財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

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［摘要］隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，互聯(lián)網(wǎng)為社會進步、公司管理以及日常生活提供了很大的便利。文章從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境角度出發(fā)，以財務(wù)管理模式為研究對象，對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的公司財務(wù)管理模式創(chuàng)新進行的研究。當公司進行財務(wù)管理模式創(chuàng)新時，要以自身實際情況為根本，制訂與公司發(fā)展相協(xié)調(diào)的財務(wù)管理模式。

［關(guān)鍵詞］網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;財務(wù)管理模式;公司管理

1引言

2001年著名的會計學家漢弗萊•H.納什寫了他的《未來會計》，在其作品中闡釋了什么是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)并預示網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理將在未來集團公司財務(wù)管理中產(chǎn)生很大的影響。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速進步的情況下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式受到了很大的沖擊。外國研究者根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)提出了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的觀點，并把其應用于當今公司管理當中。國內(nèi)的研究比國外晚很多，但是中國互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，使中國對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的研究不斷深入，從而公司有了很多的機遇和挑戰(zhàn)。

2傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的概述

2.1傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的定義

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要以手工賬為主，需要耗費大量的人力、物力、財力，以致公司花費大量的時間去管理，沒有系統(tǒng)的財務(wù)管理模式公司將難以發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式往往有一套既定的管理模式，是一成不變的。

2.2傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的特征

穩(wěn)定、一致以及協(xié)調(diào)是傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的主要特點。穩(wěn)定性主要體現(xiàn)在公司的財務(wù)管理制度是有章可循的，往往在短期內(nèi)是不變的。一致性主要體現(xiàn)在財務(wù)管理的目標與公司的經(jīng)營目標不但是統(tǒng)一的，而且還是高度統(tǒng)一的。協(xié)調(diào)性主要體現(xiàn)在公司的各部門之間是相互協(xié)調(diào)的，相互影響的。

2.3傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的分類

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要有以下兩種模式:一是集權(quán)式財務(wù)管理模式，主要體現(xiàn)在財務(wù)管理的決策權(quán)高度集中在母公司;二是分權(quán)式財務(wù)管理模式，主要體現(xiàn)在財務(wù)決策權(quán)過度分散，弱化母公司的財務(wù)調(diào)控。

2.4傳統(tǒng)財務(wù)管理模式對公司產(chǎn)生的不利影響

一是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法提供真實的財務(wù)信息，使得公司無法做出正確的財務(wù)管理決策;二是管理者因為傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式對財務(wù)情況的反饋分散、不集中;三是由于公司管理中存在大量的財務(wù)信息，使其發(fā)展受到傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式通過人工進行匯總財務(wù)信息從而導致信息滯后的影響;四是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在公司各部門中傳遞紙質(zhì)的記賬憑證等，使得財務(wù)信息大量地重復利用。

3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理模式的概述

3.1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理模式定義

隨著計算機信息的發(fā)展，公司財務(wù)管理的模式從觀念上的改變就是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理模式的含義，公司不斷地對自己的財務(wù)模式進行創(chuàng)新是為了適應網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使公司的財務(wù)管理的模式和公司的發(fā)展相協(xié)調(diào)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理的模式不但改變了傳統(tǒng)的手工賬，而且還改善了公司的經(jīng)營管理方法。

3.2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理模式的特征

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理模式的特征主要表現(xiàn)在雙向性和開放性。雙向性主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下的財務(wù)管理信息交流的方式是雙向的。開放性主要體現(xiàn)在公司的財務(wù)信息是開放的，任何想了解公司財務(wù)信息的人，可通過公司的官網(wǎng)查詢公司公布的財務(wù)管理信息，不受任何的約束，方便快捷。

3.3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理模式的分類

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理模式有以下兩種模式:一是網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理模式，網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理模式以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，對生產(chǎn)信息、財務(wù)信息、人力資源信息等利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對其進行優(yōu)化;二是柔性化財務(wù)管理模式，柔性財務(wù)管理模式注重財務(wù)的靈活性，主張多樣化戰(zhàn)略，實行一體化管理。

3.4網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

第一，創(chuàng)新公司財務(wù)管理方法。在網(wǎng)絡(luò)信息時代，公司的記賬方式由手工賬逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化、多樣化記賬方式。新型公司財務(wù)管理方法包括創(chuàng)立新的財務(wù)管理方式和預算方式，建立新的評價系統(tǒng)，讓應用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠最大限度地利用公司財務(wù)信息資源。第二，完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)。完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，建立完備的財務(wù)信息體系，將財務(wù)信息錄入網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)信息管理等手段，將財務(wù)信息綜合起來利用，將公司的信息化管理不斷地加強。增強公司的經(jīng)營管理，促進公司的發(fā)展、綜合公司應用財務(wù)信息、財務(wù)信息決策需要依靠完整的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)。第三，人才資源管理策略。加強員工的管理，充分發(fā)掘員工的優(yōu)勢，為員工的進步打造可靠的平臺，積極鼓勵員工進行創(chuàng)造，定時對財務(wù)人員進行培訓是公司人力資源管理的主要策略。公司要加大資金的投入，構(gòu)建有利于選拔高素質(zhì)創(chuàng)新人才的機制，全面提高財務(wù)人員的創(chuàng)新能力。

4傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理模式對比分析

4.1從公司制度方面對比分析

集權(quán)式財務(wù)管理模式與網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理模式在公司制度方面存在著很大差別。對于集權(quán)式財務(wù)管理模式，公司制度方面的“門檻”相對要低，但是對于網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理模式在制度方面有很高的要求。在網(wǎng)絡(luò)信息時代，公司要根據(jù)環(huán)境的改變及時地對公司制度進行更改，與“氛圍”相協(xié)調(diào)。

4.2從公司結(jié)構(gòu)組織方面對比分析

分權(quán)式財務(wù)管理模式對公司結(jié)構(gòu)組織方面的要求并不是很高，分權(quán)式財務(wù)管理相對于柔性化財務(wù)管理要耗費大量的人力、物力、財力。過去的公司組織結(jié)構(gòu)相對來說比較復雜而且雜亂無章，一個部門只能負責一件事情，一個工作人員只能完成一項工作。相對于分權(quán)式財務(wù)管理模式，柔性化財務(wù)管理模式在公司組織結(jié)構(gòu)方面更要具有優(yōu)勢，更能節(jié)約大量的人力、物力、財力。

4.3從會計準則方面對比分析

對于新型的財務(wù)管理模式會計準則是不同的，涉及的方面更廣，應用的范圍更廣，對會計人員的要求也更加嚴格。會計準則隨著環(huán)境的變化不停地完善，使之更加完善。傳統(tǒng)的財務(wù)管理所對應的會計準則比較落后，有許多的漏洞，對公司造成更大的威脅，阻礙公司的發(fā)展。

5網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理模式的優(yōu)勢

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理，有助于促進公司的財務(wù)管理與經(jīng)營管理的進步。第一，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應用，快速提高財務(wù)管理的頻率，提高財務(wù)管理的靈活性和正規(guī)性。使財務(wù)管理與公司的資金鏈、供應鏈、經(jīng)營目標、管理系統(tǒng)等有更好的協(xié)調(diào)性。第二，順應網(wǎng)絡(luò)時代潮流的財務(wù)管理對公司能夠進行有效的事前、事中、事后的控制，減少公司的損失，提高決策的準確性。在這個網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境下，財務(wù)信息能夠及時準確地傳達給相關(guān)的需求者，有助于使用者充分了解主體的財務(wù)信息。第三，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建使得公司形成了一個暢通的信息交流平臺，財務(wù)部門與公司的各部門之間實現(xiàn)信息共享，實現(xiàn)資源的有效配置。

6結(jié)論

在網(wǎng)絡(luò)信息時代潮流下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不再適應公司的成長，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)勢，及時進行財務(wù)管理模式創(chuàng)新將是公司尋求自身更好、更快發(fā)展的當務(wù)之急。本文通過對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理模式可能存在的創(chuàng)新進行研究，旨在找出適合公司發(fā)展的財務(wù)管理模式，促進公司的發(fā)展和創(chuàng)新。在未來網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理模式的應用將會更加廣泛，各種制度將會更加完善，法律保障體系將會更加健全，財務(wù)信息將會更加安全。

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作者：卞曉姍 李堯堯 單位：山東管理學院 會計學院 內(nèi)部控制與風險管理研究所