財務(wù)會計與管理會計融合問題

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摘要：在我國當(dāng)今的社會發(fā)展過程中，隨著企業(yè)管理和工商管理等相關(guān)學(xué)科的不斷進步和成熟，企業(yè)管理者對公司的財務(wù)管理越來越重視，財務(wù)管理是企業(yè)中最基本也是最重要的部分，直接決定著企業(yè)的投資戰(zhàn)略和發(fā)展方向以及目標。在財務(wù)管理不斷升級和發(fā)展的形勢下，管理會計作為財務(wù)管理中的一顆新星，以其獨特的作用和用途被很多企業(yè)財務(wù)管理者所青睞，并在實際的應(yīng)用中，為企業(yè)帶來了很多的便利和優(yōu)勢。作為鐵建施工企業(yè)，成本管理對于整個施工工程有著非常重要的作用和意義，也是整個企業(yè)項目經(jīng)理進行項目管理的主要對象，因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的施工成本目標，提高企業(yè)的綜合效益，我們很有必要加強對財務(wù)會計和管理會計的研究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；融合

隨著經(jīng)濟全球化的不斷增強，我國的經(jīng)濟發(fā)展也面臨著新的局勢，作為施工企業(yè)的鐵建公司，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷加快以及對項目建設(shè)的要求不斷升高，企業(yè)整體上都面臨著越來越大的生存壓力。財務(wù)屬于企業(yè)中不可或缺的一部分，承擔(dān)著對企業(yè)的經(jīng)營成本進行核算，并對公司的盈利情況進行實施分析，為公司的投資方向進行掌控。在現(xiàn)代化的財務(wù)管理中，管理會計是一種新引進的會計類型[1]，管理會計體系成為當(dāng)前的新型財務(wù)管理模式，在公司的預(yù)算核算，成本控制，報告分析和投資戰(zhàn)略上都有著關(guān)鍵的作用。本文將從管理會計和財務(wù)會計兩個方面進行分析，對管理會計和財務(wù)會計的特點進行詳細的剖析，并挖掘出兩者相互融合發(fā)展的可行途徑。

一、財務(wù)會計的概念

財務(wù)會計是市場經(jīng)濟中的經(jīng)營企業(yè)，對自己已完成的財務(wù)資金的流動方向和經(jīng)營的經(jīng)濟效益進行核算監(jiān)督的一種模式。財務(wù)會計對企業(yè)來說，是一種常規(guī)的工作，主要負責(zé)核實本公司的資金使用情況，并核算公司的盈利情況，制作財務(wù)報表，為企業(yè)管理者提供出公司的財務(wù)分析數(shù)據(jù)和明細。并負責(zé)在外來單位或者政府監(jiān)督機構(gòu)對本單位進行財務(wù)檢查時，能夠提供出透明化的公司經(jīng)營財務(wù)賬單，以供對方檢查和分析。財務(wù)會計是公司經(jīng)營中具有指引性的工作，它能夠?qū)镜耐顿Y情況以及資金的流向和整體效益進行階段性的核算和分析，從而為公司的決策者提供有利的事實依據(jù)。

二、管理會計的概念

管理會計是企業(yè)會計中的一個分支，是對傳統(tǒng)的會計方式的創(chuàng)新性應(yīng)用。目前，隨著管理學(xué)科知識的越來越先進，其學(xué)科門類的分類也越來越詳細，專業(yè)化的程度也越來越高。在工商管理中，管理會計作為一個新型名詞被業(yè)內(nèi)很多投資經(jīng)營者所熟知，并被廣泛應(yīng)用。管理會計屬于管理學(xué)科的范疇，是一門專門的管理手段，它包括企業(yè)經(jīng)營過程中的預(yù)算管理、成本管理和控制、風(fēng)險管理、報告分析、決策管理等，管理會計的有效手段在于對企業(yè)的經(jīng)營情況進行全過程的動態(tài)跟蹤和分析，從而為企業(yè)做出最優(yōu)化的決策方案，并由此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

三、實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合的意義

(一)有利于企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)會計和管理會計的相互彌補

企業(yè)在發(fā)展過程中越來越重視財務(wù)信息的質(zhì)量[2]，財務(wù)會計和管理會計都是企業(yè)中財務(wù)管理的一種方式，二者在作用和目標上具有一致性。都是通過分析和核算企業(yè)的財務(wù)情況，從而為企業(yè)的投資策略做出指導(dǎo)性的依據(jù)。兩者的目的都是通過合理真實的計算，來降低企業(yè)的成本，從而提高經(jīng)濟效益。但兩者在本質(zhì)上卻有著很大的差別，財務(wù)會計主要偏重于對企業(yè)實際完成的財務(wù)賬單進行核算和監(jiān)督，從而得到企業(yè)資金的支出和收入的實際情況，為企業(yè)的經(jīng)營情況做出詳細的分析，有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的資金流向和盈利情況進行動態(tài)真實的掌握。而管理會計貫徹與財務(wù)的整體流程中，對財務(wù)進行預(yù)決算，并制定企業(yè)經(jīng)營的策略和目標，管理會計還可以為企業(yè)的財務(wù)情況進行動態(tài)的分析和跟蹤，有利于及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的各種財務(wù)問題，從而避免資金的大量損失和浪費。由此看來，管理會計的業(yè)務(wù)面要比財務(wù)會計更加寬廣，進行兩者相互融合，可以彌補財務(wù)會計的不足，也能提高公司財務(wù)會計的業(yè)務(wù)精準度。

(二)有利于企業(yè)經(jīng)營中資金的合理利用，提高經(jīng)濟效益

將財務(wù)會計和管理會計有效的融合，便于一體化財務(wù)管理控制體系的形成[3]。鐵建施工企業(yè)經(jīng)營是一項艱巨而繁雜的任務(wù)，由于工程的特殊性，造就了鐵建施工企業(yè)的成本管理比較復(fù)雜，為了使企業(yè)能夠更好的利用現(xiàn)有資金進行擴大運營，其公司內(nèi)部的財務(wù)會計和管理會計的作用不可忽視。對于鐵建施工企業(yè)來說，在財務(wù)管理工作中，融合財務(wù)會計和管理會計，可以有效的增強財務(wù)分析和核算的效率和精確度，能夠從根本上規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和投資風(fēng)險，并能夠及時準確的掌握企業(yè)資金的收入和支出。兩者的融合使用，還能夠為企業(yè)的決策提供科學(xué)的財務(wù)依據(jù)，管理會計中的財務(wù)成本報告分析能夠?qū)镜馁Y金進行有效核算和統(tǒng)計，為公司制定出精簡節(jié)約的經(jīng)營模式提供有力的依據(jù)，從而可以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的快速提高。

(三)有利于增強企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險能力

在當(dāng)前的世界經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭變得越發(fā)的激烈，會計是企業(yè)的重要管理組織[4]，企業(yè)的管理手段和管理方式?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)營狀況和營業(yè)效益。管理會計利用了先進的管理理念和先進的計算機信息技術(shù)，是隨著時代的不斷發(fā)展和進步，經(jīng)濟管理和企業(yè)管理發(fā)展中衍生的必然產(chǎn)物，是對傳統(tǒng)財務(wù)會計方式的創(chuàng)新和革新，隨著國家大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛普及，傳統(tǒng)的財務(wù)會計必然會被淘汰，管理會計才是企業(yè)發(fā)展的新方向。在這種環(huán)境下，企業(yè)為了提高自身的競爭實力，要加強對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行優(yōu)化和革新，從而提高財務(wù)的工作效率。對于中國鐵建施工企業(yè)，加強財務(wù)會計和管理會計的融合，對企業(yè)的財務(wù)資金進行科學(xué)化透明化的管理，并能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況進行制定投資策略，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的最直接有效的方式。

四、實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合的有效途徑

(一)通過制定相關(guān)的制度來促進財務(wù)會計和管理會計的融合

財務(wù)會計模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求[5]，在新時代的環(huán)境下，為了使鐵建施工企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，在實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計完美融合的方法中，首先要通過制定相關(guān)的財務(wù)管理制度來強化兩者的融合，對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行明確的規(guī)定，在財務(wù)會計和管理會計的各自優(yōu)勢范圍內(nèi)，能夠充分的發(fā)揮其作用，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的高效發(fā)展。

(二)加強財務(wù)部門相關(guān)人員的培訓(xùn)，加快管理會計技術(shù)的融合

管理會計屬于工商管理中的一門新型專業(yè)，對于企業(yè)的很多現(xiàn)有財會工作人員而言，對管理會計的認識相對比較淺薄，對管理會計的應(yīng)用意識也很薄弱，為了促進企業(yè)管理中，財務(wù)會計和管理會計的有效融合，一定要對財務(wù)人員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高他們對管理會計的認識，并在工作中學(xué)會利用財務(wù)會計和管理會計的各自特長。

五、結(jié)束語

總之，在中國鐵建施工企業(yè)管理中，財務(wù)管理是整個企業(yè)經(jīng)濟和效益能夠提高的基礎(chǔ)，針對當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展模式，作為工程施工企業(yè)，很有必要加強內(nèi)部的財務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新，將財務(wù)會計和管理會計融合起來，是當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展趨勢所需要的，也是企業(yè)降低成本，實現(xiàn)利益最大化的一種有效和科學(xué)的方法。

參考文獻：

[1]原上芳.財務(wù)會計與管理會計的融合探究[J].管理觀察，2018，1：164-165.

[2]盧化梅.財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展[J].中外企業(yè)家，2018，4：96-97.

[3]秦鵬飛.淺議財務(wù)會計與管理會計的融合[J].中國商論，2018，6：124-125.

[4]吳雅鑫.探析財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展[J].遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2018，3：44-45.

[5]安彬.新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].商場現(xiàn)代化，2018，4：143-144.

作者：蔡銳 單位：中鐵十九局集團第六工程有限公司