前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了財務風險防范下企業(yè)內控管理研究范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:近年來,在國家經濟增長速度快的影響下,伴隨著競爭環(huán)境也相應擴大,企業(yè)的發(fā)展空間同時也增大了。因此為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)需要重視自己的內控管理工作,因為企業(yè)的生產和經營是具有風險的,在風險的類型中,決定企業(yè)成敗的是財務風險,鑒于財務風險的影響力之大,所以企業(yè)就應該在防范財務風險的基礎上對企業(yè)的內控管理工作進行研究,保證提高企業(yè)的內控管理能力,也保證企業(yè)長遠發(fā)展。所以本文主要從企業(yè)內部控制和財務風險的內涵入手,進而分析在財務風險防范下企業(yè)內控管理存在的缺陷,然后針對問題提出可行的建議,最終促進企業(yè)的內控管理能力的提高,提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)的可持續(xù)科學長遠發(fā)展。
關鍵詞:財務風險防范企業(yè)內控管理問題建議
1企業(yè)財務風險防范與企業(yè)內控管理的基本內涵
1.1企業(yè)財務風險防范內涵
財務風險指的是企業(yè)的所有生產、經營活動中在消耗一定資金的基礎上,因為一些不確定的因素,導致的企業(yè)的財務工作不符合真實性,不能對企業(yè)的經營決策提供依據,沒有發(fā)揮財務工作應有的價值,對企業(yè)的最終經營產生威脅的因素就是企業(yè)的財務風險,財務風險是與企業(yè)的財務工作有直接的關系,并且影響企業(yè)財務目標的實現,它直接關系到企業(yè)的生死存亡,財務風險存在于企業(yè)所有的經營和生產環(huán)節(jié)中,從采購原材料一直到最后的營銷都會有財務風險發(fā)生的概率,財務風險的發(fā)生以及他的影響程度與企業(yè)的經營管理是分不開的,所以說對企業(yè)財務風險的預防就是企業(yè)財務風險防范工作。
1.2企業(yè)內控管理內涵
企業(yè)的內控管理是企業(yè)管理的中心內容,因為在市場環(huán)境的影響下,企業(yè)經營不能缺少對內控的管理,因為企業(yè)的內部控制管理的主要目的是幫助企業(yè)實現自己的經營目標,也能夠保護企業(yè)的資金以及資產的安全,促進財務工作的順利進行,為企業(yè)的經營決策提供具有價值的參考數據,保證企業(yè)的經營決策科學,實現企業(yè)的經濟效益最大化。而企業(yè)的內部控制所包含的內容跟防范,不僅包括企業(yè)財務工作,還能連接各部門之間的溝通,同時指導企業(yè)的經營活動,對企業(yè)的經營活動進行預測、分析、控制、評估,最終通過分析企業(yè)經營需要的各種規(guī)范要求來制定相關的各項規(guī)章制度,加強管理。
2企業(yè)財務風險防范下內控管理存在的問題
2.1企業(yè)的內部控制管理缺少嚴肅性和行動力
企業(yè)的內部控制管理就是企業(yè)對自身生產和經營的控制和管理,主要想通過一些制度來規(guī)范企業(yè)的工作,對自身的經營進行嚴格的控制,但是在實際的企業(yè)經營過程中,因為大家都不喜歡自己的工作被一些條條框框約束著,因此大家的內部控制管理意識很差,所以從指定內部控制制度到執(zhí)行內部控制的相關制度都缺少行動力。雖然在制定內部控制所需要的各種費用都是企業(yè)自己來承擔,如果制定的不合理,必然會影響到企業(yè)的經濟效益,但是很多企業(yè)也沒有用發(fā)展的眼光看待問題,依然我行我素,單純的看待眼前的利益,缺失對內部控制管理的嚴肅性,執(zhí)行力。
2.2內部控制管理制度的內容與企業(yè)發(fā)展的實際情況相悖
企業(yè)是以進行內部控制管理為目的,才需要制定相關的內控管理制度,但是由于企業(yè)的經營目的是經濟效益最大化,因此企業(yè)的工作重點都在增加經濟效益上,過分地追求經濟利益,必然會忽視對風險的認識不足,尤其是財務風險的存在方式與危害程度。所以在企業(yè)的內部控制制度不嚴格執(zhí)行的情況下,內部控制的工作內容在企業(yè)也只能是形式化的存在,組織結構渙散,加上對內部控制的管理意識差,領導不重視,財務工作人員也不重視,所以責任分工不明確,業(yè)務中重復工作的現象經常發(fā)生,不僅浪費人力,也浪費時間,種種情況都是因為內部控制管理制度不完善造成的,這樣的內部控制制度的內容也不是客觀的依據企業(yè)的經營實際情況制定,必然會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的原因,影響企業(yè)的財務管理工作效率和質量。
2.3企業(yè)內部相關人員對內控管理認識不足
企業(yè)的內部控制管理工作的相關人員有企業(yè)的管理者和企業(yè)的財務管理人員,這都是內控的直接執(zhí)行者,但是因為管理者的思想是企業(yè)財務管理人員行動的指導,而管理者過多的把注意力放在企業(yè)的經濟效益方面,因此并沒有科學的認識到內控對企業(yè)發(fā)展的重要意義,在對內控制度的制定上面因為有錯誤的觀念的指引,因此制定的制度也是不科學的,錯誤的觀念必然制約內部控制制度作用的發(fā)揮,同時也會影響財務人員對內部控制的認識,在執(zhí)行上也是不足,執(zhí)行的效果也會大打折扣,還有的企業(yè)因為從根本上忽視了對內部控制的管理,待到檢查時候,應對檢查草草了事,沒有意識到其中存在的風險,因為企業(yè)管理人員對財務風險防范缺少敏感度,因此會對企業(yè)所處的形式作出錯誤的判斷,必然會給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。
3在財務風險防范下加強企業(yè)內部控制管理的建議
3.1為企業(yè)的風險防范和內部控制管理營造良好的環(huán)境
環(huán)境是所有制度執(zhí)行的基礎,也決定內部控制管理以及對財務風險的防范是否可以順利進行,雖然企業(yè)之間經營存在差異,但是企業(yè)需要一個統(tǒng)一的標準制定自己的內部控制制度,也需要結合自身發(fā)展的實際情況打造符合內部控制管理和財務風險防范的有利環(huán)境。所以改善企業(yè)的內控環(huán)境企業(yè)應該增加管理者的管理意識,學習最新的知識,認清企業(yè)財務風險防范以及內部控制管理的重要性,然后要發(fā)揮管理者的積極帶頭作用,在整個企業(yè)營造學習的氛圍,并且企業(yè)制定相關鼓勵制度,以激發(fā)相關人員和部門工作的積極性和主動性,再次依托構建企業(yè)文化,教育所有工作人員嚴格按照相關的制度辦事,發(fā)揮企業(yè)文化的作用,在企業(yè)內形成按規(guī)辦事、按流程操作的良好風氣,還要重視定期的接受群眾監(jiān)督,重視群眾的意見,這樣才能用不同的角度,看待問題,發(fā)現問題,最后解決問題。
3.2完善內部控制監(jiān)督機制
在財務風險防范的基礎上,企業(yè)的內部控制管理制度的制定和執(zhí)行需要充分重視監(jiān)督機制的作用,要發(fā)揮多個部門的監(jiān)督,才能保證財務風險防范的有效,也才能建立更加完善的內部控制管理制度,按照企業(yè)經營的實際情況對內部控制的內容不斷進行調整,同時要重視信息傳遞的有效性和順暢,才能把相關的信息和風險最快的傳遞企業(yè)的管理部門,在防范的過程有利于及時對問題進行整改,也有利于采取應急預案,應對企業(yè)的風險。建立完善的監(jiān)督機制是要內外監(jiān)督共同發(fā)揮作用,內部監(jiān)督要保證監(jiān)督的執(zhí)行力,外部監(jiān)督是國家的審計部門,要充分發(fā)揮審計的作用對企業(yè)監(jiān)督,同時也要重視群眾監(jiān)督,這樣才能保證企業(yè)內控監(jiān)督機制的完善。
3.3提高企業(yè)內部人員對內部控制管理的認識
影響內部控制管理的實施效果的直接因素是企業(yè)的內部人員,所以提高內部人員的內控意識很有必要。企業(yè)應該從重視培養(yǎng)員工對內控和財務風險的正確態(tài)度抓起,定期組織學習、培訓,加強對內部控制知識的掌握,同時要結合成功企業(yè)的案例進行總結和分析,查缺補漏,吸納有力的條件,應用在自己的工作中,管理者要帶頭重視內控,利用先進的管理理念,保證企業(yè)內部控制工作與時俱進,不斷創(chuàng)新。
4結語
在互聯(lián)網時代,全球經濟呈一體化發(fā)展,企業(yè)要想完成自己的經營目標,需要不斷提高自己的內控管理意識,為企業(yè)的風險防范和內部控制管理營造良好的環(huán)境,并且擁有完善的內控制度,在內控制度執(zhí)行過程中,重視監(jiān)督的作用,只有這樣才能提高企業(yè)內部控制的管理水平,解決企業(yè)的經營風險,提高對風險的防范能力,最終提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,有助于企業(yè)擴大自己的經營,促進企業(yè)良好發(fā)展。
參考文獻
[1]江雯.企業(yè)內控管理與財務風險防范對策分析[J].經貿實踐,2018(8).
[2]丁平貴.探討企業(yè)內控管理與財務風險防范[J].時代金融,2018(11).
[3]彭瑛.如何構建應對財務風險的內控管理機制[J].企業(yè)改革與管理,2018(9).
作者:張洋 單位:新東北電氣(沈陽)高壓開關有限公司