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摘要:充分利用企業(yè)有效物資,減少備件采購費用,降低設備維修成本,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,規(guī)范化資產(chǎn)利舊體系的構建勢在必行。以某大型國有油田企業(yè)為例,分析目前企業(yè)資產(chǎn)利舊管理存在的問題,進一步分析規(guī)范化資產(chǎn)利舊體系構建的意義及主要做法,以期對企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)范化管理有所助益。
關鍵詞:資產(chǎn)利舊體系;構建背景;主要做法;運行效果
隨著近年來油田產(chǎn)量下降,效益連年減少,降本增效已經(jīng)成為油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。為了進一步盤活資產(chǎn),減少成本投資,加強所屬單位資產(chǎn)庫房內(nèi)非在用資產(chǎn)在油田經(jīng)營中的管理,企業(yè)管理者不斷地在探索規(guī)范化利舊管理新模式,以期構建出規(guī)范化的資產(chǎn)利舊管理體系,走出一條符合生產(chǎn)實際需要、實現(xiàn)資產(chǎn)創(chuàng)效的管理新思路。
一、目前資產(chǎn)利舊管理存在的問題
(一)資產(chǎn)存在管理盲區(qū),流失風險不容忽視以往通過基建項目改造拆除的資產(chǎn)或備用的抽油機以及抽油機附屬配件、機泵、變壓器等非在用資產(chǎn)(以下簡稱“非在用資產(chǎn)”)往往是管理容易被忽視的區(qū)域,存在資產(chǎn)流失的風險。
(二)資產(chǎn)庫房建設不規(guī)范,無法提供數(shù)據(jù)支持所屬單位未統(tǒng)一建成資產(chǎn)存放庫房,部分單位存在物資庫房和資產(chǎn)庫房公用的情況,并且無專人管理、庫房資產(chǎn)擺放不規(guī)范,無形中造成查找和資產(chǎn)利舊工作量增加。庫房臺賬記錄不清晰,導致很多實用資源被閑置,造成資源浪費。
(三)利舊流程不統(tǒng)一,管理模式亟須加強基層單位均有各自的利舊業(yè)務流程,部門、單位之間缺少有效的溝通渠道,橫向的資源信息掌握與交流存在一定的空白區(qū)域,給工作帶來不便,致使非在用資產(chǎn)的盤活創(chuàng)效無法取得利益最大化。
二、規(guī)范化資產(chǎn)利舊體系建設的意義
通過規(guī)范化資產(chǎn)利舊體系的建立,在有效改善非在用資產(chǎn)整體盤活能力的同時,還能夠提高生產(chǎn)精細化運作的質(zhì)量。
(一)規(guī)范化利舊提升資產(chǎn)管理意識規(guī)范化資產(chǎn)利舊模式的構建,實現(xiàn)單位非在用資產(chǎn)的系統(tǒng)入庫,規(guī)范利舊,能夠完成從以往的私存資產(chǎn)、粗放利舊,到主動入庫、規(guī)范利舊的轉(zhuǎn)變。通過大數(shù)據(jù)融合、大調(diào)劑盤活的方式,使基層各單位形成管好資產(chǎn)就是創(chuàng)造效益的理念,進一步提升資產(chǎn)管理意識。
(二)規(guī)范化利舊提高資產(chǎn)服務能力規(guī)范化利舊管理能夠改變單位的利舊思維。第一時間通過系統(tǒng)可查找所需利舊資產(chǎn),不僅減少工作量,還能進一步提高利舊效率。通過管理提升使資產(chǎn)工作,更好地服務于日常生產(chǎn)。
(三)規(guī)范化利舊能夠取得效益通過持續(xù)有效的運行規(guī)范化利舊管理工作,能夠使全單位利舊工作走向良性循環(huán),各級庫房內(nèi)的非在用資產(chǎn)能夠得到充分的利用及有效的管理,減少閑置以及資產(chǎn)流失的風險。實現(xiàn)全單位利舊庫房庫存資產(chǎn)的聯(lián)網(wǎng)查詢、利舊應用、在線審批和統(tǒng)計匯總等功能,起到資源共享、便利高效的作用,為生產(chǎn)管理提供有力支撐。
三、規(guī)范化資產(chǎn)利舊體系的構建思路
(一)強化管理,嚴格施行出入庫管理加強對利舊資產(chǎn)出入庫的有效監(jiān)控,可以通過制定利舊庫房管理“三定”工作法,即:定人、定時、定責,以實現(xiàn)利舊管理有專人負責,杜絕管理交叉;施行定時整理、定時盤點,對利舊資產(chǎn)入庫做到資產(chǎn)名稱、出廠編號、規(guī)格型號、功率能力和入庫數(shù)量的五確認;制定統(tǒng)一的出入庫管理單據(jù),明確庫房資產(chǎn)利舊管理人員責任,要求經(jīng)相關人員簽字確認、資料齊全后方可辦理資產(chǎn)利舊出入庫。通過“三定工作法”,從源頭控制資產(chǎn)利舊違規(guī)行為,確保規(guī)范化資產(chǎn)利舊管理有序進行。
(二)定期普查盤點,強化零散資產(chǎn)管控加大制度約束,明確規(guī)定由于生產(chǎn)維修等原因所更換下來的資產(chǎn)設備需統(tǒng)一上交到單位資產(chǎn)庫房存放,嚴禁未經(jīng)許可私自存放。通過開展不定期資產(chǎn)核查,對發(fā)現(xiàn)有私存資產(chǎn)未及時上交企業(yè)資產(chǎn)庫的基層單位按照相關資產(chǎn)考核細則給予處罰,并取消當年評先選優(yōu)資格。通過(下轉(zhuǎn)146頁)細化管理,在提高散存資產(chǎn)設備入庫量的同時,大幅減少資產(chǎn)流失的風險。
(三)精細清理工作,發(fā)揮資產(chǎn)剩余價值提前介入基建改造,掌握拆除資產(chǎn)信息。在方案規(guī)劃階段,應積極與單位相關部門溝通,先行了解改造情況,確定有關的工作量,明晰拆除資產(chǎn)信息,組織資產(chǎn)員對拆除資產(chǎn)進行現(xiàn)場鑒定。對于有利用價值的資產(chǎn),可申報基層單位內(nèi)部留用或入單位利舊管理部門進行利舊調(diào)劑使用。加強報廢業(yè)務審核,杜絕可用資產(chǎn)報廢。單位報廢管理崗細化報廢審核,通過現(xiàn)場調(diào)查和信息統(tǒng)計,掌握待報廢資產(chǎn)相關情況,對于仍有利舊價值的資產(chǎn)不予審核報廢,并入單位利舊管理部門待利舊。
(四)建立系統(tǒng)平臺,保證集中利舊規(guī)范性運作1.多手段綜合查詢,確保在庫資產(chǎn)準確定位。建立利舊管理系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理,使單位任何一臺連接內(nèi)部網(wǎng)絡的計算機都能夠提供查詢服務。查詢的方式主要分為三種:一是模糊查詢,通過簡單字段進行類似資產(chǎn)查詢,二是按所屬單位庫房進行查詢,三是按類別進行查詢,系統(tǒng)中按照一定的專業(yè)類別,分類整理待利舊資產(chǎn),點擊其中一個選項便可查詢單位所有資產(chǎn)庫內(nèi)的該類別的資產(chǎn)。2.全過程網(wǎng)絡審批,提高集中利舊速率。建立網(wǎng)絡審批,在查詢到可利舊資產(chǎn)后,通過資產(chǎn)人員即可辦理網(wǎng)絡利舊審批程序,以彌補以往辦理利舊業(yè)務簽字難的不足。在提高資產(chǎn)利舊效率的同時,也解決了生產(chǎn)難題,從而進一步細化資產(chǎn)管理服務于生產(chǎn)。3.智能化匯總,資產(chǎn)集中利舊及時管控。系統(tǒng)利舊審批完成后,利舊資產(chǎn)信息自動匯總到數(shù)據(jù)庫中,形成《兩級庫房資產(chǎn)利舊匯總表》,清晰地記錄利舊資產(chǎn)的相關信息、資產(chǎn)去向、利舊總數(shù)和產(chǎn)生的效益。并且系統(tǒng)根據(jù)各個單位發(fā)生的集中利舊數(shù)量和利舊金額,在查詢頁面中將利舊情況以柱狀圖的形式展現(xiàn),在減少人工匯總工作量的同時,強化利舊工作管控的直觀性。
作者:王研 單位:大慶油田勘探開發(fā)研究院