國(guó)網(wǎng)公司基層單位人力資源管理對(duì)策

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摘要：做好人力資源管理工作可以促進(jìn)單位人才優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，提升員工的歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)員工的工作意識(shí)和熱情，對(duì)于促進(jìn)國(guó)企公司基層單位的發(fā)展具有一定作用。本文對(duì)國(guó)網(wǎng)公司基層單位人力資源管理中存在的問(wèn)題以及有效的管理策略進(jìn)行了分析和探討，望能為相關(guān)人員提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)網(wǎng)基層單位；人力資源管理；管理策略

當(dāng)前國(guó)網(wǎng)基層單位在人力資源管理工作方面尚有不足，相應(yīng)的管理工作質(zhì)量和效果并不理想，存在著管理意識(shí)不足、管理效率不高等問(wèn)題。沒(méi)有對(duì)單位的人力資源崗位進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，人力資源結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，其優(yōu)勢(shì)得不到有效發(fā)揮。故此，必須要注重采取有效的人力資源管理策略，創(chuàng)新管理方法和手段，更好地促進(jìn)國(guó)網(wǎng)單位的自身發(fā)展。

一、國(guó)網(wǎng)公司基層單位人力資源管理中存在的主要問(wèn)題

（一）管理制度不健全

人力資源管理工作的開(kāi)展必須要以有效的管理機(jī)制作為支撐，保障管理工作的高效、有序進(jìn)行。然而缺乏建立的管理機(jī)制，是當(dāng)前管理工作中普遍存在的問(wèn)題。第一，單位領(lǐng)導(dǎo)者不重視管理制度的建立和完善，對(duì)于人力資源管理工作的重視較低。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)越來(lái)越注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，反而忽視了管理制度建設(shè)，對(duì)于管理工作的開(kāi)展也缺乏關(guān)注，導(dǎo)致實(shí)際的管理工作質(zhì)量和效果較低，沒(méi)有起到應(yīng)有的管理作用[1]。第二，沒(méi)有制定科學(xué)的企業(yè)人力資源管理目標(biāo)，管理工作開(kāi)展比較混亂。國(guó)網(wǎng)基層單位的技術(shù)工作人員對(duì)于人力資源管理工作生出了諸多的不滿，阻礙了管理工作的開(kāi)展和進(jìn)行，有時(shí)甚至還會(huì)引發(fā)管理工作糾紛，導(dǎo)致管理工作的開(kāi)展日益艱難。

（二）管理人員綜合素質(zhì)不足

在國(guó)網(wǎng)公司基層單位人力資源管理中，管理人員綜合素質(zhì)不足的問(wèn)題也較為普遍。第一，管理人員的管理技術(shù)不足。隨著國(guó)網(wǎng)公司基層單位的不斷發(fā)展，企業(yè)員工數(shù)量逐漸增多，對(duì)于管理工作的要求也逐漸提高。但是由于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，在實(shí)際管理工作中存在著管理不到位等問(wèn)題，影響了管理工作的正常開(kāi)展和進(jìn)行。第二，管理人員的責(zé)任意識(shí)不足。在管理工作過(guò)程中，管理人員的責(zé)任意識(shí)不足，存在著互相推脫管理責(zé)任，管理工作拖沓等問(wèn)題，沒(méi)有意識(shí)到自身管理工作的責(zé)任重大。同時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)者也忽視了對(duì)管理工作的制約和監(jiān)督，沒(méi)有進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查，管理工作中存在的問(wèn)題得不到有效抑制。

（三）管理理念比較陳舊

在國(guó)網(wǎng)基層單位人力資源管理工作中，還存在著管理理念陳舊，管理工作創(chuàng)新不到位的問(wèn)題。第一，管理人員創(chuàng)新意識(shí)不足。在管理工作過(guò)程中，由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于人力資源管理工作的重視不足，不注重進(jìn)行管理和監(jiān)督，導(dǎo)致管理人員的工作意識(shí)逐漸下降，沒(méi)有進(jìn)行管理工作的有效創(chuàng)新，沿用傳統(tǒng)的管理制度和管理理念進(jìn)行管理工作。但是對(duì)著基層單位的發(fā)展，這種管理模式已經(jīng)逐漸不能夠適應(yīng)管理工作的需求，如果沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，就會(huì)導(dǎo)致其管理質(zhì)量和效果受到影響。第二，部門機(jī)構(gòu)冗余、崗位設(shè)置不合理。一些國(guó)網(wǎng)基層單位的部門機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理，技術(shù)人員冗雜，不僅給管理工作的開(kāi)展和進(jìn)行帶來(lái)了極大不便，同時(shí)也阻礙了管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

二、國(guó)網(wǎng)公司基層單位人力資源管理策略分析

（一）建立并完善管理機(jī)制

面對(duì)當(dāng)前國(guó)網(wǎng)公司基層單位的人力資源管理現(xiàn)狀，首先應(yīng)注重相應(yīng)管理機(jī)制的建立和完善。第一，建立科學(xué)的管理機(jī)制。在人力資源管理工作中，要根據(jù)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，綜合考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求，制定科學(xué)的人流資源管理規(guī)劃，明確人力資源管理目標(biāo)，對(duì)單位的人力資源進(jìn)行科學(xué)配置，保障人力資源優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮，全面促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展[2]。第二，精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)分配企業(yè)崗位。單位機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置，要符合單位的發(fā)展需求，對(duì)于冗余工作人員，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理，支持部分年紀(jì)較高的員工提前退休。第三，完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督和制約，保障管理工作的正常開(kāi)展和進(jìn)行。成立監(jiān)督小組，對(duì)管理工作進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，保障管理機(jī)制的科學(xué)有效落實(shí)，促進(jìn)管理工作的開(kāi)展和進(jìn)步。

（二）強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)當(dāng)前管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀，還要注重強(qiáng)化基層單位的管理隊(duì)伍建設(shè)。第一，為管理人員提供更多的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)。定期對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)教育工作，向管理人員普及先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，更好地促進(jìn)管理工作的開(kāi)展和進(jìn)行，強(qiáng)化管理工作效果，促進(jìn)管理工作質(zhì)量和效果的提升。第二，做好黨建思想教育工作。通過(guò)黨建思想教育，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)，保障管理機(jī)制的有效落實(shí)，使其能夠在管理工作過(guò)程中積極履行自身的管理責(zé)任和義務(wù)，保障管理工作質(zhì)量和效果。第三，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。在人力資源管理工作中，要建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行建立和鼓勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性，全面促進(jìn)人力資源管理工作的開(kāi)展[3]。

（三）改進(jìn)管理理念

在人力資源管理中，應(yīng)對(duì)管理理念進(jìn)行有效改進(jìn)和創(chuàng)新。第一，詳細(xì)了解基層企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。基層企業(yè)首先應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、企業(yè)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)以及自身未來(lái)發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行詳細(xì)分析，為管理工作的開(kāi)展提供支持參考，改進(jìn)人力資源管理目標(biāo)，指導(dǎo)管理人員創(chuàng)新自身的管理觀念，保障管理工作的開(kāi)展能夠更加符合自身的發(fā)展需求。第二，強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)管理理念和管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。在管理工作過(guò)程中要注重改進(jìn)管理理念，強(qiáng)化管理技術(shù)的有效創(chuàng)新，促進(jìn)當(dāng)前先進(jìn)管理技術(shù)以及各種新興管理理念在管理工作中的實(shí)踐應(yīng)用，推進(jìn)管理工作的發(fā)展創(chuàng)新。

三、結(jié)束語(yǔ)：

針對(duì)當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀，注重建立并完善管理機(jī)制，強(qiáng)化先進(jìn)管理技術(shù)在實(shí)際管理工作的應(yīng)用和發(fā)展，同時(shí)強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)教育，建立起一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，不斷提升管理工作質(zhì)量和效果，使單位的人力資源優(yōu)勢(shì)能夠得到最大程度的發(fā)揮，更好地促進(jìn)基層單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李峰，田向陽(yáng)，李喆鋒.電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策探討[J].人力資源管理，2016（6）：45-45

作者:葉劍波 單位:國(guó)網(wǎng)福建惠安縣供電有限公司