財務(wù)分析與經(jīng)營決策精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)分析與經(jīng)營決策范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；經(jīng)營決策；能力財務(wù)

報表囊括企業(yè)的各類信息，是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營成果的第一手資料，通過分析企業(yè)各項工作的各類財務(wù)數(shù)據(jù)，可以了解企業(yè)的各種能力（如：盈利能力、償債能力、發(fā)展能力），可以檢查企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任完成情況，可以揭示企業(yè)存在的風(fēng)險，可以考核企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人的業(yè)績，財務(wù)報表能夠為不同的使用者提供其所需信息。最大限度地掌握并發(fā)揮財務(wù)報表的價值作用，對企業(yè)經(jīng)營決策水平的提升是非常有必要的，本文以財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用為切入點，對財務(wù)分析中存在的不足進(jìn)行分析，并提出了應(yīng)對策略，希望借此對企業(yè)的經(jīng)營決策的有所幫助。

一、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的作用

（一）財務(wù)分析為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)決策，需要考慮生產(chǎn)要素，還需要考慮生產(chǎn)目標(biāo)，產(chǎn)品要優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，又要低消耗、利潤高，一個好的生產(chǎn)決策，需要綜合對產(chǎn)品開發(fā)、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、技術(shù)改造、生產(chǎn)設(shè)備、原材料消耗、能源消耗、產(chǎn)品包裝等作出計劃與部署。通過財務(wù)報表分析，可以全面了解生產(chǎn)流程中各項生產(chǎn)要素的收支情況，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的規(guī)律，可以掌握生產(chǎn)過程存在的浪費情況。根據(jù)財務(wù)分析的結(jié)果對生產(chǎn)決策適時進(jìn)行調(diào)整，從而改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。［1］

（二）財務(wù)分析為企業(yè)的銷售決策提供指導(dǎo)銷售決策需要對產(chǎn)品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點等作出的計劃與部署。企業(yè)的產(chǎn)品是否適銷對路，市場定位是否合理，產(chǎn)品是明星業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)、金牛業(yè)務(wù)，還是瘦狗業(yè)務(wù)？是繼續(xù)占領(lǐng)市場，擴(kuò)大銷售，還是利用最少的銷售費用，售出最多商品？財務(wù)分析能夠為銷售決策提供精確的財務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)，能夠很好地反映公司的銷售狀況，從而使企業(yè)對自身銷售方面的工作和存在的問題有一個清晰的把握，再結(jié)合國家政策、市場行情、企業(yè)的生產(chǎn)條件來合理抉擇對企業(yè)最有利的銷售策略。

（三）財務(wù)分析為企業(yè)的財務(wù)決策提供指導(dǎo)企業(yè)的資金活動不可避免伴隨著風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在，不可避免的，尤其是對于企業(yè)的重大籌資、投資決策，如果決策不當(dāng)，其危害及后果是非常嚴(yán)重的。通過財務(wù)報表分析，可以較為客觀地評價、反映企業(yè)的財務(wù)狀況，使企業(yè)管理者了解自身的資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、償債能力，可以很容易地預(yù)測財務(wù)管理中潛在的風(fēng)險，揭示企業(yè)在籌資、投資方面存在的問題，針對存在的問題和風(fēng)險提出其實可行的解決方案，從而達(dá)到防范、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。問題解決同時還可以促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)流程更加規(guī)范，提高財務(wù)經(jīng)營管理水平。［2］

（四）財務(wù)分析為企業(yè)的未來決策提供指導(dǎo)財務(wù)分析為企業(yè)的未來決策提供重要的參考依據(jù)。通過財務(wù)分析，企業(yè)可以對過去的經(jīng)營狀況進(jìn)行總結(jié)，可以全面了解自身的經(jīng)營狀況、預(yù)測未來發(fā)展趨勢，找出未來經(jīng)營管理的重點和方向，從而制定出未來的發(fā)展規(guī)劃。同時，企業(yè)通過對自身的業(yè)務(wù)情況不斷進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷推動業(yè)務(wù)改進(jìn)，循環(huán)往復(fù)，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，推進(jìn)經(jīng)營管理水平的提升，為未來的健康發(fā)展提供更有力的保障。尤其是通過財務(wù)分析數(shù)據(jù)，可以一目了然地知道企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離未來決策目標(biāo)的情況，從而可以及時采取行動，作出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整，使企業(yè)沿著未來目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。［3］

二、財務(wù)分析中存在的不足

財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要，然而在實踐過程中，財務(wù)分析的往往沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，究其原因，主要有以下幾方面：

（一）分析依據(jù)的局限性財務(wù)報表是財務(wù)分析工作的依據(jù)和數(shù)據(jù)來源，但財務(wù)報表數(shù)據(jù)多以貨幣計量，反映的是過去，具有滯后性，且財務(wù)報表的真實性、可比性，受到人為因素、核算方法、會計方法以及時間等諸多因素的影響，還有財務(wù)報表無法反映企業(yè)市場形象、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營管理理念等非財務(wù)信息。財務(wù)報表存在局限性，可能不能完整、真實的反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，財務(wù)分析的結(jié)果必然具有一定的局限性。［4］

（二）分析指標(biāo)本身的局限性現(xiàn)行財務(wù)分析指標(biāo)本身存在很大的局限性，不能很好地體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況。例如，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，我們可以認(rèn)為周轉(zhuǎn)比率越高越好嗎？當(dāng)然不能，因為公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，除了是因為企業(yè)回收賬款的速度快，還有可能是因為銷售規(guī)模減小的同時，應(yīng)收賬款以更大比例的減少造成，并且因為執(zhí)行緊縮的信用政策、付款條件苛刻，會使得銷售規(guī)模進(jìn)一步縮減，企業(yè)陷入惡性循環(huán)；再如，同樣的銷售收入、同樣的期初期末的情況下，一個應(yīng)收賬款是期初收回，一個是期末收回，這兩種情況下，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率是相同的，你就不能簡單地根據(jù)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率去判斷哪種情況下的回款質(zhì)量更高。還有存貨周轉(zhuǎn)率率高的企業(yè)，可不一定就是存貨管理的好，可能恰恰因為管理的不好，存在這樣那樣問題，才導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率高，比如存貨水平低，經(jīng)常缺貨，又或是采購批量太小，次數(shù)過于頻繁；再者同樣的企業(yè)同樣的存貨量，如果選擇不同的計價方法，就會得出不同的計算結(jié)果，導(dǎo)致得出截然不同的兩個結(jié)論。［5］

（三）分析方法的局限性財務(wù)分析的目標(biāo)、對象不同，分析的重點就不同，就要采用不同的分析方法，而財務(wù)報表分析沒有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的分析模式，即使是同一企業(yè)，收集相同的信息，運用不同的分析方法，可以得到不同的分析結(jié)果，甚至得出相悖的結(jié)論。個別財務(wù)分析人員，未能真正掌握財務(wù)分析方法精髓，在分析過程中不是具體問題具體分析，而是生搬硬套分析指標(biāo)，將財務(wù)分析模式化，或者分析過程隨意，財務(wù)分析不夠深入，浮于表面，認(rèn)為根據(jù)財務(wù)分析指標(biāo)，運用財務(wù)分析方法計算得出了結(jié)果就完成了，只做了基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)的僅僅是一堆數(shù)字，無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供深層次的指導(dǎo)意見。

三、完善財務(wù)分析的應(yīng)對策略

（一）加強(qiáng)財務(wù)報表的準(zhǔn)確性，增加非財務(wù)指標(biāo)提高財務(wù)報表數(shù)據(jù)的及時性、可比性。財務(wù)報表數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的時效性，所以財務(wù)報表分析一定要做到及時，及時獲得信息，及時分析運用。再者，運用歷史分析法對財務(wù)指標(biāo)的價值作出分析，因為財務(wù)數(shù)據(jù)很容易人為的主管操作，但操作方法一般不能造成永久差異，而只是會造成利潤的時間差異。運用歷史分析法，可以很好地剔除偶然、異常因素的影響，且一般而言，短期的經(jīng)營數(shù)據(jù)對揭示規(guī)律也不夠準(zhǔn)確，我們需要較長時間的數(shù)據(jù)來總結(jié)，因此進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍v史分析，以確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。最后，增加對非財務(wù)信息的分析，財務(wù)分析不能僅僅對財務(wù)信息進(jìn)行分析，還要將非財務(wù)信息，如顧客滿意度、市場形象、環(huán)境報告等引入分析體系，以全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況，財務(wù)與非財務(wù)信息結(jié)合作出決策。因為當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)工藝、科技研發(fā)、市場形象等這些非財務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展也起著決定性的作用。［6］

（二）完善財務(wù)分析的指標(biāo)體系，增加財務(wù)分析范圍我們看事情要全面分析，不能盲人摸象，單一指標(biāo)只是企業(yè)有一方面的反映，不能涵蓋企業(yè)的全部信息，必須把各項指標(biāo)綜合在一起，進(jìn)行體系分析。且各項指標(biāo)之間不是孤立的，某一項指標(biāo)因素的變動，往往影響其他指標(biāo)的變動，指標(biāo)之間存在各種各樣的聯(lián)系，所以不能只關(guān)注單一指標(biāo)，還應(yīng)關(guān)注其他相關(guān)他指標(biāo)。對于某項指標(biāo)的評價，只有結(jié)合相關(guān)指標(biāo)，才能得出正確的結(jié)論。企業(yè)財務(wù)分析人員還要盡可能地增加分析范圍，除要熟悉企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營情況，還要深入了解企業(yè)所處的外部環(huán)境。比如：進(jìn)行行業(yè)分析，了解市場需求，了解競爭對手的狀況，幫助企業(yè)評估分析自己所處行業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢沒有有效結(jié)合；對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家的貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行了解，有一定的政策及市場敏感度，幫助企業(yè)在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中作出適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)決策，有效的規(guī)避風(fēng)險，抓住機(jī)遇。

（三）改進(jìn)落后財務(wù)分析方法，增加財務(wù)分析深度企業(yè)應(yīng)改進(jìn)落后的分析方法、擴(kuò)充分析模式，這樣不僅能規(guī)避單一分析方法的局限性，而且能印證財務(wù)分析結(jié)果，減少錯誤分析結(jié)果對經(jīng)營決策的不良影響。要深入進(jìn)行財務(wù)分析，財務(wù)分析報告應(yīng)該是層次分明的、具有目的性的，要避免模式化、絕對化、形式化。由于各種分析方法，各自具有不同的優(yōu)缺點，在分析中需評估分析和選擇分析方法，并追蹤這些方法在實施過程中的情況，并根據(jù)執(zhí)行情況與預(yù)計情況的差異，隨時做出調(diào)整，甄別對待、綜合考慮后制定兩種以上切實可行的分析方法。［7］

第2篇：財務(wù)分析與經(jīng)營決策范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)分析;經(jīng)營決策;問題;對策

1財務(wù)分析的內(nèi)容

1．1營運能力分析

財務(wù)狀況是公司一個階段經(jīng)營管理成果的集中反映。一般來說，可以通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和所有者權(quán)益變動表的分析，反映公司的財務(wù)狀況。通過分析為公司相關(guān)者包括投資人、債權(quán)人、社會公眾等提供財務(wù)報告。資金與資產(chǎn)使用效率分析是財務(wù)狀況分析的重點，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等是企業(yè)營運能力分析的常用指標(biāo)。

1．2償債能力分析

償債能力顧名思義就是償還債務(wù)的能力。償債能力分析有短期和長期償債能力分析，企業(yè)管理者、投資人和債權(quán)人對于企業(yè)的償債能力非常關(guān)注。償債能力主要是關(guān)注企業(yè)變現(xiàn)能力、資本結(jié)構(gòu)、獲利能力等，主要評價指標(biāo)有流動與速度比率，資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等。

1．3盈利能力分析

盈利能力主要是反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好壞。盈利能力高低，盈利能力變化趨勢等都是公司股東、管理者、投資人與債權(quán)人都非常關(guān)注的，這些是與他們的利益密切關(guān)聯(lián)。資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表是盈利能力分析的工具?？梢酝ㄟ^銷售毛利率與凈利率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)反饋企業(yè)的盈利能力。

2財務(wù)分析的方法

企業(yè)財務(wù)分析的方法很多，但主要是比較法、趨勢法、因素法及比率法等這4種方法比較常見。比較分析法就是通過相關(guān)數(shù)據(jù)的比較，比如不同時間點的縱向比較，不同行業(yè)與企業(yè)，不同區(qū)域的橫向比較，分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性。趨勢分析法主要是通過數(shù)據(jù)不同時間節(jié)點指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化，了解財務(wù)變化方向，預(yù)測未來狀況。因素分析法就是對于影響因子進(jìn)行單獨分析，了解這些因子對整體影響的主次、大小及程度等。比率分析法就是通過對財務(wù)報表有關(guān)指標(biāo)的比率的分析，了解公司財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。在實際工作中，這些財務(wù)分析方法要根據(jù)分析目的綜合運用，不同的指標(biāo)從不同的角度分析經(jīng)常將以上分析方法結(jié)合起來使用，綜合分析，全面評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

財務(wù)分析可以幫助公司管理層及時知曉生產(chǎn)經(jīng)營狀況。對財務(wù)狀況分析，了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，利潤高低。通過支持鞏固促進(jìn)高利潤項目業(yè)務(wù)，適度的資源傾斜，提升企業(yè)行業(yè)與市場地位。而哪些利潤率較低的項目業(yè)務(wù)，則要根據(jù)企業(yè)市場發(fā)展情況，業(yè)務(wù)重要度及競爭情況等，綜合考慮是否該類業(yè)務(wù)要繼續(xù)保留還是砍掉。財務(wù)分析可以為企業(yè)發(fā)展調(diào)整提供及時的數(shù)據(jù)支持。通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，把握其發(fā)展規(guī)律，讓經(jīng)營管理者能夠掌握公司發(fā)展問題，在變化中做調(diào)整，在調(diào)整中優(yōu)化提升?？梢宰屍髽I(yè)少走彎路，減少不必要的損失，跟上改革的步伐。財務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險。在市場競爭日益激烈情況下，眾多很多企業(yè)為了利潤而盲目投資以擴(kuò)大再生產(chǎn)，公司的風(fēng)險就逐漸增加;我們可以進(jìn)行財務(wù)分析，能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，采取卓有成效的避險舉措，規(guī)避并控制風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

4財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策方面在的不足

對財務(wù)分析認(rèn)識的不足，部分企業(yè)對財務(wù)分析的作用認(rèn)識不夠，很少開展財務(wù)分析，重點看利潤，看業(yè)績總額，甚至有些管理者看不懂財務(wù)報表，聽不懂財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)分析人員業(yè)務(wù)能力與工作素養(yǎng)有待提升。很多企業(yè)財務(wù)工作者只是會基本的財務(wù)核算，對企業(yè)財務(wù)分析的重要性與作用，分析方法與指標(biāo)等都不太熟練，財務(wù)分析工作難以起到應(yīng)有的作用。財務(wù)分析被動，財務(wù)分析能力待提升，財務(wù)分析的結(jié)果自然有待考證。財務(wù)分析可比性較差。不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)，不同企業(yè)規(guī)模的財務(wù)報表體現(xiàn)的意義可能就有所差異，可比性很難體現(xiàn)，會計制度與政策也有所差異，財務(wù)分析的重點與角度可能就不一樣。財務(wù)分析指標(biāo)存在局限性。財務(wù)分析一般是通過相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析說明，而這些指標(biāo)分析存在局限性，不能很好地反映企業(yè)整體資產(chǎn)的配置效率和管理水平。財務(wù)數(shù)據(jù)資料來源存在問題。企業(yè)處于外部形象以及相關(guān)利益考慮，財務(wù)數(shù)據(jù)在很多時候會存在美化或虛造等嫌疑，如果用這樣的數(shù)據(jù)開展財務(wù)分析，必然會出現(xiàn)分析結(jié)果與實際狀況不符等問題。

5提升財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策的實效的對策

5．1重視財務(wù)分析并提升分析能力

企業(yè)內(nèi)部高層管理者與財務(wù)工作者要充分認(rèn)識到財務(wù)分析工作對于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要意義，明曉財務(wù)分析的方法，確定財務(wù)分析的制度與流程，保證財務(wù)分析的系統(tǒng)性、連貫性和制約性，強(qiáng)化財務(wù)分析與經(jīng)營管理結(jié)合，提升企業(yè)財務(wù)分析人員能力與素養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使財務(wù)分析人員真正有意識有能力參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中來，以確保財務(wù)分析為經(jīng)營決策提供有力的保障

第3篇：財務(wù)分析與經(jīng)營決策范文

隨著全球化貿(mào)易體系的形成、市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中面臨著各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險。而企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的健全、資本體系的完善與內(nèi)部管理的良好，能夠保障企業(yè)順利完成日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。而企業(yè)財務(wù)報表的準(zhǔn)確與完整，無疑會對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、員工管理與資本經(jīng)營帶來舉足輕重的影響。本文通過財務(wù)報表分析的內(nèi)容、流程、分析財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系，探討財務(wù)報表分析對企業(yè)經(jīng)營決策的影響。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)報表分析；企業(yè)經(jīng)營決策；影響

現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營競爭，屬于自由貿(mào)易產(chǎn)品經(jīng)營競爭模式。自由貿(mào)易的產(chǎn)品經(jīng)營以產(chǎn)品品質(zhì)、價格、服務(wù)、售后等作為產(chǎn)品競爭的主要手段，這就要求企業(yè)內(nèi)部要有著完善的經(jīng)營管理制度與實施方案。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要不定時檢查企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品銷售情況與資金流動情況，以此來指導(dǎo)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而財務(wù)報表能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷售狀況、資金流動情況、人員與生產(chǎn)管理狀況，進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，而對這些記錄結(jié)合天時、地利、人和進(jìn)行精準(zhǔn)分析形成企業(yè)財務(wù)分析第一手資料也就是企業(yè)財務(wù)分析報表，是能夠指導(dǎo)企業(yè)在市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈氐闹匾?jīng)營決策環(huán)節(jié)。

一、財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系

1.財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的含義財務(wù)報表主要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、資金流動等方面內(nèi)容，能夠提供各種企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營信息。財務(wù)報表不僅包含企業(yè)的經(jīng)營利潤、產(chǎn)品銷售、資金流動等方面信息，而且包含企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況、資本結(jié)構(gòu)、資本變動狀況。財務(wù)報表分析通過整理各種財務(wù)信息，對這些財務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的量化分析，指出企業(yè)經(jīng)營中存在的漏洞與不足之處，來指導(dǎo)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)高管在參考財務(wù)會計報表后，針對財務(wù)會計報表出現(xiàn)的問題進(jìn)行治理，以保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利發(fā)展。會計部門主要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、資金流動狀況，進(jìn)行詳細(xì)的記錄和計算，財務(wù)報表分析能夠保障企業(yè)資金的準(zhǔn)確性與安全性。財務(wù)部門從不同的角度，對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行全面準(zhǔn)確分析；還運用單位變量確定法，對企業(yè)的單一變量所造成的影響進(jìn)行分析。企業(yè)的經(jīng)營決策首先要制定出一套完善的企業(yè)經(jīng)營方案，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方案開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，來達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)的經(jīng)營決策應(yīng)該制定一套完整的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)經(jīng)營管理方法，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案能夠引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)經(jīng)營管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)流程、資金流向進(jìn)行有效監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)資金的安全與透明。

2.財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系會計部門需要對企業(yè)的各項財務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行記錄和計算，并將其記錄形成簡潔的財務(wù)報表。財務(wù)報表需要運用文字、數(shù)據(jù)、公式、圖表的形式進(jìn)行表示，以達(dá)到簡潔易懂的效果。財務(wù)報表提供的信息要能夠被企業(yè)管理者理解，企業(yè)管理者在瀏覽財務(wù)報表后，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行改革與調(diào)整。財務(wù)報表需要能夠明確反映企業(yè)的資金總量、流動資金數(shù)額、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品銷量等一系列信息，為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供相應(yīng)指導(dǎo)。

二、財務(wù)報表分析的內(nèi)容和流程

1.財務(wù)報表分析的內(nèi)容財務(wù)報表分析主要對企業(yè)的經(jīng)營利潤、商業(yè)經(jīng)營能力、管理狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析。企業(yè)的經(jīng)營利潤指的是企業(yè)在短時間內(nèi)各項經(jīng)營所獲得的總利潤，企業(yè)經(jīng)營利潤主要包括：產(chǎn)品銷售利潤、成本節(jié)約利潤、企業(yè)管理獲得利潤。企業(yè)財務(wù)報表的經(jīng)營利潤分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理問題。通過對企業(yè)的營利狀況、管理情況進(jìn)行分析，找出企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的問題，并采取措施進(jìn)行解決。企業(yè)的經(jīng)營能力指的是在市場環(huán)境競爭激烈的情況下，企業(yè)通過內(nèi)部生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合，來完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增長。企業(yè)的經(jīng)營能力與管理狀況密不可分：一方面來自于企業(yè)管理的加強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合；另一方面來自于企業(yè)資金、生產(chǎn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)。資金與產(chǎn)品的快速交易轉(zhuǎn)換，能夠帶來更多的閑置資金，也能夠加快企業(yè)資本的重新利用與利潤的不斷產(chǎn)出。企業(yè)的財務(wù)分析需要對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、管理狀況、資金流動情況，進(jìn)行全面詳細(xì)的分析。單一指標(biāo)的企業(yè)財務(wù)分析，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作出準(zhǔn)確判斷，也就不能達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的目的。

2.財務(wù)報表分析的流程財務(wù)報表分析的流程，主要包括以下幾方面內(nèi)容：（1）確定分析標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。企業(yè)會計部門需要根據(jù)財務(wù)報表的不同用途，運用不同的分析標(biāo)準(zhǔn)與分析方法，進(jìn)行企業(yè)各種經(jīng)營因素的分析。在進(jìn)行財務(wù)報表分析的過程中，企業(yè)要將企業(yè)的生產(chǎn)因素分析結(jié)果，與國家制定的生產(chǎn)因素標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析。通過對比發(fā)現(xiàn)各種生產(chǎn)因素存在的問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行問題治理。目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，主要存在企業(yè)債務(wù)沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問題。（2）策劃分析方案。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)能夠表現(xiàn)企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況，但財務(wù)數(shù)據(jù)不能對企業(yè)未來的經(jīng)營情況進(jìn)行合理規(guī)劃。而企業(yè)高層需要在瀏覽各項財務(wù)數(shù)據(jù)后，制定出詳細(xì)的企業(yè)問題解決方案、企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案與企業(yè)資金流動方案。只有之當(dāng)初準(zhǔn)確合理的企業(yè)發(fā)展方案，才能推動企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐漸增長。（3）整理核實信息。在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行分析后，需要對各種信息的真實性進(jìn)行審查與確定。只有保障企業(yè)經(jīng)營信息的真實性，才能夠順利開展接下來的發(fā)展工作。（4）得出結(jié)論。在完成財務(wù)報表分析、財務(wù)數(shù)據(jù)核實后，需要對企業(yè)的發(fā)展做出整體評價，包括：企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢之處、企業(yè)發(fā)展中的不足之處、需要改進(jìn)的發(fā)展項目等。

三、財務(wù)報表分析對企業(yè)經(jīng)營決策的影響與局限性

1.財務(wù)報表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用企業(yè)在對各種生產(chǎn)因素的財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，能夠得出企業(yè)在一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存在的問題。其次財務(wù)報表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動情況進(jìn)行統(tǒng)計，得出企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營范圍、資金損失狀況。企業(yè)管理者在獲得相應(yīng)的資金流動信息后，能夠根據(jù)資金的流動方向，對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。財務(wù)報表分析能夠提供眾多的企業(yè)管理信息，在減少企業(yè)管理與成本支出的情況下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。財務(wù)報表分析也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營利潤進(jìn)行分析，企業(yè)的經(jīng)營利潤包括企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤、成本節(jié)約利潤、企業(yè)管理利潤等。財務(wù)報表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本、損耗成本進(jìn)行統(tǒng)計，通過企業(yè)生產(chǎn)總成本、經(jīng)營利潤的對比，可以得出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。通過對各種問題進(jìn)行梳理，針對主要問題采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q。最后財務(wù)報表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動資金數(shù)額進(jìn)行統(tǒng)計分析，通過分析能夠得出企業(yè)的資金流向。企業(yè)的不合理的投資活動，會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資本流向產(chǎn)生嚴(yán)重影響。企業(yè)失敗的投資活動會產(chǎn)生眾多的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，也會損失大量的發(fā)展資金。因此財務(wù)報表分析一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行記錄，反映企業(yè)的經(jīng)營狀況；另一方面也能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的各種風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督，避免各種風(fēng)險所帶來的資金損失。

2.財務(wù)報表分析的局限性財務(wù)報表分析在對企業(yè)生產(chǎn)成本、損耗成本、經(jīng)營利潤、資金流動狀況、資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動資金數(shù)額等因素進(jìn)行分析的過程中，會受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，與實際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況產(chǎn)生較大差別。財務(wù)報表分析主要包括以下幾方面的局限性：（1）企業(yè)財務(wù)報表是對企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計與分析，但隨著市場競爭的日趨激烈、市場經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜，企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)都會發(fā)生不確定的變化。特別是在國家宏觀調(diào)控政策的前提下，企業(yè)財務(wù)報表會與真實生產(chǎn)經(jīng)營情況存在一定的差異。（2）其次企業(yè)財務(wù)分析所運用的比率分析法，是對企業(yè)各種生產(chǎn)因素進(jìn)行財務(wù)分析。企業(yè)選取不同的財務(wù)經(jīng)營時間段，會具有不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)。而對不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析法的分析，會得到不同的企業(yè)財務(wù)分析結(jié)果。（3）企業(yè)的財務(wù)人員大多具有專業(yè)的技術(shù)水平與知識素養(yǎng)，但它們通常以企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)作為財務(wù)分析的主要角度，而不會從企業(yè)經(jīng)管理角度進(jìn)行企業(yè)財務(wù)分析。

四、財務(wù)報表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題

1.思想與管理的脫節(jié)財務(wù)報表分析主要為企業(yè)提供可靠的生產(chǎn)經(jīng)營信息，以指導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)營活動。但目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)報表分析指作為參考數(shù)據(jù)，而不能決定企業(yè)未來的經(jīng)營方向。由于企業(yè)高層故意忽視財務(wù)報表分析結(jié)果，自主操控企業(yè)的經(jīng)營模式與發(fā)展方向，導(dǎo)致財務(wù)報表成為企業(yè)經(jīng)營中的擺設(shè)。很多企業(yè)經(jīng)營者一味追求企業(yè)的虛假宣傳、面子工程，而將企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益放置一邊，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境。

2.報表分析的片面性財務(wù)報表分析還會存在分析片面性的問題，分析片面性與財務(wù)報表分析人員思想的片面性有較大關(guān)系。企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)報表分析過程中，會由于自身思想的片面與技術(shù)的生疏，導(dǎo)致財務(wù)報表分析結(jié)果與實際情況的差異。不同的財務(wù)會計具有不同的專業(yè)認(rèn)知與發(fā)展方向，在進(jìn)行各種財務(wù)報表分析時候，難免會出現(xiàn)不同程度的疏漏情況。各種財務(wù)會計性格、專業(yè)方向的差別，會導(dǎo)致財務(wù)報表統(tǒng)計分析結(jié)果的差異。

3.虛假財務(wù)報表問題企業(yè)會計部門主要運用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法，對企業(yè)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行財務(wù)分析。而企業(yè)中的虛假財務(wù)報表問題，是財務(wù)報表分析存在的主要問題之一。會計部門所進(jìn)行的虛假財務(wù)報表分析，會得出錯誤的企業(yè)財務(wù)信息。企業(yè)利用錯誤的財務(wù)信息作為指導(dǎo)，會使企業(yè)未來的經(jīng)營管理遭受嚴(yán)重危害。

五、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)報表分析的改革思考

首先要根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表的相關(guān)要求，運用不同的分析方法對不同對象進(jìn)行財務(wù)報表分析。在財務(wù)報表分析的過程中，會計部門要掌握一系列的財務(wù)報表分析流程，根據(jù)相應(yīng)的流程開展具體的分析工作，各個流程工作人員的職責(zé)要分配清楚。其次在財務(wù)報表分析前，需要對相關(guān)的會計人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，需要時他們掌握專業(yè)的財務(wù)分析知識，以保證其能順利完成財務(wù)分析工作。同時在運用現(xiàn)代科技印象財務(wù)報表分析的時候，需要對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分類，根據(jù)不同的類別分層次進(jìn)行分析處理，以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確與全面。然后財務(wù)報表的分析要對各種賬目進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計，以保證賬目的真實可靠；隨后要運用定量、定性的財務(wù)分析方式，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、外來債務(wù)的具體分析。特別是要對各種客觀不確定因素進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，例如：市場經(jīng)濟(jì)狀況、國家宏觀調(diào)控情況等。企業(yè)要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)狀況，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)、未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行不斷的改革調(diào)整。除此之外綜合績效評價法、價值評估法的引入，能夠使企業(yè)的各種財務(wù)生產(chǎn)因素的分析更加全面化、準(zhǔn)確化；最后要對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行不定時公開，以保障財務(wù)信息的透明。

六、結(jié)束語

財務(wù)報表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、資金流動與投資情況，進(jìn)行準(zhǔn)確分析提供重要的依據(jù)。但財務(wù)報表分析由于人為原因、市場外部環(huán)境的干擾，也會出現(xiàn)與實際數(shù)據(jù)存在較大誤差的狀況。因此只有制定相應(yīng)的制度措施，對財務(wù)報表分析的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與調(diào)整，才能保障企業(yè)經(jīng)營決策的正確。

參考文獻(xiàn):

[1]齊慧生.財務(wù)報表分析對管理層決策的參考意義探析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(06).

第4篇：財務(wù)分析與經(jīng)營決策范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)分析;企業(yè);經(jīng)營決策;參考

近些年以來，我國越來越多企業(yè)的管理人員都逐漸意識到財務(wù)分析的重要性，通過財務(wù)分析得出來的數(shù)據(jù)不僅給企業(yè)提供一個正確的發(fā)展方向，還可以讓企業(yè)在日后朝著不同的方向發(fā)展。只有這樣才能落實好財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中的地位，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)可以逐漸感受到財務(wù)分析的重要性。企業(yè)想要發(fā)展就需要針對時展的要求以及自身來進(jìn)行經(jīng)營決策，這樣不僅可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還可以讓企業(yè)緊跟社會朝著更好的方向發(fā)展，而且從目前來看很多企業(yè)都處于財務(wù)分析的上升期。現(xiàn)階段人們生活水平的不斷提高，因此人們對于企業(yè)的要求也逐漸提高，這樣不僅需要給相關(guān)企業(yè)提供財務(wù)數(shù)據(jù)支撐還需要在技術(shù)日益成熟的情況下不斷改變工作人員的傳統(tǒng)觀念，真正意義上讓財務(wù)分析有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，這樣不僅有效幫助企業(yè)更好發(fā)展還可以讓企業(yè)可以盡量避免發(fā)展中遇到的風(fēng)險，從而讓企業(yè)可以在日后更好地發(fā)展下去。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

(一)外部環(huán)境因素1．財務(wù)分析體系的不健全一直到目前為止很多企業(yè)在發(fā)展中還存在很多問題，這些問題的出現(xiàn)不僅會影響企業(yè)的發(fā)展還會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在很多企業(yè)都沒有完善財務(wù)分析體系，還一味采用傳統(tǒng)的方式為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，以至于企業(yè)財務(wù)核算的能力低下，分析出來的數(shù)據(jù)也不夠可靠。在這種情況下不僅財務(wù)分析體系不夠健全，還會導(dǎo)致管理人員做出錯誤的判斷，影響企業(yè)的發(fā)展。2．缺乏專業(yè)的財務(wù)分析專家企業(yè)想要更好進(jìn)行財務(wù)分析，不僅需要讓財務(wù)分析人員具備專業(yè)的知識還需要聘請一些高能力、高技術(shù)的財務(wù)分析專家。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)都缺乏專業(yè)的財務(wù)分析人才，而且企業(yè)中的財務(wù)分析人員本身并沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致在財務(wù)分析的時候經(jīng)常出現(xiàn)問題。還有就是很多專業(yè)的財務(wù)分析人員的待遇薪酬比較昂貴，很多小型企業(yè)不能負(fù)擔(dān)昂貴的薪酬，導(dǎo)致企業(yè)不能更好地發(fā)展。

(二)內(nèi)部環(huán)境因素1．財務(wù)分析的數(shù)據(jù)來源不可靠財務(wù)數(shù)據(jù)需要建立在財務(wù)報表的數(shù)據(jù)之上。但是如果財務(wù)報表完成的時間都集中在下半月，那么對于財務(wù)數(shù)據(jù)點分析就會不及時，非常容易出現(xiàn)紕漏。例如，某電子商務(wù)公司某月末出現(xiàn)應(yīng)收賬款300萬元，對于先下單付款后發(fā)貨的模式來說這個數(shù)據(jù)顯然存在問題，這就非常容易導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)報表出現(xiàn)問題。2．管理層不重視財務(wù)分析現(xiàn)在很多中小型企業(yè)并沒有過分重視財務(wù)分析，很多企業(yè)往往重視表面的盈利，導(dǎo)致沒有專門安排財務(wù)分析人員。這樣不僅無法讓老板對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行決策，還會阻礙了財務(wù)分析在企業(yè)中的發(fā)展。

二、評價財務(wù)分析有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的策略

(一)評價財務(wù)分析針對外部環(huán)境中存在問題的應(yīng)對策略1．提高會計核算質(zhì)量為了讓企業(yè)可以在日后更好的發(fā)展，不僅需要不斷提高企業(yè)的發(fā)展效率，還需要針對企業(yè)的情況制定準(zhǔn)確的發(fā)展目標(biāo)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營技巧。但是想要做到這一點就需要企業(yè)聘任一些專業(yè)的財務(wù)分析人員，這些財務(wù)分析人員通過對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)財務(wù)等方面進(jìn)行分析，進(jìn)而讓管理人員可以了解企業(yè)的發(fā)展情況。要知道科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅嫼怂阋恢币詠矶际秦攧?wù)分析的基礎(chǔ)，所以財務(wù)分析人員只有對企業(yè)進(jìn)行完善的分析才能讓企業(yè)在日后更有效的發(fā)展，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提升打下堅實的基礎(chǔ)。在這個過程中需要財務(wù)分析人員不斷提高會計核算質(zhì)量，保證運算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，要從企業(yè)的架構(gòu)出發(fā)一直梳理到企業(yè)的財務(wù)體系，這樣才能提高整體的工作效率。而且企業(yè)為了更有效完善這一點需要建設(shè)一個完善的財務(wù)分析部門，然后將工作內(nèi)容分配給不同的財務(wù)分析人員，這樣才能整體上提高工作進(jìn)度還可以保證財務(wù)分析的準(zhǔn)確性。2．培養(yǎng)或者招聘財務(wù)分析專家企業(yè)想要財務(wù)分析準(zhǔn)確、及時和完整，除了需要向財務(wù)分析人員提供準(zhǔn)確的資料之外還需要企業(yè)聘請一些專業(yè)的、高能力、高技術(shù)的財務(wù)分析人員，財務(wù)分析人員只要做好自己的工作就可以，不要身兼數(shù)職。在聘任財務(wù)分析人員的時候需要從財務(wù)分析人員的自身專業(yè)性、工作能力等地方來進(jìn)行評估，然后企業(yè)也需要定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，將一些時展中出現(xiàn)的新技術(shù)教授給財務(wù)分析人員，進(jìn)而讓財務(wù)分析人員為企業(yè)進(jìn)行更好的工作。針對這一點企業(yè)可以從外部高薪招聘專家或者從內(nèi)部挑選合適人員培養(yǎng)后進(jìn)行勝任，企業(yè)只要有了專業(yè)的財務(wù)分析人才，才能更有效應(yīng)用分析方法，才能得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

(二)評價財務(wù)分析針對內(nèi)部環(huán)境中存在問題的應(yīng)對策略1．加強(qiáng)會計人員培訓(xùn)為了保證財務(wù)分析人員的工作效率，需要企業(yè)定期聘請專業(yè)的講師來對財務(wù)分析人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣不僅可以提高財務(wù)分析人員的工作能力，還可以提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。而且企業(yè)還需要定期對財務(wù)分析人員進(jìn)行考核，將財務(wù)分析與奇特部門之間進(jìn)行掛鉤，這樣不僅可以有效改進(jìn)財務(wù)分析人員在工作中對企業(yè)的意見還可以積極調(diào)動各個部門人員的積極性。只有各個部門的工作人員與財務(wù)分析人員進(jìn)行合作，才能保證財務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對于財務(wù)分析人員的提出來的要求，各個部門的人員盡量滿足，給財務(wù)分析人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。結(jié)合企業(yè)的情況，財務(wù)分析人員需要定期進(jìn)行交流，促使財務(wù)分析工作的順利開展。2．完善企業(yè)的財務(wù)分析體系為了完善企業(yè)的財務(wù)體系，需要財務(wù)分析人員制訂一套完整的、全面的、有系統(tǒng)性的財務(wù)分析體系，完善財務(wù)分析指標(biāo)。而現(xiàn)階段我國已經(jīng)走進(jìn)了信息時代，在這個時代中財務(wù)分析就需要引進(jìn)信息技術(shù)手段，通過互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的情況進(jìn)行財務(wù)分析，進(jìn)而通過分析出來的數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效參考。企業(yè)想要在國際市場中站穩(wěn)腳跟，現(xiàn)階段就需要緊緊抓住時展變革中所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這樣才能讓企業(yè)更有效擺脫傳統(tǒng)的財務(wù)分析體系，進(jìn)而落實好新時代中的財務(wù)管理系統(tǒng)，讓更多的企業(yè)都可以在新時代中更有效的發(fā)展下去。

第5篇：財務(wù)分析與經(jīng)營決策范文

一、分析的現(xiàn)狀

開灤集團(tuán)是一家大型煤炭企業(yè)，目前的財務(wù)分析是由各單位在對其生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的特殊因素進(jìn)行簡單分析后，由核算人員編寫財務(wù)分析報告；開灤集團(tuán)在所屬單位分析的基礎(chǔ)上，以合并數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，考慮市場環(huán)境變化后以企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營提供的各類信息為前提，運用科學(xué)適用的方法，逐月對集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)變動狀況進(jìn)行分析評價，形成集團(tuán)層面的財務(wù)分析報告，按月提交各級領(lǐng)導(dǎo)供其參考決策。

二、存在的問題

開灤集團(tuán)所屬各單位的財務(wù)分析目前仍處于基本的財務(wù)數(shù)據(jù)分析對比階段，對財務(wù)核算與管理中反映的有用信息沒有深入總結(jié)分析，出具的分析報告不能為領(lǐng)導(dǎo)層提供有用、高效的決策依據(jù)。

（一）部門之間缺乏協(xié)調(diào)聯(lián)動

由于受各部門之間信息流通及共享程度所限，財務(wù)分析僅是財務(wù)部門計算加工若干個財務(wù)數(shù)據(jù)、對差異較大的指標(biāo)進(jìn)行簡要分析。在現(xiàn)實工作中，財務(wù)分析應(yīng)該始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，涉及到的具體分析工作不能僅僅依靠財務(wù)部門來完成，而是應(yīng)該由財務(wù)部門協(xié)同經(jīng)營管理部門對其進(jìn)行綜合分析，是各部門相互協(xié)同進(jìn)行的系統(tǒng)性工作。鑒于財務(wù)分析由多個部門協(xié)同完成，若沒有制定相應(yīng)的機(jī)制加以約束和考核，就很難將工作落到實處，財務(wù)分析的質(zhì)量難以保證。

（二）未能有效揭示問題實質(zhì)

目前，開灤集團(tuán)的財務(wù)分析只是對重點經(jīng)營指標(biāo)的完成情況與計劃和同期進(jìn)行對比，并沒有真正聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況進(jìn)行更深層次的剖析，致使整個集團(tuán)的財務(wù)分析停留在表面化、數(shù)字化的狀態(tài)，只是簡單的數(shù)據(jù)對比，沒有從根本上揭示導(dǎo)致問題存在的根源，不能對集團(tuán)公司的經(jīng)營管理起到真正的指導(dǎo)作用。

（三）合并數(shù)據(jù)容易掩蓋問題及成效

由于開灤集團(tuán)下屬單位眾多，而且不同的地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝和管理流程，都會對公司的經(jīng)營成果產(chǎn)生不同的影響。集團(tuán)層面財務(wù)報表的匯總合并一方面比較容易掩蓋個別單位存在的突出問題，另一方面也會導(dǎo)致個別單位先進(jìn)的管理成效被掩蓋，使信息使用者難以做出正確的決策，從而最終影響企業(yè)的經(jīng)營成果。

（四）注重事后分析沒有關(guān)注對未來的影響

目前，開灤集團(tuán)財務(wù)分析主要是以財務(wù)核算管理系統(tǒng)中的賬表為基礎(chǔ)，分析了集團(tuán)公司收入的構(gòu)成、利潤差異形成的主要原因等，是對經(jīng)營成果事后進(jìn)行的分析與評價。開灤集團(tuán)的財務(wù)分析沒有通過對各項數(shù)據(jù)變化的趨勢、經(jīng)營決策的實施效果等進(jìn)行分析預(yù)測，難于實現(xiàn)對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)運營情況的關(guān)注，不能為領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策提供綜合信息。

三、提升質(zhì)量的途徑

在當(dāng)前煤炭市場日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，開灤集團(tuán)盈利空間逐年縮窄，如何加強(qiáng)財務(wù)分析工作，使其質(zhì)量不斷得以提升，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提出的新要求。

（一）建立機(jī)制加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動

財務(wù)分析從理論上來講是參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各部門共同參與，相互協(xié)作完成的具有較強(qiáng)綜合性的分析報告。開灤集團(tuán)應(yīng)將各業(yè)務(wù)部門納入財務(wù)分析主體，按照誰主管誰負(fù)責(zé)分析的原則，建立約束考核機(jī)制，將責(zé)任落實。只有公司各部門積極配合，對成本費用源頭、市場變化等各項因素進(jìn)行深入透徹分析，才能有效揭示實質(zhì)問題，并有針對性的提出改進(jìn)措施。

（二）關(guān)注原始數(shù)據(jù)對財務(wù)分析質(zhì)量的影響

在進(jìn)行財務(wù)分析前，財務(wù)人員應(yīng)適當(dāng)關(guān)注合并數(shù)據(jù)的構(gòu)成及預(yù)算、同期等原始數(shù)據(jù)，盡量避免因數(shù)據(jù)合并而造成突出問題或取得成效被掩蓋的事項發(fā)生，進(jìn)而做到實事求是，為企業(yè)決策提供真實、可靠的財務(wù)支撐。例如：2015年開灤集團(tuán)原煤單位電力成本完成15.94元/噸，比預(yù)算超支0.89元/噸。通過分析得知：主要原因一是唐山礦B區(qū)污水處理廠投入使用，影響電費支出比預(yù)算超支32萬元；二是東歡坨礦3月份3086工作面透水造成排水電量增加，影響電費支出比預(yù)算超支279萬元。但是，通過各單位上報的原煤電力成本報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可以看出，開灤集團(tuán)所屬各單位橫向比較電力成本完成差異較大，縱向?qū)Ρ惹闆r也各不相同，而開灤集團(tuán)合并的數(shù)據(jù)卻沒有真正體現(xiàn)出這種差異。

（三）充分考慮各項因素對經(jīng)營策略的影響

第6篇：財務(wù)分析與經(jīng)營決策范文

（一）概念

財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，運用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)過去和現(xiàn)在的償債能力、盈利能力和營運能力狀況進(jìn)行分析與評價，從而為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他相關(guān)利益組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，并作出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。

（二）程序

進(jìn)行財務(wù)分析一般要經(jīng)過以下步驟：

1.確定分析目標(biāo)。財務(wù)分析的范圍廣泛，不同的相關(guān)者對財務(wù)分析內(nèi)容的要求不同，因此必須明確分析的目標(biāo)，以免在分析中頭緒紛繁，達(dá)不到預(yù)期的目的。

2.制定分析方案。分析目標(biāo)確定后，要根據(jù)分析問題的難度、分析量的大小，制定出具體的分析方案。

3.搜集資料進(jìn)行財務(wù)分析。首先應(yīng)掌握大量資料，以保證分析的質(zhì)量。相關(guān)資料一般包括企業(yè)的報表，統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算等方面的資料以及預(yù)算資料，同行業(yè)企業(yè)的相關(guān)資料等。

4.運用特定方法進(jìn)行分析比較。在掌握充分的財務(wù)資料之后，即可運用特定分析方法來比較分析，以反映公司經(jīng)營中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因。

（三）財務(wù)分析的內(nèi)容

1.企業(yè)獲利能力的分析。主要是分析企業(yè)利潤的實現(xiàn)情況。追求利潤最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的直接動因，企業(yè)實現(xiàn)利潤的多少最能反映企業(yè)的經(jīng)營成效。因此，對企業(yè)獲利能力的分析是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析的核心內(nèi)容。通過分析要揭示企業(yè)利潤的構(gòu)成情況，影響利潤發(fā)生增減的因素及每個因素的影響程度等。

2.企業(yè)償債能力的分析。償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的高低，是企業(yè)各方面利害關(guān)系人最關(guān)心的財務(wù)能力之一。

3.企業(yè)營運能力的分析。營運能力是指企業(yè)基于外部市場環(huán)境等約束，通過內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對財務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生作用的大小。

4.企業(yè)籌資和投資能力分析。維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營需要合理籌資，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的不斷擴(kuò)大需要選擇科學(xué)的投資方向，在一定意義上講，籌資和投資是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容，而籌資和投資的合理程度，不僅關(guān)系到企業(yè)的短期經(jīng)營效果，而且關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常分析籌資和投資的合理性，是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

5.企業(yè)擴(kuò)張能力分析。企業(yè)擴(kuò)張能力是指企業(yè)未來發(fā)展趨勢與發(fā)展速度。包括企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，利潤和所有者權(quán)益的增加等。

（四）財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用

財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展的不同階段，利用其獨有的職能支持著企業(yè)各項決策。隨著現(xiàn)代企業(yè)已發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段，財務(wù)分析己成為企業(yè)決策程序中必不可少的重要組成部分，其所發(fā)揮的作用日益突出、愈來愈重要。

1.財務(wù)分析是企業(yè)管理的突破口

財務(wù)分析是利用財務(wù)數(shù)據(jù)、運用科學(xué)的財務(wù)分析方法對企業(yè)階段性的經(jīng)營成果和各項財務(wù)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行全而的評價和分析，財務(wù)分析就好比是企業(yè)的透視鏡，其目的是檢查企業(yè)經(jīng)營運作狀況的現(xiàn)象是否正常：如資產(chǎn)配置是資本性預(yù)算支出，若投資項目過多，就會影響公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營能力和獲利能力，此時的財務(wù)就必須提請公司高層嚴(yán)加控制投資規(guī)模，因此，只有通過財務(wù)分析，才能把反映企業(yè)過去財務(wù)狀況的數(shù)據(jù)變成預(yù)計未來的有用信息，才能使企業(yè)內(nèi)部的資源達(dá)成有效的配制，才能發(fā)揮財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。

2.財務(wù)分析在企業(yè)管理中居于核心地位

現(xiàn)代企業(yè)管理所做出的任何決策，從企業(yè)的購并、重組到企業(yè)的技術(shù)、創(chuàng)新決策、市場營銷決策、人才策略等，都離不開財務(wù)管理的支持，雖然企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策、市場營銷決策、人才決策等和企業(yè)的財務(wù)決策同為企業(yè)管理決策的一部分，但財務(wù)決策對其它決策的制定和實施起著引導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用它不僅為其它決策的制定提供數(shù)量分析和決策依據(jù)；而它貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，與其它決策相配合，并為這些決策的實施提供資金支持正是由于財務(wù)分析所具有的特有功能，可以引導(dǎo)其它決策的制定和實施，協(xié)調(diào)其它決策之問的關(guān)系，因此，財務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理決策中具有核心地位。

3.財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策過程中的作用

財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)當(dāng)財務(wù)管理實現(xiàn)從會計核算型向經(jīng)營決策型的轉(zhuǎn)變，財務(wù)分析在經(jīng)營決策過程的作用才會體現(xiàn)企業(yè)籌資的具體動機(jī)是多種多樣的在企業(yè)籌資的實際中，這些動機(jī)有時是單一的，但無論出于何種動機(jī)，決策者應(yīng)在公司現(xiàn)有的財務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，尤其對于上市公司，應(yīng)進(jìn)行財務(wù)敏感性分析和財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，以現(xiàn)有的融資空間，選擇最佳的籌資渠道。

一個投資項目，必須編制完善的投資可行性報告；企業(yè)兼并、重組必須編制一套運作方案不論是投資可行性報告還是企業(yè)重組、購并、兼并方案，唯有透徹的財務(wù)分析才能將財務(wù)信息的決策價值提煉出來，增強(qiáng)決策過程中對未來情形的預(yù)測。

隨著市場全球化和經(jīng)濟(jì)一體化，財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用愈顯重要，這不僅要求企業(yè)要定期對公司的日常財務(wù)狀況做出詳盡分析，了解企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，及時改變企業(yè)的經(jīng)營策略。同時對企業(yè)隨著市場全球化和經(jīng)濟(jì)一體化，財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用愈顯重要，這不僅要求企業(yè)要定期對公司的日常財務(wù)狀況做出詳盡分析，了解企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，及時改變企業(yè)的經(jīng)營策略，同時對企業(yè)擬發(fā)生的重要事項，如對外投資、企業(yè)購并、重組上市等，財務(wù)分析的結(jié)果將直接影響到管理當(dāng)局的決策。因此，財務(wù)分析正逐漸成為企業(yè)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展過程中支持企業(yè)做出決策的重要組成部分，真正有效發(fā)揮財務(wù)分析現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、財務(wù)分析在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的不足

財務(wù)分析在財務(wù)管理中是如此重要，但若想做好財務(wù)分析卻并非易事。多數(shù)財務(wù)分析報告缺乏深度，使用價值低，其中主要存在的誤區(qū)有：

（一）與財務(wù)分析的需求脫離

財務(wù)分析報告是給固定的人看的，因此，在分析前要了解需求者正在需要的內(nèi)容。而目前大多數(shù)的財務(wù)分析報告僅僅是為了分析而分析，與需求基本脫節(jié)。

（二）與企業(yè)經(jīng)營管理脫離

部分財務(wù)分析者往往只對財務(wù)進(jìn)行分析，缺乏對企業(yè)的重大經(jīng)營決策、重要業(yè)務(wù)情況的了解，不能從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來分析具體的財務(wù)問題和數(shù)據(jù)。

（三）僅僅停留在報表的要求上，缺乏分析的基礎(chǔ)部分財務(wù)分析僅僅停留在財務(wù)報表層次上，缺乏對表外事項的關(guān)注。因此分析基礎(chǔ)受到限制，忽視了存在的潛在風(fēng)險和問題，也難以挖掘企業(yè)的潛在價值，得出的分析結(jié)論也常常給人以誤導(dǎo)。

（四）報表的分析或過于簡單

報表的分析或過于簡單，或過于綜合財務(wù)分析報告數(shù)據(jù)描述的篇幅過多，很少或者沒有分析，完全不能通過數(shù)據(jù)分析報告得到有意義的結(jié)論或想得到的信息?；蛘哓攧?wù)分析特別是綜合性財務(wù)分析，僅僅圍繞綜合數(shù)據(jù)展開，沒有按照不同的業(yè)務(wù)板塊層層展開分析，隱藏了企業(yè)的真實情況，而得到的結(jié)論也往往趨于“中性”、“平淡”,看不出企業(yè)的具體情況。

（五）缺乏對未來的預(yù)測和展望

財務(wù)分析的最主要的目的，是通過對企業(yè)過去和現(xiàn)在狀況的分析來預(yù)測下一步的發(fā)展趨勢，但很多報告卻忽略了這一點，從而大大降低了財務(wù)分析應(yīng)有的作用。

三、財務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用方法

財務(wù)分析按計算指標(biāo)的性質(zhì)或所用的具體分析方法，可以分為金額變動與變動百分比分析、趨勢比例分析、結(jié)構(gòu)比例分析和比率分析。下面分別介紹這幾種方法的原理與應(yīng)用。

（一）金額變動與變動百分比法

金額的變動是指比較年度與基準(zhǔn)年度某一數(shù)據(jù)的金額差距，例如：本年的銷售收入比上年增加10萬元。而變動百分比的計算，是將不同年度間金額的變動額除以基準(zhǔn)年度的金額所得的百分比。這種方法具體是：把上一個時期的數(shù)字定為基數(shù)，后一個時期與前一個時期依次進(jìn)行環(huán)比。

假設(shè)某公司2008、2009、2010三個年度的總資產(chǎn)分別為10 000元，15 000元和20 000元。在這種方法下，先以2008年的10 000元為基數(shù)，2009年比2008年總資產(chǎn)增長50%,再以2009年的15000元為基數(shù)，2010年比2009年總資產(chǎn)增長33%.

計算變動百分比能在一定程度上反映企業(yè)的經(jīng)營增長率，但也有一定的局限性，這主要是因為變動百分比的計算受到基數(shù)的制約，具體表現(xiàn)如下：

1.當(dāng)基期的金額為負(fù)數(shù)或零時，變動百分比將無法計算。例如：如果在計算企業(yè)的利潤增長率時，某一期因發(fā)生虧損，金額為負(fù)值，則計算下一期與該期的變動百分比時就沒有意義。

2.在前后幾期的增長絕對額相等的情況下，由于各自比較的基數(shù)不同，因此計算的各期變動百分比也不一樣。如上例中，雖然資產(chǎn)數(shù)額2010年和2009年都分別比上年度增加了5 000元，但因基期由2009年變成2008年，致使兩年的變動百分比不同。

3.當(dāng)用作基數(shù)的金額很小時，則計算的變動百分比可能會引起誤解，例如假定某企業(yè)第一年的利潤是100 000元，第二年降為10 000元，而第三年其利潤又恢復(fù)到100 000元的水平，則第三年的利潤比第二年增加了90 000元，比上期增加了900%,實際上，第三年增加的900%只是正好抵消了第二年下降的90%.

（二）趨勢比例法

趨勢比例法是以基期的數(shù)據(jù)作為100%,將以后各期的數(shù)據(jù)分別換算為基期的百分比，具體的應(yīng)用步驟如下：

首先，選擇基期，并給基期的報表數(shù)額賦予100%的權(quán)數(shù)。其次，將以后各期會計報表的每一個項目換算成為基期相同項目的百分比?，F(xiàn)舉例如下：

假定某企業(yè)以2008年作為基期，其銷售收入為60 000元，凈利潤為3 000元，從2009年到2010年的銷售收入分別是62 400元、64 000元、66 000元、72 000元、90 000元，相對應(yīng)的年利潤分別為3 120元，3 840元，4 290元，2 910元，4 590元。

要計算銷售收入的趨勢比例，就是將基期以后年度的銷售收入分別除以60000元，求出銷售收入的趨勢比例分別為104%、107%、110%、120%、150%.要計算凈利潤的趨勢比例，就是將基期以后年度的凈利潤分別除以基期利潤3 000元，得凈利潤的趨勢比例分別為104%、128%、143%、97%、153%.

由上例所計算的趨勢比例表明，該公司在前幾年銷售收入穩(wěn)定增長，而2009年與2010年增長迅速。除2009年外，凈利潤也呈穩(wěn)定增長的趨勢。因為趨勢比例的基數(shù)固定，使各個期間的數(shù)據(jù)可比，從而克服了前述變動百分比受基數(shù)制約的局限性。

（三）結(jié)構(gòu)比例法

結(jié)構(gòu)比例或結(jié)構(gòu)百分比，是指總額內(nèi)每一項目占總額的相對大小。例如，資產(chǎn)負(fù)債表上的每個項目都可表示為該項目占總資產(chǎn)的百分比，利用這種比例法可以反映出流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)的相對重要性，而且也可以反映企業(yè)從債權(quán)人和所有者處獲得資金的相對大小。另外通過計算連續(xù)幾期資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)比例，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的某些項目變動重要性。計算結(jié)構(gòu)比例的方法，也可以用于利潤表。在利潤表上，既可以反映出若干年的絕對金額，也可列示各項目的比例。

例如：某企業(yè)2009年取得銷售收入300000元，當(dāng)年銷售成本為180 000元，由此計算毛利為120 000元，扣除當(dāng)年費用75 000元后得本年利潤額45 000元。該企業(yè)2010年取得銷售收入500 000元，當(dāng)年銷售成本為350000元，由此計算當(dāng)年毛利為150 000元，扣除當(dāng)年費用100 000元后得本年利潤額50 000元。

要計算利潤表2009年的結(jié)構(gòu)比例，就是要以利潤表所有的科目分別去除2009年的銷售收入，從而求得毛利率為40%,費用占銷售收入的25%,凈利率占銷售收入的15%.計算2010年利潤表的結(jié)構(gòu)比例可得毛利率為30%,費用占當(dāng)年銷售收入的20%,凈利率占銷售收入的10%.

觀察上例，可以發(fā)現(xiàn)2010年與2009年相比毛利率從40%降到30%,由于費用對銷售收入的比率減少，因而凈利潤占銷售收入的百分比由15%降至10%.但從絕對額可知，銷售收入和凈利潤都比上年增加，銷售收入增加的幅度較大。如果僅僅從組成百分比看，就無法了解第二年利潤增加的事實，這也體現(xiàn)了結(jié)構(gòu)比例法的局限性。

（四）比率分析法

比率分析法是財務(wù)報表分析中重要的方法。它是以財務(wù)報表為依據(jù)，將彼此相關(guān)但性質(zhì)不同的項目進(jìn)行對比，求其比率。同時還可以通過編制比較財務(wù)比率報表，作出不同時期的比較，從而更準(zhǔn)確、更合理地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。按照財務(wù)分析的不同內(nèi)容，比率分析通?？煞譃橐韵氯悾簝攤芰?、營運能力、獲利能力。

1.償債能力主要用來衡量企業(yè)的短期和長期償債能力，一般通過考察流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)等指標(biāo)的大小來反映企業(yè)的償債能力。

2.營運能力反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況，主要通過考察存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來衡量企業(yè)的營業(yè)狀況和經(jīng)營管理水平。

3.獲利能力反映企業(yè)賺取利潤的能力，主要通過考察資產(chǎn)報酬率、股東權(quán)益報酬率、銷售凈利率、每股利潤、每股現(xiàn)金流量、市盈率等指標(biāo)來衡量企業(yè)的獲利能力。

需要注意的是運用比率分析法時必須要與性質(zhì)相同的指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，才能真正揭示企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。具體的指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)又包括三類：

a.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即本企業(yè)與同行業(yè)平均水平對比或者本企業(yè)與同行業(yè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比。

b.歷史標(biāo)準(zhǔn)，這是對企業(yè)本身但不同時期的比率進(jìn)行對比，如期初期末的對比、本期與歷史同期對比等。

c.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，主要是指企業(yè)的實際狀況與預(yù)算的比較。

第7篇：財務(wù)分析與經(jīng)營決策范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)決策；財務(wù)分析；評價經(jīng)營業(yè)績

一、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的作用

（一）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景。預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，是根據(jù)財務(wù)會計報告上記載的數(shù)字信息，采用一定的方法定量或者定性地去分析經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展趨勢，從而指導(dǎo)管理層或決策者去改變戰(zhàn)略實施角度，幫助企業(yè)提升其自身的經(jīng)營管理能力，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利水平，增強(qiáng)其在市場競爭的地位，實現(xiàn)企業(yè)的財富價值。在現(xiàn)有企業(yè)的實際情況下，絕大部分管理層只能通過財務(wù)部門提供的會計報表。雖然財務(wù)部門編制的報表涵蓋了企業(yè)發(fā)生的實際業(yè)務(wù)交易相關(guān)數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的方式管理層要不一定能看懂其含義，而且也不滿足其直接需求，無法直接反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平，無法直接按照財務(wù)報表記載的數(shù)據(jù)來揭示經(jīng)營活動中存在的相關(guān)問題。比如一家電子商務(wù)公司的資產(chǎn)負(fù)債表上年末出現(xiàn)應(yīng)收賬款300萬元，如果不進(jìn)行財務(wù)分析，管理層就無法得出一個先付款后確認(rèn)銷售的企業(yè)存在大額的應(yīng)收賬款。（二）參與經(jīng)濟(jì)決策。財務(wù)報表分析的主要目的在于為報表使用者提供及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息，同時報表使用人會根據(jù)分析結(jié)果來做出經(jīng)濟(jì)決策。不同使用人對于財務(wù)報表分析的目的是不同的。對于企業(yè)的管理層，通過財務(wù)報表分析的數(shù)據(jù)可以更加清晰的了解到企業(yè)的債權(quán)債務(wù)情況，稅款繳納情況及費用列支的情況。對于上級主管部門，可以從財務(wù)分析的數(shù)據(jù)中獲得企業(yè)的目前盈利狀況及對未來的投資情況進(jìn)行注資或者撤資。對于債權(quán)人來說，通過財務(wù)報表分析來判斷有無債務(wù)違約的風(fēng)險，能否安全的將債權(quán)收回。財務(wù)報表的使用人利用現(xiàn)存分析數(shù)據(jù)，能夠及時、準(zhǔn)確和全面的獲取自己需要的財務(wù)信息。（三）評價經(jīng)營業(yè)績。對現(xiàn)有財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，企業(yè)管理者能夠從現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)中獲取有價值的信息和數(shù)據(jù)，給企業(yè)未來的戰(zhàn)略運營方向提供了支持。企業(yè)的正常運營離不開財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，財務(wù)數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計貫穿于企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動中。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績主要內(nèi)容包括營運能力、盈利能力和償債能力。（1）營運能力是衡量企業(yè)償債能力的重要指標(biāo)。營運能力的分析主要從短期償債能力（比如現(xiàn)金比率、流動比率等）和長期償債能力（比如產(chǎn)權(quán)比率）兩個方面進(jìn)行分析。投資人或者債權(quán)人比較關(guān)注這兩個指標(biāo)，他們通過資產(chǎn)負(fù)債表可以分析資金的使用情況及資產(chǎn)的使用效率，然后對這些內(nèi)容進(jìn)行分析后作出合理的財務(wù)評價。（2）盈利能力是評價企業(yè)獲利能力的重要指標(biāo)。盈利能力主要從銷售凈利率和資產(chǎn)凈利率等指標(biāo)中獲知。投資人和上級主管部門比較關(guān)注這兩個指標(biāo)，他們通過管理，用利潤表快速地獲知利潤率的變動趨勢來對企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行盈利能力分析，從而可以從分析中精準(zhǔn)的評價經(jīng)營業(yè)績，分析企業(yè)在整個市場中的競爭力，也可以幫助其他的投資者進(jìn)行抉擇。（3）企業(yè)償債能力是評價經(jīng)營業(yè)績的重要指標(biāo)。償債能力分析需要從企業(yè)外部環(huán)境并結(jié)合企業(yè)實際的財務(wù)狀況著手進(jìn)行分析?？紤]的角度也主要從短期償債能力和長期償債能力兩個角度。短期償債能力主要是側(cè)重于流動資產(chǎn)、流動負(fù)債而言，評價資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，比如某個企業(yè)的流動比率大于1，說明企業(yè)償還到期債務(wù)的承受能力或者保證程度較強(qiáng)。長期償債能力主要是指長期債務(wù)的本金及利息的償還能力，主要是從分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與長期財務(wù)情況，來考慮資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，這樣有助于債權(quán)人和企業(yè)投資者更好的對企業(yè)整體償債能力進(jìn)行評價，這樣的分析結(jié)果同樣會給其他的投資者有較強(qiáng)的參考價值。

二、企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

（一）外部環(huán)境因素。（1）財務(wù)分析體系的不健全。現(xiàn)存絕大部分企業(yè)均沒有完整的財務(wù)分析體系，導(dǎo)致財務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，數(shù)據(jù)可靠性較差，據(jù)此作出的財務(wù)分析就不準(zhǔn)確，還可能會誤導(dǎo)企業(yè)管理層作出判斷。甚至有些公司連財務(wù)分析人員也未配置，這種情況下企業(yè)對于財務(wù)分析中出現(xiàn)的問題就無法準(zhǔn)確的進(jìn)行追蹤其根源，也無法對其采取改進(jìn)措施。（2）缺乏專業(yè)的財務(wù)分析專家。財務(wù)分析需要具備基本的財務(wù)知識、熟悉稅務(wù)領(lǐng)域，需要了解公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，同時需要具有風(fēng)險管理的意識，這樣的專業(yè)人才各大專院校畢業(yè)出來的畢業(yè)生不多，因此企業(yè)能具備這樣的人才也不多，具備這樣資格的專家薪酬待遇非常昂貴，對于中小企業(yè)來說負(fù)擔(dān)不了，這種稀缺人才的缺失的情況下導(dǎo)致財務(wù)分析的結(jié)果不準(zhǔn)確，影響財務(wù)分析報表使用人的判斷。（3）市場環(huán)境變化頻繁。隨著政府宏觀政策的不斷調(diào)整，從五水共治到環(huán)境保護(hù)稅的開征，加上市場環(huán)境因素不斷發(fā)生改變，企業(yè)尚未及時針對變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，影響了企業(yè)財務(wù)分析數(shù)據(jù)的可靠性，加上政策頻繁變動的影響，財務(wù)分析的工作量增多，一定的情況下影響了財務(wù)分析數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性和實效性。（二）內(nèi)部環(huán)境因素。（1）財務(wù)分析的數(shù)據(jù)來源不可靠。數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不可靠主要從數(shù)據(jù)獲得的真實性、及時性和完整性反映出來。財務(wù)數(shù)據(jù)需要建立在財務(wù)報表的數(shù)據(jù)之上，而每月的財務(wù)報表通常在下月中旬左右完成，財務(wù)數(shù)據(jù)分析就會不及時，財務(wù)分析容易出現(xiàn)滯后。如果僅憑財務(wù)報表記載的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，容易出現(xiàn)遺漏，比如某電子商務(wù)公司某月末出現(xiàn)應(yīng)收賬款300萬元，對于先下單付款后發(fā)貨的模式來說顯然是不匹配的。這就需要進(jìn)行分析，是否財務(wù)記賬人員忽略了刷單的因素，還是少考慮了退貨的因素。這就容易出現(xiàn)完整性和真實性的問題。（2）財務(wù)分析的方法和內(nèi)容不恰當(dāng)。目前很多企業(yè)都停留在一些常用財務(wù)指標(biāo)的分析上，并未按照企業(yè)實際的情況去客觀、全面的對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，或者分析的方法不恰當(dāng)，比如重點不突出，或者內(nèi)容重復(fù)單一，缺乏內(nèi)在邏輯。（3）管理層不重視財務(wù)分析。現(xiàn)存許多的中小企業(yè)，管理層多數(shù)都是創(chuàng)業(yè)成功的，在企業(yè)中受到老板青睞的是銷售團(tuán)隊和業(yè)務(wù)團(tuán)隊，而對財務(wù)等后勤部門忽視甚至減少其人數(shù)，而財務(wù)分析就顯得越來越不重要，這阻礙了財務(wù)分析在企業(yè)中的發(fā)展。

第8篇：財務(wù)分析與經(jīng)營決策范文

一、財務(wù)分析方法的含義和作用

（一）財務(wù)分析的概念

財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)信息資料為數(shù)據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)過去和現(xiàn)在有關(guān)經(jīng)營組織進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他相關(guān)人員了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來做出正確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用科學(xué)。

（二）財務(wù)分析的內(nèi)容

財務(wù)分析的內(nèi)容主要有五大類：

第一，償債能力分析。分為短期償債能力分析：營運資金、流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率；長期償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)和利息保障倍數(shù)。

第二，營運能力分析。分為流動資產(chǎn)營運能力分析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；固定資產(chǎn)營運能力分析：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；總資產(chǎn)營運能力分析：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

第三，盈利能力分析。分為銷售毛利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率。

第四，發(fā)展能力分析。分為銷售收入增長率、總資產(chǎn)增長率、營業(yè)利潤增長率、資本保值增長率和資本積累率。

第五，現(xiàn)金流量分析。分為獲現(xiàn)能力分析：銷售現(xiàn)金比率、每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量和全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率；收益質(zhì)量分析：凈收益營運指數(shù)和現(xiàn)金營運指數(shù)。

上述內(nèi)容中比較常用重要的指標(biāo)有流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率等，通過這些財務(wù)指標(biāo)可以反映企業(yè)過去的經(jīng)營狀況，從而做更好的未來規(guī)劃。

（三）財務(wù)分析的方法

財務(wù)分析方法中最常用的有趨勢分析法、比率分析法、因素分析法、比較分析法、結(jié)構(gòu)分析法、綜合分析法等。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點來選擇適合自己的財務(wù)分析方法來確保財務(wù)分析的高質(zhì)量。不同的方法將針對不同的分析目的和分析對象，可單獨使用一種或者同時使用幾種方法，通過這些方法的運用，能使數(shù)據(jù)更加地具體明確，分析結(jié)果更容易讓管理層理解與接受，從而為其決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

（四）財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

1.反應(yīng)過去經(jīng)營情況，指引未來經(jīng)營決策

由于企業(yè)財務(wù)報告由多個財務(wù)報表以及其它相關(guān)信息資料共同集合而成，所以借助財務(wù)分析報告，企業(yè)管理層能清晰地了解到企業(yè)過去的的整體經(jīng)營狀況，包括原材料的使用、產(chǎn)品的銷售以及企業(yè)的盈利能力狀況等等。此外，通過科學(xué)的分析方法，還能找出生產(chǎn)經(jīng)營中的潛在銷售規(guī)律，從而借此制定有效的經(jīng)營策略來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.為企業(yè)投資者及利益相關(guān)者提供重要的參考依據(jù)

借助企業(yè)的財務(wù)報告，企業(yè)管理層能了解企業(yè)當(dāng)前的償債、盈利、運營等各方面能力，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，了解到企業(yè)在經(jīng)營過程中未來會遇到怎樣的風(fēng)險，以及能獲得怎樣的發(fā)展機(jī)遇，從而為管理層制定相關(guān)決策提供有效依據(jù)。

二、財務(wù)分析中存在的不足

（一）企業(yè)管理層對財務(wù)分析的忽視

大部分企業(yè)的管理層都不是財務(wù)出生，對財務(wù)知識缺乏認(rèn)識,往往只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營，而忽視財務(wù)分析的重要性。將財務(wù)部門定義為后勤服務(wù)部門，公司未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策型的會議均不邀請財務(wù)部門參加。這樣的財務(wù)分析很難符合公司戰(zhàn)略發(fā)展和實際業(yè)務(wù)的要求，于此同時使決策者對財務(wù)分析重視程度削弱，企業(yè)陷入惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善而失敗。

（二）業(yè)財未能很好地融合，財務(wù)分析不夠深入

在實際工作中，傳統(tǒng)會計核算下的財務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)只是事后核算，是典型的事后監(jiān)督。業(yè)務(wù)和財務(wù)不能很好地融合，也就無法站在公司的至高點來全局性地思考問題。目前業(yè)財融合主要存在的問題有五點：

第一，沒有走進(jìn)業(yè)務(wù)前端。財務(wù)人員僅局限于財務(wù)辦公室，不了解業(yè)務(wù)流程，對業(yè)務(wù)知識的匱乏，從而導(dǎo)致財務(wù)分析數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。

第二，沒有改變傳統(tǒng)的財務(wù)組織。財務(wù)人員僅局限于會計核算，沒能很好地參與到企業(yè)未來的規(guī)劃和戰(zhàn)略決策中去。

第三，沒有多視角。財務(wù)人員的認(rèn)知領(lǐng)域較窄，通常僅僅熟悉會計，對業(yè)務(wù)和技術(shù)聰耳不聞。

第四，不擅于溝通。做出的財務(wù)分析沒能使業(yè)務(wù)員看懂、聽懂，從而使得業(yè)務(wù)部和管理層認(rèn)識不到財務(wù)分析的價值。

第五，對融入技術(shù)不夠重視。沒能運用先進(jìn)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析方法，導(dǎo)致效率低下。

（三）企業(yè)管理層缺少對現(xiàn)金流的分析

在企業(yè)財務(wù)分析過程中，往往會忽視對現(xiàn)金流的分析，而重視資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的分析數(shù)據(jù)，其實企業(yè)管理層對于現(xiàn)金流的把握是至關(guān)重要的，回顧歷史，我們會發(fā)現(xiàn)90%乃至以上企業(yè)的失敗都跟對現(xiàn)金流控制得不好有很大的關(guān)系，企業(yè)的失敗很少是由于商業(yè)模式錯了而導(dǎo)致的，有，但這種情況很少，更多的失敗來自于對現(xiàn)金流的把控。企業(yè)管理者往往不會對現(xiàn)金流做好預(yù)測。

很多企業(yè)對于應(yīng)收賬款的回收不是很及時，導(dǎo)致了雖然銷售量大，但應(yīng)收款的余額也較大，從而使現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度減慢，與此同時如果應(yīng)付款不加以控制，現(xiàn)金流很容易出現(xiàn)斷檔。

三、完善財務(wù)分析的應(yīng)對策略

（一）向管理層推廣財務(wù)分析的重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，對科學(xué)決策、精細(xì)化管理提出了更高層次的要求，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極向企業(yè)管理層推廣財務(wù)分析的重要性，使管理層意識到財務(wù)分析的重要性。企業(yè)經(jīng)營者也應(yīng)讓財務(wù)人員積極參與到公司日常經(jīng)營活動中，組織業(yè)務(wù)部門重視并配合財務(wù)部門的分析工作。財務(wù)人員只有全面地了解企業(yè)經(jīng)營情況，才能提供高質(zhì)量的財務(wù)分析，進(jìn)而服務(wù)于各個部門。管理層也應(yīng)掌握基本的財務(wù)專業(yè)知識，只有這樣才能更好地利用財務(wù)分析為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。

（二）財務(wù)分析應(yīng)深入業(yè)務(wù)，分析結(jié)果應(yīng)服務(wù)于業(yè)務(wù)

在政策推動，科技迅速發(fā)展的情況下，財務(wù)人員亟待轉(zhuǎn)型，成為“業(yè)務(wù)+財務(wù)”的復(fù)合型人才，為業(yè)務(wù)部門提供他們愿意看、想要聽的高質(zhì)量財務(wù)分析報告。轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點在于：

1.要走進(jìn)業(yè)務(wù)中去

財務(wù)人員要學(xué)會走出辦公室，去參與到業(yè)務(wù)發(fā)生的整個過程中去，財務(wù)是業(yè)財融合成功的關(guān)鍵，同時也是提供高質(zhì)量財務(wù)分析的關(guān)鍵所在。

2.要改造傳統(tǒng)的財務(wù)組織

改變傳統(tǒng)的財務(wù)組織架構(gòu)才能適應(yīng)當(dāng)今業(yè)財融合的需要?？蓪⑵髽I(yè)的財務(wù)組織架構(gòu)劃分為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)。

首先，通過戰(zhàn)略財務(wù)，財務(wù)部門應(yīng)主動參與到企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策、制定企業(yè)層面的有效財務(wù)政策和制度。

其次，通過業(yè)務(wù)財務(wù)，財務(wù)部門應(yīng)主動參與到業(yè)務(wù)的事前、事中和事后的整個管理過程中去，實現(xiàn)財務(wù)部門從被動的事后工作模式向事前的主動工作模式轉(zhuǎn)變。

最后，通過共享財務(wù)把分布在各個業(yè)務(wù)單元的財務(wù)共性業(yè)務(wù)，通過信息化手段實現(xiàn)快速高效的處理相關(guān)數(shù)據(jù)，促使財務(wù)部門從傳統(tǒng)的會計處理中解放出來，更多地介入到公司管理層的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理中來，這樣才能真正實現(xiàn)財務(wù)部門的轉(zhuǎn)型升級。

3.要學(xué)會多視角

也就是財務(wù)人員認(rèn)知的領(lǐng)域要拓展，不單要熟悉會計，還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)。4.要學(xué)會擅溝通

三分做賬、七分溝通,財務(wù)在給業(yè)務(wù)員及管理層講財務(wù)分析的時候，一定要講有含金量的東西，用最容易理解的語言來呈現(xiàn)信息。

5.要融入技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，科技元素對業(yè)財融合產(chǎn)生的影響將越來越大，包括先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測、財務(wù)機(jī)器人、人工智能、云計算等等，這些都將對管理會計的有機(jī)融合產(chǎn)生重大影響，為財務(wù)分析節(jié)約大量時間。

（三）加強(qiáng)管理層對現(xiàn)金流的重視程度

1.現(xiàn)金流的預(yù)測

應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對現(xiàn)金流進(jìn)行年度和季度的預(yù)測。假如業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，則可以采取周預(yù)測。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)測可以及時發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。

這里必須明確一點——現(xiàn)金流預(yù)測不是模糊猜測，而是基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)之上有依據(jù)的評估，包括客戶付款的情況、未來費用開支的評估、供應(yīng)商的期限。除此之外，還應(yīng)考慮諸如資本改善、貸款本金和利息等費用，以及季節(jié)性銷售波動帶來的影響。

2.應(yīng)收賬款回收的改善

想要改善現(xiàn)金流，可以通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理來實現(xiàn)。關(guān)鍵在于加快資金流動的速度、原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的速度、存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款的速度以及應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度。

從而提高企業(yè)品牌知名度，小的訂單盡可能一手交錢一手交貨，大的訂單可在合同中約定30%~60%的預(yù)付款，盡可能少的墊付成本。

3.應(yīng)付賬款管理的加強(qiáng)

銷售額的加速增長往往會掩蓋諸多問題。假如要管理好一家增長期公司，應(yīng)非常注意各項費用開支的情況。不能僅滿足于銷售額的增長，因為隨時都有可能出現(xiàn)費用增長速度快超過銷售額增長的問題。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審視各項費用開支，從而找到可以節(jié)約和控制費用的環(huán)節(jié)。

第9篇：財務(wù)分析與經(jīng)營決策范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；企業(yè)經(jīng)營決策；煙草企業(yè)

中圖分類號：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）29-0146-1.5

一、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用分析

（一）財務(wù)分析能夠提高企業(yè)財務(wù)制度的科學(xué)性

財務(wù)分析職能較為豐富，主要包括對企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)測、計劃、控制、決策、考核、評價。財務(wù)分析往往通過詳細(xì)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)來實施。通過對企業(yè)歷年財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)資金的流動情況，查找企業(yè)財務(wù)收益、虧損的具體原因，并透過數(shù)據(jù)，詳細(xì)統(tǒng)計每個部門的實際工作效益，使得各部門的貢獻(xiàn)都能客觀、清晰地呈現(xiàn)出來，幫助企業(yè)科學(xué)劃分各部門職能，優(yōu)化資源配置，綜合分配各項工作，真正做到充分結(jié)合企業(yè)實際情況，形成最為恰當(dāng)、科學(xué)、良性的財務(wù)分析制度。

（二）財務(wù)分析能夠提升財務(wù)管理工作的規(guī)范化程度

對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，財務(wù)分析發(fā)展的歷程并不長，但是卻包含了多方面的內(nèi)容，具有較高的交叉性。財務(wù)分析要求有關(guān)工作人員全面掌握企業(yè)各種業(yè)務(wù)的特點和整體運營狀況，并結(jié)合企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而使得財務(wù)分析結(jié)果更具有現(xiàn)實意義，幫助企業(yè)決策者能夠根據(jù)財務(wù)分析的結(jié)果，制定出有助于企業(yè)獲得長期健康發(fā)展的經(jīng)營制度和決策，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化程度。如果一家企業(yè)僅僅簡單地依靠賬面數(shù)字來判斷，是難以準(zhǔn)確掌握企業(yè)全面情況的，也難以深入體會到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，不利于種種實際問題的解決。鑒于此，只有能夠深入到企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)中的財務(wù)分析，才能夠具有更高的參考價值。要想達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)必須在充分了解自身實際狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)有的財務(wù)分析制度，并且明確每一名財務(wù)分析人員的工作職責(zé)和具體工作流程，在企業(yè)內(nèi)部建立起一整套科學(xué)、合理的財務(wù)分析規(guī)范化流程，提高企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的實際能力，最大限度地發(fā)揮出財務(wù)分析的作用。

（三）財務(wù)分析能夠幫助企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險

一方面，企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都能夠通過財務(wù)分析進(jìn)行客觀反映，比如，通過對企業(yè)收入來源的細(xì)化分析，對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收益穩(wěn)定性進(jìn)行判斷；通過對成本構(gòu)成的分析，全面掌握企業(yè)的各項成本支出金額和占比情況，幫助企業(yè)制定適合自身發(fā)展的成本控制方案，從而最大限度地提升企業(yè)的利潤規(guī)模。另一方面，良好的財務(wù)分析模式還能夠幫助企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，業(yè)務(wù)量與日俱增，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也可能會給企業(yè)經(jīng)營帶來不可估量的損失。通過實施財務(wù)分析，企業(yè)能夠?qū)^去的經(jīng)營成果進(jìn)行總結(jié)，找到企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律，從而更加真實地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，識別可能存在的風(fēng)險。

二、煙草企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

（一）財務(wù)分析缺乏動力和激勵引導(dǎo)

企業(yè)財務(wù)分析是對企業(yè)自身的財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析和監(jiān)督管理，因此實施財務(wù)分析過程會存在很多的阻力。一方面，有些煙草企業(yè)不愿意制定企業(yè)財務(wù)分析管理制度來約束自身和員工的行為。盡管大部分管理人員都能認(rèn)識到加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高財務(wù)分析質(zhì)量對于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要意義，但仍有一些管理者認(rèn)為企業(yè)財務(wù)分析是對企業(yè)發(fā)展的一種制約和束縛，會加大企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)。另一方面，有些煙草企業(yè)管理人員從思想上漠視企業(yè)財務(wù)分析的價值，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)分析沒有什么實際意義，不僅不能給企業(yè)帶來現(xiàn)實的收益，還要耗費一定的人力、物力、財力，因此，即使在財務(wù)分析上采取了一些監(jiān)督管理措施，也只是停留在表面上，很少落到實處。

（二）財務(wù)分析意識有待加強(qiáng)

在煙草企業(yè)，由于一些基層財會工作人員缺乏相應(yīng)的理論知識，沒有企業(yè)財務(wù)分析這個概念，也不了解企業(yè)財務(wù)分析所涉及的過程及目標(biāo)，所以，他們在思想上很難意識到企業(yè)財務(wù)分析所具有的重要作用。因此，這些企業(yè)即使制定完善的企業(yè)財務(wù)分析制度，也很難付諸實施，將企業(yè)財務(wù)分析的監(jiān)督管理制度落到實處。

（三）財務(wù)分析能力亟需提高

任何一套財務(wù)報表都不可能完全反映出一個單位的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況等信息，煙草企業(yè)的財務(wù)報表同樣如此。除了財務(wù)報表自身信息量不足的缺陷外，財會人員的專業(yè)水平參差不齊，對報表數(shù)據(jù)分析僅停留在數(shù)字表面，對關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)未能進(jìn)行深入、細(xì)致、個性化分析，財務(wù)分析也不能與宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營實質(zhì)相結(jié)合，這在一定程度上影響了會計報告所反映信息的客觀性。

三、財務(wù)分析在煙草企業(yè)經(jīng)營決策中的作用路徑

（一）構(gòu)建完善企業(yè)財務(wù)分析的管理機(jī)制

良好的企業(yè)規(guī)范制度是一個企業(yè)有序運營的根本保證。煙草企業(yè)只有健全管理制度，其財務(wù)分析結(jié)果對企業(yè)的運營才會產(chǎn)生良好的效果。企業(yè)的規(guī)范制度包括兩個方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須以人為中心，在實施過程中，必須切實考慮到員工的實際需求，只有這樣，才能收到更好的效果。硬的方面要求煙草企業(yè)必須有嚴(yán)明的規(guī)章制度，規(guī)章制度的制定不能僅僅表現(xiàn)在紙面上或者口頭上，必須將其落實到實處，無論是員工還是高層管理人員如果違反了規(guī)章制度，都要受到相應(yīng)處罰，那么在這種條件下煙草企業(yè)的財務(wù)分析才能收到預(yù)期的效果。

（二）建立清晰的企業(yè)財務(wù)分析績效評估體系

績效評估包括很多方面，對于煙草企業(yè)來講，可以包括財務(wù)績效、員工工作績效、營銷績效等。雖然不同的績效衡量企業(yè)運營的不同方面，但是它們都具有一個共同的特點：公正與實用。任何績效考評標(biāo)準(zhǔn)如果不能夠體現(xiàn)公正與實用，那么也就不會取得良好的企業(yè)財務(wù)分析結(jié)果。例如，若財務(wù)績效如果失去了公正，而投資者會依賴錯誤的信息，這樣就會對投資者等利益相關(guān)者的決策造成很大影響；員工的薪酬績效評價若失去實用和公正，會導(dǎo)致員工消極工作，在某種程度上也會影響企業(yè)財務(wù)分析的效果。因此，企業(yè)在構(gòu)建績效評價體系時，必須時刻體現(xiàn)體系的公正和實用性。只有這樣，才能收到更好的企業(yè)財務(wù)分析結(jié)果。