財(cái)務(wù)管理專業(yè)勞動(dòng)實(shí)踐報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)勞動(dòng)實(shí)踐報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)教育；教學(xué)改革；雙師

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2014）30-0246-02

職業(yè)教育是當(dāng)代提高勞動(dòng)者素質(zhì)、提升國(guó)家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工程。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展？，國(guó)家加大了對(duì)職業(yè)教育的支持力度？，使得職業(yè)教育取得了較快發(fā)展，伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及勞動(dòng)力市場(chǎng)變化等一系列情況的出現(xiàn)使得職業(yè)教育存在的問(wèn)題日益凸顯。

一、高職財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

高職院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)是培養(yǎng)熟練掌握經(jīng)濟(jì)、管理、金融、法律、會(huì)計(jì)、理財(cái)?shù)确矫嬷R(shí)和理財(cái)技術(shù)，具有基本的理財(cái)觀念、扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)與技能功底，富有實(shí)踐能力、創(chuàng)造能力和較強(qiáng)適應(yīng)能力，綜合素質(zhì)過(guò)硬，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能在工商企業(yè)、銀行等金融機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財(cái)務(wù)管理、金融管理、資產(chǎn)評(píng)估工作的應(yīng)用型專門(mén)人才。結(jié)合財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，專業(yè)教學(xué)中存在以下問(wèn)題：

1.專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位偏差

掌握基本知識(shí)和基本技能是大多數(shù)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)，不注重相關(guān)專業(yè)能力的培養(yǎng)，單一的人才培養(yǎng)模式使學(xué)生缺乏業(yè)務(wù)處理能力、自學(xué)與更新知識(shí)能力、適應(yīng)職業(yè)崗位能力、人際交流應(yīng)變能力。許多畢業(yè)生也不具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理崗位工作人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，工作還需要進(jìn)行就業(yè)前的再培訓(xùn)，學(xué)校教育滯后于當(dāng)前社會(huì)實(shí)際需求。

2.教學(xué)體系設(shè)置不合理

財(cái)務(wù)管理專業(yè)涉及多方知識(shí)，包括金融學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等多方面知識(shí)。在我國(guó)，大部分高職院校在設(shè)置財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系時(shí)，沒(méi)有形成關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)科的獨(dú)立的、科學(xué)的、系統(tǒng)的課程體系，而是過(guò)于偏重于某一單一學(xué)科，如會(huì)計(jì)學(xué)或金融學(xué)；教學(xué)方法單一、教學(xué)手段落后，大大降低學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

3.學(xué)生實(shí)訓(xùn)條件不足

相對(duì)理工類學(xué)科的成熟實(shí)訓(xùn)條件，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的高職院校很少具備獨(dú)立實(shí)訓(xùn)教室。學(xué)生僅在課堂上學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)科的理論知識(shí)，在走入工作崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)以及工作很難適應(yīng)。校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)條件的缺乏使學(xué)生的知識(shí)只能停留在理論學(xué)習(xí)上，缺乏生動(dòng)形象的專業(yè)崗位環(huán)境，專業(yè)能力的提升受到極大限制。

4.師資構(gòu)成不合理

高職學(xué)校設(shè)置財(cái)務(wù)管理專業(yè)時(shí)間一般較短，專業(yè)教師缺乏，教師的構(gòu)成多數(shù)來(lái)源于原有相關(guān)專業(yè)教師，如會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)等，缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)。面對(duì)新形勢(shì)下知識(shí)結(jié)構(gòu)日新月異，很難滿足社會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的真正需求。進(jìn)行理論教育的教師同時(shí)缺乏相關(guān)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，不能將最前沿、最有用的知識(shí)教授給學(xué)生。

二、高職財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)改革的措施

面對(duì)高職教育存在的以上問(wèn)題，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，真正做到以學(xué)生為中心，給學(xué)生提供有用的教育、有效的教學(xué)、就業(yè)的能力、就業(yè)的心態(tài)。在“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以培養(yǎng)專業(yè)能力為本位”的原則指導(dǎo)下，加大教學(xué)改革力度。按照“理論必需、夠用為度，實(shí)踐為主”的原則，對(duì)課程體系及相關(guān)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整合、重組，使課程體系更加符合工學(xué)結(jié)合的要求。

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一個(gè)中心：能力培養(yǎng)。兩個(gè)課堂：學(xué)校、企業(yè)。三級(jí)實(shí)訓(xùn)：基本技能實(shí)訓(xùn)、專項(xiàng)技能實(shí)訓(xùn)、崗位綜合實(shí)訓(xùn)。四項(xiàng)技能：財(cái)務(wù)管理理論、計(jì)算機(jī)操作、ERP沙盤(pán)、財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐教學(xué)模式。五大平臺(tái)：課程平臺(tái)、教師隊(duì)伍平臺(tái)、實(shí)訓(xùn)基地平臺(tái)、職業(yè)素質(zhì)拓展平臺(tái)、考核評(píng)價(jià)平臺(tái)。

1.根據(jù)市場(chǎng)需求，校企合作共同開(kāi)發(fā)和構(gòu)建專業(yè)課程體系

結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對(duì)接行業(yè)、區(qū)域的基礎(chǔ)核心產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)，以企業(yè)就業(yè)崗位需求為依據(jù)，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、行業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的合格人才。針對(duì)高等職業(yè)院校學(xué)生的特點(diǎn)，在教學(xué)環(huán)節(jié)和教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)上，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位工作流程開(kāi)發(fā)出與理論課程高度融合的實(shí)踐教學(xué)體系，通過(guò)在教學(xué)中的推廣實(shí)施，效果良好。教學(xué)內(nèi)容設(shè)置既要考慮學(xué)生的實(shí)際崗位技能需要，又要滿足學(xué)生可持續(xù)發(fā)展。鼓勵(lì)學(xué)生考取職業(yè)技能相關(guān)證書(shū)，課程設(shè)置上確保實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容與國(guó)家職業(yè)技能鑒定、職業(yè)崗位實(shí)際需求全面接軌。教學(xué)要著重體現(xiàn)培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，讓學(xué)生擁有就業(yè)的能力。同時(shí)教育學(xué)生注重團(tuán)隊(duì)合作能力的養(yǎng)成，全面提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。

2.工學(xué)結(jié)合，突出實(shí)踐能力培養(yǎng)的教學(xué)模式

創(chuàng)新工學(xué)結(jié)合模式，校內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)與校外崗位實(shí)訓(xùn)兩個(gè)主體相結(jié)合。校內(nèi)通過(guò)選取經(jīng)濟(jì)生活中真實(shí)案例的分析、ERP沙盤(pán)模擬大賽、模擬教學(xué)，使學(xué)生體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中融資、投資、營(yíng)運(yùn)資金及收益分配的分析與決策；校外積極推行工學(xué)交替、頂崗實(shí)習(xí)等有利于增強(qiáng)學(xué)生能力的教學(xué)模式。融“教、學(xué)、做”為一體，強(qiáng)化學(xué)生能力的培養(yǎng)。校企合作形式改善了實(shí)踐教學(xué)的條件，為課程的實(shí)踐教學(xué)提供了真實(shí)的環(huán)境，滿足了學(xué)生了解企業(yè)的基本業(yè)務(wù)，企業(yè)的行業(yè)規(guī)范，財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)；校內(nèi)外實(shí)習(xí)基地的建設(shè)與充分利用有效地支持了實(shí)踐教學(xué)，大大提高了學(xué)生的實(shí)踐操作能力，為學(xué)生發(fā)展核心能力提供了有力的支撐，也是學(xué)生在就業(yè)市場(chǎng)保有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

3.多種教學(xué)手段和方法綜合運(yùn)用

靈活運(yùn)用多媒體教學(xué)法、案例教學(xué)法、互動(dòng)式教學(xué)法、體驗(yàn)式教學(xué)法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法等多種教學(xué)方法。注意激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)生主動(dòng)參與的意識(shí)，針對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的個(gè)別差異解決好因材施教問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)方法的個(gè)體化。允許學(xué)生發(fā)表不同意見(jiàn)，鼓勵(lì)每個(gè)學(xué)生積極參與。布置學(xué)習(xí)案例，形成學(xué)習(xí)小組，鼓勵(lì)學(xué)生積極準(zhǔn)備，包括上網(wǎng)搜集資料，查閱最新財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)科學(xué)最新成果，制作簡(jiǎn)潔、明了的教學(xué)流程與教學(xué)圖表，進(jìn)行周密、細(xì)致的備課等。每個(gè)工作任務(wù)的基本理論知識(shí)，都輔以仿真的業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)。整個(gè)教學(xué)以工學(xué)結(jié)合為基本，以仿真模擬、業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)為主導(dǎo)，構(gòu)建了理論教學(xué)、仿真實(shí)踐教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)相結(jié)合。

4.培養(yǎng)高水平的專業(yè)帶頭人和高素質(zhì)的“雙師型”骨干教師

定期安排專業(yè)教師到企業(yè)頂崗或任職，把企業(yè)的任務(wù)、技術(shù)難題、服務(wù)及培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為教師的工作動(dòng)力，再把這個(gè)工作項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為學(xué)生的學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)，提高實(shí)踐教學(xué)能力，實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)實(shí)踐能力與行業(yè)企業(yè)職業(yè)能力對(duì)接；并結(jié)合財(cái)務(wù)理課程和實(shí)踐要求，聘請(qǐng)行業(yè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員作為兼職教師，為學(xué)生講解相關(guān)學(xué)科，建設(shè)一支校企融合、專兼協(xié)作、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)，達(dá)到理論實(shí)踐的結(jié)合，激發(fā)師生對(duì)新知識(shí)、新理論、新技能的不斷探索。重視對(duì)青年教師的培養(yǎng)，鼓勵(lì)青年教師積極申報(bào)和承擔(dān)教科研項(xiàng)目，并加大對(duì)教師的繼續(xù)教育，重視學(xué)歷、職稱的提高與實(shí)踐本領(lǐng)和研發(fā)能力的培養(yǎng)，提高教師的綜合素質(zhì)與教學(xué)能力。

5.加大網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)、引進(jìn)或開(kāi)發(fā)仿真實(shí)踐教學(xué)軟件

財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程難度較大，課程中案例由于具有很強(qiáng)的實(shí)時(shí)性，為了促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)的能力，配套資源的更新需要通過(guò)多媒體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這大大增加了課程的信息量，也減少了在課堂上花在表格和圖形上準(zhǔn)備的時(shí)間（財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)有較多的表格），同時(shí)豐富的課程信息為那些想進(jìn)一步深入拓展學(xué)習(xí)的學(xué)生提供了便捷。將教學(xué)課件、大綱、視頻資料、教學(xué)案例、配套測(cè)試習(xí)題以及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識(shí)完成網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)，對(duì)于提高教學(xué)效果具有極大促進(jìn)的作用。仿真實(shí)踐教學(xué)既可以進(jìn)行單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)，又可以進(jìn)行綜合實(shí)訓(xùn)，具有易實(shí)踐、易教學(xué)、易資源、易評(píng)價(jià)、易教研、易管理等特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)課程的立體化教學(xué)資源，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立處理業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

6.建立過(guò)程考核與集中考核相結(jié)合的考核機(jī)制，理論與實(shí)踐并重。

注重素質(zhì)教育，突破傳統(tǒng)的理論考核和集中考核為主的考核方式，注重平時(shí)階段性學(xué)習(xí)效果的檢驗(yàn)和實(shí)踐能力的考核，而不是將一次性考試作為課程學(xué)習(xí)考核的唯一手段。采用閉卷筆試、案例分析報(bào)告等多種方式相結(jié)合，學(xué)生成績(jī)由平時(shí)成績(jī)、案例分析報(bào)告、期末成績(jī)?nèi)糠职幢壤龢?gòu)成。閉卷筆試已建立了試題庫(kù)，實(shí)行教考分離。通過(guò)理論講授與技能競(jìng)賽相結(jié)合，鍛煉學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生三個(gè)層次的能力，即專業(yè)基本技能、社會(huì)適應(yīng)能力和專業(yè)發(fā)展能力。

高職院校通過(guò)與企業(yè)共同制訂財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案，結(jié)合崗位需求、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合作開(kāi)發(fā)專業(yè)課程，共同分享教學(xué)資源，加強(qiáng)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，完善實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件，積極推進(jìn)工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。通過(guò)綜合性、系統(tǒng)性技能實(shí)踐，增強(qiáng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，提升職業(yè)素養(yǎng)，提高就業(yè)能力，相信一定會(huì)培養(yǎng)更多適應(yīng)社會(huì)需求、具備專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚愛(ài)強(qiáng).高職財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式探討[J].財(cái)會(huì)通訊，2010（9）.

[2]翟金花.基于職業(yè)能力的財(cái)務(wù)管理課程體系探討[J].財(cái)會(huì)通訊，2010（10）.

第2篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)勞動(dòng)實(shí)踐報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；產(chǎn)權(quán)制度；管理體系

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1．產(chǎn)權(quán)制度不清

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，它是傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用。事實(shí)上，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接收、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”的問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“符合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。

2．管理觀念陳舊

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。

3．財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊

隨著我國(guó)資本市場(chǎng)飛速發(fā)展，對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告也越來(lái)越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場(chǎng)越來(lái)越發(fā)達(dá)成熟的今天，企業(yè)對(duì)外披露的主要會(huì)計(jì)報(bào)告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

4．投融資缺乏科學(xué)性

企業(yè)除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)資金的主要來(lái)源，特別是中小企業(yè)，銀行即使同意向企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資成本；中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏中介機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)；傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，財(cái)務(wù)就失去了服務(wù)的對(duì)象。因此，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)往往處于被動(dòng)和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營(yíng)的特征。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

1．全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)嶄新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以下觀念：第一，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際公約是順應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國(guó)際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國(guó)際化的角度加以配合，譬如海外上市、跨國(guó)兼并和用各種合法手段來(lái)規(guī)避稅賦等。第二，資本多元化觀念。資本市場(chǎng)開(kāi)放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻降低，大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)將進(jìn)駐中國(guó)，大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三，人本化理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的作用越來(lái)越重要，從而決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對(duì)企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)剩余。第四，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對(duì)象。

2．提升財(cái)務(wù)管理的層次

一是從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，根據(jù)最新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查顯示：財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要。分企業(yè)規(guī)模和分人員層次的調(diào)查結(jié)果顯示：越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴(yán)重；越是層級(jí)高的管理人員，對(duì)此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。具體到財(cái)務(wù)工作來(lái)講，最突顯的矛盾是伴隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財(cái)務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員是只會(huì)算賬而不會(huì)看賬的會(huì)計(jì)。因此，財(cái)務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”，這其中就包括對(duì)“什么樣的人才能勝任財(cái)務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。二是從制度上入手，正確處理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，避免重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能在實(shí)際操作中的界線不清，是提升財(cái)務(wù)管理水平的一大障礙。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以營(yíng)運(yùn)資金管理為主的日常財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析所占比例較低，從總體來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低，無(wú)論是國(guó)企還是私企，也無(wú)論是內(nèi)地還是沿海都有待提高。因此，應(yīng)立即從企業(yè)管理制度入手，解決有制度、輕實(shí)際的現(xiàn)狀，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，目前，企業(yè)的具體做法是成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心和會(huì)計(jì)核算中心，將財(cái)務(wù)管理部門(mén)和會(huì)計(jì)工作部門(mén)分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會(huì)計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理的局面，才能集中一部分會(huì)計(jì)力量搞好本單位的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。

3．企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要

傳統(tǒng)的管理主要是對(duì)勞動(dòng)力和物化勞動(dòng)（勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象）等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果科技含量的增大，科技知識(shí)等無(wú)形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越舉足輕重，因而知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)人的價(jià)值和作用超過(guò)資本的價(jià)值和作用，知識(shí)生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和利用，迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利，他們個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

4．建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的成本獲取更高的效益?？傊?，要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新需求，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求。

5．加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入

對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：第一，財(cái)務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊，靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制定相適應(yīng)的理財(cái)策略；第二，要不斷吸取新的知識(shí)，開(kāi)發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析；第三，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開(kāi)發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義的第一資本，許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明：人才資本存量的迅速擴(kuò)大是構(gòu)成國(guó)家財(cái)富的最終基礎(chǔ)，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在方式相對(duì)應(yīng)的必然是知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財(cái)務(wù)管理人員。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價(jià)值。要?jiǎng)?chuàng)造條件營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行國(guó)內(nèi)和國(guó)際深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理要求，與國(guó)際財(cái)務(wù)管理接軌。

參考文獻(xiàn)：

[1]范英杰．非正式制度下的財(cái)務(wù)監(jiān)督模式透析[J]．現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2006，（2）：11－13．

第3篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)勞動(dòng)實(shí)踐報(bào)告范文

從當(dāng)前到2025年，部分專業(yè)知識(shí)和技能的價(jià)值將會(huì)增加，而另一些則會(huì)降低。同時(shí)，還將產(chǎn)生新的知識(shí)和技能需求――而不同專業(yè)領(lǐng)域的需求也將各不相同。因此，PQ和七大“商”的設(shè)立和應(yīng)用，將有可能為職業(yè)會(huì)計(jì)師及其用人單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的職業(yè)發(fā)展方法。

未來(lái)5―10年會(huì)計(jì)師最重要的技能

對(duì)審計(jì)和鑒證專業(yè)人員而言，未來(lái)5-10年間，某些領(lǐng)域的技能將變得日益重要。這些技能包括（按重要性降序排列）：商業(yè)頭腦、了解洗錢(qián)行為、分析性思維、法務(wù)審計(jì)、跨職能部門(mén)工作知識(shí)，并且能夠從全球視角分析問(wèn)題。

目前匱乏的最重要審計(jì)和鑒證技能包括：

1. 信息技術(shù)知識(shí)；

2. 溝通技能；

3. 特定領(lǐng)域知識(shí)；商業(yè)意識(shí)；全球視角。

未來(lái)1-3年內(nèi)重要性將降低的技能包括：

1. 人工處理；

2.傳統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)審計(jì)；

3.小型實(shí)體審計(jì)；

4.實(shí)務(wù)管理：廣告、宣傳、業(yè)務(wù)獲取和費(fèi)用。

未來(lái)5-10年間，一些領(lǐng)域的某些能力和技能將變得越來(lái)越重要，包括更多利用新興技術(shù)，并增加對(duì)它的依賴度，如云計(jì)算和大數(shù)據(jù)、集團(tuán)重組等；同時(shí)提升交流溝通技能和人際交往能力，以履行業(yè)務(wù)合作職能。

目前匱乏的最重要企業(yè)報(bào)告技能包括：

1.對(duì)企業(yè)報(bào)告（合并財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息）及相應(yīng)支持性報(bào)告框架進(jìn)行整體性觀察的能力；

2. 新興發(fā)展趨勢(shì)，如移動(dòng)和云技術(shù)、數(shù)字貨幣等；

3. 金融數(shù)學(xué)。

未來(lái)1-3年內(nèi)重要性將降低的企業(yè)報(bào)告技能包括：

1.基本的人工記賬和會(huì)計(jì)技能，因?yàn)檫@些工作將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；

2. 合規(guī)報(bào)告，因?yàn)榇藞?bào)告將變得越來(lái)越商業(yè)化。

對(duì)財(cái)務(wù)管理者而言，未來(lái)5-10年間，一些領(lǐng)域的相關(guān)技能將變得越來(lái)越重要，包括：環(huán)境問(wèn)題與綜合報(bào)告、信息技術(shù)知識(shí)及其應(yīng)用、批判式分析思維與解釋/報(bào)告、結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組。

目前匱乏的最重要財(cái)務(wù)管理技能包括：

1.對(duì)新興問(wèn)題的認(rèn)識(shí)；

2.溝通交流、業(yè)務(wù)合作與關(guān)系建設(shè)；

3. 高級(jí)投資評(píng)估與分析。

未來(lái)1-3年內(nèi)重要性將降低的財(cái)務(wù)管理技能包括：

1. 基本的記賬和交易處理，因?yàn)榇祟惞ぷ鲗?shí)現(xiàn)自動(dòng)化，并分配給文職人員；

2. 歷史數(shù)據(jù)分析；

3. 傳統(tǒng)評(píng)估方法，如凈現(xiàn)值評(píng)估。

未來(lái)5-10年間，某些領(lǐng)域的特定能力和技能將變得日益重要，包括：對(duì)（接受和計(jì)算）風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理、減緩和控制采取更具開(kāi)創(chuàng)性的應(yīng)對(duì)方式；環(huán)境規(guī)制、可持續(xù)性報(bào)告和綜合報(bào)告。職業(yè)會(huì)計(jì)師需憑借個(gè)人適應(yīng)性和企業(yè)敏捷性，針對(duì)各種內(nèi)外因素進(jìn)行快速調(diào)整和變革。

目前匱乏的最重要戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理技能包括：

1.溝通；

2. 超越數(shù)字；

3. 日常和戰(zhàn)略性人力資源管理；

4. 將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于各領(lǐng)域（如分析）的能力。

未來(lái)1-3年內(nèi)重要性將降低的戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理技能包括：

1. 交易處理與記賬――這些工作都將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和外包；

2. 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)；

3.應(yīng)用各種模型的能力，如Johnson、Scholes和Whittington、波士頓咨詢集團(tuán)增長(zhǎng)份額矩陣、阿什利奇投資組合矩陣等；

4.日本商業(yè)實(shí)踐與管理會(huì)計(jì)技術(shù)，包括：改善成本法（Kaizen costing）、目標(biāo)成本法、及時(shí)制和全面質(zhì)量管理。

對(duì)稅務(wù)人員而言，未來(lái)5-10年間，一些專業(yè)技能將變得越來(lái)越重要。具體包括：資源管理（人力、項(xiàng)目、時(shí)間、任務(wù)和預(yù)算）、商品和服務(wù)流動(dòng)（關(guān)稅/進(jìn)口稅/出口稅）、直接和間接稅之間的相互作用、勞動(dòng)力移動(dòng)性和適應(yīng)性以及集團(tuán)交易等。

目前匱乏的3大最重要能力和技能包括：

1. 專業(yè)技能；

2. 商業(yè)意識(shí)；

3. 了解數(shù)據(jù)分析工具和專家系統(tǒng)。

未來(lái)1-3年內(nèi)重要性將降低的技能包括：

1. 人工計(jì)算和申報(bào)所得稅、遺產(chǎn)稅、就業(yè)稅和營(yíng)業(yè)稅；

2. 日常后勤工作；

3. 非技術(shù)性利益相關(guān)方的稅款折算；

4.利用稅收減免政策，遞延和最大限度減少處置資本資產(chǎn)的稅負(fù)。

對(duì)位于治理和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)崗位的職業(yè)會(huì)計(jì)師而言，未來(lái)5-10年間，一些技能的重要性將日益提升。具體包括：對(duì)復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先排序和簡(jiǎn)化；創(chuàng)新實(shí)踐、決策和問(wèn)題解決方式；建立更具前瞻性的視角；應(yīng)對(duì)公共部門(mén)的企業(yè)治理發(fā)展；表達(dá)技能；與利益相關(guān)方合作；敢于挑戰(zhàn)的信心；法律技能等。

目前匱乏的最重要治理、風(fēng)險(xiǎn)和道德技能（和/或指南）包括：

1. 技術(shù)意識(shí)與應(yīng)用；

2. 國(guó)際治理和風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐與框架（及指南）；

3. 職業(yè)和企業(yè)道德（及指南）的實(shí)際應(yīng)用。

未來(lái)1-3年內(nèi)重要性將降低的治理、風(fēng)險(xiǎn)和道德技能包括：

1. 合規(guī)：將日益實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化或進(jìn)行外包；

2. 人工控制：目前人工進(jìn)行的工作將日益實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；

3. 實(shí)現(xiàn)非上市公司最佳企業(yè)治理實(shí)踐專業(yè)化：該領(lǐng)域的國(guó)際化進(jìn)程將加快。

結(jié)束語(yǔ)

在賄賂和腐敗猖獗的國(guó)家，或是在宗教、種族和政治相關(guān)地方文化傳統(tǒng)引發(fā)治理難題的國(guó)家，職業(yè)會(huì)計(jì)師更是面臨著眾多問(wèn)題。在此情況下，職業(yè)機(jī)構(gòu)勢(shì)必應(yīng)在資質(zhì)認(rèn)證的整個(gè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)職業(yè)道德的重視，而用人單位則應(yīng)通過(guò)提供更多的在崗培訓(xùn)和指導(dǎo)，為會(huì)計(jì)師個(gè)人道德和企業(yè)道德的發(fā)展提供支持。

在某些特定領(lǐng)域，職業(yè)會(huì)計(jì)師還需獲得特定的支持，來(lái)發(fā)展和提升新的專業(yè)技能。例如，到2020年，越來(lái)越多的會(huì)計(jì)師將需要掌握基本的伊斯蘭金融知識(shí)，其中一些甚至需要成為此領(lǐng)域?qū)＜?。而諸如《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則第9號(hào)―金融工具》（IFRS 9）等相關(guān)準(zhǔn)則也應(yīng)建立在金融數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上――這一趨勢(shì)將促使這些準(zhǔn)則的應(yīng)用者和審計(jì)者強(qiáng)化對(duì)金融數(shù)學(xué)的掌握。

此外，本研究發(fā)現(xiàn)的一些新興趨勢(shì)還將對(duì)所有執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師、以及與會(huì)計(jì)師存在職業(yè)聯(lián)系的所有企業(yè)和組織產(chǎn)生一定影響。雖然會(huì)計(jì)師似乎缺乏重要的數(shù)字技術(shù)知識(shí)和技能，但他們必須了解且能夠應(yīng)用各種新興技術(shù)；許多會(huì)計(jì)師應(yīng)成為預(yù)測(cè)性分析工具、大數(shù)據(jù)和智能軟件的使用專家；而一些會(huì)計(jì)師則應(yīng)集中應(yīng)對(duì)企業(yè)治理的固有風(fēng)險(xiǎn)和面臨的挑戰(zhàn)。

未來(lái)10年里，職業(yè)會(huì)計(jì)師需要借助各種外部支持，才能實(shí)現(xiàn)嫻熟專業(yè)技能與較強(qiáng)溝通技能的互補(bǔ)――后者在所有專業(yè)領(lǐng)域和各級(jí)職業(yè)崗位上似乎仍較為匱乏。實(shí)踐中，會(huì)計(jì)從業(yè)者和相關(guān)人士對(duì)“溝通技能”一詞賦予的意義，將導(dǎo)致各方難以找到問(wèn)題的解決方案。戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效管理專業(yè)人士曾強(qiáng)調(diào)指出，許多新獲執(zhí)業(yè)資格的會(huì)計(jì)師既缺乏建設(shè)性應(yīng)對(duì)沖突的人際交往技能，也缺乏提出必要質(zhì)疑的信心。同時(shí)，許多首席財(cái)務(wù)官也缺乏戰(zhàn)術(shù)思考和行動(dòng)能力，甚至無(wú)法進(jìn)行清晰的陳述介紹，難以向高級(jí)管理人員和董事會(huì)推銷自身想法。

造成上述問(wèn)題的原因眾多。其中一個(gè)就是會(huì)計(jì)師對(duì)所在企業(yè)或組織及其運(yùn)營(yíng)環(huán)境，以及影響企業(yè)或組織的本地及全球趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不足；這不利于會(huì)計(jì)師形成全面認(rèn)識(shí)，也降低了他們與（企業(yè)內(nèi)外）其他利益相關(guān)方進(jìn)行有效溝通的能力。如今，僅僅會(huì)使用金融語(yǔ)言進(jìn)行交流已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

第4篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)勞動(dòng)實(shí)踐報(bào)告范文

在電子商務(wù)的推動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。1999年中國(guó)財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商“用友集團(tuán)”率先提出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概念，并公開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)軟件是IT技術(shù)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的重要產(chǎn)品領(lǐng)域，每一次IT技術(shù)或市場(chǎng)的變化都影響著財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展進(jìn)程。

王希英(2004)提出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)主要在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能、財(cái)務(wù)信息管理方式、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同等方面。潘彬等(2004)提出新的管理模式、財(cái)務(wù)的國(guó)際化趨勢(shì)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展成為的必然，并分析了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)和優(yōu)越性。李光鳳（004)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷進(jìn)行了分析，利用業(yè)務(wù)流程再造理論重新構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，提出建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息的實(shí)時(shí)處理。李絢麗等（2004)提出在具體實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用時(shí)可以選擇自行構(gòu)建、ASP和外部三種模式。陳雪梅等(2004)提出了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展中面臨的安全威脅:信息泄漏、信息破壞、假冒他人身份，并提出了采取加密技術(shù)保證數(shù)據(jù)的機(jī)密性、采用散列技術(shù)防止非法用戶，建立安全檢測(cè)預(yù)警系統(tǒng)等解決安全威脅問(wèn)題的對(duì)策。

以上真知灼見(jiàn)的研究，對(duì)我國(guó)的電子商務(wù)下的財(cái)務(wù)管理起到了重要的指導(dǎo)作用，因此，應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，更新財(cái)務(wù)管理模式，使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合在一起，更好地為企業(yè)管理服務(wù)。

二、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化

新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計(jì)算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然，還有諸如，系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化

舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化，員工的勞動(dòng)通過(guò)領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，講究以人為本原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動(dòng)，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動(dòng)已不再像工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中以可重復(fù)的勞動(dòng)，因此，新時(shí)代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。同時(shí)，相關(guān)利益集團(tuán)的需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，是以成本——效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)，或是為了獲得營(yíng)業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展，而不是對(duì)原有目標(biāo)的全盤(pán)否定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以收益——風(fēng)險(xiǎn)——成本為其模式的。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所擁有的資源是一個(gè)總資源向量R，R=(，K}，企業(yè)一旦破產(chǎn)，只有資金資源K才能用來(lái)償債，人力資源L將重返勞動(dòng)力市場(chǎng)，不能用來(lái)償債，股東因無(wú)法使用L將蒙受巨大的損失。如美國(guó)的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無(wú)幾，而市場(chǎng)價(jià)值則超過(guò)美國(guó)三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn)，將使其股東蒙受巨大損失。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大，這就要求企業(yè)必須堅(jiān)持以“生存”為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)

堅(jiān)持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，釋放出人類的創(chuàng)新精神和動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神，以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財(cái)?shù)膭?chuàng)新工具，努力掌握并創(chuàng)造理財(cái)?shù)募记?，以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)。但是，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，亞洲的金融危機(jī)表明，金融動(dòng)蕩對(duì)企業(yè)的打擊是致命的。提高理財(cái)技術(shù)水平，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，這是財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。

   此外, 電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的擴(kuò)充，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象交叉化。總之，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財(cái)務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財(cái)、物，以期贏得財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢詳喽?，未來(lái)?yè)碛谐晒ω?cái)務(wù)管理的企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

三、對(duì)策及建議

為了有效構(gòu)建電子商務(wù)下的財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)，我們可以從以下幾方面入手：

(一)做好企業(yè)調(diào)查，制定全面規(guī)劃

由于電子商務(wù)應(yīng)用比較廣泛，企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)模式財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)先調(diào)查企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的需求，了解哪些應(yīng)用對(duì)企業(yè)的收益較大，選擇好適合企業(yè)的技術(shù)（例如，對(duì)于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè)，可以應(yīng)用國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，如基于W,EB平臺(tái)、B/S結(jié)構(gòu)、純JAVA、MSSQLSERV-ER7.0及SYBASE等大型數(shù)據(jù)庫(kù)。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個(gè)性化服務(wù)等方面的需求，在保證企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，又保證了電子商務(wù)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的商務(wù)活動(dòng)的核算管理）對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面規(guī)劃：規(guī)劃信息化基本平臺(tái)、后臺(tái)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺(tái)電子商務(wù)，并分步實(shí)施。

(二）建立好企業(yè)后臺(tái)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)

要建設(shè)及發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的電子商務(wù)，首先必須建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、有發(fā)展性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)，這是電子商務(wù)的構(gòu)建基礎(chǔ)。如果把電子商務(wù)稱之為前臺(tái)，那么企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和相關(guān)管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺(tái)。沒(méi)有后臺(tái)系統(tǒng)的支持，前臺(tái)電子商務(wù)只是一句空話。因此，要真正開(kāi)展電子商務(wù)，必須先建立后臺(tái)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首先是要建立財(cái)務(wù)子系統(tǒng);其次是要建立購(gòu)銷存子系統(tǒng)。此外，企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng)，如固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、集團(tuán)管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)等等。

(三）建立前臺(tái)電子商務(wù)

建立前以電話商務(wù)主要包括:動(dòng)態(tài)W,EB站點(diǎn)和企業(yè)主頁(yè)一建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口，用于企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、企業(yè)新聞等;廣告服務(wù)一企業(yè)產(chǎn)品廣告和相關(guān)廣告；電子郵件一企業(yè)員工之間、子公司和母公司之間、上下級(jí)之間通過(guò)電子郵件進(jìn)行交流信息等等。首先，要建好企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，降低內(nèi)部成本；其次，要建好供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（CM)提高上、下及整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的管理績(jī)效。再次，要建好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)拓展市場(chǎng)并鞏固客戶忠誠(chéng)度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的模式。企業(yè)以客戶為中心，使企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)及市場(chǎng)都圍繞著客戶而進(jìn)行，在最大程度地提高客戶滿意度的同時(shí)，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低企業(yè)的運(yùn)作成本，這也是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理從后臺(tái)走向前臺(tái)，從企業(yè)內(nèi)部走向外部的具體體現(xiàn)。

(四）建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息安全保障體系

網(wǎng)絡(luò)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放式結(jié)構(gòu)和不受約束的訪問(wèn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)帶來(lái)變革的同時(shí)，也帶來(lái)了對(duì)某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風(fēng)險(xiǎn)，如屬重大機(jī)密，將給企業(yè)造成重大損失。因而，保證網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息的安全可靠性已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息安全保障體系，使企業(yè)的電子商務(wù)順利的進(jìn)行。

首先，加強(qiáng)內(nèi)部控制和加強(qiáng)技術(shù)控制。完善的內(nèi)部控制可有效地減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)病毒所造成的危害，而內(nèi)部控制主要包括組織與管理控制、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應(yīng)用控制等；而可參與的技術(shù)有：防火墻、加密技術(shù)、數(shù)字簽名、安全協(xié)議等。

其次，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)所需的人才可分為三個(gè)專業(yè)素質(zhì)：技術(shù)服務(wù)支持層、一般管理人員層和高級(jí)管理人員層。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)建設(shè)，借鑒國(guó)外有關(guān)研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定符合我國(guó)國(guó)情的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)報(bào)告披露的法規(guī)、準(zhǔn)則。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，防范虛假的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息。

四、基本結(jié)論

第5篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)勞動(dòng)實(shí)踐報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理專業(yè) 培養(yǎng)模式 應(yīng)用 創(chuàng)新

一、引言

截至2012年8月，全國(guó)共有445所高校開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)，其中隸屬于地方的本科院校占據(jù)重要比例，專業(yè)建設(shè)方面雖然積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但仍存在許多問(wèn)題，培養(yǎng)目標(biāo)定位和課程體系創(chuàng)新方面的問(wèn)題尤其突出。在就業(yè)形勢(shì)日漸嚴(yán)峻的當(dāng)下，地方高校如何在財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)中突顯自身特色，培養(yǎng)市場(chǎng)亟需、獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新人才，是一個(gè)亟待研究解決的難題。如何在積極招生、順利教學(xué)、合格培養(yǎng)、穩(wěn)步建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)新建專業(yè)的科學(xué)規(guī)劃與持續(xù)發(fā)展，特別是應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系和實(shí)踐教學(xué)體系的復(fù)合建設(shè)問(wèn)題研究，具有極強(qiáng)現(xiàn)實(shí)意義。

“人才培養(yǎng)模式”是按照特定的培養(yǎng)目標(biāo)和人才規(guī)格，以相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容和課程體系、管理制度和評(píng)估方式，進(jìn)行人才培養(yǎng)的綜合教育系統(tǒng)，是高等學(xué)校完成人才培養(yǎng)工作的綜合保證。如何確立普通高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，是本文所要探討的核心關(guān)鍵。

二、定位財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位是高等學(xué)校辦學(xué)的根本性問(wèn)題，對(duì)教學(xué)計(jì)劃的制定、教學(xué)內(nèi)容的安排以及教學(xué)過(guò)程的實(shí)施具有決定性作用。因此，構(gòu)建應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的基礎(chǔ)是對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)的重新定位。

（一）人才培養(yǎng)目標(biāo)定位要遵循學(xué)科特點(diǎn)

首先，財(cái)務(wù)管理專業(yè)是一個(gè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)業(yè)能力的應(yīng)用性學(xué)科。強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，也重視學(xué)生職業(yè)能力的塑造與培養(yǎng)。其次，財(cái)務(wù)管理專業(yè)是一個(gè)后繼發(fā)展而來(lái)的綜合性學(xué)科。其起源于西方的金融學(xué)，脫胎于我國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)，與工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科存在知識(shí)上的交叉與共享。財(cái)務(wù)管理專業(yè)要求學(xué)生在掌握金融、管理、會(huì)計(jì)等方面知識(shí)的基礎(chǔ)上，側(cè)重于把握理財(cái)工具、理財(cái)技術(shù)，特別是熟悉資本市場(chǎng)的規(guī)律與規(guī)則。

（二）人才培養(yǎng)目標(biāo)定位要滿足社會(huì)需求

后金融危機(jī)時(shí)代，在國(guó)際化、市場(chǎng)化、信息化的背景下，社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。要求從業(yè)者不但擁有基本的專業(yè)知識(shí)和操作技能，更應(yīng)具備控制企業(yè)成本、管理資金運(yùn)營(yíng)、熟識(shí)金融工具、進(jìn)行高效融資、洞察市場(chǎng)信息、合理規(guī)劃投資的高級(jí)理財(cái)能力。現(xiàn)在市場(chǎng)上普通財(cái)務(wù)工作者數(shù)量眾多，且趨于飽和，而高素質(zhì)的綜合性創(chuàng)新人才卻嚴(yán)重不足。這就要求高校在財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)中，立足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和人才需求現(xiàn)狀，進(jìn)行更具針對(duì)性的人才培養(yǎng)。

（三）人才培養(yǎng)目標(biāo)定位要樹(shù)立學(xué)校特色

教育部對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)為在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門(mén)人才。教育部的專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)是高度內(nèi)含和概括的，既包括綜合實(shí)力較強(qiáng)的研究型高校，也包括為地方輸送技能人才的應(yīng)用型高校。例如，淮北師范大學(xué)為省屬普通本科院校，是一所擁有15個(gè)學(xué)院、65個(gè)專業(yè)的綜合性大學(xué)，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的生源屬于省內(nèi)二本招生中的高分優(yōu)質(zhì)生源，學(xué)生的整體素質(zhì)較高。因此其財(cái)務(wù)管理專業(yè)的定位，要明顯區(qū)別于“211”、“985”高校的研究型人才培養(yǎng)，以及高職高專的應(yīng)用型人才培養(yǎng)?？紤]學(xué)校自身特色和發(fā)展情況，培養(yǎng)復(fù)合應(yīng)用型人才。

因此，普通高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)為培養(yǎng)以“會(huì)計(jì)”為基礎(chǔ)，以“財(cái)務(wù)”為核心，集理性思維能力、應(yīng)用能力、學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)綜合能力為一體，能夠立足地方、服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值的應(yīng)用型創(chuàng)新人才。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程教學(xué)體系

（一）教學(xué)體系結(jié)構(gòu)

優(yōu)化課程教學(xué)體系，在課程設(shè)置上應(yīng)充分體現(xiàn)應(yīng)用型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)特色。圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，可以將課程體系細(xì)分為平臺(tái)、模塊、方向等三個(gè)層面。淮北師范大學(xué)的課程平臺(tái)主要包括公共基礎(chǔ)課和核心專業(yè)課程兩個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，分別體現(xiàn)了本校的人才綜合培養(yǎng)特色、本專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)能力特色。在課程平臺(tái)之上，設(shè)立為公共必修課程、公共選修課程、專業(yè)必修課程和專業(yè)選修課程四大課程模塊。課程模塊設(shè)置中遵循以通識(shí)教育為根、以職業(yè)需求為本、以夠用為度、開(kāi)設(shè)時(shí)間有序、內(nèi)容銜接得當(dāng)、理論實(shí)踐匹配、學(xué)生素質(zhì)逐步提高的原則。其中，專業(yè)選修課程模塊又按照財(cái)務(wù)管理的學(xué)科特性設(shè)置不同的專業(yè)方向。

（二）教學(xué)課程設(shè)置

按照教育部“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”和專業(yè)核心課程的要求，保證專業(yè)核心課程設(shè)置穩(wěn)定（達(dá)到教育部標(biāo)準(zhǔn)）的前提下，在公共選修課程、專業(yè)選修課程的設(shè)置中體現(xiàn)改革重點(diǎn)。

1.加大通識(shí)課程和專業(yè)選修課程的比例。

適當(dāng)加大公共基礎(chǔ)課程，旨在提高學(xué)生的全面素質(zhì)，培養(yǎng)“厚基礎(chǔ)”的綜合人才。公共必修課主要包含大學(xué)語(yǔ)文、大學(xué)外語(yǔ)、中國(guó)近代史綱要、大學(xué)體育、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、思想道德修養(yǎng)等。公共選修課主要包括人文社科類、自然科學(xué)類、藝術(shù)類，并鼓勵(lì)學(xué)生跨學(xué)科選擇。

專業(yè)必修課的設(shè)置需要貼合財(cái)務(wù)管理的學(xué)科范疇，突出本專業(yè)的職業(yè)特點(diǎn)與應(yīng)用特色，并以理論分析、研究工具的教學(xué)來(lái)補(bǔ)充。具體的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理專業(yè)應(yīng)以金融學(xué)為理論基石，以會(huì)計(jì)學(xué)為信息工具，融合管理學(xué)的知識(shí)與方法，構(gòu)建滿足社會(huì)執(zhí)業(yè)需要的課程體系。其中學(xué)科基礎(chǔ)課主要包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、資本市場(chǎng)、財(cái)務(wù)分析、投資學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)驗(yàn)等。

加大專業(yè)選修課的學(xué)習(xí)力度，充分發(fā)揮學(xué)生的自主性和積極性。在課程設(shè)置上更能夠體現(xiàn)“學(xué)科本位”的特點(diǎn)和“能力本位”的需要的融合，專業(yè)選修課程設(shè)置既要考慮不同課程的相互滲透，又要根據(jù)不同的執(zhí)業(yè)要求設(shè)計(jì)不同的模塊課程，使課程設(shè)置在整體上適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求，同時(shí)也滿足不同個(gè)性學(xué)生由于學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)方式方面的差異所提出的特殊需要。在“會(huì)計(jì)”選修方向，主要開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、國(guó)際會(huì)計(jì)、審計(jì)學(xué)、政府與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)、納稅籌劃、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理等課程；在“金融”選修方向，主要包括跨國(guó)公司財(cái)務(wù)、金融企業(yè)會(huì)計(jì)、國(guó)際金融、保險(xiǎn)學(xué)、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理等課程。

2.課程設(shè)置建設(shè)與市場(chǎng)需求和職業(yè)發(fā)展接軌。

首先，在課程設(shè)置上要征詢專業(yè)相關(guān)的各職業(yè)界的意見(jiàn)，使社會(huì)需求從教學(xué)源頭得到滿足。其次，將學(xué)生的職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃與本科人才培養(yǎng)過(guò)程相銜接。鼓勵(lì)學(xué)生在校期間考取職業(yè)相關(guān)資格認(rèn)證，并將有關(guān)職業(yè)考試的內(nèi)容嵌入到課程體系中。應(yīng)避免簡(jiǎn)單的授課內(nèi)容照搬和課堂成為輔導(dǎo)班的現(xiàn)象，需要考慮學(xué)科知識(shí)、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)成長(zhǎng)的相互作用，做到融會(huì)貫通。但這種嵌入職業(yè)資格考試內(nèi)容不是簡(jiǎn)單的照搬，而是在考慮學(xué)科知識(shí)、能力形成與職業(yè)成長(zhǎng)三者相互作用規(guī)律的基礎(chǔ)上的有機(jī)融合，從而真正做到復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

四、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理專業(yè)綜合實(shí)踐平臺(tái)

重視財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)，體現(xiàn)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)特色，應(yīng)構(gòu)建專業(yè)綜合實(shí)踐平臺(tái)。財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐平臺(tái)是綜合立體結(jié)構(gòu)，涉及課程實(shí)踐、綜合應(yīng)用實(shí)踐、社會(huì)實(shí)踐、創(chuàng)新實(shí)踐等四大模塊。

（一）課堂實(shí)踐模塊

理論學(xué)習(xí)是專業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)，課堂授課則是實(shí)踐教學(xué)的首要環(huán)節(jié)。課堂實(shí)踐教學(xué)，又可以分為案例授課與課程實(shí)驗(yàn)兩種類型。案例授課，主要是常規(guī)課堂教學(xué)中采用啟發(fā)式的案例教學(xué)方法，將財(cái)務(wù)管理的理論學(xué)習(xí)與企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用互相關(guān)聯(lián)。例如財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、資本市場(chǎng)、金融會(huì)計(jì)等專業(yè)課授課環(huán)節(jié)，引入現(xiàn)實(shí)企業(yè)操作案例，進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)解析和理論運(yùn)用；課程實(shí)驗(yàn)，是指劃入專業(yè)課程、與理論授課相配套，但又相對(duì)獨(dú)立的課程內(nèi)容理論檢驗(yàn)與應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，如會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)課程實(shí)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)學(xué)課程實(shí)驗(yàn)。課程實(shí)驗(yàn)與案例教學(xué)相比，更能夠增加學(xué)習(xí)的自主性和能動(dòng)性，做到知識(shí)掌握與實(shí)踐應(yīng)用并重。

（二）綜合實(shí)踐模塊

財(cái)務(wù)綜合模擬實(shí)驗(yàn)是第四學(xué)年開(kāi)設(shè)，在主要專業(yè)理論學(xué)習(xí)后，在課程實(shí)踐模塊之上，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、公司理財(cái)、成本會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅收、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容有效引入實(shí)驗(yàn)。在強(qiáng)調(diào)多類別知識(shí)綜合運(yùn)用的同時(shí)，考慮模擬企業(yè)的背景資料和實(shí)際運(yùn)營(yíng)，要求學(xué)生分組進(jìn)行、互相配合、分工協(xié)作，得出結(jié)論、撰寫(xiě)文案，進(jìn)行答辯。通過(guò)實(shí)驗(yàn)答辯，重點(diǎn)在于鍛煉學(xué)生分析問(wèn)題、理論聯(lián)系實(shí)際解決問(wèn)題的能力，同時(shí)考察組織能力、表達(dá)能力、職業(yè)判斷能力等。

（三）社會(huì)實(shí)踐模塊

社會(huì)實(shí)踐模塊有專業(yè)實(shí)習(xí)、認(rèn)知實(shí)習(xí)和職業(yè)資格認(rèn)證等多種形式。

專業(yè)實(shí)習(xí)要求高年級(jí)學(xué)生深入企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所，以及銀行、證券公司、投資銀行等金融中介機(jī)構(gòu)一線，實(shí)際參與實(shí)習(xí)單位的日常財(cái)務(wù)工作。通過(guò)專業(yè)實(shí)習(xí)能夠使學(xué)生熟悉公司財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，鍛煉并提升實(shí)務(wù)操作技能，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作有一個(gè)比較全面的認(rèn)知。了解金融市場(chǎng)和金融機(jī)構(gòu)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程，掌握證券投資的方法與技巧。在實(shí)習(xí)中理論聯(lián)系實(shí)際，使學(xué)生進(jìn)一步消化和深化已掌握的專業(yè)理論知識(shí)，培養(yǎng)動(dòng)手操作的能力和分析解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)實(shí)事求是的工作作風(fēng)和踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度。實(shí)習(xí)通常集中安排專門(mén)實(shí)習(xí)時(shí)間，需要學(xué)生親自參與現(xiàn)場(chǎng)工作，是社會(huì)實(shí)踐模塊最重要的形式。

認(rèn)知實(shí)習(xí)，是指通過(guò)社會(huì)調(diào)研、實(shí)地參觀、講座座談的方式，使學(xué)生獲得直接或間接的專業(yè)方面客觀認(rèn)知。組織學(xué)生進(jìn)到工作現(xiàn)場(chǎng)或邀請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理等實(shí)務(wù)人員來(lái)到講堂的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，可以讓學(xué)生直觀了解財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)、權(quán)限和操作流程，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的現(xiàn)實(shí)難題，獲得解決之道、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展規(guī)劃。認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，可以貫穿于大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生活，形式較專業(yè)實(shí)習(xí)也更為靈活，更能夠突顯學(xué)校自身的辦學(xué)特色，是專業(yè)實(shí)習(xí)的有益補(bǔ)充。

鼓勵(lì)學(xué)生在校期間參加“會(huì)計(jì)從業(yè)資格”、“初級(jí)會(huì)計(jì)師”、“銀行從業(yè)資格”、“內(nèi)部審計(jì)師”、“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”等專業(yè)相關(guān)的資格認(rèn)證考試。通過(guò)各種職業(yè)考試，來(lái)夯實(shí)就業(yè)基礎(chǔ)，提高工作起點(diǎn)，增加個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）創(chuàng)新實(shí)踐模塊

創(chuàng)新實(shí)踐模塊能夠凸顯各校實(shí)踐特色和專業(yè)辦學(xué)思路。首先，通過(guò)競(jìng)賽教育，優(yōu)化學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在專業(yè)課堂基礎(chǔ)之上，舉辦“財(cái)經(jīng)論文大賽”、“財(cái)會(huì)技能大賽”等競(jìng)賽，利于學(xué)生知識(shí)的拓展、能力的鍛煉和信心的樹(shù)立。從執(zhí)業(yè)能力、科研能力、創(chuàng)新能力、綜合素養(yǎng)優(yōu)化本科生的知識(shí)結(jié)構(gòu)。其次，為本科生指派專業(yè)指導(dǎo)教師，建立“零距離育人”的導(dǎo)師制。確立“因材施教、個(gè)性化培養(yǎng)”的教育教學(xué)理念，加強(qiáng)師生交流，促進(jìn)教學(xué)相長(zhǎng)，深化教學(xué)改革。第三，多種形式鼓勵(lì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)。建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)，積極搭建創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái)。舉辦大學(xué)生SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)，鼓勵(lì)學(xué)生參加國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目。通過(guò)多形式創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生自力更生、自我創(chuàng)業(yè)的能力。

五、建立財(cái)務(wù)管理專業(yè)復(fù)合保障機(jī)制

財(cái)務(wù)管理專業(yè)應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建與順利實(shí)施，需要依賴于良好的保障機(jī)制。保障機(jī)制，是指各保障要素的職能以及各主體間的相互關(guān)系和作用方式，寓于模式的運(yùn)行，又決定其發(fā)展方向與運(yùn)行狀態(tài)。具體分為物質(zhì)方面的基建保障與軟件方面的師資保障兩個(gè)層次。

（一）基設(shè)保障

1.實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，可以分為手工實(shí)驗(yàn)室和信息化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。其中信息化實(shí)驗(yàn)室是建設(shè)的重點(diǎn)。進(jìn)入21世紀(jì)后，信息技術(shù)的迅速發(fā)展及其在高等教育領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)了教育教學(xué)手段的進(jìn)步。以信息化帶動(dòng)教育的現(xiàn)代化，利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造高等教育傳統(tǒng)教學(xué)手段，推動(dòng)高校教學(xué)信息化進(jìn)程，是高等教育在新的歷史條件下變革發(fā)展的客觀需要。以信息化實(shí)驗(yàn)基本設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃、多層互動(dòng)、加大投入、創(chuàng)新制度、分步實(shí)施等措施，將有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)手段的信息化建設(shè)。

2.基地建設(shè)。建設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地，不僅能為學(xué)生提供實(shí)踐場(chǎng)所，更是建立學(xué)生接觸職業(yè)、進(jìn)入社會(huì)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的制度化路徑。本專業(yè)實(shí)習(xí)基地可以是大型企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、金融企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所，但其中以上市公司和加工型工業(yè)企業(yè)為優(yōu)。大型企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜，管理規(guī)范，能夠使學(xué)生在應(yīng)用課本知識(shí)的同時(shí)，從實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)到較為先進(jìn)的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)企業(yè)基地建設(shè)動(dòng)力不足的問(wèn)題，應(yīng)借助政府部門(mén)的影響力，建立高校和企業(yè)的合作共贏機(jī)制。學(xué)校為企業(yè)提供智囊服務(wù)和儲(chǔ)備人才，企業(yè)為學(xué)校提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所，尋求共同發(fā)展。

（二）師資保障

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，應(yīng)該重視校內(nèi)專職教師的梯隊(duì)建設(shè)。建立以學(xué)科帶頭人為龍頭，以教授、博士和骨干教師為核心，以青年講師、助教為基礎(chǔ)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)與科研團(tuán)隊(duì)。校內(nèi)專職授課教師是應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的實(shí)施主體，是影響教學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要的影響因素。其次，利用校外多類型的教師資源。一方面，加強(qiáng)校際間的合作，采用外聘教授或兼職教師的形式，利用外校的優(yōu)勢(shì)教師資源，在某些新設(shè)課程或?qū)W術(shù)科研上彌補(bǔ)校內(nèi)教師資源的不足；另一方面，利用企業(yè)、政府、金融機(jī)構(gòu)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，以校外導(dǎo)師或講座報(bào)告人的身份，參與財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)活動(dòng)，更好地讓學(xué)生接觸會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，獲得第一手的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

2.職業(yè)道德與專業(yè)勝任能力。教師的職業(yè)操守和勝任能力，會(huì)影響教學(xué)活動(dòng)和科研活動(dòng)的行為方向、投入程度和工作質(zhì)量，是保證教學(xué)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)教學(xué)計(jì)劃、完成培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。提升職業(yè)道德和勝任能力，首先，要把握教師招聘環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)源頭控制。招聘時(shí)不但重視對(duì)教師科研能力、授課能力的考核，更要重視對(duì)其德行、心理方面的把控，應(yīng)設(shè)置一定的實(shí)習(xí)觀察期，以供學(xué)院對(duì)招聘教師進(jìn)行全面了解。其次，重視教師的崗前培訓(xùn)工作。在工作之初為青年教師樹(shù)立良好的職業(yè)價(jià)值取向，并在備課、授課、學(xué)生輔導(dǎo)、科研等方面進(jìn)行技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)。崗前培訓(xùn)應(yīng)該按照學(xué)校層、學(xué)院層、系部層和導(dǎo)師個(gè)人層，統(tǒng)分結(jié)合、逐步深入，在學(xué)校和學(xué)院層面更重視一般性教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和原則性的職業(yè)規(guī)律的培訓(xùn)，而系部層面更加結(jié)合財(cái)務(wù)管理的專業(yè)特色和已有的研究條件，教師導(dǎo)師則更加關(guān)注青年教師的自身特質(zhì)和個(gè)人需求。各個(gè)層面的崗前培訓(xùn)互相配合，力求在短時(shí)間內(nèi)迅速提高師德修養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)，掌握教學(xué)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)。最后，要加強(qiáng)教師的后續(xù)教育和在崗培訓(xùn)。

六、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理教育的根本目的是培養(yǎng)有知識(shí)、有能力、有創(chuàng)造、有潛力的理財(cái)人才。面對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)，并不僅僅局限于學(xué)生掌握了多少理財(cái)方面的知識(shí)，更重要的是學(xué)生畢業(yè)走上工作崗位后是否具有較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力和解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力。這就需要從定位人才培養(yǎng)目標(biāo)、優(yōu)化課程教學(xué)體系、構(gòu)建綜合實(shí)踐平臺(tái)、建立復(fù)合保障機(jī)制等四個(gè)層面，進(jìn)一步構(gòu)建財(cái)務(wù)管理專業(yè)應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，綜合組織財(cái)務(wù)管理教學(xué)活動(dòng)，在重視知識(shí)傳授的基礎(chǔ)上，注重培養(yǎng)學(xué)生全面素質(zhì)、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。J

參考文獻(xiàn)：

1.劉淑蓮.關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程構(gòu)建與實(shí)施的幾個(gè)問(wèn)題[J].會(huì)計(jì)研究，2005，（12）：36-41.

2.李世輝.基于新理財(cái)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科培養(yǎng)模式探索――兼析中南大學(xué)財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)模式[J]. 現(xiàn)代大學(xué)教育，2009，（02）：107-110.

第6篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)勞動(dòng)實(shí)踐報(bào)告范文

高等院校財(cái)務(wù)管理是指高等院校按照黨的路線、方針、政策和國(guó)家財(cái)政、財(cái)務(wù)制度，根據(jù)高等院校財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律和事業(yè)發(fā)展及其活動(dòng)的特點(diǎn)，有計(jì)劃地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合理有效地籌集、分配和使用資金，分析監(jiān)督資金使用情況，以保證事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)綜合性管理工作。高校要發(fā)展必須從各種渠道籌集資金，而且對(duì)已籌集的資金應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的方針政策和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定正確、合理、有效地使用，力求以最少的資金耗費(fèi)和勞動(dòng)占用取得更多更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在籌措資金和使用資金過(guò)程中，學(xué)校應(yīng)當(dāng)處理好與國(guó)家、企事業(yè)單位、校內(nèi)職工的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

一、經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱。在一些高校，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)務(wù)部門(mén)都缺乏理財(cái)意識(shí)，仍存在著“等、靠、要”等傳統(tǒng)的消極思想。高等院校在對(duì)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的使用觀念上，存在重視社會(huì)效益，忽視經(jīng)濟(jì)效益；重視教學(xué)與科研等領(lǐng)域計(jì)劃任務(wù)的完成，忽視對(duì)已經(jīng)投資和采購(gòu)形成的資產(chǎn)的管理和充分利用；重視有形資產(chǎn)管理，忽視無(wú)形資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的有償使用與科學(xué)管理。他們?cè)陂_(kāi)拓市場(chǎng)、廣辟財(cái)源方面缺乏進(jìn)取精神，在財(cái)務(wù)管理方面只注重服務(wù)意識(shí)，而缺乏效益觀念。

二、管理模式混亂。目前，我國(guó)各高校大多沿用過(guò)去計(jì)劃體制下的財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)所屬各部門(mén)采用財(cái)務(wù)分散管理的模式。近年來(lái)，我國(guó)深化高等教育制度改革中，推出了高校合并這一重大舉措，然而這項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，客觀上又形成了更多的核算部門(mén)，增加了各高校財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算管理的難度。各部門(mén)為了小集體利益犧牲全校整體利益的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，而且管理制度不統(tǒng)一，容易形成各部門(mén)之間的貧富不均，影響教職工的積極性，對(duì)高校的正常發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

高校財(cái)務(wù)管理對(duì)策

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。高校的財(cái)務(wù)管理不應(yīng)再局限于對(duì)預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)以績(jī)效為導(dǎo)向，圍繞績(jī)效最大化的目標(biāo)進(jìn)行成本效益管理。財(cái)會(huì)管理者要通過(guò)后續(xù)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充和更新專業(yè)知識(shí)、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，徹底轉(zhuǎn)變重核算、管理的觀念，深入教學(xué)、科研實(shí)踐，準(zhǔn)確把握事業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理辦法，提高辦學(xué)資金使用效益。還可以充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，在資金的閑置期內(nèi)進(jìn)行有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)較低的短期投資增加收益；針對(duì)市場(chǎng)需求，結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析等手段，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、完善學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)對(duì)高校資產(chǎn)管理，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，確保國(guó)有資產(chǎn)的完整；運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估，以確定處理價(jià)值；防止高校無(wú)形資產(chǎn)的流失，加大對(duì)專利、信譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)力度；加強(qiáng)對(duì)學(xué)校資產(chǎn)購(gòu)入管理，實(shí)行招投標(biāo)制度，工程審計(jì)后付款，減少資金流失。同時(shí)，嚴(yán)格控制消費(fèi)性支出，優(yōu)化財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)；加大二級(jí)單位管理日常性支出力度，調(diào)動(dòng)基層控制支出的積極性。此外，高校應(yīng)在財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、基建、后勤等諸多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理部門(mén)形成―個(gè)有機(jī)體，使之緊密聯(lián)系、相互制約，以有效控制高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。首先，建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度。在學(xué)校內(nèi)部制定嚴(yán)格可行的預(yù)算管理制度，根據(jù)實(shí)際情況需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要嚴(yán)格按照調(diào)整程序?qū)︻A(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整；其次，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理參與性。保證預(yù)算方案的準(zhǔn)確性和可靠性；再次，推行全面預(yù)算管理。將學(xué)校的所有收入和支出計(jì)劃都納入到預(yù)算中來(lái)，增強(qiáng)學(xué)校對(duì)整體財(cái)力的宏觀調(diào)控能力；采用零基預(yù)算法保證預(yù)算的準(zhǔn)確性使有限的經(jīng)費(fèi)得到合理地配置；最后，建立高校預(yù)算績(jī)效管理體系，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

四、加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。高校應(yīng)制作并公布高校年度財(cái)務(wù)報(bào)告，反映高校經(jīng)費(fèi)使用情況、學(xué)校發(fā)展變化情況，要給教育投資者和政府以明確交代。此外，政府應(yīng)定期對(duì)高校進(jìn)行審計(jì)，包括財(cái)務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況審計(jì)、基建預(yù)決算審計(jì)、物資采購(gòu)比價(jià)審計(jì)等，切實(shí)有效地對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督控制。

第7篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)勞動(dòng)實(shí)踐報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：人工智能；農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，業(yè)務(wù)內(nèi)容多種多樣，規(guī)模大小不一，資金數(shù)量懸殊，技術(shù)水平存在較大差距，財(cái)務(wù)管理設(shè)備、理念和財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力也有一定差異，財(cái)務(wù)實(shí)踐形式多樣化，與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要形成較大差距。因此，人工智能賦能農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著廣闊的發(fā)展空間。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)

農(nóng)業(yè)企業(yè)一般指以農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主，采取獨(dú)立核算的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)單位。從狹義上來(lái)看，它指的是采取獨(dú)立核算的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位。當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多地和相關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)、部門(mén)融合，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益延伸至產(chǎn)前環(huán)節(jié)與產(chǎn)后環(huán)節(jié)，催生一大批一體化、綜合性的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。如此一來(lái)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售與加工、為農(nóng)業(yè)服務(wù)等方面的企業(yè)，均應(yīng)被列入農(nóng)業(yè)企業(yè)的范圍內(nèi)。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)指的是在一定場(chǎng)所，集合土地、勞動(dòng)力、技術(shù)、資本、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素，開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為消費(fèi)者提供包括天然纖維、食物等內(nèi)的動(dòng)植物產(chǎn)品與相關(guān)服務(wù)；在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)動(dòng)機(jī)的條件下，采取自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)單位。本文采取這種農(nóng)業(yè)企業(yè)的廣義定義。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到農(nóng)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域彼此借力的影響，經(jīng)營(yíng)多元化、產(chǎn)品多樣化的現(xiàn)狀導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)繁多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容。相應(yīng)地，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也充分體現(xiàn)出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，需要單獨(dú)核算相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域的成本費(fèi)用與多種類型的非生產(chǎn)性開(kāi)支。農(nóng)村地區(qū)的管理機(jī)制比較復(fù)雜，通常情況下農(nóng)村地區(qū)采取雙層經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)分結(jié)合的管理制度，服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要適應(yīng)統(tǒng)一化、現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化的發(fā)展趨勢(shì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)急需利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等人工智能科技進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作，進(jìn)而持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理的效能。

二、人工智能與農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的融合

（一）人工智能

1955年認(rèn)知學(xué)家、計(jì)算機(jī)科學(xué)家約翰麥卡錫在達(dá)特茅斯會(huì)議上提出關(guān)于人工智能（ArtificialIntelligence）的設(shè)想是關(guān)于“制造智能機(jī)器的工程與科學(xué)”。從本質(zhì)上來(lái)講，人工智能指的是讓機(jī)器像人類那樣思考與行動(dòng)，進(jìn)行深度學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)，理論上能夠?qū)θ祟愃季S進(jìn)行模仿，得出相應(yīng)結(jié)論與擁有智慧。國(guó)務(wù)院2017年7月印發(fā)《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》，其中明確要求“大力發(fā)展智能農(nóng)業(yè)，構(gòu)建典型農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)智能決策分析系統(tǒng)，推廣示范智能牧場(chǎng)、智能化植物工廠、農(nóng)產(chǎn)品加工智能車間、智能化植物工廠、智能農(nóng)場(chǎng)、智能漁場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品綠色智能供應(yīng)鏈、智能果園等集成應(yīng)用”。智能意味著，計(jì)算機(jī)能夠加工、采集相關(guān)信息并結(jié)合自身知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)有閱歷，獲得問(wèn)題處理的能力。人工智能指的是，人們將特定程序輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)經(jīng)由學(xué)習(xí)和運(yùn)用有關(guān)應(yīng)用程序，并采取相應(yīng)的解決辦法來(lái)解決生產(chǎn)工作生活中的問(wèn)題。人工智能是一門(mén)綜合性強(qiáng)的新興學(xué)科，涵蓋控制論、管理學(xué)、信息學(xué)、邏輯學(xué)、數(shù)學(xué)等諸多領(lǐng)域。人工智能技術(shù)能夠適用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不同階段，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)后、產(chǎn)中與產(chǎn)前階段實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)控，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高產(chǎn)化、高效化、集約、優(yōu)質(zhì)化、安全化、生態(tài)化等，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）人工智能賦能農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)

人工智能賦能農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的過(guò)程中，要充分發(fā)揮智能對(duì)財(cái)務(wù)管理的推動(dòng)和改善，打造智能財(cái)務(wù)。智能財(cái)務(wù)要求智能化技術(shù)、設(shè)備覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，它包括三大層面：首先是以財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合而成的智能化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，它也是智能財(cái)務(wù)的前提和基礎(chǔ)。其次是以商業(yè)智能為基礎(chǔ)的智能化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，它是智能化財(cái)務(wù)的重中之重。再次是，以人工智能為基礎(chǔ)的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，能夠推動(dòng)智能財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。第一，促進(jìn)業(yè)財(cái)有效融合。土地及針對(duì)性的勞動(dòng)工具、資金、勞動(dòng)力等基礎(chǔ)資源，是農(nóng)業(yè)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要生產(chǎn)資料。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隨著這些資源的變動(dòng)體現(xiàn)出鮮明的季節(jié)性、地域性，這也是影響農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間和周期的顯著特征。眾所周知，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等人工智能技術(shù)如今和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合日益密切，賦能具有典型行業(yè)特征的農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，積極助力農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。人工智能背景下，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算放大企業(yè)財(cái)務(wù)科核算的工作的自動(dòng)化與數(shù)字化，農(nóng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合趨勢(shì)持續(xù)加速。此處的智能主要是指人造的感知智能和認(rèn)知智能。基于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理豐富、工具和理論，利用人類財(cái)務(wù)專家和人工智能機(jī)器（基于人造的認(rèn)知智能與感知智能）組成更強(qiáng)大的人機(jī)協(xié)同智能系統(tǒng)，在雙邊動(dòng)態(tài)開(kāi)展復(fù)雜的農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中延伸、擴(kuò)大與部分代替人類財(cái)務(wù)專家的各種財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而開(kāi)展能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的戰(zhàn)略、管理活動(dòng)。第二，推進(jìn)實(shí)施監(jiān)督審計(jì)。它借助各種人工智能會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而深度挖掘農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息背后的經(jīng)營(yíng)管理狀況；持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量和水平的同時(shí)，提升其對(duì)業(yè)務(wù)工作的改進(jìn)與落實(shí)。與此同時(shí)，它可以發(fā)現(xiàn)與反饋存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制和資金分配的視角設(shè)計(jì)出更優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。通過(guò)綜合分析企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資金籌集分配、投資盈利水平等信息，以科學(xué)的財(cái)務(wù)分析助力未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和管理決策的科學(xué)性和科學(xué)性。第三，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。構(gòu)建以商業(yè)智能為基礎(chǔ)的智能化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，是智能化財(cái)務(wù)的重中之重。在此過(guò)程中，要合理打造農(nóng)業(yè)企業(yè)的人工智能財(cái)務(wù)體系，綜合多種會(huì)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)等，綜合經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)決策、會(huì)計(jì)報(bào)表分析與預(yù)算管理等等多種功能，更高效、更精準(zhǔn)地處理農(nóng)村企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。助力管理、決策、財(cái)會(huì)的高效性與科學(xué)性。雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)機(jī)器人流程中用到的自動(dòng)化技術(shù)，是典型的電腦模擬技術(shù)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)中通過(guò)模擬財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的具體操作流程，結(jié)合機(jī)器人的自動(dòng)化流程開(kāi)展財(cái)務(wù)，多技術(shù)融合的優(yōu)勢(shì)，成本控制的實(shí)現(xiàn)、工作效率的增強(qiáng)都得以體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，基于人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)才能逐步構(gòu)建起來(lái)，有效推動(dòng)智能財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。河南省不少農(nóng)業(yè)企業(yè)紛紛利用蕓豆會(huì)計(jì)智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其智能化、全自動(dòng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)借助人工智能科技、圖像識(shí)別技術(shù)使傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)記賬轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦娜斯ぶ悄芴幚碡?cái)務(wù)信息，形成了更加標(biāo)準(zhǔn)化、更智能化的記賬理財(cái)記賬流程。它充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，將服務(wù)于當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)作重中之重，為大量農(nóng)業(yè)小微企業(yè)、財(cái)務(wù)企業(yè)提供多元化、專業(yè)化的財(cái)稅綜合服務(wù)平臺(tái)，持續(xù)強(qiáng)化其管理會(huì)計(jì)職能。

三、人工智能賦能農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的主要渠道

如今一些農(nóng)業(yè)企業(yè)主不懂得借貸記賬法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，又面臨著壓縮勞動(dòng)力成本和企業(yè)開(kāi)支的壓力。為了提升財(cái)務(wù)管理效率，它們邀請(qǐng)各類專業(yè)做賬企業(yè)采取各種技術(shù)性財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)掃描各類原始憑證，使其自動(dòng)生成政府機(jī)構(gòu)認(rèn)可的財(cái)務(wù)報(bào)表；在剖析財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)更多審計(jì)漏洞，改進(jìn)審計(jì)手段與方法。會(huì)計(jì)計(jì)量領(lǐng)域的公允價(jià)值計(jì)量以會(huì)計(jì)信息相關(guān)性為基礎(chǔ)人工智能促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的有效融合，從實(shí)時(shí)獲取的海量數(shù)據(jù)中獲得更大的公允價(jià)值，切實(shí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息領(lǐng)域的相關(guān)性。

（一）人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)涵蓋大量的網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)，是傳遞財(cái)務(wù)信息的關(guān)鍵途徑，它能夠精準(zhǔn)而快速地傳遞財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)有BP、ART、RBF、HOP等多種網(wǎng)絡(luò)，采取類型眾多的處理單元，對(duì)人腦神經(jīng)系統(tǒng)的相關(guān)機(jī)理和操作進(jìn)行模擬，依據(jù)差異化的聯(lián)結(jié)方式組合而成相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。它通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)庫(kù)、自主學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、修改推理機(jī)的，幫助人類擴(kuò)展對(duì)各種外部世界的深刻理解與智能化控制。這些以人工智能為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)系統(tǒng)，通過(guò)模擬人類的神經(jīng)系統(tǒng)，對(duì)為數(shù)眾多的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，依據(jù)各個(gè)板塊的要求提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分類的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，然后交給專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)處理，完成后分類整合全部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，并返回原處。如今它已經(jīng)被普遍運(yùn)用在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等各類公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。如中糧集團(tuán)有限公司作為國(guó)內(nèi)著名的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，其基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)綜合BP、ART、RBF、HOP多種神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)?；贐P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，側(cè)重于函數(shù)逼近、分類、預(yù)測(cè)和優(yōu)化等諸多領(lǐng)域。該公司以期進(jìn)行納稅評(píng)估、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、風(fēng)投項(xiàng)目評(píng)價(jià)等多個(gè)領(lǐng)域。ART網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)用在財(cái)務(wù)信息挖掘、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、深度挖掘隱蔽性強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警與財(cái)務(wù)診斷等多個(gè)領(lǐng)域。RBF網(wǎng)絡(luò)聚焦該集團(tuán)的客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)與相應(yīng)的施工項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估等活動(dòng)，HOP網(wǎng)絡(luò)則被廣泛運(yùn)用到該企業(yè)的工程技術(shù)領(lǐng)域中。

（二）財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)

就財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)的字面意思而言，這種人工智能系統(tǒng)達(dá)到專家級(jí)別的專業(yè)化學(xué)習(xí)、理解、運(yùn)用和分析能力。財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)作為一種非常典型的智能程序系統(tǒng)，可以借助人類專家的問(wèn)題解決方案、各種理論、經(jīng)驗(yàn)、方法和知識(shí)，化解財(cái)務(wù)領(lǐng)域的各種復(fù)雜問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)能夠依托計(jì)算機(jī)能夠在非常短暫的時(shí)間內(nèi)獲取大力的專家知識(shí)，且永久保留專家知識(shí)、易于復(fù)制和快速轉(zhuǎn)換，其分析判斷能力不會(huì)受到環(huán)境的較大影響。與人類專家相比，它的成本相對(duì)比較便宜，能夠在很大程度代替相關(guān)領(lǐng)域的專家。如今用友、友強(qiáng)等不少財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)公司紛紛開(kāi)發(fā)出基于云存儲(chǔ)的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠通過(guò)租借的方式獲得這些人工智能技術(shù)。北京大北農(nóng)科技集團(tuán)作為一家著名的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為以種業(yè)、飼料為主體業(yè)務(wù)，以植物保護(hù)、動(dòng)物保健、生物飼料、種豬、疫苗為輔的農(nóng)業(yè)大型知識(shí)企業(yè)。它采取友強(qiáng)財(cái)務(wù)公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理專家吸引，以有效化解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中難以解決的復(fù)雜問(wèn)題，合理而科學(xué)借助該專家系統(tǒng)化解這些難題。它借助人工智能技術(shù)，對(duì)復(fù)雜的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使它們成為一個(gè)個(gè)易于解決的、難度不大的子問(wèn)題，并逐步解決這些子問(wèn)題，再經(jīng)由財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)從整體上進(jìn)行綜合和優(yōu)化，從而形成更科學(xué)的財(cái)務(wù)管理解決方案。當(dāng)前國(guó)家正在大力推行“金三”系統(tǒng)，它充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)分析機(jī)制的設(shè)計(jì)和建設(shè)。它能夠從農(nóng)業(yè)企業(yè)的海量申報(bào)數(shù)據(jù)中比較和獲取非正常的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管。審計(jì)專家、金融實(shí)務(wù)人才、財(cái)務(wù)分析師在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中積累了珍貴的、不成文的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)通過(guò)相應(yīng)手段，被保存和累積到專家系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)中，以有效發(fā)揮專家專業(yè)的知識(shí)技能優(yōu)勢(shì)，更有效地提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。

（三）智能識(shí)別提高全樣本審計(jì)效能

農(nóng)業(yè)企業(yè)利用人工智能財(cái)務(wù)管理技術(shù)，可以快速而準(zhǔn)確地識(shí)別和處理海量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，它可以規(guī)避傳統(tǒng)抽檢的舞弊風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)面不夠?qū)挿?、重大人為失誤、耗時(shí)較長(zhǎng)、效率較低等諸多問(wèn)題。德勤會(huì)計(jì)公司為世界上不少農(nóng)業(yè)企業(yè)提供基于人工智能技術(shù)的全樣本審計(jì)服務(wù)，盡可能地消除人為因素導(dǎo)致的不利影響。整個(gè)操作過(guò)程的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，記錄追蹤準(zhǔn)確而全面。農(nóng)業(yè)企業(yè)的合規(guī)審計(jì)業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn)“全查”，以更加智能化的方式完成各個(gè)任務(wù)的相應(yīng)步驟，能夠當(dāng)作審計(jì)證據(jù)并滿足合規(guī)要求。這是因?yàn)?，人工智能?cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件具備較強(qiáng)的光學(xué)掃描、自然語(yǔ)言處理等性能，能夠從農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量龐大的財(cái)務(wù)信息中識(shí)別出關(guān)鍵的審計(jì)內(nèi)容，自動(dòng)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審計(jì)歸納。它可以化解人工難以準(zhǔn)確快速提取樣本關(guān)鍵性材料的問(wèn)題，對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化、勞動(dòng)力得以從繁重的腦力中解脫出來(lái)。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息采集和審計(jì)內(nèi)容提取的精度和速度得到顯著提升。

（四）各層財(cái)務(wù)人員積極適應(yīng)

整體來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的角色要持續(xù)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮“軍師”、“參謀”的決策支持功能。要以引入的人工智能信息系統(tǒng)為支撐，順應(yīng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展和智能化、信息化財(cái)會(huì)系統(tǒng)的深層次變革，適應(yīng)智能財(cái)務(wù)的快速發(fā)展。大型農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍中的基層、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)人員面對(duì)人工智能日益廣泛運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理的形勢(shì)，都應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)。首先，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員要做好報(bào)銷、傳輸、整理、制單等重復(fù)性、簡(jiǎn)單化的財(cái)務(wù)工作。要掌握更多角度、更多層面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)、職業(yè)的不斷發(fā)展，成長(zhǎng)為人工智能無(wú)法代替的復(fù)合型專業(yè)化人才。其次，中層財(cái)務(wù)工作者要做好企業(yè)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)處理加工、成本管控等，首先要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思維，從之前的財(cái)務(wù)思維過(guò)渡到?jīng)Q策助力和管理會(huì)計(jì)層面，持續(xù)放大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的眼界和格局，強(qiáng)化相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理與預(yù)測(cè)，協(xié)助處理公司風(fēng)險(xiǎn)處理和公司戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)盡快發(fā)展。要充分利用各種人工智能處理簡(jiǎn)單化、重復(fù)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作，并以此進(jìn)行精準(zhǔn)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)結(jié)果研讀，實(shí)時(shí)跟蹤財(cái)務(wù)信息，并做出有效判斷，逐步提升工作效率。再次，高級(jí)財(cái)務(wù)工作者要充分把握企業(yè)的資金調(diào)度、資本構(gòu)成決策、投融資成本使用與風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等；要保持對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策、市場(chǎng)等的敏感。不斷熟悉所在企業(yè)的具體業(yè)務(wù)模式，參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，制定與公司發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。以財(cái)務(wù)資金的使用和調(diào)度助力投資融資決策的科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)方采訪、利潤(rùn)最大化等多個(gè)目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實(shí)施和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，包括人工智能在內(nèi)的科學(xué)技術(shù)對(duì)農(nóng)業(yè)的支持力度日益提高。各級(jí)會(huì)計(jì)人員要持續(xù)豐富業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，在深入動(dòng)態(tài)挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)多種數(shù)據(jù)源的有效聚合，洞悉企業(yè)發(fā)展變化的態(tài)勢(shì)。通過(guò)打造基于人工智能的財(cái)務(wù)共享中心，形成更加規(guī)范的財(cái)務(wù)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)告。以人工智能的顯著優(yōu)勢(shì)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、全面審計(jì)監(jiān)督，促使數(shù)據(jù)信息利用效率增加、財(cái)務(wù)活動(dòng)精細(xì)化程度提高。農(nóng)業(yè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)揮人工智能科技“軍師”和“參謀”功能，推動(dòng)企業(yè)正確決策、精細(xì)化管理、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施。

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第8篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)勞動(dòng)實(shí)踐報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍存在“重核算，輕管理”的問(wèn)題，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，我國(guó)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)逐步從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（監(jiān)督和管理已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為統(tǒng)籌管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供保障）向著管理會(huì)計(jì)（規(guī)劃、控制、預(yù)測(cè)沒(méi)有發(fā)生的未來(lái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展提供財(cái)務(wù)依據(jù)）邁進(jìn)。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離已成為企業(yè)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的一種必然趨勢(shì)。近年來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣和普及，電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)的交易方式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)面對(duì)的信息瞬息萬(wàn)變。在新的形勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在面對(duì)新事物時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果還是按照原有的規(guī)范進(jìn)行處理，由于務(wù)信息更新需要一個(gè)過(guò)程，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息就很難適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。另外，管理會(huì)計(jì)雖然在信息的靈活性方面比較占優(yōu)勢(shì)，采用的會(huì)計(jì)處理手段也比較先進(jìn)，整理、分析各種信息時(shí)還可以借鑒其他學(xué)科的知識(shí)，對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量有很大的促進(jìn)作用，但是，管理會(huì)計(jì)在某些方面還是離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，所需要的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也都來(lái)自于企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算，因此，只有將二者相融合，才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，依靠資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)就是創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了很大變化，以往企業(yè)各個(gè)部門(mén)按照職能進(jìn)行劃分，如今這種劃分已經(jīng)不利于業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展，職能、業(yè)務(wù)之間的交叉，更需要管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，對(duì)于成本控制、成本效益分析、投資決策具有重要價(jià)值，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的關(guān)系

1.二者的服務(wù)目標(biāo)一致，信息具有同源性

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的資金運(yùn)作服務(wù)，二者在服務(wù)目標(biāo)上是一致的，都是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整理和加工，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)管理支撐。企業(yè)管理者要想了解企業(yè)現(xiàn)狀，以及企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)管理會(huì)計(jì)就會(huì)及時(shí)的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)前景，知曉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，記錄、分析、總結(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)展的事實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必不可少。而管理會(huì)計(jì)主要是預(yù)估和推斷企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，為管理者提供一個(gè)指引方向，使得管理者能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的詳細(xì)理論依據(jù)，做出正確的企業(yè)管理決策。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中都必不可少，在發(fā)展和改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中，一定要考慮到管理會(huì)計(jì)的要求；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)要想有效開(kāi)展工作，也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量作為基礎(chǔ)，依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效落實(shí)。所以，二者相互促進(jìn)、互為依托，共同為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息資源都離不開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，二者的原始信息具有同源性。由于信息使用方式不同，信息內(nèi)容會(huì)存在一些差異。由于二者信息存在著同源性，所以，在整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中其數(shù)據(jù)平臺(tái)可以資源共享，這樣不僅有利于相互稽核，更有利于預(yù)防舞弊行為的發(fā)生，提升整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可靠性。

2.二者的工作重點(diǎn)不同，核算方法、核算依據(jù)也不同

管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)決策者預(yù)測(cè)和決策提供服務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部負(fù)責(zé)，為了制定企業(yè)未來(lái)運(yùn)行方向，更好實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好提前預(yù)測(cè)。因此，管理會(huì)計(jì)主要作用目標(biāo)是企業(yè)的內(nèi)部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理使用情況，反映人力、物力以及財(cái)力現(xiàn)階段的狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)相關(guān)的制度以及財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，計(jì)量和記錄企業(yè)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)，向企業(yè)內(nèi)部的管理者反饋財(cái)務(wù)信息。在針對(duì)會(huì)計(jì)工作活動(dòng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于會(huì)計(jì)信息需求者，工作重點(diǎn)則是規(guī)劃、控制、預(yù)測(cè)未來(lái)沒(méi)有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)管理者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)主要是監(jiān)督和管理已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為統(tǒng)籌管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供保障。所以，二者的工作重點(diǎn)不同，核算的對(duì)象也不同。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在核算的過(guò)程中比較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，核算單位涵蓋企業(yè)內(nèi)部的全部對(duì)象。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)的整體信息，以貨幣作為計(jì)量單位，針對(duì)企業(yè)的整體生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照復(fù)式記賬的方法進(jìn)行原始憑證審核、編制，做好登記賬薄和記賬憑證，定期地編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)資料的樣式、提供會(huì)計(jì)資料的時(shí)間以及核算方法、核算依據(jù)等都是固定的，是不可以隨便改變的。但管理會(huì)計(jì)可以使用實(shí)物、金額、比率、圖示等多種計(jì)量單位對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)，也可以使用盈虧平衡分析、概率分析等多種分析的方法，它所提供的會(huì)計(jì)資料的樣式完全取決于管理者的需要。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合策略

1.樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀，建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合前提條件就是要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀。首先，企業(yè)的管理者要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，要將會(huì)計(jì)工作看做企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展不可或缺的工作內(nèi)容之一。在我國(guó)，企業(yè)會(huì)計(jì)的職能許多時(shí)候還是停留在確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)層面，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下，會(huì)計(jì)的管理職能很難體現(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，在一些企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員一直充當(dāng)著“記賬員”角色，只要熟悉財(cái)務(wù)規(guī)章制度、具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理能力就可以。會(huì)計(jì)人員缺少參與企業(yè)決策能力不強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能很好為企業(yè)決策者的科學(xué)決策提供幫助。因此，要想建立現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)的管理者一定要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合，還需要建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度。要建立一套完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以有效指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了有章可循，建立起了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但是在會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)方面卻顯得明顯不足，所以，我們不僅要建立和完善會(huì)計(jì)制度，還要明確管理權(quán)限和職能，以便于科學(xué)調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)合理的方案。

2.融合要“漸進(jìn)”不能“躍進(jìn)”，打造融合性組織機(jī)構(gòu)

在企業(yè)管理過(guò)程中，要想讓兩種會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)揮各自作用，企業(yè)的管理者必須清晰的認(rèn)識(shí)二者的特征、職能。同時(shí)，融合要“漸進(jìn)”不能“躍進(jìn)”，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，有效的整合、完善企業(yè)會(huì)計(jì)體系。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念、方法根深蒂固，在這種背景下，必須先建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，然后再去考慮二者融合的問(wèn)題。不管是建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，都需要統(tǒng)籌安排組織機(jī)構(gòu)、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)流程。只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接，才更有利于發(fā)揮整體效用，實(shí)現(xiàn)成功融合。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)還不完善，管理會(huì)計(jì)的部分內(nèi)容還是由現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)。會(huì)計(jì)部門(mén)不僅要承擔(dān)預(yù)算決算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等工作，還要承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的部分內(nèi)容，這既增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量，也導(dǎo)致一些管理會(huì)計(jì)工作很難開(kāi)展。所以，在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算的職能進(jìn)行分離，建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。會(huì)計(jì)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作關(guān)系密切，在管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立之后，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有效融合兩種會(huì)計(jì)體系，打造融合性組織機(jī)構(gòu)，有效促進(jìn)企業(yè)管理效能的提升。

3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

管理的本質(zhì)是人的管理。在新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合，還需要不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。為了有效提高管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，不僅要在內(nèi)部發(fā)掘培B人才，還要引進(jìn)高素質(zhì)人才，多種方式、多個(gè)方面相結(jié)合，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，依靠資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)就是“以人為本”不斷創(chuàng)新，因此，針對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者，要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要不斷提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，只有管理會(huì)計(jì)工作人員掌握管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)理論，具備了相關(guān)的素質(zhì)。才能真正在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合，還需要優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的服務(wù)目標(biāo)一致、信息具有同源性，所以，需要進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)核算工作，避免重復(fù)工作，滿足外部信息使用者對(duì)于企業(yè)核算資料的需求，在發(fā)揮各自獨(dú)特優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合。

第9篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)勞動(dòng)實(shí)踐報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理工作；計(jì)算機(jī)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-02

電算化財(cái)會(huì)產(chǎn)生和發(fā)展的過(guò)程也是突破傳統(tǒng)財(cái)會(huì)觀念，對(duì)現(xiàn)行財(cái)會(huì)理論和方法提出新問(wèn)題、新課程，以及研究和確立新的理論和方法的過(guò)程。

一、財(cái)會(huì)電算化在財(cái)會(huì)管理中應(yīng)用的特點(diǎn)

1.工作人員是電算化財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分， 財(cái)會(huì)電算化管理系統(tǒng)也就是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入、輸出及處理，包含手工處理和計(jì)算機(jī)處理，手工與計(jì)算機(jī)共同處理三個(gè)方面。財(cái)務(wù)人員完成賬務(wù)處理后，由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)會(huì)信息的復(fù)雜運(yùn)算過(guò)程由計(jì)算機(jī)完成。

2.及時(shí)性與準(zhǔn)確性。集中化與自動(dòng)化。財(cái)會(huì)電算化與手工財(cái)會(huì)核算相比，數(shù)據(jù)處理更及時(shí)、準(zhǔn)確。計(jì)算機(jī)集中處理代替了各個(gè)崗位的手工財(cái)會(huì)核算工作，多用戶共享同一組信息，數(shù)據(jù)處理集中化特點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)和多用戶的環(huán)境中顯得更加突出。包括財(cái)務(wù)報(bào)表的生成，在電子處理環(huán)境下財(cái)務(wù)報(bào)告能夠?qū)崿F(xiàn)按日編制，以克服決策信息的時(shí)效性難題。財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息不再是幾個(gè)月前的信息，而是當(dāng)天企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果與現(xiàn)金流量變動(dòng)的實(shí)時(shí)報(bào)告。

3.化繁為簡(jiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表作為財(cái)會(huì)期間的總結(jié)，可以從縱、橫剖面觀察和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制必須遵循實(shí)事求是的原則。應(yīng)達(dá)到客觀真實(shí)地反映企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)。然而在財(cái)會(huì)電算化之前這個(gè)工作是繁瑣的，受主客觀因素影響，會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)而偏離，造成財(cái)會(huì)信息的失真?，F(xiàn)在通過(guò)計(jì)算機(jī)財(cái)會(huì)軟件的介入，達(dá)到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)的要求。以計(jì)算機(jī)為工具，進(jìn)行財(cái)會(huì)核算系統(tǒng)的處理，提高了財(cái)會(huì)核算質(zhì)量和工作效率。快捷、準(zhǔn)確、高效是計(jì)算機(jī)本身所具備的功能。使用計(jì)算機(jī)可以極大地提高數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)人員從繁瑣的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái)。逐步實(shí)現(xiàn)了制單、記賬、對(duì)賬、報(bào)表等項(xiàng)工作電算化，解決了“理賬”問(wèn)題，極大地降低了財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。財(cái)會(huì)分析、財(cái)會(huì)預(yù)測(cè)、自動(dòng)編制財(cái)會(huì)計(jì)劃和財(cái)會(huì)控制等管理工作化繁為簡(jiǎn)，從而加強(qiáng)了財(cái)會(huì)系統(tǒng)對(duì)單位計(jì)劃、決策的支持作用。手工條件下對(duì)賬薄記錄錯(cuò)誤的劃線更正法等已不再適應(yīng)新時(shí)代的要求，取而代之的是修改機(jī)限、修改標(biāo)志、憑證沖銷等方法。電算化后，還要根據(jù)計(jì)算機(jī)軟、硬件的特點(diǎn)，建立新的控制制度，防止篡改數(shù)據(jù)和程序、非法使用系統(tǒng)的發(fā)生。使財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)修改技術(shù)與內(nèi)部控制制度發(fā)生了改革。

二、財(cái)會(huì)電算化在財(cái)會(huì)管理中的應(yīng)用

財(cái)會(huì)核算是以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法進(jìn)行，保證財(cái)會(huì)指標(biāo)的口徑一致，并隨時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)會(huì)信息。通過(guò)集團(tuán)公司近幾年財(cái)務(wù)EPR軟件的運(yùn)行和調(diào)試，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日臻完善，充分顯示出手工操作無(wú)可比擬的優(yōu)越性。

1.豐富的查詢功能

通過(guò)計(jì)算機(jī)查明細(xì)賬、指標(biāo)執(zhí)行情況，查當(dāng)前的科目余額、發(fā)生額，查記賬憑證，查工程、材料欠賬等等。基本上滿足了財(cái)務(wù)人員查詢各種財(cái)會(huì)資料及向有關(guān)部門(mén)提供數(shù)據(jù)信息的要求。

2.加強(qiáng)了系統(tǒng)的管理，提高了財(cái)務(wù)管理工作的保密性、安全性及可靠性

（1）財(cái)會(huì)資料必須經(jīng)過(guò)授權(quán)或具有管理者身份的人才能查詢，具有合法用戶和用戶口令才能進(jìn)入該系統(tǒng)，可以隨時(shí)修改自己的口令，以免口令被他人所獲取。

（2）根據(jù)崗位分工和職責(zé)范圍對(duì)用戶授予最高的工作范圍。

（3）避免因機(jī)器出現(xiàn)故障后，造成系統(tǒng)癱瘓或數(shù)據(jù)損壞而采用的雙硬盤(pán)或雙通道技術(shù)，從而保證財(cái)會(huì)資料的完整可靠。

3.減輕了工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率

（1）可按日、月、年等不同的時(shí)間段自動(dòng)形成財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及公司各部門(mén)財(cái)會(huì)收入、支出情況，方便了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

（2）綜合了過(guò)去報(bào)銷、出納、賬務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié)，至少節(jié)省了60%的時(shí)間。

（3）極大地減輕了財(cái)務(wù)人員記賬、統(tǒng)計(jì)的工作量，而且快速、準(zhǔn)確，避免了手工記賬可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

（4）當(dāng)輸入有誤時(shí)，財(cái)務(wù)主管對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)賬目具有更改的權(quán)力，杜絕了人工書(shū)寫(xiě)不可避免的潦草、誤認(rèn)等現(xiàn)象，提高了財(cái)務(wù)憑證質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)了崗位的合理分工，制定了嚴(yán)格的崗位工作規(guī)范，提高了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。

4.工作效率提高，減少了人力和資金的浪費(fèi)

（1）以前我們對(duì)各種財(cái)務(wù)報(bào)表、各類賬目實(shí)行專人管理，每到月末、季末結(jié)賬、報(bào)表時(shí)都要加班加點(diǎn)。實(shí)行計(jì)算機(jī)管理后，財(cái)務(wù)處理一次完成，20min內(nèi)即可打印出全月或全年的財(cái)務(wù)報(bào)表，快速、高效，而且數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性高。

（2）過(guò)去要查某個(gè)科目的賬，要翻閱好幾個(gè)賬本，花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能查清?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存了大量數(shù)據(jù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可隨時(shí)迅速準(zhǔn)確查詢?cè)聝?nèi)以日為單位任何時(shí)間段的財(cái)務(wù)收入及支出情況。提高了信息查詢速度；為領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策提供了快速可靠的信息。

（3）還可通過(guò)保存固定模式生成的財(cái)會(huì)信息，需要利用時(shí)，即可立即生成或查詢。

（4）由于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用，報(bào)銷與記賬合二為一，只需1名人員對(duì)財(cái)會(huì)做出的憑證進(jìn)行核準(zhǔn)，真正做到減人增效。

5.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管理職能

把系統(tǒng)空間盡可能擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，網(wǎng)絡(luò)信息涵蓋全廠資金流動(dòng)和物資流動(dòng)的全部信息。財(cái)務(wù)人員使用計(jì)算機(jī)開(kāi)展工作，可以甩掉賬本，完全依靠計(jì)算機(jī)有效地運(yùn)行完成記賬、算賬、報(bào)賬、報(bào)表等業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)人員把主要精力從記賬轉(zhuǎn)向管理，可以有更多的時(shí)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析與決策，更好地完成財(cái)會(huì)核算和監(jiān)督的職能。

三、財(cái)會(huì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀與對(duì)策

雖然近年財(cái)會(huì)電算化已取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但由于財(cái)會(huì)電算化工作起步較晚，勢(shì)必在發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題：財(cái)會(huì)電算化尚處于發(fā)展水平；財(cái)會(huì)電算化方面的人才尚處于初級(jí)階段。針對(duì)目前狀況應(yīng)采取相應(yīng)對(duì)策：

1.從正常業(yè)務(wù)方面出發(fā)，企業(yè)財(cái)會(huì)資料及財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者，要加強(qiáng)企業(yè)電算化的運(yùn)用。

2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)電算化和專門(mén)人才的培養(yǎng)。要樹(shù)立“人機(jī)合一”的觀念。計(jì)算機(jī)的普及，推動(dòng)了財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，又使得電算化程度越來(lái)越高，這就對(duì)電算化工作的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。為此，要樹(shù)立人機(jī)合一的觀念，克服重視“機(jī)”的因素，而忽視了人的作用；克服重視計(jì)算機(jī)專業(yè)人員而忽視財(cái)務(wù)專業(yè)人員，做到人機(jī)合一、業(yè)務(wù)和操作合一。

3.財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合計(jì)算機(jī)中心多做培訓(xùn)，把財(cái)會(huì)電算化工作納入日常財(cái)務(wù)管理中，克服只重視財(cái)會(huì)電算化而忽視管理功能的做法，不僅僅學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)軟件使用，還要有一定的計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)，做好企業(yè)的基石。

四、財(cái)會(huì)電算化對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求

財(cái)會(huì)電算化要求財(cái)務(wù)工作必須規(guī)范化。財(cái)會(huì)電算化的應(yīng)用使財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，給財(cái)務(wù)工作增添了新知識(shí)、新內(nèi)容，這就要求財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。促使財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不斷提高。一方面為了參與企業(yè)管理必須學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；另一方面為了財(cái)會(huì)電算化的應(yīng)用還必須同時(shí)掌握電子計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和規(guī)范的業(yè)務(wù)處理程序，這是做好財(cái)會(huì)電算化工作的前提條件，同時(shí)財(cái)會(huì)的電算化使財(cái)務(wù)工作效率得以提高，財(cái)務(wù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度得以降低，這樣就使得財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作職能發(fā)生轉(zhuǎn)變。所以財(cái)會(huì)電算化就要求財(cái)務(wù)人員必須是財(cái)會(huì)的專業(yè)人員和計(jì)算機(jī)的專業(yè)人員的復(fù)合型人才。

1.具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)。

首先，應(yīng)熟悉有關(guān)財(cái)會(huì)法規(guī)制度。

其次，應(yīng)掌握豐富的財(cái)會(huì)理論知識(shí)。

第三，應(yīng)熟悉財(cái)會(huì)核算程序，并有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第四，還要樹(shù)立市場(chǎng)觀念，增強(qiáng)金融意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和參與意識(shí)，充分利用好財(cái)務(wù)方面的信息。

第五，要理財(cái)有道，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和取得的財(cái)務(wù)成果應(yīng)事先對(duì)它們進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，選擇最佳方案，制定計(jì)劃目標(biāo)。

2.具備與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟硬件知識(shí)和業(yè)務(wù)技能相結(jié)合，做好有的放矢：

（1）了解各種操作系統(tǒng)和軟硬件維修；

（2）熟悉安裝與工作有關(guān)常用軟件的技能；

（3）掌握一些常用工具軟件的使用，更好地駕馭計(jì)算機(jī)；

（4）系統(tǒng)維護(hù)人員應(yīng)精通一些應(yīng)用軟件，具備二次開(kāi)發(fā)能力；