財(cái)務(wù)管理共享企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型分析

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【摘要】在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理處于核心地位，財(cái)務(wù)管理能力的強(qiáng)弱，直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。在現(xiàn)代管理理念的影響與指導(dǎo)下，企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)共享的方式加快企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)速度，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的完美轉(zhuǎn)型，進(jìn)而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力。論文圍繞財(cái)務(wù)管理共享基礎(chǔ)上的企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型展開了討論，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的推廣與應(yīng)用產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升作出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理共享；會(huì)計(jì)工作；轉(zhuǎn)型；意義；挑戰(zhàn)；策略

1引言

隨著全球一體化程度的不斷提升，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈的情況下，企業(yè)必須提升自身實(shí)力，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的影響與指導(dǎo)下，企業(yè)的管理能力得到了顯著提高。在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)共享已經(jīng)成為非常重要的內(nèi)容之一，可以解決企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量低、效率低的問題，不僅可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，還能強(qiáng)化企業(yè)的實(shí)力。在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)提升會(huì)計(jì)工作的效率以及財(cái)務(wù)管理的能力，更好地適應(yīng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，有效規(guī)避企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)生存環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，為企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

2財(cái)務(wù)管理共享下企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的意義

2.1與時(shí)展需求相一致

企業(yè)會(huì)計(jì)工作為了迎合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求，改革創(chuàng)新是必然之路。通過國(guó)家財(cái)政政策的調(diào)整，可以看出國(guó)家已經(jīng)將會(huì)計(jì)工作的改革提高到了戰(zhàn)略高度。會(huì)計(jì)工作在傳統(tǒng)模式下開展，會(huì)計(jì)核算是最重要、最關(guān)鍵的內(nèi)容，但會(huì)計(jì)核算只能反映企業(yè)過去的發(fā)展情況，并不能在預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展方面提供數(shù)據(jù)支持，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)展的要求。在信息技術(shù)與各領(lǐng)域展開深度融合的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心，加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度，為企業(yè)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

2.2為企業(yè)提供規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)

企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展，需要應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生很大影響，引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因不斷增多，這就需要企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要站在宏觀統(tǒng)籌的角度來分析、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)問題，盡可能地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，可以有效統(tǒng)籌會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，按照防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的要求來開展事前的預(yù)測(cè)工作、事中的控制工作以及事后的分析工作，為企業(yè)提供規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率顯著提升

在財(cái)務(wù)共享模式下，可以有效整合各種分散的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，簡(jiǎn)化非必要的工作流程，利用合并同類項(xiàng)的方式，設(shè)置專門、獨(dú)立的服務(wù)部門，轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)獲得垂直性的財(cái)務(wù)服務(wù)，從整體上來提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率。

2.4通過科技手段賦能財(cái)務(wù)管理工作

隨著信息技術(shù)的發(fā)展成熟，財(cái)務(wù)共享理念被提出來。企業(yè)需要通過信息設(shè)備及信息技術(shù)的共同支持，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。在財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)還可以引進(jìn)并應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的綜合分析與處理，更加準(zhǔn)確地分析信息數(shù)據(jù)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的過程中，給予可靠的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，針對(duì)決策預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)來發(fā)揮預(yù)警作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通過科技手段來賦能財(cái)務(wù)管理工作的目的。

3基于財(cái)務(wù)管理共享的企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

3.1混亂的財(cái)務(wù)信息

國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)并不具有雄厚的資金實(shí)力，企業(yè)內(nèi)部也沒有創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門和企業(yè)內(nèi)部其他部門之間難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效對(duì)接，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法得到融合。企業(yè)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過程中，其內(nèi)部各個(gè)部門考慮到自身利益問題，并不愿意全面配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門及信息部門。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)存在很大漏洞，不能支持企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效融合，企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作是失敗的，難以支持后續(xù)數(shù)據(jù)分析工作的正常開展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍存在工作權(quán)限低的問題，不能進(jìn)入業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)施財(cái)務(wù)相關(guān)的監(jiān)督、管控、審計(jì)等工作，這就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性的問題，最終企業(yè)財(cái)務(wù)核算的結(jié)果并不具有真實(shí)性。

3.2財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的能力不足

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理理念沒有得到及時(shí)更新，且專業(yè)能力不足，這增加了企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施難度，財(cái)務(wù)共享工作的推行受到了多方因素的阻礙。在于業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的知識(shí)掌握較少，難以開展有效溝通。企業(yè)因缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)人才，企業(yè)無法從宏觀角度來推進(jìn)和指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享工作，這些問題的存在，都阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。

4基于財(cái)務(wù)管理共享的企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型策略

4.1創(chuàng)建高水平的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)必須創(chuàng)建高水平的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，積極應(yīng)用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來加快財(cái)務(wù)共享機(jī)制的創(chuàng)建與實(shí)施。企業(yè)在創(chuàng)建功能完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門及各個(gè)員工，都要全力配合財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員的工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)創(chuàng)建的完善性，確保企業(yè)內(nèi)部消除信息孤島的問題，提高財(cái)務(wù)信息流通的高效性，財(cái)務(wù)工作者要積極更新財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，提高了財(cái)務(wù)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，有效避免了會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)問題的出現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)來查看企業(yè)的運(yùn)用情況，財(cái)務(wù)人員借助系統(tǒng)的分析功能，從數(shù)據(jù)方面為企業(yè)的投資決策提供支持，確保企業(yè)制定的發(fā)展策略與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相一致，不僅可以節(jié)約企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作效率的提升。

4.2積極引進(jìn)與應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

在信息化社會(huì)中，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開各種信息設(shè)備及信息技術(shù)的支持，在財(cái)務(wù)共享工作中，企業(yè)要靈活運(yùn)用新技術(shù)及新設(shè)備，加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在ERP系統(tǒng)的支持下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)業(yè)務(wù)的融合管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的同時(shí)，也加快了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)流的傳輸速度。財(cái)務(wù)管理工作在得到新技術(shù)的支持后，內(nèi)部管理流程得到了優(yōu)化，加快了企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的速度，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要制定出現(xiàn)相應(yīng)的管理機(jī)制及管理政策，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。如今，很多中小企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員并沒有接受過系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，更沒有學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)共享知識(shí)，這就為財(cái)務(wù)共享機(jī)制的實(shí)施增加了難度。這就需要企業(yè)積極開展針對(duì)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力。首先，會(huì)計(jì)人員必須更新自身的財(cái)務(wù)共享理念，積極開展與外部專業(yè)財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)之間的交流與合作，借助外部專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)及咨詢能力，促進(jìn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)共享體系不斷完善；其次，會(huì)計(jì)人員在接受財(cái)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)的過程中，應(yīng)不斷提升自身的知識(shí)儲(chǔ)備量以及工作實(shí)踐能力。

5結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中生產(chǎn)與發(fā)展，必須重視自身管理能力的提升?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作的重點(diǎn)之一就是財(cái)務(wù)管理，要想強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量，必須從會(huì)計(jì)工作方面入手，積極開展會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型帶來了全新的發(fā)展思路，在財(cái)務(wù)共享機(jī)制的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的中心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，會(huì)計(jì)核算逐步被財(cái)務(wù)管理所取代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，可以提供支持企業(yè)運(yùn)行決策的數(shù)據(jù)，同時(shí)，也進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】隋家明.財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的初步探討[J].中外企業(yè)家,2020(09):52.

作者：馮霄楠 單位：陜西服裝工程學(xué)院