財務共享下管理會計信息化實踐探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務共享下管理會計信息化實踐探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在當前的時代背景下，現(xiàn)代信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術得到了快速發(fā)展，并且在企業(yè)中得到了應用，逐漸促進了管理會計信息化的發(fā)展。財務共享這一服務下，對管理會計進行信息化既能夠幫助提高管理會計的能力，也能夠有效的促進企業(yè)的發(fā)展。但是在具體的實踐中仍然存在著不完善的地方。文章對其實踐進行了研究分析，提出了有關的運用策略。

關鍵詞：財務共享服務；管理會計；信息化

這些年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和改革，逐漸實現(xiàn)了財務共享，也促進了管理會計信息化的實現(xiàn)。在財務共享服務下，管理會計信息化也得到了越來越多企業(yè)的重視，并且也成為了發(fā)展目標之一。在財務共享服務下，進行管理會計信息化的實踐分析，幫助提升其管理質(zhì)量，從而推動企業(yè)發(fā)展。

一、財務共享服務

財務共享服務指的是以網(wǎng)絡信息作為媒介，對一系列的會計要素，例如會計流程、會計計算、數(shù)據(jù)管理等進行整合，并且將這些業(yè)務融入到信息平臺中心當中，進行統(tǒng)一處理一級分類。最后是企業(yè)的財務管理目標得以實現(xiàn)，其中就包括了降低財務管理成本、提升財務管理質(zhì)量等等。而且隨著信息技術的發(fā)展變遷，會計信息管理模式已經(jīng)不再局限于單一的企業(yè)內(nèi)部，同時也融合了客戶滿意度、經(jīng)營成本控制以及群眾監(jiān)督眾多方面。根據(jù)有關調(diào)查結(jié)果，在我國已經(jīng)注冊的企業(yè)當中，90%以上的企業(yè)已經(jīng)構建財務信息共享系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中利用信息技術的優(yōu)勢，發(fā)揮了財務共享平臺的優(yōu)勢。

二、管理會計信息化

管理會計信息化指的是通過計算機強大的計算性能，將管理工作和會計工作進行融合，在會計工作當中融入一些現(xiàn)代化的管理方法，使企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作得到質(zhì)的變化。例如在企業(yè)高層進行決策的時候，信息系統(tǒng)能夠提供更加客觀有效的會計依據(jù)，從而企業(yè)高層能做出正確的決策。對于管理會計來說，企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都非常重要。我國的管理會計信息化的起步階段比較晚，在實際應用的時候仍然會受到各方因素的限制。管理會計信息化的推廣工作進行的并不順利，很多企業(yè)沒有完全實現(xiàn)信息化管理，只是將一些紙質(zhì)的資料轉(zhuǎn)移成電子信息，在網(wǎng)絡平臺中進行存儲。管理會計信息化還能夠作為管理會計以及信息技術的有機融合，進行多樣化的操作，其中就包括了信息獲取、信息處理等等，在這個過程中還有很多方法等待著人們進行實踐。

三、財務共享服務下進行管理會計信息化的意義

（一）有利于企業(yè)管理會計的發(fā)展

在企業(yè)管理會計中，財務共享服務的應用在提升了信息資源共享效率的同時，也推進了企業(yè)相關工作的開展。并且對企業(yè)內(nèi)部財務部門的結(jié)構進行了調(diào)整，降低了原有的手動成本核算帶來的人工成本，增加了企業(yè)效率和資源利用率。另外，財務共享服務也為管理層的決策制定、落實、經(jīng)營管理工作的開展以及職能拓展奠定了比較堅實的基礎。例如一些通訊公司在發(fā)展過程中，可以通過財務共享服務中心的建立，利用信息化技術對財務部門進行結(jié)構優(yōu)化，制定了一系列財務管理制度以及管理流程，從而促進了會計管理工作的有序開展，在充分發(fā)揮會計人員的職能下，還對企業(yè)的財務管理水平有所提升。

（二）推動了企業(yè)信息化建設

企業(yè)財務共享服務的發(fā)展與企業(yè)信息化建設之間有著非常密切的關系，對財務系統(tǒng)的建設而言也是非常重要的。會計信息化建設主要是利用計算機技術和網(wǎng)絡技術將會計信息融合進來，對時間、空間的限制都被打破了，對財務信息共享結(jié)果有了更好的保證，提高了企業(yè)財務管理、核算業(yè)務的工作能力，最后將財務信息系統(tǒng)的構建進行了完善。例如電子憑證采集、財務核算、業(yè)務財務一體化等等，因此也需要依靠財務共享服務來實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的交流，通過信息的實時共享以及傳輸，能夠?qū)φ麄€流程進行簡化，從而避免重復性問題的產(chǎn)生，對風險的把握程度有所提升，企業(yè)的財務風險也有所降低。

（三）規(guī)范了管理會計的工作

在傳統(tǒng)的財務管理會計工作中，是缺少了一定的規(guī)范性的。由于從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊，從而對財務數(shù)據(jù)的準確性也有著一定的影響，進而導致企業(yè)的管理高層無法根據(jù)財務信息來做出有效的決策。管理會計信息化的建設則能夠有效的改善這一點，它對于傳統(tǒng)的財會工作模式是一種改變，需要工作人員根據(jù)有關規(guī)則進行數(shù)據(jù)的輸入，利用財務軟件來對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的登記和分析，從而有效降低財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題的記錄。

四、財務共享服務下管理會計信息化的具體策略

（一）提高管理會計信息安全性

財務共享服務主要是通過信息技術將財務數(shù)據(jù)和信息傳送到對應的儲存空間，利用網(wǎng)絡將財務信息傳送給客戶，從而實現(xiàn)財務共享。但是在進行財務共享的時候，需要保證管理會計的信息安全。具體可以通過以下措施來進行。第一是進行權限設置，管理會計信息數(shù)據(jù)和財務工作以及企業(yè)發(fā)展有著非常密切的關系，因此需要對信息安全高度重視。為了防止企業(yè)財務信息的泄露，需要對企業(yè)內(nèi)部的管理會計信息進行操作權限設置。第二是需要財務部門進行技術支持，選擇一款會計軟件，通過統(tǒng)一的軟件，能夠?qū)υ朴嬎惴者M行加強。還需要定期對財務軟件進行更新，有關的設備也要進行維護。第三是需要加大對用戶的管理力度，目前一些用戶在進行管理會計信息系統(tǒng)使用的時候，容易出現(xiàn)一些操作失誤，對企業(yè)的重要數(shù)據(jù)進行了泄露，從而導致了企業(yè)經(jīng)濟上的損失，所以加強對用戶的管理力度是非常重要的，通過各種培訓活動能夠防止信息安全事故的發(fā)生。

（二）進行業(yè)務流程重組

傳統(tǒng)的會計流程是一個比較獨立的個體，不能夠和業(yè)務流程進行有效的銜接，這就導致了信息數(shù)據(jù)在收集、處理上存在著一系列的問題，重復率和錯誤率比較高，影響了會計信息的準確性、及時性和有用性。除此之外，傳統(tǒng)的管理會計的流程，都是以事后核算的形式開展的，在事前和事中的控制力度比較弱，這就導致了會計工作和企業(yè)管理之間存在了一定的脫節(jié)現(xiàn)象，對會計管理的功能有所抑制。所以，可以基于財務共享服務中心進行企業(yè)的管理會計信息化的系統(tǒng)的重新設計，在此之前應該對會計流程的重組問題進行考慮。業(yè)務流程的重組是對整個企業(yè)的業(yè)務流程進行深入優(yōu)化和重新設計，不僅能夠有效的促進管理會計的作用發(fā)揮，對于企業(yè)的整體業(yè)績也有著提升的作用。財務共享中心的建立是業(yè)務流程重組中比較關鍵的一個環(huán)節(jié)，對原有的人員結(jié)構、機構組成、工作評估、價值觀念等等進行了改革和轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)內(nèi)部也是一個重新組合的過程，對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構也進行了優(yōu)化。但是在變革中，一些部門的留存和取締也會讓員工在思想和行為上產(chǎn)生抵觸，從而導致員工和企業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。因此在進行流程設計以及重組之前，需要進行合理的規(guī)劃設計，考慮可能帶來的后果，盡量減少這些不利因素的影響，保證財會人員能夠順利進行職能轉(zhuǎn)型，從而保證管理會計信息化系統(tǒng)的成功搭建。

（三）對專業(yè)管理會計人才進行培養(yǎng)

在現(xiàn)階段，我國缺少非常多的管理會計的專業(yè)人才，并且現(xiàn)有的人才結(jié)構也非常的不平衡。在這個背景下，我們需要對先進的管理會計人才進行引進和培養(yǎng)。一方面可以結(jié)合往期的培養(yǎng)經(jīng)驗和先進的培養(yǎng)方式，探索出管理會計人才培養(yǎng)新模式。另一方面，我國的高校也應該積極進行專業(yè)與就業(yè)的有效對接，根據(jù)當前市場對會計人才的需求，對管理會計人才的教育模式進行創(chuàng)新，同時也可以開設具有針對性的課程，給學生更好的就業(yè)空間。會計企業(yè)單位也需要加強和高校間的合作，給學生提供更多的實踐機會，通過理論和實踐的融合，能夠讓高校培養(yǎng)出更多的應用型與高級的管理會計人才。

（四）完善財務共享服務系統(tǒng)

第一，需要對組織結(jié)構進行完善。一方面需要改變原有的人力資源的組織結(jié)構，通過網(wǎng)絡化、多元化發(fā)展機制的建設，對會計核算和綜合共享方式進行創(chuàng)新，從而進行共同發(fā)展。另一方面，也要對企業(yè)內(nèi)的部門、員工之間的聯(lián)系和溝通進行加強，使整個服務組織的結(jié)構得到不斷地完善。第二，對財務工作流程進行完善。通過制定全新的財務工作目標，因此可以明確具體的財務監(jiān)管的工作細節(jié)和有關事項，對獎懲機制進行完善。同時進行財務流程系統(tǒng)改造和整合梳理，從而進行優(yōu)化管理，使財務工作更加科學合理。第三，要對績效評價考核進行完善。在當前階段，重點關注企業(yè)的成本和收益這兩個因素。對成本進行有效控制，能夠進行利潤提升。而收益的增高能夠很明顯的提升企業(yè)利潤。因此在企業(yè)財務管理中，對績效評價考核需要從成本和收益這兩個方面入手。第四，對財務風險管理進行完善。首先，在企業(yè)內(nèi)部需要開展有效的預測、資金、利潤、核算以及稅收這幾個方面的工作，加強財務監(jiān)督的力度，對有關的監(jiān)管環(huán)節(jié)進行規(guī)范，明確財務工作流程，保護客戶的信息安全。其次，對于外部環(huán)境也要進行及時了解，尤其是相關的法律法規(guī)以及政策、市場的辯護、同類產(chǎn)品的最新動態(tài)等等，從而實現(xiàn)對風險的預防預判。

（五）提高會計信息的共享化與公開化

因為企業(yè)的財務風險往往會給企業(yè)帶來很大的影響，因此為了避免風險，應該對企業(yè)的會計信息進行公開與共享。企業(yè)的核心管理部門是會計管理，對其進行共享融合，就能夠加強各個部門和會計部門的聯(lián)系。例如采購部門通過共享平臺申請采購，包括項目、資金以及領導審批的信息都在系統(tǒng)內(nèi)，采購完畢再根據(jù)發(fā)票進行核對，整個結(jié)構有權限的領導都能夠看見，通過公開平臺進行資金流動信息的觀察，能夠有效降低財務風險。五、結(jié)語綜上所述，隨著我國信息技術的發(fā)展，在各行各業(yè)中也得到了廣泛引用。在企業(yè)中進行完善的財務共享機制構建，并且進行管理會計的加強也是勢在必行的。這一應用能夠提升企業(yè)的財務管理效率，降低企業(yè)風險，使企業(yè)能夠得到長足的發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃曉珊.財務共享服務下管理會計信息化有效實施策略[J].財經(jīng)界,2020(30):95-96.

[2]曹康寧.財務共享服務下管理會計信息化有效實施措施分析[J].中國管理信息化,2020,23(07):51-52.

[3]田青.財務共享服務下管理會計信息化實施策略分析[J].納稅,2020,14(07):37-38+41.

[4]葉維璇.財務共享服務下管理會計的信息化研究與探討[J].財經(jīng)界(學術版),2020(06):194.

作者:張美玲 單位:江蘇財經(jīng)職業(yè)技術學院