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摘要:市場經(jīng)濟(jì)既給企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn),又面臨著機(jī)遇,如何抓住機(jī)遇,贏得挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展,是目前各企業(yè)的重要任務(wù)。要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須轉(zhuǎn)變思想觀念,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展,找到最適合自身的經(jīng)濟(jì)管理模式?;诖耍Y(jié)合工作實(shí)際,對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)問題進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理;存在問題;管理模式
企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以營利為最終目的,要想實(shí)現(xiàn)利益的最大化,就需要協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的工作,尤其是經(jīng)濟(jì)管理,只有運(yùn)用系統(tǒng)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理方式,才能充分利用企業(yè)資金,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述
對于企業(yè)來講,經(jīng)濟(jì)管理工作,是指管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)定目標(biāo),對社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管理,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。一句話概括,經(jīng)濟(jì)管理就是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。作為企業(yè)制度管理的重要組成環(huán)節(jié),經(jīng)濟(jì)管理能夠有效地整合企業(yè)的各種資源,使企業(yè)價(jià)值得到真正的發(fā)揮。市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性越來越突顯,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者也開始認(rèn)識到做好經(jīng)濟(jì)管理工作,并創(chuàng)新管理模式,運(yùn)用科學(xué)的知識和技術(shù)手段進(jìn)行管理,能夠減少企業(yè)投資的盲目性,并降低經(jīng)濟(jì)損失,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題
經(jīng)濟(jì)管理工作的開展,對于市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,而在以往經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中存在著一定的問題,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
在我國,市場經(jīng)濟(jì)從20世紀(jì)80年代才真正興起,短短幾十年的發(fā)展,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏完善性和科學(xué)性,加之相應(yīng)的監(jiān)督部門并不齊全,給經(jīng)濟(jì)管理帶來了一定的難度。由于我國的企業(yè)數(shù)量較多,各個(gè)企業(yè)都制定了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度,但往往不夠精確,缺乏實(shí)用性和可操作性,在實(shí)際應(yīng)用中并沒有得到很好的貫徹和執(zhí)行,經(jīng)濟(jì)管理效果不佳。
2.經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊且粗放
目前,從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果來看,管理活動(dòng)并沒有真正發(fā)揮出作用,究其原因,主要是管理模式陳舊。企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響,在實(shí)際工作中只是單純地利用擴(kuò)大經(jīng)營模式的方式提升經(jīng)濟(jì)效率,而這種經(jīng)營模式和管理模式僅僅局限在企業(yè)經(jīng)濟(jì)剛剛起步的階段,在瞬息萬變的市場發(fā)展當(dāng)中并不適用,且這種經(jīng)濟(jì)管理模式與以后的企業(yè)發(fā)展之間缺乏聯(lián)系,長此以往,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就會出現(xiàn)很多漏洞,威脅到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)缺乏一定的彈性空間
一些企業(yè)在發(fā)展的過程中過分地追求眼前的利益,忽視對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理部門的構(gòu)建,有些企業(yè)盡管有不同的經(jīng)濟(jì)管理部門,但各個(gè)部門之間缺乏協(xié)調(diào)和配合,不能真正有效發(fā)揮作用,進(jìn)而不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,彈性空間狹小,且缺乏靈活多變性,經(jīng)濟(jì)管理部門內(nèi)部矛盾頻現(xiàn),制約了企業(yè)的發(fā)展。
三、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析
上文對于市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了分析,企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,在今后經(jīng)濟(jì)管理的過程中,需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式,與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)。具體來講,需要做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理觀念
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展,在很大程度上受到經(jīng)濟(jì)管理觀念的影響,因此說要想更好地提升經(jīng)濟(jì)管理效果,就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念,并從各方面進(jìn)行創(chuàng)新,且要具備前瞻眼光,重視經(jīng)濟(jì)管理工作。具體來講,則需要先從規(guī)章制度上入手,在充分熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)后,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況完善各項(xiàng)規(guī)章制度。此外,需要對員工的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行革新,嚴(yán)格按照相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律政策,制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中,也需要結(jié)合市場的變化規(guī)律,適時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式,使其更加符合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,并需要對實(shí)施的效果和管理模式執(zhí)行力度進(jìn)行評估,如果出現(xiàn)問題,需要與管理人員進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流,探索出一條最適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式。
2.以市場規(guī)律為中心,不斷完善經(jīng)濟(jì)管理模式
市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須要以市場規(guī)律為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng),因此經(jīng)濟(jì)管理工作也需要以市場規(guī)律為中心。對于企業(yè)來講,既需要根據(jù)市場的需求變化滿足消費(fèi)者對于產(chǎn)品的需求,又需要進(jìn)行資產(chǎn)的合理分配,力求以最小的資金投入和能源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益??偠灾?,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式要注重市場經(jīng)濟(jì)的作用,并結(jié)合自身發(fā)展情況不斷探索創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的過程中,可以構(gòu)建起生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理模式。市場經(jīng)濟(jì)條件下,可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)目前發(fā)展的新理念,這種發(fā)展模式在實(shí)踐中也得到了有效利用,且效果不錯(cuò)。而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中也應(yīng)將這一模式應(yīng)用其中,根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,全面看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。在具體應(yīng)用的過程中,需要逐步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生態(tài)發(fā)展。例如,企業(yè)的資源是有限的,而在生產(chǎn)的過程中會出現(xiàn)多種資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,這時(shí)企業(yè)就需要將這些沒有被完全利用的資源妥善加以處理,實(shí)現(xiàn)再次利用,減少資源的浪費(fèi),提高利用率,這是經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)方面。當(dāng)然,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅包括對資源的使用情況的干預(yù),還需要企業(yè)在發(fā)展的過程中著眼于未來,建立起經(jīng)濟(jì)管理的階段性目標(biāo),這樣才能實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)發(fā)展,要能夠在市場經(jīng)濟(jì)條件下建立起可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)型管理模式。
3.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)
市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都采用信息化的管理模式,為了完善企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng),需要積極地建立起信息化的管理系統(tǒng),并保證這一管理系統(tǒng)的科學(xué)化和可行性。一體化信息管理不僅能夠減少企業(yè)在管理方面存在的偏差,還能夠使企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化內(nèi)部控制制度,需要不斷提升對內(nèi)部文件時(shí)效性的重視程度,要使員工能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展變化情況,經(jīng)濟(jì)管理部門也需要全面收集與企業(yè)相關(guān)的發(fā)展信息和市場動(dòng)態(tài)變化信息,關(guān)注政府出臺的各項(xiàng)新政策,積極改善企業(yè)和客戶之間的關(guān)系,力求搭建起政府、客戶和企業(yè)之間的聯(lián)系平臺,將最準(zhǔn)確、最有效的信息傳遞給經(jīng)營者和決策者,這樣才能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
四、結(jié)語
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,必須把握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài),掌握科學(xué)的市場變化信息,并做好各項(xiàng)管理工作。企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行需要有大量流動(dòng)資金的支撐,這也使企業(yè)的經(jīng)營存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),要想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),就必須要做好經(jīng)濟(jì)管理工作。本文以此為中心,在分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,對目前市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行了分析,并指出經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)建的措施,希望能夠更好地指導(dǎo)今后的經(jīng)濟(jì)管理工作,逐步優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
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作者:劉飄 單位:中國黃金集團(tuán)建設(shè)有限公司