營銷管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方法研究
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針對目前企業(yè)市場壓力過大的現(xiàn)象，提出了基于營銷管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方法研究這一理論。深入分析了營銷管理可以通過建立預(yù)算組織、增添業(yè)績考核項目和降低企業(yè)的運行成本三個方面來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；強(qiáng)調(diào)了良好的營銷管理體系是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效方法。隨著市場化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國各個行業(yè)都在飛速的擴(kuò)大和發(fā)展，隨之而來的行業(yè)競爭壓力也在日益加劇[1]。民營企業(yè)要想在目前激烈的市場競爭中爭得一席之地，就必須要盡最大可能的去發(fā)展企業(yè)在市場中的經(jīng)濟(jì)效益，而想要高效的提升企業(yè)中市場中的經(jīng)濟(jì)效益，就必須擁有一套針對企業(yè)營銷項目的管理體系[2]。如今很多私營企業(yè)的管理部門看上去很不起眼，沒有針對實現(xiàn)其在企業(yè)中的重要地位，因此針對企業(yè)營銷管理的體系需要大力的改進(jìn)和完成，才能為企業(yè)帶來巨大的市場經(jīng)濟(jì)效率[3]。
1.基于營銷管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方法
擁有良好的營銷管理體系是發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效方法，下面來分析一個良好的營銷管理體系對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有哪些益處。1.1建立預(yù)算組織。預(yù)算組織是企業(yè)營銷管理體系中的指導(dǎo)方針，有了預(yù)算組織，營銷管理工作才能順利的進(jìn)行。所謂的預(yù)算組織就是利用科學(xué)合理化的方法去構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)，進(jìn)而完成對企業(yè)內(nèi)未執(zhí)行項目的收益預(yù)測工作。要想創(chuàng)建一個預(yù)算組織，就必須具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)層、銷售層和財務(wù)層的相關(guān)人員共同配合來完成預(yù)算工作。要想建立一個預(yù)算組織首先要通過互聯(lián)網(wǎng)去構(gòu)建一個可以聯(lián)系到每一個工作人員的網(wǎng)絡(luò)共享設(shè)備，用來保證相關(guān)工作人員在預(yù)算工作中可以根據(jù)其工作需要，進(jìn)行相關(guān)的校正工作，從而提升工作的效率。在預(yù)算組織中每一個人都必須清楚的認(rèn)知到預(yù)算工作在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，從而保證對預(yù)算中的每一個環(huán)節(jié)都能認(rèn)真的核算和預(yù)算。此外，在預(yù)算組織中必須保證要對參考資料的不斷革新和增強(qiáng)，從而保證了預(yù)算組織對市場分析的準(zhǔn)確度。1.2增添業(yè)績考核項目。有了預(yù)算組織對所營銷的項目進(jìn)行了科學(xué)合理化分析，然后就需要對應(yīng)的考核項目來完善企業(yè)的管理體系，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率穩(wěn)步提升。在企業(yè)自身的管理體系當(dāng)中必須要有著一套完善的考核項目，以便可以更有效地督促相關(guān)銷售人員的工作效率。通過預(yù)算部門分析得到的可靠數(shù)據(jù)，來作為企業(yè)內(nèi)部銷售人員的工作指南，督促他們在自己負(fù)責(zé)的崗位上完成基本的業(yè)績要求，從而保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。業(yè)績考核項目要做到與銷售人員薪資報酬直接相關(guān)，進(jìn)而提高銷售人員對其的重視程度。這樣增添了業(yè)績項目就可以不斷地提升員工對于工作的積極性，讓他們真正地體會到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是和他們自身利益是密不可分的，從而讓每一個員工都自覺把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率擺到了第一位。1.3降低企業(yè)的運行成本。添加營銷管理體系，不但可以通過提升工作人員的工作熱情來帶動生產(chǎn)力，而且能加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部資源的管理，進(jìn)而有效避免了企業(yè)資源的浪費，從而降低了企業(yè)的運行成本。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益提升期間，最為直接的方法就是科學(xué)地降低企業(yè)在日常運作當(dāng)中的成本，但是企業(yè)在這一個過程當(dāng)中必須要有科學(xué)的方案才行，在降低企業(yè)成本投入的同時，也要讓企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度上的提升，同時還要有效地提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭水平，從而讓企業(yè)在當(dāng)前社會復(fù)雜的市場競爭當(dāng)中實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，讓企業(yè)可以在競爭期間一直都處于較為強(qiáng)勢的地位。近些年，我國各種商品的產(chǎn)品價格在不斷地提升，在世界范圍內(nèi)相同商品的價格也在不斷地上漲，這樣的情況使得企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)情況都得到了好轉(zhuǎn)，且從別的方面來看，國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量和整體的經(jīng)濟(jì)運營情況并沒有得到很好的提升，所以國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展期間還必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這樣才可以滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，企業(yè)在進(jìn)行改革期間，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理也是重要的一種方式，在這一理念下去對企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而提升自身在市場當(dāng)中的競爭能力，讓企業(yè)在當(dāng)前日益激烈的市場競爭當(dāng)中得到不斷的發(fā)展和提升。
2.結(jié)束語
本文通過分析營銷管理體系對企業(yè)經(jīng)銷效益的促進(jìn)作用，來驗證良好的管理體系對企業(yè)經(jīng)銷效益發(fā)展的重要性。在如今的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，一定要加強(qiáng)和完善企業(yè)管理體系中預(yù)算組織的工作效率，同時也要加強(qiáng)管理體系中相關(guān)的銷售人員的監(jiān)督工作，還要在企業(yè)的運作過程中合理的降低企業(yè)的投入成本。力爭在保證企業(yè)正常運行的情況下，杜絕人力和物力的浪費，進(jìn)而讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心目標(biāo)。
作者:陸正芳
