企業(yè)人事管理的重要性及方法

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【摘要】以人為本，強(qiáng)化企業(yè)人事管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，以形式多樣的管理方法，提高人事管理效果。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人事管理；重要性；以人為本

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)行，2001年中國加入WTO，中國經(jīng)濟(jì)也開始與世界經(jīng)濟(jì)緊密相接，中國的企業(yè)與國外的接觸愈加頻繁，在這種背景下，圍繞著中外人事的管理展開討論的不在少數(shù)，另外，隨著改革開放的進(jìn)一步深入，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和市場競爭日益激烈，“人”的因素就更顯得更加重要和突出，我們的企業(yè)能否牢固樹立“以人為本”的思想，始終堅持“以人為本”的理念，從多方面充分發(fā)揮“人”的優(yōu)勢、挖掘“人”的潛能、充分調(diào)動“人”的積極性，已經(jīng)成為每個企業(yè)或者說每個行業(yè)必須要考慮和實(shí)施的企業(yè)管理方略。

1現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)及優(yōu)勢

現(xiàn)代企業(yè)管理在吸收了我國傳統(tǒng)管理思想，近代馬列主義共產(chǎn)思想的基礎(chǔ)上，形成了自己獨(dú)特的特點(diǎn)及優(yōu)勢。①全面、系統(tǒng)。我國五千年來的管理實(shí)踐，逐漸形成了一套全面而又系統(tǒng)的選人、用人的先進(jìn)理念和科學(xué)方法。選人方面，我們由商周時期的“士官制”，到春秋時期的“選賢任能”、戰(zhàn)國時期的“軍工制”和“養(yǎng)士制”、漢朝的“察舉制”、隋朝至明清的科舉制，再到現(xiàn)代的高考制度和多元化的國家選人制度，選人這一方面可以說經(jīng)歷了多次變革，逐漸形成了知人善任，人盡其才，不任人唯親的現(xiàn)代化，多元化的選人制度。用人方面，則形成了人盡其才，才盡其用，民主選拔，獎勵先進(jìn)，定期培訓(xùn)教育，群眾路線等多元化，多層次，全面的用人留人制度。②“以人為本”在馬列主義、思想、鄧小平理論、中國特色社會主義理論體系思想的指導(dǎo)下，企業(yè)管理在長期的實(shí)踐中逐步形成了“群眾觀點(diǎn)和群眾路線”的思想和方法，進(jìn)一步讓企業(yè)更加認(rèn)識到“人”在企業(yè)長期發(fā)展中的作用，也更加注重“以人為本”思想的應(yīng)用。③中國的傳統(tǒng)又是現(xiàn)代企業(yè)人事管理的根。在我國五千年的歷史文化中，歷代人事管理者在用人之道方面都有了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些寶貴的人事管理經(jīng)驗(yàn)恰恰是我國在全球化背景下企業(yè)人事管理的智慧源泉，只要肯進(jìn)行挖掘，敢于繼承和創(chuàng)新，就會使我國的古老管理文化發(fā)出新的光芒，更會使現(xiàn)代的人事管理更加科學(xué)，更加可持續(xù)化、全面、系統(tǒng)。

2全球化背景下“人事管理”的方法

2.1以人為本，強(qiáng)調(diào)“人”

在全球經(jīng)濟(jì)逐漸一體化的今天，企業(yè)的“人”應(yīng)該是積極的，能動性高的，能夠追隨時代、感受時代的“人”，而不是刻板的，昏昏沉沉自我滿足的，毫無上進(jìn)心的“人”。因此我們應(yīng)該突出強(qiáng)調(diào)“人事管理”中的“人”，而不是單方面的強(qiáng)調(diào)“事”。如果單方面的以“事”為中心，強(qiáng)調(diào)“事”的單方面的靜態(tài)控制和管理，那么“人”的積極性勢必會受到抑制，企業(yè)的發(fā)展也就不可持續(xù)，競爭力也會下降。所以，以人為本，以人為中心，在合理以及法律的范圍內(nèi)，尊重和滿足“人”的多元化需求，營造一種動態(tài)的，可持續(xù)的，以人為本的社會企業(yè)氛圍，是迫在眉睫的，也是將來企業(yè)人事管理發(fā)展的方向。

2.2中西結(jié)合，取長補(bǔ)短

我國社會主義制度上的優(yōu)越性，就決定了我國的人事管理比西方的具有更多先進(jìn)的內(nèi)涵，縱觀中國企業(yè)人事管理理念，很多與現(xiàn)代人力資源管理理念是相同的。即使是這樣，也還是會有人懷著“外國的月亮更加圓”的心理，覺得國外的管理理念比中國的好，中國的管理理念比不上國外的管理理念，這是不對的，在全球化進(jìn)程中，首先應(yīng)該提高對我國人事管理的自信心。另外，中國的人事管理經(jīng)歷的計劃經(jīng)濟(jì)時間較長，會在全球市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下出現(xiàn)不適應(yīng)，這是再正常不過的，這就需要我們學(xué)習(xí)西方某些優(yōu)秀的人事管理的方法和理念。西方的人力資源管理主要是以市場為中心，將管理分為績效管理，資源戰(zhàn)略，薪酬激勵，培訓(xùn)開發(fā)，企業(yè)文化等，而我國的人力資源管理主要以事務(wù)性為主，如考勤管理，檔案管理等，相比之下顯得簡單的多，可見西方在人事管理方面確實(shí)有值得我們學(xué)習(xí)的地方，比如企業(yè)文化，就是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證，是一個企業(yè)長久生存，提高競爭力的法寶和根基?？v使中外人事管理有差異存在，但這對于中國企業(yè)走向全世界并無很大影響，而人事管理的多樣性，也正體現(xiàn)了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性。而中國企業(yè)也恰好利用經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，積極學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀的人事管理理念，中西結(jié)合，取長補(bǔ)短，為中國企業(yè)走向全球奠下根基。

2.3優(yōu)化人力資源配置

在多年的人事管理工作中，我深刻認(rèn)識到抓好人事管理的重要性，尤其是優(yōu)化人力資源配置的重要性。“術(shù)業(yè)有專攻”，讓合適的人做合適的事，不但能夠優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，更能充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，提高產(chǎn)品的核心競爭力。這就需要對員工進(jìn)行精準(zhǔn)“定位”，也就是說，讓每個員工根據(jù)自己的自身情況和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)區(qū)域及工種中為自己精準(zhǔn)“定位”，對于不適合本崗位的員工應(yīng)當(dāng)調(diào)整到適合的崗位上來，使員工能人盡其才，物盡其用。

2.4多元化調(diào)動員工工作積極性

員工的積極性是必須要調(diào)動起來的，可以通過有效的激勵機(jī)制，如定期進(jìn)行技術(shù)員工大比拼，決出素質(zhì)高，能力強(qiáng)，技術(shù)硬的能手，讓他們帶領(lǐng)其他職工一起干，并給予升職或漲工資等有效獎勵。另外，實(shí)施多勞多得，按勞分配為主體的、公開透明的薪資分配制度，可以為比武決出的能手，對工作有貢獻(xiàn)的，績效好的人漲薪資，向這部分人傾斜等多元化方式提高員工工作積極性。

2.5建立人性化的績效考核體系

良好的績效考核方案對員工的激勵作用是巨大的，從人本思想的角度來看，人是需要不斷激勵的，企業(yè)除了要有完善的福利體系外，也需要有人性化的績效考核體系，一個好的績效考核體系首先必須是人性化的，是合情、合理、合法的，是原則和靈活相結(jié)合的?？冃Э己藨?yīng)該充分考慮員工需求、行業(yè)行綜合論述308情，在大體考核體系不變的情況下，適當(dāng)改變，科學(xué)調(diào)整，認(rèn)真貫徹落實(shí)，這樣才能將考核進(jìn)行得順利，員工也能夠根據(jù)考核體系作出適應(yīng)性改變，而不是在恐懼中艱難的熬過績效考核。

2.6樹立良好的企業(yè)文化

著名企業(yè)文化專家賈春峰教授鮮明地指出“世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)格局，將在很大程度上取決于文化力的較量”。良好的企業(yè)文化將不斷提高企業(yè)的競爭力，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。所以，打造良好的企業(yè)文化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是人本思想的體現(xiàn)和要求。因此，要通過堅持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展最終實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)、人與人的和諧共處，營造凝心聚力的發(fā)展氛圍，從而激發(fā)企業(yè)的活力。而想要構(gòu)建良好的企業(yè)文化，就要堅持以人為本的管理理念，實(shí)現(xiàn)政通人和。要把員工的心當(dāng)作企業(yè)的根，理性地、人性化地進(jìn)行管理，堅持制度面前人人平等，堅持公平、公正、公開。積極推行民主管理，完善廠務(wù)公開制度，給職工應(yīng)有的合法權(quán)利，充分發(fā)揚(yáng)民主，以人為本的思想路線。讓員工有職業(yè)自豪感，將企業(yè)當(dāng)作自己的家園，由衷的為自己在所在企業(yè)工作而驕傲和自豪。

3結(jié)論

從以上的簡單研究，我們可以總結(jié)如下：（1）隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的要求，傳統(tǒng)的人事管理己經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)管理的要求，各個企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到自身發(fā)展現(xiàn)狀以及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)?、符合企業(yè)發(fā)展的改變，吸收西方某些優(yōu)秀的人事管理方法，優(yōu)化自身的人力資源管理方式，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景下，可持續(xù)發(fā)展。（2）人本思想在現(xiàn)代人事管理中的地位不可小覷，人事管理中的各個部分都有人本思想的滲透。要將人本思想與人事管理充分的結(jié)合，從優(yōu)化人力資源配置，多元化調(diào)動員工積極性，建立人性化的績效考核體系，樹立良好的企業(yè)文化。（3）企業(yè)的發(fā)展是以多元化的因素為動力，以企業(yè)文化為根基，以人本思想為內(nèi)涵的多方面促成的，當(dāng)今的任何一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開任何一個因素。

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作者：馬英豪 單位：南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局河南分局