財務會計向管理會計轉型思考與對策

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摘要：隨著科技的不斷發(fā)展，財務會計從最原始的手工賬到目前的會計電算化，再到我們即將進入的人工智能時代，傳統(tǒng)的財務會計已不能適應時展需求。經(jīng)濟市場瞬息萬變，企業(yè)對于注重改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的管理會計人才需求越來越迫切。但目前人力資源市場上管理會計人才極度缺乏，如何解決人力資源市場上這個供需矛盾，已是一個社會問題。2016年，財政部了《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，提出將管理會計作為會計工作轉型升級的中心工作，爭取3～5年內，在全國培養(yǎng)出一批管理會計人才。由此可見，不管是國家還是企業(yè)，對于財務會計向管理會計轉型的要求已是必然趨勢。本文首先概述了財務會計向管理會計轉型的必要性，并指出了財務管理的現(xiàn)狀及存在的問題，在此基礎上提出了財務會計向管理會計轉型的對策建議，以期能對會計轉型工作有所啟示。

關鍵詞：財務會計管理會計轉型思考對策

1財務會計向管理會計轉型的必要性

1.1經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務會計的核算和監(jiān)督職能已經(jīng)無法滿足企業(yè)應對市場激烈競爭的需求。財務會計難以合理預測企業(yè)經(jīng)濟活動的效果，對企業(yè)決策的影響力正在減弱，而管理會計則是企業(yè)內部個性化需求的產(chǎn)物，以預計企業(yè)未來的經(jīng)濟行為加工對象,所產(chǎn)生的信息面向未來,貨幣性和非貨幣性信息并重，以預算會計和責任會計為主要內容，更符合企業(yè)應對市場激烈競爭的需求。

1.2財務會計人員數(shù)量飽和而管理會計人才緊缺

隨著市場競爭日益激烈，部分企業(yè)已經(jīng)意識到管理會計的重要性，從企業(yè)的內部管理到?jīng)Q策都需要使用相關的管理會計工具來加工企業(yè)相關的數(shù)據(jù)和信息，滿足企業(yè)的需要。相比財務會計人員數(shù)量的飽和狀態(tài)，人力資源市場中管理會計人員的數(shù)量缺口卻比較大。

1.3管理會計可以更好地滿足企業(yè)管理和決策需求

財務會計主要是對外報告的會計，而管理會計主要是對內報告的會計。財務會計主要反映和報告可以貨幣形式計量的財務信息，關注企業(yè)整體的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，考慮更多的是資產(chǎn)負債與實際價值的偏差，股東權益、銷售收入、凈利潤的真實性和準確性，納稅及合規(guī)義務的履行與否。而管理會計涵蓋的范圍則更廣，除了貨幣形式的，還包括非貨幣性的信息，如國家政策，宏觀經(jīng)濟等決策要素，關注資源在企業(yè)內部是否被合理配置，以及尋找更好的配置資源的方式，使得企業(yè)能夠在各種約束條件下，以最小投入取得最大回報。由此可見，管理會計主要對企業(yè)內部服務，可以根據(jù)企業(yè)自身的管理基礎和需要，以及所處的行業(yè)和階段，自行確定所采用的方法、流程以及報告格式，具有較大的可選擇性，不必受會計準則約束。對于企業(yè)不同的管理目標，采用不同的核算方法，從而能夠提供滿足科學決策需要的最優(yōu)信息，并在實施過程中及時控制和修正，更好地為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。

2財務會計的現(xiàn)狀和存在的問題

2.1財務會計人員可替代性高

人工智能對傳統(tǒng)財務會計人員造成挑戰(zhàn)。2016年3月，德勤會計師事務所將人工智能引入會計工作中，一年后，德勤財務機器人正式上崗工作。不久之后，安永、畢馬威、普華永道等知名會計師事務所也都相繼引入了財務機器人。從發(fā)展的趨勢來看，會計行業(yè)接納人工智能已經(jīng)勢不可擋，人工智能有以下優(yōu)勢。(1)節(jié)約人力成本和時間。使用人工智能后，可以減少會計基礎核算工作的人工，基礎核算工作簡單且重復性高，相比用人而言，人工智能可以省去更多的人力成本，如社保，帶薪休假，各類補貼等，甚至也不會發(fā)生工傷等讓公司遭受意外損失的事情，唯一需要做的就是維護數(shù)據(jù)的安全性問題。(2)提高了會計信息的準確性和及時性。因為財務會計是根據(jù)會計準則來歸集數(shù)據(jù)，制作報表的，具有一定的規(guī)則性，這樣的規(guī)則性導致人工智能軟件可以通過編訂程序或者模板，將發(fā)票掃描后進行業(yè)務歸類然后自動生成憑證。同時，隨著電子發(fā)票越來越普及，將來甚至可以達到一鍵生成憑證，無需掃描工作，主要的數(shù)據(jù)對接完全由電腦完成。

2.2財務會計信息在部門間溝通不順暢

企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)需要通過各部門共同協(xié)作來完成，各部門之間的溝通很重要，而數(shù)據(jù)溝通更是重中之重，不可相互理解的信息數(shù)據(jù)會導致意見不統(tǒng)一。財務會計信息是基于會計準則得出，不能完全滿足企業(yè)全部門的需要：財務部門人員能看懂，但是其他部門人員沒有財務基礎，未必能了解有些數(shù)據(jù)的深層含義。這就需要使用相關的管理會計工具對財務會計信息重新進行加工處理，把財務數(shù)據(jù)轉換成任何部門都能理解的數(shù)據(jù)，管理會計類似一個翻譯官角色，將財務數(shù)據(jù)翻譯成各個部門能夠看得懂的數(shù)據(jù)。所以管理會計有助于各部門順暢的進行溝通，讓各部門共同協(xié)作來完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。

2.3財務會計不能很好地滿足企業(yè)內部需求

財務會計要以整個企業(yè)為工作主體，按照會計準則來處理數(shù)據(jù)，由于會計準則針對所有的企業(yè)制定，沒有針對性和個性化定制功能，使得財務會計相當一部分成本費用都是籠統(tǒng)地歸集核算，得出的核算數(shù)據(jù)并不等于企業(yè)需要的管理數(shù)據(jù)，往往不能準確體現(xiàn)業(yè)務更深層次的情況。而管理會計的工作主體可分為多個層次，既可以是整個企業(yè)，又可以是企業(yè)內部的局部區(qū)域或個別部門，甚至是某一管理環(huán)節(jié)，可以滿足企業(yè)不同層級的管理需要。管理會計著重為企業(yè)管理部門優(yōu)化決策及時提供有用的財務與管理信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理，有助于改善企業(yè)生產(chǎn)和運營。管理會計將財務會計數(shù)據(jù)重新聚類后，更能貼近業(yè)務活動本身及管理的需求，也更能體現(xiàn)企業(yè)中的投入產(chǎn)出關系，從而促進內在價值的挖掘。同時，針對性的核算增強了各部門控制成本的責任感。

3財務會計向管理會計轉型的對策建議

3.1高校教育轉型跟進

高校作為社會人才的培養(yǎng)基地，應根據(jù)人力資源市場的需求來合理設置專業(yè)，不能與其脫節(jié)，否則會造成過剩人才的浪費和企業(yè)急需人才的緊缺。目前人力資源市場財務會計已經(jīng)開始飽和，而管理會計卻有較大缺口，高校要改變過于陳舊的會計人才培養(yǎng)課程及方案，制定培養(yǎng)管理會計人才的新方案，打造適應社會發(fā)展需要的管理會計人才。高?？梢酝ㄟ^邀請國內知名企業(yè)的管理會計師進行管理會計課程的講授與交流，將一線的經(jīng)驗與體會分享，讓學生對于管理會計的實際運用有更深刻的理解。高?？梢酝ㄟ^校企合作，積極構建產(chǎn)教結合的人才培養(yǎng)模式，這樣既能解決管理會計專業(yè)的學生實踐不足問題，又能讓企業(yè)在實習學生中選拔需要的優(yōu)秀人才，解決企業(yè)的人才儲備問題，達到校方與企業(yè)雙贏。

3.2財務會計人員必須實現(xiàn)自身的突破

3.2.1思維要轉型

財務會計的轉型首先是思維的轉型，因為財務會計已經(jīng)養(yǎng)成了復式記賬的思維習慣，考慮問題的出發(fā)點仍受到會計準則的影響。財務人員自己的思維要向業(yè)務人員甚至管理人員的思維轉變，以便與管理會計的思維體系形成對接。

3.2.2業(yè)務能力要拓展

首先，管理會計是經(jīng)營會計，需要從業(yè)務角度去探索內部流程優(yōu)化和控制，如果不能制定比較明確的操作流程來指導業(yè)務人員的經(jīng)濟業(yè)務活動，或者業(yè)務人員不認可財務人員制定的流程，很難在實際運行中發(fā)揮作用。其次，管理會計報告基于財務會計報告，優(yōu)秀的企業(yè)甚至已經(jīng)逐步跳出企業(yè)內部的范疇，開始在管理會計報告中關注市場環(huán)境、競爭對手情況、宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)戰(zhàn)略、全產(chǎn)業(yè)鏈等方面的事項，形成戰(zhàn)略管理會計報告體系。財務人員如果沒有業(yè)務基礎，無法搭建富有特色的戰(zhàn)略管理會計報告體系，就無法幫助企業(yè)在戰(zhàn)略上取得競爭優(yōu)勢。

3.2.3信息化技能要提升

時代在進步，職業(yè)也在進步，隨著信息化的成熟，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。各類處理數(shù)據(jù)的系統(tǒng)無處不在，這些系統(tǒng)解決了繁雜的核算過程，節(jié)省了大量的時間和勞動力。作為和數(shù)據(jù)打交道的管理會計人員，要熟悉對各類數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的操作，這樣才能快速完成數(shù)據(jù)分析。競爭市場瞬息萬變，管理會計信息要求時效性，有用的信息如果得不到及時的處理和利用，那么企業(yè)就會因此錯失良機。

3.3注重對管理會計的重視程度加快人才選拔培養(yǎng)

目前國內很多企業(yè)已經(jīng)意識到管理會計的重要性，但大部分企業(yè)仍沒有設置管理會計崗位。據(jù)統(tǒng)計，我國企業(yè)中管理會計崗位不足20%，超過80%還是財務會計崗位。面對市場上急缺管理會計人才的現(xiàn)狀，企業(yè)或許可以考慮從內部培養(yǎng)，這也更加適應管理會計與業(yè)務相結合的特點。管理會計人員需要在熟悉公司業(yè)務的基礎上，才有可能勝任管理會計工作，不了解經(jīng)營活動的財務會計人員無法開展管理會計工作，管理會計甚至還帶有行業(yè)性要求，比如重工業(yè)的管理會計人員不一定能勝任快消品行業(yè)的管理會計工作，因為兩個行業(yè)的差距較大，流程、技術和管理方法不一樣；市場競爭、客戶需求也不一樣。只有在熟悉流程管理等方面的前提下，才能把數(shù)據(jù)變成信息，優(yōu)化流程，形成預案，為決策者提供幫助。因此，企業(yè)在管理會計人才方面不能過多地期望從外部挖據(jù)，需要從內部擇優(yōu)培養(yǎng)。

4結語

綜上所述，在社會飛速發(fā)展的時代背景下，管理會計是一項順應經(jīng)濟發(fā)展要求的會計理念，企業(yè)的經(jīng)營決策關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而管理會計著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。管理會計人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)的進步需要財務會計人員向管理會計人員轉型。而要填補企業(yè)管理會計人才的需求缺口，需要高校、財務人員和企業(yè)三者共同努力：通過高校教育的轉型能在源頭上減少人力資源市場上過剩的財務會計人員，孕育出緊缺的管理會計人員，通過企業(yè)的支持和財務人員自身的努力，將市場上過剩的財務會計人員轉型為管理會計人員，只有這樣才能優(yōu)化社會人力資源配置，同時也讓企業(yè)提高核心競爭力，更加適應社會發(fā)展需要。

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作者：周榆清 單位：蘇州曹氏財務管理有限公司