財務(wù)風(fēng)險及防范措施分析精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)風(fēng)險及防范措施分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務(wù)風(fēng)險及防范措施分析范文
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范
中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險隱藏在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，這類企業(yè)的財務(wù)決策通常也是在不確定財務(wù)風(fēng)險的情況下決定的。就我國目前的經(jīng)濟(jì)狀況來看，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，但不能因為這樣就放棄分析中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，只要認(rèn)真研究，把握財務(wù)風(fēng)險的規(guī)律，研究出解決方法，還是能在一定程度上促進(jìn)中小企業(yè)的長期健康發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
（一）無限度的負(fù)債經(jīng)營
中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險很大一部分來自于負(fù)債融資造成的。對中小企業(yè)來說，負(fù)債經(jīng)營具有兩方面的相反作用，合理范圍內(nèi)的負(fù)債經(jīng)營運作，有利于其降低運營成本，并能給企業(yè)帶來效益，給股東帶來收益。相反，如果負(fù)債經(jīng)營無恰當(dāng)管理，還債安排不當(dāng)，必然會加重企業(yè)的經(jīng)營負(fù)債壓力，財務(wù)成本肯定會增加，無形中加劇了企業(yè)的財務(wù)危機(jī)，甚至加速企業(yè)倒閉破產(chǎn)的速度。
（二）復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境
在很多中小企業(yè)中，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)在很大程度上來源于復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境。隨著我國經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境的變幻莫測，中小企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)了短缺狀況。貨幣貶值，導(dǎo)致成本升高，利潤下降，企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期的收益結(jié)果。財務(wù)管理的復(fù)雜性和外界環(huán)境的不斷變化，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)會，但也帶來了風(fēng)險。一旦財務(wù)管理系統(tǒng)無法應(yīng)對外界環(huán)境的變化，必然會壓制中小企業(yè)的發(fā)展。我國很多中小企業(yè)雖然都建立了一定的財務(wù)管理系統(tǒng)，但內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，財務(wù)人員的工作素質(zhì)相對較低，沒有高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，自然就缺乏堅實的財務(wù)專業(yè)技能，在財務(wù)風(fēng)險的識別和防范上就會做得比較差。
（三）對財務(wù)風(fēng)險缺乏客觀的認(rèn)識
財務(wù)風(fēng)險貫穿在中小企業(yè)的整個發(fā)展過程中，是客觀存在的。很多中小企業(yè)的管理人員對于財務(wù)風(fēng)險的識別缺少能力和足夠的重視，他們將目光更多地放在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和謀取利益上，沒有考慮到財務(wù)風(fēng)險這一問題。這種對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識的缺失，加大了財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率。企業(yè)在生產(chǎn)過程中不斷追求高產(chǎn)出率，忽略了成本問題，在制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)上，雖然有目標(biāo)，但卻缺少執(zhí)行力。中小企業(yè)如果發(fā)展存在巨大問題，會被其它企業(yè)并購，但這個問題沒有引起高度重視，企業(yè)的發(fā)展不能忽視財務(wù)風(fēng)險，必須要積極做好防護(hù)措施。
二、中小企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的措施
（一）樹立財務(wù)風(fēng)險意識
中小企業(yè)建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，需要樹立正確的風(fēng)險意識，正確看待和承認(rèn)風(fēng)險，這也是應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的前提。中小企業(yè)必須要立足于市場，建立一套健全完備的風(fēng)險防范體系和財務(wù)信息系統(tǒng)，及時預(yù)測財務(wù)風(fēng)險。防范中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)管理層應(yīng)堅持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險準(zhǔn)備金。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況建立相符的風(fēng)險規(guī)避體系，并嚴(yán)格地執(zhí)行落實，樹立起每位員工的風(fēng)險意識，有效預(yù)測經(jīng)營過程中的不同財務(wù)風(fēng)險，及時進(jìn)行控制，將風(fēng)險盡量降到最低。
（二）強(qiáng)化財務(wù)管理和控制
中小企業(yè)健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財務(wù)管理，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是以真實的財務(wù)信息為基礎(chǔ)，在一定程度上要求財務(wù)數(shù)據(jù)真實有效，能夠保證企業(yè)管理的有序進(jìn)行，也能為管理者及時掌握真實的財務(wù)活動信息提供準(zhǔn)確地預(yù)警資料，并對收到的預(yù)警信號進(jìn)行反饋出相應(yīng)的對策，真正落實財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。我國中小企業(yè)應(yīng)控制籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等。在籌資渠道和籌資數(shù)目上，進(jìn)行可行性分析，一旦負(fù)債超重，企業(yè)便會喪失償債能力。在投資方面，中小企業(yè)一定要考慮好投資項目，資金投出去會在多長時間收回期望效益，都要認(rèn)真分析研究。
（三）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
我國中小企業(yè)應(yīng)建立兩種財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，一是以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，一是長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是跟蹤和監(jiān)督企業(yè)的現(xiàn)金流變化情況，通過觀察企業(yè)的日常經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預(yù)算表，分析比較預(yù)算和實際發(fā)生的差距，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，減少經(jīng)營損失。建立企業(yè)的全面預(yù)算系統(tǒng)，預(yù)測未來現(xiàn)金的收支狀況，建立滾動式的現(xiàn)金流量預(yù)算報表。長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，是以企業(yè)的償債能力為指標(biāo)，建成適合企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，反映財務(wù)風(fēng)險的大小，是一項長期的觀察和預(yù)警工作。
（四）提高資金利用率
我國中小企業(yè)的資金很大一部分用在了投資上。因此出于投資安全的考慮，中小企業(yè)在投資項目前有必要對項目進(jìn)行深入地研究和考察，并且從多個方面評估投資項目會給企業(yè)帶來的利潤和效益，以及有可能產(chǎn)生的各項成本，用數(shù)據(jù)的形式將這些信息呈現(xiàn)給投資決策者，綜合考量要不要進(jìn)行投資。中小企業(yè)在對資金的利用方面，應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格限制資金的支出，有嚴(yán)格的資金審批流程，盡量避免不必要的支出和浪費資金，做到從小處入手減少企業(yè)資金的流出，提高資金的使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險。
三、結(jié)語
我國中小企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)實力和競爭力也在不斷增強(qiáng)，但不可否認(rèn)，許多企業(yè)的發(fā)展背后存在著很多問題，而財務(wù)風(fēng)險是這些問題中非常值得關(guān)注的，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。財務(wù)風(fēng)險的成因有多種，應(yīng)從多個方面進(jìn)行研究和分析，促使中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系不斷完善，從而防范和控制其對企業(yè)的整體發(fā)展影響。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：財務(wù)風(fēng)險及防范措施分析范文
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；成因分析；風(fēng)險防范
中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）011-000-02
加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險防范措施，是提高社會公共服務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的重要保障。財務(wù)風(fēng)險防范措施的完成能夠提高員工積極性，實現(xiàn)財務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)，對行政事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的意義。雖然行政事業(yè)單位對財務(wù)改革進(jìn)行過多次調(diào)整，但仍然存在財務(wù)風(fēng)險，因此合理分析并解決這些問題對行政事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要。文章主要分析了行政事業(yè)單位財務(wù)主要存在的財務(wù)風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上提出防范和規(guī)避行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的相應(yīng)對策和措施。
一、現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險分析
目前，我國行政事業(yè)單位存在很大財務(wù)風(fēng)險問題，影響著其職能和功能的有效發(fā)揮。
1.行政事業(yè)單位財務(wù)基礎(chǔ)管理工作不完善
行政事業(yè)單位的財務(wù)會計工作人員整體業(yè)務(wù)能力綜合素養(yǎng)水平不高，單位沒有針對專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行開展必要的培訓(xùn)以及再教育工作。一些單位財務(wù)會計工作者沒有夯實的相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)，在進(jìn)行財務(wù)會計管理工作的過程當(dāng)中，部分人員不能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。會計內(nèi)控制度不健全，資金無法科學(xué)、合理、高效利用起來。而且行政事業(yè)單位在財務(wù)預(yù)算的內(nèi)控方面也著力較淺，進(jìn)而在財務(wù)管理的模式以及制度上沒有形成規(guī)范化。行政事業(yè)單位體系龐大，人員眾多，這就給這些單位財務(wù)管理模式籌劃的全面性以及系統(tǒng)性帶來了一定的。
2.行政事業(yè)單位預(yù)算管理水平不高
在一些行政事業(yè)單位當(dāng)中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都不具備專業(yè)的預(yù)算管理知識，而對于日常的財務(wù)管理工作卻抓的非常緊，這使得許多財務(wù)工作都是由領(lǐng)導(dǎo)直接部署的，使得預(yù)算及審核內(nèi)控等都方面的職能無法得到很好的體現(xiàn)。與此同時，由于從事于預(yù)算工作人員自身的專業(yè)知識匱乏，造成了預(yù)算的嚴(yán)重失水準(zhǔn)，使得財務(wù)工作的混亂。
3.行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控體系不完善
有考核就應(yīng)該有監(jiān)督，只有將權(quán)利置于制度的框架內(nèi)才能讓權(quán)利更好地為人民服務(wù)。但目前我國行政事業(yè)單位財務(wù)缺乏科學(xué)完備的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。將考核的權(quán)力完全下放給行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過分膨脹，易滋生腐敗。其次，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制沒有嚴(yán)密的監(jiān)督，使國有資產(chǎn)處理不夠公平公正，這些現(xiàn)象對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制而言都是不容許存在而確實存在的。會計內(nèi)控制度不健全，資金無法科學(xué)、合理、高效利用起來。另外，重要項目的資金使用沒有內(nèi)控管理機(jī)制，使許多會計從業(yè)人員鉆漏洞，進(jìn)行虛假報賬。其次，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制沒有嚴(yán)密的監(jiān)督，使國有資產(chǎn)處理不夠公平公正，這些現(xiàn)象對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制而言都是不容許存在而確實存在的。
4.行政事業(yè)單位資金管理不夠規(guī)范
行政事業(yè)單位存在較為嚴(yán)重的“政事不分”問題，致使此類單位的財務(wù)體系呈現(xiàn)出雜亂、無序的狀況，這無疑會引起單位內(nèi)部每個部門之間以及本單位與上層單位之間出現(xiàn)資金管控以及利益調(diào)配上的混亂，進(jìn)而很大程度上降低了資金應(yīng)用效率。另外，在這種狀況下，單位也很難實現(xiàn)資金的安全性以及完整性，同時各部門間復(fù)雜的聯(lián)系極易導(dǎo)致各部門出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。在行政事業(yè)單位的日常運作中，固定資產(chǎn)對其起著關(guān)鍵性的作用，但是，長期以來，與固定資產(chǎn)相關(guān)的問題也較為明顯，大多數(shù)的行政事業(yè)單位僅僅關(guān)注資金而沒有給予財物充分的重視，或者僅僅將注意力放在單位所需購置的物品上，而疏于對其管理?？傊姓聵I(yè)單位經(jīng)常會出現(xiàn)疏于資產(chǎn)管理、資產(chǎn)閑置以及重復(fù)購置等問題。導(dǎo)致上述問題發(fā)生的原因根本在于財物人員在對財產(chǎn)進(jìn)行核查以及登記中沒有遵循規(guī)范，固定資產(chǎn)管理手續(xù)缺失，責(zé)任劃分不清晰，審批程序不當(dāng)，存在管理失誤。
二、我國行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范措施
1.提高行政事業(yè)單位財務(wù)基礎(chǔ)工作水平
行政事業(yè)單位要注重將行政事業(yè)單位相關(guān)財務(wù)工作人員的基礎(chǔ)專業(yè)能力加以提升。對其此類單位的財務(wù)工作人員來說，其個人的職業(yè)道德及個人品質(zhì)顯得更為重要。會計人員的素質(zhì)不高是導(dǎo)致行政事業(yè)單位較大會計風(fēng)險的重要影響因素，由于在行政事業(yè)單位的會計人員的變動很小，其中某些財務(wù)人員及風(fēng)險管理人員不具備從業(yè)素質(zhì)，基礎(chǔ)知識匱乏，這嚴(yán)重影響且制約了行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理的順利進(jìn)行要想改變這一情況，首先應(yīng)改掉任人唯親的惡俗，選擇精明能干，業(yè)務(wù)知識嫻熟的財務(wù)人員來從事相關(guān)的管理工作。
第3篇：財務(wù)風(fēng)險及防范措施分析范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；財務(wù)預(yù)警；風(fēng)險防范
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成一定程度上的損失，形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的整個過程當(dāng)中。企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)過程包括籌資、投資以及資金分配等各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險可能潛藏在任何一個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險即可以來自企業(yè)自身，也可以來自企業(yè)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)的財務(wù)活動是一個有機(jī)的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)活動主要有籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配。按照企業(yè)的活動產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也可以概括為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險?；I資風(fēng)險主要是指在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的條件下，若企業(yè)不能按時償本付息，就會導(dǎo)致企業(yè)落入財務(wù)困境，發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風(fēng)險一般是由于投資收益的不確定性而使企業(yè)的項目發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失以及由此帶來的無法收回投資實現(xiàn)預(yù)期收益的可能性。資金回收風(fēng)險則是指在企業(yè)銷售或者提供相應(yīng)服務(wù)后，由于款項回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)損失的可能性。收益分配風(fēng)險是指經(jīng)過企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)生不利經(jīng)營活動的可能性。這些對財務(wù)風(fēng)險的界定主要是結(jié)合過程和動態(tài)來認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險從更為廣泛的角度來研究企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)資金運動過程中不確定性因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險，對企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該具備以下特征：
(1)客觀性：財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動客觀存在的。只要存在資金的運動，企業(yè)必然會存在財務(wù)風(fēng)險，因而，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
(2)不確定性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個企業(yè)價值活動的全過程。財務(wù)風(fēng)險的不確定性指財務(wù)風(fēng)險的可能性和潛在性，財務(wù)風(fēng)險是人們不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)見的，它可能會由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素的變化而隨之變化，因此，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。
(3)可控制性：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險累積到一定程度雖然可能會引發(fā)財務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，但是由于財務(wù)風(fēng)險具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測手段，還是可以降低危機(jī)發(fā)生的概率或是減少危機(jī)發(fā)生所可能帶來的損失。
(4)雙重性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有損失的一面，又有收益的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風(fēng)險，既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性，提高風(fēng)險的控制能力，避免風(fēng)險損失；同時也要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險報酬。
(5)可預(yù)測性：由于財務(wù)風(fēng)險伴隨整個企業(yè)的經(jīng)營活動，是客觀存在的。那么可以通過大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財務(wù)風(fēng)險時的相關(guān)資料和財務(wù)數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計的方法，運對企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判斷和預(yù)測。
(4)可度量性：通過運用一些數(shù)學(xué)方法是可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行度量的，財務(wù)風(fēng)險的可度量性就決定了企業(yè)可以通過構(gòu)建風(fēng)險預(yù)測模型達(dá)到控制風(fēng)險的目的。
(5)全局性：由于財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程中，并在多種財務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來。所以，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與控制應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營的各個資金運動環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風(fēng)險并制定出相對應(yīng)的控制策略。
3、財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)與防范措施
3. 1財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為了保證這個目標(biāo)順利實現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財務(wù)狀況最優(yōu)化。從財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)出發(fā)，明確財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)，并采取正確的控制措施，形成科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險控制體系。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系如圖1所示。
圖1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系圖
3.2財務(wù)風(fēng)險防范措施
財務(wù)風(fēng)險控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)下，根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因及其特點，采取相應(yīng)的防范措施，將財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨存在，外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著財務(wù)風(fēng)險，雖然財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性，對不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢，利用對企業(yè)發(fā)展有利的機(jī)會，避開對企業(yè)發(fā)展不利的風(fēng)險。風(fēng)險防范措施:
(1)建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系
認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會產(chǎn)生怎樣的影響，針對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險的控制措施，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，查缺補(bǔ)漏，使健全后的內(nèi)部控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。
(2)建立合理的激勵機(jī)制與約束機(jī)制
激勵和約束都是為了達(dá)到管理目標(biāo)而進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機(jī)制的目的就是保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強(qiáng)調(diào)激勵或者約束都是不科學(xué)的，只有二者配合運用才能達(dá)到管理目標(biāo)。就激勵機(jī)制來說，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵主要解決物質(zhì)動力問題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括二以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎金、職位消費、年薪等;以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán);其他形式，如各種保險等。精神激勵主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標(biāo)激勵、政治激勵、榮譽激勵等。另一方面也要建立完善的約束機(jī)制，如獨立董事制度及獎懲制度等。特別是獎懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。
(3)建立切實可行的投資決策機(jī)制
投資決策失誤是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。因此通過建立切實可行的投資決策機(jī)制可以提高投資決策的科學(xué)化水平，降低決策風(fēng)險。一方面要規(guī)范項目投資程序，做好項目可行性研究，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機(jī)會和風(fēng)險、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理狀況，還必須考慮財務(wù)匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營或投資又一籌資活動的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項目可以多一些，業(yè)務(wù)發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的投資項目，適當(dāng)減少長期投資，將資金集中于主業(yè)競爭優(yōu)勢的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項目，從而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務(wù)成長得到穩(wěn)健財務(wù)的支持。
(4)健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本程序等方面。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。無法設(shè)想在一個企業(yè)，如果體制不清，組織機(jī)構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財務(wù)狀況很難健康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非常必要的。
(5)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)總是有所表象，通過將那些早于風(fēng)險發(fā)生的指標(biāo)如出現(xiàn)巨額虧損、速動比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來，綜合應(yīng)用信息管理技術(shù)，將財務(wù)風(fēng)險前期指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)警。預(yù)警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門，以企業(yè)相關(guān)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)資料為依據(jù)，利用財務(wù)、金融及管理相關(guān)理論技術(shù)為平臺，采用比率分析法，數(shù)學(xué)模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中潛存的財務(wù)風(fēng)險，向相關(guān)管理者發(fā)出預(yù)警信息，以便管理者采取相應(yīng)措施提前應(yīng)對風(fēng)險。預(yù)警是事前防范措施，對企業(yè)而言這種風(fēng)險處理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的最好措施是事前防范。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬艷杰. 淺析財務(wù)管理存在問題及措施[J]. 經(jīng)營管理者 , 2011,(20) :227
[2]杜翠華. 芻議加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 , 2011,(09) :91-92
[3]晁江華. 對提高外資企業(yè)財務(wù)管理水平的思考[J]. 時代金融 , 2011,(21) :48,112
[4]朱耀珍. 加強(qiáng)財務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J]. 時代金融 , 2011,(32) :104-105
第4篇：財務(wù)風(fēng)險及防范措施分析范文
關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險 原因 防范措施
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理的各種內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了相應(yīng)的改變，比如，服務(wù)手段、對象等與傳統(tǒng)方式相比有了很多變化。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時，在各個層面中也要進(jìn)行相應(yīng)的變革，例如，在財務(wù)管理內(nèi)容、管理層次等方面，都要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理的風(fēng)險控制，才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
事業(yè)單位財務(wù)管理存在的風(fēng)險主要有兩個方面，一是預(yù)算管理中存在的風(fēng)險，二是資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險。對于前者，預(yù)算工作是任何一個單位財務(wù)管理工作的重點，事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理中，存在預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督三種風(fēng)險形式。而對于后者，事業(yè)單位的資產(chǎn)方面，資產(chǎn)管理與核算都存在一定的風(fēng)險性質(zhì)。以上是事業(yè)單位比較常出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險形式。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制時，要針對具體單位出現(xiàn)的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。
一、事業(yè)單位產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因
（一）事業(yè)單位部門預(yù)算編制有一定缺陷
目前，很多事業(yè)單位編制的預(yù)算僅僅將預(yù)算年度的收入和支出預(yù)算反映出來，對其他的經(jīng)濟(jì)形式還沒有一個明確的預(yù)算管理機(jī)制。事業(yè)單位在實際編制預(yù)算的過程中，大多數(shù)依舊是采用的基數(shù)法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業(yè)單位中，部門的各種預(yù)算編制在所有項目的支出方面還不是太嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠細(xì)化，因此，這給一些單位違規(guī)挪用資金創(chuàng)造機(jī)會，導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響整個財務(wù)管理過程?？偟恼f來，事業(yè)單位中，影響一個項目支出預(yù)算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業(yè)單位，并沒選擇合適的項目人來對資金進(jìn)行管理，這會導(dǎo)致財政部門對事業(yè)單位的實際經(jīng)濟(jì)需求和經(jīng)濟(jì)行為把握不準(zhǔn)確，因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。
（二）財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄
財務(wù)管理人員是事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理的主要力量，其各種道德素養(yǎng)的高低對于單位的財務(wù)活動開展有重要的作用。目前，在我國，事業(yè)單位的性質(zhì)大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織，因此，風(fēng)險意識很淡薄。有的財務(wù)管理人員對于財務(wù)的管理意識也不是很強(qiáng)烈，從管理人員到財務(wù)工作人員，從上而下的財務(wù)風(fēng)險控制意識比較薄弱，而且，目前在事業(yè)單位中還沒有建立起科學(xué)的管理機(jī)制，對于員工的職業(yè)道德培訓(xùn)認(rèn)識程度也不夠，從而對員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動比較少。這導(dǎo)致財務(wù)人員工作時會偏離財務(wù)管理的制度，很多的財務(wù)人員不能應(yīng)對先進(jìn)的財務(wù)管理辦法，日常的工作還大多數(shù)都是帳表處理等，不能進(jìn)行財務(wù)的風(fēng)險控制。
（三）財務(wù)管理制度不完善
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國也出臺了一系列關(guān)于財政支出控制的改革，這些改革會對會計核算的內(nèi)容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業(yè)單位沒有對其會計制度進(jìn)行變革，這已經(jīng)不適應(yīng)我國的財政管理體制的實際要求，而且不同的事業(yè)單位，對于財務(wù)風(fēng)險的抵御意識、能力等方面都有差別，有的事業(yè)單位在財務(wù)管理中沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范作為支撐，這也導(dǎo)致事業(yè)單位在財務(wù)管理過程中存在很多風(fēng)險。
二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范措施
（一）提高事業(yè)單位管理者和員工的財務(wù)管理的風(fēng)險意識
一個單位的管理者，是指揮一個單位前進(jìn)的動力。事業(yè)單位的性質(zhì)本就比較特殊，管理者的素質(zhì)能力越高，對市場的駕馭能力就越強(qiáng)，風(fēng)險也就越小。因此，要加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范，一個重要的基礎(chǔ)就是提高管理者的風(fēng)險意識，在工作中采取規(guī)避風(fēng)險的各種對策時，管理者也要以科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，這些都對管理者的能力是一種考驗。此外，對于財務(wù)管理的員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以保證整個單位至上而下人人都有一種風(fēng)險管理的意識。
（二）建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)對于事業(yè)單位的財務(wù)管理具有重要的作用。隨著時代的發(fā)展，管理手段和方法也在適應(yīng)不斷發(fā)展的社會。在進(jìn)行財務(wù)管理時，一個重要的項目就是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，在事業(yè)單位中建立起科學(xué)的預(yù)算管理體制，才能盡量地降低單位的財務(wù)風(fēng)險。構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，要注意三個方面。第一，該系統(tǒng)應(yīng)該是全方位覆蓋的，無論是人員，還是風(fēng)險控制的過程。第二，系統(tǒng)的建立要與單位的實際情況相結(jié)合，根據(jù)單位的情況建立最合適的系統(tǒng)。第三，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要不斷健全，比如不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部的風(fēng)險評估體系，可以及時地發(fā)現(xiàn)解決財務(wù)管理工作中存在的漏洞和風(fēng)險，有利于事業(yè)單位順利的財務(wù)風(fēng)險管理。
（三）制定科學(xué)的風(fēng)險政策
制定科學(xué)的風(fēng)險政策，是為了保持事業(yè)單位良好的財務(wù)狀況。事業(yè)單位有時會開展一些投資活動，可以使事業(yè)單位的經(jīng)營業(yè)績比較好，但這樣也會造成資金的緊張，而且會對事業(yè)單位的財務(wù)狀況造成一定的影響，從而造成財務(wù)危機(jī)。因此，事業(yè)單位的管理者要對該單位的財務(wù)管理狀況進(jìn)行實時的監(jiān)控，及時地制定相應(yīng)的風(fēng)險方法措施，從而制定出合理的資金使用計劃，才能保證事業(yè)單位的資金正常使用運轉(zhuǎn)。
三、結(jié)語
財務(wù)風(fēng)險管理是事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對于事業(yè)單位的發(fā)展有重要的作用。但目前，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險還是一種比較常見的現(xiàn)象，為此，事業(yè)單位的財務(wù)管理要不斷加強(qiáng)制度的建設(shè)，而且對管理者和工作人員的職業(yè)道德水平進(jìn)行培訓(xùn)，以提高人員的綜合素質(zhì)，而且建立完善的風(fēng)險監(jiān)控、預(yù)警等系統(tǒng)，以減少事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)：
[1]歐陽雪蓮.淺析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2009（06）.
[2]海洋.淺析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的評估與防控措施.價值工程.2010（10）.
第5篇：財務(wù)風(fēng)險及防范措施分析范文
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施
我國企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)進(jìn)入了以資本經(jīng)營為主的管理階段，這樣就使企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心所在，而財務(wù)管理中最重要的也就是關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的管理。應(yīng)該說，在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的每個環(huán)節(jié)都或多或少的存在著一些風(fēng)險。因此，風(fēng)險是現(xiàn)代財務(wù)學(xué)中不可或缺的重要概念。美國學(xué)者威廉斯曾對風(fēng)險進(jìn)行了定義，即“風(fēng)險就是在某個特定狀態(tài)下和特定時間內(nèi)可能發(fā)生的結(jié)果的變動就是風(fēng)險。風(fēng)險的發(fā)生必然會帶來某種形式的損失?！边@是目前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)同和普遍接受的定義。既然財務(wù)風(fēng)險涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的全過程，那么必須正視這種風(fēng)險。企業(yè)要想獲得成功，必須勇于承擔(dān)風(fēng)險并善于分散和防范風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險的概念及分類
財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)在財務(wù)方面可能面臨的各種變動結(jié)果。用現(xiàn)金償還到期債務(wù)具有不確定性，投資決策具有不確定性，或者預(yù)期報酬無法順利達(dá)到等各種財務(wù)方面的不確定性這些都屬于財務(wù)風(fēng)險。從本質(zhì)上來說，財務(wù)風(fēng)險屬于微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)理財活動中各種風(fēng)險的集中代表。很多企業(yè)由于財務(wù)管理不善而導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失，更為嚴(yán)重的甚至?xí)飘a(chǎn)進(jìn)而倒閉。因此，財務(wù)風(fēng)險已成為業(yè)界非常關(guān)注的問題。
財務(wù)風(fēng)險由于產(chǎn)生的原因不同，分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險和收支性籌資風(fēng)險。前者是狹義的財務(wù)風(fēng)險，后者是廣義的財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)金性籌資風(fēng)險，主要是對于那些負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)而言。這些企業(yè)一旦管理不善，企業(yè)的資金流出量超過資金流入量，那么到期需要償還的債務(wù)可能無法及時償還，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，不過這種財務(wù)風(fēng)險是一種個別風(fēng)險, 對企業(yè)以后的籌資影響不大, 與企業(yè)是否盈利也無直接關(guān)系。收支性財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的各項財務(wù)活動由于受到各種不可控因素的影響，使得企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期值發(fā)生偏差，導(dǎo)致了收不抵支的情況。企業(yè)一旦發(fā)生虧損，不能償還到期債務(wù)本息，其作為償債保障的資產(chǎn)總額將會降低。這種風(fēng)險貫穿于企業(yè)理財活動的全過程，幾乎每個環(huán)節(jié)都會存在風(fēng)險因素，基本上屬于整體風(fēng)險，將會影響到企業(yè)全部債務(wù)的償還能力。這種風(fēng)險主要是由于企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)導(dǎo)致的，是一種支付風(fēng)險，對于企業(yè)來說，會影響整個企業(yè)的經(jīng)營活動。財務(wù)風(fēng)險根據(jù)資金活動特點又可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險等五種風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險一般具有以下幾個方面的特征：（1）風(fēng)險具有不確定性和客觀性。（2）風(fēng)險與負(fù)債成正比關(guān)系。（3）風(fēng)險與投資者利弊共享。（4）風(fēng)險與流動資產(chǎn)緊密相連。
二、財務(wù)風(fēng)險的衡量及預(yù)警模式
財務(wù)風(fēng)險具有很大的不確定性，因此很難預(yù)測。但是，可通過對企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)指標(biāo)的分析來評價財務(wù)風(fēng)險的大小。一般來說，財務(wù)風(fēng)險的衡量，可通過概率、統(tǒng)計方法和決策樹等方法來評價分析。具體有以下幾種方法：（1）杠桿分析法。企業(yè)可以通過對財務(wù)杠桿系數(shù)的分析，來衡量財務(wù)風(fēng)險的大小及杠桿利益的高低。一般來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小與財務(wù)杠桿使用的多少成正比關(guān)系。（2）概率分析法。財務(wù)風(fēng)險的衡量還可以借助權(quán)益資本收益率的期望值、標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率等指標(biāo)來分析。它們之間一般來說也是成正比關(guān)系。這種度量法主要是從投資者的角度來考慮的，最好要結(jié)合市場分析和行業(yè)特點、現(xiàn)狀、前景及社會綜合環(huán)境等因素來綜合分析。（3）決策樹分析法。這種分析法包含了決策點、方案枝、自然狀態(tài)點和概率枝共四個方面的組成要素。在進(jìn)行具體分析的時候，人們應(yīng)該先畫出決策樹的圖形，然后計算綜合期望值，最后再剪枝決策，并從中選擇出風(fēng)險最小但效益最佳的方案。
此外，人們還要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效監(jiān)控。一般來說，人們可通過以下幾個指標(biāo)來監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險：（1）流動比率：是指企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之間的比率。一般認(rèn)為，流動比率應(yīng)大于1，但也不能太大，總體上應(yīng)控制在2左右。（2）速動比率：是速動資產(chǎn)扣除存貨后與流動負(fù)債之間的比率。通常認(rèn)為，速動比率值應(yīng)控制在1上，如果低于1，則認(rèn)為短期償債能力偏低。（3）資產(chǎn)負(fù)債率：是企業(yè)負(fù)債總額與全部資產(chǎn)之間的比率。通常認(rèn)為，該比率越低越好，但如果企業(yè)的經(jīng)營前景較為樂觀，那么就可以適當(dāng)?shù)奶岣哔Y產(chǎn)負(fù)債率，以獲取更大的收益，相反則降低負(fù)債率。（4）存貨周轉(zhuǎn)率：是指銷貨成本與平均存貨之間的比率, 它是對流動比率的補(bǔ)充。一般來說，一個企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度越快，就證明企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)。（5）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：是銷售收入與應(yīng)收賬款之間的比率，它也是對流動比率的補(bǔ)充。一般來說，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，那么它所涉及的財務(wù)風(fēng)險就越小。（6）利息保障倍數(shù)：是息稅前利潤與利息費用之間的比率。一般情況下，利息保障倍數(shù)越大，則企業(yè)的還本付息能力就越大。（7）現(xiàn)金流量指標(biāo)：是指經(jīng)營活動現(xiàn)金流量與到期長期負(fù)債和流動負(fù)債的比率，這一比率表明企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，比率越高，企業(yè)償付到期債務(wù)的能力越強(qiáng)，企業(yè)資產(chǎn)的流動性越好。
三、財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避與防范
企業(yè)財務(wù)管理過程中，必須對各種可能的風(fēng)險采取規(guī)避和防范措施。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范既有一些基本的措施，也有一些較為新穎的措施。具體來說，基本的防范措施有如下幾個：（1）對于現(xiàn)代企業(yè)來說，科學(xué)的組織資金來源適度的負(fù)債經(jīng)營是科學(xué)經(jīng)營的一種重要方式。只是說企業(yè)負(fù)債的比重要根據(jù)實際情況來確定，不可盲目為之。企業(yè)負(fù)債比例恰當(dāng)，可以有效規(guī)避潛在的財務(wù)風(fēng)險。（2）企業(yè)財務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，加強(qiáng)對貨幣資金的管理和合理調(diào)度。（3）企業(yè)要細(xì)化應(yīng)收賬款管理，建立信用限額管理制度，做好賬齡分析，并加強(qiáng)對壞賬的管理。（4）企業(yè)要注意評估對方的資信狀況，簽訂購銷合同，加強(qiáng)銷售貨款的催收工作，從而預(yù)防和降低資金回收風(fēng)險。（5）企業(yè)要計提壞賬準(zhǔn)備金，通過備抵法來正確反映經(jīng)營成果，防范壞賬損失的潛在風(fēng)險。（6）提高固定資產(chǎn)折舊水平，加速固定資產(chǎn)成本補(bǔ)償，從而保證固定資產(chǎn)更新改造資金的需要，為企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)支付能力提供保障，最終有效防范財務(wù)風(fēng)險。（7）當(dāng)企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損時，企業(yè)應(yīng)盡力與債權(quán)人協(xié)商，實施對企業(yè)、所有者、債權(quán)人各方面都有利的債務(wù)重組計劃。（8）增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動性，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，改進(jìn)財務(wù)報表制度，提高會計信息質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)，強(qiáng)化會計制度約束，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，進(jìn)而有效防范財務(wù)風(fēng)險。
除了以上基本防范措施外，還有防范財務(wù)風(fēng)險的創(chuàng)新措施：（1）企業(yè)應(yīng)建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控，既有總體的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，也有部門財務(wù)預(yù)警機(jī)制，從而全面的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。（2）加強(qiáng)企業(yè)間合作，實現(xiàn)信息資源的共享。并通過加大資本運營力度，以兼并、重組、聯(lián)合等形式，實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，提高企業(yè)相互的融資能力，進(jìn)而達(dá)到有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的。（3）企業(yè)應(yīng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，不斷充實資本，根據(jù)實際情況確定負(fù)債規(guī)模，審時度勢，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。并通過完善決策機(jī)制，制定科學(xué)合理的融資決策，厲行節(jié)儉、適度融資。（4）實行全員風(fēng)險管理。因為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的各個部門、職工等都息息相關(guān)，如果實行全員風(fēng)險管理機(jī)制，就使管理者、職工、企業(yè)三者共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，讓全體員工了解其在整個財務(wù)體系中的重要地位，發(fā)揮團(tuán)隊防范效應(yīng)。
參考文獻(xiàn)
[1]管亞梅．財務(wù)危機(jī)的預(yù)防與管理．財會研究．2004（1）
[2]梁惠蘭．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與防范[J]．北方經(jīng)濟(jì)．2006（6）
[3]劉秋萍．加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J]．建筑管理現(xiàn)代化．2003（2）
[4]邱玉興，邵仲巖．現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及管理．商業(yè)財會．2005（2）
第6篇：財務(wù)風(fēng)險及防范措施分析范文
[關(guān)鍵詞]并購融資 風(fēng)險防范 企業(yè)并購
隨著《上市公司收購管理辦法》、《關(guān)于向外商轉(zhuǎn)讓上市公司國有股和法人股有關(guān)問題的通知》、《利用外資改組國有企業(yè)暫行規(guī)定》、《外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》等一系列涉及企業(yè)購并的法律法規(guī)的出臺，企業(yè)戰(zhàn)略并購的法律障礙及政策壁壘正逐步消除。再者，我國產(chǎn)業(yè)分散、企業(yè)規(guī)模過小、競爭激烈的現(xiàn)實以及外資的不斷進(jìn)入也迫使國內(nèi)企業(yè)不得不進(jìn)行戰(zhàn)略并購，要并購，須融資，必定存在融資風(fēng)險，而不同的融資方式存在不同的融資風(fēng)險，企業(yè)必須規(guī)避風(fēng)險，調(diào)動內(nèi)部和外部的籌資渠道在短時間內(nèi)籌集到所需資金是關(guān)系到并購活動能否成功的關(guān)鍵。所以并購被公認(rèn)為追求市場份額及實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的捷徑，企業(yè)的并購重組，是其適應(yīng)市場、提高效率、增強(qiáng)競爭能力和著眼長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的最佳模式，是中外國有企業(yè)成長壯大的必經(jīng)之路。
一、企業(yè)并購融資的概述
(一)企業(yè)并購的內(nèi)涵
企業(yè)并購起源于西方資本主義國家，根據(jù)《新大不列顛百科全書》的解釋是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或股權(quán)，從而影響、控制其他企業(yè)的經(jīng)營管理，其他企業(yè)保留或者消滅法人資格。通常，人們習(xí)慣把兼并、收購和合并三個詞語統(tǒng)稱為并購。兼并(Merger)是指兩家或更多的獨立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司；收購(Acquisition)是指一家企業(yè)用現(xiàn)金、股票或者債券等支付方式購買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得該企業(yè)的控制權(quán)的行為；合并(consolidation)是指兩個或兩個以上的企業(yè)互相合并成為一個新的企業(yè)。
(二)企業(yè)融資方式
融資方式：
1 債務(wù)性融資，債務(wù)性融資包括銀行貸款、發(fā)行債券和應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等，后者主要指股票融資。債務(wù)性融資構(gòu)成負(fù)債，企業(yè)要按期償還約定的本息，債權(quán)人一般不參與企業(yè)的經(jīng)營決策，對資金的運用也沒有決策權(quán)。其中，債務(wù)融資又可分為營運資本融資與資本性支出融資。
2 權(quán)益融資，權(quán)益融資是指向其他投資者出售公司的所有權(quán)，即用所有者的權(quán)益來交換資金。這將涉及公司的合伙人、所有者和投資者間分派公司的經(jīng)營和管理責(zé)任。權(quán)益融資不是貸款，不需要償還，實際上，權(quán)益投資者成了企業(yè)的部分所有者，通過股利支付獲得他們的投資回報，權(quán)益投資者一般具有三年或五年投資期，并期望通過股票買賣收回他們的資金，連同可觀的資本利得。因為包含著風(fēng)險，權(quán)益投資者要求非?？量?，他們考慮的商業(yè)計劃中只有很小的比例能獲得資金。
權(quán)益投資者認(rèn)為，具有獨特商業(yè)機(jī)會、高成長潛力、明確界定的利基市場以及得到證明的管理層的企業(yè)才是理想候選者。未能適合這些標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，獲得權(quán)益融資就會很艱難。許多創(chuàng)業(yè)者不熟悉權(quán)益投資者使用的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)他們被風(fēng)險投資家和天使投資者不斷拒絕時就會變得很沮喪。他們沒有資格得到風(fēng)險資本或天使投資的原因，經(jīng)常不是因為他們的商業(yè)建議不好，而是因為他們未能滿足權(quán)益投資者通常使用的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。
第一，權(quán)益融資籌措的資金具有永久性特點，無到期日，不需歸還。項目資本金是保證項目法人對資本的最低需求，是維持項目法人長期穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。
第二，沒有固定的按期還本付息壓力，股利的支付與否和支付多少，視項目投產(chǎn)運營后的實際經(jīng)營效果而定，因此項目法人的財務(wù)負(fù)擔(dān)相對較小，融資風(fēng)險較小。
第三，它是負(fù)債融資的基礎(chǔ)。權(quán)益融資是項目法人最基本的資金來源。它體現(xiàn)著項目法人的實力，是其他融資方式的基礎(chǔ)，尤其可為債權(quán)人提供保障，增強(qiáng)公司的舉債能力。采用權(quán)益性融資方式，由于股權(quán)數(shù)額的增加，將有可能會導(dǎo)致股權(quán)價值被稀釋。影響這種情況發(fā)生與否的因素主要在于支付給被并購企業(yè)股票的數(shù)量與這部分股票能為合并后企業(yè)增加的盈利的價值比較。另一方面，權(quán)益融資中除了要關(guān)注EPS與市盈率等指標(biāo)的影響以外，還需要考慮的一個重要因素即企業(yè)控制權(quán)的分散程度的影響，必須合理設(shè)定一個可以放棄的股權(quán)數(shù)額的限額，以避免控制權(quán)又落人他人之手的風(fēng)險。
(三)權(quán)益融資與債務(wù)融資相同點企業(yè)融資的資本成本：
資本成本是企業(yè)在籌集和使用一定量資本是必須支付的代價。籌資成本是籌集資本時發(fā)生的費用，諸如銀行借款的手續(xù)費，發(fā)行股票債券的發(fā)行費等就是典型的籌資成本。而用資成本則是在整個使用過程中發(fā)生的費用，其典型形式有資本的股息和紅利、債券的債息、銀行借款的利息等。用資成本的特征是定期多次發(fā)生于每一會計期間。從理論上講，資本成本應(yīng)該是籌資成本加上用資成本。因為籌資成本數(shù)額小，因而一般所考慮的資本成本主要是用資成本。用相對數(shù)形式來表達(dá)資本成本時，有如下公式：
資本成本(率)=實際用資成本／(實際籌資額-實際籌資成本)
上述公式的各項，一般按年確定指標(biāo)口徑，而且在計算包括權(quán)益資本和債務(wù)資本的具體每一種形式的資本成本時，上述公式中的實際用資成本是指企業(yè)因之而必須實際發(fā)生的現(xiàn)金流出量。也正是這一點，造成了債務(wù)融資與權(quán)益融資具體成本計算公式的區(qū)別。這一區(qū)別的關(guān)鍵在于它們是否屬于稅前抵扣項目，所有基于債務(wù)融資而發(fā)生的成本，按照各國例行稅法，均屬于稅前抵扣項目，因而具有所得稅抵減效應(yīng)，具體而言，企業(yè)在權(quán)益融資上所實際支付的資本成本就是其所支付的股息、紅利的賬面金額；而在債務(wù)資本上所支付的資本成本則是其所支付的利息、債息等的賬面金額再扣除其按所得稅比例計算的部分。通俗地說，就是企業(yè)所支付的債息、利息等基于債務(wù)資本所產(chǎn)生的資本成本，其巾相當(dāng)于所得稅率比例的部分是國家以其所得稅支付的。這就是稅前抵減項目的所得稅抵減效應(yīng)，依據(jù)上述分析，可以分別得到：
(1)權(quán)益融資的資本成本的計算公式。
優(yōu)先股資本成本=優(yōu)先股年股利／(優(yōu)先股實際融資額一實際融資費用)
普通股資本成本=普通股年股利／(普通股實際融資額一實際融資費用)
如果一個公司的股利是按照一個既定比率每年增長，則還有如下公式：
普通股資本成本=普通股年股利／(普通殷實際融資額一實際融資費用／既定增長率)
(2)債務(wù)融資的資本成本的計算公式。
債務(wù)資本成本的計算，則需要考慮所得稅抵減效應(yīng)。通常在債務(wù)成本資本諸如利息、債息等內(nèi)容的名義數(shù)額上乘以所得稅抵減效應(yīng)系數(shù)“1-所得稅稅率”即可。
銀行借款資本成本=借款利息+(卜所得稅稅率)／(銀行借款實際融資額一融資費用)
公司債券成本=債券利息率+(卜所得稅率)／(債務(wù)實際融資額一融資費用)
二、企業(yè)并購融資風(fēng)險及防范措施
(一)企業(yè)并購融資過程中的風(fēng)險
并購融資成功的前攮固然極盡誘惑，但是，并購融資的失敗同樣會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果和沉重的打擊，比如資金鏈斷裂而引起企業(yè)整體的坍塌等。將目前企業(yè)并購融資過程中存在的一般風(fēng)險分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。
而財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)資金困難，采取不同的籌資方式而帶來的風(fēng)險。從分析財務(wù)風(fēng)險人手，闡述其含義、特征以及種類等內(nèi)容；在此基礎(chǔ)上對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行深人細(xì)致的分析研究，分析總結(jié)出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)因和外因諸方面；從而提出樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制；建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以通應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境變化；建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)危機(jī)管理；提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險；通過防范內(nèi)部制度，建立約束機(jī)制來控制和防范財務(wù)風(fēng)險五個方面的財務(wù)風(fēng)險防范措施以及自我保險、多元化風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避、風(fēng)險降低五種技術(shù)方法。只有控制防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1 財務(wù)風(fēng)險的成因
其一，外部原因：
(1)國家政策的變化帶來的融資風(fēng)險。一般而言，由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定。一國經(jīng)濟(jì)或金融政策的變化，都有可能對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境和融資形式產(chǎn)生一定的影響。
(2)銀行融資渠道不流暢造成的融資風(fēng)險。企業(yè)資金來源無非是自有資金和對外融資兩種方式。在各種融資方式中，銀行信貸又是重要的資金來源，但是銀行在國家金融政策以及自身體制不健全等情況的影響下，普遍對中小企業(yè)貸款積極性不高，使其貸款難度加大，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
其二，內(nèi)部原因：
(I)盲目擴(kuò)張投資規(guī)模。有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)在條件不成熟的情況下，僅憑經(jīng)驗判斷片面追求公司外延的擴(kuò)大，忽略了公司內(nèi)涵和核心競爭力，造成投資時資金的重大浪費。
(2)投資決策失誤。對企業(yè)來說，正確的產(chǎn)業(yè)選擇是生存發(fā)展的戰(zhàn)略起點。但一些企業(yè)在選擇產(chǎn)業(yè)過程中，往往忽視了“產(chǎn)業(yè)選擇是一個動態(tài)過程”的觀念，不能敏銳地把握產(chǎn)業(yè)演變的趨勢和方向。
(3)投資合作伙伴選擇不當(dāng)。企業(yè)在做出投資決策時，一定要充分考慮臺作伙伴的資質(zhì)、信譽，并應(yīng)具備承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險能力。
(4)誠信不足。中小企業(yè)信用不足是一個普遍現(xiàn)象。
2 融資并購風(fēng)險的防范措施
根據(jù)我國的現(xiàn)實情況，企業(yè)必須做出：并購財務(wù)風(fēng)險防范的措施。
對企業(yè)價值評估風(fēng)險的防范措施是轉(zhuǎn)換企業(yè)并購中的職能，賦予企業(yè)更多的決策權(quán)，可以依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，選擇合適的并購戰(zhàn)略。充分重視企業(yè)并購中的盡職調(diào)查，細(xì)化和強(qiáng)化企業(yè)甄選過程，盡可能的規(guī)避因為財務(wù)報表局限性所帶來的信息部對稱。采用恰當(dāng)?shù)墓纼r方法合理確定企業(yè)并購中企業(yè)的價值，運用模糊決策法提出了較為可行的企業(yè)價值評估方法；對融資支付風(fēng)險的防范措施是：盡快發(fā)展我國資本市場，完善并購融資的相關(guān)法律法規(guī)。豐富融資工具，開發(fā)更為靈活的股權(quán)融資工具。企業(yè)盡量選擇運用混合型并購支付方式；對并購后期的財務(wù)整合風(fēng)險的防范措施，是通過建立網(wǎng)絡(luò)式的三級財務(wù)管理體系，以及通過加強(qiáng)存量資產(chǎn)、現(xiàn)金流量和債務(wù)整合的質(zhì)量降低財務(wù)整合的風(fēng)險。
三、結(jié)論
第7篇：財務(wù)風(fēng)險及防范措施分析范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)狀；防范措施
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)管理體制不健全
現(xiàn)在的市場環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r都是多變不可捉摸的，不同的時代背景使得企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境的變化也更加的多樣?，F(xiàn)在企業(yè)所處的外部環(huán)境主要包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會人文環(huán)境等，這些環(huán)境因素的變化也使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險更加的多變，也提高了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。我們要清楚的認(rèn)識到企業(yè)外部環(huán)境的變化在給企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇的同時也帶來了不小的挑戰(zhàn)。而面臨這些挑戰(zhàn)企業(yè)管理者如何建立健全企業(yè)管理體制顯得尤為重要，但是在我國目前的管理體制上是缺乏針對風(fēng)險防范進(jìn)行的體制改革的。目前在管理體制方面我國企業(yè)存在的問題主要有：管理者對財務(wù)的風(fēng)險管理不重視、財務(wù)管理體系不完善、缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員等，這些問題就造成了企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營以及應(yīng)對外部環(huán)境時缺乏預(yù)見性，對社會市場給的信息反映較滯后，應(yīng)對風(fēng)險的措施力度欠缺，不能做到有效的應(yīng)對。
（二）企業(yè)資本運用不合理
眾所周知企業(yè)的資本是企業(yè)正常經(jīng)營以及存貨的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，只有擁有雄厚的資本作為管理經(jīng)營的基礎(chǔ)才會有不斷擴(kuò)大規(guī)模、開展多種經(jīng)營的可能性，才會使得企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)更具多元化。在我國中小企業(yè)在企業(yè)總數(shù)量中占了很大的比重，而中小企業(yè)的投資大都是個人和合伙經(jīng)營的投資模式，因此存在很多的企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是極其不合理的。而資本結(jié)構(gòu)的不合理就給風(fēng)險的生根發(fā)芽拍下了伏筆，目前我國的資本結(jié)構(gòu)主要有：正常的收支平衡型資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債表中存在赤字以及自有資產(chǎn)的全部虧損三種情況，以上的任何一種資本情況都有財務(wù)風(fēng)險存在的可能性，因此企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展條件采取行之有效的防范措施，合理運用企業(yè)的資本并制定出適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理機(jī)制有效的降低企業(yè)成本提高企業(yè)經(jīng)營績。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
（一）建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系
我們要清楚的認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下要保證企業(yè)的正常運行時不可避免的要與風(fēng)險打交道的，要明確的知道企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種客觀的存在，其或大或小的影響是由我們的經(jīng)營方法以及管理策略來決定的，任何企業(yè)都有財務(wù)風(fēng)險的存在，因此我們要建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系，必須做到科學(xué)的識別、分析和預(yù)測風(fēng)險并做到有效的規(guī)避風(fēng)險或者將風(fēng)險的危害程度降到最低。因此，我們要針對不同的財務(wù)風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施，在財務(wù)管理中建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平起著重要的作用，應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成風(fēng)險無法入侵的管理體系，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行。
第8篇：財務(wù)風(fēng)險及防范措施分析范文
（中國海洋石油總公司，北京 100010）
摘 要：自我國從社會主義計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為社會主義市場經(jīng)濟(jì)以來，市場中的競爭越來越激烈，市場環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，這就使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的不確定性因素越來越多，企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也就越來越大。本文主要從企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險角度出發(fā)，分析企業(yè)現(xiàn)存的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，構(gòu)建出企業(yè)針對以上財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警的體系，并對完善這一財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系通過一些策略，以保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能夠切實有效的發(fā)揮作用，盡可能早的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，并及時做出防范措施，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控水平，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警體系
中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）07-0118-02
收稿日期：2015-02-12
作者簡介：鄧?yán)啄龋?977-），女，北京人，會計師，主要研究方向為石油企業(yè)財務(wù)成本管理與內(nèi)部控制。
一、企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及產(chǎn)生的原因
對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險定義的界定，我國學(xué)者在研究的過程中主要持有兩種觀點：第一種觀點，認(rèn)為隨著企業(yè)面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜、國家經(jīng)濟(jì)形勢變化較大，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)都會受到很大的影響，不確定性風(fēng)險加大，這些所有可能發(fā)生的不確定性都被界定為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；另一種觀點，認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險只是針對企業(yè)資金融通、使用、收回等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不確定性進(jìn)行界定。本文在研究企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險時借鑒第二種觀點對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行界定，主要包括有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險。
（一）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理產(chǎn)生籌資風(fēng)險
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)通過不同來源渠道獲取資金時，不同來源的資金在全部資金中所占的比重，也就是說企業(yè)的資金是自有資本還是外借債務(wù)，是長期債務(wù)還是短期債務(wù)以及它們各自所占的比例。如果這些不同來源渠道獲取的資金比例分配不合理，就會使企業(yè)面臨著籌資風(fēng)險。就目前我國大部分企業(yè)的資金構(gòu)成情況來看，為了在競爭市場中獲取能夠獲得更多的資金來源，我國大部分企業(yè)主要采用了短期債務(wù)融資的方式，這就使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率比較高，一旦企業(yè)在經(jīng)營過程中獲取的收益達(dá)不到債權(quán)人的預(yù)期經(jīng)營利潤目標(biāo)時，他們就會向企業(yè)施加壓力，要求企業(yè)立即償還借款，而企業(yè)由于無法在短期內(nèi)獲取償還債務(wù)的資金，就會面臨著資金流斷裂、企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。
（二）企業(yè)的投資決策不合理產(chǎn)生投資風(fēng)險
由于企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，企業(yè)的股東和經(jīng)營管理者之間就產(chǎn)生了目標(biāo)不一致的問題，對于企業(yè)的股東來說，他們希望增加企業(yè)整體的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而對于經(jīng)營管理層來說，他們更傾向于提高自己的業(yè)績，實現(xiàn)股東預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)，在這種情況下，經(jīng)營管理層往往會選擇成為冒險投資者，對風(fēng)險水平較高、收益水平也較高的項目進(jìn)行貿(mào)然的投資，然而，市場經(jīng)濟(jì)形勢是瞬息萬變的，這些本身風(fēng)險就比較高的項目，很容易出現(xiàn)企業(yè)的投入資本無法按照預(yù)期收回并獲得收益的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)的投資項目失敗，將企業(yè)置于破產(chǎn)的危險境地。除此之外，很多企業(yè)為了能夠獲得更多的市場競爭優(yōu)勢，會采取吞并其他企業(yè)的方式，大肆擴(kuò)張自己的規(guī)模，擴(kuò)大自己的經(jīng)營范圍，然而這種規(guī)模性的擴(kuò)張投資很容易使企業(yè)的經(jīng)營管理不善，從而走向破產(chǎn)之路。
（三）企業(yè)選取的銷售方式不合理產(chǎn)生資金回收風(fēng)險
從目前我國存在的銷售方式來看，有現(xiàn)銷和賒銷兩種方式，而隨著市場競爭程度的日趨激烈，很多企業(yè)為了搶占市場中僅有的少量份額，維持長久的市場競爭優(yōu)勢，在銷售產(chǎn)品時往往會選擇賒銷的方式，以擴(kuò)大銷售量，增加企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利潤。然而，不同于現(xiàn)銷方式，以賒銷方式銷售商品就意味著在收回資金的過程中很有可能存在無法收回的風(fēng)險，如果產(chǎn)品的購買者沒有在規(guī)定的時間內(nèi)償還貨款，就會使應(yīng)收賬款管理成本和資金追討收回成本增加，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出增多，影響企業(yè)當(dāng)期的現(xiàn)金流，增加企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)成部分
自2008年金融危機(jī)以來，市場中因未及時防范財務(wù)風(fēng)險而破產(chǎn)的企業(yè)逐漸增多，為了及時預(yù)測企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險并做出防范措施，以降低財務(wù)風(fēng)險，越來越多的企業(yè)開始重視對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建，其組成部分主要有以下三個部分：
（一）確定預(yù)警范圍、選擇預(yù)警指標(biāo)、設(shè)定預(yù)警指標(biāo)值
在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系時首先需要確定財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警范圍，一般情況下，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警范圍主要就是籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險；其次，在選定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警范圍之后，還需要合理的確定具有科學(xué)性的預(yù)警指標(biāo)。預(yù)警指標(biāo)是整個財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，如果預(yù)警指標(biāo)選取不恰當(dāng)，就無法發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系應(yīng)有的效果，無法有效的防范企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險。因此，在選取預(yù)警指標(biāo)時應(yīng)該根據(jù)預(yù)警范圍，選擇能夠反映企業(yè)籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險水平的指標(biāo)，一般應(yīng)該包括盈利能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)。最后，要對選擇的預(yù)警指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的預(yù)警值，當(dāng)企業(yè)預(yù)估的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險或者資金回收風(fēng)險超過預(yù)警值時，就需要及時采取有效的防范措施，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，因此，預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警值是整個財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要根據(jù)自身規(guī)模大小和經(jīng)營發(fā)展情況來確定。
（二）設(shè)立信息溝通渠道
在確定了預(yù)警范圍、預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警值之后，要想使預(yù)警體系發(fā)揮效果還需要設(shè)立一個完善的信息溝通渠道，用于信息的搜集、共享、分析和反饋。在一個完整的預(yù)警體系中，一個有利于有效溝通的信息溝通渠道是必不可少的，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)估時，主要就是在外部市場環(huán)境的變化、行業(yè)環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化等大量資料信息的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行統(tǒng)計、提煉和分析，識別出可能對企業(yè)產(chǎn)生威脅的財務(wù)風(fēng)險，及時做出有效的防范措施，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系要想真正起到及時識別并防范可能存在的財務(wù)風(fēng)險，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還需要一個關(guān)鍵性的要素，就是從事財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的相關(guān)人員，為此，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)在設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織機(jī)構(gòu)時應(yīng)該選擇比較熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向、經(jīng)營管理方向的管理人員或者具有現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的高級技術(shù)人員，如果有可能，還需要邀請一些管理咨詢方面的專家加入風(fēng)險預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)。他們不受企業(yè)組織架構(gòu)的限制，獨立于所有組織部門，按照獨立性原則，只對企業(yè)經(jīng)營管理層的決策做出風(fēng)險預(yù)估，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理層做出的決策存在風(fēng)險，就會立即將風(fēng)險識別情況報告給管理層，以便管理層及時做出防范措施。
三、完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的一些策略
為了使企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系更加有效的發(fā)揮作用，我們提出了一些在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系時應(yīng)該注意的事項。
（一）從多方位考慮選擇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)
構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系時首先就是要選擇恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，只有選擇了合適的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，才能夠發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的效果。就目前我國企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)來看，大部分企業(yè)選擇的預(yù)警指標(biāo)只是基于財務(wù)數(shù)據(jù)信息計算的定量指標(biāo)，沒有對財務(wù)風(fēng)險設(shè)定定性的指標(biāo)。例如，江蘇揚建集團(tuán)有限公司在構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系中僅根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行了定量指標(biāo)的制定，并未設(shè)定定性指標(biāo)，在預(yù)估財務(wù)風(fēng)險時，無法衡量宏觀環(huán)境，從而使江蘇揚建集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)估不準(zhǔn)確，無法及時做出有效的防范措施，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。我們知道，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化、國家政策的變化、行業(yè)特征的變化、企業(yè)自身經(jīng)營方式的變化等信息會對企業(yè)的籌資、投資產(chǎn)生很大的影響，如果未對以上信息綜合考慮，很可能會使企業(yè)的籌資、投資失利，造成企業(yè)的財務(wù)危機(jī)，但是這些信息用已構(gòu)建的預(yù)警體系中的定量指標(biāo)是無法衡量的，他們只能定性的去分析，因此，在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系時除了考慮定量的指標(biāo)外，還需要考慮定性指標(biāo)，以使定性、定量相互補(bǔ)充，更好的反映企業(yè)的真實財務(wù)狀況，從而及時發(fā)現(xiàn)存在的財務(wù)風(fēng)險并加以防范。
（二）加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的監(jiān)督控制
一套完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能否達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，必須要對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系過程加以嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。而對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的監(jiān)督和控制主要從三個方面進(jìn)行：（1）事前的監(jiān)督和控制。在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系實施前，需要對該體系的構(gòu)建是否合理、是否完善進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以確保該體系的設(shè)計符合企業(yè)的要求。（2）事中的監(jiān)督和控制。在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的運行過程中，要從兩方面來嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，一方面要嚴(yán)格監(jiān)督該風(fēng)險預(yù)警體系的每一個環(huán)節(jié)是否都在有效的運行，另一方面要嚴(yán)格監(jiān)督和控制識別出的財務(wù)風(fēng)險是否都及時做出了防范措施，以避免企業(yè)的損失。（3）事后的監(jiān)督和控制。每次識別并防范財務(wù)風(fēng)險后，嚴(yán)格監(jiān)督是否對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)估進(jìn)行及時的反饋，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系中存在的不足，并加以改進(jìn)和完善，以使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系更加合理有效。例如，南京愛躍戶外用品有限責(zé)任公司在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建和實施時就進(jìn)行了有效的控制和監(jiān)督，使其更加有效的發(fā)揮功能。
（三）提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識
企業(yè)應(yīng)該要求每一位員工都要樹立財務(wù)風(fēng)險的防范意識，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都謹(jǐn)慎對待，識別是否可能存在財務(wù)風(fēng)險，以有效的應(yīng)對。企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳財務(wù)風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的危害、財務(wù)風(fēng)險防范在企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用等方式，來提高企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險識別和防范的意識，從而全面發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的功能。例如，黑龍江偉盛建筑節(jié)能工程有限公司在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳財務(wù)風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的危害、財務(wù)風(fēng)險防范在企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用，有效提高了企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險防范意識，保證了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的有效運行。
四、結(jié)論
綜上所述，可知在市場競爭日趨激烈的大趨勢下，我國企業(yè)存在著籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險，為了及時識別并防范企業(yè)的以上三種財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)構(gòu)建了一套財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，并從多方位選擇預(yù)警指標(biāo)、加強(qiáng)對預(yù)警體系的監(jiān)督控制、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識等方面加以改進(jìn)和完善，以使企業(yè)更加了解自身可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，并加以重視和防范，以為企業(yè)未來穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張瑞，宋曉宇.基于現(xiàn)金流量的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系探析[J].經(jīng)
營管理者，2015（01）.
[2] 王建美.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系探析[J].當(dāng)代會計，2014
（10）.
[3] 付紅艷.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建[J].經(jīng)營管理者，
第9篇：財務(wù)風(fēng)險及防范措施分析范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；特征；防范機(jī)制
一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及主要特征
（一）財務(wù)風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險是指公司運用了債務(wù)籌資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險，其融資不當(dāng)使公司可能喪失了償債能力或財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中普遍存在的一個現(xiàn)實問題，是客觀存在的，企業(yè)管理者不可能完全消除風(fēng)險，只有采取有效措施來規(guī)避風(fēng)險。
（二）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要特征
1.客觀性即風(fēng)險處處存在，時時存在。也就是說，財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，進(jìn)而避免風(fēng)險。
2.全面性即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的多個環(huán)節(jié)，如在資金運用、資金籌集、資金分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
3.潛在性風(fēng)險是一種可能性，財務(wù)風(fēng)險潛存于企業(yè)的財務(wù)運作過程中，能否真實發(fā)生，需要一定條件。只有識別出潛存財務(wù)風(fēng)險，并采取有效的防范措施。
4.不確定性。即財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。
5.收益與損失共存性。即風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越大收益越高，反之收益就越低。
二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)
中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)，主要有籌資風(fēng)險、利率變動風(fēng)險、無力償還債務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、及流動性風(fēng)險等。
第一，籌資風(fēng)險，它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。企業(yè)為取得財務(wù)杠桿利益而舉債，也就必然增加了付息的負(fù)擔(dān)，一旦利率超過企業(yè)的息稅前資金利潤率，企業(yè)就會遭受由于財務(wù)杠桿反作用而帶來的損失。這種因舉債經(jīng)營而帶來的風(fēng)險即為籌資風(fēng)險。
第二，利率變動風(fēng)險。企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營期間，貸款利率隨著通貨膨脹等因素的影響會發(fā)生增長，而利率的增長必然導(dǎo)致企業(yè)的資金成本加大，從而降低了企業(yè)的預(yù)期收益。
第三，無力償還債務(wù)風(fēng)險，由于負(fù)債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，公司將出現(xiàn)資金困難，面臨無力償還債務(wù)的風(fēng)險，其結(jié)果不僅影響公司信譽程度，甚至還可能因不能支付而遭受債權(quán)人申請破產(chǎn)。
第四，投資風(fēng)險，是中小企業(yè)投資者在進(jìn)行投資的過程中承擔(dān)的風(fēng)險，即無法取得期望投資報酬的可能性。投資本身就意味著風(fēng)險，因為它決定了投入。資金和收回資金之間有一個或長或短的時間差，在這期間可能出現(xiàn)一些事先無法預(yù)料的事件，以致投入資金的預(yù)期收益和收回的資金在數(shù)量上有一定的背離，甚至有可能完全收不回本金，從而使投資活動達(dá)不到預(yù)期收益目標(biāo)。
第五，流動性風(fēng)險，是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。評價企業(yè)的流動性風(fēng)險可以從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面進(jìn)行分析。當(dāng)企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問題，稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問題則稱為變現(xiàn)力風(fēng)險
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形成原因有外因和內(nèi)因兩個方面：
第一，外部原因，企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因主要是由于企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性引起的。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。
第二，內(nèi)部原因，企業(yè)內(nèi)部管理人員風(fēng)險意識的淡薄、企業(yè)的財務(wù)活動的復(fù)雜性、資金結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明確等都會影響中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因。
四、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的原則以及相關(guān)對策
（一）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范原則
1.融資結(jié)構(gòu)彈性的原則。所謂融資結(jié)構(gòu)彈性是指隨著企業(yè)經(jīng)營和理財活動的變化，企業(yè)融資結(jié)構(gòu)能夠隨時調(diào)整和改變的可能性，包括成本彈性、數(shù)量彈性等；在面對利率上升的趨勢時，可采用較當(dāng)前利率較高的固定長期負(fù)債方式或是浮動利率的短期負(fù)債方式融資，盡量降低中小企業(yè)的利息費用負(fù)擔(dān)；在融資數(shù)量上應(yīng)使實際融資量低于可融資量，因為企業(yè)的負(fù)債過高，再次融資時將面臨更大的難度，甚至?xí)哟笃髽I(yè)破產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險。
2.風(fēng)險和收益對等原則。企業(yè)財務(wù)活動中存在的風(fēng)險和收益是對等的，即高收益面臨著高風(fēng)險，低收益面臨著低風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范時，應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險和收益對策關(guān)系，利用財務(wù)杠桿的原理，合理確定融資的方式、數(shù)量及債務(wù)比例等。
（二）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的相關(guān)對策
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，對待企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，只能采取采取有效的防范措施，將其影響降低到最低，本文從以下幾個方面來進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的防范
1.籌資和投資多樣化當(dāng)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金不足時，可以采取銀行借款或發(fā)行短期債券來解決；從風(fēng)險防范的角度來看，投資風(fēng)險主要應(yīng)該通過控制投資期限、投資品種來降低。一般來說，投資期越長，風(fēng)險就大；投資品種越多，風(fēng)險就小。因此企業(yè)應(yīng)該盡量選擇投資期限短、投資品種多的方式來規(guī)避風(fēng)險。
2.經(jīng)營多樣化在其他因素不變的情況下，市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越確定，經(jīng)營風(fēng)險也就越小。因此必須先對產(chǎn)品市場進(jìn)行調(diào)研后，再確定生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品；產(chǎn)品的銷售價格也非常重要，銷售價格越穩(wěn)定，銷售收入就越穩(wěn)定，未來企業(yè)的經(jīng)營收益就越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險也就越小。
3.保持資產(chǎn)流動性的前提下，實現(xiàn)利益的最大化企業(yè)的流動性較強(qiáng)的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項目。因此應(yīng)該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等制度，在防范流動性風(fēng)險的前提下實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
4.確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)。雖然每個企業(yè)都處于不斷變化的經(jīng)營條件和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，確定最佳資本結(jié)構(gòu)十分困難，但適當(dāng)利用負(fù)債可以降低企業(yè)資本成本，當(dāng)債務(wù)比率過高時，杠桿利益會被債務(wù)成本抵消，企業(yè)面臨較大財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)該確定其最佳的債務(wù)比率，使加權(quán)平均資本成本降低，企業(yè)價值最大。
5.建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，做好以下兩個方面：一是建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，企業(yè)對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行事先識別、分析、判斷，發(fā)出警報，提示相關(guān)人員及時采取有效的防范措施。二是建立健全財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機(jī)制。在思想上樹立全體財務(wù)人員的風(fēng)險意識，充分估計各種不利因素可能引發(fā)的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，在收益和損失之間進(jìn)行權(quán)衡，只有通過對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性及其成因進(jìn)行全過程預(yù)測，才能及時制定相應(yīng)的應(yīng)急管理措施。
6.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度建設(shè)。因為高質(zhì)量的財務(wù)信息對中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，中小企業(yè)只有保證資產(chǎn)安全和會計信息的可靠，才能適應(yīng)激烈的市場競爭，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建立，是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。
7.培養(yǎng)高層次的財務(wù)管理人員，增強(qiáng)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。目前，我國急需一批具有較強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)意識和社會適應(yīng)能力的財務(wù)人員，只有財務(wù)人員具備扎實的專業(yè)理論知識，才能在風(fēng)險危機(jī)面前得心應(yīng)手，并提出合理化建議。同時，也要強(qiáng)化財務(wù)人員的法律觀念和自我保護(hù)意識，豐富他們的理論水平，才能對企業(yè)運行中出現(xiàn)的各種狀況和不斷壯大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析，為企業(yè)最大限度地獲取利益，以實現(xiàn)企業(yè)的振興和可持續(xù)發(fā)展。
五、結(jié)論
