財(cái)務(wù)管理原則體系的構(gòu)建策略探討

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摘要：財(cái)務(wù)管理工作是以財(cái)務(wù)管理原則為導(dǎo)向的。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理主體開展財(cái)務(wù)管理工作的行動(dòng)指南，對財(cái)務(wù)管理工作的開展具有舉足輕重的作用。所以在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需要先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理原則體系的搭建。本文針對企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理原則體系所應(yīng)包含的內(nèi)容進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理原則

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作歷來是企業(yè)管理工作中的核心，而財(cái)務(wù)管理工作又需要遵守相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理原則，所以在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理原則體系的構(gòu)建是非常重要的。如果遵循科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理原則，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。反之，財(cái)務(wù)管理工作在落后的財(cái)務(wù)管理原則的指導(dǎo)下就難以順利進(jìn)行。而財(cái)務(wù)管理原則體系便是這些原則組成的完整的系統(tǒng)。

一、財(cái)務(wù)管理原則概述

財(cái)務(wù)管理的原則也就是理財(cái)?shù)脑瓌t，是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)遵循的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)或是理念，這是財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展和為實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)時(shí)的基本依據(jù)，是規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總括要求，是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體化，是財(cái)務(wù)范疇借以發(fā)揮作用的準(zhǔn)繩。財(cái)務(wù)管理原則一般可以分為兩大類，一種是財(cái)務(wù)管理的一般原則，一種是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)則。整個(gè)財(cái)務(wù)管理原則體系是由眾多的財(cái)務(wù)管理原則按照一定組合方式組成的，是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在這個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理原則系統(tǒng)中，每條財(cái)務(wù)管理原則都是能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的。為了能科學(xué)的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，在財(cái)務(wù)管理原則的設(shè)置、組成上需要注意整個(gè)原則體系需要能反應(yīng)出整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)，并且各項(xiàng)小原則在內(nèi)容上要不重復(fù)，但在邏輯上又需要一定的關(guān)聯(lián)性，這樣才能形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理原則體系，才能真正有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展。在財(cái)務(wù)管理原則體系的構(gòu)建方面，只需確定其構(gòu)成原則，也就是說財(cái)務(wù)管理原則體系的構(gòu)建就是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的工作時(shí)遵循相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理原則即可。

二、財(cái)務(wù)管理原則一般目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的原則的一般目標(biāo)其實(shí)也就是財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)遵守的大層次上的規(guī)范，這些與企業(yè)的發(fā)展都是息息相關(guān)的。

（一）資產(chǎn)安全化

資產(chǎn)安全化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要保障，確保企業(yè)的資本安全，將企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。資產(chǎn)安全化一共包括三個(gè)內(nèi)容，分別是資本保全，保證投資人投入的資本完整運(yùn)行、順利運(yùn)轉(zhuǎn)，能為投資目的服務(wù)。財(cái)產(chǎn)安全，確保企業(yè)占有的一切資產(chǎn)的完整安全，為企業(yè)的再生產(chǎn)服務(wù)。負(fù)債及投資合理，對負(fù)債和投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，確保風(fēng)險(xiǎn)降到可以接受的程度。

（二）效益最大化

企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)最主要的目的還是收取最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以在企業(yè)中效益最大化是作為財(cái)務(wù)管理原則是很恰當(dāng)?shù)?。效益最大化原則主要是要求財(cái)務(wù)管理主體在開展具體的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)講求投入和產(chǎn)出的比較，要以盡可能少的企業(yè)資源創(chuàng)造出盡可能多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。其中，財(cái)務(wù)管理工作主要是負(fù)責(zé)資金的籌措、運(yùn)用和分配，每一項(xiàng)都關(guān)乎企業(yè)的效益，在這樣原則的指導(dǎo)下，在開展財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)工作時(shí)都需要充分的考慮成本和收益，在講求經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上節(jié)約占用的資金，不斷的增加產(chǎn)出，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）資金靈活化

資金靈活化的目的是保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能夠正常運(yùn)行，如果一個(gè)企業(yè)在面臨資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)是難以穩(wěn)定發(fā)展的。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則中的資金靈活化就是指保證投入企業(yè)的資金能夠得到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，保持適度的流動(dòng)性，保證公司良好的財(cái)務(wù)狀況。對于過度強(qiáng)調(diào)資金的流動(dòng)性或者是長期占用資金忽略獲益性對企業(yè)的發(fā)展都是不好的。

（四）利益合理化

利益合理化就要合理調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)關(guān)系，讓收入分配變得合理，這樣才能促使所有人都為企業(yè)的發(fā)展而齊心協(xié)力。所以要正確處理好企業(yè)職工、管理者、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。不能過于嚴(yán)重的剝削企業(yè)職工的勞動(dòng)價(jià)值，對企業(yè)管理者之間利益分配也應(yīng)當(dāng)公正合理。

三、財(cái)務(wù)管理原則基礎(chǔ)準(zhǔn)則

財(cái)務(wù)管理原則體系中的基礎(chǔ)準(zhǔn)則是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作上需要遵守的更加具體細(xì)致的準(zhǔn)則。也可以看做是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)行的基本途徑。

（一）計(jì)劃性原則

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管活動(dòng)中的專業(yè)化要求、協(xié)作化要求越來越高，為了滿足企業(yè)的發(fā)展，滿足市場的需求是首選。但是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分對市場需求的看法不一，這需要一個(gè)整體上的計(jì)劃，對整個(gè)企業(yè)的資源進(jìn)行總體上的分配。這樣的企業(yè)計(jì)劃調(diào)解才能支持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。有計(jì)劃的將企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行分配，并且在了解市場需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的反應(yīng)來進(jìn)行商品的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。

（二）真實(shí)性原則

財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)資料必須真實(shí)，只有在這樣的基礎(chǔ)上企業(yè)才能做出正確的經(jīng)營決策，所以真實(shí)性原則是財(cái)務(wù)管理原則體系中的重要組成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是對企業(yè)的經(jīng)營狀況在經(jīng)濟(jì)上的反應(yīng)，所以企業(yè)必須在國家的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度下進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，及時(shí)的將真實(shí)性的財(cái)務(wù)管理報(bào)告寫出來，使各方面的需求都能得到滿足。

（三）責(zé)任性原則

整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是離不開財(cái)務(wù)管理工作的，財(cái)務(wù)管理工作貫穿著企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的始終。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)什么問題必將影響到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。所以合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)組織有利于企業(yè)的發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)混亂狀況也會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

四、小結(jié)

總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理原則體系的構(gòu)建工作是非常重要的。其組成原則之間既是相互聯(lián)系又是相互區(qū)別的，形成的統(tǒng)一有機(jī)體從各個(gè)方面對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作乃至是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。

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作者:吳占新 單位:中國人民解放軍第66188部隊(duì)