財務(wù)成本管理與內(nèi)部控制框架探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務(wù)成本管理與內(nèi)部控制框架探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：內(nèi)部控制制度是當(dāng)前我國企業(yè)管理制度中最為重要的內(nèi)容，在企業(yè)中擁有健全的內(nèi)部控制制度，可以對企業(yè)成本管理提供制度支持，并且?guī)椭髽I(yè)實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。在企業(yè)中需要不斷對內(nèi)部控制制度進行完善，從而建立效率更好地對于企業(yè)成本管理的控制機制，更好地樹立企業(yè)的成本效益觀念，在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，實現(xiàn)成本化的管理手段和方式，更好地推進成本市場管理化的特點。本文首先從企業(yè)健全完善內(nèi)部控制制度的重要性方面加以分析，其次提出健全的內(nèi)部控制制度是成本管理的保證，最后對完善內(nèi)部控制制度、強化企業(yè)成本管理提出幾點對策僅供參考。

關(guān)鍵詞：成本管理；內(nèi)部控制；企業(yè)財務(wù)；效益

引言

內(nèi)部控制制度在一定程度上保障了企業(yè)的經(jīng)營活動的合理、有效性，保障了企業(yè)財務(wù)報告的可靠性，通過遵循相關(guān)法律法規(guī)等，對于企業(yè)內(nèi)部控制進行檢查、制約、從而調(diào)整企業(yè)活動的自律性系統(tǒng)。內(nèi)部控制在企業(yè)整體的經(jīng)營管理中都會出現(xiàn)，其中包括對于環(huán)境的評估、風(fēng)險評估、企業(yè)信息的交流以及互通、檢查監(jiān)督等要素。一般情況下，內(nèi)部控制對于企業(yè)有兩方面的作用，第一，對于會計信息來說，保障了其信息的真實性以及有效性，確保了企業(yè)資產(chǎn)的完整性，從而對企業(yè)的經(jīng)營管理過程提供了重要的幫助。第二，對于企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)起到了一定的健全作用，可以將企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境進行不斷完善，充分發(fā)揮了企業(yè)中其他控制要素的生成，可以正確的對于企業(yè)當(dāng)前面臨的市場風(fēng)險等進行評估，也可以對管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、運營風(fēng)險等進行評估，從而保障了會計信息的真實性和有效性，從而更好地促進了企業(yè)監(jiān)督管理體系的形成，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，經(jīng)濟效益可以實現(xiàn)最大化。

一、企業(yè)健全完善內(nèi)部控制制度的重要性

（一）提升企業(yè)管理效率、降低成本

將企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行完善，可以在一定程度上提升企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)在人才、生產(chǎn)方面的支出，所以在企業(yè)實行內(nèi)部控制制度的完善，可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供制度支撐。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，我國經(jīng)濟發(fā)展也呈現(xiàn)飛速發(fā)展的趨勢，在企業(yè)管理的過程當(dāng)中也借鑒了國外優(yōu)秀的企業(yè)管理制度。為了我國企業(yè)能夠更好地使用國外企業(yè)的優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)在經(jīng)營管理中的效率，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、人才成本的支出，保障公司財務(wù)經(jīng)營的情況，以及會計財務(wù)報表的可靠性等，通過觀察企業(yè)對于法律法規(guī)是否具有遵循性，在企業(yè)當(dāng)中需要形成一套完整的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。將內(nèi)部控制管理系統(tǒng)應(yīng)用于公司整個經(jīng)營活動中的自檢自查、約束自身行為、自行內(nèi)部調(diào)節(jié)的活動，從而更好地將經(jīng)營過程中的風(fēng)險進行規(guī)避，在企業(yè)的經(jīng)營、管理過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題，并且針對問題提出相應(yīng)的解決辦法。將企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)進行完善，不單單是公司內(nèi)部之間的互相制衡關(guān)系、互相監(jiān)督的治理機制的問題，更是在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)可以得到更好的生存，能夠得到更好的發(fā)展，避免由于企業(yè)內(nèi)部運行過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，以及管理效率低下，從而對企業(yè)的發(fā)展造成一定的損失。

（二）為國際競爭提供動力

建立、健全內(nèi)部控制制度，是我國企業(yè)參與國際競爭的必要條件。雖然目前我國企業(yè)都呈現(xiàn)著飛速發(fā)展的趨勢，但是與國際市場中的企業(yè)差距較遠，并且我國企業(yè)的實力沒有按照在國際市場中的標(biāo)準(zhǔn)進行競爭。其中最重要的原因是我國企業(yè)往往存在著可持續(xù)發(fā)展能力較弱的情況，在國際市場中的認(rèn)可度較低。當(dāng)企業(yè)具有規(guī)范、有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，能夠提升企業(yè)在國際市場當(dāng)中的地位，并且提高了企業(yè)在國際市場中的認(rèn)可程度，從而增強了企業(yè)參與國際市場競爭的自信心，符合了我國境內(nèi)以及境外資本市場的要求，適應(yīng)了其市場的發(fā)展。

（三）更好地適應(yīng)法律法規(guī)

將企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部控制系統(tǒng)進行完善，可以在一定程度上適應(yīng)我國法律法規(guī)的發(fā)展方向。根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定以及國際資本市場的監(jiān)督監(jiān)管的要求，在企業(yè)的內(nèi)部需要建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并且保證內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠健康、有效的運行，從而提高在投資者以及市場當(dāng)中的信任程度。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，對于建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)是尤為重要的，要符合我國相關(guān)法律法規(guī)的要求，將企業(yè)的經(jīng)營效益實現(xiàn)最大化作為發(fā)展方向，更好地促進企業(yè)之后的發(fā)展。

二、健全的內(nèi)部控制制度是成本管理的保證

（一）健全有效的內(nèi)部控制制度能夠形成有效的成本控制環(huán)境

對于我國現(xiàn)代成本的動力因素主要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，其中包括了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中產(chǎn)生的消耗，同時也包括了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)在市場中的開發(fā)程度、企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整等其他不具有實時性的消耗等。只有將企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)進行不斷的完善，才能形成科學(xué)、有效的組織類的管理體制，統(tǒng)一各個部門的工作目標(biāo)，最主要的是統(tǒng)一財會部門與企業(yè)經(jīng)營過程中的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等相關(guān)部門工作目標(biāo)的一致性，明確在企業(yè)經(jīng)營管理控制環(huán)節(jié)的責(zé)任制度與權(quán)力制度，建立對于企業(yè)來說更適合自身發(fā)展的成本控制體系，為成本控制構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

（二）內(nèi)部控制制度的有效實施是企業(yè)進行目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)

在當(dāng)前市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部成本管理的覆蓋面要隨之?dāng)U大，要將企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行全方位的覆蓋，這樣可以將企業(yè)的成本管理作為一項系統(tǒng)性的工程進行實施。內(nèi)部控制可以很好地將企業(yè)當(dāng)中的各個部門進行了解，并且統(tǒng)一的進行協(xié)調(diào)，這樣才能將企業(yè)建立成一個有機整體，其中包括：建立成本責(zé)任組織體系、企業(yè)考核體系、各部門信息反饋體系等。將企業(yè)經(jīng)營過程中的目標(biāo)成本進行分解并且落實到各個部門，將降低企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的成本貫徹到企業(yè)從上到下的經(jīng)營過程當(dāng)中，從而形成一整套相對完善的成本控制體系，從而實現(xiàn)企業(yè)對于成本目標(biāo)管理的目的。

（三）完善的內(nèi)部控制制度有助于企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)

在企業(yè)的成本管理過程中要與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略相一致，并且要與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段相適應(yīng)，在企業(yè)之間采取的戰(zhàn)略措施要進行不斷的配合、調(diào)整。對于企業(yè)實施成本戰(zhàn)略管理，首先要對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的成本進行掌控，因為在企業(yè)生產(chǎn)的過程當(dāng)中所消耗的，也就是整個企業(yè)成本中最主要的組成部分。對于企業(yè)來說，最有效的成本管理措施是深入到企業(yè)各個部門當(dāng)中以及融入業(yè)務(wù)活動當(dāng)中。在企業(yè)成本管理的過程當(dāng)中，要將其成本管理的觀念融入企業(yè)的各個部門，并且融入企業(yè)當(dāng)中各個成員的腦海之中，這樣成本管理理念才能真正地為企業(yè)節(jié)約成本，而不是空談，這樣成本管理的方法才能真正發(fā)揮其作用。

三、完善內(nèi)部控制制度、強化企業(yè)成本管理的對策

（一）完善內(nèi)部控制制度、樹立成本效益觀念，提高全員成本管理意識

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程當(dāng)中，需要將成本控制作為企業(yè)文化的一部分，將企業(yè)當(dāng)中存在的固有思想進行轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制思想當(dāng)中，認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本已經(jīng)降到最低了，并且成本不會再繼續(xù)降低了，這需要對企業(yè)的員工進行思想教育的培訓(xùn)，要求企業(yè)的人員都要對企業(yè)的成本產(chǎn)生一定的認(rèn)識，要求在企業(yè)當(dāng)中管理人員、員工等對于企業(yè)的生產(chǎn)成本觀念進行改善，要在企業(yè)的內(nèi)部實施獎勵與約束機制。對于企業(yè)的各個活動來說，要站在最基礎(chǔ)的成本觀念進行思考，作為企業(yè)活動規(guī)劃的出發(fā)點。要從企業(yè)的資金投入與企業(yè)產(chǎn)出進行對比，從而分析企業(yè)資金投入的多少和成本的重要性，盡可能地在企業(yè)的經(jīng)營活動當(dāng)中減少成本的支出，從而可以更好地適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多的經(jīng)濟收益。

（二）完善內(nèi)部控制制度、健全成本管理的責(zé)任制，形成有效的成本管理機制

建立高效的內(nèi)部管理機制，需要建立健全成本管理的控制制度，以及建立健全成本管理的保障制度，將其與成本之間的核算進行合理運用，要建立完善的企業(yè)成本管理機制，將企業(yè)當(dāng)中的成本化管理貫穿到整個企業(yè)制度管理當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中全員化的成本管理，“制定定額、將成本目標(biāo)進行分解、控制成本支出費用、制定嚴(yán)格的考核制度”。在成本控制制度當(dāng)中包含了很多部分，其中包括成本責(zé)任制度、定額成本制度等，在成本的保障體系當(dāng)中包括制度保障體系、成本預(yù)警分析系統(tǒng)等，這些制度的形成，為成本管理機制提供了制度基礎(chǔ)和責(zé)任制度保障。

（三）完善內(nèi)部控制制度、實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段，全面推行成本管理市場化

將內(nèi)部控制制度進行完善，可以通過現(xiàn)代化的管理手段進行實施，將企業(yè)當(dāng)中的物流運輸、資金流、信息流進行高度集中有效的合成，使企業(yè)在經(jīng)營過程中，包含經(jīng)營活動和經(jīng)營管理等方面效率較高、平穩(wěn)有序地進行運行，能夠更好地建立與企業(yè)采購管理、經(jīng)營銷售管理、往來資金以及款項管理、企業(yè)經(jīng)營成本管理、企業(yè)成員工資管理等一體化信息管理系統(tǒng)，將其應(yīng)用到財務(wù)管理的各個方面。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)中要將成本管理與市場的經(jīng)營管理與開發(fā)相結(jié)合，并且要將市場要求作為主要的標(biāo)準(zhǔn)，按照市場當(dāng)前情況以及市場需求，組織產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，能夠在市場多變的環(huán)境下，將生產(chǎn)經(jīng)營活動與市場緊密聯(lián)系，在市場變化的同時，企業(yè)的生產(chǎn)也能隨之快速地進行變化，從而對生產(chǎn)進行快速、靈敏化的調(diào)整，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要緊跟市場的變化，從而適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)的成本管理方法和成本構(gòu)成。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，根據(jù)市場實際當(dāng)中的變化情況，不斷地調(diào)整企業(yè)成本控制的目標(biāo)。企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，具有競爭優(yōu)勢主要分為以下幾點：成本優(yōu)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，這三種是最基本的戰(zhàn)略手段，在三個戰(zhàn)略手段當(dāng)中，有一半以上的戰(zhàn)略內(nèi)容是以成本戰(zhàn)略作為其戰(zhàn)略基礎(chǔ)。成本優(yōu)先戰(zhàn)略是在企業(yè)的競爭戰(zhàn)略當(dāng)中，將成本戰(zhàn)略作為其最基本的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)在進行內(nèi)部控制制度的完善、樹立成本效益觀念、形成成本機制、從而更好地推進市場化進程當(dāng)中，要按照企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，從而適應(yīng)市場的變化，適當(dāng)?shù)剡M行企業(yè)成本目標(biāo)的調(diào)整，更好地在競爭的過程當(dāng)中，將成本競爭的優(yōu)勢最大化。

（四）建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制后，還要進行不斷的完善與管理

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程當(dāng)中，做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)部工作還需要建立業(yè)績績效評價體系，將企業(yè)日常的經(jīng)營管理過程當(dāng)中財務(wù)的真實運行情況進行如實反饋，將其在財務(wù)內(nèi)部的控制真正做到與公司的效益相結(jié)合，只有對自身進行不斷的完善，才能實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。一方面應(yīng)該清楚地認(rèn)識到內(nèi)部控制是一個不斷改進和完善的動態(tài)過程，隨著內(nèi)外部環(huán)境變化而進行優(yōu)化調(diào)整，只有起點，沒有終點。內(nèi)部控制制度是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段，通過績效評價體系的輔助，不斷推進制度的執(zhí)行，完善單位內(nèi)部管理，對于防范舞弊，減少損失，提高資本的再生能力具有積極的意義。另一方面單位要不斷組織員工參加內(nèi)控培訓(xùn)學(xué)習(xí)，旨在提高員工廉政和風(fēng)險防范意識，完善內(nèi)部控制制度。培訓(xùn)內(nèi)容可以從內(nèi)控的理論、重要性、內(nèi)控工作的開展、單位層面業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制等方面入手，再結(jié)合單位實際業(yè)務(wù)情況，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點風(fēng)險防范點進行介紹，目的在于提高財務(wù)人員專業(yè)水平，對于以后依法執(zhí)行、廉潔從業(yè)起到良好的引導(dǎo)作用。

四、結(jié)語

我國當(dāng)前內(nèi)部控制的制度是處于一個不斷發(fā)展并且完善的過程，在這個過程當(dāng)中，成本管理也在不斷進步，內(nèi)部控制制度為成本管理提供了強有力的制度基礎(chǔ)。在企業(yè)的進步以及發(fā)展的構(gòu)成當(dāng)中，需要不斷對于內(nèi)部控制制度加以完善，使其更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要，從而結(jié)合實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整，成本管理同樣也會跟隨著企業(yè)的發(fā)展，可以得到不斷地發(fā)展與完善，這樣企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)的不斷完善，會給成本管理帶來非常積極的意義，實現(xiàn)了企業(yè)高效的成本管理體制的形成。

作者:趙棠 單位:鄭州市中心醫(yī)院