財務(wù)風(fēng)險防控的內(nèi)部會計控制制度

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摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，世界經(jīng)濟(jì)格局的不斷改變以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況的不斷改革，企業(yè)面臨的市場環(huán)境呈現(xiàn)出多元化的趨勢，財務(wù)風(fēng)險變得越來越多。因此在這種大的環(huán)境背景下，企業(yè)要想達(dá)到自身利益的最大化，要做好自身的風(fēng)險管控措施以及內(nèi)部的會計控制。企業(yè)只有對整個大環(huán)境下所面臨的財務(wù)風(fēng)險有一個科學(xué)、全面地了解與認(rèn)識，才能夠更好地完善自身企業(yè)的發(fā)展，本文通過分析企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，給出關(guān)于會計內(nèi)部控制的相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；會計；內(nèi)部控制

一、當(dāng)前中小企業(yè)面臨的問題

（一）缺乏風(fēng)險防控意識

中小企業(yè)的數(shù)量在整個的市場中占到了相當(dāng)一部分比例。然而，很多中小企業(yè)一直都沒有完成躋身大型企業(yè)的行列這一目標(biāo)，究其原因，固然有很多方面的要素。其中很重要的一點(diǎn)就是缺少對風(fēng)險的防控意識。就目前我國中小企業(yè)發(fā)展的情況來看，這些企業(yè)在自身的運(yùn)作過程當(dāng)中，往往過分注意最終銷售環(huán)節(jié)，而忽視了風(fēng)險防控。這當(dāng)然與中小企業(yè)自身的特質(zhì)分不開，中小企業(yè)往往礙于自身資金的限制，不得不注重于眼前的短期利益。這也就導(dǎo)致了這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往會不重視自身內(nèi)部的會計體制以及風(fēng)險防控。

（二）會計人員的素質(zhì)普遍偏低

一個企業(yè)的財務(wù)工作如果要想有較好的起色，那么這與相關(guān)的從業(yè)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)是分不開的。中小型企業(yè)完善自身的會計制度，做好自身的風(fēng)險防控與專業(yè)的會計人員是分不開的。但是，從我國目前中小企業(yè)的發(fā)展情況來看，大部分的中小企業(yè)的會計人員往往都是一些只具有初級會計資格證的普通會計。甚至，其中還有相當(dāng)一部分的企業(yè)，他們的會計并不是專業(yè)的會計師，而是一些領(lǐng)導(dǎo)的朋友或親屬，并非專業(yè)人員。這一系列的問題嚴(yán)重地影響了中小企業(yè)自身的會計效率與風(fēng)險防控能力。

（三）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠健全

要完善自身的會計制度，除了要具備相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)的人才以外，還需要有完善的監(jiān)督制度。企業(yè)對于財務(wù)會計的內(nèi)部監(jiān)督和管理，以內(nèi)部審計為主要形式。中小型企業(yè)雖然在規(guī)模和資金上不如大型企業(yè)，但是，從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來看，如果要想企業(yè)自身有更進(jìn)一步的發(fā)展，就必須有完善的制度。俗話說麻雀雖小，五臟俱全，說的就是這樣一個道理。中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往會認(rèn)為自身的企業(yè)較小，只是一個小公司，沒有必要去建立那么多條條框框的制度。但實(shí)際上正是這些完備且成熟的制度，才保證了公司的正常，高效運(yùn)作。而從我國實(shí)際情況來看，大部分的中小型企業(yè)在這一方面的重視程度嚴(yán)重不足。建立相應(yīng)的內(nèi)部審計制度，可以保證企業(yè)財務(wù)會計的質(zhì)量和效率，提高會計信息的真實(shí)性和有效性，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，有一些企業(yè)雖然有相應(yīng)的部門和制度，但是由于他們自身的重視程度不足，這些制度和部門浮于形式，沒有具體落實(shí)，這也就導(dǎo)致了自身的效率的低下，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐。

（四）沒有認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性

在當(dāng)今社會中小型企業(yè)呈爆發(fā)式增長的經(jīng)濟(jì)背景下，如何使自身的企業(yè)生存下去成了大部分中小企業(yè)需要面臨的一個實(shí)際問題。如何在短時間內(nèi)完成自身利益的最大化，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)成了企業(yè)的燃眉之急。因此很少有中小型企業(yè)能夠從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)來審視自身的利益。所以忽略預(yù)算管理的重要性也就在所難免。在絕大部分的中小型企業(yè)當(dāng)中，沒有建立健全的預(yù)算管理機(jī)制。而且，由于自身的會計水平的限制，企業(yè)的預(yù)算工作往往做得一塌糊涂。甚至?xí)霈F(xiàn)決算和預(yù)算之間差異非常大的情況，進(jìn)一步限制了中小型企業(yè)向大企業(yè)發(fā)展的步伐。

二、財務(wù)風(fēng)險防控內(nèi)部會計控制策略分析

（一）中小型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)會計的重視

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化的多元發(fā)展大背景下，要在激烈的市場競爭中獲得有利地位，獲取自身利益最大化，首先需要中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)會計的管理有足夠大的重視。企業(yè)的整體運(yùn)作離不開會計工作的支持。簡單一點(diǎn)來講，企業(yè)為了取得最大化的利潤，往往會通過提高售價或者降低成本來實(shí)現(xiàn)。然而在實(shí)際的操作過程當(dāng)中，往往會面臨各種各樣的問題，如何掌控自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，減少自身的成本，提高自身的效益等這些問題都是財務(wù)會計需要去做的。這也就是為什么我們一再強(qiáng)調(diào)財務(wù)會計的重要性。從發(fā)展的角度來看，財務(wù)會計同樣具有重大作用。怎樣根據(jù)企業(yè)自身的狀況制定出合理的發(fā)展規(guī)劃，做出合乎實(shí)際的預(yù)算，這些都是財務(wù)會計需要去做的。因此我們可以說中小型企業(yè)要想躋身于大型企業(yè)的行列，那么財務(wù)會計就是一個突破口。雖然中小型企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，但同樣需要注意自身對財務(wù)會計的重視。在各種各樣的市場風(fēng)波中，中小型企業(yè)往往是最容易出現(xiàn)風(fēng)險的，如何面對這些風(fēng)險，如何在風(fēng)險之前做出相應(yīng)的規(guī)避機(jī)制，這些是財務(wù)會計的工作。因此，財務(wù)會計是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。

（二）中小型企業(yè)應(yīng)提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)

中小型企業(yè)要想完成自身的蛻變，那么就必須要改變自身的思維習(xí)慣，從全新的角度來看待整個企業(yè)的財務(wù)管理問題。重要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)對財務(wù)會計的重視。也就是說，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會計人員招聘的時候不能夠夾雜一些“人情戶”，要做到實(shí)事求是的去招納優(yōu)秀人才。另外，企業(yè)在招納人才的時候，不僅要詢問面試者相關(guān)的資格履歷，還要建立健全相關(guān)的考核制度，對于人員進(jìn)行定期的考核與培訓(xùn)不斷提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

（三）中小型企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

財務(wù)會計掌控了整個公司的經(jīng)濟(jì)命脈，那么如何保證財務(wù)會計工作能夠按時按量的完成成為關(guān)鍵，需要企業(yè)能夠建立健全完善的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)設(shè)立自己的內(nèi)部審查部門，是發(fā)展的最基本條件，審計部門的主要工作就是對財務(wù)會計的工作進(jìn)行監(jiān)督，保證財務(wù)會計的工作完成的高效保質(zhì)。還要注意的一點(diǎn)就是，審計部門必須和企業(yè)的其他部門分離出來，需要保證審計部門的獨(dú)立性。審計部門應(yīng)該由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。這樣一來，一方面保證領(lǐng)導(dǎo)對整個企業(yè)的情況有一個準(zhǔn)確的掌控，另一方面保證審計部門可以不受上級的約束，從而進(jìn)一步的展開自己的監(jiān)察工作。

（四）中小型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算管理的認(rèn)識

大型企業(yè)與中小型企業(yè)有一點(diǎn)很大的差別是，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往由于自身企業(yè)的特殊性，會把目光放在營銷這個階段，而大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)由于自身企業(yè)事務(wù)繁雜，反而不會去過分關(guān)注營銷環(huán)節(jié)，而是去注重企業(yè)未來的的規(guī)劃和預(yù)算。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況，下一步要想有怎樣的發(fā)展，就必須要有合理的預(yù)算。而且下一階段的工作內(nèi)容也基本上就是按照預(yù)算來進(jìn)行的，這就是為什么大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往會注重企業(yè)的預(yù)算，而不去看實(shí)際的操作。預(yù)算可以說是一個企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。而中小型企業(yè)往往會出現(xiàn)兩個問題：第一，不夠重視預(yù)算，進(jìn)而企業(yè)內(nèi)沒有相關(guān)的預(yù)算環(huán)節(jié)；第二，即使有些中小企業(yè)有相關(guān)的預(yù)算人員，但是也往往浮于形式，沒有真正地去落實(shí)。這些都會導(dǎo)致預(yù)算失去它的真實(shí)性和意義。如果說最終的預(yù)算與決算之間出現(xiàn)了較大的差異，那么這個預(yù)算是失敗的也是沒有意義的。中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變自己的思路，真正重視起預(yù)算，把預(yù)算落實(shí)到實(shí)處。綜上所述，中小型企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身向大企業(yè)邁進(jìn)的目標(biāo)，就要在制度上、思想上和人員上向大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能只重視最終的銷售環(huán)節(jié)，而應(yīng)該從整個財務(wù)管理系統(tǒng)入手考慮。企業(yè)人員的應(yīng)聘不應(yīng)任人唯親，要真真正正地做到招納人才，并且對于自身企業(yè)的員工也要做到定期的考核培訓(xùn)，跟上時代的潮流。企業(yè)應(yīng)提高自身相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，建立健全相關(guān)的監(jiān)察機(jī)制和預(yù)算機(jī)制，保證財務(wù)會計的工作質(zhì)量和效率，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

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作者：周田園 單位：安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院