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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下戰(zhàn)略預(yù)算管理研究

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下戰(zhàn)略預(yù)算管理研究

一、引言

企業(yè)在自身的發(fā)展當(dāng)中,通常會遇到很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如果企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就會給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。企業(yè)必須學(xué)會變通的處理在金融市場中遇到的風(fēng)險(xiǎn),依照市場環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整自身的預(yù)算管理體制。鑒于此,本文對基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略預(yù)算管理評價(jià)與優(yōu)化進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

(一)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的體制不完整

企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制,引發(fā)企業(yè)在完成管理的時(shí)候無法做到有章可循。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一套完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制[1],增強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督管控,才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財(cái)務(wù)管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系,體制不完整或者相關(guān)管理人員沒有嚴(yán)密根據(jù)制度完成其相關(guān)工作,都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)戰(zhàn)略預(yù)算管理的員工素養(yǎng)較低

有些企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)人員素養(yǎng)較低,預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)不足,缺乏專業(yè)的預(yù)算管理技巧與觀念,無法較好地完成管理的任務(wù)[2]。企業(yè)關(guān)于員工的培訓(xùn)也未能做好,職員缺乏較好的戰(zhàn)略預(yù)算管理目光與管理素養(yǎng),關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題無法迅速地進(jìn)行發(fā)現(xiàn),關(guān)于政策與制度的改變也缺乏較好的良策,這些都會阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理的實(shí)施結(jié)果。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價(jià)與優(yōu)化的具體措施

(一)提升企業(yè)資金使用效率,密切關(guān)注企業(yè)資金管理

資金作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,在工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用,一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營管理水準(zhǔn)的好壞表現(xiàn)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的好壞,而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)存在很大的關(guān)聯(lián)。所以項(xiàng)目施工進(jìn)行的時(shí)候需要將預(yù)算管理作為重點(diǎn)[3],特別關(guān)注資金的流向,提升資金的科學(xué)使用,完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用,增強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程與戰(zhàn)略預(yù)算管控,完成企業(yè)長期有效的正確規(guī)劃,在合適的時(shí)候增加企業(yè)的規(guī)模,讓空閑的資金獲得有效使用,增加企業(yè)的效益,進(jìn)而完成企業(yè)項(xiàng)目管理目的。另外關(guān)于企業(yè)中的過時(shí)廢氣的設(shè)施必須完成改進(jìn)與維護(hù),進(jìn)而降低舊設(shè)施帶來的企業(yè)較大的損失,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排。另外企業(yè)關(guān)于外部的應(yīng)收賬款與各類壞賬錯(cuò)賬等債權(quán)要及時(shí)地完成催繳,進(jìn)而解脫企業(yè)的債務(wù)鏈,加強(qiáng)企業(yè)有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水準(zhǔn),增強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目里財(cái)務(wù)管理的自身管控。

(二)增強(qiáng)預(yù)算績效管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊,企業(yè)的機(jī)遇更大了,挑戰(zhàn)也就更大了。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,風(fēng)險(xiǎn)跟效益是同時(shí)存在的,企業(yè)必須提升自己的風(fēng)險(xiǎn)觀念,增強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與有效管控,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控必須將預(yù)防作為主要,就是利用添加、彌補(bǔ)或者標(biāo)準(zhǔn)化各自身控制環(huán)節(jié)來減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。利用創(chuàng)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制與風(fēng)險(xiǎn)管控體系,讓企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內(nèi)部培育風(fēng)險(xiǎn)意識,創(chuàng)建預(yù)算績效目標(biāo)跟蹤體制,監(jiān)督預(yù)算績效目標(biāo)工作的實(shí)施情況,每隔一段時(shí)間就給預(yù)算績效目標(biāo)的工作完成歸納與評定,關(guān)于預(yù)算績效目標(biāo)工作未落實(shí)的必須增強(qiáng)落實(shí)速度與力度,目標(biāo)工作發(fā)生問題的必須迅速避免風(fēng)險(xiǎn)。另外企業(yè)必須增強(qiáng)企業(yè)自身的溝通,確保企業(yè)信息交流通道的順暢,在企業(yè)發(fā)行的方法當(dāng)中,所有員工必須積極加入,確保企業(yè)的措施能夠每個(gè)人都進(jìn)行參加,才可以降低企業(yè)的決定失誤,減少決定中的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)增強(qiáng)給預(yù)算績效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)

員工作為企業(yè)的核心,員工的個(gè)人素養(yǎng)較低就無法較好地引領(lǐng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)必須定時(shí)給預(yù)算績效管控的工作人員完成相應(yīng)的培訓(xùn),提升人員的專業(yè)技巧與工作素樣,培育愛崗敬業(yè)、盡職則守的個(gè)人職業(yè)道德[4]。關(guān)于企業(yè)的管理人員,企業(yè)也必須完成定時(shí)的培訓(xùn),培育管理者預(yù)算績效管控的想法,讓管理人員關(guān)于預(yù)算績效管控?fù)碛衅浠疽庾R,接著走出預(yù)算績效管控的認(rèn)知盲點(diǎn),增強(qiáng)對預(yù)算績效管控的高度關(guān)注。定時(shí)派送企業(yè)的管理人員完成外部交流,快速的更新企業(yè)管理人員的預(yù)算績效管控?cái)?shù)據(jù),確保管理人員獲得的思想能夠滿足時(shí)代的發(fā)展需要,這樣才可以確保企業(yè)的管理水準(zhǔn)符合時(shí)代的發(fā)展需求。

四、結(jié)語

通過本文探究,認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因,因此對基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價(jià)與優(yōu)化的具體措施進(jìn)行加強(qiáng)便顯得極為重要。然而,這是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作,不能一蹴而就,需要從多方面完善,比如增強(qiáng)給預(yù)算績效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)。進(jìn)一步為我國企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價(jià)與優(yōu)化奠定尤為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:李童 郭雪晴 單位:河北大學(xué)