財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)范文

Abstract： This paper mainly makes a special study on the vocational college financial personnel competency， and based on the research and the analysis， puts forward the way and the method to strengthen higher vocational college financial personnel competence .

關(guān)鍵詞： 強(qiáng)化；高職院校；財(cái)務(wù)人員；勝任能力

Key words： strengthening；higher vocational colleges；financial personnel；competency

中圖分類號(hào)：G717 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）04-0258-02

0 引言

所謂勝任能力，是指工作人員對(duì)于其所從事的某項(xiàng)職業(yè)的勝任情況及其能按照預(yù)定目標(biāo)完成某項(xiàng)工作的程度，而財(cái)務(wù)人員的勝任能力，是指作為一名財(cái)務(wù)人員通過(guò)利用已有資料對(duì)于財(cái)務(wù)信息的供給程度和處理效果。目前，我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)人員勝任能力的提升已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，但作為社會(huì)企事業(yè)單位重要組成部分的高職院校在對(duì)財(cái)務(wù)人員的勝任能力探討和研究方面略顯欠缺，為進(jìn)一步提升高職院校財(cái)務(wù)人員勝任能力，強(qiáng)化高職院校財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)強(qiáng)化高職院校財(cái)務(wù)人員勝任能力的探討和研究也是勢(shì)在必行的。

1 高職院校財(cái)務(wù)人員勝任能力現(xiàn)狀

縱觀高職院校財(cái)務(wù)人員的勝任能力，總體來(lái)說(shuō)是好的，但也存在著參差不齊、良莠并存的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)方面

專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的優(yōu)劣直接影響著財(cái)務(wù)人員的勝任能力，但現(xiàn)實(shí)中有一部分高職院校財(cái)務(wù)人員并非財(cái)會(huì)類專業(yè)畢業(yè)，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)教育，同時(shí)自身也不注重自學(xué)的有效途徑，不加強(qiáng)自身專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而出現(xiàn)了專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不牢固、不扎實(shí)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了自身的勝任能力和高職院校財(cái)務(wù)人員的整體勝任能力。

1.2 實(shí)踐操作技能方面

實(shí)踐操作技能是財(cái)務(wù)人員勝任能力的集中體現(xiàn)，有些高職院校財(cái)務(wù)人員賬目科目不分、報(bào)表不會(huì)制作與分析、成本不能核算、憑證不會(huì)粘貼與裝訂、財(cái)務(wù)軟件不會(huì)使用，有的甚至沒(méi)有財(cái)務(wù)類人員從業(yè)資格證書(shū)，這些實(shí)踐技能的欠缺對(duì)勝任能力產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約，并影響了高職院校整體的財(cái)務(wù)水平。

1.3 職業(yè)道德素養(yǎng)方面

職業(yè)道德素養(yǎng)是從業(yè)者在職業(yè)活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的綜合品質(zhì)，主要呈現(xiàn)為從業(yè)者遵循職業(yè)內(nèi)在要求，在個(gè)人世界觀、價(jià)值觀、人生觀上表現(xiàn)出來(lái)的作風(fēng)和行為習(xí)慣。部分高職院校財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的滑坡，制作假賬、財(cái)務(wù)信息失真、作風(fēng)懶散、違規(guī)違紀(jì)、道德失范等情況越來(lái)越多，嚴(yán)重干擾和制約了高校財(cái)務(wù)人員的勝任能力。

1.4 現(xiàn)代化科技水平方面

在當(dāng)代信息化的社會(huì)背景下，現(xiàn)代化科技水平直接影響著財(cái)務(wù)人員的勝任能力。高職院校財(cái)務(wù)人員中存在的計(jì)算機(jī)不會(huì)使用、財(cái)務(wù)軟件不會(huì)使用、電子文件不會(huì)編輯、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不會(huì)網(wǎng)絡(luò)傳輸、微信不會(huì)使用等情況也影響著高職院校財(cái)務(wù)人員的勝任能力。

1.5 綜合能力水平方面

綜合能力水平是財(cái)務(wù)人員勝任能力的支撐和核心，目前高職院校財(cái)務(wù)人員除在以上幾個(gè)方面存在欠缺外，在語(yǔ)言表達(dá)能力、寫(xiě)作能力、分析能力、決策能力、人際交往能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力等方面也存在著不同程度的欠缺。

2 強(qiáng)化高職院校財(cái)務(wù)人員勝任能力的必要性

“干一行、愛(ài)一行、精一行”是對(duì)一名職業(yè)者的基本要求，而蘊(yùn)涵在這一基本要求之中的勝任能力對(duì)高職院校財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)更是尤為重要，針對(duì)高職院校財(cái)務(wù)人員勝任能力現(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化有著現(xiàn)實(shí)的必要性。

一是提升財(cái)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)的重要途徑。高職院校財(cái)務(wù)人員的勝任能力直接表現(xiàn)為綜合素質(zhì)的高低，綜合素質(zhì)高則勝任能力強(qiáng)，反之則弱。通過(guò)強(qiáng)化高職院校財(cái)務(wù)人員的勝任能力，促使其專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)更加系統(tǒng)牢固、專業(yè)技術(shù)水平更加扎實(shí)、職業(yè)道德素養(yǎng)更加優(yōu)良、綜合能力更加提升，必然使其自身綜合素質(zhì)得以提升。

二是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作對(duì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力具體要求的重要途徑。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作，團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)良的綜合素質(zhì)和能力為具體要求，高職院校財(cái)務(wù)工作亦然。通過(guò)強(qiáng)化高職院校財(cái)務(wù)人員勝任能力，促使財(cái)務(wù)人員個(gè)人綜合素|與能力得以提升，整體財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力必然提升，必然實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作對(duì)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力的具體要求。

三是保證高職院校財(cái)務(wù)工作良性發(fā)展的重要途徑。伴隨高職院?？焖侔l(fā)展的時(shí)代步伐，保證高職院校財(cái)務(wù)工作良性發(fā)展也成為必然。通過(guò)強(qiáng)化高職院校財(cái)務(wù)人員勝任能力，財(cái)務(wù)人員個(gè)人綜合素質(zhì)和能力得以提升，財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力得以提升，高校財(cái)務(wù)管理工作自然更加順暢，管理水平和服務(wù)水平自然更優(yōu)，工作效率和實(shí)效自然更高，適應(yīng)高職院?？焖侔l(fā)展步伐的能力自然更強(qiáng)，從而保證高職院校財(cái)務(wù)工作良性發(fā)展。

3 強(qiáng)化高職院校財(cái)務(wù)人員勝任能力的途徑

高職院校財(cái)務(wù)人員勝任能力是高職院校財(cái)務(wù)工作良性發(fā)展的核心支撐。針對(duì)高職院校財(cái)務(wù)人員勝任能力現(xiàn)狀，以及強(qiáng)化高職院校財(cái)務(wù)人員勝任能力的必要性，通過(guò)走訪、調(diào)研，我們認(rèn)為通過(guò)以下的途徑提高高職院校財(cái)務(wù)人員勝任能力不但是有效可行的，而且還能保障高職院校財(cái)務(wù)工作的順利與良性開(kāi)展。

3.1 強(qiáng)化認(rèn)知，營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境

良好的氛圍和環(huán)境是各項(xiàng)事業(yè)順利開(kāi)展的有力保障，要強(qiáng)化高職院校財(cái)務(wù)人員勝任能力同樣需要良好的氛圍和環(huán)境，只有具備了良好的氛圍和環(huán)境，強(qiáng)化高職院校財(cái)務(wù)人員勝任能力工作才會(huì)有的放矢、卓見(jiàn)成效。

首先，要強(qiáng)化高職院校院校級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知，使其充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員勝任能力的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，力爭(zhēng)在組織建設(shè)、規(guī)章制定、資金保障、活動(dòng)開(kāi)展等方面得到應(yīng)有的支持，從而營(yíng)造良好的院校級(jí)氛圍和環(huán)境。

其次，財(cái)務(wù)管理部門不但要充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員勝任能力的必要性，卓有成效地組織和開(kāi)展各項(xiàng)相應(yīng)的活動(dòng)，還要負(fù)責(zé)與院校內(nèi)部其它部門的聯(lián)絡(luò)和溝通，盡可能地獲得其它部門對(duì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員勝任能力工作認(rèn)可和支持，營(yíng)造出良好的高職院校內(nèi)部部門氛圍和環(huán)境。

最后，要強(qiáng)化所有財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知教育，使所有財(cái)務(wù)人員對(duì)強(qiáng)化勝任能力形成統(tǒng)一的認(rèn)知，從而營(yíng)造出比、學(xué)、趕、幫、超的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)氛圍和環(huán)境。

3.2 建立完善高職院校財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入制度

我國(guó)《會(huì)計(jì)法》第三十八條規(guī)定從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)；擔(dān)任單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）的，除取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會(huì)計(jì)工作三年以上經(jīng)歷。同樣，高職院校在財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入方面也要嚴(yán)格把關(guān)，財(cái)務(wù)人員入職不但要綜合考察專業(yè)、能力的因素，也要兼?zhèn)鋾?huì)計(jì)從業(yè)資格證、會(huì)計(jì)師證、經(jīng)濟(jì)師證、理財(cái)規(guī)劃師證、經(jīng)濟(jì)分析師等金融類資格證書(shū)的要求，形成嚴(yán)格完善的財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入制度，以提升和強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員整體的勝任能力。

3.3 全面提升高職院校財(cái)務(wù)人員綜合能力和素質(zhì)

高職院校財(cái)務(wù)人員勝任能力狀況主要表現(xiàn)在綜合能力和素質(zhì)方面，其綜合能力和素質(zhì)高則勝任能力強(qiáng)，反之則弱，高職院校財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力全面得以提升，其勝任能力自然得以強(qiáng)化。

3.3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育力度，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)

專業(yè)基礎(chǔ)是高職院校財(cái)務(wù)人員勝任能力的基石，沒(méi)有好的專業(yè)基礎(chǔ)，無(wú)從談及勝任能力，更不會(huì)有良好的工作業(yè)績(jī)。為此，高職院校要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員勝任能力，必須強(qiáng)化繼續(xù)教育力度，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)。首先要利用校內(nèi)外的有效資源，通過(guò)組織開(kāi)展定期與不定期的繼續(xù)教育活動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員普遍接受專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)再教育。其次，高職院校要針對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)體的差異，分門別類開(kāi)展專項(xiàng)基礎(chǔ)繼續(xù)教育。最后，針對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)沒(méi)有系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)人員，高職院校一定要對(duì)其組織開(kāi)展專業(yè)基礎(chǔ)完整體系與系統(tǒng)化教育。

3.3.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員終身學(xué)習(xí)觀念教育，提高自學(xué)效果

俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，人只有樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、補(bǔ)充和更新自己的知識(shí)系統(tǒng)，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與變化，才能趕上時(shí)代的步伐。高職院校要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員終身學(xué)習(xí)觀念教育，力爭(zhēng)通過(guò)財(cái)務(wù)人員自身的終身學(xué)習(xí)，不斷提升財(cái)務(wù)人員綜合能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)其勝任能力提升的最終目標(biāo)。高職院校財(cái)務(wù)人員自身也要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展自學(xué)活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、學(xué)有成效，能力與素質(zhì)提升、勝任能力提升的目標(biāo)。

3.3.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)教育，實(shí)施嚴(yán)格考核

職業(yè)道德素養(yǎng)也是影響勝任能力的一個(gè)因素。高職院校要建立完善財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)教育體系，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)教育，使財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，做到遵德守禮、遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德。同時(shí)，高職院校也要建立財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)懲有度、能上能下。

3.3.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員實(shí)踐技能培養(yǎng)，提升實(shí)踐操作水平

務(wù)工作是一項(xiàng)實(shí)踐操作性較強(qiáng)的工作，實(shí)踐技能和操作水平直接影響財(cái)務(wù)人員的勝任能力。高職院校要搭建好財(cái)務(wù)人員實(shí)踐技能培養(yǎng)平臺(tái)，利用專項(xiàng)培訓(xùn)、到企業(yè)輪訓(xùn)、部門內(nèi)部輪崗、部門內(nèi)部幫扶等途徑，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員實(shí)踐技能培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)人員實(shí)踐操作水平。

3.3.5 強(qiáng)化與校園資源的緊密結(jié)合，全面提升勝任能力

當(dāng)前，絕大多數(shù)的高職院校都是復(fù)合型的院校，校園資源極其豐富。高職院校可以組織財(cái)務(wù)人員到計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)或系部進(jìn)行進(jìn)行計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；可以組織財(cái)務(wù)人員到金融類專業(yè)或系部授課、隨堂聽(tīng)課、指導(dǎo)學(xué)生實(shí)訓(xùn)；可以組織金融類專業(yè)或系部教師到財(cái)務(wù)管理部門指導(dǎo)工作、開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)；可以組織法律類專業(yè)或系部專家對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法制專項(xiàng)培訓(xùn)；可以組織政教專家對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)專項(xiàng)教育等等。高職院校通過(guò)以上的途徑和辦法，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員綜合能力和素質(zhì)與校園資源的緊密結(jié)合，全面提升了財(cái)務(wù)人員的勝任能力。

3.3.6 完善崗位職責(zé)建設(shè)，強(qiáng)化崗位專項(xiàng)勝任能力培養(yǎng)

高職院校財(cái)務(wù)人員崗位主要設(shè)置為主管院校領(lǐng)導(dǎo)、處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、稽核會(huì)計(jì)、制單會(huì)計(jì)、基建會(huì)計(jì)、出納員、學(xué)費(fèi)管理專員、資產(chǎn)會(huì)計(jì)等崗位，各崗位之間緊密相連，但又有著嚴(yán)格的區(qū)別與具體職責(zé)。高職院校要完善財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)建設(shè)，針對(duì)不同崗位上的人員，針對(duì)同一崗位不同的人員，嚴(yán)格進(jìn)行崗位職責(zé)專項(xiàng)培訓(xùn)、嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)要求，打造財(cái)務(wù)人員優(yōu)異的崗位職責(zé)專項(xiàng)能力與素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)人員具體崗位專項(xiàng)勝任能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫玲.高職院校財(cái)務(wù)人員職業(yè)勝任能力研究[D].湘潭大學(xué)，2013.

第2篇：財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)范文

1、制定信用社會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程

今年，我們財(cái)務(wù)科將按照新編財(cái)務(wù)制度和信用社日常會(huì)計(jì)、出納工作實(shí)際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件，制定出適用于我轄的會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄日常操作流程。在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信用社會(huì)計(jì)、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外，我們還著重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財(cái)務(wù)科牽頭，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)解決信用社在運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，待規(guī)范化之后，再組織信用社會(huì)計(jì)、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，從而，徹底統(tǒng)一會(huì)計(jì)、出納操作流程，使信用社會(huì)計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。

2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎(jiǎng)罰制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社措施落實(shí)力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財(cái)務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充分結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，制定出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰辦法，以此來(lái)有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識(shí)，確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無(wú)事故，促進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí)。

3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)

為了使信用社財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)更加明確，今年，我們財(cái)務(wù)科將依照市辦精神，制定出，職責(zé)中，對(duì)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、微機(jī)、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)在崗位職責(zé)中對(duì)各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)操作、統(tǒng)一了操作口徑；提高員工的職責(zé)意識(shí)和思想覺(jué)悟，指導(dǎo)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，提高了內(nèi)勤員工的自律性

二、搞好信用社費(fèi)用核定，繼續(xù)做好信用社各項(xiàng)常規(guī)檢查

1、科學(xué)核定信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用

信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計(jì)劃的完成。今年，我們將按照上級(jí)行和聯(lián)社辦公會(huì)要求，認(rèn)真測(cè)定、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)。為此，我們財(cái)務(wù)科將著重從三方面入手：

第3篇：財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)范文

[關(guān)鍵詞]組織架構(gòu) 崗位設(shè)置 工作職責(zé)

伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)能源的巨大需求,能源產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用越來(lái)越凸顯重要。生物柴油作為綠色新能源,具有清潔、環(huán)保特點(diǎn),有潛在的發(fā)展價(jià)值和廣闊的市場(chǎng)空間。因此科學(xué)設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu),對(duì)于能源企業(yè)的發(fā)展意義重大。

一、 財(cái)務(wù)管理體系的架構(gòu)

生物柴油生產(chǎn)企業(yè)作為化工油品生產(chǎn)制造型工業(yè)企業(yè),在財(cái)務(wù)組織架構(gòu)上適用于《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》相關(guān)規(guī)定。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思路

首先要完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),本文設(shè)計(jì)思路主要是建立以財(cái)務(wù)管理核心的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系,形成以價(jià)值管理為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)核算為控制手段,通過(guò)財(cái)務(wù)管理把企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)緊緊聯(lián)系在一起,運(yùn)用完善、有效的經(jīng)濟(jì)管理杠桿,對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督控制,保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)設(shè)計(jì)理念。

2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及財(cái)務(wù)人員設(shè)置

根據(jù)財(cái)政部財(cái)字(1996)17號(hào)文件規(guī)定,按照統(tǒng)籌兼顧和成本效益原則,能源生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作流程,設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),配備財(cái)務(wù)人員,本文設(shè)計(jì)的基本會(huì)計(jì)崗位分為:機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管核算和稽核各崗、出納、會(huì)計(jì)檔案管理崗位。

二、財(cái)務(wù)管理各崗位的主要職責(zé)

1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé)

A主持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面工作,負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理方面制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程。統(tǒng)籌安排和調(diào)度資金,抓好現(xiàn)金流的管理和控制,滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。

B參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)決策,參與集團(tuán)重大合同、協(xié)議的評(píng)審,并對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生具有的合規(guī)性、合理性有比較前瞻的預(yù)測(cè)分析。

C根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)流程,提出企業(yè)成本費(fèi)用的控制方法和措施,加強(qiáng)產(chǎn)品的定額消耗管理工作,杜絕消耗和浪費(fèi)。

D協(xié)調(diào)并做好融資、投資和財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門的聯(lián)系工作。近一步密切銀企、稅企關(guān)系,協(xié)助決策層參與資本運(yùn)營(yíng)、融資方式、信貸等資本運(yùn)作探討,為企業(yè)發(fā)展做好資金融通和資金儲(chǔ)備。

E指導(dǎo)做好企業(yè)納稅申報(bào)和納稅籌劃工作,系統(tǒng)鉆研和探討再生資源的國(guó)家相關(guān)稅收減免政策,用足用好稅收優(yōu)惠政策,科學(xué)、合理進(jìn)行稅收統(tǒng)籌,為公司合理降低稅賦。

F做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的財(cái)務(wù)分析,以充分翔實(shí)的數(shù)據(jù),反映出企業(yè)盈利水平、 償債能力、經(jīng)濟(jì)走勢(shì),并為企業(yè)的科學(xué)決策提供支持。

2、核算和稽核會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

A負(fù)責(zé)企業(yè)日常會(huì)計(jì)核算工作。按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,做到科學(xué)合理設(shè)置賬戶,復(fù)式記賬,按期填制和審核憑證、登記會(huì)計(jì)總賬和明細(xì)賬簿,月末匯總結(jié)賬、編制并報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

B審核企業(yè)的原始單據(jù)、原始憑證、報(bào)銷憑證。審核登記并做好項(xiàng)目核算、做好原材料、輔助材料、低值易耗品、及在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的領(lǐng)用、生產(chǎn)加工、完工入庫(kù)的相關(guān)出入庫(kù)手續(xù)的審核和核算工作,并定期和倉(cāng)儲(chǔ)部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行賬目和原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的核對(duì),保證賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符。

C做好成本、費(fèi)用控制及在產(chǎn)品制造工程中的產(chǎn)品定額消耗管理,正確歸集產(chǎn)品成本和制造費(fèi)用、期間費(fèi)用。建立并做好日常各項(xiàng)臺(tái)賬管理、定期核對(duì)總分類賬目和明細(xì)分類賬目的差異。

D按照國(guó)家對(duì)化工生產(chǎn)企業(yè)規(guī)定的稅率、稅目按月計(jì)提稅金,按期到所屬稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行稅務(wù)申報(bào),按時(shí)進(jìn)行稅款劃轉(zhuǎn)。

E稽核會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,建立集團(tuán)公司內(nèi)部控制和內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核制度,開(kāi)展日常財(cái)務(wù)稽核工作;負(fù)責(zé)對(duì)各公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范考核、監(jiān)督,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

3、出納會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

A全面負(fù)責(zé)本生物柴油生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金收支、銀行存款收支和有價(jià)證券的收支保管工作。按照《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持原則,一絲不茍,維護(hù)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法紀(jì)。

B具體負(fù)責(zé)本企業(yè)資金借支、資金報(bào)銷等資金核算管理,企業(yè)的一切款項(xiàng)收支行為,均應(yīng)根據(jù)審批完備的有關(guān)手續(xù),辦理現(xiàn)金、銀行存款的收支、登記手續(xù)。建立并登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,逐日逐筆登記現(xiàn)金的收支,并做到日清月結(jié),賬款相符;不許白條抵庫(kù),不許公款私存,不許保留賬外公款。

C出納人員應(yīng)按日清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金,庫(kù)存現(xiàn)金與賬面余額核對(duì)必須相符,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要,定期、不定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行清查。發(fā)生短缺或盈余,應(yīng)及時(shí)查明原因。

D負(fù)責(zé)在資金結(jié)算過(guò)程中,做好銀行關(guān)系的協(xié)調(diào),及時(shí)辦理資金結(jié)算等;嚴(yán)格遵守《銀行結(jié)算辦法》、《銀行票據(jù)管理制度》,銀行賬號(hào)只能有本單位使用,不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓給其他單位和個(gè)人使用。

E負(fù)責(zé)每日各公司資金余額查詢和上報(bào)工作等;定時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理、公司總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)收支動(dòng)態(tài)、可用資金余額,以便合理安排資金。

4、檔案管理崗位職責(zé)

A嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《檔案法》、《會(huì)計(jì)檔案管理?xiàng)l例》,保證會(huì)計(jì)檔案的安全和完整。

B管理范圍:會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)資料、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和管理制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度及規(guī)定等會(huì)計(jì)資料,會(huì)計(jì)電算化檔案資料。

C業(yè)務(wù)事項(xiàng):專人管理,定期整理、檢查、歸集會(huì)計(jì)檔案,按時(shí)整理入庫(kù),并辦理交接手續(xù)。

D嚴(yán)格會(huì)計(jì)檔案的查閱借閱手續(xù):凡需查閱會(huì)計(jì)檔案者,均需出具查閱檔案的書(shū)面報(bào)告,注明查閱范圍,管理人員應(yīng)嚴(yán)格登記。非本公司財(cái)務(wù)人員查閱會(huì)計(jì)檔案的,借閱報(bào)告經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,管理人員方可辦理借閱手續(xù),閱后及時(shí)歸還、銷號(hào),以保證會(huì)計(jì)檔案的安全完整。

第4篇：財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)范文

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃20xx年我將一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年的財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃，計(jì)劃如下：

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見(jiàn)意措施

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃在20xx年，我來(lái)到貴公司，對(duì)與、于貴公司還不是很熟悉，所以在接下來(lái)的一年中我會(huì)做一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，具體如下：

一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：

1）通過(guò)溝通領(lǐng)悟公司高層對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。

2）通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：

1）采用單個(gè)約談方式，了解每一個(gè)下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書(shū)面的崗位分工操作流程。

2）通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

3）通過(guò)約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問(wèn)題。

三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：

1）了解公司的組織架構(gòu)。

2）了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。

3）了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。

4）了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排：

1）在了解公司和部門基本情況的的同時(shí)，還需要迅速開(kāi)展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開(kāi)展。

2）穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開(kāi)展。

3）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

4）定期召開(kāi)部門周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問(wèn)題。

5）加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力。

6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭(zhēng)取公司高層更多的資源和支持。通過(guò)前期對(duì)公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。

五、后續(xù)工作計(jì)劃開(kāi)展

通過(guò)階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開(kāi)展工作計(jì)劃如下：

1）依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

2）依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購(gòu)與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

3）依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

4）建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系（包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表），制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規(guī)定。

5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

6）依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程。

第5篇：財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)范文

關(guān)于事業(yè)單位內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析

一、引言

2011年財(cái)政部會(huì)計(jì)司發(fā)文指出“應(yīng)當(dāng)將事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)”作為新一年重點(diǎn)工作，這意味著隨著企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善，事業(yè)單位將成為內(nèi)部控制建設(shè)的下一個(gè)焦點(diǎn)。加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)，防范事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將內(nèi)部控制設(shè)與完善納入我國(guó)懲治預(yù)與防腐敗體系，將必勢(shì)必成為我國(guó)防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。

事業(yè)單位內(nèi)部控制是為保護(hù)其財(cái)產(chǎn)安全、完整，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，而對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行所做的制度安排。隨著事業(yè)單位迅速發(fā)展，籌資渠道不斷增加，產(chǎn)生了內(nèi)部控制的需要，但是其內(nèi)部仍然存在著資產(chǎn)管理混亂、預(yù)算管理隨意、對(duì)外投資盲目、財(cái)務(wù)監(jiān)督不力等內(nèi)控不健全的現(xiàn)象，導(dǎo)致其面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，健全內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理成為事業(yè)單位十分重要和迫切的任務(wù)。

二、事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)涵

（一）事業(yè)單位內(nèi)部控制定義及特征

所謂事業(yè)單位內(nèi)部控制，是指為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的管理目標(biāo)，以財(cái)政部門預(yù)算管理為主線，通過(guò)制定并實(shí)施科學(xué)合理的控制程序和方法，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，控制和監(jiān)督的機(jī)制。

理論上說(shuō)，內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)展和完善，并貫穿于組織經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程，而事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系即是在這種管理活動(dòng)中建立起來(lái)的，是由內(nèi)部管理人員逐步總結(jié)并完善而形成的自行調(diào)整和自我監(jiān)督的體系，主要包括四方面內(nèi)容:第一，控制環(huán)境控制環(huán)境是組織實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策等；第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是組織及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；第三，信息溝通信息與溝通是組織及時(shí)、準(zhǔn)確的收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在組織內(nèi)部、組織與外部之間的有效溝通；第四，控制活動(dòng)控制活動(dòng)是組織根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

（二）事業(yè)單位內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀

由于種種原因，我國(guó)各級(jí)事業(yè)單位內(nèi)部控制發(fā)展一直處于薄弱階段。不足之處主要表現(xiàn)：第一，內(nèi)部控制意識(shí)淡薄。目前事業(yè)單位管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，一些單部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不夠，只注重事業(yè)的發(fā)展，提高自己的“政績(jī)”卻忽略了單位的內(nèi)部控制，缺乏對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)的了解和掌握。還有一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的把財(cái)務(wù)部門的預(yù)算控制當(dāng)成企業(yè)的內(nèi)部控制。忽略了財(cái)務(wù)部門對(duì)單位的監(jiān)督作用，不重視財(cái)務(wù)人員的工作，打擊了財(cái)務(wù)人員工作積極性，降低其對(duì)單位內(nèi)部控制的監(jiān)督意識(shí)，無(wú)法真正達(dá)到單位內(nèi)部控制的要求。第二，事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不完善，崗位設(shè)置不合理，多數(shù)事業(yè)單位控制制度不完善，由于事業(yè)單位的編制有限，人員緊張，崗位安排不到位，崗位調(diào)協(xié)不合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現(xiàn)象。甚至有的部門的會(huì)計(jì)、出納由一人擔(dān)任，嚴(yán)重違反了會(huì)計(jì)制度。不相容職務(wù)是指如果一人擔(dān)任既可能發(fā)生錯(cuò)誤又可能掩蓋其錯(cuò)誤和舞弊的行為。不相容崗位不能合理設(shè)置，容易出現(xiàn)管理漏洞，發(fā)生舞弊行為。記賬人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒(méi)有很好的分離制約，固定資產(chǎn)管理混亂等問(wèn)題十分突出。

三、事業(yè)單位內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。許多單位對(duì)內(nèi)部控制的熟悉還停留在內(nèi)部牽制階段，碰到具體新問(wèn)題都強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度流于形式，失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)厲性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，原有內(nèi)部控制制度的內(nèi)容和方法已不能滿足新形勢(shì)的要求。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)將會(huì)面臨更大的環(huán)境變化和生存風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理將面臨來(lái)自各方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)拓市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。

（一）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度疏于建設(shè)的現(xiàn)狀，各種類型的事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，完善各自單位的財(cái)政管理制度，建立科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系，如建立各事業(yè)單位內(nèi)部稽核制度，內(nèi)部牽制制度和內(nèi)部審計(jì)制度。就拿內(nèi)部稽核制度和牽制制度來(lái)說(shuō)，各種類型的事業(yè)單位不盡相同，應(yīng)建立在本單位會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)上?？偟膩?lái)說(shuō)，內(nèi)部稽核制度包括稽核工作的職責(zé)、權(quán)限，個(gè)體分工和組織形式，以及稽核工作的基本方法和基礎(chǔ)流程等等。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)制

為提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)行財(cái)務(wù)管理問(wèn)責(zé)制，以強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。所謂問(wèn)責(zé)制，是指若因?yàn)閭€(gè)人過(guò)失及故意，損害國(guó)家或他人的合法權(quán)益，以致產(chǎn)生不良的影響和后果，或者不履行或不正確履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致正常的工作秩序紊亂，工作效率降低，通過(guò)實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督來(lái)進(jìn)行責(zé)任追究，以強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，并作為本單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一責(zé)任人等手段來(lái)強(qiáng)化事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高容易引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隱患的現(xiàn)狀，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)。如為強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳力度，積極利用單位內(nèi)刊、宣傳冊(cè)等進(jìn)行宣傳教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。再如，積極選派單位優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員出外學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，能有效運(yùn)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段來(lái)預(yù)防與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，以及學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急與處理等，這些業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，都需財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷充電學(xué)習(xí)獲得。另外，還應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員道德建設(shè)，如積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)識(shí)別并說(shuō)出工作中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于觸犯職業(yè)道德，加深了事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的財(cái)務(wù)人員，一旦發(fā)現(xiàn)，給予重罰。

第6篇：財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)范文

1、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理就是在企業(yè)管理中,針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每―個(gè)部門、每一個(gè)崗位,以人本為核心,制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理,可以使企業(yè)從上到下有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),形成統(tǒng)一的思想和行動(dòng);可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)效率,減少資源浪費(fèi),有利于提高服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立企業(yè)形象,更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)在連鎖和兼并中,成功地進(jìn)行“復(fù)制”或“克隆”,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在擴(kuò)張中不走樣,不變味,使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

而財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,是指將企業(yè)財(cái)務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范,在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的前提下,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進(jìn)行分析,本著服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯(cuò)防弊、強(qiáng)化管理的目的,形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過(guò)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,可以強(qiáng)化內(nèi)部控制,優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境,理順財(cái)務(wù)流程,規(guī)范和細(xì)化財(cái)務(wù)手續(xù),進(jìn)而提高管理效率,控制稅費(fèi)支出。實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,要求企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須以財(cái)務(wù)為中心,強(qiáng)調(diào)各部門和人員的崗位職責(zé)與財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì),通過(guò)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,使各部門乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)流程,準(zhǔn)確把握本部門的關(guān)鍵控制點(diǎn)與控制環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),手續(xù)透明,職責(zé)明確,權(quán)利適當(dāng)。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是解決企業(yè)管理瓶頸問(wèn)題,既要提高管理效率,又要獲得管理效益。

2、實(shí)施財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理窟義

實(shí)施財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,能使財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)崗位工作再認(rèn)識(shí).推進(jìn)依法理財(cái)。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步深人總結(jié)思考本職崗位工作內(nèi)容,反思平時(shí)工作中存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū),自覺(jué)提高依法理財(cái)意識(shí)以及顧大局、識(shí)大體的全局意識(shí),從而形成正確的道德判斷、道德選擇和道德評(píng)價(jià)模式,自覺(jué)地調(diào)節(jié)自己的行為,達(dá)到防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、確保國(guó)有資產(chǎn)安壘的目的。

實(shí)施財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,能全面梳理崗位核算內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求每個(gè)崗位都要制定工作標(biāo)準(zhǔn),明確工作流程,以標(biāo)準(zhǔn)明確管理目標(biāo),以流程固化管理程序,積極開(kāi)展崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、工程結(jié)算和竣工決算標(biāo)準(zhǔn)化等工作,減少會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力不同造成的記賬差異;全面提高會(huì)計(jì)工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

實(shí)施財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,能固化內(nèi)控工作標(biāo)準(zhǔn),提高工作效率。通過(guò)開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化等工作,能規(guī)范各種業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)體系,建立完善的內(nèi)控管理體系,突出技術(shù)和專業(yè)管理.做到一切工作按標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行,提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

實(shí)施財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,能推動(dòng)會(huì)計(jì)工作由“核算型”向“管理’型”轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化是財(cái)務(wù)管理基本建設(shè)的重要組成部分。核算和監(jiān)督是會(huì)計(jì)兩大基本職能,標(biāo)準(zhǔn)化變以前的非程序化核算為程序化核算,一方面大大降低了崗位輪換學(xué)習(xí)成本,有利于財(cái)務(wù)人員全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)t另一方面,降低了工作風(fēng)險(xiǎn),核算職能相對(duì)容易實(shí)現(xiàn),財(cái)務(wù)人員能夠把更多精力放在管理上,促使財(cái)務(wù)管理流程更加規(guī)范。打破慣性思維,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),能更好為企業(yè)服務(wù),推進(jìn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,不斷細(xì)化、量化管理標(biāo)準(zhǔn),建立健全財(cái)務(wù)管理各類標(biāo)準(zhǔn)體系。

實(shí)施財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,能加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。企業(yè)將整個(gè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范后,要形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的信息,才可以被更快捷地匯總,并具有更高的可比性,使信息充分共享和有效利用,幫助決策者了解、管理企業(yè),作出合理的決策,優(yōu)化企業(yè)資源配置。利用信息化手段,能確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與計(jì)劃、物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致。實(shí)施財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。通過(guò)企業(yè)文化形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向,提升企業(yè)的文化底蘊(yùn),提升發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使員工的能力得到全面發(fā)展,為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

3、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的建立

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,特別是我國(guó)加入wTO以后,我國(guó)企業(yè)得到空前的發(fā)展,上市公司、跨國(guó)公司、大型企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍―般涌現(xiàn),在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位,發(fā)揮了重要作用。然而,隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜多樣,企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面,水平參差不齊。目前普遍存在財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)流程也不規(guī)范,財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)不壘,造成管理混亂、賬目不清,以及企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),輕管理等問(wèn)題。管理者常常忽略的問(wèn)題往往會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。

這些問(wèn)題是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素,是頑癥之所在。特別是對(duì)于處于高速發(fā)展期和擴(kuò)張型的公司,問(wèn)題更加嚴(yán)重和緊迫,而歸結(jié)起來(lái)還是管理意識(shí)淡薄。唯有科學(xué)管理,才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰的法寶。沒(méi)有業(yè)務(wù)何來(lái)企業(yè),沒(méi)有管理何來(lái)效益,企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,追求利潤(rùn)最大化,必須明確市場(chǎng)定位,把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),與此同時(shí),必須強(qiáng)化內(nèi)部管理,理順業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程,經(jīng)營(yíng)與管理相輔相成,并駕齊驅(qū)。

第7篇：財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)范文

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小微企業(yè)在社會(huì)中的地位越來(lái)越重要。但是，很多小微企業(yè)都不注重內(nèi)部控制的提升，在外部生存環(huán)境艱難的情況下，內(nèi)部條件也沒(méi)有很好地進(jìn)行提升，大大阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐。筆者發(fā)現(xiàn)，小微企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面存在著如下問(wèn)題。

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題

1.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置中存在的問(wèn)題

筆者通過(guò)抽樣調(diào)查和實(shí)地調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，小微企業(yè)大部分是家族性的企業(yè)，其規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，許多企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，沒(méi)有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或者雖然設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但是崗位職責(zé)不清、不相容崗位沒(méi)有分離、出現(xiàn)一人兼任多個(gè)崗位的現(xiàn)象。

筆者有效調(diào)查了70家企業(yè)，其中單設(shè)財(cái)務(wù)部門的企業(yè)有40家，占到了調(diào)查總數(shù)的57%，另外30家企業(yè)沒(méi)有單設(shè)財(cái)務(wù)部門，約占調(diào)查樣本的43%。在這40家單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門的企業(yè)中，有22家企業(yè)設(shè)有專職會(huì)計(jì)，約占樣本總數(shù)的31%，另外18家企業(yè)是聘請(qǐng)的兼職會(huì)計(jì)，占到了26%的比例；對(duì)于沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門的小微企業(yè)，其財(cái)務(wù)人員一般是由單位的其他人員兼任的，或者只外聘了一個(gè)會(huì)計(jì)到月末幫企業(yè)做下賬。筆者在對(duì)這一部分小微企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些兼任財(cái)務(wù)人員的員工一般都與企業(yè)業(yè)主有著密切的關(guān)系，例如夫妻關(guān)系、兄弟關(guān)系等等。小微企業(yè)的業(yè)主對(duì)資金的安全有著很大的警惕性，好像只有使用自家人管錢才能夠放心，所以在對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的使用上存在著任人唯親的現(xiàn)象。

另外這70家企業(yè)中，有28家企業(yè)會(huì)計(jì)與出納是分別設(shè)置的，由不同人員擔(dān)任，占40%，另外60%的企業(yè)沒(méi)有分設(shè)會(huì)計(jì)與出納崗位。我們都知道，“出納管錢不管賬，會(huì)計(jì)管賬不管錢”，可是我們從調(diào)查結(jié)果中可以看出，相當(dāng)一部分的小微企業(yè)連最基本的錢賬分管都做不到，這樣的話，很容易造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資和賬簿管理混亂，企業(yè)中也容易出現(xiàn)渾水摸魚(yú)、貪污盜竊行為，嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的利益。

2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)情況

筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，小微企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平不夠，素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。筆者調(diào)查的70個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員學(xué)歷是大專及以上的只有30家，另外35家企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要么是中專學(xué)歷，要么是參加會(huì)計(jì)速成班，甚至有些是自學(xué)成才。另外國(guó)家明確規(guī)定，會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)才能上崗，但是好多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，這一部分企業(yè)有9家。筆者在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)的財(cái)務(wù)人員取得了一定的會(huì)計(jì)職稱資格，僅占26%，其中，初級(jí)資格的有14家，中級(jí)資格的有4家。由以上調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果我們可以看出，小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平較低，工作能力較差，在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表就不能正確地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，難以為業(yè)主提供有用的會(huì)計(jì)信息，影響企業(yè)做出正確的決策。

3.企業(yè)制度建設(shè)情況調(diào)查

大部分小微企業(yè)沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)控制制度，會(huì)計(jì)賬務(wù)處理不夠規(guī)范。在調(diào)查的70家企業(yè)中，只有12家企業(yè)表示自己有完善的財(cái)務(wù)控制制度，這一部分只占到了調(diào)查樣本的17%，另外83%的企業(yè)表示沒(méi)有建立財(cái)務(wù)控制制度，甚至根不不理解財(cái)務(wù)控制是怎么一回事、為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。另外，92%（65家）的企業(yè)表示自己的賬務(wù)處理是規(guī)范的，但是筆者在實(shí)地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大部分的小微企業(yè)賬務(wù)處理都存在著這樣那樣的問(wèn)題，例如公私賬目不分，原始憑證、記賬憑證以及會(huì)計(jì)科目的填寫(xiě)、使用不夠規(guī)范等。再就是，財(cái)政部已經(jīng)于2011年印發(fā)了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，該準(zhǔn)則于2013年1月1日起實(shí)施，但是被調(diào)查的小微企業(yè)大部分都不知道這一新準(zhǔn)則，他們執(zhí)行的是2004年財(cái)政部的《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》或者是2006年的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，有的企業(yè)是兩種準(zhǔn)則混合使用，甚至有些企業(yè)自行“研發(fā)”了只適合自己的賬務(wù)處理方法。

二、小微企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面的提升

1.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，合理的進(jìn)行崗位設(shè)置并實(shí)行崗位輪換制

小微企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況決定會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。對(duì)于符合條件的企業(yè)，應(yīng)根根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者是在其他有關(guān)的機(jī)構(gòu)中設(shè)置專職的財(cái)務(wù)工作人員并且任命合適的人員的擔(dān)任會(huì)計(jì)主管；不具備單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)條件的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)委托具有條件的中介機(jī)構(gòu)記賬。另外，小微企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況實(shí)行崗位輪換制度，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，崗位輪換制度可以低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的為企業(yè)培養(yǎng)出一批復(fù)合型的優(yōu)秀人才。

2.注重財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)的提高，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作

我國(guó)小微企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)偏低的問(wèn)題，怎樣提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，成了當(dāng)前小微企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

首先企業(yè)應(yīng)該對(duì)本單位的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行職業(yè)理想教育和工作態(tài)度教育。作為一名財(cái)會(huì)人員，熱愛(ài)本職工作是干好本職工作的前提，同時(shí)工作態(tài)度也是正確履行崗位職責(zé)以及義務(wù)的基礎(chǔ)。其次企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培新，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理的水平。財(cái)會(huì)人員應(yīng)該積極參與各種專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)要按照國(guó)家法律的規(guī)定積極接受繼續(xù)教育，自覺(jué)學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，樹(shù)立“活到老，學(xué)到老”的理念，提升自身的綜合能力以及素質(zhì)。

3.強(qiáng)化企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度

第8篇：財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù)流程 流程梳理

一、研究背景

當(dāng)前，隨著辦學(xué)自主權(quán)的擴(kuò)大，高校規(guī)模逐步擴(kuò)張，籌資渠道漸趨多元化，經(jīng)費(fèi)營(yíng)運(yùn)量大幅增加，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制漸漸完善，高校教育體制改革不斷深化，財(cái)務(wù)管理體制也隨之發(fā)生變化，從而給高校財(cái)務(wù)管理提出新要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已難以適應(yīng)新環(huán)境和新形勢(shì)的需要。高校財(cái)務(wù)管理是高校重要職能之一，而財(cái)務(wù)流程是財(cái)務(wù)管理的主要載體。目前高校財(cái)務(wù)流程主要存在以下幾方面問(wèn)題：首先，財(cái)務(wù)流程沒(méi)有完整體系。在財(cái)務(wù)實(shí)際工作中，很多財(cái)務(wù)流程僅存在財(cái)務(wù)部門的科室中，沒(méi)有形成規(guī)范性的文件，更沒(méi)有較為完整的體系。其次，財(cái)務(wù)流程隨意性強(qiáng)。由于財(cái)務(wù)崗位經(jīng)常輪崗，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解不同，常按照個(gè)體主觀意識(shí)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)流程隨意性強(qiáng)，難以體現(xiàn)出財(cái)務(wù)流程的一般性。再次，財(cái)務(wù)管理流程導(dǎo)致了控制的滯后，往往表現(xiàn)為事后控制，使對(duì)財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)變成了對(duì)過(guò)去的評(píng)價(jià)和總結(jié)，無(wú)法進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。總之，高校建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)流程，解決“報(bào)賬難”、“查賬難”、“簽字難”等問(wèn)題就必需進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造，而再造的重點(diǎn)則是財(cái)務(wù)流程梳理，只有通過(guò)財(cái)務(wù)流程梳理找準(zhǔn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)流程弱點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程管理，才有利于增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力，適應(yīng)現(xiàn)代高等教育發(fā)展環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的需要。

二、高校財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程再造、財(cái)務(wù)流程梳理涵義

財(cái)務(wù)流程是指財(cái)務(wù)部門為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。它包含數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲(chǔ)和輸出，是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁。因此，財(cái)務(wù)流程的設(shè)計(jì)思想、數(shù)據(jù)采集效率、加工的正確性和有效性，將直接到管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率。每個(gè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該了解此流程，更應(yīng)該了解相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件。高校財(cái)務(wù)流程是指存在于高校財(cái)務(wù)管理工作中的具有一定規(guī)律的，較為全面的、系統(tǒng)的，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)綜合而形成的工作程序或操作規(guī)則，具有共享性、共通性、實(shí)踐性、時(shí)效性、穩(wěn)定性、層次性等特點(diǎn)。

業(yè)務(wù)流程再造理論是對(duì)業(yè)務(wù)流程這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程的優(yōu)化，該理論首次由美國(guó)麻省理工學(xué)院教授邁克爾.哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論上》提出。隨后他和詹姆斯.錢皮合著的《再造公司-工商管理革命的宣言》一書(shū)提出了財(cái)務(wù)流程再造問(wèn)題。高校財(cái)務(wù)流程再造是在對(duì)高?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作中的工作程序或操作規(guī)則進(jìn)行重新審視及設(shè)計(jì)，以期達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化流程、增加柔性，提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率。其主要是針對(duì)高校傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程中的不足與缺陷，建立和完善財(cái)務(wù)制度，大幅度提高財(cái)務(wù)信息的相關(guān)性、及時(shí)性，節(jié)約財(cái)務(wù)成本，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。

高校財(cái)務(wù)流程梳理是指識(shí)別高校財(cái)務(wù)需要再造的流程以及整理、分析現(xiàn)有的流程，它是財(cái)務(wù)流程再造的重點(diǎn)，能夠幫助高校管理者和財(cái)務(wù)人員了解現(xiàn)有的流程，進(jìn)而根據(jù)財(cái)務(wù)流程再造目標(biāo)選擇需要再造的流程，并對(duì)其進(jìn)行分析，找出以往工作中不規(guī)范、不合理的地方，以進(jìn)一步設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、高效的財(cái)務(wù)流程。

三、高校財(cái)務(wù)流程梳理意義

1、簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作程序。在財(cái)務(wù)流程梳理過(guò)程中，容易讓財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)人員、管理者更好地了解財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，判斷重復(fù)作業(yè)，多余流程，從而精簡(jiǎn)冗余流程，清除無(wú)效流程，建立合理、簡(jiǎn)潔、適應(yīng)財(cái)務(wù)發(fā)展且具有科學(xué)特點(diǎn)、便于操作、查詢的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)流程。

2、優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位設(shè)置。通過(guò)財(cái)務(wù)流程梳理，能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)各崗位職責(zé)分工不夠明晰，工作量不平衡等問(wèn)題。通過(guò)定崗、定責(zé)、定員的“三定”工作，強(qiáng)化任務(wù)的分解和到位，盡可能地減少崗位職責(zé)的重復(fù)，進(jìn)一步理順關(guān)系，改革現(xiàn)有的崗位設(shè)置，調(diào)整部門工作職責(zé)，明確各崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善考核體系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高工作效率。

3、加強(qiáng)內(nèi)部控制。通過(guò)財(cái)務(wù)流程梳理，對(duì)高校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位再認(rèn)識(shí)，找出現(xiàn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中比較薄弱的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定科學(xué)完善的內(nèi)部控制規(guī)范，強(qiáng)化關(guān)鍵控制點(diǎn)及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，明確規(guī)定處理各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的職責(zé)和程序方法，建立健全以會(huì)計(jì)制度為核心的內(nèi)部控制制度，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門作為高校的行政部門之一，也是為教職員工服務(wù)的部門。通過(guò)財(cái)務(wù)流程梳理，改進(jìn)服務(wù)流程，減少服務(wù)環(huán)節(jié)，著力解決教職員工報(bào)賬耗時(shí)長(zhǎng)、查帳不容易、簽字程序繁瑣等問(wèn)題，切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更加熱情、主動(dòng)地提供優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)服務(wù)。

四、如何做好高校財(cái)務(wù)流程梳理

1、財(cái)務(wù)流程梳理范疇。高校財(cái)務(wù)流程關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，由于各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)的差異，其形成的財(cái)務(wù)流程有所不同，但財(cái)務(wù)流程是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，具有累積性和傳遞性，由于各個(gè)高校財(cái)務(wù)組織和業(yè)務(wù)分工的不同而存在各自的差異，但財(cái)務(wù)流程具有共通性、共享性。高校財(cái)務(wù)流程主要包括財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)預(yù)算流程、會(huì)計(jì)核算流程、會(huì)計(jì)監(jiān)督流程、信息查詢流程及學(xué)習(xí)流程等，根據(jù)主要內(nèi)容可以分為兩大類：一是財(cái)務(wù)管理工作基本流程，旨在規(guī)范財(cái)務(wù)工作，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，提高資金效益。如財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)預(yù)算流程、會(huì)計(jì)核算流程。二是財(cái)務(wù)管理工作輔助流程，重在強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，理順財(cái)務(wù)關(guān)系，提高服務(wù)水平。如會(huì)計(jì)監(jiān)督流程、信息查詢流程及學(xué)習(xí)流程等。高校財(cái)務(wù)流程梳理重點(diǎn)是針對(duì)高校財(cái)務(wù)目前各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)所存在的不規(guī)范的、原先靠約定俗成的工作方法和業(yè)務(wù)漏洞進(jìn)行排查，對(duì)重要、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的處理流程進(jìn)行梳理，對(duì)流程中各項(xiàng)工作所涉及的責(zé)任人和責(zé)任部門予以明確，從而達(dá)到明確標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作、責(zé)任到人、提高效率的目的。

2、流程梳理前期準(zhǔn)備工作。首先召開(kāi)財(cái)務(wù)流程梳理動(dòng)員會(huì)，由分管財(cái)務(wù)部門的校領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)主持，要求全體財(cái)務(wù)部門人員參加，會(huì)議須強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)流程梳理的重要性、必要性及對(duì)梳理相關(guān)工作的安排。針對(duì)財(cái)務(wù)流程梳理存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，組織召開(kāi)專題會(huì)議，幫助協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，要求財(cái)務(wù)部門人人要重視財(cái)務(wù)流程梳理工作。其次成立財(cái)務(wù)流程梳理工作組，組長(zhǎng)可由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由財(cái) 務(wù)部門科室負(fù)責(zé)人及高職稱、業(yè)務(wù)骨干等會(huì)計(jì)人員組成。最后在流程梳理前，流程梳理人員需在事前制定梳理計(jì)劃。針對(duì)不同的調(diào)研對(duì)象和人員設(shè)計(jì)出相應(yīng)的調(diào)研問(wèn)卷，用于了解現(xiàn)行財(cái)務(wù)流程，分析可改進(jìn)的方面，通過(guò)統(tǒng)一的方法、量化指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)圖表輸出為分析人員提供分析流程改進(jìn)可能性的工具。如此不僅可以將現(xiàn)行財(cái)務(wù)流程了如指掌，同時(shí)也為下一步的流程分析與改進(jìn)提供了參考的依據(jù)。總之，財(cái)務(wù)流程梳理是一項(xiàng)繁重的任務(wù)，需要精心準(zhǔn)備，更需要高校上下同心，齊抓共管，形成合力，為順利推進(jìn)財(cái)務(wù)流程梳理工作創(chuàng)造良好的條件。

3、財(cái)務(wù)流程梳理過(guò)程。一是梳理、確認(rèn)流程崗位。高校對(duì)財(cái)務(wù)流程梳理、整合，首先應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)予以確認(rèn)。高校財(cái)務(wù)崗位設(shè)置應(yīng)本著適用、精簡(jiǎn)、高效的原則，必須有利于建立科學(xué)、合理的決策程序，按照內(nèi)部控制要求，形成決策、監(jiān)督、執(zhí)行的三方相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。高?？山Y(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行崗位設(shè)置，一般應(yīng)設(shè)置計(jì)劃管理科、會(huì)計(jì)核算科、財(cái)務(wù)管理科等三個(gè)職能科室。二是梳理流程崗位職責(zé)。為理順崗位職能，明確崗位職責(zé)和工作程序，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，使每次工作都程序化、文件化、規(guī)范化、制度化，各個(gè)科室應(yīng)列出需要完成的工作內(nèi)容，每項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的上游崗位的活動(dòng)、下游崗位的活動(dòng)，每項(xiàng)工作的大概描述，衡量該項(xiàng)工作的工作量指標(biāo)等信息。根據(jù)各個(gè)科室具體工作內(nèi)容進(jìn)行分析，減少不合理、交叉重復(fù)崗位職責(zé)。三是明確崗位責(zé)任人。明確高校財(cái)務(wù)各個(gè)崗位責(zé)任人及其權(quán)利與責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性、主動(dòng)性，使其更好地為單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)具有積極的意義。高校可在現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中，選拔一批德、才兼?zhèn)涞娜藛T進(jìn)行培養(yǎng)，充實(shí)到各個(gè)崗位，成為各個(gè)崗位上的責(zé)任人，讓適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)膷徫缓土鞒躺蠈?shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)流程中各相關(guān)工作的落實(shí)。

4、財(cái)務(wù)流程梳理結(jié)果分析。財(cái)務(wù)流程分析的主要目標(biāo)是尋找再造的關(guān)鍵財(cái)務(wù)流程。一般來(lái)說(shuō)，并不是所有的財(cái)務(wù)流程都需要再造，高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造之前，必須通過(guò)財(cái)務(wù)流程分析，尋找關(guān)鍵的財(cái)務(wù)流程，對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行深入的、全方位的分析，這是財(cái)務(wù)流程再造成功的前提之一。財(cái)務(wù)流程分析要運(yùn)用多種不同的技術(shù)手段，理解和把握現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程的特征、基本內(nèi)涵和缺陷，分析核心的價(jià)值創(chuàng)造流程，尋找價(jià)值提升的空間，從而為財(cái)務(wù)流程再造提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)流程分析應(yīng)包括外部因素分析、內(nèi)部因素分析、具體作業(yè)流程的效率分析等。財(cái)務(wù)流程梳理完畢之后，按照財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)、時(shí)間安排和人力情況，由工作組將前階段工作內(nèi)容進(jìn)行匯總，在匯總基礎(chǔ)上結(jié)合財(cái)務(wù)流程具有共通性、共享性、時(shí)效性、層次性等特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行適應(yīng)性評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)處理流程間潛在的和顯現(xiàn)的斷點(diǎn)、漏洞和矛盾，并分析原因，制定出相應(yīng)解決方案，修正業(yè)務(wù)處理中不合事宜的地方，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程再造。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)流程信息平臺(tái)，各高?？筛魅∷?，一方面融入一般財(cái)務(wù)流程所不具有的新穎性內(nèi)容，使之得到充實(shí)和完善，另一方面各高校相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展高校財(cái)務(wù)流程。

總之，財(cái)務(wù)流程梳理關(guān)系到財(cái)務(wù)流程再造成功與否，通過(guò)對(duì)高校財(cái)務(wù)流程的梳理、調(diào)整，達(dá)到簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作程序，優(yōu)化崗位設(shè)置，提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的目的，同時(shí)做到財(cái)務(wù)資源互補(bǔ)，方便師生員工，進(jìn)一步使高校財(cái)務(wù)部門精簡(jiǎn)、高效理財(cái)，實(shí)現(xiàn)職能性財(cái)務(wù)向功能性財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)管理水平，適應(yīng)高校自我發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)

[1]梁勇. 試論高校財(cái)務(wù)流程管理[J].四川師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2008（4）

第9篇：財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)范文

工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量

第一部分 財(cái)務(wù)工作

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

(一)、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。

2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。

(二)、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。

(三)、會(huì)計(jì)核算管理

1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫(xiě)現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫(xiě)明支付原由，并必須經(jīng)公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度

①　按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。

②　xx年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。

③　對(duì)促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問(wèn)題。

④　通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)管理工作

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

1、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的監(jiān)管

庫(kù)存是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證，尤其是對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)庫(kù)存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫(kù)存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對(duì)有問(wèn)題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改，并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的部門進(jìn)行考核，通過(guò)考核與監(jiān)督，降低問(wèn)題商品的數(shù)量，努力提高存庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)對(duì)銷售、費(fèi)用的監(jiān)管

①　在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見(jiàn)上報(bào)公司;

②　對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)公司，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性;

3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督

針對(duì)各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;

1、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí);宣傳公司各項(xiàng)安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;

3、每日對(duì)電源、門鎖、系統(tǒng)開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患;

第二部分：其他工作

一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。