城建工程管理中加強(qiáng)施工過程控制
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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和生活水平的提高，城建工程項目的建設(shè)越來越多，城建工程項目建設(shè)逐漸進(jìn)入到飛速的發(fā)展時期。提升城建工程項目的管理能力和城建工程現(xiàn)場質(zhì)量的勘察能力對于城建工程項目的發(fā)展非常重要，因此必須要樹立正確的施工質(zhì)量觀念。雖然管理在城建工程項目建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮了一定的作用和效果，但是仍舊有許多問題急需解決?；诖?，文章就城建工程項目管理當(dāng)中的問題進(jìn)行了闡述，并對如何加強(qiáng)對工程項目管理的施工控制進(jìn)行了分析。目的是為促進(jìn)城建工程對整體施工的控制提供有效參考。
關(guān)鍵詞：城建工程；施工；控制
城建工程是一項民生工程，是城市化建設(shè)發(fā)展當(dāng)中最重要的一部分，城建工程建設(shè)不僅投資很大而且建設(shè)的時間也比較長。隨著城市化進(jìn)程的加快，人們在享受城建工程帶來的優(yōu)雅舒適生活的同時，也對城建工程的施工質(zhì)量提出了新的要求。城建工程在建設(shè)當(dāng)中必須要加強(qiáng)和提高城建工程建設(shè)的實用性、環(huán)保性以及經(jīng)濟(jì)性；采取切實有效的方式對城建工程的整體施工進(jìn)行監(jiān)督和管控，避免人為因素造成對工程原材料和施工設(shè)備的過度損耗，使城建工程的成本管理和質(zhì)量控制符合企業(yè)的施工要求，確保建筑企業(yè)在工程建設(shè)當(dāng)中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1城建工程項目管理的作用
主要作用：①施工現(xiàn)場管理是確保城建工程建設(shè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)，是保證工程建設(shè)質(zhì)量，縮短施工周期及提升施工任務(wù)完成的高效性的前提；②現(xiàn)場管理，不僅能夠做到對物資、材料的有效控制而且還能夠做到對施工材料的進(jìn)場情況，使用情況進(jìn)行細(xì)致的登記管理，確保施工材料和物資的有效使用和工程成本控制；③城建工程現(xiàn)場管理不僅提升了材料物資在工程建設(shè)當(dāng)中的使用率，而且也促進(jìn)了施工技術(shù)人員在工程建設(shè)當(dāng)中的交流和溝通。施工技術(shù)人員溝通效率的提高使得工程建設(shè)的施工方法得到了進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)了高品質(zhì)產(chǎn)品的創(chuàng)造和產(chǎn)生。
2城建工程管理的影響及其現(xiàn)狀
城市居民的生活和城市工程建設(shè)息息相關(guān)，城市道路的合理規(guī)劃、城市交通運輸?shù)目旖菀约俺鞘芯用裆瞽h(huán)境是否舒適，都取決于城市建設(shè)工程在功能和作用上能否得到有效的發(fā)揮。雖然我國城建工程管理在城建工程建設(shè)當(dāng)中取得了一定的成績，但是在城建工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制上并不是很完善。這主要是因為在城建工程現(xiàn)場管理當(dāng)中缺少完善的法律、法規(guī)依據(jù)，在城建工程建設(shè)當(dāng)中對于一些問題的處理缺少明確的責(zé)任劃分，企業(yè)對于工程現(xiàn)場的管理監(jiān)督力度不夠。受利益的影響，企業(yè)和企業(yè)職員往往只注重自我利益，并沒有真正意義上的做好對城建工程質(zhì)量的控制與管理，使得問題發(fā)生了卻沒有人負(fù)責(zé)；城市建設(shè)工程管理當(dāng)中這種嚴(yán)重的逃避責(zé)任現(xiàn)象，導(dǎo)致了城建工程管理在現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理上大打折扣。
3.1明確職責(zé)、合理控制施工環(huán)節(jié)
在城建施工開始前，明確施工部門的相關(guān)職責(zé)對城建工程施工日后的順利開展非常重要。主要措施：①召開質(zhì)量控制管理會議，由城建部門以會議的形式來落實質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容，按照會議要求結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，對施工程序進(jìn)行梳理和總結(jié)。在對工程的重點問題和難點問題進(jìn)行討論后，將控制措施合理有效的應(yīng)用到城建工程施工當(dāng)中。通過對城建工程每個施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化，最終制定出有針對性的質(zhì)量控制管理措施；②為了更好的給部門提供全面細(xì)致的參考數(shù)據(jù)資料，施工人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對施工工作的考察，以此來提高施工環(huán)節(jié)在質(zhì)量管理控制上的科學(xué)性。
3.2重視監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本
（1）在對前期工程施工開始控制時，應(yīng)建立一個技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)和管理能力很強(qiáng)的施工團(tuán)隊，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場環(huán)境的全面了解，確保工程建設(shè)所需的施工材料，施工設(shè)備以及施工人員符合工程施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求。另外，在對前期工程施工控制當(dāng)中，還要強(qiáng)化對工程圖紙的審核，通過圖紙對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行比對，確保各個環(huán)節(jié)工作在施工現(xiàn)場當(dāng)中的暢通協(xié)調(diào)。（2）加強(qiáng)對工程管理成本的統(tǒng)籌。按照工程成本的控制要求，制定一個科學(xué)完善的管理機(jī)制，通過管理機(jī)制對工程材料的消耗情況和設(shè)備設(shè)施的使用情況進(jìn)行管理。并根據(jù)總工程造價的實際情況，制定對工程各階段的成本控制措施，以此來實現(xiàn)對工程成本的科學(xué)管理。保障工程建設(shè)的質(zhì)量和節(jié)約企業(yè)在工程總體上的投資，為企業(yè)在工程建設(shè)中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。另外，在工程施工當(dāng)中還要重視對施工人員操作能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感和質(zhì)量意識，避免施工當(dāng)中人為因素給工程建設(shè)造成影響。（3）強(qiáng)化工作人員的監(jiān)督意識。工程施工建設(shè)竣工后，監(jiān)督管理人員在對竣工工程進(jìn)行檢測時應(yīng)對工程施工后的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對于很容易忽略的細(xì)節(jié)工程問題要及時發(fā)現(xiàn)并給出處理意見，避免城建工程的整體質(zhì)量和工程的使用年限受到影響，
3.3突出質(zhì)量重點、加強(qiáng)整體監(jiān)管
雖然施工過程控制一直貫穿著城建工程建設(shè)的始終，但是施工過程控制在城建工程施工環(huán)節(jié)不同的控制上，會對工程質(zhì)量造成影響。因此，施工人員在對城建工程施工進(jìn)行控制時，應(yīng)對工程施工的質(zhì)量要點進(jìn)行控制，做好對工程整體的監(jiān)管。另外，在工程設(shè)計方面還要制定一個科學(xué)合理的工程質(zhì)量目標(biāo)，通過具體化、實用化的工程質(zhì)量目標(biāo)為工程建設(shè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)城建工程施工進(jìn)入到組織施工環(huán)節(jié)時，加強(qiáng)對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制非常重要。如果組織施工過程當(dāng)中的施工質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，那么相關(guān)人員就要對沒有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的原因進(jìn)行總結(jié)和歸納，對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的檢查，對監(jiān)督人員進(jìn)行自檢、專檢和互檢。
4結(jié)束語
施工過程控制是城市建設(shè)工程順利進(jìn)行的保證。城市建設(shè)工程的施工過程控制涵蓋工程建設(shè)的諸多方面，其內(nèi)容不僅要求細(xì)致而且過程也很繁瑣。城市建設(shè)工程項目的質(zhì)量是城市建設(shè)工程發(fā)展的基礎(chǔ)，與此同時城市建設(shè)施工過程的控制對于城市的形象，城市建設(shè)工程的市場競爭力都有著重要的影響。做好城建工程管理施工過程的控制不僅能提高城市工程建設(shè)的管理水平，而且還能提升城建工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此做好對城建工程管理的施工過程控制意義重大。
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作者：靳少勇 朱
