財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
一、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
企業(yè)財務(wù)工作包括會計核算和財務(wù)管理兩個部分，二者的側(cè)重點不同，會計更傾向于核算，財務(wù)管理則更偏向于管理。國內(nèi)企業(yè)為了順應(yīng)國際化進程，就要實現(xiàn)國內(nèi)與國際會計準(zhǔn)則的接軌，在過渡期內(nèi)沖突是不可避免的，主要表現(xiàn)在會計核算的確認、記量、記錄及報告的全過程中，并且通過各種會計核算問題表現(xiàn)出來。因此，找到并分析這些問題，對提供符合國際標(biāo)準(zhǔn)的會計信息有著不可估量的現(xiàn)實意義。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中得以生存和發(fā)展的重要保證，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位與以往也發(fā)生了很大的變化。國內(nèi)企業(yè)對財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用隨著企業(yè)規(guī)?；⒓s化經(jīng)營的趨勢雖然有了一些認識，但重視不夠；此外，我國企業(yè)目前整體的會計核算和財務(wù)管理水平比較低，常常因核算問題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收等問題使企業(yè)面臨財務(wù)難題，所以為了解決實際問題，要對企業(yè)所面臨的突出的財務(wù)問題進行分析，逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
社會主義市場經(jīng)濟對企業(yè)管理的客觀要求是：企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以資金管理為中心，資金管理要以內(nèi)部控制為中心。
2.1企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，它的宗旨是追求利潤的最大化，只要依法經(jīng)營，堅持依法納稅，產(chǎn)值越大，為社會創(chuàng)造的效益越大，這就要求企業(yè)必須將事后監(jiān)督變成事前監(jiān)督，進行事前的預(yù)測。按照現(xiàn)代企業(yè)制度及管理科學(xué)的總體要求和特征，企業(yè)要想發(fā)展，必須從管理上入手，徹底改變原有的機制，由屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)變?yōu)閷儆谫Y本的經(jīng)濟組織。在市場經(jīng)濟條件下，追求利潤最大化是企業(yè)的客觀要求，也是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，因此應(yīng)加強財務(wù)內(nèi)部控制，使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。
2.2財務(wù)管理的地位和作用是由財務(wù)管理的性質(zhì)決定的
財務(wù)管理作為一種價值管理，就是對企業(yè)資金運動全過程的管理，資金運動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的貨幣表現(xiàn)。從實物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財產(chǎn)的活勞動不斷購進、消耗、轉(zhuǎn)化和售出。從價值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運動，以及利用價值形態(tài)進行的預(yù)測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。財務(wù)管理作為一種綜合性的管理，凡是與經(jīng)濟活動和資金運動的工作有關(guān)的都與財務(wù)管理有密切的關(guān)系。追求利潤的最大化是企業(yè)的主要目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)高度重視價值管理，只有財務(wù)管理具有價值管理和綜合管理的職能，因此，企業(yè)應(yīng)把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心位置。
三、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
3.1風(fēng)險控制方面
市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要樹立風(fēng)險意識，要想在市場競爭中不被淘汰，就要加強風(fēng)險控制，同時還要加強對企業(yè)日常財務(wù)指標(biāo)的考核，例如收入、成本、利潤。
3.2現(xiàn)金流量方面
衡量一個企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)金流量，一個企業(yè)即使經(jīng)營業(yè)績良好，但現(xiàn)金流量不足也可能造成財務(wù)狀況惡化，瀕臨破產(chǎn)的邊緣，因此，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。企業(yè)應(yīng)加強對現(xiàn)金收支的管理，重視對現(xiàn)金流量的控制。
3.3利潤方面
追求利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)，為了實現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)必須加強對影響利潤的財務(wù)指標(biāo)的控制，例如對收入、成本、費用、資金等指標(biāo)的控制，確保企業(yè)利潤最大化，樹立利潤最大化的觀念。
3.4以財務(wù)管理為中心
市場經(jīng)濟條件下，必須樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心位置，因為企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，風(fēng)險也越來越大，要想實現(xiàn)利潤最大化，緊靠原有的會計核算遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，就要充分發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等職能，幫助經(jīng)營者做出正確的經(jīng)營決策。所以，要想控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，就要控制資金、成本、利潤等，也就是要以財務(wù)管理為核心。
作者：王素萍 單位：內(nèi)蒙古包頭九原工業(yè)園區(qū)管委會
