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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)石油工程論文

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)石油工程論文

一、財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)

(一)以資金管理為中心

在海外石油工程項(xiàng)目中,對(duì)于財(cái)務(wù)管理一定要對(duì)資金管理高度重視,并以資金管理為核心。當(dāng)前在海外項(xiàng)目中,通常會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)資金非常緊張、資金較為分散以及管理人員缺乏對(duì)資金成本的意識(shí)。要想做好資金管理工作,必須同時(shí)做好資金管理集中化和資金使用高效化兩個(gè)方面。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制

通過加大項(xiàng)目成本的控制力度,可以大大降低運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于項(xiàng)目成本的控制,主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:設(shè)備、材料采購(gòu)成本控制;油、材料消耗成本控制;人工成本控制以及其他成本控制。

(三)加強(qiáng)外賬和稅收管理

1、做好外賬管理工作

一般情況下,為較好應(yīng)對(duì)所在國(guó)不定期的財(cái)稅檢查,企業(yè)會(huì)選擇招聘一些具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí),同時(shí)有良好的英文水平當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師專門處理外帳。同時(shí)還要與當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂必要的服務(wù)協(xié)議,在保證做好外帳審計(jì)和納稅申報(bào)工作的基礎(chǔ)上,絕對(duì)不能因?yàn)樨?cái)務(wù)人員自身的低級(jí)工作失誤而給企業(yè)帶來高額的罰款。另外,中方的財(cái)務(wù)人員首先要對(duì)當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)和稅收政策有較深的認(rèn)識(shí)和理解,同時(shí)具備良好的外文溝通表達(dá)能力,做到與外方財(cái)務(wù)人員及時(shí)有效溝通,實(shí)現(xiàn)外帳工作高效可控管理。

2、充分研究稅收政策

海外公司應(yīng)該嚴(yán)格遵守所在國(guó)家制定的相關(guān)稅收規(guī)定,及時(shí)向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報(bào)。同時(shí)為了能夠及時(shí)準(zhǔn)確的熟悉該國(guó)的稅種、稅率大小、征稅的方式以及稅收的相關(guān)優(yōu)惠政策,選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施,正確解讀合同中的納稅條款,可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)鼐哂行酆駥?shí)力的稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)。以筆者所在公司的某一海外項(xiàng)目為例,當(dāng)?shù)囟惙ㄒ?guī)定,從國(guó)外永久性進(jìn)口生產(chǎn)性的固定資產(chǎn),進(jìn)口增值稅能夠直接抵減企業(yè)應(yīng)繳所得稅額;當(dāng)?shù)刂苯淤?gòu)買的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)原值的40%,可以抵減當(dāng)年企業(yè)應(yīng)納稅所得額。此政策為本海外項(xiàng)目帶來了近1000萬美元的稅收優(yōu)惠。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

在海外石油工程項(xiàng)目中,由于其客觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性,以及其他不可控制因素,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是始終存在并處于連續(xù)變化狀態(tài)中。根據(jù)在海外項(xiàng)目多年的工作經(jīng)歷,現(xiàn)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施總結(jié)列示如下:

(一)資金風(fēng)險(xiǎn)及防范

1、資金回收風(fēng)險(xiǎn)

大部分的海外石油工程項(xiàng)目,通常會(huì)出現(xiàn)資金結(jié)算延遲的現(xiàn)象,造成了一定的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。一些業(yè)主由于資信不佳導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法收回成為壞賬,雖然可以通過法律途徑解決,但仍可能會(huì)陷入“贏了官司卻要不回錢”的尷尬境地。因此,公司在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的信譽(yù)、能力、資本等條件評(píng)估工作,最大程度地降低壞賬損失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)

海外石油工程項(xiàng)目所在國(guó)大多是不發(fā)達(dá)的第三世界國(guó)家,政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、外匯政策等不穩(wěn)定性增加了項(xiàng)目資金的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此,在海外施工過程中,在保證項(xiàng)目向前推進(jìn)的原則下,盡可能的降低庫存資金,選擇將大部分的資金儲(chǔ)存到信譽(yù)度高的外資銀行中。通過安全的渠道,將多余的資金及時(shí)匯回國(guó)內(nèi),盡力保證資金的安全。

(二)匯率風(fēng)險(xiǎn)及防范

在國(guó)際石油工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí),通常以美元或者所在國(guó)家?guī)欧N進(jìn)行資金結(jié)算,所帶來的匯率風(fēng)險(xiǎn)也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)美元和當(dāng)?shù)刎泿艆R率走勢(shì)的預(yù)測(cè),適當(dāng)調(diào)整美元在整個(gè)結(jié)算價(jià)款中所占的比例,在合同中適當(dāng)加列保值條款,能更好地補(bǔ)償匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

(三)成本管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

因?yàn)楹M馐凸こ添?xiàng)目周期較長(zhǎng),其外部成本也會(huì)受所在國(guó)社會(huì)環(huán)境、材料價(jià)格、物流運(yùn)輸以及匯率等許多客觀因素的影響,極易造成項(xiàng)目管理偏差,直接對(duì)項(xiàng)目的成本控制有效性產(chǎn)生不利影響。因此,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中可以采取先收取分包商一定的履約保證金、根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況要求分包商預(yù)先墊付一定比例資金等措施,降低成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

(四)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

海外石油工程項(xiàng)目執(zhí)行時(shí),國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺、缺少系統(tǒng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家的稅收制度不夠熟悉等,都會(huì)大大增加稅收管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)。從項(xiàng)目最初招投標(biāo),到中期項(xiàng)目談判,再到談判成功后的啟動(dòng)運(yùn)營(yíng),都始終伴隨著稅收管理的風(fēng)險(xiǎn)。因此,海外項(xiàng)目人員應(yīng)積極地分析項(xiàng)目各階段所涉及的稅種、稅率,對(duì)各種可能的融資模式的稅務(wù)成本和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估和合理籌劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)的最優(yōu)化,同時(shí)應(yīng)設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門或崗位,有效地進(jìn)行稅務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

三、結(jié)束語

綜上所述,海外石油項(xiàng)目的開展對(duì)企業(yè)來說機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者的能力和智慧有著更高的要求。我們也相信,只要理解并運(yùn)用好國(guó)際通用的基本模式,加上豐富的財(cái)務(wù)管理手段,最大程度發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì),必定會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富,走出一條快速發(fā)展之路。

作者:李晨 單位:中國(guó)石化集團(tuán)國(guó)際石油工程有限公司