隊以及企業(yè)負責

人的高度重視是企業(yè)財務預警指標體系運行有序、發(fā)揮作用的有力保障。制度的關鍵在于落實。對財務風險的控制是財務人員的責任,更是企業(yè)負責人的責任,同時還需要各個職能部門通力配合。 (二) 規(guī)范真實的財務會計信息是準確進行風險預警的前提。財務預警指標體系大量引用和分析企業(yè)的會計信息,企業(yè)會計信息的真實性和規(guī)范性將直接影響到財務預警指標體系的建立和運行效果。建立在虛假的財務數(shù)據(jù)基礎之上的財務風險預警肯定會與企業(yè)的實際情況相背離,根本談不上控制企業(yè)財務風險。

(三) 建立完善靈敏的財務信息系統(tǒng)。隨著ERP等財務軟件的成熟,財務信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用越來越大,離開財務信息管理系統(tǒng),將大大降低企業(yè)財務預警效率和效果。

(四) 完善的企業(yè)內部控制制度。建立財務預警指標體系對企業(yè)內部控制制度提出了更高的要求,良好的內部控制制度可以提高財務預警的準確性。