財務(wù)的風險防控精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)的風險防控范文

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；財務(wù)風險；防范；控制

近年來，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，投資逐漸實現(xiàn)了多元化發(fā)展，因此，電力企業(yè)的經(jīng)濟增長方式也在發(fā)生著改變，為了能夠適應(yīng)電力企業(yè)目前的發(fā)展情況，對企業(yè)經(jīng)營管理水平進行提高非常必要，對電力企業(yè)的財務(wù)管理工作進行重視已經(jīng)成為了電力企業(yè)發(fā)展過程中首要的問題。電力企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)慢慢成為了國民經(jīng)濟發(fā)展中非常重要的組成部分，但是，其在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題也非常多，其中，企業(yè)管理中財務(wù)管理問題依然是制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。

1 電力企業(yè)財務(wù)管理重要性

在國民經(jīng)濟發(fā)展中，電力企業(yè)的地位越來越重要，電力企業(yè)不僅僅為國民經(jīng)濟發(fā)展提供動力，同時，和人們的生活水平以及生活質(zhì)量也有很大的關(guān)系。電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了行業(yè)間競爭非常激烈的情況，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得更好的發(fā)展，就一定要提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對財務(wù)管理工作進行重視。經(jīng)濟在不斷發(fā)展過程中，社會也在不斷的進步，因此，國家在電力基礎(chǔ)建設(shè)方面投入了大量的資金，這樣促進了電力企業(yè)獲得快速的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中施工規(guī)模出現(xiàn)了不斷擴大的情況，同時，在施工標準方面也在不斷地提高。我國已經(jīng)實現(xiàn)了社會主義市場經(jīng)濟體制，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中競爭的主要體現(xiàn)將在施工成本方面，電力企業(yè)在生存發(fā)展過程中，要對成本進行科學合理的控制。近年來，由于市場環(huán)境的變化，電力項目施工中使用的各種材料價格在逐漸上漲，為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行重視非常必要。

2 電力企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)風險特點

電力企業(yè)財務(wù)風險的特點具體表現(xiàn)為客觀性、全面性、不確定性、收益與損失共存性等。其客觀性表現(xiàn)在這種財務(wù)風險發(fā)生的非意識性，它的發(fā)生不以人的意識為轉(zhuǎn)移。電力企業(yè)的電力設(shè)備受外界影響如自然災害、人為破壞行為等影響很大，可能發(fā)生大規(guī)模的停電、漏電事故。對于這類事故，人們無法主觀回避，只能通過一些技術(shù)手段來降低其發(fā)生概率和危害程度。其全面性表現(xiàn)在其不是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一階段或某一時點，而是貫穿于企業(yè)運營的始終。在企業(yè)運營的各個部分或各個時點，都可能產(chǎn)生。其不確定性表現(xiàn)在該風險的發(fā)生并非可以準確預料和完全避免的，其可能發(fā)生在任何時期或者任何條件下。電力改造或者設(shè)備更新等諸多因素都可能增加企業(yè)財務(wù)負擔，產(chǎn)生財務(wù)風險。其收益與損失的共存性的表現(xiàn)為風險與收益成正比，電力企業(yè)進入市場化運作階段，深受市場機制影響和市場規(guī)律支配，其在實現(xiàn)融資多元化的同時，也產(chǎn)生了與收益分配相關(guān)的財務(wù)問題，進而影響后續(xù)的資金融通。

3 提升財務(wù)管理水平的措施

3.1 系統(tǒng)化與分散性相結(jié)合原則

對財務(wù)風險進行管理和控制時，必須有整體的規(guī)劃和管理。在整體戰(zhàn)略的指導下，進行分權(quán)分級的財務(wù)監(jiān)管工作的分配，從而將財務(wù)的監(jiān)管工作真正落實到位，監(jiān)管責任落實到人。

3.2 保證財務(wù)決策的科學性

經(jīng)驗決策和主觀決策會增加決策失誤的可能性和企業(yè)財務(wù)風險。為了做到科學決策，企業(yè)在決策過程中，應(yīng)充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和各種影響因素，采用先進的系統(tǒng)管理軟件和管理技術(shù)進行決策效果的預先模擬和較完善決策的形成，從而有效規(guī)避企業(yè)決策的方向性失誤。企業(yè)的財務(wù)風險雖然具有客觀性和不確定性，但是通過提高自身的抗風險能力和決策的科學性以及采取先進的監(jiān)管體制和技術(shù)，對企業(yè)的財務(wù)風險是能夠進行有效的識別、規(guī)避和降低的。

電力企業(yè)部門應(yīng)該根據(jù)自身特點進一步優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，并將制度規(guī)范化。針對我國現(xiàn)有國情而言，電網(wǎng)部門應(yīng)該頒布電力企業(yè)財務(wù)管理總則，各下屬電力部門應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，將總則細化，并以“財務(wù)集約化”管理為原則，重組和優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部資源。在這個過程中，作為各個部門的管理人員應(yīng)該“各司其職”，應(yīng)該在總目標之下，保證日常工作的規(guī)范化、標準化和明確化。只有在這樣的基礎(chǔ)之上，電力企業(yè)在經(jīng)營中才能夠逐漸的將自己的精細化管理總目標延伸至各個環(huán)節(jié)，從根本上實現(xiàn)財務(wù)管理的集約化。對于在財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該用流程規(guī)范本身的規(guī)定將這樣的缺陷在內(nèi)部消除，以防止對電力企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動造成不良影響。

作為電力企業(yè)應(yīng)該加大對財務(wù)管理工作人員的培訓力度，讓企業(yè)員工具有一種風險管理意識。電力企業(yè)在節(jié)約化管理實踐過程中，將會有大量的新的管理標準、管理里面以及管理知識用于工作實踐中，所以，作為企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該對這些政策、制度以及規(guī)范相當了解。而在對其的培訓中，最主要的是讓企業(yè)的財務(wù)熱源要針對本部門的特點對現(xiàn)行的稅收政策規(guī)范進行學習。除此以外，電力企業(yè)部門還要考慮到外部市場環(huán)境的變化因素，識別財務(wù)風險，建立適當?shù)囊?guī)范和策略以抵御財務(wù)風險，為電力企業(yè)財務(wù)精細化管理創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

3.3 應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務(wù)集約化水平

完成對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)公司資金流、物資流、信息流、工作流的規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化運作和管理。ERP系統(tǒng)是將軟件數(shù)據(jù)庫集中部署實行財務(wù)管理標準化，對財務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、核算規(guī)則、會計科目等進行統(tǒng)一要求，使財務(wù)數(shù)據(jù)能在各個分公司與省公司之間進行實時、高效地傳送。省公司可對下級單位實時監(jiān)控和管理，財務(wù)人員也可以在ERP系統(tǒng)中實時獲得項目的進度信息，了解各個項目的進展與資金支付情況；每月月結(jié)期間，項目成本將結(jié)轉(zhuǎn)至在建工程，當項目進入決算轉(zhuǎn)資階段，通過維護結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則進行轉(zhuǎn)資。財務(wù)人員按照管理要求，對項目成本進行縱向和橫向?qū)Ρ确治觥Ｓ纱丝梢?，各業(yè)務(wù)間環(huán)環(huán)相扣，有效實現(xiàn)了財務(wù)的實時監(jiān)控和全方位分析，為財務(wù)的集約化建設(shè)提供了有利的技術(shù)支持。 ERP管理系統(tǒng)將財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，進一步加強了業(yè)務(wù)管控，優(yōu)化了管理流程，構(gòu)建了財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理模式，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、規(guī)范性，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)資源的共享，有效提升了財務(wù)信息平臺一體化、精細化管理水平。

3.4 實施財務(wù)管控標準流程，加強工程財務(wù)管理，防控經(jīng)營風險

要嚴格執(zhí)行財務(wù)標準流程。各部門均應(yīng)執(zhí)行國網(wǎng)公司統(tǒng)一的會計政策、會計科目、信息標準、成本標準和業(yè)務(wù)流程，進一步完善“三集五大”業(yè)務(wù)流程與財務(wù)協(xié)同銜接，確保會計核算、預算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財務(wù)稽核等標準化流程健全完整并符合內(nèi)部控制原則，使企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理符合財務(wù)制度要求。

加強工程財務(wù)風險管理，嚴格落實工程全過程財務(wù)管理。健全制度，優(yōu)化流程，建立工程財務(wù)風險管控體系，強化工程其他費用和財政性資金項目財務(wù)管理，規(guī)范費用列支渠道，防范工程財務(wù)管理的習慣性違章。

另外，要全面實施基建標準成本，不斷優(yōu)化基建成本管理流程，建立基建財務(wù)專項分析制度，推進基建財務(wù)管理。充分發(fā)揮基建財務(wù)在電網(wǎng)建設(shè)投資方案經(jīng)濟性比較、審核年度投資計劃等環(huán)節(jié)的作用，統(tǒng)籌好基建標準成本的實施，加強在工程概預算、工程竣工決算管理等環(huán)節(jié)的財務(wù)管控與監(jiān)督作用，努力降低企業(yè)的工程造價。強化關(guān)鍵風險管控并充分發(fā)揮工程全過程財務(wù)管控機制的作用，從而進一步提升基建財務(wù)精細化管理水平。

進一步加大財務(wù)監(jiān)督檢查力度。建立健全會計基礎(chǔ)工作檢查制度，完善財務(wù)稽核管理制度，不斷提高財務(wù)在線稽核應(yīng)用水平，提高企業(yè)財務(wù)風險診斷和預警能力。企業(yè)要堅持不斷地完善風險管理和內(nèi)控評價體系，落實重大財務(wù)事項報告機制，實施全面風險管理年度報告和內(nèi)控評價報告制度。

4 結(jié)語

企業(yè)管理中，核心的部分就是財務(wù)管理，企業(yè)日常經(jīng)營活動的效益受到財務(wù)管理水平的影響，對于電力企業(yè)也是如此，電力企業(yè)在不斷發(fā)展過程中要想獲得更好的發(fā)展，一定要重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理的作用進行發(fā)揮，利用財務(wù)杠桿力量對電力企業(yè)的發(fā)展提供保重。電力企業(yè)在發(fā)展過程中要建立適合自身發(fā)展規(guī)律的財務(wù)管理模式，這樣能夠為經(jīng)濟社會發(fā)展提供更好的保障。

參考文獻：

第2篇：財務(wù)的風險防控范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)控制度；財務(wù)風險；風險防范；探討

根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的相關(guān)內(nèi)容與規(guī)定，行政事業(yè)單位處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，各個單位要依據(jù)自身的特點和實際的情況進行財務(wù)內(nèi)控制度的管理、優(yōu)化、完善等工作，以便更好的抵御來自外界市場經(jīng)濟競爭中的各種財務(wù)方面的風險問題，不斷的提升行政事業(yè)單位在財務(wù)管理中的水平與服務(wù)質(zhì)量，保證行政事業(yè)單位處于和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展之中，并不斷的提升行政事業(yè)單位在社會中的經(jīng)濟效益與利益等。

一、財務(wù)內(nèi)控制度與財務(wù)風險防范之間存在的問題

（一）財務(wù)內(nèi)控制度存在的問題

行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度中存在的問題主要包括以下幾點：一是高層管理結(jié)構(gòu)的不合理性，沒有很好的內(nèi)控組織部門。在很多的行政事業(yè)單位中，沒有完善的高級財務(wù)管理部門，沒有制定相關(guān)的財務(wù)內(nèi)控制度，導致了行政事業(yè)單位內(nèi)部消耗非常的嚴重，同時增加了成本的費用，加大了財務(wù)風險。二是缺少財務(wù)風險的思想意識。社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了行政事業(yè)單位之間的競爭力度，增加了經(jīng)營的風險系數(shù)，但是單位內(nèi)部的風險意識卻沒有提升，導致在財務(wù)管理方面嚴重的缺乏風險意識。三是沒有財務(wù)內(nèi)控制度的動力，單位財務(wù)內(nèi)控制度的建立需要經(jīng)費的支持，這樣就增添了單位在經(jīng)營中的成本費用，有些單位缺乏長遠的戰(zhàn)略目標，無視財務(wù)內(nèi)控制度給單位帶來的深遠影響，藐視了財務(wù)內(nèi)控制度的作用。

（二）財務(wù)風險防范中存在的問題

首先是行政事業(yè)單位進行的盲目性投資與融資給單位帶來的財務(wù)風險。有些行政事業(yè)單位采用擴大單位規(guī)模的方式推動單位的未來發(fā)展方向，并用這種發(fā)展方式提升財務(wù)風險防范的范圍與功能，雖然這種方法能給單位發(fā)展帶來經(jīng)濟效益，但是無形之中也加大了單位財務(wù)風險的系數(shù)。行政事業(yè)單位在進行融資的過程中，如果沒有很好的分析市場的形式與變化，就會發(fā)生財務(wù)風險。其次是不合理的財務(wù)內(nèi)控制度會給行政事業(yè)單位造成嚴重的財務(wù)風險。行政事業(yè)單位的財務(wù)必須要制定嚴格的制度與行為規(guī)范，用來約束財務(wù)的決策，保證決策的科學合理性，降低運營的成本費用。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度體系建立的措施

（一）劃分行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的層次

行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的層次主要分為三個方面：一是建立相互制約、相互束縛的財務(wù)管理制度，保證財務(wù)分析的預防工作。例如：行政事業(yè)單位的財務(wù)部門要建立崗位責任制度，將每日的財務(wù)工作內(nèi)容進行有效的會計核算，并要保證定期的進行財務(wù)匯報工作，實現(xiàn)財務(wù)狀況的公開透明化。二是在建立行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度的過程中，要將審計工作落實到位，設(shè)置內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察部門，例如：將群眾舉報、崗位工作人員離職等工作進行細致的審計、稽查等。三是財務(wù)部門不是一個獨立的部門，要與其他部門進行有效的聯(lián)合工作。注重行政事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的思想教育工作，提升大家的財務(wù)內(nèi)控制度的意識，保證財務(wù)內(nèi)控制度的重要性與必然性，明確工作人員自身的職責，積極、主動地協(xié)同財務(wù)部門建設(shè)財務(wù)內(nèi)控制度。

（二）加強行政事業(yè)單位內(nèi)部文化建設(shè)

促進行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要精神支柱就是企業(yè)的文化，同時它也是行政事業(yè)單位發(fā)展的靈魂。企業(yè)要想做好做大做強就必須有自身獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是工作人員的精氣神，能夠提升工作人員的工作態(tài)度與工作方法，是為了更好的幫助工作人員提升工作的效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以為工作人員營造良好的工作環(huán)境，促進了員工之間的融洽氛圍，協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，推動了行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)步伐，提升了行政事業(yè)單位在整體管理中的水平，更好的發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控制度的作用，幫助行政事業(yè)單位整體的發(fā)展。

（三）優(yōu)化行政事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)，明確行政事業(yè)單位各部門的責任

優(yōu)化行政事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)是為了更好的實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控制度體系，明確行政事業(yè)單位各部門的責任是為了更好的推行財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況。首先，行政事業(yè)單位建立財務(wù)內(nèi)控制度不僅僅為了控制某一個部門，而是為了更好的管理隊伍內(nèi)部的整體活動情況，需要單位內(nèi)部的各個部門進行有效的協(xié)調(diào)與配合，因此說，行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度的建立，要結(jié)合單位內(nèi)部各項的生產(chǎn)與經(jīng)營等活動，在整體中保證行政事業(yè)單位的順利、快速、穩(wěn)定的運行與發(fā)展。其次，財務(wù)內(nèi)控制度在執(zhí)行的過程中，因為人處于財務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行的主體地位，所以要做到對人的控制工作。例如：對會計工作人員、財務(wù)管理人員進行嚴格的監(jiān)督，不斷的提升他們的思想意識，定期的培養(yǎng)與考核他們的專業(yè)知識與技能，提高工作人員自身的素質(zhì)與技術(shù)水平等。

（四）建立健全監(jiān)督評價體系

行政事業(yè)單位建立財務(wù)內(nèi)控制度離不開科學的、有效的、合理的監(jiān)督評價機制，單位的監(jiān)督評價機制是監(jiān)督財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，監(jiān)督在制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題及解決方法，并做出合理的評價。評估行政事業(yè)單位在經(jīng)營發(fā)展中的財務(wù)風險，并要及時的做出預防的措施，高效的控制財務(wù)風險的發(fā)生。

三、財務(wù)內(nèi)控制度與財務(wù)風險防范的有效措施

（一）強化財務(wù)內(nèi)控制度的觀念

首先，要加強財務(wù)內(nèi)控制度管理的宣傳活動，增強行政事業(yè)單位領(lǐng)導對財務(wù)管理方面的重視力度，提升領(lǐng)導的財務(wù)管理意識，并將這些思想意識傳達到各個部門，將財務(wù)管理意識自上而下的傳達到每一個人，從整體的角度提升財務(wù)管理的思想意識。其次，財務(wù)管理工作人員要認真的學習《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》和相關(guān)的法律法規(guī)，豐富自身有關(guān)財務(wù)管理與內(nèi)控制度的知識，保證在出現(xiàn)有關(guān)財務(wù)風險方面問題的時候，可以做到靈活、多變、從容、冷靜的思考問題，并及時的進行有效的處理。

（二）健全財務(wù)內(nèi)控制度與財務(wù)風險預警機制

建立健全有關(guān)財務(wù)內(nèi)控制度與財務(wù)風險之間的預警機制，其作用是為了更好的做好事前防范工作，將行政事業(yè)單位在財務(wù)風險方面的系數(shù)降到最低。現(xiàn)金是行政事業(yè)單位在理財方面最重要的因素之一，在進行短期運營的過程中，關(guān)注盈利問題的幾率非常的小，而是將主要的精力放在現(xiàn)金的支配方面，因為現(xiàn)金是支持行政事業(yè)單位各項運營活動的具體保障，是促進單位長遠發(fā)展的重要支柱。在保障了行政事業(yè)單位現(xiàn)金充足的情況下，做出準確的預算評估，可以有效的保證財務(wù)風險的預警，為單位領(lǐng)導層提供及時、有效的預防措施。

（三）做好財務(wù)預算工作，加強財務(wù)內(nèi)控制度

在進行財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)過程中，要以財務(wù)管理工作為建設(shè)的中心思想，以資金管理辦法為主要的核心。例如：行政事業(yè)單位要收取非常多的款項，而且其中有些賬目已經(jīng)變成了壞賬，就會給單位帶來財務(wù)風險。因此，要加強內(nèi)部的管理機制，建立完善的、系統(tǒng)的內(nèi)控制度，降低死賬、壞賬的發(fā)生概率，提升資金的利用效率。其中財務(wù)預算管理辦法是財務(wù)內(nèi)控制度的重要內(nèi)容，在進行事業(yè)單位預算管理中，要結(jié)合單位的實際情況、發(fā)展目標等制定完善的預算管理計劃方案。財務(wù)的預算活動是一個行政事業(yè)單位整體預算的重要組成部分，在保證財務(wù)預算合理的情況下，將單位整體的預算目標細致的劃分到單位的各個職能部門，并要嚴格的監(jiān)督與管理各個部門在執(zhí)行過程中的情況，有效的降低了行政事業(yè)單位在財務(wù)管理中的風險系數(shù)。

（四）完善財務(wù)內(nèi)控制度，建立完善的審計、監(jiān)督體系

保證行政事業(yè)單位財務(wù)管理執(zhí)行的有效方法就是建立科學的、合理的財務(wù)內(nèi)控制度，同時也是保證行政事業(yè)單位財務(wù)信息的真實性、準確性、可靠性、安全性等，因此說，財務(wù)內(nèi)控制度要結(jié)合行政事業(yè)單位自身的特點與優(yōu)化內(nèi)部控制的各項機制進行制定，保證內(nèi)控的時效性能，并對各項內(nèi)控制度進行嚴格的監(jiān)督與管理。與此同時，單位還要建立規(guī)范化的監(jiān)督審計系統(tǒng)，與內(nèi)部的審計部門相結(jié)合，完善內(nèi)、外監(jiān)督與審計體系。在財務(wù)內(nèi)部建立監(jiān)督審計部門是為了更好的保證審計與監(jiān)督的質(zhì)量，體現(xiàn)出其權(quán)威性。外部監(jiān)督審計部門是為了更好的加強隊伍的監(jiān)督與管理工作，認知的審計與核算財務(wù)資金的收入與支出情況，監(jiān)督單位內(nèi)部財務(wù)管理的合理性。

四、結(jié)束語

綜上所述，提升行政事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控制度與財務(wù)風險防范工作具有重大的意義與價值。同時在進行財務(wù)內(nèi)控制度與財務(wù)風險防范的過程中，需要大量的時間與精力，是一項長期發(fā)展的任務(wù)。在執(zhí)行的過程中，要大力的建設(shè)內(nèi)控制度、管理機制、預防財務(wù)風險等，還要有單位其他部門的協(xié)調(diào)與支持。在進行建設(shè)的過程中，要不斷的提出新的想法、新的措施等，推動行政事業(yè)單位的整體發(fā)展。

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第3篇：財務(wù)的風險防控范文

關(guān)鍵詞：P2P理財；業(yè)務(wù)風險；風險控制；第三方托管

一、P2P理財及業(yè)務(wù)特點

P2P理財作為一種點對點的貸款服務(wù)商業(yè)模式，它是由第三方中介機構(gòu)牽線搭橋，通過信用貸款的方式，將資金盈余并且有投資訴求的個人，與有資金需求但缺乏資金來源的個人對接起來，進而完成對資金供給和資金需求的有效調(diào)劑。P2P理財業(yè)務(wù)是“互聯(lián)網(wǎng)+”與金融活動密切合作的產(chǎn)物，它借助互聯(lián)網(wǎng)理財平臺關(guān)于借方和貸方的相關(guān)信息，從而實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的投融資的自行配對。P2P理財在業(yè)務(wù)服務(wù)范圍上具有空前的廣泛性， 可以在很大程度上彌補我國金融體系資金流動性不足的短板。

P2P理財相對于傳統(tǒng)的理財業(yè)務(wù)，具有更為鮮明的特點。首先，投資門檻較低，業(yè)務(wù)覆蓋面較廣。P2P理財?shù)耐顿Y門檻比銀行、信托、保險都要低得多，有些P2P平臺甚至100元就可以參與投資，這在很大程度上迎合了小額投資者的投資需求。其次，信息傳播速度較快，交易手續(xù)便捷。P2P理財能夠借助現(xiàn)代信息技術(shù)的傳播優(yōu)勢，幫助資金雙方快速了解對方信息，迅速達成交易意向，并且交易雙方不需要面對面，在網(wǎng)上就可以完成全部交易手續(xù)，該業(yè)務(wù)在提高信息傳播速度的同時，也大大降低了交易所需的成本。最后，該業(yè)務(wù)涉及的單筆金額較小，借貸期限較短。P2P業(yè)務(wù)從本質(zhì)上來說是一種小額信貸，涉及借貸雙方的人數(shù)很多，但單筆金額都不大，而且期限較短。

二、P2P理財中存在的風險

1.操作風險

盡管我國P2P理財業(yè)務(wù)近年取得了迅猛發(fā)展，但是由于與其相匹配的金融監(jiān)管還比較缺乏，所以該業(yè)務(wù)的平臺操作風險較大。目前比較常見的操作風險主要有三種：一是合同詐騙，即借款方利用P2P平臺信息驗證的缺陷，通過偽造身份信息、假的資金用途或商業(yè)計劃書等來騙取貸款；二是借新債還舊債，即借款方利用平臺信息共享機制不健全的缺點，同時在幾個P2P平臺上以借新債還舊債的方式進行融資，一旦借款方出現(xiàn)資金鏈的斷裂，多個P2P平臺就會同時出現(xiàn)違約風險；三是信息泄露，P2P平臺從本質(zhì)上來說是一個大的信息庫，如果被黑客攻擊或是出現(xiàn)技術(shù)問題和管理漏洞，就會導致個人信息的泄露甚至是個人信息的篡改。

2.信用風險

信用風險主要是指借款人到期無法還本付息的違約風險，這類風險主要是由網(wǎng)絡(luò)交易的虛擬性造成的。由于P2P平臺很難對借款人的真實信息進行實地驗證，在全面掌握借貸雙方真實信息的方面也存在很大的不足，因此與線下的民間金融相比，P2P理財業(yè)務(wù)的信用風險要比正規(guī)金融機構(gòu)的理財業(yè)務(wù)高得多。

3.流動性風險

流動性風險主要是由于資金流動不足而導致籌資出現(xiàn)困難的風險。當P2P平臺的短期資產(chǎn)不能支撐短期負債，導致平臺的資金存量無法支撐平臺的提現(xiàn)需求，進而引發(fā)投資者的集體兌付，那么平臺就會出現(xiàn)流動性風險。由于P2P業(yè)務(wù)的借貸資金和負債資金的流動性都比較高，因此該風險出現(xiàn)的概率相對較大。

三、如何應(yīng)對P2P理財?shù)臉I(yè)務(wù)風險

1.加快P2P理財業(yè)務(wù)的信用體系建設(shè)

首先，為確保P2P理財業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，P2P平臺應(yīng)當進一步建立并完善公司的管理機構(gòu)，明確劃分權(quán)責關(guān)系，制定合理的決策以及內(nèi)審制度，并在法律法規(guī)的范圍里開展各項業(yè)務(wù)。其次，建立并完善P2P理財業(yè)務(wù)的信用審核機制，明確規(guī)范操作流程、貸款條件以及審批的手續(xù)，嚴格審查借款人的還款能力、借款用途等方面的實際情況。再次，要嚴格管理資金，完善債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，健全貸后的管理工作，對借款人的資金使用情況要進行實時監(jiān)控，嚴厲查處違約的行為。另外，還要實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，加強信息的透明化，降低信用風險發(fā)生的可能性。

2.實行第三方資金托管機制

建立第三方資金托管機制，由第三方金融機構(gòu)對投資基金實施監(jiān)管并保證其規(guī)范流動，實現(xiàn)投融雙方借貸資金和理財公司運營資金的完全分離。在第三方資金托管機制中，第三方資金托管公司一方面要負責用戶的資金結(jié)算，保障客戶資金的安全性，避免商業(yè)詐騙或者非法集資；另一方面還要對P2P平臺賬戶的資金實行嚴格的監(jiān)督控制，確保P2P平臺公司不能隨意挪用資金，避免P2P平臺卷款跑路情況的發(fā)生。

3.完善P2P平臺安全保障模式

P2P理財受到借貸雙方廣泛歡迎的主要原因之一就是它的資金門檻比較低，但同時它對理財平臺的資質(zhì)要求也很寬泛。投資者和監(jiān)管方應(yīng)當嚴格區(qū)分平臺資質(zhì)，充分衡量理財平臺的風險控制能力。比照國際有益經(jīng)驗，提高P2P理財平臺風險控制的最好方式應(yīng)該是建立基于平臺風險保證金的保障制度，確保投資者能夠隨時查看P2P理財平臺的風險資質(zhì)，如該理財平臺有沒有相應(yīng)的抵押，有沒有嚴格的審查流程和風險管控技術(shù)等，從而最大程度的保障投融資雙方的經(jīng)濟利益。

總之，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們理財觀念的變化，P2P理財業(yè)務(wù)將會得到更多的關(guān)注，但是其業(yè)務(wù)發(fā)展中客觀存在的風險也不容小覷。我們需要充分發(fā)揮各方力量，嚴把風險關(guān)，一方面順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢將P2P理財業(yè)務(wù)做大、做強，另一方面也要進一步確保投資雙方的投融資利益不受損害。

參考文獻：

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[2]阮亞東.P2P理財平臺風險分析[J].時代金融，2016（11）

[3]牟寧波.當前國內(nèi)P2P業(yè)務(wù)相關(guān)風險分析[J].中國金融電腦，2015（01）：54-56.

第4篇：財務(wù)的風險防控范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)風險；預警；對策

Abstract: With the overall construction of the social market economy, our nation's coal enterprises has also been rapid development. However, in development at the same time, there are also a large number of financial risks. To take effective measures to strictly control and prevention of financial risks has become urgent contemporary coal enterprise financial management. This paper mainly focus on a variety of financial risks encountered by the coal enterprises, and proposed risk control measures to prevent and control the risk of corporate finance.Keywords: coal enterprises; financial risk; early warning; countermeasures

中圖分類號：F275

在經(jīng)濟全球化的趨勢下，我們國家的煤炭企業(yè)的發(fā)展水平突飛猛進。甚至有一些國有大型煤炭企業(yè)依托自身的優(yōu)勢，它的發(fā)展水平總是遙遙領(lǐng)先。但是不管是國有的大型或者是中小型的煤炭企業(yè)，在發(fā)展的歷程中，總是無法避免很多客觀與人為因素的影響和制約。所以加強財務(wù)風險的管理，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)管理工作的一種必然要求。本文淺要分析了煤炭企業(yè)財務(wù)風險的相關(guān)問題，并時如何防范財務(wù)風險提出了一些淺論

煤炭企業(yè)面臨的財務(wù)相關(guān)風險

煤炭企業(yè)財務(wù)風險是指煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于煤炭企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素的影響，使煤炭企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，從而使煤炭企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務(wù)收益，具有遭受損失的可能性。

(一)不正確的財務(wù)管理，帶來的財務(wù)風險

第一，為了獲取高效快速的的運營效率，我們國家的煤炭企業(yè)過度采取債務(wù)性融資，如果不能維持完整的企業(yè)還本付息鏈條，這將會嚴重影響到企業(yè)在本行業(yè)擁有的權(quán)威性和信譽度，不利于企業(yè)未來再籌資。第二，很多決策者在投資的時候過于武斷或者是猶豫不決，對財務(wù)風險沒有形成充分的認識，盲目投資，都會造成企業(yè)單位和個人巨大的經(jīng)濟損失。第三，資金回收的風險。煤炭企業(yè)的銷量逐年增長，一些企業(yè)在注重銷量的同時卻忽略了貨款及時回收，隨意的賒銷，應(yīng)收賬款長期卻無法收回，這不利于炭企業(yè)資產(chǎn)的高效運營。

(二)非安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)營風險

煤炭企業(yè)的運行和其他方面的企業(yè)具有巨大的差異性，因為它需要到井下操作。由于煤炭企業(yè)施工的環(huán)境惡劣，工藝復雜，所以在安全方面存在很大的隱患。比如，煤層各方面的條件，瓦斯?jié)舛纫约案鞣矫娴乃暮屯临|(zhì)條件，都會對煤炭的安全發(fā)展帶來影響和制約。假如出現(xiàn)了嚴重的井下安全事故，煤炭企業(yè)將要進行全面的整頓工作，消耗了大量的人力物力財力，導致企業(yè)資金鏈流轉(zhuǎn)的不靈活。

(三)組織結(jié)構(gòu)冗余帶來的管理風險

由于財產(chǎn)風險控制管理在煤炭企業(yè)中的發(fā)展還不是很成熟，管理的制度也比較落后，資金申請要經(jīng)過重重審核，資金到賬緩慢，導致煤炭企業(yè)的一些正常資金得不到很好的流通。煤炭企業(yè)的規(guī)模大、投入多，下屬子公司很多，管理程序繁雜冗長、沒有恰當?shù)穆毼欢ㄎ灰约案叨思夹g(shù)的引進，工作流程更加復雜，流通部門多，因而拖慢了整個工作的進程，煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不完善，導致了財務(wù)管理方面的風險不斷增加。

(四)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變動帶來的風險

內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變動，一般體現(xiàn)在政治風險方面，因為煤炭企業(yè)也面臨嚴峻的競爭考驗環(huán)境，還有政策、利率以及市場等方面的風險。當今我國政府對煤炭企業(yè)實行宏觀調(diào)控政策、中央不斷調(diào)整利率，這些都給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定風險。另外，也會受到市場供求方面的影響。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)風險控制策略

(一)時刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的動態(tài)變化

首先要在最大程度上重視政策的變化，關(guān)注國家政府在產(chǎn)業(yè)、投資以及財稅政策等方面的變化。同時根據(jù)具體情況的變化，可以進行項目方面的合理投資，在項目經(jīng)營和資金籌集方面，要盡量降低負面效應(yīng)的影響。實質(zhì)上是要進行全方位的市場調(diào)查，掌握市場的格局，關(guān)注市場方面的供求關(guān)系是否協(xié)調(diào)。合理調(diào)控企業(yè)采購成本和市場投入方面的物資，降低企業(yè)的成本需求。最后是掌握借貸政策方面的變動，對借貸政策方面的條文規(guī)定做到了如指掌，保證項目具備充足的投放資金，以及在保證施工質(zhì)量的前提下，合理提高施工的進度，實現(xiàn)企業(yè)預期的利潤。

(二)不斷健全企業(yè)控制監(jiān)督制度

一是加強財務(wù)人員的培訓，強化對他們的監(jiān)督和管理。建立協(xié)調(diào)的核算中心，使會計核算的高度集中化，在工作人員的管理中，增加工作人員的創(chuàng)新意識和競爭意識，可以全面實行會計人員崗位輪換制，使他們都可以明確各個崗位的具體職責，明確自身的工作責任和義務(wù)，在實際的工作中發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻團隊和個人的力量。二是利用各種監(jiān)督機制，掌握現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)各方面的工作流程，當收到銀行承兌匯票，不管數(shù)目的多少，都需要和銀行做好認真的核對驗收工作，現(xiàn)金出納需要核對每日、每周、每月的庫存限額，在辦理現(xiàn)金收付的時候，要嚴格遵循相關(guān)的庫存現(xiàn)金管理方面的規(guī)定。進行銀行印鑒工作的時候，需要有其他工作人員的擔保，因為不同的職務(wù)之間都是相輔相成、無法分割的。三是不斷地建立和完善崗位責任制，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，需要進行項目的培訓與加強對員工管理，做到合理控制各部門的活動開銷費用等，以節(jié)省巨大的人力物力財力。最后制定完善的績效管理體制，明確績效管理的目標、績效考核內(nèi)容、績效考核的評價方法、績效考核的獎懲措施等等。最關(guān)鍵的是績效考核的獎懲措施。由于目前領(lǐng)導和員工的財產(chǎn)控制風險的觀念和意識都不夠，因此想要他們積極配合實行全面預算管理，就要實施相關(guān)的獎懲措施。對績效好的員工或團體給予合理的獎勵，激勵他們積極開展財產(chǎn)控制風險活動。

(三)加強銷售與回款方面的控制

在煤炭產(chǎn)品順利銷售以后，需要馬上就進行結(jié)算，才能減少回款所需要的時間。一要加強和客戶方面的緊密聯(lián)系，對他們實現(xiàn)動態(tài)化、全方位的管理。二是要加強各個崗位之間的交流合作，但是有些崗位也是互不相干的，他們需要相互監(jiān)督、發(fā)揮對方的制約作用，比如辦理銷售與收款業(yè)務(wù)。三是改革和創(chuàng)新審批應(yīng)收賬款授權(quán)批準方式，在工作權(quán)限和程序方面都實現(xiàn)有效及時的控制。四是加強與用戶的定期對賬制度，使雙方的債權(quán)債務(wù)關(guān)系更加具體明確，綜合利用各種手段，對應(yīng)收款項要及時收回結(jié)賬，特別是欠款不宜拖延太久才收回。

(四)提高風險投資決策的有效性和科學性

成功的預防財務(wù)風險取決于科學的風險投資決策。所以我們在投資的時候需要果斷，一是對投資市場進行全面的調(diào)查，做到針對性和有目的性的投資，實現(xiàn)最小化的投資風險。二是制定可行性的投資方案，做好投資的合理計劃，在投資的時候要遵循正常的投資程序，不斷地提高和優(yōu)化投資回收評估和論證系統(tǒng)。三是使資本投資計劃保持平穩(wěn)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)證券、國債等方面的投資合理配置。比如形成浮動利率債券與固定利率債券、短期債券與長期債券、金融債券與企業(yè)債券等方面的優(yōu)化組合。

結(jié)束語：綜上所述，煤炭資源的整合是一項綜合性的工作，所以在整合運行的過程中，需要做好財務(wù)風險的防范和控制，才能在各個工作階段將所面臨的風險降到最低，提高煤炭企業(yè)的運營效率。不斷優(yōu)化務(wù)風險進行綜合的評估和分析系統(tǒng)，適應(yīng)煤炭企業(yè)的實際發(fā)展狀況和需求，有效防范和化解財務(wù)風險。

參考文獻：

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第5篇：財務(wù)的風險防控范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險；風險防范；風險控制

股神巴菲特曾說過：“沒有人愿意去投資一家不懂的企業(yè)”。顯然，如果投資者可以看懂企業(yè)，企業(yè)的管理者就更能看懂企業(yè)。在企業(yè)的財務(wù)報表中，企業(yè)管理者除了注重企業(yè)財務(wù)報表反映出的經(jīng)營現(xiàn)狀數(shù)據(jù)之外還應(yīng)該要時刻警惕那些在企業(yè)未能察覺的風險和可能帶來企業(yè)經(jīng)營失控的危險，通常隱藏在企業(yè)財務(wù)報表中的一些大數(shù)字的變化背后。

一、公司財務(wù)風險的現(xiàn)狀分析

1.從資產(chǎn)負債表中分析CP公司財務(wù)風險。第一企業(yè)資產(chǎn)購置的資金大部分都是由流動性負債籌集來的，只有小部分的資金是由長期負債籌集而來。企業(yè)的流動性負債是用來對流動資產(chǎn)的籌集，固定資產(chǎn)則全部由自由資產(chǎn)來籌集，用來購買固定資產(chǎn)的資金主要是由長期自有資金和大部分負債的長期籌措而來的，這樣財務(wù)風險就相對比較??；第二如果企業(yè)的資產(chǎn)負債表中的累計結(jié)余是紅字，那就表明了企業(yè)的一部分自有資金遭到虧損，那么自有資本在總資本中的比重將會下降，說明企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)危機，必須引起管理層的高度警惕；第三如果企業(yè)經(jīng)營過程中造成的虧損侵蝕了全部的自由資本，除此之外還占了負債的一部分，這就會導致資不抵債，這樣企業(yè)就處于高度風險之中，企業(yè)必須采取強制的措施，來防范并制止風險進一步擴大并帶來嚴重的后果。

2.從利潤表分析CP公司財務(wù)風險。第一可以從營銷收入中去除經(jīng)營中的所有費用后的營銷收益，所謂的所有費用包括經(jīng)營成本費用、經(jīng)營管理費用、經(jīng)營銷售費用和經(jīng)營銷售稅金以及經(jīng)營附加等經(jīng)營費用；第二在經(jīng)營收益的基礎(chǔ)上扣除財務(wù)費用之后的經(jīng)常收益；第三在此基礎(chǔ)上加上企業(yè)的營業(yè)外收入后減去營業(yè)外支出的和，也即營業(yè)期間的收益。只要認真的分析這三個層次，就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財務(wù)風險。

3.從現(xiàn)金流量表中分析CP公司財務(wù)風險。企業(yè)財務(wù)風險管理中的一項基本而且重要的內(nèi)容就是現(xiàn)金流量管理，企業(yè)在實際經(jīng)營活動中，利潤指標是必須的，但是如果不時刻關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量的變化對企業(yè)財務(wù)風險的影響，那必然會導致企業(yè)陷入財務(wù)危機之中。很多企業(yè)的失敗經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)的現(xiàn)金流量是決定企業(yè)興亡的關(guān)鍵因素，有的時候它比企業(yè)的利潤更能反映企業(yè)的償債能力。企業(yè)的整個經(jīng)營活動主要由經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動組成，財務(wù)健全的企業(yè)應(yīng)該維持穩(wěn)定均衡的現(xiàn)金流量，非正常的支出，意外的投資，都會增加企業(yè)面臨的財務(wù)風險。

二、公司財務(wù)風險控制的方法與途徑

1.對籌資風險的控制。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點就是籌資活動，因此籌集資金時如果管理措施不當?shù)脑挄蛊髽I(yè)的使用效益有很大的不確定性，由此引發(fā)企業(yè)的籌資風險。企業(yè)一般通過兩種渠道進行籌資：第一是借入資金，企業(yè)借入資金實行負債經(jīng)營，企業(yè)的負債就給企業(yè)帶來了收益不確定性和喪失償債能力的可能性；第二是所有者投資，例如稅后利潤分配的再投資、增資擴股等等。企業(yè)籌資活動所帶來的籌資風險產(chǎn)生的原因主要有：市場利率的變動所導致的企業(yè)籌資成本增大的風險，或者是企業(yè)籌集的資金的利息高于平均利息水平從而增加了企業(yè)的籌資成本。另外，企業(yè)的經(jīng)營風險、資金組織和調(diào)度風險和外匯風險。因此，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際情況，嚴格控制負債經(jīng)營的規(guī)模。

2.對投資風險的控制。企業(yè)籌集到資金后會進行三種類型的投資：投資商貿(mào)活動、投資證券市場、投資生產(chǎn)項目。但是，投資項目并不是都能夠產(chǎn)生預期的收益，從而使得企業(yè)的盈利和償債能力降低，產(chǎn)生不確定性。企業(yè)在進行投資決策的時候，最重要的原則就是在敢于進行風險投資，以求獲取超額利潤的同時，要克服盲目和冒險主義，盡可能的降低和避免投資風險的增加。企業(yè)在進行投資決策的時候要追求風險性、穩(wěn)健性和收益性的最佳組合，或者是在風險和收益平衡的情況下，讓穩(wěn)健性原則充分發(fā)揮作用。

3.對資金回收風險的控制。企業(yè)對資金的回收是財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)之一。其中造成企業(yè)資金回收風險的一個重要方面是應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款可以加速現(xiàn)金的流出。它可以使企業(yè)產(chǎn)生利潤，但是卻并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，而且還會是企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支。所以企業(yè)應(yīng)該強化企業(yè)的應(yīng)收賬款管理：第一評估并確定客戶的資信水平，評估企業(yè)的償債能力；二是建立穩(wěn)定的信用政策；三是根據(jù)企業(yè)自身情況確定合理的應(yīng)收賬款比率；四是建立銷售責任制。

4.對收益分配存在的風險控制。企業(yè)財務(wù)的最后一個循環(huán)是企業(yè)在收益中對風險分配的控制，企業(yè)中收益的分配有兩個，一個是姑息收益，一個是留存收益。股息的分配是指股東對自有資產(chǎn)的擴大需求，收益的存留是企業(yè)規(guī)模擴大投資的主要來源，二者相互聯(lián)系但是又相互矛盾，是此消彼長的關(guān)系。企業(yè)如果想要是實現(xiàn)銷售和生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，增加擴展速度，就需要大量的增添資產(chǎn)，稅后利潤大部分作為企業(yè)的留存，以進行資本擴充；但是若實現(xiàn)較高利潤，但是股息分配水平卻很低的情況下，就可能會影響企業(yè)的股票價值，這就會形成企業(yè)受益分配的風險。所以，企業(yè)必須斟酌兩者之間的關(guān)系，實現(xiàn)二者的平衡，加強財務(wù)風險監(jiān)測。企業(yè)的財務(wù)風險在企業(yè)的經(jīng)營過程中不可避免的存在，對于財務(wù)風險的控制，目前主要有分配法、回避法、轉(zhuǎn)移法和降低法四種。

（1）分配法。所謂分配法主要是指企業(yè)通過企業(yè)的多種經(jīng)營、企業(yè)之間的聯(lián)合經(jīng)營和對外投資等多元化方式分散企業(yè)的財務(wù)風險。企業(yè)面對投資風險較大的項目，可以與其他的企業(yè)共同投資，從而實現(xiàn)風險共擔，收益共享的，以分散投資風險，最后避免單個企業(yè)獨自承擔投資風險而產(chǎn)生財務(wù)風險；在市場經(jīng)濟條件下，市場的不確定性和易變性增大了企業(yè)的風險，企業(yè)可以同時經(jīng)營多種產(chǎn)品即采用多種經(jīng)營方式來分散風險。（2）回避法。在進行投資之前，企業(yè)應(yīng)該綜合的評價各種投資方案所面臨的財務(wù)風險，在財務(wù)管理目標實現(xiàn)條件的前提下，選擇風險相對較小的方案。企業(yè)應(yīng)該謹慎的進行股權(quán)性的投資，盡管股權(quán)投資可能會帶來較高的投資收益?；乇芊ú⒉灰馕吨髽I(yè)不能進行風險投資，企業(yè)可以采取股權(quán)投資的方式，來達到影響和控制被投資企業(yè)的目的，在這樣的情況下，必要的風險承擔是值得的。（3）轉(zhuǎn)移法。轉(zhuǎn)移法主要是指通過某一些手段將企業(yè)的全部財務(wù)風險或者部分的風險轉(zhuǎn)移給他人或企業(yè)承擔的方法，主要包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩種。所謂保險轉(zhuǎn)移主要是指企業(yè)可以通過購買保險的方式，將風險轉(zhuǎn)移到保險公司身上。企業(yè)進行對外投資的時候，可以采用聯(lián)營的投資方式，將風險轉(zhuǎn)移到共同參與投資的其他企業(yè)身上。非首席財務(wù)官保險轉(zhuǎn)移主要是指將風險轉(zhuǎn)嫁給特定的機構(gòu)或者部門。采取風險轉(zhuǎn)移的辦法可以大大的減小企業(yè)財務(wù)的風險。（4）降低法。主要是指企業(yè)在面對客觀存在的財務(wù)風險，努力采取措施來降低財務(wù)風險的方法。如在保證資金需求的前提下，企業(yè)可以降低全部資金中負債資金的比率，以達到降低企業(yè)債務(wù)風險的目的。在經(jīng)營生產(chǎn)活動過程中，企業(yè)可以改進產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量等來增加市場競爭力，降低市場占有率降低和產(chǎn)品滯銷而帶來的預期收益下降的財務(wù)風險。此外，企業(yè)還可以通過建立風險控制體系，配備專門的人對財務(wù)風險進行預測、分析、監(jiān)控等來降低產(chǎn)生風險損失的可能。

相對于國外發(fā)達國家，我國國內(nèi)對于財務(wù)風險的研究尚淺，是一個相對較新的命題，對它的研究將會對我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式產(chǎn)生重要的突破和補充。

參 考 文 獻

[1]呂喜斌.試論企業(yè)財務(wù)風險的控制與防范[J].中國總會計師.

2011（1）

[2]翁懷茹.關(guān)于我國企業(yè)財務(wù)風險防范措施的探討[J].企業(yè)導報.2010（4）

第6篇：財務(wù)的風險防控范文

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位； 財務(wù)風險； 防控

一、事業(yè)單位科學管控財務(wù)風險的意義

我國的事業(yè)單位是特殊的社會組織種類，它不以盈利為直接目的。事業(yè)單位主要是受政府委托，承擔社會公共職能，提供公共產(chǎn)品。在我國現(xiàn)階段，事業(yè)單位除受政府授權(quán)或委托辦理社會事務(wù)、提供鑒證性的職能外，還利用自身專業(yè)優(yōu)勢等提供技術(shù)服務(wù)等，取得經(jīng)濟收入。從這個角度而言，事業(yè)單位的經(jīng)費主要是來自于國家財政撥款或自身的經(jīng)營性收入。事業(yè)單位也是獨立的法人，需要獨立承擔民事責任和行政責任，為了提供更好的服務(wù)，也存在著在技術(shù)和資產(chǎn)設(shè)備方面的投入等經(jīng)濟行為。同時，隨著改革的深入，事業(yè)單位自的不斷擴大，各級事業(yè)單位也出現(xiàn)了籌資渠道多元化、資金管理分散等問題，從而產(chǎn)生了財務(wù)風險。因此，事業(yè)單位科學管控財務(wù)風險存在著現(xiàn)實性。

另一方面，事業(yè)單位的改革要逐步走向市場，其自主性將進一步增大，其經(jīng)濟業(yè)務(wù)也將進一步得到增加，經(jīng)濟事項也越來越復雜。做好事業(yè)單位的財務(wù)風險管理也可以增強事業(yè)單位管理者的風險意識，提高風險管理水平，更好地迎接市場挑戰(zhàn)，增強事業(yè)單位的實力。

二、事業(yè)單位當前財務(wù)風險管控的薄弱環(huán)節(jié)分析

（一）事業(yè)單位管理者缺乏科學管理風險觀念

一切管理的關(guān)鍵要素都是人。由于管理體制所限，事業(yè)單位的管理者往往由上級單位指派。上級單位一般代表國有資產(chǎn)出資人行使所有者職權(quán)。但毋庸置疑，由于“主管部門”往往并非業(yè)內(nèi)專家，或者也未必擅長財務(wù)管理，因此，其指派的責任人可能對于財務(wù)風險的重視程度也不夠。在市場經(jīng)濟條件下，除了由于籌資產(chǎn)生顯式的財務(wù)風險外，對于經(jīng)營過程中由于商業(yè)信用、資金流動等產(chǎn)生的潛式財務(wù)風險比重越來越大，管理難度越來越高，缺乏足夠的財務(wù)風險意識將使事業(yè)單位出現(xiàn)財務(wù)風險的可能性越來越大，對于管理者的要求也越來越高。而當前一些事業(yè)單位的管理者對于風險的認識還停留在表面，往往認為按預算取得資金和使用資金，就不可能存在財務(wù)風險，譬如融資的總額控制、籌資成本（利率）或者是一些合同條款方面。而對于潛式的風險點關(guān)注不夠，不會使用一些數(shù)學工具如最小二乘法、權(quán)重評分法等對于不同的風險進行估算。

（二）預算體制缺乏科學管理風險的基礎(chǔ)

最早的預算思想出現(xiàn)在13世紀的英國。預算廣泛被用于控制政府部門費用，這種做法在法國國民議會及其他國家相繼推廣開來，逐漸形成了傳統(tǒng)的費用預算制度。而政府（包括我國的事業(yè)單位）預算管理體制卻早于企業(yè)的預算管理。泰勒的“科學管理原理”客觀上也吸收了預算管理作為其基礎(chǔ)。對我國的大部分事業(yè)單位特別是全額撥款的事業(yè)單位來說，其經(jīng)費都是來源于政府預算控制下的財政撥款，而不能赤字運作。但事實上，不少事業(yè)單位往往不受預算約束，片面強調(diào)“跨越式”發(fā)展，盲目舉債、融資，只圖單位一時的發(fā)展。這樣的后果一是影響了財政預算的權(quán)威性，使得預算管理喪失了對財務(wù)風險的控制；二是形成了一定規(guī)模的負債，客觀上產(chǎn)生了財務(wù)風險；三是造成了資產(chǎn)的閑置或浪費，不利于國有資產(chǎn)的保值與增值，間接降低了事業(yè)單位的抗風險能力。

（三）內(nèi)部控制與措施缺乏科學管理財務(wù)風險的手段

依據(jù)《事業(yè)單位會計準則》以及《事業(yè)單位財務(wù)通則》和行政事業(yè)單位各自的預算管理特點，各事業(yè)單位應(yīng)建立健全科學客觀的內(nèi)部控制制度，以期將各項風險約束在可控范圍。在我國現(xiàn)行條件下，不少事業(yè)單位雖然也建立了類似的控制制度，但卻不夠完善或未嚴格執(zhí)行。如項目投資、資金支付、外部融資、預算管理、授權(quán)審批、不相容制度相分離、資產(chǎn)管理制度等方面缺乏必要的監(jiān)管和控制，人為因素、領(lǐng)導意志起主導作用，很大程度上縱容了不規(guī)范的財務(wù)行為，一定程度上形成了財務(wù)風險隱患。

三、事業(yè)單位科學管控財務(wù)風險的措施探討

（一）培養(yǎng)管理者科學管理原理基礎(chǔ)上的風險管控觀念

首先，事業(yè)單位的管理者要在主觀上形成科學管理基礎(chǔ)上的風險管控觀念。管理者對風險要有正確認識，要認識到系統(tǒng)風險如市場風險本身是不可控的，而非系統(tǒng)風險如財務(wù)風險是可控的。只有正確認識不同種類風險的特征，實施風險管理才有意義。其次，對財務(wù)風險的嚴重程度要有定性的認識。如前所述，財務(wù)風險往往是由企業(yè)財務(wù)工作相關(guān)特別是負債比重導致的相關(guān)風險。而財務(wù)工作絕大多數(shù)是可以由貨幣計量的。因此，風險本身雖然不可絕對避免，但并非完全不能量化。譬如，負債比重大的單位其財務(wù)風險同等條件下一定比負債比重小的大。再次，要認識到事業(yè)單位由于其不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)及發(fā)展階段，財務(wù)風險存在著不同的表現(xiàn)形式。事業(yè)單位財務(wù)風險可劃分為償債風險、預算管理風險、財務(wù)收支風險、政府采購風險、資產(chǎn)運營風險、發(fā)展風險和操作風險七大類。只有對這些環(huán)節(jié)的風險進行有效控制，才能更好地防范風險，從而提高事業(yè)單位的工作效能。

（二）運用科學管理原理指導建立內(nèi)部控制制度與預算制度

1.完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度。事業(yè)單位要根據(jù)《內(nèi)部控制基礎(chǔ)規(guī)范》及相關(guān)指南的要求，加大內(nèi)部控制建設(shè)力度，著眼于風險點的管控。譬如，事業(yè)單位要完善內(nèi)部稽核制度與內(nèi)部審計制度，結(jié)合財會人員的崗位配置，做好職務(wù)分離、機構(gòu)分離、賬實分離、賬物分離等。同時還要明確內(nèi)部流程與職責權(quán)限。對不同層級的責任人賦予一定權(quán)限并完善相關(guān)責任制度。如事業(yè)單位應(yīng)明確單位對外籌資、對外投資或資金調(diào)撥相應(yīng)資金額度的審批、簽字權(quán)限。此外，根據(jù)事業(yè)單位的工作性質(zhì)，還要完善財產(chǎn)清查、資產(chǎn)盤點、離任審計等相關(guān)內(nèi)部控制配套工作。

2.嚴格事業(yè)單位的預算執(zhí)行。一方面，要完善政府預算執(zhí)行的權(quán)威性。特別是對于預算內(nèi)管理（全額撥款）事業(yè)單位而言，其各項資金收支必須納入政府預算范圍，不得超支或盲目投資。另一方面，對于各類事業(yè)單位的預算外資金要強化監(jiān)管，防止資金流失或挪用給國家造成損失。此外，要結(jié)合國有資本績效考核制度，在預算支出的框架下，對事業(yè)單位的管理者經(jīng)營績效作出評價。

（三）運用科學管理方法對財務(wù)風險實施預警

事業(yè)單位應(yīng)借鑒企業(yè)財務(wù)風險管理方法，實施財務(wù)風險的預警。在這方面，可以運用一些定量的科學方法進行判斷，通過一系列縱向或橫向指標與預期指標進行判斷，當相關(guān)指標高于或低于預警指標時，則必須采取相應(yīng)的措施糾偏。且當前行政事業(yè)的集中核算制度匯總了各單位的財務(wù)、資金數(shù)據(jù)，使財務(wù)預警成為可能。其主要指標如償債能力指標（如資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等）；財務(wù)彈性指標等。其他如沃爾比重評分法：選用流動比率、凈資產(chǎn)/負債、資產(chǎn)/固定資產(chǎn)、銷售成本/存貨、銷售額/應(yīng)收賬款、銷售額/固定資產(chǎn)、銷售額/凈資產(chǎn)等七項財務(wù)比率，分別給以權(quán)重25分、25分、15分、10分、10分、10分、5分，通過與標準比率進行比較，確定各項指標得分及總體指標的累計分數(shù)，從而得出財務(wù)狀況的綜合評價。事業(yè)單位也可以建立現(xiàn)金流量評價指標，如現(xiàn)金投資保障率、現(xiàn)金還債期、現(xiàn)金償債能力、現(xiàn)金相互滿足情況等。

四、結(jié)論

強化事業(yè)單位的財務(wù)風險管理，既是當前行政事業(yè)單位財稅管理體制改革的重要任務(wù)，也是事業(yè)單位迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)的重要思路。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展與社會進步，對事業(yè)單位管理水平也提出了越來越高的要求，相關(guān)主管部門與管理者必須樹立科學管理財務(wù)風險的觀念，完善內(nèi)部控制制度，采用多種科學方法，充分防范和規(guī)避財務(wù)風險，提高資金使用效率，充分實現(xiàn)財政資金與業(yè)務(wù)收入的效益，促進事業(yè)單位社會責任的實現(xiàn)。

【參考文獻】

[1] 柳曉霞，趙亞晶.探析事業(yè)單位財務(wù)風險及其防范[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2008（6）.

第7篇：財務(wù)的風險防控范文

摘要本文主要分析了企業(yè)財務(wù)風險的防范與規(guī)避控制問題，文章首先分析了在企業(yè)的發(fā)展中所遇到的企業(yè)財務(wù)風險的具體表現(xiàn)，繼而探討了我國企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的主要原因，最后就如何有效的進行企業(yè)財務(wù)風險規(guī)避和控制進行了研究，提出了一些建議措施，以供參考交流。

關(guān)鍵詞財務(wù)風險成因防范控制

一、企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)

在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，任何一項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都是需要進行財務(wù)管理的。而財務(wù)部門為了幫助其他部門更好的完成生產(chǎn)經(jīng)營工作而作出的財務(wù)活動都是具有一定風險性的，其主要的風險表現(xiàn)形式可以由下述幾點內(nèi)容來體現(xiàn)

1.籌資風險。在當前的企業(yè)經(jīng)營中，為了能夠擴大生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)能力，往往都需要進行一定的籌資活動來籌集更多的資金，以保證企業(yè)的正常運行。但在資金的籌集過程中，由于市場環(huán)境的不定變化以及國家宏觀政策的調(diào)整影響，會使資金的籌集結(jié)果面臨一定的風險。如籌資成本高于籌資所帶來的利益、過度負債或債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)不夠合理等。

2.投資風險。企業(yè)進行投資的主要目的是為了提高企業(yè)的資金利用效率，增大資金應(yīng)用的經(jīng)濟效益。但當資金投入后發(fā)現(xiàn)實際收益并沒有達到預期收益時，就說明了企業(yè)的投資遇到了風險。根據(jù)成因的不同，可以將企業(yè)的投資風險分為政策風險、匯率風險、通貨膨脹風險等等。

3.收益分配風險。企業(yè)在進行收益分配時，若能夠進行較為合理的收益分配，就能夠提高企業(yè)投資者的投資積極性，從而增強企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)能力。但若不能夠進行合理的收益分配，則極有可能會因為某些因素的影響而導致生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)問題，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。

4.資金回收風險。這部分風險主要是針對流動資金而言的，因為流動資金是一個投入再收回的循環(huán)過程，是企業(yè)經(jīng)營活動的主要經(jīng)濟支持來源，若企業(yè)的流動資金沒有進行有效管理，就會造成企業(yè)的資金鏈斷裂，從而給企業(yè)帶來嚴重的財務(wù)風險。尤其是在流動資金的回收受到影響時，就會增大企業(yè)流動資金的占用比例，使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴重問題，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

5.信用風險。這主要是指企業(yè)的信譽程度來講，若企業(yè)在進行某項合同的交易時，沒有嚴格按照合同規(guī)定履行自己的職責，而造成對方企業(yè)的經(jīng)濟損失時，就會形成一定的經(jīng)濟糾紛，從而影響到企業(yè)的名譽和信譽，增大了企業(yè)的信用風險。

二、我國企業(yè)的財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

就目前我國的企業(yè)財務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀來看，財務(wù)風險產(chǎn)生的原因是有多方面的。但總體來講，還是因為市場經(jīng)濟環(huán)境的變化以及國內(nèi)政策的調(diào)整以及市場自身的特性所引起的。首先，全球一體化進程的加快，使得企業(yè)發(fā)展中所處的經(jīng)濟環(huán)境更加復雜，市場競爭更加激烈，投資活動就面臨了更大的風險。第二，買方市場的形成促使了消費者對企業(yè)產(chǎn)品提出了更高的要求。在買方市場,企業(yè)一定要根據(jù)市場的需求安排生產(chǎn),適應(yīng)市場的變化,才能真正降低企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營風險。第三,信息時代的到來。在信息社會中,隨著經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快,如果企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時甚至不準確,又或者企業(yè)當局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部的信息,這必然會加大企業(yè)的決策風險。

三、針對財務(wù)風險進行的防范與控制

1.加強企業(yè)的籌資管理

資本結(jié)構(gòu)要優(yōu)化。資本是企業(yè)生存的基本,資本結(jié)構(gòu)合理是優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)的重要條件。將不同的債務(wù)按期限合理搭配,以減少償還債務(wù)的壓力,保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。融資金額大小直接決定了資本結(jié)構(gòu)狀況。企業(yè)應(yīng)當努力使資本結(jié)構(gòu)最佳,融資成本最低,這樣才能降低風險。平衡企業(yè)的現(xiàn)金流和資產(chǎn)負債率?，F(xiàn)金流是企業(yè)的生命線,而資產(chǎn)負債率則制約的企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的機構(gòu)。要提高企業(yè)的市場競爭力,必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負債率,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

2.提高企業(yè)的風險防范和控制意識

在企業(yè)內(nèi)部建立主動的風險防范機制。當企業(yè)進行投資時,要選擇風險和收益適當?shù)姆绞竭M行投資,而投資者對待風險的態(tài)度也決定了其選擇的投資活動。權(quán)衡風險和收益的關(guān)系對投資方案進行評估選擇是有效的選擇投資項目的方法,風險防范和控制意識的確立在合理確定負債經(jīng)營規(guī)模和形成合理化經(jīng)營預期方面有著重要應(yīng)用。公司制是現(xiàn)代企業(yè)的重要組織形式,是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的模式,而所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離必然會造成了管理風險。規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)就是企業(yè)所有者、經(jīng)營者、公司員工在相互獨立、權(quán)責明確的情況下,互相制約、互相配合,對公司法人財產(chǎn)進行有效的管理的組織機制和運行機制。規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)就能防范風險。

3.在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵機制

激勵機制是公司中的委托人為使人的努力目標與自己的利益目標盡可能一致所進行的制度安排。在現(xiàn)代企業(yè)中,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離產(chǎn)生了風險。由于利益的不一致導致人在經(jīng)營企業(yè)時過分關(guān)注自己的利益,導致委托人的利益的損失。只有激勵機制恰當合適才能調(diào)動各方的積極性,使人權(quán)衡各方利益,才會對企業(yè)未來發(fā)展和業(yè)績增加提供保證,降低風險、降低企業(yè)經(jīng)營風險。

4.建立健全崗位責任制加強內(nèi)部審計監(jiān)督。

建立健全崗位責任制既是防范與化解財務(wù)風險的重要措施,也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全、保證會計信息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效手段。具體措施是:根據(jù)企業(yè)的實際情況科學合理的設(shè)計財務(wù)崗位。做到不相容崗位分離、賦予各崗位權(quán)利和責任,相互牽制，互相制約。首先,會計核算流程和財務(wù)管理的流程要與企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化相適應(yīng),有效地支持企業(yè)的市場競爭,擴大市場份額;其次,財務(wù)管理崗位的設(shè)置要與企業(yè)發(fā)展的需要進行動態(tài)適應(yīng),來預防和規(guī)避財務(wù)風險的發(fā)生。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及財務(wù)活動管理中，必須要認清企業(yè)所面臨的財務(wù)風險，做好企業(yè)財務(wù)環(huán)境的調(diào)查工作，全面了解和掌握影響到企業(yè)財務(wù)運作的不利因素，做好應(yīng)對防范措施，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險的有效規(guī)避，控制企業(yè)資金鏈的循環(huán)，保證企業(yè)正常生產(chǎn)發(fā)展。

參考文獻:

第8篇：財務(wù)的風險防控范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風險；內(nèi)部控制；預算管理；風險預警系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)風險是一種微觀經(jīng)濟風險，它是企業(yè)經(jīng)營風險的濃縮和集中體現(xiàn)，是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預料、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動(資金流)的效益性降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預計目標發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產(chǎn)生負面影響或不利結(jié)果的可能性。

從系統(tǒng)的觀點來看，任何企業(yè)都是一個開放的、有人的主觀行為參與的經(jīng)濟系統(tǒng)，所以，引致企業(yè)財務(wù)風險的因素或原因可以分為兩大類，即企業(yè)系統(tǒng)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部主觀管理決策的不確定性。對大量企業(yè)經(jīng)營情況的實地調(diào)查表明，當前，在企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，引致企業(yè)財務(wù)風險，較大的外部因素，主要來自于國家宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的變化、產(chǎn)品市場和資本市場的變化以及技術(shù)環(huán)境變革的不確定等，內(nèi)部因素主要源于較低的企業(yè)資金管理決策水平和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

一、財務(wù)風險的概念

風險是現(xiàn)代財務(wù)學中的一個重要概念。財務(wù)管理要求企業(yè)從動態(tài)發(fā)展的角度認識和把握風險。將風險與財務(wù)問題融合在一起，就形成了財務(wù)風險，它構(gòu)成經(jīng)濟風險的一個組成部分。財務(wù)風險是貫穿現(xiàn)代財務(wù)理論的一個重要范疇，它表現(xiàn)在：

第一，財務(wù)風險是一種可度量的可能性。即它以認知風險為前提，如果對風險無法加以度量，就不能真正認識、駕馭并轉(zhuǎn)移和分散風險，從而也就不能降低和減少風險的損失。換言之，人們在采取某種行動之前，能預先知道所有可能的后果及各種后果出現(xiàn)的可能性，也就能認知并測度風險。若用概率來描述，則體現(xiàn)為結(jié)果的概率分布特征。

第二，財務(wù)風險是與風險報酬(收益)直接相通的，風險程度與風險報酬的大小成正比。高風險、高收益，低風險、低收益。任何收益的取得，都要付出相應(yīng)的風險代價，風險同收益有替代效應(yīng)。財務(wù)風險，實際上就是預期收益率與實際收益率的變異程度及其概率。這是科學決策必須考慮的重要問題。

二、財務(wù)風險的種類

企業(yè)可能存在的財務(wù)風險有以下三種。

1　投資風險

企業(yè)的投資按照投向可分為對外投資和對內(nèi)投資；按照投資形式可分為固定資產(chǎn)投資、有價證券投資和流動資產(chǎn)投資；按照投資期限可分為長期投資和短期投資。投資風險是指由于不確定因素的影響，導致投資項目不能達到預期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風險。

2　籌資風險

企業(yè)籌資風險是指：由于企業(yè)對于資金的渴求和實際籌資效果的不確定，導致企業(yè)行為無法達到預計效果的風險。從籌資方式來說，有債務(wù)籌資和股票籌資之分。

3　現(xiàn)金流風險

現(xiàn)金流風險就是指企業(yè)某一時點的存量現(xiàn)金不能夠滿足企業(yè)當時的支出需求，而產(chǎn)生的阻礙企業(yè)正常運行甚至破產(chǎn)倒閉的風險。一旦國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境突然變化，重大政策調(diào)整，各種自然災害或其它突發(fā)性風險事件發(fā)生，企業(yè)可能因為業(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財產(chǎn)損失而陷入困境，當企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流風險時，企業(yè)并非資不抵債，也不一定與經(jīng)營虧損相關(guān)，只是由于資金周轉(zhuǎn)不靈、現(xiàn)金流量分布與債務(wù)到期結(jié)構(gòu)分布不均衡等原因暫時不能償還到期債務(wù)。

三、產(chǎn)生財務(wù)風險的成因

我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同。總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

1　企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務(wù)收益。財務(wù)管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。目前，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學的預見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

2　企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足

財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。風險意識淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

3　財務(wù)決策缺乏科學性導致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。

4　企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

我國企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

5　資本結(jié)構(gòu)不合理

根據(jù)資產(chǎn)負債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型：第一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集。也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型。第二類是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施防范這種情況的出現(xiàn)。

四、財務(wù)風險的防范與控制措施

1　企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的策略

第一，風險規(guī)避，即企業(yè)在進行風險決策時或在實施風險方案過程中，對超出企業(yè)風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，以避免和減輕損失的策略。

第二，風險降低，即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風險，在權(quán)衡成本效益之后，采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L險或減輕損失，將風險控制在風險承受度之內(nèi)。

第三，風險分擔，即企業(yè)對客觀存在的財務(wù)風險，通過借助

他人的力量，采取業(yè)務(wù)分包，購買保險等方式和適當?shù)目刂拼胧?，將風險控制在企業(yè)風險承受度之內(nèi)的策略。

第四，風險承受，即企業(yè)對風險承受度之內(nèi)的風險，在權(quán)衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或減輕損失的策略。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)風險的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實際的風險應(yīng)對策略，降低企業(yè)財務(wù)風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2　防范與控制企業(yè)財務(wù)風險的具體措施

防范與控制企業(yè)財務(wù)風險，主要應(yīng)采取以下應(yīng)對措施：

(1)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

①要對單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進行深入細致的調(diào)查，重點是對單位的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式、組織體系、機構(gòu)設(shè)置、人員、資金、物資、設(shè)備、技術(shù)信息溝通情況和經(jīng)營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境和社會文化環(huán)境等進行調(diào)查。

②根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通常包括：行政領(lǐng)導體系，包括行政領(lǐng)導的設(shè)置，各個職能部門和分支機構(gòu)設(shè)置等；構(gòu)成要素體系，包括人、財、物資、設(shè)備、技術(shù)、信息溝通的所屬系統(tǒng)；經(jīng)營體系，包括采購、生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸?shù)认到y(tǒng)；管理體系，包括會計、統(tǒng)計、審計、電子信息和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等系統(tǒng)。

④根據(jù)劃分的各個所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運行活動過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風險控制點，同時制定每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關(guān)注高風險環(huán)節(jié)風險控制點的控制，防止產(chǎn)生財務(wù)風險。

④針對具體業(yè)務(wù)與事項實施相應(yīng)的控制。具體業(yè)務(wù)事項的控制一般涵蓋單位經(jīng)營管理的各個層次和業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)。通常包括對采購、生產(chǎn)、銷售、預算、擔保、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項的控制，防止財務(wù)風險的產(chǎn)生。

在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中，對不相容崗位實行分離控制、相互牽制。對財務(wù)風險隱患較大的業(yè)務(wù)(如擔保、對外投資)制定專項業(yè)務(wù)操作流程，并對相應(yīng)崗位進行特殊培訓；對重要的擔保業(yè)務(wù)、重大對外投資項目實行集體決策、審批，并進行跟蹤管理和監(jiān)測，防止財務(wù)風險的產(chǎn)生。

對內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進行定期檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制制度缺陷，適時進行修訂完善，降低財務(wù)風險發(fā)生概率。

(2)實行預算管理

企業(yè)進行財務(wù)風險管理所要控制的就是實際財務(wù)收益與預期財務(wù)收益(財務(wù)目標)的偏離程度。財務(wù)預算是財務(wù)目標的細化，財務(wù)預算作為企業(yè)預算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門定立了明確的目標、任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營控制和業(yè)績評價提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個責任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨立的責任中心。這些責任中心被要求完成特定的職責(目標、任務(wù))，也被賦予一定的權(quán)力，以便對該責任區(qū)域進行有效的控制。通過向下層層分解細化、下達預算目標任務(wù)和賦予權(quán)力，將預算目標層層落實到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實施預算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應(yīng)措施解決問題、糾正偏差，從而達到預算目標。

第9篇：財務(wù)的風險防控范文

企業(yè)中的財務(wù)風險是企業(yè)風險中的核心風險因素，在鐵路企業(yè)市場主體化不斷增強的背景下，企業(yè)要關(guān)注自身的財務(wù)風險因素，在鐵路企業(yè)深入改革的過程中，準確辨析財務(wù)風險，擬定防范風險的方案，更好地提升鐵路企業(yè)的競爭力，促進鐵路企業(yè)不斷前行。

一、企業(yè)財務(wù)風險概述

1.經(jīng)營風險

鐵路企業(yè)之中的財務(wù)經(jīng)營風險也稱為營業(yè)風險，它涉及鐵路企業(yè)經(jīng)營流程中的諸多環(huán)節(jié)，在鐵路企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)之中，存在諸多的不確定性因素，如：采購風險、存貨變現(xiàn)風險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風險等，這些都極大地降低了資產(chǎn)的盈利能力。

2.投資風險

在鐵路企業(yè)的投資領(lǐng)域，由于對市場的投資項目評估不夠全面和準確，存在盲目樂觀的問題，導致投資出現(xiàn)虧損，存在風險隱患，較大地阻滯了鐵路企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3.對外投資證券的風險

鐵路企業(yè)的資產(chǎn)龐大，難免存在閑散資金，這些閑散資金被用于證券市場的對外投資領(lǐng)域，然而，這部分資金的投入存在較大的風險，使其股票市值迅速“縮水”，導致鐵路企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟損失，也使自身的資金周轉(zhuǎn)陷入困境，存在較大的財務(wù)風險。

4.對外投資擔保的風險

鐵路企業(yè)中有部分領(lǐng)導將資產(chǎn)用于進行抵押擔保，為關(guān)系企業(yè)申請銀行貸款，當擔保企業(yè)破產(chǎn)無法償還銀行貸款時，鐵路企業(yè)也需承擔擔保連帶責任，存在無謂的財務(wù)風險。

產(chǎn)生上述鐵路企業(yè)的財務(wù)風險的原因，主要在于以下幾個方面：（1）經(jīng)濟體制有待優(yōu)化。鐵路企業(yè)缺少完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，包括監(jiān)察制度、科學決策制度，這些都極大地阻滯了鐵路企業(yè)的發(fā)展。（2）財務(wù)風險意識有待加強。鐵路企業(yè)中的部分領(lǐng)導及財務(wù)管理人員的財務(wù)風險意識相對薄弱，并且對財務(wù)風險的客觀性危害認識不足，這就使鐵路企業(yè)存在較大的安全隱患。（3）財務(wù)決策不夠嚴謹和全面。鐵路企業(yè)的財務(wù)風險產(chǎn)生原因還有財務(wù)決策失誤的問題，并且存在憑經(jīng)驗進行財務(wù)決策的問題，這就極大地降低了財務(wù)決策的嚴肅性。同時，在財務(wù)決策的過程中，還缺乏周密而系統(tǒng)的可行性財務(wù)分析，這就使財務(wù)決策的失誤頻發(fā)。（4）財務(wù)關(guān)系梳理不順。鐵路企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系也存在梳理不順的問題，尤其是在財務(wù)資金管理、資金使用、利益分配等方面存在缺陷，這就極大地降低了鐵路企業(yè)財務(wù)資金的安全性和完整性。

二、鐵路企業(yè)財務(wù)風險防范和控制的舉措分析

財務(wù)風險伴隨著每一個的經(jīng)濟活動而產(chǎn)生，隨著經(jīng)濟快速的快速發(fā)展，加之我國鐵路企業(yè)的改革發(fā)展，鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的同時，財務(wù)風險也隨之而產(chǎn)生，但有的企業(yè)處于了復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，或者由于新的體制的局限性，對于財務(wù)風險并不了解，導致對財務(wù)風險缺乏一定的防范意識與相應(yīng)的措施，從而影響到企業(yè)發(fā)展。以下試分析鐵路企業(yè)財務(wù)風險防范和控制的舉措。

1.增強鐵路企業(yè)全員的財務(wù)風險意識

鐵路企業(yè)要增強全員的財務(wù)風險意識，要樹立全員強烈的財務(wù)風險意識，使企業(yè)更好地生存和發(fā)展。作為鐵路企業(yè)的成員，要從長遠的角度考慮，不能單純?yōu)榱硕唐诘母呃麧?，而將資金應(yīng)用于投資舉債，要知道這種過度的負債現(xiàn)象會使鐵路企業(yè)背負沉重的包袱，也面臨信譽喪失、賠償風險的財務(wù)風險。為此，要以強烈的財務(wù)風險意識為首要和關(guān)鍵前提，避免對鐵路企業(yè)生存和發(fā)展不利的因素。因此，要提高企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)風險的防范能力，其一主面要加強業(yè)務(wù)水平的學習，并定期做出相應(yīng)的考核，從而使得每一位財務(wù)人員都能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，另一方面要通?^培訓的方式，針對國家的相關(guān)財務(wù)政策、財經(jīng)法規(guī)等進行學習，從而不斷提高自身的業(yè)務(wù)工作能力。組織全體財務(wù)人員進行對最新財務(wù)知識的學習，在學習過程中，結(jié)合了企業(yè)自身經(jīng)營特點，在財務(wù)的業(yè)務(wù)核算過程中，有效的規(guī)范了企業(yè)的費用開支與報銷流程，并且合理的控制了企業(yè)的費用開支，有效的強化了企業(yè)的資金合理使用，從而對于企業(yè)的經(jīng)濟效益也起到了增長的效果。

2.建構(gòu)完善優(yōu)化的風險運行機制

為了切實防范鐵路企業(yè)的財務(wù)風險，要建構(gòu)和優(yōu)化企業(yè)的風險規(guī)避運行機制，嚴格依循產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確的原則，完善和優(yōu)化鐵路企業(yè)的財務(wù)決策機制、財務(wù)執(zhí)行機制、財務(wù)監(jiān)督機制，使之更好地為鐵路企業(yè)的資產(chǎn)的完整和安全提供保障。

3.建構(gòu)財務(wù)風險防范機制

為了更好地實現(xiàn)對鐵路企業(yè)風險的監(jiān)管，要建構(gòu)實時、動態(tài)的財務(wù)預警系統(tǒng)，并使之貫穿于財務(wù)風險防范和控制全程，對于異常的征兆要及時處理和監(jiān)控，并要依循“誰審批，誰負責”的原則，優(yōu)化財務(wù)審批制度和財務(wù)決策制度，還要加強對鐵路企業(yè)的對外擔保的監(jiān)管和控制，通過責任追究制度的完善和優(yōu)化，更好地將財務(wù)風險扼殺于搖籃之中。

4.合理統(tǒng)籌資金

鐵路企業(yè)要最大程度上避免資金的調(diào)度失誤現(xiàn)象，要通過合理的統(tǒng)籌方式，實現(xiàn)對資金的安排和規(guī)劃，使資金保持良好的、通暢的流動性，當其資產(chǎn)的變現(xiàn)能力越強時，抗拒財務(wù)風險的能力也越強，這樣可以較好地規(guī)避資產(chǎn)使用不當而引發(fā)的財務(wù)風險。

5.注重財務(wù)操作過程中的風險管控

要在鐵路企業(yè)的財務(wù)操作過程中，要運用風險分析方法，準確地辨析和識別財務(wù)風險，使鐵路企業(yè)財務(wù)決策更為程序化和科學化，有效地化解財務(wù)風險，確保鐵路企業(yè)良性循環(huán)。

6.做好內(nèi)控管理制度

做好鐵路企業(yè)的資金內(nèi)控管理制度，就是要結(jié)合鐵路企業(yè)自身的經(jīng)營特點，建立起一個健全的資金審批制度，并且按其相關(guān)制度嚴格執(zhí)行，財務(wù)管理人員并定期對其實施情況進行核實、監(jiān)督，從而提高企業(yè)風險防范意識，通過每一件小事，把企業(yè)的財務(wù)風險降低到可控的范圍之內(nèi)，有效規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險問題。