財務(wù)月度工作匯報精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)月度工作匯報范文

一、負(fù)責(zé)主張?zhí)譋AS往來單據(jù)審核及會計憑證編制；

二、負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票管理及發(fā)票開具等日常稅務(wù)工作；

三、負(fù)責(zé)月度基礎(chǔ)報表及分析工作；

四、負(fù)責(zé)財務(wù)檔案裝訂、歸檔和保管工作；

五、協(xié)助編制財政資金臺賬、研發(fā)費用臺賬、即征即退臺賬、無形資產(chǎn)攤銷臺賬（一年）、輔助賬套核算等工作；

六、負(fù)責(zé)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表、未達(dá)賬項追蹤工作；

七、完成2019年的決算報表編制；

八、掌握并跟進(jìn)2020年預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度；

九、每月上報應(yīng)收款清理表、內(nèi)部往來核對；

十、協(xié)同責(zé)任部門存貨盤存、低值易耗品、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的盤存及清理；

第2篇：財務(wù)月度工作匯報范文

2014年，在上級的關(guān)懷下，在同事的支持與配合下，我立足本職崗位，狠抓落實，較好地完成了自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。按照上級的《通知》要求，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

為了提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，始終如一地嚴(yán)格要求自己。2014年，我積極參加企業(yè)組織的各項學(xué)習(xí)活動，重點學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中全會精神，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)。為了使自己在工作中更好地執(zhí)行企業(yè)的各項政策，提高執(zhí)行力，我還認(rèn)真領(lǐng)會了企業(yè)的文件精神和各項規(guī)章制度。通過不斷學(xué)習(xí)鍛煉，我增強(qiáng)了按照科學(xué)發(fā)展觀的要求想問題、辦事情的自覺性，提升了自己駕馭工作的能力。我的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。

二、圍繞中心，認(rèn)真履行職責(zé)

我的主要崗位是燃管核算員兼質(zhì)量、數(shù)量統(tǒng)計。同時我又兼職任團(tuán)支部書記、女工委員、青工委員、事務(wù)員。2014年，在部門主任和主管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我圍繞自己的工作職責(zé)，重點開展完成了以下工作：

全面負(fù)責(zé)兩廠燃料數(shù)據(jù)的質(zhì)量、數(shù)量核算工作；對兩廠每日入廠煤（油）鐵路貨票的核對工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與調(diào)度聯(lián)系進(jìn)行處理；及時掌握總廠、二發(fā)當(dāng)月來煤、耗煤、存煤及到貨率、質(zhì)量、價格、的執(zhí)行情況。匯總總廠、二發(fā)（煤、油）年度、月度結(jié)算量、盈虧情況、質(zhì)數(shù)量扣款情況。每月給總廠財務(wù)、二發(fā)財務(wù)上報（煤、油）結(jié)算單。每月25號給財務(wù)上報總廠、二發(fā)的預(yù)結(jié)算量，提供預(yù)付價款金額。與總廠財務(wù)、二發(fā)財務(wù)核對當(dāng)月結(jié)算臺賬（數(shù)量、質(zhì)量及扣款情況），廠各種臨時性調(diào)查表的上報工作；月末負(fù)責(zé)對兩廠入廠燃料的數(shù)量、質(zhì)量等各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，確保各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、統(tǒng)一。每月打印燃料信息系統(tǒng)二級審核后的兩廠入廠煤（油）檢斤臺帳、檢斤數(shù)據(jù)；建立健全燃料管理有關(guān)方面的統(tǒng)計臺帳，并將分析整理后的數(shù)據(jù)報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；配合總廠黨群工作部，對燃料管理部青工及員工進(jìn)行普查登記。每月負(fù)責(zé)燃料管理部員工及勞務(wù)人員的工資、獎金發(fā)放。配合黨支部完成總廠黨委下發(fā)的各項任務(wù)。對部門的勞保進(jìn)行統(tǒng)計和發(fā)放。每月編寫政治理論學(xué)習(xí)綱要，并負(fù)責(zé)下發(fā)到各人及班組。每月3號負(fù)責(zé)向勞人處報送考勤。

第3篇：財務(wù)月度工作匯報范文

（一）科學(xué)的經(jīng)費配置與監(jiān)管

在現(xiàn)階段報社財務(wù)經(jīng)費有限的情況下，我們必須要對經(jīng)費進(jìn)行有效的管理，從而讓其服務(wù)保障功能得以充分的發(fā)揮，進(jìn)而保證報社各項業(yè)務(wù)的順利開展。對于經(jīng)費的預(yù)算，我們要結(jié)合“保障重點，兼顧一般；量入為出，留有余地”的原則，根據(jù)預(yù)算編制流程，對于處在預(yù)算項目庫中的經(jīng)費需求仔細(xì)的預(yù)算。要做到從報社戰(zhàn)略發(fā)展中心方向出發(fā)，將財力集中起來，把有限的經(jīng)費運用到“刀刃”上。另外我們還必須要做好預(yù)算執(zhí)行工作，對經(jīng)費開支的審批權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要貫徹落實“經(jīng)辦人—部門負(fù)責(zé)人—副社長—財務(wù)負(fù)責(zé)人—總會計師—社長”這樣的聯(lián)合審批制度，同時逐漸健全月度、季度財務(wù)工作匯報、年度財務(wù)總結(jié)制度，堅持定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，從而盡可能地解決和避免無預(yù)算開支經(jīng)費的問題。

（二）建立完善風(fēng)險管理機(jī)制

一個企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展的過程中，必然會遭受到來自內(nèi)部或者外界的各種風(fēng)險，這些風(fēng)險常常會在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展，報社也不例外。比如說部分報社有很多廣告款、報款以及印刷費等應(yīng)收債權(quán)，那么這些款項就必然存在壞賬損失的風(fēng)險，往往在到期之后無法快速足額的收回；又例如報社負(fù)債經(jīng)營的形式下，必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。另外報社還必須要應(yīng)對政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、成本風(fēng)險、運營風(fēng)險以及對外擔(dān)保風(fēng)險等。企業(yè)內(nèi)部管理中的核心系統(tǒng)即是內(nèi)部控制，也是有效防范風(fēng)險的最佳途徑，所以報社對于內(nèi)控系統(tǒng)的構(gòu)建上必須要花大力氣，下大功夫。我們可以通過建立完善風(fēng)險管理機(jī)制來對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的或者是潛在的風(fēng)險進(jìn)行識別分析，對于這些風(fēng)險因素有可能導(dǎo)致的后果進(jìn)行科學(xué)的評估，進(jìn)而制定出有針對性的對策。通過對風(fēng)險的防范，能夠幫助報社管理者不斷強(qiáng)化財務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，將不利于財務(wù)工作開展的各種風(fēng)險因素消滅在萌芽中。

（三）不斷健全內(nèi)部審計制度

為了不斷強(qiáng)化報社財務(wù)管理工作，保障報社資產(chǎn)穩(wěn)定，確保報社財務(wù)會計核算的準(zhǔn)確性，我們必須將內(nèi)部審計制度的建立放在首要位置。報社內(nèi)部審計工作通常可以分成下列幾個層面：聘用第三方機(jī)構(gòu)的會計師對報社的內(nèi)部財務(wù)活動以及財務(wù)管理工作進(jìn)行不定期的審計；報社社委會應(yīng)該委托報社財務(wù)部門聘請一些專業(yè)知識豐富、熟悉報社行業(yè)特點的人員建立內(nèi)部審計小組，對于報社的一些下屬企業(yè)進(jìn)行審計；還應(yīng)該委托內(nèi)部審計部門對報社的管理工作人員實施離任審計。最后將這些審計數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)反饋給報社社委會，從而不斷規(guī)范報社內(nèi)部審計工作。因為報社和普通的企業(yè)是不同的，通過內(nèi)部審計制度的建立和完善，對報社日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及財務(wù)活動進(jìn)行有效的監(jiān)管，這樣才能夠保證報社經(jīng)濟(jì)活動能夠合規(guī)合法，確保報社會計信息的真實性和準(zhǔn)確性。

（四）貫徹落實崗位責(zé)任制度

一方面，報社要結(jié)合自身的管理需求來建立內(nèi)部管理機(jī)制，明確財務(wù)會計人員的崗位職責(zé)，明確財務(wù)會計崗位的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和具體職責(zé)，讓各個工作崗位之間能夠起到相互監(jiān)督和制約的作用。比如說出納僅僅對現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬負(fù)責(zé)，而不會參與收入、債權(quán)債務(wù)賬戶的核算工作；另一方面，必須要重視對報社財務(wù)會計人員進(jìn)行管理，主要做好兩項工作：首先，全面了解報社內(nèi)財會人員的思想情況，要求財務(wù)人員不得經(jīng)商，定期對一些重點崗位的工作人員進(jìn)行調(diào)查分析，看是否存在思想上的偏差以及行為上的錯誤，從而能夠在其犯錯之前財務(wù)有效控制和防范手段；其次，對報社財務(wù)會計人員展開定期的職業(yè)道德培訓(xùn)，讓他們不斷提升業(yè)務(wù)技能，豐富他們的專業(yè)知識，讓所有的財會人員都會自覺的遵紀(jì)守法。

二、結(jié)語

第4篇：財務(wù)月度工作匯報范文

目前許多廠家對經(jīng)銷商的考核往往只注重產(chǎn)品的銷量和回款，雖然這是考核經(jīng)銷商的重要指標(biāo)，但不能是唯一指標(biāo)，因為這樣掩蓋了一些企業(yè)看不到的問題，如經(jīng)銷商的庫存、竄貨問題。廠家的款回了，但產(chǎn)品可能在經(jīng)銷商的倉庫賣不出去，也可能是經(jīng)銷商大量竄貨的結(jié)果。經(jīng)銷商要在行業(yè)中站住腳，要實現(xiàn)自身目標(biāo)，最為重要的一點是要達(dá)到可接受的考核水平，考核是幫助經(jīng)銷商提高績效的積極方式，同時實現(xiàn)廠家的渠道增值。

本文以簡單、實用、高效、避免雷同的原則就經(jīng)銷商的量化考核體系作探討。 一、考核指標(biāo)

要考核經(jīng)銷商必須讓經(jīng)銷商明確考核的范疇，確定考核周期和定考核指標(biāo)?？己酥芷谝话憧煞譃樵露瓤己?、季度考核、半年考核和年度考核，廠家可根據(jù)實際情況和自己的需要來安排?？己酥笜?biāo)分為兩類——定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。

1、定量指標(biāo)（見表1）

在兩類考核標(biāo)準(zhǔn)中，定量考核標(biāo)準(zhǔn)能夠最有效的考評經(jīng)銷商的業(yè)績。這一類標(biāo)準(zhǔn)有具體的數(shù)據(jù)，代表了最終結(jié)果。每一個定量指標(biāo)都必須有一個符合實際情況的目標(biāo)值。關(guān)于如何確定目標(biāo)值不在本文的探討范圍。

2、定性指標(biāo)（見表2）

許多廠家只要定量考核標(biāo)準(zhǔn)，其實定性考核標(biāo)準(zhǔn)也非常重要，他們代表了經(jīng)銷商的主要工作活動，并且表明了定量考核之所以如此的原因。定性考核以管理經(jīng)銷商的廠家營銷人員的調(diào)查訪問和其所見為主要根據(jù)，但應(yīng)注意把考核者的個人偏見和主觀性減少到最低程度。至于如何通過調(diào)查訪問進(jìn)行評價，本文也不予討論。 二、確定考核結(jié)果

制定考核指標(biāo)以后，接下來就是如何確定最后考核結(jié)果的問題。這里采用加權(quán)法，將定量指標(biāo)和定性指標(biāo)都用分?jǐn)?shù)的形式表現(xiàn)出來，給每一個指標(biāo)一個權(quán)重，然后加權(quán)求值。如何確定權(quán)重沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，各廠家可根據(jù)實際情況、對經(jīng)銷商的不同要求、歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗自行確定。

定量指標(biāo)（表1）

1、為各指標(biāo)設(shè)定權(quán)重分?jǐn)?shù)；

2、計算出各種指標(biāo)的實際值；

3、將各種指標(biāo)的實際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，計算出目標(biāo)完成率；

4、目標(biāo)完成率與權(quán)重分?jǐn)?shù)相乘得到考核指標(biāo)實得分；

5、將各定量指標(biāo)的實得分相加得定量指標(biāo)的總考核分?jǐn)?shù)。

定性指標(biāo)（表2）

1、為各指標(biāo)設(shè)定權(quán)重；

2、考核出各指標(biāo)的實際評分；

3、實際評分乘以權(quán)重得實得分；

4、將各實得分相加得定性指標(biāo)的總得分。

本著簡單原則，將定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分開來進(jìn)行，最后結(jié)果對定量和定性指標(biāo)的總得分再次進(jìn)行加權(quán)得出最后結(jié)果，比如定量指標(biāo)占70％；定性指標(biāo)占30％，從而可得出最后得分?jǐn)?shù)，為某經(jīng)銷商的總考核分?jǐn)?shù)（表3）。 三、對考核指標(biāo)的說明

1、定量指標(biāo)

銷售量（出貨量）

這里的銷售量應(yīng)以出貨量為準(zhǔn)。廠家考核經(jīng)銷商的指標(biāo)一般都是經(jīng)銷商向公司的訂貨量，但這樣容易造成考核前經(jīng)銷商壓貨，貨只是從生產(chǎn)商的倉庫移到經(jīng)銷商的倉庫里，可能由于超過經(jīng)銷商的銷售能力或產(chǎn)品過期而被退給廠家，因而單純以進(jìn)貨指標(biāo)來考核銷售業(yè)績是不合理的事情，不能準(zhǔn)確說明經(jīng)銷商的業(yè)績水平，而以出貨量為考核指標(biāo)更符合實際情況。出貨量是直接從經(jīng)銷商的倉庫出貨給顧客和零售商的數(shù)量。

銷售量（出貨量）增長率

如果產(chǎn)品銷售不是處于自然階段（如產(chǎn)品進(jìn)入銷售旺季，產(chǎn)品處于市場成長期），銷售量的增長率能反應(yīng)經(jīng)銷商的經(jīng)營水平。

銷售增長率＝（考核期銷售量－前期銷售量）/前期銷售量×100％

市場占有率

這一條通常有兩種考核方法，一是絕對量的考核，比如某經(jīng)銷商必須在自己的轄區(qū)內(nèi)市場占有率達(dá)到30％；一是相對位次的考核，比如經(jīng)銷商被要求在自己的轄區(qū)內(nèi)市場占有率第二。本文采用第一種考核標(biāo)準(zhǔn)。

市場占有率＝經(jīng)銷商的銷售量/轄區(qū)內(nèi)同類產(chǎn)品的銷量之和×100％

鋪貨率

該考核指標(biāo)在產(chǎn)品投入市場初期更為適用。鋪貨率太低不利于銷售，但也不是越多越好，要視產(chǎn)品特征和廠家的市場戰(zhàn)略而定。

鋪貨率＝實際上有陳列的店頭/產(chǎn)品所應(yīng)陳列的店頭×100％。

全品項進(jìn)貨率

有些經(jīng)銷商對不暢銷或利潤低的產(chǎn)品不愿意經(jīng)銷，因而經(jīng)銷商在能力范圍內(nèi)從廠家進(jìn)貨的類別多少也是考核經(jīng)銷商的一個指標(biāo)。

全品項進(jìn)貨率＝經(jīng)銷商經(jīng)銷的種類數(shù)量/廠家全部產(chǎn)品種類數(shù)量×100％。

退貨率

廠家為了支持經(jīng)銷商可能會允許一定程度的退貨，對廠家來說，當(dāng)然是退貨越少越好。計算退貨數(shù)量時廠家不合格的產(chǎn)品和經(jīng)銷商損壞的產(chǎn)品除外。

退貨率＝退貨的數(shù)量/經(jīng)銷商的銷售量×100％。

投入產(chǎn)出率

這個指標(biāo)能反映經(jīng)銷商對廠家的利潤貢獻(xiàn)程度。

投入產(chǎn)出率＝經(jīng)銷商的銷售額/廠家用于該經(jīng)銷商的銷售費用×100％。

貨款支付速度

貨款支付速度（或稱回款周期）可用來考核經(jīng)銷商是否按合同規(guī)定支付貨款。能反映經(jīng)銷商信譽度。該指標(biāo)可根據(jù)經(jīng)銷商是否按規(guī)定及時回款而作為定性考核指標(biāo)。

貨款支付速度＝應(yīng)付貨款/平均每天的采購額。

專銷率

廠家產(chǎn)品占經(jīng)銷商經(jīng)銷產(chǎn)品的比重體現(xiàn)了經(jīng)銷商對廠家產(chǎn)品銷售重視程度。如果是專銷，目標(biāo)值應(yīng)為100％。

專銷率＝廠家產(chǎn)品銷售額/經(jīng)銷商的全部銷售額×100％。

2、定性指標(biāo)

價格執(zhí)行

經(jīng)銷商應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行廠家的價格政策。一經(jīng)違反，可嚴(yán)厲處罰。

竄貨

經(jīng)銷商跨區(qū)銷售，進(jìn)行竄貨是廠家嚴(yán)厲禁止的。有些廠家對竄貨處罰極為嚴(yán)格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消經(jīng)銷資格。

售前、售后服務(wù)

如經(jīng)銷商為客戶提供售前的產(chǎn)品信息；售后的換貨、維修等。

及時配送

經(jīng)銷商對客戶是否及時送貨體現(xiàn)了經(jīng)銷商的經(jīng)營能力和服務(wù)態(tài)度。

售點氣氛

經(jīng)銷商應(yīng)設(shè)法在零售點爭取更大的陳列面、更好的陳列位置；產(chǎn)品展示要營造出的誘人的購買氣氛，如POP，堆頭規(guī)范，商品醒目，品類齊全；商品陳列應(yīng)符合顧客的習(xí)慣視線，產(chǎn)品是否整齊、清潔等。

工作匯報

如果廠家要求經(jīng)銷商應(yīng)定期（如按月）向廠家遞交月度、季度、年度計劃和總結(jié)，經(jīng)銷商應(yīng)該積極配合。

服從協(xié)調(diào)

如果發(fā)生渠道沖突，經(jīng)銷商必須服從廠家的協(xié)調(diào)。

參加培訓(xùn)

廠家針對經(jīng)銷商的培訓(xùn)，經(jīng)銷商應(yīng)積極參與。對于培訓(xùn)效果需要考核的，經(jīng)銷商要認(rèn)真對待。

信息反饋

經(jīng)銷商應(yīng)按規(guī)定向廠家匯報各種相關(guān)市場信息，特別是競爭對手的信息。對于重要的信息，經(jīng)銷商應(yīng)及時匯報，以便廠家及時采取措施，對市場進(jìn)行分析和展望。這一指標(biāo)可與工作匯報一起評估。

保密

經(jīng)銷商必須嚴(yán)格保守公司的各種商業(yè)機(jī)密。對于經(jīng)銷商泄密造成嚴(yán)重影響的，廠家可嚴(yán)厲處罰，甚至取消經(jīng)銷資格、追究有關(guān)法律責(zé)任。

工作配合

經(jīng)銷商須積極開展有關(guān)工作配合廠家在其轄區(qū)內(nèi)的各項促銷活動。

對下級經(jīng)銷商的管理

經(jīng)銷商管理下級經(jīng)銷商的水準(zhǔn)對廠家的產(chǎn)品銷售、維護(hù)品牌形象意義重大。這一指標(biāo)的內(nèi)容還可包括經(jīng)銷商發(fā)展下級經(jīng)銷商的數(shù)量和質(zhì)量。 四、補(bǔ)充說明

在考核經(jīng)銷商時，不能一律套用模式，要視不同的情況予以調(diào)整。如對于銷售量增長率，季節(jié)性較強(qiáng)的產(chǎn)品如空調(diào)在跨季節(jié)時就不宜使用；在產(chǎn)品的生命周期的導(dǎo)入期、成長期和衰退期不宜使用，因為自然性的力量與經(jīng)銷商的經(jīng)營力量是不同的。

廠家不宜對所有指標(biāo)全部使用，一是有些廠家的具體情況不需要全部使用，比如：有些廠家并不開展經(jīng)銷商的培訓(xùn)；有些廠家的產(chǎn)品售后服務(wù)是由廠家負(fù)責(zé)的；在產(chǎn)品的成熟期鋪貨已經(jīng)不重要。二是如果全部使用可能導(dǎo)致較高的考核成本，對廠家來說不劃算，比如定性指標(biāo)的調(diào)查成本過高。還有對于竄貨、違反價格政策這樣惡劣的違規(guī)事件，廠家可單獨處理，比如取消評獎資格、取消經(jīng)銷資格。即使有些指標(biāo)可以使用，但如果對于廠家來說，認(rèn)為無關(guān)緊要，可以不必考核，如獲得多少的市場占有率并不是廠家的目標(biāo)。 五、應(yīng)用舉例

年終時，J食品企業(yè)要在H省級市場評出一、二、三等獎區(qū)域經(jīng)銷商給予獎勵。經(jīng)初輪篩選后，決定從A、B、C三位成績佼佼者中評出。但廠家犯難了，因為三位區(qū)域經(jīng)銷商的銷售額幾乎一致，分別是538萬元、530萬元、532萬元，回款也都按規(guī)定支付。如果僅以銷售額作為授獎依據(jù)，可能會引起B(yǎng)、C經(jīng)銷商的不滿，最后廠家決定選取重點考核指標(biāo)對三位經(jīng)銷商進(jìn)行考核。營銷人員和廠家財務(wù)人員迅速開展工作。

第5篇：財務(wù)月度工作匯報范文

在企業(yè)的內(nèi)部我們試圖建立這樣的一種秩序：能夠?qū)κ袌龅男枨笈c競爭做出比競爭對手快速的反應(yīng)；能夠更有效地利用公司的所有資源（包括：資金、人員、信息與設(shè)備）；能夠及時做出自我評價與反??；能夠更好地推動一線市場工作運行；能夠使公司員工有持續(xù)的工作熱情。我們將立足于這五個方面建立并運作內(nèi)部管理系統(tǒng)。

二． 內(nèi)部管理系統(tǒng)框架

1． 從外部的角度看待內(nèi)部管理系統(tǒng)

1．1從供應(yīng)商的角度

供應(yīng)商將對企業(yè)有這樣的要求：銷售量、銷售增長、對所供品牌的地方性貢獻(xiàn)。為了確保這些商業(yè)目標(biāo)的長期實現(xiàn)，供應(yīng)商將會對企業(yè)的內(nèi)部管理提出具體的要求：

·市場增長的長期及階段性預(yù)測與評估；

·提貨數(shù)預(yù)測及渠道內(nèi)庫存管理；

·市場渠道增長性開拓與維護(hù)；

·區(qū)域內(nèi)品牌發(fā)展與維護(hù)；

·建立完善的內(nèi)部市場信息管理體系。

1．2從銷售商的角度

銷售商將更多地站在自身利益的角度出發(fā)，要求企業(yè)提供更多的便利與幫助：

·銷售信息的及時反饋；

·現(xiàn)場沖突的及時解決；

·提供銷售增長及庫存預(yù)測方面的幫助；

·提供市場推動方面的幫助；

·提供訂單、開票、提貨的便利。

2．從內(nèi)部角度看待內(nèi)部管理系統(tǒng)

2．1從企業(yè)內(nèi)部員工的角度

企業(yè)的員工將希望從公司的內(nèi)部管理體系得到如下好處：

·從事合適的工作并得相應(yīng)的報酬；

·獲得責(zé)任與尊重；

·簡單的工作匯報流程提高個人時間效率

·個人發(fā)展；

·簡單的人際關(guān)系。

2．2從投資者的角度

實現(xiàn)短期及長期的商業(yè)目標(biāo)是投資者希望從內(nèi)部管理系統(tǒng)中得到的：

·資金周轉(zhuǎn)率的提高；

·每次周轉(zhuǎn)的贏利水平提高；

·維持企業(yè)合適的負(fù)債水平；

·創(chuàng)造企業(yè)長期商業(yè)聲望；

·獲得更多商業(yè)機(jī)會。

3． 內(nèi)部管理系統(tǒng)組織框架

3．1內(nèi)部管理系統(tǒng)基本設(shè)計思路

企業(yè)管理制度的立法、執(zhí)法、監(jiān)督三權(quán)分立。每一個中心獨立完成一類與市場相關(guān)的工作，市場中的某類活動或變化必將在內(nèi)部系統(tǒng)的某個環(huán)節(jié)得到快速充分的反應(yīng)。

以責(zé)任為中心的授權(quán)體系。在明確市場崗位責(zé)任的前提下，進(jìn)行充分授權(quán)與利益回報。使所有員工明白，只有（只要）做好市場工作，服務(wù)好市場才能獲得個人更大的滿足與發(fā)展。

3．2企業(yè)策略管理委員會

作為企業(yè)所有制度的唯一立法機(jī)構(gòu)，企業(yè)策略管理委員會的功能如下：

·發(fā)起并起草企業(yè)所有制度及主要對外交易合作文件；

·委托內(nèi)務(wù)中心對制度的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督；

·根據(jù)內(nèi)務(wù)中心的制度執(zhí)行評估建議，對制度進(jìn)行必要的解釋與修正；

·不定期監(jiān)察各項制度的執(zhí)行情況，并具有最高解釋權(quán)；

·有執(zhí)行機(jī)構(gòu)人事建議權(quán)與任免權(quán)，是人事任免文告的唯一機(jī)構(gòu)

企業(yè)策略管理委員會無具體行政權(quán)。由總經(jīng)理與副總經(jīng)理組成。

3．3渠道管理中心

公司唯一客戶關(guān)系、客戶業(yè)務(wù)運行狀況管理責(zé)任機(jī)構(gòu)。（業(yè)務(wù)范圍包括：整車及配件）采用中心總監(jiān)及員工責(zé)任制，具有各項客戶制度執(zhí)行權(quán)。責(zé)任及功能如下：

·在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)開展工作；

·根據(jù)企業(yè)商業(yè)目標(biāo)制定渠道策略；

·維護(hù)現(xiàn)有客戶的穩(wěn)定運作；

·開發(fā)潛在客戶；

·具體執(zhí)行公司與客戶之間的交易；

·對公司的銷售量有直接責(zé)任；

·對公司的銷售費用有直接責(zé)任；

·中心總監(jiān)及銷售主管對銷售業(yè)績負(fù)首要責(zé)任。

·中心總監(jiān)及銷售主管對應(yīng)收款、庫存負(fù)首要責(zé)任。

·具有與責(zé)任相應(yīng)的客戶選擇權(quán)。

·客戶信息中心

3．4市場促進(jìn)中心

市場信息、預(yù)測、推廣策劃與管理責(zé)任機(jī)構(gòu)。采用中心總監(jiān)及員工責(zé)任制，具有各項市場制度執(zhí)行權(quán)。責(zé)任及功能如下：

·在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)開展工作；

·根據(jù)企業(yè)商業(yè)目標(biāo)制定市場產(chǎn)品推廣策略；

·市場研究與增長分析；

·銷售渠道適應(yīng)性、可增長性分析；

·推廣策劃與績效自評

·對產(chǎn)品盈利狀況負(fù)直接責(zé)任。

·市場信息中心

3．5內(nèi)務(wù)中心

管理會計、銷售結(jié)算、物流控制、內(nèi)部考評、人力資源管理責(zé)任機(jī)構(gòu)。采用中心總監(jiān)及員工責(zé)任制，具有各項制度監(jiān)督考評權(quán)。責(zé)任及功能如下：

·各項企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)信息中心

·各項非財務(wù)會計信息管理督導(dǎo)

·與銷售相關(guān)的各類票證的開據(jù)、核銷及登錄；

·外部物流調(diào)度；

·內(nèi)外庫存管理；

·各項銷售及市場計劃及費用審核；

·訂單管理；

·應(yīng)收款管理；

·人事管理；

·內(nèi)部人員考評；

·客戶綜合考評；

·中心總監(jiān)及相關(guān)人員即時性、準(zhǔn)確性、專業(yè)性直接責(zé)任。

·內(nèi)務(wù)中心對資金周轉(zhuǎn)率負(fù)直接責(zé)任。

3．6市場服務(wù)中心

客戶及消費者各類服務(wù)的唯一專業(yè)機(jī)構(gòu)。不擁有產(chǎn)品銷售權(quán)。采用中心總監(jiān)及員工責(zé)任制，具有各項服務(wù)活動執(zhí)行與管理權(quán)。責(zé)任及功能如下：

·顧客使用情況信息中心；

·銷售服務(wù)網(wǎng)點技術(shù)培訓(xùn)與支持；

·協(xié)助市場部進(jìn)行服務(wù)網(wǎng)點的開發(fā)建設(shè)與維護(hù)；

·協(xié)助市場部進(jìn)行服務(wù)網(wǎng)點的二次銷售工作；

·中心總監(jiān)與員工將對提供服務(wù)的時間、質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任；

·市場服務(wù)機(jī)構(gòu)對客戶重復(fù)購買及客戶忠誠度有直接責(zé)任；

·對企業(yè)服務(wù)績效負(fù)直接責(zé)任。

3．7財務(wù)中心

財務(wù)會計及財務(wù)分析唯一機(jī)構(gòu)。采用中心總監(jiān)及員工責(zé)任制，具有各項財務(wù)執(zhí)行與管理權(quán)。責(zé)任及功能如下：

從財務(wù)角度審計公司各項經(jīng)營活動并提出建議；

·完成財務(wù)會計的各項基本工作；

·做月度、季度、年度財務(wù)分析；

·中心總監(jiān)及相關(guān)人員即時性、準(zhǔn)確性、專業(yè)性直接責(zé)任。

·對公司的盈虧平衡及資產(chǎn)負(fù)債情況負(fù)責(zé)。

3．8物流中心

儲運及配送執(zhí)行與管理的唯一機(jī)構(gòu)。采用中心總監(jiān)及員工責(zé)任制，具有各項儲運理權(quán)。責(zé)任及功能如下：

·按時、按量、按單執(zhí)行儲運工作；

·按照公司要求進(jìn)行倉儲管理工作；

·對貨物在途負(fù)直接責(zé)任；

·對庫存周轉(zhuǎn)情況負(fù)庫存管理責(zé)任；

·對公司資金周轉(zhuǎn)績效負(fù)庫存方面的間接責(zé)任。

三． 內(nèi)部管理系統(tǒng)將如何運作

這個系統(tǒng)的關(guān)鍵在于兩個方面：

1． 將投資者的經(jīng)營目標(biāo)與每個功能模塊的工作目標(biāo)直接連接

企業(yè)員工無論級別多高，通常都會認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)是投資者的事，他們只是聽令而已，充其量不過“經(jīng)營”自己的一小塊收入罷了。而這樣做的好處在于：把個人或團(tuán)隊的工作與企業(yè)某一方面的經(jīng)營績效掛鉤，可以讓員工更直觀地把握企業(yè)與個人的關(guān)系。另外，公司目標(biāo)與個人及團(tuán)隊目標(biāo)直接掛鉤，將從根本杜絕行政權(quán)的泛濫，迫使員工從市場要利潤。

2． 明確責(zé)任之后的授權(quán)與利益獲得。

這樣做的好處在于：從根本上杜絕為了行使權(quán)力而行使權(quán)力。獲得權(quán)力的目的是為了承擔(dān)責(zé)任，為了承擔(dān)得了責(zé)任而獲得個人收益必須獲得更多人的幫助，所以必須做好服務(wù)。這樣把服務(wù)于別人、服務(wù)于客戶、服務(wù)于市場在公司管理思想上得到制度的保障。

這個系統(tǒng)在執(zhí)行的過程中將會呈現(xiàn)如此的景象：

1． 任何一個部門都不可能將來自與市場一線的信息獨自享用。

例如：來自于客戶的信息將合并到內(nèi)務(wù)中心的系統(tǒng)中；關(guān)于物流的信息也會很快反饋到渠道中心；服務(wù)中心因為沒有了實體產(chǎn)品的交易權(quán)，也就喪失了籠絡(luò)與壓制客戶的機(jī)會，客戶對服務(wù)的意見也會很快反應(yīng)到其他中心……

2． 企業(yè)內(nèi)部的爭論將圍繞為客戶做好工作而展開

第6篇：財務(wù)月度工作匯報范文

正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。下面給大家分享關(guān)于有關(guān)一年的總結(jié)工作報告，方便大家學(xué)習(xí)。

一年的總結(jié)工作報告1根據(jù)中心作重點和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財務(wù)人員的大力支持下，完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了進(jìn)取的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。

一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，所以結(jié)合具體情景，全年的工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作：

1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。

完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)取參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對各類會計檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、經(jīng)過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，進(jìn)取參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);

始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改善學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合本事不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步到達(dá)事半功倍的的效果。

四、嚴(yán)格履行會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自我的意見和提議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機(jī)制。

一年的總結(jié)工作報告2時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間三個月試用期的時間就過去了，在三個月的出納工作中，對出納的崗位認(rèn)識、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及思想提高都是對我的職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補(bǔ)。

回顧三個月來的出納工作，先是失誤、還是失誤，最后才有了小的成績和經(jīng)驗。下面，我將出納工作總結(jié)如下，敬請大家提出寶貴意見。

一、失誤、缺點和經(jīng)驗簡談

以前在公司是做會計工作的，出納的業(yè)務(wù)沒具體操作和實踐過，總認(rèn)為是"調(diào)蟲小技"，不以為然，可就是抱著這種心態(tài)剛開始干出納工作出現(xiàn)不少的失誤，

第一失誤就是開具支票上的錯誤。

制度要求：開具支票必須字跡工整、無連筆、不能修改等。而我的正楷書法功底實在是太弱了，筆畫不連，字就不會寫;終于把支票抬頭單位名稱寫工整了，蓋銀行預(yù)留印鑒時也是一門技巧，印鑒重壓、重影、現(xiàn)象都會被銀行退票，耽誤工作。

基于上述業(yè)務(wù)需求，根據(jù)自己在軟件公司的軟件實施經(jīng)驗和電腦知識，為自己的崗位需求開發(fā)了excel系統(tǒng)的交行票據(jù)套打系統(tǒng)，解決了在實際工作中出現(xiàn)的缺點問題，提高了工作效率。

由此可見，虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本;學(xué)習(xí)和實踐相互融合才能產(chǎn)出成果。在大學(xué)里，學(xué)習(xí)的知識不能用在具體解決問題上，空洞無味，就是因為沒有問題擺在我們面前，成果都是面對一個一個具體問題而存在的。

二、取得的成績

在這期間，在財務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下具體工作：

1、嚴(yán)格按照財務(wù)制度的要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。

2、每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金發(fā)放。

3、及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。

月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

4、起草財經(jīng)公文、人事公文并及時發(fā)放、傳閱、存檔、保管。

5、監(jiān)督人員考勤登記，辦公飲用水的安排。

6、開具日常收款業(yè)務(wù)發(fā)票，并保管好空白發(fā)票和其它支票。

7、開發(fā)了excel平臺票據(jù)套打系統(tǒng)。

8、填寫地稅申報表。

9、完成財務(wù)經(jīng)理交待的工作。

出納工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無形的身教，三個月的崗位實戰(zhàn)練兵，使我的財務(wù)工作水平又向前推進(jìn)了一步。知道了要作好出納工作絕不可以用"輕松"來形容，絕非"雕蟲小技"，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。

三、今后的努力方向

作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：

1、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。

2、學(xué)會制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財務(wù)控制、監(jiān)督的作用。

3、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。

四.出納人員要有較強(qiáng)的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。

四、很好的溝通能力，特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通能力

以上是我近三個月工作以來的一些體會和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實踐相結(jié)合的一個過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好出納工作計劃，認(rèn)真工作，努力實現(xiàn)自己的人生價值。

在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!

一年的總結(jié)工作報告3自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個小總結(jié)。

一、愛崗敬業(yè)，堅持原則樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并能按時保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務(wù)。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，會計報表要準(zhǔn)確及時完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學(xué)習(xí)活動與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實開拓。

三、重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立建全各項財務(wù)制度，財務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得局和中心財務(wù)財務(wù)能夠集中財力辦公，通過財務(wù)室認(rèn)真落實的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費相當(dāng)緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

四、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約

本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅持做到多請示，多匯報，不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。

總之在九月的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在以后，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務(wù)實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

一年的總結(jié)工作報告4這段日子的工作，也是在家里工作了一段時間，然后再回到單位來處理，可以說這種云辦公的模式，還是和在辦公室有一些區(qū)別的，畢竟自己也是很多單位的系統(tǒng)無法在外網(wǎng)進(jìn)入，所以工作也是積累了很多的，不過回到單位也是順利的去完成了工作，我也是要對這段時間的工作來做個總結(jié)。

云辦公期間，一些工作雖然是不能做，但是還是有挺多的一些事情是可以去做的，而且在家里辦公，也是沒有那種氛圍，所以效率上面我個人來說并不是那么的高，不過由于事情不是那么的多，也是順利的去做好了，回到單位之后，也是把之前積累的工作通過系統(tǒng)做完了，這段日子的工作里面我也是發(fā)覺到，辦公的氛圍也是非常的重要，同時自己自覺性這一塊也是有所欠缺的，要在今后去提升，不能在家里辦公的時候就有些松懈了，只有到了單位來之后才能把工作做得更好。同時這種辦公的方式也是讓我明白，以后的工作之中，也是可以考慮這種方式，一些事情可以更快，更及時的去做好的。

除了工作，我也是利用好了這個假期，在家里看一些書籍，雖然考試是延后了，但是也是給予了我更多的一個準(zhǔn)備時間，作為財務(wù)，也是需要不斷的去學(xué)，去把自己的專業(yè)更加的精通，這樣自己才能工作之中做得更好，并且也是能讓自己有更多的收獲。假期的學(xué)習(xí)也是讓我明白，自己在工作之中，其實也是還有很多的方面不了解，有很多的事情其實效率也是可以去提高的，只要自己懂得多一些，考慮的方面也是會更加的全面，而不僅僅只是局限于之前的經(jīng)驗。通過這次的學(xué)習(xí)，我也是對于接下來的考試充滿了信心，畢竟準(zhǔn)備的時間也是更加的充足了。

而今回到辦公室里面，我也是會繼續(xù)的認(rèn)真做好該做的工作，之前的工作，沒有做完的，也是通過系統(tǒng)去完善，去做了，在以后的工作之中，我也是要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度繼續(xù)的做好財務(wù)的工作，對于學(xué)習(xí)，也是要繼續(xù)，知道的越多，那么自己也是更能了解自己哪些方面是不足的，工作上也是會更加的明確要怎么樣來做就更好一些，作為單位的財務(wù)人員，我一直以來都是認(rèn)真的去做事，我清楚，財務(wù)的事情不能出錯，出了錯誤也是會造成很嚴(yán)重的后果的，所以我也是平時都是很細(xì)心的去做，今后也是要繼續(xù)的去保持，做好工作。

一年的總結(jié)工作報告52020年上半年，公司各部門之間相互合作、互相配合，財務(wù)部在對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析后得出結(jié)論，今年上半年，公司總體形式發(fā)展良好?，F(xiàn)將公司2020年上半年財務(wù)工作匯報如下。

一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作

1、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。

今年初公司制定了科室學(xué)習(xí)計劃，堅持

正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識，與時俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、明確分工，落實工作責(zé)任制。

公司通過緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、取得了顯著的成效，同時，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，公司財務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計劃，周周有科務(wù)會，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

二、圍繞目標(biāo)抓落實，扎實工作出成效

1、上半年財務(wù)收支情況

公司上半年實現(xiàn)收入__萬元，占年度預(yù)算_x%，比上年增長—_x%;其中：市局收入_x萬元，占年度預(yù)算_x%，比上年增長—_x%;公司上半年總支出為_x萬元，占年度預(yù)算的_%，比上年同期增長_x%。

2、規(guī)范財務(wù)管理，今年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對公司預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了公司的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對公司的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

3、加強(qiáng)報賬員隊伍建設(shè)，組織報帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力。

4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。

根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金，保證了全公司日常工作的正常運轉(zhuǎn)。

5、對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使公司總體的.辦公條件又上了新的臺階，同時，對公司往來款進(jìn)行了清查，并完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

6、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。

我們克服了時間緊、任務(wù)重的困難，組織公司財務(wù)科對的會計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

第7篇：財務(wù)月度工作匯報范文

產(chǎn)品信息產(chǎn)品名稱：企業(yè)微信

APP版本號：2.4.16

體驗手機(jī)：華為mate9PRO

系統(tǒng)環(huán)境：EMUI8.0/Android8.0

Windows桌面端版本：2.4.16

Windows系統(tǒng)：Win7旗艦版

Web瀏覽器：Chrome谷歌瀏覽器/Firefox火狐瀏覽器

產(chǎn)品背景移動辦公平臺指向企業(yè)用戶直接提供移動辦公SaaS應(yīng)用，同時以PaaS平臺集成第三方開發(fā)者擴(kuò)大產(chǎn)品功能覆蓋的移動辦公軟件。

移動辦公平臺旨在解決信息傳遞和反饋不及時的痛點，整合企業(yè)內(nèi)多個辦公軟件，將多種功能聚合在統(tǒng)一平臺，結(jié)合移動終端，讓辦公更加協(xié)同有序，通過激勵實現(xiàn)員工對企業(yè)價值的貢獻(xiàn)。目前國內(nèi)企業(yè)做移動辦公平臺普遍從單點功能亮點切入，以功能疊加的方式逐步形成平臺型產(chǎn)品。

如今，企業(yè)面臨著愈發(fā)嚴(yán)峻多變的競爭環(huán)境，人力成本持續(xù)走高，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，員工結(jié)構(gòu)改變，個體價值凸顯。移動辦公平臺致力于激發(fā)員工自驅(qū)力和組織持續(xù)創(chuàng)新，以期滿足企業(yè)對于提高辦公效率和降低成本的需求。

近年來企業(yè)服務(wù)市場融資案例數(shù)量和金額達(dá)到歷史峰值，標(biāo)志著中國企業(yè)服務(wù)市場由起步期進(jìn)入快速成長階段。

產(chǎn)品介紹產(chǎn)品slogan：讓每個企業(yè)都有自己的微信

產(chǎn)品介紹：企業(yè)微信于2016年4月18日上線，是騰訊微信團(tuán)隊打造的以辦公溝通工具為主打定位的移動辦公平臺。

產(chǎn)品定位：企業(yè)微信通過連接微信，連接企業(yè)內(nèi)外溝通，連接企業(yè)內(nèi)部各管理軟件，以微信一致的溝通體驗，將企業(yè)微信打造成專屬于企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代的連接器，符合騰訊做互聯(lián)網(wǎng)“連接器”的宗旨。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品使用流程（打卡）

產(chǎn)品排名艾瑞指數(shù)-月度獨立設(shè)備數(shù)（競品：阿里釘釘、金蝶云之家）：

酷傳近三月日下載量排名（企業(yè)微信VS釘釘）：

近6個月榜單排名對比（企業(yè)微信VS釘釘）：

從以上數(shù)據(jù)可以看出，阿里釘釘有著先發(fā)優(yōu)勢，在阿里強(qiáng)大的運營地推實力的推動下，整體排名及市場知名度居于前列。在釘釘公布的報告中，釘釘在中小企業(yè)中占據(jù)相當(dāng)大一部分市場。

企業(yè)微信有著連接微信的天然優(yōu)勢，有騰訊強(qiáng)大的社交屬性加持，正奮起直追。企業(yè)微信的報告中，80%的中國500強(qiáng)企業(yè)開通了企業(yè)微信。

而金蝶云之家有金蝶深耕企業(yè)服務(wù)市場25年積累下來的龐大企業(yè)客戶群體，采取捆綁金蝶財務(wù)及ERP軟件的政策，市場占有率同樣不可小覷。

百度指數(shù)排名（競品：阿里釘釘、金蝶云之家）：

由于企業(yè)移動應(yīng)用平臺的企業(yè)服務(wù)屬性，企業(yè)微信、釘釘、云之家的地域分布大都在廣東、浙江、上海、北京等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域及首都經(jīng)濟(jì)中心等各大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域。年齡分布上來說，都集中在25-40歲之間的上班族。

小結(jié)從目前的市場情況來看，阿里釘釘有著先發(fā)優(yōu)勢和阿里強(qiáng)大的地推實力，一路領(lǐng)跑。但是企業(yè)微信在連接微信的能力推出后，擁有騰訊強(qiáng)大的社交基因，奮起直追。

在政府機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)市場收獲頗豐，而且企業(yè)微信中多個熱門應(yīng)用：如考勤打卡，開通了微信的小程序，在普通員工的使用便利性及用戶粘性上有著無與倫比的先天優(yōu)勢。

在可預(yù)見的將來，企業(yè)移動辦公市場，將成為AT的另一廝殺戰(zhàn)場。在此之外，傳統(tǒng)的企業(yè)服務(wù)廠商也將在自己的用戶領(lǐng)域大施拳腳。

需求分析用戶分析：在講用戶體驗或者用戶需求前，都需要先分析產(chǎn)品的使用人群。移動辦公平臺或者ToB的業(yè)務(wù)在用戶人群方面，跟toC業(yè)務(wù)的用戶人群有著本質(zhì)區(qū)別。

企業(yè)類型的業(yè)務(wù)，一般分為三類使用人群：

Boss層：就是老板。這類人群，對于toB的產(chǎn)品的使用有著絕對的決定權(quán)，他們關(guān)注產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者toB的產(chǎn)品就是要解決boss層的痛點，只有解決了他們對于企業(yè)管理中的痛點，才能讓產(chǎn)品被企業(yè)采用。但偏偏這類有著最高權(quán)力的用戶，卻不是產(chǎn)品使用最多/最深的用戶，甚至有可能是使用產(chǎn)品最少的用戶。

Manager層：管理者。這類人群，是產(chǎn)品使用最多/最深的用戶群體，他們對于本企業(yè)的業(yè)務(wù)/具體管理痛點，有著深刻的體驗和感受。他們關(guān)注產(chǎn)品的范圍層，產(chǎn)品的功能是否能解決他們在管理企業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。他們有著承上啟下的作用，他們的意見能夠影響boss層的決策，同時他們?nèi)ブ敢龁T工使用產(chǎn)品。他們也是使用產(chǎn)品最多/最深的用戶，他們希望產(chǎn)品能夠讓他們更好的了解員工的工作成效，能讓他們給boss提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)/報告。

User/Employee層：員工/普通用戶。這類人群，是產(chǎn)品某個功能/模塊，使用最深刻的用戶，他們會更關(guān)注產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層和框架層，他們希望產(chǎn)品能為他們工作提供更多的便利，能更高效的去完成工作，對于產(chǎn)品的bug和交互設(shè)計非常敏感，對產(chǎn)品的細(xì)節(jié)有著更為直接的感受。產(chǎn)品的細(xì)節(jié)優(yōu)化更多的是針對此類人群。

所以，綜上所述，從用戶體驗的五大要素來說，產(chǎn)品的戰(zhàn)略層是boss層用戶所看重的，產(chǎn)品的范圍層，也就是產(chǎn)品的功能模塊設(shè)計是manager層所看重的。而產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層和框架層，也就是產(chǎn)品的交互設(shè)計和界面設(shè)計，是user層關(guān)注、而最后產(chǎn)品的表現(xiàn)層和框架層，要針對以上三類人群做不同的區(qū)分。

企業(yè)級產(chǎn)品，其實就是要讓企業(yè)用戶用這個產(chǎn)品，以及產(chǎn)品背后代表的企業(yè)管理模式，去管理企業(yè)。所以，產(chǎn)品能解決企業(yè)里這三類人的需求痛點就可以說服用戶接受產(chǎn)品。

業(yè)務(wù)分析（功能需求分析）：

移動辦公平臺，或者說是toB的產(chǎn)品，是為了企業(yè)服務(wù)的。對企業(yè)用戶而言，更看重產(chǎn)品是否切實滿足業(yè)務(wù)需要，提升效率，同時又能保證服務(wù)的安全性和穩(wěn)定性。對于企業(yè)級服務(wù)來說，痛點是專業(yè)和高效。

企業(yè)客戶對企業(yè)級服務(wù)有非常專業(yè)化的要求，如服務(wù)安全性、保密性、災(zāi)備等日常運行及應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處理方式，這是開展企業(yè)級服務(wù)的基礎(chǔ)要求。同時，企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)需要能夠降低運營成本，提高運營效率，與企業(yè)自身業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。企業(yè)服務(wù)要解決企業(yè)最基本的生存問題，并提供切實可見的價值回報，才能獲得企業(yè)用戶關(guān)注。

一個產(chǎn)品或者一種商業(yè)模式有沒有價值，基本的判斷標(biāo)準(zhǔn)是一致的：

“有沒有為核心用戶創(chuàng)造有效價值，為目標(biāo)用戶解決客觀問題”。

在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，要么減少成本，要么提高效率，要么增加產(chǎn)出，要么三者兼顧，這是企業(yè)級服務(wù)最核心的價值。

說完toB產(chǎn)品的業(yè)務(wù)特點，那么說下toB的業(yè)務(wù)需求，所謂業(yè)務(wù)需求，也就是上面三類人的需求痛點。

什么叫需求痛點？

產(chǎn)品使用者害怕什么恐懼什么，就是產(chǎn)品的需求痛點。

老板們擔(dān)心什么，他們擔(dān)心自己對公司戰(zhàn)略意圖不能很好的傳達(dá)給公司員工，擔(dān)心下面員工對自己的想法執(zhí)行不到位。例如：阿里釘釘基于消息/任務(wù)觸達(dá)推出的釘一下，深受中小企業(yè)主的歡迎。

而管理者，一是擔(dān)心沒有把老板的想法很好的執(zhí)行，沒有給到老板想要的東西；二是擔(dān)心對員工的管理不到位，任務(wù)執(zhí)行效果不佳。他們需要多種手段、多變功能去實現(xiàn)公司管理，更好的與基層的溝通，了解基層實際工作中的問題。

同樣一個功能，要能給他們多種選擇，實現(xiàn)對不同員工的管理。例如打卡，對行政班是內(nèi)勤定時上下班，對銷售，是能查看外勤地點、外勤照片。

對于user層，他們希望在遵守公司規(guī)章制度的情況下，高效快捷的完成日常工作。他們更為關(guān)注那些能協(xié)助他們完成日常工作的功能的穩(wěn)定性：IM溝通、簽到考勤、審批報銷、任務(wù)日志等等。

產(chǎn)品設(shè)計針對這類人群時，要實行單一路徑原則，一個功能一看就懂，一眼就知道哪個是適合他們?nèi)ビ玫?，不要讓他花時間去思考，去選擇。例如：財務(wù)報銷的時候，能讓他們一眼知道要怎么報銷，會找誰審批，需要提交什么材料，有什么問題，財務(wù)能第一時間通知報銷員工。

產(chǎn)品功能分析結(jié)合前面的用戶人群分析及需求分析，我們進(jìn)行下面的企業(yè)微信的核心產(chǎn)品功能分析。

1. 打卡簽到打卡（考勤）是企業(yè)移動辦公平臺里，使用頻次最高、日活躍最高的應(yīng)用，可以說是整個移動辦公平臺的入門級基礎(chǔ)應(yīng)用，因為考勤關(guān)乎著所有基層員工的工資，也是最容易被員工投訴的功能模塊之一。

打卡應(yīng)用的產(chǎn)品設(shè)計中存在任何一個小問題或者技術(shù)的小BUG，都會在每天早晚的上下班高峰期的瞬間高并發(fā)流量中，無限被放大。

企業(yè)微信的打卡功能是體驗的競品（阿里釘釘、金蝶云之家）中的用戶體驗最好的，界面沿襲微信一貫的畫面元素簡單，重點突出打卡的功能性，定位響應(yīng)也非?？?，同時也提供了微信小程序給那些不想下載APP的輕度用戶使用（當(dāng)然這會損失一部分APP下載量）。而且后臺可以設(shè)置打卡提醒推送，上班前和下班準(zhǔn)點通過APP和微信企業(yè)號推送打卡提醒。

對于很多企業(yè)的基層員工來說，移動辦公平臺可能就只是一個跨部門IM消息溝通以及每天的簽到而已，微信企業(yè)號打卡小程序?qū)@些人太友好了，畢竟，不能要求一個不怎么使用智能手機(jī)的中年保安/保潔阿姨能熟練的使用一個新的APP。

當(dāng)然，企業(yè)微信的打卡功能還有很多不足之處：

不能支持更為復(fù)雜的彈性班次的設(shè)置，比如：晚走晚到、晚上班晚下班、固定時長彈性上班制等；

報表過于單一，沒有達(dá)到一個boss想要的那種考勤統(tǒng)計報表，這個跟班次設(shè)置息息相關(guān)；

微信企業(yè)號打卡小程序的定位相對較慢，需要優(yōu)化定位的速度，因為使用打卡的用戶都是非常著急的；

只有移動打卡這種單一打卡方式，實際企業(yè)使用過程中還是無法擺脫考勤機(jī)這種固定考勤方式，但目前企業(yè)微信只支持對中控考勤機(jī)的打卡記錄的導(dǎo)入。

2. 審批企業(yè)微信審批目前支持多模板審批、自定義模板審批，模板內(nèi)容及控件基本滿足大部分企業(yè)的需求，后臺也有對應(yīng)審批模板的審批記錄查閱。而且審批中出差、補(bǔ)卡等審批可以直接關(guān)聯(lián)打卡。但目前的審批模板設(shè)置的時候，沒有一個比較好的設(shè)置引導(dǎo)/文檔，來引導(dǎo)用戶去設(shè)置審批流程。

企業(yè)微信還把假期設(shè)置功能放到了審批后臺里面，目前默認(rèn)支持多種假期設(shè)置以及自定義假期設(shè)置，但假期額度無法按特定公式自動靈活計算，只支持固定模式計算額度，對于那些按照入職時間算年假等假期的公司就只能每年手動導(dǎo)入假期額度了。

3. 匯報工作匯報是一個神奇的功能，正常的匯報是用來做一些工作計劃/總結(jié)的功能，但也有企業(yè)用匯報來做門店銷售匯報以及補(bǔ)貨申請等等各種奇奇怪怪的用法（你永遠(yuǎn)不知道你的用戶會怎么使用你的產(chǎn)品）。

目前匯報支持匯報、日報、周報、日報、銷售業(yè)績、營業(yè)報告、客戶拜訪等特定模板以及自定義模板等匯報功能，其中匯報模板中的數(shù)字和金額控件，會自動在后臺進(jìn)行統(tǒng)計（銷售金額、銷售量等），同時后臺支持查看各模板匯報統(tǒng)計結(jié)果。

4. 公告公告，一般用于企業(yè)發(fā)送集體通知/發(fā)文所用。此類應(yīng)用對保密性和分享的權(quán)限有著嚴(yán)格限制，企業(yè)微信支持公告不允許分享、公告附件、公告帶鏈接、公告封面等功能，權(quán)限設(shè)置上，可以設(shè)置公告查閱范圍。

5. 文件盤企業(yè)微信的文件盤，就是企業(yè)文件網(wǎng)盤，用于企業(yè)文件保存和共享。文件盤可設(shè)置文件夾共享權(quán)限，以及成員開通權(quán)限。

6. 同事吧同事吧-企業(yè)微信的“朋友圈”，企業(yè)內(nèi)部的交流論壇。超級管理員可以在APP端刪除帖子，最新的企業(yè)微信更新中，支持外部網(wǎng)頁內(nèi)容/公眾號文章 分享到同事吧。

7. 連接微信連接微信，這個企業(yè)微信獨有的最具特色的功能。除了基礎(chǔ)的企業(yè)微信的信息能夠通過企業(yè)號發(fā)到員工捆綁的個人微信上，企業(yè)微信里面的打卡等高頻使用的應(yīng)用，可以通過小程序的方式直接在微信上使用，對于員工而言，不用特地開啟另外一個APP，也不用擔(dān)心遺漏工作的消息。

新的連接微信的內(nèi)測功能中，企業(yè)微信賬號不僅可以直接添加微信好友，與微信用戶互發(fā)消息，后續(xù)還支持群聊。不僅如此，員工離職之后，企業(yè)可以留存員工加的微信客戶，實現(xiàn)員工離職，客戶不走的想法。emmmm，這很對boss層的胃口，目前企業(yè)微信還支持微信小程序在企業(yè)微信中運行。

企業(yè)微信的slogan是“讓每個企業(yè)都有自己的微信”，可以預(yù)見的將來，連接微信是企業(yè)微信團(tuán)隊要打磨的核心功能，微信已經(jīng)給了我們太多的驚喜，那么企業(yè)微信會給我們帶來什么樣的驚喜，拭目以待。

8. 強(qiáng)大的后臺連接功能/連接第三方應(yīng)用這是騰訊做“連接器”理念的體現(xiàn)，這在微信里面體現(xiàn)的淋漓盡致，微信通過九宮格、公眾號、小程序等連接了大量的政務(wù)、企業(yè)、個人開發(fā)的應(yīng)用。

而在企業(yè)業(yè)務(wù)中，除了定制開發(fā)的軟件，市面上很少有一款軟件能真正完全滿足企業(yè)的需要，這是toB業(yè)務(wù)的特性所在，想要通過一個公版的應(yīng)用，來滿足大量的企業(yè)用戶，這是不現(xiàn)實的。

企業(yè)業(yè)務(wù)里面充斥著大量的個性化業(yè)務(wù)/內(nèi)容，企業(yè)微信想要做企業(yè)的移動辦公平臺，就必須要能像積木一樣去連接各種各樣的企業(yè)應(yīng)用。

所以企業(yè)微信從上線開始就一直在打磨接口對接，這在每個版本的更新日志中都能看到“支持通過JSAPI調(diào)用XXXX功能”類似的更新日志，在普通用戶看不到的地方，企業(yè)微信做了大量的數(shù)據(jù)對接接口，來連接企業(yè)自身的應(yīng)用，這也是企業(yè)微信能拿下80%中國五百強(qiáng)企業(yè)的原因所在。

當(dāng)然企業(yè)微信，同時也提供了很多大量的第三方應(yīng)用供企業(yè)選擇，例如：石墨文檔。

當(dāng)然，這也需要企業(yè)有著較強(qiáng)的研發(fā)能力，這對普通的中小企業(yè)可能是個不小的負(fù)擔(dān)，所以在最新的企業(yè)微信的各種論壇峰會中，已經(jīng)有意識的降低在企業(yè)微信中連接第三方應(yīng)用/開發(fā)企業(yè)微信應(yīng)用 的難度。

未來，企業(yè)微信要下沉到中小企業(yè)的時候，這個功能還需要持續(xù)的優(yōu)化，不過有微信這個先驅(qū)者的經(jīng)驗在前面，能少走不少彎路。

商業(yè)模式一般情況下，toB的企業(yè)產(chǎn)品都是產(chǎn)品收費+有償線下服務(wù)。產(chǎn)品有很多種收費模式：按軟件模塊收費、按注冊使用用戶收費、特定模塊的使用數(shù)量收費（公費電話、企業(yè)網(wǎng)盤等）、私有化部署等。由于中國的企業(yè)級產(chǎn)品服務(wù)市場尚未成熟，無論是用戶付費意愿還是產(chǎn)品收費模式，都還處于初級階段。

目前來看，私有化部署是付費金額最高的，且這類用戶的付費意愿也比較高。

除了產(chǎn)品費用，線下服務(wù)也是企業(yè)級服務(wù)市場的重要收入。企業(yè)級產(chǎn)品不同于toC業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，企業(yè)級產(chǎn)品經(jīng)常需要各種的咨詢/培訓(xùn)等線下服務(wù)。所以培育自己的合作伙伴/商，是每個做企業(yè)級服務(wù)企業(yè)最核心的功能之一?；锇榈臄?shù)量和質(zhì)量，直接影響產(chǎn)品對用戶的覆蓋以及用戶對產(chǎn)品的體驗。

總結(jié)及建議企業(yè)微信有著與微信一致的溝通體驗，這降低了用戶上手難度和操作門檻。企業(yè)微信發(fā)揮著騰訊“連接器”的理念，連接企業(yè)內(nèi)部自用軟件，滿足企業(yè)個性化管理需求，為企業(yè)管理提供便利。連接微信，連接企業(yè)內(nèi)外，讓員工能更高效的完成工作。同時，提供私有化部署滿足部門需要數(shù)據(jù)本地保存的政企客戶的需求。

如果我是PM：

目前企業(yè)微信發(fā)力于大中型企業(yè)，以微信一致的體驗，打造企業(yè)的連接器。未來，企業(yè)微信需要繼續(xù)打磨后臺連接接口，更好的連接微信，連接微信小程序，連接企業(yè)自有軟件，連接第三方應(yīng)用等。

同時，連接騰訊自有產(chǎn)品與企業(yè)微信，為不同行業(yè)的企業(yè)客戶提供騰訊產(chǎn)品服務(wù)。

如：

騰訊文檔上企業(yè)微信，挖掘騰訊聽聽智能音箱，在企業(yè)日常會議工作中的應(yīng)用場景。

騰訊云提供企業(yè)微信應(yīng)用專用服務(wù)器，將企業(yè)開發(fā)的企業(yè)微信第三方應(yīng)用部署到騰訊云上。

挖掘微視與企業(yè)微信的合作潛力，讓微視成為商貿(mào)型企業(yè)產(chǎn)品的宣傳平臺。

挖掘騰訊視頻與內(nèi)容/新媒體/影視行業(yè)企業(yè)的合作潛力。

持續(xù)深化政務(wù)單位與企業(yè)微信的連接，通過企業(yè)微信與微信的連接功能，讓政務(wù)單位更方便快捷的與普通民眾連接等等。

不斷發(fā)掘不同行業(yè)、單位、學(xué)校與企業(yè)微信的連接。

企業(yè)微信還需要發(fā)力于中小微企業(yè)市場，提供更豐富的，功能更完善的自有應(yīng)用。提供給管理需求相對簡單，缺乏開發(fā)能力的中小微企業(yè)。因為這類企業(yè)，不會花費過多的人力財力在企業(yè)信息化自動辦公產(chǎn)品上面，企業(yè)微信完善產(chǎn)品應(yīng)用的深度和廣度，加上連接的微信的先天優(yōu)勢，可以滿足許多企業(yè)對移動辦公的需求。

第8篇：財務(wù)月度工作匯報范文

一．總則

為加強(qiáng)公司辦公事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章辦事，特制訂本制度。

本規(guī)定所指公司辦公事務(wù)管理包括辦公用品申領(lǐng)和使用管理、會議制度、公章使用制度、文件收發(fā)制度、食堂管理制度、員工宿舍管理制度及其它等。

二．辦公用品申領(lǐng)和使用管理

1.采購

1.1各部門及分公司按照公司規(guī)定提交采購申請，審批后，由后勤管理部統(tǒng)一采購；

1.2每月5日前各部門及分公司提交本月所需辦公用品采購申請；

1.3辦公用品一律由總公司后勤管理部統(tǒng)一管理。

2.領(lǐng)用

2.1每月10前后勤管理部將審核通過的采購用品統(tǒng)一發(fā)放；

2.2后勤管理部做好辦公用品發(fā)放登記，各部門及分公司做好各自領(lǐng)用登記。

3.使用

3.1辦公用品領(lǐng)用堅持“節(jié)約開支、合理使用”的方針；

3.2所有人員對辦公用品必須愛護(hù)、勤儉節(jié)約、杜絕浪費，努力降低消耗；

3.3字筆、油筆要愛護(hù)外殼，使用完后更換筆芯；

3.4提倡無紙化辦公，節(jié)約用紙，避免浪費，提倡辦公室用紙的再利用；

3.5后勤管理部每月清理和核對庫存物品與對賬薄是否一致；

3.6耐用和高檔辦公用品受損報廢，應(yīng)交回總公司后勤管理部，不得擅自處理；

3.7對于需要處理的物品，經(jīng)需報公司總經(jīng)理同意。

3.8嚴(yán)禁虛報冒領(lǐng)，低價購入，高價入賬，賬務(wù)不符，發(fā)現(xiàn)弄虛作假等違紀(jì)行為的扣除當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除，并扣除當(dāng)月工資。

三．會議制度

1.會議類型　公司會議包括早會、月度會議及職工大會。

1.1早會：每天早上上班前安排當(dāng)天工作任務(wù)的簡短會議、

1.2例會： 公司例會為總經(jīng)理定期主持召開的匯報、研究工作會議。參加會議人員為分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理及銷售。主要是聽取各部門工作匯報，集體研究工作方案。例會一般在月底或月初召開。

1.3職工大會 公司職工大會一般在安排部署中的工作事項、節(jié)假日活動、需要對職工通報重大工作調(diào)整時召開。公司決定召開職工大會后，要設(shè)法通知到所有職工到會。

2.會議準(zhǔn)備和開會要求

2.1公司決定召開例會、職工大會，需提前一天將開會時間、地點、內(nèi)容、需準(zhǔn)備的資料通知到參會人員；

2.2與會人員接到參加會議的通知后，要按要求做好準(zhǔn)備，不遲到延誤；參加公司會議人員無特殊不能請假，如請假需總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2.3參會人員要做好會議記錄，應(yīng)知無不言，集思廣義，一經(jīng)會議決定之事，應(yīng)按期完成。

2.4參會人員必須將手機(jī)調(diào)成靜音狀態(tài)或關(guān)機(jī)，不得因任何原因，影響會議正常進(jìn)行。

2.5后勤管理部內(nèi)勤需做好《會議紀(jì)要》，未經(jīng)批準(zhǔn)不得外傳。

四．公章使用制度

1.公章由財務(wù)部負(fù)責(zé)管理，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得隨意交由他人管理。因故需臨時交接，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并嚴(yán)格辦理交接手續(xù)；

2.因工作需要使用公章時，需經(jīng)直接主管同意后，填寫《公章使用登記表》，注明：部門、使用人、使用日期、事由、批準(zhǔn)人；

介紹信及身份證明，須經(jīng)辦公室主管審核后，方可蓋章，以備查。

3.對加蓋公章的材料，應(yīng)注意落款單位必須與印章一致，用印位置恰當(dāng)，字組端正，圖形清晰；

4.公章禁止帶出院外使用，如因特殊需要，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.公章管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，秉公辦事。妥善保管公章，不得隨意亂放。下班時間和節(jié)假日期間應(yīng)采取防盜措施。

6.公章一律不得用于空白介紹信、空白紙張、空白單據(jù)；

7.蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)，如公章管理人員違規(guī)蓋章造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

五．文件收發(fā)制度

1.公司文件由指定的擬稿人擬稿，屬公司文件由后勤管理部擬稿。文件形成后，由總經(jīng)理簽發(fā)；

2.屬于機(jī)密的文件，核稿人應(yīng)該注“公司機(jī)密 嚴(yán)禁泄露”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送；

3.文件由辦公室負(fù)責(zé)校對、報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、日期、部門、接件人等事項清楚，并報告結(jié)果。

4.經(jīng)簽發(fā)的文件原稿由后由辦公室統(tǒng)一存檔。

5.外來的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。

六．計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度

1.公司員工應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄漏。

2.公司員工必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策提供信息資料。采集、輸入信息以及時、準(zhǔn)確、全面為原則。

3. 信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出電腦室。

4.公司員工應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。

5.計算機(jī)是辦公、查閱業(yè)務(wù)信息，嚴(yán)禁游覽不健康資料，嚴(yán)禁上班時間玩游戲、炒股票、網(wǎng)上聊天，核查落實由辦公室負(fù)責(zé)，查到一人次罰款50元，并通報批評。

6.計算機(jī)設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專業(yè)人員操作、使用，否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價賠償。

7.下班后關(guān)閉計算機(jī)及電源，最后離開辦公室人員檢查辦公設(shè)備是否關(guān)閉。

七．食堂管理制度

1.目的

為了規(guī)范公司的食堂管理工作，共同營造一個衛(wèi)生、美觀、優(yōu)雅有序的用餐環(huán)境，加強(qiáng)員工食堂衛(wèi)生管理，確保員工飲食衛(wèi)生，特制定本制度。

2.適用范圍

適用于公司全體在食堂工作與就餐的人員。

3.管理部門及職責(zé)

3.1辦公室

3.1.1辦公室為公司食堂的直接管理部門，負(fù)責(zé)食堂的日常管理工作，確保食堂工作每日有序進(jìn)行；

3.1.2日常管理工作內(nèi)容為：食堂采買、日常開支的控制；監(jiān)督食堂人員工作，反饋員工意見，協(xié)調(diào)處理雙方的關(guān)系及建議等。

3.2廚師

3.2.1負(fù)責(zé)對飯菜烹飪的相關(guān)具體操作，烹飪飯菜的原料要新鮮、衛(wèi)生，做到不用過期變質(zhì)的食品，烹飪飯菜要燒熟煮透，以免食物中毒事件的發(fā)生；

3.2.2制作過程及刀、墩、案板、盆、碗及其他盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具要嚴(yán)格做到生熟分開，售飯時要用工具銷售直接入口食品；

3.2.3負(fù)責(zé)廚房、餐廳及食堂周邊的衛(wèi)生打掃和清潔;

3.2.4食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、液化氣等設(shè)備是否關(guān)閉。

3.3就餐時間

中餐：12:00-12:30

晚餐：19:00-19:30

3.4食堂采購和報銷

3.4.1采購員應(yīng)本著質(zhì)優(yōu)價廉、貨比三家的原則選擇每日菜品、副食品等物資的供應(yīng)商，采購的物品應(yīng)保證新鮮、安全；

3.4.2每天將采購的物品登記在采購明細(xì)單上，并做出統(tǒng)計。

八．員工宿舍管理制度

1.本公司提供員工宿舍系現(xiàn)人尚在公司服務(wù)為條件，倘若員工離職（包括自動離職、免職、解職等）時，對宿舍的使用權(quán)當(dāng)然終止。屆時該員工應(yīng)于離職日起，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償。    

2.有下列情況之一者應(yīng)通知辦公室：

2.1違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者；

2.2宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時；

2.3員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧、病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。

3.員工對所住宿舍應(yīng)盡管理責(zé)任，不得隨意改造或變更房舍。

4.愛護(hù)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)施。如疏于管理或惡意破壞，由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)修理費或賠償費，并視情節(jié)輕重論處。

5住宿人員應(yīng)遵守下列規(guī)則：

5.1服從管理，愛護(hù)宿舍設(shè)施；

5.2室內(nèi)禁止燒煮烹飪或私自接配電線和電器；

5.3室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁品；

5.4保持室內(nèi)衛(wèi)生、不得隨地吐痰、亂扔煙頭、瓜果紙屑等；

5.5個人暖被、床墊、床單起床后須整齊鋪平；

第9篇：財務(wù)月度工作匯報范文

財務(wù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽狽止げ皇嗆苊魅罰扛鋈說墓ぷ髯ㄒ敵圓磺?，而灾I瓿殺局骯ぷ魘保輝敢飩郵芐碌氖攣錚災(zāi)澳芰θ?，往往蕽摎g慕郵芄ぷ鰲⒁滴袼接寫岣摺T誚窈蟮墓ぷ髦?，晤U腔嵩謐齪帽局骯ぷ韉耐保掛嘌捌淥碌墓ぷ鰨卸嘟腔姆⒄?，蜐a嵬攏グ锘ブG裝畝琳擼”轡急噶艘恍?a href='//xuexila.com/chuangye/huiji/' target='_blank'>會計年度總結(jié)與計劃，請笑納!

會計年度總結(jié)與計劃1歲月如梭，光陰似箭，20__年已經(jīng)過去，嶄新的20__已經(jīng)到來，回顧過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下、及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，共同完成了彬縣達(dá)倫開元大酒店有限公司的財務(wù)工作。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過我們大家的共同努力，公司明日的輝煌就在不久的將來!我來到公司已經(jīng)快兩年了，在這兩年里我對公司的財務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接受了大部分工作，在這里我就20__年度財務(wù)部工作匯報如下：

一、20__年度工作總結(jié)

一、酒店運營狀況

(一)20__年度酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

營業(yè)收入：全年累計實現(xiàn)700.72萬元，其中：中餐廳收入307.70萬元;客房部收入324.72萬元;開元會所收入68.3萬元。

(二)20__年度酒店經(jīng)營成果指標(biāo)完成情況

1、營業(yè)收入：700.72萬元，營業(yè)成本202.42萬元，營業(yè)費用565.05萬元，管理費用178.14萬元，財務(wù)費用-2.93萬元，營業(yè)外收入1.87萬元，營業(yè)外支出1.81萬元;

凈利潤-272.9萬元。

2、全年度向稅務(wù)局繳納稅款共計25.48萬元。

3、20__年客房共接待人數(shù)17,474人(系統(tǒng)上)，客房部出租率53%(系統(tǒng)上)平均房價為187.29元。

中餐廳接待人數(shù)27,424人，餐飲毛利息50%。平均餐費112.2元。

4全年酒店從陜西達(dá)倫石化科技發(fā)展有限公司(簡稱總公司)借款共計236萬元，主要用于酒店員工工資的發(fā)放。

(三)財務(wù)工作

1日常會計核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項、錄入會計記賬憑證，裝訂保存憑證、核對現(xiàn)金銀行儲蓄賬目、合同的整理和及時準(zhǔn)確的申報繳納各項稅款工作等。

2月末結(jié)賬、上報報表工作。每個月月末完成月底的結(jié)賬工作、編制財務(wù)報表。每月按時向領(lǐng)導(dǎo)上報酒店財務(wù)報表及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等

3每月核對往來款項。配合銷售部對酒店的協(xié)議單位的應(yīng)收賬款進(jìn)行及時的催收。同時和酒店的供應(yīng)商進(jìn)行應(yīng)付賬款的對賬及結(jié)賬工作。

4poss機(jī)安裝、稅務(wù)管理工作。2.17日酒店聯(lián)系彬縣工商銀行完成了酒店3臺POSS機(jī)的安裝工作，基本滿足了酒店客戶的需求和酒店財務(wù)工作的順利進(jìn)行。完成了發(fā)票數(shù)量的增額工作(由原來的200份發(fā)票增加到400份)同時對單張發(fā)票的開票額度進(jìn)行了提升(由原來的50,000元申請增加到100,000元)

5與西安真實信息技術(shù)有限公司(中軟公司)進(jìn)行了聯(lián)系對酒店管理系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)及一些項目進(jìn)行了嚴(yán)格的要求設(shè)置。

620__年11月份完成了酒店20__年預(yù)算工作。由各部門配合完成20__年度預(yù)算工作(營業(yè)額為950萬)，按時向公司領(lǐng)導(dǎo)(原負(fù)責(zé)人杜克科)上報酒店財務(wù)預(yù)算報表。

(四)成本核算工作

1日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上，每日審核各部門操作、各部門上報成本日報表，審核出入庫單據(jù)、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中、核對餐飲酒水日報表，并計算月底酒水庫存成本;月底對后廚、客房部、吧臺進(jìn)行盤點;依據(jù)試算平衡報表，盤點情況分析成本率及毛利息等指標(biāo)。后續(xù)的成本核算分析還有待明年加強(qiáng)。

(五)資產(chǎn)管理工作

1對各部門的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表。

2制作了酒店固定資產(chǎn)卡片，要求各部門做好自己部門內(nèi)資產(chǎn)的管理登記工作。

(六)人員培訓(xùn)、酒店活動

11月份配合人力資源部和安全部參加了酒店組織的消防演練工作，主動參與公司組織的員工生日聚會、春節(jié)員工聚會等工作。

在行政部的組織下，配合了中餐廳對酒店20__年度大型宴會工作由于人員緊缺進(jìn)行了幫忙工作。

二、工作中存在的不足及改進(jìn)

(一)財務(wù)部人員分工不是很明確，每個人的工作專業(yè)性不強(qiáng)，而在完成本職工作時，不愿意接受新的事物，自助學(xué)習(xí)能力弱，往往是被動的接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提高。在今后的工作中，我們會在做好本職工作的同時，還要多學(xué)習(xí)其他同事的工作，進(jìn)行多角化的發(fā)展，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助。

(二)部門之間存在信息不對稱，相互溝通不夠。財務(wù)部每個員工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽取其他部門意見和建議，尋求多方支持，并加強(qiáng)與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展。

(三)有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。公司的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度，需要花更多的時間研究和學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。建議各部門在一起定期召開工作討論會，分析工作配合中存在的問題，及一些活動的實施配合的緊密性和困難的存在，全方面的站在公司的利益上考慮問題減少不必要損失的出現(xiàn)。(例如：1、20__年10月22日對中軟系統(tǒng)的暫停，對酒店的前臺人員的操作和財務(wù)后臺帳造成了嚴(yán)重的混亂，對對賬工作產(chǎn)生了不必要的麻煩。2、酒店客人連明亮9003、8005房帳的欠款，達(dá)到16,123.00元。3、銷售部人員韓偉、秦春寧所擔(dān)保的協(xié)議單位的掛賬問題，未能及時的按照酒店所規(guī)定的制度進(jìn)行操作，也未能及時的辦理離職交接手續(xù)，給后續(xù)的財務(wù)工作和銷售工作帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。)

三、20__年工作計劃

(一)財務(wù)工作

1.繼續(xù)做好日常工作，快速、準(zhǔn)確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作2.在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用。

3加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的催收力度。4繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計、建賬工作。5嚴(yán)格按照酒店的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度執(zhí)行。

(二)財務(wù)制度及監(jiān)管

1建立健全財務(wù)制度，制定一套完整的酒店財務(wù)制度實行方案，對前期的制度方案切合酒店實際情況進(jìn)行修改，以及對已經(jīng)過期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。2對其他各部門所的文件的漏洞和合理性進(jìn)行審查，3對酒店一些重大合同的簽訂進(jìn)行審查和復(fù)核。4深入一線部門去對工作中存在的問題進(jìn)行糾正和要求，嚴(yán)格的按照酒店所規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行操作5對一些資產(chǎn)管理的重大部門(吧臺、庫房、前臺等)的賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查。6每年二次，即6月份和12月份對酒店的各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進(jìn)行實地盤點，并對其中的損耗追查原因，對過期的貨物追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。7實行獎罰分明的規(guī)章制度，對酒店作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，對因個人失誤給酒店造成損失的進(jìn)行處罰，當(dāng)然罰款不是目的，是為了讓其他人員能認(rèn)識到自己工作和責(zé)任的重要性。

四、建議及意見

1根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時的調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證滿足客人對空調(diào)、熱水需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整好用水溫度和時間，降低損耗，盡量節(jié)省能源，使成本消耗減至最低程度。

會計年度總結(jié)與計劃2財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在__年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的__年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對__年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)__年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在__年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了__年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

__年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費用的專項檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。

5、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。

6、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

會計年度總結(jié)與計劃320__年度，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，財務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)將20__年度財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、會計核算工作

眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，如何加強(qiáng)會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)工作的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)部主要開展了以下工作：

1、建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

財務(wù)部根據(jù)路橋工程項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會計科目，制定了詳細(xì)的二級和多級明細(xì)，并且對各個科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。

具體有以下幾點：

(1)規(guī)范記賬、算賬、報賬等日常會計處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，按月編制會計報表、會計分析報告。

(2)定期與項目部會計核對現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領(lǐng)用、報廢。

(3)準(zhǔn)確及時登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。

2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件，全面實施會計電算化。

經(jīng)過前期加班加點數(shù)據(jù)初始化，終于將財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。財務(wù)部各個崗位基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

3、重新對原有的會計核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候報賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。

保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。

4、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或親自上門清理核對帳目，使得我公司與上下游往來賬目清晰準(zhǔn)確。

同時加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討，如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項。

財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的服務(wù)，基本上滿足了各部門對財務(wù)的要求。公司資金流量一直很大，尤其是在年底春節(jié)前，在回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中，現(xiàn)金流量巨大，財務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。

二、內(nèi)控管理

1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項目部會計在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的第一手資料。

2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項目部在當(dāng)天材料出入庫時，及時將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng)，便于總部動態(tài)掌握各項目部的材料使用情況及庫存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫存少，盡量少占用資金。

3、財務(wù)部全體人員通過學(xué)習(xí)公司財務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長了業(yè)務(wù)知識，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財務(wù)只是被動付款等等不規(guī)范行為。

同時實現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時反映并能分項目及時正確核算成本費用，同步做出報表上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

4、開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門密切配合，將財務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對開展實地清查。

使公司資產(chǎn)利用率得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計算經(jīng)營成本。在內(nèi)控方面，財務(wù)部相繼提出了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽訂、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三、稅務(wù)籌劃與融資

1、財務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。

20__年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。

2、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計局、街道、建委等相關(guān)部門所需資料的申報。

3、在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況;

建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性;不定期地對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點;在付款流程上增加了對出納填制的付款單據(jù)的復(fù)核程序;通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性及安全性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個新的臺階。

四、財務(wù)部存在的問題及解決方法

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠，比如我們在資金支付和費用報銷方面要真正發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，對于不符合規(guī)定的堅決不予支付。

2、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統(tǒng)未建立起來，要充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)模塊建立明細(xì)賬，便于公司對固定資產(chǎn)的日常核算管理。

3、財務(wù)人員來自各行各業(yè)，需加強(qiáng)財務(wù)人員內(nèi)訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我，促進(jìn)內(nèi)部溝通，更好地做到上傳下達(dá)。

20__年度工作計劃

20__年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作的同時，要更進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)督和管理職能，做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

1、資金調(diào)度和信貸工作：今年隨著公司業(yè)務(wù)量的加大，資金需求日益增加，我們將在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排使用資金，搞好信貸工作的開展，期間要收集、整理大量的資料，編制各類貸款報告，與銀行、擔(dān)保公司人員充分溝通，把貸款工作落到實處。

2、與稅務(wù)的對接：結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施，新稅法的動態(tài)，密切關(guān)注營改增及相關(guān)政策是否與本企業(yè)有關(guān)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，及時與相關(guān)稅務(wù)人員溝通，確保在稅改變動的情況下及時銜接。

3、以核算為基礎(chǔ)，加大內(nèi)控管理。

真正發(fā)揮財務(wù)人員的事前控制、事中監(jiān)督、事后總結(jié)分析的管理職能。加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

作為公司一員，如何提高自我適應(yīng)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)是我們財務(wù)人員思考和改進(jìn)的必修課。身為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

會計年度總結(jié)與計劃4根據(jù)中心作重點和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財務(wù)人員的大力支持下，完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。

一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)

一、完成的主要工作

1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。

完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對各類會計檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);

始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進(jìn)，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足

1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四、嚴(yán)格履行會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機(jī)制。

會計年度總結(jié)與計劃520__年緊張忙碌的一年即將結(jié)束了，總結(jié)這一年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我在本工作崗位上取得了一定的成績，但也存在著很多的不足之處。本著正視當(dāng)下、展望明天、總結(jié)成績、剖析不足的思想，對本人今年的工作作以膚淺的小結(jié)，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、崗位工作取得的成績：

1、資金方面：作為一個企業(yè)，資金的安全及管理是財務(wù)業(yè)務(wù)中很重要的工作，20__年我每月月末會與出納人員及時、完整核對現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金往來進(jìn)行對賬、盤點，并做資金對賬表存檔。

保證了各項資金帳帳相符、帳實相符，為公司資金安全管理及合理使用提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2、供應(yīng)鏈方面：作為一個總賬會計，我要負(fù)責(zé)每天采購、出庫等發(fā)票的生成，月底我要做供應(yīng)鏈的對賬、關(guān)帳結(jié)賬工作。

在這一年里，我能堅持每天生成相關(guān)發(fā)票、月底做庫盤點數(shù)據(jù)并參與盤點、審核盤盈盤虧單據(jù)及寫盤點報告，為公司商品管理工作盡到了一個作為財務(wù)人員的職責(zé)。

3、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)方面：我堅持每天把出納傳遞的收、付款單據(jù)在當(dāng)天入賬，及時核銷客戶應(yīng)收款、供應(yīng)商應(yīng)付款;

及時處理商務(wù)部門及業(yè)務(wù)人員OA郵件關(guān)于應(yīng)收應(yīng)付款項的調(diào)整入賬;改變了以前因入賬不及時，給商務(wù)方面在對客戶和供應(yīng)商款項管理方面造成的數(shù)據(jù)信息滯后、帳期影響。在這一塊，通過我的工作有了很大改善，為公司各層級數(shù)據(jù)需求者提供了及時、完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。每月底及時進(jìn)行了關(guān)、結(jié)賬工作，仔細(xì)調(diào)整業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不符合系統(tǒng)的情況，從未因供應(yīng)鏈關(guān)結(jié)賬的問題影響下月的業(yè)務(wù)開單。

4、固定資產(chǎn)系統(tǒng)及存貨方面：我每月對公司購入的各項固定資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬、建立卡片，月底對資產(chǎn)項目核對關(guān)結(jié)賬。

5、總賬賬務(wù)方面：我堅持每天及時從出納處取得各項單據(jù)，及時分類歸集記賬，做到分錄摘要清晰明了、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、核算項目對應(yīng)無誤;

并增加了原來未做現(xiàn)金流量項目;在月末及時進(jìn)行賬目核對，保證資金、備用金項目、應(yīng)收和應(yīng)付項目帳帳相符，通過每月對應(yīng)收預(yù)收、應(yīng)付預(yù)付項目的數(shù)據(jù)的對比，核銷了應(yīng)收款、應(yīng)付款的重復(fù)項，保證了資產(chǎn)負(fù)債表項目數(shù)據(jù)的真實合理，為數(shù)據(jù)分析奠定了扎實的基礎(chǔ);及時處理財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)OA郵件關(guān)于各種賬務(wù)調(diào)整、數(shù)據(jù)清理的工作;能及時每月對P__F工廠、C__T采購、銷售、一般往來賬務(wù)及時進(jìn)行核對并制作對賬表，對于雙方有疑問的事項我能做到和對方財務(wù)人員保持密切溝通只至找出問題所在、及時解決，保證雙方往來賬務(wù)清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

6、其他會計事項：我能按照財務(wù)部規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)要求，處理相關(guān)財務(wù)事宜，提供需要的數(shù)據(jù)信息及賬表及其他事務(wù);

對于其他部門和人員通過系統(tǒng)查詢關(guān)事項，能積極配合并釋疑;遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度、遵守職業(yè)道德、保守各種保密事件及商業(yè)秘密，做到數(shù)據(jù)不外泄不傳播。

二、工作中存在的各種問題及修正：

1、在憑證制作過程中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)登記不完整、科目歸集、核算項目歸集不準(zhǔn)確的時候，在20__年的工作中應(yīng)更加仔細(xì)、詳細(xì)分析數(shù)據(jù)屬性，做到摘要意思清楚、信息全面、科目及核算項目及現(xiàn)金流項目歸類準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、對于應(yīng)收應(yīng)付項、資產(chǎn)項、總賬項，不能拘泥于做賬而“作”帳，在每項目完成之余，多看多想各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)狀況、關(guān)聯(lián)信息，發(fā)現(xiàn)及處理系統(tǒng)中出現(xiàn)的有必要處理的事項，使財務(wù)帳各項目、數(shù)據(jù)更完整清楚、符合邏輯。

三、20__年工作打算及展望：

新的一年，工作也是一個全新的開始，理應(yīng)對人生對工作有個新展望，在嶄新的下一年我要：

1、20__年建立新財務(wù)帳套，全面準(zhǔn)備、核對、處理數(shù)據(jù)，在1月底完成帳套各個模塊數(shù)據(jù)錄入及初始化工作。

2、更好、更全面完成本崗工作;

團(tuán)結(jié)部門全體人員、緊密協(xié)同工作;不折不扣完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項財務(wù)工作。

3、積極參與各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，不斷充實、更新知識，提升職業(yè)勞動技能。

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