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企業(yè)財務管理問題與改進對策

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企業(yè)財務管理問題與改進對策

摘要:新形勢下,企業(yè)進行經(jīng)營管理需要針對企業(yè)財務加強管理工作,企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)營管理有重要影響。企業(yè)財務管理過程中往往存在一定問題影響整個企業(yè)的財務管理工作進行,最終影響企業(yè)的經(jīng)營管理。本文結合企業(yè)財務管理存在問題進行分析,并針對企業(yè)財務管理提出相應的優(yōu)化和改進策略。

關鍵詞:企業(yè);財務管理;存在問題;改進對策;研究分析

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中需要做好財務管理工作,企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)營管理有重要影響。企業(yè)進行財務管理工作需要結合當前的市場環(huán)境和經(jīng)濟政策積極做出財務管理的調(diào)整。本文針對企業(yè)財務管理的問題及原因展開分析,并提出相應的優(yōu)化策略,希望對企業(yè)財務管理有所啟發(fā)。

一、企業(yè)財務管理存在的問題及原因分析

(一)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和實力影響

企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)模對企業(yè)的資金流動和銀行借貸份額及借貸利率有一定影響,一般來說,小規(guī)模的經(jīng)營企業(yè),往往在銀行借貸方面存在更多風險,企業(yè)借貸的增加會導致企業(yè)的資金利率和資金流動有一定波動,當企業(yè)息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤率時,可能導致企業(yè)經(jīng)營風險,影響企業(yè)的長足發(fā)展。

(二)財務管理觀念陳舊,財務管理水平低下

企業(yè)進行財務管理工作需要結合當前的市場環(huán)境和經(jīng)濟政策積極做出財務管理的調(diào)整,但部門企業(yè)在進行財務管理工作中,受到傳統(tǒng)的財務管理意識的影響,導致整個財務管理模式較為落后陳舊,影響實際的財務管理質(zhì)量。一些企業(yè)在進行財務管理過程中,往往更加注重對短期經(jīng)濟效益的獲取,導致在經(jīng)營更加控制企業(yè)經(jīng)營成本,不利于企業(yè)的長足發(fā)展。部分企業(yè)進行財務管理往往會聘請或委托親戚關系的人員進行財務管理,這種管理模式往往缺乏科學有效的監(jiān)督,導致企業(yè)經(jīng)營管理部門的制約和監(jiān)督效用難以發(fā)揮,最終影響企業(yè)的財務管理質(zhì)量。部分企業(yè)在進行財務管理過程中,往往更加注重會計核算工作,忽視了企業(yè)的財務管理,導致企業(yè)的資金流動和資金收支往往數(shù)據(jù)和信息難以有效進行把握,影響整個企業(yè)的實際決策和經(jīng)營戰(zhàn)略制定,企業(yè)會計往往針對日常的資金使用進行管理,并不具備財務管理的技能,導致財務管理的組織、控制、監(jiān)督、預測、預算、檢查和分析等職能難以得到科學有效發(fā)揮。

(三)財務內(nèi)部控制制度缺失,財務監(jiān)控不力

企業(yè)進行經(jīng)營管理需要針對企業(yè)財務加強管理工作,企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)營管理有重要影響。部分企業(yè)進行財務管理過程中,并未建立一定的財務內(nèi)部控制制度,導致企業(yè)進行財務管理的效率難以提高,企業(yè)進行財務管理往往對現(xiàn)金資金支出管理不嚴,再加上整體的資金閑置設置不合理,導致整個資金的收支往來存在滯后性,影響資金的管理效率,可能導致資金浪費和資金應用效果不佳等情況。企業(yè)內(nèi)部控制不健全導致企業(yè)的成本核算制度和財務審批制度難以有效落實,很容易造成企業(yè)財務管理混亂和會計基礎工作薄弱以及操作系統(tǒng)難以有效利用等問題,最終影響整個企業(yè)的財務管理工作質(zhì)量。

二、解決企業(yè)財務管理問題的相關對策

(一)優(yōu)化和完善企業(yè)財務管理模式

針對企業(yè)財務管理,企業(yè)管理者和領導要改變傳統(tǒng)的財務管理模式,不斷提高對新型財務管理的重視程度,提高自身的專業(yè)知識水平和財務管理意識,并不斷借助相應的培訓工作加強對財務管理人員素質(zhì)培養(yǎng),企業(yè)進行財務管理要不斷提高對整個財務管理人員的素質(zhì)和業(yè)務水平,堅持以人為中心,不同規(guī)范財務管理人員的管理行為,并建立權利和責任統(tǒng)一的財務運行模式,建立相應的財務管理激勵政策。同時要借助相應的獎懲制度來規(guī)范和激勵員工的財務管理,不斷提高員工的管理素質(zhì),對各個管理部門的職責進行明確,落實管理責任,改善以往的忽視財務管理的態(tài)度,并不斷建立和健全科學合理職責明確的管理模式,建立全過程動態(tài)化的財務監(jiān)督管理機制,更好地進行財務管理。

(二)實現(xiàn)對企業(yè)財務控制上的規(guī)范

針對企業(yè)財務管理,企業(yè)要結合自身經(jīng)營發(fā)展實際,制度符合自身發(fā)展的財務管理方式,結合財務管理規(guī)范科學有效的財務管理內(nèi)部方式,明確管理人員和財務人員的職責,積極鼓勵各個工作人員參與到企業(yè)財務管理過程中來,同時結合財務管理吸引和聘用專業(yè)的財務管理人員進行財務管理,規(guī)范財務管理行為。企業(yè)內(nèi)部要建立一套相對獨立并不附屬企業(yè)職能部門的內(nèi)部審計部門,以此來對企業(yè)的財務管理進行規(guī)范和監(jiān)督,聯(lián)系要結合企業(yè)財務內(nèi)部控制系統(tǒng)建立相應的獎懲制度,不斷地完善和優(yōu)化獎懲制度,更好地發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用,促進企業(yè)財務管理質(zhì)量不斷提高。

(三)加強企業(yè)財會人員隊伍建設

企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)的財務管理工作開展有重要影響,所以企業(yè)要結合自身的企業(yè)發(fā)展實際來設定一套更加科學合理的培訓制度和財務崗位考核制度,結合財務管理工作設定獎懲制度可以有效規(guī)范財務管理行為,對表現(xiàn)優(yōu)秀的財務人員積極予以獎勵,同時要設定一定的懲罰措施,以此來督促財務人員加強自身管理。在財務管理中,還需要針對財務管理進行定期的專業(yè)的財務管理知識培訓,邀請專業(yè)的財務管理專家對企業(yè)財務人員進行培訓,不斷提高財務管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平,加強對財務管理人員的考核,并依照獎懲制度進行獎勵和處罰,以此來規(guī)范財務管理行為,不斷促進財務管理質(zhì)量提升。

結語

總體來說,企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)營管理有重要影響。針對企業(yè)財務管理存在的問題,積極采取優(yōu)化和完善企業(yè)財務管理模式和對規(guī)范企業(yè)財務控制以及加強企業(yè)財會人員隊伍建設等措施,不斷提高企業(yè)財務管理質(zhì)量。

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作者:葉霏 單位:吉林省經(jīng)濟管理干部學院