財(cái)務(wù)管理重要性精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理重要性范文

關(guān)鍵詞：社會(huì)進(jìn)步 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益 財(cái)務(wù)管理

社會(huì)在進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)也在大踏步的前進(jìn)，企業(yè)也在其自身的管理中把財(cái)務(wù)管理放在首位。財(cái)務(wù)管理（financial management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行彈性化管理是值得研究的一個(gè)課題。

一、財(cái)務(wù)管理概述

1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。因這社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生了財(cái)務(wù)管理，在15世紀(jì)末16世紀(jì)初，商業(yè)一詞最早提及在地中海沿岸的一些城市，初期股份制公司的誕生記發(fā)展，企業(yè)不得不出現(xiàn)一種管理形式“財(cái)務(wù)管理”。但最初的財(cái)務(wù)管理在當(dāng)時(shí)還僅僅只是企業(yè)管理中的一個(gè)附屬部分，其本身還沒有獨(dú)立的職能，財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也相對缺乏，故只能說是財(cái)務(wù)管理的萌芽期。而到了19世紀(jì)50年代以后，隨著西方產(chǎn)業(yè)化革命的完成，隨著股份制公司的不斷完善與壯大，適應(yīng)時(shí)代的需求，資本籌集、股票的發(fā)行和利潤分配的需要，財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化才能最大化的得意顯示。

2.財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理所涵括的主要內(nèi)容有籌資的決策，股利的決策，投資的決策三個(gè)主要方面。

（1）投資的決策。企業(yè)現(xiàn)金流出的最終目的是回收資金，取得收益。所以當(dāng)企業(yè)要做投資時(shí)所做出的決策，按其程度的不同大致可以分為：①項(xiàng)目和證券的投資。企業(yè)刊號(hào)某一種項(xiàng)目，把投資是直接投入在該項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)營中去，使企業(yè)本身獲得利潤的一種投資。證券投資是投放于金融性資產(chǎn)的一種投資，使其獲取股利或者利息收入的投資。②長期和短期的投資。企業(yè)投入資金的長短，有的超過一年，有的而在一年內(nèi)，這就是長期投資和短期投資的區(qū)別。長期投資也是企業(yè)的資本性質(zhì)的一種資本性投資。當(dāng)長期投資用于證券投資中，可以將其出售變?yōu)楝F(xiàn)金，而固定資產(chǎn)投資則不容易改變。固定資產(chǎn)投資占長期投資的絕大部分。而短期投資顧名思義也就是不超過一年的投資，人們經(jīng)常會(huì)把這種短期的投資也叫做流動(dòng)性的資產(chǎn)投資或投資中的營運(yùn)資產(chǎn)部分。

（2）籌備資金并作決策。籌備資金是企業(yè)把要用于投資的資金籌集起來。所謂決策的問題實(shí)際就是指這個(gè)企業(yè)怎樣快速和有效的把用于生產(chǎn)經(jīng)營中所需要用的錢準(zhǔn)備出來，其中包括籌備多少錢財(cái)夠用？該向那些機(jī)構(gòu)或地方籌集資金和什么時(shí)候把這筆錢籌到等。當(dāng)然，企業(yè)得到投資用的錢的方法和渠道有很多，故人們統(tǒng)稱為 “資金渠道”。按照不同的標(biāo)志可以把他們分為：①權(quán)益和借入的資金。企業(yè)本身的股東拿出來的錢被稱為權(quán)益資金。這種籌到的資金風(fēng)險(xiǎn)小，不需要?dú)w還，但是其報(bào)酬的期望率較高。債權(quán)人提供的資金被稱為借入資金。這種資金需要在一定的時(shí)間內(nèi)歸還，存在風(fēng)險(xiǎn)，但比起權(quán)益資金，其要求的報(bào)酬率低。②長期和短期的資金。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中可以長時(shí)間來使用的錢叫做長期資金，這種錢包括企業(yè)長期的那種負(fù)債和權(quán)益資金。企業(yè)從外面所籌備的錢在一年內(nèi)必須要還給人家的叫做短期的借款。顧名思義的就是說該資金的應(yīng)用目的主要是應(yīng)急，解決眼前或臨時(shí)性使用一下的資金。

（3）股利要做出分配的決策。企業(yè)在股利分配時(shí)所做出的決策是指在公司獲得的利潤中，股東獲取的股利和一部分留在公司作為再投資的資金的比例分配。公式如下：

利率=純粹利率+通貨膨脹補(bǔ)償率+風(fēng)險(xiǎn)收益率

3.財(cái)務(wù)管理的功能。其功能指財(cái)務(wù)管理在公司籌資、投資及分配的財(cái)務(wù)決策中的作用。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指最大化的發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值，也就是說利益者的價(jià)值最大化。例如籌資管理、投資管理、成本管理和利潤的分配管理。包括憑證處理、填制憑證、打印憑證、科目匯總、審核憑證、記賬等。

二、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉“財(cái)務(wù)管

理”

1.企業(yè)應(yīng)把資金管理放在首位，使資金最大化利用。 （1）企業(yè)應(yīng)集中管理資金。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，資金使用涉及到方方面面，在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，資金集中管理是一項(xiàng)非常重要的科目，它會(huì)有效降低企業(yè)有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，企業(yè)集中管理資金，能把資金的價(jià)值最大化展現(xiàn)出來，使企業(yè)在生產(chǎn)銷售而獲取利益中奠定資金基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析。企業(yè)要發(fā)展，其重要的一個(gè)方面還在于對流動(dòng)資金的預(yù)測，凈流動(dòng)資金是多或是少，代表企業(yè)的流動(dòng)地位，凈流動(dòng)資金越多表示凈流動(dòng)資產(chǎn)越多，證明企業(yè)在短期的償還能力比較強(qiáng)，使得企業(yè)的信用值升高，籌備資金比較容易。因此企業(yè)要重視和加強(qiáng)流動(dòng)資金的分析和預(yù)測，及時(shí)掌握企業(yè)流動(dòng)資金的進(jìn)出，確保企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展，企業(yè)要將流動(dòng)資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每日常備的工作一樣來抓，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中都適用。要重點(diǎn)注意流動(dòng)資金并及時(shí)做出分析，不斷地提升其利用率，最大程度的使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

2.有效利用成本控制，促進(jìn)企業(yè)資源利用最大化。企業(yè)要發(fā)展就要對它生產(chǎn)和經(jīng)營中的一些成本做嚴(yán)格的預(yù)算和控制。如果一個(gè)企業(yè)能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還能控制該生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，就能在當(dāng)今你死我活的激烈市場競爭中留有主動(dòng)的地位，只有這樣才能掙到錢，才能獲得利潤，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)還有其效益會(huì)有突飛猛烈的增長，這就需要財(cái)務(wù)管理成本控制功能發(fā)揮更大作用。

企業(yè)要有效利用資源，較少成本消耗從而提高效益就一定要推行目標(biāo)成本管理制度。要運(yùn)用一些科學(xué)方法并在其的高效的指導(dǎo)下，企業(yè)要采用化整為零，一大變小，變細(xì)的劃分目標(biāo)成本，只有這樣才能調(diào)動(dòng)起該崗位職責(zé)中的執(zhí)行人員的主觀性和能動(dòng)性。最終，企業(yè)要對該崗位的工作人員進(jìn)行良好和必要的教育培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮出其潛能，這樣員工勢必會(huì)有效的執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。綜上所做總結(jié)，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

第2篇：財(cái)務(wù)管理重要性范文

【關(guān)鍵詞】：資金管理 財(cái)務(wù) 經(jīng)營

一、通過參與與控制，逐步確立資金管理的重要

企業(yè)的資金管理是財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)研究的內(nèi)容。實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制后，企業(yè)面臨著兩大變化： 一是要求企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，引進(jìn)企業(yè)化管理機(jī)制； 二是引進(jìn)市場競爭機(jī)制，在市場交換中獲取利潤，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力。要立足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，抓住兩個(gè)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，樹立市場觀念和企業(yè)管理觀念，把資金管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)和對外投資等多種經(jīng)營中，把重點(diǎn)放在調(diào)整內(nèi)部機(jī)制，適應(yīng)市場環(huán)境上，搞好資金整頓，采取措施，管好用活現(xiàn)有資金。資金和資金管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位日益重要，成為關(guān)系到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營工作成敗的關(guān)鍵因素。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)新的壓力，只有在資金管理上尋找新的突破口，才能給企業(yè)帶來更大收益。

1. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)預(yù)算管理力度

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。它是以企業(yè)目標(biāo)利潤為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，按照目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰的原則，編制企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策和目標(biāo)規(guī)劃的財(cái)務(wù)指標(biāo)說明和責(zé)任約束指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算就顯得十分必要和迫切。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算和有效控制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要手段。財(cái)務(wù)預(yù)算以貨幣為基本計(jì)量工具，凡是影響財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)均為財(cái)務(wù)預(yù)算范圍。在確立目標(biāo)利潤后，測算和分析銷售、生產(chǎn)成本、采購、儲(chǔ)備、技術(shù)開發(fā)、管理費(fèi)等具體指標(biāo)，對各項(xiàng)費(fèi)用制定定額控制指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行指標(biāo)層層分配，分解到各部門，實(shí)行自上而下、由下到上相結(jié)合的辦法，測算調(diào)整各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，把財(cái)務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)、營銷及人員責(zé)任緊密結(jié)合起來，促進(jìn)全方位財(cái)務(wù)管理局面的形成。

2. 積極清欠防欠，促進(jìn)資金回收，加強(qiáng)銷售管理

清理債權(quán)、債務(wù)、資產(chǎn)、資金； 摸清家底，把不合理的占用壓下來； 將閑置資金利用起來；將資金來源不清、效益低下的項(xiàng)目及時(shí)清理； 減少應(yīng)收賬款，做到新賬不欠，老賬下降； 將一切死錢都變成活錢等，這些辦法都可以增加企業(yè)資金流量，盤活資金。因此，要大力加強(qiáng)貨幣回籠工作，將其作為資金管理的重中之重。資金回收工作按照正常工作程序進(jìn)行，核定應(yīng)收賬款的限額和收回的時(shí)間，并與獎(jiǎng)懲辦法掛鉤。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，誰占有了資金誰就占有了主動(dòng)，因而，促銷工作要在保證銷售量的基礎(chǔ)上，以資金回籠為中心。營銷部門要對從銷售到回收資金的全過程負(fù)責(zé)，制定營銷部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)，把銷售回款率與銷售數(shù)量目標(biāo)完成百分比結(jié)合起來，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制內(nèi)容，并與獎(jiǎng)罰掛鉤，以提高營銷部門的積極性。財(cái)務(wù)部門要積極參與配合營銷部門回籠資金，減少應(yīng)收賬款和拖欠資金，強(qiáng)化資金回收，消除產(chǎn)品發(fā)出后資金遲遲不到位的情況。通過對銷售資金回籠的強(qiáng)化措施，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠保證。

3. 引入市場機(jī)制，實(shí)行資金有償占用，加強(qiáng)負(fù)債經(jīng)營管理

財(cái)務(wù)部門為了調(diào)動(dòng)部門財(cái)務(wù)理財(cái)?shù)姆e極性，根據(jù)各部門生產(chǎn)經(jīng)營需要核定資金定額，并引入市場機(jī)制，利用銀行杠桿作用，實(shí)行資金有償占用。在限額內(nèi)的占用按銀行當(dāng)期基準(zhǔn)利率收取占用費(fèi)，限額外的按銀行利率上浮一定比例計(jì)收占用費(fèi)。占用費(fèi)全部抵減本部門利潤或列入財(cái)務(wù)費(fèi)用。這樣做對用活資金將起到很大作用。加強(qiáng)預(yù)算管理、銷售管理和負(fù)債經(jīng)營管理，是深化資金管理的具體內(nèi)容，是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步細(xì)化和深入管理還要有控制資金和掌握資金的手段，這樣才能完全確立其資金管理在財(cái)務(wù)管理的中心的地位。

二、強(qiáng)化資金管理，建立高度集中的資金管理體系

1. 建立資金內(nèi)部控制，嚴(yán)格把關(guān)

通過資金控制，可確保資金正常周轉(zhuǎn)和合理使用，避免和減少損失浪費(fèi)。因而，加強(qiáng)資金的內(nèi)部控制已勢在必行。而要建立、健全行之有效的資金控制制度，必須既要注重對資金進(jìn)行事前的規(guī)劃控制，資金使用的事中控制，還要進(jìn)行事后的信息反饋控制。為解決資金緊缺的問題，財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮資金中心的組織功能，建立新型的資金管理模式，在資金管理上實(shí)行高度集中、統(tǒng)一調(diào)度。將資金管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從全局上掌握資金運(yùn)作的主動(dòng)權(quán)。實(shí)行集中管理，加強(qiáng)對資金運(yùn)作的全面監(jiān)督和管理。在預(yù)算管理運(yùn)行中，財(cái)務(wù)部門按預(yù)算執(zhí)行，對重點(diǎn)項(xiàng)目工程、技術(shù)改造等，按照合同協(xié)議和進(jìn)度付款。對外投資要有嚴(yán)格規(guī)范的可行性報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)。財(cái)務(wù)部門設(shè)立一套完整的現(xiàn)金流量表和對比分析表，及時(shí)掌握全部資金的流量流向，及時(shí)反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和需要安排資金，保證重點(diǎn)項(xiàng)目的資金使用，同時(shí)嚴(yán)格資金結(jié)算制度。

2. 宏觀調(diào)控，盤活余量，開展融資籌資活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理的中心是資金管理，為緩解資金緊缺的矛盾，應(yīng)做好調(diào)節(jié)內(nèi)部資金使用，充分發(fā)揮資金的集中、監(jiān)控及高效的功能。為生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展創(chuàng)造有利條件，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

三、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制

1. 建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金源頭管理

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，企業(yè)要發(fā)展集團(tuán)化、規(guī)模化的經(jīng)營，還要涉足其他產(chǎn)業(yè)。有效地發(fā)揮投資者資產(chǎn)的最大效能，確保其安全完整，財(cái)務(wù)部門要積極參與，在投資前進(jìn)行科學(xué)測算，選擇技術(shù)含量高、附加值高和發(fā)展前景好的項(xiàng)目，建立科學(xué)的投資論證程序，充分論證技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，充分研究市場，考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，在資金投向和投量上把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，努力做好資金的源頭管理。自有資金和借入資金的比例，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況的變化權(quán)衡利弊，進(jìn)而確定是多借還是少借，避免急功近利、盲目舉債。

2. 建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理

合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。合理安排好資金結(jié)構(gòu)是充分發(fā)揮資金效益的一個(gè)重要前提。企業(yè)對自有資金與籌集資金、長期負(fù)債與短期負(fù)債、生產(chǎn)資金與投資資金等要進(jìn)行科學(xué)、合理的結(jié)構(gòu)安排，對保持企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況，獲得最大的綜合資金效益具有至關(guān)重要的作用。

3. 建立有序的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理

第3篇：財(cái)務(wù)管理重要性范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院財(cái)務(wù)管;票據(jù)管理;重要性

隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大、醫(yī)院的業(yè)務(wù)不斷增加，票據(jù)管理在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中地位越來越重要，眾所周知，票據(jù)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的原始憑證，記錄著醫(yī)院的每一筆業(yè)務(wù)的往來。只有做好票據(jù)的管理工作，才能維護(hù)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、合法性，堵塞財(cái)務(wù)漏洞，避免財(cái)務(wù)核算違紀(jì)及經(jīng)濟(jì)犯罪，使醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)合法、有序、規(guī)范地運(yùn)行，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

一、票據(jù)管理醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中票據(jù)管理的概述

票據(jù)是記錄著醫(yī)院每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往來的依據(jù)。票據(jù)管理要從票據(jù)領(lǐng)用管理開始，醫(yī)院的各個(gè)部門和每個(gè)醫(yī)務(wù)人員在領(lǐng)用醫(yī)療用品或者業(yè)務(wù)往來時(shí)必須先要領(lǐng)取票據(jù)，然后對領(lǐng)用的票據(jù)進(jìn)行分門別類的進(jìn)行登記，如領(lǐng)用時(shí)間、票據(jù)類型、票據(jù)用途、票據(jù)序號(hào)等等進(jìn)行歸類管理，只有對票據(jù)進(jìn)行有序詳細(xì)的管理，才能對醫(yī)院業(yè)務(wù)費(fèi)用收支進(jìn)行全面檢查時(shí)確保有依據(jù)可尋?？梢?，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中票據(jù)管理占據(jù)著重要的地位。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中票據(jù)管理存在的問題

（一）醫(yī)院沒有一套完整健全的票據(jù)管理體制

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，絕大部分的醫(yī)院都是事業(yè)編制，所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)票據(jù)管理缺乏靈活性和自主性。醫(yī)院現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度并未與市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制相適應(yīng)，忽略對財(cái)務(wù)票據(jù)進(jìn)行有效管理。目前，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)票據(jù)管理中存在票據(jù)數(shù)據(jù)記錄和醫(yī)院實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不吻合的情況，這就造成醫(yī)院的業(yè)務(wù)沒有得到有效的監(jiān)控，出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)漏洞和問題。沒有完整的財(cái)務(wù)票據(jù)管理體制，一方面會(huì)造成票據(jù)管理混亂，降低醫(yī)務(wù)人員工作的效率;另一方當(dāng)醫(yī)院出現(xiàn)事故責(zé)任糾紛時(shí)，沒有財(cái)務(wù)票據(jù)做憑證，就無法追究事故由誰引起，責(zé)任應(yīng)該由誰承擔(dān)，責(zé)任糾紛處理就無從入手，造成糾紛處理停滯，引進(jìn)醫(yī)院利益損失。

（二）醫(yī)院員工對財(cái)務(wù)票據(jù)管理認(rèn)識(shí)不足及管理水平不高

目前在醫(yī)院里，醫(yī)務(wù)人員從管理層到基層員工對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的票據(jù)管理存的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

一方面表現(xiàn)在對票據(jù)種類不足。目前醫(yī)務(wù)人員對票據(jù)的認(rèn)識(shí)僅限于收費(fèi)票據(jù)、付費(fèi)票據(jù)等一些票據(jù)，因?yàn)檫@些票據(jù)都是與現(xiàn)金收入和支出有關(guān)。對于其他票據(jù)如：醫(yī)療用品領(lǐng)用票據(jù)、各個(gè)部門業(yè)務(wù)往來票據(jù)等等都沒有了解。另一方面，對票據(jù)的作用認(rèn)識(shí)也不足。他們僅僅認(rèn)為票據(jù)是一個(gè)收支憑據(jù)，并沒有認(rèn)識(shí)到票據(jù)管理還有其他用途，如對整個(gè)醫(yī)療過程管理、對醫(yī)院業(yè)務(wù)監(jiān)控等作用。由于醫(yī)務(wù)人員對財(cái)務(wù)票管理如此不重視，就會(huì)在隨處亂放使用過的票據(jù)、領(lǐng)用票據(jù)時(shí)又肆意無限度的使用、使用票據(jù)時(shí)又隨意使用不加控制等等，諸此行為導(dǎo)致醫(yī)院票據(jù)管理極其混亂。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)票據(jù)品種單一，不能適應(yīng)醫(yī)院業(yè)務(wù)多元化發(fā)展

隨著醫(yī)療體制的不斷深入改革，醫(yī)院的業(yè)務(wù)日趨多元化，以前醫(yī)院單一化業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。目前，醫(yī)院更多的是片面追求業(yè)務(wù)的發(fā)展，對于傳統(tǒng)體制下的單一票據(jù)很少關(guān)注。而單一的票據(jù)既滿足不了醫(yī)院業(yè)務(wù)的增長需求，也會(huì)造成財(cái)務(wù)漏洞過多，導(dǎo)致偷稅漏稅嚴(yán)重，而且頻頻出現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支與票據(jù)不符現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)謹(jǐn)。

三、優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的票據(jù)管理的建議

（一）醫(yī)院要建立一套完整的財(cái)務(wù)票據(jù)管理體系

孟子說過：不以規(guī)矩，不成方圓。這就說任何組織機(jī)構(gòu)都必須有自己的規(guī)章制度，才能有所作為。醫(yī)院要想自己的財(cái)務(wù)票據(jù)管理井然有序，那就必須建立一套完整的財(cái)務(wù)票據(jù)管理體制和票據(jù)使用監(jiān)督管理體制。

醫(yī)院從票據(jù)的申請、票據(jù)的購買、票據(jù)的使用保管核實(shí)及銷毀等制度全面建立一套完整的可行的財(cái)務(wù)票據(jù)管理制度，同時(shí)建立財(cái)務(wù)票據(jù)使用監(jiān)察機(jī)構(gòu)，全面監(jiān)督票據(jù)使用情況，杜絕財(cái)務(wù)票據(jù)在醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)使用中不合規(guī)矩不合法的行為，減低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立票據(jù)管理制度，需要醫(yī)院全員參與，所以獎(jiǎng)懲制度很重要，對在票據(jù)管理中做的好的人員進(jìn)行鼓勵(lì)，多的不好的進(jìn)行懲罰，這就激起員工的票務(wù)管理激情，使得票據(jù)管理制度和監(jiān)督制度能切實(shí)的落實(shí)。

（二）從上而下提高醫(yī)院全體人員對票據(jù)管理的認(rèn)識(shí)及管理水平

眾所周知，對事物先有了解后又作為。要建立醫(yī)院財(cái)務(wù)票據(jù)管理體制，首先要提升醫(yī)務(wù)人員對票務(wù)管理的重要性有所了解，提高他們的票據(jù)管理的認(rèn)識(shí)，了解票據(jù)管理在醫(yī)院管理中的重要地位。醫(yī)院可以組織全體人員對票據(jù)管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身的票據(jù)管理水平同時(shí)還能提高個(gè)人的素養(yǎng)。從票據(jù)的領(lǐng)取、使用、核對、存檔或者銷毀等都要一一的明確，讓全員了解到醫(yī)院的財(cái)務(wù)票據(jù)管理是不僅僅關(guān)系到醫(yī)院的利益，還密切的跟自身的利益相關(guān)。

（三）應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行票據(jù)管理

在互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代，醫(yī)院的財(cái)務(wù)票據(jù)管理也應(yīng)該跟隨時(shí)展的步伐，應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)票據(jù)管理中，不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化水平。利用各種現(xiàn)代化財(cái)務(wù)票據(jù)管理軟件簡化了各種票據(jù)管理程序，而且電子票據(jù)比紙質(zhì)版的票據(jù)更加容易保全管理，容易查閱核對，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)票據(jù)管理中存在的問題，并能及時(shí)的做出應(yīng)對的措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立一套完整的票據(jù)使用監(jiān)督體制

關(guān)于財(cái)務(wù)票據(jù)的使用，醫(yī)院要建立專門的票據(jù)使用監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以便醫(yī)院的票據(jù)管理體制能很好的實(shí)施。票據(jù)的使用監(jiān)督，醫(yī)院可以建立日核查、月核查、年核查等監(jiān)督制度對票據(jù)使用進(jìn)行審核，醫(yī)院還可以實(shí)行交錯(cuò)管理監(jiān)督，即對票據(jù)使用中，有關(guān)聯(lián)的部門可以交錯(cuò)的對票據(jù)的進(jìn)行核查，避免票據(jù)疏漏。醫(yī)院還可以指定統(tǒng)一的票據(jù)使用表格、填寫標(biāo)準(zhǔn)等等，規(guī)范票據(jù)使用行為，這就減少了票據(jù)核查工作。對票據(jù)申報(bào)時(shí)，必須經(jīng)過多層領(lǐng)導(dǎo)簽名，層層進(jìn)行票據(jù)把控。

總而言之，票據(jù)管理對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是非常重要的，一套完整的醫(yī)院財(cái)務(wù)票據(jù)管理體制和票據(jù)使用監(jiān)督體制的實(shí)行，對醫(yī)院開展業(yè)務(wù)管理、醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展、提高醫(yī)院辦事效率、提高醫(yī)院管理水平都是有著很重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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[2]崔怡如.淺議醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)的管理[J].商場現(xiàn)代化，2010（11）

第4篇：財(cái)務(wù)管理重要性范文

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展的客觀要求和必然的產(chǎn)物。是在企業(yè)之中的組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程之中全部的工作內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了3個(gè)階段：18世紀(jì)末到19世紀(jì)末是傳統(tǒng)管理的階段。這個(gè)時(shí)候的資本和管理人員是合二為一的，這時(shí)候的財(cái)務(wù)管理主要處靠經(jīng)驗(yàn)的階段。到20世紀(jì)的20年代末至40年代末實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理的階段，資本家實(shí)現(xiàn)了和管理的分離，管理逐漸系統(tǒng)化并逐漸形成一套科學(xué)的管理理論。到20世紀(jì)的50年代以后，進(jìn)入了現(xiàn)代化管理的階段，采用數(shù)理決策的方法，在進(jìn)行各項(xiàng)管理之中，大量的運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制，在企業(yè)逐步發(fā)展壯大的背景下，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。每一個(gè)企業(yè)都有自己一套財(cái)務(wù)管理的辦法，都需要逐步形成企業(yè)的管理文化，對于企業(yè)管理的合理與否，之間關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

二、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)之中處在核心地位

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，處于企業(yè)管理的核心地位。之所以這么講，主要是兩個(gè)方面的原因，其一，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)一般由購、產(chǎn)、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成，財(cái)務(wù)活動(dòng)始終貫穿在這些活動(dòng)之中，這些都是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對資金供求方面的良好管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)良好的財(cái)務(wù)管理又可以給企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營活動(dòng)提供可供參考的資料和數(shù)據(jù)，因此，就需要做好對于對各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，尤其是在現(xiàn)代的企業(yè)之中，需要建立現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)物管理制度。其次，財(cái)物管理可以通過一些投資和決策以及籌集資金實(shí)現(xiàn)分配決策等方面的活動(dòng)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，這也是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。

（二）財(cái)務(wù)管理的綜合性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

對于企業(yè)的經(jīng)營方面的活動(dòng)，可以通過財(cái)務(wù)信息進(jìn)行客觀和迅速以及綜合的反映出來。這對于企業(yè)企業(yè)的管理者而言，就可以通過閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營狀況的良好了解，從而能夠合理的做出投資和融資方面的決策，不斷提高企業(yè)的獲利水平。對于一些投資者而言，在證券市場之中，整個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告是實(shí)現(xiàn)連接投資者和公司之間的良好紐帶。上市的工資，通過把自己的經(jīng)營狀況和贏利狀況告知給投資者。投資者也可以根據(jù)對于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解很分析，來決定自己的投資。財(cái)務(wù)方面的信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來源。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致收益的不穩(wěn)定，因?yàn)闀?huì)出現(xiàn)各種前期無法預(yù)測的情況，這些不可預(yù)料的因素，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的收益和預(yù)期的目標(biāo)之間存在一定的差異性，可以說，風(fēng)險(xiǎn)是貫穿在企業(yè)正規(guī)經(jīng)營活動(dòng)之中的。財(cái)務(wù)管理之中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以實(shí)現(xiàn)有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)避。財(cái)務(wù)管理可以通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)資料方面的分析，建立起風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的危機(jī)時(shí)，這個(gè)財(cái)務(wù)的預(yù)警機(jī)制就可以實(shí)現(xiàn)提前的預(yù)測，從而實(shí)現(xiàn)有效的幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高整個(gè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理

對于企業(yè)而言，基本的活動(dòng)就是從資本市場上籌集資金，然后把籌集的資金投資到生產(chǎn)經(jīng)營之中，還需要運(yùn)用這些資本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在實(shí)現(xiàn)取得利潤之后，補(bǔ)充權(quán)益資本或者是分配給股東。企業(yè)的基本活動(dòng)主要包括三個(gè)方面，既有投資，又有籌資和股利分配。對于自己的籌集和投資又可以分為長期和短期兩種形式。企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，需要依賴長期籌資，這些長期的資金投放在長期的投資項(xiàng)目之中。企業(yè)的短期生產(chǎn)同樣需要籌集資金。我們從籌資和投資兩個(gè)方面來講，整個(gè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)決定了企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的利潤方面的合理分配是企業(yè)的另一項(xiàng)重要的工作，關(guān)系到企業(yè)、投資者以及相關(guān)的利益各方，牽涉企業(yè)的生存和發(fā)展，這也就從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用。

三、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

（一）有利于提高企業(yè)對市場需求的靈敏度

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，需要做好對市場充分了解和掌握市場實(shí)際的需要。并根據(jù)這些實(shí)際的了解，來正確決策。財(cái)務(wù)管理既能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效的分析和資料，又能作為決策的依據(jù)。通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作，不經(jīng)能夠清楚的了解目前的企業(yè)自身實(shí)際的運(yùn)行情況，更能夠?qū)崿F(xiàn)對于對市場變化的準(zhǔn)確把握，提高企業(yè)對市場需求的靈敏度，根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)和資料作出及時(shí)和科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)管理還能夠比較準(zhǔn)確的反映出企業(yè)近期的贏利情況，通過對贏利狀況的實(shí)際分析和市場需求的組合，可以給企業(yè)的發(fā)展制定完善的銷售策略，從這個(gè)策略出發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)市場占有率的目標(biāo)，還能夠通過數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)有效的反映出企業(yè)目前的負(fù)債方面的情況。

（二）有利于企業(yè)提高自身的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力

在日漸激烈的競爭環(huán)境之中，企業(yè)要想求的生存和發(fā)展，就需要不斷提升自己抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)面對的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，從而構(gòu)建系統(tǒng)和全面的內(nèi)部控制的制度。在企業(yè)的經(jīng)營和管理之中，需要發(fā)揮好內(nèi)部管理運(yùn)作的決策，外部資金計(jì)劃的控制需要綜合管理，從而為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者以及進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備必要的決策資料和依據(jù)。用這些方式來提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免因?yàn)榻?jīng)營和管理上的失誤給企業(yè)造成損失。

（三）有利于提高企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)要想在日漸激烈的市場競爭和信息化高速發(fā)展的今天獲得生存和發(fā)展的空間，就無法避免競爭和壓力。怎樣在激烈競爭之中處于不敗之地，強(qiáng)化對成本的核算至關(guān)重要，對于財(cái)務(wù)管理制度的建立，能夠起到強(qiáng)化企業(yè)的成本核算的作用，能夠有效的整合企業(yè)最優(yōu)秀的資源。運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方面的工作，制定好合理的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)完好的調(diào)度，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用企業(yè)資金和資源。需要嚴(yán)格控制好企業(yè)的資金成本，嚴(yán)格把關(guān)成本核算大關(guān)，用這些來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)提高自身的競爭力，和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益的增強(qiáng)。

（四）有利于小型企業(yè)加快發(fā)展

相對一些大型企業(yè)而言，我國的小型企業(yè)普遍存在生存能力差，競爭力不強(qiáng)的問題，這些問題的出現(xiàn)，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的外部環(huán)境所致，沒能建立起適合中小企業(yè)發(fā)展的支持體系。

另一方面則是企業(yè)內(nèi)部的問題，尤其是在管理方面的問題。中小企業(yè)需要通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的良好控制，不斷增強(qiáng)其競爭力，同時(shí)他還可以為企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和實(shí)力壯大，加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）有利于保護(hù)國家、勞動(dòng)者和投資者等多方面的利益

企業(yè)的發(fā)展涉及到多方面的利益，既有國家也有勞動(dòng)者和投資者等隊(duì)方面的利益，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)隊(duì)方面的利益訴求。在保護(hù)國家利益的基礎(chǔ)上，通過財(cái)務(wù)管理貫徹國家支持一些企業(yè)發(fā)展的策略，能夠良好的使用國家支持的資金，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在勞動(dòng)者方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)對勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬和福利等方面可以更好的發(fā)揮主體的積極作用，合理制定企業(yè)分配政策等，在投資的利益上，一些中小企業(yè)能夠更好的回報(bào)投資者，對于企業(yè)自身的利益而言，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵犯，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面需要意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和方法，切實(shí)做到把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)工作的核心地位之上，實(shí)現(xiàn)對思想觀念的及時(shí)更新，緊跟世界市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作引入新鮮的活力因子。

（二）從多方面入手，提高財(cái)務(wù)管理工作的水平

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，它受到各種環(huán)境的影響，這其中，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境或者財(cái)務(wù)環(huán)境是中藥的因素。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，需要處在這樣的理財(cái)環(huán)境之中，需要提高企業(yè)對于財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)能力，這也是財(cái)務(wù)管理方面一項(xiàng)重要的工作。

企業(yè)的投資之中，也存在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，需要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作，考慮風(fēng)險(xiǎn)程度以及企業(yè)自身的承受能力，綜合進(jìn)行比較，制定出最佳的方案，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

（三）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理中資金的運(yùn)營工作

資金是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血脈，沒有資金，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和項(xiàng)目就無法進(jìn)行，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)的資金方面監(jiān)管工作，合理的控制好企業(yè)自己的流向，不斷提高資金的運(yùn)用效率。還需要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的更新和運(yùn)用，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷提高，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化建設(shè)。

五、結(jié)束語

對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在激烈競爭之中的生存和發(fā)展，就需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷提高企業(yè)的對外競爭水平。只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身利益的強(qiáng)化。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：財(cái)務(wù)管理重要性范文

(一)資產(chǎn)負(fù)債表的主要作用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表是對其全部資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益情況的直觀反映報(bào)表，是在特定時(shí)間點(diǎn)上的對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映。通過對財(cái)務(wù)報(bào)表中資產(chǎn)負(fù)債表的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資和融資分析提供重要的信息依據(jù)，資產(chǎn)負(fù)債表較為直觀的反應(yīng)出了企業(yè)投資活動(dòng)的效果，是企業(yè)投資獲取利潤的關(guān)鍵。在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中，表格中左邊呈現(xiàn)出的是投資活動(dòng)的結(jié)果，表格右側(cè)反應(yīng)出的是企業(yè)進(jìn)行融資的方式，所以資產(chǎn)負(fù)債表還能有效的幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對企業(yè)資產(chǎn)以及負(fù)債規(guī)模、結(jié)構(gòu)與數(shù)量之間的對應(yīng)關(guān)系進(jìn)行深入了解，從而為提供結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)減免等判斷和決策依據(jù)。

(二)利潤表的主要作用作為特定時(shí)間段內(nèi)的企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)成果的報(bào)表，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的利潤表通過企業(yè)盈利狀況對其價(jià)值進(jìn)行揭示，較為直觀的反應(yīng)出了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、收益以及成本消耗情況，與此同時(shí)還通過對利潤表中的不同時(shí)期的數(shù)據(jù)比較，對未來一段時(shí)間內(nèi)的利潤趨勢和利潤率進(jìn)行的分析。通過以上對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中利潤表數(shù)據(jù)信息的分析，能夠在很大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對特定時(shí)期內(nèi)取得收入所發(fā)生的成本消耗和費(fèi)用、稅金等狀況的了解，幫助其更好的對總體利潤水平和利潤來源的主要結(jié)構(gòu)進(jìn)行掌握，從而決定相應(yīng)的經(jīng)營策略。

(三)現(xiàn)金流量表的主要作用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中現(xiàn)金流量表主要反應(yīng)出了企業(yè)現(xiàn)金基礎(chǔ)編制上的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況，包含了現(xiàn)金流入以及現(xiàn)金流出情況等，是企業(yè)在一定時(shí)間段內(nèi)資金或者其他等價(jià)物的獲取能力反應(yīng)。從財(cái)務(wù)視點(diǎn)對企業(yè)進(jìn)行剖析，其在本質(zhì)上可以說是一個(gè)現(xiàn)金流入和流出流程，好比人體血液的流動(dòng)支撐人體健康運(yùn)行一樣，是衡量企業(yè)價(jià)值的重要指標(biāo)。對于企業(yè)現(xiàn)金流量表的深入理解，能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)源融資能力和現(xiàn)金獲取能力，通過以上對于現(xiàn)金流量表的分析，能使企業(yè)管理人員更加清晰的看到企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量的產(chǎn)生能力，并進(jìn)一步對企業(yè)融資方式進(jìn)行分析，確定其是否與當(dāng)前的整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相符合。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的局限性

(一)時(shí)間滯后性企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要質(zhì)量特征之一是其應(yīng)具有及時(shí)性，及時(shí)性直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)信息對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的投資決策的影響能力。所以對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)信息的技術(shù)披露能力有著極為重要的作用，但是由于受到報(bào)表編制時(shí)間和分析時(shí)間的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的披露在一定程度上存在著時(shí)間隔閡，造成了財(cái)務(wù)信息的滯后性，由此產(chǎn)生的滯后性只能對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行歷史性反映，對財(cái)務(wù)狀況預(yù)測也只存在著簡單層面上的參考意義。

(二)分析可比局限性企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是在對內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的分析基礎(chǔ)上編制而成的，主要所反映出的是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，其中不包含任何外部信息，且具有相當(dāng)強(qiáng)的保密性。但是在當(dāng)前的市場環(huán)境下，如果想要更加全面的對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)分析，只有在將自身置于行業(yè)背景下進(jìn)行對比分析，才能夠真實(shí)的反應(yīng)出其市場經(jīng)營地位，目前企業(yè)對于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，缺少同行業(yè)之間的有效對比，存在著一定的局限性。

三、結(jié)束語

第6篇：財(cái)務(wù)管理重要性范文

    根據(jù)企業(yè)的不同需求以及不同發(fā)展階段,進(jìn)行資金的籌集。當(dāng)然資金的籌集可以說是多渠道的,但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要根據(jù)自身的發(fā)展需要,采取合法的、最佳的籌集方法,以便為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    資金投放:正如企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行資金的籌集,企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也需要資金的投放,即選擇資金的用途渠道,一般來講,資金的投放主要是用來滿足本企業(yè)的發(fā)展,但是在當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度或是運(yùn)營物資基本飽和的時(shí)候,也可以將資金投入到短期性的盈利基金方面,以便充分的利用資金,使其達(dá)到最好的利用率,但是要注意的是要在保證本企業(yè)正常運(yùn)營的前提下,還有一點(diǎn)就是資金的投放最好不要進(jìn)行定期的投放,以便能夠及時(shí)應(yīng)對企業(yè)的不時(shí)之需。

    收入分配:收入與分配是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要功能之一,即要進(jìn)行企業(yè)收入的結(jié)算、對外賬務(wù)的清算以及員工工資的發(fā)放,這個(gè)過程雖然是一個(gè)相對較為繁瑣的過程,但是也要注意在工作中多發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),對進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào),因?yàn)閺倪@里基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況。

    監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng):一般來講,企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)的財(cái)政部,同時(shí)也是企業(yè)的“監(jiān)管部”,企業(yè)在運(yùn)營中的各種情況都可以通過財(cái)務(wù)管理部門的報(bào)表看出,通過這些數(shù)據(jù),及時(shí)的完善企業(yè)的管理與經(jīng)營模式,對企業(yè)的發(fā)展意義重大。所以財(cái)務(wù)管理部門也有著監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的功能。

    2、 財(cái)務(wù)管理的原則

    不同規(guī)模的企業(yè),其財(cái)務(wù)管理工作也有著不同的模式與類型,但是根據(jù)筆者的統(tǒng)計(jì),主要還是要滿足一下幾點(diǎn):

    風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的平衡原則:我們知道:魚與熊掌不可兼得,既想要沒有風(fēng)險(xiǎn)的盈利,有想要實(shí)現(xiàn)利益的最大化,是不可能實(shí)現(xiàn)的,不過一般來講,風(fēng)險(xiǎn)越大的投資,其報(bào)酬就越大,相反的,風(fēng)險(xiǎn)較小的利潤也就相對偏低,所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在日常的工作中,往往需要取其二者的一個(gè)平衡點(diǎn),以求實(shí)現(xiàn)相對的“雙贏”。

    合理配比原則:配比原則即某些相關(guān)的要素應(yīng)該保持一致,運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中來,就是要求企業(yè)的運(yùn)作中要注重協(xié)調(diào),比如短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負(fù)債來籌集,而長期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長期借款來籌集。同樣的道理,越是重要的項(xiàng)目就越需要花大本錢搞定,而對于一般的小項(xiàng)目,一般不需要花太大的心思。

    貨幣時(shí)間價(jià)值原則:一般來講,價(jià)值主要取決于兩個(gè)因素:一是時(shí)間的長短,二是利率的變化,企業(yè)在運(yùn)營的過程中,可能會(huì)有資金的剩余或是需要資金的籌集,進(jìn)行投資或是進(jìn)行籌資都需要考慮到這個(gè)貨幣時(shí)間價(jià)值原則,要充分的利用有效資金,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

    二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

    首先,融資、投資已是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。上面講到過:資金是企業(yè)運(yùn)營的血液,而在企業(yè)發(fā)展的過程中,由于種種原因,往往需要進(jìn)行融資或者投資,這是企業(yè)發(fā)展、合作的必備途徑,吸收投資、發(fā)行股票或者是債券、融資租賃、向銀行借款都是融資、投資的方法。但是在這個(gè)過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也要做好事前的預(yù)測與事后的處理,因?yàn)檫@些可以說是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事,需要我們高度重視。

    其次,財(cái)務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位。就筆者的見識(shí)看來,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門往往是由企業(yè)負(fù)責(zé)人的親信或是要員擔(dān)任,這不僅僅是為了方便,同時(shí)更是對這一工作的重視。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)基本包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五大方面,其實(shí)這也是企業(yè)運(yùn)營的五大方面,可見財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際上就是關(guān)系著企業(yè)的前途與命脈。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,對于實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財(cái)務(wù)管理,就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵,就可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理,就能提高企業(yè)績效。

    再次,財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表”。上面講到過:從企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作報(bào)表中基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況,也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,因?yàn)槠髽I(yè)資金的運(yùn)動(dòng)具有很強(qiáng)的綜合性,它不僅反映了企業(yè)的工作重點(diǎn)方向,還反映了企業(yè)工作的力度,可以說是全面、系統(tǒng)的反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作,“窺一斑可知全豹”講的就是這個(gè)道理。同樣的道理,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康,產(chǎn)銷是否通暢,經(jīng)營是否得當(dāng),都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來,企業(yè)管理者只需根據(jù)這個(gè)報(bào)表,就能制定出更加完善的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營模式,以促使企業(yè)及時(shí)調(diào)整以及迅速發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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第7篇：財(cái)務(wù)管理重要性范文

【關(guān)鍵詞】 高校 財(cái)務(wù)管理 重要性

一、引言

一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。高校是社會(huì)公益性的事業(yè)單位，它以獲取長遠(yuǎn)利益為主，以宏觀效益為主。高校作為非盈利的教育機(jī)構(gòu)，以服務(wù)社會(huì)、培養(yǎng)人才為己任，與企業(yè)有本質(zhì)上的不同。高校資金運(yùn)營主要包括資金的籌集與使用，通常沒有資金的回收。這要求高校財(cái)務(wù)管理在高?？傮w目標(biāo)下，利用價(jià)值形式組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。高校的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括籌集辦學(xué)資金、投資、人才培養(yǎng)過程中資金運(yùn)用等所引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。隨著教育體制改革的深入，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨向多樣化、復(fù)雜化，高校不斷增加的運(yùn)作資本更給高校的財(cái)務(wù)管理提出新的挑戰(zhàn)。中國高校不僅面臨著國內(nèi)高校的競爭，更面臨著來自其他國家高校的競爭，如何在激烈的競爭中生存發(fā)展，是中國高校面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，如何聚財(cái)、生財(cái)、理財(cái)，為高校發(fā)展提供保障，已經(jīng)成為擺在中國高校面前的一個(gè)重要問題。高校財(cái)務(wù)管理工作是高校管理的重要組成部分，具有重要的地位，高校必須重視財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

二、高校財(cái)務(wù)管理的重要性

1、高校財(cái)務(wù)管理是高校管理的紐帶

高校財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容包括預(yù)算管理、后勤財(cái)務(wù)管理、專項(xiàng)資金管理、教育事業(yè)費(fèi)管理、科研經(jīng)費(fèi)管理、基本建設(shè)管理、產(chǎn)業(yè)管理、會(huì)計(jì)人員和檔案管理等。這些內(nèi)容與高校其他管理工作密切相關(guān)。財(cái)務(wù)管理為高校各類、各層級的活動(dòng)事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)支持，高校每個(gè)部門、單位都會(huì)在資金運(yùn)動(dòng)上與財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生聯(lián)系。這也要求財(cái)務(wù)部門不斷提高資金使用效益，保持與各部門、單位的合作關(guān)系，不斷協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作更好的履行服務(wù)職能，從而推動(dòng)高校整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般高校都會(huì)制定報(bào)銷制度，如購買的設(shè)備、辦公用品、貴重物品需經(jīng)手人簽字、財(cái)物保管員核實(shí)簽字、經(jīng)主管校長審核簽字、校長簽字，方可報(bào)銷、入賬。一項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)，涉及學(xué)校的多個(gè)方面，財(cái)務(wù)部門在其中的協(xié)調(diào)工作，十分必要和重要，財(cái)務(wù)管理是高校財(cái)務(wù)管理的紐帶。

2、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的必要途徑

高校的資金主要由政府撥款、學(xué)校自籌和社會(huì)籌資三部分組成。高校財(cái)務(wù)資源主要包括兩種形式：一種是學(xué)校的固定資產(chǎn)，例如教學(xué)樓、宿舍樓、設(shè)備、圖書、運(yùn)動(dòng)場所等公共資源；另一種是學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金，教職工的工資、獎(jiǎng)金等貨幣資金形態(tài)，主要用來維持高校的日常開支。提高高校財(cái)務(wù)管理水平，是高校實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化配置的基本途徑。高校通過財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金的合理節(jié)約，可以加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率與效果。近年來高校擴(kuò)招，使得教師、宿舍、食堂等教學(xué)資源超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)校管理難度加大。擴(kuò)大校園，增加基礎(chǔ)設(shè)施是大部分高校的必然選擇，但是高校的資源卻是有限的。這要求高校要做好資金的計(jì)劃、預(yù)算、核算、調(diào)度、分析工作。財(cái)務(wù)管理是資金優(yōu)化配置的基礎(chǔ)，沒有完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，資金的合理運(yùn)用將只是空話。

目前，在高校公共經(jīng)費(fèi)中，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等占了很大比例，較多的提取勞務(wù)報(bào)酬、超工作量報(bào)酬、獎(jiǎng)金等，使集體福利和獎(jiǎng)金支出擠占了事業(yè)發(fā)展基金，資金用于人員經(jīng)費(fèi)的比重逐漸增大，導(dǎo)致教育事業(yè)費(fèi)直接用于教學(xué)、科研的比例比較小。高校資金用于人員經(jīng)費(fèi)的比重過大，不利于提高資金的使用效率與效益，不利于教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。因此通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置勢在必行。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有力措施

高校財(cái)務(wù)監(jiān)督從宏觀角度而言，包括外部政府財(cái)務(wù)監(jiān)督和學(xué)校內(nèi)部監(jiān)督兩個(gè)部分。高校內(nèi)部監(jiān)督又可以分為民主監(jiān)督與制度監(jiān)督。制度監(jiān)督就是通過建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算制度、審計(jì)監(jiān)督制度、內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)制度等，對校內(nèi)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行稽核、監(jiān)督與控制。財(cái)務(wù)管理是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)，對高校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合法合理起著重要作用。

隨著教育體制改革的深入，一部分高校已經(jīng)步入多渠道籌資辦學(xué)模式，而不再局限于國家財(cái)政撥款，學(xué)校收入規(guī)模不斷擴(kuò)大，高校不僅僅從事科研、教學(xué)工作，還對外開展投資、合資、租賃等活動(dòng)。高校自的擴(kuò)大，會(huì)導(dǎo)致舞弊風(fēng)險(xiǎn)加大，例如，在對一個(gè)高校的審計(jì)中，對代管費(fèi)支出項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)發(fā)現(xiàn)一張看似合法合規(guī)的現(xiàn)付大金額稅務(wù)發(fā)票背后就隱藏著重大舞弊行為，大量現(xiàn)金被套取用于發(fā)放獎(jiǎng)金、福利之用。因此，必須完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制對資金的籌集和運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理正是這一監(jiān)督機(jī)制的落腳點(diǎn)。必須不斷發(fā)展和完善高校的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和規(guī)范化。

三、強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理的對策

1、完善法人治理，改革管理機(jī)構(gòu)

歐美教育發(fā)達(dá)國家的高校普遍采用“法人、董事會(huì)制度”，在這制度下，高?？梢赃M(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與決策，合理安排財(cái)務(wù)活動(dòng)。例如，美國私立大學(xué)可以根據(jù)自身培養(yǎng)成本制定學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而不需要政府批準(zhǔn)；公立大學(xué)學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基本也是學(xué)校自主決定，只需報(bào)州政府備案。政府對高校的放權(quán)，可以讓高校利用一切有利的渠道籌集資金，支配資金。在落實(shí)分權(quán)治理的過程中，合理劃分責(zé)任成本中心，推行責(zé)任成本制度十分必要。劃分責(zé)任中心可以充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，使其在各自的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，恪盡職守，努力工作，從而真正提高學(xué)校整體的辦學(xué)效益。這要求高校根據(jù)責(zé)任成本管理的需要，合理劃分成本責(zé)任中心。很多大學(xué)建立責(zé)任中心制度，令校級部門和各院（系）成為“成本中心”或“支出中心”等，就是為了實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理與支出控制，從而提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。英國的伯明翰大學(xué)、美國的賓夕法尼亞大學(xué)都是這方面成功的例子。

而在我國，政府行政干預(yù)仍然較多，應(yīng)該借鑒西方經(jīng)驗(yàn)，逐漸減少行政指令，改革管理機(jī)構(gòu)。在政校分離的同時(shí)，加強(qiáng)高校內(nèi)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及分層管理，理順高校日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系。以分層管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的原則進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)改革，將最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門積極性，可以增加高校強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能的主動(dòng)性，擴(kuò)大高校的財(cái)務(wù)自，推動(dòng)自主管理、自主決策、自我約束的現(xiàn)代高校制度的形成，從根本上為財(cái)務(wù)管理工作提供空間與制度支持。

2、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)人員是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的核心，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，建立創(chuàng)新復(fù)合型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)勢在必行。高校要重視財(cái)務(wù)管理工作，針對崗位采取多方面、多層次的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)教育，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，形成會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律機(jī)制。與此同時(shí)，在工作中要激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)積極性，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)時(shí)代和工作的發(fā)展要求。高校要提高財(cái)務(wù)管理水平必須從人才入手，加大對外語、計(jì)算機(jī)等能力的培養(yǎng)，只有如此才能為實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理信息化、現(xiàn)代化儲(chǔ)備力量。

3、轉(zhuǎn)變預(yù)算觀念，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督，維護(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)肅性、有效性與權(quán)威性，對高校財(cái)務(wù)管理有著重要的意義。高校財(cái)務(wù)預(yù)算包括高校各個(gè)部門、單位全面的內(nèi)部預(yù)算，因此預(yù)算管理必須做到全員參與。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要建立預(yù)算目標(biāo)責(zé)任的分解體系，來提高學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率。這要求高校將預(yù)算目標(biāo)責(zé)任以責(zé)任中心為對象，把財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)，按照責(zé)任中心進(jìn)行分解，并落實(shí)。各責(zé)任中心需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并對其所承擔(dān)的工作效果進(jìn)行考核，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

預(yù)算規(guī)劃還必須轉(zhuǎn)變觀念。以本科高校為例，生均財(cái)政撥款在2009年為4000多元，到2012年幾乎翻了三倍達(dá)到12000 元，然而如此巨額的資金投入起到的作用卻十分有限。高校正從“外延式”擴(kuò)招時(shí)代向“內(nèi)涵式”發(fā)展轉(zhuǎn)變，預(yù)算資金更多地投入到軟件建設(shè)上，資金投入的效果主要以教育質(zhì)量衡量。但是，大多數(shù)高校理論研究仍停留在過去的保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)預(yù)算方式，沒有對高校內(nèi)涵式發(fā)展進(jìn)行思考和規(guī)劃，導(dǎo)致資金不能發(fā)揮最大效用。因此，完善預(yù)算管理體系必須從轉(zhuǎn)變觀念著手。

4、完善信息化系統(tǒng)，改善管理方法

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理正向著信息化發(fā)展，信息化促進(jìn)了管理方法的轉(zhuǎn)變，是新的管理方法順利、高效進(jìn)行的保障。例如在高校財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用信息化系統(tǒng)軟件，能完善高校財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)一管理，以簡化信息采集與傳遞的流程，可以提高財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的水平。高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)該推行現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。改造傳統(tǒng)管理模式，取消各種人工記賬、翻賬本、核對憑證，充分利用現(xiàn)代電子信息知識(shí)，開發(fā)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，建立高校財(cái)務(wù)信息計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，改善管理方法，提高財(cái)務(wù)管理效益。例如華東師范大學(xué)就建立起財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，由專門的精通信息化技術(shù)和有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行軟件開發(fā)和維護(hù)，通過信息化管理，華東師范大學(xué)提高了財(cái)務(wù)管理的效率，更好地實(shí)現(xiàn)了服務(wù)和監(jiān)督職能。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督是高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、高效進(jìn)行的重要保障，也是高校實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)的重要支撐機(jī)制。完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度包括外部監(jiān)督制度和內(nèi)部監(jiān)督制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的必要職能和措施。

由于高校財(cái)務(wù)缺乏透明度，社會(huì)難以獲取高校財(cái)經(jīng)信息，社會(huì)監(jiān)督的力量不足，高校外部監(jiān)督主要來自于政府監(jiān)督。中國高校財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)該逐漸引入第三方審計(jì)監(jiān)督。政府可以通過委托第三方獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)定期對高校財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)，所審計(jì)的內(nèi)容、結(jié)果應(yīng)該完全對公眾公開，提高民主監(jiān)督的效力。完善內(nèi)部監(jiān)督制度要求高校建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，設(shè)立校長直接領(lǐng)導(dǎo)并與財(cái)務(wù)部門平行的審計(jì)、監(jiān)督部門，組織監(jiān)督工作；完善內(nèi)部監(jiān)督制度，形成事前、事中、事后全過程的監(jiān)督管理。完善校內(nèi)民主監(jiān)督，拓展民主監(jiān)督的參與渠道是重要途徑，在強(qiáng)化教職工代表會(huì)民主監(jiān)督的作用同時(shí)，還必須實(shí)現(xiàn)信息公開透明，只有如此才能真正令內(nèi)部監(jiān)督落到實(shí)處。

學(xué)校財(cái)務(wù)的舞弊行為一般包括在學(xué)校正常的支出上作假，將不合理的開支合理化，建立“小金庫”。這要求監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須深入了解高校招生情況、食堂、各類產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況；堅(jiān)持內(nèi)查外調(diào)，充分利用相關(guān)單位審計(jì)結(jié)果；多方面收集有用線索，深入調(diào)查，察言觀色，捕捉有用信息；突擊盤點(diǎn)，對其庫存現(xiàn)金和有價(jià)證券進(jìn)行突擊監(jiān)盤。

四、結(jié)論

隨著高等教育體制改革不斷深化，高校社會(huì)獨(dú)立法人地位逐漸得到確立。國家教育投入不斷加大，積極開拓教育經(jīng)費(fèi)籌措新渠道，高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不斷豐富，這給財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?？茖W(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理有助于學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，是建立高效運(yùn)行機(jī)制必不可少的組成部分，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣會(huì)直接影響到高校的生存和發(fā)展。進(jìn)一步完善和強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制將推動(dòng)高校各類資源的優(yōu)化配置，提高辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 狄旭：新時(shí)期加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)監(jiān)督的思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010（2）.

第8篇：財(cái)務(wù)管理重要性范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；資金管理

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）29-0149-02

企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)，它涉及企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)。由于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)是資金，財(cái)務(wù)管理通過資金與企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)發(fā)生密切關(guān)系。各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終都要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)成果上。我們通過貫穿于企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)的資金的流通狀態(tài)，可以看出財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)，因此，從財(cái)務(wù)管理入手，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理體系，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理全過程中的中心作用。

現(xiàn)代企業(yè)是自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中，迫使企業(yè)把著眼點(diǎn)放在完善經(jīng)營管理。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，甚至是在現(xiàn)代企業(yè)管理中的含金量，直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，充分認(rèn)識(shí)市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和作用，促使企業(yè)在適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中尋求自身的發(fā)展之路，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和競爭能力的增強(qiáng)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系等多方面探討和分析了對財(cái)務(wù)管理的中心地位。

1企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)管理主要是運(yùn)用組織、計(jì)劃、用人、指揮和控制等職能，有效地利用企業(yè)的人員、資金、物資、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等資源，以順利實(shí)施企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)管理主要包括生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、勞動(dòng)工資管理、財(cái)務(wù)管理等多方面管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理就是根據(jù)資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行資金的籌集、投放和分配的管理工作。財(cái)務(wù)管理處于集中核算贏利的核心位置，企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上取決于它過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理。管理不是目的，而是手段。企業(yè)管理的目標(biāo)主要包括三個(gè)部分：一是生存，企業(yè)只有生存才能獲利。二是發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟”不進(jìn)則退，企業(yè)在發(fā)展中求生存。三是獲利，建立企業(yè)的目的是贏利，企業(yè)必須能夠獲利才有生存的價(jià)值。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，對財(cái)務(wù)管理提出了三個(gè)要求：一是力保以低收支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定的生存下去；二是籌集企業(yè)發(fā)展的資金；三是通過合理有效地使用資金使企業(yè)獲利。財(cái)務(wù)管理的目的是利潤的最大化。利潤表現(xiàn)了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越大則企業(yè)的財(cái)富增加得越多，這就決定了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、管理工作，都與財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系。

2確立財(cái)務(wù)管理中心地位的必要性

企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，首先要有財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理就是經(jīng)濟(jì)效益，只有確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，才能使企業(yè)在日趨激烈的競爭中生存和發(fā)展。

2.1財(cái)務(wù)管理在保持企業(yè)續(xù)存狀態(tài)中扮演著主角

我們知道，企業(yè)是國家宏觀調(diào)控下，按照市場需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟(jì)效益。勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿在于贏利。然而，在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須求得持續(xù)的生存才能贏利。同時(shí)又只有不斷發(fā)展才可能求得持續(xù)生存。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理始終圍繞這一基本狀態(tài)，使之保持最佳平衡而運(yùn)作，并且在其中扮演最主要的角色。

2.2財(cái)務(wù)管理全過程中發(fā)揮的作用

企業(yè)總目標(biāo)是贏利，即股東財(cái)富最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，必須最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在提高經(jīng)濟(jì)效益方面處于中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前一些企業(yè)存在的諸多矛盾與困難局面，在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中獲利，就必須在逐步建立現(xiàn)代企業(yè)總目標(biāo)中處于中心環(huán)節(jié)的地位和作用。

2.3財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理全過程中發(fā)揮著中心作用

企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)，它涉及企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)。由于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)是資金，財(cái)務(wù)管理通過資金與企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)發(fā)生密切關(guān)系。各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終都要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)成果上。對財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析、比較，可以檢驗(yàn)企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的狀況，查找分析問題，尋求解決對策。我們通過貫穿于企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)的資金的流通狀態(tài)，可以看出財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)，因此，從財(cái)務(wù)管理入手，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理體系，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理全過程中的中心作用。

3如何使財(cái)務(wù)管理真正成為企業(yè)管理的中心

要使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理中心，必須要具備高水平的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)在企業(yè)中健全制度，企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

3.1從解決“人”的問題入手

一要樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心的新概念，使全體職工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正懂得財(cái)務(wù)管理的重要性。二要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是要善于理財(cái)；不僅有著扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)還熟悉國家的各種法律、政策、規(guī)定；對社會(huì)環(huán)境有一定的觀察、分析和預(yù)測能力；同時(shí)具有較強(qiáng)的管理水平。也就是說，財(cái)務(wù)管理人員既是“專才”也是“通才”。

3.2建立合理的指標(biāo)考核機(jī)制

（1）國有企業(yè)保值增值指標(biāo)，防止國有資產(chǎn)流失。

（2）凈利潤指標(biāo)，其中稅前利潤、銷售凈收入、銷售成本、期間費(fèi)用，應(yīng)按部門或商品結(jié)構(gòu)比例分析。

（3）職工收入指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)預(yù)算，營業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算等，使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3財(cái)務(wù)管理以資金管理為重點(diǎn)

通過全面預(yù)算，嚴(yán)格對資金流量進(jìn)行控制，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“一支筆，兩條線，三個(gè)會(huì)”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。在通過全面預(yù)算的前提下，只能有一個(gè)人來統(tǒng)籌安排，以免引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費(fèi)，還極易引起各方面的矛盾。所謂兩條線，則是各個(gè)企業(yè)需要嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線。即資金有財(cái)務(wù)部門集中調(diào)度使用，嚴(yán)禁銷售部門坐支銷售貨款，以確保經(jīng)營，管理等資金需要。三個(gè)會(huì)則是要在之前的基礎(chǔ)上定期不定期地組織開好以下三個(gè)會(huì)：①資金平衡會(huì)，討論通過資金預(yù)算；②資金調(diào)度會(huì)，根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃，計(jì)劃效益，存在問題及研究解釋說明；③資金分析會(huì)，主要是跟蹤分析、評價(jià)和考核資金使用情況、經(jīng)濟(jì)效益、存在問題即研究解決辦法。加強(qiáng)資金應(yīng)退狀況的檢查、分析和監(jiān)督管理，確保資金使用的安全，完整，提高資金使用整體效益。

3.4成本費(fèi)用以部門控制為重點(diǎn)

部門控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。成本費(fèi)用管理是按照部門來進(jìn)行控制的，根據(jù)具體部門的情況預(yù)算，分析有關(guān)成本費(fèi)用指標(biāo)，并在經(jīng)營過程中進(jìn)行考核和控制，輔之以獎(jiǎng)懲。以此來對總成本費(fèi)用進(jìn)行控制，保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

3.5銷售管理以資金回籠為重點(diǎn)

銷售部門應(yīng)根據(jù)崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理的愛好，根據(jù)每個(gè)人員對每一筆銷售業(yè)務(wù)時(shí)，從簽訂銷貨訂單回收貨款的全過程負(fù)責(zé)，以徹底改變銷售部門只銷貨不管收款的片面做法，不能單純地把收款的責(zé)任推在財(cái)會(huì)部門，這是責(zé)、權(quán)、利相脫離的嚴(yán)重表現(xiàn)。銷售部門和人員負(fù)責(zé)銷售款的回收，有利于減少三角債，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

除此之外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時(shí)的監(jiān)控，了解產(chǎn)品成本的變化，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，在動(dòng)態(tài)中對產(chǎn)品進(jìn)行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

第9篇：財(cái)務(wù)管理重要性范文

一、 家庭財(cái)務(wù)管理的必要性

常言道：“吃不窮，穿不窮，盤算不好一世窮”，說的就是家庭財(cái)務(wù)管理的重要。所謂家庭財(cái)務(wù)管理從概念上講，就是有效、合理地處理和運(yùn)用家庭錢財(cái)，讓家庭的花費(fèi)發(fā)揮最大的效用，以達(dá)到最大限度地滿足家庭日常生活需要的目的。簡而言之，家庭財(cái)務(wù)管理就是利用正確的金融工具和合適的理財(cái)方法對家庭經(jīng)濟(jì)進(jìn)行計(jì)劃和管理，以增強(qiáng)家庭經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增大家庭效用。從廣義的角度來講，合理的家庭財(cái)務(wù)管理可以節(jié)省社會(huì)資源，提高社會(huì)福利，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。從技術(shù)的角度講，家庭財(cái)務(wù)管理就是利用開源節(jié)流的原則，增加收入，節(jié)省支出，用最合理的方式來達(dá)到一個(gè)家庭所希望達(dá)到的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這樣的目標(biāo)小到增添家電設(shè)備，外出旅游，大到買車、購屋、儲(chǔ)備子女的教育經(jīng)費(fèi)，直至安排退休后的晚年生活等等。所以，合理的家庭財(cái)務(wù)管理很重要。

幾年前電視劇《蝸居》的熱播，曾刮起了一陣討論風(fēng)， 其中最有話題之一的是主人公買不起房繼而引出“職業(yè)二奶”的出現(xiàn)。然而，今天拋開這個(gè)客觀因素，來談?wù)勊麄兊募彝ヘ?cái)務(wù)管理的不合理。

首先，在他們的觀念中，如果要實(shí)現(xiàn)買房，就得省吃儉用，把錢存入銀行，一直存夠首付款再去買房子。在當(dāng)今高房價(jià)的大城市中，對于工薪族的他們單靠工資的收入來儲(chǔ)蓄買房是很吃力也很遙遠(yuǎn)的。盡管錢存入銀行很安全，但是得到的利息也很低，通常銀行的利息是比不上通貨膨脹的速度。而且如果是按照電視劇中的情節(jié)，房價(jià)是一天比一天高。那么這樣一來，何年可月才能買房？如果說要進(jìn)行相對合理的家庭財(cái)務(wù)管理，對他們家而言，首先要改變的就是觀念的轉(zhuǎn)變。錢財(cái)是積累不是只有把錢放進(jìn)銀行中來獲得利息這種辦法，而是可以做一些別的投資，雖然不一定可以保證賺到錢，但至少要達(dá)到金錢的保值。

其次，他們小倆口沒有以長遠(yuǎn)的眼光來進(jìn)行一個(gè)合理的家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃，這在家庭財(cái)務(wù)管理中也是非常重要的。在故事情節(jié)中我們看到他們是等到有了小孩以后才想到要著急去買房的。如果他們做好家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃，早早地關(guān)注房地產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，也許可以在房價(jià)還沒有漲得太高的時(shí)候出手。他們很少會(huì)去評估以后的房價(jià)和貨幣的價(jià)值的發(fā)展趨勢。當(dāng)然這些不是一個(gè)普通的自然人可以準(zhǔn)確預(yù)測的，但是做為普通人，我們至少得跟著當(dāng)前的趨勢走，而不是等到房價(jià)漲了一大截后覺得十分的吃驚，而后悔當(dāng)初沒有下定決心買下比現(xiàn)在便宜很多的房子。上面只是從家庭財(cái)務(wù)管理方面來看電視劇《蝸居》中的故事，想從這個(gè)角度來說家庭財(cái)務(wù)管理的重要性。做為一個(gè)普通的家庭，如何做好家庭財(cái)務(wù)管理呢？

二、 做好家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃

家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃是家庭財(cái)務(wù)管理的核心，從類別劃分包括五個(gè)方面：家庭基本情況、家庭財(cái)務(wù)狀況分析、家庭的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、家庭理財(cái)目標(biāo)、家庭資產(chǎn)配置策略。

（1）是家庭基本情況，主要包括家庭收入、家庭支出、家庭負(fù)債、家庭保障等。（2）是家庭財(cái)務(wù)狀況分析，它是通過指標(biāo)計(jì)算衡量的。主要包括總資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債/總資產(chǎn)）、償付比率（凈資產(chǎn)/總資產(chǎn)）、資產(chǎn)流動(dòng)比率（流動(dòng)性資產(chǎn)/每月支出）、儲(chǔ)蓄比率（盈余/收入）、凈資產(chǎn)盈利能力（投資/凈資產(chǎn)）等。將相應(yīng)的數(shù)值放入公式，得出的數(shù)值在一定程度上可以說明家庭目前的財(cái)務(wù)狀況。（3）是家庭風(fēng)險(xiǎn)承受能力。一個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)承受能力與心理因素、家庭財(cái)務(wù)狀況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)走勢等相關(guān)。一般來說，年輕人心理承受能力強(qiáng)些，年齡大的人心理承受能力弱些；收入高、家庭生活富有的人心理承受能力強(qiáng)些，相反就弱些。（4）是家庭財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。它是依據(jù)家庭總資產(chǎn)、負(fù)債總額、年收入和支出等制定出的購房、購車、子女教育、醫(yī)療保險(xiǎn)、晚年生活、外出旅游等費(fèi)用支出計(jì)劃。家庭理財(cái)目標(biāo)的時(shí)限、金額要求具體，才具有可操作性。（5）是家庭資產(chǎn)配置策略。它是在完成上面的四步規(guī)劃后，根據(jù)家庭資產(chǎn)的分布確定的理財(cái)目標(biāo)，調(diào)整目前的現(xiàn)金流，以便在達(dá)到資產(chǎn)合理配置的同時(shí)實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。比如，用多少錢進(jìn)行儲(chǔ)蓄、用多少錢購買基金、用多少錢購買保險(xiǎn)等。在做好資產(chǎn)分配后，才到投資操作層面進(jìn)行具體的投資品種和投資時(shí)機(jī)的選擇。

財(cái)務(wù)規(guī)劃的核心是資產(chǎn)和負(fù)債相匹配的過程。資產(chǎn)就是以前的存量資產(chǎn)和收入的能力，即未來的資產(chǎn)。負(fù)債是家庭責(zé)任，要贍養(yǎng)父母、要撫養(yǎng)小孩，供他上學(xué)。第二是目標(biāo)，目標(biāo)也變成了我們的負(fù)債，要有高品質(zhì)的家庭生活，讓家庭的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行動(dòng)態(tài)的匹配，這就是家庭家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃最核心的理念。不同階段和類型的家庭，應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況對家庭資產(chǎn)做出不同的配置。只要選擇了合適的理財(cái)工具和財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由并不困難。下面列舉5種典型的家庭類型，提出相對應(yīng)的資產(chǎn)配置建議。

（1）新婚白領(lǐng)型。有的是“蝸居”、有的是“房奴”，面臨結(jié)婚、生子、升職跳槽等重大人生問題。收入一般，積蓄不多，但有上升的潛力，少有涉足證券市場，投機(jī)性強(qiáng)。建議：集中有限資產(chǎn)、堅(jiān)持長期投資。如基金定投，一方面可以強(qiáng)制性地改掉年輕人花錢大手大腳的壞習(xí)慣，養(yǎng)成儲(chǔ)蓄記賬、聚攏財(cái)富的好習(xí)慣；另一方面，利用年輕人投資早、投資期限長的優(yōu)勢，最大限度地獲取資本的復(fù)利效應(yīng)。

（2）人到中年。開始考慮孩子的求學(xué)就業(yè)乃至婚姻大事，更擔(dān)憂自己的退休生活和養(yǎng)老問題。收入穩(wěn)定且較為豐厚，但增長空間已有限。投資一般占到家庭資產(chǎn)相當(dāng)?shù)谋壤碡?cái)收入變得十分重要。建議：中年家庭負(fù)債往往較少，現(xiàn)金流相對充足，但要想真正做到財(cái)務(wù)穩(wěn)健，需要合理利用財(cái)務(wù)杠桿以增大家庭資產(chǎn)的增值。故此，中年家庭持有的投資資產(chǎn)要多樣化。如債股組合、銀行理財(cái)產(chǎn)品以及黃金、收藏等投資領(lǐng)域。當(dāng)然，也要適當(dāng)開源，合理節(jié)流。

（3）自主創(chuàng)業(yè)型。創(chuàng)業(yè)初期，收入很不穩(wěn)定，甚至還在用以往的積蓄打拼市場。由于時(shí)間、精力和大部分資產(chǎn)都投入到個(gè)人事業(yè)中，對金融市場少有接觸。“以財(cái)生財(cái)”觀念還不具有。養(yǎng)老、醫(yī)療保障往往是這類家庭最最敏感的問題。建議：有數(shù)據(jù)顯示，在所有的投資項(xiàng)目中，創(chuàng)辦實(shí)業(yè)是回報(bào)率最高的生財(cái)手段。對于創(chuàng)業(yè)者，如果時(shí)間、精力、資金都有限，那么投入到所從事的實(shí)業(yè)本身，是最合理的投資方式。