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一、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理存在的問題
1.不完善的資本結(jié)構(gòu)
不完善的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)造成的主要影響是使企業(yè)背負巨大的財務壓力,償付能力較低,從而給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟風險。企業(yè)在運營過程中需要自身資金積累,部分資金來自于銀行等信貸機構(gòu)。對于很多中小企業(yè)來說,資本結(jié)構(gòu)不完善,使其負債率較高。一旦銷售策略出現(xiàn)問題導致產(chǎn)品滯銷時,資金周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題,影響企業(yè)發(fā)展。
2.投資缺乏科學性
企業(yè)為了獲得流動資金而爭取外資加入,但很多企業(yè)對外資過于樂觀,未考慮其存在的風險,很容易導致巨大的經(jīng)濟損失。企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)投資決策同樣存在問題,主要體現(xiàn)為:企業(yè)對其可行性分析不周全,無法獲得全面的正確的信息,出現(xiàn)錯誤投資,從而帶來經(jīng)濟風險。
3.不合理的資金回收策略
不合理的資金回收主要體現(xiàn)為企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷量而采取的錯誤的營銷戰(zhàn)略,此時企業(yè)往往盲目的擴大產(chǎn)品的市場占有率,允許客戶賒銷產(chǎn)品。但最終導致企業(yè)呆賬、壞賬過多,不但沒有提高企業(yè)利潤,反而使企業(yè)投資成本無法收回。企業(yè)在銷售過程中由于急于獲取利潤而忽視了對經(jīng)銷商的信用度和發(fā)展前景的衡量,很多經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中倒閉導致企業(yè)無法收回成本。這對企業(yè)的資金流動性和安全性造成嚴重的影響,破壞了企業(yè)的正常運營模式。
二、財務管理對營銷策略的影響
隨著市場經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)向買方市場,營銷策略的制定、營銷服務體系的建立對企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。而財務管理作為企業(yè)管理的核心,對銷售環(huán)節(jié)具有至關(guān)重要的影響。企業(yè)管理水平的完善程度決定了其銷售水平。因此,應將營銷策略的制定作為企業(yè)財務管理研究的一部分,并最大限度發(fā)揮其對營銷策略制定的積極作用?;诖宋覀兲岢隽藸I銷財務管理的概念,其與企業(yè)發(fā)展的最終目標保持一致。營銷財務管理實質(zhì)上就是在降低企業(yè)成本的情況下實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷售量的增加,從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,維持其長期發(fā)展。市場經(jīng)濟處于長期發(fā)展中,企業(yè)只能不斷調(diào)整策略以適應市場發(fā)展而不能改變市場。產(chǎn)品營銷人員作為企業(yè)的核心人員,應與管理人員結(jié)合,不斷的調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品和服務體系,致力于滿足不斷變化的客戶需求。制定營銷計劃,實現(xiàn)市場平穩(wěn)過度,對產(chǎn)品進行分析、調(diào)整、淘汰和新產(chǎn)品的研發(fā)是企業(yè)長期發(fā)展必然經(jīng)歷的過程,而財務管理通過合理有效的控制成本對其提供支持,降低不確定因素對企業(yè)的不良影響。因此,從企業(yè)財務管理角度分析。我們提出了符合市場發(fā)展的企業(yè)營銷策略如下:
1.快速降價式營銷策略
價格決定了商品的價值,其又受到供求關(guān)系的影響。當企業(yè)出現(xiàn)供大于求現(xiàn)象時,應及時采取有效策略防止產(chǎn)品積壓。隨著市場經(jīng)濟的變化,企業(yè)要難免處于產(chǎn)品滯銷的危機之中。此時,只有及時降價以激發(fā)客戶的購買欲望才能短期內(nèi)為企業(yè)收回成本,防止損失過大。符合市場規(guī)律的薄利多銷模式是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的策略之一,通過降低產(chǎn)品的毛利率,可促進資金回收率,增加產(chǎn)品銷售量,從而增加企業(yè)的現(xiàn)金流動,保證企業(yè)具有足夠的資金維持其發(fā)展。但對于這種營銷模式,企業(yè)要注意拿捏,以免過度降價導致的不良發(fā)展??焖俳祪r營銷模式要符合市場發(fā)展的規(guī)律,并且只能作為一種短期的銷售模式。企業(yè)應盡快提高產(chǎn)品質(zhì)量,構(gòu)建完善的服務體系。
2.以利潤為中心的營銷策略
從財務管理角度分析,利潤是企業(yè)得以正常運行和發(fā)展所追求的根本目標。這要求企業(yè)決策者要具有先進的管理意識和管理能力,并將利潤的獲得作為企業(yè)營銷戰(zhàn)略和基本經(jīng)營理念。以利潤為中心的營銷模式,不僅僅是依靠產(chǎn)品銷售量的增加,而更應該通過謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的某種最佳組合獲得最大化的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)資源的合理配比,提高企業(yè)資金的利用率?;诖?,企業(yè)發(fā)展應以提高市場份額、提高客戶滿意率和獲取率為核心,采取合理的營銷策略來實現(xiàn)利潤最大化。3.節(jié)約式營銷策略。節(jié)約式營銷策略主要應用于企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部危機或者外界環(huán)境發(fā)展巨大變化時。如經(jīng)濟危機時代,消費者的購買能力下降,產(chǎn)品供應出現(xiàn)過剩,社會事業(yè)問題嚴重,處于經(jīng)濟危機下的企業(yè)同樣面臨裁員問題。此時,企業(yè)市場需求總量處于絕對萎縮狀態(tài),這要求其采取收縮市場戰(zhàn)線的策略。多數(shù)企業(yè)在面臨巨大經(jīng)濟危機式會采取該策略,要求不能盈利的市場戰(zhàn)線下線,關(guān)閉盈利較少的分公司,并且要對企業(yè)營銷結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整。從管理角度分析,企業(yè)管理人員應分析市場所處位置的發(fā)展趨勢和客戶需求,對其進行重新排序,在一定程度上確保企業(yè)利潤的正增長。尤其是對于發(fā)展狀況較差的地區(qū),管理人員應具有長遠的眼光,不斷通過發(fā)現(xiàn)潛在的客戶以維持其發(fā)展。這種細致的分析模式可獲取商的同意,并幫助其整理相關(guān)地區(qū)資源,促進銷售資源集中。從財務管理角度分析,此方法可降低企業(yè)一定時期內(nèi)的運營成本,實現(xiàn)有效的經(jīng)營模式,有利于企業(yè)的發(fā)展。
4.渠道創(chuàng)新式營銷策略
渠道創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展最佳策略的體現(xiàn),是企業(yè)管理者睿智的表現(xiàn)。營銷渠道創(chuàng)新模式即為市場占領(lǐng)模式或市場覆蓋模式,取決于企業(yè)管理者的正確營銷決策。企業(yè)常常因為訂單下降、呆賬和壞賬過多、產(chǎn)品利潤降低而導致銷售渠道受阻。在這種環(huán)境下,渠道創(chuàng)新就成為企業(yè)發(fā)展的重點。要實現(xiàn)企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新,首先要明確客戶需求和市場變化。市場經(jīng)濟處于快速發(fā)展之中,客戶需求也隨之改變,營銷渠道的變化要能夠滿足市場變化,進行正確的渠道管理和控制。市場宏觀環(huán)境對營銷渠道具有直接影響,從而導致客戶群、經(jīng)銷商的需求發(fā)生變化,而企業(yè)則需要改變自身的發(fā)展策略。營銷渠道創(chuàng)新包括渠道觀念和模式的更新,隨著計算機科技的發(fā)展,傳統(tǒng)的營銷模式應進行適當?shù)母母?,網(wǎng)絡購物已成為一種熱潮。為滿足客戶需求,企業(yè)需要做出市場調(diào)整,以面對不斷發(fā)展的市場環(huán)境,使企業(yè)能夠獲得長久發(fā)展的機會。
三、結(jié)語
總之,財務部門與市場營銷部門同為企業(yè)管理的重要部門,二者之間不可分割。企業(yè)在發(fā)展過程中,財務管理起著十分重要的作用。在不斷變化的市場環(huán)境中,企業(yè)資本的浪費和產(chǎn)品滯銷都將影響企業(yè)的發(fā)展。而合理的財務管理以市場發(fā)展為前提,致力于降低企業(yè)運營成本,并依據(jù)市場發(fā)展規(guī)律制定企業(yè)合理的營銷策略,避免壞賬和營銷滯留。只有合理的解決企業(yè)財務管理與營銷策略的關(guān)系,才能確保企業(yè)持久的良性發(fā)展。
作者:葉生英 單位:江西財經(jīng)職業(yè)學院