財務總監(jiān)體會精選(九篇)

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第1篇：財務總監(jiān)體會范文

關鍵詞：資本運作 財務總監(jiān) 創(chuàng)業(yè)公司

財務總監(jiān)，也叫首席財務官（Chief Finance Officer）。在我國，許多人認為財會人員刻板保守，一輩子只能做個“賬房先生”，財務總監(jiān)的基本職責無外乎是做好資金調度、財務報表的編制和財務分析、確保公司及時足額納稅、進行成本和費用控制等。其實，恰恰相反，在國際上，財務總監(jiān)是公司主要負責人的左膀右臂。對準備進入資本市場的初型公司來講，財務總監(jiān)如何發(fā)揮作用的確是個很值得研究的課題。對此，筆者結合親身經歷，就財務總監(jiān)如何在初創(chuàng)型公司的資本運作過程中發(fā)揮作用談談個人的體會。

一、協(xié)助公司CEO進行公司戰(zhàn)略和業(yè)務模式的梳理

對于很多初創(chuàng)型公司而言，盡快實現資本運作往往是其最核心的戰(zhàn)略目標之一。而在眾多上市條件之中，最基本的一條就是要求企業(yè)的業(yè)務模式清晰，具有持續(xù)經營能力。而很多創(chuàng)業(yè)型的公司恰恰最缺少的就是投資人、券商和監(jiān)管機構都認可的、清晰的業(yè)務模式。因此，財務總監(jiān)最緊要的任務往往是幫助企業(yè)梳理業(yè)務模式。

以A公司為例。A公司成立于2013年11月，是我國互聯網+養(yǎng)老模式的開創(chuàng)者，是國內領先的養(yǎng)老行業(yè)O2O平臺，擁有3 500家線下社區(qū)服務門店以及一個互聯網線上交易平臺，員工8 000人左右，總資產8.5億元，年交易流水接近8億元。這些門店和員工在公司注冊之前，是以老板個人的名義進行管理和經營的。公司既沒有納稅，也沒有給員工繳納社保，商品的采銷也沒有發(fā)票，賬目也都是老板自己在管理。為了以最快速度占領居家養(yǎng)老市場，老板決定注冊公司，盡快登錄資本市場，利用資本的力量撬動養(yǎng)老市場這個上萬億的產業(yè)。

在此之前，公司以不規(guī)范的組織形式運行了10年，60個經銷商都是老板從農村老家?guī)С鰜淼挠H朋好友，這些親朋好友的開店資金也都是老板借給他們的，老板以為這60個經銷商以及下屬幾千家門店和員工都是自己的。因此，在A公司成立運營初期，公司就把幾千家門店及上萬名店員，當作自己的資產入賬和管理。然而經過核算，我們發(fā)現公司的合規(guī)成本非常之高，僅上萬名店員的社保繳納，即可吃掉公司全年利潤；還有總部返還給60個經銷商的傭金，按照稅法規(guī)定，總部需要代扣代繳個人所得稅約1億多元（8億銷售額×60%返傭比例×20%個人所得稅率）；總部買斷的商品如果賣不掉，造成庫存商品2 000多萬元的積壓。這幾項數據表明，A公司現有的業(yè)務模式在符合上市合規(guī)要求的情況下，必然產生巨虧，已經不能適應公司的發(fā)展需要。A公司的業(yè)務模式必須進行調整，才能達到既合規(guī)又實現盈利的要求。

為此，財務總監(jiān)與業(yè)務部門一起調研公司的主要業(yè)務流程，了解企業(yè)的業(yè)務形態(tài)、企業(yè)文化，在與經銷商、總部各業(yè)務部門進行無數次碰頭會之后，終于認識到公司的業(yè)務模式必須全面調整為平臺業(yè)務模式。所謂平臺業(yè)務模式，即首先界定清楚A公司與老板60個親朋好友的法律關系，雖然使用同一個品牌，認同同一個企業(yè)文化，但不是同一個法律和經濟主體，而是確立A公司作為互聯網平臺與其60個親朋好友是總部與經銷商的法律關系；供應商變成了互聯網平臺上的商戶；A公司是介于商戶與經銷商之間的一個互聯網平臺服務商。A公司按照雙方成交金額收取約定比例的平臺服務費，而非商品的買賣差價，公司流轉稅率從17%降為6%。

1.原業(yè)務模式（傳統(tǒng)采銷模式）（見圖1）。

2.新的業(yè)務模式（020平臺業(yè)務模式）（見圖2）。

新的業(yè)務模式得到了券商、律師、審計機構的認可，現有業(yè)務模式所面臨的一切看似無法解決的問題，迎刃而解。上萬名店面員工屬于經銷商，A公司作為上市主體無需為經銷商的員工繳納社保，因為社保繳納的義務在經銷商而不是A公司；經銷商的返傭無需代扣代繳個人所得稅，因為繳納個人所得稅是經銷商的法律義務；公司也不再承擔庫存成本，因為買賣雙方分別是商戶與經銷商，而存在倉庫的庫存根據合同約定屬于商戶或者經銷商，上市主體只是代為保管。

二、理賬與合規(guī)

創(chuàng)業(yè)型公司的另一個重大問題是賬務混亂，企業(yè)日常運營不規(guī)范，產品及經營行為經常觸碰法律紅線。究其主要原因，除了老板想多賺錢進行不規(guī)范的操作之外，更重要的是其業(yè)務模式不清晰；公私不分，很多法律關系沒有清晰界定。會計主體和核算范圍不明確造成財務人員不知道如何進行會計處理。

以A公司為例，由于老板沒有搞清楚原來業(yè)務模式的弊端，也不了解門店直營還是加盟模式對公司資本運作有利，造成財務人員不知曉門店是歸資本運作主體所有還是歸經銷商個人所有。財務人員不明白會計主體以及核算范圍，不知道門店的人工、房租、稅金要不要納入公司賬目統(tǒng)一核算，也搞不清楚收入確認是以批發(fā)價來入賬還是以門店的零售價格來入賬，造成收入、成本、費用的完全混亂。筆者上任之后，與律師、券商一起，重新梳理其商業(yè)模式，將企業(yè)的業(yè)務模式從批發(fā)零售模式轉變?yōu)榛ヂ摼W平臺業(yè)務模式，類似淘寶模式。公司是介于供應商與經銷商門店之間的一個互聯網交易平臺。公司不是從貨物的買賣過程中獲取差價，而是按照交易流水收取一定比例的平臺服務費。由于公司與經銷商之間的法律關系已經明確，那么公司不再核算經銷商的收入與支出，也規(guī)避了經銷商返傭的個人所得稅的代扣代繳義務；由于供應商變成了商戶，公司不是向供應商支付貨款而是代經銷商代付貨款和代結算；倉庫的庫存所有權不屬于公司而是屬于供應商或經銷商的。經銷商缺少資金也不再從公司財務支取，而是從老板個人賬戶支出，記入老板的私賬。

業(yè)務模式清晰，進而法律關系清晰，會計主體和核算范圍明確，是公司正確進行財務會計處理的前提和基礎。在此基礎上，A公司財務部重新計算收入、成本、費用，重新編制會計報表，向稅務局申請補繳稅款，聘請擁有證券資格的會計師事務所和律師事務所進行審計，最終通過了審計。

三、 對接資本方，參與企業(yè)估值談判，引進風險投資機構

在財務賬目理清之后，財務總監(jiān)還有一項重要的工作，就是對接資本方，引入風險投資。一般情況之下，老板會基于自己在生意場上認識的朋友介紹而認識不少風險投資機構。這些風投機構有各種優(yōu)勢和劣勢，這時財務總監(jiān)要與老板對風投機構優(yōu)劣進行分析。比如，如果公司要在香港或海外資本運作，那么選擇外資投行背景的投資機構是首選；如果公司將來資本運作的地點是A股，選擇國內背景的投資機構，特別是有政府背景的機構可能更加現實。

投資機構確定之后，接下來是估值水平的談判。估值水平談判是一項藝術性很強的工作，一般是企業(yè)老板親自進行談判，財務總監(jiān)主要向老板提供財務數據、融資策略等方面的資料和信息，共同審核投資方案和合同，防范財務和法律風險，幫助老板進行決策。

四、 聘請和對接各中介機構，協(xié)調中介機構與老板、內部各部門的工作

一般在C輪融資之后，公司就要做好沖刺資本市場的準備了。這時，財務總監(jiān)要參與選聘中介機構的工作，即券商、律師、會計師、評估師。其中，選擇券商最為關鍵。規(guī)模大的券商名氣大，與監(jiān)管機構關系也相對較為密切，但審核相對嚴格；規(guī)模小一點的券商剛好相反，這就需要財務總監(jiān)與老板進行密切的溝通和衡量，提出意見和建議。券商確定之后，通常由券商來推薦會計師、律師和資產評估機構，這樣較為熟悉的幾家中介機構之間便于溝通協(xié)調，有利于資本運作的各項工作順利進行。

財務總監(jiān)在中介機構進場之后，一般要作為對接人，協(xié)調中介機構與公司內部各部門的工作對接。各中介機構所要求的資料提供清單以及問題清單通常都是先發(fā)給財務總監(jiān)，由財務總監(jiān)過目后，再轉給各有關部門去回答或提供相應的資料。財務總監(jiān)通常會與各部門總監(jiān)溝通如何提供資料，如何回答券商的提問才有利于公司通過上市審計。在這個過程中，各中介機構通常會要求提供資料的規(guī)定截止日期，因此，如何按時、保質完成券商和各中介機構的工作，是非?？简炟攧湛偙O(jiān)的溝通協(xié)調能力的。財務總監(jiān)要保持心平氣和的心態(tài)，要堅信無論任務多么繁重，也無論出現多大的問題，都有解決問題的方案，這樣才能夠較為理性地對待出現的差錯和問題，協(xié)調好各方的利益和關系。

當各中介機構的工作準備完成之后，券商就要向證監(jiān)會報送審核資料，這時財務總監(jiān)要在中介機構的幫助下，回答監(jiān)管機構提出的各種專業(yè)問題，以打消證監(jiān)會審核人員的疑慮。

五、做好財務預算與利潤管理工作

公司盈利水平的高低和未磧利水平增長曲線，直接影響到公司的估值水平，進而影響到公司的股票發(fā)行價以及上市之后的股價表現。因此，財務預算對于擬上市的企業(yè)重要性不言而喻。通過財務預算，能夠很清楚地了解各年度公司要實現多少利潤，必須完成多少業(yè)務收入，同時將費用開支控制在一定水平。

財務預算和利潤管理是財務總監(jiān)工作的重中之重，必須與老板密切溝通，各業(yè)務部門及支持管理部門應當通力合作，自上而下再自下而上，在各方利益的平衡中做好年度預算；財務部門要設立預算崗，嚴格按照預算來執(zhí)行財務紀律，無預算項目不得支出。預算要每月跟進，確保年底不會有太大的偏離。

另外，財務預算也是人事部門對業(yè)務部門進行績效考核的重要數據基礎，績效考核反過來也可以為財務預算的最終完成提供有力支持。因此，財務部門要與人事部門密切配合才能發(fā)揮財務預算控制的重要作用。人事部門依靠財務部門編制的、最終董事會確定下來的財務預算數據，制定各個業(yè)務板塊及支持部門的領導的業(yè)績考核指標。人事部定期根據年初制定的考核指標對各部門總監(jiān)進行月度或季度的考核，確保業(yè)務數據、財務數據與財務預算是同步的，任何不利的偏差必須在下個月得到及時的糾正。

六、結語

總之，新時代的財務總監(jiān)，是現代公司中最重要、最有價值的管理職位之一。隨著經濟發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業(yè)的需要。一名現代意義上的財務總監(jiān)，必須突破傳統(tǒng)財務視野，從戰(zhàn)略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段，才能在激烈的市場競爭中與時俱進，立于不敗之地。J

第2篇：財務總監(jiān)體會范文

性 別：男

目前所在： 中山

年 齡： 32

戶口所在： 中山

國 籍： 中國

婚姻狀況： 已婚

民 族： 漢族

身 高： 169cm

體 重： 70 kg

電 話：

email：

求職 意向

人才 類型： 普通 求職

應聘職位： 財務總監(jiān)，財務經理，財務/審計/稅務

工作年限： 18

職 稱： 中級

求職 類型： 兼職

可到職日期： 隨時 希望工作地區(qū)： 廣州,深圳,東莞

工作經歷

廣州唯思軟件股份有限公司 起止年月：2008-05 ～ 至今

公司性質： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)：

擔任職位： 財務總監(jiān)兼董事會秘書

工作描述： 組建財務團隊、行政人事團隊、IPO團隊，完成大部份IPO工作

離職原因： 個人原因 公司性質： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：計算機/互聯網/通信/電子

擔任職位： 財務經理/財務總監(jiān)

工作描述： 這是一家以軟件開發(fā)為主的民營企業(yè)，規(guī)模由小到大，如今已發(fā)展為全國擁有六家分公司的軟件企業(yè)，年銷售收入總額約為3800萬元。

1、擬定公司年度預算方案，嚴格推進預算管理；

2、組織建立較為完善的會計基礎構件，并主持編制公司的各種基礎報表、內部管理報表和匯總財務報表工作；

3、負責稅務規(guī)劃工作和監(jiān)控工作；

4、根據公司資金運作情況，合理調配資金和籌備資金，確保公司資金正常運轉；

5、負責與財政、稅務部門以及會計師事務所等相關機構保持良好關系，配合政府及相關部門進行公司審計工作；

6、及時將公司財務政策向有關部門溝通和培訓，確保其貫徹執(zhí)行；

7、嚴格財務人員工作管理，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律。

8、參與業(yè)務拓展的規(guī)劃工作

主要業(yè)績簡述如下：

重點抓資金管理、投資管理和稅務規(guī)劃，輔助公司每年保持50%以上的增長速度穩(wěn)步發(fā)展。

離職原因： 合同到期不續(xù)簽 公司性質： 國有企業(yè) 所屬行業(yè)：通信/電信/網絡設備

擔任職位： 統(tǒng)計員/會計員/主辦會計/財務主管/財務經理

工作描述： 廣州無線電集團是一家集電子產品、通訊導航設備、稅控機、通訊電纜和柜員機生產、房地產開發(fā)、酒店經營、資本經營等為一身的綜合性集團企業(yè)。全國520家重點扶持的大型企業(yè)。集團營業(yè)收入規(guī)模約10億元人民幣。

本人從畢業(yè)起分配到該企業(yè)財務處工作，從會計員、計價員做起。近十年來，在會計核算業(yè)務中，本人從成本核算、材料核算，到子公司全套帳務、集團公司匯總會計報表、財務預算、財務分析、內部審計和資金籌集等；從了解集團財務的冰山一角，到全方位掌握集團財務管理工作。

期間，本人還在多家分公司擔任財務經理職務。對基建施工、房地產、物業(yè)管理、酒店賓館、模具制造、電子機械制造等企業(yè)運作及財務運作均有一定的工作經驗。

離職原因： 合同到期不續(xù)簽

教育背景

畢業(yè)院校： 桂林電子工業(yè)學院 專 業(yè) ： 工業(yè)財務會計

起始年月 終止年月 學校（機構） 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號 1998-09 2007-07 廣州市電視大學 物業(yè)管理 畢業(yè)證 略

語言能力

外語：

英語 一般

粵語水平： 優(yōu)秀

其它外語能力：

國語水平： 優(yōu)秀

工作能力及其他專長

工作能力方面:

1、本人深諳財務總監(jiān)的內涵，以提高公司的投資回報率、公司價值為已任，在銷售收入管理、資產管理、投資管理等方面有較好的心得。

2、本人相信細則決定成敗的道理，堅持從微觀的經濟細節(jié)入手，力求成本計算的準確性和合理性，喜歡深入基層，掌握第一手資料。

3、本人推崇財務工作屬于管理職能與服務職能相結合的觀點。善于處理監(jiān)督管理與服務指導矛盾關系。

4、本人的綜合能力較強，善于利用自己掌握的知識，有理有據、有條有理的把公司在財務上存在的問題及解決方案匯報給領導層，充分履行公司參謀的職能。

5、對公司（集團）的會計基礎建設，責任會計、管理會計方面具有豐富的工作經驗。

6、本人對數字方面有極強的敏感性，往往能從細則的變化中及時發(fā)現問題。

7、擅長從公司產銷業(yè)務出發(fā)，對企業(yè)財務和非財務信息進行有機結合，為提高公司價值和未來發(fā)前建立健全的財務管理機制。

其他專長方面:

本人對電腦操作輕車熟路，在寫作方面具有較為深好的功底，精于觀察，勤于思考，工于分析，善于總結，往往能比普通人看得深、看得透、看得遠。

另外，在業(yè)務拓展、證券投資、文學、物業(yè)管理專業(yè)、歌唱等方面均有一定深度的研究和體會。

詳細個人自傳

第3篇：財務總監(jiān)體會范文

【關鍵詞】重點小型病險水庫；監(jiān)督檢查；內容；問題

一、重點小型病險水庫除險加固財政檢查體會

為了加強對重點小型病險水庫除險加固項目資金的管理，河南省財政廳、河南省水利廳聯合組織此次財政資金專項檢查，現就檢查過程中的幾點體會，總結分析如下：對河南18個地市現有的小型病險水庫加固項目實行重點抽查的方法，從資金撥付情況、政府采購制度、工程款支付及時性、資金使用規(guī)范、財務管理與資金使用規(guī)范性五個方面，對專項資金的安排、使用及項目建設的進度、質量等進行監(jiān)督檢查并評分考核。檢查前期，檢查組隊對路線安排、人員分工、資料收集、現場勘查等進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高了工作效率。

二、工程存在的問題

（1）前期工作質量情況：設計變更不及時或者不規(guī)范；某些部位投資超批復投資較多。（2）項目建設管理：部分縣成立建管局，沒有上級主管部門的批復；招投標制方面主要是委托監(jiān)理單位沒有經過上級部門批準；工程監(jiān)理制方面主要是人員資質不完整、人員變更圍攻資質證明；辦理質量監(jiān)督手續(xù)晚于開工時間；設計合同簽訂不規(guī)范；質量管理方面水庫溢洪道護砌邊坡裂縫、下游壩坡填土下沉；建設管理其他程序：部分水庫預備費動用但未報批、質量監(jiān)督手續(xù)正在辦理。（3）財務管理和資金管理方面，資金撥付大都存在有專項資金不到位的情況；政府采購均未通過招投標方式進行；存在有工程款結算滯后現象；未建立健全基建財務會計制度，專項資金未專賬管理單獨核算。（4）工程驗收及后期管護防備方面：項目完成總投資與賬面實際投資支出概念不清，工程所報資料無法反映項目完成總投資情況；存在超規(guī)模建設項目；動用預備費未見批復；存在因資金撥付不到位，工程完工滯后；工程初步驗收滯后，未進行單項驗收及進行質量評定；存在項目變更較多未報批現象；存在工程結算滯后現象。

三、項目資金的財務監(jiān)管

根據往期項目積累的檢查經驗，從本次檢查結果來看，更需加強財政專職監(jiān)督的職能作用，更需突出全過程的財政監(jiān)督。在日常工作中，通過對項目單位的聯簽制度、例會制度、報告制度等的依法履職，達到規(guī)范項目單位財務行為和項目總監(jiān)監(jiān)管行為的目的，推動項目建設更好更快更安全發(fā)展。項目財務總監(jiān)按照職責依法對項目資金進行財務監(jiān)管，主要表現在三個方面。其一是從源頭上把關，強化項目工程招投標及建設質量管理。財務總監(jiān)從源頭抓起，直接參與基建項目招投標活動，與業(yè)主單位一道就各投標人提供的標書從資費、資格、資質、質量、信譽、規(guī)模等方面進行審核，確定代建公司，以便從源頭上保證工程質量。同時，要參與工程材料驗收、參與工程質量檢驗。其二，強化項目日常監(jiān)督管理。通過對工程進度審核程序和資金支付審核程序的規(guī)范，形成相互制衡的機制，財務總監(jiān)掌控工程進度，嚴格控制工程款的撥付。其三，事后監(jiān)督不放松，規(guī)范項目財務管理。

在制度管理上樹立寓監(jiān)督于管理的理念，促進財政監(jiān)督與管理相結合。要從監(jiān)督的角度積極參與財政管理，將財政監(jiān)督與財政管理有機結合，及時反映財政資金管理使用和基層的實際情況，及時反饋財政監(jiān)督結果和財政政策執(zhí)行效果同時，充分發(fā)揮監(jiān)督機構在整個監(jiān)督工作中的牽頭協(xié)調作用，組織、協(xié)調各業(yè)務機構發(fā)揮業(yè)務管理職責，從管理角度搞好財政監(jiān)督，自覺從工作環(huán)節(jié)和工作機制上與監(jiān)督相融合，通過監(jiān)督提升管理水平和效能樹立收支并重的理念，重點做好預算執(zhí)行進度監(jiān)督檢查。在監(jiān)督實踐中，無論是工作計劃安排、監(jiān)督力量調配，還是工作方式方法的改進，都要統(tǒng)籌考慮事前、事中和事后監(jiān)督的整體設計，始終堅持事前、事中和事后監(jiān)督相結合的要求，積極實現財政監(jiān)督貫穿于財政管理全過程的目的，將監(jiān)督貫穿于財政資金運行的每一個環(huán)節(jié)，融會于財政管理的方方面面，為財政資金的安全、規(guī)范和有效使用提供保障和服務。樹立績效監(jiān)督理念，提高資金使用效益。結合專項監(jiān)督檢查，研究建立對政策落實和項目實施效果的長效監(jiān)督機制，推進投資項目績效監(jiān)督。

參 考 文 獻

第4篇：財務總監(jiān)體會范文

1.教學內容的創(chuàng)新ERP沙盤模擬經營課程使教學活動從以“教”為中心轉向以“學”為中心。學生成為教學活動的主體，學生的學習活動成為教學活動的中心；而教師由知識的傳授者、灌輸者轉變成為學生學習的組織者、指導者。課堂教學由聽講模式，變成教師為學生設計情境和組織學生的學習活動，允許多元思維并存，讓學生動腦、動口、動手。2.教學手段的創(chuàng)新ERP沙盤模擬經營課程強調傳統(tǒng)手段與現代手段相結合，模擬仿真手段與實際操作手段相結合，從而形成一套融情景式教學、互動教學、自主學習、角色實訓為一體的、較為完善的教學體系。

二、ERP沙盤模擬經營課程的具體實施

我校電子商務專業(yè)學生以男生居多，男生相對而言思維跳躍性更大，教學中難免會出現課堂秩序被中途打斷、學生走神發(fā)呆等現象。實際上，這些學生不是坐不住，也不是不想聽課，而是希望能夠得到以他們?yōu)橹黧w的學習機會，ERP沙盤模擬課程正好符合了電子商務專業(yè)學生的求學需求，因此，我們在電子商務專業(yè)課程中開展了沙盤實訓這門課程，采用由簡單到復雜、由模擬到仿真的教學方式：第一步，實訓動員和規(guī)則介紹，主要進行實訓課程介紹，使得學生產生興趣，分組模擬企業(yè)組成，企業(yè)模擬角色選定，沙盤模擬規(guī)則分發(fā)學習。第二步，發(fā)揮學生主動性，學生自行模擬經營企業(yè)。在ERP沙盤模擬經營過程中，學生作為學習主體將企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)中發(fā)生的經濟交易或事項及時進行會計核算處理。學生可以將自己所學的知識融會貫通，也能夠充分體驗到沙盤模擬經營不是個人之間的比賽，而是團隊與團隊之間的競爭。第三步，因為電子商務專業(yè)的學生會計基礎薄弱，所以對其填制報表的要求為以取得較高的權益為最終目標的前提下編制正確的資產負債表。在這種情況下，一般以會計基礎較好或對財務工作比較感興趣的學生擔任財務總監(jiān)。另外，教師要求每個學生在實訓結束后都得撰寫實訓心得體會，以加深對課程的理解與鞏固。

三、ERP沙盤模擬經營課程的教學效果反思

第5篇：財務總監(jiān)體會范文

關鍵詞：ERP沙盤；實踐應用；創(chuàng)新；團隊合作

在當前信息高速發(fā)展的時代，高職院校擔負著培養(yǎng)既具豐富專業(yè)知識，又具極強實踐能力的高等專業(yè)人才的任務。ERP教學對于加強學生專業(yè)知識，培養(yǎng)學生實踐應用能力具有重要意義。目前，很多高職院校紛紛將ERP引入教學實踐，并成為一種全新的授課理念與教學模式。

所謂ERP是Enterprise Resource Planning的簡稱，即企業(yè)資源計劃。它主要是針對物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理與信息資源管理，即物流、人流、財流與信息流集成一體化的企業(yè)管理軟件。ERP沙盤是使用平面或立體模型模擬一個真實的環(huán)境。它是一種體驗式的互動教學和學習方式，涉及戰(zhàn)略、營銷、管理、物流、財務、團隊建設等多個方面，是對多門學科知識的融合與應用。

ERP沙盤教學在授課方式上顛覆了傳統(tǒng)灌輸式的“教師講-學生聽”的形式，而是一種體驗式的互動學習。它通過用沙盤道具，如訂單卡片、游戲幣以及盛幣的空桶等，對一個現實企業(yè)的形象進行模擬，形成一種立體模型。在教與學過程中，可以模擬現實企業(yè)的各種經濟業(yè)務進行實訓，提高學生進入社會之后的實踐應用能力。通過長期地ERP沙盤教學，認為學生學習能力的提高主要體現在實踐應用能力、創(chuàng)新思維培養(yǎng)以及團隊合作精神的孕育三個方面。

一、實踐應用能力的提高

德國教育專家曼弗雷德?海因里希教授認為：人對知識的吸收， 如果僅是聽和看的話，加起來只能吸收50% ，動手的話則能吸收90%。ERP沙盤教學與傳統(tǒng)教學的一大不同，就是強調實踐操作能力的提高，實現了情景角色的融合。眾所周知，傳統(tǒng)教學大多是理論知識的灌輸，學生參與度低。而ERP沙盤在教學過程中，則將企業(yè)設計的部門、角色及角色職能都反映在盤面之上，并要求每個學員都必須參與進行，且擔任沙盤中所分配的角色職責。例如，沙盤盤面上主要反映出CEO, CSO,COO,CFO四個角色，分別由4名學員根據各人的專業(yè)優(yōu)勢或興趣愛好，擔任不同的角色，并在實訓過程中切實履行所擔任角色的職責。由這4名學員組成的一個小組，亦即一個團隊，要求以各自擔任角色的身份進入沙盤操作，并在多家企業(yè)競爭激烈的壓力之下，面臨著如何經營與掌控好一個企業(yè)的運作。

在沙盤模擬中，CEO作為總裁發(fā)揮最大的職能，對企業(yè)的未來幾年的戰(zhàn)略發(fā)展進行宏觀規(guī)劃，肩負著當成員意見向左時決策的最后拍板，同時對財務狀況進行審核，以保證企業(yè)資金流的正常運作。CSO作為營銷總監(jiān)，主要負責與市場相關的市場開拓、廣告投放、訂單競選以及貨款回收等職責。每一個環(huán)節(jié)都需要認真考慮，并與生產部門、財務總監(jiān)等積極協(xié)商。尤其是在廣告投放環(huán)節(jié)，面對激烈的市場競爭環(huán)境，不僅需要做到“知己”，更需要實現“知彼”。營銷總監(jiān)通過市場預測資料進行分析，對每個市場每類產品每一年的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出有效預測。這涉及到當年廣告費用投放的多少。廣告費用投放的過多，會有優(yōu)先選取比較有競爭力的競單，但可能會使企業(yè)的資金受牽制；廣告費用投放的過少，在訂單的選取方面比較被動，甚至會失去選競單的機會，白白浪費資金。COO作為生產總監(jiān)，主要對企業(yè)生產過程的管理。體現在產品研發(fā)投資，更新生產完工入庫，購買、更新、轉產生產線，開始新的生產以及支付設備維護費等任務。這些任務涉及到物流管理環(huán)節(jié)的操作以及成本控制、合理開支、實時生產等理論的具體應用理解企業(yè)的生產系統(tǒng)。CFO作為財務總監(jiān)，主要負責資金流的“進”與“出”，通過貸款、投資、融資等財會專業(yè)知識的運用，對企業(yè)的短期貸款、長期貸款以及費用支付、設備購買等資金的使用做到效益最大化。

通過對情景角色的融合，學生可以把平時所學的相關學科知識，諸如人力資源管理、企業(yè)物流、財務會計知識、市場營銷以及生產運作等學科，有效融入到沙盤的實訓之中。實現將理論知識用活用精，達到理論知識消化與實踐操作緊密結合的目的，從而培養(yǎng)學生實踐應用能力，為以后進入社會踏上工作崗位奠定堅實的理論與實踐基礎。

二、創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)

創(chuàng)新能力是運用一切已知信息，產生某種新穎、獨特、有社會或個人價值的產品的能力，即進行創(chuàng)造性活動的能力。ERP沙盤模擬實訓通過直觀的企業(yè)界面讓學生參與沙盤運作，模擬真實企業(yè)運行狀況。學生通過分析市場預測走向、制定發(fā)展戰(zhàn)略、組織生產運作、整體營銷和財務結算等一系列活動，才能能夠體會企業(yè)經營運作的全過程，認識到如何有效利用企業(yè)有限的資源。

同時，學生在ERP沙盤實訓的體驗過程中尋找得失，總結成功失敗，深刻理解ERP的管理思想，領悟科學管理規(guī)律，提高經營管理能力。由于每一次實訓所面臨的市場環(huán)境不同，競單選擇不同，競爭對手采用的經營策略不同等多種變數，就需要學生靈活運用規(guī)則，擺脫固步自封的思維，積極培養(yǎng)創(chuàng)新思維。

在ERP沙盤模擬企業(yè)經營時，必須遵循一系列工作順序。分為年初4項工作、按季度執(zhí)行的10項工作和年末需要做的6項工作。每一項工作雖然要求按程序走，但在實施過程中卻又體現出靈活變通，不斷創(chuàng)新的要求。在年初4項工作中，制定廣告方案需要營銷總監(jiān)不僅僅著眼于本年度的產品需求量，還要關注該企業(yè)所開發(fā)的P1――p4產品在未來幾年以及本地、區(qū)域、國內、亞洲與國際等市場的走勢。既要考慮開發(fā)的產品，還要考慮投放費用，同時還要考慮競爭對手。試想，一個企業(yè)要想在眾多的廣告投放競爭中搶的好的產品訂單，不僅要擺脫拘泥于保守策略的思維，更要有獨特新穎的創(chuàng)新思維模式，應對每一次的變動環(huán)境，才能以不變應萬變，在萬變中制勝。

同樣，在每季度的10項工作中，也要求有創(chuàng)新思維這種能力的發(fā)揮。在涉及財務總監(jiān)貸款任務時，是選擇短期貸款、民間融資還是貼現，都要根據企業(yè)資金運營情況選擇最適合企業(yè)運作的方式。在ERP沙盤實訓中，有些小組的學生選擇在遇到資金短缺的情況下，選擇“以貸還貸”的策略度過難關。這種方式雖然存在一定風險，但利用得當，能夠讓企業(yè)順利過渡到下一年，并繼續(xù)經營，也不失為一種創(chuàng)新思想的體現。在采購總監(jiān)下原料訂單時，應該如何根據年初的采購計劃，確定采購的原料品種和數量，盡量在每一次原料使用后都實現原料“零庫存”。在ERP沙盤實訓中，生產總監(jiān)要根據企業(yè)銷售狀況決定選擇P1-P4產品中的一種或幾種進行生產，同時安排產品投入產出，讓企業(yè)生產的產品適銷對路，避免產成品積壓，實現產品“零庫存”。當模擬實訓進入最后一年，在年末長期貸款中，有些小組的學生將長期貸款貸滿，以獲取較高的分數。還有些小組選擇將廠房賣掉，固定資產全部轉化為變動資本，取的較高分數。

綜合每年年初，每季度以及每年年末的各項工作，每一個步驟看似在依照規(guī)則循規(guī)蹈矩地運作，但每一個步驟卻又體現出對創(chuàng)造性思維的要求。這正如企業(yè)在現實環(huán)境中一樣，企業(yè)在經營過程中，面對強手如林的市場競爭、環(huán)境的動蕩、顧客需求的變化，無論采用保守還是進攻以及中庸的策略，最關鍵的還是看如何在恰當的時候選擇恰當的資源做恰當的選擇。這些選擇，都需要每一個管理者進行持續(xù)的技術、管理、觀念等多方面的、系統(tǒng)的創(chuàng)新。

三、團隊合作精神的孕育

團隊合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標相互支持合作奮斗的過程。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。在ERP實訓開始之初，學生被分成若干個小組，即團隊。每個團隊4人，各代表著CEO（總裁）、CFO（財務總監(jiān)）、CSO（營銷總監(jiān)）以及COO（運營總監(jiān)）。每個團隊經營的企業(yè)的初始狀態(tài)時一樣的：一個擁有1億資產的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6個會計年度的經營活動。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產品研發(fā)、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協(xié)作等多個方面。

在實訓過程中，學生將遇到企業(yè)經營中常出現的各種典型問題，這要求他們必須一同發(fā)現機遇，分析問題，制定決策，公司才能在眾多對手的競爭中生產下來并不斷成長。在整個演練中，團隊中的每個人都需要密切配合，共同協(xié)商，實現團隊合作。有些小組會因沒有做好公司全6年的總戰(zhàn)略，處于被動中，走一步算一步。如果開始就因對市場分析不透，對競爭對手分析不到位，而沒有準確的投入相應廣告費，那么只會拿到少量的產品訂單，造成生產過量，庫存過多。CFO，企業(yè)資金流的管理者。資金流運轉如何，反映出企業(yè)各環(huán)節(jié)的經濟情況。它是滿足投資者進行決策的需要，也是滿足企業(yè)自身經營對資金需求的需要。有些小組的CFO不能成本核算和利潤進行細致分析，與其他部門溝通少，決策失誤，后期出現資金斷流導致企業(yè)提前破產。同樣，COO，企業(yè)生產領域的管理者。生產總監(jiān)負責廠房是否購買、出售還是租賃，同時決定著生產線是選擇手工、半自動、全自動還是柔性，還負責原料的訂購與產品加工等重要任務。這些任務的順利完成，一方面需要對本領域的生產運作有一個全面、細致的認識和計算，如原料訂購；另一方還需要與其他部門進行溝通協(xié)商，如產品加工。如果COO一意孤行，只是為了增加廠房，生產大量產品，而不與財務部門進行協(xié)商，只是耗費大量資金；不與營銷市場部門溝通，可能造成大量產品積壓而支付大量庫存費用。對于CSO，作為企業(yè)的營銷總監(jiān)，同樣需要團隊合作。如果在沒有確切的產量信息下，進行大量的廣告投入，盲目選單，亦會影響企業(yè)的正常運作。對于CEO，作為企業(yè)的總裁，同樣需要在人、財、物各個方面都有全局意識，統(tǒng)籌利用資源，實現資源效用最大化。

很多學生，通過多次的ERP實訓，意識到企業(yè)的經營運作，并不是一人單槍匹馬就能夠完勝的。有些小組的成員，在整個操作過程中，基本獨當一面，一人承擔了二人的角色，但最后企業(yè)還是以不理想的狀態(tài)而提前結束實訓。由此可見，團隊合作，需要團隊中的每一個成員都積極參與，出謀劃策，共同協(xié)商，應對市場競爭的激烈與殘酷。在經營過程中，一起承擔并體驗經營帶來風險與責任。在成功與失敗的體驗中，學生通過加強彼此間的溝通與理解，體驗到團隊協(xié)作的力量和優(yōu)勢，學會如何建立起一個高效的團隊，掌握了團隊合作的一些技巧，從而全面提高學生經營管理的素質與能力。

不斷培養(yǎng)學生的創(chuàng)新、實踐以及團隊合作等方面能力，是一個有機的系統(tǒng)體。創(chuàng)新激發(fā)了實踐的進行，實踐推動了探究的深入，團隊合作又進一步培養(yǎng)了創(chuàng)新的形成，這三者相輔相成。在企業(yè)對畢業(yè)生能力要求不斷提高的社會背景下，在教學中進一步實施ERP沙盤教學是具有重要的現實意義的。

參考文獻

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[2] 楊毅宏.世界500強面試實錄[M].機械工業(yè)出版社，2005.2

第6篇：財務總監(jiān)體會范文

其實對我的專業(yè)來說，實習的方向還是很廣的，可以去財務室，可以去財稅系統(tǒng)，可以去各種事務所等等。但是之前一位老師的一席話一直影響著我，學會計的人最好還是去機械制造業(yè)的財務室去實習，原因有二：第一，我們學的會計學是以機械制造業(yè)的流程為模板，所以如果選擇這個，將是從理論到實踐的最佳途徑；第二，不論你是屬于經管類的哪一科，會計都是通用的商業(yè)語言，比如審計和稅務，這些都需要強大的會計基礎作為功底，審計師要是不懂會計，將會放過多少作假賬的企業(yè)，給投資者和消費者帶來利益上的損失，稅務師要是不懂會計，將會放過多少偷稅漏稅的行為，讓國家損失應該有的財政收入。所以對于這樣重要的一塊領域，我贊同那位老師的觀點，并決定去企業(yè)財務室實習。

我實習的單位是一家中型的機械制造企業(yè)，規(guī)模不能說算很大，但是也有五百多號員工，在其生產的領域里還是頗有地位的。當財務總監(jiān)把我領進財務室大門的時候，我就明白，即使在這里學不到什么，至少我已經來對了地方。

工作和學習，兩者都會給人帶來一定的精神壓力，但是，它們最大的不同，則是當你在學習的時候，可以因為各種理由而中斷整個學習的進程，對此負責的僅僅是個人的前途而已，但是當你參加工作后，卻不能因為自己一點小小的懈怠而選擇逃避工作，因為你的工作并不是你一個人的事情，它是公司整個流程中的一個環(huán)節(jié)，雖然是細枝末節(jié)，但是缺一不可。

第7篇：財務總監(jiān)體會范文

當老師給我們講這段故事的時候，會計已經是一個家喻戶曉的職業(yè)，大概是因為人們發(fā)現無論是五百強企業(yè)還是走街串巷的貨郎，都得面對一個共同問題――財務，也就是俗話說的“算賬”，而會計技術具有普適性，擁有廣闊的職業(yè)空間。

全能管家

剛開始接觸會計時，我和大多數人一樣，對會計懷著不小的偏見，懊惱地認為會計的工作就是日復一日枯燥繁瑣地算賬、記賬和查賬，會計人員都是缺乏想象力、羞怯、缺乏主動性、沒有勇氣、容易受人支配、沒有幽默感的“格里高爾”（《變形記》的一個角色），唯恐自己下半生要當守著賬本的黃臉婆。根本不曾想到會有覺得自豪的一天，這份自豪源于會計學是一個兼具專業(yè)性和普適性的專業(yè)。

“好就業(yè)”是會計學專業(yè)最耀眼的光環(huán)之一，這得益于會計學是最具有“經管交融”特色的專業(yè)。如果把它比作一座摩天大廈，那么微觀、宏觀經濟學是地基，提供理論保障；法律法規(guī)、會計準則和職業(yè)道德是鋼筋框架，塑造行為規(guī)范；嚴謹精細的具體會計技能和經營管理知識是混凝土，填充大樓主體形狀；審計是窗戶，為大樓信息提供透明、客觀的保證；財務信息系統(tǒng)和電算化是電梯，為保障大樓內部事務高效運作服務。正因為會計學人不僅擁有財務核算等獨門絕技，更有管理、咨詢、營銷等尖兵利器，能適應政府機關、企業(yè)等絕大多數用人單位的需求，所以才有較強的競爭力和生命力，得以笑傲職場，成為企事業(yè)單位名副其實的“全能管家”。

做專業(yè)賬≠專業(yè)做賬

“賬做得專業(yè)，不代表專業(yè)做賬?！边@句話很好地詮釋了現代會計在職業(yè)領域上與傳統(tǒng)賬房先生的區(qū)別。

為了與國際對接而不斷更新的會計準則和層層進階的職業(yè)水平認證決定了會計是一個需要終身學習與實踐的行當。對會計學專業(yè)的學生來說，大量的練習是必不可少的，除此之外，唯有做各種經濟業(yè)務的分錄，才能掌握賬務處理的要領；唯有懂檢索與整合繁雜的資料，才能學會迅速提煉預測、決策需要的信息；唯有涉獵不同經濟體設計的經管知識，才能幫助自己做出專業(yè)的賬。

如今會計已進入電算化時代，為了適應社會需求，會計學專業(yè)一般都專門開設了財務軟件應用或會計信息系統(tǒng)等課程，使用與企業(yè)相同或相似的軟件系統(tǒng)，讓學生對未來的職業(yè)工具有個提前的感性認識。尤其是“企業(yè)模擬經營ERP（Enterprise Resourse Planning）”，把學生分成五人一組，每組設CEO、生產總監(jiān)、財務總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)各一名，以模擬企業(yè)運營對抗的方式，讓大家全面認識企業(yè)的運作和各部門的聯系與制約，拓寬職業(yè)視野。在對抗時，我是組里的銷售總監(jiān)，負責制定營銷策略，根據產品狀況確定市場定位，運用生產總監(jiān)提供的資料確定開發(fā)銷售網點的數量，制作出銷售費用預算并上報財務總監(jiān)審閱，最后交CEO簽字。對抗以季度為單位，每季末根據各企業(yè)的財務狀況和運營成果綜合排名，大家也可以根據排名和市場占有率等調整發(fā)展戰(zhàn)略。我所在的小組，因為銷售策略正確，市場表現優(yōu)秀，在第七個季度末獲得綜合排名第一。在備戰(zhàn)的過程中，我自己查閱和學習了基本營銷理論、分析模型和策略制定方法，并且加強了對企業(yè)各部門之間關系的認識，受益匪淺，最重要的是，培養(yǎng)了對ERP和營銷的興趣，拓寬了自己的知識面。

“一把算盤一本賬，個十百千愁斷腸”的年代已經一去不復返了，會計學人早已跳出賬房，站到了更大的舞臺上。

除了實踐性課程，會計學子還活躍在“德勤稅務精英挑戰(zhàn)賽”、“寶潔精英挑戰(zhàn)賽”和“CIMA國際商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽”等商業(yè)比賽中。此類比賽一般要求團隊參賽，使用具體商業(yè)案例來考慮參賽者的綜合商務能力，因此要求團隊成員明確分工。財務是分工里必不可少的部分，很多牛人組隊時，都要邀請會計學人參與。但為了讓自己得到更多鍛煉，大家常常都選擇挑戰(zhàn)非本專業(yè)角色，在交叉中互通有無，實現專業(yè)知識互補與共享。得益于在ERP中培養(yǎng)起對營銷的濃厚興趣，我參加比賽時一般負責營銷部分，在比賽中獲得迅速的成長。

現代賬房先生的如意算盤

在專業(yè)學習和實踐之外，“考證”絕對是會計人口中出現頻率最高的詞之一。各式各樣的資格技術證書，是會計專業(yè)性的保障之一。與其他商科專業(yè)以理論和分析為主不同，會計學看重實務，實踐性和專業(yè)性較強。而且每個會計技術階層還有對應的資格或職稱認證――從業(yè)資格證書、職業(yè)資格證書、執(zhí)業(yè)資格證書等。今后只要從事會計工作，就必須持證上崗。其他專業(yè)想要從事會計工作，就算是金融學博士，也必須學習會計專業(yè)知識并獲得相應的會計資格證書。這個職業(yè)門檻使得競爭一般在本專業(yè)內發(fā)生，被跨專業(yè)搶飯碗的比率較小。但是現在用人單位越來越重視會計在賬務之外的監(jiān)督和管理職能，一個“一專多能”的會計人員，絕對是用人單位爭搶的對象――豐富的稅法和稅務知識，可以考注冊稅務師；扎實的財務管理知識，可以入主財務管理部門；而像工商管理和營銷等沒有太強專業(yè)技術性要求的崗位，會計學子更是不在話下。

就目前看來，會計學專業(yè)的畢業(yè)生主要供職于會計師事務所、政府財稅部門、企事業(yè)單位、各大銀行等。一般情況下，本土會計師事務所對會計、審計和稅務基本功要求較高，工作強度一般，薪酬一般；而四大國際會計師事務所較為看重邏輯思辨、職業(yè)素質和英語能力，工作強度大，薪酬較好。政府財稅部門則要求通過公務員考試，提供“鐵飯碗”；外企和外資銀行強調英語能力和職業(yè)素質、溝通協(xié)調能力和團隊意識，培訓機制較好，職業(yè)成長空間相對較大；企業(yè)和非外資銀行要求相對寬松，發(fā)展前景和薪資彈性較大。

除了證書，英語也是必要的“敲門磚”，除了國內的注冊會計師外，6種國外認證的會計師資格證書的考試文字均為英語。而隨著全球經濟一體化的加快，對會計的英語要求也越來越高。

此外，會計雖然被稱為“賬房先生”，但各大財經院校會計專業(yè)幾乎都是陰盛陽衰，男生屈指可數。因此男會計供不應求，炙手可熱，于是被稱為“男人、女人、女博士”之外的第四種人。

第8篇：財務總監(jiān)體會范文

關鍵詞：ERP沙盤；財務管理教學；綜合財務分析；應用型人才

財務管理是一門理論性和實踐性較強的學科，因而要加強其實踐教學，但學生對企業(yè)現實中財務管理崗位職業(yè)能力的要求及各崗位的職責不甚明了，其實踐動手能力相對較弱，且普遍存在不能將已學的理論知識運用于實踐的情況，尤其是不能根據實際情況靈活運用。傳統(tǒng)的財務管理課程實訓都是利用計算鞏固所學理論，利用案例教學深化理解知識。教學方式的影響和教學條件的限制使財務管理實訓很難達到教學目的。而在ERP沙盤環(huán)境中，通過直觀的企業(yè)經營沙盤來模擬企業(yè)運行狀況，讓學生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經營運作的全過程，從而深刻理解ERP的管理思想，領略科學的管理規(guī)律，提升管理能力。因此，在ERP沙盤環(huán)境下進行財務實訓，可以有效地解決傳統(tǒng)實訓的不足，提高實訓效果。

一、ERP沙盤及其實訓內涵

ERP全稱Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃),是將企業(yè)所有資源進行整合的集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流――物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。

ERP沙盤是模擬6個或6個以上的企業(yè)（最多為12個企業(yè)）為對抗對象，在設定的企業(yè)基礎信息相同的情況下，通過對市場分析投放廣告、爭得訂單、采購原料、建設（更新）生產線、進行生產、形成產品、對外銷售、開拓市場、產品研發(fā)等一系列的生產經營活動，經過6年的經營，通過對抗企業(yè)的最終經營成果，給出一定的評分規(guī)則評判勝負的一場對抗賽。在整個6年的經營中會涉及多方面的知識，如營銷策略、生產管理、投資理財、財務計算、編制報表等，可見綜合的能力對會計專業(yè)的同學提出了新的挑戰(zhàn)。那么怎樣在會計專業(yè)進行相應的ERP沙盤的組織設計以最快的提高財務管理的能力呢？

二、ERP沙盤財務管理實訓的設計與組織

（一）深入分析增加所有者權益的因素，提高經營水平

經營成果的高低，直接反映到企業(yè)的所有者權益，所有者權益高，企業(yè)的得分就高，就能在競爭中取勝；就能夠獲得更多的貸款用于各項生產經營活動。在進行ERP沙盤實訓的過程中的第一年和第二年是最容易發(fā)生現金流斷裂導致無法經營的，缺少現金會在廣告投放、投資生產線、購買原材料、進行產品研發(fā)等等諸多方面出現問題?？梢娙绾卫孟嚓P知識深入分析影響所有者權益的因素，并通過策略提高企業(yè)的所有者權益是企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的基礎。

影響所有者權益的因素就是收入和成本，所以開源節(jié)流就能做到使所有者權益最大化，為此要開發(fā)更多的市場，研發(fā)更多的產品，通過尋找差異化的市場，以最小的代價獲得最大的訂單等都是行之有效的方法。

（二）平衡生產戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略，為實訓做好職能戰(zhàn)略準備

1.原材料的購買與生產節(jié)奏的配合

COO（生產運營總監(jiān)）要結合不同生產線的生產節(jié)奏精確的計算在每一個季度需要上線生產多少個產品，并一定要結合不同產品的原料配方所需要的提前訂購期來下訂單，這樣才能在生產線需要上線產品時能及時的購買到原材料，使生產能夠順利的進行，不至于由于原材料的短缺而導致停產。如果提前期計算的不準確，原材料沒有及時入庫從而不能保證生產，這樣就會減少產品的生產量使企業(yè)不能及時交貨，也就不能及時收回貨款。這樣就產生了惡性的循環(huán)。第一是不能交貨要按應成交金額的25%到30%罰款，會使現金短缺，導致下一步的生產經營受到影響。第二這種情況極容易造成下一個經營期仍舊不能及時交貨形成惡性循環(huán)，最終導致現金流斷裂。如果允許緊急采購也會為此多付出現金。所以財務人員要配合COO進行現金流的計算，防止出現因此而退出比賽的情況。

2.市場訂單和生產能力的配合

COO同樣要準確的計算不同生產線在下一個年度的生產能力，市場營銷總監(jiān)同樣要準確的預測下一個年度市場的訂單的多少，同時要預測競爭的對手要選擇什么的產品、什么市場作為主攻的方向，所以ERP沙盤一個重要的內容就是要分析對手在干什么，自己應該怎么辦。正所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，在這個問題上也提醒同學們要注意選擇差異化的產品和差異化的市場，這樣才能集中自己的優(yōu)勢，避開同其他企業(yè)的激烈競爭，畢竟市場的資源是有限的，如果大家都集中到一個市場來爭奪一種產品，很顯然結果只有一個_同時滅亡。CFO在這個配合的過程中同樣起到重要的作用，要計算不同失誤的情況下企業(yè)會多付出多少現金，需要用什么樣的方法來補救，需要安排什么樣的貸款和額度，保證企業(yè)順利的經營下去。

3.生產線投產期與產品研發(fā)期的配合

不同產品的研發(fā)周期是不同的，同樣生產線的投產期也是不同的，如果我們能夠做到當生產線正好投產完工，同時產品也正好開發(fā)完成能夠投入生產的適時配合，則能夠達到經濟效益最大化。這就要求我們要正確的確定開始研發(fā)產品的時間。如現在第一季度要上馬全自動生產線，選擇P2產品生產。如果全自動生產線的投產周期是四個季度，P2產品的研發(fā)期是6個季度，這樣我們就應該在上一年的第3個季度開始先研發(fā)P2產品，結果是在生產線完工時P2產品同時研發(fā)完成，正好能投入生產。這樣的配合就能保證時間不耽誤，資金不占用。CFO在這一過程中要進行投入產出的分析，要計算不同產品的盈利能力，要關注不同的產品和市場在不同的時間的收益水平，以期達到最好的效益。

（三）實訓的組織

1.實訓準備

按照學生的知識水平和創(chuàng)新思考能力的搭配，兼顧學生自愿的原則將學生按5-8人分成若干個組，在每個組中設立CEO（總裁）、CSO（營銷總監(jiān)）、COO（生產運營總監(jiān)）、CFO（財務總監(jiān)）等主要崗位及其助理崗位，讓不同崗位的學生各司其職思考企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、投放廣告、與企業(yè)生產能力取得匹配的訂單、制訂生產計劃、進行成本控制、保持合理存貨、新產品研發(fā)、擴充生產設備、資金籌集管理、做好現金預算及核算成本、財務分析等等工作。尤其是通過財務看經營的觀念上的準備，使ERP沙盤能夠更好的實施對抗。

2.實施對抗

在實施對抗的過程中財務總監(jiān)要做好與各方面的溝通，正確及時的記錄企業(yè)的經營過程和結果并能進行相應的財務分析，編制財務預算、決算，并以本企業(yè)作為實施項目以任務驅動的形式來引領實踐。在實訓的過程中要將實際工作中的財務管理崗位的要求、任務落實給學生，使學生能夠在虛擬企業(yè)對抗的過程中把財務管理的工作全程模擬，從企業(yè)的資金預算、資金籌集，資金使用和投放、資金的收回及分配等配合企業(yè)的銷過程實現工作任務和教學知識落實融為一體。使學生在實踐中體會如何將理論應用與實踐，提升學生的整體財務管理能力。

3.經營業(yè)績點評

通過財務數據看經營的思想使學生能夠更好的利用ERP沙盤實戰(zhàn)的機會來增強自己的財務管理能力。學生利用一年的經營成果由CEO進行述職，反思在經營管理的環(huán)節(jié)及與各部門間的溝通上還存在什么問題，尤其要提高組內成員在財務會計、財務管理上對整體企業(yè)經營的影響要認真思考，如：進行成本效益分析等，培養(yǎng)學生的全面財務思維和財務管理能力。

三、ERP沙盤中財務管理實訓的效用

財務管理沙盤的實訓要求財務會計專業(yè)的學生要做到熟練的掌握財務核算、財務管理的方法，明確財務活動對企業(yè)整體經營的重要意義，學會投資理財并參與到企業(yè)的經營決策中來，而不是簡單的編制會計報表，必須要進行相應的財務分析，同時構建了財務管理的仿真環(huán)境，使學生能夠進行探究式的實踐不斷的增強自己的技能，并且通過三年的在校期間進行兩次沙盤的實訓，使學生真正體會到創(chuàng)新思維及創(chuàng)新式的財務管理方式能給企業(yè)帶來的經營效益。再者學生能充分體驗到市場游戲的魅力，真正做到寓教于樂。

參考文獻：

[1]蔣平，王琴.ERP沙盤模擬對抗實驗在財務管理教學中的應用[J].江蘇商論，2007,(11).

[2]李剛.ERP沙盤模擬與會計實驗教學創(chuàng)新[J].江西職工大學學報，2007,(2).

第9篇：財務總監(jiān)體會范文

一般來說，財務人員的職業(yè)發(fā)展有兩種選擇：一種是選擇外部服務機構，如會計師事務所或稅務師事務所，走的是專業(yè)路線；另一種是選擇在企業(yè)內部財務部門供職，經歷會計員財務主管財務經理CFO的流程，走的是管理路線。

要從一名普通的財務人員成長為一名風光的事務所合伙人，或在企業(yè)內部修煉成CFO，都需要逾越很多門坎，每次突破都須綜合外部機會、內在能力、個人品質等因素。筆者從10年企業(yè)財務工作中體會到，職業(yè)瓶頸的突破過程其實是組織對個人的認可過程，而個人獲得認可的前提是個人為組織創(chuàng)造了價值。因此，財務人員突破職業(yè)瓶頸的問題就回歸到這樣傳統(tǒng)的話題：財務人員如何為組織創(chuàng)造價值？信息化如何幫助財務人員創(chuàng)造價值？結合自己的工作經驗，筆者從企業(yè)財務人員的角度進行探討。

對企業(yè)來說，財務職能的價值體現在三個方面：交易處理、管理控制和決策支持，這三個方面與信息化密切相關，充分反映了“管理+IT”的價值。

從瑣事到職業(yè)積累

及時、準確、完整地記錄企業(yè)經營狀況是財務最基本的職能。然而，要用手工方式進行管理卻非易事。

筆者原供職公司(以下簡稱K公司)的行政費用每年有數千萬元的規(guī)模，雪片似的報銷單的審核、記賬、匯款、對賬等事務性工作都是手工操作，這些工作把會計和出納兩個人牢牢地綁在椅子上，日復一日，沒有一刻空閑，人都快忙瘋了，連關系到職業(yè)發(fā)展的職稱考試都無暇顧及。雖然如此，業(yè)務人員還是經常報怨財務處理不及時，領導很生氣，后果很嚴重：“連費用報銷都管理不好，還想年底升職加薪？”會計和出納當然很不爽。

這時，財務部想到了信息化。

針對上述問題，以及業(yè)務人員分散在全國各地的實際情況，財務部引入了網上報銷系統(tǒng)。通過兩個月的強勢推行，所有行政費用實現在網上報銷、審核、對賬，會計憑證由報銷系統(tǒng)通過數據接口自動傳遞到總賬系統(tǒng)生成，報銷周期從30天縮短到15天，員工可隨時在系統(tǒng)上查詢費用報銷的進展。這時，業(yè)務員再也不敢隨便指責財務部辦事不力，因為只要上網一查，就知道到底是誰在拖拉。財務人員的加班時間也從每月50小時降到20小時以下，公司節(jié)省加班費的同時，業(yè)務同事與公司領導的滿意度大幅提高。

網上報銷系統(tǒng)的運行極大地提高了工作效率，解放了勞動力，財務部才有可能安排外部培訓機會，讓員工及時接觸各種管理思想。會計和出納還利用空余的時間，分別報考了會計師和助理會計師，第二年均順利通過。

信息技術的優(yōu)勢在于高效地處理簡單重復的事務。利用信息技術實現財務業(yè)務一體化，提升效率，將瑣碎重復性事務工作交給電腦，解放勞動力，財務人員才有時間去進行專業(yè)積累，并思考職業(yè)發(fā)展之路，這時職業(yè)瓶頸的突破才成為可能。

升任財務部副經理

公司運作過程中，為控制經營風險，需要考慮信用控制、資金安全、成本管理、費用審核和資產安全等，所有這些形成了一套完整的內控體系。由于財務部門的獨立性，保障內控體系的有效執(zhí)行與不斷完善，保證公司資金資產的安全完整就成了財務部不可推卸的職責，這也是財務價值的重要體現。下面是一個信用管理的案例。

K公司每年銷售額達60億元，管理1000多個客戶，其信用管理只由財務部兩個人承擔，但逾期貨款一直控制在1‰以下，工作非常出色。但僅是兩年前，財務部5個人負責40億生意的信用管理，結果卻是混亂不堪，逾期貨款能突破10‰。

什么使公司的信用管理發(fā)生這種根本性變化？答案是信息化。

財務部信用管理主管小張在兩年前針對信用管理的情況痛定思痛，決定自行開發(fā)一套銷售管理系統(tǒng)，集成了訂單處理、信用審核、發(fā)貨、回款、對賬等功能。經過半年的開發(fā)與試運行，系統(tǒng)成功上線，形成了6個環(huán)節(jié)、4個模塊、3點控制的信用管理鏈。

看著漂亮的報表，老總非常滿意，眾人皆服。年底，鑒于小張的杰出貢獻，公司提撥其為財務部副經理，成為公司管理層的一員。

小張從操作層向管理層的轉變是職業(yè)生涯一次質的突破。管理層對員工在管理視角、知識面、經驗、情商等方面都提出了較高的要求，信息化則可創(chuàng)造契機，加速員工向管理層轉變的進程。

從財務經理到財務總監(jiān)

要從管理層進入決策層，除了務實工作之外，還必須培養(yǎng)自己具有高層的思考習慣，增加與高層溝通機會，讓高層認識到自己的價值。決策支持則是一種很好的方式，要做得漂亮，則須選擇商務智能系統(tǒng)。

K公司通過幾年信息系統(tǒng)的初步應用，集中了大量的銷售、營銷費用方面的數據，如何對這些數據進行深入挖掘與分析，是公司領導，尤其是集團領導比較關心的事情。公司擁有4大類產品、20多個品牌、數百個SKU、近百個分支機構和40多個費用項目。這么多的維度經過組合形成海量數據，通過手工分析處理已經不可能完成。

另外，財務部經過幾年的信息化建設，不僅積累了大量數據，而且對公司業(yè)務有了深入理解，財務人員的素質也得到了全面的提升，財務部已經可以為高層決策提供支持，只有更多更好地提供決策支持，財務的價值才能充分體現出來。

因此，財務部決定成立商務智能系統(tǒng)項目組，以財務部為核心，由信息部牽頭，業(yè)務部門廣泛參與，架構了K公司經營分析體系。

經過一番苦戰(zhàn)，5個月后，BI系統(tǒng)正式上線，財務部實現了銷量、營銷費用和應收賬齡的分析。每月初，財務部從商務智能系統(tǒng)生成最新的數據，與各部門一起分析其中異常情況的具體原因，形成分析報告和改進建議。每月10日，K公司財務部主持召開公司高層領導參加的經營分析會，由財務經理進行匯報。分析會上達成的意見由財務經理組織落實，其他部門必須密切配合并定期向高層反饋。