公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

營銷稽查下電力營銷風(fēng)險(xiǎn)管理論文

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了營銷稽查下電力營銷風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

營銷稽查下電力營銷風(fēng)險(xiǎn)管理論文

1營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵概述

1.1風(fēng)險(xiǎn)的處理

風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)結(jié)束后,工作人員要統(tǒng)一處理好期間涉及的問題,并且準(zhǔn)備好充分的應(yīng)急策略;電力風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)檢查工作要圍繞風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)環(huán)節(jié)的分析結(jié)果而順利展開;對(duì)那些存在較為久遠(yuǎn)的問題,應(yīng)該制定完善的整改計(jì)劃,并在今后工作中嚴(yán)格執(zhí)行其中的規(guī)劃要求。

1.2效果評(píng)估

就電力營銷風(fēng)險(xiǎn)管理工作所取得的一系列成績(jī)、管理前后的收效數(shù)據(jù)資料而言,工作人員應(yīng)該從中歸納好風(fēng)險(xiǎn)管理提升法的優(yōu)勢(shì)所在,同時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)的失誤與缺點(diǎn);工作人員通過對(duì)電力營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀性評(píng)估,可以最大化的將風(fēng)險(xiǎn)概率降到最小值,進(jìn)一步提升營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的水平與質(zhì)量。

2營銷稽查對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

營銷稽查是在營銷過程中不斷的檢查營銷過程,發(fā)現(xiàn)問題。以便在出現(xiàn)問題能夠及時(shí)的解決,甚至在風(fēng)險(xiǎn)還沒有爆發(fā)的時(shí)候就把它扼殺在搖籃中。減少電力營銷的經(jīng)濟(jì)損失。

2.1營銷稽查的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

營銷稽查的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別功能需要查閱、分析、整理數(shù)量龐大的資料庫,因此管理人員可以在一系列工作流程后,發(fā)現(xiàn)隱藏其中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2營銷稽查的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

管理人員可以采取月度分析、季度分析、專項(xiàng)分析等形式,具體分析整理營銷稽查的數(shù)據(jù)記錄,同時(shí)做好對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研工作,計(jì)算出相應(yīng)的發(fā)生概率、損害程度、恢復(fù)程度,并將所得結(jié)果進(jìn)行排序整理。

2.3營銷稽查的風(fēng)險(xiǎn)處理

營銷稽查最突出的作用是直接促進(jìn)了營銷以及服務(wù)的管理水平、質(zhì)量,強(qiáng)化了管理人員的糾錯(cuò)和防控功能。管理部門將在營銷稽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,以文件方案形式傳送給下級(jí)部門,并根據(jù)相關(guān)的法律文案,各級(jí)規(guī)范流程,將問題的整改狀況直接作為各級(jí)部門的政績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。工作人員應(yīng)該以簡(jiǎn)報(bào)、分析報(bào)告的形式,將全面的營銷稽查情況匯總整理后,報(bào)告給上級(jí)部門,為提升營銷稽查的管理水平做出貢獻(xiàn)。

3常態(tài)稽查活動(dòng)的大力開展

3.1常態(tài)稽查的必要性

風(fēng)險(xiǎn)客觀存在是常態(tài)稽查形式有效的最根本原因。一般來說,新事物的形成都是建立在舊事物的消亡基礎(chǔ)上的,同理,舊的風(fēng)險(xiǎn)一旦被消除干凈,就會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程也會(huì)循環(huán)不斷地進(jìn)行下去,直至形成有效的營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的控制機(jī)制。

3.2常態(tài)稽查的重要性

常態(tài)稽查環(huán)節(jié)如果進(jìn)行順利,工作人員可以合理有效的控制好營銷風(fēng)險(xiǎn)管理過程,那么企業(yè)就會(huì)以最低的成本投入獲取最大的安全保障。需要注意的是,常態(tài)稽查自身也是重視過程管理環(huán)節(jié)的,它要求營銷稽查的樣本數(shù)據(jù)量必須充足、準(zhǔn)確,能夠作為分析人員的原始數(shù)據(jù)資料,以供分析、計(jì)算的準(zhǔn)確性;工作人員必須及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地記錄好各類風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)資料,以便讓分析人員找到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)變化的根本原因;工作人員一旦找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn),那么就能夠正確選擇出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)。

3.3注重完善風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)

任何一個(gè)物品的銷售,都是存在風(fēng)險(xiǎn)的。只是風(fēng)險(xiǎn)的大小不同。而且由于行業(yè)新興與否,也是營銷風(fēng)險(xiǎn)大小的關(guān)鍵因素。因?yàn)樵诓粩嘟档蜖I銷風(fēng)險(xiǎn)的過程,是由于時(shí)間的積累,逐漸的發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)問題。所以就需要十分重視對(duì)于營銷的管理。只有不斷的完善營銷的管理環(huán)節(jié),找出問題所在,改進(jìn)問題,降低風(fēng)險(xiǎn),才是保證電力營銷順走下去的主要辦法。

3.4客觀評(píng)價(jià)管理效果

由于我國的電力營銷屬于初級(jí)階段,起步模式。因此在營銷過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或存在的風(fēng)險(xiǎn)不能即使的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行修補(bǔ),降低漏洞。但是由于電力營銷的過程是由人員在操控,因此出現(xiàn)問題的時(shí)候,問題有多大,出現(xiàn)在哪里,都是工作人員最清楚,所以需要工作人員向上匯報(bào),如實(shí)回答出現(xiàn)的任何問題。給修補(bǔ)漏洞,減少風(fēng)險(xiǎn)提供寶貴的條件。并且能夠減少修補(bǔ)時(shí)間,減少一定的經(jīng)濟(jì)損失,更能完善電力的營銷模式,增加工作效率。

4結(jié)束語

我國的電力公司在把電力作為產(chǎn)品銷售出去的時(shí)候,面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樽鳛殇N售電力的營銷手段來說,在營銷的過程中是有風(fēng)險(xiǎn)存在的。但是有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),可以用一種方式減少風(fēng)險(xiǎn)甚至避免風(fēng)險(xiǎn)。就是營銷稽查。營銷稽查可以有效的檢查出在營銷過程出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)漏洞,及時(shí)的通知修補(bǔ)漏洞,減少經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)可以促進(jìn)銷售的增加。

作者:孫佳琦 趙思娟 單位:國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司雙鴨山供電公司