財務(wù)內(nèi)控加強(qiáng)紡織企業(yè)財務(wù)管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務(wù)內(nèi)控加強(qiáng)紡織企業(yè)財務(wù)管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在企業(yè)正常運(yùn)作的過程中，一般認(rèn)為財務(wù)管理是整個管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展重要性極大。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，紡織企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨的市場經(jīng)濟(jì)壓力也逐漸增加，以財務(wù)內(nèi)控為手段提升企業(yè)財務(wù)管理工作水平，是目前企業(yè)管理者需要積極關(guān)注的重要內(nèi)部管理意識。本文就財務(wù)內(nèi)控的手段加強(qiáng)紡織企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行探究，希望研究內(nèi)容可供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)控；財務(wù)管理；紡織企業(yè)

紡織業(yè)是我國自古以來一個極為重要的產(chǎn)業(yè)，它以勞動工作量大、工作時間長和工作人員需求量大為特征，對國家的就業(yè)率提高和就業(yè)人口增加有重要作用。一般來講，除了解決就業(yè)人口問題之外，它還對國家的經(jīng)濟(jì)財政收入有極大的影響。隨著我國人民生活水平的不斷提高，對紡織業(yè)的要求也在不斷加大，但是針對目前紡織業(yè)現(xiàn)狀來說，效益和競爭力在國際上下滑，經(jīng)營策略不受市場歡迎，究其原因有很多方面。在市場經(jīng)濟(jì)體制影響下，紡織企業(yè)面臨的競爭壓力也逐漸增大，但是紡織行業(yè)一直在快速成長，在企業(yè)的資金籌集、資金投放以及成本控制等環(huán)節(jié)體現(xiàn)出越來越高的控制水平。這并不是說紡織企業(yè)已經(jīng)在財務(wù)管理工作上呈現(xiàn)出比較高水平的狀態(tài)，立足實際來說還是有很多現(xiàn)實問題亟待解決。

一、紡織企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題

(一)資金籌集紡織企業(yè)的資金籌集缺乏科學(xué)的財務(wù)籌劃作為支撐，開展籌資風(fēng)險分析和成本控制，使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控作用得到發(fā)揮，是目前紡織企業(yè)需要完成的關(guān)鍵任務(wù)；沒有對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險作出事先評估，很多時候?qū)︺y行貸款依賴性較大，增加了企業(yè)的償付風(fēng)險。

(二)國際經(jīng)濟(jì)市場變化因為目前國際經(jīng)濟(jì)市場的變化，導(dǎo)致紡織工業(yè)企業(yè)成果出口較為艱難，導(dǎo)致訂單減少，只能以抬高價格應(yīng)對，價格戰(zhàn)的優(yōu)勢被削弱，因此紡織企業(yè)面臨的主要需求就是轉(zhuǎn)變投資策略，不斷進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)更新，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力；很多紡織企業(yè)在這個過程中缺乏內(nèi)部財務(wù)控制意識，不能夠合理安排企業(yè)資金投放；對投資項目缺乏財務(wù)監(jiān)督機(jī)制規(guī)范，投資體現(xiàn)出盲目性特點(diǎn)。

(三)財務(wù)部門職能很多紡織在規(guī)模上屬于中小型，家族制管理特點(diǎn)顯著，一些企業(yè)的財務(wù)部門職能設(shè)置不科學(xué)，僅僅負(fù)責(zé)簡單的財務(wù)工作，在輔助和參與企業(yè)決策上無法發(fā)揮顯著作用。此外，在整個企業(yè)隨著市場進(jìn)入平穩(wěn)期時，其經(jīng)濟(jì)收入呈現(xiàn)緩慢增長的勢態(tài)，紡織業(yè)的市場競爭現(xiàn)象將會加大，要通過各方面接受市場的選擇，在這種情況下，銷售量的下降是必然的。其實需要企業(yè)的管理層增強(qiáng)在財務(wù)方面的意識，應(yīng)該認(rèn)識的，這不僅僅只是銷售問題，已經(jīng)上升到了財務(wù)風(fēng)險，不論是市場本身出現(xiàn)問題還是市場的環(huán)境出現(xiàn)問題，都會使得企業(yè)的整個效益受到影響，進(jìn)而引起財務(wù)風(fēng)險。目前企業(yè)的銷量下降也屬于市場的變化，必然會引起直接的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)工作人員及管理層必須要對此進(jìn)行認(rèn)識，并作出相應(yīng)的措施調(diào)整。

二、以財務(wù)內(nèi)控為手段加強(qiáng)紡織企業(yè)財務(wù)管理

以我國某公司為例，于1999年成立的全資國有控股公司。該公司主營絲、棉、毛、麻、化纖等各類纖維紡織品及印染服裝，主要經(jīng)營生產(chǎn)本企業(yè)的自產(chǎn)產(chǎn)品所需要的各類材料，輔助設(shè)施(包括各類儀器和配件)以及技術(shù)出口，當(dāng)然該出口業(yè)務(wù)對于商品和技術(shù)的出口，嚴(yán)格遵守國家限定和國家禁止的命令。擁有下屬公司共五家，公司是管理型投資公司，具體經(jīng)營業(yè)務(wù)在下屬五家企業(yè)。在不斷的發(fā)展過程中，公司在財務(wù)內(nèi)部控制方面也出現(xiàn)了一些問題，通過不懈努力得以改善，簡要分析如下。

(一)加強(qiáng)對企業(yè)籌資與投資管理的財務(wù)內(nèi)部控制目前我國的中小型紡織企業(yè)處于新舊增長模式轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和對市場進(jìn)行研究都需要組合資金來支持，那么對于各方面的資金要求就尤為重要。首先要做好資金的預(yù)算工作，企業(yè)財務(wù)部門需要及時的對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評估，根據(jù)企業(yè)目前的需求和內(nèi)外部環(huán)境做好戰(zhàn)略目標(biāo)制定，綜合分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)資本投放結(jié)構(gòu)合理化發(fā)展，有效提升資金利用效率。為了全面促進(jìn)紡織企業(yè)資金投放結(jié)構(gòu)合理發(fā)展，我們在選擇財務(wù)管理手段的時候要與時俱進(jìn)，強(qiáng)化現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用，如為企業(yè)引入ERP(EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)，能夠為企業(yè)的資金投放規(guī)劃設(shè)計提供客觀依據(jù)和輔助，促進(jìn)紡織企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。

(二)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算與完善財務(wù)支出匯報管理過程企業(yè)運(yùn)算要符合企業(yè)經(jīng)營管理工作實際，要在企業(yè)階段性的可承受范圍內(nèi)，保證運(yùn)算利用效率。對于財務(wù)管理工作最基本的要求就是針對企業(yè)的各個項目環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的資金輸出預(yù)算，這也需要及時為財力管理部門提供最新的數(shù)據(jù)消息，為企業(yè)預(yù)算完善和修改提供契機(jī)，起到科學(xué)的成本控制作用。紡織企業(yè)依據(jù)財務(wù)支出運(yùn)算計劃，對原料采購、領(lǐng)用、庫存制度實施分析，進(jìn)行財務(wù)支出需求分析，詳細(xì)記錄賬目，保留信息數(shù)據(jù)和發(fā)票并及時嚴(yán)格的進(jìn)行記錄[1]。然后及時要對整個企業(yè)的各個款項以及各類物資情況進(jìn)行分析和反思，制定科學(xué)的處理辦法，提升企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率，實現(xiàn)科學(xué)企業(yè)財務(wù)控制預(yù)算。對各項資金支出進(jìn)行控制之后，要定期嚴(yán)格執(zhí)行匯報工作，要實現(xiàn)對于財務(wù)控制工作的實效性。因為大中小各紡織企業(yè)存在規(guī)模和業(yè)務(wù)量的差異性，往往各類制度在實行上和實際工作情況不相符合?；谶@一問題，紡織企業(yè)要具體依據(jù)新《會計法》對會計意識進(jìn)行培訓(xùn)和《內(nèi)部控制規(guī)范》對整個財務(wù)制度和匯報制度，做符合實際發(fā)展?fàn)顩r的制定和完善工作，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)支出匯報流程[2]。

(三)完善與加強(qiáng)財務(wù)部門內(nèi)部控制公司的各項經(jīng)營管理活動都要進(jìn)行實時的監(jiān)測和跟蹤，保證數(shù)據(jù)收集、分析和應(yīng)用的準(zhǔn)確性，降低認(rèn)為操作失誤率，輔助企業(yè)決策，保證決策數(shù)據(jù)的可靠性，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，提升企業(yè)財務(wù)管理嚴(yán)格度[3]。舉例來說，企業(yè)要及時回收各類賬款，將回收時間和回收量與相關(guān)工作人員業(yè)績掛鉤，將信任制度和折扣與客戶付款周期掛鉤，可以使得相關(guān)人員工作積極性更高，顧客及時還款。除此之外，要對倉庫管理人員進(jìn)行財務(wù)方面的培訓(xùn)，要合理的對生產(chǎn)的商品做出預(yù)計，避免過多累積和過少供不應(yīng)求，同時要對產(chǎn)品質(zhì)量有所保證。另外，這一點(diǎn)也決定采購計劃，而相應(yīng)的采購人員也要根據(jù)情況的預(yù)計進(jìn)行高效率的采購，一般好像多次的少量采購有利于企業(yè)的發(fā)展。在整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，盡量對各個環(huán)節(jié)和部門，目前細(xì)致的資金管理已減少成本支出，使得盡可能的在滿足顧客的要求和市場的變動情況下，以最少的成本達(dá)到最高的效益。而對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和補(bǔ)救機(jī)制也是企業(yè)管理者應(yīng)該積極關(guān)注的問題。對于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，及時收集各類信息數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析是財務(wù)預(yù)警機(jī)制的最基本要求。只有對整個財務(wù)進(jìn)行及時的把握，才能在財務(wù)工作出現(xiàn)危機(jī)盡快給予警報，相應(yīng)財務(wù)工作人員才能做出最快的判斷和有效的措施來進(jìn)行避免不良后果的發(fā)生。而對于各類企業(yè)大小規(guī)模情況不同，一般要建立與本企業(yè)實際運(yùn)行狀況相同的預(yù)警機(jī)制，財務(wù)工作，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的反思也是有必要的。又如實施內(nèi)部控制強(qiáng)制審計之后，會計工作質(zhì)量有所提升，詳細(xì)可見各類財務(wù)匯報工作，和財務(wù)風(fēng)險管理設(shè)置的及時性等方面效果都明顯得到優(yōu)化，以會計信息披露及時性的對比分析為例，企業(yè)實施內(nèi)部控制強(qiáng)制審計之后，會計信息披露時效性明顯提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控手段在逐步優(yōu)化，在促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量提升上起到的作用也越來越顯著。但是我們不否定目前的企業(yè)財務(wù)管理工作中存在很多阻礙，財務(wù)內(nèi)控手段的作用得不到發(fā)揮，包括制度制定和落實，現(xiàn)代技術(shù)手段應(yīng)用等。就紡織企業(yè)發(fā)展來說，還是要立足紡織企業(yè)自身管理需求，作出具有針對性的策略分析，這也是本研究的核心內(nèi)容，旨在實現(xiàn)構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]章云婷.企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制[J].中外企業(yè)家，2016，22(02)：159-160，162-163.

[2]陸煜，詹驥.基于財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)控體系建設(shè)[J].新會計，2014，33(04)：127-128，130-131.

[3]謝業(yè)鳳.強(qiáng)化內(nèi)部會計控制提高企業(yè)財務(wù)管理水平[J].財經(jīng)界，2014，22(12)：169-170，174.

作者：沈紅梅 單位：浙江華源絲業(yè)有限公司