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淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

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淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更是加瞬息萬(wàn)變。每天都有企業(yè)在發(fā)展壯大,同時(shí)也有企業(yè)瀕臨著滅亡。優(yōu)勝劣汰法則,使得每一個(gè)企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不處于嚴(yán)酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中。衡量一個(gè)企業(yè)能否穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是根本要素之一,優(yōu)質(zhì)的企業(yè)戰(zhàn)略將促企業(yè)發(fā)展于博遠(yuǎn),劣質(zhì)的企業(yè)戰(zhàn)略則損企業(yè)利益于深邃。因此,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言是至關(guān)重要的。下面我將從以下幾個(gè)方面來(lái)論證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。

關(guān)鍵詞:企業(yè);戰(zhàn)略;發(fā)展;重要

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之基本涵義

1.戰(zhàn)略的基本涵義?!皯?zhàn)略”一詞源于希臘文strategas,原意是將軍。在古希臘,該詞演進(jìn)為指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》中指出:“研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以簡(jiǎn)單的定義為一門(mén)關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一,是企業(yè)為長(zhǎng)期生存與發(fā)展所做出的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。2.戰(zhàn)略的編制原則與主要內(nèi)容。(1)編制原則:堅(jiān)持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展的原則;符合國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的原則;符合公司的業(yè)務(wù)定位原則;各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)與總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的原則;目標(biāo)互促性原則等。(2)主要內(nèi)容:企業(yè)發(fā)展宏觀、微觀內(nèi)外部環(huán)境分析;企業(yè)內(nèi)部資源能力分析;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位;企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃;企業(yè)未來(lái)重點(diǎn)任務(wù);企業(yè)戰(zhàn)略保障措施等。

二、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展之“綱”

俗話說(shuō)得好:綱舉才能目張?!熬V舉目張”這個(gè)成語(yǔ),出自西漢•班固《白虎通•三綱六紀(jì)》。“綱”是指漁網(wǎng)上的總繩,比喻事物的主干部分?!澳俊笔侵妇W(wǎng)眼,比喻事物的從屬部分。綱舉目張是講只要抓住事物的關(guān)鍵,就可以帶動(dòng)其他環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要抓好的“綱”就是戰(zhàn)略管理。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的不確定性等客觀情況下,如何確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略以提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如集團(tuán)公司在2011年首次進(jìn)行資源重組,面對(duì)企業(yè)底子薄、負(fù)債率高、歷史遺留糾紛和案件復(fù)雜、企業(yè)資信差、基礎(chǔ)管理薄弱等現(xiàn)狀,要求企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,正如美國(guó)著名的組織行為專家韋克指出:管理模糊性、管理不確定性、管理變革,業(yè)已成為當(dāng)今企業(yè)面臨的頭號(hào)任務(wù)。集團(tuán)公司深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要性,堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),明確了“十二五”期間的戰(zhàn)略總體目標(biāo),即:牢固樹(shù)立三大理念,積極推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,合理定位三類業(yè)務(wù),最終實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo),打造“專業(yè)突出、相關(guān)多元、經(jīng)營(yíng)集約、管理精細(xì)的現(xiàn)代建筑企業(yè)”。在“十二五”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,集團(tuán)公司從狠抓內(nèi)部管理入手,各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。此時(shí),企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略便是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力??v觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),要想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī),需要的不僅僅是勇氣。如果企業(yè)的發(fā)展思路不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確,就無(wú)法實(shí)施有效的管理,具體經(jīng)營(yíng)決策就會(huì)盲目。對(duì)此,集團(tuán)公司在清醒地認(rèn)識(shí)自身發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的前提下,在積極推動(dòng)公司上下加快創(chuàng)新與突破的同時(shí),精研形勢(shì)、尋找對(duì)策、修訂規(guī)劃,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),立足現(xiàn)在,著眼未來(lái),在深入分析集團(tuán)公司外部機(jī)遇與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與不足的基礎(chǔ)上,尋找發(fā)展的突破口、找準(zhǔn)發(fā)展的目標(biāo)和定位,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局,強(qiáng)化效率優(yōu)先原則,合理配置資源,集團(tuán)公司的綜合能力得到了全面的提升,競(jìng)爭(zhēng)力和生命力顯著強(qiáng)化,這些都源于公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位的準(zhǔn)確性。反之,現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,很多企業(yè)不重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題,沒(méi)有專門(mén)的戰(zhàn)略管理部門(mén),甚至連專職于公司戰(zhàn)略管理的人員都沒(méi)有,這樣的企業(yè)好像破浪滔天的大海里漂泊的一只獨(dú)木舟,沒(méi)有方向、沒(méi)有指引,隨時(shí)隨地會(huì)撞上無(wú)名的“玻璃之墻”?!叭臧l(fā)展靠機(jī)遇,十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”,一個(gè)只想賺一些錢(qián)的企業(yè)只要抓出一次好的機(jī)遇或許就足夠了,但是對(duì)于一個(gè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并連續(xù)取得成功的企業(yè),沒(méi)有正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略指引是非常困難的。因此,若想謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須重視公司的發(fā)展戰(zhàn)略管理。

三、發(fā)展戰(zhàn)略之保障措施

當(dāng)今社會(huì),一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的好壞起著重大的決定性作用。同時(shí),一個(gè)企業(yè)好的發(fā)展戰(zhàn)略確定后,若想落地實(shí)施,則必須有得力可靠的保障措施才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)空間里永占一席之地。1.制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。只有明確的戰(zhàn)略方向才能指導(dǎo)企業(yè)沿著既定的目標(biāo)發(fā)展,否則就會(huì)產(chǎn)生混亂。因此,企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí),要對(duì)企業(yè)的綜合情況做全面而又客觀的分析,并考慮到整合企業(yè)人力、財(cái)力、物力等資源,以便將這些資源調(diào)配到一個(gè)統(tǒng)一的方向上來(lái),以保證制定出來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、清晰性與可行性。2.加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展事務(wù)紛繁復(fù)雜,當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略明確后,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)首先認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略發(fā)展的重要性和必要性,需建立一個(gè)部署實(shí)施戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)小組,使得企業(yè)的全體員工堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心,緊隨其上,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高戰(zhàn)略執(zhí)行力,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.完善權(quán)責(zé)體系推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)體系的優(yōu)化升級(jí),提升服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效能,促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施,細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),力求目標(biāo)的可操作性與科學(xué)性的有效統(tǒng)一。4.實(shí)時(shí)驗(yàn)證定期評(píng)估企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全“縱橫交叉,協(xié)作互進(jìn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,及時(shí)分析戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的困難并制定切實(shí)可行的措施。同時(shí),縱橫之間加強(qiáng)互助協(xié)作,互相監(jiān)督、互相幫助,對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,及時(shí)提出評(píng)估改進(jìn)、調(diào)整的意見(jiàn)和建議,從而強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度,使得戰(zhàn)略規(guī)劃能夠真正貫徹落實(shí),指導(dǎo)企業(yè)今后的發(fā)展。綜上所述,任何一個(gè)企業(yè),要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中抓住時(shí)機(jī)、迎接挑戰(zhàn),就必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性,牢牢抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的“綱”。因?yàn)椋瑧?zhàn)略是燈塔,它引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的方向,使其不會(huì)偏離航道;戰(zhàn)略是藍(lán)圖,它描繪企業(yè)的未來(lái),引導(dǎo)我們?nèi)[脫困境、持續(xù)發(fā)展;戰(zhàn)略是號(hào)角,它激勵(lì)我們?nèi)ヅ实?,不斷迎接新的挑?zhàn)??傊?,完善并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

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作者:張?chǎng)?單位:中鐵北京工程局集團(tuán)有限公司