企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問題及對策淺談

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摘要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)分析是其中最為重要的內(nèi)容之一，可以為決策層提供有價(jià)值的參考，使其掌握企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。如果財(cái)務(wù)分析的效果不理想，一定程度上會限制企業(yè)的發(fā)展。為此，文章強(qiáng)調(diào)了落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性，并對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)分析中所存在的問題進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)，提出具有針對性的建議與措施。目的是為相關(guān)人員提供參考，提高自身專業(yè)能力的策略，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)報(bào)表；非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

對于財(cái)務(wù)分析而言，其主要以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)，依托專門的分析方法，對企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動展開系統(tǒng)的分析和評價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要目的在于：了解企業(yè)財(cái)務(wù)過去、評價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測未來，協(xié)助企業(yè)形成正確決策。財(cái)務(wù)分析最基本的功能在于，將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息，以此降低企業(yè)決策的不確定性?？偠灾?，財(cái)務(wù)分析工作對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，必須要重點(diǎn)落實(shí)與完善。特別是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)分析發(fā)揮著不可替代的作用。在財(cái)務(wù)分析的支持下，相關(guān)人員能夠清晰了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及財(cái)務(wù)狀況，完成企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力的評價(jià)，為企業(yè)管理者及其相關(guān)人員形成經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況的客觀評價(jià)提供支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析還為債權(quán)人、投資者提供了正確信息，幫助其了解企業(yè)的償債能力與獲利情況，更好的實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)及收益預(yù)測?？傮w而言，財(cái)務(wù)分析主要實(shí)現(xiàn)了評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示企業(yè)經(jīng)營活動中存在的矛盾和問題，為改善經(jīng)營管理提供方向和線索；預(yù)測企業(yè)未來的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，為投資人、債權(quán)人和經(jīng)營者的決策提供幫助；檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營管理人員的業(yè)績，為完善合理的激勵機(jī)制提供幫助，推動了企業(yè)的更好發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中還存在著一定的問題，需要相關(guān)人員進(jìn)一步優(yōu)化改善。這些問題具體如下：

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析法滯后

首先，比率分析法存在不足。主要是因?yàn)椴煌钠髽I(yè)所對應(yīng)的發(fā)展階段、發(fā)展方針、行業(yè)特點(diǎn)存在差異，所以統(tǒng)一的比率指標(biāo)不具備科學(xué)性、可比性。另外，不同企業(yè)所運(yùn)用的會計(jì)方法、會計(jì)政策同樣存在差異，使得同一企業(yè)的不同時(shí)期或者的不同企業(yè)之間的比率不具備可比性。其次，比較分析法不科學(xué)。此種方式比較適合應(yīng)用在經(jīng)營規(guī)模相似、營業(yè)性質(zhì)相似企業(yè)中，否則并不具備可比性。同時(shí)采用分析比較法，還需要以大量歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，無法實(shí)現(xiàn)對未來一段時(shí)間的預(yù)測［1］。

（二）財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際脫節(jié)

財(cái)務(wù)人員開展分析工作期間，通常只是關(guān)注報(bào)表表面的數(shù)據(jù)，并沒有將其與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相互結(jié)合。例如：部分企業(yè)在對盈利情況進(jìn)行分析的過程中，主要對毛利、成本、收入等數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、比較，而這部分?jǐn)?shù)據(jù)信息主要來自于財(cái)務(wù)報(bào)表。另外，未能將數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際進(jìn)行聯(lián)系，無法掌握業(yè)務(wù)模式所具備的特點(diǎn)。因此，最后計(jì)算的結(jié)果可能會出現(xiàn)業(yè)務(wù)口徑、數(shù)據(jù)口徑不一致的現(xiàn)象，即財(cái)務(wù)分析存在偏差。

（三）財(cái)務(wù)人員的能力不足

目前，企業(yè)中財(cái)務(wù)分析人員的能力并不能滿足工作的需求。其主要表現(xiàn)為：（1）工作人員的專業(yè)能力有待提高，不熟悉新會計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，因此在分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)中存在瑕疵。（2）工作人員不了解企業(yè)的日常業(yè)務(wù)，所以只能對表層數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。（3）財(cái)務(wù)分析過程中不具備整體觀，甚至存在工作不積極、工作經(jīng)驗(yàn)欠缺等問題。正是因?yàn)樯鲜鰡栴}的存在，在財(cái)務(wù)分析過程中難以獲取理想效果，嚴(yán)重的情況下會限制企業(yè)的發(fā)展。

（四）忽略非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

多數(shù)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析的過程中，僅僅將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為重點(diǎn)，不會對非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析。在分析工作中，通常會從大到小完成對財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果的排列，未能對指標(biāo)背后所蘊(yùn)含的深刻含義進(jìn)行分析，所以不能掌握驅(qū)動財(cái)務(wù)指標(biāo)的對應(yīng)因素，也無法制定相應(yīng)的解決方案。然而非財(cái)務(wù)指標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展同樣會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，需要將其納入財(cái)務(wù)分析中，否則會削弱分析工作的效率質(zhì)量。

（五）財(cái)務(wù)管理的模式不佳

從當(dāng)前的情況來看，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，未能對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享。首先，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門中，未能對數(shù)據(jù)進(jìn)行連貫傳遞，所以財(cái)務(wù)分析人員在工作期間，無法對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，同時(shí)還會對日常工作效率產(chǎn)生不良影響。其次，各個(gè)部門在工作期間未能及時(shí)的溝通交流，所以相關(guān)數(shù)據(jù)也無法進(jìn)行獲取與共享。最后，部門之間為了爭奪各自利益，并不會主動向其他部門提供數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息流通存在阻礙。因此，在財(cái)務(wù)分析過程中，并不能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題［2］。

（六）財(cái)務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)用有限

就當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作來看，一些工作人員在形成相關(guān)分析結(jié)果后，就判定分析工作的結(jié)束，或是認(rèn)定“為決策提供支持”的實(shí)現(xiàn)就已經(jīng)達(dá)成財(cái)務(wù)分析的目的，并未關(guān)注其他企業(yè)事務(wù)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。事實(shí)上，財(cái)務(wù)分析工作所獲取到的結(jié)果象征著財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入了新階段，接下來還需要展開一系列分析、總結(jié)工作。一般來說，需要接結(jié)合分析結(jié)果，完成企業(yè)經(jīng)營問題與相關(guān)應(yīng)對策略的思考，已到達(dá)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的措施

針對上文中提出的企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)存問題，形成的針對性優(yōu)化策略如下所示：

（一）改善財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

為了能夠提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，企業(yè)需要采用更具科學(xué)性的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，并實(shí)現(xiàn)定性與定量之間的結(jié)合。在開展工作之前，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該充分了解業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)流程，從而掌握企業(yè)的行業(yè)處境。然后結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，運(yùn)用符合企業(yè)特征的分析指標(biāo)，并建立與實(shí)際相適應(yīng)的分析體系。在這一基礎(chǔ)上，能夠避免以往工作生搬硬套的模式，提高指標(biāo)與公式的科學(xué)性。另外，工作人員還應(yīng)該結(jié)合分析體系，實(shí)現(xiàn)對分析方法的合理選擇，并對其進(jìn)行創(chuàng)新、改進(jìn)?；诖?，能夠形成更加全面系統(tǒng)的分析報(bào)告，并在根本上提升報(bào)告的價(jià)值，對企業(yè)做出更具科學(xué)性的決策提供指導(dǎo)。需要注意的是，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中，相關(guān)人員還要針對具有關(guān)聯(lián)性的指標(biāo)的方向性驗(yàn)證，特別是要對異?，F(xiàn)象展開多種方式的分析驗(yàn)證，最大程度地保證財(cái)務(wù)結(jié)果的可靠性。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)綜合使用多種財(cái)務(wù)分析方法。例如，可以結(jié)合動態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)完成財(cái)務(wù)分析；可以結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)完成財(cái)務(wù)分析；可以結(jié)合因素分析法與比較分析法完成分析等等。

（二）財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合

在開展財(cái)務(wù)分析工作期間，工作人員必須掌握企業(yè)經(jīng)營相關(guān)資料，將其與數(shù)據(jù)相互結(jié)合。例如：在工作期間應(yīng)該獲取股東大會、董事會決議的信息，從而掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營效果的全面掌握。在這一基礎(chǔ)上，積極開展財(cái)務(wù)分析工作，同時(shí)確定業(yè)務(wù)口徑、數(shù)據(jù)口徑存在差異的原因。隨后財(cái)務(wù)分析人員需要對指標(biāo)予以合理調(diào)整，根據(jù)企業(yè)自身的模式特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對最終結(jié)果的綜合評價(jià)。運(yùn)用此種方式能夠確保財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量，同時(shí)對企業(yè)經(jīng)營資料予以充分利用。在滿足企業(yè)自身特點(diǎn)的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法的選定過程中，相關(guān)人員必須要切實(shí)結(jié)合企業(yè)的信息環(huán)境完成，將企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的成本始終穩(wěn)定在合理范圍內(nèi)。具體來說，就是要保證財(cái)務(wù)分析方法與企業(yè)信息化程度相適應(yīng)，嚴(yán)禁為了使用某種分析方法而不顧成本的展開相關(guān)信息收集。

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

目前我國經(jīng)濟(jì)市場呈現(xiàn)飛速發(fā)展的狀態(tài)，一定程度上加劇了企業(yè)之間的競爭。同時(shí)，對于財(cái)務(wù)分析而言，在進(jìn)行方法的選定中要求相關(guān)人員擁有扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識，能夠在了解分析目的的前提下展開科學(xué)的職業(yè)判斷。因此，為了能夠確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要加大對財(cái)務(wù)分析工作的重視，所以應(yīng)該通過恰當(dāng)?shù)姆绞教嵘?cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。還需要企業(yè)積極引入業(yè)務(wù)實(shí)踐，完成相關(guān)人員職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)與提升。首先，財(cái)務(wù)分析人員需要重視理論知識的學(xué)習(xí)，加深對新會計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識，然后將理論知識合理應(yīng)用在實(shí)踐中。其次，企業(yè)應(yīng)該定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，逐漸從以往的核算型會計(jì)逐漸轉(zhuǎn)向管理型會計(jì)。這一方式不僅能夠提高分析人員的能力，還能夠順應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展趨勢，將相關(guān)的政策制度貫徹在工作中。最后，財(cái)務(wù)人員需要與各個(gè)部門建立緊密聯(lián)系，全面了解業(yè)務(wù)的流程，并在溝通的基礎(chǔ)上獲取更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)，從而完成更具客觀性的財(cái)務(wù)分析工作［3］。

（四）重視非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析

財(cái)務(wù)分析并不僅僅是對報(bào)表表面數(shù)據(jù)的處理，也需要加大對非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視，將其納入分析范圍中。究其原因，財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)只能將企業(yè)過去一段時(shí)間發(fā)展?fàn)顩r反映出來，并不能實(shí)現(xiàn)對未來的預(yù)測。對于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取而言，要求分析人員積極與其他部門溝通，掌握客戶滿意度、市場份額、行業(yè)信息等。基于此前提，能夠提高財(cái)務(wù)分析工作的全面性，并將真實(shí)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)反映出來。所以，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析的過程中，必須將非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為重點(diǎn)分析要素，彌補(bǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的不足。

（五）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在新時(shí)代的發(fā)展中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)分析的需求，需要積極對其進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建具有信息化特點(diǎn)的分析體系。另外，為了能夠全面提升管理水平，還必須掌握財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，具體如下：在戰(zhàn)略方面，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)完成企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的分析；在管控決策方面，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)落實(shí)基于價(jià)值提升的財(cái)務(wù)分析工作；在經(jīng)營責(zé)任方面，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)完成基于成本、績效以及控制的財(cái)務(wù)分析工作。與此同時(shí)，還要將上述的企業(yè)財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)環(huán)節(jié)作為前提，設(shè)定相應(yīng)的組織架構(gòu)，細(xì)化財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，并構(gòu)建符合發(fā)展需求的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。運(yùn)用這一方式，可以幫助財(cái)務(wù)分析人員實(shí)現(xiàn)對外部數(shù)據(jù)的采集，并以云技術(shù)為前提實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而提高數(shù)據(jù)處理的效率、質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭的整體實(shí)力，避免發(fā)生被市場淘汰等問題。

（六）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析結(jié)論的利用力度

在落實(shí)財(cái)務(wù)分析結(jié)論對支持企業(yè)決策方面效果的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步發(fā)揮出其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與規(guī)劃方面的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析結(jié)果應(yīng)用效果的最大化。例如，在利用存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)時(shí)，除了可以將其應(yīng)用于存貨管理水平變化趨勢的判斷外，還可以進(jìn)一步思考周轉(zhuǎn)率高低的影響因素，形成提升企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率的措施。通過這樣的方式，能夠更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析的效應(yīng)，促使企業(yè)自我發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題能力的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，為了能夠在競爭如此激烈的市場中占據(jù)主動地位，企業(yè)需要不斷提升自身的管理能力。其中，財(cái)務(wù)分析是調(diào)整管理機(jī)制、優(yōu)化管理模式的手段。但是現(xiàn)階段該項(xiàng)工作中存在諸多不足，需要企業(yè)對其進(jìn)行合理分析，并能夠制定出具有針對性的方案、措施。通過此種方式，可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的充分利用，幫助決策層制定更加科學(xué)性的發(fā)展方案，彰顯此項(xiàng)工作的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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作者：黃園 單位：江西省華贛環(huán)境集團(tuán)有限公司