財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

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摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是符合我國(guó)新經(jīng)濟(jì)形式的有效手段，也是企業(yè)進(jìn)行全面統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)依據(jù)，更好的推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提高。文章主要以當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景為前提，探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，從兩者之間的聯(lián)系與融合意義出發(fā)，對(duì)融合策略展開探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)融合；企業(yè)財(cái)務(wù)

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)基本概念

從理論基礎(chǔ)上來看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著不同的概念和意義。下面我們從兩者的概念入手進(jìn)行具體分析：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理下對(duì)資金收支進(jìn)行管理的一種必要手段，通過不同的會(huì)計(jì)方法與數(shù)據(jù)處理以報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來，其能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)計(jì)量、分析、報(bào)告等目標(biāo)，為企業(yè)管理人員或使用者提供有力的決策依據(jù)。第二，管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更多的是從管理角度來看待會(huì)計(jì)工作，通過對(duì)會(huì)計(jì)情況進(jìn)行掌握和了解，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上為管理者提供有關(guān)的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，從而提升企業(yè)內(nèi)控管理能力。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型局面，企業(yè)只有積極發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式的一種改革發(fā)展，其主要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，制定符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法、策略，幫助企業(yè)在第一時(shí)間掌握先機(jī)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另外，管理會(huì)計(jì)還能夠?yàn)槠髽I(yè)各級(jí)管理人員提供決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化管理。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)定位不明確

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在諸多問題，管理會(huì)計(jì)的地位不受重視，職能不明確進(jìn)一步阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。另外，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不高，將其與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放在同樣的位置上，其工作范圍與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談，不利于管理會(huì)計(jì)的順利發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法滿足大數(shù)據(jù)的要求

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力有限，無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，更無法發(fā)揮出信息數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要找到方便、靈活的技術(shù)手段，為管理人員提供正確的決策依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)管理人才的缺失

財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行離不開會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員的支持，管理會(huì)計(jì)與一般的財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作有所不同，這也給工作人員提出更高的要求，其不僅要具備財(cái)務(wù)核算的理論知識(shí)，還要掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)、管理等多方面內(nèi)容，在保證財(cái)務(wù)信息全面、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，為管理層就提供依據(jù)。但是從但前來看，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員或會(huì)計(jì)人員并不具備管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力，其工作仍舊停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算上，無法掌握當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展動(dòng)態(tài)，不具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理與金融管理的現(xiàn)代化要求。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的具體策略

（一）樹立正確的認(rèn)知與意識(shí)

良好的思想認(rèn)識(shí)是保證各項(xiàng)工作順利完成的基礎(chǔ)保障。企業(yè)發(fā)展過程中管理人員應(yīng)該重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重要性，明確這兩者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的地位，結(jié)合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷地完善和調(diào)整，并采取有效的措施方法加強(qiáng)兩者的融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能。

（二）合理控制融合的過程

以原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新與改進(jìn)，結(jié)合實(shí)際情況制定合理的管理計(jì)劃與進(jìn)度目標(biāo)，更好地將兩者融合在一起，避免出現(xiàn)職能分工不均衡、管理混亂等問題。

（三）引進(jìn)和培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是提高企業(yè)管理能力的有力保障，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問題，其中一個(gè)重要方面就是人才缺失。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，會(huì)計(jì)形式與會(huì)計(jì)內(nèi)容也有了諸多變化，這給財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)水平與技術(shù)能力提出更高的要求。首先，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能水平。除此之外，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與財(cái)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展變化，引入高新技術(shù)人才，從崗位職能入手選擇具有創(chuàng)新精神、先進(jìn)技術(shù)的新一代財(cái)務(wù)人員。另外，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)考核機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)后知識(shí)的應(yīng)用情況進(jìn)行考察，給予員工一定的晉升和加薪機(jī)會(huì)，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上財(cái)務(wù)人員不足的問題。

（四）充分利用好先進(jìn)的信息技術(shù)

首先，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀制定完整的信息目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理過程中常用的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目對(duì)信息目標(biāo)進(jìn)行有效的劃分、編碼，信息目標(biāo)主要包括管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理加強(qiáng)兩者的有效融合。其次，根據(jù)信息目標(biāo)建立與之相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，完善數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容，建立企業(yè)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與EPR信息系統(tǒng)的相互聯(lián)系，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展。

（五）優(yōu)化數(shù)據(jù)處理方式

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與渠道也朝著多元化發(fā)展，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前爆炸式的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)需求，資金管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果某一部分出現(xiàn)問題有可能會(huì)直接影響數(shù)據(jù)處理效果。針對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，爆炸式的信息量發(fā)展形勢(shì)，需要摒棄以往雜亂無章、不同類型分開處理的形式，其不再是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析、整理和存儲(chǔ)工作，而是需要不斷挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，將其看作一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，在匯總完成后利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的數(shù)字處理、分析，提升數(shù)據(jù)整體價(jià)值與處理速度。

五、結(jié)語

綜上所述，市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果要順應(yīng)時(shí)展要求，企業(yè)就需要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，提高自身財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平。面對(duì)這種環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作，深入研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方法，制定合理的管理制度，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［2］程曉鶴.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討［J］.納稅,2017（16）.

作者：沈琴波 單位：杭州優(yōu)投科技有限公司