企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)學(xué)企業(yè)核心能力作業(yè)鏈價(jià)值鏈

管理會(huì)計(jì)學(xué)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是基于管理實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)學(xué)一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應(yīng)如何架構(gòu)等一直妨礙著對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的進(jìn)一步深入研究。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以引起人們的爭(zhēng)議，主要在于其管理對(duì)象和目標(biāo)的不明確。不同學(xué)者針對(duì)這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內(nèi)容體系。

目前在理論界比較有影響的觀點(diǎn)有三種：以學(xué)生為中心的教學(xué)型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架；以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系。

一、以學(xué)生為中心的教學(xué)型管理會(huì)計(jì)課程體系。

作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大分支之一的管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代會(huì)計(jì)實(shí)踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會(huì)計(jì)學(xué)納入到高校會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程成為必然，如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建他的課程體系，讓學(xué)生更容易接受和理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵并能夠?qū)W以致用，是一個(gè)非常重要的問題。因此我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論工作者從學(xué)生學(xué)習(xí)出發(fā)，以學(xué)生為中心構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)課程體系，比較有代表性的有東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會(huì)計(jì)》

（一）背景資資料

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過度的分界點(diǎn)，成本性態(tài)分析則是管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn),因此成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身。(余緒嬰)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)成本的分析應(yīng)該說(shuō)是至關(guān)重要的.

（二）內(nèi)容體系

全書以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯(lián)系現(xiàn)代會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和實(shí)用操作技術(shù)。本書第一部分交待了管理會(huì)計(jì)的基本原理和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法；第二部分討論了管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在實(shí)踐中的應(yīng)用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

（三）我認(rèn)為本教材從中國(guó)實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，真正突出了以學(xué)生為中心，而且本書相對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，站在前沿的角度介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域，應(yīng)該說(shuō)是傳統(tǒng)教學(xué)型管理會(huì)計(jì)體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架

會(huì)計(jì)與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造了21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架。

（一）背景資料

當(dāng)我們步入21世紀(jì)，我們面對(duì)一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征從宏觀上看具有國(guó)際化、金融化和知識(shí)化的特點(diǎn)；從微觀上看，人類社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化?！敖裉煊腥N力量，它們或者獨(dú)立或者合在一起，正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來(lái)越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地?！保ㄟ~克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說(shuō)的三C，即顧客化(Customers)、競(jìng)爭(zhēng)化（Competition）和變化（Change）。面對(duì)這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額，比市場(chǎng)分額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)的能力。（二）內(nèi)容體系

胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評(píng)估、培植和提升，構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)的基本框架，在第一部分闡述了20世紀(jì)80年代以來(lái)成本管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，討論了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變，構(gòu)造了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的基本構(gòu)架，并以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開拓性；第二部分對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、人力資本管理會(huì)計(jì)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)等進(jìn)行了探討；最后展示了中國(guó)企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)制度的變遷及特色。

（三）這種課程體系應(yīng)該說(shuō)以環(huán)境作為論述的起點(diǎn)，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)的方法，即采用20世紀(jì)90年代在美國(guó)興起的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度并從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)方面進(jìn)行了充分的介紹。有助于促進(jìn)企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn),更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于21世紀(jì)的高級(jí)管理會(huì)計(jì)來(lái)講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。

三、以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系

自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)體系。

（一）背景資料

1985年邁克爾.波特提出價(jià)值鏈的概念，他認(rèn)為：“每一個(gè)企業(yè)都是用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過程及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動(dòng)的集合?！辈⒁粋€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，供應(yīng)商通過向企業(yè)出售一定產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈產(chǎn)生影響而企業(yè)通過向顧客銷售產(chǎn)品又影響買方價(jià)值鏈，基于此我們將此概念推廣并根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有機(jī)聯(lián)系，將價(jià)值鏈分為縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。

縱向價(jià)值鏈就是把供應(yīng)商和顧客分別視為一個(gè)整體，它們之間通過彼此出售和購(gòu)買產(chǎn)品的各種聯(lián)系，構(gòu)成的一種鏈條關(guān)系，這一關(guān)系可以向上延伸至最初原材料的最初生產(chǎn)者（或供應(yīng)商）也可以向下延伸到最終產(chǎn)品的最終用戶。這一概念將最終產(chǎn)品看做一系列作業(yè)的集合體。企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價(jià)值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤(rùn)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，所有在一組相互平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)强v向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價(jià)值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。對(duì)該價(jià)值鏈形成的認(rèn)識(shí)使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對(duì)資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高價(jià)值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。

（二）內(nèi)容體系

首先將管理會(huì)計(jì)分為三個(gè)層次：第一層是把管理會(huì)計(jì)分為對(duì)所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和只對(duì)特殊情況適用的的高級(jí)管理會(huì)計(jì)。第二層是按價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理會(huì)計(jì)分為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)兩部分,其中將企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。第三層是戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)部分將內(nèi)容和方法結(jié)合起來(lái)并體現(xiàn)不同企業(yè)的特點(diǎn)和要求。

在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價(jià)值鏈分析原理、價(jià)值鏈分析包括橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產(chǎn)組織的決策分析、營(yíng)銷管理決策分析、服務(wù)管理決策分析、人力資本的決策分析。預(yù)算的編制和控制、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

（三）作者發(fā)展了波特的價(jià)值鏈概念，把企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈看做是提供給顧客產(chǎn)品的價(jià)值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致，進(jìn)一步發(fā)展了縱向價(jià)值鏈觀點(diǎn)，認(rèn)為縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體考慮并提出了橫向價(jià)值鏈，認(rèn)為這種橫向聯(lián)系實(shí)際構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系。以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)了管理會(huì)計(jì)的課程體系。這一體系對(duì)于我們學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)學(xué)具有很深的現(xiàn)實(shí)意義。

通過對(duì)上述不同管理會(huì)計(jì)學(xué)課程體系得分析，我們覺得在不同情況下，基于不同的考慮出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系都有一個(gè)共同的地方，那就是站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系。我個(gè)人認(rèn)為在目前管理會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科體系不規(guī)范，很多教材實(shí)際是管理會(huì)計(jì)方法和內(nèi)容的混雜體，沒有一個(gè)清晰的主線把其內(nèi)容串起來(lái)，體系殘缺的事實(shí)面前，以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度重新構(gòu)架的管理會(huì)計(jì)的課程體系是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳大軍、牛彥秀、王滿編著《管理會(huì)計(jì)》大連，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004

[2]胡玉明著《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》廈門，廈門大學(xué)出版社，2005

第2篇：企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理范文

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)學(xué)企業(yè)核心能力作業(yè)鏈價(jià)值鏈

管理會(huì)計(jì)學(xué)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是基于管理實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)學(xué)一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應(yīng)如何架構(gòu)等一直妨礙著對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的進(jìn)一步深入研究。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以引起人們的爭(zhēng)議，主要在于其管理對(duì)象和目標(biāo)的不明確。不同學(xué)者針對(duì)這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內(nèi)容體系。

目前在理論界比較有影響的觀點(diǎn)有三種：以學(xué)生為中心的教學(xué)型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架；以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系。

一、以學(xué)生為中心的教學(xué)型管理會(huì)計(jì)課程體系。

作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大分支之一的管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代會(huì)計(jì)實(shí)踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會(huì)計(jì)學(xué)納入到高校會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程成為必然，如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建他的課程體系，讓學(xué)生更容易接受和理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵并能夠?qū)W以致用，是一個(gè)非常重要的問題。因此我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論工作者從學(xué)生學(xué)習(xí)出發(fā)，以學(xué)生為中心構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)課程體系，比較有代表性的有東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會(huì)計(jì)》

（一）背景資資料

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過度的分界點(diǎn)，成本性態(tài)分析則是管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn),因此成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身。(余緒嬰)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)成本的分析應(yīng)該說(shuō)是至關(guān)重要的.

（二）內(nèi)容體系

全書以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯(lián)系現(xiàn)代會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和實(shí)用操作技術(shù)。本書第一部分交待了管理會(huì)計(jì)的基本原理和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法；第二部分討論了管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在實(shí)踐中的應(yīng)用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

（三）我認(rèn)為本教材從中國(guó)實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，真正突出了以學(xué)生為中心，而且本書相對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，站在前沿的角度介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域，應(yīng)該說(shuō)是傳統(tǒng)教學(xué)型管理會(huì)計(jì)體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架

會(huì)計(jì)與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造了21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架。（一）背景資料

當(dāng)我們步入21世紀(jì)，我們面對(duì)一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征從宏觀上看具有國(guó)際化、金融化和知識(shí)化的特點(diǎn)；從微觀上看，人類社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化?！敖裉煊腥N力量，它們或者獨(dú)立或者合在一起，正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來(lái)越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地?！保ㄟ~克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說(shuō)的三C，即顧客化(Customers)、競(jìng)爭(zhēng)化（Competition）和變化（Change）。面對(duì)這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額，比市場(chǎng)分額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)的能力。

（二）內(nèi)容體系

胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評(píng)估、培植和提升，構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)的基本框架，在第一部分闡述了20世紀(jì)80年代以來(lái)成本管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，討論了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變，構(gòu)造了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的基本構(gòu)架，并以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開拓性；第二部分對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、人力資本管理會(huì)計(jì)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)等進(jìn)行了探討；最后展示了中國(guó)企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)制度的變遷及特色。

（三）這種課程體系應(yīng)該說(shuō)以環(huán)境作為論述的起點(diǎn)，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)的方法，即采用20世紀(jì)90年代在美國(guó)興起的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度并從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)方面進(jìn)行了充分的介紹。有助于促進(jìn)企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn),更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于21世紀(jì)的高級(jí)管理會(huì)計(jì)來(lái)講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。

三、以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系

自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)體系。

（一）背景資料

橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，所有在一組相互平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)强v向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價(jià)值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。對(duì)該價(jià)值鏈形成的認(rèn)識(shí)使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對(duì)資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高價(jià)值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。

（二）內(nèi)容體系

首先將管理會(huì)計(jì)分為三個(gè)層次：第一層是把管理會(huì)計(jì)分為對(duì)所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和只對(duì)特殊情況適用的的高級(jí)管理會(huì)計(jì)。第二層是按價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理會(huì)計(jì)分為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)兩部分,其中將企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。第三層是戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)部分將內(nèi)容和方法結(jié)合起來(lái)并體現(xiàn)不同企業(yè)的特點(diǎn)和要求。

在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價(jià)值鏈分析原理、價(jià)值鏈分析包括橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產(chǎn)組織的決策分析、營(yíng)銷管理決策分析、服務(wù)管理決策分析、人力資本的決策分析。預(yù)算的編制和控制、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

第3篇：企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理范文

論文關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈，物流成本核算，物流管理，物流成本控制

 

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要成功必須做到兩件事：“開源”和“節(jié)流”。“開源”狹義來(lái)講是指企業(yè)要在現(xiàn)有的市場(chǎng)條件下，采取增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等手段來(lái)使本企業(yè)收入增加。“節(jié)流”簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是減少創(chuàng)造這些收入背后的成本。由于企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇、全球化進(jìn)程加快等原因，如今企業(yè)在增加收入上的潛力挖掘上日益困難。相較而言，控制成本主要在于企業(yè)內(nèi)部，可操作性強(qiáng)，因此成本管理成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器，而其中被視為“第三利潤(rùn)源泉”的物流成本近年來(lái)逐漸成為管理成本的有效手段，越來(lái)越受到企業(yè)的重視，備受各方的關(guān)注。

物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)[1]。降低物流成本，能夠挖掘企業(yè)的盈利潛力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般國(guó)際上通用的衡量物流成本的指標(biāo)是物流總成本占GDP比例，我國(guó)企業(yè)平均所占比列偏高，同發(fā)達(dá)國(guó)家有很大差距。表1所示物流成本核算，中美兩國(guó)近幾年物流成本比較：

 

 

 

2002年

2003年

2004年

2005年

2006年

2007年

平均值

中國(guó)

18.9

18.9

18.8

18.6

18.5

18.4

18.68

美國(guó)

8.7

8.5

8.6

8.6

8.5

第4篇：企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理范文

摘 要:本文以組織理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)為理論基礎(chǔ)，分析了突破組織界限的價(jià)值鏈中各作業(yè)之間的相互依賴關(guān)系和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的資金往來(lái)關(guān)系；對(duì)完整價(jià)值鏈分析的基本原理進(jìn)行了探討，認(rèn)為價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，可以在相互信任的基礎(chǔ)上，利用共享的有關(guān)信息，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈中相互依賴的作業(yè)進(jìn)行定位、協(xié)調(diào)和優(yōu)化，協(xié)調(diào)和管理價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的相互關(guān)系，使價(jià)值鏈中所有企業(yè)都獲得最大的價(jià)值增值，從而實(shí)現(xiàn)“多贏”的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；節(jié)點(diǎn)企業(yè)；作業(yè)成本

伴隨著橫向一體化供應(yīng)鏈管理模式的出現(xiàn)，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理模式發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍已經(jīng)從單一企業(yè)擴(kuò)大到供應(yīng)鏈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重心也轉(zhuǎn)移到為爭(zhēng)取客戶最大滿意度的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。這些變化從而要求企業(yè)不僅關(guān)心自身，還要關(guān)注供應(yīng)鏈中其他合作伙伴的共同利益，以“縱向一體化”為特征的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式受到挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)戰(zhàn)略，美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家Porter（1985）第一次提出價(jià)值鏈分析的方法。價(jià)值鏈?zhǔn)且环N高層次的物流模式，由原材料作為投入資產(chǎn)開始，直至原料通過不同過程售給顧客為止，其中做出的所有價(jià)值增值活動(dòng)都可作為價(jià)值鏈的組成部分。價(jià)值鏈的范疇從核心企業(yè)內(nèi)部向前延伸到了供應(yīng)商，向后延伸到了分銷商、服務(wù)商和客戶。這也形成了價(jià)值鏈中的作業(yè)之間、公司內(nèi)部各部門之間、公司和客戶以及公司和供應(yīng)商之間的各種關(guān)聯(lián)，使價(jià)值鏈中作業(yè)之間、核心企業(yè)內(nèi)部部門之間、核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間存在著相互依賴關(guān)系，進(jìn)而影響價(jià)值鏈的業(yè)績(jī)。因此，協(xié)調(diào)、管理和控制價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的相互依賴關(guān)系，提高價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的作業(yè)效率和績(jī)效非常重要(Thompson, 1967）。Thompson還認(rèn)為，價(jià)值鏈中作業(yè)之間的依賴程度越高（即它們的聯(lián)系越強(qiáng)），就越需要協(xié)調(diào)和管理價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，就是要在各方相互信任的基礎(chǔ)上，利用共享的有關(guān)信息，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈中相互依賴的作業(yè)進(jìn)行定位、協(xié)調(diào)和優(yōu)化，把生產(chǎn)資源的分工協(xié)作和物流過程組織成為總成本最低、效率最高的供應(yīng)鏈，使處在價(jià)值鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有共同的價(jià)值取向，取得最大的價(jià)值增值，從而實(shí)現(xiàn)“多贏”的目的（王萬(wàn)忻，2004）。

一、價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)基礎(chǔ)

公司的完整價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)跨越組織邊界的供應(yīng)鏈中顧客、供應(yīng)商亦即價(jià)值鏈中不同企業(yè)所有相關(guān)作業(yè)的一系列組合。協(xié)調(diào)價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的核心問題之一在于使價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間能夠協(xié)同運(yùn)作。而如何管理和控制價(jià)值鏈中各公司之間所發(fā)生的相互依賴的作業(yè)以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的資金往來(lái)等兩類問題就成為協(xié)調(diào)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的關(guān)鍵。管理手段與價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作關(guān)系（如合并的、系列的還是互惠的關(guān)系）以及這些公司所從事作業(yè)的不確定性有關(guān)。

1.節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)手段

一般地，我們用行政命令作為主要手段協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的關(guān)系。然而，價(jià)值鏈中的各個(gè)公司相互獨(dú)立，無(wú)法用正式權(quán)威的行政機(jī)制對(duì)其相互之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。Gulati和Singh （1998）認(rèn)為，采用激勵(lì)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)操作程序、爭(zhēng)端解決過程和非市場(chǎng)計(jì)價(jià)系統(tǒng)等手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)、監(jiān)督甚至適當(dāng)?shù)拿?，可以達(dá)到協(xié)調(diào)、管理和控制價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的目的。

2.信息共享與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系

要協(xié)調(diào)價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系，就必須對(duì)價(jià)值鏈中企業(yè)之間的有關(guān)信息進(jìn)行共享和溝通，從而使價(jià)值鏈中的企業(yè)全面快速了解和掌握價(jià)值鏈中其他聯(lián)盟企業(yè)所發(fā)生的有關(guān)作業(yè)，并對(duì)這些作業(yè)從“價(jià)值”的角度重新進(jìn)行串聯(lián)，有效地安排作業(yè)。而協(xié)調(diào)的過程能否持續(xù)下去，取決于企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制是否一直處于優(yōu)勢(shì)地位。這種優(yōu)勢(shì)地位將最終導(dǎo)致資金的流向。如果信息不對(duì)稱，價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以通過控制信息流的關(guān)鍵點(diǎn)而配置資源、安排作業(yè)，產(chǎn)生額外的成本。然而，當(dāng)價(jià)值鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的交流時(shí)，核心企業(yè)會(huì)通過協(xié)調(diào)的方法，促使價(jià)值鏈中各企業(yè)不斷提高有關(guān)作業(yè)的效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的最大增值，也強(qiáng)化價(jià)值鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力(這需要核心企業(yè)對(duì)于合作企業(yè)有所承諾，如共享的信息只用于提高供應(yīng)鏈的作業(yè)效率，而不是淘汰效率不高的伙伴企業(yè)及其作業(yè)等等)。

現(xiàn)實(shí)的問題在于信息協(xié)同行為可能會(huì)泄漏企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，另外，如果信息協(xié)同所要求的某些額外投資屬于專屬資產(chǎn)，還會(huì)增加價(jià)值鏈中聯(lián)盟企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，這些都使得價(jià)值鏈中的企業(yè)有可能對(duì)于協(xié)同溝通有關(guān)信息缺乏足夠的興趣。因此實(shí)現(xiàn)公司間敏感信息互換的基礎(chǔ)條件，就是在價(jià)值鏈中相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間建立相互信任。而核心企業(yè)的信譽(yù)會(huì)直接影響價(jià)值鏈中各聯(lián)盟企業(yè)相互間的信任程度。

價(jià)值鏈中各企業(yè)之間所共享的信息與聯(lián)盟企業(yè)之間的合作形式及其發(fā)展階段有關(guān)。Tomkins (2001)在一定的框架下對(duì)價(jià)值鏈中公司之間的信息以及會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行了定位。他把與“建立誠(chéng)信”有關(guān)的信息稱作第一類信息，把與“掌握事項(xiàng)”有關(guān)的信息稱作第二類信息。他認(rèn)為，誠(chéng)信建立在公司價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互信任的基礎(chǔ)上，核心企業(yè)可以借助于第一類信息，獲取第二類信息，并在節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間進(jìn)行信息共享，進(jìn)而掌握、協(xié)調(diào)并控制價(jià)值鏈中企業(yè)所發(fā)生的有關(guān)作業(yè)，管理節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)公司整個(gè)價(jià)值鏈的增值。Tomkins (2001)還認(rèn)為與“掌握事項(xiàng)”有關(guān)的第二類信息能使企業(yè)“對(duì)協(xié)作的前景進(jìn)行計(jì)劃和決策”，特別能“對(duì)戰(zhàn)略、投資和正在進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)做出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)”。因此，獲取第二類信息，可以將價(jià)值鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)視為一個(gè)整體，掌握價(jià)值鏈中發(fā)生的相關(guān)作業(yè)，協(xié)調(diào)、管理和控制發(fā)生這些作業(yè)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，進(jìn)而形成節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)成本控制，增強(qiáng)價(jià)值鏈上所有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而“掌握事項(xiàng)”必須以“誠(chéng)信”為前提。

3.節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間資金往來(lái)的管理

價(jià)值鏈中各聯(lián)盟企業(yè)之間發(fā)生的作業(yè)種類繁多，控制作業(yè)的人差異明顯（如投機(jī)型或理智型），使得節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間可能發(fā)生的作業(yè)具有不同的特點(diǎn)。如價(jià)值鏈中的聯(lián)盟企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而購(gòu)買的專屬資產(chǎn)或通用資產(chǎn)不同、各企業(yè)的不確定性水平和經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同，以及作業(yè)發(fā)生頻率不同等特點(diǎn)都會(huì)直接影響節(jié)點(diǎn)企業(yè)資金往來(lái)的管理方法。

Williamson(1985)用交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論理解價(jià)值鏈中公司之間資金往來(lái)的管理。他認(rèn)為，之所以需要管理價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的資金往來(lái)，是出于防止某聯(lián)盟公司的潛在投機(jī)行為，保護(hù)價(jià)值鏈中其他參與合作的節(jié)點(diǎn)企業(yè)利益的目的。另有研究表明，企業(yè)信譽(yù)的好壞，會(huì)直接影響價(jià)值鏈中各聯(lián)盟企業(yè)相互間的信任程度，因而在治理節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系時(shí)，可以將企業(yè)信譽(yù)作為一種重要的非正式控制機(jī)制，去影響企業(yè)之間需要正式控制的水平(Dekker, 2000；Tomkins,2001；Van der MeerKooistra and Vosselman，2000)。一般來(lái)說(shuō)，價(jià)值鏈中有資金往來(lái)關(guān)系的企業(yè)數(shù)量越多，需要控制的問題也越多，合作者需要受到的保護(hù)也越多。而用誠(chéng)信做保證的“第一類信息”，可以增加伙伴企業(yè)的信心，相信合作者互相之間不會(huì)發(fā)生不正當(dāng)?shù)耐稒C(jī)行為。

二.公司之間關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制――完整價(jià)值鏈分析

1.完整價(jià)值鏈分析（VCA）的基本原理

公司的完整價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)跨越公司邊界的供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所有相關(guān)作業(yè)的一系列組合。完整價(jià)值鏈分析就是核心企業(yè)將其自身的作業(yè)成本和成本動(dòng)因信息與供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的作業(yè)成本和成本動(dòng)因信息聯(lián)系起來(lái)共同進(jìn)行價(jià)值鏈分析。具體來(lái)說(shuō)，完整價(jià)值鏈分析的步驟如下：(1)把整個(gè)價(jià)值鏈分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的作業(yè)、成本、收入和資產(chǎn)，并把它們分配到“有價(jià)值的作業(yè)”中；(2)確定引起價(jià)值變動(dòng)的各項(xiàng)作業(yè)，并根據(jù)這些作業(yè)，分析形成作業(yè)成本及其差異的原因；(3)分析整個(gè)價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，確定核心企業(yè)與顧客和供應(yīng)商之間作業(yè)的相關(guān)性；(4)利用分析結(jié)果，重新組合或改進(jìn)價(jià)值鏈，以更好地控制成本動(dòng)因，產(chǎn)生可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

Porter(1985)認(rèn)為，分析作業(yè)成本和成本動(dòng)因的會(huì)計(jì)信息，可以優(yōu)化、協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的作業(yè)績(jī)效。事實(shí)上，價(jià)值鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)一旦參與核心企業(yè)的完整價(jià)值鏈分析項(xiàng)目，便與核心企業(yè)及其伙伴公司一起形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共享與價(jià)值鏈有關(guān)的作業(yè)成本和業(yè)績(jī)信息。與單個(gè)公司從外部角度對(duì)這些企業(yè)的作業(yè)和成本進(jìn)行假設(shè)而進(jìn)行分析相比，合作的精確性要高，范圍更廣。另外，參與完整價(jià)值鏈分析的節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有共同的價(jià)值取向，在實(shí)現(xiàn)信息共享以后，核心企業(yè)不僅能夠增加伙伴企業(yè)之間的相互信任，提高購(gòu)貨方的收貨效率，減少存貨滯留，降低供應(yīng)鏈成本，還可以提高價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)中相同類型的作業(yè)的效率，從而有效地協(xié)調(diào)和管理價(jià)值鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，最終提高公司整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)效率(Dekker and Van Goor, 2000)，并在未來(lái)吸引價(jià)值鏈中更多的企業(yè)加入合作聯(lián)盟，使核心企業(yè)在更大范圍內(nèi)進(jìn)行完整價(jià)值鏈分析，在更大程度上提高價(jià)值鏈中所有企業(yè)的績(jī)效。

Thompson（1967）認(rèn)為，供應(yīng)鏈中作業(yè)的相互依賴是連續(xù)的，前期發(fā)生的作業(yè)會(huì)影響后續(xù)發(fā)生的作業(yè)，而本身的作業(yè)并不受影響。也就是供應(yīng)鏈上一層作業(yè)會(huì)影響下一層資源的消耗。為了提高供應(yīng)鏈運(yùn)行效率，支持企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，核心企業(yè)可以采用基準(zhǔn)分析、戰(zhàn)略分析和趨勢(shì)分析等成本分析方法，對(duì)供應(yīng)鏈中的連續(xù)作業(yè)進(jìn)行分析，研究供應(yīng)鏈中作業(yè)成本和作業(yè)之間相互依賴水平的影響因素，并利用分析結(jié)果幫助節(jié)點(diǎn)企業(yè)改進(jìn)和管理作業(yè)，協(xié)調(diào)、控制價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系。例如，核心企業(yè)對(duì)參與價(jià)值鏈分析項(xiàng)目的供應(yīng)商，提供包括核心企業(yè)作業(yè)成本在內(nèi)的部分成本分析結(jié)果，如公司與某供應(yīng)商作業(yè)有關(guān)的作業(yè)成本、他們所在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的平均作業(yè)成本等等。依此，供應(yīng)商可以用自己的成本加上網(wǎng)絡(luò)平均費(fèi)用與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)平均成本進(jìn)行對(duì)比，通過基準(zhǔn)分析了解自己在整個(gè)供應(yīng)鏈中所處的位置，知道自己是否需要改進(jìn)作業(yè)，控制成本。公司也可以通過關(guān)注供應(yīng)鏈的分布網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入公司不同成本庫(kù)的資源要素即作業(yè)成本，及時(shí)取得供應(yīng)鏈中有關(guān)作業(yè)成本和成本動(dòng)因的信息，并利用該數(shù)據(jù)對(duì)不同類型、不同網(wǎng)絡(luò)的成本庫(kù)進(jìn)行作業(yè)成本分析。再者，公司儲(chǔ)運(yùn)部門還可以利用供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)成本信息的分析結(jié)果，與有關(guān)供應(yīng)商就供應(yīng)鏈成本業(yè)績(jī)及其作業(yè)過程中可能存在的問題進(jìn)行討論，尋找改進(jìn)作業(yè)、降低成本的方法，最終提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的增值。

總之，公司完整價(jià)值鏈分析對(duì)核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的影響可以從以下方面表現(xiàn)出來(lái)：(1)核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的廣泛聯(lián)系。如核心企業(yè)對(duì)聯(lián)盟供應(yīng)商個(gè)體提供價(jià)值鏈中其他聯(lián)盟企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，與供應(yīng)商就其成本結(jié)果與網(wǎng)絡(luò)平均數(shù)的差異進(jìn)行分析，并對(duì)供應(yīng)商可能的作業(yè)過程及其改善，以及改善后的預(yù)期結(jié)果進(jìn)行討論，會(huì)增加供應(yīng)商對(duì)相互之間意圖、需要和過程的了解，加強(qiáng)價(jià)值鏈中各企業(yè)之間的相互影響和凝聚力。(2)價(jià)值鏈中聯(lián)盟企業(yè)間成本信息的客觀透明。當(dāng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本的變化結(jié)果變得透明時(shí)，聯(lián)盟企業(yè)就可以自己判斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的可能性，以及因提高利潤(rùn)而得到的正常利潤(rùn)分成，有利于核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間，以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互間進(jìn)行廣泛聯(lián)系、協(xié)商和決策，也有利于保證價(jià)值鏈中聯(lián)盟企業(yè)的誠(chéng)信。

2.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在價(jià)值鏈分析中的局限性

以附加價(jià)值概念為導(dǎo)向的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，只考慮企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值的增加，沒有反映價(jià)值鏈中相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系，遏制了公司可以通過協(xié)調(diào)這些相互依賴關(guān)系而應(yīng)能取得的機(jī)會(huì)成本優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，在實(shí)施價(jià)值鏈分析時(shí)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的重要缺陷表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：第一，企業(yè)主要關(guān)注責(zé)任中心而不是重要的作業(yè)；第二，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部一個(gè)部門的成本和業(yè)績(jī)經(jīng)常依賴于另一部門的成本和業(yè)績(jī)時(shí)，它們不考慮這些部門（作業(yè)）之間的相互依賴關(guān)系；第三，很少?gòu)慕?jīng)濟(jì)學(xué)角度反映正在發(fā)生的作業(yè)，缺乏成本驅(qū)動(dòng)因素的累計(jì)數(shù)據(jù)。

附加價(jià)值觀點(diǎn)的缺陷在于核心企業(yè)與價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間缺少?gòu)V泛的聯(lián)系和溝通，只注重實(shí)現(xiàn)自身最大的買賣差價(jià)。一方面，對(duì)于供應(yīng)商而言，核心企業(yè)在購(gòu)貨時(shí)才開始進(jìn)行原料的成本分析，忽視供應(yīng)商所提供原料價(jià)格的形成原因以及該原料的作業(yè)成本，更沒有開發(fā)與供應(yīng)商之間可能的聯(lián)系；另一方面，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，一旦產(chǎn)品銷售結(jié)束，核心企業(yè)則停止成本分析，失去了與客戶進(jìn)一步發(fā)展聯(lián)系的機(jī)會(huì)。雖然所有權(quán)總成本系統(tǒng)（Total Cost of Ownership systems，TCO）考慮了向特定供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品所引起的如與訂購(gòu)、運(yùn)送、質(zhì)量和管理有關(guān)的費(fèi)用（Ittner,et al， 1999），但沒有分析整個(gè)價(jià)值鏈上有關(guān)客戶和供應(yīng)商的成本信息。而利用作業(yè)成本計(jì)算原理，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)分解價(jià)值鏈中各企業(yè)發(fā)生的所有作業(yè)，全面分析價(jià)值鏈中所有相關(guān)聯(lián)企業(yè)（如供應(yīng)商和客戶）的作業(yè)和費(fèi)用及企業(yè)之間的關(guān)系，并確認(rèn)這些作業(yè)和費(fèi)用之間的相互依賴程度，再通過定位、協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈中的單個(gè)作業(yè)本身及作業(yè)之間的關(guān)系，可以確定價(jià)值鏈中所有企業(yè)、所有作業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈中各企業(yè)的最大增值。

可見，確定特定的作業(yè)成本驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算，可以解決傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在實(shí)施價(jià)值鏈分析時(shí)難以解決的部門（作業(yè)）之間的相互依賴關(guān)系等問題。Hergert和Morris (1989)也認(rèn)為，以作業(yè)成本計(jì)算原理為基礎(chǔ)可以解決實(shí)施價(jià)值鏈分析中的一些會(huì)計(jì)系統(tǒng)問題。此外，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)將作業(yè)會(huì)計(jì)信息用于發(fā)展和支持公司不同戰(zhàn)略層次的決策，如公司競(jìng)爭(zhēng)者分析、戰(zhàn)略定位分析和公司營(yíng)運(yùn)價(jià)值鏈分析等不同戰(zhàn)略層次分析，并為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所采用(Lord, 1996)。而作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（SMA）重要組成部分的價(jià)值鏈分析，可以作為價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制，開發(fā)核心企業(yè)與供應(yīng)商和顧客之間的聯(lián)系。

三. 完整價(jià)值鏈分析中的不確定因素

雖然參與公司完整價(jià)值鏈分析項(xiàng)目的聯(lián)盟企業(yè)可以通過它們之間的協(xié)調(diào)獲得潛在利益，但也可能因伙伴企業(yè)的不確定因素而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因此，核心企業(yè)進(jìn)行完整價(jià)值鏈分析，必須在充分考慮價(jià)值鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間相互依賴關(guān)系的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一個(gè)治理結(jié)構(gòu)，使其既能適應(yīng)核心企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，又能夠處理和控制價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能發(fā)生的投機(jī)行為而引起的交易風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)管理和協(xié)調(diào)價(jià)值鏈中企業(yè)之間的關(guān)系。更重要的是要使節(jié)點(diǎn)企業(yè)相信，與企業(yè)自己通過個(gè)別行為和權(quán)威的力量追求企業(yè)自身最優(yōu)化相比，核心企業(yè)進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈的合作管理會(huì)更加有效，便會(huì)增加價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作意向，從而使公司的完整價(jià)值鏈分析成為可能。而參與公司完整價(jià)值鏈分析項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能發(fā)生的特殊風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響有如下三個(gè)方面：

1.敏感信息的交換

價(jià)值鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行信息共享的意愿是公司進(jìn)行完整價(jià)值鏈分析的第一個(gè)不確定因素。當(dāng)客戶和供應(yīng)商互相交換對(duì)方的成本和績(jī)效信息時(shí)，企業(yè)會(huì)對(duì)自己的談判狀況和機(jī)密信息泄露給競(jìng)爭(zhēng)者存有顧慮。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者可以通過供應(yīng)商提供的成本信息，了解供應(yīng)商的相對(duì)效率，并利用對(duì)自己有利的信息進(jìn)行投機(jī)行為，獲得將來(lái)在價(jià)格談判上的潛在優(yōu)勢(shì)。特別地，最早參與完整價(jià)值鏈分析、改進(jìn)供應(yīng)鏈作業(yè)項(xiàng)目的供應(yīng)商，特別擔(dān)心核心企業(yè)會(huì)利用它們所提供的信息直接比較其運(yùn)營(yíng)效率，要求自己提高效率，直至網(wǎng)絡(luò)平均水平，否則被淘汰出局。因此，如果核心企業(yè)不能確保不用這些秘密信息打擊參與完整價(jià)值鏈分析合作項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)就不會(huì)參與核心企業(yè)要求信息共享的、改善完整價(jià)值鏈的合作。

因此，為了減少供應(yīng)商信息被濫用的顧慮，核心企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)商明確說(shuō)明敏感信息只是用于開發(fā)公司供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)“多贏”的目標(biāo)，而不是分類比較供應(yīng)商效率，迫使供應(yīng)商提高其效率到網(wǎng)絡(luò)平均水平；除此以外，核心企業(yè)還需利用完整價(jià)值鏈分析的結(jié)果與有關(guān)供應(yīng)商共同改進(jìn)供應(yīng)鏈中一些效率低下的作業(yè)。相反，如果企業(yè)不守信用，用投機(jī)方式利用供應(yīng)商所提供的敏感信息，則會(huì)在整個(gè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)產(chǎn)生強(qiáng)烈的負(fù)面影響，從而嚴(yán)重降低公司聲譽(yù)，對(duì)公司缺少信任，也破壞公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系，大大降低供應(yīng)商與其合作的意向，最終惡化供應(yīng)鏈上所有各方的關(guān)系，當(dāng)然也就談不上降低供應(yīng)鏈中的潛在成本。事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商敏感信息共享的基礎(chǔ)就是供應(yīng)商對(duì)核心企業(yè)的信任（如商譽(yù)）。當(dāng)核心企業(yè)反復(fù)利用敏感信息進(jìn)行完整價(jià)值鏈分析（而沒有投機(jī)地利用信息）時(shí)，會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)公司與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)互相之間的信任。由此可見，核心企業(yè)在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的聲譽(yù)以及供應(yīng)商對(duì)核心企業(yè)的信任，會(huì)對(duì)核心企業(yè)如何利用信息承諾的可靠性產(chǎn)生影響，也使其成為管理價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系最有權(quán)威的機(jī)制。

2.成本和利益的公平分配

公司進(jìn)行完整價(jià)值鏈分析的第二個(gè)不確定因素在于成本、投資及預(yù)期收益的公平分配。解決了誠(chéng)信問題，企業(yè)決定是否參與合作還必須就以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析：第一，進(jìn)行完整價(jià)值鏈分析合作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其收益率；第二，聯(lián)盟企業(yè)預(yù)期利益的分配是否公平。

Tomkins（2001）認(rèn)為只有當(dāng)公司的合作者能取得與風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)氖找媛?、并有希望得到公平份額的利益時(shí)，才愿意投資并參與完整價(jià)值鏈的分析項(xiàng)目，進(jìn)而才有可能改善節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，提高供應(yīng)鏈中有關(guān)作業(yè)的效率。因此，基于價(jià)值鏈分析，核心企業(yè)在調(diào)整和改進(jìn)公司供應(yīng)鏈、實(shí)現(xiàn)了成本控制、提高了作業(yè)業(yè)績(jī)、增加了盈利能力（價(jià)值鏈增值）以后，根據(jù)所發(fā)生的成本、投資及其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)該價(jià)值鏈所增加的盈利進(jìn)行公平分配非常重要。特別地，如果核心企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體業(yè)績(jī)，需要價(jià)值鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)某項(xiàng)新技術(shù)進(jìn)行投資，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在參與項(xiàng)目之前必須對(duì)該投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過作業(yè)成本模型與公司做進(jìn)一步協(xié)商，以解決成本、利益和投資的共享問題。例如核心企業(yè)可以通過與供應(yīng)商談判，采用上調(diào)供應(yīng)商商品價(jià)格的方式，分擔(dān)供應(yīng)商投資，實(shí)現(xiàn)利益的公平分配。

3.對(duì)特殊資產(chǎn)投資的使用

前已述及，如果完整價(jià)值鏈分析的合作項(xiàng)目需要聯(lián)盟企業(yè)共同投資某特定資產(chǎn)改進(jìn)供應(yīng)鏈時(shí)，除了實(shí)現(xiàn)合適的收益率，聯(lián)盟企業(yè)還必須確信核心企業(yè)不會(huì)將該特定資產(chǎn)挪作他用，并且該資產(chǎn)在此項(xiàng)目之外對(duì)核心企業(yè)來(lái)說(shuō)價(jià)值很低（Williamson, 1985），否則聯(lián)盟企業(yè)不會(huì)出資。這是第三個(gè)不確定因素。

Gulati和Singh(1998)認(rèn)為，如果聯(lián)盟企業(yè)之間已經(jīng)通過以往的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系建立了某種信任，就可以假設(shè)聯(lián)盟企業(yè)之間不會(huì)因?yàn)檫M(jìn)行共同價(jià)值鏈分析、互換敏感信息而發(fā)生互相投機(jī)的行為。然而，如果某節(jié)點(diǎn)企業(yè)與價(jià)值鏈中的其他企業(yè)還沒有足夠的信任，但愿意加入完整價(jià)值鏈分析的合作聯(lián)盟，這時(shí)核心企業(yè)需要采用一系列正式的控制機(jī)制維持各企業(yè)互相之間的信任，如要求新加盟企業(yè)簽訂關(guān)于利益和成本共攤的契約協(xié)議、采購(gòu)量和合作關(guān)系的長(zhǎng)短、信息交換的保密協(xié)議、設(shè)備的聯(lián)合投資，以及互相抵押等等不同形式的協(xié)議，直至由于改進(jìn)價(jià)值鏈而使企業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)生變化。

四. 結(jié)論

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)管理范圍超越自身的資源而延伸到供應(yīng)商、分銷商和客戶，競(jìng)爭(zhēng)范圍也從單一企業(yè)擴(kuò)大到價(jià)值鏈。從以上分析可見，在相互信任的基礎(chǔ)上，利用共享的有關(guān)信息，以完整價(jià)值鏈分析作為價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制，有利于研究?jī)r(jià)值鏈中處于不同企業(yè)的連續(xù)作業(yè)，以及價(jià)值鏈中影響作業(yè)成本的因素和作業(yè)之間的相互依賴水平，有助于理解供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)變化及其對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)和成本的影響，對(duì)于開發(fā)、協(xié)調(diào)和管理價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間合適的相互依賴和合作關(guān)系，進(jìn)行成本控制，使價(jià)值鏈中所有企業(yè)都獲得最大的價(jià)值增值，實(shí)現(xiàn)“多贏”的目標(biāo)有重大意義。

第5篇：企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)成本法；作業(yè)成本法；基本原理

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-0-01

企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益時(shí)所需要為之付出的一定程度的代價(jià)(即消耗資源)即是成本。成本的消耗最終會(huì)在企業(yè)的總收入中得到補(bǔ)償。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在收入一定的情況下，盡力降低需要補(bǔ)償?shù)某杀尽Ｗ鳂I(yè)成本法比之于傳統(tǒng)成本法，在對(duì)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行改善、對(duì)成本信息進(jìn)行精確以及為產(chǎn)品定價(jià)、資源、組合決策提供全面詳盡的信息等方面，都受到了更為廣泛的肯定和贊譽(yù)。

一、傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法的基本原理

傳統(tǒng)成本法對(duì)成本的計(jì)算方法，其基本原理為：根據(jù)成本的不同，計(jì)算不同對(duì)象在各自歸集生產(chǎn)過程中所發(fā)生的費(fèi)用。一般劃分為3類：制造費(fèi)用和直接人工、直接材料；根據(jù)相應(yīng)原則(間接費(fèi)用采取分配計(jì)入的形式，直接費(fèi)用采取直接計(jì)入的形式)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將所發(fā)生的制造費(fèi)用計(jì)入到各自相對(duì)應(yīng)的成本對(duì)象中。傳統(tǒng)成本法的局限性是，它的成本動(dòng)因是以數(shù)量為基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)以不同的規(guī)格和數(shù)量生產(chǎn)復(fù)雜程度較高的多樣化產(chǎn)品組合時(shí)，傳統(tǒng)成本法的分配比率極有可能導(dǎo)致產(chǎn)品成本的不準(zhǔn)確。作業(yè)成本法的基本原理是：核算對(duì)象為作業(yè)，對(duì)作業(yè)量的計(jì)量和確認(rèn)采用成本動(dòng)因的形式，對(duì)間接費(fèi)用的成本分配以作業(yè)量作為基礎(chǔ)進(jìn)行。作業(yè)成本法管理的中心思想是，把企業(yè)作為一個(gè)作業(yè)集合體，其運(yùn)行目的是實(shí)現(xiàn)投資者報(bào)酬價(jià)值的最大化以及最終滿足顧客的需求。企業(yè)在提供勞務(wù)和生產(chǎn)商品的過程中消耗了作業(yè)即意味著消耗了資源，同時(shí)代表著價(jià)值的不斷積累，所以可以說(shuō)勞務(wù)或商品不僅是全部作業(yè)的集合，同時(shí)也是全部?jī)r(jià)值的集合。于是價(jià)值鏈和作業(yè)連可以作為同一表現(xiàn)形式。作業(yè)成本法在對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算過程中，首先是計(jì)量并最終確認(rèn)將要耗費(fèi)的企業(yè)資源的成本，其次是計(jì)量并最終確認(rèn)耗用資源的作業(yè)(即在耗用一定的企業(yè)資源的前提下提品和服務(wù)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng))然后是對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)量進(jìn)而選擇成本動(dòng)因，最后匯集成本庫(kù)并對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行分配，由此計(jì)算出產(chǎn)品的成本。

二、傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法的差異比較

對(duì)于傳統(tǒng)成本法而言，所謂間接費(fèi)用是指制造成本。在經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上涵蓋了與生產(chǎn)產(chǎn)品間接和直接有關(guān)的費(fèi)用。用于組織、管理生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品以及籌集生產(chǎn)所必須的資金，這部分的支出作為期間費(fèi)用。而對(duì)于作業(yè)成本法來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品成本即是完全成本，凡是有效合理的費(fèi)用――即有益于最終的企業(yè)價(jià)值的支出，全部計(jì)入生產(chǎn)成本。在作業(yè)成本法中并不論其與生產(chǎn)是否有間接或直接的關(guān)系，而只強(qiáng)調(diào)是否為有效合理的費(fèi)用支出。全部無(wú)效和不合理的支出歸集于期間費(fèi)用。采用作業(yè)成本法對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)行成本計(jì)算無(wú)疑更具有直接和透明性，可以直觀地對(duì)企業(yè)最終生產(chǎn)成本與利益鏈之間的比例有一個(gè)較為明晰的判斷。在對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)過程進(jìn)行管理時(shí)，作業(yè)成本法相較于傳統(tǒng)成本法的優(yōu)異更為明顯。在傳統(tǒng)的成本質(zhì)量管理方式中，對(duì)成品和半成品的質(zhì)量檢測(cè)是管理的工作重點(diǎn)，只有當(dāng)問題出現(xiàn)以后才有可能發(fā)現(xiàn)進(jìn)而剔除或修補(bǔ)，屬于亡羊補(bǔ)牢的被動(dòng)工作方式。而在作業(yè)成本法下，生產(chǎn)管理系統(tǒng)是采用了逆推似的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，使生產(chǎn)過程銜接解密，彼此關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣，極大地提高了工作的效率，使產(chǎn)品收益大幅增加，也使存貨造成的貯存費(fèi)用得以減少。傳統(tǒng)成本法在進(jìn)行分配時(shí)，分配基準(zhǔn)往往并不采用非財(cái)務(wù)變量而選擇單一性的人工工時(shí)等財(cái)務(wù)變量，從而使諸多可以改善公司管理的絕佳機(jī)會(huì)被忽視錯(cuò)失掉。而作業(yè)成本法在著重強(qiáng)調(diào)機(jī)械、人工工時(shí)、產(chǎn)品零部件數(shù)量以及生產(chǎn)批量等這些財(cái)務(wù)變量的同時(shí)，包括調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)、運(yùn)輸距離以及工藝變更指令等在內(nèi)的非財(cái)務(wù)變量也同樣作為作業(yè)成本法在進(jìn)行分配時(shí)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，從而使分配基準(zhǔn)多元化，其直接結(jié)果便是使得實(shí)際消耗和生產(chǎn)費(fèi)用之間的相關(guān)性得以提高，在作業(yè)層次上也可以進(jìn)行更加深入全面的有效管理。傳統(tǒng)成本法的適用領(lǐng)域較小，生產(chǎn)那些制造費(fèi)用數(shù)額較小、結(jié)構(gòu)單一的產(chǎn)品的勞動(dòng)密集型企業(yè)一般采用傳統(tǒng)成本法。而對(duì)于間接費(fèi)用占據(jù)很大比重、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝多變且復(fù)雜、品種繁多的資金密集型企業(yè)，作業(yè)成本法顯而易見地因其具有的先進(jìn)性而更加適用。

三、作業(yè)成本法先進(jìn)性的實(shí)際表現(xiàn)

華盛公司是一家生產(chǎn)服裝的外資公司。自1993年在深圳投資建廠以來(lái)，因其生產(chǎn)機(jī)械化程度并不高，導(dǎo)致直接人工成本在全廠生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)中占據(jù)很大比例，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。90年代應(yīng)用傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)，致使在企業(yè)逐步的發(fā)展過程中并沒有先進(jìn)的管理思想對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整進(jìn)行有效指導(dǎo)，成本信息存在著相關(guān)性和可靠性不足的嚴(yán)重弊端。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，華盛公司在采用JIT、ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引入采取作業(yè)成本法，并及時(shí)建立屬于企業(yè)自己的ABC成本核算系統(tǒng)，從而突破了傳統(tǒng)成本法的局限性，完成了企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的改善和優(yōu)化，為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)并發(fā)展壯大起到了至關(guān)重要的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

作業(yè)成本法雖然不足以成為對(duì)成本信息進(jìn)行管理的萬(wàn)全之策，但它徹底地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本法的固有缺陷，成功地?cái)[脫了傳統(tǒng)成本法的局限性，隨著作業(yè)成本法的不斷完善和改進(jìn)，相信會(huì)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有越來(lái)越重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論；成本控制；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、價(jià)值鏈成本控制理論

（一）成本控制的含義及內(nèi)容

成本控制，就是按既定的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成過程的一切耗費(fèi)，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭示偏差，及時(shí)糾正，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制具有三層含義：一是對(duì)目標(biāo)成本身的控制，這與成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃密切相關(guān)；二是對(duì)目標(biāo)成本完成的控制和過程的監(jiān)控，這與成本計(jì)算、分析密切相關(guān)。三是過程控制的基礎(chǔ)上，著眼于未來(lái)，為今后的成本控制指明方向。

（二）價(jià)值鏈成本控制理論

價(jià)值鏈成本控制的概念及特征

所謂價(jià)值鏈成本控制是基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制?；趦r(jià)值鏈的成本控制，是以滿足顧客需求為中心，由產(chǎn)品價(jià)值鏈企業(yè)全員參與，各個(gè)作業(yè)中心全面負(fù)責(zé)，通過作業(yè)流程的重組和優(yōu)化，在確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化的同時(shí)，增加產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程，是一個(gè)多元化、復(fù)合型成本控制過程。

二、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)階段的成本控制

這里主要采用產(chǎn)品生命周期法和目標(biāo)成本管理法進(jìn)行成本控制。

(一)產(chǎn)品生命周期對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行成本控制的原理

產(chǎn)品生命周期成本管理法對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行成本控制的原理是，企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品所處不同生命周期的單位利潤(rùn)目標(biāo)不同以及客戶對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的外觀、功能、價(jià)格和質(zhì)量等的要求不同，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)的投入以及所設(shè)計(jì)產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行控制與管理。

產(chǎn)品生命周期是指，產(chǎn)品銷售在市場(chǎng)上所處的階段――從產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)到衰退和退出市場(chǎng)，所經(jīng)歷的時(shí)間分四個(gè)階段:導(dǎo)入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段。

①導(dǎo)入階段，是新產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)的階段。在這一階段成本控制與管理的重點(diǎn)是，產(chǎn)品在款式和功能等的設(shè)計(jì)上，經(jīng)過最小的變化就能夠滿足顧客追求時(shí)尚、獵奇和高品質(zhì)的心理，使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有明顯的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)達(dá)到既提高產(chǎn)品銷售價(jià)格，又降低產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)成本的目的。

②成長(zhǎng)階段，產(chǎn)品品種由單一化變?yōu)槎鄻踊４穗A段成本控制與管理的重點(diǎn)是，在產(chǎn)品款式和功能等的設(shè)計(jì)上，不同品種的產(chǎn)品盡量使用同種原材料及工藝，從而使部分原材料的大批量購(gòu)買和部分工藝的規(guī)模運(yùn)用成為可能，最終達(dá)到總體產(chǎn)品的差異化以及降低目標(biāo)產(chǎn)品成本的目的。

③成熟階段，是市場(chǎng)份額緩慢上升并逐漸趨于穩(wěn)定的階段。此階段成本控制與管理的重點(diǎn)是，在產(chǎn)品功能和質(zhì)量滿足客戶要求的前提下，在設(shè)計(jì)上，盡量減少不必要的功能，采用市場(chǎng)上更為經(jīng)濟(jì)的原材料，來(lái)降低產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

④衰退階段，是企業(yè)選擇時(shí)機(jī)退出該產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的階段。這一階段成本控制與管理的重點(diǎn)是，盡量降低該產(chǎn)品的退出成本。退出成本原指投資者退出投資項(xiàng)目時(shí)，由資本金所帶來(lái)的實(shí)際損溢價(jià)格。在這里，退出成本是指，企業(yè)因?yàn)椴辉偕a(chǎn)和銷售某一產(chǎn)品，而產(chǎn)生與之相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備清理費(fèi)用、技術(shù)工人解聘費(fèi)用以及由該產(chǎn)品的核心技術(shù)和生產(chǎn)工藝給企業(yè)帶來(lái)的商譽(yù)影響等費(fèi)用。具體做法是，在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)盡量利用原有產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備，任用原有的技術(shù)工人以及部分產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝，來(lái)提高企業(yè)對(duì)原有的有形和無(wú)形資產(chǎn)利用率，達(dá)到降低企業(yè)退出成本的目的，同時(shí)也降低了企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

(二)目標(biāo)成本法對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行成本控制的原理

企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品所處不同生命周期階段所確定的目標(biāo)成本，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)的成本以及所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制與管理，確保產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)價(jià)值鏈成本的合理化。

目標(biāo)成本的確定，是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和企業(yè)的期望利潤(rùn)來(lái)確定的成本。即:目標(biāo)成本=市場(chǎng)價(jià)格-期望利潤(rùn)

其中，市場(chǎng)價(jià)格和期望利潤(rùn)都是根據(jù)產(chǎn)品所處不同生命周期的特點(diǎn)確定的。在一般情況下如在導(dǎo)入階段產(chǎn)品的價(jià)格和期望利潤(rùn)要定的高些，而在成熟階段產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)要定的低些。為了便于產(chǎn)品在生產(chǎn)中的成本控制與管理，將單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本，層層分解，最終核算出各個(gè)價(jià)值活動(dòng)的目標(biāo)成本。

(三)產(chǎn)品生命周期法和目標(biāo)成本管理法的實(shí)施

①根據(jù)產(chǎn)品生命周期不同階段的特點(diǎn)，確定設(shè)計(jì)產(chǎn)品所處的產(chǎn)品生命周期階段。

②根據(jù)產(chǎn)品所處生命周期的特點(diǎn)，確定產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、期望利潤(rùn)，根據(jù)目標(biāo)成本表達(dá)式確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本(CO)，然后根據(jù)產(chǎn)品的目標(biāo)成本確定技術(shù)設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本(CD)。

技術(shù)設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本可以通過系數(shù)法來(lái)確定:

CD=fD x ( COx QO)

式中: fD――技術(shù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品生命周期目標(biāo)成本系數(shù)，通常為經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，它因產(chǎn)品所處生命周期的不同而不同。

CO――產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

QO――預(yù)計(jì)產(chǎn)品在某一產(chǎn)品生命周期階段中，可以銷售的數(shù)量。

③在確定技術(shù)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本和產(chǎn)品目標(biāo)成本之后，應(yīng)將其列于“設(shè)計(jì)要求表”中，作為設(shè)計(jì)人員在確定所設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、確定尺寸、選擇材料以及工藝設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)方案的重要依據(jù)，不但促使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品具有成本優(yōu)勢(shì)，而且也可使產(chǎn)品在技術(shù)設(shè)計(jì)價(jià)值活動(dòng)中的成本符合相應(yīng)的產(chǎn)品生命周期階段特點(diǎn)。由于在產(chǎn)品的不同生命周期階段，產(chǎn)品目標(biāo)成本及技術(shù)設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本都有所不同，所以只有將產(chǎn)品成本及技術(shù)設(shè)計(jì)成本控制在產(chǎn)品所在生命周期相應(yīng)的目標(biāo)成本之內(nèi)，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計(jì)是根據(jù)產(chǎn)品所在生命周期不同階段特點(diǎn)設(shè)計(jì)的，所以所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在成本上和功能、質(zhì)量上符合客戶需求，企業(yè)可以更加容易地使客戶接受，從而從企業(yè)生產(chǎn)和銷售的源頭降低了企業(yè)生產(chǎn)和銷售及售后服務(wù)價(jià)值環(huán)節(jié)成本。

④在技術(shù)設(shè)計(jì)中注重產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和模塊化。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，是指企業(yè)根據(jù)中長(zhǎng)期產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，制訂企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹、管理工作。所謂系列化是指，對(duì)一類產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品型譜的分析，確定好該類型譜的零部件分布情況，盡可能多地設(shè)計(jì)出該類產(chǎn)品的通用零部件，把單個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計(jì)納入系列設(shè)計(jì)之中。所謂模塊化設(shè)計(jì)是指，盡可能地獨(dú)立出同類產(chǎn)品中的功能模塊，把這些功能模塊作為獨(dú)立的產(chǎn)品技術(shù)文件成套管理，以便其他產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)直接或間接挪用。這樣做可以有效地減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)

前所需修改的次數(shù)，提高產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)一次性成功率。

⑤應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)以及模擬試驗(yàn)設(shè)計(jì)，提高真實(shí)試驗(yàn)的成功率，降低技術(shù)設(shè)計(jì)中新產(chǎn)品、新材料和新工藝等試驗(yàn)的成本。

采用產(chǎn)品生命周期法和目標(biāo)成本管理法對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行成本控制與管理，使企業(yè)不但從產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)成本價(jià)值鏈環(huán)節(jié)本身即技術(shù)設(shè)計(jì)價(jià)值活動(dòng)來(lái)降低企業(yè)成本，還可從企業(yè)成本價(jià)值鏈中的其它環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)成本價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，降低企業(yè)成本。

三、原材料采購(gòu)的成本控制

(一)采購(gòu)中影響成本的主要因素

影響采購(gòu)成本的因素主要是在選擇企業(yè)合適的供應(yīng)商所需要的時(shí)間，因?yàn)槠髽I(yè)采購(gòu)工作是靠采購(gòu)人員運(yùn)用各種工具和手段尋找、選擇合適的供應(yīng)商并與之簽訂采購(gòu)合同，這期間所花費(fèi)的時(shí)間越長(zhǎng)采購(gòu)人員所花的采購(gòu)費(fèi)用(例如，差旅費(fèi)、車費(fèi)、電話費(fèi)等)也就越多，進(jìn)而采購(gòu)成本也就越高。

（二）建立與供應(yīng)商結(jié)盟的采購(gòu)控制體系對(duì)采購(gòu)進(jìn)行成本控制與管理

企業(yè)通過多方面調(diào)查或者招標(biāo)的方式，選擇一家或兩三家供貨質(zhì)量與信譽(yù)可靠的供應(yīng)商并與他們建立相互信任的關(guān)系并結(jié)成聯(lián)盟。要保證這種合作關(guān)系的長(zhǎng)期性，應(yīng)該將供應(yīng)商納入本企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并采用相應(yīng)的激勵(lì)措施，使企業(yè)從外部?jī)r(jià)值鏈對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制。在與供應(yīng)商建立了相互信任、穩(wěn)固關(guān)系的前提下，企業(yè)可以讓供應(yīng)商參與供應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。當(dāng)然，此時(shí)企業(yè)不是依據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)支付貨款，而是按目標(biāo)成本法的基本原理，先確定市場(chǎng)或最終消費(fèi)者的支付價(jià)格，然后依據(jù)產(chǎn)品不同零部件的成本及對(duì)產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)的重要性，運(yùn)用逆推計(jì)算，一層一層分?jǐn)?，在保證供應(yīng)商應(yīng)得利益的基礎(chǔ)上，確定付給供應(yīng)商的供貨價(jià)格，以使原材料采購(gòu)的價(jià)格達(dá)到盡量低的水平。

另一方面 ，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)所需要的大部分原材料由固定的供應(yīng)商提供，并長(zhǎng)期與之合作，固定供應(yīng)商信譽(yù)是有保障的，所以企業(yè)就不需要經(jīng)常派出采購(gòu)人員出去采購(gòu)。采購(gòu)人員只需要采購(gòu)一些使用數(shù)量較少或者價(jià)格便宜的標(biāo)準(zhǔn)件，而這些原材料大多可以在本地可以采購(gòu)到。因此既可以大大減少采購(gòu)人員的采購(gòu)時(shí)間，從而降低了原材料的采購(gòu)成本。

四、原材料庫(kù)存成本控

ABC庫(kù)存管理法原本是一種劃分存貨的統(tǒng)計(jì)管理方法。將該方法用于原材料庫(kù)存成本控制與管理，主要是該方法可以把正在制造的每一種產(chǎn)品中的零部件所占產(chǎn)品材料成本的比例分為A類、B類、C類三個(gè)類別，然后將控制與管理的人力、物力和時(shí)間，依次按三種類別的重要性來(lái)安排，使原材料庫(kù)存做到數(shù)量合適。

因?yàn)橐胧乖牧蠋?kù)存做到數(shù)量合適，其基本的思路是把好每種原材料庫(kù)存量，但對(duì)于原材料品種數(shù)量較大的企業(yè)，這一做法既不經(jīng)濟(jì)又不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)椴⒎菙?shù)量大的原材料，其所占產(chǎn)品材料的成本就一定大。為了提高工作率，達(dá)到事半功倍的效果，可以采用ABC庫(kù)存管理法。

五、生產(chǎn)的成本控制

這里主要采用適時(shí)制生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量管理相結(jié)合的方法進(jìn)行成本控制與管理。

（一）適時(shí)制生產(chǎn)方式的實(shí)施

適時(shí)制生產(chǎn)方式又稱準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)即JIT，產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代日本豐田汽車公司。它采取由成本價(jià)值鏈后面價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的信息向前拉動(dòng)的生產(chǎn)方式在這種生產(chǎn)方式下，企業(yè)根據(jù)客戶的需求數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)間等要求為起點(diǎn)，由后向前逐步推移來(lái)安排生產(chǎn)任務(wù)。上一生產(chǎn)工序生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，質(zhì)量要求和交貨時(shí)間只能根據(jù)下一生產(chǎn)工序提出的具體要求而定。

1 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和等候時(shí)間，以降低產(chǎn)品成本

2 通過減少在制品移動(dòng)時(shí)間，以降低人工和動(dòng)力費(fèi)用

如圖4-1所示。 在制造單元內(nèi)各個(gè)工序之間的移動(dòng)時(shí)間。

（二）全面質(zhì)量管理的實(shí)施

全面質(zhì)量管理就是對(duì)達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的所有職能和管理，包括質(zhì)量政策的制定、質(zhì)量目標(biāo)或水平的確定、企業(yè)內(nèi)部或外部有關(guān)質(zhì)量控制的組織和措施以保證質(zhì)量管理體系的建立等。由于工人的技術(shù)水平、工作狀態(tài)以及生產(chǎn)流程、產(chǎn)品模具、生產(chǎn)設(shè)備的狀況等都將影響產(chǎn)品的質(zhì)量。為保證產(chǎn)品的缺陷在第一時(shí)間得到控制，使產(chǎn)品在各個(gè)工序的加工過程中能保質(zhì)保量地進(jìn)入下一工序，則在各工序的加工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該立即采取措施加以糾正。在制品生產(chǎn)過程中其具體做法是，要求工人對(duì)于自己加工的零部件進(jìn)行自我檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在自檢表上。工人應(yīng)對(duì)照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行自我約束和控制，做到對(duì)不合格產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)返工，大大提高了在制品的質(zhì)量水平。另一方面，專門質(zhì)檢人員的檢查是產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的最終保證，它也是工人確實(shí)對(duì)照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行操作的重要保證。

六、銷售及售后服務(wù)的成本控制

這里主要采用一體化分銷系統(tǒng)對(duì)建立銷售渠道和客戶關(guān)系管理進(jìn)行成本控制與管理。

（一）一體化分銷系統(tǒng)的實(shí)施

1 企業(yè)無(wú)論什么時(shí)候都要以企業(yè)與銷售商的共同利益為中心，也就是說(shuō)，企業(yè)不能在經(jīng)營(yíng)狀況好的時(shí)候，為短期利益而繞過銷售商，在經(jīng)營(yíng)狀況差的時(shí)候，為避免損失而做出有損于銷售商的事情。只有著眼于產(chǎn)品銷售的長(zhǎng)期利益，才能從一體化分銷系統(tǒng)中看到單位產(chǎn)品銷售時(shí)間大幅度下降的實(shí)施效果。

2 為確保經(jīng)銷商的有效經(jīng)營(yíng)，給他們以特別的支持。其中包括:產(chǎn)成品庫(kù)存管理和控制；銷售產(chǎn)品的管理和保養(yǎng)計(jì)劃，而且隨時(shí)準(zhǔn)備根據(jù)銷售商的需要對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)。從而提高本企業(yè)經(jīng)銷商的服務(wù)質(zhì)量水平，在經(jīng)銷商中脫穎而出，有助促進(jìn)經(jīng)銷商降低產(chǎn)品銷售的時(shí)間。

3 和銷售商進(jìn)行全面、頻繁、系統(tǒng)的交流，這里包括財(cái)務(wù)信息、銷售趨勢(shì)預(yù)測(cè)、客戶滿意度調(diào)查以及其他關(guān)鍵數(shù)據(jù)的共享。由于企業(yè)對(duì)銷售商的大力支持，反過來(lái)，經(jīng)銷商為了共同的利益同樣對(duì)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)產(chǎn)品獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。他們除了幫助企業(yè)制造出更令客戶滿意的產(chǎn)品以外，經(jīng)銷商的分銷網(wǎng)絡(luò)還給企業(yè)帶來(lái)特別適時(shí)的市場(chǎng)情報(bào)，這些有助于企業(yè)客戶關(guān)系管理效率的提高。

4企業(yè)應(yīng)該注意不能先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)或已經(jīng)制造出來(lái)，再去考慮分銷的問題，而是首先考慮新產(chǎn)品的增加能否使本企業(yè)的分銷系統(tǒng)保持平衡運(yùn)轉(zhuǎn)以及能否使企業(yè)盈利，再根據(jù)對(duì)銷售商提供的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的了解決定是否研發(fā)和設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，如何進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造，并讓銷售商參與到新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中去，以制造出暢銷的產(chǎn)品。從而提高建立銷售渠道及客戶關(guān)系管理工作的效率，節(jié)約產(chǎn)品銷售的時(shí)間，以降低了建立銷售渠道及客戶關(guān)系管理的成本。

運(yùn)用一體化分銷系統(tǒng)，體現(xiàn)了基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制與管理的原則，即企業(yè)不但從企業(yè)成本價(jià)值鏈中的某一環(huán)節(jié)本身降低企業(yè)成本，還從企業(yè)成本價(jià)值鏈中的其它環(huán)節(jié)及企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈降低企業(yè)成本。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理范文

【摘要】本文介紹了價(jià)值工程的概念和核心思想，后以其在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀為重點(diǎn)進(jìn)行了分析，試圖找出價(jià)值工程進(jìn)入低谷的原因。通過查閱文獻(xiàn)并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，顧客需要和企業(yè)社會(huì)價(jià)值對(duì)價(jià)值工程現(xiàn)階段的發(fā)展方向提出一點(diǎn)自己的看法，即運(yùn)用全面價(jià)值管理體系對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行衡量。然而，當(dāng)前社會(huì)注重精神文明和創(chuàng)新意識(shí)，而這些正是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)手段都難以計(jì)量的，全面價(jià)值管理也不例外。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值工程 不足 全面價(jià)值管理

引言

近年來(lái)，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，提高質(zhì)量的同時(shí)控制成本也顯得非常重要，于是，許多新的成本控制方法應(yīng)運(yùn)而生，其中，價(jià)值工程就是二戰(zhàn)期間出現(xiàn)的且不斷發(fā)展的以產(chǎn)品功能為導(dǎo)向的降低成本的方法，此方法最巧妙的莫過于他的替代思想，即在保證功能不變的情況下尋找成本低的替代品，從而控制成本。

2.價(jià)值工程的基本概念與原理

2.1價(jià)值工程的基本概念

價(jià)值工程（Value Engineering ）是“通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。”價(jià)值工程的目的，就是以“對(duì)象的最低壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，以獲取最佳的綜合效益?！眱r(jià)值工程可以幫助一個(gè)企業(yè)的所有部門――設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、銷售和管理部門，在以更低成本滿足顧客需求方面，得出他們具體問題的更佳方案，當(dāng)其用于重要決策時(shí)，一般可以發(fā)現(xiàn)15 % ―20 %或更多的不必要成本，而z毫不降低顧客方面的價(jià)值。

總之，價(jià)值工程是一整套的科學(xué)方法，運(yùn)用這套方法，可以保證產(chǎn)品在一定質(zhì)量功能的前提下，較大地降低成本，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效果。

2.2價(jià)值工程基本原理

根據(jù)價(jià)值工程的基本原理，價(jià)值、功能和成本三要素之間存在著以下關(guān)系：

V=F/C

式中：V―價(jià)值；F―功能；C―壽命周期成本。

從上式可以看出價(jià)值是功能與壽命周期成本的函數(shù)。在對(duì)方案的價(jià)值指數(shù)進(jìn)行分析時(shí)，一般分為以下三種情況：（1）V1，出現(xiàn)這種結(jié)果的原因較多，較常見的是：該功能比較重要，但目前成本偏低，可能并未完全的實(shí)現(xiàn)該功能，應(yīng)當(dāng)增加成本，以提高功能的實(shí)現(xiàn)程度。

3.對(duì)我國(guó)價(jià)值工程現(xiàn)狀的思考

我國(guó)在80年代引進(jìn)價(jià)值工程時(shí)，國(guó)外已經(jīng)有比較成熟的理論，價(jià)值工程可以理解為一種“有效而非盲目的節(jié)約意識(shí)”，所以，它作為一種思想比方法本身更為重要。即主要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及構(gòu)想階段就使用價(jià)值工程來(lái)降低成本，從而達(dá)到在產(chǎn)品整個(gè)生命周期中降低成本的目的。越早地運(yùn)用價(jià)值工程，越能體現(xiàn)價(jià)值管理所帶來(lái)的益處。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為30%―70%，而在施工階段影響工程造價(jià)的可能性只有5%―25%。但是，目前，我國(guó)對(duì)于價(jià)值工程的應(yīng)用中只是機(jī)械的將一些還不完善的方法應(yīng)用到實(shí)踐中去，導(dǎo)致了實(shí)際的結(jié)果與期待的效果大相徑庭，給人留下了“數(shù)字游戲”的印象。

其次，當(dāng)前價(jià)值工程本身只能應(yīng)用于可生產(chǎn)制造的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程和服務(wù)中去，對(duì)于現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，更加重要的是精神文化等非物質(zhì)設(shè)計(jì)，例如網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品交互部分、物流以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的審美因素的選擇與評(píng)價(jià)。價(jià)值工程對(duì)于這些新鮮事物的衡量還無(wú)能為力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從賣方市場(chǎng)變成買方市場(chǎng)，顧客的需求變得多層次、多角度、差異化也不斷增強(qiáng)。因此，企業(yè)的價(jià)值觀也開始發(fā)生變化，基于價(jià)值鏈、市場(chǎng)鏈的客戶化大產(chǎn)（ MC ）被重視，客戶關(guān)系管理（CRM）變得比以往更重要，顧客價(jià)值（CV）成了應(yīng)變管理的焦點(diǎn)。企業(yè)也由此向價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)變革，即 “通過觀念創(chuàng)新機(jī)制、價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制、價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制和價(jià)值分配機(jī)制來(lái)謀求企業(yè)價(jià)值最大化”。因此價(jià)值工程僅僅專注于減少成本是不夠的，甚至有時(shí)，顧客需要的不一定是簡(jiǎn)單的價(jià)格低而是價(jià)格適中或偏高但產(chǎn)品與眾不同，以及更全面更舒適的服務(wù)，有時(shí)甚至是私人定制的自豪感，而忠誠(chéng)度高的長(zhǎng)期顧客帶給企業(yè)的不僅是未來(lái)收益的保證，更有對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)的無(wú)形宣傳。因此，當(dāng)前來(lái)看，價(jià)值工程在優(yōu)化用戶體驗(yàn)方面做得還有待加強(qiáng)。

另外，僅僅追求企業(yè)一時(shí)的產(chǎn)品成本最低是不夠的，如果為了降低成本而使用難以降解的原材料或是將未經(jīng)處理的污染物排入自然界，那么未來(lái)迫不得已進(jìn)行環(huán)境治理的時(shí)候，也許花費(fèi)更多。從道德上講，隨意污染環(huán)境的企業(yè)也不會(huì)受到消費(fèi)者的青睞。因此，價(jià)值工程只考慮當(dāng)前是不夠的，應(yīng)該站在企業(yè)整個(gè)生命周期的角度，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的以企業(yè)整體價(jià)值為導(dǎo)向。

4.試談價(jià)值工程未來(lái)發(fā)展方向

價(jià)值工程產(chǎn)生至今大致上經(jīng)歷了下面四個(gè)階段：①降低材料費(fèi)用階段。主要是通過改變產(chǎn)品的形式、尺寸甚至材質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的提高。②改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。通過改變產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工工藝等來(lái)提高產(chǎn)品的價(jià)值。③新產(chǎn)品的價(jià)值工程。運(yùn)用價(jià)值工程的思想、方法來(lái)開發(fā)新的產(chǎn)品。④系統(tǒng)的價(jià)值工程。對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的結(jié)構(gòu)、材料、工藝、設(shè)備、流通、維修服務(wù)、組織體制等整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)用價(jià)值工程。

單純從制造業(yè)的角度看，價(jià)值工程依然有很大的指導(dǎo)意義，但如今的賣方市場(chǎng)提醒我們，僅僅從優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)來(lái)吸引顧客提高銷售是不夠的，還要加上對(duì)于顧客需求的分析、對(duì)于企業(yè)價(jià)值的分析以及對(duì)于企業(yè)社會(huì)價(jià)值的分析。因此，更加系統(tǒng)的全面價(jià)值管理應(yīng)運(yùn)而生，全面價(jià)值管理是以企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值管理為基礎(chǔ)，以顧客價(jià)值創(chuàng)造為手段，以企業(yè)社會(huì)價(jià)值提升和可持續(xù)發(fā)展為理念，以建立價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)為目標(biāo)，謀求企業(yè)價(jià)值最大化創(chuàng)造的管理模式。其包括了企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值、顧客價(jià)值和企業(yè)社會(huì)價(jià)值，而產(chǎn)品價(jià)值就是價(jià)值工程的重要研究部分。

由于提高顧客的價(jià)值，企業(yè)才會(huì)獲得顧客的認(rèn)可，將產(chǎn)品銷售出去，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，而產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)，從而提高企業(yè)價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，提高企業(yè)的信譽(yù)，反過來(lái)企業(yè)又會(huì)將進(jìn)一步主動(dòng)提高顧客價(jià)值，良性循環(huán)，因此，全面價(jià)值體系本為一體，相互促進(jìn)，之前的價(jià)值工程貫穿其間，承上啟下。

當(dāng)前，顧客決定企業(yè)生死，因此顧客價(jià)值是企業(yè)最需衡量的價(jià)值，其定義是顧客在顧客價(jià)值鏈整體中感知到的利得與損失的比例。由于顧客價(jià)值鏈非常完備，包括了從需求到訂貨的感知價(jià)值、付款到退貨的感知、維修與處置的感知價(jià)值（交易過程）以及產(chǎn)品品牌的感知價(jià)值、情感氛圍的感知價(jià)值、情感聯(lián)系的感知價(jià)值（關(guān)系過程）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值工程等整個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)過程，因此對(duì)于顧客價(jià)值的研究在很大程度上可以滿足企業(yè)需要進(jìn)行的因時(shí)展而出現(xiàn)的顧客的需求的研究，甚至可以從長(zhǎng)期顧客關(guān)系的角度衡量顧客價(jià)值。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤(rùn)的提高，成熟的企業(yè)會(huì)由短期的利益至上導(dǎo)向發(fā)展到追求企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的成功，也因此開始從關(guān)注環(huán)境保護(hù)，注重可持續(xù)發(fā)展等方面履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，良好的口碑和積極向上的形象也是企業(yè)的信用儲(chǔ)備，如果企業(yè)未來(lái)面臨危機(jī)，自然會(huì)有其受益者主動(dòng)伸來(lái)援助之手，從這點(diǎn)看，也提高了企業(yè)的價(jià)值和企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。為了衡量這種長(zhǎng)期投入，全面價(jià)值體系可以采用多種不同方法，國(guó)外有KLD指數(shù)法，我國(guó)影響最大、比較典型的要數(shù)南方周末所進(jìn)行的一項(xiàng)相關(guān)探索―中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜。上了這些榜單的企業(yè)是被社會(huì)認(rèn)可的主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，會(huì)得到消費(fèi)者和合作者的尊重。

6.結(jié)論

本文從價(jià)值工程的產(chǎn)生和發(fā)展入手，首先介紹了價(jià)值工程的思想，即“一種有效而非盲目的節(jié)約意識(shí)”。之后對(duì)其在各國(guó)的發(fā)展進(jìn)行了回顧，并結(jié)合當(dāng)前時(shí)展對(duì)價(jià)值工程存在的問題進(jìn)行思考，例如當(dāng)前顧客體驗(yàn)，企業(yè)社會(huì)價(jià)值變的越來(lái)越重要。最后針對(duì)存在的問題試著提出一些解決方案，即全面價(jià)值管理。全面價(jià)值管理是在價(jià)值工程上的一次改進(jìn)和提高，它以產(chǎn)品的價(jià)值為基礎(chǔ)，加上了顧客價(jià)值，企業(yè)社會(huì)價(jià)值等現(xiàn)代觀念中更為看重的理念，為企業(yè)提供了一個(gè)從生產(chǎn)到顧客再到社會(huì)的全面反映企業(yè)價(jià)值的系統(tǒng)，主動(dòng)與時(shí)展趨勢(shì)結(jié)合，注重“人”的要素在企業(yè)中的作用，從整個(gè)價(jià)值鏈上提高企業(yè)價(jià)值。

然而，本文還有一些問題沒有解決，當(dāng)前，全民創(chuàng)新已經(jīng)被提升到了我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，而創(chuàng)新創(chuàng)造及其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值本身卻很難衡量。第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)員也發(fā)展的蒸蒸日上，但服務(wù)質(zhì)量本身也難以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。另外，目前在實(shí)踐中，價(jià)值工程被運(yùn)用的過于僵化教條，有時(shí)甚至本末倒置，這一問題僅僅靠理論的提出也是無(wú)法改善的，還需要管理技術(shù)人員不斷摸索，更好的將理論聯(lián)系實(shí)際。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理范文

論文關(guān)鍵詞：油田企業(yè)，戰(zhàn)略價(jià)值鏈，成本管理，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、前言

隨著中國(guó)加入WTO和石油石化行業(yè)戰(zhàn)略性的重組改制，油田企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大乃至轉(zhuǎn)折性變化，同時(shí)，國(guó)際能源需求逐年增加，石油產(chǎn)品價(jià)格不斷攀升，油田企業(yè)仍然面臨著巨大的成本管理壓力。在這種背景下，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)管理的要求，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。

戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性成本分析工具成本管理，是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，融戰(zhàn)略管理、成本管理和價(jià)值管理于一體，包括行業(yè)價(jià)值鏈分析和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。運(yùn)用戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析企業(yè)價(jià)值鏈增值的過程，是提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法[1]。

基于以上對(duì)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析理論的認(rèn)識(shí)，本文將油田企業(yè)界定為油氣開采企業(yè)，運(yùn)用戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析油田企業(yè)價(jià)值生成的過程及每一作業(yè)環(huán)節(jié)成本的投入，通過對(duì)價(jià)值增值關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管理與成本控制來(lái)取得成本優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析

(1) 油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈分析

油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍挠蜌獾刭|(zhì)勘探到最終產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中直至報(bào)廢的全過程。行業(yè)價(jià)值鏈分析的目的在于識(shí)別企業(yè)在所處的行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，以確定企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)。

油田企業(yè)不是孤立存在的個(gè)體，它處在一個(gè)價(jià)值系統(tǒng)中[2]，這個(gè)價(jià)值系統(tǒng)具體包括勘探、鉆井、集輸銷售以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等價(jià)值鏈作業(yè)環(huán)節(jié)；油田企業(yè)雖然處于油氣開采環(huán)節(jié)，但參與競(jìng)爭(zhēng)要依靠其油氣生產(chǎn)的綜合成本，包括生產(chǎn)前的勘探、開發(fā)成本和生產(chǎn)后的煉化、銷售成本。油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈如下圖1所示：

圖1 油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈

油田企業(yè)由于其特殊的技術(shù)工程性，勘探、鉆井等價(jià)值環(huán)節(jié)由相應(yīng)的工程技術(shù)服務(wù)公司完成，但是，技術(shù)上的聯(lián)系、經(jīng)濟(jì)上的交易，使得這些作業(yè)環(huán)節(jié)消耗的資源成本管理，發(fā)生的成本，創(chuàng)造的中間價(jià)值，又都沿價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移到最終油氣產(chǎn)品中。因此，油田企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)在某個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)上，更重要的是在其各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)整合上產(chǎn)生的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)論文下載。

(2) 油田企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

油田企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵赣吞锲髽I(yè)為創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值而發(fā)生的一系列的作業(yè)活動(dòng)，包括企業(yè)價(jià)值鏈與各業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈。

油田企業(yè)的油氣開采過程是一個(gè)需要多部門協(xié)作、對(duì)技術(shù)和設(shè)備要求高、成本消耗大的復(fù)雜的系統(tǒng)工程[3]。結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，按照油氣開采的工藝流程,將油田企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各價(jià)值活動(dòng)劃分為基本作業(yè)和輔助作業(yè)[4]。

基本作業(yè)包括注水、提液、油氣處理和井下作業(yè)；輔助作業(yè)包括油田物資采購(gòu)、采油技術(shù)開發(fā)、相關(guān)配套運(yùn)輸以及其他輔助生產(chǎn)等價(jià)值活動(dòng)。油田企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈如下圖2所示：

圖2 油田企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)τ吞锲髽I(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈影響

與傳統(tǒng)成本管理中的成本動(dòng)因不同，戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的驅(qū)動(dòng)因素，與企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈中價(jià)值活動(dòng)相聯(lián)系的成本動(dòng)因。戰(zhàn)略成本動(dòng)因突破傳統(tǒng)成本分析的狹隘范圍，站在整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏觀、戰(zhàn)略的高度來(lái)分析企業(yè)成本的發(fā)生[5]。

本文將結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，分別分析結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因?qū)τ吞锲髽I(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈的影響。

(1) 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因?qū)τ吞锲髽I(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈的影響

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，這些因素的形成通常需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)，對(duì)企業(yè)成本的影響將是持久和深遠(yuǎn)的，而且這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)之前，其支出屬于資本性支出，構(gòu)成了以后生產(chǎn)產(chǎn)品的約束成本。

油田企業(yè)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因一般包括石油行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、油氣開采地理環(huán)境、油藏自然條件、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與縱向一體化、科技進(jìn)步、油氣開發(fā)階段及國(guó)家財(cái)政政策。所有這些結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因都會(huì)對(duì)油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈產(chǎn)生影響。譬如：油氣開采的地理環(huán)境、油藏自然條件會(huì)影響到油田開發(fā)的難易程度成本管理，加大油氣勘探、鉆井等過程中的作業(yè)量以及這些作業(yè)所消耗的資源。

(2) 執(zhí)行性成本動(dòng)因?qū)τ吞锲髽I(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈的影響

執(zhí)行性成本動(dòng)因是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的成本動(dòng)因，即影響企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本性態(tài)的驅(qū)動(dòng)因素。

油田企業(yè)執(zhí)行性成本動(dòng)因一般包括資產(chǎn)管理、價(jià)值環(huán)節(jié)整合、投資方式抉擇、全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、投資成本一體化、HSE管理體系以及全員參與管理。一旦結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析為執(zhí)行性成本動(dòng)因分析指明方向，成本管理的重點(diǎn)就應(yīng)該放在執(zhí)行性成本動(dòng)因上。譬如：加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理可以降低單位油氣當(dāng)量產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的折舊和其他固定費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

總之，戰(zhàn)略成本動(dòng)因與油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈?zhǔn)蔷o密相關(guān)的。戰(zhàn)略價(jià)值鏈各價(jià)值活動(dòng)的劃分以戰(zhàn)略成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，戰(zhàn)略成本動(dòng)因以戰(zhàn)略價(jià)值鏈上各價(jià)值活動(dòng)為載體。戰(zhàn)略價(jià)值鏈各價(jià)值活動(dòng)受制于多個(gè)成本動(dòng)因的影響，成本動(dòng)因分析的目的就是要建立價(jià)值量與成本動(dòng)因之間的數(shù)量關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本動(dòng)因的有效控制。

四、油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析模型的構(gòu)建

單純的定性分析只能揭示戰(zhàn)略價(jià)值鏈各價(jià)值環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，但不能揭示各價(jià)值環(huán)節(jié)之間的優(yōu)化空間[6]。本文擬建立油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析模型,其目的并不是為了油氣成本核算，而是要利用各價(jià)值活動(dòng)的作業(yè)成本數(shù)據(jù)來(lái)分析各價(jià)值活動(dòng)之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，尋找各價(jià)值活動(dòng)之間的優(yōu)化空間論文下載。

1)油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈分析模型的構(gòu)建

依據(jù)油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D，考慮成本信息的可獲得性，針對(duì)勘探、鉆井、采油和集輸銷售四大價(jià)值作業(yè)環(huán)節(jié)，并通過下述矩陣形式表示：

注：表示生產(chǎn)噸油油氣產(chǎn)品所消耗的第i種價(jià)值作業(yè)的數(shù)量。表示所消耗的勘探作業(yè)量（噸可采儲(chǔ)量/噸油）；表示所消耗的鉆井作業(yè)量（米/噸油）；表示所消耗的采油作業(yè)量（噸油/噸油）；表示所消耗的集輸銷售作業(yè)量（噸油/噸油）。

根據(jù)作業(yè)成本法“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”基本原理，結(jié)合油田企業(yè)的成本核算，將油氣產(chǎn)品單位作業(yè)成本所消耗的資源具體定位在直接材料、電費(fèi)、水費(fèi)、人工、折舊和其他直接支出6類資源成本管理，用j=1,2,3,…，6表示，建立矩陣如下：

注: 表示第j種資源的價(jià)格，表示第1-6種資源的價(jià)格。

注：表示第i種作業(yè)單位作業(yè)成本費(fèi)用。表示勘探單位作業(yè)成本費(fèi)用；表示鉆井單位作業(yè)成本費(fèi)用；表示采油單位作業(yè)成本費(fèi)用；表示集輸銷售單位作業(yè)成本費(fèi)用。

注：表示生產(chǎn)噸油油氣產(chǎn)品總成本；、、、分別表示噸油油氣產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的勘探、鉆井、采油、集輸銷售作業(yè)成本。

2)油田企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析模型的構(gòu)建

同理，依據(jù)油田企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D，根據(jù)成本信息的可獲取性，針對(duì)注水、提液、油氣處理、井下作業(yè)四大價(jià)值作業(yè)環(huán)節(jié)，并通過矩陣形式表示：

將采油活動(dòng)單位作業(yè)成本所消耗的資源具體定位在直接材料、電費(fèi)、水費(fèi)、人工和其他直接支出5種資源，用j=1,2,…，5表示，建立矩陣如下：

注：表示第j種資源的價(jià)格。表示第1-5種資源的價(jià)格。

注：表示第i種作業(yè)的單位作業(yè)成本費(fèi)用。表示注水單位作業(yè)成本費(fèi)用；表示提液?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)成本費(fèi)用；表示油氣處理單位作業(yè)成本費(fèi)用；表示井下作業(yè)單位作業(yè)成本費(fèi)用。

注：表示單位油氣產(chǎn)品所消耗的總成本；、、、分別表示單位油氣產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的注水、提液、油氣處理、井下作業(yè)的作業(yè)成本。

五、油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析模型的管理應(yīng)用

本文以油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈管理應(yīng)用為主，為了探尋其行業(yè)價(jià)值鏈各價(jià)值活動(dòng)之間的優(yōu)化空間，以中石化××油田企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)。在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)，根據(jù)上述對(duì)油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，將該油田企業(yè)各類消耗進(jìn)行了重新分類與匯總，同時(shí)考慮了數(shù)據(jù)的可獲得性與數(shù)據(jù)統(tǒng)一性的要求，經(jīng)整理后將其代入油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈分析模型成本管理，具體如下：

據(jù)此：

（1）

=15.03+180.85+218.63+12.35

=426.86（元/噸油）

在油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈勘探、鉆井、采油及集輸銷售四大價(jià)值作業(yè)活動(dòng)中，油氣集輸銷售作業(yè)基本處于地面，與其他價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性較差；本文主要研究勘探、鉆井和采油價(jià)值作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系并尋找其優(yōu)化空間，進(jìn)而分析其對(duì)油田企業(yè)綜合成本的影響。

① 勘探與鉆井價(jià)值活動(dòng)之間的優(yōu)化分析

地質(zhì)勘探是鉆井活動(dòng)的前期準(zhǔn)備活動(dòng)，地質(zhì)勘探對(duì)鉆井活動(dòng)有著重要的影響，例如：鉆井的速度、質(zhì)量以及進(jìn)度都對(duì)勘探的準(zhǔn)確性提出了很高的要求。通過對(duì)中石化××油田企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)整理分析，運(yùn)用曲線擬合勘探與鉆井作業(yè)成本之間的函數(shù)關(guān)系得：

（2）

代入公式（1）得：

(3)

對(duì)公式（3）求偏導(dǎo)得：

當(dāng)時(shí)，=15.44元/噸油，=178.84元/噸油。

由此可知：當(dāng)勘探作業(yè)成本費(fèi)用最優(yōu)解為15.44元/噸油時(shí)，鉆井作業(yè)成本費(fèi)用最優(yōu)解為178.84元/噸油；勘探作業(yè)成本費(fèi)用最優(yōu)解較原勘探作業(yè)成本費(fèi)用高0.41元/噸油，但鉆井作業(yè)成本費(fèi)用則低于原鉆井作業(yè)成本費(fèi)用2.01元/噸油。假設(shè)采油和集輸銷售作業(yè)成本費(fèi)用不變，仍為218.63元/噸油和12.35元/噸油，可使得生產(chǎn)噸油油氣產(chǎn)品的總成本下降1.6元/噸油，下降比例為0.4%。總之，價(jià)值鏈分析模型計(jì)算結(jié)果表明：勘探與鉆井價(jià)值活動(dòng)之間存在著優(yōu)化空間，通過控制勘探價(jià)值活動(dòng)作業(yè)量或單位作業(yè)消耗資源數(shù)量可以影響鉆井價(jià)值活動(dòng)作業(yè)量和作業(yè)消耗資源數(shù)量，有助于油氣生產(chǎn)總成本的降低。

② 鉆井與采油價(jià)值活動(dòng)之間的優(yōu)化分析

鉆井活動(dòng)是采油活動(dòng)的基礎(chǔ)成本管理，鉆井活動(dòng)完成質(zhì)量高低對(duì)采油活動(dòng)有著重要的影響，譬如：井壁平滑及垂直度對(duì)采油過程中的注水、提液等存在密切關(guān)系。通過對(duì)中石化××油田企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)整理分析，運(yùn)用曲線擬合鉆井與采油作業(yè)成本之間的函數(shù)關(guān)系得：

（4）

代入公式（1）得：

（5）

對(duì)公式（5）求偏導(dǎo)得：

當(dāng)時(shí)，=182.93元/噸油，196.32元/噸油論文下載。

由此可知：當(dāng)鉆井作業(yè)成本費(fèi)用最優(yōu)解為182.93元/噸油時(shí)，采油作業(yè)成本費(fèi)用最優(yōu)解為196.32元/噸油；鉆井作業(yè)成本費(fèi)用最優(yōu)解較原鉆井作業(yè)成本費(fèi)用高2.08元/噸油，但采油作業(yè)成本費(fèi)用則低于原采油作業(yè)成本費(fèi)用22.31元/噸油。假設(shè)勘探和集輸銷售作業(yè)成本費(fèi)用不變，仍為15.03元/噸油和12.35元/噸油，可使得生產(chǎn)噸油油氣產(chǎn)品總成本下降20.23元/噸油，下降比例為4.7%?？傊瑑r(jià)值鏈分析模型計(jì)算結(jié)果表明：鉆井和采油價(jià)值活動(dòng)之間存在著優(yōu)化空間，通過控制鉆井價(jià)值活動(dòng)作業(yè)量或單位作業(yè)消耗資源的數(shù)量可以影響采油價(jià)值活動(dòng)作業(yè)量和作業(yè)消耗資源數(shù)量，有助于油氣生產(chǎn)總成本的降低。

同理，對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，注水、提液、油氣處理、井下作業(yè)是油田企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上四大價(jià)值活動(dòng)。在這四大價(jià)值活動(dòng)中，油氣處理與其他三大價(jià)值環(huán)節(jié)存在一定的內(nèi)在聯(lián)系，但由于油氣處理基本處于地面成本管理，因此本文主要尋找注水與提液、提液與井下作業(yè)之間的優(yōu)化空間。因此，可以通過曲線擬合建立注水與提液、提液與井下作業(yè)成本之間的函數(shù)關(guān)系，尋找出各價(jià)值活動(dòng)之間的優(yōu)化空間，通過改變?nèi)舾蓛r(jià)值活動(dòng)的量或單位作業(yè)消耗資源的數(shù)量，最終實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)總成本的降低。

六、 結(jié)論

通過油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析模型的管理應(yīng)用，分析結(jié)果表明：油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈價(jià)值活動(dòng)之間確實(shí)存在著優(yōu)化空間。因此，針對(duì)油田企業(yè)開展戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析，不僅可以明確企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)以及在產(chǎn)業(yè)中的位置或范圍，而且還可以結(jié)合戰(zhàn)略價(jià)值鏈各價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行清晰的成本定位。同時(shí)，運(yùn)用戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析模型，尋找各價(jià)值鏈活動(dòng)作業(yè)成本之間的函數(shù)關(guān)系，進(jìn)行成本抉擇分析，以達(dá)到企業(yè)總成本降低和競(jìng)爭(zhēng)力提升的目的。并從樹立基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)、實(shí)現(xiàn)投資成本一體化與上下游一體化經(jīng)營(yíng)等方面提出了油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析的保障措施。當(dāng)然，開展油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析的管理應(yīng)用要考慮數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和歷史性等因素的影響，還要結(jié)合詳細(xì)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位分析及相應(yīng)的控制和改善措施來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。

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第9篇：企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理范文

作業(yè)成本計(jì)算源于商品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性動(dòng)機(jī)，但其實(shí)際意義已完全超越了最初的設(shè)計(jì)要求，它直接深入到企業(yè)的價(jià)值鏈重構(gòu)，乃至企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。但是作業(yè)成本計(jì)算僅僅只是認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)，只有作業(yè)成本管理（ABCM）才能改造和優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。

ABCM就是利用作業(yè)成本計(jì)算所提供的信息，將成本管理的起點(diǎn)和核心由“商品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”層次的一種管理方法。ABCM的基本思想：企業(yè)是一個(gè)為最終滿足顧客需求、實(shí)現(xiàn)投資者報(bào)酬價(jià)值最大化而運(yùn)行的一系列有密切聯(lián)系的作業(yè)的集合體，企業(yè)生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，而資源消耗的同時(shí)又是價(jià)值的積累過程，即價(jià)值從一個(gè)作業(yè)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，最后全部累積到最終的商品或勞務(wù)上，最終商品或勞務(wù)既是全部作業(yè)的集合，也是全部?jī)r(jià)值的集合。因此，作業(yè)鏈同時(shí)又表現(xiàn)為價(jià)值鏈。從購(gòu)買商品或接受勞務(wù)的顧客那里收回的價(jià)值，形成企業(yè)實(shí)現(xiàn)的收入，收入補(bǔ)償完成各有關(guān)作業(yè)所消耗資源價(jià)值總和后的差額，即為企業(yè)利潤(rùn)，但實(shí)際上不是所有企業(yè)都能增加轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，ABCM要求成本管理深入到每一作業(yè)，盡可能消除不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，防止資源的消費(fèi)，最大限度地提高從顧客那里回收的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

要實(shí)現(xiàn)ABCM的基本思想，就必須借助于作業(yè)分析，進(jìn)行作業(yè)分析時(shí)，成本分配就不能僅限于“商品”這一層次，而是深入到每一作業(yè)。要降低成本，首要的是消除不必要作業(yè)，而不考慮提高該類作業(yè)的效率；對(duì)于那些能為最終商品或勞務(wù)增加價(jià)值的作業(yè)，要進(jìn)一步分析該類作業(yè)是否有改進(jìn)的可能，其所消耗資源能否節(jié)約。ABCM的核心在于確定了“成本動(dòng)因”概念，主張以成本動(dòng)因作為分配間接成本的基礎(chǔ)，利用成本動(dòng)因來(lái)解釋成本性念。這樣，ABCM就將間接成本與隱藏其后的推動(dòng)力相聯(lián)系，通過確定較為合適的成本動(dòng)因，進(jìn)而能夠合理地分配間接成本，有效地提高成本的歸屬性，計(jì)算的準(zhǔn)確性，定價(jià)決策的科學(xué)性和靈活性。

作業(yè)成本管理是作業(yè)成本計(jì)算的延伸與升華。企業(yè)的作業(yè)通常可分為必要作業(yè)與不必要作業(yè)兩大類。若某項(xiàng)作業(yè)對(duì)顧客或組織而言是必要的，能為企業(yè)最終商品增加價(jià)值，則為必要作業(yè)或增值作業(yè)；若某項(xiàng)作業(yè)對(duì)顧客或組織而言無(wú)多大作用，不能為企業(yè)最終商品增加價(jià)值，則為不必要作業(yè)或不增值作業(yè)。由此可見，企業(yè)要實(shí)行ABCM，首先就要明確作業(yè)的耗費(fèi)，而要達(dá)到這一點(diǎn)，就必須以作業(yè)成本法（ABC法）計(jì)算為基礎(chǔ)。ABC法作為追蹤作業(yè)、動(dòng)態(tài)反映作業(yè)成本的信息系統(tǒng)，可以為旨在改進(jìn)企業(yè)作業(yè)鏈而進(jìn)行的ABCM提供所需信息。因而可以說(shuō)ABCM法的基礎(chǔ)與升華。

價(jià)值鏈分析是作業(yè)成本管理的基本方法。ABCM將成本看作“增值作業(yè)”和“不增值作業(yè)”的函數(shù)，并以“顧客價(jià)值”作為衡量增值與否的最高標(biāo)準(zhǔn)。這樣，一方面，將顧客的需求與企業(yè)的作業(yè)發(fā)生，資源的消耗，成本的形成等聯(lián)系起來(lái)；另一方面，通過顧客價(jià)值將企業(yè)的收入與顧客的需求聯(lián)系起業(yè)。從而有利于從作業(yè)的角度權(quán)衡成本和顧客價(jià)值，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)一致。這實(shí)際上是價(jià)值鏈分析方法在經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際應(yīng)用。價(jià)值鏈分析作為ABCM的基本方法，其主要作用在于：一是找出無(wú)效和低效的作業(yè)，為持續(xù)降低商品成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提供途徑；二是協(xié)調(diào)組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項(xiàng)必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為揚(yáng)長(zhǎng)避短，改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率指明方向。

作業(yè)成本管理按作業(yè)分析、成本動(dòng)因分析、業(yè)績(jī)計(jì)算三步驟循環(huán)進(jìn)行。ABCM的設(shè)計(jì)與運(yùn)行必須考慮作業(yè)分析、成本動(dòng)因分析和業(yè)績(jī)計(jì)算三方面的要求，并按次序組織銜接，循環(huán)進(jìn)行。

作業(yè)分析：主要內(nèi)容包括辨別并力求擺脫不必要或不增值的作業(yè)；對(duì)必要作業(yè)按成本高低進(jìn)行排序、選擇排列前面的作業(yè)做重點(diǎn)分析；將本企業(yè)的作業(yè)與同行先進(jìn)水平的作業(yè)進(jìn)行比較，以判斷某項(xiàng)作業(yè)或企業(yè)整體作業(yè)鏈?zhǔn)欠裼行?，尋求改善的機(jī)會(huì)。

成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因即構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素。成本動(dòng)因通常分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩種。資源動(dòng)因是資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)，其反映作業(yè)中心對(duì)資源的消耗情況；作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到最終商品的紐帶。成本動(dòng)因分析的目的，就是通過對(duì)各類不增值作業(yè)根源的探索，力求擺脫無(wú)效或低效的成本動(dòng)因。

業(yè)績(jī)計(jì)算。在作業(yè)分析和成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的業(yè)績(jī)計(jì)算體系，以便對(duì)ABCM的執(zhí)行效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。然后通過這種ABCM績(jī)效信息反饋，重新進(jìn)行下一循環(huán)的更高層的作業(yè)分析和成本動(dòng)因分析。

盡管ABCM不同行業(yè)，不同經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件、不同規(guī)模的企業(yè)實(shí)施各具特點(diǎn)，但是根據(jù)ABCM的基本原理，借鑒西方企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)具體實(shí)施時(shí)，一般應(yīng)遵循下列程序進(jìn)行操作。

分析累積顧客價(jià)值的最終商品的各項(xiàng)作業(yè)，建立作業(yè)中心。既然企業(yè)最終商品的顧客價(jià)值均由作業(yè)鏈創(chuàng)造，那么ABCM的著眼點(diǎn)就應(yīng)放在這條作業(yè)鏈上，對(duì)構(gòu)成作業(yè)鏈的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析，確認(rèn)主要作業(yè)的作業(yè)中心。一個(gè)作業(yè)中心即是生產(chǎn)程序的一部分，按照作業(yè)中心匯集和披露成本信息，便于管理當(dāng)局控制作業(yè)，考評(píng)績(jī)效。

歸類匯總企業(yè)相對(duì)有限的各種資源，并將資源合理分配給各項(xiàng)作業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)消耗作業(yè)，作業(yè)則消耗資源，而企業(yè)的資源總是有限的。因此，ABCM強(qiáng)調(diào)要對(duì)企業(yè)的各種資源分類匯總，建立資源庫(kù)，根據(jù)需要科學(xué)合理地對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行跟蹤的動(dòng)態(tài)分析，盡可能降低必要作業(yè)的資源消耗，杜絕不必要作業(yè)的資源消費(fèi)。

對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終商品或勞務(wù)分類匯總，明確成本對(duì)象。成本對(duì)象的確定包括所有的最終商品或勞務(wù)，不能遺漏某種商品或勞務(wù)，否則，其他商品或勞務(wù)就會(huì)承擔(dān)過高的成本，從而造成成本信息的失真。但是，ABCM并不是直接以最終商品或勞務(wù)為成本管理的對(duì)象，而是將其相關(guān)的作業(yè)、作業(yè)中心、顧客和納入成本管理體系，這樣就抓住了資源向成本對(duì)象流動(dòng)的關(guān)鍵。

發(fā)掘成本動(dòng)因，加強(qiáng)成本控制。發(fā)掘成本動(dòng)因，就是擯棄傳統(tǒng)的狹隘的成本分析方式，代之以寬廣的與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式進(jìn)行成本動(dòng)因分析，并以成本動(dòng)因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)成本聚集到終級(jí)商品或勞務(wù)。加強(qiáng)成本控制，主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面：一是控制成本動(dòng)因，只有了解了主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真正控制成本；二是通過改造和優(yōu)化企業(yè)的主要作業(yè)鏈活動(dòng)，如商品設(shè)計(jì)與研制開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等，來(lái)取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

建立健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)成本管理的績(jī)效考評(píng)。實(shí)施ABCM，必須結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)制度建立健全成本管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將作業(yè)中心的確立與責(zé)任中心的劃分銜接一致，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)限范圍。通過使用合適的成本動(dòng)因，保證成本指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的真實(shí)性與可靠性，從而有助于管理當(dāng)局從非財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，進(jìn)一步從理論上完善責(zé)任會(huì)計(jì)。

ABCM將控制成本、降低成本的視野由以“商品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心，它不是以“成本”論成本，而是聯(lián)系成本發(fā)生的前因（成本動(dòng)因）與后果（成本耗費(fèi)）來(lái)尋求控制成本的途徑和方法；它不簡(jiǎn)單、盲目地削減成本，而是通過對(duì)作業(yè)的跟蹤和動(dòng)態(tài)反映、通過事前、事中、事后的作業(yè)鏈及價(jià)值鏈分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)低成本、高效益目標(biāo)。

ABCM是以作業(yè)為成本管理的起點(diǎn)與核心，比之傳統(tǒng)的以商品或勞務(wù)為中心的成本管理是一次深層次的變革和質(zhì)的飛躍。

適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境的客觀要求。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和資本國(guó)際化進(jìn)程的加快，科學(xué)技術(shù)朝著信息化方向迅猛發(fā)展，市場(chǎng)需求的多樣化、個(gè)性化、現(xiàn)代企業(yè)商品生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、信息化以及制造系統(tǒng)復(fù)雜化是當(dāng)前不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。在這種新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境下，若繼續(xù)采用在商品成本中所占比重越來(lái)越小的直接人工去分配所占比重越來(lái)越大的制造費(fèi)用，必將導(dǎo)致商品成本信息的嚴(yán)重失真，進(jìn)而誤導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

而ABCM與傳統(tǒng)成本管理的顯著區(qū)別，在于將企業(yè)視作為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)商品凝聚了在各個(gè)作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值，作業(yè)鏈同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值鏈。從而將成本管理的著眼點(diǎn)與重點(diǎn)從傳統(tǒng)的“商品”轉(zhuǎn)移到了“作業(yè)”，以作業(yè)為成本分配對(duì)象，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費(fèi)用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業(yè)分析、追根溯源，不斷改進(jìn)作業(yè)方式，合理地進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，ABCM能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對(duì)成本管理的客觀要求。

有利于加強(qiáng)成本控制。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化。與此相適應(yīng)，企業(yè)商品通常采用多品種、個(gè)性化、小批量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，以適應(yīng)顧客日新月異的多樣化需求。使得傳統(tǒng)的以“商品”為管理的核心與起點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異分析及控制為重點(diǎn)的成本管理日益難以適應(yīng)這種新的、動(dòng)態(tài)的、不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

而ABCM則以作業(yè)成本為對(duì)象，以每一作業(yè)的完成及其所耗資源為重點(diǎn)，以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，及時(shí)、有效地提供成本控制所需的相關(guān)信息。從而可極大地增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)，并以作業(yè)中心為基礎(chǔ)設(shè)置成本控制責(zé)任中心，將作業(yè)員工的獎(jiǎng)懲與其作業(yè)責(zé)任成本控制直接掛鉤，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性與合作精神，進(jìn)而達(dá)到有效地控制成本的目的。