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財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

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財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇,要想提高企業(yè)的競爭實(shí)力必須要積極促進(jìn)會計(jì)的轉(zhuǎn)型。通過管理會計(jì)能夠提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息的整合深度,加強(qiáng)會計(jì)處理的整體質(zhì)量和水平。本文通過管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析,能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)為管理會計(jì),保證企業(yè)的管理會計(jì)體系提升。

關(guān)鍵詞:管理會計(jì);財(cái)務(wù)會計(jì);轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著當(dāng)前會計(jì)管理信息化、自動(dòng)化的發(fā)展,能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會計(jì)注入新的活力。管理會計(jì)能夠傳遞內(nèi)部信息促使企業(yè)的管理層能夠科學(xué)準(zhǔn)確的判斷企業(yè)發(fā)展情況,所以越來越多的企業(yè)還是加強(qiáng)管理會計(jì)體系的建設(shè),但是在企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)的過程中,針對管理會計(jì)的應(yīng)用還存在不足,所以必須要加強(qiáng)對管理會計(jì)的應(yīng)用情況進(jìn)行管理。

一、管理會計(jì)

管理會計(jì)是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,會計(jì)人員通過一系列專門方法,利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,為企業(yè)的管理層提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息。管理會計(jì)主要職能就是面向企業(yè)內(nèi)部通過上經(jīng)營管理人員提供真實(shí)可靠的經(jīng)營信息,幫助企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù),通過企業(yè)管理會計(jì)也能夠保證企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞效率更高。

二、企業(yè)管理會計(jì)存在的不足

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中由于各個(gè)工程項(xiàng)目的施工周期非常長,而且具有較高的流動(dòng)性,所以導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理非常復(fù)雜。另外在項(xiàng)目施工的過程中,通常需要多個(gè)部門進(jìn)行通力合作,這樣也會導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的管理變得非常煩瑣。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)缺乏獨(dú)立性

企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)主要針對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行分析,通過會計(jì)編制來獲得的具體數(shù)據(jù),但是從目前來看由于大部分的財(cái)務(wù)人員沒有意識到管理會計(jì)的重要性,所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)積極性不高。很多財(cái)務(wù)會計(jì)在過程中也缺乏實(shí)用性和可靠性,企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)往往以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ),這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)在編制的過程中沒有實(shí)現(xiàn)獨(dú)立性,例如,財(cái)務(wù)會計(jì)往往多與財(cái)務(wù)預(yù)算為主,進(jìn)行預(yù)算報(bào)告管理。在業(yè)績考核方面,則主要是針對財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合考察。無法發(fā)揮出管理會計(jì)的重要作用。

(二)財(cái)務(wù)會計(jì)體系缺乏實(shí)踐應(yīng)用

我國當(dāng)前大部分的企業(yè)管理的水平參差不齊,大部分的公司管理人員缺乏對于管理會計(jì)的重要認(rèn)識,所以在針對財(cái)務(wù)會計(jì)體系建設(shè)的過程中存在不足,另外很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理時(shí)沒有嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行應(yīng)用,也沒有針對當(dāng)前我國實(shí)際的宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新進(jìn)行結(jié)合,導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)不能夠針對企業(yè)的決策提供有力的幫助。

三、企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施

(一)加強(qiáng)管理會計(jì)組織建設(shè)

由于企業(yè)管理會計(jì)涉及到非常多的內(nèi)容,不僅包括預(yù)算管理、成本管理,還包括業(yè)績評價(jià)和戰(zhàn)略評價(jià),所以在企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)的過程中必須要加強(qiáng)對于各個(gè)部門之間的信息溝通與交流,通過彼此之間的配合來提高會計(jì)報(bào)告的編制水平,企業(yè)還可以設(shè)立專門的管理會計(jì)機(jī)構(gòu),這樣既能夠有效解決財(cái)務(wù)人員編制存在的不足,還能夠有效地增強(qiáng)管理會計(jì)的獨(dú)立性、科學(xué)性和可行性。

(二)強(qiáng)化管理會計(jì)的理念

在企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展的過程中,必須要加強(qiáng)對于企業(yè)員工管理會計(jì)的強(qiáng)化,通過讓企業(yè)各級管理人員針對管理會計(jì)體系進(jìn)行了解,培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計(jì)人才,另外在管理會計(jì)體系建設(shè)的過程中也應(yīng)該針對企業(yè)各個(gè)管理層進(jìn)行分析保證企業(yè)員工對于管理會計(jì)有著明確的認(rèn)識,加強(qiáng)對于管理會計(jì)的重視。

(三)加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)的反饋機(jī)制

從目前來看,管理會計(jì)大多數(shù)都是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)作為基礎(chǔ)進(jìn)行編制,這樣也就導(dǎo)致管理會計(jì)的編制存在不足,所以必須要加強(qiáng)對于企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè),通過利用自動(dòng)化信息技術(shù)對于各項(xiàng)信息進(jìn)行自動(dòng)接收和發(fā)送,加強(qiáng)對于信息的反饋。同時(shí)各個(gè)部門之間也可以通過信息管理系統(tǒng)進(jìn)行溝通和交流,促進(jìn)對于管理會計(jì)的信息反饋內(nèi)容保證企業(yè)內(nèi)部管理,會計(jì)報(bào)告體系順利實(shí)現(xiàn)。

(四)加強(qiáng)管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)的過程中,必須要保證會計(jì)團(tuán)隊(duì)的人才質(zhì)量符合要求,只有培育一批道德優(yōu)良、專業(yè)過硬、素質(zhì)高超的會計(jì)人員隊(duì)伍,并且通過專業(yè)的培訓(xùn)與考核來提高企業(yè)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)企業(yè)會計(jì)人員能夠不斷的開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新,適應(yīng)時(shí)展需求。還要培養(yǎng)一批復(fù)合型會計(jì)人才,保證會計(jì)隊(duì)伍質(zhì)量不斷提高。另外要加強(qiáng)對于會計(jì)團(tuán)隊(duì)黨風(fēng)廉政工作的建設(shè),保證整個(gè)會計(jì)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)優(yōu)良,踏實(shí)肯干、樂于奉獻(xiàn),為企業(yè)的事業(yè)發(fā)展提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。在針對會計(jì)人才能力培養(yǎng)的同時(shí),也必須要加強(qiáng)對于會計(jì)人才的能力考核,通過完善持證上崗制度促進(jìn)后續(xù)教育的發(fā)展。對于當(dāng)前企業(yè)會計(jì)人員來說如果發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力偏弱的問題,必須要及時(shí)地通過培訓(xùn)來彌補(bǔ),并且必須要通過考核之后才能夠繼續(xù)上崗。要加強(qiáng)對于會計(jì)人才的終身教育,保證會計(jì)人才的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷提升,積極鼓勵(lì)會計(jì)人才自主學(xué)習(xí)能力,并且與績效相掛鉤提高會計(jì)人才自主學(xué)習(xí)的水平。

結(jié)束語:

本文通過對于管理會計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用問題進(jìn)行深入分析,能夠促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)資源得到合理化配置,另外也能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供科學(xué)準(zhǔn)確的管理信息,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)。

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作者:都會朋 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)