財(cái)務(wù)成本管理之薪酬制度建設(shè)

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，事業(yè)單位的相關(guān)制度得到逐步完善，而薪酬制度作為事業(yè)單位成本的關(guān)鍵組成部分，同時(shí)成為財(cái)務(wù)成本管理最為關(guān)注的重要問題。從財(cái)務(wù)成本管理角度而言，對(duì)薪酬制度加強(qiáng)重視和關(guān)注，不僅可以科學(xué)合理的控制員工成本，同時(shí)還可以提供可靠的參考信息。由此可見，為了有效提升經(jīng)濟(jì)效益，保證事業(yè)單位健康有序的發(fā)展，必須對(duì)薪酬制度進(jìn)行逐步地完善，促使其更加科學(xué)合理。本文主要從財(cái)務(wù)成本管理的角度出發(fā)，對(duì)薪酬制度建設(shè)進(jìn)行深入的研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本；管理；薪酬制度；建設(shè)

薪酬制度主要是指在企事業(yè)單位正確發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬的支付原則、薪酬策略以及薪酬結(jié)構(gòu)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定。為了吸引更多的優(yōu)秀人才，并且留住好的人才，就必須根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，從而構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的薪酬制度。近年來，我國大部分企事業(yè)單位依據(jù)人力資源相關(guān)理論知識(shí)對(duì)薪酬制度進(jìn)行建設(shè)，而在激烈的人才爭奪戰(zhàn)之中，一個(gè)企業(yè)可以利用有限的財(cái)務(wù)成本真正達(dá)到人才個(gè)人薪酬目標(biāo)與企事業(yè)單位盈利目標(biāo)二者相統(tǒng)一，從而促使各個(gè)企事業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，從財(cái)務(wù)成本管理出發(fā)制定的薪酬制度在一定程度上具備重要的意義。

一、薪酬制度建設(shè)的主要思路

一般情況下，大部分企事業(yè)單位主要根據(jù)獲取薪酬的對(duì)象進(jìn)行分類，將其分為個(gè)人薪酬和團(tuán)隊(duì)薪酬兩大部分，個(gè)人薪酬本身的功能與個(gè)人激勵(lì)的功能互相對(duì)應(yīng)，而個(gè)人激勵(lì)的主要目的就是發(fā)現(xiàn)個(gè)人的內(nèi)在潛力，并且最大程度激發(fā)個(gè)人的潛力的同時(shí)，促使個(gè)人在企事業(yè)發(fā)展的過程中貢獻(xiàn)一分力量。另外，企業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬的主要功能和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的功能相對(duì)應(yīng)，而團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的主要目的是為了最大限度的激發(fā)團(tuán)隊(duì)自身的內(nèi)在潛能，促使團(tuán)隊(duì)每位成員可以全面綜合的考慮問題，團(tuán)隊(duì)成員在考慮如何完成自身工作目標(biāo)的同時(shí)還要對(duì)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)重視和關(guān)注。由此可見，薪酬制度在創(chuàng)新建設(shè)的過程中比較偏向于團(tuán)隊(duì)的薪酬分配模式，并且對(duì)內(nèi)部中的各個(gè)員工或者是各個(gè)部門存在的一些不足之處進(jìn)行改變和完善。下面主要以團(tuán)隊(duì)薪酬考核對(duì)象為例，用最優(yōu)化的薪酬成本從而達(dá)到激勵(lì)的效果。

二、團(tuán)隊(duì)薪酬制度的建設(shè)

團(tuán)隊(duì)主要是指一個(gè)任務(wù)小組，又或者是一個(gè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的小組以及一個(gè)團(tuán)隊(duì)部門，甚至也可以說是整個(gè)單位。而團(tuán)隊(duì)薪酬主要是將整個(gè)團(tuán)隊(duì)所完成的任務(wù)目標(biāo)作為重要依據(jù)進(jìn)行薪酬制度建設(shè)，但是只有團(tuán)隊(duì)完成所要求的任務(wù)目標(biāo)才會(huì)獲取這部分薪酬。

（一）團(tuán)隊(duì)薪酬制度的分配形式

一般來說，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成所要求的任務(wù)目標(biāo)之后，就可以通過簡單易行的平均分配方式或者是重視激勵(lì)效果的比例分配兩種方式獲取團(tuán)隊(duì)的薪酬。對(duì)此，為了充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)自身的激勵(lì)目的，從而在一定程度上最大化的實(shí)現(xiàn)薪酬效益，鑒于此，必須結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定一個(gè)科學(xué)合理的轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)，從而將定性的績效考核指標(biāo)以及評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)化為定量的績效考核以及準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)果。

（二）團(tuán)隊(duì)薪酬制度中的年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)建設(shè)

年終獎(jiǎng)主要是指企業(yè)在完成年度經(jīng)營目標(biāo)之后，為了感謝員工的付出貢獻(xiàn)給予員工的一種建立。通常情況下，如果在年度總結(jié)時(shí)沒有完成經(jīng)營目標(biāo)是不需要對(duì)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)；在年度考核的過程中，如果員工或者是員工所在部門并未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不需要對(duì)其發(fā)放年終獎(jiǎng)，但是年度考核合格的每一位員工，都有權(quán)利獲得企業(yè)發(fā)放的年終獎(jiǎng)，而員工獲取多少年終獎(jiǎng)，主要根據(jù)員工本身對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)以及創(chuàng)造價(jià)值的大小進(jìn)行合理發(fā)放。年終獎(jiǎng)的總額與經(jīng)營利潤有著直接的關(guān)聯(lián)，經(jīng)營利潤的多少直接決定年終獎(jiǎng)的總額。

三、薪酬制度建設(shè)中的福利設(shè)計(jì)

在薪酬制度建設(shè)的過程中，福利占據(jù)重要的地位，為了保證員工本身的穩(wěn)定性，需要制定合理的保健性福利，而設(shè)計(jì)科學(xué)的激勵(lì)性福利，主要是想通過較低的成本，從而完成對(duì)員工激勵(lì)的主要目的。因此，從財(cái)務(wù)成本管理角度進(jìn)行綜合考慮，企事業(yè)單位需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，并且在滿足基礎(chǔ)性福利的前提下，對(duì)企事業(yè)的激勵(lì)性福利比重進(jìn)行大幅度的提升。

（一）對(duì)福利觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而對(duì)福利成本意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化

在福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，必須結(jié)合國家頒布的相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)以及政策等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。任何一個(gè)企事業(yè)單位，都必須嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法規(guī)和政策對(duì)員工的基本福利進(jìn)行貫徹落實(shí)。由于這些福利項(xiàng)目均屬于保健因素，即使企業(yè)本身有足夠的經(jīng)濟(jì)條件為員工提供更好地保健性福利，但是也不需要做太多，只要達(dá)到國家規(guī)定的底線。福利人人有份但是不等同于福利大家平均分配，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，其拿出大部分金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)性福利，從而促使激勵(lì)效果得到更好的發(fā)揮。從財(cái)務(wù)成本管理的角度出發(fā)，單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，在業(yè)績和能力的動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的計(jì)劃，從而最大化的發(fā)揮福利自身的效益。

（二）福利項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)化

傳統(tǒng)福利主要是將員工個(gè)人當(dāng)作對(duì)象，但是隨著團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要性的提升，在薪酬制度中合理設(shè)置集體福利項(xiàng)目，不僅有效提升員工彼此之間的溝通交流，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)凝聚力進(jìn)行提升。對(duì)此，企業(yè)結(jié)合不同團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的業(yè)績與效益，并且從中提取一定數(shù)額當(dāng)作團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的福利基金，將原來的保健因素真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)因素。

四、結(jié)語

綜上所述，從財(cái)務(wù)成本管理的角度而言，薪酬制度建設(shè)必須結(jié)合單位員工個(gè)人生活進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)還要保證薪酬本身的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不斷提升企業(yè)的凝聚力以及團(tuán)隊(duì)的合作力，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者：高蕊 單位：北京電子科技職業(yè)學(xué)院